督察工作创新发展（6篇）

督察工作创新发展（6篇）督察工作创新发展　　创新工作思维　　转变督查方式　　近年来，我们围绕党委中心工作，围绕决策实施中的不落实问题，立足于创新工作思维，从超前思维、攻坚思维、下面是小编为大家整理的督察工作创新发展（6篇）,供大家参考。

篇一：督察工作创新发展

　　创新工作思维

　　转变督查方式

　　近年来，我们围绕党委中心工作，围绕决策实施中的不落实问题，立足于创新工作思维，从超前思维、攻坚思维、联动思维、整体思维和决策思维入手，努力转变工作方式，强化督查权威，全力做好决策督查工作。

　　一、立足超前思维，实现督查方式由机械被动型向积极主动型转变。强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，是督查部门有效发挥决策落实“助推器”作用的前提。我们尝试将督查视角前移，超前站位，主动介入。在市委做出重大决策前，将在督查实践中形成的有关意见、建议进行整理，向市委提出建议。市委十届四次全会召开之前，我们根据督查实践，主动提出抓好项目开发、招商引资、促进对俄经贸战略升级等7项重点工作建议，全部转化为市委决策，纳入全市年度重点工作。在向市委反馈工作落实情况时，针对一些长期性和综合性问题，在调研基础上，积极提出督查建议。如农村劳动力转移、城市周边社区建设、化解乡村债务等反馈报告，我们结合督查调研成果，主动提出建设性意见，市委主要领导多次批示，肯定并采纳了我们的督查意见或建议，促进了相关工作落实。

　　二、立足攻坚思维，实现督查方式由面面俱到向重点突破转变。党委决策涉及工作的方方面面，抓落实必须善于抓主要矛盾，理清主次，对牵动全局的大事实施重点督查。去年以来黑龙江省委确定了抓“两风”建设和10项利民行动等大事要事，我们结合佳木斯实际，制订实施方案，进行系统跟踪督查。2022年初市委全委会召开后，我们一改过去把报告内容项项分解、面面俱到的督查方式，理出了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓民营、集中精力抓项目”的督查要点，确定主攻27件事，对推动重点工作快见成效起到了积极作用。针对城市环境卫生突击整治“一阵风”的问题，我们经过调查认

　　为关键在管理，根本在体制，建议通过实施体制改革解决这一老大难问题。市委、市政府采纳我们的建议，成立了“三清公司”即清扫、清运、清掏），使

　　城市环境卫生面貌明显改观。抓大事要有大的决心和魄力，要敢于板起面孔，不讲情面，咬住目标紧追不舍，确保决策事项抓出头、抓到底，在抓落实中树立督查权威。我们在督查化解村级债务等难点问题时，因责任部门认识模糊，落实不力，多次退回重办，直至问题理清、措施到位、工作落实，起到了应有的效果。

　　三、立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变。决策督查工作中，面对不断变化的新情况、新问题，必须拓宽视野，实行开放式的“大督查”。在工作中，我们尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，凡是能抽出人手的，都坚持走出去现场督查。我市桦川县省级文物重点保护单位“瓦里霍吞古城”遗址遭破坏、驻佳部队大门被进城卖菜农民围堵、民营企业要求本资料权属文秘公文第3

篇二：督察工作创新发展

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　　创新机制抓督查强化落实促发展--督查室工作总结

　　督查工作情况汇报

　　中共掇刀区委督查室

　　今年以来，我们紧紧围绕区委“打造工业新区、建设宜居新城、为率先实现城乡一体化而努力奋斗”的总体目标，牢固树立“大督查”观念，按照“发展稳定双推进、服务考核双强化”的工作思路，不断创新督查工作思路、完善机制，积极作为、真抓实干，有力促进了全区重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

　　一、坚持高点定位，积极构建“大督查”工作格局坚持把督促检查作为促进工作落实的重要手段，积极探索领导重视、部门支持和全社会广泛参与督查工作的新思路、新机制、新办法，高起点定位、高效能推进，形成了领导带动、部门联动、公众推动的“大督查”工作格局。

　　一是充分发挥领导督查“第一推动力”作用。领导重视是做好督查工作的前提，也是保障督查工作顺利开展的主因。近几年来，区委领导不断加大督查工作话语权，定期听取督查工作汇报，分析情况，解决困难，并进行具体的工作指导；批准区委督查室列席区委常委会议，阅读相关文件；每月带领督查室工作人员下基层调研，使督查室第一时间掌握区委主要领导安排部署。通过这些方式，着力把督查室建成党委决策的“参谋部”、推动发展的“作战部”、解决问题的“协调部”，确保督查部门有职有位。

　　二是充分发挥部门督查“第一执行力”作用。依靠督查室承上启下、联系内外的优势，大力加强全区部门间的协调配合，依

　　靠专业部门的力量，共同抓好对重点工作特别政策性、专业性较强的重要事项的督查。今年以来，围绕招商引资、重点项目建设等工作，会同区发改局、项目办、审计局、统计局等部门组成联合督查组开展督查，对市领导、区领导包联的重点项目实行重点调度，每周深入项目现场进行实地督查，找准影响进度的关键环节，督促解决；围绕城乡一体化现场会准备工作，联合区一体化办、区城管局等单位每天上路督查，增强了督查工作的针对性和实效性。

　　三是充分发挥群众督查“第一监督力”作用。依托新闻媒体监督实效性强、影响带动力大的优势，将行政督查与新闻媒体督查结合起来，对为民十件实事等宜公开、可量化、有形象进度要求的重点工作任务，积极依托掇刀新闻、政府官网等媒体，实施公开挂牌督办，主动接受社会监督。同时在政府门户开通了政民互动平台，公开了督查电子邮箱，认真听取广大网民的意见和建议，依靠广大网民群策群力，促进各类民生诉求的解决。今年已办理网络评论37件。通过实施公众督查，既充分发挥了社会舆论监督的作用，又切实提高了群众对党委政府工作的认知度和满意度。

