乡镇党委书记具备什么能力4篇

篇一：乡镇党委书记具备什么能力

　　乡镇党委书记要具备五个基本能力

　　乡镇党委书记要具备五个基本能力

　　拿破仑说：

　　狮子领导的羊群总是战胜羊领导的狮子群

　　。乡镇党委书记，是基层实现科学发展的组织者、推动者和实践者，是拉动基层工作开展的火车头，更是一方

　　诸侯，万人之上的统帅

　　。其作用发挥的好坏，直接决定着一个地方的经济社会能否实现科学发展，直接影响到党在农村工作的开展及党的事业的发展。本人结合自身和本地工作实际，就如何当好新时期乡镇党委书记应具备的五个基本能力谈一下个人的浅显认识。

　　一、乡镇党委书记要具备实事求是的能力

　　实事求是是解放思想的前提，但从实践工作上出发，实事求就是解放思想，解放思想就是实事求是。当前困扰基层工作的一个难题就是一些乡镇党委书记不敢实事求是，空谈解放思想，不结合本地实际按指令办事，造成了很多社会矛盾和问题。因此新时期新形势下乡镇党委书记要敢于实事求是，扎实培养实事求是的作风，降低决策的失误系数

　　。乡镇党委书记决策一旦失误，就会给党的事业造成损失，直接损害党的威信和形象。造成决策失误的原因有多种，但最重要的就是没有坚持实事求是。坚持实事求是，必须做好四点：一是在决策过程中必须坚持实事求是，做到主观与客观相统一，敢于坚持真理，实事求是的过程也是坚持真理的过程，要认真学习和掌握马克思主义的精髓，学会时时处处用马克思主义的基本立场、观点、方法分析问题，做到坚持真理，实事求是。二是敢于否定自我、修正错误。当决策在实践中被证明不符合客观实际时，要主动承担责任，及时纠正错误、减少损失。三是敢于开拓创新。坚持实事求是，贵在坚持与时俱进的思想观念，创造性开展工作。对遇到的新情况、新问题，既不照抄照传、也不生搬硬套，而要保持冷静头脑，勤于思考，用新的方法考虑问题、处理问题。四是经得住荣辱得失的考验。只有淡泊名利，才能在政绩、荣誉、待遇面前，不计个人得失，正确对待自己，正确对待组织和群众，以党和人民的事业为重，自觉坚持实事求是。

　　二、乡镇党委书记要具备创新抓亮点的能力

　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在新的历史时期，新问题，新情况层出不穷，各种矛盾纷繁复杂。乡镇党委书记想问题尤其要冷静，决策之

　　前，尽量把问题想全，想透，不可授人以柄。推动乡镇各项事业的发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规，走老路子，就不会有新的见解，新的发展和新的突破。只有着力寻找上情与下情，全局与局部，宏观与微观，可能与需要的最佳结合点，创造性地贯彻执行上级的方针政策，才能走出一条具有自身特色的工作路子。不唯书、不唯上、只唯实。要针对本市资源、人才、产业或区域位置等优势，创造性的开展工作，独具匠心的塑造自己的亮点。亮点就是特色，特色就是优势。必须善于把本地的优势，潜力与市场的需求和变化对接，创造出不同于别人或强于别人的有市场竞争力的特色产业和企业。比如，地处城郊的乡镇，应主动接受城市辐射，大力发展服务业、旅游业、蔬菜业等特色经济。地处交通要道的乡镇，具有运输方便，信息灵通的优势，应大力发展路缘型、运输型特色经济；资源相对丰富的镇，应善于用新的经济思想来认识资源，用先进的经营理念来开发资源，大力发展资源型特色经济；对于偏僻落后、交通不便的乡镇，要牢牢把握有利时机，穷则思变，压力变动力，认真分析落后的根源，找到地方有利条件，针对本地的特色，寻求发展的新思路。要大力实施

　　农村劳动力素质提升

　　工程，引导农民洗脚上田。科学规划，鼓励农民向交通相对便利的小城镇集中。创新培训载体，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民。扎实抓好农村实用技术培训，重点在养殖、优质水果、反季节蔬菜、订单农业上下功夫，扩大规模，形成特色。党的十七届三中全会做出的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为农村工作指明了方向。因此，条件成熟的乡镇可以实行土地的集约经营，这既有利于农业现代化发展，又减轻了外出务工农民的负担，稳定了农民的思想。这里需要指出的是，切不可把发展特色产业优势演变成形象工程、政绩工程。坚持量力而行，有所为，有所不为，工作一定要务实，不要搞花架子。要想使各项工作走在前面，就要敢闯敢试、以创新的思维去看待问题，以创新的方法去解决问题，以创新的力度去破解难题。

　　三、乡镇党委书记要具备做伯乐识宝马的能力

　　乡镇党委书记必须讲求领导艺术，要善做识宝马的伯乐，知人善任，始终注重发挥人的能动作用，既要能识宝马，又要能用宝马，而且还要积极宝马。如何谋思路、用好干部是所有工作

　　的重中之重，乡镇党委书记要履行发现和培养年轻干部的重要职责：一是知人善任，用其所长，避其所短。由于每个人的知识结构、生活经历、个性风格、学识水平和心理素质都不尽相同，所以每个人都各有所长，各有所短，而且都各有自己的特点。正如人们说的尺有所短，寸有所长。

　　党委书记的任务就是要了解部下，掌握部下的情况，熟悉他们的风格，知晓他们的优势和不足，知人善任，扬长避短，用人所长，优势互补，形成合力，充分发挥班子整体的力量；二是放手放权。既给副职压担子，又让副职有职有权，充分调动副职的工作积极性，充分发挥他们的作用。当然，在放手放权的同时，还需要加强宏观上的监督，防止副职的越权行为；三是关爱干部，尽

