民营医疗机构党委工作汇报（11篇）

民营医疗机构党委工作汇报（11篇）民营医疗机构党委工作汇报　　精选优质文档----倾情为你奉上　　基层民营医院党建工作调研报告　　[模版仅供参考，切勿通篇使用]　　全面贯彻落实中央和省市区委关于下面是小编为大家整理的民营医疗机构党委工作汇报（11篇）,供大家参考。

篇一：民营医疗机构党委工作汇报

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　　基层民营医院党建工作调研报告

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　　全面贯彻落实中央和省市区委关于民办医院党建工作有关精神，坚持抓政治引领、抓基础保障、抓载体创新，持续推进医院党建和业务发展“双提升”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，现就基层民营医院党建工作调研情况报告如下：

　　一、基本情况

　　我区现有民办医疗卫生单位xx个，党员xx名，其中：预备党员x名。有独立党组织x个：xxxx年建立民营医院联合党支部x个，将未建党组织的民办医院全部纳入管理，实现全覆盖。

　　二、基层民营医院党建工作现状

　　一是基层民营医院党务干部对党建工作认识存在误区，认为党建和思想政治工作是软任务、软指标，是可抓少抓或可不抓的工作，是一个形同虚设的岗位，在设置岗位时往往忽略是否适应。从事党务工作的同志也认为这是一项务虚的工作，不容易做出什么业绩来。因而，对党务工作少有兴趣和积极性，普遍存在不愿做党务工作的现象。

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　　二是民营医院系统党务干部自身素质有待提高。由于医院的专业性较强，在人才引进或培养上几乎不会考虑党务工作人才，绝大多数是从业务人员中挑选而来。到岗后一般都未经过当前党务知识和专业培训，大部分以常规性的工作内容或通过自学获取一些支离破碎的理论知识，缺乏相应的系统理论知识，因此对新时期党务工作的新特点、新动态、新途径缺乏全面认识，客观上局限了党务工作视野和能力的提高。

　　三是党建工作与医院中心工作游离。由于市场经济的冲击，思想观念和价值取向的变化，医院不同程度地存在重业务、轻党建的现象。不少单位党建工作仍然停留在传统的工作模式上，不能把党建工作与医院的业务工作相渗透、相融合，放不开手脚，打不开局面。目前一些基层党组织活动形式单一，内容单调，缺乏吸引力，没有时代感，对一些新问题缺乏前瞻性的考虑，党建工作停留在传统的工作模式上。

　　三、新时期民营医院党建工作建议

　　一是上级主管部门要以完成本单位任务的实际效果来衡量检验民营医院基层党组织的工作成效，在检查评价党建工作时，要将业务工作列入检查评比的内容。同样在检查评比医院工作时，要将基层党组织工作列入检查评比内容。

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　　二是提高认识，积极促进党建工作与医院中心工作相结合。党务干部从事的党务工作和思想政治工作与医院的医疗、业务工作同等重要，都是围绕服务于人民群众健康这一中心工作展开。党务干部要主动地把党建工作芝渗透到医院的医疗和行政管理等业务工作中去，防止出现“两张皮”的现象。无论党组织的设置、党员作用的发挥，还是基层组织工作的成效评比，都要围绕这个中心开展工作。

　　三是建设一支政治强、业务精、作风正的党务和思想政治干部队伍。配备好专、兼职党务干部，选配政治、业务和责任心强的干部担任。加强对党务干部的培养，通过多种途径广泛交流，增强党务干部主动研究党建工作的能力。切实提高党务干部对党务思想政治工作重要性的认识，提高他们工作的主动性、积极性。

　　四是严格考核制度，形成激励机制。民营医院党建工作考核要与业务工作同考核，与医务人员考核既有联系又要有区别，建立科学的评估量化和评估机制，是当前民营医院党建工作的重要一环。

　　总之，基层民营医院党组织，一定要准确定位基层党组织的基本职能，不断寻找当前基层党组织建设存在问题的主客观原因，在此基础上探索符合本系统内实际的基层党组织建设的基本思

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　　路，把医院教育管理培训与经常化规范化的党组织活动有机结合起来，保持党员队伍纯洁性和先进性，真正让民办医院党员成为一面“旗帜”。

篇二：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医疗机构党建工作推进会讲话稿

　　同志们:

　　今天上午,我们在珠海召开全省民营医疗机构党建工作推进会,主要任务是贯彻落实全省“两新”组织党建工作推进会和汪洋、李玉妹同志重要讲话精神,总结交流各地民营医疗机构党建工作经验,理清思路,研究和部署下一步工作。

　　刚才,曹廷玉同志代表省委组织部、省“两新”组织党工委,对下一步民营医疗机构党建工作做了具体指导,希望大家认真贯彻落实。珠海市卫生工委等6个单位,从不同角度介绍经验做法,各具特色,讲的很好。特别是联建共创、载体创新、典型宣传、惠民服务等方面的经验,听了很受启发,希望大家相互学习借鉴。下面,我就推进我省民营医疗机构党建工作讲三点意见和建议。

　　第一,总结经验,树立信心,在狠抓落实上下功夫。近年来,全省卫生系统坚决贯彻省委和省“两新”组织党工委的决策部署,紧密结合学习实践科学发展观、创先争优、“三好一满意”和基层组织建设年等活动,扎实推进民营医疗机构党建工作。

　　一是抓管理,机制建设不断完善。省卫生厅成立了省民营医院和卫生社团组织联合党委,与省委统战部联合开展了民营医疗机构党建和统战工作调研,以点带面、共同推进各项工作。各地卫生系统也充分发挥行业指导作用,在理顺管理体制、创新组织机制、发挥作用途径、加强队伍建设等方面,作了不少探索,出了不少亮点。比如,深圳市委卫生工委成立民营医院联合党委、东莞市成立卫生系统社会组织党委,建立起民营医疗机构党建工作领导、组织和制度体系,发挥作用明显,促进了民营医疗机构健康快速发展。珠海市卫生工委按照“管行业必须管党建”思路,实现民营医疗机构党组织全覆盖、党员有归宿的目标,并积极搭建公立医院与民营医院“联建共创”平台,探索民营医疗机构创先争优有效途径。

　　二是抓覆盖,“百日攻坚行动”取得实效。4月份以来,各级医疗卫生机构精心组织,扎实工作,在大家的努力下,全省较大规模(从业人员在20人以上)的民营医疗机构1337家,党员4899人,党组织316个,党组织覆盖率达到69%,党的工作基本实现全覆盖。加强管理,优化服务鼓励流动党员亮身份、转关系,共找出流动党员1770名。同时实行领导包片、指导员包干等措施,深入做好出资人的工作,引导他们支持党组织组建。

　　三是抓典型,党员先锋模范作用进一步发挥。去年以来,我们联合省委宣传部集中宣传推广了践行社会主义核心价值体系的重大典型——“雷锋式好院

　　长”广州复大医院徐克成厚德行医的先进事迹。专门举行了徐克成同志先进事迹新闻发布会,组织省内媒体和新华社、人民日报等部分中央媒体,以“雷锋式好院长”为主题,对徐克成同志先进事迹进行了集中宣传报道;组织了徐克成同志先进事迹报告团,赴深圳、珠海等省内部分地市,以及卫生部举办的全国卫生系统创先争优会议上作了报告。李克强副总理,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋,广东省委副书记、省长朱小丹等领导同志先后作出批示,高度肯定了徐克成同志先进事迹,要求广泛开展向徐克成同志学习活动。各地也及时宣传了一批民营医疗卫生机构先进集体和先进个人的典型,树立了良好社会形象。

　　第二,提高认识,明确方向,在落实责任上下功夫。今年是基层组织建设年,中央和省委对加强“两新”组织党建工作提出了明确要求。我们要站在全局的高度,切实转变思想观念,不断增强工作自觉性,用更有力的措施,逐步探索民营医疗机构党建工作的新路子。

　　一要明确民营医疗卫生机构的发展形势。我省引进民营资本举办医疗机构、推进民营医疗服务市场方面走在全国前列。目前,全省民营医院数已占全省医院总数的1/3,卫生人员数超过全省卫生人员总数的1/10,承担的诊疗服务量占全省总量的%。民营医疗机构已成为深化医药卫生体制改革、卫生事业科学发展的重要力量,同时也是直接服务人民健康、解决看病就医问题的重要阵地。但是,当前民营医疗机构党建基础比较薄弱。从全省来看,个别地方对民营医疗机构党建工作认识不到位,有畏难情绪;民营医疗机构类型多、规模小、分布散和人员流动性大,存在很多工作“盲点”;对于一些已组建党组织的机构,存在作用发挥不明显、公信度不够高、活动特色不多、示范带动效应不突出等问题。总的看来,群众对民营医疗机构信任感普遍不强,在最近开展的“三打两建”专项行动中,各地也查处了一批涉及非法行医、医疗欺诈等方面问题的民营医疗机构。这说明一些民营医疗机构尚缺乏长远眼光和全局意识,存在短线经营思维。

　　二要明确民营医疗机构党组织的功能定位。民营医疗机构党组织的功能定位,是履行职能、发挥作用的重要依据。汪洋同志在全省“两新”组织党建工作推进会指出,“非公有制党组织是党在中的战斗堡垒,在职工群众中发挥政治核心作用,在发展中发挥政治引领作用”。这一论述,为民营医疗机构党建工作指明了方向。当前,一些民营医院党组织在这方面做了有益探索。比如,广州复大医院党委坚持“把方向、遵法规、聚人心、维权益、促发展”的功能定位,带领全体人员坚持“科技兴院、诚信办院、博爱立院”,实现了医院发展和党建工作互相促进、共同推进的良好局面,被誉为“广东民营医院的一面旗帜”。该院的党建实践深刻表明,坚持党的建设与民营医疗机构的生存、发展、壮大有机融合,是民营医疗机构党建工作发展壮大的重要基础。我们要积极引导民营医疗机构党

　　组织强化功能定位,把工作重心放在服务民营医疗机构的发展上,放在服务党员上,放在服务员工和社会上。

　　三要明确民营医疗机构党建工作管理职责。发挥行业指导作用,是省委、省“两新”组织党工委赋予省卫生厅党组的重要职责。省卫生厅党组一直高度重视,早在20XX年第三批学习实践科学发展观活动中,就下发了《关于加强民营医疗机构党建工作的通知》等文件。今年以来,在省“两新”组织党工委领导下,我们以“百日攻坚行动”为抓手,进一步加大行业指导力度。接下来,我们将充分发挥省民营医院和卫生社团组织联合党委的作用,参照省“两新”组织党工委的做法,在不改变隶属关系的情况下,直接一批社会影响大、党员数量多、党建基础好的民营医疗机构党组织。各地卫生部门要进一步牢固树立党建工作主业意识,进一步加大工作力度,要象抓公立医院党建一样,保证民营医疗机构党建工作向纵深发展。要把能否抓好民营医疗机构党的建设,作为执行力强不强、作风硬不硬的试金石。要建立健全民营医疗机构党建工作目标管理制度,从组织领导、班子建设、工作制度、工作效果等方面,分解细化和量化,加强督查,确保工作措施落实。

　　第三,夯实基础,突破重点,在发挥作用上下功夫。当前,民营医疗机构党建工作仍然处于起步阶段,一些重点难点问题还没有真正破题。各地要积极探索更有针对性的措施办法,进一步提高党建工作质量和水平。

　　一要在党的组织和工作覆盖上有新突破。各地在认真组织实施“百日攻坚行动”中,注重分类指导抓覆盖,取得阶段性成果。比如,惠州市卫生局安排领导干部对口民营医疗机构,韶关市卫生工委按不同从业人员人数划分民营医疗机构归属管理,明确了与在地街道(镇)党委的分工责任,理顺了关系。下一步,我们要继续巩固“百日攻坚行动”的成果,下大力气抓党组织组建,尽快填补无党组织的民营医疗机构的空白。要按照党支部建立的原则,具备条件的单独组建。对党员人数不足,暂时不具备单独建立党组织条件的,要安排有关党组织主动牵头、搞好协调,帮助这些民营医疗机构采取联合党委建、划分区域分片建、分门别类联合建、特殊情况挂靠建等形式建立健全党组织。对符合条件未组建党组织的,要逐家摸清情况,制定目标规划,按照分级、分类管理的原则,明确组建任务和时限,明确责任人。对暂不具备组建条件的要选派机关干部担任党建工作指导员,开展党的工作。要切实抓好流动党员管理。继续开展“双找”工作(即组织找党员、党员找组织),把“隐性党员”、“口袋党员”、“地下党员”找出来,纳入党组织的日常管理。对部分党员不愿意把组织关系从原单位党组织转出的,各级党组织要继续做好工作,加强与流出地党组织的,将其纳入管理范围,争取条件成熟时,及时接转组织关系,进一步充实民营医疗机构中的党员数量。

　　二要在创新组织生活方式有新进展。组织生活是党的建设的重要基础。坚持从实际出发,既要在民营医疗机构党组织中建立健全“三会一课”、民主评议党员、流动党员管理、党费收缴、理论学习和党建工作例会等制度,又要根据医疗机构生产经营特点,不断改进和创新活动内容和活动方式。要按照“业余、小型、多样、分散”的原则,充分利用现代信息技术等先进手段,将有效性与现实性相结合起来,将党组织生活与医疗机构中心工作结合起来,将党组织活动与党员自身的工作、学习、生活、成长结合起来。围绕医疗机构生产经营活动的目标来确定活动的主题,把党组织活动渗透到医疗机构生产经营活动中的每一个环节,多在促进医疗机构发展、加深业主感情、赢得职工拥护等方面做文章,使党组织生活更加具有针对性和实用性。以培育广东精神和广东医生精神为主导,树立民营医疗机构品牌形象,增强党在民营医疗机构的影响力。善于利用民营医疗机构自身拥有的文化载体和职工群众自身的组织资源,将必要的政治学习、思想政治工作融入到专业知识的学习和有益身心健康的文化活动中去,使党建工作与医疗机构发展同步推进,使党的组织生活为出资人支持、员工理解、党员欢迎。

　　三要在发挥作用上有新成效。通过深入开展“一个党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员科室”等活动,让党员立足岗位展示先进性,发挥模范带头作用。要根据民营医疗机构党员角色定位、工作特点,引导业主层面党员在优化医疗机构环境、争创医疗机构品牌、依法照章纳税、创建和谐劳资关系、热心社会公益活动等方面发挥带头作用;管理层面党员要在贯彻经营班子决策、开展管理创新、职工群众、实行民主管理方面发挥带头作用;技术层面党员在技术攻关、技能比武、课题研究、提高医疗机构核心竞争力方面发挥带头作用;一线层面党员在管好党员责任区、站好党员示范岗方面发挥带头作用。

　　同志们,民营医疗机构党的建设工作是一项意义重大、任务艰苦的工作。希望卫生系统各级党组织继续解放思想,积极探索,勇于创新,努力开创民营医疗机构党建工作的新局面,不断提高党的建设的规范化、科学化水平,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

篇三：民营医疗机构党委工作汇报

　　广州市民营医疗机构党建工作现状及研究

　　通过对民营医疗机构党组织思想建设、组织建设、党组织和党员作用发挥情况、党员队伍管理等方面进行全面系统的研究，掌握其党建工作基本现状、存在问题及原因，提出加强党建工作的对策和建议。

　　标签：民营医疗机构；党建；研究

　　随着我国经济社会的进步与发展，非公有制新经济组织和新社会组织（以下简称“两新”组织）已成为重要的经济增长点，如何加强对“两新”组织的政治领导，引导“两新”组织健康发展，更好地发挥“两新”组织中党组织和党员的作用，成为新时期的新课题。2010年通过组织广州市民营医疗机构党建工作调研，对民营医疗机构党组织思想建设、组织建设、党组织和党员作用发挥情况、党员队伍管理等方面进行了较为全面系统的研究，初步掌握了广州市民营医疗机构党建工作的基本现状、存在问题及原因，进而对如何加强民营医疗机构党建工作提出了对策和建议。

　　1广州市民营医疗机构党建工作现状

　　1.1党组织建设情况

　　广州市由市卫生局和区（县级市）卫生局发证的民营医疗机构共1059家，包括65家民营医院、949个诊所和门诊部、45个民营举办的社区卫生服务中心（站）。按照《党章》有关”凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织”的要求，截至2010年，有14家市卫生局发证的民营医院建立了党组织，包括党总支1个、党支部13个，实现了应建尽建的目标；由区（县级市）卫生局发证应建党组织的单位有74个，已经建立党组织的有14个，均为党支部，占18.92%，尚未建立党组织的单位有60个，占81.08%。党组织隶属关系主要有三种情况：一是隶属于单位所在的街道党组织，占82.14%；二是隶属于所在区（县级市）卫生局或公立医院，占10.71%；三是隶属于企业或社团组织党工委，占7.14%。

　　1.2党员队伍建设情况

　　据不完全统计，广州市由市卫生局和区（县级市）卫生局发证的1059家民营医疗机构共有职工13690人，党员总数为719名，仅占5.25%。但由于种种原因，民营医疗机构中不少的党员不愿意亮出身份或把党组织关系转入所在单位，所以党员统计结果不够准确。党员组织关系归属有四种情形：一是党组织关系转入了单位党组织，能正常参加组织生活；二是组织关系留在原工作单位或户籍所在地，这种情况较为常见，尤其是离退休党员一般都把组织关系留在原单位，参加原单位离退休支部的组织生活；三是流动党员，组织关系挂靠在街道党工委或人才交流中心的临时党组织；四是有“口袋党员”现象存在。

