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项目建设取得了一些积极进展但差距还很大(16篇)

发布时间:2022-11-22 21:10:02 来源:网友投稿

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项目建设取得了一些积极进展但差距还很大(16篇)

篇一:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  重点项目建设工作会议上的讲话

  项目工作会议讲话

  精品文档,仅供参考

  重点项目建设工作会议上的讲话

  项目工作会议讲话

  重点项目建设是扩投资、稳增长的有效抓手,是我们工作当中抓重点、抓要害、抓关键的最重要环节。下面是范文网小编给大家整理的重点项目建设工作会议上的讲话,仅供参考。重点项目建设工作会议上的讲话篇1同志们:

  长白山一年之计在于冬。正值年终岁尾,党工委决定召开这次会议,主要目的是梳理20xx年项目建设年活动工作成果,总结经验和不足,提早谋划布局20xx年全区项目建设,促进全区经济社会科学发展、加快发展。刚才,建军同志向大家通报了20xx年全区重点项目建设安排意见,三个区、有关部门以及长白山集团等8个单位分别向管委会递交了项目建设工作责任状。可以说,20xx年全区项目建设的目标、任务、责任已经明确,关键是要抓好落实。下面,我讲几点意见。

  一、认真回顾20xx年项目建设工作,总结经验和做法,找准问题和不足,切实增强紧迫感和责任感

  20xx年开展的项目建设年活动,是管委会成立8年来项目开工最多、进度最快、投资最大的一年。全年固定资产投资完成57亿元,同比增长32.5%;实施重点建设项目90项,总投资100亿元,年度完成投资40亿元。全年新签约招商引资项目12个,总投资84.6亿元;全区累计到位资金22.6亿元,同比增长82.26%。全年项目融资到位资金7.2亿元。池北区慢行系

  统、城市绿化、景区提升工程等重大基础设施项目基本完工,卡森长白天地一期、森林温泉养生中心、旅游商业步行街等亿元以上重大旅游项目进展顺利。

  这些项目的实施,完善了辖区公共基础设施和旅游服务设施功能,为推动特色城镇化建设和产业转型升级积攒了后劲、提供了保障。

  以上成绩的取得来之不易,认真回顾总结全年工作,主要得益于以下五个方面:

  一是提早谋划布局。

  去年10月份,我们就提出一年之计在于冬,提前着手谋划项目建设等重点工作,12月12日召开项目建设年动员会,安排部署全年项目建设任务,利用相对漫长的冬季时间抓好前期工作,为今年项目开工建设做足了准备。

  二是坚持规划引领。

  一年来,我们聘请

  美国AECOM公司等国际国内知名设计团队,投资3000余万元高标准制定和完善了水系规划、景观规划、城区规划等50多项

  规划,明确了池北区一心两核,两轴双园,五岸九区城市

  功能格局。

  三是强化项目管理。

  成立了项目建设年活动领导小组,按照百年工程标准,建立了项目责任制和质量监督

  体系,全面加强项目服务和施工管理。

  四是推进战略性招商。

  坚持择资招商,重点引进了浙江万丰奥特、深圳海王等一批投资额度高、发展前景好、带动能力强的大项目。

  五是创新金融支撑。

  充分发挥财政

  资金引导作用,通过土地置换、项目质押等方式,大力开展项目融资,为项目建设提供了充足的资金保障。

  总的看,各区、各部门能够克服施工期短、洪涝灾害等各种困难和不利因素,抢工期、保质量,加快推进项目建设年活动,使全年项目建设取得了积极进展和良好成效。在这一过程中,我们培养锻炼了一支高素质的人才队伍,形成了建设长白山的高度共识,这是我们最大的收获。但是,这一年中也暴露出一些不容忽视的问题。

  一是项目计划安排不够科学。

  在制定全年项目计划时,对个别项目论证不够,没有全面考虑资金来源、项目选址、规划设计、林地审批等关联性因素,存在一定的盲目性,导致有些计划项目没有实施或延期实施。如长白山图书馆、池北区游客咨询服务中心、公安技术用房、池北区污水管网完善工程等项目,都是因选址、规划设计、建设方案等原因没有实施。

  二是项目实施主体不够明确。项目前期在一个部门,项目实施又在另一个部门,导致各管一段、建管分割、相互脱节,责权不统一,直接影响到项目前期推进效率。

  三是项目前期工作滞后。

  受林地审批、房屋征收、体制机制等因素影响,导致一些项目手续没有办结,个别单位对项目前期工作不够重视,把我区情况特殊性变成理由;有的为了抢工期边批边建。

  四是项目综合管理和服务不够到位。

  项目管理部门与项目单位之间缺乏沟通,掌握信息不对称,导致项目服务跟不上,监督

  管理不到位,出现了

  工程等审批、施工等图纸等现象,一定程度上影响到项目建设进度。

  五是预算执行不够严格。

  项目建设预算估计不足,执行意识差,个别项目还存在支出无序、事后追加等现象和问题,给财政资金造成了很大压力。这些问题的出现,既有我区项目建设多涉林地、保护区,审批费力耗时,今年又赶上洪涝灾害等客观因素,也有部分领导干部思想不够解放、责任意识不强、管理服务不到位等主观问题,需要我们在今后的工作中高度重视、认真反思、坚决克服。

  刚刚结束的省委十届三次全会明确指出,抓好发展是当前我省最根本、最首要的工作任务,要毫不动摇地推动发展。全会结合吉林实际,提出着力推动创新发展、统筹发展、绿色发展、开放发展、安全发展五大发展,努力实现科学发展的新突破。五大发展中又明确提出,要加快旅游支柱产业建设,大力发展生态产业,打造绿色品牌,推进生态资源保护开发利用,重点实施东部长白山林区生态系统修复工程,加大生态文化建设力度等具体要求。这一系列新提法、新要求,特别是统筹发展、绿色发展,并在文化建设方面提出两区一带建设,一个区就是以长白山保护开发区为核心的旅游文化区,另一个区是以长春为核心的科技文化区,一带以长吉图开发开放先导区为纽带的开发开放文化带。大家可以看到,省里已把长白山的发展提高到了空前重要的地位,这些都是

  当前我们发展的政策机遇,也是指引长白山保护开发事业科学发展、加快发展的重要依据。

  长白山管委会成立8年来,保护开发各项事业取得了长足发展,辖区

  经济社会发展和百姓生活水平显著提高。但是,相比国内外先进景区和旅游城市仍有较大差距,无论是从规模、总量、数量、质量都有差距:生态保护设施、理念、水平还相对落后,与长白山的生态功能与生态地位不相匹配;公共基础设施落后,城市建设和管理水平不高,不能很好满足群众需求;旅游服务设施不完善,旅游产品不丰富,以传统观光游为主的发展模式未能得到根本转变;长白山文化影响力较弱,没有形成较为系统的文化内涵和较高的品牌知名度,距离建成世界级旅游目的地和文化名城的目标仍有很长的路要走。所以说,对于长白山来讲,发展仍然是第一要务。这是我们贯彻党的xx届三中全会、省委十届三次全会精神,落实五大发展总体要求最根本、最核心的内容。

  20xx年项目建设年活动的实践充分证明:再好的经济发展战略都必须以一大批优质项目作为支撑和载体。没有项目,就没有发展,抓住了项目,就抓住了根本,就抓到了发展后劲。全区各级领导干部必须要站在更高层次上解放思想,创新思维,突破封闭意识和狭隘视野,树立世界眼光、战略思维,站在国际化的视角去审视长白山的项目建设,深化对项目建设重要性的认识,鼓足干劲,再接再厉,咬紧牙关,奋

  力拼搏,切实把项目建设抓实抓好、抓出成效。

  二、坚持一个总体目标,贯彻三项原则,抓好五个重点,确保20xx年全年项目建设任务圆满完成

  20xx年,我们将继续实施项目建设年活动,全年安排3000万元以上重点建设项目67个,总投资167亿元,年度完成57亿元。招商引资实际利用外资完成20xx万美元;利用国内省外资金完成11亿元,同比增长18.3%。项目融资力争完成10亿元。完成好这一目标任务,必须在工作中坚持住一个总体目标,认真贯彻执行三项原则,着力抓好五个重点。

  一个总体目标

  是指:一切项目建设都必须围绕着实现长白山特色城镇化建设这一总体目标来进行。长白山特色城镇化建设是为了实现与周边地区的差异化发展,要走旅游城镇化、城镇景区化、景区国际化

  特色化道路,通过城镇化发展旅游,通过国际化提升旅游品质,这是我们提出这一目标的根本目的。长白山特色城镇化建设是推动区域经济社会发展的根本动力,也是实现建设世界名山,打造文化名城,繁荣带动周边,服务全省发展的重要途径。为此,今后我们要打组合拳,打综合品牌、综合实力。当前,我们正积极谋划旅游、生态、文化、矿泉水四大产业发展,努力形成支撑长白山特色城镇化建设的驱动引擎。而产业的发展,说到底就是项目的发展,众多项目的合理布局和快速汇聚,就形成

  了产业的积聚升级与发展壮大。20xx年项目建设计划是经过党工委、管委会反复研究确定下来的,主要目的就是为了加快完善辖区基础设施功能,提高区域生态保护、旅游发展和服务民生的能力,为加快推进长白山特色城镇化建设打下坚实基础。各区、各部门和单位一定要牢牢坚持这一总体目标,在项目的筛选、计划安排、谋划包装、招商引资、对上争取、融资贷款等方面,都要以此为根本方向。

  三项原则

  是我们反复强调且必须认真贯彻的工作原则。

  一要坚持规划指导原则。

  规划是城市发展的蓝图和总纲,是指导项目建设的主要依据和手段。规划的好坏直接影响项目建设的成效。今年我们集中编制完善了支撑城市发展的各类规划。在规划指导下,全区项目建设的系统性增强了,盲目性减少了,让我们在谋划和推进长白山特色城镇化建设过程中有了更高的站位、更深的认识、更宽的国际化视野。20xx年,我们要继续下大力气抓好规划工作,按照覆盖全面、布局合理、功能完善、特色鲜明、管理严格的总体要求,高起点、高水平、高标准完成好各项规划的编制和完善,科学指导长白山特色城镇化建设。

  二要坚持品质第一原则。

  去年我们就提出百年大计,质量为本,努力打造名优工程、精品工程,这是实施项目建设的根本要求。各区、各部门和单位要牢牢坚持品质第一的原则,以对长白山事业、对辖区百姓高度负责的态度,正确处理好建设速度、经济效益与工程质

