预算绩效管理工作办法(4篇)

篇一：预算绩效管理工作办法

　　预算绩效管理工作考核暂行办法及政策解读

　　预算绩效管理是一种基于目标导向的管理方式，旨在提高组织与个人绩效，实现组织目标的达成。为了推动预算绩效管理的落地和实施，需要建立科学、规范、有效的工作考核机制。下面，本文就预算绩效管理工作考核暂行办法及政策解读展开阐述。

　　一、预算绩效管理工作考核暂行办法内容

　　本办法的目的是规范预算绩效管理工作的考核，有效地促进预算绩效管理工作的深入推进。要求各级财政集中财权、集中统筹的单位（以下简称单位）以预算绩效目标为导向，强化绩效考核，确保预算绩效管理工作取得明显成效。办法内容包括以下几个方面：

　　1.考核指标的科学性和合理性

　　考核指标是衡量预算绩效管理工作效果的重要依据。为了确保考核指标的科学性和合理性，本办法要求各单位必须通过科学研究和实践探索，结合各单位的实际情况，制定符合实际的考核指标体系。同时，考核指标的制定必须符合“SMART”原则，即具备“具体、可衡量、可达成、实际可行、所需时间可控”的特点。

　　2.考核方式的多样性和灵活性

　　考核方式的多样性和灵活性是工作考核的重要保证。为了更好

　　地适应不同单位的实际需求，本办法强调，应当根据实际情况制定考核方案，采用多种途径和方式，包括现场检查、面谈、数据分析等，确保考核的多样化和灵活性。

　　3.考核结果的公正性和客观性

　　考核结果的公正性和客观性是保证工作考核效果的基础和关键。本办法要求考核过程和结果必须公正客观，严格按照考核指标进行评估。同时，各单位要注重提高员工的绩效意识和绩效素质，鼓励员工自我评估和认识不足之处，以达到更加公正客观的考核结果。

　　4.考核结果的运用与反馈

　　考核结果的运用与反馈是工作考核的重要环节。为了更好地激励工作人员的积极性和进一步提升单位的预算绩效管理工作，本办法要求各单位对考核结果进行分析研判，及时总结经验，发扬优点，弥补不足，制定相应的奖惩措施，进一步激发员工的工作热情和创造性。

　　二、预算绩效管理工作考核政策解读

　　1.预算绩效管理工作考核是以目标导向为导向的评估模式，它是以目标为导向、以绩效为核心、以结果为导向的综合考核系统。本办法要求各单位必须高度重视预算绩效管理工作，注重目标导向，贯彻绩效管理理念，不断提高绩效管理水平。

　　2.考核指标的设置是考核工作的核心环节。各单位在考核指标

　　的制定过程中，应当注重评估指标的权重，明确各项指标的紧急程度和重要程度，以此为依据选择相应的考核指标体系。

　　3.考核方式必须合理，灵活多变，及时反馈，进行全面性和多角度的评估。本办法要求各单位采用多种方式和方法，全面考核预算绩效管理工作。在考核方式的选择上，应当适当借鉴国内外先进的考核制度和经验，形成适合自身实际情况的考核体系。

　　4.考核结果必须客观公正，避免主观思维和个人情感的影响。本办法要求各单位遵循事实真相，切实客观认真地进行考核工作，注重纠正不合理的、主观性的评估结果，确保最终结果的公正性和权威性。

　　5.考核结果的反馈和运用应当注重绩效管理的改进和提升，促进单位预算绩效管理工作的进一步深入落实和推进。本办法要求各单位在考核结果的运用和反馈方面，注重以绩效管理为中心，有针对性地对工作中存在的问题进行整改和提升，从而推动单位预算绩效管理工作的不断发展和进步。

　　综上所述，预算绩效管理工作考核暂行办法及政策解读，是以整合资源、优化组织、提升绩效为目标的管理工作。要想顺利完成预算绩效管理工作，各单位必须加强团队协作，提高绩效意识，注重考核指标体系的合理性和科学性，通过多种途径和方式，确保考核的多样化和灵活性，切实将预算绩效管理工作推向深入并取得实质性成果。随着我国经济发展的不断进步和管理方式的不断改进，预算绩效管理逐渐成为公共部门的一项

　　重要管理方式。预算绩效管理是指通过预算编制过程中设定的绩效目标，反映预算执行效果并加以评价，进一步提升公共管理质量和效率的一种管理方式。而预算绩效管理工作考核，则是保证预算绩效管理有效实施的关键环节。

　　预算绩效管理工作考核暂行办法及政策解读的制定，旨在规范预算绩效管理工作的考核机制，确保各级财政集中财权、集中统筹的单位能够以预算绩效目标为导向，强化绩效考核，取得明显成效。在实际运用中，本办法对于相关单位的工作实践有着重要的指导意义。