　　1.3党建工作开展情况

　　根据实地考察和问卷调查发现，广州市理顺了“两新”组织党建工作管理体制，民营医疗机构党组织能按照上级党组织的部署开展活动，党组织和党员能发挥一定作用。

　　1.3.1组建“两新”组织党工委，党建工作管理体制比较清晰

　　2010年初，广州市成立了非公有制经济组织和社会组织党工委，设在市民政局。各区（县级市）也相应成立了经济组织和社会组织党工委，由专门的机构和人员指导“两新”组织党建工作。市委组织部同时明确了“两新”组织党组织隶属关系要按照“分级负责、分级管理”的原则，形成“党委领导，组织部门抓总，统战部门、工商联等部门共同参与”的非公有制经济组织党建工作新格局和“党委领导，组织部门抓总，登记管理机关牵头、业务主管各负其责”的社会组织党建工作新格局，改变了以前“两新”组织党组织隶属关系混乱、管理职责不清的局面［1］。

　　1.3.2民营医疗机构党组织具有一定的凝聚力、战斗力和创造力

　　近年来，已建立党组织的民营医疗机构能按照上级党组织的部署，参加党员先进性教育、学习实践活动等主题教育活动，并按要求定期或不定期组织党员参加组织生活，将党的路线、方针和政策以及重要理论学习教育内容传达给党员。大部分民营医疗机构党组织强化了责任意识，自觉立良好的行业形象，例如不少民营医疗机构在学习实践活动中多次组织义诊和健康咨询活动，为困难群众免费送医送药。在为2008年四川汶川和2009年青海玉树地区抗震救灾过程中，不少民营医疗机构党组织、党员积极捐款、奉献爱心，仅广州复大医院一个单位就捐款了950万元，体现了民营医院的社会责任感。

　　1.3.3党员能坚持理想信念，在本职岗位发挥先锋模范作用

　　大部分民营医疗机构党员具有共产党员的理想信念，在不同的岗位发挥着先锋模范作用。本次调研问卷统计结显示，69.6%的党员认为所在单位党组织和党员发挥作用“好”或者“比较好”。大部分党员对自身政治身份是比较自豪的，能坚持正确的入党动机，58.8%的人员认为“当党员很光荣、很自豪”，55.6%的人员对参与党组织生活“积极主动、热情很高”，41.6%的人员“党组织有要求就参与”，80.8%的人员认为入党的主要原因是“对党的信任和向往”。

　　2广州市民营医疗机构党建工作有待解决的问题及成因分析

　　民营医疗机构党组织虽然发挥了一定的作用，但是存在的问题还比较多，究其原因也是多方面的。

　　2.1党建工作存在的主要问题

　　2.1.1党组织覆盖面小，组织机构不健全

　　广州市由市、区（县级市）卫生局发证的民营医疗机构应建党组织的有88家，已建党组织28家，占31.82%，尚未建立党组织的单位有60个，占68.18%。在部分已经建立了党组织的民营医疗机构中，也存在着党组织机构不健全、未能按时进行换届选举的情况。

　　2.1.2党员流动性大，归属感比较差

　　民营医疗机构中党员普遍存在着关系转不来、分布广而散、流动转走快、人员组成杂等问题，对党员教育管理造成一定难度。党员流动性大的实际情况，使党员较难对党组织产生归属感，责任感和使命感也日渐淡漠。

　　2.1.3党务干部素质不高、缺乏培训和学习

　　广州市民营医疗机构的党务工作者都是兼职，投入到党建工作的时间和精力有限，绝大部分既缺乏党建工作的经验，又没有参加过专门的学习和培训，党务干部队伍整体素质不高，54.8%的党员认为党务工作者队伍建设中最应加强的工作是“加强并改进教育培训，提高工作水平”。

　　2.1.4党建工作落实不够，组织生活不正常

　　民营医疗机构重业务、轻党建的倾向性比较严重，党建工作处于被边缘化的状态，党建工作的时间、地点、经费、人员等方面都难以落实，42.8%的民营医疗机构的党员认为党组织活动经费不能满足需要［2］。不少单位党员组织生活不正常，36.4%的党员“偶尔参加”或“从来不参加”党组织生活，61.20%的党组织党课教育是不定期的，78.4%的党支部“不定期召开”、或者“很少召开”支部会议。

　　2.1.5党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用不突出

　　在市场经济条件下，部分民营医疗机构党组织没有找到党建工作在民营医疗机构中的切入点和着力点，党建工作流于形式，与单位中心工作脱节，战斗堡垒作用不明显，没能有效发挥政治核心作用。不少民营医疗机构的党员缺乏荣誉感和归属感，主人翁意识不强，抱着做一天算一天、做好业务工作就行了的想法，不愿在其他方面“出头”、争当先进。

　　2.2影响党建工作成效的原因分析

　　2.2.1主观上存在对民营医疗机构党建工作的错误认识

　　民营医疗机构负责人对党建存在“淡化论”和“可有可无论”，认为民营医疗机构是以利润最大化为目标的经济组织，最重要是发展好业务，做到依法经营、照章纳税，没必要建立党组织，打上“政治色彩”，同时怕受上级党组织的监督和制约，削弱自己的权威。即使建立了党组织，也认为党组织的主要职责就是管理好党员，只需抓好思想政治工作和精神文明建设，不必介入机构的生产经营活动、参与单位重大问题决策，党务人员应该兼职化、组织生活应该业余化。

　　2.2.2客观上影响民营医院党建工作的主要原因

　　一是目标不一致。民营医疗机构以追求最大利润为目标，而党建工作的目标是巩固党的执政地位，这种工作目标表面上的不一致，在一定程度上导致民营医疗机构党建工作处于尴尬的处境［3］；二是政策支持不够。虽然党和政府近年来对“两新”组织党建给予了高度关注，但对其党建工作的具体指导不够，民营医疗机构等“两新”组织党组织的职责、功能和工作目标仍然不清晰，缺乏政策上的支持；三是管理机制不健全。民营医疗机构的法人治理结构，与公立医疗机构党政工“三驾马车”的管理格局不同，党组织的领导地位和政治核心作用缺乏保障，对不是共产党员的经营者，党纪的束缚也无法实施，党组织监督作用难以发挥。

　　3加强民营医疗机构党建工作的对策与建议

　　3.1强化对民营医疗机构党建工作重要性的认识

　　3.1.1加强“两新”组织党建工作是加强和改进新时期党的建设的主要任务

　　随着我国经济体制的转换以及社会结构、社会关系的急剧变化，加强“两新”组织党建成为新时期加强和改进党的建设的主要任务之一。党的十七届四中全会强调，要全面推进各领域党的基层组织建设，实现党的组织和党的工作全覆盖，其中在非公有制经济组织、新社会组织中建立党组织是重点［4］。民营医疗机构党建工作做得扎实，就能更好地发挥党联系广大群众的桥梁和纽带作用，巩固党在这一领域的执政地位。

　　3.1.2随着医药卫生体制改革的推进，民营医疗机构将在保障人民健康中发挥越来越重要的作用

　　近年来，国家不断出台鼓励和支持民营医院发展的政策与措施。2009年中共中央、国务院颁布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出：“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多元化的办医体制。”同年，广东省政府出台了《关于加快广东省民营医疗机构发展的意见》，提出支持和加快民营医疗机构的发展的目标、要求和措施。随着我国深化医药卫生体制改革的全面推进，民营医疗机构迎来了快速发展的黄金期，必将在保障人民健康中发挥越来越重要的作用。

　　3.1.3加强民营医疗机构党建是支持和引导民营医疗机构健康发展的需要

　　民营医疗机构党组织担负着贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展的重任，只有加强民营医疗机构党建，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，发挥党组织的政治核心作用，才能团结凝聚员工积极进取，引导院方遵纪守法、诚信经营，才能把党的路线、方针、政策贯彻落实到民营医疗机构的各项工作中去，推动医药卫生体制改革的顺利开展，促进民营医院走上全面、协调、可持续发展的道路［5］。

　　3.2加强民营医疗机构党建的具体方法

　　3.2.1扩大党组织覆盖面

　　推进民营医疗机构党建工作要因地制宜、大胆的创新，灵活的采取多种形式。可以采取“单独组建、联合组建、挂靠组建”等常见形式建立党组织。对于规模较大、人数较多，但党员人数缺乏，暂不具备成立党支部的民营医疗机构，可选派党员联络员和政治指导员，指导其开展党建工作。对于民营医疗机构数量较少、规模较小的区（县级市），可以由区（县级市）社会组织党工委牵头、卫生局协助，建立辖区内民营医疗机构联合党工委，对民营医疗机构党员进行统一管理［6］。组建党组织的同时必须理顺党组织的隶属关系，使党建工作在上级党组织的领导和指导下开展。

　　3.2.2加强党员教育和管理

　　要完善党员接转程序及工作制度，采取“进出必登，凡登必核”的工作制度，对于愿意转组织关系的，要严格按照工作程序办理相关手续，将其组织关系转入工作单位，争取对每个党员组织关系的接转情况都能做出详细的书面记录；要建立党员名册并及时上报，最终实现在全市建立民营医疗机构党员信息库的目标，同时要定期更新党员信息的制度，及时掌握党员动态，指导党组织组建工作；要健全发展党员和党费收缴管理制度，严格按标准收

　　缴党费，督促党员履行义务；要做好经常性发展党员工作，特别是要将业务骨干发展成为党员；要加强对党员的宣传教育，向所有党员配送学习资料；积极开展各类主题教育活动，加强党性锻炼，选树先进典型发挥示范作用，不断提高党员素质，强化党员意识，增强组织归属感［7］。

　　3.2.3创新组织生活形式

　　一方面要结合民营医疗机构的实际情况，积极探索党组织的活动内容、活动方式和工作方法创新，变大呼隆式的大张旗鼓的行动为潜移默化的行动，变大型集中的活动为小型分散的活动，甚至可以尝试网上宣传教育等形式，坚持灵活多样，注重实效［8］。另一方面是要将党建工作与单位中心工作密切结合、相互促进，要通过宣讲党的方针政策、国家法律法规，积极参与重大问题的决策，引导民营医疗机构遵纪守法、诚信经营，发挥监督保障作用；加强学习型党组织建设，倡导技术革新、岗位技能竞赛，加强对技术骨干的培养，提高职工的医疗技术水平；坚持以人为本，维护各方合法权益，帮助解决职工实际困难，维护职工队伍的稳定性；发挥党员模范示范作用，团结凝聚职工群众为单位建设贡献力量，在医药卫生体制改革进程中找到有利于民营医疗卫生机构健康科学发展的道路；在力所能及的范围内承担更多的社会责任，参与各种公益性质活动，利用行业优势服务群众，努力树立良好的行业形象［9］。

　　3.2.4建设党务干部队伍

　　全面开展民营医疗机构等“两新”组织党务工作者调查登记，通过公开招募、组织推荐、双向选择的方式，督促配优配齐党务工作者；各级社会组织党工委和卫生行政部门要加大对民营医疗机构党建工作的指导，帮助民营医疗机构党务工作者转变角色、熟悉业务，可以采取集中培训和上门培训相结合和以行业为单位培训相结合，以论坛讲座与外出参观相结合的形式，对民营医疗机构党务工作者开展轮训，培训合格颁发资格认证证书，促进党务干部专业化；加大对民营医疗机构党组织负责人的管理和考核，使其明确工作职责和任务，按照党建工作责任制的有关要求将工作落到实处。

　　参

　　考

　　文

　　献

　　［1］

　　许艳明，丁杰民.姜堰市民营医院党建工作探讨.中国农村卫生事业管理，2007，27（6）：442-443.

　　［2］

　　陈允钰，王庆民.对加强非公有制经济党建工作的再认识.实事求是，2002，1：26-28.

　　［3］

　　孙锦善，张建军.加强县（市）非公有制经济党建工作的建议.企业党建,2010，11（3）:27-28.

　　［4］

　　杨爱兵.民营医疗机构党建工作的思考.江苏卫生事业管理，2010，1（21）：89-90.

　　［5］

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篇四：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医院年度工作总结4篇

　　民营医院年度工作总结4篇

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是的民营医院年度4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　加强中医医院内涵建立，提高中医临床疗效，发挥中医药特色优势，增强中医药效劳能力，促进中医事业开展，才能让中华民族积淀千年的文化瑰宝得以传承和发扬，是中医医院赖以生存的根本，中医院的开展必须遵循内在规律，弘扬中医特色，发挥专科优势，提供中医药为主的医疗保健效劳。在深化认识的根底上，我们把开展中医特色优势作医院建立的重点，在开展医院过程中把突出中医药特色摆在主导地位，强化突出中医药特色优势的意识，端正指导思想，理清开展思路，落实中医药继承开展与创新措施，推动医院安康、可持续开展。现将我院特色中医医院建立工作情况汇报如下。

　　位于省中部，全县国土面积2695平方公里，辖21个乡镇、3个县直场，人口45万。县城面积达10.2平方公里，常住人口近15万人。先后获得“省级文明城市”和“省级园林城市”等荣誉称号。去年全县新农合参合率为96.47%，财政资助农村低保、农村五保供养对象、优抚对象15582人全部参加新农合，年度最高支付限额提高到了5万元，政策范围内住院费用报销比例60%，统筹基金使用率78%。农民可在所有定点医疗机构自主选择就医，一次报帐率到达95%以上。从近年全县医疗效劳情况来看，群众安康需求呈现高增长的态势。

　　县中医院位于县城大园北路，占地面积25亩，现有建筑面积16000多平方米，固定资产近9000万元，其中医疗设备约3000万元。全院共有职工312人，取得中级以上专业技术职称93人（其中正、副主任医师共18人），40岁以下人员占职工总人数的52%。医院科室设置齐全，有急诊科、内科、儿科、外科、骨伤科、妇产科、肛肠科、五官科（口腔科、眼科、耳鼻咽喉科）、康复科（针灸、推拿、理疗、疼痛科）等临床一级科室，设置有检验科、放射科、功能科等医疗辅助科室。拥有西门子螺旋CT、CR、西门子四维彩超、体外震波碎石机、德国弹道碎石机、汽化电切机、德国狼牌腹腔镜等先进设备。多年来，业务收入在全省县级中医院名列前矛，先后荣获全国卫生系统先进集体、全省中医工作先进集体、省级文明单位、省卫生系统行风建立先进单位等荣耀称号。20xx年1—12月份诊疗总人次176519人次，同比增长18076人次，其中门急诊量167341人次，收治住院病人数为9442人次，住院手术病人2210人次；全院业务总收入达4377万元，同比增长38%，创历史新高，今年1—10月份全年业务收入达5110万元，预计全年业务收入可达6000万元。

　　根据省卫生厅的布署和安排，结合医院实际，我们开展了特色中医医院建立工作，并制定下发了活动实施方案，以“弘扬中医文化、传承国粹精神、更新效劳观念、完善规章制度”为主题，采取一系列切实有效的措施，保证工作的顺利开展。

　　20xx年卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增强了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。

　　（一）各民营医院完善了组织机构建立和制度建立。制定了20xx年度，对20xx年的工作进展总体部署，建立长效开展机制。

　　（二）指导全县民营医院坚持为人民安康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，加强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。

　　（三）标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，制止了非法、虚假医疗广告行为。

　　（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。

　　（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效劳准入，监视管理等方面一视同仁，确保民营医院安康开展。

　　（六）在民营医院开展了平安医院创立活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的缺乏：只重视硬件建立，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是平安生产、行风建立、文化建立等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。

　　（一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建立，标准职业道德行为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众提供平安、有效、方便的医疗卫生效劳。

　　（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术气氛，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。

　　20xx年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司Xx在医卫系统加强医德医风建立的指示精神，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。

　　思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。院党政非常重视思想教育，利用《医院报》、《党办通讯》、《医德医风简报》作为思想武器，积极宣传医德医风的政策法规和典型案例；同时下发文件和召开全院大会组织广阔职工学习，开展了治理商业贿赂专项整治活动。使广阔职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛，更激发了广阔医护人员效劳矿工的热情，同时，印发了《医院员工行为标准》从行为仪表、言谈举止上标准了职工的行为。其次大力建立医院文化，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”，医院效劳理念是“患者至上、诚信第一”，医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”，同时也加强了廉洁文化建立，这样从企业文化上标准了医务人员的道德行为；同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的《八不准》和省卫生厅下发的《十不准》以及《医院各类

　　人员医德标准》；医德医风办对新分配人员和实习生也进展系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。

　　调查研究是我党一贯的优良传统，没有调查就没有发言权，医德医风和医疗效劳的好坏只有病人最有发言权。为此医德医风办每月组织专人深入病区、门诊患者中进展效劳满意度调查，对我院在医疗、后勤效劳、医德医风方面的情况征询患者的意见和建议，并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题，以及意见本上反映的问题一起归类汇总，拟出解决问题的意见或建议，上党政联席会议予以解决。这样为患者解决了许多实际问题。如为方便家住附近的婴幼儿临时输液开设了液疗中心，为带饭患者的热饭各科整修了微波炉；为方便患者恢复锻炼修整了后花园，购置了健身器材；为方便患者就诊重新设置了导诊图标、科室牌；有的患者反映夏天病房有苍蝇蚊子，为此整修了全院的纱窗；有的科室反映冷水供应时间短，为此延长了供水时间；有的患者反映常用药品供应有时出现断档，为此药事委员会召开专题会议，加强了药品的方案——采购——出库的衔接工作，保证了常用药品供应等等。经过广阔职工的共同努力，使我院的三个满意度均达95%以上，拉近了医患关系，得到了患者的好评。今年1——10月份全院共收到锦旗12面、12封。

　　20xx年我院在Xx市率先出台了退“红包”奖惩制度，20xx年又对奖惩制度进展了修订，对退“红包”的医护人员年终进展表彰奖励，对索要和收受“红包”的给予红包金额五倍的罚款并待岗三个月的处分，总之，我们一方面引导和鼓励绝大多数医护人员保持高尚的医德医风，另一方面对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制

