绩效考评座谈会的发言（19篇）

绩效考评座谈会的发言（19篇）绩效考评座谈会的发言　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿下面是小编为大家整理的绩效考评座谈会的发言（19篇）,供大家参考。

篇一：绩效考评座谈会的发言

　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）

　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）

　　绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）:2013-4-922:01:08注重实效

　　强化管理扎实做好绩效考核工作绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）2012年，河南煤矿安全培训中心在省局党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持和帮助下，按照省局对绩效考核工作的总体要求，不断强化组织领导，硬化工作举措，求真务实、开拓创新、较好地完成了绩效考核各项指标任务，被省局评为“绩效考核先进单位”。

　　下面，我就本单位绩效考核工作的主要做法和体会简要汇报如下：一、加强领导，抓好教育引导，提高职工的认同感是做好绩效考核工作的基础绩效考核是实施科学管理的主要手段和措施，也是一项系统工程。培训中心历来高度重视绩效考核工作，视绩效考核为推动工作，加强队伍建设、搞好培训的重要载体和抓手，狠抓落实。坚持做到了绩效考核工作与年度培训工作同

　　单位绩效考核和职工年度考核有机结合。（“一书两计划”即：岗位说明书、单位年度工作计划和月度工作安排。）首先是规范岗位说明书，做好考核指标在工作岗位轴上的分解。2012年我们以省局岗责体系和工作规程为基础，结合安全培训工作实际，重新对科室职责范围、人员岗位职责、工作流程进行明确，使职工人人都熟知自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。其次是紧紧扭住目标不放，抓住目标过程管理这根主线，做好考核指标在时间轴上的分解。科学制定年度工作计划，明晰工作任务，做好月度工作安排，使干部职工人人做到适时有事做，事事有目标。实际工作经验使我们得知，实施绩效考核只有将考核延伸到岗位、考核到个人，形成横到边、纵到底、全方位的考核体系才能成效显著

　　。三、加强绩效考核管理，是做好绩效考核工作的保证1、注重制度建设，强化绩效考核管理。为确保考核指标任务的完成，近年来，我中心先后建立完善了多项管理制度。如每周例会制度，工作月报制度，工作日志，业绩档案审查制度，实施了“周讲评、月考核、季自查、年汇总”的考核机制。要求各岗位责任人对工作要做到日有记录，月有总结，日事日毕，日清月结；要求科室工作要做到月初有计划，周周有安排，月底有总结，科室负责

　　人每月底要对科室工作任务进展情况进行综合、汇总和报送，每季度要组织自查一次。2、强化重点目标任务运行监控管理。凡省局明确的重点工作任务，各项硬指标，如培训人数、培训收入等全部纳入重点目标任务实施运行监控，通过全面检查与重点抽查等多种方法进行重点监控。同时比照煤矿重大隐患管理的办法，依照定人员、定措施、定资金、定责任、定时限“五定”要求实行挂牌督办。3、完善奖惩考评制度。考核结果与晋职晋级，工资收入挂钩。在考核中，发现指标任务落实不力、进度滞后的科室，要求其科室负责人向中心领导说明缘由，出现失误的，严格按照制度追究责任。四、沟通反馈是搞好绩效考核的重要手段良好的沟通和反馈能够帮助个人了解自身绩效并改进，帮助单位找到影响工作绩效的症结并及时排除，最大限度地提高工作质量和效率，从而达到我们预期的绩效目标。考核不是为了“追究人”，而是为了“塑造人、激励人”。因此，工作中我们十分注重绩效考核结果反馈的方式方法。一是、注重绩效考核结果反馈的及时性。通过会议点评和个别面谈的形式，及时将考核结果反馈给责任人。我们坚持周一职工例会制度，每周例会中心领导都会对上周任务完成情况进行重点讲评。会议点评不仅对责任人，对全体职工都是一次教育引导，通过点评使大家都知道哪些该做，哪些不该做，哪里做的到位和不到位。从而找出需要改进的地方，对症下药、精益求精，在帮助职工个人绩效和能力提升的同时促进单位整体绩效的提高。二是、深入基层，重视绩效面谈工作。实践证明，绩效面谈工作更容易被

篇二：绩效考评座谈会的发言

　　在绩效考核上的表态发言

　　篇一：绩效考核大会表态发言

　　****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　****

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自1/身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、承受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心承受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳承受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，承受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉承受监督意识，按照“医德医2/风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导：

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位，成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，3/在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：

　　一、全力做好地区信访稳定工作。

　　我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有

　　效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。确保4/重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。

　　二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。

　　5/篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们：

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向与意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理方法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采取有6/效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设。

　　-1-

　　7/7

篇三：绩效考评座谈会的发言

　　Word文档仅供参考

　　绩效考核工作会议上的讲话

　　作为人力资源治理的重要组成部分，绩效考核给人力资源治理各个方面提供反馈信息，是人员聘请、薪酬治理、晋升、培训的要紧依据。下面是xxx范文小编给大伙儿整理的绩效考核工作会议上的说话，仅供参考。

　　绩效考核工作会议上的说话(一)

　　同志们：

　　今天会议的要紧任务是，深入贯彻降实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广阔党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化进展环境，为自治县跨越式进展和长治久安提供坚毅保障。

　　刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，说的都很好。今天，大会还表彰了20xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希翼全县各级党政和广阔党员干部要以先进为模范，以求真务实的作风，仔细降实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。

　　下面，我说几点意见。

　　一、积极探究，大胆实践，20xx年绩效考核工作取得明显成效

　　提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立脚实际，为提高全县干部队伍整体素养和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出咨询题，确保自治县改革进展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。一年来，我们坚持以开展树优良作风、促科学进展主题教育活动为契机，以改进作风、提升效能、优化环境、促进进展为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以催促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。

　　一是经济社会进展实现新突破。20xx年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，仔细开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的降实，极大地激发了各级领导班子和广阔干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速进展。20xx年，全县完成生产总值16.41亿元，增长25.4%;完成工业增加值6.45亿元,增长36%;完成地点财政普通预算收入5.72亿元，增长xx%;完成全社会固定资产投资22亿元，增长62.1%;招商引资累计到位资金15.46亿元，增长145%;农牧民人均纯收入5857元，增加936元。在加快经济进展的并且，以民生为重点的社会事业全面进步，安居富民、定居兴牧、援弱工程等一大批民心工程扎实推进，各族群众幸福指数大幅提升。这些成绩的取得，充分说明了县委、政府的进展思路是正确的，全县上下抓降实、促进展的措施是有力的，取得的成效是显著的，在很大程度上也得益于自治县绩效考核工作的扎实开展。

　　二是绩效考核机制进一步健全。在深入推进绩效考核工作中，我们坚持边考虑边探究，边实施边完善，经过地、县、乡三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核

　　三位一体的考核机制。紧紧环绕全县中心工作，科学设置考核目标，将经济社会进展、保障和改善民生、党建目标治理、党风廉政建设、社会治安综合管理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。绩效考核配套制度进一步完善，各部门、各单位全面推行岗位责任制、服务答应制、限时办结制等一系列规章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。

　　三是干部作风得到明显转变。一年来，县委、政府始终把干部作风建设作为绩效考核的重要工作来抓，先后联合纪检、组织等部门，开展各类督查95次，下发通报29期，通报批判干部88名。经过开展催促检查，广阔干部职工工作积极性、主动性别断增强，创先争优、服务进展的意识明显提高，干部上班期间购物、上游戏、擅自离岗等现象得到有效整Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　治。在大力倡导争先进位方面，县公安局狠抓机关绩效考核工作，把月考评、季考核、年总评作为年度考核、评先选优的依据，干部职工创先争优意识明显提升。在倡导敢为人先方面，县广电局坚持改革创新，结合县情实际开办了《关注》、《赛尔科技》等精品栏目，尤其是在去年抗灾保畜及抗击春洪过程中，新闻工作者深入抗灾一线，及时跟踪报道救灾工作，大力宣传先进典型，营造了良好的舆论氛围，社会反映强烈。在倡导服务为先方面，县环保局对一些急办、特办的项目，实行全程代办制，提高了服务效率。

　　四是工作效能明显提升。在推行绩效考核工作中，一些单位积极探究将绩效考核与强化本职工作、推进工作降实密切结合起来，工作绩效突出。县财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设结合起来，着力打造民生财政，确保民生支出占财政总支出的62%;县发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、自治区预算内到位资金3.8亿元，比20**年度增加2亿多元;县交通局强化绩效考核过程监督和动态治理，跟踪目标打算别放松，完成交通投资8000余万元，占打算130%，比上年度增长33%;县城建局注重将绩效考核与改造提升都市品位相结合，加快县城改造拆迁工作进度，确保天富花园工程顺利实施。20xx年，经过地县年终绩效考核，纳入绩效考核的乡镇场和县直单位共获得自治区、地区和自治县表彰44项，有力地推动了全县经济社会协调进展。

　　在全面总结成绩经验的并且，我们也清醒地看到绩效考核工作中还存在一些别脚和咨询题。突出表如今：一是有的部门、单位对绩效考核工作的认识别到位，把实施提升执政效能攻坚工程、全面加强绩效考核当作一项时期性活动来开展，缺少连贯性，与本职工作形成两张皮。二是创新意识还别够。部分单位工作老办法、老套路多，缺乏创新意识;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满脚于完成任务，超前意识和跨越式进展观念别强，工作平平淡淡，毫无特色;这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能认为自己差不多尽了力，但绩效结果离县委和干部群众的期望还有一定的差距。三是绩效考核工作个别奖项和考核分值设置上还别尽科学，整体工作别够平衡。这些咨询题的存在，归根结底在于我们的干部队伍整体能力还别够强，还别能彻底习惯新形势、新任务的要求。年初召开的县委扩大会议明确提出，要深入实施提升执政效能攻坚工程，加强绩效考核工作，加大治庸治懒力度，进一步提高机关单位工作效率，转变机关干部作风。各乡镇场、各部门、各单位要严格按照县委、政府的安排部署，进一步细化工作措施，突出工作重点，切实发挥绩效考核在促进作风转变、促进工作降实、促进科学进展的积极作用，努力以能力素养的提高来促进效能的提升，以效能的提升来检验能力素养的提高。

　　二、突出重点，强化措施，推进20xx年绩效考核工作深入开展

　　今年是实施十二五规划的开局之年，做好绩效考核工作，确保县委、政府各项决策部署降到实处，是全县各级党政和广阔干部的重要任务，各乡镇场、各部门、各单位要坚持高标准、严要求，切实抓好绩效考核工作的降实。

　　一要在转变作风、提能增效上下功夫。各乡镇场、各部门、各单位要把治庸治懒、提能增效作为加强干部作风建设的一项重要内容抓紧抓实。要以提升能力，激发动力，凝结合力为主线，以深化效能建设为目标，以提升执行力为切入点，经过治庸治懒、提能增效，有效解决机关及工作人员中存在的工作别实、干劲别脚、降实别力、治理别严、效率别高等作风方面的突出咨询题，使干部职工的事业心和责任感明显增强，人民群众的中意度明显提高，积极营造务实创业、创新干事、合力共事、创先争优的良好氛围。在提升执行力方面，主要紧抓住服务进展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，量化工作任务，实施阳光公开，切实抓好县委、政府各项决策部署的降实，使广阔干部职工在恪尽职守中展示执行力，在推动科学跨越和长治久安的各项措施中体现执行力。在强化服务方面，今年，自治县将积极推行一线工作法(领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线降实、咨询题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线体现)，全县各级领导Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　干部一定要深刻认识推行一线工作法的重要意义，切实转变作风，主动深入一线，敢于排查矛盾，积极破解难题，为推动科学进展做出表率。城建、国土、林业、水利、环保、发改、财政、社保等重点单位，要本着解放思想、变革创新、提高效率的原则，切实解决项目审批中存在的咨询题，全面推行服务答应，进一步规范权力运行，完善窗口服务功能，简化工作流程、办事程序和相关手续，努力提高服务质量。在这个地方，我受薛书记的托付，对于提高项目审批效率作如下强调，将来自治县的重点开工项目，在审批过程中，相关职能部门一定要简化审批环节，做到能简则简、能快则快，能办快办，难办巧办，着力提高审批效率。凡因项目审批延误开工的，县委、政府将严肃追究部门要紧领导的责任。在制度建设方面，要进一步完善绩效制度建设，全力抓好岗位责任制、限时办结制、首咨询责任制、失职追究制等制度的降实，坚持用制度来管人、管事、管财，经过制度创新、治理创新来提高行政效能。要强化机关内部和基层站所治理，严格执行机关考勤、请销假等制度，经过制度降实，切实解决机关中存在的庸、懒、散等咨询题。

　　二要科学制定考核指标。考核内容要突出科学跨越、后发赶超，富民强县、构建和谐这一主题，把考核的重点体如今推动经济社会跨越式进展上、体如今提升各族群众幸福指数上、体如今实现社会长治久安上。对乡镇场的考核要侧重于看农牧民群众有没有增收，农牧民生产日子条件是否逐年得到改善;要依照各乡镇场经济进展基础、工作难易程度、经济进展重点设置别同的考核指标和评分标准。如以农业为主的乡镇场侧重考核农业进展指标，以牧业为主的乡镇场侧重考核牧业进展指标，以第三产业为主的乡镇场侧重考核服务业进展指标。对县直部门的考核要侧重于看为自治县经济和社会事业进展做了哪些贡献，上级交办的工作降实事情怎么，作风转变、办事效率、服务态度是否得到群众认可。要坚持定性与定量考核相结合。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有具体指标但特别重要的工作，难以量化的，要广泛开展民意调查，对考核对象进行民主测评，将抽象变为具体。要注重提高考核的针对性、可比性、公平性。要既考进展速度，又考进展质量;既设置激励性指标，又设置必要的约束性指标;既设立基本目标作为规定动作，又设立创新工作作为加分动作。县绩效办对各项考核指标要严格审查把关，目标制定标准偏低，别合理的，要坚定调整，确保目标制定的科学性。

　　三要进一步强化目标过程治理。总体上看，县委、县政府对20xx年全县绩效考核工作的组织实施是中意的。但由于20xx年是我县实施绩效考核的第一年，考核的方式、办法还有待进一步完善，还有很多咨询题需要仔细研究和解决。比如，怎么样才干坚持一把尺子、一具标准，更好地对考核对象作出客观、全面、公正的评价?怎么更好地加强综合协调、强化目标治理、落低考核成本?等等。对这些咨询题，县绩效办要广泛听取各方面的意见建议，在深入研究的基础上提出更加科学合理的解决方法。特别是在目标治理考核中，要把着力点放在抓平时考核上，别能停留在年初下任务、年终看数字上，要把工作做在平时、把功夫下在经常。今年，要重点建立和降实好三项制度：一是分析评议制度。各乡镇场、各部门、各单位要建立月评议、季考核、年总评制度。每月底对各科室绩效目标当月完成事情一月一评、一项一议，逐项分析，查寻别脚，寻出解决咨询题方法，制定改进措施，并对下月工作进行部署。每月填写一次月报表，分类存档、以备检查，并在相关平台及时予以公示。每季度末组织本单位各科室和所属单位对绩效考核目标完成事情进行考核打分排名。县绩效办要组织乡镇场仔细开展下评上活动，对职能部门和综合部门服务经济，服务基层和群众的工作进行评议，互相促进，别断丰富绩效考核内涵。二是通报反馈制度。各乡镇场、各部门、各单位要在每季度第1个月10日前向县绩效办报送《工作目标任务降实事情季报表》，客观反映上季度各单位绩效考核重点工作和要紧业务工作发展事情。对自治县经济社会进展重点指标和重大项目完成事情，县绩效办原则上每季度通报一次。三是督办检查制度。各乡镇场、各部门、各单位要对工作目标分段推进，建立目标打算完成事情台帐。要加强对本单位各科室和Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　所属二级单位绩效考核工作的督办，坚持完善全员全程记载，定期检查，催促绩效考核工作按打算推进。县绩效办要环绕县委、政府中心工作，别断创新催促检查机制，拓宽催促检查范围，对事关全县民生工程的重大事项和重点项目，实行全程督查，全程咨询效，将重点项目催促检查事情纳入绩效考核，确保县委、政府的重大决策部署降到实处。

　　四要综合运用考核结果。绩效考核能否取得实实在在的成效，成为促进工作的有效手段，一具关键因素算是考核结果运用是否得当。要把绩效考评结果作为评价工作实绩的重要依据，与干部使用、评先选优结合起来，严格降实绩效考核激励机制。对工作实绩突出、绩效考核被评为先进的，县委、政府将予以通报表彰和物质奖励;对考核别达标的乡镇场、县直单位及部门，县委、政府将予以通报批判，取消部门、单位及其领导班子成员本年度综合评优评先资格，扣发领导班子成员公务员年度考核奖金，并且对党政要紧负责人和班子成员进行诫勉谈话，列为下年度重点整改单位。对延续两年考核别达标的，要对领导班子尤其是要紧负责人进行组织调整。切实经过绩效考核，真正把全县各级党政和广阔党员干部的思想行动统一到谋进展、促和谐、抓降实上来，统一到干好岗位工作、推动突破进展、建设富民强县的具体行动上来，努力形成别用扬鞭自奋蹄的工作局面。

　　三、加强领导，降实责任，确保绩效考核工作降到实处

　　绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密别可分，既是一项迫切任务，也是一具系统工程。各乡镇场、各部门、各单位要结合自身实际，切实加强领导，精心组织实施，狠抓措施降实。

　　一要降实领导责任。各乡镇场、各单位、各部门要高度重视绩效考核工作，一把手是第一责任人，分管领导是直接责任人。要进一步强化抓不行绩效考核工作是失职的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆在重要的议事日程上，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。要加强干部职工思想教育，引导其积极参与并主动为绩效考核工作献计献策，夯实绩效考核工作的思想基础和群众基础。各乡镇场、各部门、各单位要紧领导要切实负起领导责任，定期听取绩效考核工作汇报，仔细解决工作中遇到的困难和咨询题，确保绩效考核工作顺利开展。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、实施好本单位、本部门绩效考核工作。

　　二要抓好协调配合。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各乡镇场、各部门、各单位要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。县绩效办要充分发挥组织协调、催促检查、综合反馈的职能，促进绩效考核工作顺利推行。各指标考核部门要切实负起责任，上下互动，相互协调，紧密配合，形成良好的整体效应。宣传、广电等部门要大力宣传绩效考核工作的成效，大力宣传绩效考核工作中涌现出来的先进典型，引导绩效考核积极健康开展。

　　三要发挥职能作用。县绩效办作为全县绩效考核的职能部门，一定要严格按照团结、务实、高效、创新那个要求积极开展工作。要注重搞好日常协调和治理，说究工作方式办法，把绩效考核与争创学习型机关、创先争优活动结合起来，与推行电子政务治理结合起来，争取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各乡镇场、各部门、各单位分管领导要切实负起责任，将制定工作方案、分解目标责任、报送事情信息、降实各项制度等工作一项一项抓紧抓好。要建立健全绩效考核数据资料库，尤其是单位规划的预期性、约束性进展指标，实行季度跟踪、半年分析、年度考核，规范相关指标统计方法，年终要可以提供较为客观公正的数据依据。

　　四要强化责任追究。按照紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目标打算，单位一把手要严格把好职能关、量化关，要看目标打算与县委、政府中心工作结合的紧别紧、看目标值量化到别到位。对目标值的设定既别要过高，更要防止偏低，防止别求高绩效、只求好过关的现象。要注重双眼向内，自加压力、力争上游，又要注重双眼向Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　外，加强横向比较，在地区排名进位。要坚持动员部署发动、典型示范带动、全员参与联动、督办检查推动、奖惩兑现促动等有效做法，确保绩效考核工作深入开展。县绩效办要把要紧精力放在对绩效目标任务的督办降实上，全面推行领导重点督办、单位全面督办、科室跟踪督办的工作机制，坚持重大项目跟踪督办、难点工作专项督办、目标打算定期督办的工作办法，确保绩效考核工作取得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得别力，成效别明显或造成严峻社会妨碍的，要严格追究相关责任人的责任。

　　同志们，20xx年是十二五开局之年、起步之年。全面做好绩效考核工作，事关全局，责任重大。各乡镇场、各部门、各单位要按照这次会议的部署和要求，以更加奋发有为的状态、更加求真务实的作风、更加扎实有效的举措，切实把绩效考核工作组织好、开展好、降实好，为推进自治县跨越式进展和长治久安作出积极贡献!

