设计院技术质量部岗位职责9篇

篇一：设计院技术质量部岗位职责

　　设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】

　　一、管理层

　　常务副所长

　　1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；

　　2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；

　　3、对我所综合技术实力不断提升负责。

　　副所长

　　1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；

　　2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；

　　3、维护好与客户的关系及沟通；

　　4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所

　　长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。

　　各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）

　　1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；

　　2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；

　　3、负责项目技术指导、监督、核准；

　　4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；

　　5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯

　　彻和监管。

　　6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业

　　的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。

　　7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。

　　8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好

　　准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。

　　9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计

　　文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。

　　10、培训其设计人员。

　　办公室主任

　　1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；

　　2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；

　　3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。

　　4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；

　　5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；

　　6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；

　　7、负责行政人员的日常管理与协调。

　　二、基层

　　景观、建筑、室内设计师

　　1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和

　　专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；

　　1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；

　　2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据

　　任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；

　　3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由

　　延缓项目进度；

　　4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请

　　示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；

　　5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；

　　6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；

　　7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录

　　表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　结构设计师

　　1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；

　　2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任

　　务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；

　　3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；

　　4、设计文件规范完整,设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；

　　5、按计划进度及时提交设计文件；

　　6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；

　　7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；

　　8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；

　　9、设计人员对所设计的设计文件负责。

　　电气专业设计师

　　1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设

　　计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

　　3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司

　　有关规定，认真负责地开始设计工作。

　　4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

　　5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业

　　提条件。

　　6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业

　　与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

　　7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

　　8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严

　　格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

　　中指出的错误，及时总结经验教训。

　　10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目

　　负责人及时处理施工中的有关问题。

　　11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。

　　12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

　　给排水设计师

　　1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设

　　计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计

　　【篇二：设计院岗位职责】

　　目录

　　前言

　　劳动工资管理办法

　　财务管理办法

　　设备、材料、行政备品管理办法

　　运输车辆管理办法

　　专业书籍管理办法

　　图纸管理办法

　　前言

　　这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。

　　此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。

　　中水一局勘测设计院

　　设计处主任岗位职责

　　一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工

　　作。

　　二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

　　三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

　　四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各

　　方面的工作。

　　五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化

　　系统。

　　六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监

　　理等相关业务知识。

　　七、完成领导交办的其它各项工作。

　　设计处副主任岗位职责

　　一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

　　二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

　　三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

　　四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

　　五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

　　六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

　　七、完成领导交办的其它各项工作。

　　设计处水暖工程师岗位职责

　　一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

　　二、对本专业的设计图纸质量负责。

　　三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

　　四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

　　五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

　　六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

　　七、完成领导交办的其它各项工作。

　　【篇三：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】

　　设计院各岗位职责

　　摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.

　　关键词：设计院

　　岗位

　　1、专业负责人

　　在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

　　1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

　　2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

　　3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

　　6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

　　9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

　　2、设计人

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

　　1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

　　12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

　　在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

　　1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

　　2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

　　3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

　　4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

　　4、审核人

　　1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否

　　齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

　　审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

　　1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。出师表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

篇二：设计院技术质量部岗位职责

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　　某建筑设计院技术部岗位职责

　　某建筑设计院技术部岗位职责

　　某建筑设计院技术部岗位职责

　　1.技术部负责制定公司技术措施和技术标准；

　　2.执行上级主管部门颁发的各项政策、法规、规范、标准及本公司制定的各种技术、质量、科研的规章制度；

　　3.参与项目部的项目筛选工作，提供承接决策建议；4.为项目部和设计部提供技术支持；5.负责方案评审；

　　6.负责项目施工图设计的图纸审查工作和各级项目的质量等级评定工作；

　　7.加强信息情报工作，加强内外协作和交流，及时了解国内外新技术发展信息，决定新技术采用和推广，提出保证设计质量的技术措施；

　　8.贯彻执行国家、北京市关于加速科技进步的方针、政策、法规，并据此制定和完善设计公司科技进步的管理办法，推进科技与生产的有机结合；

　　9.科技规划和年度科技进步工作计划，有组织的推进产品开发、技术开发和技术成果应用工作；

　　10.组织重大科技开发项目的实施，协调科研、开发、设计等方面的关系；

　　11.组织技术鉴定，组织本公司上报年度市级、总公司级科技技术进步奖的评审工作，并编印年度科技成果简介；

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　　12.做好专利管理工作，协助专利项目的申报、实施、推广，协调专利纠纷，上报专利统计；13.协助人力资源部制定公司年度业务学习和培训计划；14.参与重大工程质量事故的鉴定、处理，负责技术工作；15.参与组织住宅方案竞赛评选，住宅开发、专家研讨工作；16.对设计人员提出的疑难问题进行技术咨询，组织系统讲座；17.编写印发技术信息资料；

　　18.管理技术资料的工作，负责订阅技术资料，组织发放规范、图集及对内借阅工作，负责本公司各类声、像资料、科研档案、照片等技术档案，按期立卷、归档；负责贯标工作文件的收集整理、立卷、归档工作；

　　19.接受和保管归档项目的底图，按要求存档；

　　20.组织制定本公司贯彻质量体系的原则、方法、计划，负责组织全公司的贯标工作；21.负责本公司内部审核员培训的组织工作，以及全公司职工的宣贯教育；

　　22.负责选择确定贯标工作的咨询单位和质量体系认证单位，并负责贯标工作中的业务联系；23.组织编制质量手册、质量体系程序文件和作业指导书；

　　24.组织各部门进行质量体系运行，并及时了解、解决运行中出现的问题；25.负责组织办理质量体系认证的一切事宜；26.组织本公司设计的工程的回访工作；27.组织方案评审；

　　28.完成直接上级布置的其他任务。

　　扩展阅读：建筑设计院岗位设计职责说明

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A021院长职责

　　1.1全面管理

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　　a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

　　b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)组织实施董事会决议。

　　d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

　　f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

　　h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建

　　议。

　　i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。j)组织制定公司的具体管理制度。

　　k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。m)确保企业的社会责任。1.2人力资源管理

　　a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

　　b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c)任免质量管理体系中的管理者代表。

　　d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

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　　e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。

　　h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

　　i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3资产与财务管理

　　a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

　　b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4项目运营

　　a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)参与公司特级项目的设计评审。

　　c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设

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　　a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。

　　d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。

　　2设计总监职责

　　2.1技术交流、科技发展与技术管理

　　a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。

　　b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。g)参与设计项目的创优评优工作。

　　h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。i)参与有关技术管理文件的制定。2.2人力资源管理

　　a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作。

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　　c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。2.3项目运营

　　a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

　　c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。2.4行政管理

　　a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)组织或参加有关技术管理会议。

　　c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

　　3经营副院长职责

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A023.1项目经营与市场管理

　　a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。

　　b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

　　e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

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　　f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

　　g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。

　　h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

　　i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。3.2人力资源管理

　　a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

　　c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。3.3行政管理

　　a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

　　c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

　　e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营

　　a)负责对公司设计项目合同的审核。

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　　b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