　　首先，对于考核指标的科学性和合理性，各单位应当根据自身的实际情况和管理需求，制定切实可行、科学合理的考核指标。具体来说，考核指标必须具备“SMART”的特点，即具体、可衡量、可达成、实际可行和所需时间可控。只有这样，才能从指标的设定阶段就确保考核的科学性和合理性。

　　其次，考核方式的多样性和灵活性是保证考核效果的关键环节。通过采用多种途径和方式，如现场检查、面谈、数据分析等，各单位能够在不同的管理阶段和不同的管理需求下，对预算绩效管理工作进行全面性和多角度的评估。这样，才能保证考核方式的合理性和灵活性，真正反映预算绩效管理的实际情况。

　　此外，考核结果的公正性和客观性也是保证考核机制有效性的关键。本办法要求各单位遵循事实真相，严格按照考核指标进行评估，避免主观思维和个人情感的影响。同时，要注重员工绩效意识和绩效素质的提高，鼓励员工自我评估和认识不足之

　　处，以达到更加公正客观的考核结果。

　　最后，考核结果的运用与反馈是工作考核的重要环节。本办法要求各单位对考核结果进行分析研判，及时总结经验，发扬优点，弥补不足，制定相应的奖惩措施，进一步激发员工的工作热情和创造性。只有采用相应的反馈措施，才能进一步推动预算绩效管理的不断进步和发展。

　　总之，预算绩效管理工作考核暂行办法及政策解读，是为确保预算绩效管理工作实施后能够取得明显的成效，从而推进公共管理质量和效率的提升而制定的考核机制。各单位必须认真贯彻实施本办法，并不断改进完善考核指标体系，采用多种评估方式和方法，确保考核结果的公正客观，从而推动预算绩效管理工作的不断发展和进步。预算绩效管理工作考核是促进政府部门质量提升、效率提高的重要手段之一。它通过制定科学的绩效指标，对各级政府部门在预算编制、执行、监督等环节进行全方位、多角度的考核，发现问题不足并及时予以弥补，促进政府部门在公共资源配置中的合理利用，提高公共服务质量和效率。同时，预算绩效管理工作考核也是实现治理现代化、实现可持续发展的重要组成部分。

　　在实施考核工作时，应该首先关注考核指标的制定，确保指标设置实际可行，不偏离实际工作的核心着眼点；其次，灵活采用多种方式开展考核，深入到政府部门的各个角落，收集综合信息；最后，要注意反馈考核结果，及时引导政府部门的工作调整。

　　针对如何建立科学的考核指标，在具体实践中应采取如下措施：

　　一是建立一套科学合理的考核指标系统，将考核指标融入预算编制和执行中的各个环节，如目标管理、绩效约束和数据监控等。

　　二是坚持全员参与的原则，引入公众评价、部门内评价及其他外部评价，积极激发各级干部作为预算绩效管理参与者的自觉性和创造性。

　　三是通过多项指标指引，针对不同部门及不同职能的不同特点、任务和业绩进行考核，形成量化、科学合理的考核指标。

　　四是充分考虑部门职责、任务和能力，建立各类部门的不同考核标准，为政府部门提供精准、及时的改进方向。

　　采用各种有效的考核方式，能够深入挖掘政府部门的工作现状，找出工作中的不足，并且扶持部门优势和亮点。在实际考核工作中，可以采用如下几种逐项检查的方法：

　　一是进行现场检查，通过实地调研、随机抽查、专家评审等方式，了解政府部门在实际工作中所遇到的问题以及其处理能力。

　　二是面谈方式，对政府部门主要领导、工作人员进行深入访问，探索部门工作的实际情况和遇到的问题等方面的具体情况。

　　三是数据分析，通过收集、整理、分析、挖掘现有的数据，对政府部门的工作绩效情况进行科学评估。

　　在考核结束之后，需要进行反馈，及时引导改进。更重要的是，要针对考核结果的主要问题，向部门提供具体的改进方案和政策指导。同时，需要加强部门自我反思和引导，发现自身短板，共同发展，为社会提供更高水平的服务。

　　综上所述，预算绩效管理工作考核制度旨在通过科学合理的指标、多方式的考核和对结果的实时反馈，促进政府部门的工作质量和效率提升。政府部门要坚持质量第一的原则，让政府部门真正的成为服务于广大群众的平台。

篇二：预算绩效管理工作办法

　　预算绩效管理办法

　　随着我国社会生产力和经济实力日益增强，政府部门针对财政收入和支出及其他财政管理方面，特别是政府预算管理方面的实施引起了很多的关注。以充分发挥财政预算的作用，确保行政开支的有效性和有序性，应实施预算绩效管理，推动财政预算体制朝着与新形势有效相结合、可持续发展的方向发展。