　　绩效考核工作会议上的说话(二)

　　1、正确对待，理性客观。

　　正确的看待绩效考核，要多从正面去理解，多用进展眼光看待，绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核方法。推行教员工工的绩效考核，算是对每个人的工作进行全面的评价考核，绩效考核说究的是全面科学，追求的是客观公正，强调激励为主，奖励为主，适度赋予惩戒。

　　在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共识，形成一致性的评价意见，完成考核。如此的考核结果应该比较准确，具有一定的权威性和说服力。

　　严格的来说，如今大伙儿都感到工作紧张有压力，事实上这是工作的氛围带来的一种压力。与以往相比，如今的工作量和工作时刻并没有更多的增加，不过要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。在如此的事情下，学校给大伙儿增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。

　　我们如今工作略有气色，未来还要依照贡献大小和学校的进展别断地增加和完善绩效考核，并且逐步提高奖金福利待遇。

　　希翼大伙儿要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待绩效考核结果，2、仔细反思，寻觅差距。

　　开学以来，大伙儿工作特别仔细努力，在各方面都有程度别同进步，这和全校教员工工的努力分别开，学校的教育教学工作正逐步走向规范。在这次绩效考核中，有许多可喜可贺可圈可点的地点，但是我们应该清醒地认识到在我们的工作中还存在许多别脚之处，大伙儿都应该做仔细地反思。

　　什么原因有的同志评为杰出优秀，而自己却成绩平平，这个地方面一定有差距。我们每个人都应该仔细反思自己在工作中有没有差距，有没有失误。寻差距别是挑毛病，寻失误也别是追究责任，我们要经过反思工作中的别脚和失误，认识到自己的差距在哪里，将来应该努力的方向在哪里。

　　当别人取得成绩，得到的奖励比自己多时，也要正确对待，别人做得好说明别人必有可圈可点之处，自己应该平衡心态，平静心情，学习别人的长处，自己迎头赶上。别应该求全谴责，别能别服人，也别能只服人别学人。当别人有失误或缺点时。也别能幸灾乐祸看笑话，而应该真诚的帮助别人，推动别人进步，体现出做人的胸怀和美德。

　　3、平静心态，珍惜感恩。

　　正确对待绩效考核，就要保持一种良好的平静心态。我们做工作别是只为了考核，工作首先是一种责任，也是一种事业，并且工作也是教员工工自己谋生进展的一种基本追求。

　　我们应该用一种感激的心态来看待绩效考核。绩效考核，考核的是教员工工的工作和责任心，并且又和职员的奖励酬劳挂钩，如此的考核和奖励是进一步规范和完善学校的各Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　项治理，调动和激励大伙儿的工作积极性、制造性。

　　并且我们还应该有一种感激的态度，这是未央区把75中列为试点学校的结果，因此我们应该感激政府和政策关于75中的倾歪;我们还应该感激全体教员工工，假如没有大伙儿的齐心协力和努力工作，也就别可能有75中如今的进展。做为75中的一员，每个人都应该有这种感恩的态度，在感恩中工作，必定会有平静的心情和美好的收获。

　　4、发奋努力，迎头赶上。

　　不管这一次对你的考核是怎么样一种结果，都别应该抱怨考核对你别公，或者说评价有偏差，每个人应该多从自身寻原因，把这次的考核当作一种新的激励动力，鞭策自己发奋努力，迎头赶上。

　　我们每个人来到75中，基本上有目的的，那个目的别是为了单纯地找求酬劳，别是为了享受安逸，首先应该思考自己做为一名教师应尽的社会责任和义务，要完成自己的使命，那个使命算是你的本职工作。在做好工作的并且得到社会和学校赋予你的酬劳和奖励，体现自己的人一辈子价值。

　　我们每个人在工作中都要全身心投入，专心去谋事、干事，要把自己的成功和学校的成功联系在一起。别要老想着自己应该得到什么?得到多少!我能在学校的大锅多舀几勺?而是应该想着自己能为学校的改革和进展做些什么?假如我们别把学校的蛋糕做大，你算是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何况你也拿别去整只蛋糕。惟独学校的蛋糕做大了，个人的碗里盘里自然会多起来，如此的辩证关系我们都很清晰，关键看你如何去认识，怎么去作为。你的态度就决定着你的行为，你的行为就决定着情况的结果。

　　我说过，75中好比一幅漂亮的拼图，我们每个教员工工算是其中的一块，缺少了哪一块，这副画都可不能完美，75中的振兴和再创辉煌需要全体教员工工的参与和努力。

　　我们75中是一具大团队，每个部门、年级组、教研组之间，每个班级、每个老师之间都需要相互的配合与协作，需要理解与支持，需要帮助与补台。

　　今年，我们学校申报艺术特色学校，明年要申报省级标准化高中，随着大明宫遗址公园的建设，我们学校将要进行搬迁，一具崭新的现代化的75中在等待着我们。因此希翼大伙儿一定要做好预备，调整好状态，做好如今的每件小情况，去迎接以后的大进展。

　　绩效考核工作会议上的说话(三)

　　同志们：

　　局党委决定召开这次会议，要紧任务是对全局绩效等级化考核工作进行动员部署，进一步调动全体干部职工干事创业的积极性和制造性，促进各项工作任务目标的降实，为持续实现城乡建设又好又快进展提供坚毅保证。今天的会议既是动员会议，也是绩效等级化考核的专题培训班。下面，依照局党委研究的意见，我说四个方面的咨询题。

　　一、统一思想，充分认识绩效等级化考核的意义

　　绩效等级化考核工作，是对新形势下加强住建队伍建设的新探究，是提高住建队伍整体素养的新举措，是保障城乡建设事业健康持续进展的新机制，是降实市委、市政府一系列文件规定、指示精神的具体举措。今年是新一届市委、市政府的开局之年，今年1月份，市委、市政府就出台了《对于做好20xx年度全市目标治理绩效考核工作的意见》，与我市过去的考核相比差别较大，要紧是在全市推行差异化考核，增强了考核的有用性和可操作性，发挥了目标治理绩效考核的激励导向作用。近年来，市住建局在对辖属机构的督察、考核、激励机制方面，进行了积极的探究，积存了一些经验，但总的看，还没有建立科学的、完善的考核体系，以致有些方面的工作没有达到预期的效果。特别是去年、前年我们已延续两年未对下属单位进行考核，一定程度上挫伤了大伙儿干事创业的积极性。今年以来，局党委在全面总结过去队伍建设经验教训的基础上，结合全市目标绩效考核意见，决定在全系统推行绩效等级化考核工作。但实行绩效等级化考核，怎么与住建系统的工作特点结合起来，却是Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　一具崭新的课题。为制订好我局的绩效考核文件，我们从今年3月份就组织专人进行调研论证，并先后十余次召开会议或印发草稿征求意见，历时八个月，二十几易其稿，形成了《绩效等级化考核方法》和《实施细则》，建立了我局的绩效考核体系，这是大伙儿集体智慧的结晶。在当前城乡建设从外延式扩张向内涵式提升转折的关键阶段，在全系统推行绩效等级化考核工作，对推进体制机制创新，促进城乡建设持续又好又快进展意义重大。

　　(一)绩效考核是指挥棒，有利于提升工作效能。绩效考核的指挥棒作用体如今两个方面。一方面，市委、市政府和局党委确定的各项决策和工作部署经过绩效考核这根指挥棒分解到单位、体现到工作中，让每个单位都明确自己的职能、职责和任务要求，从而奏响同舟共济的交响乐;另一方面，经过绩效考核指挥棒的号召力、约束力，让各单位听从指挥、统一思想、统一步调，确保政令畅通，从而有效调动各单位干事创业的积极性、主动性和制造性，促进各项工作的降实。绩效考核作为指挥棒，经过发挥好指挥作用，对各单位将起到别用扬鞭自奋蹄的激励和鞭策效果，这对规范内部治理，提高工作效能将起到潜移默化的作用。

　　(二)绩效考核是风向标，有利于激发干部活力。建立绩效等级化考核体系，科学地考核评价各单位的业绩，有利于促进全体干部职工自觉遵循客观规律，把实干精神与科学态度结合起来，坚持从实际动身谋进展、办情况。近年来，我局干部队伍建设取得了明显的成效，但与城乡建设事业进展的新形势和降实科学进展观的要求相比，还有一定的差距。个别单位人浮于事，做事的人少之又少;个别干部安于现状，活力别脚，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心别强，工作别求进取，开拓创新能力别脚。究其原因：从客观上、体制层面上来说，干部队伍的退出机制别健全，干部队伍的压力和动力别脚;从主观上来说，干部队伍的考核别同程度存在优秀轮流坐和平均主义等咨询题，没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效等级化考核，算是要经过创新创新考核机制，打破平均主义，形成想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、别干事的受谴责的良好导向，在这一风向标指引下，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，从而增强干部职工的紧迫感、危机感，促进广阔干部自我激励、自我加压、自我成长。

　　(三)绩效考核是硬尺子，有利于科学评价干部。确定一具科学合理的评定标准，对干部进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性，关于提拨重用想干事、能干事、干成事的干部，促进城乡建设事业又好又快进展具有重要意义。往常，我们对各单位工作评价和考核适应于依据单位的工作总结、口头汇报等，缺乏客观公正性。即便是年度考核，也没有科学地对设定的工作目标、绩效考核指标等进行评价，存在较大的缺陷。局党委决定实行绩效等级化考核，目的算是为了改进对工作绩效的评价和考核办法，建立更加完善和科学的工作绩效考核体系。我们坚持实事求是、客观公正、注重实绩、平时考察与定期考核相结合、定性评价与定量分析相结合的原则，制定了绩效考核标准，对考核进行量化打分，每个单位年终都有一具具体得分，并排出一、二、三等奖，有效克服和幸免了原有考核制度中存在的一些笼统含糊、缺乏操作性等别合理因素，使考核更为科学、合理、公平、公正，比较客观、真实、全面地反映各单位的工作实绩，解决了用什么样的指标考核工作实绩、用什么样的标准衡量干部政绩的咨询题，使评价干部的办法更加科学、更加合理。

　　总之，绩效等级化考核是实现科学治理的有效手段，是加快推进民生城建的重要抓手，关系到城乡建设事业进展大局。大伙儿一定要高度重视，切实提高认识，从思想上革除干多干少一具样、干好干坏一具样的弊端，使得人人身上有压力，个个肩上有担子，充分调动和发挥好干部职工的工作积极性，形成才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的良好局面，促进城乡建设事业又好又快进展。

　　二、突出重点，准确把握绩效等级化考核的内容体系

　　《绩效等级化考核方法》和《实施细则》总计3万余字，其中《方法》共六章、二Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　十条，《细则》分为三部分，每部分又有若干分类和小项，层次较为复杂。所以，要做好绩效考核工作，首先要对考核方法和细则有深入透彻的理解，特别是对考核的内容、办法、程序等要有准确的把握。我局的考核体系具有以下几个特点：

　　一是科学分组，分类考核。依照各单位组织机构、职责职能、人员规模的别同，对局辖属单位分为三个组别，实行分组考核、同组比较、年终排名。第一组是基层党组织健全、生产经营任务重、职工人数较多的单位，共7个，即：房地产治理局、住房委员会办公室、园林治理处、市政工程治理处、工程建设监理技术服务中心、燃气总公司(华润燃气)、城建开辟集团(都市建设综合开辟公司);第二组是基层党组织健全、以行政(行业)治理职能为主的单位，共4个，即：建造工程质量监督站、物业治理办公室、房地产开辟治理办公室、房屋征收与补偿办公室;第三组是未单独建立基层党组织、以行政(行业)治理职能为主、职工人数较少的单位，共5个，即：新科建造技术研究中心、燃气供热治理办公室、都市建设档案馆(治理处)、建设工程造价治理处、新型墙体材料应用领导小组办公室。

　　二是内容明确，分值合理。依照城乡建设工作的性质特点，我们将绩效考核的内容分为公共目标、业务目标、执行力建设3个方面。公共目标是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守事情。要紧考核安全生产、打算生育、社会治理综合管理、机关效能、党风廉政建设、信访稳定、党的建设、群团工作、内部治理和市住建局制定的各项规章制度的执行事情等;业务目标是指局辖属单位业务工作开展事情。依照各单位的职责职能，拟定具体考核目标，实行差异化考核。每一具单位我们都依据职责、相关法规等，制定了详细的考核目标;执行力建设是指市城建打算中重点工程降实事情，以及上级各项决策部署、上级领导依职权按程序作出的决定、指示、批示和社会监督等降实事情。要紧考核市、局确定的重点项目完成事情，上级批示意见、批办事项以及社会各界对各单位行政治理和社会服务工作的投诉等降实事情。以上三个方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目标分值300分，每半年进行一次评分;业务目标分值300分，每半年进行一次评分;执行力建设分值400分，随时计分，年终进行总评。三个方面的分值比例是3：3：4。被考核单位工作成绩突出的，还能够依照《方法》赋予加分，如承担市城建打算中重点工程或市委、市政府暂时安排的急、难、险、重等应急事项，且保质保量按期完成任务、上级领导中意、社会反响好的;列入各级回头看及人大、政协视察的项目或在各类重大迎检活动中(枣庄市级以上)表现突出、取得优异成绩的;城乡建设工作信息宣传较好的等。并且，被纪检监察、检察、安全生产、打算生育等一票否决的进行扣分，累计扣分达到30分的，实行一票否决。

　　三是统一领导，层级负责。为开展好绩效等级化考核工作，我们成立了住建局绩效等级化考核领导小组，由局要紧领导任组长，分管领导任副组长，局相关科室负责人为成员。领导小组下设局绩效等级化考核办公室，与局政务督查室合署办公，具体负责考核工作的组织调度、分类实施、建档治理、综合评定、结果运用等工作。在公共目标、业务目标、执行力建设3个方面的考核中，公共目标和业务目标考核由局等考办和相关职能科室依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》进行评分;执行力建设考核由局领导班子成员和局政务督查室、都市建设室、政策研究室、办公室等依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》和平时掌握事情进行计分。

　　三、抓住关键，严格降实绩效等级化考核结果的运用

　　衡量绩效等级化考核的成效，关键体如今对考核结果的使用上。局党委经研究决定，把考核结果与干部的奖金待遇、擢升使用、职务调整挂起钩来，真正以考核显优劣、凭考核用干部、靠考核出活力，努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围。

　　一是把考核成绩作为干部评先树优和任用的重要依据。对获奖的单位班子成员，依照贡献程度，在市级以上评先树优中优先推举，符合干部任用条件的优先擢升重用。

　　二是把考核成绩作为物质奖励的重要依据。局辖属单位的年度考核结果，依据年度Word文档仅供参考

　　Word文档仅供参考

　　考评得分等进行综合评定，得分800分以上(含800分)的，评定为合格等级;得分800分以下(别含800分)的，评定为别合格等级。其中，合格等级设置一等奖、二等奖、三等奖。局辖属单位年度考评获一、二、三等奖的，第一组、第二组分别赋予单位5万元、3万元、1万元的奖励，第三组分别赋予单位1.5万元、1万元、0.5万元的奖励。

　　三是对考核别合格的单位进行严肃处理。局辖属单位年度总评结果为别合格等级的，在全系统予以通报批判，并对单位亮黄牌。对延续两年被评定为别合格等级的，对其单位党政要紧负责人赋予诫勉谈话。

　　四、狠抓降实，确保绩效等级化考核工作达到预期效果

　　绩效等级化考核工作，是关系全局进展的系统工程，依照局党委研究的意见，自今年12月份开始启动试运行，参照此方法，近期将组织人员对各单位20xx年的工作进行考核。各单位要切实加强领导，明确工作责任，以求真务实的精神，确保绩效等级化考核工作扎实推进。

　　(一)要加强组织领导。由局党委统揽绩效考核工作全局，成立绩效等级化考核领导小组，负责领导推动考核工作;局等考办负责考核工作的日常组织和综合协调;各单位都要立脚自身职能，参与、配合好考核工作;各单位要紧负责人对本单位考核工作负总责，班子成员要靠上抓，至少明确一名工作人员特意从事绩效等级化考核工作，形成全局统一领导、等考办牵头协调、各单位齐抓共管的工作格局。特别是等考办和负责考核的相关职能科室，既要各司其职、各负其责，又要相互补台、紧密合作，确保绩效等级化考核工作稳步推进。