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　　二、紧扣工作重点，不断增强“大督查”工作质效始终坚持把全区工作的重点、工作推进的难点和社会关注的热点作为督查工作的重点，实施重点突破，提高督查效能。

　　一是围绕全局督大事。对区委、区政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。今年以来，对事关经济发展大局的城乡一体化工作、招商引资、园区建设等重点工作，以

　　及48个投资规模大、产业带动能力强的重点项目建立了区级领导包保责任制，实行月督查、月通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，始终保持对全市重点工作的强大推动力。同时，紧贴区委阶段性工作部署，围绕城乡一体化现场会改造建设、城乡环境综合整治等工作进行专项督查，目前共开展阶段性重点工作督查30余次，下发督察通报14份，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。

　　二是关注民生督实事。对农村安全饮水工程、安居工程等10件为民要办的实事严格实行区级分管领导、项目单位主要负责人、项目直接责任人三级目标责任制，并逐项制定了《计划进度表》，对项目进展中的每一个环节、每一个步骤进行分解、落实责任，建立起相互衔接、全程跟踪、动态管理的工作机制。并每月会同有关部门对实事进展情况进行现场督查，对不达计划进度的及时协调调度。目前，我区确定的实事均按要求和标准顺利实现了进度目标，确保人民群众满意。

　　三是紧扣热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促热点难点问题的解决，为群众排忧解难。从教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，到占地拆迁补偿、村干部廉洁自律等，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保问题圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的安居工程建设、食品安全等热点问题开展了深入督查，取得明显实效。

　　四是落实批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必

　　报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批示件办理工作，制定了严格的批示事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批示件，都严格按照规定流程办理，从编号、登记、复印、分发，到督办、催办、整理、反馈，每一个环节都做到一丝不苟，确保件件有着落、事事有回音。对未按照进度要求办理的责任单位和责任人，发出催办通知单；对重要的或经多次催办仍未按要求办理的工作事项，现场督办、限时办结。目前，全区共登记、催办市领导批示事项23件，区领导批示事项件，办结率达到100%。

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　　今年上半年，由区委督查室牵头，组织有关部门对全区招商引资、项目建设“百日大会战”、迎接城乡一体化现场会现场建设、干部作风建设、省党代会期间的信访维稳等工作进行了深入督查，取得了良好成效，实现了经济社会稳步发展的良好势头。上半年，实现区属生产总值14亿元,同比增长15%;区属城镇以上固定资产投资完成25亿元,同比增长41%;区属规模以上工业企业实现总产值208亿元,同比增长33%,实现增加值38亿元,同比增长22%;全区城镇以上在建项目69个,比上年同期增加42个,增长1556%;新开工项目45个,比上年同期增加28个,增长167%;实现财政收入21721万元，同比增长36%，占年计划55%；实现区级一般预算收入19965万元,同比增长34%；农民人均现金收入2786元，同比增加1140元。

　　三、创新督查理念，逐步提升“大督查”工作水平坚持有督必办、有办必果、有果必用，不断拓展督查工作内涵和外延，将督查结果与调查研究、绩效考核和干部问责紧密结合，以工作实绩树立督查工作权威。

　　1、完善日常督查机制。成立了以区委、政府督查室为主体的重点办。明确规定，重点工作责任单位均为区重点办成员单位。区重点办日常运转实行成员负责制，各自对分配承担的工作独立负责。区重点办定期（一般为一月一次）或根据需要，组织成员单位召开工作联席会议，加强对重点工作的调度督查，并以区委、区政府名义，编发情况通报，对重点工作的推进情况进行点评，既通报成绩，又反映问题。

　　2、健全奖励惩处机制。组织相关单位对各地各部门落实重点工作情况，按照“目标、业绩、过错”三部分进行绩效考核。同时，各专项工作考核（如经济工作目标考核、党风廉政建设考核、社会治安综合治理、人口与计生工作等）结果，根据需要纳入相关考核使用，进行加权计分。按照考核得分，划分先进单位、达标单位和不达标单位。对先进单位予以表扬和重奖；达标单位全额拨发经费、奖金；不达标单位视情减发经费、奖金，并向区委、区政府说明情况。

　　3、建立成果运用机制。在评选以区委、政府名义表彰的各类先进单位和先进个人时，事先都须征求督查室等部门的意见。同时，注重将督查考核结果向组织人事部门反馈，作为领导干部政绩考核的重要内容，使优者提拨重用，劣者降级免，真正让督查工作有为有位。

　　近年来，我区督查工作在服务领导决策和经济社会发展中发挥了应有作用，积累了一定经验，但与新形势新要求相比尚有不少差距，一些方面还有待继续改进和加强。今后，我们将认真学习借鉴各兄弟区县的先进经验，积极进取，毫不懈怠，努力提升工作水平，使我区督查工作更规范，真正做到让领导满意，让群

　　众受益。

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　　扩展阅读创新机制抓督查强化落实促发展--督查室工作总结

　　创新机制抓督查强化落实促发展

　　今年以来，我们紧紧围绕“率先在全省实现全面小康、率先建成经济文化强市”的总体目标，按照“发展稳定双推进、服务考核双强化”的工作思路，不断创新督查工作理念，健全网络、完善机制，积极作为、真抓实干，有力促进了全市重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

　　一、坚持高点定位，积极构建“大督查”工作格局坚持把督促检查作为促进工作落实的重要手段，积极探索领导重视、部门支持和全社会广泛参与督查工作的新思路、新机制、新办法，高起点定位、高效能推进，形成了领导带动、部门联动、公众推动的“大督查”工作格局。

　　一是充分发挥领导督查主体“第一推动力”作用。为更好地服务全市发展大局，建立完善决策目标、执行责任、考核监督体系，进一步强化考核督查职能，率先在全省成立考核督查局基础上，成立了市考核督查工作委员会，由市委书记任主任，市长任常务副主任，相关常委任副主任，有关部门主要负责人为成员，并设立了办公室，负责全市考核督查工作组织领导、综合协调和重点工作督促检查。建立市委、市政府主要领导季度调度、分管领导每月调度、考核督查局日常调度的督查工作机制，市委、市政府主要领导定期听取督查工作汇报，分析情况，解决困难，并进行具体的工作指导；分管领导责无旁贷地把督查工作作为自身的一项重要职责，按照谁主管谁负责的原则，既抓好分管工作的决策