　　度，使退“红包”在我院蔚然成风，今年1——10月份全院通过组织共退“红包”76人106次，金额为30900元，其中退“红包”最多的科室是心血管内科共23人（次）计7600元，其次是呼吸内科共23人（次）计4900元；退“红包”最多的个人是心内科主任同志，共退7次计3400元，其次是骨科主任Xx同志，共退5次计2700元。

　　今年纠正行业不正之风的重点仍然是治理乱收费，努力为患者提供优质效劳。详细措施如下：一是由医务科每月从社保了解各科收费情况，发现乱收费、多计费、开“搭车药”的情况要求其科室马上予以纠正；二是住院处每月下各科按照二级甲等医院收费标准，逐一进展检查，不合理的收费要求其必须调整；三是为了防止药品做临床，对于某种药品突然出现用量非正常大增，或者用商业贿赂手段经销药品的，马上取消该药品在我院的经销。同时根据《Xx医院医德医风奖惩方法》，对于乱收费、多计费、开“搭车药”的予以严肃处理。另外，为了真正表达“救死扶伤、爱心奉献”的医院精神，我们对一些经济困难的患者减免一定的医疗费用，如为康复科一位相当困难的患者王亮减免了全部医疗费用。

　　在全院广阔职工中倡导在看病中不管贫富贵贱都一视同仁，尤其要关爱困难群体和弱势群体，真正表达社会主义大家庭的温暖。如我院的呼吸内科为呼吸道病人专门聘请北京的专家进展了保健知识讲座，自费编印了《哮喘病防治知识》手册赠送给患者；妇产科收住了一个马路边无人管的精神病孕妇，她们不怕脏、不怕累，给其洗澡、买上新衣服，一直到顺利生下小孩后，由市社会福利院接走。小孩转儿科后，由于无家人，我们的儿科主任亲自给孩子买上奶粉、奶瓶、小孩衣服，护士们定时给孩子喂奶，该事迹在《安康

　　生活报》报道过；心血管内科救助了一个无人管的重病矿工，该事迹曾经在《Xx日报》报道过，等等事迹不胜枚举。同时，做为公立医院，积极承担社会责任，今年大年正月初六发生的三路车交通事故，我院不计报酬代价积极抢救50多人。市长亲临我院给予高度评价，由于我们精湛的医术、合理的收费和良好的医德医风，使我院在Xx市周边地区有较高声誉。

　　虽然我们医德医风取得了很好成绩，但也存在的缺乏，首先，仍然有个别推诿病人、乱记费、对病人不够耐心的现象发生；其次，缺乏“走出去与请进来”与兄弟医院的`经历交流，探索医德医风开展的新思路；再次，医德医风学习资料匮乏陈旧，跟不上改革形势的需要，今后，要继续加强医德医风教育和奖惩力度，要加强兄弟医院的经历交流，结合十七大精神，紧跟改革开展的方向，使Xx医院的医德医风工作再上一个新台阶。

　　20xx年，在市委、市政府和虞山镇党委、人民政府、常熟市卫生局的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，积极开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕率先根本实现现代化总目标，根据《20xx年常熟市医药卫生工作要点》文件精神，围绕

　　“为群众提供更好更满意的医疗卫生效劳”这一开展目标，做好公立医院综合改革、质量管理工作在医院管理中的运用、合理用药管理、创立三星级档案室等重点工作，突出创新机制、提高质量、优化效劳等核心理念，务实开拓、持续求进，根本完成各项年度工作目标，医疗效劳质量和水平持续提高，社区卫生工作扎实开展。职工总数

　　397人，其中卫技、专技人员348人，占87.7%。20xx年全院总收入168732632.18元,全院门急诊人次658973人次,出院人次11956人次,安康检查人数31272人次,全年手术例数1806例。

　　20xx年工作方案

　　一、深入开展党的群众路线教育实践活动

　　医院党总支成立党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了详细的实施方案。3月25日召开群众路线教育实践活动发动大会。在网站上设置“群众路线教育实践活动”专版，党总支开通微信，及时群众路线教育实践活动的信息。

　　教育实践活动注重与道德讲堂结合学，与日常会议结合，抓好党员分类阅读，上好一次党课。医院党政班子成员利用座谈会、意见箱、谈话、联系点、行风监视员座谈会、工休座谈会、网站、书信等多种途径征求医院职工代表、中层、普通党员、社区居民、行风监视员的意见。党政班子围绕收集的意见建议，针对各自分管的领域结合自身情况认真开展批评与自我批评，通过民主生活会仔细查找问题并制定整改措施。并及时向党员及职工代表通报民主生活会情况。召开组织生活会开展民主评议。通过活动修订了一批制度。例如修订《行政查房制度》，探索“院领导和职能中层科室联系点制度”，完善党员积分制考核工作，落实入党积极分子集中推荐制度等。

　　二、稳固文明单位创立成果

　　20xx年医院稳固“江苏省文明单位五连冠”创立成果，以创立“常熟市示范巾帼文明岗”、“苏州市文明示范窗口”等活动为载体，以创立人民满意的医疗卫生机构目标，把创立重点放在行风建立上，持续改进效劳质量，提升医院社会形象，提高社会满意度。20xx年度共收到锦旗、感谢信28件，上交红包42000元。继续开展分类培训：一是结合医院实际，对新职工开展职业道德、职业责任、职业纪律和优良传统教育讲座，并在《常熟日报》报道32篇，常熟电视台、电台报道9次，常熟市卫生局卫生信息网投稿67篇。二是定期开展多种形式的廉洁行医教育，共开展“道德讲堂”4次，观看警示教育片2次，廉政教育2次。三是完善医务人员医德考评制度，制定了医务人员医德考评实施细那么，并建立300份个人档案。四是召开行风监视员座谈会1次，院部工休座谈会4次，自觉承受社会监视，对提出的问题及时加以整改。五是开展了

　　回访制度和第三方面满意度测评，定期征求病人意见。六是标准财务制度，狠抓价格管理。标准价格公示程序，建立病人投诉处理制度和医药费用查询制度、日费用清单制度。七是继续稳固无烟医院和平安医院创立成果，优化就医环境。八是继续开展党员、团员志愿效劳。不断壮大医院志愿者队伍，完善志愿者组织规章制度，继续开展“文明志愿效劳”、“志愿效劳在医院”等主题实践及结对共建活动。20xx年共计开展志愿效劳活动70次。

　　三、标准根底管理，质量平安持续改进

　　1.落实医疗核心制度、医务人员三基三严训练情况今年开展三轮次理论考试，一次操作考试。应参加465人次考试，实际458人次参加理论及操作考试，7人次旷考，合格247人次，不合格110人次，不及格6人次，参考率98.5%，合格率53.9%，及格率98.7%。三基考核采取理论知识与现场操作考核相结合，提高了考核的实效性。

　　2.临床路径开展情况进一步加强临床路径落实的管理，本年度已有8个病种开展了临床路径工作，入径病历29份，每季度组织病案管理委员会成员及专家组成员进展检查，检查结果及时反响科室。

　　3.加强手术管理

　　按照卫生部《手术分级管理方法》调整我院的手术分级管理制度，完善我院的手术分级目录，建立医疗技术风险预警机制，对手术科室医师实行动态管理。制定和完善医疗技术损害处置预案并组织实施。重点做好手术审批制度的落实、特殊病例手术的管理、非方案内再次手术的管理，手术并发症的讨论等方面工作确保手术平安。

　　4.加强病案质量的管理

　　组成医院病案质量控制委员会----质控中心-----科室质控员的三级质控网络。共检查运行病历547份，其中未修正病历20份；归档病历795份，其中不合格病历共26份，乙级以上病历合格率为97%；门诊病历1066份，不合格病历共73份，合格率为93%。

　　5.继续加强抗菌药物管理

　　结合《20xx年常熟市第五人民应用抗菌药物临床应用专项整治活开工作方案》，修订抗菌药物管理工作组，抗菌药物办公室设在医务科。执行抗菌药物检查月度通报。截止12月底，Ⅰ类切口抗菌药物预防使用率19.12%、门诊抗菌药物使用率15.62%、住院抗菌药物使用率48.55%、住院抗菌药物使用强度(DDD)58.63、住院抗菌药物微生物检验样本送检率25.98%。

　　6.临床输血管理

　　输血管理委员会定期检查输血质量，严格执行相关血液平安制度，做好输血不良反响的登记调查，成分输血率98.9%。

　　7.积极推进常熟市病案质量控制中心工作

　　组织全市民营医院运行病历、门诊病历调研一次、公立医疗机构归档病历检查1次、一级医疗机构运行病历、门诊病历调研一次，并负责对调研内容进展汇总分析，结果上报卫生局医政科。四

　　季度组织质控中心成员往南京鼓楼医院学习一次。组织承办了“苏州市病历书写持续改进培训班”。

　　8.提高医疗投诉、纠纷处理效率

　　今年我院医疗投诉及纠纷事件共19起，结案10起。

　　经医院医疗投诉领导小组平安管理委员会分析评议，针对上述事件的性质分为：医疗技术原因2起，占20%；医患沟通原因4起，占40%；其他原因4起，占40%。

　　四、强化优质护理，提升护理质量

　　1.实施科学护理管理

　　建立扁平化的护理管理组织体系，明确并落实护理管理职责。注重培养护士长现场管理能力，加强对重点病人的管理。护士长参与技术操作带教及考核以提高和稳固自身业务技术能力。组织全院护士长沙龙，交流分享管理经历。重新修订护士分层级培训方案，以“岗位需求”为导向，加强新入职护士、在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训。探索绩效考核和分配制度，建立科室目标管理，结合科室护理工作数量和质量，合理调配人员并与奖金挂钩，调动护士积极性。

　　2.改善临床护理效劳

　　全院病房实施责任制整体护理，进一步完善护理模式和工作流程。开展床旁护理,强化“日患者沟通制”。

　　与陪护公司签订合同，加强陪护管理，保障患者医疗平安。手术室、门（急）诊也继续深化优质护理效劳，不断改进护理效劳，进一步标准术前访视流程、门（急）诊接诊流程以及门诊输液流程，加强护患沟通，表达人文关心。

　　积极开展延伸护理效劳，将医院内护理效劳延伸至社区、家庭，为患者提供用药指导、安康教育、慢病管理等效劳。配

　　合院部开展第三方满意度调查，住院病人满意率达95%，出院病人满意率达95%，安康教育覆盖率达100%，患者对健教知晓率达90%，效劳质量持续改进。

　　3.持续改进护理质量

　　有健全的护理质量控制组织，及时修订护理质量控制标准，实施目标管理。改革质控模式，每季度质控全覆盖，每月重点问题持续改进，重复问题专项督查。

　　在全院护理单元推广品管圈，新组圈8个，持续改善护理质量，提升护理效劳水平。

　　定期监测护理质量相关指标，非惩罚性的护理不良事件主动上报，严格执行护理核心制度，加强护理部和科室二级培训，完善医院护理文书书写和质量控制。

　　五、严格医院感染管理，防范医院感染风险

　　1.感染监测

　　继续采用综合目标监测院感病例，全年共监测11983例，医院感染145例，医院感染率

　　1.21%，无菌手术切口感染病例6例，无菌切口感染率为0.56%。根据二级医院建立标准要求，今年在一病区、六病区和五病区分别开展了血管相关血流感染及导尿管相关尿路感染的监测。全年一病区、六病区共监测中心静脉置管病人（包括新置管及带管入院）1319人次，发生导管相关血流感染3例，感染率为0.23%。五病区（妇科）共监测留置导尿管患者63人次，发生导尿管相关尿路感染0例，导尿管相关尿路感染率为0%。

　　2.环境卫生学及消毒灭菌效果监测

　　开展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。根据《医院感染管理方法》、《医疗机构消毒技术标准》等有关标准要求，对各

　　临床科室进展空气及物表监测。全年共进展微生物监测753份，合格750份，合格率99.61%。定期抽检消毒供应中心的消毒物品高压消毒灭菌效果。全年共抽检高压灭菌物品采样24份，合格率100%。

　　3.现患率调查

　　11月份对全院开展了一次医院感染现患率调查，调查日内全院的住院病人为193人，实查187人，实查率为96.9%。其中医院感染病例3人，感染率为1.56%。

　　4.多重耐药菌感染监测

　　加强对多重耐药菌感染病例的消毒隔离督查。对全院46例多重耐药菌感染病例进展了实时监控，提醒和催促临床医务人员做好多重耐药菌感染病例的消毒隔离：床位挂隔离标识，病历首页夹接触隔离标识，加强手卫生工作等，努力防止多重耐药菌引发的穿插感染患者。

　　六、推进信息化建立，改善就医环境

　　1.完成全院住院医生站、EMR的升级。组织全院医生进展新住院医生站和EMR系统的培训，并于二月份进展全院上线实施，在使用过程针对医生提出的问题进展软件的完善，针对系统中涉及到的多部门使用的问题进展各部门之间的协调工作，配合质控中心，对EMR中质控功能进一步完善。

　　2.门诊效劳信息化升级。上半年开始实行专家门诊分时段预约挂号。7月份安装了自助取单机，简化患者取报告单流程。对原有的自助挂号程序进展了改版升级，提高自助挂号的使用率。

　　3.完成各类系统接口。6月底完成社保卡读卡器在结算窗口的安装工作、社保卡医保应用程序的开发及调试工作，实现了社保卡

　　在本院HIS系统中的就诊结算。完成慢病、传染病上报接口的调试升级工作，医生站通过接口实时将传染病、慢病等报卡信息上报到区卫平台。根据上级要求完成下属15个社区效劳站SAAS医疗信息系统的升级，已开通城镇职工

　　医保（医保）的效劳站于20xx年7月1日起医保收费结算并入SAAS系统。

　　4.今年对影像科登记窗口、医院废物存放间进展了改建。全年共完成常熟卫生局采购方案8项，合计245.30元；江苏省政府采购2项，最终成交价：223.5万，全年合计招标采购10项，合计：468.8万元。

　　七、加强人才培养，促进医院全面开展

　　1.科研新技术

　　今年中医科陈清华的《中药自拟方治疗放射性肺炎疗效观察》及一病区孙茂红《壳聚糖创面修复膜凝胶对治疗II度压疮患者疗效的临床观察》完成结题。申报立项方面：按卫生局相关文件要求，6月底参加卫生局科研工程开题会，经评审，本院朱胜1项课题被列为卫生局资助性重点工程，胡林、李静、李婷、孙茂红等4项课题为指导性工程，其中刘静的课题《膦甲酸钠对持续高危型HPV感染宫颈部分微环境免疫炎症因子的影响》被评选为20xx年度苏州市“科教兴卫”青年科技工程。

　　2.人才培养

　　全年推荐3人到南京进修。今年4名医生通过20xx年江苏省住院/全科医师标准化培训

　　第一阶段结业资格审核。1名医生通过江苏省住院医师标准化培训第二阶段结业资格审核，3名见习医师前往苏州参加全科/专科

　　标准化培训。我院共有3人参加在职博士生学习，24人参加在职研究生学习已结业。截止今年12月份，今年共有23人获得高一级学历。

　　3.临床教学

　　我院为盐城卫校、无锡卫校、南通大学教学医院，目前共有护理实习生19人，医药技、卫生信息管理专业实习生16人在院实习。今年暑期科教科接待南京医科大学、徐州医学院等大专院校人员20余次，通过此项措施，增加了临床医师带教时机，提升了医院社会影响力。

　　4.论文管理

　　公开发表论文29篇，其中SCI1篇，中文核心期刊1篇，统计源期刊5篇，省级期刊22篇。

　　5.继续教育、学术讲座

　　全年承办苏州市继续教育工程两项，常熟市继续教育工程两项，举行院内学术讲座5次。举办教学查房比赛、青年医生病例演讲比赛、读书报告会。

　　6.外出学术活动

　　截至12月份，共同94人次外出参加各类学术活动，对提高业务能力、开拓眼界起到了良好的推动作用。

　　八、圆满完成公共卫生工作

　　1.以传染病防治为重点，不断加强预防保健工作。

　　传染病报告：20xx年度共报告传染病295例次，网络直报率100%。肠道门诊工作：4月1日至10月30日送样检查71例。结核病防治工作：20xx年度发现结核病菌阳病人18例，转诊32例。积极做好死因调查及食源性疾病监测工作。

　　2.儿童保健管理工作

　　学龄前儿童安康管理。6月份为7个托幼机构4-6的岁儿童3243人进展了集中安康体检及氟化牙治疗，体检率达99.53%。12月份对7个托幼机构进展氟化牙1887人次，负离子导入218人。

　　3.妇女保健工作

　　全年访视产妇4150人次，加强妇幼保健医生对新生儿访视的考核，做好叶酸发放工作。积极开展妇女病普查及两癌筛查工作。本次妇女病普查人数4092人次、“两癌筛查”8165人次。

　　4.安康教育

　　利用各种形式，多渠道、全方位的开展安康教育宣传活动。在“3.24”结核病防治日、“4.7”世界卫、“5.31日”世界无烟日、“9、1”全民安康生活方式日、“10、8”全国高血压日等特殊节日组织医务人员在社区、街道等人群密集的地方举行安康教育宣传活动，开展安康教育公众咨询效劳，对老年人、慢病患者开设了安康教育咨询台，同时发放各种宣传资料2万余份。

　　5.慢性病监测及管理

　　高血压病防治管理。实行门诊高血压病登记制度，35岁以上居民首诊测血压率到达98%；管理高血压患者24599人次目前随访高血压患者录入区域平台人次，新发现高血压病人1232人,管理的高血压患者中，最近1次随访血压达标率≥70%。糖尿病登记管理。随访糖尿病患者录入区域平台4741人次，新发现糖尿病病人407人，管理的糖尿病患者中，最近1次随访血压达标率≥70%。