　　(二)要深入宣传发动。绩效等级化考核工作是一项全新的工作，全局上下的理解、支持、参与是做好工作的关键。今天会议结束后，各单位还要经过各种形式，做好再宣传、再动员，充分利用简报、宣传栏等形式，着重介绍绩效考核的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，让大伙儿充分熟悉、了解绩效考核工作。各单位要仔细组织学习文件，使广阔干部职工真正吃透精神，入脑入心，积极参与到绩效考核工作中来。

　　(三)要严明工作纪律。实行绩效等级化考核工作，涉及干部职工的切身利益，必须用严肃的纪律和制度来保证工作的顺利进行。工作目标一经确定，就要坚定执行，立说立行，别说价钞票，别打折扣，别讨价还价。等考办和负责考核的相关职能科室要切实担负起各自的责任，严格按照规定程序进行考核，被考核单位要树立大局意识，别得弄虚作假，别得提供虚假数据和事情，别得干扰和影响考核工作正常进行。关于违反工作纪律的，一经查实，将赋予严肃处理。

　　(四)要加强实践探究。今年是我局实行绩效等级化考核第一年试运行，将来将作为一项经常性、制度性的工作来开展。虽然在制订考核方法时，我们尽最大可能思考到了方方面面的细节，但在实际运行的过程中，确信还会发觉如此那样的咨询题。各单位在实践中发觉的咨询题要及时向局党委报告，以便别断探究、别断总结、别断完善，使绩效等级化考核制度更具科学性和公正性。

　　同志们，推行绩效等级化考核是一项开创性的工作，对我局各项工作健康持续进展具有重大意义。希翼各单位按照这次会议的部署，切实把绩效等级化考核工作抓实、抓好、抓出成效，用绩效考核推动城乡建设工作再上新水平，为加快建设现代化县级大都市和区域性中心都市做出新的更大贡献。

　　Word文档仅供参考

篇四：绩效考评座谈会的发言

　　1.领导让我把一份绩效运行情况写成一个发言稿,实际就是一个汇报,该

　　第一段，先简单描述下绩效考核的意义（一般原理，80-100字），以及在你们单位的落实情况，即领导如何重视，如何安排，安排了专人专项等形式负责落实（100）。

　　第二段，描述落实的具体分工和开展步骤，谁牵头负责什么方面的工作，先从哪方面着手，针对何种情况和问题，采取了什么样的措施等等。此处还可以简单描述一下工作开展过程中碰到了什么困难，如何克服困难。

　　第三段，可以考虑将期初期末的绩效运行情况做个对比，展示你们的工作成果。

　　希望对你有所帮助。望采纳。

　　2.绩效管理的工作小结怎么写（最好有范文,谢谢了）

　　最好的报告方式：成果→困难（也就是未解决的问题）→前景。

　　具体小结就不写了，一个公司有一个公司的现状，写了也是要再考虑修改。

　　我觉得总体框架这样就行了：

　　1、公司绩效管理的要求；

　　2、取得的成效；

　　3、工作流程（可写可不写，看各自情况吧）：

　　(1)工作计划制定；（2）工作计划分析；（3）考核指标确定；（4）考核结果完成及发布……

　　4、工作中遇到的困难：主观的客观的原因及分析等；

　　5、自己的努力及初见成效的结果；

　　6、继续完善工作的信心（可以加一些领导决策对工作的帮助和希望领导更加支持绩效工作，礼多人不怪嘛）；

　　7、结束语。

　　大体这样我觉得篇幅和内容就差不多了。

　　加分哦~~~3.绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写

　　绩效考核总结报告范文20xx年上半年度绩效考核总结报告20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以

　　往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导

　　向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩

　　效考核管理制度》。在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方

　　法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基

　　本取得了良好效果。

　　在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也

　　存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成

　　为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下

　　总结：

　　一、月度绩效考评：

　　月度绩效考评：

　　截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成

　　本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟

　　通，起到推动员工努力工作的积极效果。

　　同时也存在不少问题。

　　问题1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能

　　够对当月的工作业绩有效评价。

　　问题2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重

　　的现象，个别部门负责人不能够自我约束。

　　问题

　　3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩

　　记录明显存在不足。

　　问题4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

　　问题5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认

　　为是负担。

　　问题6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

　　面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

　　面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

　　建议将采取的措施1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其

　　对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导

　　改善。

　　2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业

　　绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。13、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。

　　各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。

　　人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之

　　间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出

　　处罚意见。

　　6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

　　二、上半年度考核：

　　上半年度考核：

　　上半年（即年中）参与考核的员工共计46人。

　　其中西安总部27人，装饰公

　　司3人，陕北项目部共16人。

　　通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%；考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%；

　　考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7%；

　　考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%；考评等级为合格者8人，占考

　　评总人数的17.4%；不合格2人，占考评总人数的4.4%；考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。

　　年中考核奖惩办法：

　　参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设

　　定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分（即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。

　　计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数

　　其中：项目部李党庆获得年中考核优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋

　　升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。

　　通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关

　　于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。

　　问题1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

　　问题2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。

　　人资将采取的措施：

　　1、2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年

　　终考核工作。

　　在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责

　　人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履

　　行部门人事管

　　理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。

　　对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问

　　题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提

　　升，从而达到绩效考核的最终目的。

　　人力资源部20xx年8月20日。

　　4.少队部门绩效考核发言稿?

　　一、如何认识开展绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的管理手段。

　　2、绩效考核是一条必然的发展途径3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署，各部门各单位要精心组织，狠下功夫.确保全市岗位目标绩效考核工作顺利推进。1、在加强思想教育上下功夫，努力提高权关妻干部队伍素质。

　　开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位，做好这项工作就无从谈起。

　　所以，必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。

　　思想教育工作要有实质性内容，重点要结合岗位职责，明确任务要求，务必使每个干部都清醒地认识到，工作绩效的好坏，事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。

　　老百姓评价，现在一些机关，存在一种“三三现象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在应付，三分之一的干部在休闲。也许言过其实，也有体制机制方面的原因，但应付、休闲的现象的确比较普遍。

　　思想教育工作的重点就要放在后两个三分之—的干部身上，突出针对性，注重实效性。2、在规范行政行为上下功夫，切实提高行政效率。

　　开展岗位目标绩效考核，最终必须干部首先要做到；要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到：其次，各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了，将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。

　　因此，工作只能主动，不能被动；只能做在前面，不能做在后面；只能细中又细，不能丝毫马虎。3、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。

　　我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标，狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准；要以岗位目标绩效考核为抓手。

　　认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现；要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验；要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。当前尤其要下决心解决“工作不规范，办事不透明”的问题。

　　要清理文件规章，对那些与上级有关政策规定不一致的、不符合冷水江发展实际的要进行清理。该取消的坚决取消，该进行修订的，请有关部门提出修订意见，报市委、政府审定后.统一向社会公布。

　　我们要制定依法办事的规则，不断强化机关工作人员的法制观念，做到每件事情、每个环节都有章可循，有规可依。要确立“有限政府”的理念，坚持有所为，有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。

　　4、在改革创新制度上下功夫，着力转变机关作风。“没有规矩，不成方圆”，只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使机关内容管理制度化、规范化，才能解决好”职责不清、效率不高、工作不实”的问题。

　　过去我们制度也建立了不少，但就是没落到人头上，这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员，他的职责到底是什么？要用制度明确下来，这就是岗位目标绩效考核的要求。

　　制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。

　　把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。5、在狠抓落实上下功夫，致力解决机关存在的突出问题。

　　岗位目标绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题，采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。

　　目前急需解决六个方面的问题：一是切实解决”办事难”的问题，要采取综合措施，着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决“行为不规范”问题，着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。

　　三是切实解决“文山会海”的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。

　　四是切实解决干部职工“素质欠缺”的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识不。

　　为构建公司的现代人力资源管理体系，建立有效的绩效激励机制；引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价；及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情；加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；确保公司经营目标的顺利实现，促使公司持续、快速、稳定发展，公司在近期特着力完善绩效管理体制，旨在重点打造一支高绩效员工团队。

　　届时我们将秉承以人为本的理念，本着为员工负责的态度，坚持以“三公”（即公平、公开

　　、公正）“四严”（即严格考核制度、严格考核标准、严格考核方法、严肃考核态度）为基本原则，划定考核范围和考核层次，明确考核者的职责，规范考核流程，完善考核形式和考核内容及考核要素，使考核工作有据可依，有章可循，符合科学、严谨的要求。帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人才队伍。促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为公司晋升为一级公司后的长足发展做好准备。

　　怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。很好地做好这三方面的工作才能打造高绩效团队，才能真正发挥出团队的力量，即1+1大于2的功能。

　　自主性：是指每个人在自己的工作中被适当授权后自动自发的完成好自己的本职工作。我们在管理工作中要理清授权范围，使每个人知道自己的权力范围，在权力范围内的事情就要自己做好；要提醒他人没能自动自发的地方，并帮助别人改进。

　　思考性：我们要扩大知识摄取量，通过阅读和整理相关信息，丰富自己的知识，要敢于创新，经常检讨过去的不足，善于总结经验。

　　合作性：要形成部门与部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。实际工作中，部门内部要团结一致，互相帮助；部门外我们不仅要服务好外部客户，也要服务好内部客户。

　　做好了以上三方面后，我们还要加强沟通。实际工作中对于某一件事情可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，但是大家可能都没有说出来。我们要引导每个人经常谈自己的想法，大家在一起讨论，通过大家的集思广益，逐步完善就可能变成一个操作性很强的优秀的方案。要提倡团结和谐、共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通。

　　要想成为成功的高绩效的团队不只是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与

　　团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排而去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须经常沟通。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。

　　6.公安机关目标绩效工作发言稿

　　一、如何认识开展绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的管理手段。

　　2、绩效考核是一条必然的发展途径3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制

　　二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节

　　按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署，各部门各单位要精心组织，狠下功夫.确保全市岗位目标绩效考核工作顺利推进。1、在加强思想教育上下功夫，努力提高权关妻干部队伍素质。

　　开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位，做好这项工作就无从谈起。

　　所以，必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。

　　思想教育工作要有实质性内容，重点要结合岗位职责，明确任务要求，务必使每个干部都清醒地认识到，工作绩效的好坏，事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。

　　老百姓评价，现在一些机关，存在一种“三三现象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在应付，三分之一的干部在休闲。也许言过其实，也有体制机制方面的原因，但应付、休闲的现象的确比较普遍。

　　思想教育工作的重点就要放在后两个三分之—的干部身上，突出针对性，注重实效性。2、在规范行政行为上下功夫，切实提高行政效率。

　　开展岗位目标绩效考核，最终必须干部首先要做到；要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到：其次，各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了，将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。

　　因此，工作只能主动，不能被动；只能做在前面，不能做在后面；只能细中又细，不能丝毫马虎。3、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。

　　我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标，狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准；要以岗位目标绩效考核为抓手。

　　认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩

　　效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现；要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验；要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。当前尤其要下决心解决“工作不规范，办事不透明”的问题。

　　要清理文件规章，对那些与上级有关政策规定不一致的、不符合冷水江发展实际的要进行清理。该取消的坚决取消，该进行修订的，请有关部门提出修订意见，报市委、政府审定后.统一向社会公布。

　　我们要制定依法办事的规则，不断强化机关工作人员的法制观念，做到每件事情、每个环节都有章可循，有规可依。要确立“有限政府”的理念，坚持

　　有所为，有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。

　　4、在改革创新制度上下功夫，着力转变机关作风。“没有规矩，不成方圆”，只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使机关内容管理制度化、规范化，才能解决好”职责不清、效率不高、工作不实”的问题。

　　过去我们制度也建立了不少，但就是没落到人头上，这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员，他的职责到底是什么？要用制度明确下来，这就是岗位目标绩效考核的要求。

　　制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。

　　把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。5、在狠抓落实上下功夫，致力解决机关存在的突出问题。

　　岗位目标绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题，采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。

　　目前急需解决六个方面的问题：一是切实解决”办事难”的问题，要采取综合措施，着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决“行为不规范”问题，着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。

　　三是切实解决“文山会海”的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。

　　四是切实解决干部职工“素质欠缺”的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识。

篇五：绩效考评座谈会的发言

　　在绩效考核上的表态发言

　　篇一:绩效考核大会表态发言

　　＊＊＊＊医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　**＊＊

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《＊*＊**医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施,既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义.绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权,在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制,推进民主政治建设的重要举措,也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径.作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作,自觉地把自

　　身的工作置于绩考办监督之下,在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系.积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《＊＊＊医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心,接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑,主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施,把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力,牢固树立“救死扶伤，治病救人"的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗

　　质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人"理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心,进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革,依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力,抢抓新机遇,争创新优势,实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导：

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展,我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位，成绩的取得,是全街党员干部奋力拼搏的结果,是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策.成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中,我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志,突出做好以下3个方面的工作:

　　一、全力做好地区信访稳定工作。

　　我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事.要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有

　　效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年"和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则,积极推进集信访案件的解决。确

　　保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大.下步工作中，将全力做好各项服务工作,一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解,保证项目进展顺利.四是积极开展招商引资和税收征管工作,全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成.

　　二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中,努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导,我代表我们区的新形象,全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲,再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。

　　篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们：

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨,深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展,我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言,人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。下面,对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，＊＊汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距.为了稳步提高员工素质,优化工作方法和技巧,充分调动员工工作激情,公平客观评价员工，采

　　取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理.通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设.

　　—1-

篇六：绩效考评座谈会的发言

　　绩效管理考评工作座谈会讲话同道们:今天召开的这个会，是我们在年初召开的常委会上研究市一级绩效考评工作时确定的，已酝酿了××个月时间。由于这样那样的缘由，拖到今天才开这个会，这个会确切很重要.刚才，市绩效办的负责同道、××个县××个区的主要领导、还有××、××、××和××同道都作了发言，他们从各个角度谈了自己的看法，都讲得很好。绩效考评工作是一项新的工作。××年多来，在自治区绩效办的指导下,全市的绩效考评工作获得了长足的进步,特别是负责此项工作的市绩效办,在职员少、任务重、难度大的情况下,充分发挥主观能动性，想了很多办法、费了很多劲，从效果上来看，是应当充分肯定的。这既是一个客观的情况,也是一个基本的事实.正如××同道讲的，绩效考评工作做得好，首先是各个单位共同努力的结果。假如哪一年我们的工作做得不太好,固然与市绩效办本身的工作有关系,但不是主要缘由,主要还是在于各部分。所以从整体上看,我们的工作应当说做得不错，但同时我们也要客观地看到还有一些不足，特别是与上级的要求相比、与群众的期盼相比、与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。为了研究和分析解决这些题目，今天专门请各个方面的负责同道来召开这个会议。刚才,听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深进的思考，又有一些比较切合实际的建议。希看××同道和市绩效办，在会议后把他们的意见、建议和好的做法，吸收到市一级的绩效管理工作中往，也能够供其他单位学习鉴戒。大家相互学习、共同进步.借今天这个机会，我想讲三点意见：第一，进步熟悉，端正态度。绩效考评工作是一种新的管理模式，实际上是为了适应经济社会发展情势，对政府行政效力、行政效能的一种考量，也是把科学发展观的整体要求具体量化的一种考核办法。对大家来说，这既是一个新鲜事物，也是科学的要求,同道们要有个基本的熟悉。这项工作是一定要做的，而且是一定要逐渐做好的。我觉得对这项工作必须有一个正确的熟悉、有一个正确的态度.一是要避免出现为考评而工作。为了考评而工作、工作只是为了应付考评，这个态度是不端正的。二是要避免把考评作为一种应付性的工作，成为临时性的一种应付。每一年到考评的时候才重视,说要来考评了，我们还有甚么事没办好。我们要避免这类情况发生。三是要熟悉到考评终究是为了甚么。这是一个最基本、最重要的题目。我们为何要考评？我是这样理解的：往大的说，这是贯彻落实科学发展观的具体措施、是检验工作成效的科学方法;从小的说,从我们地方上来说,就是推动科学发展、**＊发展、逾越发展的一种科学的方法和手段。假如有这样的熟悉、这样的态度，就说明我们对这项工作的熟悉是到位了。第二，以科学的态度、实事求是的精神来推动绩效考评工作.绩效考评这项工作,作为市一级层面，既面临着自治区对我们的绩效考评，又要对市直各部分、市辖县区进行绩效考评.实际上，市绩效办的工作分两个层面：对自治区下达给北海的指标，要以科学的态度、实事求是的精神，彻彻底底地完成，不推委、不抱怨。自治区下达的考评指标，对各市是一致的，是相对公平的,也是公然的.在这个层面，就是要根据自治区的考核内容,以科学的态度把任务分解好、落实好.××、××同道你们要认真研究这个题目，不要等到了年底的时候,再突击。上级领导机关、上级部分对下级实行正确的领导、科学的领导、有效的领导，要有一个有效方法，假如不按这个有效的方法往做，明显是不适应这类管理体制的。说重一点，假如不这样做，你就