　　班长

　　之责。士为知己者死，女为悦己者容。党委书记除具备识才之能，容才之量，更要有爱才之心。在工作上要关心支持部下，在生活上要关怀爱护部下。当他们在工作中遇到困难的时候，不是简单粗暴地批评他们无能，而是帮助他们理思路，出点子，想办法，支持他们的工作，鼓励他们树立战胜困难的信心，帮助他们克服困难，解决问题。当他们在工作中干错事、犯了错误（非原则性）的时候，要积极为他们剖析干错事、犯错误的根源，勇于站出来替他们承担责任，并指明工作前进的方向和教之做人的道理。当他们生活中出现困难的时候，要主动伸出关怀援助之手，帮助他们度过难关，让他们感受到组织的温暖。当他们工作做出成绩的时候，要及时给予表扬、肯定，要积极地向上级组织，让政绩突出的部下得到重用。始终坚持任人为贤，论功行赏的导向。只有这样，用人格的魅力来感召部下，得到部下的认可，才能充分调动部下的工作积极性、主动性和创造性。才能真正发挥大家的作用，实现创造性的工作，跨越式的发展；只要能做到以上三点，大家拧成一股绳，团结奋进，步调一致，齐心协力，就如猛虎添翼，工作就会游刃有余，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难，就没有攻克不了的堡垒。

　　四、乡镇党委书记要具备驾驭复杂局面，处理各种复杂问题的能力

　　当前，我们正处于社会转型时期，各种矛盾的出现形成了相对复杂局面，但这些都是人民内部的问题。作为乡镇党委书记要通过分析，善于把握现阶段各种社会矛盾的性质、特点，把握其普遍性、复杂性、特殊性，要从政治、经济、文化、法律和自身素

　　质的有机统一上正确处理社会各种矛盾，不断提高应对复杂局面能力。一是运用经济措施调节矛盾。新时期许多矛盾来自于改革和发展的过程，但是最终解决这些新矛盾，还必须靠深化改革和加快发展，从而正确调整人们之间的经济利益关系，应对好经济领域的复杂局面。因此，一方面要加紧经济建设；另一方面，要按照

　　效率优先、兼顾公平

　　和

　　统筹兼顾，全面安排

　　原则协调利益关系，处理各种矛盾。如调节过高收入，保护合法收入，整顿不合理收入，取缔非法收入，并通过社会保障体系来保障低收入者的生活，减少贫困人口，这样就会大大减少矛盾的发生；二是运用民主方法化解矛盾。实践表明，加强民主政治建设是解决社会矛盾的重要途径之一。我们要通过说服教育、相互协商、批评与自我批评等方式，理顺情绪，应对复杂局面。首先要充分发挥宣传舆论的正确导向作用，帮助人民群众突破思想禁锢和传统的思维定式，使他们能够客观地正确地对待市场经济的规律和法则。其次要采取各种形式加强政府与群众的联系，不能捂盖子，不能回避矛盾，要敢于触及热点、难点问题，努力解疑释惑，这样才能够大量减少矛盾。再次要强化群防群治和民事调解工作，机动灵活地协调处理各类纠纷，使小矛盾、小问题解决在萌芽状态。再其次要加强教育，提高素质，坚持教育适度超前原则，提高全体社会成员科学文化水平和思想道德水平，特别要加强干部队伍培训，提高其执政能力和执法水平，减少干群矛盾的发生；三是运用思想政治工作的方法排除矛盾。善于做群众思想工作，提高群众的觉悟，激励群众为实现自己的根本利益而奋斗，在新的历史条件下，党中央一再强调，越是改革开放，就越要加强和改进思想政治工作，并提出思想政治工作必须坚持的一系列方针。要坚持

　　两手抓、两手硬，以培养

　　四有

　　公民为核心，大力加强社会主义精神文明建设，广大人民群众文明素质的提高，对于防止矛盾发生、妥善解决已出现的矛盾，具有基础性意义；四是运用法律手段解决矛盾。实践证明，解决各种社会矛盾，还是搞法制靠得住。首先要完善法律法规，充分发挥其调节、约束和保障作用，预防和处理各种人民内部矛盾。其次，对于敌对势力以及黄、赌、毒等丑恶现象，对于大肆侵吞国家财产的违法犯罪分子，要及时地、毫不手软地进行打击和治理。只要依法整治，就能惩恶扬善，化解矛

　　盾；五是加强学习，提高自身素质。不断提高应对复杂局面能力，关键在于提高乡镇党委书记自身素质。如果自身素质不高，不仅不能有效化解群众之间矛盾，而且自身也会成为矛盾产生的因素。只有素质提高了，解决矛盾才能有根本保证。所以，乡镇党委书记一要保持反映民意的敏锐性，注意吃透情况，冷静分析，把握主流和本质。二要把握矛盾运动规律，深入了解矛盾比较突出的群体，既把握矛盾主要方面，又不忽视矛盾次要方面。三要学会做群众工作，以清正廉洁赢民心，以正确决策取民心，以关心群众聚民心。

　　五、乡镇党委书记要具备运用系统方法抓大事揽全局的能力

　　抓大事、管全局、把握方向是党委书记的主要职能和必须练好的基本功。要把主要精力放在抓战略问题，全局指导、班子建设和宏观决策上。

　　不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域

　　。一把手的职责是谋全局，抓大事，提出新思路，采取新措施。不一定事必躬亲，更不能眉毛胡子一把抓。当前主要是把经济建设搞上去，使一个地方的人民早日富裕起来。发展是社会进步的动力。稳定是社会繁荣的基础。党委书记只要牢牢把握着这些大事，统揽而不包揽，拍板而不叫板，凝心而不分心，就必然能造福一方。