  量的关系,把工程质量管理工作摆在重要位置,采取有力措施,确保项目质量。要认真贯彻执行项目的法人责任制、招投标制、工程监理制、工程合同制、竣工验收制,使项目建设管理工作做到程序化、制度化、规范化,绝不允许出现擅自更改施工设计的现象;要坚决实行工程质量终身责任制,建立和完善政府监督、施工企业自检、建设单位实行监理的质量监控体系;要大力加强社会监督,充分调动群众参与项目建设的积极性,建立通过社会力量监督项目质量和施工管理的工作机制;要加快健全质量保证体系,落实质量保证措施,对项目责任主体、建筑材料、建设程序等每个细节都做到严格、严谨、严肃管理,绝不能偷工减料、施工缩水,努力建设一流的优质工程,真正使重点项目成为经济社会发展中的亮点和品牌。

  三要坚持安全至上原则。

  安全生产只有进行时,没有完成时,要时刻警钟长鸣。这也是省委提出安全发展的题中之意。在今年项目建设中,我区也发生了几起安全生产事故,为我们安全监管工作敲响了警钟。明年的项目建设工作中,我们一定要狠抓施工安全管理,切实强化项目建设单位的主体责任,自觉遵守安全生产法规和各项制度,严格施工作业程序,落实安全生产责任。同时,管委会安监等职能部门,要切实强化监督管理职责,加大检查执法工作力度,及时消除施工安全隐患,确保全年项目建设安全。

  五个重点

  是全年项目建设工作的中心。

  一要着重抓好项目计划统筹与前期工作。20xx年项目安排计划表中已经明确了每个项目的责任单位、责任人、完成时限、建设内容、完成标准等内容。各区、各部门和单位要按照要求,统筹安排好项目建设工作计划,针对每一个项目都要制定详细的推进时间表,包括项目前期手续、审批立项、招投标、落地开工等一系列环节,明确各个阶段、各项工作的完成时限、完成标准,并将每项工作任务落实到人头。特别是项目前期工作,要像抓工程进度一样抓项目前期进度,像抓工程质量一样抓前期手续质量。项目前期工作耽误一天,项目整体进度就会影响一个月,耽误一个月就会影响一年。各个部门和单位不能躺在原因堆里安于现状,要创新机制和办法,抓住改革机遇着力解决好审批难、审批慢的问题。充分利用好长达6个月的冬季时间,切实将项目前期工作做实、做细、做透。

  二要着重抓好项目综合管理与服务。

  我们招商引资环境还不错,但是在项目管理和服务方面还存在一些问题。在项目的综合管理上要更加细致,各相关部门之间沟通要到位、协调要到位、服务要到位、监督要到位,不要出现开工等批件、施工等图纸、项目单位求部门等现象。要重点研究建立项目综合管理与服务工作机制,着力在实、细、优、严上下功夫。

  项目落实要突出实。

  要以务实的态度、务实的精神、务实的作风、务实的措施对待项目建设。安排项目要实,谈项目要实,签项目要实,建设措施更要实。要对项目的布局选择、规划设计把好关。特别是各部门的一把手,是项目建设的总责任人,一定要放下架子、沉下身子、静下心来,带头深入项目建设一线,认真研究解决项目建设过程中遇到的困难,定措施、定方法,化解矛盾和问题,推动项目落实。

  项目服务要突出细。

  我们的项目很多,有大有小,无论是大项目还是小项目,没有细落不实,没有细建不好,没有细出不了精品,也建不成百年工程。各区、各部门和单位要牢固树立管理就是服务的理念,强化项目的跟踪服务,由配角变主角,由被动服务变主动服务,要与项目单位加强沟通协调,详细了解和掌握项目具体情况。

  对项目前期,要落实专人积极配合做好用地选址工作,提高规划政策咨询服务,帮助其尽快完成所有材料和报告的准备完善工作;开辟重点项目审批一站式的绿色通道,优化办理流程,压缩办理时限,简化服务路径,推进项目尽早落地。

  对新建项目,要积极配合项目单位做好征地拆迁、林地审批工作,帮助解决实质性问题,做好开工前各项行政许可和服务工作,确保项目按计划开工。

  对续建项目,要及时了解进展过程中的困难和问题,帮助项目单位及时解决,确保完成年度计划任务。

  对竣工项目,要积极帮助项目单位做好各种后期服务,确保按期投入使用。

  项目管理要突出优。

  我们不仅要建设世界名山、文化名城,还要管出世界名山、文化名城。为此,明年我们要开展城市管理提升年活动,着力解决近年来项目建设轻管理的问题。打造一流的国际旅游小镇的品牌形象,让全区百姓和广大游客充分感受到长白山优良的生态文明和人文关怀。

  项目监管要突出严。

  要在质量上下功夫,项目管理突出严肃、严格,在审查、审批、验收各个环节提供高效服务的同时,严格把关。要严格项目施工图纸的审查力度,防止设计错项、漏项;要认真贯彻执行招投标法,严禁以形式和理由规避项目招投标;要严格依职依法履行项目监督职责,对项目重点部位和关键环节开展监督检查,严禁未经批准擅自变更设计,严禁违反规定擅自挪用、支出项目资金,严禁部门违规干预和插手工程建设。

  三要着重抓好项目资金筹措与管理。

  要重点破解我区项目融资难、融资少、融资渠道不畅的问题,开拓思路,大胆创新,积极扩大融资渠道、融资范围与手段,全力保障20xx年重点建设项目资金需求。要在保证资金安全的前提下,充分发挥财政资金四两拨千斤的杠杆作用,尽可能放大资金总量,做好政府投资项目融资工作;要充分发挥好长白山集团、长白山旅游股份公司的作用,通过积极参与辖区项目建设,进一步发展壮大企业实力,增加直接投融资能力,增强综合实力;要强化社会融资功能,积极实施BOT、BT等融资形式,更多地引进社会资本,扩大长白山金融平台。同时,要采取一些创新办法,和金融机构加强沟通联系,建立并完善自有金融体系,扩大金融总量。

  在抓好资金筹措的同时,要切实强化资金的使用管理。要加强项目前期预算管理,对项目设计概算编制的准确性、构成内容的完整性、设备材料价格的合理性等进行审查,切实提高财政资金使用效益;要严把工程造价关,坚持估算控制概算和概算控制决算的原则,从严控制工程造价,凡未批先建和擅自增加工程量的不得纳入工程决算,财政部门不予拨付资金。管委会正在研究制定《政府性投资项目监督管理办法》,探索实行政府投资项目专户管理,对全年度重点建设项目设立财政专户,促进所有项目前期手续办理经费的统一、集约管理和使用。

  四要着重抓好项目谋划与包装。

  经发部门要顺应政策导向谋项目,立足潜力优势谋项目,紧抓省里实施五大发展,加快旅游业支柱产业建设,实施生态保护工程,大力发展生态产业、打造绿色品牌,深化生态文化建设等重大机遇,围绕我区确立的旅游、生态、文化、矿泉水四大产业,高起点、高标准、高站位,精心谋划和包装一批集群性项目,一批能够影响全局、具有战略意义的重大项目。在这里,我要特别强调一下敦化至长白山的高铁项目,这个100多公里路程的高铁项目是决定长白山未来发展的关键因素,只有畅通北京

  到长白山的陆路交通,才能真正实现长白山的对外开放。管委会将于近期成立高铁建设推进领导小组,全力推进项目。

  五要着重抓好招商引资与对上争取。

  要积极转变招商引资思路,改进招商方式,重点围绕我区的优势产业、特色资源和谋划项目,突出产业招商、资源招商、项目招商,积极与央企、国企、世界500强企业开展对接合作,力争引入一批投资额度高、土地利用率高、财政贡献率高、产业集中度高的大项目、好项目。要充分发挥我们的接待资源,调动各部门跑项目、争资金、要政策的积极性和主动性,最大限度地争取支持。各部门和单位之间要加强协作配合,形成工作合力,切实做到勤跑、盯紧、多磨。勤跑,就是跑一遍不行两遍,跑两遍不行三遍,直到跑成为止;盯紧,就是有了好项目,就要抓住不放,一抓到底,绝不能时冷时热,虎头蛇尾;多磨,就是很多项目不可能一次就能跑成功,要软磨硬泡、缠住不放,反复做工作,反复去协调,直至取得成功。总之一句话,凡是其他市(州)、县(市)能够争取到的项目,我们一定也要争取到。

  三、进一步解放思想,营造良好环境,强化责任落实,严格考核奖惩,健全有效推进项目建设的工作机制

  首先,要进一步解放思想。

  解放思想只有逗号,没有句号。面对新的发展形势,新的任务挑战,要想把握工作主动权,破解工作难题,就必须树立世界眼光、创新战略思维。

  要在抓落实上解放思想。工作上不能前怕狼后怕虎,谨小慎微,照抄照搬,缺少创造,要敢于创新,敢想敢干,要多一些闯劲,多一些灵活性和创造性,不要怕坐冷板凳、怕丢面子、怕冒风险,要正确对待项目建设中的挫折和失败。

  要在抓经营上解放思想。

  在项目运营和企业管理上要放开手脚,既要依靠自己的力量求发展,同时也要善于经营运作,善于借助市场的手段办成事,借助外力的支持办大事。在招商引资和对上争取方面,要敢跑敢争,要多掌握信息、多去跑、多去争,不能不叫不到、不给不要。各级领导干部要努力成为策划项目的高手,成为跑项目、引项目的行家里手,还要成为善于推进项目的操作手。

  其次,要坚定不移地优化发展环境。

  明年要继续开展机关作风建设年活动。通过今年的活动开展,全区发展环境总体趋好,得到了部分投资商和人民群众的好评,但是仍然存在一些问题。比如,门难进、脸难看、话难说的现象少了,但事难办的问题、办事拖拉的问题仍然存在;少数管理部门、监督部门服务发展的意识仍然不强。为此,要继续加大优化发展环境的力度,建立一窗式办公服务,全力确保项目前期、审批、开工各个环节的无缝对接,提高办事效率和工作水平,努力形成能够吸引外资、使我们自身感到舒畅的优良环境。同时,纪工委、监察局要进一步加大对破坏环境事件的打击力度,加大对相关责任单位和责任人的问责力度,维护好来

  之不易的工作成果。

  第三,要不断深化责任落实。

  要一步一步分解责任,落实责任。要将项目建设工作与日常工作结合起来,将日常工作和干部管理结合起来,严格考核,严格管理。管委会成立了重点项目建设工作领导小组,成立了五个推进小组,明确了包保领导、任务分工和工作职责。各推进小组要结合绩效管理考评工作,把项目建设任务分门别类逐级分解,全部落实到单位、部门、人头。要创新落实举措。要在项目建设中出实招、出新招、出硬招,瞄准阻碍项目建设的重点、难点和关键环节,破解落实招法不力、落实渠道不畅等老大难问题。要完善落实机制。要按照理顺程序、简化路径、缩短时限、落实责任的要求,由重大项目建设工作领导小组统筹,集中负责重点项目的前期手续办理、日常监管考核等工作,做到化分散为集中,打破目前相互脱节、沟通不畅、零打碎敲、效能不高的局面,推动跨部门、跨区域等重大事项的工作落实,真正形成以制度促落实的工作机制,坚决防止一阵风。要严格督查考核。督查考核是提高领导干部执行力和落实力的有效手段。监察、督查部门要互相配合,以各部门分解的任务和各级责任人的职责为督查考核的基点,强化对工作任务落实情况的日常跟踪和督查,确保项目建设实施进度。