　　不适应它，你就不适应这类科学的领导方法和体制。所以说，自治区确定了考评办法以后，我们不要说三道四，但我们假如有不同意见，可以积极沟通，沟通下来了，说明你的意见被采用了；沟通不下的，你就得按制度办.这既是一个实事求是的态度,也是一种科学的精神。我觉得在这个题目上，我们的工作出现了这样和那样的题目.在过往的两年当中,依照你们分析的情况看，我不说哪一个部分，但有这样一种现象,比如某些部分为一样一个题目，两年都被扣分.我就要问，我们的考评目的是甚么?自治区之所以设立这样的指标，以这样的考核体系来考评,自然有他设置斟酌。在这个进程当中，可能各市有差异性，但整体上来讲，应当是一个公平的考评系统。就扣分这件事来说，我觉得不但扣得对,而且扣得好,由于一个地方、一个部分假如两年时间同一个题目都没解决，那说明我们的效力不高、能力不强、责任心不强。科学的态度,就是绩效办、监察局和组织部分对这样的结果有过甚么样的对策?绩效办对这个题目是个甚么样的态度？被扣分部分的领导对此有甚么样的基本熟悉？没有科学的态度、实事求是的精神来讲这件事,我们今天开这个会恐怕就会走过场,而我们开会就是要解决题目。为何我们的绩效考评2010年排在全区第4名,2011年排在第11名？排名的下滑其实不可怕，但我们必须理性地分析是甚么缘由。刚才同道特别讲到了,我们主要的硬性指标都排在全区前四位，而恰恰在软指标上出题目。软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的“你幸福吗？”,类似这样的软指标。幸福是一种感觉,对一个三天没吃上饭的人来讲，他能吃上饭就觉得幸福;对一个正在生病的人来讲，病好了他就觉得幸福；对一个三天没睡觉的人来讲，能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是一种感觉。对软指标这个题目该怎样办，刚才几位同道讲了很好的意见,特别是德全同道讲的，不足的怎样办？不对称的怎样办？还有本身我们在这个进程当中没有解决好的怎样办？特别是第二种情况，我们做了工作,但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承认，这是我们要解决的题目。所以我们要以科学的精神、实事求是的态度来看待这件事。科学的精神和实事求是的态度特别重要，我们要以一种科学的态度往看待一件事物，这是看待一个人是否是成熟、是否是理性的重要根据。不要对自治区领导和自治区各部分对我们城市的评价不服气，由于这个评价多多少少有我们某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我们某些同道对我们自己的抵毁.我想说的是，我们不能够自毁,不能够自己作贱自己.故乡是我们共同的财富，××市是我们共同的家园。当前的好情势来之轻易，好不轻易有这类态势，好不轻易有这类局面，好不轻易使外界对××市有个全新的熟悉，我们一定要倍加珍惜和维护。对我们市级层面对市直各部分、市辖县区的考评，这是我今天特别想多说的内容，这也是开这个会的最主要目的。假如说在自治区考评进程中我们是被动地接受检查,那末对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。在过往的几年里，我觉得绩效办做了大量的工作，而且也有很多的探索。科学的态度是甚么？就是绩效考评指标的设计要有益于调开工作积极性、有益于奖勤罚懒、有益于加快发展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。终究目的是加快发展、为民造福。我印象极深的是，往年研究市里考评评分的时候,我发现硬性的指标考评分差距甚小，一个单位的先进与否最后就落到所谓的＊*＊调查上。绩效考评这项工作是严厉的、内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。解决这个题目,是我要开这个会的根本

　　目的.不然的话，就没法向老百姓交代、没法向社会交代，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面.这样会造成甚么后果呀？直接的影响就是会让一些人觉得干与不干差未几，而且干得少的比干很多的好，这是我们今天一定要解决的题目.在市这一级，就是要把科学发展观的普遍性要求、上级考核的整体要求和我们××市实际相结合。你们已提出了很好的思路，但是怎样落实？理念已有了、方法路径也有了，但具体办法和措施是甚么？这将决定本市绩效考评工作是否是能做好,是否是能做成。我们一定要以一种实事求是的态度和科学的精神来做这事，不然的话，我们用了这么长的时间，请了这么多人来开这个会，仅仅是为了应付上级的考评，就没有到达我们开这次会的目的。请××市同道牵头，各县区、各部分参加,直接提出你们的意见,大家逐项研究。根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务,要增进经济社会的发展,要与发展的需要相一致相适应,相互增进,不然的话,就成了“两张皮”，乃至可能没有到达预期的效果。第三,加强领导，密切配合,全面完成各项考评目标任务。在我们现有的体制下，加强领导是做好所有工作的基础和重点，是最重要的因素。首先，从市级层面讲，市委、市政府是高度重视的，今天召开这个会本身就是对这项工作重视的一个具体体现。市政府这一层面怎样做？怎样梳理自治区下达的考评任务？xx县xx区和各单位都要“一把手”负责，要把这项工作作为一项重点工作来抓好，由于它是对一年工作的一个全面检查.固然，这些考评指标不是全部的,但从全区、全市角度上讲，是重要指标、是主要指标，各级领导必须要重视这个事.这里特别夸大,哪一个单位出了题目，哪一个单位的主要领导是要负责的，不能再出现哪一个单位两年出现同一个题目被扣分，而我们却漠不关心的情况。纪检监察部分,还有组织部分，要将考评的结果、考评的内容和考评的进程三者同一起来，不要简单地盯在最后的结果上，也要对进程进行跟踪，也不单单把今年的结果作为终究的应用结果，要把前两年的结果和现在做的事结合起来,特别是组织部分,假如是重大任务不完成，是要有说法的。希看同道们都把自己家的门看好，把自己家的事办好。关于调和配合的题目，刚才几个部分讲到了。现行的考核办法,特别是自治区对市里的考评，我们没有办法往改变它，只能往适应它，固然，这里面有各部分如何跟上级主管部分调和沟通题目。由于绩效考评的很多指标是各个系统以条条的情势下达的，所以，各个部分都有职责上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。要象刚才xx同道说的那样，要对一年完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通，你们的联系和沟通是这个工作进程中重要的组成部份，要把刚才同道们讲到的情况向他们反映。请xx同道召集绩效办等部分研究一下,如何细化考评指标，全面完成自治区下达的各项绩效考评任务?如何把xx市的绩效考评工作做好，增进我们工作的全面进步？如何通过绩效考评改进我们的工作作风，进步效力？这也是对我们各级领导班子和队伍的一次检验、校阅阅兵。今天参加会议的同道很多，希看会议精神能够传达下往，能够贯彻下往。

篇七：绩效考评座谈会的发言

　　绩效考核

　　表态发言稿范文

　　绩效考核

　　表态发言稿范文

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好!下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：

　　xx年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、平安意识不强;新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程;新的施工流程需要逐步摸索前进;新的组织管理理念需要不断变化、更新;新的人员调动、彼此配合度缺乏、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着平安施工、和-谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：

　　一是提高平安意识，加强技能发动。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、平安防范意识等相比照拟薄弱、缺乏，整体平安形势非常严峻。

　　但是我队有信心严把平安关，从每个平安细节做起，强化职工的平安和技能培训，不让一名职工从平安队伍中脱离，也不让一个隐患向平安队伍走进，把平安隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组织的各项平安及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活动，并将定期组织班组间、班组内的平安经历交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能和平安意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基矗

　　二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守那么的标准来严格标准各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管

　　的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、安康、和-谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长间隔施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的"战斗队。

　　三是跟进找差整改，加强思想建立。首先，我队将继续从自身做起，找差距、抓整改、促升级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不平安行为、薄弱环节及各种设备设施存在的平安隐患;查找员工自身在业务知识、操作技能、检修保养上的差距;查找管理人员在协调管理、品行业务上的差距，将差距与自己缩孝与同行缩孝与大环境缩小，真正做到差距-整改-升级三步走的目标。其次是我队将加强全队的思想建立，认真学习和传达上级下发的相关文件和指示精神，加大推陈出新的奖励力度，使全队职工自觉地从不适宜宜的观念束缚中解放出来，并对照我队开展的要求，对照公司开展的要求，有深度的重新审视自身。以找差整改为契机，以加强对职工思想活动力度为根底，全力推进我清筛一队春季会战期间的所有工作。

　　“人有精神老变少，地有精神土生金”。会战在即，我队职工将以

　　饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛一队我们信心十足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重点，为自己、为公司交上一份满意的答案。

　　谢谢大家!

　　篇二：xx年度工作会议表态发言稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司xx年工作会议。刚刚，听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比冲动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进展了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来开展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的xx年，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，本钱核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

　　xx年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的详细要求，做好以下工作：

　　一、在总结xx年的工作根底上，全面贯彻落实xx年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内

　　涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细那么，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

　　二、坚持“平安生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增强广阔员工的平安防范意识，牢固树立

　　“平安第一”的思想，坚决克服幸运心理和麻痹大意思想，努力创造平安、文明、和-谐新鸿远。

　　三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保平安的条件下，催促各项生产经营任务的按时完成。

　　四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好根底管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤效劳、管理人员的素质。

　　五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建立为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物到达清洁生产审核的目标。

　　六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将本钱核算工作落到实处。

　　七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。

　　八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业开展的和-谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的效劳。

　　后勤部门将会始终牢记“效劳、指导、监视、协调”的宗旨，紧紧围绕xx年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保

　　xx年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续开展、创新开展再做新的奉献。

　　谢谢大家!

篇八：绩效考评座谈会的发言

　　在绩效考核上的表态发言

　　篇一：绩效考核大会表态发言

　　＊＊＊*医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　****

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*＊***医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持.这次绩效考评工作的实施,既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待,充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作,自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持

　　和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督,提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节,实实在在做好各项配合工作.

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”.对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析,深挖根源，对症下药,制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施,把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上，未评先改,边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展

　　“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心,进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象.提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革,依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇,争创新优势,实现医院发展新突破,再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导：

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来,强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位,成绩的取得,是全街党员干部奋力拼搏的结果,是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府的要求,对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会

　　精神为指导，按照本次大会的具体要求,总结经验,自加压力，创新实干,以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志,突出做好以下3个方面的工作：

　　一、全力做好地区信访稳定工作.

　　我街道是市区东扩的主战场.历史遗留矛盾和问题多,弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务.一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任,是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用,建立有

　　效的矛盾纠纷排查,调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村,大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动,让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务,让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀.解民怨、顺民心、促和谐.三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年"和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则,积极推进集信访案件的解决.确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大.下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作.二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解,保证项目进展顺利.四是积极开展招商引资和税收征管工作,全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。

　　二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度.

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求,加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中,努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导，我代表我们区的新形象,全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献.

　　篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们：

　　我集团公司近几年快速扩展,团队迅速壮大,为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作,人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，＊*汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强.但是,团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距,与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情,公平客观评价员工,采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验,推行绩效管理.通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平

　　等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境,加快公司高素质团队建设。

　　-1-

篇九：绩效考评座谈会的发言

　　在绩效考核上的表态发言

　　篇一：绩效考核大会表态发言

　　＊＊＊*医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　＊＊＊＊

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*＊＊＊*医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权,在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制,推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径.作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支

　　持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系.积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足,实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《*＊*医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受,针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心,接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑,主动“提问题"，认真“开药方".对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三,特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源,对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度,采取有力措施,把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力,牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为了

　　病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动,切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心,进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌.

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导：

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策,实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位,成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策.成绩代表过去,对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望,对照兄弟镇街的成绩,我们仍然有许多差距和不足,在今后工作中,我街道全体党员和干部决心以区八次党代会

　　精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验,自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志,突出做好以下3个方面的工作：

　　一、全力做好地区信访稳定工作。

　　我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大,要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事.要进一步完善基层信息员队伍建设,充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有

　　效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段,充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能,确保小事不出村,大事不出街.将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求,安“属地管理,分级负责"的原则,积极推进集信访案件的解决.确保重点项目的建设,推动地区经济发展,确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中,将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作.二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利.四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。

　　二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象.今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促,制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导，我代表我们区的新形象,全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩,为不久的将来做出新贡献。

　　篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们:

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作,确保绩效管理工作的顺利开展,我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才,各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言,人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实.下面,对绩效管理工作我讲三点意见:

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要,是加强团队建设,强化系统执行力,提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义.

　　(一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，*＊汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是,团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情,公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理.通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境,加快公司高素质团队建设。

　　-1—

篇十：绩效考评座谈会的发言

　　绩效考核工作会议上的总结发言稿

　　绩效考核是商业企业开展转型的重要工具，在召开绩效考核大会上，领导的讲话必不可少。下面为大家推荐了绩效考核讲话，欢迎大家前来参阅。

　　同志们：

　　市委决定召开这次绩效考核工作电视

　　会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。

　　一、总结，坚决做好绩效考核信心不动摇

　　今年是新世纪以来荆州开展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来开展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学开展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经历，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经历在《中央实践网》、《湖北日报》、《党员》上刊载。

　　1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原那么，采取绩效考

　　核公示方法，将绩效考核目标和成果上网公示，承受群众监视。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会开展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业工程建立情况。在市直单位管理上，建立了过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做法。

　　2、注重发挥鼓励作用，绩效考核各工程标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广阔干部已逐渐熟悉和承受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好气氛,激发了广阔干部群众干事创业的积极性。目前既定的各工程标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新开展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建立，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财

　　政工作、制度建立、机关作风建立“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监视和动态管理，跟踪目标方案不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占方案112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线(党政领导线、计生部门线)”获奖。

　　3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、标准化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名的情况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进展列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创造了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映强烈。三是倡导效劳为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉

　　承受社会监视，提高卫生部门工作效率和效劳水平。市司法局开展了“法律六进”、法律援助“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满意”的公务员集体。

　　在全面总结成绩经历的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺

　　乏创新意识;有的单位领导班子活力缺乏，工作中缺乏敢为人先的，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式开展观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群众的期望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成绩排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩考办将给每个地方和单位发一份绩考成绩单，各地各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去。

　　二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展

　　是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”开展打根底的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面开展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学开展观为指导，按照省委“一个意见、四个方法”要求，深入推进“四位一体”考核体系，切实加

　　强对领导班子和领导干部科学开展能力水平的考核体系，全力推进工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学开展、快速开展、和谐开展提供有力制度保障和动力支持。

　　1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。在近期，省委出台了《建立促进科学开展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》及四个相关考核评价方法(“一个意见、四个方法”)，对领导班子和领导干部考核提出了明确意见和方法。目前我市的考核体系和方法与“一个意见、四个方法”是根本一致的，这充分说明了市委抓绩效考核是有前瞻性的，是符合科学考核评价领导班子和干部要求的。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建立的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推进器，必须坚决不移地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖。今年，绩效考核范围将继续扩展，实现“内部延伸、外部扩展”。内部延伸即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核，各市直单位要延伸到科室和所属二级单位，考核到科长、科员和所属二级单位班子成员;各地要延伸到乡镇(办、场)，考核到班子成员。外部扩展即进一步扩展市直单位考核范围，将与经济社会开展、效劳民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的发开工作，制定并实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考核统一对接。市绩考办要进一步调查摸底，在征求有关单位意见后，将相关单位纳入绩效考核。

　　2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容，是考核各地各单位一年工作完成情况的根本依据，也是贯穿绩效考核的一根主线。要围绕绩效考核目标，抓住

　　目标制定、审核、分解、管理环节，将广阔干部的心思、力量用到目标完成上，形成推动地方经济社会开展的强大合力。一是目标制定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在市直单位考核目标设置上，我们将把满园工程、新农村建立、招商引资和工程建立、文化、“四城同创”、和谐荆州建立等六项工作，作为重点中心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点，充分发挥创造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照“可以实现的最高目标”要求制定好目标方案。在县市区经济社会开展指标设置上，我们将按照“一个意见、四个方法”的要求，对部分经济社会开展指标进展调整，补充一些新的开展指标，使指标考核体系更加完善。各县市区要按照“跳起来摘桃子”的要求，高标准制定经济社会开展指标。今年，我们还将探索建立绩效考核目标调研联系制度，在各地各单位设置绩效考核目标的同时，联系各地各单位的市分管领导将参与调研，帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员考核上，各领导班子成员要围绕本单位目标方案书，结合自己的岗位职责，制定个人绩效考核年度目标方案书，留存各单位备案。在年底时，各单位要按照个人目标方案书，依据平时工作情况，对各领导班子成员履职情况进展评分。二是目标审核要严。对县市区和市直单位制定的目标，市绩考办在严格把关的同时，将把目标方案书在《荆州绩效考核网》上予以公示，让广阔市民评议监视。三是目标分解要细。目标制定后，责任落实是关键。要按照分级管理的原那么将目标往下分解，逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门，市直单位要将目标任务分解落实到分管领导、责任科室和责任人，确保事事有人抓、事事有人干，营造相互比着干，力争上游的气氛。四是目标管理要紧。对于目标管理，要

　　做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上，将继续实施县市区通报制度，适时组织有关市直单位对各地报送情况进展复核，每季度通报主要经济社会开展指标完成情况和新增投资在5000万元以上重大工业工程建立情况。各县市区绩考办要安排专人，实事求是地报送相关数据指标，同时也要建立相应的通报制度，催促各工程标任务按期完成。在市直单位目标管理上，各单位要切实建立起过程管理制度，通过“月评议、季考核”方式催促目标任务完成。

　　3、坚持科学准确考核，考核体系建立求创新。推行绩效考核的目标就是要创造出党委政府满意的、社会群众公认的、实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部的德才素质。一是要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学开展和促进社会和谐的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重要标准，继续将市直单位效劳市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会开展情况作为工作实绩考核重点,既注重考核开展速度，又注重考核开展方式、开展质量;既注重考核经济开展情况，又注重考核经济与社会协调开展、人与自然和谐开展情况;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打根底，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料收集工作，为做好年底的“一事一册”打下根底。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会开展指标的有关市直部门，平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和“一事一册”进展评分。二是要扩大民主，注重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提高公众形象的权重，由原来的25%提高到30%。要以扩大知情权为重

　　点，扩宽民主渠道，继续通过报纸、网络反映领导班子和领导班子成员工作成果，并利用报纸、网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评，力求测评结果客观真实。三是要改进方式，完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导，认真记录各地各单位综合管理工作开展情况，每季度向市绩考办报送加扣分依据，年底报送分档排名情况。同时，市绩考办将组织一次半年综合管理评价考核，并按30%计入年底总评。

　　4、坚持合理利用结果，鼓励干部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建立的一种重要手段。要努力营造能者上、平者让、庸者下的气氛，坚持“以开展论英雄，凭实绩用干部”的原那么，坚决把考核结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、监视管理相结合，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。坚持认真运用绩效考核结果，继续推行和落实“五个挂钩”的方法，并把干部绩效考核的结果直接转化为干部年度考核等次。各地各单位要结合实际，创造性地运用好综合考核结果，量化评价到每个领导班子成员和干部，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。今年为进一步鼓励市直单位在全省同系统中争先进位，将在全省综合排名前三的市直单位(以上级部门发文为准)，对其重点中心工作和主要业务工作成绩直接确定为先进等次，以提高市直单位工作积极性。

　　三、严格要求，确保绩效考核工作有序进展

　　1.要加强领导，落实责任。各地各单位要把绩效考核工作纳入重要日程，进一步完善绩效考核工作专班，做好干部职工的思想政治工作，让干部职工充分认识推行全员绩效考核的重要性和必要

　　性，让他们积极参与到绩效考核中来。要结合本地本单位的实际，广泛征求干部意见和建议，制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室、所属二级单位、乡镇(办、场)方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任，亲自抓、出题目、提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织一次绩效考核研讨班，培训绩效考核专班人员，提高开展绩效考核工作的能力。

　　2.要协调配合，形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各地各部门要进一步强化大局意识、效劳意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局、市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监视、审核工作，及时提供准确、可靠的数据和资料。市绩考办要进一步加大绩效考核宣传力度，联合宣传部门和新闻单位，宣传绩效考核的目标和意义，宣传先进典型做法，进一步营造绩效考核气氛，让全市干部群众参与到绩效考核中来，以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到实处。

　　3.要持之以恒，不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功夫，把机关工作人员绩效考核工作推上制度化、标准化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经历、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期、不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路、新举措，以求在前进中不断取得新成效。

　　同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落

　　实，切实把绩效考核各项工作组织好、开展好、实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快开展，把荆州建立成为湖北长江经济带的“钢腰”而努力奋斗!