　　建立安康档案工作根底。更新三星级安康档案9853份，其中新建三星级安康档案7356份。精神疾病登记管理。20xx年管理重性精神病人813例，新增重性病人91例。

　　6.稳固无烟医院创立成果

　　调整控烟领导小组，负责制定各项规章制度、考核评估标准，保障控烟工作顺利展开。建立巡查和督导制度，加大宣传力度，营造无烟环境气氛。

　　7.创新绩效考核新机制，推进社区卫生效劳工作

　　加强社区卫生效劳站的绩效考核及乡村医生一体化管理。积极推进虞山镇城区社区卫生效劳站有效工时制绩效考核方法，坚持以效劳数量和效劳质量为核心的绩效分配原那么，进一步标准社区卫生效劳的分配方案。在虞山镇公共卫生和合作医疗管理中心及兴福管理区的支持下，首次实施兴福管理区乡村医生“六位一体”的镇村一体化管理。加强社区卫生效劳站硬件建立力度，迁建阜湖路、长江路社区卫生效劳站，并完善效劳站功能。

　　8.继续推进社区卫生创新工程

　　新开展居家血压远程监测创新工程。在阜湖路社区卫生效劳站及长江路社区卫生效劳站开展试点工作，落实中级职称的医务人员负责管理，开展了88多例居家血压远程监测案例。全科医生工作室效劳工作。去年在五星、泰安、烟雨，湖泾四个社区居委会启动“全科医生工作室”。关爱空巢老人创新工程。从心理辅导、根本医疗、生活照顾三个层面效劳入手，对城区高龄空巢老人建立多层面关心系统，该工程于10月份结题。高血压自我管理班。继续以社区为平台全面推开高血压自我管理班，加大居民安康教育力度，激发居民参与和安康意识。今年在辖区内举办10个高血压自我管理班，参与居民152人。

　　九、其它工作全面开展，医院活力全面激发

　　在工会工作上，坚持维护职工合法权益。1.实行院务公开制，对事关医院改革开展的大事和职工根本利益的重大决定，在职代会上进展审议。1月11日、2月21日分别召开第五次、第六次职工代表大会。2.开展第四届医院文化节系列活动，分四大类共计24个工程，有378名职工参与报名。3.开展各类文化活动。1月份举行送春联活动，2月份组织举办了元宵节有奖猜谜活动，3月份组织开展“追逐梦想、潜心阅读”医院第二届阅读节活动，、《高情商对话技巧》专题培训、首届品管圈活动成果汇报会，5月组织首期品管圈26名优秀圈员赴苏州参加户外拓展训练，6月组织部分党政领导干部、重点科室、重点人员参观市反腐倡廉警示教育基地，7月常熟市理工学院的礼仪培训师来我院讲授礼仪课程、开展20xx年新职工岗前培训班。4.重视结对共建工作。“八一”建军节，前往武警中队及消防特勤中队慰问。4月份组织医院志愿效劳团赴大别山捐资助学，8月为大别山的20多名贫困学生开办了首届急救培训班。5.定期组织开展各类志愿效劳。与常熟市常运公交公司联合开展“公交爱心便民药箱”志愿效劳活动。这项活动被列为20xx年常熟市志愿效劳扶持工程。

篇五：民营医疗机构党委工作汇报

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　　民营医院工作总结

　　总结一：民营医院工作总结

　　20XX上半年在学校党委、行政的正确领导和安排部署下，校医院全体医务人员解放思想，提高认识，忠诚实践十八大重要思想，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬抗震救灾精神，紧紧围绕高校预防保健的工作重点，加强管理，狠抓落实，圆满完成了既定工作目标和任务。

　　一、进一步加强院、科二级管理体系建设，巩固成绩，重在落实

　　1、继续坚持院长办公会议制度。每周一上午准时召开，总结上周工作，研究安排部署本周工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬XX，形成科学决策。促进了我院规X化、制度化、科学化管理进程，为正确领导全院工作，促进医院又好又快发展奠定了基础。

　　2、认真履行业务院长查房制度，与时掌握科室业务工作动态，妥善处理和解决工作中产生的各种矛盾和问题，鼓励科主任抓科室管理、明确发展方向、大胆开展工作。

　　3、不断加大职能科室的监督检查力度。各职能科室人员不定期深入科室发现问题与时协调解决。定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题和不足，收到明显效果。

　　4、充分发挥各质量管理委员会的职能和作用。医院八个质量管理委员会定期召开工作会议，重点分析研究解决医.

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　　疗、护理工作中存在的质量问题和安全隐患，提出相应的整改措施，为提高医疗质量、确保医疗安全发挥了重要作用。

　　5、各科主任紧紧抓住行政和业务管理两条主线，围绕质量管理、安全管理做文章，取得了明显成效。科主任的管理意识日趋增强，管理手段逐渐成熟、管理能力不断提高。科主任认真贯彻落实医院的各项规章制度，依法执业、严格管理、规X操作，有力推动了科室建设步伐，基本实现了科室的制度化、规X化、XX化管理，有效促进了科室健康、有序、和谐的发展，医疗质量和服务质量明显提高。

　　6、行政后勤部门着重在开源节流、节能减排上下功夫。在全院大力提倡文明节俭新风尚，采取切实有效措施，开源节流，杜绝浪费。上半年水电费与去年同期相比下降10个百分点，其它办公用品的用量也有明显下降趋势。今年5月份，我院与XX市特种垃圾管理处正式签定了医疗特种垃圾集中清运焚烧协议。这标志着我院医疗垃圾管理步入规X化管理轨道。所有医疗垃圾将实行全封闭专人管理，有效杜绝了医疗垃圾的外流，确保了医疗垃圾与时安全无害化处理。

　　二、预防保健成绩显著，各项工作扎实推进

　　预防保健是高校工作的重点。医院始终坚持预防为主的工作方针，高度重视学生与广大教职工的身心健康，有针对性地、积极开展多种形式的预防接种、健康教育、健康体检等工作。

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　　1、上半年组织安排完成了2260人的全校教职工体检，200人的保健干部体检，660人的妇女病普查工作与8000人的毕业生体检等体检工作。今年的教职工体检加大了宣传力度，提前发放了体检须知，准备了丰盛的早餐，体检环节严谨，总检与时并提出了健康指导意见，受到广大教职工的好评，教职工参与体检的积极性明显提高，收到良好效果。

　　2、邀请卫生部健康教育专家赵仲龙教授来我校举办了两场大型健康教育讲座，400多名在职教职工和离退休老同志聆听了讲座。本次讲座是历年来层次最高、听讲人数最多的一次大型讲座。通过听讲，使大家对“什么叫真正的健康〞，“如何正确培养良好的健康生活方式

　　〞，“如何保持积极向上、乐观豁达的生活态度〞，“如何正确看待生老病死〞等人生实际问题有了一个全新的认知和感悟，得到了一把健康快乐、尽享幸福人生的金钥匙。

　　3、社区卫生服务站建设有了新的进展，调整了领导，充实了人员，社区卫生服务站进行了规划装修改造，社区居民家庭健康档案建档工作初见成效。目前已完成1580户的家庭信息录入工作，后续工作正在紧X忙碌地进行之中，社区卫生服务站必将发挥更大作用。

　　4、进一步贯彻落实《传染病防治法》，坚持传染病网络直报制度，严格执行消毒隔离制度，继续加强与太钢医院的协作关系，做好传染病急重症患者的转诊、会诊工作。本学期.

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　　网络直报各种传染病9种144例，其中：细菌性痢疾33例，感染性腹泻14例，结核病11例，水痘20例，腮腺炎3例，风疹42例，麻疹4例，梅毒2例，乙型肝炎15例。转诊47人，隔离90人次，与时阻断了传染病在我校的流行与扩散，保障了学生的身心健康，确保了学校的安全和稳定。

　　5、20XX初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。我们按照上级医疗卫生行政部门的有关要求，严格执行“早发现、早报告、早隔离、早治疗〞

　　的防治原则，成立了手足口病防控领导组，制定了应急预案，在全校X围内开展形式多样的宣传、咨询与具体指导工作，发放宣传资料5000余份，在社区开展咨询与具体指导工作3次。由于领导重视、指挥有力、措施到位，在我院未发生一例手足口病患者，未引起手足口病在我校的流行与扩散。

　　6、进一步加强食品卫生安全工作。由主管院长牵头，公共卫生科具体操作，深入学生食堂进行食品卫生监督检查6次，下发整改通知9份。为确保全校食品安全发挥了重要作用。

　　7、预防接种2123人次，其中计划免疫917人次，其它1206人次。根据上级卫生行政部门的安排，我们在妇女保健、儿童保建、计划生育等各项工作中也都做了大量的工作，取得了好的成绩。

　　总结二：民营医院工作总结

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　　半年来，我院在区卫生局的直接领导下，在上级主管部门的业务指导下，坚持以党的十八精神为指导，认真学习实践科学发展观，认真贯彻落实我区与省、市卫生工作会议精神，以发展社区卫生服务为方向，以转变服务理念、健全服务功能、改善基础设施，加强内涵建设为工作内容，努力满足居民的社区卫生需求，经全院职工共同努力，各项工作都取得了时间过半，任务过半。其中，门诊人次(目标)6.5万人次，实际完成32382人次，完成目标任务52%，业务收入(目标)209万元，实际完成113万元，完成目标任务54.1%，撰写省级学术(目标)2篇，实际完成国家级1篇;传染病报告率达100%;四苗接种率达100%，报送党建信息5篇，工作信息48篇。

　　一、以开展创先争优等学习活动为契机，加强党员干部思想政治教育。

　　今年以来卫生局党委下发了《关于在区卫生系统创先争优活动中开展“一诺三评三公开〞工作实施方案》、关于深入推进窗口单位和服务行业创先争优活动的实施意见文件等，我院根据文件精神，一是成立了医院创先争优一诺三评三公开活动领导小组;

　　二是结合医院实际制定了活动实施方案，提出了“一诺三评三公开〞活动的具体目标和要求，明确了开展活动的指导思想、目标要求、主要原则和各阶段的具体活动安排等内容，.

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　　使整个活动各环节的内容具体明确，责任分工细致，贴近工作实际。

　　三是组织干部职工认真学习“创先争优一诺三评三公开〞活动实施方案等文件精神，把干部职工的思想统一到更好地为广大患者服务上来。

　　四是层层动员，狠抓落实，将创先争优一诺三评三公开工作纳入每月的考核X围当中，与业务工作同安排、同部署、同考核，有力地促进了工作的落实。

　　五是优化载体、公开承诺，院党支部把创先争优活动与开展“讲党性、重品行、作表率〞、实施党建工作结合起来，通过设立党组织“一诺三评三公开〞公示台、党组织创先争优公开承诺表、党员“一诺三评三公开〞公示栏等形式，将开展创先争优活动实施方案、工作目标、重点任务、时间进度、具体措施和党员干部参加创先争优活动的具体打算、争优事项等在公示栏公示，作出承诺，接受群众监督。在创先争优活动中开展“三争一提高〞“我是党员，我带头〞等主题活动，突显社区卫生特色，创新活动载体。

　　六是注重学习教育活动和实际工作、行业特点相结合，进一步解放思想，以大力发展社区卫生服务工作为重点，加强四个社区卫生服务中心的内涵工作，围绕“六位一体〞的工作职责，引导职工进一步转变思想观念，变被动服务为主动服务，进一步强化职工的服务意识、责任意识和创新意识，.

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　　按居民群众的需求，找差距，按职工的意见，找不足，努力做到一边学，一边干，学以致用，以实践促学习，在学习创新中求发展。

　　二、加强社区卫生服务内涵建设，不断深化“六位一体〞的工作职责。

　　一是注重夯实社区卫生服务的基础工作，加大对辖区居民入户随访、登记建档力度。20XX以来，各社区中心采取医务人员分组，建立全科医师团队的形式深入社区定期或不定期上门随访，加强中心与社区居民的联系，并在随访中指导他们正确用药方法，帮助居民树立定期体检，有病早治，无病预防的卫生保健意识。在工作中，面对上门随访居民不接受、不开门等不理解的行为，医务人员以极大的耐心，给居民进行宣传，让更多居民了解社区卫生服务的内容和优越性。通过开展宣传、义诊、讲座、咨询等多种形式的社区卫生公益活动，社区卫生工作日益受到辖区居民的欢迎。目前，XX路街道、XX路街道、东岗西路街道三个社区卫生中心共建立健康档案17254户，其中，建立高血压患者档案1708份，慢病随访档案3012户，精神病档案98人，残疾人档案308份。建档率分别达到96%、98.2%、71%。

　　二是大力开展健康教育宣传、讲座和社区义诊活动，增强居民对社区卫生服务机构的认同。今年，各社区卫生服务中心把健康教育讲座和义诊结合在一起，以普与健康知识为目.

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　　的，以居民日常生活经常涉与的高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等疾病预防为重点，为居民多方面宣传健康卫生知识，让居民真正获得心理和身体的健康。一是通过在中心候诊区、观察室、健教室场所以VCD形式播放《中国公民健康素养》《糖尿病、高血压防治》《中医养生保健》等健康宣传;二是通过组织各种大型义诊和公共宣传活动，开展健康知识的宣传教育和普与活动，利用结核病防治日、计划免疫接种日、红十字宣传日、助残日、无烟日等纪念宣传日活动，大力宣扬健康的生活理念、生活方式，普与救护培训，增强广大居民群众的防灾减灾意识，在义诊活动中，共为广大过往群众义诊达800余人次，在各种宣传活动中，共发放宣传单、宣传册和宣传画3000余份。同时，各社区中心在院内开展健康教育讲座26期，受教育居民1820人次，受到了辖区居民的好评。

　　三是积极试行惠民政策，充分体现社区卫生服务中心的公益性。

　　今年，医院继续开展了“一降、八减免〞惠民活动，按照区卫生局“关于在全区政府举办的社区卫生服务中心实施国家基本药物制度的通知〞精神，在我院四个中心，对目前使用的314种目录内药品增补到455种目录内药品，占513种基本药物的90%以上，全部实行零差率销售，通过日消耗清单统计，1-5月我院销售零差率药品139224.65元，让利.

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　　20883.64多元。优惠的价格，真诚的让利，使就诊群众真切地感受到了社区卫生中心的公益性，真切地感受到了政府对人民群众的关怀和国家推行公共卫生服务均等化的实际举措。

　　XX路社区卫生服务中心作为20XX建成的省级示X机构，在全院率先实行了“三免两减一零〞的惠民政策，即对持有卫生局统一印制的“健康爱心卡〞的辖区孤寡老人、残疾人等患者实行免挂号费、治疗费、出诊费，减免功能检查费与化验费的50%，药品实行零差率销售。同时，各社区卫生服务中心，常年坚持开展免挂号费，给残疾人、特困家庭等弱势群体优惠各项检查费用的活动，尽力解决居民看病贵的问题，充分体现社区卫生机构的公益性和可与性,为构建和谐医患关系，作出了积极的努力。目前，医院的社区卫生服务工作正通过医务人员耐心、周到、经济、便捷的服务，逐步赢得社区居民的认可。

　　四是积极开展红十字进社区试点工作，不断丰富公共卫生服务工作的内涵。今年5月8日XX路社区卫生服务中心积极参与由省、市红十字会在金轮广场组织的公益性活动，中心副主任作为省级红十字会的急救讲师，为过往的群众现场进行了家庭急救知识讲解培训、中心医护人员为过往行人发放了健康教育处方，普与救护培训手册、控制结核宣传手册、义务献血常识宣传材料500余份，开展义诊100余人次。宣.