　　4综合管理副院长（管代）职责

　　4.1质量管理

　　a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

　　d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。

　　4.2后勤保障与计算机信息化建设管理

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02a)负责公司后勤保障的管理工作。b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。

　　d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e)组织、保障员工餐厅的良好运作。f)组织公司大型集体活动与文体活动。4.3人力资源管理

　　a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

　　b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

　　8/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。4.4行政管理

　　a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

　　c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

　　e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h)参与企业文化建设的组织工作。

　　i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运营

　　a)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

　　5技术副院长（院总工程师）职责

　　5.1技术管理

　　a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b)主持公司技术委员会工作。

　　c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

　　d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。

　　e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。

　　9/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

　　h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k)组织拟定有关技术管理文件。5.2人力资源管理

　　a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

　　b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。

　　d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

　　f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

　　h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。

　　10/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。5.3项目运营

　　a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

　　c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5.4行政管理

　　a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)组织或参加有关技术管理会议。

　　c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

　　6总建筑师职责

　　6.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

　　c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0211/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。h)主持设计项目的创优评优工作。

　　i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。j)参与有关技术管理文件的编制。6.2人力资源管理

　　a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

　　c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。6.3项目运营

　　a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。b)组织或参加有关技术管理会议。c)主持或参与公司特级项目的设计评审。

　　d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。6.4行政管理

　　a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

　　d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

　　7副总建筑师职责

　　7.1技术管理

　　a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。

　　12/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

　　c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。f)参与设计项目的创优评优工作。

　　g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。h)参与有关技术管理文件的编制。7.2人力资源管理

　　a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02f)参与公司特级项目的设计评审。

　　g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。7.3项目运营

　　a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。7.4行政管理

　　a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。

　　13/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

　　e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

　　8总规划师职责

　　8.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。

　　d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。h)参与设计项目的创优评优工作。

　　i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k)参与有关技术管理文件的编制。8.2人力资源管理

　　a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。8.3项目运营

　　14/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。

　　c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。8.4行政管理

　　a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

　　e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

　　9总设备师职责

　　9.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。

　　b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。

　　d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。h)参与设计项目的创优评优工作。

　　15/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。j)参与有关技术管理文件的编制。9.2人力资源管理

　　a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。9.3项目运营

　　a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。

　　c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。9.4行政管理

　　a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。

　　c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

　　e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

　　10综合办公室主任职责

　　10.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

　　16/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。10.2公司人力资源管理

　　a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。

　　c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。f)组织起草公司工作流程。

　　g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。

　　i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

　　j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。k)提供公司人力资源状况的分析数据。10.3劳动合同

　　a)组织起草公司劳动合同细则；b)参与处理有关劳动争议；10.4职称与注册管理

　　a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

　　b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；c)组织实施注册师的培训工作；10.5文秘档案管理

　　17/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；b)负责组织起草公司有关文件；

　　c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

　　d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；e)组织传达公司的有关决定与通知。

　　f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。10.6宣传工作与企业文化的建设

　　a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。10.8资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

　　18/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。10.10后勤管理

　　a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

　　b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。c)负责组织对公司车辆的日常管理。d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。f)组织对公司大型集体活动进行服务。10.11计算机信息化管理

　　a)负责公司计算机信息化日常管理工作。b)起草计算机信息化管理有关文件。

　　c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。d)负责计算机软件的引进与编制工作。

　　11生产计划拓展部部长职责

　　11.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

　　c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方19/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。11.2生产管理

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02a)参与拟定年度经营计划。

　　b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。

　　c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划

　　d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

　　e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。f)负责组织设计成果的归档和交付。g)负责组织设计与咨询费的收取。

　　h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。11.3市场管理

　　a)参与市场研究与市场定位。b)实施市场需求的测量和预测。c)建立营销网络，拓展市场。11.4顾客管理

　　a)负责顾客需求调查。

　　b)负责与已有顾客的关系维系。c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

　　d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。

　　11.5人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　20/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

　　f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。11.6资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。11.7行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。

　　12技术质量部部长职责

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0212.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

　　c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　21/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。12.2质量管理

　　a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

　　b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

　　e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果），对分院级的设计成果进行检查。12.3技术管理

　　a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

　　b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。

　　d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。e)负责设计评优，论文评选的具体实施。12.4技术档案及法规资料管理

　　a)负责组织对技术资料的购置与搜集。

　　b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。c)负责组织对有关资料的借阅与销售。12.5人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　22/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

　　f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。12.6资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0212.7行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。13技术质量部副部长职责

　　13．1全面管理

　　a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。

　　b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

　　c)参与本部门落实公司的各项决定。

　　23/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。g)分担企业的社会责任。13.2质量管理(认证工作)a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

　　b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

　　e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果），对分院级的设计成果进行检查。13.3技术管理

　　a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。

　　c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。13.4总师办工作

　　a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。

　　b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。13.5技术档案及法规资料管理

　　a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。13.6人力资源管理

　　24/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。d)参与拟定本部门奖金分配方案。

　　e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。

　　f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0216文印中心主任职责

　　16.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

　　c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。16.2文印管理

　　25/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。

　　c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。16.3人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。16.4资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。16.5行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。

　　14设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责

　　15.1全面管理

　　a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。

　　26/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升竞争能力，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。

　　g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。15.2项目经营与市场管理

　　a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

　　b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。c)发展新的目标市场与顾客。

　　d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。15.3人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。d)任免本部门质量管理员、专业组长。

　　e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。f)拟定本部门的奖金分配方案。

　　27/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。15.4科学技术与质量管理

　　a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。

　　b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。15.5资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。15.6项目运营

　　a)担任项目负责人或设计总负责人。b)指定非重点项目的项目负责人或设总。

　　c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。15.7行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司

　　会议和集体活动。

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　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)满足员工物质、文化需求。

　　d)确保与社会的沟通，共享社会资源。15.8分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。

　　16财务部部长职责

　　16.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。

　　d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。i)分担企业的社会责任。16.2公司财务核算管理

　　a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。

　　c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。16.3公司财务预、决算

　　a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案。d)组织编制财务决算方案。16.4财务分析

　　29/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)编制月“企业财务分析报告”。

　　b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。16.5财务筹划和投、融资管理

　　a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作

　　a)组织编制对外纳税申报材料。b)组织合理使用政府的减免税政策。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0216.7会计监督工作

　　a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

　　b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。

　　c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。16.8公司资产管理工作

　　a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。16.9股金股利管理

　　a)负责起草年度股利分配预案。b)负责实施年度股利发放。c)负责实施股金的管理。d)负责组织测量股权的当期值。16.10人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