　　同志们：

　　这次会议是我街绩效考核工作布置会，也是一次推动落实会。刚刚，建新、章锐同志布置了20xx年街目标绩效考核工作方案、资产管理绩效考核工作方案和社区绩效考核工作方案，明确了区委对街道、街道对各资产管理和社区考评的范围、内容、程序，14个资产管理董事长和总经理签定了目标责任书,操作性强，对完成我街重点工作、重点指标任务有着重要的推动作用。下面，我就如何做好今年的绩效考核工作，再强调几点意见：

　　一、高度重视，把考评工作纳入重要工作日程

　　今年区委对街道考核共8个类别方案(财政超收奖、城市化立功奖、经济开展杯、农村开展杯、社会事业杯、稳定杯、20xx年街道战线目标绩效考核、社区绩效考核)，尤其是农村开展杯和社区绩效考核，区委首次纳入考核评选的范围，各资产管理和社区各负责人，回去后要专题召开会议，要落实会议要求，找出工作重点，分析本单位特色特长，把长板加长、短板补齐，不仅要学习，还要学以致用。把考评工作纳入全年重点工作任务，重点研究，明确责任，自加压力，以一天也不耽误的精神，完成各项任务。

　　二、统筹安排，扎实做好工作推动

　　各单位要按照这次会议的要求，认真学习和研究考评方法和细那么，把握考评要点的新变化，把文件精神学深学透。要立足实际，对照细那么，全面开展一次自查自评，看承担的指标任务现在进度如何，重点工作完成到什么程度，对照标准、进一步找准薄弱

　　环节和制约因素，拿出解决思路和方法对症施策。同时，对于细那么不完善的地方可以提出来，督考办公室进一步完善。各有关单位要进一步落实领导责任制，细化目标任务，把重点工作和指标任务分解到月、到周，把责任明确到人、到科，狠抓落实，确保实现二季度时间任务“双过半”，确保年底完成各项指标任务，通过把考评日常工作做细、做足、做扎实，为年底“争优夺杯”打下良好根底。

　　三、加强领导，确保绩效考核工作措施落到实处

　　绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分，既是一项迫切任务，也是一个系统工程。各部门、各单位要结合自身实际，切实加强领导，精心组织实施，狠抓措施落实。

　　一要加强组织领导。各单位要高度重视绩效考核工作，“一把手”是第一责任人，分管领导是直接责任人。要进一步强化“抓不好绩效考核工作是失职”的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆上重要议事日程，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。二要发挥职能作用。街督考办作为绩效考核的职能部门，一定要严格按照“严肃、认真、公正”的要求积极开展工作，确保绩效考核的权威性、导向性、科学性和实用性。三要强化责任追究。要按照紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目标方案，各单位“一把手”要严格把好职能关、量化关，目标任务制定后，要抓好责任分解，确保事事有人抓、人人有事干、层层有压力，进一步激发干部工作动力和创造力确保各工程标任务的落实，确保绩效考核工作取得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得不力，成效不明显或在全区排倒数后三名的，要严格追究相关责任人责任和主要负责人的责任。四要用好考核结果。充分运用好考核

　　结果，奖优惩劣。街党委将继续推行奖优罚劣方法，按照绩效考核与与干部使用、单位评先奖励的方法结合起来，创造性地运用好综合考核结果，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。

　　同志们，做好绩效考核工作，对于落实贯彻区委工作会议精神，树立机关新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意义。机关各部门、社区和各资产管理要进一步提高思想认识，坚决工作信心，以更加务实的作风，更加有效的措施，切实把绩效工作组织好、开展好、实施好，确保各工程标任务圆满完成，为推动华明全面开展做出更大的奉献。

　　今天召集大家来开这个会主要向大家传达一个信息：从下个月开始，公司将全面开展“绩效考核”这项工作。绩效考核无论是在企业人力资源管理中还是在企业的经营开展过程中，都发挥着十分重要的作用，其实，绩效考核并不是什么新鲜事物，它在许多成功的企业里都有良好的运行，也收到非常好的效果。

　　当今企业的竞争，根本上是人才的竞争。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节和手段，不断改进的、优秀的绩效管理制度及考核方法是人才管理制胜的法宝，是现代企业管理开展的必然趋势。

　　因此，从今年开始公司将制定一套绩效考核方案，对全体管理人员和办公人员实施全方位360度的考核。我们进展考核的目的主要在于激发员工工作的热情，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的场面，从根本上解决“出了事情不知道到底是谁的责任，结果谁也没有责任”的现象。应该说，今年公司推行绩效考核，时机已经成熟，手段已经具备，目标十清楚确，决心也已坚决。在此，我着重强调几点意见：

　　1、每个人都要在思想上统一认识绩效考核，积极配合，共同把这项工作做起来

　　对普通员工来说，考核是一种帮助而不是责备的过程，每一个人都渴望在企业中证明自己的价值，绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子，可以照出自己在某阶段工作中的缺乏，也可以多一条与自己上司的沟通渠道，就自己需要改进的地方得到一些诚恳的建议及方法，从而不断的“提升自我、超越自我”。千万不能有抵抗心理，一定要积极的配合公司开展这项工作。

　　对部门经理来说，绩效管理不仅仅是对员工要做的一项工作，而是一个有效的辅助管理工具，善用这个工具鼓励员工自我评价，积极与员工相互交流，把绩效考核看作是一个工作上合作的过程，而不仅仅局限于经理评判、考核员工，它将对部门的工作绩效及个人工作业绩产生深远影响，反之，一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个领导者，对员工来说，也极易产生认识上的误区，就算受了照顾的员工也只是一时心存感谢，给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患，对工作是非常不利的。

　　2、开展考核的部门及有关人员要切实做好考核这项工作(主要是人力资源部门)

　　绩效考核这项工作由人力资源部推行实施，因此绩效考核对人力资源部来说是今后的一项日常工作。考核过程中，尽量做到主观分数低，人为因素少，在统计上使用科学的量化手段，将各部门的每一项工作根据其职能的不同分别以不同的方式和标准进展量化，让绩效考核合理化、公平化、透明化。

　　此外，考核的重点不应当只是表单的收集汇总以及得分统计等，而在于对绩效考评结果的分析、评估和反响，同时，人力资源

　　部还要帮助员工制定有针对性的绩效改进方案，用于员工工作绩效和工作技能的提升，真正使员工由他律到自律。

　　整个绩效考核工作要在公司的统一领导下，有条不稳的开展，边开展，边总结，边改进。先做起来，再越做越好，最终到达预期的目的。

　　3、绩效考核要与各部门的工作业绩挂钩、与员工的薪资收入挂钩

　　人力资源部提出了工资构造调整方案，将大家的原有工资分为四块，其中最主要的不同在于突出了考核工资这一块，将每个月的考核工资与考评分数挂钩。我想这对于促进每个人干好本职工作，从而推动各部门工作的开展是十分必要的。与原来的工资制度相比，有了很大的进步，要不断总结完善薪资制度，与考核制度形成科学、合理的有机整体。

　　4、今年推行的考核从公司全局角度考虑，还有一个很重要的决定，就是要实行经理负责制。

　　各部门工作做得怎么样，关键的因素取决于经理工作的好坏。一个部门经理，要学会并具备统揽本部门全面工作的能力，善于领导。一定要做方案、做总结，有分析才能提高。还要学会做人;还要善于把握政策，提高执行力;还要关心下属，发挥团队作用;还要学会沟通，善于与部门的交流合作。

　　今后，对各部门的工作，公司主要找部门经理或部门负责人，因此，要求部门经理或各部门负责人要完全负起责任，真正挑起担子，勇于承担责任，完成好部门职责任务，全面完成好各项工作任务。

　　谢谢大家!

　　猜你感兴趣：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

篇十一：绩效考评座谈会的发言

　绩效考评分析会议发言

　　篇一：绩效考核大会表态发言

　　****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　****

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　1/1一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照2/1《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主3/1题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效管理考评工作座谈会讲话

　　绩效管理考评工作座谈会讲话同道们：今天召开的这个会，是我们在年初召开的常委会上研究市一级绩效考评工作时确定的，已酝酿了××个月时间。由4/1于这样那样的缘由，拖到今天才开这个会，这个会确切很重要。刚才，市绩效办的负责同道、××个县××个区的主要领导、还有××、××、××和××同道都作了发言，他们从各个角度谈了自己的看法，都讲得很好。绩效考评工作是一项新的工作。××年多来，在自治区绩效办的指导下，全市的绩效考评工作获得了长足的进步，特别是负责此项工作的市绩效办，在职员少、任务重、难度大的情况下，充分发挥主观能动性，想了很多办法、费了很多劲，从效果上来看，是应当充分肯定的。这既是一个客观的情况，也是一个基本的事实。正如××同道讲的，绩效考评工作做得好，首先是各个单位共同努力的结果。假如哪一年我们的工作做得不太好，固然与市绩效办本身的工作有关系，但不是主要缘由，主要还是在于各部分。所以从整体上看，我们的工作应当说做得不错，但同时我们也要客观地看到还有一些不足，特别是与上级的要求相比、与群众的期盼相比、5/1与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。为了研究和分析解决这些题目，今天专门请各个方面的负责同道来召开这个会议。刚才，听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深进的思考，又有一些比较切合实际的建议。希看××同道和市绩效办，在会议后把他们的意见、建议和好的做法，吸收到市一级的绩效管理工作中往，也能够供其他单位学习鉴戒。大家相互学习、共同进步。借今天这个机会，我想讲三点意见：第一，进步熟悉，端正态度。绩效考评工作是一种新的管理模式，实际上是为了适应经济社会发展情势，对政府行政效力、行政效能的一种考量，也是把科学发展观的整体要求具体量化的一种考核办法。对大家来说，这既是一个新鲜事物，也是科学的要求，同道们要有个基本的熟悉。这项工作是一定要做的，而且是一定要逐渐做好的。我觉得对这项工作必须有一个正确的熟6/1悉、有一个正确的态度。一是要避免出现为考评而工作。为了考评而工作、工作只是为了应付考评，这个态度是不端正的。二是要避免把考评作为一种应付性的工作，成为临时性的一种应付。每一年到考评的时候才重视，说要来考评了，我们还有甚么事没办好。我们要避免这类情况发生。三是要熟悉到考评终究是为了甚么。这是一个最基本、最重要的题目。我们为何要考评？我是这样理解的：往大的说，这是贯彻落实科学发展观的具体措施、是检验工作成效的科学方法；从小的说，从我们地方上来说，就是推动科学发展、***发展、逾越发展的一种科学的方法和手段。假如有这样的熟悉、这样的态度，就说明我们对这项工作的熟悉是到位了。第二，以科学的态度、实事求是的精神来推动绩效考评工作。绩效考评这项工作，作为市一级层面，既面临着自治区对我们的绩效考评，又要对市直各部分、市辖县区进行绩效考评。实际上，市绩效办的7/1工作分两个层面：对自治区下达给北海的指标，要以科学的态度、实事求是的精神，彻彻底底地完成，不推委、不抱怨。自治区下达的考评指标，对各市是一致的，是相对公平的，也是公然的。在这个层面，就是要根据自治区的考核内容，以科学的态度把任务分解好、落实好。××、××同道你们要认真研究这个题目，不要等到了年底的时候，再突击。上级领导机关、上级部分对下级实行正确的领导、科学的领导、有效的领导，要有一个有效方法，假如不按这个有效的方法往做，明显是不适应这类管理体制的。说重一点，假如不这样做，你就不适应它，你就不适应这类科学的领导方法和体制。所以说，自治区确定了考评办法以后，我们不要说三道四，但我们假如有不同意见，可以积极沟通，沟通下来了，说明你的意见被采用了；沟通不下的，你就得按制度办。这既是一个实事求是的态度，也是一种科学的精神。我觉得在这个题目上，我们的工作8/1出现了这样和那样的题目。在过往的两年当中，依照你们分析的情况看，我不说哪一个部分，但有这样一种现象，比如某些部分为一样一个题目，两年都被扣分。我就要问，我们的考评目的是甚么？自治区之所以设立这样的指标，以这样的考核体系来考评，自然有他设置斟酌。在这个进程当中，可能各市有差异性，但整体上来讲，应当是一个公平的考评系统。就扣分这件事来说，我觉得不但扣得对，而且扣得好，由于一个地方、一个部分假如两年时间同一个题目都没解决，那说明我们的效力不高、能力不强、责任心不强。科学的态度，就是绩效办、监察局和组织部分对这样的结果有过甚么样的对策？绩效办对这个题目是个甚么样的态度？被扣分部分的领导对此有甚么样的基本熟悉？没有科学的态度、实事求是的精神来讲这件事，我们今天开这个会恐怕就会走过场，而我们开会就是要解决题目。为何我们的绩效考评2010年排9/1在全区第4名，2011年排在第11名？排名的下滑其实不可怕，但我们必须理性地分析是甚么缘由。刚才同道特别讲到了，我们主要的硬性指标都排在全区前四位，而恰恰在软指标上出题目。软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的“你幸福吗？”，类似这样的软指标。幸福是一种感觉，对一个三天没吃上饭的人来讲，他能吃上饭就觉得幸福；对一个正在生病的人来讲，病好了他就觉得幸福；对一个三天没睡觉的人来讲，能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是一种感觉。对软指标这个题目该怎样办，刚才几位同道讲了很好的意见，特别是德全同道讲的，不足的怎样办？不对称的怎样办？还有本身我们在这个进程当中没有解决好的怎样办？特别是第二种情况，我们做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承认，这是我们要解决的题目。所以我们要以科学的精神、实事求是的态度来看待这件事。科学的精神和实事求是的态度特别10/1重要，我们要以一种科学的态度往看待一件事物，这是看待一个人是否是成熟、是否是理性的重要根据。不要对自治区领导和自治区各部分对我们城市的评价不服气，由于这个评价多多少少有我们某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我们某些同道对我们自己的抵毁。我想说的是，我们不能够自毁，不能够自己作贱自己。故乡是我们共同的财富，××市是我们共同的家园。当前的好情势来之轻易，好不轻易有这类态势，好不轻易有这类局面，好不轻易使外界对××市有个全新的熟悉，我们一定要倍加珍惜和维护。对我们市级层面对市直各部分、市辖县区的考评，这是我今天特别想多说的内容，这也是开这个会的最主要目的。假如说在自治区考评进程中我们是被动地接受检查，那末对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。在过往的几年里，我觉得绩效办做了大量的工作，而且也有很多的探索。科学的态度是甚么？就是绩效考评指标的设计11/1要有益于调开工作积极性、有益于奖勤罚懒、有益于加快发展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。终究目的是加快发展、为民造福。我印象极深的是，往年研究市里考评评分的时候，我发现硬性的指标考评分差距甚小，一个单位的先进与否最后就落到所谓的***调查上。绩效考评这项工作是严厉的、内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。解决这个题目，是我要开这个会的根本目的。不然的话，就没法向老百姓交代、没法向社会交代，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面。这样会造成甚么后果呀？直接的影响就是会让一些人觉得干与不干差未几，而且干得少的比干很多的好，这是我们今天一定要解决的题目。在市这一级，就是要把科学发展观的普遍性要求、上级考核的整体要求和我们××市实际相结合。你们已提出了很好的思路，但是怎样落实？理念已有了、方法路径也有了，但具体办法和12/1措施是甚么？这将决定本市绩效考评工作是否是能做好，是否是能做成。我们一定要以一种实事求是的态度和科学的精神来做这事，不然的话，我们用了这么长的时间，请了这么多人来开这个会，仅仅是为了应付上级的考评，就没有到达我们开这次会的目的。请××市同道牵头，各县区、各部分参加，直接提出你们的意见，大家逐项研究。根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务，要增进经济社会的发展，要与发展的需要相一致相适应，相互增进，不然的话，就成了“两张皮”，乃至可能没有到达预期的效果。第三，加强领导，密切配合，全面完成各项考评目标任务。在我们现有的体制下，加强领导是做好所有工作的基础和重点，是最重要的因素。首先，从市级层面讲，市委、市政府是高度重视的，今天召开这个会本身就是对这项工作重视的一个具体体现。市政府这一层面怎样做？怎样梳理自治区下达的考评任务？xx县xx区和各单13/1位都要“一把手”负责，要把这项工作作为一项重点工作来抓好，由于它是对一年工作的一个全面检查。固然，这些考评指标不是全部的，但从全区、全市角度上讲，是

　　重要指标、是主要指标，各级领导必须要重视这个事。这里特别夸大，哪一个单位出了题目，哪一个单位的主要领导是要负责的，不能再出现哪一个单位两年出现同一个题目被扣分，而我们却漠不关心的情况。纪检监察部分，还有组织部分，要将考评的结果、考评的内容和考评的进程三者同一起来，不要简单地盯在最后的结果上，也要对进程进行跟踪，也不单单把今年的结果作为终究的应用结果，要把前两年的结果和现在做的事结合起来，特别是组织部分，假如是重大任务不完成，是要有说法的。希看同道们都把自己家的门看好，把自己家的事办好。关于调和配合的题目，刚才几个部分讲到了。现行的考核办法，特别是自治区对市里的考评，我们没有14/1办法往改变它，只能往适应它，固然，这里面有各部分如何跟上级主管部分调和沟通题目。由于绩效考评的很多指标是各个系统以条条的情势下达的，所以，各个部分都有职责上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。要象刚才xx同道说的那样，要对一年完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通，你们的联系和沟通是这个工作进程中重要的组成部份，要把刚才同道们讲到的情况向他们反映。请xx同道召集绩效办等部分研究一下，如何细化考评指标，全面完成自治区下达的各项绩效考评任务？如何把xx市的绩效考评工作做好，增进我们工作的全面进步？如何通过绩效考评改进我们的工作作风，进步效力？这也是对我们各级领导班子和队伍的一次检验、校阅阅兵。今天参加会议的同道很多，希看会议精神能够传达下往，能够贯彻下往。

　　15/1篇三：绩效考核工作座谈会

　　绩效工作座谈会提纲

　　一、如何提高机关指导基层的能力，克服重检查、轻指导或只检查、不指导的现象。

　　二、如何理解考核频率高，基层迎接考核任务重与机关正常履行工作检查职责的关系。

　　三、如何解决通报多，通报内容重复，问题讲的不透、模糊不清、针对性不强、基层纠责不明的问题。

　　四、如何解决检查内容与通知考评项目不符，基层抓不到重点感到茫然的问题。

　　五、如何解决考核成绩公示与大队奖励时间上脱节，造成其他工作延误的问题。

　　六、如何正确理解人员分工任务属性不同，考核排名难度大，好的不突出、差的不明显，末尾排名容易挫伤积极性；季度考核成绩排名靠前的和排名落后的大队人员奖惩没有区别，大队缺少裁量16/1权的问题。

　　七、如何解决实地考核人员多，季度考核与月考核内容重复；现场考核不能现场打分，存在的问题扣分不明确，容易产生争议；问卷调查太繁琐等现象。

　　八、如何理解绩效奖惩、排名公示与促进工作的关系。

　　17/17

篇十二：绩效考评座谈会的发言

　在绩效考核上的表态发言

　　篇一:绩效考核大会表态发言

　　*＊*＊医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　*＊＊*

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天,为了贯彻落实《*＊**＊医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持.这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现,又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持

　　和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动.把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《＊＊*医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑,主动“提问题”，认真“开药方"。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源,对症下药,制定专门的整改方案，以认真负责的态度,采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处.各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改.同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为

　　了病人，一切方便病人，一切服务于病人"理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象.提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破,再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导：

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位，成绩的取得,是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去,对照区委、区政府的要求,对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精

　　神为指导，按照本次大会的具体要求,总结经验,自加压力,创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志,突出做好以下3个方面的工作：

　　一、全力做好地区信访稳定工作。

　　我街道是市区东扩的主战场.历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识,切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有

　　效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段,充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能,确保小事不出村,大事不出街。将矛盾化解在基层.二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友,使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐.三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年"和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决.确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进,配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成.二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度.