　　古人说：

　　修身、齐家、治国、平天下

　　。要当好乡镇党委书记务必铭记

　　修身

　　在心，常修善德，修身

　　是第一位的事情。

　　一把手

　　要养成什么样的德行？一是要堂堂正正做人。要公道正派、光明磊落，不要心存私念、表里不一；要胸襟广阔、谦虚谨慎，不要目光短浅、居功自傲；要搞五湖四海、一视同仁，不要搞亲亲疏疏、团团伙伙。二是要实实在在讲话。不讲假话，不讲大话、空话、套话，不讲绝对话，更不能讲坏话。如此，方可铸就铁血锋钢、志仁志毅，为一方百姓造福的优秀父母官。

篇二：乡镇党委书记具备什么能力

　　如何做好一名乡镇党委书记

　　摘要：我国正迎来前所未有的战略机遇期和矛盾的突显期。如何当好新时期的乡镇党委书记？这是一个重要的社会课题，也是乡镇党委书记需要认真思考的问题。乡镇作为最基层的政权组织，范围不大，党委书记的职位不高，但政治、经济、社会、民生、文化和党的建设等工作样样得抓。一方面要关心促进“三农”发展，一方面要关注社会稳定、和谐发展。要当好乡镇党委书记并不容易，需要从以下几方面着手：坚持一个发展要务不动摇；抓好两项基本职能；明确三大任务；加强四个建设。

　　关键词：乡镇党委书

　　新农村建设

　　三农

　　社会管理

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　　建设社会主义新农村,发展小城镇,实现农村城镇化,是党中央从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的全局出发作出的重大战略部署,是我国现代化进程中的重大历史任务，是解决“三农”问题重大举措。而乡镇党委作为基层组织，处于贯彻执行和落实各项方针政策的最基础环节，作为一名党委书记，怎么适应发展环境、领导环境和工作环境发生的新变化？这是每个乡镇党委书记需要认真思考和回答的问题。我深深感到：目前乡镇党委书记队伍建设中存在的一些突出问题，如“理论”素质很高，实际能力不强；爱岗之心迫切，敬业之心欠佳；调整调动频繁，潜在导向消极；服务群众意识不强，群众满意度不高等现象，要适应这些新变化，有效开展乡镇领导工作，迫切要求乡镇党委书记牢固树立与时俱进的理念，研究新情况，分析新问题，探索新途径，因势利导地做好乡镇领导工作。

　　一、坚持发展第一要务不动摇。

　　乡镇党委书记是基层实现科学发展的组织者、推动者和实践者，其作用发挥的好坏，更决定着一个地方的经济能否实现以人为本、全面、协调、可持续的发展。因此，在平时的工作中，必须始终贯彻落实科学发展观，将发展第一要务落实到农村工作中去，不断提高解决“三农”问题的能力。

　　作为乡镇党委书记，应该主动承担第一责任，自觉抓好第一要务，带头争创第一政绩。发展是硬道理，是解决农村各种社会

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　　矛盾的前提和基础。因此，乡镇党委书记要敢于勇挑重担，带头站在发展的最前沿，把谋划镇域经济发展作为治镇理政的重中之重，以此来聚合力量、推进发展。坚持工业强镇战略不动摇，以招商引资为突破口，以抓项目引进、项目建设为发展工业经济的主要抓手，坚持发展现代高校农业发展不动摇，积极建设农业产业化、现代化、规模化产业基地，积极引进农业龙头企业；积极推进集镇建设，坚持科学规划谋发展，坚持以商引商不动摇，只有农民富裕了，才有真正意义的新农村；只有发展富民产业，农民增收致富有了保障，才可以支撑真正意义的新农村；只有把经济搞上去，把群众关心的实事做起来，群众才会给我们掌声。

　　二、抓好两项基本职能：出主意，用干部。

　　毛泽东同志对领导职能高度概括为一句话：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”乡镇党委书记是党委在基层的最高领导，要有效地治政理事，就必须认真做好科学决策，任才善用这两件事。

　　科学决策是乡镇党委书记的基本职能之一，决策水平的高低，直接影响一个乡镇整体工作的好坏。要提高决策水平，乡镇党委书记必须做到三点：

　　一是集众人之智。党委书记做决策不是一个人的事，而是代表这基层党组织这个集体，按毛泽东的说法，要“多召集几个会议商量，然后才能有断，所断便是善断”。决策前，要超前做好调查研究工作，既要吃透上情，又要吃透下情，还要

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　　吃透外情。在摸清基本情况的基础上，做到“见事早，得计早”。二是决断要果断。中国人向来喜欢效仿“中庸”之道，喜欢在中心线上徘徊。世界著名领导力大师沃伦?本尼斯说过：“没有正确的决断，其他的一切都毫无意义”。而身为乡镇党委书记，应在广泛听取众人意见的基础上，果断而为，既要广纳善言，又要有主心骨。要敢于负责，敢于拍板，不能议而不决、决而不行。三是思维要创新。面对日新月异的发展环境、领导环境和工作环境，乡镇党委书记要不断学习，创新思维，不能人云亦云，应有自己的独到见解，独特思维。不仅要正确做事，更要创新做事。

　　任才善用，是用干部的关键，党委书记有着人事推荐权，是地方的“帅”，必须学会驭“将”之术，合理摆兵布阵，善于调兵遣将，用活一班人，走活一盘棋。党委书记要合理授权、善于超脱，不能唱“独角戏”、跳“单人舞”，不要做“包打天下”的英雄。要做好统御工作，使班子成员在思想上、行动上形成统一目标、统一意志、统一步调，做到既能在分权范围内放得开，又能在统一目标下收得住。

　　三、明确三大任务：抓基层、打基础；建班子、带队伍；求发展、促服务。

　　抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇。乡镇党委书记工作的主战场在农村，工作对象是农民。因此，我们要通过解决群众的诉求，为群众办实事、办好事，赢取民心，树立威信，提高掌

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　　控能力。首要工作就是必须建立起一支强有力的领导班子和干部队伍，凝聚一切发展力量；其次，通过实实在在地为老百姓办事，赢得人民群众的信赖、拥护和支持；第三，维护好社会稳定，为老百姓创造一个良好的发展环境。