　　30/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。16.11资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。16.12行政管理与企业文化建设

　　a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。

　　17财务代理部部长职责

　　17.1全面管理

　　a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

　　b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。

　　d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

　　f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0231/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　织实施。

　　g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。

　　i)分担企业的社会责任。17.2对所代理公司财务核算管理

　　a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算有关公司项目管理的工作。

　　c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。17.3所代理公司财务预、决算

　　a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。c)编制各公司财务预算修正方案。d)组织编制各公司财务决算方案。17.4所代理公司财务分析

　　a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。

　　b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理

　　a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作

　　a)组织编制对外纳税申报材料。b)组织合理使用政府的减免税政策。17.7所代理公司会计监督工作

　　a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。

　　32/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。17.8所代理公司资产管理工作

　　a)组织实施年度各企业财产清查工作。b)起草盘活各企业存量资产方案。17.9所代理公司股金股利管理

　　a)负责起草有关公司年度股利分配预案。b)负责实施有关公司年度股利发放。c)负责实施有关公司股金的管理。d)负责组织测量有关公司股权的当期值。17.10人力资源管理

　　a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

　　e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

　　f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。17.11资产与财务管理

　　a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

　　b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。17.12行政管理与企业文化建设

　　a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会议和集体活动。

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　　b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。

　　18分院总工程师职责

　　18.1技术管理

　　a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活动。b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。

　　c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集。参与公司科研成果的鉴定。

　　d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程师做出决定。

　　e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。g)组织分院技术资料的订购与管理。

　　h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措施。i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。18.2人力资源管理

　　a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。

　　b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

　　c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。

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　　d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。18.3项目运营

　　a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结构

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02方案投标。

　　b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。

　　d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各类技术问题。

　　18.4行政管理

　　a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

　　b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

　　19分院总建筑师职责

　　19.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　35/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与公司科研成果的鉴定。

　　h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。

　　i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。19..2人力资源管理

　　a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

　　c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

　　19.3项目运营

　　a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

　　c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。19.4行政管理

　　a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

　　b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

　　20分院总规划师职责

　　20.1技术协作、专业发展与技术管理

　　36/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与公司科研成果的鉴定。

　　h)参与分院设计项目的创优评优工作。

　　i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。20.2人力资源管理

　　a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

　　20.3项目运营

　　a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

　　c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。20.4行政管理

　　a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

　　37/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

　　21分院总设备师职责

　　21.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

　　f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与分院科研成果的鉴定。

　　h)参与分院设计项目的创优评优工作。

　　i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。21.2人力资源管理

　　a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

　　21.3项目运营

　　a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。

　　c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。

　　38/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0221.4行政管理

　　a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

　　b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

　　22分院副总师职责

　　22.1技术协作、专业发展与技术管理

　　a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。b)参与分院本专业与外部的技术协作。

　　c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。

　　d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。e)参与分院科研成果的鉴定。

　　f)参与分院设计项目的创优评优工作。22.2人力资源管理

　　a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。

　　b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

　　22.3项目运营

　　a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

　　c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。22.4行政管理

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　　a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加分院技术管理会议。

　　23工程主持人职责：

　　a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的设计要求的确定和评审。

　　b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求，监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。

　　d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合，督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设计图纸及时进行校对和审核。

　　e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。

　　f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收，参加工程的竣工验收，并做好和保存相应的记录。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A0240/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信息和文件及时传递到有关的专业和人员。

　　h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行

　　验证和记录。

　　i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记录。j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标识的设计图纸应监督设计人员进行修改。

　　k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报告并交技术质量部。l)负责所有设计文件和资料的归档。

　　24设计人职责

　　a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。

　　b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划，并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》表格，研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。

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　　c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。

　　d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》、国家和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，符合制图标准规定。

　　e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意见处理。对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复议，经裁定后，设计人必须执行裁定意见。

　　f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等，及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

　　h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品和设计资料进行验证和记录。

　　i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。

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　　j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预防措施并具体实施，同时做好有关记录。

　　k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02动。不断提高自身的素质。

　　25校对人职责

　　a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。

　　b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。

　　c)检查《设计输入》、《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗漏。d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。

　　e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措施的要求。

　　f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签）等是否正确齐全。

　　g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正后重新校对。

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　　h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传递。i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。

　　26审核人职责

　　a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。

　　b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是

　　否有违反“强条”的情况。

　　c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。

　　d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求，是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同规定的要求。

　　e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。

　　f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。

　　27办公室职责

　　27.1力资源开发与管理工作

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　　a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。

　　d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。

　　e)组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。

　　g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02具体实施。27.2劳动关系管理工作

　　a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。

　　b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。

　　c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。d)参与处理有关劳动争议。e)参与工伤事故的内部确认工作。27.3职称与注册管理工作

　　a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。27.4文秘与行政工作

　　a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。

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　　c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

　　f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）、礼品。g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。27.5宣传工作与企业文化建设

　　a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。27.6其他工作

　　a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。

　　b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)落实公司的各项决定。

　　28生产计划拓展部职责

　　28.1生产管理工作

　　a)参与拟定年度经营计划。

　　b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划。

　　c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。e)负责组织设计成果的归档和交付。

　　46/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。28.2市场管理工作

　　a)参与市场研究与市场定位。b)实施市场需求的测量和预测。c)拓展市场。d)建立营销网络。28.3顾客管理工作

　　a)负责顾客需求调查。

　　b)负责与已有顾客的关系维系。c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

　　d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。

　　28.4其他工作

　　a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。

　　c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。

　　29技术质量部职责

　　29.1质量管理

　　a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

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　　b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。

　　d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果），并对分院级的设计成果进行检查。e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。29.2技术管理

　　a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

　　b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。

　　d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。e)负责设计评优、论文评选的具体实施。29.3技术档案及法规资料管理

　　a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。c)负责组织对有关资料的借阅与销售。29.4其他工作

　　a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。

　　b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。e)落实公司的各项决定。

　　30综合管理中心职责

　　48/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　30.1后勤管理

　　a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

　　b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。c)组织对公司大型集体活动进行服务。

　　d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。30.2计算机信息化管理

　　a)负责公司计算机信息化日常管理工作。b)起草计算机信息化管理有关文件。

　　c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。d)负责计算机软件的引进与编制工作。30.3其他工作

　　a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。

　　b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。

　　c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。

　　31文印中心职责

　　31.1文印管理

　　a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。

　　49/54本文来源：网络收集与整理|word可编辑

　　c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。31.2其他工作

　　a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。

　　QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。

　　c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。

　　d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。

　　32财务部职责

　　32.1财务核算管理

　　a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。

　　c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。32.2公司财务预、决算

　　a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案。d)组织编制财务决算方案。32.3财务分析

　　a)编制月“企业财务分析报告”。

　　50/54

篇三：设计院技术质量部岗位职责

　　技术质量部经理岗位职责（5篇）

　　技术质量部经理岗位职责〔通用5篇〕

　　在日常生活和工作中，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我细心整理的技术质量部经理岗位职责〔通用5篇〕，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。

　　技术质量部经理岗位职责1一、熟识施工图纸，把握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

　　二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行状况。

　　三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

　　四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

　　五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

　　六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐藏验收等工作，准时精确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