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　　扬红十字博爱、奉献的人道主义精神，得了过路群众的良好评价。

　　五是加强中心与站之间的团结协作，积极推行一体化管理。为了加强中心与站之间的团结协作，发挥资源统一配置优势，更好的开展社区公共卫生职能，我院XX路和XX路中心在去年工作的基础上进一步完善了一体化管理的工作方案。两个中心制定例会制度和人员培训制度，每月召开例会部署工作任务，通报各服务站工作情况，促进社区公共卫生工作扎实、有效的开展;中心定期组织以“三基培训〞为主的医疗基础知识培训和考核，提升了所属站的社区卫生规X化服务水平;定期召开社区常见病、多发病、慢性病管理的研讨，加强慢病规X化管理，使辖区慢病人群规X化管理人数稳步上升;统一健康教育宣传工作，树立社区卫生一体化服务新形象，在重大节日、纪念日，中心组织所属的站共同参与健教宣传活动，壮大了社区卫生宣传队伍，扩大了宣传的覆盖面，营造了社区卫生公益宣传的气氛，让广大辖区居民进一步认识了解了社区卫生服务机构，使社区卫生服务体系建设不断深化。在今年创建文明城市活动中，充分发挥一体化管理的优势，与时传达卫生局的工作要求，组织所管站积极做好迎检工作。

　　六是加强妇幼保健工作，牢固树立全心全意为妇女儿童服务的思想。

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　　1、随着妇女保健工作下沉社区，XX路、XX路、东岗西路三个中心妇女保健工作也逐步开展，今年以来妇保工作发放叶酸片88人次、计划生育咨询指导240人次，发放避孕药具848人次，更年期妇女健康咨询45人次。早孕建册313人，孕产妇系统管理266人，管理率达87%;开展产后访视455人次，中心访视人员上门以产妇签字确认为准，产后访视率达95%。

　　2、儿童保健工作，XX路、XX路、东岗西路三个中心为辖区7岁以下儿童建立信息登记表，宣传儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见病多发病的防治知识，目前，三个中心建立四二一儿童管理卡近774份，儿童保健1539人次，儿童保健覆盖率达98.6%、98.3%、96.2%。按照区妇幼保健所的要求，开展婴幼儿健康检查的工作。儿童保健检查、评价982人次。通过儿童系统管理查出体弱95人，佝偻病69人，贫血7人。全部进行专案管理，同时XX路、XX路社区卫生服务中心承担做好5岁以下儿童死亡监测调查工作。

　　3、院属三个社区卫生服务中心认真贯彻落实《疫苗流通和预防接种管理条例》的相关规定，认真做好计划免疫宣传，疫苗接种、登记管理和网络直报等各项工作。今年上半年为辖区儿童注射、接种各类疫苗6011人次。

　　七是发展中医药特色，努力为居民提供便捷、价廉的中医药服务。

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　　以创建全国中医药示X区活动为契机，对五泉铁西村、XX路、XX路社区卫生服务中心中医科按照在示X机构大力发展中医中药、中医适宜技术工作需求，投入大量资金购买中药煎药机、配备了中医药抖、牵引床、按摩床、中药粉碎机、电子波治疗仪等设施，对中心布局进行了中医仿古、改造，使中医药布局合理、功能完善、中医特色氛围更加突出。三个中心积极做好“名中医进社区〞宣传工作，悬挂横幅，发放宣传单等。XX路社区卫生服务中心聘请名老中医陈世昊大夫，成立了“名老中医工作室〞开展中医中药、康复等诊疗服务，聘请按摩技师，开展以理疗、针灸、推拿、火罐、刮痧、熏洗、蜡疗等中医药技术为主的康复理疗业务;XX路社区卫生服务中心着重从挖掘中医适宜技术方面下功夫，开展了“三瘫〞康复治疗，针对社区居民中的脑瘫、截瘫和偏瘫病人没有适宜的康复理疗和护理的现况，中心充分发挥中医技术人员的特长，结合片医工作的开展，首先掌握辖区三类病人的具体情况，建立三瘫治疗人员个案管理，针对不同病患者的情况，给出个性化的治疗方案，同时针对病患者的家属开展家庭护理知识的普与和宣教工作，将康复工作的开展从中心逐步转移到患者家中，从小量、多点的治疗康复工作中，不断扩大康复保健的X围，拓展服务内容，将10中医适宜技术全面推广开来;五泉铁西村社区卫生服务中心于5月18日正式开业。为了秉承传统中医“济世为民〞，设立.

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　　了济世堂，开展了中医适宜技术。截止20XX6月底，各中心中医药收入148000元。

　　八是认真做好医疗卫生应急保障工作，医院今年成立了应急救护小组，半年来我院共组织各项应急保障8次，有效的确保各项活动的顺利进行，确保医疗应急安全。

　　三、强化业务学习，不断提高专业人员的业务素质

　　一是制定专业技术人员业务学习的安排和计划;紧紧围绕社区公共卫生、社区基本医疗、社区适用技术、“三基训练〞训练、全科医学知识与全科护理知识，组织职工认真学习《心电图机的基本操作方法》与《常见心电图的分析》、《快速血糖测定方法》、《社区慢性病诊断、治疗与预后》等社区基本医疗知识。二是医院规定了基础知识、基本技能、专业理论的学习内容和形式，按月进行院内培训。今年开展院内培训4期，三是医院参加省市学术界专业性的学术会议、活动6次，了解医学新知识和新动态。同时，医院不惜财力，派中心主任赴XX、XX、、XX、嘉峪关等地参加社区卫生服务特色经验交流大会〞活动;短期培训20余人次，派出专业人员参加全脱产进修学习2人次。通过外派培训，开阔了视野转变了社区医疗服务观念，极大地提高了医护人员的医疗技术水平，使医务人员的业务素质也有了一定提高。四是认真落实区卫生局关于在卫生系统开展的“名医、名科室、名项目〞创建活动的文件精神。按照“名医、学科带头人管理办法〞.

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　　的有关规定与医院的二名学科带头人签订了20XX工作目标责任书，从业务带教、讲座培训，课题研究，医德医风等方面提出了具体的工作要求。认真兑现每月对学科带头人的经费补贴，保证了“名医、学科带头人创建活动的正常实施。按照卫生局的目标要求，医院与省人民医院心血管疾病中心联合，开展《建立以社区为基础的心血管疾病的健康教育与预防的研究》项目，今年按照项目实施方案，印制了课题调查表，开展了入户建立资料，结合社区心血管患者的状况，采取了集中和一对一的健康教育辅导等，各项计划都在按计划进行中。(验收阶段)

　　四、加强团队建设，积极开展片区片医责任制管理

　　为了加强团队形式划片管理，更好的开展社区公共卫生职能，城关区卫生局制定下发了《城关区社区卫生服务片区片医责任制管理办法》，我院XX路中心对医护人员进行了重新划分，组建了六支片医队伍，每支片医队伍明确了服务区域、服务人口和工作职责。同时中心已逐步开展片医工作，目前对所有已建居民健康档案按片医服务区域进行了重新整理，对每支片医队伍管理的慢病人群进行了梳理，制定了管理名册和管理计划，为真正落实片医工作，做出了积极的努力;XX路社区卫生服务中心召开例会部署工作任务，建立以中心为枢纽，片医责任管理为基础，以条块结合为原则，组建了14个责任“片医〞团队，每个团队由全科医生、全科护士、公.

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　　卫人员组成。将社区分片给每个片医，以上门服务形式向辖区内的常住人口、妇女儿童和老人保健、慢病管理、残疾人康复等提供全程预防、公共卫生、基本医疗服务、保健服务的管理模式。服务人群为65岁以上老人、空巢老人、慢性病患者、残疾人、孕产妇以与0-7岁儿童。每个片医团队每月到责任区服务时间不少于10天。片医的管理是让广大辖区居民进一步认识了解和社区卫生服务机构，使社区卫生服务体系建设不断深化。

　　五、加强制度建设，健全和完善医院的内部管理机制。

　　一是继续实行以“六位一体〞的职责为内容，以月考核为手段的工作量化考核制度。对各中心从疾病预防、医疗规X、药品管理、院内感染、健康教育、社区服务、住院病历、门诊日志、慢病管理与医用垃圾处理等方面进行全面检查考核。量化考核分值参与各中心工资的分配，力求通过政策引导，积极发展业务，搞好九大类公共卫生服务，在创造良好社会效益的基础上，获得良好的经济效益。

　　二是落实省市区卫生行政部门重点工作要求，进一步健全和完善《药品使用四项排队制度》《药品管理实施方案》、《医疗器械管理制度》、《医院设备科工作制度》、《医疗设备报损报废制度》、《医疗设备管理实施方案与医疗设备购置调拨验收流程》、等有关制度。

　　三是我院根据《城关区社区卫生服务机构星级评审管理办.

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　　法》和省卫生厅《关于创建省级社区卫生服务示X中心的通知》要求，XX路、XX路、五泉铁西村社区卫生中心于5月20日至23日进行了内部评审，按照星级评审标准和省级社区卫生服务示X中心考评体系，从业务用房、设备配置、队伍建设、公共卫生、基本医疗、机构管理、社区支持、创新发展、社会效益等九个方面对中心进行了全面检查，对于发现的问题与时进行了整改，并与时根据卫生局的要求，上报了评审申请报告。目前各中心进一步扎实做好各项工作，准备迎接两项评审工作的检查。

　　六、落实项目建设任务，积极做好五泉铁西村、XX路社区卫生服务中心的装修改造工作。

　　一是XX路街道社区卫生服务中心的装修改造项目。为了进一步完善XX路社区卫生服务中心的功能，更好的服务辖区居民，经区政府积极争取，于20XX被确定为国家扩大内需项目，国家给予建设改造资金50万，同时医院给予大量的资金投入，按照国家对社区卫生服务中心的规X化设计要求，对该中心实施装修改造，使其达到国家规X化社区卫生服务中心的标准和功能要求。改造后一层功能用房包括前部的中医特色，后部门厅、挂号收费室、中西药房、急救室、全诊科室、放射科、口腔科等，二层改造后全部连通，功能用房包括妇女保健与计划生育指导室、儿童保健室、计免接种室、健康教育室兼会议室、输液观察室、资料室、档案室、.

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　　信息管理室等。

　　二是五泉铁西村街道社区卫生服务中心的装修改造项目。五泉铁西村街道社区卫生服务中心是由区政府全部投资购置房屋产权，国家扩大内需项目给与资金扶持的一个政府举办的新建社区卫生服务中心，区卫生局安排该中心由区二院领办并隶属区二院管理。我院全权委托XX省博立工程建设咨询XX代理招标。该中心于20XX11月22日装修，20XX12月31日竣工。五泉铁西村社区卫生服务中心是按照卫生部最新公布的建设示X布局图装修改造。在布局上分为基本医疗区域、公共卫生区域和中医药特色区域,设有全科诊室、化验室、心电图、B超室、输液观察室、急救室、服务台、消毒室、儿保室、计划免疫接种室、妇女保健室、心理咨询室、健康教育室。中医药特色区域涉与中医全科诊室，康复室、理疗室、治未病室、熏蒸室、治疗室、中药房等功能科室。

　　经过紧X的筹备装修改造，该中心于5月18日正式开业，改造后的中心功能上达到了社区卫生服务机构六位一体的职能要求，布局达到了合理、科学、规X和人性化的要求，色彩和格调上突出体现了温馨、舒适、美观的总体要求，现已步入正常的工作中。

　　总之，在全院职工的共同努力下，实现了时间过半，任务过半，为缓解人民群众看病难、看病贵的社会热点问题，为.

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　　普与健康知识，提高人民群众的健康水平，发挥了积极的作用。但是，在工作中还存在着主动性和责任心仍需加强，医务人员工作热情、业务水平和学习业务的自觉性有待提高等问题，还存在经济负担过重，业务收入总体水平较低，公卫医师，全科医师等专业人员严重不足居民建档率较低等问题，所有这些，属医院自身解决的问题，将在今后的工作中，认真研究，积极改进，加强管理，完善规章制度，发展适合居民就医需求的特色业务，发展和挖掘社区卫生服务的内涵工作，不断提高医院综合服务水平和服务质量。

　　总结三：民营医院工作总结

　　20XX上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻十八大重要思想，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇〞这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：

　　一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。

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　　二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。

　　三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规X，合格率80%，比去年同期上升5%。

　　四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。

　　五、医院管理进一步规X。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规X化、科学化的轨道。

　　六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。

　　七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行

　　回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。

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　　八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次;对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。

　　九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基础。

　　十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，点率7300人次。

　　十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自〞精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。

　　十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧X的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋与基础设施、环境与综合服务能力建设，投资对医院环.

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　　境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。

　　总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：

　　一、构建长效机制，促进医院可持续发展。

　　一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。

　　执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。

　　二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规X化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度落到.

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　　实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。

　　三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。

　　今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体

　　现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才〞路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

　　四、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。

　　今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规X化、科学化的轨道。

　　制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进.

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　　了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。

　　五、提高专业技术水平，突出打造品牌

　　高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。

　　1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规X，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。

　　2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。

　　六、坚持服务创新，融入人文关怀

　　服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本〞的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人〞，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。

　　“以病人为中心〞的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。

　　开展了“三化、五心、六个一〞服务，即设施管理正规化、.

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　　服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一X贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等。此项举措的实行，受到了广大病人与家属的欢迎和好评。

　　七、注重医院文化建设，展示我院特色

　　文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。

　　今年上半年，我院继续加强医院文化和精神文明建设，通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建设体现了医院特色。

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篇六：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医院工作总结范文(精选多篇)

　　民营医疗机构xx年上半年工作总结

　　一、要紧工作及成效

　　xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增强了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，增进了民营医院治理水平迈向新的台阶。

　　（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作打算，对xxxx年的工作进行整体部署，成立长效进展机制。

　　（二）指导全县民营医院坚持为人民健康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。依照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，增强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。

　　（三）标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具有执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格依照执业地址、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。

　　（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的时期检查情形。各医院针对治理检查中发觉的问题，制定出切实可行的整改方法，保证整改落实到位，并成立合理的自律机制。

　　（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受一样待遇，对其在效劳准入，监督治理等方面一视同仁，确保民营医院健康进展。

　　（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。

　　上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件治理，普遍存在着资料不完整等问题；专门是平安生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病操纵工作中门诊日记记录不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够浓厚。在尔后的工作中尽力整改。

　　二、下半年工作打算

　　（一）加大民营医院治理工作力度。增强医德医风建设，标准职业道德性为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众提供平安、有效、方便的医疗卫生效劳。

　　（二）增强业务技术学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术气氛，并保证培训、交流、学习的常常化、制度化。

　　第二篇：民营医院年关工作总结

　　民营医院年关工作总结

　　年关总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年关总结的本意写年关总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发觉工作上的规律，增进工作更好地开展。本着如此的宗旨来写年关总结，说成绩就可不能夸夸其谈，道失误就可不能轻描淡写，谈打算就可不能海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，一样的失误才可不能一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年关年结的“点睛之笔”。

　　第一，咱们先来谈谈年关总结改注意的一些事项。

　　要做好年关总结工作，余以为必需做到“5忌、5表现”

　　一、忌事无俱细，表现突出重点的原那么。

　　全年工作方方面面，大小情形很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一路抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情形，队伍建设情形，和为完成指标克服困难所采取的方法等。用事实和数字说话，做到有理有据。

　　二、忌成绩注水，表现实事求是的原那么。

　　总结成绩必需是事实功效的汇总归类和层次化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把他人功效拿来共享，把年初工作打算变换口气当做绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

　　3、忌简单罗列，表现依事说理的原那么。

　　工作总结不单单是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一样性规律，形成有利的体会，达到一致的熟悉，使其对尔后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有体会体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无心义的。

　　4、忌回避问题，表现一分为二的原那么。

　　总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示尔后的工作，少走弯路，幸免在以后的工作中犯一样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。

　　五、忌单一行为，表现全员参与的原那么。

　　有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各职位一起来做，领导干部本人也不能例外。只有大伙儿都来总结，才能做到人人长体会，个个有提高，才能增进整体工作的和谐健康进展。

　　第三篇：民营医院营销工作总结

　　民营医院营销工作总结

　　尊重的董事长、贾总及公司领导、列位同仁们大伙儿好！

　　第一祝愿大伙儿在新年里健康欢乐，开高兴心，在此专门感激董事长及贾总在这半年里对我的关切与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不行的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作要紧分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。

　　设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解

　　完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标咱们进行任务的任务分解，在工作中确保咱们的方向可不能跑偏，在工作中找到咱们的不足及时的补缺与更正，固然目标的制定必需结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次和投入的指标与产出比，如此制定的标准才会有实际的意义，才能被医生同意最终完成目标。

　　2021年各项数据

　　门诊人次

　　会员人次(好范文网Www.hAOwoRD)97住院人次1785体检人次

　　发放报纸数量

　　城乡人群比例

　　渠道成效

　　杂志最正确

　　电视第二

　　手术数量及项目

　　经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析

　　为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，尽管最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，要紧的工作要紧有几项，专科医生交流会，这是超级有必要的，因为咱们很多的医生对自己每一个礼拜、每一个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作关于专科业绩的提升业绩绝对有专门大的益处，一、了解门诊的情形尤其是医生常说的病人质量的问题，二、与医生交流进程中不至于被动3、对每位医生的接诊适应了如指掌4、对照之间的差距找出解决的方法

　　五、医生是不是存在太大处方宰人的情形

　　关于医院来讲这是超级关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维

　　打工的是做短时间线路的住院部的治理工作，第一是研究医保政策，确保咱们不违背政策和对咱们考核的标准，另一方面确实是对各个科室的指标及病种的细分治理，针对每一个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着咱们的指标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每一个人都明白任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来仍是起到必然的踊跃作用。

　　营销是医院完成工作的核心是医院的生命体

　　医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，那个的前提是咱们必需定位，针对咱们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会加倍有效，第一我谈谈现有渠道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情形中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来衬托医院的品牌为要紧的构思，作为医院雷打不动的思维，如此的构思要紧在2点，一、重点突出男科妇科的宣传方向，二、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软文、医疗的比例别离为3:5:2,在11月份成立客服部，在这2个月的时刻里总共预约12人，网络要紧的问题是推行，推行不出去等于成效为0，另外一个方面主若是咱们发放杂志要紧在乡下，这些人几乎可不能上qq，个人建议在杂志推行的基础上，用qq、微信来营销，如此能够直接针对咱们的目标群体，毕竟qq、微信的用户群年轻人是最多的。

　　学科建设计划与经营

　　民营医院与公立医院的学科建设区别在于，咱们是以单病种为要紧的市场来计划，公立医院是以单科来计划的，单病种经营与营销是咱们的立院之本，不断提升咱们的疗效与综合实力，是学科建设的重中之重。要紧分为4大类。

　　一、学科定位

　　甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。

　　骨科：创伤

　　内1：疼痛

　　内2：呼吸系统

　　内3：

　　心脑血管

　　外科：

　　阑尾炎、疝气、男科：包皮、前列腺、肛肠科

　　妇产科：产科、人流、炎症

　　二、学科带头人：

　　学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应该利用好咱们的优势做好宣传工作，让老百姓明白咱们拥有一个业务精湛、搭配合理、技术过硬的团队。

　　3、学科经营营销

　　病种营销基于技术、价钱、效劳、专家作为咱们的支撑点，咱们的营销工作都是仅仅的围绕着这4个点去进行试探的，技术、专家前面提过了，针对价钱的问题，与医生进行沟通，每一个病种都有4种价钱，调动环节撬杠的主若是手术与医治，在这两个方面进行了大量的工作，医生在接诊工作中也是衔接的比较好，要紧的问题此刻是大处方，由于业绩的压力医生都会往高的进行开发，毕竟里面有自己的经济利益。