　　部署，又抓好分管工作的督促落实，充分发挥了在督查工作中的表率作用。各乡镇、市直各部门也明确了督查工作分管领导，并结合工作实际成立了专门的督查机构，在全市建立起了完善的督查工作网络。

　　二是大力开展联合督查。充分发挥考核督查委员会办公室承上启下、联系内外的优势，加强部门间的协调配合，依靠专业部门的力量，共同抓好对重点工作特别政策性、专业性较强的重要事项的督查。今年以来，围绕招商引资、重点项目建设等工作，会同市发改局、项目办、审计局、统计局等部门组成联合督查组开展督查，尤其对建设速度缓慢的13个项目，实行重点调度，每周深入项目现场进行实地督查，找准影响进度的关键环节，督促解决，增强了督查工作的针对性和实效性。

　　三是积极实施公众督查。充分发挥新闻媒体监督实效性强、影响带动力大的优势，将行政督查与新闻媒体督查结合起来，对全市为民要办实事等宜公开、可量化、有形象进度要求的重点工作任务，积极依托网络、广播、电视、报纸等媒体，按照“公开任务目标、公开责任体系、公开进展情况”的要求，实施公开挂牌督办，主动接受社会监督。在电视台开设了“督查聚焦”栏目，对全市60个重点建设项目、10件实事、8个重点工程指挥部和各乡镇重点工作开展

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　　情况，进行跟踪督查报道。同时大力拓宽广大网民建言献策渠道，借助网络力量促进各类民生诉求的解决，在政府门户开通了政民互动平台，公开了考核督查电子邮箱和热线电话，认真听取广大网民的意见和建议，今年已办理人民来

　　信及网络评论60余件。通过实施公众督查，既充分发挥了社会舆论监督的作用，又切实提高了群众对党委政府工作的认知度和满意度。

　　二、突出督查重点，强力推进工作落实

　　始终坚持把全市工作的重点、工作推进的难点和社会关注的热点作为督查工作的重点，不断创新工作方式方法，完善督查工作机制，实施重点突破、整体推进。

　　一是围绕全局督大事。对市委、市政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。今年以来，对事关经济发展大局的农村工作、招商引资及大项目建设等8个方面的重点工作，文化中心、生活垃圾综合处理场建设等10项城乡公共服务基础设施建设，以及60个投资规模大、科技含量高、产业带动能力强的重点项目，打破“年初建帐、年中查帐、年底交帐”的督查常规，建立了市级领导包保责任制，实行月督查、月通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，始终保持对全市重点工作的强大推动力。同时，紧贴市委、市政府阶段性工作部署，围绕城中村开发改造建设、城乡环境综合整治、防控美国白蛾、安全生产基础建设、林权制度改革等工作，进行专项督查，目前共开展阶段性重点工作督查30余次，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。

　　二是关注民生督实事。对新型农村社会养老保险、安居工程等10件为民要办的实事，严格实行市级分管领导、项目单位主要

　　负责人、项目直接责任人三级目标责任制，并逐项制定了《计划进度表》，对项目进展中的每一个环节、每一个步骤进行分解、落实责任，建立起相互衔接、全程跟踪、动态管理的工作机制。为抓好工作落实，我们每月会同有关部门对实事进展情况进行现场督查，对不达计划进度的及时协调调度。目前，我市确定的实事均按要求和标准顺利实现了进度目标，确保了实事办好办实、人民群众满意。

　　三是紧扣热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促热点难点问题的解决，为群众排忧解难。从教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，到占地拆迁补偿、村干部廉洁自律等，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保问题圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的安居工程建设、村级卫生室和计生服务室建设等热点问题开展了深入督查，做到了既为领导分忧解难，又贴近民心民意。

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　　四是落实批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批示件办理工作，制定了严格的批示事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批示件，都严格按照规定流程办理，从编号、登记、复印、分发，到督办、催办、整理、反馈，每一个环节都做到一丝不苟，确保件件有着落、事事有回音。对未按照

　　进度要求办理的责任单位和责任人，发出催办通知单；对重要的或经多次催办仍未按要求办理的工作事项，现场督办、限时办结。目前，全市共登记、催办领导批示事项23件，办结率达到100%。

　　三、创新工作理念，不断增强督查工作实效

　　坚持有督必办、有办必果、有果必用，不断拓展督查工作内涵和外延，将督查结果与调查研究、绩效考核和干部问责紧密结合，以工作实绩树立督查工作权威。

　　坚持督查与调研相结合。在为领导提供全面、客观、翔实的“第一手材料”的同时，注重从深层次上考虑问题，对制约工作进展的难点问题以及带有全局性、倾向性、苗头性的问题，深入调查研究，提出有针对性的督查意见、建议，为领导决策提供参考。今年以来，我们在督查中对发现的问题都进行了认真调研，形成调研报告向领导及有关部门进行反馈，已编发调研类督查专报20余期，其中10余期得到市委、市政府主要领导的肯定性批示，有力促进了重点工作的顺利实施。如在城中村开发改造过程中，深入每个村进行督查调研，找出了存在的区域不平衡、城市整体观念差等深层次问题，提出了解决问题的意见和建议，为市委、市政府定政策、作决策提供了直接依据。

　　坚持督查与考核相结合。一方面通过考核推动督查事项的落实。以绩效考核为导向，树立工作标杆，指明督查工作的中心和重点，提高督查针对性。研究制定了《关于推进科学发展、健全完善经济社会考核监督体系的意见》，将市委、市政府确定的年度经济和社会发展主要任务目标、为民要办的实事、重点投资项