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带,服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导,我代表我们区的新形象,全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲,再创佳绩，为不久的将来做出新贡献.篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们:

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大,为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作.为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展,我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才,各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要,是加强团队建设，强化系统执行力,提高工作效率的重大举措,对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一)推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是,团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质,优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情,公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平

　　等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设.-1—

篇十三：绩效考评座谈会的发言

　绩效会议讲话稿

　　在不断进步的时代，用到讲话稿的地方越来越多，绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。还是对讲话稿一筹莫展吗？以下是店铺帮大家整理的绩效会议讲话稿（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　绩效会议讲话稿

　　篇1各位领导、同志们：

　　今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为20xx年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为20xx年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。

　　这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。

　　从目前全局20xx年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。

　　“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比

　　赛中取得了团体第二的较好成绩。

　　“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。

　　一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。20xx年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”；年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我

　　们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求20xx年全面工作的新胜利。

　　二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。

　　四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。

　　五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人

　　员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。

　　六要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。

　　七要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外

　　部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题等等。

　　最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成20xx年各项目标任务的方向而奋勇前进。

　　绩效会议讲话稿

　　篇2各位领导、同志们：

　　县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动，为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建设的主战场，招商引资的主阵地，开发区也将紧紧围绕此次活动要求，集聚全区力量，采取有力举措，全力以赴抓好攻坚，确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际，将重点抓好以下四方面工作。

　　一、狠抓有效投资，助推工业发展。

　　深入开展“进百企、强服务、促发展”主题实践活动，助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化“一企一干部”服务机制，抓好企业审批办证、厂房建设、设备安装等工作。鼓励企业调整产业结构，引导企业搞技改、上项目，推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”，构筑转型发展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资项目建设，培优扶强做大企业，全年确保实现规上工业产值28亿元。

　　二、狠抓招商引资，加快项目落地。

　　坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方针，加强

　　与世界500强企业、央企的联系对接，加大回归项目的跟踪、协调和服务。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大项目的洽谈对接，争取尽早敲定落地。蒙台梭利项目力争9月份正式签订投资协议，启动一期示范性幼儿园前期工作；“浙商回归”上海东芙冷锻项目完成土地出让前期事宜。

　　三、狠抓基础建设，促进平台升级。

　　集中精力、聚焦重点，全力推进一批在建工程，着力开工一批新工程，确保一批事关新区开发建设全局的基础性工程力出形象，早出效益。开展重大项目攻坚活动，确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”项目提前完成年度目标；加快推进xx新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建设，推动发展平台扩容升级，提质增效。

　　四、狠抓难题，强化要素保障。

　　创新思路，加强专题研究，加大协调力度，争取各方支持，加快发展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度，保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合，切实做好低效利用土地的“二次开发”及横xx岸村级留用地置换等工作，实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作，建立矛盾处理和协调机制，解决好历史遗留及工程建设推进中的政策处理难题，营造良好发展环境。

　　发言完毕，谢谢大家！

　　绩效会议讲话稿

　　篇3尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在xx年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员

　　工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持

　　“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等

　　困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了

　　一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

　　xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们

　　有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为

　　有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员

　　工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！在此，我仅代表总经办对xx年度工作作出几点总结：

　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。

　　在

　　上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成

　　了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

　　2、车间环境卫生得到了很大的改善。

　　各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们

　　坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

　　3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

　　由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项

　　目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素

　　质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目

　　标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说xx年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励，招收、培养和储备更多更好的人才。加大组

　　织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工

　　作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步！”

　　绩效会议讲话稿

　　篇4尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的`感谢，因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌！

　　下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：

　　成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

　　20xx年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。

　　在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现目标

　　1、销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，借助我们的优势占领港口市场。

　　2、配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，届时有财务人员监督建立。

　　3、维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习；但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。

　　4、二保要分析业绩下滑的原因，在扩大自身业务的同时，积极协助分公司开展各项工作，是他们尽快独立完成各项工作，使他们创造出良好的成绩。

　　5、创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当，所有成员非常绽放，这种精神值得我们学习，请你们继续努力，再创佳绩！

　　我们要居安思危，不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的梦想而奋斗！

　　谢谢大家！

　　绩效会议讲话稿

　　篇5尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　GE总裁杰克·韦尔奇曾说过：管得少就是管得好。

　　何以理解呢？

　　管理就是管头、管脚，也就是管“两头”。这里的“头”指的是计划，“脚”指的是结果，也就是“用业绩讲话最有说服力”。管理绝不可以从头管到脚。

　　笔者曾经写过这样一段话：公司制度分为核心制度和表层制度，管理的关键是核心制度的建立，否则，表层制度越多越乱。所以，管

　　理越简单越好，对于管理者而言就是围绕目标，“用业绩讲话最有说服力”。

　　最近公司发生的一些事情再次引起笔者的思考，一个企业，不论是企业经营、日常管理，还是人力资源管理，关键是“用业绩说话最有说服力”。

　　一、企业经营

　　近期，从例行的财务季度分析报表显示：各基地的经营情况存在很大差异，同规格的太阳能产品，洛阳基地比连云港基地高了近20元/台，同规格的真空管，洛阳基地比兖州基地高了5。3元/支，大家感到非常震惊！

　　在这里要强调：遇到问题不可怕，但是遇到问题后一定是从自身找原因，而不是从别人身上找原因，“我”是一切问题之根源。这是一个人“德”的体现。

　　经营业绩的差距反映的是部门管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距说到底是管理者胸怀的差距。

　　在我们企业，到了今天这个规模，各基地所处的地域、文化、现状等等相差甚远，具体到企业经营方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分发挥管理者的主观能动性。作为一名管理者，就要不断学习，脚踏实地沉下去，绝不可浮在表面上。正所谓“一分耕耘一分收获”，笔者相信：通过比较和竞争，后来者会居上的，我们拭目以待！

　　各部门要紧盯目标不放松，不用扬鞭自奋蹄，做好本职工作是一个管理者应有的“德”。兖州基地、连云港基地的热水器二厂值得各部门学习。

　　二、日常管理

　　在首届基层（生产现场）企业文化落地比武大赛过程中，各基地、各部门行动参差不齐，也给笔者留下深刻的印象。

　　各部门在日常管理中要严格按照总部要求“迅速反应、马上行动”，而不是等、靠。连云港基地热水器一厂在这次比武大赛过程中加班加点，积极、创新、用心工作，所展现出来的成果是有目共睹的。

　　而净水事业部总装车间就是等、靠的典型代表，在整个过程中，不积极、不主动、不用心，最后的比赛成绩只能是垫底。

　　一句话：时间等于业绩。在工作中，时间在哪里，你的工作业绩就在那里；心在哪里，你的工作业绩就在那里。

　　三、人力资源管理

　　笔者天马行空地思考着：在当今社会，“互联网+”充斥着我们整个工作和生活，80、90后陆续成为社会的中坚力量，涌现出大量优秀的创业成功者，同时90后也纷纷登上历史舞台，不乏成功的佼佼者。

　　大家都很清楚，80、90后是玩着互联网长大的，是创新的一代、是很有自我的一代、也是最有灵性的一代，他们崇尚公平、平等，渴望得到施展才华的机会和平台，他们更愿意用业绩讲话来证明自己。所以，对于80、90后这代人，作为管理者更应该尊重他们的灵性，要有足够的胸怀让他们试错，使他们得到快速成长的机会，毕竟他们代表着社会发展的方向。

　　总而言之，不管是企业经营、日常管理还是人力资源，每个人都愿意用“业绩”、“实现的价值”来体现自己。作为企业，就是要搭建好平台，让每个人都有出彩的机会，拥有出彩的人生。

　　衷心祝愿：在日出东方这个大舞台上，每个人都能收获出彩的人生！

　　绩效会议讲话稿

　　篇6尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成公司工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。

　　公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：

　　一方面从国家层面来讲：是对三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化三项制度改革是推进企业改革的重要举措，对于完善企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满活力的绩效管理体系，这是对企业三项制度改革的刚性要求。

　　另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题。

　　比如：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。

　　对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：

　　一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。

　　当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。

　　二是要建立科学、系统的绩效管理体系。

　　深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个

　　人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照这个体系去不断完善。

　　三是要总结经验、扎实推进。

　　深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形成绩效管理循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！

　　广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要熟练掌握方法。

　　一是要高度重视。

　　绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需要各单位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认识提升过程。

　　在绩效项目推进中，提高“善学”本领，加强理论与方法的学习。不断吸收先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量的培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，倡导“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化，最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。

　　二是要精心组织。

　　各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组和推进责任部门。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过

　　实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量指标”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。

　　三是要狠抓落实。

　　各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署，分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。

　　当前公司改革发展已经进入深水区，相信广大干部职工一定能够再接再厉，策马扬鞭，砥砺奋进，紧紧围绕公司专项工作部署，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为实现公司深化改革三年行动目标，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗！

　　绩效会议讲话稿

　　篇7各位领导、基层单位负责人：

　　今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各单位创先争优，9月14日-16日，xx管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见：

　　此次检查中发现了许多亮点，这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光xx的风采。一是环境卫生普通加强，站所队的卫生保洁意识增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动，员工队伍通过阳光文明礼仪培训，在待人接物上更加温馨、热忱，创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高，误操作率得到遏制，业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核，各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。

　　当前管理处与上级单位、其他高速公路相比，还存在一定的差距和不足，部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准低、要求低；部分管理人员学习意识不强，进取精神不强，缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力；部分党员满足现状、得过且过，工作推诿，贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点：

　　一是总结经验，全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识，在保目标、争第一上创先争优，提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点，结合薄弱环节，克服慢、懒、散、差的现象，狠抓整改进努力超越，同时针对全年工作任务目标认真盘点，全面完成今年的费收任务，在素质建设上提水平，在窗口建设上创品牌，在营运征管上保目标。

　　二是突出重点，提升管理水平。一要班组建设全面提速，增强团结协作和沟通意识，树立一盘棋的思想，努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围；二是创先争优全面覆盖，狠抓组织发动、宣传动员、活动推进，促使人人争先、事事创优，实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进，加强应急谋远的能力，克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想，结合十二五规划，提前谋划20xx年工作，抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象，打造各自工作的亮点、特点，放大自己的亮点、特点，20xx年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显；四要业务素质全面提高，收费操作执法行政零失误，工作落实检查考核零差错，廉政建设队伍作风零容忍，开展以横向到边、纵向到底的问题大排查，营造比、学、赶、帮、超氛围，切实打造一支人人都是xx的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。

　　三是立足实际，完善考核机制。强化作风抓落实，作风建设是立德、立言、立身之本，作风建设体现管理处工作质量，反映管理处工作水平，要重实际、讲实话、干实事、出实效；对照目标抓落实，离年终也就只剩下2个多月时间，第四季度要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作，通过这次检查要进一步完善考核机制，引

　　导大家争先进、学先进，鼓励大家争第一、保目标；严肃责任抓落实，要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识，以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度，干部党员要以身作则、身先士卒，在做好自身建设的同时，带领周围的员工共同进步，调动全员创先争优的积极性。

　　四是学会借力，优化创新路径。借智借脑，勾画蓝图，要善于吸收、引进、消化其他路段、单位的先进经验和管理模式，以“走出去、请进来，边模仿、边创新”的思路加强十二五规划，为管理处科学发展、持续发展勾画壮丽蓝图。借智借力，夯实基层，站所队基础管理体现基层的执行力，检查考核是工作的推动力，学习交流是发展的创新力，要敢于借力，正确面对检查和批评，多从自身找问题、找不足、找差距，少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由，切实做好自己的事、基础的事，以坦然、积极、主动的心态迎接考核评比。借制借路，做好工作，在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际，制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用，在创建、创新制度上做文章，以科学规范的制度管人理事，在创造、创立基层发展路子上下功夫，正视现实、积累经验、凝心聚力、创造双赢。

　　绩效会议讲话稿

　　篇8尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　今年是上级确定的绩效管理推进年，为确保各项工作落到实处，争取我局20xx年绩效管理工作再上新台阶，县局决定召开绩效管理工作会议与国税工作会议和党风廉政建设工作会议一并召开，充分体现了这次会议的重要性。这次会议的主要任务是，认真学习贯彻全市绩效管理工作会议精神，总结20xx年绩效管理运行情况，部署20xx年绩效管理工作任务。一会儿，王局长还要做重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

　　一、精心组织，20xx年绩效管理工作成效显著

　　20xx年是绩效管理工作的起步之年，也是整个税务系统从上到下的一项重点工作，在上级的正确领导及周密安排下，我局对此高度重

　　视，严格按照上级的工作部署认真抓好落实，使得绩效管理工作在我局顺利推进，并有效带动了全局整体工作的全面进步。

　　（一）完成指标、促进工作。20xx年，我局共分解落实市局系统考核指标149项，制定县局机关个性及共性指标89项，完成绩效工单任务753条，取得特别加分项目16项，在全市21个参评单位中取得了第七名的好成绩，在全省“四个系列”指标排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成绩。

　　绩效工作的开展，有效带动了整体工作进步，主要体现在三个方面。一是工作目标更加明确。对照每一项指标的具体要求，完成标准等，使各项工作能够统筹兼顾、协调推进，从而更好的把握总体工作进度。二是工作责任更加清晰。将各项指标指派到具体责任人，充分调动每个人的工作积极性，干的多与少，干的好与坏一目了然，让努力工作的人得到肯定，到消极偷懒的人感受压力。三是工作质量明显提高。特别是反映在核心征管业务方面，每个岗位都能够自觉把关、严格要求，各项数据指标较原来进步明显。

　　（二）领导带头、全局参与。从此项工作起步之日，我局领导班子就对此高度重视，及时列入了年度重点核心任务，多次召开专题会议研究部署，每周一例会固定听取绩效办工作进展汇报，带头亲自参加培训并每日登录系统进行查看。领导班子的示范作用，带动了全局广大税务干部参与绩效工作的自觉性、主动性，使全局绩效工作掀起高潮。根据局领导班子的安排，我局在去年7月份开展了“绩效推进月”专题活动，创新制定了包括《绩效考核激励试行办法》在内的一系列凸显本局特色的绩效制度和规范；9月份，我局选拔精干力量，组成了两个工作创新小组，分别围绕税收征管和行政管理探索工作创新；10月份开展了“争取绩效加分”活动，发动全局干部，仔细研究和梳理本部门、本岗位工作的经验和亮点，为争取加分共同努力；11月，我局从主管局长到各股室负责人都签定了《绩效责任承诺书》，努力把因工作疏忽、失误造成的绩效扣分隐患降到最低点。

　　（三）贯彻要求，突出特色。按照上级绩效推行的整体思路要求，为有效凸显绩效管理对全局整体工作的统帅和引领作用，并最大限度

　　的减轻基层一线工作负担。我局明确了以上级系统指标为主线，以机关共性、个性指标为辅助，人员、重点工作全部覆盖、一般工作选择性覆盖的思路，按照学用、会用、用好三个层次来逐步推进绩效工作。为此，我局精心筛选了82项个性指标和7项共性指标组成本局指标体系，既突出了重点工作，也减轻了工作负担，得到了基层一线同志的认可和支持。

　　（四）强化培训，夯实基础。去年是推行绩效考核的第一年，绩效对于全体同志来说都是一个全新的概念和体验。为了让大家尽快了解和掌握绩效管理的要求，我们把做好培训摆在整个绩效工作的突出位置，做到三个注重。一是注重师资培训。尽管我局绩效办没有专职人员，但不论工作多么紧张，每次都能按时参加省、市局安排的专门培训，确保对绩效工作能够从头至尾有一个全面、系统、连续的把握，从而更好的指导和监督本局绩效工作的正确进行。二是注重内部培训。在内部培训中采取多种形式。首先是做好集中培训，每次参加上级培训后，都在第一时间开展本级培训，理论概念类培训按照大集中的方式进行，具体操作培训则按照局领导、股室负责人、一般操作人员等分类集中，按照每个类别的操作要求和技巧分别进行，既节约了时间，也提高了效率。其次是做好特色培训，针对个别股室和个别人员的特殊要求，采取预约服务，实地帮扶、手把手指导的方式，第一时间解决疑难问题。第三是树立大培训的思路，充分利用不同场合、不同方式来反复宣讲绩效的理念，发挥内部网站的便利条件，对一些上级下发的课件、反馈较多的问题、工作的注意事项等及时进行通知提醒，让培训无处不在。三是注重专题培训。专门邀请市局绩效办的同志，对绩效管理管理工作进行了全面系统的讲解，面对面解答基层同志们的各种疑问，取得了很好的效果。