　　民营医院与公立医院拼的是效劳，这是咱们紧抓的当前咱们在技术、专家、环境都无法与公立医院进行比拼，咱们只有在效劳进行比拼，这是咱们必需做好的作业，因为这关系到医院的口碑，等到公立医院注重其效劳来咱们几乎只有干瞪眼的份了，换个角度来讲，咱们天天就这么几个病人，还让病人动气的走，也确实是咱们的失败的地址，细节决定成败，依照一句词来讲的话，不积跬步无以至千里

　　不积小流无以成江海

　　以后严格要求全员效劳的态度

　　行为

　　语气

　　医院治理与业务治理

　　在业务方面医院成立业务院长为核心，学科带头人和科主任为重心、经营总和谐与负责的的会诊体制，层层把关，把咱们的医疗质量降低到最低。毕竟医院医疗安满是第一名，在这方面整体仍是比较好的，没有显现大的医疗纠纷与医疗事故，以后在这方面仍是需要步步谨慎，警惕才能驾驶万年船。

　　在华西医院的这大半年时刻里，关于我本人来讲是一个自我剖析的进程，自己做的不足的要紧体此刻：一、自我能力问题，医院专业培训开展的少

　　二、针对一些原那么性的制度没有把关好

　　3、外营销关注度不多4、专科病人不是太多

　　在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的职位上提升自己，为医院和公司做更大的奉献。谢谢。

　　2021年博爱医院工作打算

　　由于相聚的距离比较近，对博爱的情形多少有些了解，就自己的可能思路进行一个汇报，提升广告的含金量，尤其是杂志的理念设计

　　医院现有的渠道主若是在杂志，依照医院的实际情形和铜梁的市场竞争情形，我感觉需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以6：4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为要紧的渠道，杂志加大qq的推行，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生成立合作关系，由于此刻没有过去，前期只是初步见面，下一个时期将会进入实际的接触时期，相信会给医院带来专门大的帮忙。对医院的出诊量会有专门大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的可能思路确实是从这三方面发力，要紧的确实是后期的开发与保护和执行。

　　企业内部首要的问题是文化的打造，构建一个和谐的团队

　　和谐的团队是企业平稳进展的保障；和谐的团队是企业稳健进展的全然；

　　和谐的团队是企业战胜市场的核心

　　一个企业若是没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业确信是会有专门大的损失，作为领导来讲必然要处置好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重和谐，释放员工的情绪，提倡团队得力量，打造一个踊跃向上的有文化正能量的团队。

　　内部经营治理的着力点

　　目前对医院不是太熟悉，不明白从那个点作为业绩的冲破点，每所医院的情形不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，沟通无极限，通过问题去找解决颁方法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时刻内把医院各项工作理顺，制造效益。业务方面牢牢围绕着医疗平安与医疗处方做文章，确保平安的系数。也坚信把这项工作做好。

　　最后在新年祝愿大伙儿春风送暖入屠苏天地气象和。

　　第四篇：民营医院副院常年关工作总结

　　尊重的陈总、各科室主任、列位同仁，大伙儿晚上好！

　　作为副院长，很快乐能有如此一个机遇，在此向大伙儿做医院季度工作总结报告。希望我的报告能取得大伙儿的认同，同时希望我的报告对大伙儿改良自己的工作能有所帮忙。

　　我一直在等待一个机遇，等待xx医院在大伙儿的同心合力、一起尽力之下，有预想的知名度、佳誉度和品牌效应，因此咱们的总结大会也一拖再拖。今天，咱们在此召开医院季度工作总结大会，尽管咱们还未迎来医院的极大进展和繁荣强盛，但我感觉，现在是咱们该总结的时候了。

　　医院从3月份接手至今，不管是门诊量仍是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，咱们以最快的速度抢占了市场，业绩也取得了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与确信。

　　但咱们必需清楚地熟悉到，初入xx，咱们的处境犹如进展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的熟悉，这也正好验证了“任何事物的进展都得有个进程”的道理。尽管医院此刻的进展尚未呈现咱们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物进展的规律，因此大伙儿的辛苦尽力一样值得尊重和明白得。

　　每日更新,若是有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，咱们的医护人员大多来自不同的地址，是缘分让五湖四海的咱们走到了一路，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的想念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛楚。大伙儿不管是在那个职位，你们的辛苦和尽力都是值得尊重和确信的，我代表医院代表集团对大伙儿的辛苦尽力表示由衷的感激，大伙儿辛苦啦。

　　在确信大伙儿的同时，我也不能不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的冲破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着如此那样的问题，这正是我所担忧的，同时也是咱们召开本次总结大会的必要之所在。

　　我曾经无数次说过，一个医院可否长久进展，不在于它效劳过量少患者，而在于它效劳好了多少患者，若是这家医院的医疗质量和效劳质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，那个道理我相信大伙儿都懂。

　　更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都显现了不同程度的问题：

　　一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的效劳态度和言谈举止直接阻碍着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会阻碍到患者的就医情绪，但导医台在6月份的工作中仍然显现上班时刻念书看报的情形，患者走进大厅，走到导医的眼前导医才明白的情形，时有发生。

　　做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的职位，学校里面没有开设那个专科和相关课程，这就要求咱们不断去试探去创新，多试探多总结。

　　二、输液室。尽管咱们有规章制度，尽管咱们曾经三申五令，但输液室仍是显现上班时刻闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作踊跃性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，或许咱们应该明白得她们的年轻和幼稚，但我试问下，咱们的患者能因为咱们是刚走出校门的护士，就明白得和包容咱们吗？仍是那句话多试探多总结。

　　三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次显现收费犯错的情形，此事咱们也做过沟通和和谐，收费处工作人员也不断改良，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技术，以最快的速度为患者收费划价。

　　四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，轻忽两种药品在属性和价钱上的不同，致使患者退费的情形，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，一样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后再也不发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。

　　五、查验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有效来玩游戏的情形，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大伙儿可能会说，患者少没有情形做，因此玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，咱们的相关人员什么缘故玩游戏也能泰然自若，同时我也想请大伙儿扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如安在患者心中留下良好的口碑，咱们的患者如何能够中意咱们。

　　六、后勤。后勤的工作也存在工作踊跃性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情形，再那么确实是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但仍是能看见后勤部份人员很坦

　　然地进出收费处，尽管再三警告，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部份人员与医护人员打闹的身影。

　　七、最后不能不提的是部份科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时刻请不要串岗、集众闲聊，那样不仅阻碍你自己的形象，加倍阻碍医院的形象，但仍是有脱岗串岗的情形发生。或许大伙儿会说，咱们是在沟通工作，但我想请问，上班时刻是咱们集众沟通工作的时刻；或许大伙儿也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很适当的例子，一个军队在行军作战的进程中，走的多了累了，士气必然大减，那个时侯他们以没有仇敌为理由，坐地休息放松睡觉，那是若是那个时侯仇敌突然显现，等待他们的将是什么呢？我以为那将是全军覆没的结局。一样的道理，咱们患者不多，但不是没有患者来就医，那患者到医院时，一方面在大伙儿集众谈天，另一方面找不到医生，等待咱们又将是什么呢？是患者对咱们医生咱们医院的极不信任，久而久之，等到咱们的更将是医院的破灭。

　　同志们，我把各科室存在的问题给大伙儿提了出来，并非是不是定大伙儿的辛苦付出，我适才说过，是缘分让五湖四海的咱们走到了一路，咱们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地址也要指出来，其目的只有一个，那确实是进一步改良自我的工作，保证以后的工作不断完善和标准。

　　人无完人，孰能无过。犯错不恐怖，恐怖的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机遇给了大伙儿，若是大伙儿仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当做自己的家，那么如此的员工不是咱们所能接纳的，更不是咱们的患者所能中意的。

　　同志们，咱们在座的有的已经工作了连年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对咱们而言，最重要的无非是，咱们是不是工作高兴，是不是在工作中看见了自己的成长与进步，是不是能一天比一天更能同意更有挑战性的工作；另外大伙儿也得认真考虑，在那个地址上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，仍是我用自己的认真负责辛勤付出支持

　　着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种那么是医院的繁荣强盛和大伙儿的安心高兴。只要大伙儿都抱定坚决的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？若是如此，等待咱们的必然是医院的繁荣强盛和大伙儿的安心高兴。

　　最后不能不提的是，一个医院要进展，靠个人力量确信是不行的，要求大伙儿不串岗，但并非是要求大伙儿对其他科室漠不关切，该沟通要沟通，但不是上班时刻在科室里面沟通，而是在咱们的会议室里面各抒己见，只有靠团队的力量，考大伙儿的同心合力才能打工作做好的。

　　更正一样的错误咱们只给一次机遇，希望大伙儿也都只需要一次。我相信在大伙儿的同心合力、一起尽力之下，xx医院将长期立足xx，大伙儿都将能安心地在那个地址工作。

　　报告的最后，我对下一时期的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：

　　护士长：任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、医治室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。

　　后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分派至后勤各相关人员。

　　品牌治理中心：涉及到医院品牌治理中心的工作，交由xx负责，其他人员在没有取得准予的情形下不予受理。

　　药房：药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。

　　医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然显现如此那样的问题，因此每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时刻定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室

　　负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多和谐，做到医院的和谐进展。

　　我的报导到此终止，谢谢大伙儿！

　　第五篇：关于民营医院在网络营销中的工作总结

　　关于民营医院在网络营销中的工作总结

　　笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及治理运营工作，从女子医院工作的时刻内，大体完成院方的业绩要求，现就成功体会整理如下，希望能为民营医院在网络营销方面提供借鉴。

　　第一描述下在笔者治理运营期间几个方面的成功体会

　　1）

　　组织架构

　　整个网络营销部由网络推行组和网络咨询组组成，其主管领导为院方副总领导，部门负责人负责网络推行打算制定、日常运营等工作，并负责制定部门考核制度及治理方法，工作汇报对象为副总领导、企划部领导。部门内设网络推行组和网络咨询组，各设主管一名，负责两组日常事务工作及人员治理、培训工作。工作汇报对象为部门负责人。

　　人员编制的调整（增减），要紧集中在咨询组，其依据依照网络推行量的来访用户情形进行调整，对单咨询员进行每日有效咨询量进行操纵，要求操纵在合理范围内进行咨询，依照咨询总量适当（增减）人员。

　　2）

　　部门治理机制

　　网络组采纳轮班制进行日常工作，具体考勤由咨询组主管负责，推行组采纳行政班制进行日常工作，具体考勤由推行组主管负责。

　　咨询组主管负责日常的部份咨询量，操纵在半天咨询工作量，其余时刻用于整理咨询进程中显现的咨询问题进行汇总，做好每周培训打算，制作回答模板。

　　推行组主管负责监控网络流量及咨询量，和企划部进行沟通，明确医院现行促销活动，打算网络活动，申报企划部，配合工作。每周做好网络流量、咨询量监测报告，及推行活动打算等。

　　部门负责人对每周汇总的咨询报表进行分析，并指出各组在工作中存在的问题，对显现问题的人员进行沟通。了解具体情形后做出处置意见及方法。

　　3）

　　考查方法

　　采纳流量+咨询量+预约来诊量考核，各部门及职位均设置职位系数，推行组以综合指数进行考核，咨询组以预约来诊量及综合指数进行考核。

　　4）

　　治理进程

　　由于组建时刻短促，在前期网站改版及筹备期，要紧工作重点：1）推行组——优化网站结构及内容形式；2）网络组——组织技术培训及职业导向培训。部门负责人——全员沟通，确信目标，稳固情绪。在筹备期内实现稳固调整，慢慢提高业绩。

　　筹备期终止后，推行组负责标准工作流程，进行内部流程标准及网络工作平台化，提高网络咨询员日常工作统计效率，减少人工统计环节，实现数据库治理及分析。通过对数据库动态监控及分析，及时把握网站推行情形及咨询人员工作质量。按期进行综合业务能力考核及培训，不断提供咨询质量和业务能力。使网络营销业绩稳健上升。

　　同时制定合理的绩效考核制度，增强对人员素养、工作能力、工作态度等多方面的数据考核，提高综合能力。

　　在咨询人员工作能力达到必然水平常，慢慢伐整网络推行费用，同时关注网络流量、咨询量、预约量、来诊量的数据，并针对显现的问题进行及时调整。

　　通过近半年的调整，大体达到稳步增加的业绩。

　　5）

　　内部流通

　　成立预约来诊确认平台，标准记录及确认流程，同时将预约和网络预约归并统一平台，减少重复记录的问题发生。将原先的手工预约、来诊记录开发为预约、来诊平台，实现预约、来诊数据及时登录，幸免手工记录的延迟和漏记等情形发生。

　　故民营医院在网络营销中，必然要注意一下几点问题：

　　1）

　　人员配置是不是合理

　　2）

　　推行费用不是越多越好，而是依照营销情形酌情调整

　　3）

　　考核鼓励政策是不是适当，人员治理是不是到位

　　4）

　　各项参数及指标是不是合理，发觉问题需及时处置。

　　5）

　　内部流程是不是简单，明确流畅

　　网络营销能够为医院带来新的创收渠道，但如果是不重视内部治理流程再造，各部门之间的协作能力的话，网络营销将会成为一个鸡肋，弃之可惜，食之无味。

篇七：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医院工作总结范文(精选多篇)

　　第一篇：民营总结

　　民营医疗机构某某年上半年工作总结

　　一、主要工作及成效

　　某某某年某某某卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。

　　（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了某某某某年度工作计划，对某某某某年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。

　　（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。

　　（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。

　　（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。

　　（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。

　　（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。某某所民营医院通过市卫生局验收合格的有某某所，达标率50%。

　　二、下半年工作打算

　　（一）加大民营管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。

　　（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。

　　第二篇：民营年终工作总结

　　民营医院年终工作总结

　　年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。

　　首先，我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项。

　　要做好年终总结工作，余以为必须做到“5忌、5体现”

　　1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。

　　全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。

　　2、忌成绩注水，体现实事求是的原则。

　　总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

　　3、忌简单罗列，体现依事说理的原则。

　　工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

　　4、忌回避问题，体现一分为二的原则。

　　总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。

　　5、忌单一行为，体现全员参与的原则。

　　有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。

　　第三篇：民营医院营销工作总结

　　民营医院营销工作总结

　　尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！

　　首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。

　　设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解

　　完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。

　　2022年各项数据

　　门诊人次

　　住院人次1785体检人次

　　发放报纸数量

　　城乡人群比例

　　渠道效果杂志最佳电视其次

　　手术数量及项目

　　经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析

　　为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工的是做短期路线的住院部的管理工作，首先是研究医保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准，另一方面就是对各个科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着我们的指标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到一定的积极作用。

　　营销是医院完成工作的核心是医院的生命体

　　医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，这个的前提是我们必须定位，针对我们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效，首先我谈谈现有渠道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情况中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来烘托医院的品牌为主要的构思，学科建设规划与经营

　　民营医院与公立医院的学科建设区别在于，我们是以单病种为主要的市场来规划，公立医院是以单科来规划的，单病种经营与营销是我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建设的重中之重。主要分为4大类。

　　1、学科定位

　　甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。

　　骨科：创伤

　　内1：疼痛

　　内2：呼吸系统

　　内3：心脑血管

　　外科：阑尾炎、疝气、男科：包皮、前列腺、肛肠科

　　妇产科：产科、人流、炎症

　　2、学科带头人：

　　学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应该利用好我们的优势做好宣传工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭配合理、技术过硬的团队。

　　3、学科经营营销

　　病种营销基于技术、价格、服务、专家作为我们的支撑点，我们的营销工作都是仅仅的围绕着这4个点去进行思考的，技术、专家前面提过了，针对价格的问题，与医生进行沟通，每个病种都有4种价格，调动环节撬杠的主要是手术与治疗，在这两个方面进行了大量的工作，医生在接诊工作中也是衔接的比较好，主要的问题现在是大处方，由于业绩的压力医生都会往高的进行开发，毕竟里面有自己的经济利益。

　　民营医院与公立医院拼的是服务，这是我们紧抓的当前我们在技术、专家、环境都无法与公立医院进行比拼，我们只有在服务进行比拼，这是我们必须做好的功课，因为这关系到医院的口碑，等到公立医院注重其服务来我们几乎只有干瞪眼的份了，换个角度来讲，我们每天就这么几个病人，还让病人生气的走，也确实是我们的失败的地方，细节决定成败，按照一句词来说的话，不积跬步无以至千里不积小流无以成江海以后严格要求全员服务的态度行为语气

　　医院管理与业务管理

　　在业务方面医院成立业务院长为核心，学科带头人和科主任为重心、经营总协调与负责的的会诊体制，层层把关，把我们的医疗质量降低到最低。毕竟医院医疗安全是第一位，在这方面总体还是比较好的，没有出现

　　大的医疗纠纷与医疗事故，以后在这方面还是需要步步谨慎，小心才能驾驶万年船。

　　在华西医院的这大半年时间里，对于我本人来讲是一个自我剖析的过程，自己做的不足的主要体现在：1、自我能力问题，医院专业培训开展的少2、针对一些原则性的制度没有把关好3、外营销关注度不多4、专科病人不是太多在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的岗位上提升自己，为医院和公司做更大的贡献。谢谢。

　　2022年博爱医院工作计划

　　由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报，提升广告的含金量，尤其是杂志的理念设计

　　企业内部首要的问题是文化的打造，构建一个和谐的团队

　　和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；

　　和谐的团队是企业战胜市场的核心一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。

　　内部经营管理的着力点

　　目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。

　　最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。

　　第四篇：民营医院副院长年终工作总结

　　尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！

　　作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

　　我一直在等待一个机会，等待某某医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

　　医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

　　但我们必须清楚地认识到，初入某某，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分

　　处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

　　在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

　　我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。

　　更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：

　　一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。

　　做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。

　　二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强

　　等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。

　　三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。

　　四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。

　　五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。

　　六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。

　　七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。

　　同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。

　　人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。

　　同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑

　　战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。

　　最后不得不提的是，一个医院要发展，靠力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。

　　改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，某某医院将长期立足某某，大家都将能安心地在这里工作。