　　建班子、带队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。抓班子带队伍是党委“一把手”的主要任务。一个乡镇发展不发展，工作好坏，关键在于是否有一支优秀的领导班子和一支优秀的队伍。作为党委书记既要安排班子的分工、维护好班子的团结、协调班子成员间的矛盾；又要建设一支具有“敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛、敢同勇的争”的人生追求的队伍，发扬想干事、敢干事、善干事、能干事、干成事，有不达目的不回头、不实现理想不罢休的精神和干劲，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，用干事创业的目标和激情把大家的智慧和力量集中到改革、发展、稳定的大局中来，集中精力把经济建设、政治建设、文化建设和社会建设搞上去

　　求发展，促服务。发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是乡镇一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。因此，作为乡镇党委书记，要充分认识和理解“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的深刻含义，始终把发展作为第一职责。着力推进中心村建设的城市化进程、着力推进产业结构调整步伐、着力加快非公有制企

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　　业发展、着力加快社会主义新农村建设”。加强服务意识，提升服务水平，变被动服务为主动服务，作为党委书记要身体力行，亲临一线，将工作重心下移，坚持情况在一线了解，典型在一线发现，问题在一线解决，难点在一线突破，把主要精力放在一线。化解矛盾要到村组，变开门办公为上门办公，变上访为下访，真正沉下去，与群众面对面，及时调解农村矛盾纠纷，及时解决群众生产生活中的实际问题。

　　四、加强四个建设：政治思想建设、执政能力建设、自身作风建设、党风廉政建设。

　　新形势新任务对乡镇党委书记自身提出了更高的要求，建设一支重品行、有本领、讲奉献的乡镇党委书记队伍，才能为推动农村改革发展稳定提供坚强组织保证。

　　加强政治思想建设。乡镇党委书记队伍的工作是直接与群众打交道，因此要始终把思想政治建设作为乡镇党委书记队伍建设的首要环节来抓。乡镇党委书记要牢固树立党为公、当政为民、廉洁自律和大局观的意识，始终讲党性、重品行、作表率，牢固树立正确的权力权、事业观、利益观。

　　加强执政能力建设。乡镇党委书记应有务实为民之心、统揽全局之能、凝心聚力之德、群众满意之功。具有增强创造性执行党的政策的能力，增强领导经济工作的能力，组织协调的能力，增强化解矛盾维护农村社会稳定的能力，增强依法执政的能力，-6-

　　增强执政为民、全面服务的能力，增强拒腐防变加强自身建设的能力和开拓创新的能力。

　　加强自身作风建设。乡镇党委书记要以增进与农民群众的感情为切入点；以解决农民群众关心的实际问题为突破口；以树立正确的权力观为根本性目标。树立“领导就是服务”的思想，在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，切实帮助群众解决生产生活中的实际困难。实实在在为人民群众办实事、办好事，始终把爱民、为民、富民、安民作为自己的行为准则，以给群众带来更多的实惠作为检验工作成效的标准，以实际行动塑造乡镇党委书记队伍的公仆形象。

　　加强党风廉政建设。要强化“不愿腐败”、“不能腐败”、“不敢腐败”的意识，真正做到务实、廉洁、为民。要执行任期内经济责任审计制，增强廉政意识；要执行民主集中制，增强民主意识；要慎欲—谨防纵欲无度，慎好—谨防嗜好误前程，慎友—谨防被朋友拉下水，慎微—谨防小恶积大恶；要保持良好心态，要有敬畏心，要有进取心，要有自信心，要有责任心，要有包容心，要有感恩心，要有平常心。

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篇三：乡镇党委书记具备什么能力

　　做一名称职的乡镇党委书记

　　乡镇党委书记要统揽全局，协调各方，抓班子，带队伍，谋长远，促发展，保稳定，促和谐，就必须以身作则，身先士卒，从自身做起。总结一年多的任职经历，本人认为要做一名称职的乡镇党委书记，就要从以下九个方面着力。

　　一、着力积蓄“五识”。一名称职的乡镇党委书记，除了知识，还应该有学识、见识、常识和胆识。一是积蓄知识。通过广泛的理论学习，丰富的基层实际，不断拓展自己的知识面，改善自己的知识结构，增加自己的知识量。二是积蓄学识。乡镇党委书记不仅要学会增加知识，还要学会学习的方法和技巧，有一定的学识。要学会运用辩证法的观点分析、研究和解决问题，能够明辨是非，不被眼前现象所迷惑。三是积蓄见识。要广泛深入地开展调查研究，努力搞好社会实践，在实际工作中，积蓄对事务的见识。四要积蓄常识。乡镇党委书记在基层工作，要了解农村的常识，熟悉农事，了解农情，亲近农民，能够入乡随俗，平易近人，让群众亲近你，接近你,依赖你。五要积蓄胆识。乡镇党委书记不能胆小怕事，不能畏首畏尾，不能缩手缩脚，要敢于担当，要靠前指挥，要有攻坚克难的魄力和勇气，有负重前行的韧劲和恒心。

　　二、着力涵养“五力”。乡镇党委书记要努力涵养好自己的“五力”，即：眼力、魄力、能力、耐力、亲和力。一是涵养眼力。有眼力，才能发现工作中的特点和规律，才能抓住事情的重点和关键。有眼力，才能看清事物的真假，才能去假存真，坚持实事求是。二是涵养魄力。有魄力，才敢于决策、敢于做事、敢于担当，才能大胆探索、努力创新、不断进取。三是涵养能力。乡镇党委书记职位不容闲人，也不容没有能力的人。要做一个有能力的人，才能把工作做好，做出特色，做出亮点。四是涵养耐力。有耐力，才能够坚持下去，才能把事情做彻底，才不会半途而废。五是涵养亲和力。有亲和力，才能够搞好人际关系，凝聚人心，形成合力。乡镇党委书记的亲和力不是一团和气，不是毫无原则，应该是坚持组织原则下的亲和力。