　　七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

　　八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术

　　/3交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

　　九、负责施工现场〔试〕验的监督、管理工作。

　　十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

　　十一、做好工作日记，记录每日工作状况，定期组织统一汇总汇报。

　　十二、上级领导支配的其他工作。

　　技术质量部经理岗位职责21、负责起草公司技术进展规划，上报总经理办公会审批并根据审批决议实施；

　　2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的`技术部份；

　　3、负责规划并形成公司行业解决方案；

　　4、参与公司重大业务问题的决策；

　　5、关心编写投标方案和咨询服务，并关心专业销售部门完成销售工作；

　　6、负责项目启动、项目准备、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

　　7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

　　8、负责参与重要项目的售前支持；

　　9、负责与潜在客户/合作伙伴的方案商议

　　与技术沟通；

　　10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

　　11负责对下属人员聘请做出决策，并参与重要岗位员工聘请工作；

　　12、负责对下属部门经理〔番禺经理〕及相关有工作关系的人员进行考核；

　　13、参与公司文化建设工作；

　　14、定期向总经理〔番禺总经理〕汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

　　8、参加SGM召开的技术论坛会议，及其他有关技术类的临时会议

　　15、参与公司总经理睬议或其他重大会议；

　　16、完成总经理交办的其他工作。

　　〔1〕制订并组织实施技术系统工作目标和工作准备。

　　〔2〕组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　〔3〕技术、产品开发与创新。

　　〔4〕组织建立并实施质量体系。

　　〔5〕公司标准化、计量管理工作。

　　〔6〕组织不合格品的审理工作。

　　〔7〕定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　〔8〕重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　〔9〕技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　〔10〕公司保密工作。

　　技术质量部经理岗位职责31、对全部“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”

　　2、对高难度故障进行推断、修理指导、修理支持

　　3、对于无法解决的高难度故障，需准时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心(以下简称TAC)，同时上报ASC相关人员及领导

　　4、参与技术类内训教材的编写及制定

　　5、可兼职技术类培训师的工作

　　6、对常见的技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组

　　7、SGM修理通讯及技术简报的维护及保管

　　技术质量部经理岗位职责41、负责组织制定公司技术管理有关制度;

　　2、组织制定公司技术管理年度工作准备和考核指标，并准时将准备完成状况向本部门经理汇报;

　　3、负责车辆保养、修理技术的研讨和指导工作;

　　4、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档;

　　5、负责组织修理质量事故和机损事故的分析处理工作。

　　技术质量部经理岗位职责51.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

　　2.准时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

　　3.准时搜集整理国内外技术进展信息，准时把握技术进展趋势;

　　4.负责编制公司技术开发准备，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有准备的推举引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

　　5.负责对公司全体员工进行计算机学问和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。亲热关注计算机病毒进展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

　　6.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

　　7.关心有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出选购建议。

　　8.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保2/3密口令，保证网络系统的正常运行。

　　/3

篇四：设计院技术质量部岗位职责

　　技术质量部制度

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　技术质量部

　　资料员周艳丽

　　工作职责

　　签发人：

　　1.

　　负责整个工程资料的收集、整理、标识、汇总、组卷、记录、复制、装订、归档、交验工作，按公司要求录入档案管理系统。

　　2.

　　熟悉和学习工程施工图纸、施工组织设计等技术文件内容，了解工程施工程序、施工方法和进度，掌握工程采用的材料数量、品种规格及性能等。

　　3.

　　了解国家规范标准及有关建筑材料的检验性能要求，掌握天津市工程资料要求和规定。

　　4.

　　负责项目工程技术专用章的管理日常使用和保管工作，工程资料用章时须先有项目管理人员签字，对于工程资料外的用章需经项目领导同意，确保专用章安全。

　　5.

　　负责公司综合检查、局检查及监督部门检查等对应的资料部分。

　　6.

　　负责对自行施工范围内材料、构件、设备、资质和相关质量控制文件的监理报验工作，并做好报验记录。

　　7.

　　负责工长编写的报验资料审核工作，督促工长和相关人员及时提交相关记录资料，按照创优资料目录和表格填写格式要求做好每月自查，并做好记录。对资料的有效性、完整性、真实性和正确性进行检查，对于过程中出现资料缺、不及时、不真实、格式不对等问题及时反馈，每周形成资料核查记录上报总工。

　　8.

　　对业主指定的分包单位，对分包资料提出统一格式要求，做好交底，对于分包单位上报的资料，须按照负责工长签字、质检签字、总工签字、最后再进行项目经理签字盖项目部章的程序进行。

　　9.

　　对所有收取、发放和传阅的文件，必须做好收发文及文件传阅记录，并做存底工作。

　　10.对业主、监理、设计院、公司、各分包等相关单位发至项目部的各种文件，资料员收到文件后，做好收文记录、盖文件批发章、找相关领导签发批复意见和圈定发放范围、发至圈定的相关人员、做好发放记录，以上工作要做到每日完结，文件发放工作不过夜。

　　11.对于项目部发送给项目内部管理人、项目部发送给分包单位（或劳务队）的文件，资料员收到文件后，按照圈定的发放范围，及时发至相关单位和人员、做好发文记录和存档，做到文件发放工作不过夜。

　　12.负责向业主、监理发放相关文件，并做好存底和记录。

　　13.负责与监理、业主单位等就相关工作进行及时沟通工作，有问题及时上报。

　　14.领导安排的其他工作任务。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　页脚内容1技术质量部制度

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　技术员

　　孙俊明

　　工作职责

　　签发人：

　　1、独自完成并公司发布QC成果1篇，五小成果1篇，专利申请1篇（2016年）；

　　2、负责项目绿色施工资料填写和整理，以及现场实施情况总结工作；

　　3、负责项目ERP施工进度计划的更新和维护工作，保证每月维护一次；

　　4、负责项目管理软件的填报工作，保证每月10日以前上报完全，并保证得满分；

　　5、负责项目基坑监测数据分析工作，负责现场塔吊及施工电梯垂直度检测工作；

　　6、负责工程中记录工作，主要包括影像资料记录、文字过程记录，是项目影像资料的管理人。每三天需拍摄一次影像资料，做好影像资料收集记录，为工程总结、科技总结做好准备；

　　7、在施工过程中负责项目总工程师交代的细化节结点设计和出图工作。负责相关图纸文件打印、文件制版生成、图像处理等工作；

　　8、认真学习相关BIM、建筑制图、建模、图像和动画软件，保证为工程所用，2016年需完成现场项目平面布置和主体结构4D工期完成；

　　9、参加和记录相关的内检、外检的讲评会，专家论证会、问题分析会等，拓宽视野；

　　10、项目经理分配的其他职责。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2016年9月8日

　　页脚内容2技术质量部制度

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　技术质量部

　　质量总监

　　工作职责

　　签发人：

　　1.

　　负责整个工程施工过程中质量检查、监督、控制，参与验收检验批、分部、分项工程的质量验收，做到每道工序、每个部位的全过程、全方位检查，过程发现并解决质量问题。

　　2.