　　（五）健全机制、严格督导。大力强化绩效制度建设，健全绩效工作机制，完善绩效工作流程，使每一项工作任务都能够目标清晰，分工合理、责任明确、追究有据。为防止出现逾期任务，县局绩效办建立了绩效任务台帐和绩效工作提醒制度，县局绩效办提前将每周需完成工单任务梳理汇总，登记台帐。每周一以电话通知的方式向有关

　　股室负责人及直接责任人发出工作提醒，由股室负责人督导工作进度，绩效办做好任务完成情况查询，有效防止了人为疏忽导致的工作逾期。为及时贯彻和学习上级的最新要求，绩效办充分利用县局内网作用，对于上级的最新要求、软件升级、工作提醒以及普遍存在的共性为问题等内容以工作提示的方式，及时向全局广而告之，确保了各项工作的贯彻落实。为保证工作理解准确到位，对于在工作中发现的问题和疑惑，不隐瞒、不拖延，及时请示市局绩效办给予指导和解决，使我局的绩效工作始终保持在正确的轨道上。

　　尽管20xx年的绩效工作从无到有，取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面。一是认识不到位。相当一部分同志还没有充分认识到绩效工作的重要性，在主观思想上抵触、在工作安排上消极、在落实要求上拖沓，没有发挥出绩效管理应有的正向激励作用。二是应用不到位。对绩效软件还不够熟悉，部分中层干部，仍然停留在上级让干什么就干什么的层次，自己主动研究运用的不够，特别是税源管理股、办税服务厅等没有直接对上考核的部门，自身机关指标制定与实际工作存在脱节。三是质量不到位。上级系统指标把关不严，多次出现上级回退情况，造成工单逾期风险，本级机关指标更是存在走形式、做样子的情况。四是激励不到位。一方面在绩效任务分配上存在平均主义。虽然有些同志担负了更多的工作任务，但为了看面子、顾情绪、找平衡，在分值分配和重点工作明确上不能做到公正、公平。另一方面绩效工作评价上标准不严。碍于人情、怕产生矛盾影响工作，日常履职评价都是满分，工单任务评价只要不是上级明确指出的错误，基本也是满分。没有真正体现出绩效的应有作用。

　　二、认真研究，准确把握绩效管理新要求

　　按照总局安排，今年将在全国税务系统推行绩效管理3.0版。2月27日，市局安排的春训课上，市局绩效办孟祥斌同志已经就相关的变化及要求作出了详细解读，同志们对今年的绩效工作也有了一个比较直观的认识。我感觉主要体现在三个方面。一是指标设定更合理。目前，我局分解上级系统考核指标已经完成，大家能有一个明显的感受，就是指标任务少了，从去年的149项减少到今年的107项，减少了28%，虽然指标少了，但考核的内容确更加细化了。我们要充分认识这一变化，我们自己的机关个性指标和共性指标马上就要组织实施，各股室在制定指标时必须认真对待，千万不能消极应付，要把自己制定的指标作为确保高质量完成上级任务的最有效抓手，充分运用绩效手段调动每一名同志的工作积极性。二是工作要求更加细化。对一些日常性的操作要求及规范也纳入了考核的范围，比如说，正常在岗人员每人每月登录系统不得少于3次，并且，也不能像去年个别股室采取的那样，让一个人集中为所有人登录。这种情况今年也不允许存在，省局将对登录情况检索通报。另外，正常在岗人员每季度完成股长派发的个人重点工单不能低于3条。这些措施其实是上级对绩效工作强制性落实的一种手段，所以说同志们必须对绩效工作有一个正确的态度，不但要积极运用，还要琢磨用好。三是工作考核更加严格。今年的绩效考核大部分采取了量化指标，保证考评的客观性、可控性。对难以定量考评的指标，则实行等级评分和强制分档评分，以约束考评的随意性、体现结果的差异性。如：等级评分法要求评价结果分为“好”、“较好”、“一般”三类，分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分，其中被评为“好”的单位，不能超过80%；强制分布法则要求评价结果分为“一等”、“二等”、“三等”，分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分，按“361”的规则分布，其中列为“一等”的单位不能超过30%。这些强制办法的推行，要求我们必须把每一项工作都做到最好，才有可能不被扣分。

　　三、鼓足干劲，力争今年绩效工作再上新台阶

　　今年的绩效管理工作已正式拉开了帷幕，市局的系统指标已经分解完毕，县局的个性、共性指标也即将灌装。在这个新的起点上，我们必须要凝聚共识，鼓足干劲，统筹谋划，精心组织，确保绩效工作再上新台阶。

　　（一）明确责任，合力推进工作落实。绩效管理是上级明确的“一把手”工程，绝不单单是个别人或个别部门的工作，而是我们全局每一名在岗同志的共同职责，对此，同志们一定要有责任意识。各

　　主管局长要加强对所分管部门的监督检查，各股室负责人要对本部门的绩效工作负总责、亲自抓，工作亲自部署、问题亲自过问、环节亲自协调，特别是对本部门工单逾期、按次登录、重点任务分配等情况要严格把关。县局要建立例会制度，定期听取各部门绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理运转情况，认真研究解决存在的困难和问题。承担上级考核指标的部门，要结合要求制定制度，做好绩效指标落地工作。每名税务干部要认真研究自己负责的指标，要从细节上多下功夫，制定工作计划，在创先争优上开动脑筋，积极进取，确保万无一失。

　　（二）科学合理，严格实施绩效考评。目前，我局的机关指标体系正在制定中，一定要突出指标导向性、实效性、简便性，要以本部门实际承担的工作为重点，尽量把指标定实、定准，切实发挥出指标考核的作用。本级工作重点紧密结合的绩效指标体系。要按照指标设定的标准，客观做出评价，该扣分的必须按规定扣分，绝不能当老好人，确保考评结果真正反映工作实际。对于一些需要多部门协助完成的指标，可以考虑设置二级终审模式。

　　（三）群策群力，共同争取绩效加分。通过市局的培训，大家对今年的绩效特别加分都有了一个认识，应该说难度是大大增加，但越是难度大就越容易拉开层次，今年每个股室都要谋划至少一项能为县局加分的项目，县局将提供一切可能的支持和配合。

　　（四）全局动员，营造良好绩效氛围。要彻底扭转绩效工作上下不通、冷热不均的情况，通过加强培训和完善制度，让全体同志对绩效管理有一个全面准确深刻的认识。各级各部门要把绩效管理理念贯穿于税收工作的各个方面，用绩效管理的思维认识问题，用绩效管理的方法分析工作，用绩效管理的手段狠抓落实。

　　同志们，推行绩效管理任务艰巨，责任重大。我们要以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有效的措施推进绩效管理工作，充分发挥绩效管理在激发干部动力活力、促进工作持续改进等方面的积极作用，推进柏乡国税事业迈上新的台阶。

　　【绩效会议讲话稿（精选8篇）】

篇十四：绩效考评座谈会的发言

　在绩效考核上的表态发言

　　篇一:绩效考核大会表态发言

　　**＊*医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　***＊

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《＊*＊＊＊医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护.在此，我代表医院所有员工,对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权,在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工,有责任,有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自

　　身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作.

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动.把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众,展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系.积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《*＊＊医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节,实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见,做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评,消除思想顾虑，主动“提问题"，认真“开药方"。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改,边评边改。同时以此为动力,牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质

　　量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人"理念教育活动,切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平,提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇,争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：绩效考评大会表态发言

　　绩效考评大会表态发言

　　各位领导:

　　实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为

　　单位，成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策.成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩,我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中,我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干,以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：

　　一、全力做好地区信访稳定工作.

　　我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务.一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识,牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有

　　效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层,深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀.解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责"的原则，积极推进集信访案件的解决。确保

　　重点项目的建设,推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

　　我街道的市区重

　　点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作,一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收,确保全年各项经济指标超额完成。

　　二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。

　　社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度,充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

　　各位领导,我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点,再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。

　　篇三:在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们:

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队,实行绩效管理成为必然.为推行绩效管理工作,人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法,希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要,是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措,对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要.

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是,团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距,与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情,公平客观评价员工，采取

　　有效的激励和约束措施,我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制,营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境,加快公司高素质团队建设。

　　-1—

篇十五：绩效考评座谈会的发言

　在绩效考核上的表态发言

　　在绩效考核上的表态发言

　　篇一：绩效考核大会表态发言

　　****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　****

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把

　　自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医

　　做出新贡献。

　　篇三：在推行绩效管理会议上的讲话

　　汽贸本部绩效管理会议讲话稿

　　同志们：

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法

　　和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设。

　　-1-

篇十六：绩效考评座谈会的发言

　绩效发言稿（精选4篇）_绩效考核发言稿

　　Word文档可编辑

　　绩效发言稿（精选4篇）_绩效考核发言稿

　　绩效发言稿（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“绩效考核发言稿”。

　　的联系，仔细学习绩效办宣扬和传达的绩效学问，主动主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是的填报绩效考核指标、始终做到全体教职工以园务工作安排、幼儿园业务安排为依据，......

　　绩效管理调度会上领导的发言稿

　　绩效管理调度会上领导的发言稿发言稿是一种好用性比较强的文体，是为发言打算的书面材料。以下是职场范文网收录的一些范文，希望能为大家供应帮助。同志们：今日，区委、区县政府召......

　　卓越绩效模式询问项目启动会发言稿

　　卓越绩效模式询问项目启动会发言稿敬重的宏效询问公司的来宾，各位同事：大家好，首先对宏效询问公司各位挚友的到来表示热情的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年......

　　本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！

篇十七：绩效考评座谈会的发言

　＊*＊＊医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　*＊*＊

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天,为了贯彻落实《＊*＊＊*医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下:

　　一、正确对待,充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制,推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工,有责任,有义务做好绩效考核的相关工作,自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题

　　和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督,提供客观、准确、全面的情况.严格按照《＊＊*医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受,针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心,接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评,消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析,深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度,采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

　　各位领导、同志们,我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上,未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人"的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人"理念教育活动,切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循,严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平,提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依

　　靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力,抢抓新机遇，争创新优势,实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　谢谢大家!

篇十八：绩效考评座谈会的发言

　绩效考核工作会议讲话稿:绩效考核工作会议

　　绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。下面是WTT给大家整理的绩效考核工作会议讲话稿，仅供参考。

　　绩效考核工作会议讲话稿篇1同志们：

　　一年365天，浓缩为今天一上午，确实个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在09年取得了非常显著的成绩。所以，作为我们每一个班子成员，尤其是我，对大家充满感激之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了很多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在后方、在家里兢兢业业，默默无闻。我为这个团队而自豪。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察14个单位，考察我们是第13个单位，最后一个是城管局。他们跟我讲，走到环保局的院子，进入这幢大楼，接触我们每一位同志，令他们感到很欣慰，跟我反复的讲环保局确实不错。那么，这一年我们围绕三件大事，推出了一系列的亮点，湘潭环保的地位进一步提升，湘潭环保的品牌也开始树立，成绩是有目共睹的。因此，在这里，代表局党委向大家表示衷心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。

　　虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今天这个大会上面，我还是要简单的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作：

　　一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的智慧集中起来，所以我们提出来“一、二、三”的工作目标，同时提出来“突出民生抓环保，服务经济抓环保，走出湘潭抓环保，”面向农村抓环保的工作思路。这些思路和目标应该讲凝聚了我们全局的智慧，统一了大家的思想，同时，使我们大家心往一处想、劲往一处使，这一年，是非常扎实的一年，也是非常辛苦的一年。

　　二是抓班子、带队伍。我始终认为一个单位工作，关键是我们的班子，怎么成为团结带领我们环保事业的火车头。我可以欣慰的讲我们提出了“创五好班子”的目标，我们在实践学习科学发展观活动中开展大讨论，开展民主生活会，开展平常的交心、谈心，班子是团结的，是务实的。每一个成员都围绕自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任务。同时，我清楚的认识到，一个单位要有一支好的队伍，尤其是我们去年12月5日搬到这个大楼以后,我们提出了大家庭、大环保、大合唱，调动方方面面的积极性。注重中层干部建设，上传下达，政令畅通，富有战斗力。注重老干部建设，我们赢得了老同志的支持，其实是赢得了单位的稳定。昨天老同志开支部大会，对我们局里的工作情况，对环保蒸蒸日上都很高兴，表示了充分的肯定。同时，抓好年轻人的培养,年初我们干部的交流,竞聘上岗,我们引进了一批年轻人,我们一直认为赢得了年轻人，就赢得了未来,我们环保是后继有人。同时我们注意发挥女同志的作用,我们环保局有一批非常不错的女同志,这些我们男同志都是深刻感受到了的,赢得了女同志，就是赢得了和谐和幸福.三是抓重点、推亮点

　　我们的工作千头万绪，但是我们的重点是三大任务，我们落脚点是服务民生。所以，围绕今年的三大任务，始终突出了这些工作重点，同时适时的推出一个单位工作亮点。今年以来我们是亮点多多，每一个部门都有一个自己的工作亮点，这些亮点就汇成了我们环保局的工作亮点，现在无论是上面还是市里面，湘潭环保都是两型社会当中的一个窗口。我们环保局做事认真，口碑比较好，我们从全省减排现场会到污水处理厂提早建成的报喜，周强省长两次批示要推广湘潭经验。我们的在线监控中心，先后接待了30多批人，我们的监测站，我们的科研所，我们的支队执法，我们的环境管理、我们的后勤服务都有很多亮点，而且我们强化了宣传，媒体上面经常有我们的声音。

　　四是争支持、解难题。这一年来，主要是争取上面领导的支持，提升环保的地位，解决人财物等实际问题。人的问题，我们去年成立了减排办，今年新增了信息中心，还招聘了合同工。财的问题，今年我们增收节支、策划包装项目，建设了办公大楼之后，今年基本上还清基建债，建一栋大楼，没有背一个包袱。我们提出来，今年基建账要清零，明年要进入一个新的发展时期。为了营造严格执法的环境，我多次向市委、市政府主要领导汇报，今年我们严格执法，保水安全，先后六批处罚曝光了那么多企业，没有领导来和我们打招呼，老百姓叫好，领导给予充分的肯定。

　　回顾我过去的一年，应该说心里还是比较踏实的。包括在廉政建设方面，坚守了一条底线，把握了基本的准则。时刻保持清醒的头脑，经常跟我们班子成员交心通气，接受监督，建立机制，大家也都知道。湘潭09年也是一个反腐倡廉的关键之年。市里面发生了很多的事情。对此，我们班子成员互相勉励，警钟长鸣，我们环保局不能出事。我们个人不能出事。我们要对得起组织，对得起自己，对得起家人。在这一年中间，跟大家交心、沟通的时间确实也有限。对同志们的关心还是有一些不周到的地方，包括我们对基层的环保，包括我们一些管理的服务都有待加强。

　　展望明年，局党委初步的考虑了一些设想。明年继续围绕三件大事，立足两个基本点，即突出民生抓环保、优化经济抓环保。狠抓五个方面，一是要抓精细化的管理;二是人性化的关怀;三是严格的执法;四是真诚的合作;五是创造性的工作。这些都需要我们共同的行动。

　　再次感谢大家的信任，我们本届班子明年是第三年，按照头两年打基础，第三年应该大有作为。同样还是要依靠大家，要调动大家的积极性，要强化以人为本、团队意识。我希望我们各级领导班子成员要强化这个理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰间盘突出的可以出去疗养，干部的可以去培训，爱活动的可以经常经常组织文体活动，包括一些参观旅游。元旦过后，我们初步安排了一下，第一周，搞调研，搞评比。班子成员，包括科室负责人，抽调下到相关的企业，县市区。领导也要和相关的科室来商量一些工作。与此同时我们在今年基础上，要对一些部门进行评比，当然评先毕竟名额有限，他只是我们集体中的代表，无论是哪种方式，它都不可能非常非常准确的、客观的反映这些情况，相信大家会正确对待。第二周或者第三周，我们就在韶山开20________年的工作会议。接下来就是春节了，在春节以前，我们就要全面启动20________的所有工作，要实现我们的开门红。明天就是我们新的一年，在这里，我再一次向所有环保系统的干部职工表示最美好的祝愿。祝大家开门红，万事顺，样样好。

　　谢谢!绩效考核工作会议讲话稿篇2同志们：

　　今天，我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读了相关文件，我完全同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我先讲三点意见。

　　一、高度认识绩效考核的目的和意义

　　1、绩效考核是一种科学的管理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。

　　2、绩效考核是一条必然的发展途径。一段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中央有要求、外地有榜样、社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不愿搞、想不想搞的问题，而是势在必行。我们推行绩效管理制度，是大势所趋。

　　3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人，自上而下地构筑起“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。

　　二、把握绩效考核工作的关键环节

　　按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫.确保全系统绩效考核工作顺利推进。

　　一是要在加强思想教育上下功夫。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。

　　二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首先要做到;要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到。各级领导干部一定要切实负好责任，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不能做在后面;只能细中又细，不能有丝毫马虎。

　　三是要在促进发展上下功夫。我们抓绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来，与促进本单位全面协调发展结合起来，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。

　　四是要在改革创新制度上下功夫。“没有规矩，不成方圆”,只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、规范化，才能解决好“职责不清、效率不高、工作不实”的问题。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。

　　五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核是-项全局性、整体性的工作，事关各单位的利益和我县教育的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，解决实际问题。各单位一定要认真分析^p工作中存在的问题,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题，明确目标、进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。积极进取，奋勇争先。

　　三、确保绩效考核工作达到预期效果

　　绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。

　　1、抓好绩效考核，领导带头是前提。各单位一定要高度重视，认真对待。各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊“向我看齐”，以自己的实际行动，发挥好表率作用。

　　2、抓好绩效考核，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推进本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标任务。

　　3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。要不断完善监督制约机制，充分发挥民主监督、群众监督、的作用，不断推动绩效考核深入开展。

　　同志们，随着改革的深入，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部门、每个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希望大家认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我提高的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的!绩效考核工作会议讲话稿篇3同志们：

　　刚才，________局长作了一个很好的报告

　　。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以________局长讲完报告

　　为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导

　　对下半年的工作进行了部署安排。特别是________局长和________局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。