　　三、着力孕育“五心”。乡镇党委书记要用心做事，真心待人。一是孕育对群众的爱心。要关心群众，关爱群众，关怀群众，把群众当亲人，做群众的贴心人。二是孕育对工作的热心。要热情地对待工作，满怀激情地做好自己的工作，同时还要热心帮助同事、下属和村组干部。三是孕育做事的耐心。不能粗心大意，性格暴躁，不能马虎了事，要认真细致。面对困难，要持之以恒，坚持不懈攻坚克难，驰而不息，久久为攻。四是孕育对人的真心。乡镇党委书记要做一个真诚的人，真心对人，用真心换取别人的真心，不能虚情假意，玩弄权术，欺上瞒下。五是孕育做事的公心。要出以公心地干事，不搞亲亲疏疏，不划小圈子，不优亲厚友，不以权谋私。

　　四、着力牢记“五正”。公道正派是乡镇工作的本质要求，是乡镇党委书记的必备素质。乡镇党委书记要公道正派，必须做到“五正”。一是心正。有一颗正直的心，公仆的心，对群众的发展富裕眼不红、心不慌，守住清贫，甘做群众铺路石。二是眼正。要有敏锐和犀利的眼光，能够准确的分辨善恶忠奸，真假好坏。三是耳正。要善于听取意见，要能够准确分辨好话和坏话，真话和假话，能够听进苦口良言，不被甜言蜜语迷惑。四是嘴正。能够正确、及时、精准地传达精神，表达自己的观点，应该说的要说到位，不应该说的坚决不说。五是脑正。要能够正确分析和思考问题，用心用脑去分析事物的优劣好坏。

　　五、着力践行“五勤”。乡镇党委书记不仅要公道正派，对党和国家的事业有一颗赤诚之心，还要有能力，勤履职，出实绩。关键是要做到“五勤”：一是手勤。多做事，多历练，努力做好自己的工作。二是腿勤。多深入基层，深入群众，深入实际，深入党员干部和群众中，了解情况，解决问题，办好实事。三是嘴勤。多讲讲党的政策，多讲讲惠民政策，多宣传乡镇工作，争取上级党委政府和广大干部群众对乡镇工作的理解和支持。四是耳勤。多听听班子成员和党员干部的意见，多听听群众意见，多了解一下真实情况，不能闭门造车，盲目决策。五是脑勤。多思考问题，多分析问题，多研究问题，不能留于表面，不能被表面现象迷惑。

　　六、着力做好“五事”。要成为一名称职的乡镇党委书记，必须围绕“五事”做工作，把工作做细、做实、做好、做精。一是谋好大事。不能就乡镇工作谋划乡镇工作，要紧紧围绕全县、全州、全省，乃至全国的战略部署和中心工作，站在战略和大局的高度来谋划乡镇工作，多谋大事，把乡镇工作中的大事谋好做实。二是实做小事。乡镇党委书记不能大大咧咧，当“甩手掌柜”。乡镇工作不是惊天动地的大事，不是随时都能做大事，不是随时都能成大事，多数时间，就是关系民生的几件小事，几项涉及民意的具体工作。事虽小，但不能轻视，必须加倍用心，把小事做实。三是精做实事。乡镇党委书记必须做几件实事，不能空对空，不能一事无成，要努力把实事做好，好事做实。四是多做好事。要心系群众，把群众工作做好，多为群众解决困难。同时，要关心干部队伍，关心党员队伍，为干部党员和广大群众做实事好事。五是摆正心事。每个人都会有心事，作为乡镇党委书记也必然会有心事。我们要摆正心态，虽然有心事，也要正确对待，让自己心态健康、平衡，努力工作，快乐生活。

　　七、着力说好“五话”。如何说话，可以看出乡镇党委书记的风格和水平，可以折射出乡镇党委书记的人生观、价值观、权力观，可以感受到乡镇党委书记的人格魅力。乡镇党委书记就是要说好“五话”。一是面对上级说实话。不能为了自己的成绩，为了讨好上级说假话，说大话，虚报浮夸。二是面对亲友说普通话。朋友和家人是最亲近的人，面对他们，应该放下自己的架子，普普通通的话胜过官腔，能够暖心。三是面对同事说真心话。对同事要真诚、真心，不能欺骗，不能强迫命令，真心话最能打动人，最能激励别人跟着你干事创业。四是面对群众说掏心窝子的话。群众是我们最好的朋友，对群众就要说掏心窝子的话。你说了掏心窝子的话，群众就会相信你，跟着你。五是开会时候说短话。能够说短话的时候别说长话，几句话，说清楚就行。长篇大论除了催眠，没有什么好处。

　　八、着力把好“五度”。乡镇党委书记要有分寸，把握好“五度”。一是对人对事有温度。不能冷漠，要有热情，热情地对待同志，热情地对待群众，热情地对待工作。二是理论知识有广度。要多学习

　　一些理论知识，不仅要学习政治理论，乡镇工作业务，还要学习一些其它方面的知识，努力拓展自己的知识面。三是看问题有深度。不能肤浅，要深入思考，深入分析，透过现象看本质。四是做事情有力度。要狠抓落实，不能留于表面，要花大力气，下大工夫做好工作。五是为人处世有尺度。不应该说的说，不应该做的不做。说到位、做到位，但是也不能超过应该有的尺度。

　　九、着力念好“五词”。要做好乡镇工作，关键还是要念好五个关键词。一是“实”。乡镇工作就要实实在在，做到实打实，不能空对空。二是“细”。把乡镇工作想细，做细，做得精细一些。三是“新”。要在乡镇工作中寻找新的方法，新的领域，力求创新，不因循守旧。四是“公”。乡镇工作要公道正派，要做到无私无畏无愧无悔。五是“好”。乡镇工作没有最好只有更好，要出成绩，出特色，出亮点，把工作做得好一些，更好一些。（宾川县宾居镇党委书记