　　目以及其他各项重点工作部署及时纳入市直部门和各乡镇目标绩效考核体系，形成了定量化、具体化、可操作、可监控的千分制考核指标，在全市建立起了上下对接、任务共担、责任相连、全方位覆盖的目标责任机制。另一方面通过督查促进考核问题的落实。以督导检查为抓手，不断发现考核中的问题和不足，探求解决问题的办法，进而总结经验，不断充实完善到考核体系中。对纳入目标绩效考核的各项工作，坚持全程监控与重点督查相结合、阶段性验收与年终全面考核相结合、个别抽查与拉网式检查相结合、单独考核与联合考核相结合，使工作进展情况始终置于考核监督之下，保证了各项工作落到实处、抓出实效，收到了“督查使考核更具日常性，考核使督查更具权威性”的良好效果。

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　　坚持督查与干部问责相结合。制定出台了《干部问责暂行办法》，加强对各单位、各部门落实上级和市委、市政府各项决策部署以及全市重点工作推进完成情况的监督检查，并将督查考核结果作为干部任用的重要依据，对达不到工作进度要求的严格实施问责，对年度考核综合名次倒数后两位的乡镇街道和后五位的市直部门进行诫勉谈话和组织调整。这种组织部门与督查考核部门联动、考人与考事相结合的做法，考出了正气、考出了活力，形成了工作推进和干部素质提高的“双动力”，全市上下精神状态明显转变，干事创业热情高涨，执行力显著增强，有力促进了市委各项决策部署的推进和落实。

　　友情提示本文中关于《创新机制抓督查强化落实促发展--督查室工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，创新机制抓督查强化落实促发展--督查室工作总结该篇文章建议您自主创作。

篇三：督察工作创新发展

　　创新督查考核一体化

　　推进内部监督工作科学发展

　　检察机关法律监督职能的特性决定加强检察机关内部监督工作的重要性。近年来，我院按照高检、省院“要把强化内部监督与法律监督放到同等重要位置”的总体要求，以推进“三项重点工作”为契机，积极创新内部监督考核一体化，在业务、队伍和作风建设上认真强化内部监督工作，努力追求严管与厚爱、建制与创新的有机统一，推进了内部监督工作科学发展。我们的具体做法是：

　　一、认清形势，创新思维，推行科学的内部监督约束机制

　　以前，在内部监督问题上往往存在着抓内部监督是用自己的“刀”削自己的“把”，搞得不好会影响领导威信、影响工作等错误认识，长此以往会显现出内部监督工作的“软肋”。

　　新形势下如何推进基层院内部监督工作，人是决定因素，要解决这些问题，重点是抓好班子，占领制高点，克服内部监督“软”的弊病，使党组成员敢于面对现实，敢于对内部监督从领导做起，从自身做起，带动中层干部和一般干警自觉地看齐。基于上述认识，我们在正确分析形势、全面理解上级精神的基础上，将内部监督和督查考核纳入其中，形成《岗位责任目标千分制内部监督考核奖惩办法》，实现了岗位责任目标管理的新飞跃。干警队伍的精神面貌、敬业精神、竞争意识、思维观念、工作效率都发生

　　了较大变化，促进廉政建设和内部监督工作科学发展。

　　二、考核全面，突出重点，力求内部监督结果的效应最大化

　　按照各科室的法定职能，参照先进检察院各项业务的评比标准，以文件形式下达职能项目化、项目数据化、数据科学化的目标任务，成立由检察长为组长的内部监督考核领导小组，建立以纪检、办公室、政治部、监察部门负责人为成员的千分制内部监督考核办公室，在业务、队伍和作风建设加强内部监督工作，各业务部门都明确一名兼职的内部监督考核联络员，具体协助监督本部门的业务工作。考核内容全面、科学，着力凸显六个方面。

　　1、考核内容涵盖面广，且重点突出高点定位和改革创新。

　　我们按照队伍建设和业务建设并重，基础性工作和创造性工作并举，一般性工作和重点工作兼顾的原则，将检察业务和队伍建设，设置为五项要素，共计1000分，包括素质教育（德与能）、形象建设（廉与勤）、业务工作（绩与效）、改革创新（亮与闪）、宣传调研（研与宣）。考核内容全面，涵盖了全院的整体工作，且重点突出高点定位和改革创新，改革创新就是培植闪光点、塑造新亮点，把创新分为市、省、中央3个档次，创新成果分为市、省、中央3个档次进行，采取等比序列递增方法考核记分。

　　2、目标责任量化分解到位，且重点突出领导责任和公平竞争。我们将廉政建设和内部监督工作目标细化量化到检察长、分管检察长、中层干部和一般干警，层层签订廉政责任书，实行严格的包保责任制，且重点突出领导责任和公平竞争。党组成员直

　　接面对业务第一线，责、权、利与一线干警捆绑在一起，与干警一块参评考核，公平竞争，不搞暗箱操作，对所分管的工作负有连带责任。

　　3、监督考核方法动静结合，且重点突出动态考核和立体考核。为防止内部监督考核工作的随意性，党组直接授权内部监督考核办公室，由主管领导带队，具体负责组织实施，考核采取动静结合的方法，半年初考，年终统考，且重点突出动态考核和立体考核。对素质教育考核，采取考试和测评动静相结合的办法。每半年和每次的学教活动后，以书面考试或论文论题答辩的方式，对干警的政治素质、法学理论水平、业务技能进行考核，以民主评议的方式由参评人员对干警的道德品质、团结协作等进行测评。形象建设考核，采取倒扣分式动态考核的办法。廉洁自律和社会形象的考核，主要查看廉洁办案、“一案三卡”跟踪监督及执法监督员的综合评价。敬业精神和出勤情况，则采取集中活动考勤和平时随机抽查相结合的办法考核。业务工作考核，采取立体互动的方式考核，以科室为考核单位，对照年度工作目标和党组交办的其他工作，逐项考核记分。