　　报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：

　　护士长：任免某某同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。

　　后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。

　　品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由某某负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。

　　药房：药房的工作暂由某某负责，涉及药房的工作先找某某同志进行沟通，沟通无果请及时上报。

　　医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。

　　我的报道到此结束，谢谢大家！

　　第五篇：关于民营医院在网络营销中的关于民营医院在网络营销中的工作

　　笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及管理运营工作，从女子医院工作的时间内，基本完成院方的业绩要求，现就成功经验整理如下，希望能为民营医院在网络营销方面提供借鉴。

　　首先描述下在笔者管理运营期间几个方面的成功经验

　　1）组织架构

　　整个网络营销部由网络推广组和网络咨询组组成，其主管领导为院方副总经理，部门负责人负责网络推广制定、日常运营等工作，并负责制定部门考核制度及管理办法，工作汇报对象为副总经理、企划部经理。部门内设网络推广组和网络咨询组，各设主管一名，负责两组日常事务工作及人员管理、培训工作。工作汇报对象为部门负责人。

　　人员编制的调整（增减），主要集中在咨询组，其依据根据网络推广量的来访用户情况进行调整，对单咨询员进行每日有效咨询量进行控制，要求控制在合理范围内进行咨询，根据咨询总量适当（增减）人员。

　　2）部门管理机制

　　网络组采用轮班制进行日常工作，具体考勤由咨询组主管负责，推广组采用行政班制进行日常工作，具体考勤由推广组主管负责。

　　咨询组主管负责日常的部分咨询量，控制在半天咨询工作量，其余时间用于整理咨询过程中出现的咨询问题进行汇总，做好每周培训，制作答复模板。

　　推广组主管负责监控网络流量及咨询量，和企划部进行沟通，明确医院现行促销活动，计划网络活动，申报企划部，配合工作。每周做好网络流量、咨询量监测，及推广活动计划等。

　　部门负责人对每周汇总的咨询报表进行分析，并指出各组在工作中存在的问题，对出现问题的人员进行沟通。了解具体情况后做出处理意见及办法。

　　3）考核办法

　　采用流量+咨询量+预约来诊量考核，各部门及岗位均设置岗位系数，推广组以综合指数进行考核，咨询组以预约来诊量及综合指数进行考核。

　　4）管理过程

　　由于组建时间短促，在前期网站改版及筹备期，主要工作重点：1）推广组——优化网站结构及内容形式；2）网络组——组织技能培训及职

　　业导向培训。部门负责人——全员沟通，确定目标，稳定情绪。在筹备期内实现稳定调整，逐步提高业绩。

　　筹备期结束后，推广组负责规范工作流程，进行内部流程规范及网络工作平台化，提高网络咨询员日常工作统计效率，减少人工统计环节，实现数据库管理及分析。通过对数据库动态监控及分析，及时掌握网站推广情况及咨询人员工作质量。定期进行综合业务能力考核及培训，不断提供咨询质量和业务能力。使网络营销业绩稳健上升。

　　同时制定合理的绩效考核制度，加强对人员素质、工作能力、工作态度等多方面的数据考核，提高综合能力。

　　在咨询人员工作能力达到一定水平时，逐步调整网络推广费用，同时关注网络流量、咨询量、预约量、来诊量的数据，并针对出现的问题进行及时调整。

　　通过近半年的调整，基本达到稳步增长的业绩。

　　5）内部流通

　　故民营医院在网络营销中，一定要注意一下几点问题：

　　1）人员配置是否合理

　　2）推广费用不是越多越好，而是根据营销情况酌情调整

　　3）考核激励政策是否得当，人员管理是否到位

　　4）各项参数及指标是否合理，发现问题需及时处理。

　　5）内部流程是否简单，明确流畅

　　网络营销能够为医院带来新的创收渠道，但如果不重视内部管理流程再造，各部门之间的协作能力的话，网络营销将会成为一个鸡肋，弃之可惜，食之无味。

篇八：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医院工作总结报告(精选多篇)

　　第一篇：民营医院工作总结

　　民营医疗机构xx年上半年工作总结

　　一、主要工作及成效

　　xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。

　　（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。

　　（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。

　　（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。

　　（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。

　　（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。

　　（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。

　　上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。

　　二、下半年工作打算

　　（一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。

　　（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。

　　第二篇：民营医院年终工作总结

　　民营医院年终工作总结

　　年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。

　　首先，我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项。

　　要做好年终总结工作，余以为必须做到“5忌、5体现”

　　1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。

　　全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。

　　2、忌成绩注水，体现实事求是的原则。

　　总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

　　3、忌简单罗列，体现依事说理的原则。

　　工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

　　4、忌回避问题，体现一分为二的原则。

　　总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。

　　5、忌单一行为，体现全员参与的原则。

　　有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。

　　第三篇：民营医院营销工作总结

　　民营医院营销工作总结

　　尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！

　　首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长及贾总在这

　　半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。

　　设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解

　　完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。

　　2014年各项数据

　　门诊人次

　　会员人次97住院人次1785体检人次

　　发放报纸数量

　　城乡人群比例

　　渠道效果

　　杂志最佳

　　电视其次

　　手术数量及项目

　　经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析

　　为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况

　　对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维

　　打工的是做短期路线的住院部的管理工作，首先是研究医保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准，另一方面就是对各个科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着我们的指标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到一定的积极作用。

　　营销是医院完成工作的核心是医院的生命体

　　医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，这个的前提是

　　我们必须定位，针对我们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效，首先我谈谈现有渠道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情况中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来烘托医院的品牌为主要的构思，作为医院雷打不动的思维，这样的构思主要在2点，1、重点突出男科妇科的宣传方向，2、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软文、医疗的比例分别为3:5:2,在11月份成立客服部，在这2个月的时间里总共预约12人，网络主要的问题是推广，推广不出去等于效果为0，另外一个方面主要是我们发放杂志主要在乡下，这些人几乎不会上qq，个人建议在杂志推广的基础上，用qq、微信来营销，这样可以直接针对我们的目标群体，毕竟qq、微信的用户群年轻人是最多的。

　　学科建设规划与经营

　　民营医院与公立医院的学科建设区别在于，我们是以单病种为主要的市场来规划，公立医院是以单科来规划的，单病种经营与营销是我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建设的重中之重。主要分为4大类。

　　1、学科定位

　　甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。

　　骨科：创伤

　　内1：疼痛

　　内2：呼吸系统

　　内3：

　　心脑血管

　　外科：

　　阑尾炎、疝气、男科：包皮、前列腺、肛肠科

　　妇产科：产科、人流、炎症

　　2、学科带头人：

　　学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应该利用好我们的优势做好宣传工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭配合理、技术过硬的团队。

　　3、学科经营营销

　　病种营销基于技术、价格、服务、专家作为我们的支撑点，我们的营销工作都是仅仅的围绕着这4个点去进行思考的，技术、专家前面提过了，针对价格的问题，与医生进行沟通，每个病种都有4种价格，调动环节撬杠的主要是手术与治疗，在这两个方面进行了大量的工作，医生在接诊工作中也是衔接的比较好，主要的问题现在是大处方，由于业绩的压力医生都会往高的进行开发，毕竟里面有自己的经济利益。

　　民营医院与公立医院拼的是服务，这是我们紧抓的当前我们在技术、专家、环境都无法与公立医院进行比拼，我们只有在服务进行比拼，这是我们必须做好的功课，因为这关系到医院的口碑，等到公立医院注重其服务来我们几乎只有干瞪眼的份了，换个角度来讲，我们每天就这么几个病人，还让病人生气的走，也确实是我们的失败的地方，细节决定成败，按照一句词来说的话，不积跬步无以至千里

　　不积小流无以成江海

　　以后严格要求全员服务的态度

　　行为

　　语气

　　医院管理与业务管理

　　在业务方面医院成立业务院长为核心，学科带头人和科主任为重心、经营总协调与负责的的会诊体制，层层把关，把我们的医疗质量降低到最低。毕竟医院医疗安全是第一位，在这方面总体还是比较好的，没有出现大的医疗纠纷与医疗事故，以后在这方面还是需要步步谨慎，小心才能驾驶万年船。

　　在华西医院的这大半年时间里，对于我本人来讲是一个自我剖析的过程，自己做的不足的主要体现在：1、自我能力问题，医院专业培训开展的少2、针对一些原则性的制度没有把关好3、外营销关注度不多4、专科病人不是太多

　　在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的岗位上提升自己，为医院和公司做更大的贡献。谢谢。

　　2014年博爱医院工作计划

　　由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报，提升广告的含金量，尤其是杂志的理念设计

　　医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以6：4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大qq的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面，下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。对医院的出诊量会有很大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。

　　企业内部首要的问题是文化的打造，构建一个和谐的团队

　　和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；

　　和谐的团队是企业战胜市场的核心

　　一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。

　　内部经营管理的着力点

　　目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。

　　最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。

　　第四篇：民营医院副院长年终工作总结

　　尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！

　　作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

　　我一直在等待一个机会，等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

　　医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

　　但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。

　　每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

　　在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

　　我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。

　　更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：

　　一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。

　　做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。

　　二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。

　　三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。

　　四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。

　　五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。

　　六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。

　　七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请

　　问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。

　　同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。

　　人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。

　　同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。

　　最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。

　　改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足xx，大家都将能安心地在这里工作。

　　报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：

　　护士长：任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。

　　后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。

　　品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由xx负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。

　　药房：药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。

　　医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。

　　我的报道到此结束，谢谢大家！

　　第五篇：2014年民营医院安全护理工作自查报告

　　现如今，民营医院如雨后春笋，迅速发展扩大，同时民营医院的特殊性给管理带来了一定的难度。由于诸多方面的原因，存在各种护理安全隐患。如何较好地解决一现状，本文从护理管理及本身两方面进行了分析，并对护理安全隐患的防范提出了自己的浅见。随着民营医院不断的发展，在护理管理方面存在一定的难度，特别是护理安全方面存在诸多的隐患。护理安全是

　　指在实施护理的全过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。医院护理工作者面临着不但要为病人提供高质量的服务，而且要有效防止各类护理差错发生这两重要问题。新形势下护理管理者必须认真查找护理工作中不安全因素，排除隐患，防患于未然，是护理安全的重要保证。保证护理安全是医院的立足点和出发点。

　　一、护理安全隐患的分析

　　民营医院人员构成方面民营医院是近几年发展起来的，人员较广，其中护理人员于中小型医院，结构参差不齐，低年资、低学历的护士较多，高年资、高学历的较少，未受过规范化培训较多。部分护理人员是停薪留职者，到期后就回到原单位工作，也有部分护理人员边工作边寻找待遇较高的医院，人员流动性较大，这些因素对护理安全的管理是不利的。

　　（一）护理管理方面

　　一是质量管理监控因素。质量管理体制是护理安全的核心。管理制度不完善，质量监控不力都是造成护理不安全的重要因素。由于民营医院成立时间不长，管理者来自不同的地方，大多数护士长较年轻，缺乏管理经验；由于学历较低，外出学习机会不多，缺乏科学管理的知识。管理制度制定不完善，或已有的制度落实不到位，监控措施较差；管理者缺乏对护士的法制教育和职业道德教育，对病人存在的安全隐患预见性差；管理者对护士的专科素质的培养不到位。

　　二是岗位设置的因素。一方面护理岗位的设置不能满足病人的需要，特别是民

　　营医院重视成本核算，另一方面护理人员流动性大，经常缺编。多数人不在本地，存在积累假期现象，休息时往往不增加人员。这样使护理人员长期处于超负荷工作，又不能休息，因此就不能保证良好的工作状态。人员少护理工作如健康宣教、清楚告知等就不能落实到位。

　　三是患者行为管理因素。多数民营医院面向普通患者，例如我院面临的多数是打工族，存在信息不对称。住院病人的管理较困难，有些病人未经主管医生同意擅自离院。

　　（二）护士个体方面的因素

　　一是护士法律意识和自我保护意识淡薄。护士在校所受的教育缺乏法律知识教育，长期以来医疗传统习惯使护士处在医疗服务的主导地位。护士只注重解决病人的健康问题，而忽视潜在的法律问题，忽视了本属于病人的权利，给病人造成有意或无意的伤害，在实际工作中缺乏自我保护意识。

　　二是护士综合知识水平偏低。护士资历浅，学历不高，缺乏经验，住院病人往往存在多种疾病涉及到很多专业的医疗问题，护士很难准确实施护理。护士在与病人沟通中，由于缺乏人文科学和社会科学等方面的知识，满足不了病人的身心需求，也可能不自觉地侵犯了病人的权利。

　　三是责任心不强，技术水平差。由于护理理论知识缺乏，护理技术操作不熟练，不认真执行护理规范，护理措施不到位。

　　四是护理记录书写和管理不规范。护理记录反映的主观资料多，客观资料少，有的过于简单。护理记录与医生记录不一致。病情变化记录不及时或漏记。由于工作繁忙，记录不实，如体温、脉搏等。

　　二、加强安全管理对策

　　一是完善考核标准，加强质控和检查力度。针对护理质量方面存在的问题，护理部结合医院实际，制定《护理质控标准》、《护理质量管理标准》、《护理安全警示制度》，规范工作流程的各个环节。加强护理三级质控，定期、不定期进行质控检查，对存在的问题及时反馈在科室质控检查记录本上，并要求科室制定整改措施，护理部进行追踪，加大监控力度。

　　二是建立、建全安全管理制度。落实安全管理制度是有效防范护理差错的措施。因此，应建立、健全安全管理制度。各级人员严格要求、严格管理，促进安全管理制度的落实。如每周进行安全活动，讨论安全隐患，制定防范措施，消除隐患，以保证护理安全，对出现差错的个人给予安全警示，对出现的差错要认真分析发生的原因，加强防范措施。

　　三是合理配置人力资源，改善超负荷工作状态。护理管理者应根据每个科室的具体情况，合理配置人力资源。护士长对排班模式可以进行尝试性改革，根据不同时段护理工作量的变化，动态安排人力资源，劳逸结合，适当安排休息，缓解工作压力。

　　四是增强法制观念、依法管理。护理安全与法规有密切的关系。因护理人员法制观念淡薄而发生的护理缺陷和纠纷屡见不鲜。因此，要加强法制教育，增强护理人员的法律意识和法制观念，定期组织护士学习相关的法律法规，尊重病人的权利，

篇九：民营医疗机构党委工作汇报

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　　第一篇民营医院工作总结

　　民营医疗机构xx年上半年工作总结

　　一、主要工作及成效

　　xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。

　　（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。

　　（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规各项规章制度，规医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。

　　（三）规了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。

　　（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。

　　（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。

　　（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。

　　上半年民营医院工作存在的不足只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不规，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。

　　二、下半年工作打算

　　（一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。

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　　（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。

　　第二篇民营医院年终工作总结

　　民营医院年终工作总结

　　年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。

　　首先，我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项。

　　要做年终总结工作，余以为必须做到“5忌、5体现”

　　1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。

　　全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。

　　2、忌成绩注水，体现实事求是的原则。

　　总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

　　3、忌简单罗列，体现依事说理的原则。

　　工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

　　4、忌回避问题，体现一分为二的原则。

　　总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，精选word文档

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　　以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。

　　5、忌单一行为，体现全员参与的原则。

　　有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。

　　第三篇民营医院营销工作总结

　　民营医院营销工作总结

　　尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家！

　　首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进行工作汇报，讲的不的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。

　　设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解

　　完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。

　　20XX年各项数据

　　门诊人次

　　会员人次97住院人次1785体检人次

　　发放报纸数量

　　城乡人群比例

　　渠道效果

　　杂志最佳

　　电视其次

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　　手术数量及项目

　　经营的核心是确保效益，效益的前提是做各项数据的分析

　　为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况

　　对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维

　　打工的是做短期路线的住院部的管理工作，首先是研究医保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准，另一方面就是对各个科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着我们的指标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到一定的积极作用。

　　营销是医院完成工作的核心是医院的生命体

　　医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，这个的前提是我们必须定位，针对我们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效，首先我谈谈现有渠道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情况中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来烘托医院的品牌为主要的构思，作为医院雷打不动的思维，这样的构思主要在2点，1、重点突出男科妇科的宣传方向，2、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软、医疗的比例分别为3:5:2,在11月份成立客服部，在这2个月的时间里总共预约12人，络主要的问题是推广，推广不出去等于效果为0，另外一个方面主要是我们发放杂志主要在乡下，这些人几乎不会上qq，个人建议在杂志推广的基础上，用qq、微信来营销，这样可以直接针对我们的目标群体，毕竟qq、微信的用户群年轻人是最多的。

　　学科建设规划与经营

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　　民营医院与公立医院的学科建设区别在于，我们是以单病种为主要的市场来规划，公立医院是以单科来规划的，单病种经营与营销是我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建设的重中之重。主要分为4大类。

　　1、学科定位

　　甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。

　　骨科创伤

　　内1疼痛

　　内2呼吸系统

　　内3心脑血管

　　外科

　　阑尾炎、疝气、男科包皮、前列腺、肛肠科

　　妇产科产科、人流、炎症

　　2、学科带头人

　　学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应该利用我们的优势做宣传工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭配合理、技术过硬的团队。