　　负责对自行施工的分包和业主指定分包实体质量中存在的问题进行下达整改，整改单下达到项目工长和分包单位各一份，督促工长落实并最后检查落实情况。对于质量没有整改的项目沟通上级后下达停工令。

　　3.

　　负责对存在的质量问题进行汇总分析、上报，针对出现的质量问题每月要组织召开项目质量会议。

　　4.

　　负责处理一些现场违反质量规定的人员，负责质量处罚，先处罚工长，再处罚

　　劳务分包单位或专业分包单位。

　　5.

　　参与工程创优策划，对工程各点位具体做法提出创优意见，并监督执行。

　　6.

　　做好工程实体实测实量工作，现场做好标识记录，协助工长做好工作面交接。

　　7.

　　熟悉工程图纸、施工工艺、质量检查标准等，做好施工检查和相关记录工作。

　　8.

　　严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退；检查工程隐蔽部分质量，对不符合要求下达整改。

　　9.

　　领导安排的其他工作任务。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　页脚内容3技术质量部制度

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　技术员

　　王

　　耀

　　工作职责

　　签发人：

　　1、独自完成并公司发布QC成果1篇，五小成果1篇，专利申请1篇，完成优秀施工方案编制1项（2016年）；

　　2、负责各种施工方案和措施的具体编制、计算工作，负责施工方案和措施的审批、更改及报验工作，同时在施工中要具体指导。负责在施工过程中的细化设计节点和出图工作；

　　3、负责本工程施工过程中的技术和方案指导，熟练掌握图纸内容，对施工技术和图纸问题负责，负责沟通和解决所辖区域实际技术质量问题。

　　4、参与图纸和现场的接合，参与图纸会审、技术变更，解决工程中的技术质量问题。王耀是技术部变更台账及变更文件的管理和维护者，全权负责图纸变更标识工作，做到及时准确，可追溯。

　　5、认真学习局体系文件《中建八局管理手册》内容和相关公司文件，配合做好技术质量体系表格填报工作。

　　6、负责技术质量方面质量分析会、学习、交底会议的会议纪要工作。参加和记录相关的内检、外检的讲评会，专家论证会、问题分析会等，拓宽视野。

　　7、负责整个工程施工过程中质量检查、监督、控制，参与验收检验批、分部、分项工程的质量验收，做到每道工序、每个部位的全过程、全方位检查，过程发现并解决质量问题。

　　8、负责对自行施工的分包和业主指定分包实体质量中存在的问题进行下达整改，整改单下达到项目工长和分包单位各一份，督促工长落实并最后检查落实情况。对于质量没有整改的项目沟通上级后下达停工令。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年11月15日

　　中国建筑第八工程局天津滨海国际机场T2航站楼项目部

　　技术质量部

　　质量总监

　　工作职责

　　签发人：

　　10.负责整个工程施工过程中质量检查、监督、控制，参与验收检验批、分部、分项工程的质量验收，做到每道工序、每个部位的全过程、全方位检查，过程发现并解决质量问题。

　　11.负责对自行施工的分包和业主指定分包实体质量中存在的问题进行下达整改，整改单下达到项目工长和分包单位各一份，督促工长落实并最后检查落实情况。对于质量没有整改的项目沟通上级后下达停工令。

　　页脚内容4技术质量部制度

　　12.负责对存在的质量问题进行汇总分析、上报，针对出现的质量问题每月要组织召开项目质量会议。

　　13.负责处理一些现场违反质量规定的人员，负责质量处罚，先处罚工长，再处罚

　　劳务分包单位或专业分包单位。

　　14.参与工程创优策划，对工程各点位具体做法提出创优意见，并监督执行。

　　15.做好工程实体实测实量工作，现场做好标识记录，协助工长做好工作面交接。

　　16.熟悉工程图纸、施工工艺、质量检查标准等，做好施工检查和相关记录工作。

　　17.严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退；检查工程隐蔽部分质量，对不符合要求下达整改。

　　18.领导安排的其他工作任务。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　试验员

　　孙云飞

　　工作职责

　　签发人：

　　1、独自完成并公司发布QC成果1篇，五小成果1篇，专利申请1篇；

　　2、认真学习局体系文件《中建八局管理手册》内容和相关公司文件，配合做好技术质量体系表格填报工作。

　　3、负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。

　　4、协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。

　　5、对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。

　　6、随工程进度，按有关规定进行施工试验。

　　页脚内容5技术质量部制度

　　7、对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。

　　8、认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。

　　9、领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员等相关人员。

　　10、建立材料试验台帐及施工试验台帐。

　　11、对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。

　　12、按要求对养护室进行管理，并负责日常维护。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　主管工长

　　王宪刚

　　工作职责

　　签发人：

　　1严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

　　2编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

　　3依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

　　4施工作业前核实所用材料、设备的质量；

　　5组织或参与施工现场的试验、检测工作；

　　6监督工序、班组交接检验；

　　7组织对不合格品的返工；

　　8编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

　　页脚内容6技术质量部制度

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　材料工程师

　　王国新

　　工作职责

　　签发人：

　　1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

　　2核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

　　3参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

　　接受人：

　　页脚内容2015年8月7日

　　技术质量部制度

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　合约人员

　　高至玉、张伟

　　工作职责

　　签发人：

　　1负责组织对施工处工程设计图纸的审核，进行工地核对，负责会同有关部门编制施工组织设计。

　　2推行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的处理。

　　3负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。

　　4负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量支付月报。

　　5根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供应商等进行结算。

　　6负责施工处有关合同文件的保管，协助项目经理签订有关合同、协议。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　页脚内容技术质量部制度

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　测量员

　　刘崇阳

　　工作职责

　　签发人：

　　1熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

　　2测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

　　3测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

　　4熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

　　5与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

　　6须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

　　7验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

　　8负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

　　接受人：

　　中国建筑第八工程局有限公司

　　天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程

　　2015年8月7日

　　页脚内容9

篇五：设计院技术质量部岗位职责

　　设计质量管理中各部门的岗位职责

　　1．1、各设计室必须建立健全本部门的质量保证体系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。

　　1．2、业务室按照设计项目的分类做好任务的下达。

　　1．3、总工办

　　1．3．1、负责技术管理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则。

　　1．3．2、负责项目技术质量管理工作，进行项目事先指导、中间检查，成果评审工作。

　　1．3．3、处理工程项目技术质量问题及事故。

　　1．3．4、落实公司职工技术培训计划。

　　1．3．5、确定有关专业技术标准、规范的征订工作。

　　1．3．6、负责优秀论文、优秀工程、QC等项目评选与推荐的组织工作。

　　1．3．7、负责新技术、新方法在项目设计中推广使用。

　　1．3．8、负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议。

　　1．3．9、负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行。

　　1．3．10、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理；

　　1．4、专业副总工程师负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排工程项目各阶段质量审查活动；组织协调处理工程中存在的问题；做好有关技术质量管理工作；