　　4、全程跟踪调控，且重点突出阶段性中心目标的修正和工作运行方式的调整。为彻底避免眉毛胡子一把抓，到最后什么也抓不着的被动局面，我们实行整体推进，重点突破。整体工作全程跟踪调控，且重点凸显阶段性中心目标的修正和工作运行方式的调整，以此超额完成上级交办的各项任务。对修正和调整的内

　　容在全院干警中开展大讨论和批评和自我批评，对照不足找差距，提升了内部监督的质量和社会形象。

　　5、考核结果公开公正，且重点突出奖惩分明和结果运用，以追求结果的最大化效应。我们实行分值化考核，每年二次，以得分高低排出名次，把科室和干警的考核分数、名次张榜公布，干警提出意见和建议后，进行承诺兑现，且重点突出奖惩分明和结果运用，以追求最大化效应。我们对完成责任目标或有突出表现的给予物质和精神奖励，并作为提拔重用、评先树优、晋职晋级的重要依据，对违反有关规定的视情节，给予通报批评、扣发考核奖金。由于动真的，来实的，使全院干警静有其位，动有其规，干有目标，奖有标准，罚有依据，彻底解决了干与不干，干多与干少、干好与干孬都一样的弊端。

　　三、跟踪调控，狠抓考核，确保内部监督责任目标的实现

　　内部监督和考核历来都是相辅相成的，任何一项工作目标制定，如果不加以跟踪调控、督促检查，制定的目标将是废纸一张。督促检查解决了在工作运行中的问题和不足，促进工作目标的落实，保证责任目标的实现。

　　1、坚持督查与目标管理相结合。我们坚持用目标指导工作，用督查推进工作，把业务工作、队伍建设、领导关注的特色工作，纳入责任目标管理。每月深入到各科室队，对目标落实情况进行全面督查，发现问题，及时张榜公布，责令限期整改，做到督有目标，查有实体。

　　2、创新领导督查机制，树立督查权威。一是实行“检察长”督查责任制。检察长为督查工作第一责任人，部门负责人为直接责任人，检察长把督查工作贯穿于整个领导过程，对涉及全院的重点工作、牵动全局的工作，亲自安排部署，并参与督促检查。二是实行党组成员督查责任制。党组成员每月在分管的工作上，抓督查落实不少于15天，党组定期听取抓落实情况的汇报，研究和解决在督查过程中存在的困难和问题。三是发挥督查部门的职能作用。督查考核办公室有组织协调权、情况通报权、处理问题权，积极调动督查部门抓落实的积极性。

　　3、创新部门督查机制，改进督查方法。围绕年初目标任务，理出年度督查工作重点，制定督查工作实施方案，对重要任务和牵动全局的工作，有重点、有目标的跟踪督查，编发《督查通报信息》向全院通报，进行跟踪督查，及时跟上解决问题。督查考核办公室采取暗访督查，直接深入部门实地查看，及时进行纠正。

　　创新没有停步日，进取哪有止境时。我们虽然在政建设和内部监督工作上进行一些有益的探索，但距上级院的要求与兄弟院相比，还有一定的差距，我们将以这次会议为契机，以更新的思路，更新的举措，更加完善内部监督工作机制，努力推动内部监督机制建设工作再上新水平。

篇四：督察工作创新发展

　　督查工作情况汇报

　　中共掇刀区委督查室

　　今年以来，我们紧紧围绕区委“打造工业新区、建设宜居新城、为率先实现城乡一体化而努力奋斗”的总体目标，牢固树立“大督查”观念，按照“发展稳定双推进、服务考核双强化”的工作思路，不断创新督查工作思路、完善机制，积极作为、真抓实干，有力促进了全区重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

　　一、坚持高点定位，积极构建“大督查”工作格局

　　坚持把督促检查作为促进工作落实的重要手段，积极探索领导重视、部门支持和全社会广泛参与督查工作的新思路、新机制、新办法，高起点定位、高效能推进，形成了领导带动、部门联动、公众推动的“大督查”工作格局。

　　一是充分发挥领导督查“第一推动力”作用。领导重视是做好督查工作的前提，也是保障督查工作顺利开展的主因。近几年来，区委领导不断加大督查工作话语权，定期听取督查工作汇报，分析情况，解决困难，并进行具体的工作指导；批准区委督查室列席区委常委会议，阅读相关文件；每月带领督查室工作人员下基层调研，使督查室第一时间掌握区委主要领导安排部署。通过这些方式，着力把督查室建成党委决策的“参谋部”、推动发展的“作战部”、解决问题的“协调部”，确保督查部门有职有位。

　　二是充分发挥部门督查“第一执行力”作用。依靠督查室承上启下、联系内外的优势，大力加强全区部门间的协调配合，依

　　靠专业部门的力量，共同抓好对重点工作特别政策性、专业性较强的重要事项的督查。今年以来，围绕招商引资、重点项目建设等工作，会同区发改局、项目办、审计局、统计局等部门组成联合督查组开展督查，对市领导、区领导包联的重点项目实行重点调度，每周深入项目现场进行实地督查，找准影响进度的关键环节，督促解决；围绕城乡一体化现场会准备工作，联合区一体化办、区城管局等单位每天上路督查，增强了督查工作的针对性和实效性。

　　三是充分发挥群众督查“第一监督力”作用。依托新闻媒体监督实效性强、影响带动力大的优势，将行政督查与新闻媒体督查结合起来，对为民十件实事等宜公开、可量化、有形象进度要求的重点工作任务，积极依托掇刀新闻、政府官网等媒体，实施公开挂牌督办，主动接受社会监督。同时在政府门户网站开通了政民互动平台，公开了督查电子邮箱，认真听取广大网民的意见和建议，依靠广大网民群策群力，促进各类民生诉求的解决。今年已办理网络评论37件。通过实施公众督查，既充分发挥了社会舆论监督的作用，又切实提高了群众对党委政府工作的认知度和满意度。