　　二、总体原则

　　1、依据宪法和有关法律规定，坚持预算制度，建立健全预算绩效管理制度，保证财政预算的严格执行，依法建立和完善相关制度，坚持厉行节约、改进预算管理；

　　2、以预算绩效作为政府行政工作的重要目标，落实预算行政职能与绩效管理的把关机制，完善政府预算管理体系，健全行政开支的绩效管理机制；

　　3、建立和完善政府预算绩效管理的考核机制，推进预算绩效有效评估，加强政府决策的财政约束，加强对预算法规实施的监督和管理，切实把握行政开支的绩效水平控制。

　　三、实施办法

　　1、建立预算责任追究机制，落实财政预算行政职能和绩效管理的把关机制，确保财政预算实施过程中的合法性、可持续性、有效性；

　　2、强化全流程预算绩效管理，实施精准预算管理，制定和实施可操作性强的实施指南，优化政府决策程序，提高预算管理质量；

　　3、进一步提高公共资源配置效率，加强财政预算管理，严守出

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　　资规定和绩效考核机制，完善财政预算分配机制；

　　4、完善政府采购、招投标、财政支出及其他相关实施事项的规范性文件，提升政府投资财政管理的公开性、公正性、透明度；

　　5、制定政府预算绩效考核指标体系，结合政府预算的绩效管理，实施定期绩效评估，推动财政预算朝着更有效严格的方向发展。

　　四、总结

　　预算绩效管理是财政预算管理制度的重要组成部分，为确保财政预算的有效性和有序性发挥了重要作用。实施预算绩效管理，应完善政府预算管理体系、建立考核机制和实施指南，以及实施绩效评估，最终促进财政预算的有效管理，保障政府决策的财政约束。

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篇三：预算绩效管理工作办法

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　　预算绩效考核管理办法

　　一、目的为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。

　　1。

　　以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。

　　2.作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标,对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。

　　二、考核对象

　　本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核.三、各部门职责

　　1.财务部定期催缴、收集预算。每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后,将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据.2.行政部负责对考核指标体系进行设计,并应用考核结果。

　　四、考核周期确定

　　本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：

　　1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算;2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。

　　3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。

　　五、考核指标体系设计

　　（一)考核指标

　　本办法所提中所提的月度预算计入月度目标管理卡，本指标权重占据目标管理项目整体的20％;年度预算的相关考核指标与月度预算考核指标相同.本项预算考核共由四条具体指标组成，将根据公司实施和管理要求的情况进行调整:1、及时提交预算，此项指标占本考核项目分数的20%;2、预算额与部门实际发生额的误差应在正负15%以内,此项指标占本考核项目分数的40%；

　　3、预算与实际发生的项目数量变更不得超过8项，此项指标占本考核项目分数的30%。

　　4、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交，否则财务不予付款，经公司---------------------------------------------------------精品

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　　领导特批后支付的，累计两次计入计较考核.此项指标占本考核项目分数的10％.（二）

　　计算方法

　　以下说明将该预算考核指标以100分为满分计算。

　　1．

　　对此4项指标进行审查,如其中有1项或以上不符，则直接计以0分（例如:假设该月预算超支15%，则为0分);如均达到要求，则由满分100分开始依照下表依次根据扣减2、3个指标进行计算。

　　2．

　　核查预算误差额

　　预算与实际发生额比较

　　误差10％以内

　　误差10％—15％

　　误差超过15％

　　扣减分数

　　020403.

　　核查预算与实际项目变更数量

　　预算与实际情况的项目变更数量

　　出现5项以内变动

　　出现5-8项变动

　　出现8项以上变动

　　扣减分数

　　020404.

　　需要申请公司付款的项目，超过提交时间，经公司领导特批后支付的，累计两次直接计0分计入计较考核。

　　5.

　　将本项目的百分制得分与本项权重相乘计算本项目的绩效考核得分。

　　六、实施时间

　　本办法自发布日起施行。

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篇四：预算绩效管理工作办法

　　预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法

　　Budgetperformancemanagementsystem_Budgetperformancemanagementsystem

　　市、区（市）财政部门负责本级预算绩效管理工作的组织、实施，指导本级预算部门和下级财政部门开展工作。

　　审计机关、监察机关应当依照法律、法规的规定，对预算绩效管理实施监督。

　　受托参与预算绩效管理工作的专家、中介机构应当恪守独立、客观、公正的原则，遵守职业道德和保密规定。

　　财政部门应当对第三方参与预算绩效管理工作进行管理和指导。

　　算评审、决算审查，并将评审及决算结果作为安排预算和批复决算的重要依据。

　　离预期绩效目标的项目，预算部门应当交回相应未执行部分的预算资金，财政部门应当按照规定相应调整预算。

　　被评价部门、单位应当根据绩效评价结果进行整改，并将整改措施在要求时间内向财政部门、预算部门报告。

　　级行政机关或者监察机关对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分：

　　（一）不按照规定编报预算绩效目标或者绩效说明的;

　　（二）不按照规定进行预算执行绩效管理的;

　　（三）不按照规定组织绩效评价的;

　　（四）干扰或者阻挠开展预算绩效管理工作的;

　　（五）在预算绩效管理中隐瞒情况、弄虚作假的。

　　对发现的不属于本机关、部门职责范围的违法违规问题，应当及时移交相关部门依法处理。

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