　　负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计的审查；公司内优秀项目的评审、公司施工图质量检查及公司安排的其它任务等。

篇六：设计院技术质量部岗位职责

　　技术岗位职责

　　一

　　总建筑师

　　1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；

　　2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；

　　3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；

　　4.参加院外技术会议并接受有关任务；

　　5.组织和主持院建筑创作工作。

　　二

　　副总建筑（工程）师

　　1.带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标，负责建立各项技术管理规章制度；负责审核本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实施细则；确保设计过程中所有质量活动严格按程序和标准进行；

　　2.担任技术质量管理部主任（副主任）委员。主持院技术会议；审定本专业的各项技术措施、标准图、通用图；审定本专业科研与业务建设项目的提纲和实施方案，副总建筑师应审定工程设计项目的方案设计；提出院内重大科研与设计项目中关键技术的解决方案；负责组织本专业重大质量事故的分析并提出技术处理意见；

　　3.协助院长按照院的技术质量发展规划加强对外关系；

　　4.审定本专业的业务学习和技术培训计划，了解并定期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术，负责对设计（科研）人员进行技术考核；

　　5.审定并推荐院优秀设计、优秀科研与业务建设项目；检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议；

　　6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人，兼任院重点工程的审核/审定人。

　　三

　　主任建筑（工程）师

　　1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；

　　1/52.组织本专业技术会议；对本专业科研与设计项目中技术问题进行研究；参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议；

　　3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；

　　4.对推荐本专业优秀设计、优秀科研与业务建设项目活动提出建议；检查设计质量状况，向有关主管部门报告技术质量的情况并提出针对所存在的问题改进意见和建议；

　　5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。

　　四

　　工程设计总负责人（设总）

　　1.对设计项目负主要技术责任，对各专业的技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上的决定；

　　2.负责组织编制《工程控制进度表》（QMII-08-R4）并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制；

　　3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口；

　　4.负责组织设计会审和会签；

　　5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；

　　6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题；

　　7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；

　　8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；

　　9.负责组织参加施工验收；

　　五

　　专业负责人

　　1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；

　　2/52.执行本专业应遵守的规范、规程、标准及院统一技术措施；完成设计项目本专业部分策划报告，编制本专业统一技术条件；

　　3.负责验证顾客和外专业提供的设计资料，并及时给其提供有关设计资料，做好本专业之间的配合工作；

　　4.依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的的作业计划和人员配备计划，组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证，并参加回身、会签工作；

　　5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；

　　6.配合设总进行施工图交底，负责处理设计更改，解决施工中出现的有关问题，履行洽商手续；参加工程验收、服务总结专业性工程回访工作；

　　7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。

　　六

　　设计人

　　1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；

　　2.根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求和设计原则，正确进行设计，并做好专业内部给予其他专业的配合工作；

　　3.配合专业进度，制定详细的作业计划，并按照岗位要求完成各阶段设计、自校工作，减少差错；

　　4.做到设计正确无误，选用计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、规程、标准及院技术措施；

　　5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；

　　6.受专业负责人委派下施工现场，处理有关问题，处理结果及时向专业负责人汇报，工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署；

　　7.对完成的设计文件应认真自校，保证设计质量；

　　七

　　制图人

　　1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；

　　2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确；

　　3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；

　　3/5八

　　校对人

　　1.校对人在专业负责人领导下，对设计进行校对工作，负责设计文件校对内容的完整性。每张图纸均须填写《校审记录单》（QMII-08-R14）；

　　2.校对人应充分了解设计意图。对所承担的设计图纸和计算书进行全面校对。使设计符合正确的设计原则、规范、院统一技术措施，数据合理正确，避免图面错、漏、碰、缺；

　　3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；

　　4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；

　　九

　　审核人

　　1.审核人按作业计划审核设计文件（包括图纸和计算书等）的完整性及深度是否符合规定要求，设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求，以及是否符合审批文件规定；

　　2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地区的规范、规程、标准及院技术措施，避免图面错、楼、碰、缺；

　　3.审查专业接口是否协调统一，构造做法、设备选型是否正确，图面索引是否标注正确、说明清楚；

　　4.填写《校审记录单》（QMII-08-R14）。对修改结果进行验证后，在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改，审核人有权不在图纸审核栏内签字；

　　十

　　审定人

　　1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段的设计工作，并决定设计中的重大原则问题。审定本专业统一技术条件；

　　2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等各项程序的落实；

　　3.审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准及院技术措施等；

　　4.审定设计深度是否符合规定要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托的面积，检查图纸文件及记录表单是否齐全；

　　5.评定本专业工程设计成品质量等级；

　　4/56.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（QMII-04）进行评审和处置；

　　7.填写《校审记录单》（QMII-08-R14），对修改接轨进行验证合格后，在图纸审定栏内签字，如设计人、专业负责人、设总无正当理由拒绝修改，审定人有权不在图纸审定栏内签字；

　　内容总结

　　（1）技术岗位职责

　　一

　　总建筑师

　　1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况

　　（2）技术岗位职责

　　一

　　总建筑师

　　1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况

　　（3）检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议

　　（4）六

　　设计人

　　1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责

　　5/5

篇七：设计院技术质量部岗位职责

　　设计院各技术岗位任职规定及职责

　　一、总工程师

　　1、任职规定

　　（1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；

　　（2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册

　　（3）有很高的技术管理水平；

　　（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。

　　2、岗位职责

　　（1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实行；

　　（2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持；

　　（3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；

　　（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作；

　　（5）领导本公司技术交流和技术培训工作。

　　二、院副总工程师

　　1、任职规定

　　（1）具有高级及以上职称；

　　（2）从事本专业设计工作十年以上；

　　（3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；

　　（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。

　　2、岗位职责

　　（1）技术管理：

　　①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划；

　　②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和解决分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平；

　　③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查；

　　④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训规定，并监督实行。

　　⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评估；

　　⑥

　　参与项目的检查、回访、事故解决；

　　（2）技术决策：

　　①跟踪和决策院级重点项目的技术方案；

　　②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案；

　　③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完毕领导交办的其它任务

　　三、项目负责人

　　1、任职规定

　　（1）具有工程师及以上职称，具有数年技术工作经验。

　　（2）具有独立工作能力和良好的组织能力，擅长总体控制和项目计划。

　　（3）办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神、沟通能力强的管理型人才。

　　2、岗位职责

　　（1）在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。

　　（2）负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实行；协调各专业的计划进度，组织实行协议；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

　　（3）负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总工办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。

　　（4）对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调解决。

　　（5）对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。

　　（6）与建设单位及施工单位积极协调配合，及时解决和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实行。