  第四,要努力营造良好工作氛围。

  抓项目建设,关键在人的积极性、主动性和创造性。在主攻项目建设过程中,要千方百计调动广大干部的积极性和创造性,要为他们抓项目、干实事搭好平台,创造机会,提供支持,努力营造全区上下争相抓项目建设的良好工作氛围。要坚持以项目见政绩,以项目论英雄,以项目建设的成效来评价干部优劣。抓项目建设不可能没有困难,不可能没有风险,不可能不出现失误,要采取开明、宽容的态度,允许干部出现失误,但不能允许干部不认真抓项目。党群工作部要抓紧制定相关鼓励措施和办法,对抓项目建设有突出贡献的,给予重奖和重用;对由于经验不足出现失误的,要帮助其总结经验教训,加以爱护;对抓项目既有成绩又犯错误的,重在教育,改了就行,不要求全责备;对被动应付,不干实事,影响项目建设的,要批评教育,仍不改正的,要及时调整;对不仅不认真抓项目建设,反而对抓项目、干实事的同志说三道四的,要给予严肃组织处理;对利用项目建设之机,贪污受贿、中饱私囊的,要坚决依法依纪予以严厉惩处。

  同志们,20xx年是全面深

  入贯彻落实党的xx届三中全会精神和省委十届三次全会精神的开局之年,是全面深化改革攻坚的关键之年。让我们深入贯彻落实省委、省政府和党工委、管委会各项工作部署,坚定不移地抓好项目建设工作,以更高的工作热情、更大的工作干劲,圆满完成20xx年项目建设任务,努力实现长白山保护开发事业科学发展、加快发展新局面、新突破!重点项目建设工作会议上的讲话

  篇2同志们:

  过去的一年,我们遇到的困难多,经历的挑战大,取得的成就也令人振奋,经济社会发展取得了来之不易的成绩,可以说,重点项目建设功不可没。20xx年全市共安排重点项目187个,完成投资201亿元,占全市城镇以上固定资产投资的55%以上。共建成重点项目112个,尤其是中石油千万吨炼油项目落户我市,实现了国家重大项目建设的历史性突破,国电民权电厂一期2?60万千瓦机组投产发电,永煤集团一期年产50万吨甲醇项目竣工投产,奠定了商丘未来发展的广阔空间。我市的重点项目建设工作,受到省政府通报表彰。这些成绩的取得,是全市各级各部门抢抓机遇、奋力拼搏的结果,也是各项目建设单位埋头苦干、扎实工作的结果。借此机会,我代表市委、市政府向各级各部门和重点项目建设战线的广大干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢!

  在今年这个应对国际金融危机的特殊年份里,抓好重点建设项目,认真开展

  项目建设年

  活动,对更加有效地保增长、扩内需、调结构,促进经济平稳发展具有十分重要的意义。做好今年的重点项目建设,要在

  四个提高

  上多下功夫。

  一、提高认识水平

  项目是经济工作的核心,项目是扩大投资的载体,项目

  是促进发展的关键,评判工作成果要看项目,衡量发展后劲要看项目,检验人文环境也要看项目。可以说,不重视项目建设的领导是不清醒的领导,不会抓重点项目的领导很难说是优秀的领导。我们必须充分认清做好重点项目建设工作的重要性和紧迫性,进一步统一思想,坚定信心,切实增强加快重点项目建设的积极性和主动性。

  (一)重点项目建设是保增长的迫切需要。当前我们面临的是一场历史罕见的世界金融危机,目前金融危机的影响还在加深,今年1~2月份,全市经济增幅持续回落,规模以上工业增加值增幅同比回落19个百分点;地方财政一般预算收入同比下降2.6%;工业用电量增速下降21.4%;造纸、电解铝、电力和水泥、玻璃等主要行业增加值都在不同程度的下降,经济下行压力加大,形势非常严峻。如何保增长、促发展,关键在投资,载体是项目,尤其是体现实力和后劲的重点项目。从拉动经济增长的三个组成要素来看,我市出口量不大,消费总量有限,只有扩大投资是最直接最有效的保增长手段。当前,在特殊形势下,必须更加注重项目建设,把扩大投资上项目作为扩需求、保增长的主攻方向,引导社会资金投向,拉动社会总需求,不断增强全市经济社会发展的综合实力,以大项目、好项目带动经济社会平稳较快发展。

  (二)重点项目建设是抓机遇的重要载体。面对国际金融危机,各国、各地都出台了一系列超常规的应对措施,都在

  狠抓项目建设和产业结构调整。对此,我们既要有危机意识,更要有机遇意识,不仅看到困难问题,还要看到有利条件。国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,出台了一系列扩内需、保增长的政策措施,并将投入4万亿元的资金,为我们争取国家财政支持提供了机遇;我省实施8511投资促进计划(在农林水利、交通、能源、城镇建设、自主创新、产业升级、节能减排、社会事业等8大领域,开工建设500个以上超亿元的重大项目,带动新开工项目总投资规模超过1万亿元,完成城镇固定资产投资超过1万亿元),投资规模之大、数量之多、覆盖面之广前所未有,这有利于我市争取资金,加大投入保增长,争取项目增后劲;从我市现实看,一批重大项目被列入国家和省重点项目计划,规模企业不断增加,资源优势、区位优势、产业优势和政策优势将进一步得到发挥,有利于我们在应对危机和困难中抢抓机遇,促进发展。我们一定要把国家、省扩大内需的措施作为抓投入、上项目的机遇,抓住难得时机,变经济调整期为战略机遇期,顺势而为,乘势而上,不失时机地把一批重点项目争取来、建设好。

  (三)重点项目建设是促转型的关键环节。重点项目建设是促进产业结构优化升级、提高企业核心竞争力的关键。今年全市固定资产投资确保达到652亿元,初步安排重点建设项目197个。这些重点项目中有一大批属于调结构、促转型

  项目。在培育工业主导产业方面,突出抓好中石油(商丘)千万吨炼油厂、商丘2?30万千瓦热电厂、神火集团60万千瓦发电机组、国电民权电厂二期2?100万千瓦发电机组、两个500千伏输变电工程等项目建设。在建设综合交通体系方面,突出抓好邢商永地方准轨铁路、商周高速公路二期、沱浍河航运开发、郑徐客运专线、商丘军民合用机场等项目建设。在粮食核心区建设和新农村建设方面,突出抓好大型商品粮基地、黄河故道生态治理、大中型水库除险加固、农村大型种植养殖小区等项目建设。在建设现代城镇体系方面,突出抓好城市基础设施、供排水管网、中水回用等项目。这些项目的实施,对促进结构调整和产业升级具有十分重要的意义,有利于加快我市能源、交通、冶金建材、医药化工、加工制造、纺织服装、食品等产业发展,提升产业层次,推动经济转型,促进经济发展方式转变。

  (四)重点项目建设是保民生的有效途径。重视民生、保障民生、改善民生,不仅体现在给群众发补助、发补贴上,更多地体现在共享性的公共设施项目建设上。特别是在当前应对金融危机的特殊时期,重点项目建设对就业的拉动作用非常明显,有利于消化困难企业的下岗失业人员和返乡回流的农民工,维护社会大局稳定,有利于改善人民群众的生产生活条件,促其恢复投资信心、提振消费信心。今年出台的扩内需、保增长的政策措施,把加快实施重大民生工程放在

  了重要位置,在全市重点项目盘子中,我们安排了市中医院综合病房楼、县级中医院改扩建、初中校舍改造、医疗卫生保障体系建设等民生工程项目,这些关系群众切身利益的项目,必须抓紧、抓实、抓好。

  二、提高谋划水平

  全市各级政府、各相关部门要继续探索高效率、高质量谋划项目的有效途径,既要总结吸取我市以往谋划项目的成功经验,又要注重加强规划体系建设,增强前瞻性,谋划出更多促进我市产业升级、增强发展后劲的大项目、好项目。

  (一)捕捉项目信息。要认真研究国家产业政策,把握经济结构调整和投资动态,捕捉符合商丘实际的项目信息,积极向上争取资金和项目。要利用政府、企业、个人等社会各方面的力量和关系,捕捉产业转移和招商投资信息,积极跟进洽谈,提高招商成效。要利用网络等现代科技手段及时发布和更新招商项目信息,扩大本地招商引资的覆盖面和影响力。

  (二)认真编报项目。重点项目建设也要实现可持续发展,大力培育新生项目源。各级各部门要加强组织领导,促进主动对接,实现互动融合,从增创商丘新优势之处策划项目,从政策变化之处跟进项目,从拉长产业链条之处衍生项目。要继续按照

  走出去、请进来

  的办法,加强对外联系,加大项目、资源、优惠政策的宣传推介,做好招商引资项目的策

  划、筛选、评估、分析等各项前期工作,搞好项目策划包装,提高每一个项目的编报水平。

  (三)论证完善项目。要深入调研论证,科学制定项目规划,增强项目规划的前瞻性、实用性、针对性,切实维护项目规划的严肃性和权威性,真正使项目规划经得起时间的检验,经得起后人的评价。要从项目建议书、可研报告、初步设计等各个环节上严格把关,努力使前期工作达到国家和省的要求,达到项目随时开工和建设的条件,建设一个数量可观、内容充实、前后接续、重点突出的动态化项目库。同时要搞好项目规划布局,围绕产业定位论证项目,各县(市、区)工业集聚区都要选准产业,形成分工合理、布局有序、重点突出、特色鲜明的产业发展集聚区。

  (四)大力争取项目。要发扬想千方万计、说千言万语、行千山万水、跑千家万户、经千难万险的精神,深入研究国家产业政策和投资导向,准确把握国家的投资重点,最大限度地用足、用活、用好政策,把中央、省里的政策真正变成我们的项目、我们的投资、我们的现实生产力。要紧紧抓住国家支持

  三农

  、交通、基础设施建设和社会事业发展的机遇,重点抓好水、电、路、住房等基础设施项目和教育、卫生、文化等社会事业发展项目,以及生态环境方面的项目,提高争取项目的针对性,无论在争取项目的数量,还是投资规模上都要取得新的突破,确保今年全市争取中央资金规模

  达到全省争取规模的1/12以上。

  三、提高建设水平

  全市各级各部门要按照

  续建项目提前完工,新上项目提前开工,前期工作加快推进

  的要求,对照目标,明确节点,细化措施,强力推进重大项目建设。

  (一)加快产业集聚区建设。要充分发挥各县(市、区)工业集聚区

  三个体系、一个载体,即现代产业体系、现代城镇体系、自主创新体系和产业载体的作用,借助城市总体规划、土地利用规划和城乡规划修编的有利时机,科学规划产业集聚区,明确产业发展方向,确立支撑产业,明晰产业空间布局定位。构建产业-就业-消费-产业升级扩大的良性发展模式。要加大基础设施投入,提高集聚区水、电、路、通讯、环保等基础设施以及技术、资金、人才等生产要素的使用效率,提升项目承载能力。要紧紧围绕主导产业和支柱产业,积极谋划项目,争取政策性资金,把项目向园区集中,提高产业集聚化、企业集群化、发展集约化水平。