　　王恩伟）

　　责任编辑：严宗强

篇四：乡镇党委书记具备什么能力

　　怎样当好新时期乡镇党委书记、乡镇长

　　同志们：

　　乡镇一级，作为我国政权组织结构中最基层的组织，领导工作直接面向群众，集宏观、微观于一体，既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关，又是因地制宜、自主决策的指挥机关，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点。乡镇党委书记和乡镇长作为乡镇领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中，处于核心地位，起着关键作用。当好新时期乡镇党委书记、乡镇长责任重大。

　　今天，我讲课的题目是“怎样当好新时期乡镇党委书记、乡镇长”。

　　一、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须始终坚持把发展作为第一要务。

　　千道理，万道理，发展才是硬道理。发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。乡镇党委书记、乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。谋划发展，致力于发展，是乡镇一切工作的主题和灵魂。大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。乡镇党委书记、乡镇长必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念，善谋发展之路，敢破发展之难，勇务发展之实。

　　一要审时度势谋思路。所谓“时”，即时代的发展潮流和主题；所谓“势”，即全县、全省乃至全国的发展方向、周边乡镇的发展态势和本地经济发展的趋势。乡镇党委书记、乡镇长必须把握好“时”和“势”，必须准确理解上级精神，必须深入调查研究本地情况，必须继承和创新过去的发展经验，找准上情与下情、全局与局部、现在与未来、宏观与微观的最佳结合点，超前思维，集思广益，科学决策，不错过、不放过加快本地发展的每一个先机。机遇者，或千载一时，或百年一回，难得而易失也。有时如白驹过隙，稍纵即逝。抓住它，可以扶摇而鹏程万里；失去它，就可能一落千丈，望洋兴叹嗟何及！审时度势谋思路，思路决定出路，目标指引方向。科学的思路和目标，是“凝聚剂”、“催生剂”和“加速器”，只有思路清、方向才明、步子才稳，坚决防止和克服“情况不明决心大，心中无数点子多”的瞎指挥。

　　二要慧眼独具突重点。发展是个系统工程，涉及到乡镇的经济、政治、文化、教育等诸多方面。发展要分清主要矛盾和次要矛盾，“眉毛胡子一把抓”，重点不突出，抓不到点子上，甚至把劲使偏了，尽管忙忙碌碌，事业还是搞不上去。没有重点，就没有全局；没有重点，就无法打开局面。在纷繁复杂的工作事务中，乡镇党委书记、乡镇长必须慧眼独具，要善于抓大事，抓中心环节，牵住“牛鼻子”，做到举重若轻，纲举目张，找准制约乡镇发展的关键点和薄弱点，做到“瞄准靶子再放箭，号准脉搏再下药”，在重点突破中实现整体推进，在整体推进中实现重点突破，从而达到重点突破和整体推进的完美结合。

　　三要匠心独运塑“亮点”。“亮点”就是特色，特色就是优势。乡镇党委书记、乡镇长既要讲“普通话”，更要唱

　　“地方戏”，做到人无我有、人有我新、人新我精。必须善于把本地的优势、潜力与市场需求、变化对接，创造出不同于别人或强于别人的有市场竞争力的特色产业、特色企业和特色产品。比如，地处城郊的乡镇，具有良好的区位优势，应主动接受城市辐射，发展城郊型特色经济；地处交通要道的乡镇，具有运输方便、信息灵通的优势，应大力发展路缘型特色经济；资源相对富集的乡镇，应善于用新的经济思想来认识资源，用先进的经营理念来开发资源，大力发展资源型特色经济；市场比较繁荣的乡镇，应组织和鼓励农民大胆进入市场，按照市场需求定生产，大力发展市场型特色经济。

　　二、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持以人为本，善于

　　凝聚一切发展力量。

　　坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。人民群众是创造社会财富的主体，是推动社会发展的中坚，是跨越式发展的主力军。一个乡镇少则数千人，多则数万人，具有很大的人力资源优势。把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。乡镇党委书记、乡镇长必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。要始终坚持用风雨同舟、患难与共的实际行动，坚持用身先士卒、无私奉献的高尚情操，坚持用脚踏实地、一丝不苟的敬业精神，去团结群众，去凝聚群众，去感召群众，努力让创造社会财富的源泉充分涌流，让生产要素的活力竞相迸发，从而在整个乡镇形成生动活泼的跨越式发展面。

　　一要倾听人民群众的呼声。人民是天，没有比人民更高的；人民是地，没有比人民更深厚的；人民是海，没有比人民更博大的。赢得民心，就要顺应民意，认真听取和采纳人民的呼声。哪些地方有问题，哪些地方需要改进，人民群众看得清清楚楚。乡镇党委书记、乡镇长来自于人民，植根于人民，都是人民的儿子，要了解群众的政治思想、经济水平和生活工作状况，了解群众的意见、呼声和要求，特别是要了解群众广为关注的热点、难点问题，全面准确地掌握群众各方面的情况。我们想问题、作决策、办事情，必须充分尊重群众的主观愿望、承受能力和实际利益，多考虑群众冷暖，少琢磨个人得失；多考虑群众需要不需要，少琢磨上面知道不知道；多考虑群众满意不满意，少琢磨对自己有利或不利。凡是民心不向的事，一定不能办；凡是不得民心的事，更要坚决反对。我们的决策与群众意愿的一致性越多，群众对决策的信任度就越强;我们所干的事业与群众利益的关联度越密切，群众参与的积极性就越高。我们要听得进不同意见，乃至刺耳的批评，自觉接受人民的监督，把人民的监督当成一种激励和鞭策，真正代表与反映人民的愿望和要求。