　　（7）协调解决设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解

　　决。

　　（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；

　　（10）对现场施工服务进行策划和组织；

　　（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；

　　（12）组织编制项目设计总结、项目竣工报告。

　　（13）负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

　　（14）对工程回款根据协议进度规定进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。

　　（15）完毕领导安排的其他任务。

　　四、专业负责人

　　1、任职规定

　　（1）原则上应由本专业高级工程师并具有一级注册资格及以上技术职称的人员担任，若具体负责人无注册资格应与有注册资格人员双签专业负责人。

　　（2）从事本专业五年以上设计工作。

　　（3）办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神人才。

　　2、岗位职责

　　在所长及总工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其重要职责是：

　　（1）在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经所长审定后实行。

　　（2）应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应当向审核人报告，必要时，提请所总工办技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实行。

　　（3）负责编写方案及初步设计文献。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　（4）认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条贯彻。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门报告认可，并有书面批复意见。认真填写审批解决意见登记表。

　　（5）施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时积极向有关专业提出规定，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应署名、签日期。

　　（6）组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自校计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文献，质量符合规定后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当规定设计人修改后再校对。

　　（7）检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　（8）对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文献的归档。

　　（9）开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文献的归档。

　　（10）根据所和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　（11）在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工办报告，组成讨论决策。

　　五、设计人

　　1、任职规定

　　设计人分为设计人和辅助设计人。

　　（1）设计人由从事本专业3年以上设计工作的工程师及以上职称的人员担任。

　　（2）辅助设计人为从事本专业3年以下的工程师、助理工程师、实习生等担任，在设计人的指导下承担部分高阶段设计和施工图设计工作。

　　（3）实习生可在指导老师指导下承担设计任务，但设计文献（研究报告图纸、计算书等设计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名/指导人姓名。

　　2、岗位职责

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。重要职责是：

　　（1）根据专业负责人的安排制定设计进度计划，准时完毕所承担的设计任务。

　　（2）认真研究设计基础资料，领略设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　（3）设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量规定。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　（4）施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应当符合设计深度规定，构造合理。图面紧凑、清楚、整洁、易读。

　　（5）计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应当认真修改，并在校审记录单上写好解决意见。

　　（6）按设计文献归档规定整理好设计文献，交专业负责人统一归档。

　　（7）配合专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。

　　（8）对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　（9）根据上级审核所定原则对设计文献、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　（10）对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　（11）对与校对人、审核人意见不一致时，有权规定上一级直至总工办作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不批准见时，可以保存备案，但必须执行；

　　（12）对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负重要责任，应及时向上级报告，分析因素、总结教训、进行检查解决。

　　六、校对人

　　1、任职规定

　　（1）由工程师及以上职称的专业技术人员担任。

　　（2）具有五年以上从事本专业技术工作经验。

　　2、岗位职责

　　在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。重要职责是：

　　（1）准时完毕图纸、计算书的校对任务。

　　（2）校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的规定。计算书、图纸、说明等无错误和漏掉。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量对的无误的责任；

　　（3）填写好校审记录单。签图时，注意设计人的解决意见。凡属技术性不批准见由专业负责人裁定。

　　（4）如发现设计文献不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权规定设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　（5）对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查解决。

　　七、审核人

　　1、任职规定

　　（1）由本专业一级注册工程师担任。

　　（2）从事本专业2023工作经验以上。

　　（3）有大型项目负责人经历，具有较高技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；

　　2、岗位职责

　　(1)审核人应当在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文献是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目的及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及进一步解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参与讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与项目负责人、专业负责人共同研究、贯彻。凡不能贯彻的，应研究解决办法，向有关部门报告、贯彻、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　(2)对各设计阶段的成品及设计文献的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　(3)对各阶段设计文献全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文献编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(涉及所在地区)编制的法规、规范、规程的规定。审批意见得到贯彻、贯彻。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面贯彻。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文献是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

　　八、审定人

　　1、任职规定

　　（1）具有高级及以上职称工程师担任。

　　（2）从事技术工作2023工作经验以上。

　　（3）有大型项目负责人经历，具有较高技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；

　　（4）具有组织协调和沟通能力，有良好的人际关系。

　　2、岗位职责

　　审定人从院或所的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

　　（1）设计文献是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文献是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　（2）对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　（3）检查设计成品的质量：项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　（4）检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

篇八：设计院技术质量部岗位职责

　　技术质量部岗位职责

　　一、部门岗位职责

　　1.编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划，组织每月技术检查工作，参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。

　　2.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写，对负责各项工程施工组织设计(质量计划)的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施;对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

　　3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

　　4.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

　　5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。

　　6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与公司各项目部的设计交底，图纸会审。

　　7.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其规定要求。

　　8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率，合格率，周检率达到目标要求。

　　9.负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

　　10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

　　11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施。

　　12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。

　　13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。

　　____组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与项目竣工的预验和验收。

　　15.收集、整理、分析质量检查记录，及时向部门领导反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

　　16.参与重大工程质量回访工作，听取客户及有关单位意见，认真收接顾客投诉电话及信件，做好记录。对发现的问题和投诉的问题，及时通知维修部，负责返修质量的验证。

　　17.负责编写检验与实验计划，并监督实施，监督检验与实验状态的实施。

　　18.积极完成上级领导交办的其他任务。

　　二、部长岗位职责

　　1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织每周的技术检查工作，参与分析公司技术活动，提供技术支持服务，贯彻执行国家，行业、地方、企业的技术标准和质量验收规范。

　　2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

　　3.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写，对负责各项工程施工组织设计(质量计划)的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施;对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

　　4.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

　　5.负责建立不合格项的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

　　____组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品的控制程序的管理。

　　7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

　　8.监督实施预验、月检、季检、不定期检查和质量回访与处理顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

　　9.负责制定检验和实验计划，负责检验和实验状态的的管理，健全质量验证系统的组织机构，人员配备及职责，定期活动，提高质量员的技术水平。

　　10.监督基础、主体、安装工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

　　____组织每月及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

　　12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。

　　13.完成上级领导交办的其他任务。

　　三、技术负责岗位职责

　　1.负责日常的质量检查、抽查及检验工作，做好质检小组的管理和辅导工作。

　　2.负责收集工程质量验收中的满意信息。

　　____组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知维修部进行整改，负责返修质量的验证。

　　4.负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

　　5.负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。

　　6.负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。

　　7.完成上级领导交办的其他任务。

　　四、技术负责岗位职责

　　1.认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。

　　2.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施验收。

　　3.健全计量标准和监视、检测装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定、维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，禁止不合格计量器具投入使用。

　　4.建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。

　　5.认真做好各类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查各类工程的技术交底，以及分部分项工程的技术交底工作。

　　6.协助有关部门做好每年的技术人员考核，培训工作，配合完成技术交流工作，完成本部门培训计划。

　　7.完成上级领导交办的其他任务。

　　五、资料员岗位职责

　　1.负责日常检查、抽查各项目工程资料，总结工程资料存在的问题，对项目工程资料汇编做相应的指导及建议。

　　2.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

　　3.负责发放本部门对外发送的各种图纸、变更、文件等资料，并办理登记手续。

　　4.规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发登记，保管工作。图纸会审、变更记录、工程洽商等应保存原件封存，复印件仅供查阅。

　　5.负责工程资料的编制、收集、整理，应做到真实、有效、齐全，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。