  (二)加强基础设施项目建设。基础设施项目投资规模大、建设周期长、带动能力强,不仅能够有效解决当前经济发展内需不足的突出矛盾,而且对实现持续快速发展具有重要支撑作用。要紧紧抓住国家加快交通、能源等重大基础设施项目建设的机遇,坚持及早谋划、适度超前,从增强经济社会长远发展支撑能力出发,加强中长期重大基础设施项目谋划

  和实施。要坚持引领未来、服务全局,把谋划和建设重点放在巩固提升区位优势、促进现代产业体系建设的重大基础设施项目上来,充分发挥重大基础设施项目的引领带动作用,努力构建配套完善、支撑有力的现代化基础设施。

  (三)抓好战略支撑产业项目建设。一个地方无特色、缺实力,主要是无战略支撑产业。经济竞争力的核心体现在产业竞争力上,推进产业结构升级、加快培育战略支撑产业是贯彻落实科学发展观的必然要求和重要体现。一是围绕构建现代产业体系上项目。重点抓好主导产业、高技术产业和服务业项目建设,认真分析我市比较优势和发展潜力,培育战略支撑产业。重点是拉长煤和煤化工产业链,打造煤化工基地;拉长铝产品深加工链,打造铝加工基地;拉长冶金制造产业链,打造加工制造业基地;拉长农副产品加工链,打造农副产品加工基地。二是围绕国家产业调整振兴计划上项目。国家为应对当前困难和促进长远发展,陆续出台了钢铁、轻工、有色金属、装备制造等十大重要产业的调整和振兴规划。要围绕国家产业政策,及时谋划建设一批重大结构调整项目,引进政策性资金,抢占发展先机,切实将国家实施的十大产业振兴规划转变为我市的发展良机。三是围绕战略合作与重组上项目。要充分发挥我市人文、资源、交通、区位等优势,加快承接国际及沿海发达地区产业转移,千方百计吸引民间资本,引导更多的社会资金在商丘投资兴业。要着眼于推进

  战略合作与重组,实现优势互补,把企业做大做强。要把工作的着力点放到与世界500强企业、国有重点企业的联合与引进上来,作为最现实、最有效的捷径来抓,争取实现突破。

  (四)强化农业项目建设。去年入冬以来的特大旱情,给我们敲响了警钟,我们必须进一步增强忧患意识和危机意识,坚持不懈地巩固加强农业基础地位,抓好涉农项目建设,为

  粮食增产、农业增效、农民增收

  创造条件。一是着力推进水利项目建设。认真总结今年抗旱浇麦的经验教训,着力改善农业生产条件,以引黄灌区节水改造、病险水库除险加固为重点,加强农田水利基本建设,大幅度提高有效灌溉面积占耕地面积的比重,使更多的耕地能够实现旱涝保收,提高农业抗灾减灾能力。二是着力推进农业结构调整项目建设。围绕标准化种植、规模化养殖两个

  小区

  建设上项目,培育基地、扶持龙头,大力发展农副产品加工业。围绕提高农业综合效益,调整种植、养殖结构,大力发展高效优质经济作物,不断增加畜牧业在大农业中的比重,加快推进农业产业结构升级。三是着力推进新农村建设项目。要从解决影响农村居民

  吃、住、行

  等基本条件出发,因地制宜,谋划推进一批农村道路、沼气、饮水安全、扶贫等新农村建设项目,改善农业和农村生产生活条件。

  (五)加快民生项目建设。改善民生,是重点项目建设的重要目标。要认真抓好关系人民群众切身利益的社会事业和

  民生工程项目建设,让广大群众更多地享受经济社会发展成果。要围绕有效推动就业,着力加强公共就业服务体系建设,认真抓好县、乡公共就业服务设施和就业训练机构建设。要认真实施职业教育攻坚计划,加强职业教育项目建设,努力把人口压力转化为人力资源优势,提高劳动者技能和再就业本领。要全面加强公共卫生项目建设,提高公共卫生服务水平。要大力推进文化事业项目建设,切实加强公共文化服务体系建设,推进文化惠民。要着力抓好保障性安居工程建设,积极推进老城区和

  城中村

  改造,缓解低收入家庭住房难问题,改善人居环境。

  四、提高服务水平

  各级各部门要深入开展

  项目建设年

  活动,明确责任,密切配合,扎实工作,全力为项目建设搞好服务。

  (一)完善推进机制。重点项目建设是一项复杂的系统工程,涉及面广、任务繁重,需要方方面面高度重视、配合联动、形成合力。对项目建设有重大贡献者给予重奖,从前期到后期全程关注,分期奖励。市级领导同志要根据分工和联系的县(市、区),对重大项目建设实行分工负责,明确责任,全程服务,确保按照项目建设节点完成建设任务。各级各有关部门主要负责人,要按照

  两转两提

  的要求,切实转变职能,转变作风,完善推进项目建设的政策措施,搞好协调服务,促成项目早落地、早审批、早开工、早建成。需市直有

  关部门审批的项目,涉及审批的各个部门要联审联批、特事特办,全力提高项目审批效率。需呈报国家、省上级部门审批或核准的项目,各有关部门和项目单位要全力配合,积极跟踪落实,提高项目报批的成功率。

  (二)强化工作责任。要完善和落实重点项目建设责任制,各级政府、各部门主要负责同志是重点项目建设工作的第一责任人,主管领导是直接责任人。各级领导特别是主要领导要身体力行,关键时要亲自出马,对重点项目的前期工作,亲自带队赴有关部门沟通衔接。要经常深入项目建设现场,察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要严格项目建设责任制考评,对不能按时完成责任目标的,严肃追究有关单位和相关责任人的责任。要逐级建立工作责任制,各县(市、区)、各部门要严格按照与市政府签订的目标责任书的要求,层层细化目标责任,落实到具体单位、具体人员。年终完不成项目建设任务的,对项目建设单位的主要领导进行问责。

  (三)保障要素供给。按照

  有限资源保重点、集中力量办大事

  的原则,在建设资金、建设用地、环境准入、资源配置等方面实行倾斜政策,着力保障重点项目建设的要素供给。要抓住国家发行地方政府债券的重大机遇,精心组织,密切配合,尽可能多地争取地方政府债券规模,缓解建设资金紧张问题。要进一步加大信贷支持力度。各部门和各金融机构要切实加强信息沟通,搞好配合联动,完善项目推介机

  制,继续分行业、分专题、分层次召开银企洽谈会,着力搞好重点项目与银行对接,抓好签约项目的跟踪问效,引导、鼓励各商业银行持续加大对重点项目的支持力度。进一步加大土地资源保障力度,国家下达的年度用地计划指标要对重点项目实行单列,优先保障。环境容量要向重点项目倾斜,供气、供电、供水、供热等部门和单位,都要对重点项目开辟绿色通道。

  (四)优化建设环境。重点项目建设往往投资巨大、线长点多、涉及面广,征地拆迁、安置补偿、建设环境等方面矛盾比较突出。能否及时、妥善地化解矛盾、解决争议,关系到这些事关全局的重大项目能否顺利建成,是对政府执政能力、服务水平的考验,也是对有关部门和各级干部大局意识和责任心的考验。各级各部门要从支持、服务重点项目建设的大局出发,及时妥善处理好地方、部门、群众与项目单位的利益关系,构建和谐的项目建设环境。严禁对重点项目乱检查、乱评比、乱收费、乱摊派,严厉打击阻工闹事、强装强卸、强买强卖、偷盗破坏等阻挠施工的不法行为。要增强服务意识,对涉及重点项目的许可事项和资金拨付等工作,做到主动服务、加快办理,形成零障碍、低成本、高效率的投资环境。

  (五)加强监督检查。省政府建立了重大建设项目观摩点评制度,定期组织重大建设项目巡回观摩活动。我们也要实

  行重点项目建设观摩制度,每季度由市主要领导带队,到重点项目建设单位观摩一次,总结经验,表扬先进,鞭策后进,带动全局。要进一步强化督促检查,每月对重点项目建设情况督查一次,对工作重视不够、项目建设任务完成较差的,由市主要领导对项目单位负责人进行专题谈话。要加强重点项目稽察,确保资金安全,确保工程质量,确保施工安全。

  同志们,做好重点项目建设工作,对经济社会发展具有重大意义。希望各级各部门要解放思想,锐意进取,以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的措施,团结一致,扎实工作,努力开创我市重点项目建设的新局面,为推动商丘跨越发展做出积极贡献。重点项目建设工作会议上的讲话篇3同志们:

  今天召开这次会议目的只有一个,就是全面盘点我市重点项目建设情况,查找差距不足、梳理问题原因,进一步明确责任、强化措施、狠抓落实,更好更快地推进重点项目建设,确保年度各项目标任务圆满完成,为十三五开好局、起好步提供有效支撑。下面,我讲几点意见。

  一、充分认识重点项目建设工作的重要性

  重点项目建设是扩投资、稳增长的有效抓手,是我们工作当中抓重点、抓要害、抓关键的最重要环节。具体来看,重点项目建设的重要性至少有以下三点:

  (一)稳增长的重要力量。

  过去、当前以及今后一个时期,固定资产投资仍然是拉动我市经济增长的最主要的一驾马车,而重点项目建设又是固定资产投资的主力军。一方面,通过重点项目建设,可以拉动投资即期增长,并带动相关产业发展,从而促进经济稳定增长。另一方面,通过重点项目建设,可以加强基础设施、基础产业,夯实发展基础,确保经济社会长远发展。

  (二)调结构的重要抓手。

  近年来,重点项目建设的两个比重在不断提高。这两个比重,一是要提高重点项目投资在全市固定资产投资中的比重;二是要提高产业项目投资在重点项目投资中的比重。目前,这两个比重均保持在60%以上,这有力地说明了重点项目建设对于调结构的重要作用。一方面,重点项目是固定资产投资中最核心最优良的部分,通过加大重点项目建设力度,更多更好地实施重点项目,就可以有效地促进全市投资结构的改善。另一方面,通过把更多的符合国家产业政策和我市产业发展实际的重大产业项目纳入重点项目,加快实施,就可以有效地促进产业结构调整,促进经济发展方式转变。

  (三)保民生的重要举措。

  近年来,我们每年都要把一大批和人民群众生产生活息息相关的民生工程纳入重点项目管理,比如全市污水、垃圾处置工程,全市棚户区改造、保障性住房,城市道路畅通工程,文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业项目,都是通过重点项目建设管理机制来加快推动实施的,一大批民生项目顺利建成投用,有效地改善了人民群众的生活条件。