　　二要教育和团结广大群众。教育群众，就是要在发展社会主义市

　　场经济的条件下，通过各种教育手段，宣传党的路线方针政策，感化、教育、引导群众，不断提高群众的思想政治水平，使他们具有坚定的集体主义和社会主义信念，有强烈的政治责任心和献身精神，能够服从大局的需要；使他们坚信只有跟党走，才能巩固和发展自己的利益。教育群众，必须同关心和促进群众的实际利益结合起来。人民群众最讲究实际。他们对党和政府的评价，对方针政策的理解，往往是以自身实际的感受为依据的。改革开放以来，人民群众得到了许多实惠，生活水平有了明显的提高，这为我们做好群众的教育工作创造了有利的条件。事实表明，愈是注意群众各方面的需要，愈是做好群众工作，他们参加改革开放和现代化建设的积极性就愈高，对党和政府就愈加拥护和支持。团结群众，是要通过艰苦细致的群众工作，把广大群众紧紧团结在党和政府的周围，把广大群众的积极性和无穷智慧集中到改革开放和现代化建设的伟大实践上来。

　　三要切实解决群众疾苦。“致政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”赢得民心，就要解民难，真心实意为人民排忧解困。乡镇工作的重点在农村，关心群众疾苦是乡镇党委书记、乡镇长义不容辞的职责。面对群众的疾苦，一定要有寝室难安之感、民贫我愧之情。解决群众疾苦，既要“雪中送炭”，急群众所急办实事，真心实意帮助群众解决生产生活中面临的资金、技术、信息等方面的困难；又要“救困扶贫”，切实加强救灾救济工作，帮助贫困群众培育增收产业，改善基础条件，加快脱贫步伐，切实关心五保户、残疾人和失地农民等弱势群体的生活；既要“锦上添花”，充分调动和保护好人民群众改变生存环境、改善生活质量的积极性和创造性，又要“理顺情绪”，切实解决好农村中的矛盾和纠纷，以情动人，以理服人，公正处理，在人民心目中树立亲民爱民为民的公仆形象。“金杯银杯不如老百姓的口碑；金奖银奖不如老百姓的夸奖。”在任何时候、任何情况下，都应从思想上牢固树立立党为公、执政为民的观念，带着感情、带着责任多为人民办实事、办好事。必须始终坚持人民的利益高于一切，造福百姓重于一切，实现人民的愿望先于一切，切实把人民的利益实现好、维护好、发展好。

　　三、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持提高自身的素质和能力。

　　随着工委建制撤消和乡镇行政区划的调整，乡镇工作的自主性增加，经济社会发展的空间拓展，活力增强，机遇增多，资源优势、地缘优势、文化优势转变为经济优势的潜力增大。另一方面，乡镇工作正处于新旧体制的转换时期，特别是农村税费改革后，社会公益事业难办、基层政权难运转的矛盾日益凸现，乡镇工作面临着严峻挑战。新形势和新任务，对乡镇党委书记、乡镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。

　　一要坚持不懈地学习。建设中国特色社会主义是一项前无古人的事业，必须不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识。磨刀不误砍柴工。要想解决发展中的新问题，就必须刻苦学习各种知识，不断提高自己的理论水平、决策水平、知识水平和工作水平。离开扎扎实实的学习，执政为民、跨越发展就只能是一句空话。乡镇党委书记、乡镇长应自觉坚持把学习作为一种政治责任、一种人生追求、一种生活方式，正确处理好工作与学习的矛盾，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力学习经济、政治、文化、法律、科技、管理等基本知识，努力学习履行职责和干好工作所必需的一切知识，将自己锻造成一个学习型、知识型和实干型相统一的领导干部，不断用改造主观世界的成果推动客观世界的发展。

　　二要锤炼自己的能力。乡镇党委书记、乡镇长处于工作最前沿，既要善于统揽全局，从整体性方面观察客观世界，又要善于谋划长远，把现实发展、可持续发展和未来发展统一起来，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度有机统一起来；既要善于统筹协调，学会“弹钢琴”，又要善于见微知著，及时发现和果断解决带有苗头性和倾向性的问题，不断增强工作的科学性、预见性和有效性，不断增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和统揽全局的能力，不断增强政治鉴别力和政治敏锐

　　性。

　　三要有创新的气魄。当今社会瞬息万变，市场竞争日趋激烈，在发展的道路上可以说前有标兵、后有追兵，稍有懈怠就有可能落后。乡镇党委书记、乡镇长始终要有改革进取的精神，摒弃“小成即满、小富即安、小快即骄”的思想，强化不进则退的危机意识；始终要有与时俱进的精神，摆脱过时的思想观念和陈旧的思维方式，努力探索符合本地区实际的新路子。乡镇工作既有普通性，又有特殊性。全县55个乡镇，地理环境、资源分布、交通状况、人文条件各不相同，发展模式很难整齐划一。乡镇党委书记、乡镇长必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，自觉按照“三个有利于”的标准，敢想、敢干、敢闯、敢试，以超常规的思维和举措谋求乡镇经济的跨越发展，努力形成“八仙过海、各显神通”的良好局面。实际工作中，不仅要与时俱进创新发展思路，而且要勇于改革，打破一切体制性弊端，解放和发展生产力；不仅要创新经济思想和经营理念，而且要创新竞争观念、市场观念、效益观念、开放观念和法制观念；不仅要自己带头创新，而且要尊重人民群众的首创精神，善于从群众中总结并推广经验，汲取营养，使乡镇经济的发展始终洋溢着无限生机和活力。

　　四、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持抓班子、带队伍。

　　一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”。乡镇党委书记在党政关系中起着主导作用，是乡镇工作的第一责任人，在班子中处于核心地位，在工作上处于把握方向、驾驭全局的关键位置，是“领头雁”，是班长。乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。这是我国现行政治体制的特点所决定的。乡镇党委书记、乡镇长是否“心有灵犀”，是否能形成“共振”，关系着一个乡镇的发展前景。