　　3、学科经营营销

　　病种营销基于技术、价格、服务、专家作为我们的支撑点，我们的营销工作都是仅仅的围绕着这4个点去进行思考的，技术、专家前面提过了，针对价格的问题，与医生进行沟通，每个病种都有4种价格，调动环节撬杠的主要是手术与治疗，在这两个方面进行了大量的工作，医生在接诊工作中也是衔接的比较，主要的问题现在是大处方，由于业绩的压力医生都会往高的进行开发，毕竟里面有自己的经济利益。

　　民营医院与公立医院拼的是服务，这是我们紧抓的当前我们在技术、专家、环境都无法与公立医院进行比拼，我们只有在服务进行比拼，这是我们必须做的功课，因为这关系到医院的口碑，等到公立医院注重其服务来我们几乎只有干瞪眼的份了，换个角度来讲，我们每天就这么几个病人，还让病人生气的走，也确实是我们的失败的地方，细节决定成败，按照一句词来说的话，不积跬步无以至千里

　　不积小流无以成江海

　　以后严格要求全员服务的态度

　　行为

　　语气

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　　医院管理与业务管理

　　在业务方面医院成立业务院长为核心，学科带头人和科主任为重心、经营总协调与负责的的会诊体制，层层把关，把我们的医疗质量降低到最低。毕竟医院医疗安全是第一位，在这方面总体还是比较的，没有出现大的医疗纠纷与医疗事故，以后在这方面还是需要步步谨慎，小心才能驾驶万年船。

　　在华西医院的这大半年时间里，对于我本人来讲是一个自我剖析的过程，自己做的不足的主要体现在1、自我能力问题，医院专业培训开展的少2、针对一些原则性的制度没有把关3、外营销关注度不多4、专科病人不是太多

　　在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的岗位上提升自己，为医院和公司做更大的贡献。谢谢。

　　20XX年博爱医院工作计划

　　由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报，提升广告的含金量，尤其是杂志的理念设计

　　医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以64，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大qq的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面，下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。对医院的出诊量会有很大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。

　　企业内部首要的问题是化的打造，构建一个和谐的团队

　　和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；

　　和谐的团队是企业战胜市场的核心

　　一个企业如果没有良的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有化正能量的团队。

　　内部经营管理的着力点

　　目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，精选word文档

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　　沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做章，确保安全的系数。也深信把这项工作做。

　　最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。

　　第四篇民营医院副院长年终工作总结

　　尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上！

　　作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

　　我一直在等待一个机会，等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

　　医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞和集团领导的认可与肯定。

　　但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。

　　每日更新,如果有找不到的章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

　　在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

　　我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。

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　　更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题

　　一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。

　　做一名导医很容易，但要做导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。

　　二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。

　　三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。

　　四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。

　　五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良的口碑，我们的患者如何能够满意我们。

　　六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。

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　　七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。

　　同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规。

　　人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。

　　同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。

　　最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做的。

　　改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足xx，大家都将能安心地在这里工作。

　　报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实

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　　护士长任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。

　　后勤工作后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。

　　品牌管理中心涉及到医院品牌管理中心的工作，交由xx负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。

　　药房药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。

　　医院中层领导沟通交流会事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。

　　我的报道到此结束，谢谢大家！

　　第五篇20XX年民营医院安全护理工作自查报告

　　现如今，民营医院如雨后春笋，迅速发展扩大，同时民营医院的特殊性给管理带来了一定的难度。由于诸多方面的原因，存在各种护理安全隐患。如何较地解决一现状，本从护理管理及本身两方面进行了分析，并对护理安全隐患的防提出了自己的浅见。随着民营医院不断的发展，在护理管理方面存在一定的难度，特别是护理安全方面存在诸多的隐患。护理安全是

　　指在实施护理的全过程中，不发生法律和法定的规章制度允许围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。医院护理工作者面临着不但要为病人提供高质量的服务，而且要有效防止各类护理差错发生这两重要问题。新形势下护理管理者必须认真查找护理工作中不安全因素，排除隐患，防患于未然，是护理安全的重要保证。保证护理安全是医院的立足点和出发点。

　　一、护理安全隐患的分析

　　民营医院人员构成方面民营医院是近几年发展起来的，人员来源较广，其中护理人员来源于中小型医院，结构参差不齐，低年资、低学历的护士较多，高年资、高学历的较少，未受过规化培训较多。部分护理人员是停薪留职者，到期后就回到原单位工作，也有部分护理人员边工作边寻找待遇较高的医院，人员流动性较大，这些因素对护理安全的管理是不利的。

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　　（一）护理管理方面

　　一是质量管理监控因素。质量管理体制是护理安全的核心。管理制度不完善，质量监控不力都是造成护理不安全的重要因素。由于民营医院成立时间不长，管理者来自不同的地方，大多数护士长较年轻，缺乏管理经验；由于学历较低，外出学习机会不多，缺乏科学管理的知识。管理制度制定不完善，或已有的制度落实不到位，监控措施较差；管理者缺乏对护士的法制教育和职业道德教育，对病人存在的安全隐患预见性差；管理者对护士的专科素质的培养不到位。

　　二是岗位设置的因素。一方面护理岗位的设置不能满足病人的需要，特别是民营医院重视成本核算，另一方面护理人员流动性大，经常缺编。多数人不在本地，存在积累假期现象，休息时往往不增加人员。这样使护理人员长期处于超负荷工作，又不能休息，因此就不能保证良的工作状态。人员少护理工作如健康宣教、清楚告知等就不能落实到位。

　　三是患者行为管理因素。多数民营医院面向普通患者，例如我院面临的多数是打工族，存在信息不对称。住院病人的管理较困难，有些病人未经主管医生同意擅自离院。

　　（二）护士个体方面的因素

　　一是护士法律意识和自我保护意识淡薄。护士在校所受的教育缺乏法律知识教育，长期以来医疗传统习惯使护士处在医疗服务的主导地位。护士只注重解决病人的健康问题，而忽视潜在的法律问题，忽视了本属于病人的权利，给病人造成有意或无意的伤害，在实际工作中缺乏自我保护意识。

　　二是护士综合知识水平偏低。护士资历浅，学历不高，缺乏经验，住院病人往往存在多种疾病涉及到很多专业的医疗问题，护士很难准确实施护理。护士在与病人沟通中，由于缺乏人科学和社会科学等方面的知识，满足不了病人的身心需求，也可能不自觉地侵犯了病人的权利。

　　三是责任心不强，技术水平差。由于护理理论知识缺乏，护理技术操作不熟练，不认真执行护理规，护理措施不到位。

　　四是护理记录书写和管理不规。护理记录反映的主观资料多，客观资料少，有的过于简单。护理记录与医生记录不一致。病情变化记录不及时或漏记。由于工作繁忙，记录不实，如体温、脉搏等。

　　二、加强安全管理对策

　　一是完善考核标准，加强质控和检查力度。针对护理质量方面存在的问题，护理部结合医院实际，制定《护理质控标准》、《护理质量管理标准》、《护理安全警示制度》，规工作流程的各个环节。加强护理三级质控，定期、精选word文档

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　　不定期进行质控检查，对存在的问题及时反馈在科室质控检查记录本上，并要求科室制定整改措施，护理部进行追踪，加大监控力度。

　　二是建立、建全安全管理制度。落实安全管理制度是有效防护理差错的措施。因此，应建立、健全安全管理制度。各级人员严格要求、严格管理，促进安全管理制度的落实。如每周进行安全活动，讨论安全隐患，制定防措施，消除隐患，以保证护理安全，对出现差错的个人给予安全警示，对出现的差错要认真分析发生的原因，加强防措施。

　　三是合理配置人力资源，改善超负荷工作状态。护理管理者应根据每个科室的具体情况，合理配置人力资源。护士长对排班模式可以进行尝试性改革(请勿抄袭w.hwd.)，根据不同时段护理工作量的变化，动态安排人力资源，劳逸结合，适当安排休息，缓解工作压力。

　　四是增强法制观念、依法管理。护理安全与法规有密切的关系。因护理人员法制观念淡薄而发生的护理缺陷和纠纷屡见不鲜。因此，要加强法制教育，增强护理人员的法律意识和法制观念，定期组织护士学习相关的法律法规，尊重病人的权利，

篇十：民营医疗机构党委工作汇报

　　民营医院建设审批

　　某县民营医院建设和发展情况汇报

　　支持民营医院发展

　　构建多元办医格局

　　昌宁县卫生局

　　（20xx年3月）

　　尊敬的各位领导：

　　根据会议安排，下面就昌宁县民营医院建设和发展情况作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

　　一、主要做法

　　（一）统一思想认识，高度重视民营医疗机构发展

　　鼓励和引导社会资本举办医疗机构，加快以公有制为主体、多种所有制协调发展的新型医疗服务体系，是医药卫生体制改革的基本原则、基本目标和方向，是适应市场经济和满足广大人民群众不同层次的医疗服务需求的必然要求。县委政府把扶持民营医院发展纳入全县国民经济社会发展规划，列入发展非公经济的重要内容研究部署，20xx年由县人民政府批准成立我县首家民营股份制医院——昌宁天和医院，20xx年，结合新时期发展民营医院新形势新任务的要求，制定出台了《昌宁县鼓励和引导社会资本举办医疗机构实施意见》，进一步明确发展民营医院的指导思想、基本原则、工作目标和支持政策，对民营医院应尽的义务和所享有的权利提出具体规定，为民营医院的持续健康发展提供了有力的支撑和重要的保障。

　　（二）多措并举，营造发展民营医院良好环境

　　一是统一布局设置规划，引导民营医疗机构有序发展。引入市场竞争机制，壮大和优化卫生资源配置，提高医疗卫生服务的整体作用，增加群众就医选择，为城乡居民提供质优价廉便捷的医疗卫生服务。将发展民营医院纳入本县区域卫生规划和医疗卫生机构设置规划统一布局，预留空间，社会资本申办医疗机构按规划设置审批。计划到20xx年，社会资本举办医疗机构实际门诊、住院服务量达到全县医疗服务总量的15%。

　　二是依法登记，分类管理，民营非盈利性医疗机构享受公立医院同等税收、价格、用地优惠政策。社会资本申办民营医院，坚持自主经营，营利或非营利性1自愿选择，依法依规登记或变更，按规定分别执行国家有关价格和税收政策。社会资本举办或变更的非营利性民营医院，按国家规定享受税收优惠政策，用电、用水、用气、用热与公立医疗机构同价，医疗服务和药品价执行政府价格政策，免征营业税，对符合税法规定并经财政、税务部门确认取得免税资格的非营利医疗机构免征企业所得税，批准举办或变更的非营利性民营医院不得以科室租赁、承包和设备投资等形式开展营利性项目。非营利性民营医院经批准实施的新建或改扩建项目建设用地及管理纳入全县土地利用总体规划、城乡发展规划和年度用地计划合理安排，土地使用政策、项目申报立项、规费减免、水电气供给、环境保护等方面与公立医院享有同等待遇，建设项目可按照政府贴息贷款相关办法申请贷款贴息。昌宁天和医院于20xx年由营利性医疗及机构变更为非营利性医疗机构，享受公立医疗机构同等免税政策，20xx年政府划拨土地30亩用于医院迁建建设。

　　三是保证公平待遇，将符合条件的民营医院纳入医保定点范围。对执行政府规定的医疗服务、药品价格政策，符合医保定点相关规定的非公立医疗机构，人社保障、卫生、民政等部门按程序将其纳入城镇基本医疗保险、新型农村合作医疗、医疗救助、工伤保险、生育保险等社会保障定点服务范围，签订服务协议进行管理，并执行与公立医疗机构相同的报销政策，充分发挥民营医疗机构在医疗保障体系中的作用。民营医院承担政府公共卫生服务任务由政府采取购买服务的方式给予补偿；

　　发生突发公共卫生事件，民营医院执行政府下达的指令性任务按规定获得政府补偿，鼓励非公立医疗机构参与发展社区卫生服务、参与公立医院改制。

　　（三）完善管理体系，实行医疗卫生全行业管理

　　卫生行政部门对辖区民营医疗机构实行全行业管理。将民营医院纳入年度卫生工作综合目标管理范围，以公立医疗卫生机构同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，在医疗机构财产权、经营权、人才引进、技术职称考评、参加学术组织及学术活动、科研课题招标及成果鉴定、临床重点专科及医学院校实习医院资格、评优选优、政策知情权、设备准入等方面将民营医疗机构与公立医院平等对待，其中，20xx年在全县医疗机构中首家准入天和医院购置大型医疗设备核磁共振；

　　公立医疗机构在职或退（离）休医务人员愿意到民营医疗机构工作的，卫生行政部门及所在单位予以支持。

　　（四）以建设巩固发展为目标，促进民营医院持续健康发展

　　我县对民营医院的建设与发展，始终坚持批建一个、巩固一个、发展一个为原则，确保民营医院持续健康发展。昌宁天和医院20xx年4月成立至今，在县委、政府的重视和关心下，在市县各有关部门支持配合下，现已成为集医疗、预防、保健为一体的民营二级综合医院，固定资产近6000万元，占地面积

　　2610.85平方米，建筑面积10000平方米，万元以上医疗设备70多台件，200万元以上的CT、彩超、核磁共振等设备4台件，职工人数150人，其中专业技术人员120人，病床220张。累计接诊门诊人次57.3万人次，收治住院病人3.3万人次，社会效益和经济效益每年都上新台阶，为人民群众的身体健康和促进经济社会发展发挥了重要作用。

　　二、主要成效

　　一是弥补了卫生资源不足，增加了卫生资源总量。二是缓解社会就业压力，有效解决卫生人才闲置和不足的矛盾。三是引入了良性竞争机制，盘活了卫生资源，随着民营医疗机构的发展，从医疗价格、服务态度等各方面，促进公立院改革；

　　四是拓展了人民群众就医选择。

　　总之，在各级党委政府的正确领导，各部门的大力支持和关心下，我县民营医疗机发展稳步推进，取得到了较好的成绩，今后随着卫生改革的不断深化，支持民医营疗机构发展的政策措施不断完善，民营医院将会得到更好更快的发展。

篇十一：民营医疗机构党委工作汇报

　2020年基层民营医院党建工作调研报告.doc-免费下载

　　2020年基层民营医院党建工作调研报告

　　全面贯彻落实中央和省市区委关于民办医院党建工作有关精神，坚持抓政治引领、抓基础保障、抓载体创新，持续推进医院党建和业务发展双提升。结合不忘初心、牢记使命主题教育，现就基层民营医院党建工作调研情况报告如下：

　　一、基本情况

　　我区现有民办医疗卫生单位xx个，党员xx名，其中：预备党员x名。有独立党组织x个：xx。xxxx年建立民营医院联合党支部x个，将未建党组织的民办医院全部纳入管理，实现全覆盖。

　　二、基层民营医院党建工作现状

　　一是基层民营医院党务干部对党建工作认识存在误区，认为党建和思想政治工作是软任务、软指标，是可抓少抓或可不抓的工作，是一个形同虚设的岗位，在设置岗位时往往忽略是否适应。从事党务工作的同志也认为这是一项务虚的工作，不容易做出什么业绩来。因而，对党务工作少有兴趣和积极性，普遍存在不愿做党务工作的现象。

　　二是民营医院系统党务干部自身素质有待提高。由于医院的专业性较强，在人才引进或培养上几乎不会考虑党务工作人才，绝大多数是从业务人员中挑选而来。到岗后一般都未经过当前党务知识和专业培训，大部分以常规性的工作内容或通过自学获取一些支离破碎的理论知识，缺乏相应的系统理论知识，因此对新时期党务工作的新特点、新动态、新途径缺乏全面认识，客观上局限了党务工作视野和能力的提高。

　　三是党建工作与医院中心工作游离。由于市场经济的冲击，思想观念和价值取向的变化，医院不同程度地存在重业务、轻党建的现象。不少单位党建工作仍然停留在传统的工作模式上，不能把党建工作与医院的业务工作相渗透、相融合，放不开手脚，打不开局面。目前一些基层党组织活动形式单一，内容单调，缺乏吸引

　　力，没有时代感，对一些新问题缺乏前瞻性的考虑，党建工作停留在传统的工作模式上。

　　三、新时期民营医院党建工作建议

　　一是上级主管部门要以完成本单位任务的实际效果来衡量检验民营医院基层党组织的工作成效，在检查评价党建工作时，要将业务工作列入检查评比的内容。同样在检查评比医院工作时，要将基层党组织工作列入检查评比内容。

　　二是提高认识，积极促进党建工作与医院中心工作相结合。党务干部从事的党务工作和思想政治工作与医院的医疗、业务工作同等重要，都是围绕服务于人民群众健康这一中心工作展开。党务干部要主动地把党建工作芝渗透到医院的医疗和行政管理等业务工作中去，防止出现两张皮的现象。无论党组织的设置、党员作用的发挥，还是基层组织工作的成效评比，都要围绕这个中心开展工作。

　　三是建设一支政治强、业务精、作风正的党务和思想政治干部队伍。配备好专、兼职党务干部，选配政治、业务和责任心强的干部担任。加强对党务干部的培养，通过多种途径广泛交流，增强党务干部主动研究党建工作的能力。切实提高党务干部对党务思想政治工作重要性的认识，提高他们工作的主动性、积极性。

　　四是严格考核制度，形成激励机制。民营医院党建工作考核要与业务工作同考核，与医务人员考核既有联系又要有区别，建立科学的评估量化和评估机制，是当前民营医院党建工作的重要一环。

　　总之，基层民营医院党组织，一定要准确定位基层党组织的基本职能，不断寻找当前基层党组织建设存在问题的主客观原因，在此基础上探索符合本系统内实际的基层党组织建设的基本思路，把医院教育管理培训与经常化规范化的党组织活动有机结合起来，保持党员队伍纯洁性和先进性，真正让民办医院党员成为一面旗帜。

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