  正是因为其非常重要,市委、市政府一直把重点项目建设作为带动全局的工作和重要的综合性抓手。所以,希望各有关方面,一定要引起高度重视,切实履行职责,认真组织好项目实施。

  二、全面把握项目建设的进展态势

  今年以来,全市上下认真贯彻落实中央和省委决策部署,坚持持续求进,好中求快的总基调,坚持把重点项目建设作为应对复杂严峻经济形势的重要措施,强化联审联批,突出要素保障,着力督导协调,狠抓责任落实,重点项目建设总体保持了平稳推进态势。

  1~7月份,全市重点项目完成投资790亿元,占年度计划投资的69%。其中省管A类完成投资94.35亿元,占年度计划投资的77%;省管B类完成投资286.5亿元,占年度计划投资的70.1%。1~7月份新开工项目125个,竣工项目15个。从各县(区)的情况看,基本上都实现了上半年时间过半、任务过半的目标。

  但是,我们也要清醒地认识到在项目建设中还存在一些突出问题:一是产业投资增长乏力。从经济指标上看,上半年全市固定资产投资同比增长15.1%,增速较一季度回升

  2.7个百分点,但第二产业投资、民间投资均同比下降2.8%,低于全市投资增速17.9个百分点,说明受市场需求疲软和产能过剩影响,我市工业企业投二是要素瓶颈制约问题仍然存在。融资难、成本高和建设资金紧张的现象较为普遍,部分企业因此停工、暂缓建设;受土地占补平衡指标限制,项目用地手续办理时间长的情况仍然存在;用工短缺、招工难制约企业进一步的生产规模扩大。三是部分项目因达不到大气污染防治要求停工。我市近期开展了大气污染防治攻坚战,不少重点项目建设工地因没有达到六个百分之百的环保要求,从7月下旬开始出现了部分项目停工现象,没有停工的项目建设进度也受到了不同程度的影响。

  各县(区)还不同程度存在着部分项目建设进度不快、个别项目应开工未开工、投资完成和工程进度上报数据不实、部分项目审批手续办理滞后、项目储备不足、协调服务水平和工作力度有待提高等问题,这些问题都有待于大家在下一步工作中认真研究解决,拿出具体的整改措施,制定下一步推进计划。

  三、明确重点项目建设工作的主要任务

  下半年,是重点项目建设的黄金时期,也是重点项目建设工作全面突破的关键期。各县(区)、各有关部门要紧紧围绕年初确定的目标要求,督促项目单位尽可能多地完成实物量和投资量。按照冲刺三季度,决战四季度的要求,从四个

  方面抓好重点项目建设工作:

  (一)全力推进联审联批工作。

  今年以来,为了推进重点项目联审联批工作开展,市政府调整了市重点项目联审联批工作领导小组,由我任组长,有关部门任成员单位;建立了重大项目联审联批工作例会制度,也是重点项目推进会,由我和张建慧市长召集,原则上每周召开一次;扩大了联审联批工作的范围,从原来的国土、规划等手续办理,扩展到了项目竣工前的各个方面;按照要求,市重点项目办制定了收集问题、交办任务、明确议题、联席办理、跟踪督办的工作流程。具体来讲,联审联批工作一是收集问题,市重点项目办建立了问题收集周报制度,各县(区)每周上报收集到的项目建设中存在的问题和困难,同时重点项目办建立了企业直报制度,首批已纳入62家直报企业,直报企业每周按时上报建设情况和问题;二是交办任务,重点项目办把收集到的问题进一步梳理,摸清问题形成的原因和症结所在,确定解决问题的办法和责任单位,向责任单位发放任务交办通知,明确完成时限和工作任务;三是明确议题,对在交办时限内无法完成任务的或责任单位上报无法办理的,由重点项目办组织汇总,经任善礼秘书长和我审定后,确定为工作例会会议议题,上会研究;四是联席办理,由我召集与会议议题有关的部门和项目单位,集中协调解决项目在实施中存在的重大问题,并形成市长办公会议纪要;五是跟踪督办,重点项

  目办根据会议研究确定的工作任务,向有关部门和单位发放督办通知,并建立清单保持进度跟踪,实行核销制,在交办时限内完成的予以任务核销,不能按时完成的,由市政府督查室开展督查问责。目前,已经召开重点项目联审联批工作推进会5次,共研究解决医专新校区、市一中新校区、市一高新校区、中电国际民生热电项目等16个项目34项问题,缩短了审批周期,提高了审批效率,推进了全市重大项目建设。

  各县(区)、各有关部门要认清此事的重要意义,结合开展懒政怠政、为官不为问题专项治理活动,强化重点项目建设环境治理,进一步完善联审联批制度,积极采取有效措施,规范审批流程,尽可能减少不必要的环节,加强工作组织协调,形成合力,切实做好重大项目建设联审联批工作,力争快审批、早开工、见实效。

  要素保障方面,在土地上,要确保年度新增用地计划指标优先用于重点项目,严防不合理占地和批而未供、供而未用现象。在资金上,要千方百计改进机制、创新方式、拓宽渠道,在大力开展银企对接、争取政府资金投入的同时,积极推广政府与社会资本合作(PPP)模式,帮助和引导企业利用社会和民间资本;积极通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等,优先支持引入社会资本的重点项目;积极采取信用担保、风险补偿等方式,增强重点项目建设主体融

  资能力;加强与社会融资机构的战略合作,建立起有对接、有跟踪、有实效的融资机制,不断拓展市场化、多元化的融资渠道。在用工上,要打通培训平台和企业联系的通道,培训企业急需的技术工人,提高务工人员技能,针对性的解决企业招工难和工人技能不高的问题;帮助企业建立合理薪酬体系和管理体系,让工人留得住、干得好。

  (二)全面加快项目建设进度。

  市委、市政府提出了三季度末重点项目开工、建设进度任务分别完成80%以上,联审联批任务基本完成的目标,但从现在完成的情况看,无论是完成的时序进度,已完成的实际投资量,还是项目实施过程中遇到的障碍、困难和问题,都要求我们不能有丝毫松懈,要一以贯之地抓住项目建设不放松。一要切实做好项目建设服务。要按照时间安排和时序要求,动工一批项目、推进一批项目、突破一批项目、建成一批项目,对受大气污染防治影响停工的项目,不能把大气污染防治当做项目停工建设的借口,既要做好大气污染防治,做到可持续发展,更要抓好项目建设,紧抓投资不放松,两手都要抓,两手都要硬。各县(区)要主动要求项目单位按照有关要求完善工程条件,尽快实现六个百分之百的要求,帮助达到六个百分之百的项目单位抓紧验收,尽快实现复工。同时,县(区)之间、部门之间项目工作进展是不平衡的,进展比较慢的县(区)、部门,要认真查找原因,对项目的建设情况、制约原因再进行一次

  全面盘点检查,逐个梳理并查找出项目建设中的具体问题,研究对策,自我加压,迎头赶上。这里再强调一下,今年确定开工的项目要做到全部开工,确定竣工的项目要做到全部竣工,年初各县(区)和市政府签订的重点项目投资任务和1816项目投资要按时完成,只有这些任务完成了,全市的投资才有保障,经济发展的各项指标才有完成的基础。二要强化督查考核。市重点项目办要会同市政府督查室,实实在在履行职责,加强督促检查,定期通报项目进展情况,尤其是对要求限期解决的问题,要及时交办、跟踪督查、催办督办,把督查工作抓好。对推进项目成效显著的,要通报表扬;对解决问题不力被问责的,要通报批评,确保重点项目建设顺利推进。三要强化业主责任。当前,在大气污染防治的紧迫形势下,有的项目业主不是主动去改善项目施工条件和建设环境,达到环保要求,而是在观望,还想着哪天管的松了继续粗放式的建设。在这里我要强调一下,不要有侥幸心理,主动按要求达标就可以早开工、早竣工、早受益,被动去干只会自己多受损失。

  (三)认真抓好项目谋划储备。

  项目谋划储备是抓好重点项目建设工作的基础,在聚力抓好当前的同时,也要着眼长远,抓好项目谋划编制和争取等工作。一要早谋划。20xx年度省A类重点项目遴选工作即将启动,要提前着手做好准备,紧紧围绕全市发展中心大局,结合十三五规划,坚持规

  模数量和质量效益并重,切实搞好项目评估评价,扎实掌握选报项目情况,科学制定年度建设目标,全面提升重点项目质量。二要促落实。进一步提高招商引资工作实效性和落地率,特别是对已经签订合作协议的招商引资项目,要排出目录清单逐一跟踪落实,推动项目尽快落地。解决好项目落地、合同履约、资金到位、集约节约用地等方面的问题,使招商项目尽快开工建设、尽快投产达产。三要抓争取。当前环境下,推进商丘发展,离不开上级政策、资金和项目等支持。为此,我们要发扬钉子精神,多向上级汇报,多方面争取更多项目和资金,为未来发展争取更多项目支撑。

  (四)认真做好全省抓项目促投资集中督导活动的准备工作。8月17日,省委办公厅和省政府办公厅联合下发通知,在全省开展抓项目促投资集中督导活动,派出9个督导组,督导检查各市AB两类省重点项目、1816投资促进计划项目、中央预算内投资项目、专项建设基金项目进展情况,中央和省委、省政府扩大有效投资、稳定经济增长重大政策贯彻落实情况,放管服改革进展情况,降成本政策措施落实情况,重点项目建设领域懒政怠政为官不为问责年活动开展情况,请同志们务必高度重视。从省委、省政府开展的这项督导活动,我们可以看出,抓项目就是促投资,就是保发展,更加证明我们今天召开重点项目促进会的必要性。各县(区)、各有关部门要按照前面的要求抓好工作落实,促开工、促进

  度、促竣工、促达产。同时还要高度重视这次全省集中督导活动,对照督导活动的各项要求,做到立即部署、抓紧协调、补齐短板,细化工作安排,做好自查和督查的准备工作。

  同志们,项目建设事关全市经济社会发展大局,各级各部门务必以高度的责任感和紧迫感,全力以赴加快重点项目建设进度,确保年度目标任务圆满完成。

篇二:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  项目建设情况总结

  导语:

  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。下面是我为你带来的项目建设情况总结,欢迎阅读。

  篇一:项目建设情况总结

  按照会议安排,现将今年1-4月份重点项目建设进展情况,以及存在问题,下一步工作措施汇报如下:

  一、重点项目建设进展情况

  今年,全县确定实施9大类128个重点项目,总投资449.34亿元,年计划投资91.1亿元,1-4月份共完成投资18.xx亿元,占年计划的19.8%。其中,续建项目56个,总投资259.81亿元,年计划投资51.71亿元,1-4月份完成投资14.xx亿元,占年计划的27.2%;新建项目72个,总投资189.53亿元,年计划投资39.39亿元,1-4月份完成投资4亿元,占年计划的10.2%。具体来讲,全县重点项目建设呈现以下几方面特点:

  (一)包抓领导高度重视。今年,全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面,事关全县经济社会发展大局,事关人民群众切身利益。县级领导高度重视,深入项目建设场地,检查督促项目进展情况,召开未开工重点项目促进会,统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看,各包抓部门、单位负责领导思想认识到位,认真

  履行工作职责,狠抓项目建设进度,有力地促进了项目建设顺利实施。

  (二)协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期,突出关键环节,密切协作配合,定期督促检查,形成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向,不断加大项目争取力度,并且敢于打破常规,在不违背国家政策法规的前提下,减少审批程序,缩短审批时间,积极帮助项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行特事特办,确保了项目如期开工。

  (三)前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前,72个新建项目已开工建设38个,天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成,近期可开工建设。

  (四)投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元,年度计划投资91.1亿元,同比分别增长50.2%和

  5.6%。其中,总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个,进一步增强了县域经济发展实力。

  二、存在问题

  总体来看,1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

  一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目,只有38个项目开工建设,开工率仅为52.8%。

  二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综

  合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响,无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情况下仓促上马,导致开工后缺乏后续资金,虽然争取了部分中省投资或贷款,但资金缺口仍然较大,项目建设陷于两难境地。

  三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多,需要多个部门备案、报批或立项,头绪繁多,程序繁杂,影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间,才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。

  三、下一步工作措施

  当前,正是项目建设的黄金期。我们一定要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降,狠抓关键环节,实施重点突破,确保如期完成项目建设任务。

  (一)夯实项目建设责任。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展,项目支撑发展”的理念,切实肩负起“第一负责人”的职责,亲自抓、负总责,真正把项

  目建设与业务工作同部署、同检查、同考核,确保按期完成建设任务。

  (二)狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求,进一步加大对重点项目建设的领导和管理,创造条件,开足马力,抢天夺时,倒排工期,决战第二季度,确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目,要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节,切实加强对工程建设的组织管理,制定详细的项目推进计划,按时间节点要求,倒排工期,有序推进,确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目,要认真查找症结,夯实责任,明确时限,加快进度;对已具备开工条件的项目,要进一步落实开工建设条件,帮助

  项目单位解决各种困难和问题,使其尽快动工;对资金尚未下达的项目,要加强汇报衔接,抓好跟踪落实,争取尽快开工;对未开工(复工)的38个项目,要明确时限要求,加快前期各项工作,力争近期开工建设,迅速在全县掀起项目建设的新热潮。

  (三)着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上,要变管理为服务,主动上门帮助项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求,坚持在不违反有关法律法规和政策的情况下,能享受政策优惠的就积极给予优惠,能减免的费用就主动兑现减免,能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题,落

  实专人,具体包抓,积极赴市进省争取各方支持,尽快解决项目建设中存在的困难和问题。

  (四)加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案,定期不定期进行督促检查,及时掌握各项目工程建设情况,为领导决策提供依据,为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。

  篇二:项目建设情况总结

  宣化蔬菜水产有限责任公司,是一家农副产品集散地,是河北省骨干农业企业是张家口市政府“菜篮子”工程。公司拥有总资产9877万元亿、实现交易额11.5亿元其中:宣化蔬菜市场始建于1988年经过20年的发展,特别是20xx年企业改制市场规模不断扩大,功能不断完善,档次不断提升。目前市场占地72000平方米,建筑面积4.6万平方米。市场以批发交易蔬菜为主,设有蔬菜,粮油,肉禽,副食,酒饮,水产,熟食,日杂等八大经营区。20xx年4月我们向区、市、省发改委提出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建项目需申请国债资金的请示,20xx年12月接到张家口市发改委关于下达20xx年农产品市场专项中央预算内专项资金(国债)投资计划的通知,支持国债资金240万,为此,公司领导多次召开信息化建设专题会议,认真分析研究,组织骨干人员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习,并且聘北京航空航天大学毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理,新招大专毕业具有一定电子网络工作经验的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅,副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参加的市场两大系统建设领导小组,大家统一思想,从市场实际出发,对市场进行信息化建设,把宣化市场建设成为信息化,标准化,规范化的现代化专业批发交易市场。

  20xx年-20xx年,在各级政府的大力支持和关心下,我们市场在做好改扩建同时公司重点抓了市场的信息化建设,高标准,高质量地建成了电子结算,综合管理,信息发布,电子监控、数据交换,广播通讯和检验检测等一系列现代化信息服务系统,使市场的规模,设施,功能,档次,和管理水平都得到大幅度提升,有效地推动了市场的快速稳定发展。

  一、统一思想,高度重视,扎实推进市场信息化建设

  信息化建设,是目前市场实现现代化管理,提升市场管理水平的重要环节,20xx年,我们结合国家发改委农产品批发市场升级改造国债项目,经过多方考察比较,由省发改委委托河北筑城招标公司进行招标,20xx年5月23日发标,报名投标的有:西安泰龙信息科技有限公司、中国软件与技术服务股份有限公司、山东浪潮齐鲁软件股份有限公司、神州数码(中国)有限公司、北京东华合创数

  码科技股份有限公司、清华同方股份有限公司。20xx年6月12日河北筑城招标公司在石家庄汇源大酒店由省发改委督擦,根据《中华人民共和国招标投标法》进行了公开竞标,确定了市场信息

  化建设由中标单位:数码股份有限责任公司(中国)负责实施,在具体建设过程中,高度重视,层层把关,狠抓落实,于20xx年10月先后签订了《技术开发(委托)合同》。《信息系统工程采购合同》《交换机合同书》《UPS电源合同书》《DELLPC合同书》,《DELL-CD合同书》、《LED屏幕合同书》等方面的10多份合同。为了对国家资金负责,我们的合同由企业法律顾问审核。经过紧张有序的施工建设,总投入330多万元,建成了结算中心,监控中心,检测中心,信息发布中心,数据交换中心,电源管中心,价格显示屏,农残检测仪等配套仪器设备。为了更好、更快、合理有效的利用好系统设备我们新招了6名大专毕业生。电子监控系统于20xx年5月进行试运转、信息电子屏幕系统、现代办公系统于20xx年8月进行试运转、在试运行过程中神州数码公司仔细听取了我方业务人员的使用反馈,并及时地对系统进行了完善和调整,市场核心业务系统-电子结算系统试运行后有效地防止了市场管理人员私自收费的情况;减少了交易双方发生纠纷的频率;一定程度上避免了现金交易,方便了交易双方;市场也能更为准确地掌握市场交易量和交易价格,便于市场根据情况对客户进行引导。整个系统于20xx年11月完成试运行,系统20xx-年12月正式投入使用,至今运行正常,市场管理人员及交易客户对系统反映良好。

  二、市场信息化建设所产生的效应

  市场升级改造以后,特别是随着信息信息系统的投入使用,切实增强了信息服务功能,大大提高了市场的科学管理水平。不仅促进了企业的稳定发展繁荣,而且有效地带动农业增效,农民增收,和农业化的发展,起到了“兴一个市场,带一批产业,活一方经济,富一方百姓“的良好效果。

  (-)加快了市场升级改造,推动了市场现代化管理

  根据现代市场发展需要,我们以建设标准化,规范化、信息化市场为目标,在各级政府的大力支持和关心下,加快市场升级改造,重点抓好信息化建设,全面提高市场形象。一个布局合理、功能先进、设施完善,管理规范、服务优良、信息灵敏、运行高效、治安稳定的现代化专业蔬菜批发交易市场展现在人们面前,受到了省、市、区各级领导的广泛关注和好评。

  (二)实现了市场电子信息化管理,促进了市场繁荣发展

  批发市场升级改造,特别是信息系统投入使用后,市场的信息服务功能大大增强,提高了市场的管理水平,其作用非常明显;一是交易快;二是公平;三是安全;四是规范;五是信息准确。

  配合信息化建设,市场还建完善了服务管理制度,电子结算系统流程、电子衡的管理制度、市场档位的管理、电子监控的管理、电子显示屏的管理、检测流程等各岗位职责。使每一项工作做到有章可循

  、有据可以,强化日常服务管理,促进了市场地有序发展。据统计到目前,市场已办理

  卡

  (三)有效建立质量安全体系,保障了农产品流通体系,促进了农产品流通安全

  批发市场是农产品流通安全的关键环节。市场安全保障体系,主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立,杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象,保障了客户的安全。市场凭IC卡进行统一交易实现现金结转,达到了无货币电子结算,避免了现金流动和假币危害,保证了资金安全,同时实

  时记录了交易信息,形成了可追朔档案,保证了交易商品的质量安全。监控中心的建立,对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控,为营造交易安全、环境安全和消防安全起到了很大作用。检测中心的建立,进一步保障了农产品流通的安全,维护了广大消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验检测设备清单,结合我市场实际情况采购了紫外可见光光度计、旋转蒸发仪、纯水系统、多通道农药残毒检测仪等设备器材,为了加强检测中心力量我们选派人员到张家口市农业检测中心进行培训,目前市场检测中心配备了两名专职检测人员,20xx年5月试运行,不定期对市场蔬菜进行抽查,今年市场检测中心抽检样品,合格率达100%。

篇三:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  景泰县重点项目建设进展情况汇报

  景泰县人民政府

  (2011年8月23日)

  尊敬的刘主任、各位领导、各位委员:

  首先,欢迎全市重点项目建设调研组来我县检查指导工作,下面我就全县重点项目建设进展情况做简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。

  今年以来,我县认真贯彻落实全市经济工作会议精神和市委“六个必须”的工作要求,以加快转变经济发展方式为主线,以保障和改善民生为目的,全力推进重点项目建设,努力扩大投资规模,以投资拉动全县经济社会实现又好又快发展。

  一、主要经济指标完成情况

  上半年,全县实现生产总值20.36亿元,同比增长14.2%,占计划的50.4%。截至7月底,完成固定资产投资17.4亿元,同比增长56.5%,占计划的70.7%。完成工业增加值7.6亿元,同比增长21.3%,占计划的56.8%,其中:规上工业完成增加值5.3亿元,同比增长24.6%,占计划的56.3%。城镇居民可支配收入达到6152元,同比增长16.1%;农民人均现金收入达到2828元,同比增长24.8%。完成大口径财政收入1.8亿元,同比增长15.8%,占计划的62.8%,地方财政一般预算收入7900万元,同比增长14.8%,占计划的65.7%。

  二、重点项目建设进展情况

  2011年,我县共实施投资100万元以上重点项目78个(千万元以上59个,亿元以上13个),其中,新建63个,续建15个,投资总规模63亿元,同比增长85.4%,年内计划完成投资43亿元。截至目前,已开工71项,完成16项,开工率达91%,完成投资24亿元,占计划的55.8%。实施招商引资项目27个,完成投资9亿元。