　　一是班长必须发挥好旗帜和标杆作用。班子是否团结，队伍是否有战斗力，关键在班长。乡镇党委书记必须当好榜样和表率，勇于吃

　　苦，勇于奉献，勇挑重担，勇于律己，善于容人和容事，待人待物公道正派，对班子成员既信任又不放任，既相信又不偏信，既支持又不包办，既批评又不记帐，以娴熟的领导艺术和工作方法妥善协调处理好班子成员之间的矛盾和分歧。

　　二是班子必须发扬团队精神。班子是一个集体，班子成员都要爱护这个集体。特别是乡镇长，要淡泊名利，甘当“绿叶”和“陪衬”，做到大事不擅断，难事不推诿，好事不抢先，敢于承担责任，切忌“孩子哭了抱给娘”，自觉维护党委的核心地位。乡镇党委书记要善于发挥人大、政府的作用，各司其职、各负其责，既分工，又合作。在一个地方工作，由于各自的经验、学识、能力和思维方式不同，对一些问题的看法存在矛盾和分歧，十分正常。出现这种情况，党委书记和乡镇长要加强沟通协调，绝对不能互不服气，互不通气，或“明里添柴暗里抽薪”，搞内耗。每一位同志都要明白这样一个道理：“你的领导也许不是你佩服的领导，但他是你现实的领导；你的被领导也许不是你满意的被领导，但他是你现实的被领导；你的同事也许是你看到很不舒服的同事，但他是你现实的同事。”乡镇党委书记、乡镇长和各班子成员在一起工作，是个缘分，应该珍惜，大事上讲原则，小事上讲风格，努力培育一种“同志+兄弟”、“原则+感情”的纯洁友谊。

　　三是有效调动基层干部的积极性。农村基层干部和农民群众朝夕相处，工作任务重，经济待遇低。乡镇党委书记和乡镇长要切实关心他们的生产生活，尽可能解决好他们的实际困难，尽可能帮助他们提高工作能力和水平。同时，要坚持重实绩、重公正、重主流的原则，大胆推荐和使用作风正、能力强的优秀机关干部和村（社区）干部，充分发挥好乡镇事业单位专业技术人才的作用，努力形成“人尽其才，才尽其用，人才辈出，大展宏图”的良好局面。

　　五、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须始终保持昂扬向上的精神状态。

　　“上面千根线，乡镇一根针”。乡镇党委书记、乡镇长既是发展

　　经济的一线组织者和指挥者，又是探索农村改革路子的开拓者和实践者，只有始终保持昂扬向上的精神状态，才能具有无坚不催、无难不克的强大力量。

　　一要有创业激情。“天行健，君子以自强不息。”中华民族历来就是一个勇于开拓进取、奋发有为的民族。“平生不享创业乐，空来人世走一圈”。一个乡镇就是一个舞台，在一个地方就要成就一番事业。乡镇党委书记、乡镇长应该具有“敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛、敢同勇的争”这样的人生追求，真正做到想干事、敢干事、善干事、能干成事，有不达目的不回头、不克难题不松手、不实现理想不罢休的精神和干劲。想干事，就是自觉自愿地把全心全意为人民服务当作自己理想的起点、信念的支点、事业的轴心；敢干事，就是勇于知难而进，迎难而上，到条件最艰苦的地方去开展工作，到问题最突出的地方去攻坚破难，到矛盾最集中的地方去打开局面，到局势最复杂的地方去力挽狂澜；善干事，就是在工作中用智慧、用策略、讲方法；能干成事，就是想尽千方百计，历经千辛万苦，排除千困万难，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用到促进发展上，把感情倾注到人民群众的呼声和要求上。

　　二要有浩然正气。共产党人的浩然正气是无产阶级世界观、人生观、价值观在政治、思想和道德等方面的具体体现，反映在一言一行之中。乡镇党委书记、乡镇长管辖的地域尽管不是很大，能够调动的“资源”尽管不是很多，但也是一方“诸侯”，面临着形形色色的诱惑。一定要时刻牢记“两个务必”，继承和发扬党的优良传统与作风，始终保持与广大人民群众的鱼水关系，保持人民公仆的革命本色。始终把权力作为一种责任，为民用权，为公用权，依法用权，依职用权，以一个共产党员的高风亮节，抗得住诱惑，经得起考验，甘于在清贫中艰苦奋斗，甘于在清苦中敬业奉献，绝不做权力和地位的俘虏，自觉做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和警醒自己，党组织培养任用了我，我为党做了什么？人民推举了我，我给人民回报了什么？时代选择了我，我留下了什么？襟怀坦白，敢于主持正义，敢说公道

　　话。事实证明，人心是公道的，坚持正义会得到群众拥护，不敢坚持正义，群众不欢迎，在群众中也没有威信。不轻视小节，不放过小事，时时严于律已、处处慎独慎微，“喊响工作跟我上、廉政向我看齐”的口号，以良好的人格风范和崇高的思想境界，推动党风、政风和社会风气的根本好转。

　　三要有旷达的心态。乡镇党委书记、乡镇长要多一点公心，少一点私心，把事业看得重一点，把得失看得轻一点，把名利看得透一点，有一种宠辱不惊的豁达胸怀，努力做到淡泊明志，宁静致远。只要是为了跨越式发展，只要是为了人民群众的利益，就应该有一种不怕说三道四，不怕背后议论，不怕被人误解，不怕有人告状，不怕家人埋怨，不怕被指责的勇气和信心，不论先干，创新实干，加压快干。正确对待组织、群众和同事，正确对待个人得失，不因世事而烦，不为沉浮而乱，抱住一个“干事谋业促发展”的愿望，守住一个“为民穷尽稻粱谋”的信念，修炼定力，埋头苦干，任劳任怨，以苦为乐，以忙为乐，以成就事业为乐，以为百姓谋利益为乐。

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