　　6.负责进场材料报验、取样、收集报告等工作。

　　7.负责收集工程影像资料，要求从开工原貌至工程竣工阶段能真实全面地反映工程面貌和建设情况，图像清晰完整，色彩还原准确，影像不得进行后期加工，采用专用相纸打印，工种照片文字说明应包括拍摄照片的事由、时间、地点、人物、背景、摄影者。

　　8.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

　　9.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

　　10.负责定期清理工程档案、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

　　11.相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

　　12.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。资料移交与归档时，应有“归档资料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

　　13.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

　　技术质量部岗位职责（二）

　　1.制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量；

　　2.制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；

　　3.开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水平；

　　4.制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；

　　5.参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进；

　　6.审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据；

　　7.审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；

　　8.提供工装夹具图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持；

　　9.监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；

　　10.负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；

　　11.进行生产线布局、平衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；

　　12.与研发中心沟通涉及图纸的技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。

　　1技术质量部岗位职责（三）

　　技术部经理工作职责

　　一、负责建立和完善公司新产品的设计开发试制工作，确保产品品种不断更新和扩大，同时负责现有产品的改进工作。

　　二、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审会议，根据评审结果改进改良产品技术。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

　　三、组织制定公司技术管理制度，负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

　　四、根据订单要求在规定时间内提供样品或技术方案。

　　五、收集竞争对手产品的功能、性能信息、分析比较与我司产品优缺点，提出比较报告。及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势和行业发展动态，准确定义公司产品的发展方向，为公司提供产品发展计划和概念，并确定实施方案。

　　六、配合营销部解答、处理客户所涉及的技术问题，为营销部提供售后现场技术支持。生产现场出现技术问题，三、下属岗位：(副)主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员

　　四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理

　　五、部门职责及工作标准

　　1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定，技术部主管工作职责。

　　2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

　　3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训，工作《技术部主管工作职责》。

　　4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料，报总工程师审批后实施。

　　5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

　　6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

　　7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

　　8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

　　9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

篇九：设计院技术质量部岗位职责

　　技

　　质

　　部

　　岗

　　位

　　职

　　责

　　图纸审定

　　1.

　　技质部从公司生产副总经理处得到图纸后,与总工办和生产副总理协商，安排现场的专业施工人选,然后会同公司技质部的技术人员做图纸会审，同时技质部将取回来的图纸分别发送到预算部和施工现场。

　　2.

　　技质部把从图纸会审中所出现的问题罗列出来与预算部和施工工长进行汇合、汇总。然后参与甲方或总包组织的技术交底,把图纸中所出现的问题经甲方及设计院确认，办理相关的变更和图纸设计交底记录并做为施工的依据。

　　3.

　　技质部把设计单位和甲方签定的图纸会审记录交给预算部和施工现场工长，做为以后的结算和施工依据，同时技质部备案。

　　施工方案的编制

　　1.

　　依据图纸和合同签定的施工范围,技质部安排相关人员编写各专业的施工组织设计，施工组织设计编制完成后报公司总工办审定，并在文件审报表上签字。

　　2.

　　总工办审定后报生产副总经理审批签字,如有问题进行更改，没有问题将下发到项目部,由项目部报监理单位审定。

　　3.

　　监理单位接到施工组织设计后，也同样安排各专业监理进行审定，审定完毕,同意此施工方案，则由监理单位签字盖章，然后返回并由技质部存档备案。

　　施工质量/资料的控制

　　1.

　　由于图纸方案的到位，公司技质部将对项目部的施工进行技术和质量的控制。

　　2.

　　每周技质部的质检员和技术人员都要到施工现场进行质量检查，主要内容有：专业施工是否符合工艺和验收规范要求，有无质量通病的发生,工程资料的填写是否按施工部位有效的填写，隐蔽工程是否及时报验等。对施工中所出现的问题填写工程质量隐患通知单，督促工长定期改正，并在下次核查中进行复查。

　　3.

　　针对工地的施工情况和公司要求，技质部参加公司组织的联合大检查，内容包括:a.施工工艺是否符合要求，b.工程资料是否准时填写，c。

　　安全生产和工地文明施工是否符合要求。

　　对存在的问题下发整改通知单责令其整改，并在24小时内完成.4.

　　联检结束后由技质部负责编写联检报告，联检报告报总经理、副总、总工及相关部门,联检中出现的问题在下次周检中进行复查。联检报告及周检结果均在技质部存档备案。

　　专业培训

　　1.

　　专业培训由技质部负责组织，每半年举办一次,因特殊需要可适当增加培训次数,由项目相关人员参加培训.2.

　　培训内容为水、电、装饰等相关专业，主要分析新规范、新工艺、新的国家标准图集和国家最新颁布的施工工艺要求或相关管理办法。

　　3.

　　培训时间为2－3天，培训结束后由技质部组织考试，考试成绩留人力资源部备案。

　　专业设计

　　1.

　　技质部从设计部得到装饰平面图和天花吊顶图后根据甲方和工程使用功能分别设计水、电、空调等专业图纸，专业图纸设计完成后报经甲方签字认可，如有需要改动的地方则要改动后再报甲方。甲方在图纸上认可作为施工依据。

　　2.

　　技质部把由甲方签字认可的图纸分别下发给预算和项目部,由预算部作出预算，项目部将按此图施工，直到最后竣工验收。

　　3.

　　竣工完成后的图纸除上交建设单位和本部门外，其余的工程资料和竣工图上交行政部备案。

　　标书制作

　　1.

　　技质部从招标组获得招标文件和图纸后，立即组织相关人员对图纸进行审核,列出施工内容，并进行技术标的编写。

　　2.

　　技术标编写好以后,报总工办审核，对于内容和工期需要调整的地方进行调整。

　　3.

　　总工办将编好的技术标和经济标交给投标办进行汇总和统一装订，然后再参与工程的投标。若投标成功,则参与技术质量控制,若不成功则交行政部备案。

　　竣工验收

　　1.

　　技质部接到项目部关于工程四方竣工验收通知后，立即与项目所在的质检站和监理进行协调沟通，并组织相关人员参与水、电、空调的验收。（时间核实）

　　2.

　　竣工验收完成，由项目部做竣工资料和竣工图的整理，由技质部进行审核并组装成册。

　　3.

　　技质部将组装好的工程资料和竣工图（其中一套)随同土建单位一同交与城建档案馆，另一套则交与公司行政部备案.工程资料图纸

　　1.

　　技质部得到工程施工图后组织相关人员和现场工长进行审图.2.

　　把在审图中所发现的问题记录在案,并与设计部进行交底完成设计变更.3.

　　将设计变更交项目部作为施工依据进行施工.4.

　　项目部依据图纸做好材料计划和材料报验，并把各种施工记录填写好，报甲方和监理签字。

　　5.

　　工程完成后的资料和图纸协同项目部做好竣工图和竣工资料的组卷工作。

　　6.

　　将竣工资料和图纸上交档案馆并将另一份交行政部备案。

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