  (一)抓点示范及“10件实事”项目扎实推进。30个抓点示范项目总投资47亿元,目前已开工24个,城市污水处理厂、大唐工业集中区基础设施建设等6个项目正在开展前期工作,累计完成投资12.6亿元,占年度投资计划的54%。“十件惠民实事”项目累计完成投资3.4亿元,县体育场、日光温室、渠道衬砌、通村道路硬化、农村安全饮水、廉租房建设及棚户区改造等工程按时序要求加快推进,人民公园改造全面完工,计生“两户”优惠政策全面落实,人民文化广场改造正在做初设,中小学校舍改造正在勘察设计阶段。

  (二)市政府责任书项目进展顺利。今年市政府与我县签定目标责任书的重点建设项目共六大项12个分项,总投资68.5亿元,年内计划完成投资28.3亿元,目前已完成21.7亿元,占计划的77%。定武国家高速公路营双景泰段(省列重大项目)已完成部分桥梁和涵洞建设,路基工程开始施工,完成投资6.6亿元,占计划10亿元的66%。干塘至武威南增建二线白银段(省列重大项目)正在开展线路勘探和微观选址。

  高效节水示范县建设已推广沙化地全膜覆盖等节水种植面积20.6万亩,完成全膜垄作沟播2.1万亩,建成日光温室1100亩,完成投资1.2亿元,占计划的158%。红水镇小城镇建设总规、详规初稿完成,可研已批复,下达中央专项资金500万元,世行贷款建设经济综合示范镇项目预可研通过审查。寿鹿山水泥公司日产4500吨新型干法水泥熟料生产线建设项目土地已落实,安评、环评、能评结束,正在协调落实电力供应。新能源基地建设马昌山风电一期、乾丰、沙塘子、红山风电场及上沙沃10兆瓦太阳能光伏电站等项目有序推进,马昌山风电二期工程前期工作基本完成,中电国际上沙沃20兆瓦光伏发电特许权招标项目计划9月份开工建设,新能源项目累计完成投资13.9亿元,占计划的79.8%。

  (三)项目储备及申报争取力度加大。全县凝练储备重点项目282个。截止目前,共争取到各类项目资金近2亿元。兰洽会签约招商引资项目8个,签约资金20.18亿元。编报了全县2012年中央预算内投资计划,先后组织上报了国家西部地区农民创业促进工程试点县、六期廉租房、标准化养殖小区、国有林场基础设施、卫生监督机构及急救体系、条山农场冷链物流、喜泉—正路公路改建、城区集中供热、供水管网改扩建二期、喜泉镇镇区道路及给排水工程等项目。

  三、项目建设中的主要做法

  (一)着力深化项目意识。我县始终坚持把项目建设作为事关经济社会发展的战略性、全局性工作,作为加快发展、缩

  小差距的突破口,作为实现经济社会发展的第一要务和核心支撑,举全县之力千方百计抓项目、上项目,提升产业层次,优化经济结构,推动经济社会实现大提速、大发展。

  (二)打造项目投资平台。依托景泰大唐、上沙沃、喜泉三个工业集中区,抢抓省市支持开发区建设政策机遇,加大资金投入力度,不断完善基础设施,提升承载能力,努力将工业集中区打造成为投资拉动的主载体、招商引资的主平台。

  (三)拓宽项目融资渠道。在积极争取国家投资、引导企业扩大投资的同时,把吸纳利用民间资本、发展非公经济作为抓项目促发展的重要举措,推进银政、银企合作,建立起政府推动、市场引导、企业主导、社会参与的项目融资网络,拓宽投融资渠道。

  (四)夯实项目前期工作。深入研究领会国家、省、市支持政策,从中挖掘项目机遇,做好项目筛选储备,不断提高项目库建设质量和水平。同时,坚持打基础与利长远相统一,做深做细前期工作,不断增强项目的可行性,争取更多的项目进入国家和省、市规划“盘子”;对明确投资方向的项目提前介入,及早办理项目审批和开工建设的各项前置手续,确保项目一经下达就能开工建设。

  (五)创新项目管理机制。严格执行《甘肃省重大项目管理办法》,落实项目法人负责制、招标投标制、合同管理制、工程监理制和项目管理问责追究制等项目“五制”,促进重点工程尤其是政府投资项目的规范化和制度化管理。建立县级领

  导联系制和重点项目动态管理机制,一个重点项目由一位县级领导牵头负责,全面做好跟踪服务,帮助解决建设过程中存在的困难和问题。对重点项目实行月报告制度,每季度召开项目建设通报会,及时掌握形象进度,明确工作的主次轻重,做到项目开工保进度、施工抓质量、建成早见效。

  (六)加强项目督促检查。成立重点项目建设领导小组,定期深入项目建设一线,从建设进度、工程质量、资金使用、档案资料等方面进行全面督查指导,对进度缓慢、管理不善的给予通报批评,责令限期整改。通过行之有效的督促检查,既加快了项目建设进度,更保证了项目的质量和安全。

  四、存在的主要问题和不足

  总体来看,我县重点项目建设进展较好,成效明显。但仍存在一些不容忽视的问题和不足:一是由于政策、资金等多方面因素,部分项目尚未开工,一些国投项目由于国家计划下达较晚,影响了项目进度。二是重大项目引进、储备不足,保持投资持续快速增长的压力较大。三是一些民资项目在审批、规划、招投标等方面仍存在不严格的问题,建设程序有待进一步整顿规范。四是重签约、轻落实,重引进、轻服务的现象仍然不同程度地存在,协调服务意识仍需进一步加强。

  五、下一步工作打算

  (一)加快重点项目建设步伐。全力推进重点项目建设进程,加快未开工项目前期工作,确保9月底前全部开工,年内力争80%以上的重点项目建成并投入使用。

  (二)提升项目凝练储备水平。对照国家投资政策、产业政策和市场需求,筛选、论证储备一批特色、优势项目,继续充实完善项目库。重点落实好2012年拟实施项目的征集工作,力争在质量和数量上实现新突破。

  (三)加大项目申报争取力度。密切关注国家和省上的政策动向,加大国投项目资金的争取力度。继续优化投资环境、强化协调服务,抓好招商引资和项目对接,加大项目包装推介工作力度,促进项目与外资的有效结合。

  (四)严格项目建设管理程序。严格规范项目建设程序,促进项目建设规范化、程序化。加大工程建设领域突出问题排查力度,狠抓各项措施的落实到位,为全县重点项目建设任务的顺利完成提供有力保障。

  六、需要市上帮助协调解决的几个问题

  一是因县级财力紧张,部分民生事业项目资金落实困难,恳请市政府在资金方面予以倾斜支持。

  二是投融资渠道狭窄,企业、农户融资难问题依然存在,如我县日光温室建设项目农户贷款难度大,影响项目进度,恳请市政府在协调金融部门贷款方面给予大力支持。

  三是近年来我县在项目建设方面取得了一定成绩,积累了一些经验,尤其是工业集中区建设初具规模,吸纳、辐射带动优势明显,希望市政府在开发区基础设施建设资金及重大项目布局方面予以倾斜支持。

篇四:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  项目建设推进会讲话

  今天,区工业合力团对全区部分在建项目进行了集中观摹,主要是通过实地督查,使大家进一步统一思想,采取积极措施,确保项目建设健康推进。今年,市委市政府对各县区的考评重点放在工业发展上,工业发展的重点在项目建设。去年以来,我们坚持“全党抓经济,重点强工业,关键上项目,核心增投入”的经济发展战略,最为关键的是上大项目,大项目最核心的是要有工业投入的增加。今年是我国经济发展较为困难的一年,在不利的大环境下,我区工业企业运行比较健康平稳。这一方面得益于我们加强了企业管理,加强市场营销,开拓了新的市场;另一方面,也得益于我们近年来有一批新的工业项目投产运行。如果没有投入的增长、没有新的项目的生成,今年的发展形势会很严峻。下面我谈三个方面的问题:

  一、充分肯定项目建设取得的成绩

  今年以来,我们把项目建设作为各项工作的重中之重,前9个月,项目推进成效比较明显。8月初,市四大班子领导对郾城项目建设进行巡视检查,对我区项目建设给予了充分肯定。今年我区项目建设总体呈现出以下几个特点:一是开工率较高。目前,全区千万元以上项目开工31个,超市定目标14%。二是大项目相对较多。新工业投资亿元以上项目8个,投资5000万至亿元项目9个,这17个大项目,对全区工业经济发展将产生重要的支撑作用。三是形象进度比较快。日日红、雪舰斯恩特等项目,已经完成或基本完成土建施工的工作,有的正在进行设备安装。总体来看,大多数项目形象进度比较快,包括去年的续建项目,有的已经投产并取得了很好的成效,比如江山建材,六合豫汇等。今年前9个月,全区上下对项目建设都非常重视,工作推进力度很大,重点项目在建单位强力推进,克服种种困难,精心运作。同时,所在乡镇、区直各有关单位也给予了大力支持和服务,工作效果比较明显。

  二、正视目前项目建设中存在的问题

  当前,全市项目建设力度很大,我们自己和自己比有很大进展,但同别的县区相比,还是有一些差距。舞阳的永银盐化工已经开工,今年预计完成投入8个亿,总投资30个亿;临颍的新瑞物流进度很快,还有福建、广东的几家企业在临颍形成了新的工业园区、发展势头良好;召陵的标准房建设,高新区的油脂加工项目,源汇区的第三产业发展都很快。源汇区的台湾纺织城项目,厂房建筑面积13.5万平方米,气势恢宏。虽然我区建设项目有很大进展,但还存在一些问题。主要表现在以下几个方面:一是大项目少。整体来看,能够拿得起、放得下、大个头的项目不多。除大河型材可论定为投入6.9亿元以外,其它亿元项目进展不平衡。雪健今年上马了两条挂面生产线,下一步将和中储粮合作,增加大的投入,形成中部地区面粉制品龙头企业。二是总量校虽然我们有31个投资千万元以上的项目,但这些项目有的落实起来还有一定难度。我们在对乡镇工作督查时看到,除城关、孟庙之外,其他乡镇可圈可点的项目不多,这是我们面临的一个突出问题。临颍好几个乡

  镇有大的工业项目,比如陈庄乡,区位优势并不突出,但项目建设形势很好。今天乡镇党委书记参加了会议,下一步乡镇必须在做好调整农业产业结构的同时,把工作重心转移到发展工业、加快项目建设上来。三是进展慢。部分项目进度不理想,这固然有客观因素,也有资金因素。比如九江电器,项目进展非常缓慢,市委、市政府对此也很关注,如果10月底以前设备还不能到位,要依法收回并公开拍卖。方汇药业也要加快项目进度,力争年底前投产。再有2个多月,市委、市政府要对各县区进行考评,如果不加快项目进度,对全区位次排名会有很大影响。会后,政府要对重点项目排出台帐,逐个加以督促。四是储备少。项目建设有其特殊性,如果今年我们不能储备一批潜在项目,明年项目建设要想有好的开局相当困难。发展工业要“干着今天的、备着明天的,想着后天的”,只有这样,才能保持工业持续、稳定、长远发展。对于已有的线索,要加大跟进力度,争取早见成效。