　　二、紧扣工作重点，不断增强

　　“大督查”工作质效

　　始终坚持把全区工作的重点、工作推进的难点和社会关注的热点作为督查工作的重点，实施重点突破，提高督查效能。

　　一是围绕全局督大事。对区委、区政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。今年以来，对事关经济发展大局的城乡一体化工作、招商引资、园区建设等重点工作，以

　　及48个投资规模大、产业带动能力强的重点项目建立了区级领导包保责任制，实行月督查、月通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，始终保持对全市重点工作的强大推动力。同时，紧贴区委阶段性工作部署，围绕城乡一体化现场会改造建设、城乡环境综合整治等工作进行专项督查，目前共开展阶段性重点工作督查30余次，下发督察通报14份，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。

　　二是关注民生督实事。对农村安全饮水工程、安居工程等10件为民要办的实事严格实行区级分管领导、项目单位主要负责人、项目直接责任人三级目标责任制，并逐项制定了《计划进度表》，对项目进展中的每一个环节、每一个步骤进行分解、落实责任，建立起相互衔接、全程跟踪、动态管理的工作机制。并每月会同有关部门对实事进展情况进行现场督查，对不达计划进度的及时协调调度。目前，我区确定的实事均按要求和标准顺利实现了进度目标，确保人民群众满意。

　　三是紧扣热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促热点难点问题的解决，为群众排忧解难。从教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，到占地拆迁补偿、村干部廉洁自律等，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保问题圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的安居工程建设、食品安全等热点问题开展了深入督查，取得明显实效。

　　四是落实批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必

　　报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批示件办理工作，制定了严格的批示事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批示件，都严格按照规定流程办理，从编号、登记、复印、分发，到督办、催办、整理、反馈，每一个环节都做到一丝不苟，确保件件有着落、事事有回音。对未按照进度要求办理的责任单位和责任人，发出催办通知单；对重要的或经多次催办仍未按要求办理的工作事项，现场督办、限时办结。目前，全区共登记、催办市领导批示事项23件，区领导批示事项

　　件，办结率达到100%。

　　今年上半年，由区委督查室牵头，组织有关部门对全区招商引资、项目建设“百日大会战”、迎接城乡一体化现场会现场建设、干部作风建设、省党代会期间的信访维稳等工作进行了深入督查，取得了良好成效，实现了经济社会稳步发展的良好势头。上半年，实现区属生产总值13.4亿元,同比增长15.5%;区属城镇以上固定资产投资完成26.5亿元,同比增长46.1%;区属规模以上工业企业实现总产值21.08亿元,同比增长33.3%,实现增加值6.38亿元,同比增长24.2%;全区城镇以上在建项目69个,比上年同期增加42个,增长155.56%;新开工项目45个,比上年同期增加28个,增长164.7%;实现财政收入21721万元，同比增长33.6%，占年计划56.5%；实现区级一般预算收入19965万元,同比增长36.4%；农民人均现金收入2784.6元，同比增加1140元。

　　三、创新督查理念，逐步提升“大督查”工作水平

　　坚持有督必办、有办必果、有果必用，不断拓展督查工作内涵和外延，将督查结果与调查研究、绩效考核和干部问责紧密结合，以工作实绩树立督查工作权威。

　　1、完善日常督查机制。成立了以区委、政府督查室为主体的重点办。明确规定，重点工作责任单位均为区重点办成员单位。区重点办日常运转实行成员负责制，各自对分配承担的工作独立负责。区重点办定期（一般为一月一次）或根据需要，组织成员单位召开工作联席会议，加强对重点工作的调度督查，并以区委、区政府名义，编发情况通报，对重点工作的推进情况进行点评，既通报成绩，又反映问题。

　　2、健全奖励惩处机制。组织相关单位对各地各部门落实重点工作情况，按照“目标、业绩、过错”三部分进行绩效考核。同时，各专项工作考核（如经济工作目标考核、党风廉政建设考核、社会治安综合治理、人口与计生工作等）结果，根据需要纳入相关考核使用，进行加权计分。按照考核得分，划分先进单位、达标单位和不达标单位。对先进单位予以表扬和重奖；达标单位全额拨发经费、奖金；不达标单位视情减发经费、奖金，并向区委、区政府说明情况。

　　3、建立成果运用机制。在评选以区委、政府名义表彰的各类先进单位和先进个人时，事先都须征求督查室等部门的意见。同时，注重将督查考核结果向组织人事部门反馈，作为领导干部政绩考核的重要内容，使优者提拨重用，劣者降级免，真正让督查工作有为有位。

　　近年来，我区督查工作在服务领导决策和经济社会发展中发挥了应有作用，积累了一定经验，但与新形势新要求相比尚有不少差距，一些方面还有待继续改进和加强。今后，我们将认真学习借鉴各兄弟区县的先进经验，积极进取，毫不懈怠，努力提升工作水平，使我区督查工作更规范，真正做到让领导满意，让群

　　众受益。

篇五：督察工作创新发展

　　[经验交流]创新督查考核工作体制机制工作经验

　　XX以创新督查考核工作体制机制为突破口，在实践中不断厘清“督”与“考”的辩证关系，探索建立“督考合一”机制，使督查考核的助推和导向作用得到充分发挥。

　　突出整合和精简抓改革，“督”“考”合二为一

　　整合机构，提升督考效能。将原来独立分设的州委督查室、州政府督查室、州目标考核办合并为州督查督办局，主要负责全州督查督办和目标考核工作，形成一套人马、几种职能共同运作，既精简了机构、整合了资源、形成了合力，也节省了行政成本，有效破除以往工作中存在的多头重复督查、督查考核脱节和督考效能低下等症结。同时，要求各县（市）参照州级模式因地制宜组建党政合一、督考合一的督查考核机构，州级各部门明确专兼职督查考核业务联络员，全州形成逐级负责、上下联动、责权相称、协调一致、运转高效的工作网络。