　　会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩

　　的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。

　　会议认为，各单位上半年的工作成绩

　　是主要的，但也还存在一些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。

　　会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好________局长、________局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。

　　会议强调，绩效考核工作是一个不断完善和提高的管理体系，是一个不断螺旋上升的管理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结

　　反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照“绩效沟通与辅导--绩效考核与反馈--绩效改善与提高”这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。

　　会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是当前的3大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出优势，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的一项“亮剑行动”，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合________当前实际，也符合________干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、“四个一律”规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才________局长、________局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的自觉境界，积极投身这一重要活动，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照“为民、务实、清廉”的要求，为________卫生系统争光添彩。

　　会议还安排部署了人事管理、信访WW、宣传报道等方面的工作。

　　同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导

　　讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种“千斤担子众人挑，人人身上有目标”的正能量。<莲山课

　　件>大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。

　　最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢!谢谢大家!再见!绩效考核工作会议讲话稿的人【end】

篇十九：绩效考评座谈会的发言

　绩效管理考评会议讲话

　　绩效管理考评会议讲话

　　同志们：

　　我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质团队，实行管理成为必然。为推行绩效管理工作，资源部门与汽贸本部各部门屡次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、标准操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚刚，各部门对绩效管理的方向及意义进展了表态发言，人资部也宣读了绩效管理方法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是集团公司开展的需要，是加强团队建立，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建立高素质队伍、强化本部各部门的管理、效劳职能、实现汽贸公司快速、安康开展具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建立高素质团队的需要。

　　汽贸公司近年来在团队建立方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建立与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调发开工工作激-情，公平客观评价员工，采取有效的鼓励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经历，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建立。

　　在推行绩效管理工作会议上的讲话xx-12-1812:13|#2楼

　　同志们：

　　在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的发动会，对这项工作进展了安排部署，随后又召开了会、调度会，修改完善配套，指导工作开展。我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进展了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经根本定稿，将在我局试行。为进一步统一思想，提高认识，标准操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚刚，×××宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

　　一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

　　实施绩效管理是地税系统适应经济社会开展需要，加强队伍建立，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建立高素质干部职工队伍、强化地税效劳职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效管理是建立高素质干部职工队伍的需要。

　　经过近年来的努力，我们在干部队伍建立方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增强，为全县经济社会和地税事业开展作出了重要奉献。但是，干部队伍建立与经济社会发

　　展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有一定的差距，存在一些不容无视的问题：一是岗责不清。存在工作量不均衡，人力资源浪费，责任淡化，不求进取；二是素质不高。局部干部工作能力较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，效劳意识不强；三是激-情不够。局部干部活力缺乏，工作主动性、创新意识不

　　强；四是考核机制不健全。不同程度存在收入分配吃大锅饭，责任追究不力，出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮流坐，没有有效的鼓励和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、屡次跑，出了问题也很难分清

　　责任。这些问题已经严重制约了地税事业的科学开展。

　　推行绩效考核，就是要通过创新干部管理机制和考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好气氛，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高-干部队伍管理工作水平。

　　（二）推行绩效管理是强化地税效劳职能、优化经济开展环

　　境的需要。

　　税务机关对社会开展和经济建立的奉献主要表达在依法治税

　　和提供公共效劳上，利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调开展。优化税收环境和经济环境，不仅为社会公众所关注，也是税务组织义不容辞的组织使命。也就是说，如何看待我们的工作水平和工作效率，不能局限于税务系统自身，要以更宽更广的视角来审视、来衡量。“十二五”时期是永清实现大开展、快开展的战略机遇期，作为重要的经济管理和调控部门，我们要增强以税资政的效劳功能，保证财政收入，促进民生开展，通过税收透析经济运行质量，为政府提供决策参考；我们要增强为纳税人效劳的功能，优化效劳，满足需求，增强纳税遵从度，运用税收手段直接支持促进经济开展。但是如何真正做好这两个方面的效劳，就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效，保证各项工作措施和各工程标落到实处。绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机

　　制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。

　　（三）推行绩效管理是地税系统绽放激-情、跨越争先的需要。

　　市局确定xx年全系统以“绽放激-情、跨越争先”为主基调，确保实现地税工作的新跨越。激-情如何绽放，跨越如何实现，关键因素在于人的因素，推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病，而是要搭建一个平台，关心人、发现人、开展人。通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量，不断突破阻碍跨越争先的瓶颈，以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升，从而实现既定的目标。绩效考评全员参与绩效方案制定、加强绩效辅导与沟通、个人开展与组织开展同利的原理，为我们提供了有效的组织方法，使我们能够凝聚集体的智慧和力量，实现跨越争先的目标。

　　二、推行绩效管理注意的几个问题

　　（一）领导重视，全员参与。绩效管理涉及到每名干部职工，只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的。领导班子是推行绩效管理的龙头，班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理，并亲自部署每个阶段的工作，帮助解决工作中遇到的困难；部门负责人是推行绩效管理的中坚，要认真分解落实绩效目标，积极组织实施绩效管理；干部职工推行绩效管理的主体，要主动参与、配合绩效管理，自觉改进个人和部门绩效。

　　（二）转变观念，提高认识。要进一步加强宣传，做好思想工作，让大家清楚，推行绩效考评，决不是单纯为了约束干部，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体干部的智慧和才能；通过绩效辅导，使每名同志人格、价值受到尊重，得到组织帮助和同志关爱；通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人；通过有效的鼓励，鼓励尽

　　责有为；通过综合评价和结果运用，使干事者得到认可，成就者受到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重用。把绩效考评的知识和管理理念贯彻全局，深入人心，真正使广阔干部职工从内心里承受，思想上认同，为绩效考评的推进奠定坚实的思想根底。

　　（三）目标准确，科学实用。制订绩效目标首先要根据上级下达目标确定本单位的目标体系，并将目标层层分解到每个部门、每位干部，让单位的各项工作都围绕目标体系开展，全体干部始终朝着目标体系迈进。同时简化管理流程，建立高效能绩效管理模式，确保绩效管理模式简单、实用、易行，防止将绩效管理搞

　　成一个繁琐的额外负担。个人绩效目标的设立应略高于干部职工的实际能力，让干部职工需要“跳一跳”才能够得着，使干部职工既不因目标过高而丧失实现目标的信心，又不因目标过低而降低努力的程度。

　　（四）公正考核，重用结果。绩效考核是绩效管理的重要环节，开展绩效考核最关键的是要保证考核客观公正。要制定完善的绩效考核方法，选调责任心强、为人正直的干部担任考核人员，建立考核公开制，确保考核过程和结果公开、公平、公正。同时要注重绩效管理结果的应用，改变分配上的平均主义、轮流坐庄和论资排辈，将个人和部门绩效与物质待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等严密联系起来，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，和对有开展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制

　　三、强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效

　　绩效管理是一项新的探索性的工作，大家务必要高度重视，精心组织，切实把这项工作抓好。

　　一要加强领导，落实责任。各部门负责人要切实负起责任，结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程，按照实施意见的要求不折不扣抓好落实。要注重将绩效管理与税收中心工作相结合，以绩效管理推进中心工作，做到“两不误、两促进”。要细致做好干部职工的思想工作，让干部职工积极参与到绩效管理中来，支持绩效管理、搞好绩效管理。在推行绩效管理过程中，广泛征求、及时反响干部职工意见、建议，使绩效管理的相关制度日臻科学完善。政工部门要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。全体干部职工要端正思想，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，使绩效管理成为工作的新动力，在自身的岗位上更好地履行职责，做出更好的成绩。

　　二要持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈。大家要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、标准化的轨道。与此同时，作为一项全新的工作，绩效管理还需要不断探索、尝试和创新。对实践中摸索出来的好经历、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同阶段的情况变化，完善绩效管理的新思路、新举措，以求在实施过程中不断取得新成效。

　　同志们，推行绩效管理工作，是今年我们工作中的一件大事。各单位、全体干部职工要以推行绩效管理为契机，统一思想，提高认识，扎实工作，以实实在在的业绩把我县地税事业推向一个新阶段。

　　X国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话xx-12-1811:52|#3楼

　　刚刚，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理方法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建立的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。

　　我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。

　　第一个层面就是要抓学习。大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办？那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作严密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也屡次强调要学习意见、方法、实施方案等根底性制度。不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。三要学经历，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经历做法，特别是试点单位的经历，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是后发优势，我们内部也有一些好的经历和做法，可以互相学习、共同提高。通过学习，至少要实现三个转变，一是

　　绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的1“牌”。

　　第二个层面就是要抓责任。做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、穿插论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。如何落实责任呢？一要落实“一把手”责任，从总局到市局，再到机关处室和基层局，都需要我们各级“一把手”的鼎力支持，我理解，这既是压力更是动力，说压力，你们也知道，征求绩效管理方法意见时，结果运用局部我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等，但是你们觉得压力大，建议设个最低分数线，经权衡后予以采纳。但是要知道，总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少，我们也没方法请总局设个最低分数线，所以，在这里我要郑重地拜托大家，即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次，25日的局长办公会上，朱局长也明确提出了我局的奋斗目标，就是在全国处于中上水平，在5个方案单列市中不能低于第3名，希望大家齐心协力、共同实现这个目标；再说动力，有了“一把手”的重视和指导，我们何愁绩效工作不好开展？何愁没有坚强的后盾？从某种意义上讲，绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，会将压力变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。二要落实考评事项责任，要将考评事项落实到

　　机关处室和基层局两个主体上。机关处室身份比较复杂，集考评单位和被考评单位于一体，既是总局“考评赛区”的参赛运发动、也是市局“考评赛区”的裁判员，一岗双责。这就要求我们的责任处室要真正负起责任来，勇挑“两副担子”，一方面要抓业务，开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的方法，把自身的被考评内容理清楚、办到位，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进方法，防止重蹈覆辙，让组织放心、让“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作为承接部门时，要突破部门利益的藩篱，站在全局利益的立场上，从提高厦门国税局考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评工程及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，2通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好根底性的工作。有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作工程化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。同时基层局为了完成市局下达的`考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。虽然没有同

　　步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是宏大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是宏大的。通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。

　　第三个层面就是抓方法。俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表；目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、详细到人，长方案、短安排，短方案、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径；机制上，在对已有制度方法进展摸底的根底上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新工程评选方法等，为全面实施绩效管理打好制度根底，增强绩效工作的标准性和可行性；二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研

　　究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建立，力争把绩效管理变成一种自觉行为；三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力

　　度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的方法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和开展意识。

　　这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新场面。

　　谢谢大家！

　　绩效管理工作研讨会发言稿xx-12-1810:33|#4楼

　　在座的各位领导、同志们，大家好。今年以来，我支部在绩效管理工作中全面贯彻落实集团党委书记王安民同志提出的“一个机制、四个载体”党建工作新模式，努力标准运行模式，创新工作方法，搞好各方面工作，全力做好队组平安生产的政治后盾。现将今年以来，我支部各方面工作总结如下：

　　一、党支部工作绩效评价体系的运行已经较为成熟。这主要表现在以下两个方面：

　　第一，“三书”的编制更加标准、科学，在运行过程中与实际结合更加严密。“三书”做为绩效管理“一四三二一”模式中连接“一纲”“四目”与“二表”“一通报”的关键环节，在实际工作中具有非常重要的地位。其中，年度方案书对全年的绝大局部支部日常工作都做出了详尽的安排，并对每个月的月度任务做出详细分解，指导全年支部绩效管理工作的开展。结合我支部两年来的工作经历

　　看，年度方案书制定的好坏，在很大程度上决定了这一年支部工作开展的好坏。其次，岗位责任书是绩效管理工作执行环节的重要载体。岗位责任书通过对组织中各岗位的工作分析，明确其工作目标、职责和任务，通过各岗位工作人员履行职责来保证最正确绩效的实现。再次，月度任务书是年度方案书、岗位责任书与实际工作相结合的产物，是绩效管理工作落实的重要环节。在我支部实际工作中，月度任务书的编写努力做到“四一致”即：坚持与年度方案书保持一致；坚持与岗位责任书保持一致；坚持与公司党委重点工作保持一致；坚持与队组当月实际生产保持一致。此外，我支部每月的月度任务书还着重在目标分解和创新上下功夫。实际工作经历让我们得知，一项工作只有进展合理细致的分解才能保证落实到位，而在相关工作中进展合理创新，那么是保证工作不断完善的重要因素。

　　第二，党支部绩效管理工作根本上实现“两标准”，即：制度标准和流程标准。根据集团公司“一个机制、四个载体”党建工作新模式的详细要求，我支部建立完善了相应的管理制度，确立了绩效管理评价体系做为支部工作开展的根本机制，并建立了与之相适应的配套制度，如月度队务党政联席会议。当前，我支部各方面的工作都是围绕绩效管理评价体系这个机制展开的。其次，我支部绩效管理工作在经历了两年的运行之后，在运行流程上已经较为标准。我支部依据“三七”绩效管理工作机制，从年度方案书、岗位责任书的编制到每月月度任务书的单位：机运队党支部

　　姓名：崔国俊

　　编制、再到各方面工作的贯彻落实，形成文字材料，再到月度自评、反响整改，再到创新工程、建言献策等工作的开展，各工作流程自然、到位，收效良好。

　　二、关于当然我支部绩效管理工作中存在的缺乏与下一步努力的方向。

　　虽然我支部当前绩效管理工作的运行已经较为成熟，但仍然存在以下问题：

　　第一，重点工作不够突出，没能在工作中切实突出队组平安生产工作的重要地位，没能很好地做到突出重点与兼顾一般的结合。在实际工作中，我支部确实存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重点，致使重点工作开展效果不突出。比方来说，绩效管理犹如一根线，支部工作犹如一粒粒珠子，现在我们很好的将所有的珠子穿在了一起，然而却没有分出珠子之间的差异。在实际工作中，有些工作就好比珍珠玛瑙，我们在穿线的时候应该尽可能的把它穿在最显要的位置，这样才更加有层次、有重点，井井有条，而不只是“有次序的凌乱”。

　　第二、自评工作中存在定性有余，定量缺乏的情况。在实际工作中，确实存在许多定量困难的工作，然而，久而久之，在许多可能进展定量分析的工作中，似乎也忘记了定量分析，最终致使自评工作力度下降，不能很好地发现实际工作中存在问题。

　　第三、在实际工作开展过程中，没能很好地实现绩效管理评价体系的“三精”目标，详细来讲，就是没有能够通过扎实有效地开展创新工作来实现支部工作精简化。结合我支部实际工作情况来讲，过去，绩效管理工作处于探索起步阶段，我们在实际工作中，由于对详细工作的了解不够深入，操作不够灵活，在个别工作中存在“舍本逐末”的情况，至使一些工作虽然完成了，但是过程冗长繁杂，没能充分考虑实际，造成操作性较差，致使达不到预期的实施效果。

　　针对我们当前工作中存在的以上三点问题，在今后的工作中，我支部将着重在这些方面开展工作，努力做到以下几点：

　　第一、针对重点工作不突出的问题，我支部将结合公司党委重点工作安排，深入研究符合队组生产实际的重点工作，并从超前方案、组织实施、总结反响方面下功夫，对重点工作实施全程监控，做到重点工作重点抓，力求使实际执行效果到达甚至超越预期效果。

　　第二，针对自评工作中定量分析缺乏的情况，在今后的工作中，我们要认真分析工作内容，对于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析准确有效；对于

　　单位：机运队党支部

　　姓名：崔国俊

　　无法定量的工作，定性分析也要注重客观依据，做到有理有据。

　　第三，针对在实际工作中，支部工作没能实现精简化的问题，主要原因是由于工作方式方法创新不够，没能很好地解放思想，开拓思维。对此，在今后的工作中，我们要在充分领会上级相关工作精神的根底上，大胆尝试新的工作方式方法，努力改变过去一些耗时长、效果差的操作方法。

　　最后，我相信，只要我们深入挖掘问题，努力查找原因，积极反响整改，我支部工作必将在“一个机制、四个载体”新工作模式的指导下，开展得越来越好，真正做到为队组平安生产提供最强有力的政治保证。

　　我的发言完毕，谢谢大家。

　　机运队

　　崔国俊

　　xx-8-1在××单位绩效考核会议上的讲话(带队领导)xx-12-1819:56|#5楼

　　同志们：

　　根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建立责任制、班子建立、工作绩效进展考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建立考核组组长是×××，党风廉政建立考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

　　一、统一思想认识

　　1．绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促开展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和-谐互动的良好工作气氛。

　　2．绩效考核是为了更好地发扬民-主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民-主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进展考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政

　　情况，承受组织和同志们的监视和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正表达民-意、反映客观实际。

　　3．绩效考核是为了更好地促进经济社会开展和加强干部队伍建立。全面推进区域经济社会开展和加强领导班子和干部队伍建立是一个长期的任务。不同的时期，不同的开展阶段，有不同的开展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、开展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和缺乏，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建立，提供重要的参考依据。

　　二、标准考核程序

　　本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格标准，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建立、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建立考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进展口头述职述廉，二是进展大会测评，三是进展个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建立的2相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有工程建立的单位，请安排工程责任人带考核组同志观察现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。

　　下面，我再就党风廉政建立和班子考察的工作流程和详细细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进展口头述职述廉，班子的其他成员进展书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告；“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进展现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委（区直机关单位党组织）要按照述、评等程序要求，抓好对基层的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民-主测评和廉政测评。民-主测评分为“优秀”“称职”“根本称职”“不称职”四个档次，廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个“√”，不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“√”到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，xx年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在3原单位作书面述职，承受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“√”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议完毕后，立即进展班子考察和党风廉政建立考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建立和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进展个别谈话。班子考察

　　谈话对象主要为全体班子成员和局部中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员进展确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进展反映。党风廉政建立考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建立的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建立、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建立的班子成员、从事财务、征拆、工程建立工作等关键岗位人员）。需要说明的是，局部廉政建立考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。

　　三、严格考核要求

　　年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。4因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进展监视。

　　同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体安康！工作顺利！万事如意！

　　下面，请×××局长（党委书记）进展述职。

　　请×××局长（党委书记）进展述廉。

　　（请×××书记（镇长）进展述职。

　　请×××书记（镇长）进展述职。）

　　请工作人员发放测评表。

　　请与会人员填写测评表。

　　请工作人员收好测评表。

　　下面，进展考核的最后一个议程，个别谈话。

　　请单位做好谈话安排。

推荐访问:绩效考评座谈会的发言 座谈会 绩效考评 发言