　　建强队伍，夯实督考基础。着力改变以往督查科室干部只抓督查、考核科室干部只管考核的现象，使每名干部都成为既懂督查又会考核、能独当一面的复合型“专家”。针对督考工作量大、面广、点多的实际情况，探索建立领导带头督、部门联合督、专班跟踪督、代表委员督、媒体介入督、群众参与督的“六位一体”工作格局，在全州上下编织“大督考网”，为提高督考工作整体水平奠定坚实基础。

　　赋予职权，树立督考威信。州委、州政府注重强化督查考核部门在推进决策落实中的地位和作用，赋予参会阅文、组织协调、直接查办、通报曝光、绩效考核、干部任用建议、奖励惩处建议等权限，督查考核部门列席州委常委会议、州党政联席会、州政府常务会议，重要事项可直接向州委州政府主要领导汇报，对推进落实中的梗阻现象、掣肘问题、失职渎职等可直接通报批评，牵头负责对全州年度重点工作进行考核评比，通过让督查考核工作“收拢五指”攥成拳、“放开身手”大胆干，有效解决了“督”无权威、“查”无手段、“考”无依据问题。

　　突出目标和过程抓管控，“督”“考”同频共振

　　化“督”为“考”，加大“督”的力度。将州委、州政府确定的重点督查事项全部纳入绩效考评，进行细化量化具体化考核。把督查过程作为动态考核的过程，实行常规工作日常督查、重点工作专项督查、重大事项跟踪督查相结合，全方位、全过程、分类别掌握各县市、各部门工作任务落实情况。根据督查工作类别与难易程度，合理设定分值，量化督查结果，对各被督查单位在督查中因工作不力、完不成任务和未按时间节点及时上报材料的实施累计扣分法，纳入单位

　　绩效考评体系，直接与年度考核结果挂钩。

　　融“考”于“督”，发挥“考”的功能。将州委、州政府确定的所有考核事项全部纳入督查范围，建立“目标进度季度计划”清单、“目标进度序时监测”机制和“目标进度查访核验”制度，要求各被考核单位将考核内容和指标任务进行细化量化，明确时间节点和任务节点，由州督查督办局按季度进行动态监测和查访核验，对发现未按时限要求完成指标的进行严格扣分，并直接计入年度综合考核得分。

　　“督”“考”合一，狠抓“联”的实效。建立“督考合一”动态管理工作台账，对每一次督查考核情况进行如实记录，及时归档管理，让“督”的结果成为年度综合考核的事实依据，“考”的过程成为完成督查事项的坚强保障，确保“督”有重点、“考”有目标，改变了“督”重过程、“考”重结果，“督”而无力、“考”而无据的被动局面。

　　突出创新和优化抓实效，“督”“考”合力凸显

　　抓住“三事”，突出督考重点。抓大事，坚持把贯彻落实党委、政府的重要会议、重要文件、重要决定精神，作为督考工作的中心和重点，推动各项工作落实落地。抓难事，针对因部门职能交叉或界限不清导致一些工作无人负责、一些问题久拖不决的现象，实行工作主办制和逐级负责制，进一步理顺关系，明确责任，找准堵点，打通关节，以强有力的督查考核确保政令畅通。抓急事，以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感，将群众反映强烈的热点难点问题作为督考重点，积极主动、及时有效地督促解决，做到事事有回音、件件有答复。

　　推进“三化”，创新督考方式。推进督考工作现场化，由传统的以固守办公室发文收文汇总为主，实现向以到工作现场查访核验为主转变，及时掌握第一手资料，强化实地督考、跟踪督考、反复督考和暗访督考。推进督考工作纵深化，由传统的浮在表面、深入不够的督考方式，向纵深发展、注重细节、贯穿始终的督考方式转变，及时发现和解决问题。推进督考工作无纸化，通过建设督查考核管理信息系统，积极探索以信息化引领工作流程再造，打造“电子督考”，在网上实现督考工作从立项到统计整套功能的全程流转、互联互通，既提高了督考时效，又降低了工作成本。

　　注重“三合”，拓展督考外延。坚持督考与协调服务相结合，坚持带着问题下去，拿着办法回来，及时提出督考调研意见和建议，为领导科学决策提供依据。坚持督考与干部选任相结合，将督考结果作为衡量各级各部门领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，作为干部选拔任用、调整交流的重要依据，作为州委、州政府兑现目标绩效奖励的界定凭据，树立了“抓落实中比才干、知长短、见优劣”的正确导向。坚持督考与问责惩戒相结合，制定出台，对达不到工作进

　　度要求的单位以通报批评、深刻检查、考核扣分和责任追究等方式进行问责，对不作为、慢作为、乱作为的干部进行通报批评、公开检讨、诫勉谈话、免职、待岗、取消评先选优资格、经济处罚及党政纪处分等处理。

篇六：督察工作创新发展

　　创新机制抓督查

　　狠抓落实促发展

　　开展督促检查，抓好工作落实，是政府工作的重要职责，是推进依法行政和提高政府执行力的重要途径，也是推动作风转变、保证政令畅通的重要保证。今年是我县“十二五”规划实施的第一年，要开好局，起好步，督查工作的任务十分繁重。根据新形势、新任务的要求，结合隆化实际，进一步提高督查实效，推进工作落实，对促进隆化又好又快发展具有十分重要的现实意义。

　　一、督查工作概况

　　根据承德市委《关于印发党政领导班子和市管干部工作实绩考核实施办法的通知》（试行）（承字[2008]74号）要求，为便于协调管理和综合行使督查考核职责，2010年5月经县委研究成立“隆化县督查考核办公室”，（简称督考办）为县委、县政府管理的正科级行政机构，挂靠县委办公室，同时挂县委督查室和政府督查室牌子。核定行政编制7名、工勤编制1名，领导职数设主任1名、副主任2名。同时在各乡镇和县直各部门配备专兼职督查员107名。自成立以来，督考办按照

　　“贯彻县委决策、维护政府权威，明晰任务目标、强化实绩考核，创新督考方式、推动工作落实”的工作思路，紧紧围绕上级重要决策和重大工作部署，抓住全县工作中心和重点工作，不断创

　　新督查方式，提高工作落实效果，如制发督查交办通知单、印发领导批示、实行督查情况通报、对领导进行工作落实情况反馈等，不断加大督查工作力度，特别是对重点工作和重大项目进行全程督查督办，随时掌握进展情况，及时反馈遇到的困难和问题，有力的推动了各项工作落实。

　　二、督查工作的主要做法

　　（一）完善机制，规范督查行为

　　一是建立健全督查工作制度。出台了《中共隆化县委县政府关于加强督查工作的暂行规定》，并以此为基础，进一步健全四个方面的制度建设：目标分解制度。对重大决策和工作部署及时进行任务分解，细化执行责任、明确工作标准、确定完成时限和责任人；督查报告制度。各责任单位要按照时限要求向督考办报告督查事项落实情况，督考办据此撰写督查报告，以《领导专阅》和《督查通报》形式将督查结果呈报县领导，反映工作情况，并提出合理化建议；督办提示制度。对落实工作任务进展缓慢、没有完成计划进度的乡镇和单位（部门）下发《督查交办通知单》，限期办结；检查通报制度。对各乡镇、县直各部门落实县委、县政府重要部署和重要批示的情况适时组织集中督查，并将督查情况予以通报。二是建立督查结果运用制度。对督查工作中发现工作落实不到位问题，及时向领导做

　　好反馈，提出处理建议，并做好登记备案；将督查结果纳入各乡镇、县直各部门（单位）主要责任人年度岗位目标考核的范围，严格落实奖惩。三是建立领导牵头督查制度。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作，由分管领导牵头，定期调度，协调解决工作中存在的难题，督促工作事项的落实。

　　（二）突出督查重点，促进工作落实

　　在督查工作中，督考办克服工作面广、人员少、任务繁重的矛盾，着眼全局、突出重点抓督查。一是督大事。对县委、县政府年初确定的各项目标任务，明确责任单位和落实要求，细化任务分解，落实到岗位人头，具体到时限，分阶段开展督查，并建立落实动态台帐，定期更新，及时了解各项工作的进展情况。今年以来，对15项重大专项工作和涉及的27个重点项目继续实行县级领导包保责任制，实行月督查、季通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，确保我县各项工作任务均按要求和标准顺利实现了进度目标，对全县经济社会发展起到了积极的推动作用。二是督难事。紧贴县委、县政府阶段性工作部署，围绕“三年上水平”、“四创联动”、城市绿化、县城环境等工作，进行专项督查，汇总梳理进展情况，以《领导专阅》和《督考快报》形式呈报县委、县政府领导，推动了工作的扎实开展，促进政府决策的落实。三是督要事。按

　　照“有批必查、有查必果、有果必报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批办件办理工作，制订了严格的批办事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批办件，都严格按照规定流程办理，从立项、登记、印发，到督查催办、整理、反馈，确保督查工作实效。半年来，围绕项目开放、园区建设、资源整合、防火防汛、惠农资金、新农合、土地收储等领导批交办事项，主动会同有关部门，严督细查，摸清原因，主动协调。对未按进度要求完成目标任务的责任单位和责任人发出督办通知单，限时结办；对落实工作任务进展缓慢，可能完不成任务的单位下发延期单，督促责任单位查找存在问题，分析产生原因，制定整改措施，推动任务落实。同时，认真完成上级交办事项，保证围绕产业聚集区建设和市委杨书记创先争优活动联系点韩麻营镇北沟村有关落实事项的及时办结。目前，全县共登记、督办县领导批、交办事项14件，市级交办事项2件，办结率达到100%。

　　（三）创新督查工作方法，增强督查实效

　　一是在乡镇和部门确定了专兼职督考员，负责本单位、本部门的督查工作和定期报告各项工作任务进展情况，形成全县各方联动、信息反馈顺畅督查工作机制。二是对重点工作、重要事项建立定期调度制度，实施重点督查，深入调研，为领导

　　工作决策提供准确信息。三是在深入开展督促检查的基础上，对督查事项进行跟踪问效，及时了解决策落实情况，进一步巩固督查效果，做到件件有着落，事事有回音。四是坚持“有督必办，有办必果、有果必用”原则，将督查结果作为年度目标责任考核加减分的重点依据，达到通过考核推动督查落实事项的落实，通过督查促进考核问题的落实的目的。

　　（四）强化督查队伍素质，提高督查水平

　　一是定期组织政治理论和业务学习，领会中央、省、市一系列方针政策精神实质，研究探讨督查工作新方法、新措施，着力提高对重大决策和重要工作部署贯彻落实进行正确督查的能力。二是列席政府重要会议，了解领导工作意图，掌握督查督办的主动权，开展有目的、有重点、有针对性地督查。三是将各乡镇和县直各部门的督查信息采用情况纳入平时考核范围，并与年度督查工作先进集体、先进个人评选相挂钩，鼓励督查工作人员撰写有实情、有分析、有建议的督查调研信息，以提高调查研究能力和文字功底。四是适应工作需要，深入基层、深入实际开展督查督办，在实践中得到锻炼，口头表达能力、综合协调能力和解决问题能力得到提高。

　　三、做好督查工作的体会与思考

　　一是领导重视和支持是做好督查工作的关键。县委、县政府高度重视督查工作，先后下发了重大项目重大专项工作县级

　　领导包保责任制的通知，县级领导带头经常深入基层抓督查，扩大了督查工作实效，形成了“领导抓，抓领导，一级抓一级、层层抓落实”的工作局面；督考办列席政府全体会议、常务会议；把督查结果作为年终考核的重要依据，以树立督查工作权威，为进一步做好督查工作创造条件。

　　二是创新督查主体，增强督查工作的影响力。要跳出政府自身是督查工作唯一主体的思维，对重大事项的督查，可通过主动邀请人大代表、政协委员视察、检查和督查，邀请新闻媒体和社会舆论参与监督，变单一主体为多方合力，从而增强督查工作的影响力，给督查工作注入新的活力。

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