  三、对项目建设的几点要求

  一要把项目建设作为各项工作中重中之重。要确立千重要、万重要,发展经济最重要的理念。当前的国际金融危机对我国影响很大,我们要尽快适应并寻求突破,不能坐以待毙,要想尽办法谋求发展。今年以来,广州、深圳等沿海地区有部分企业倒闭或转产,这场风暴已波及到中部地区。我们内地的工业刚刚起步,一旦受到严重冲击,后果将不堪设想。中央正在召开的十七届三中全会,主题是农村经济发展,农村经济发展的核心问题是农村劳动力的大量转移,土地的合理流转,加快农村城镇化建设的进程。如果没有工业经济的稳步发展,土地流转就难以进行,我们不能就农业抓农业,农民收入的主渠道并不来自于农业,发展农村经济的核心是强化工业发展,一方面,农业是工业的第一车间;另一方面,土地流转的.重要前提是必须有大量劳动力外出务工,否则土地流转就难以落实。李集乡近期有一万多亩土地完成了流转,就是因为他们那里的大批农民集体外出务工,在城市扎稳了根基,土地实现了合理流转、规模经营。所以,我们必须把项目建设作为重中之重,把工业经济做为全区的头等大事来抓。

  大力促进第三产业发展是历史趋势,但如果没有第二产业做支撑,三产发展也将举步维艰。目前,沿海地区出现了第三产业下滑的趋势,主要原因是受金融危机的影响,企业生产经营出现困难,加之一些外资企业纷纷撤资,引起服务业的下滑和萧条,这是一连串的反应,无论从哪个层面看,发展工业经济都应该也必须是一号工程。

  二要切实抓好在建项目的推进。我们要认清形势,加快发展,特别是在建项目要加快进度。今天我们看的8个项目,都有加快进度的必要,工作上需要交叉进行,一边建厂房,一边订设备,一边安装,一边完善。所有项目要确保年底前完成基础设施建设任务,重要生产设备要安装到位,积极创造条件年内投产或春节前投产,这是最基本的要求。

  三要认真解决项目建设中存在的困难和问题。要创造良好的施工环境,既要认真倾听,积极解决群众提出的合理要求;又要做好思想工作,引导群众识大体、顾大局,支持项目建设。对极少数别有用心,蓄意干扰破坏施工环境的违法行为要坚决打击。发展企业需要扶持,特别是当前,企业遇到了用工难问题,各级党委、政府要积极帮企业解决实际困难,斯恩特服饰的用工问题请屈书记牵头,组织人劳、各乡镇认真研究,尽快破解这一难题,为企业正常生产创造条件。各企业在生产经营中有什么困难和问题要及时反映,大项目办要积极汇总,帮助解决,给企业创建一个良好的发展环境,促进工业经济的发展。

  四要健全考核考评机制。目标办进一步加强督导,列入重点工程台帐的任务,要严格考评内容、完善考评机制,确保完成。我们充分可以相信,只要大家共同努力,一定会圆满完成今年重点项目建设任务,为明年的发展打下一个良好的基矗

篇五:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  项目建设工作会议讲话稿

  项目建设工作会议讲话稿

  随着社会不断地进步,越来越多人会去使用讲话稿,绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。你所见过的讲话稿是什么样的呢?以下是小编整理的项目建设工作会议讲话稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  同志们:

  刚才,规划建设局、农工部、公安局、公用事业局四个部门以及赵家坟、祝庄子两个村,结合各自职能,就推进项目建设工作做了表态性发言,讲得很好,希望你们抓好落实。国朝副主任介绍了我区重点项目建设情况。下面,代表开发区工委、管委就我区项目建设工作,全力抓好后几个月的工作讲如下意见:

  一、充分认识推进项目建设的重大意义,切实增强紧迫感和责任感

  今年以来,开发区的发展客观上遇到了一些新情况、新问题:一是土地市场秩序治理整顿后,开发区的发展空间受到一定限制,用地规范化要求更高,供地难度更大。一些项目因用地问题被搁浅,给招商引资、项目推进都带来了一定影响。二是国家对开发区的信贷政策进行了适度从紧的调整,建设资金紧、筹措资金难的问题,将会越来越突出。三是开发区自身体制、机制等方面也存在一些矛盾和问题。可以说,今年开发区建设确实面临前所未有的困难和压力。但由于我区反应灵敏、应对及时,采取了机制创新、加强调度、强化服务等措施,仍然有一大批项目即将开工建设,这些项目的开工建设对我区的发展有着特殊重要的意义。现在距年底只有四个月时间了,而进入冬季以后大部分项目大都要停工,也就是说,剩下来只有三个月左右的建设时间,时间对我们来说已变得弥足珍贵,同志们,时不我待啊,我们务必增强责任感和紧迫感,要争分夺秒,以百米冲刺的速度,全力推进这些在建项目建设进程。效率是开发区的灵魂,要强化以速度求生存的理念,无论对出现的矛盾和问题;还是对推进项目建设,谁应对及时,谁快捷高效,谁就能掌握主动权,谁就能在新一轮发展中赢得发展的先机。

  二、突出重点,抢抓项目,做大经济总量

  项目是开发区的生命。我们要以招商项目引入增量,以技改项目衍生增量,狠抓项目推进,不断做大做强我区经济总量。

  一是要继续做好招商引资工作。要坚持务实招商,避免招商的盲目性。要真正从我们的资源禀赋出发,从我们的主导产业基础出发,从我们的区位优势、后发优势出发,寻找关联地区、关联产业、关联企业,建立联系,开展洽谈,提高招商引资的针对性。要坚持量质并举,既要确保招商引资总量的稳定增长,又要逐步调整优化招商引资导向、项目结构,集中力量,花大力气,争取在引进一批大项目,引进一批在全国占有较大市场份额的标志性项目,引进一批高科技含量、高附加值的投资项目,引进一批集聚带动效应强的投资项目上有所突破,兼顾我区传统产业嫁接改造和新兴产业发展,全面提高招商引资质量。要不断深化、创新招商模式,采取外聘招商代理、编外招商人员、专业招商、蹲点招商等多种方式,要倍加注重产业招商、整体招商和连带招商,力求事半功倍,增强招商实效。

  二是要狠抓项目推进。对于项目推进,这是下半年工作的重中之重。没有扎实的项目推进,发展只能落空。要切实改变"重协议轻落地,重招商轻推进,重引进轻服务"的观念,严格时限要求,加大协议签约项目的催建力度。要健全项目跟踪、联络服务机制,完善相应的配套制度。对在建项目,明确专人,分解任务,落实责任,及时帮助协调解决项目推进中遇到的困难和问题,缩短项目的"漂浮"时间,争取协议项目快落地、快投建、快竣工、快投产。

  同志们:

  县委、县政府召开的这次全县项目建设暨民营经济发展工作会议,是在民营经济发展的重要历史时

  期召开的,是一次非常重要的会议。会上,雨恩同志代表县委、县政府对20xx年我县项目建设和民营经济发展情况作了全面总结,对今年的工作进行了具体部署,会议还对20xx年度项目建设及发展民营企业优胜乡镇和优秀企业法人代表进行了表彰,有关部门和民营企业代表作了表态发言。下面,就如何抓好今年我县的项目建设,促进民营经济快速发展,我再强调三点意见。

  一、提高认识,切实增强加快民营经济发展的责任感和紧迫感

  党的十六大报告指出,要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。民营经济作为非公有制经济的主体,在县域经济发展中至关重要,是全面建设小康社会的重要力量。

  1、加快民营经济发展,是落实党的十六大、十六届三中全会精神,适应社会主义市场经济发展形势的需要。社会主义初级阶段,非公有制经济的存在和发展具有客观必然性。非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,是促进生产力发展的中坚力量。党的十六届三中全会指出,要大力发展和积极引导非公有制经济,放宽市场准入,允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。省委明确指出,县域经济发展必须坚持走“一主三化”道路,以民营经济为主,加快工业化、产业化、城镇化进程,使民营经济成为县域经济的主要形式和主导力量。市委、市政府为支持民营经济发展,开展了环境建设年活动,积极为民营企业发展创造良好的外部环境。就我县而言,多年来县委、县政府高度重视项目建设和民营经济发展,积极为企业发展搭建平台、创造条件,民营经济占据县域经济半壁江山已成为不争的事实。因此,我们一定要充分认识民营经济的重要地位和作用,切实增强发展民营经济的使命感,大力扶持民营企业发展,使民营经济成为支撑我县经济繁荣的主力军。

  2、加快民营经济发展,是振兴县域经济,全面建设小康社会的需要。先进地区的发展经验表明,县域经济发展程度如何,主要取决于民营经济的发展水平。民营经济发展快、水平高、规模大,县域经济实力就强,城乡居民收入水平就高;反之,经济发展就缓慢,县乡财政和居民生活就比较困难。因此,全县上下要切实增强加快发展民营经济的责任感,牢固树立“项目建设为万事之首,民营经济是强县之基”的理念,下大力气发展民营经济,使之成为强县富民、全面建设小康社会的助推器。

  3、加快发展民营经济,是缩小与发达地区差距,赶超先进的需要。目前,我县与发达地区之所以存在差距,主要在于民营经济发展滞后。近年来,我县民营经济获得了长足的发展,取得了可喜的成绩。去年,我县民营经济所创造的增加值占全县gdp比重达到43%,民营企业实现税收8,435万元,占全县税收总额的51.7%。但与先进地区相比,仍存在较大的差距。在温州、绍兴等地,国内生产总值、工业增加值、税收总额的绝大部分来自民营经济,年产值超亿元的民营企业有上百个,而我县这样的民营企业寥寥无几。我们靠什么来赶超先进地区?主要要靠民营经济的发展。民营经济上不去,我们将永远落伍于先进地区;民营经济发展起来了,我们赶超先进地区就大有希望。因此,我们一定要增强加快发展民营经济的紧迫感,把发展民营经济作为赶超先进地区的重要举措来抓。

  二、明确主攻方向,全力推动项目建设和民营经济发展再上新台阶

  去年,我县项目建设和民营经济发展均取得了很大成绩,对县域经济整体实力的提升起到了巨大的推动作用。这说明我们以项目为万事之首,支持民营经济发展的工作思路是正确的,所采取的一系列措施也是行之有效的。今年,抓项目建设和民营经济发展,依然是我县经济工作的重头戏,是全县上下的共同任务。我们要在去年的基础上,进一步明确主攻方向,加大工作力度,推动项目建设和民营经济发展再上新台阶。

  各位领导、同志们:

  按照会议安排,我代表县卫生局和卫生项目建设办公室向会议作一表态发言。

  20xx年,卫生系统在县委县政府的正确领导下,提高认识,拓宽思路,齐心协力,项目争取取得了丰硕成果,今年是中医院等建设项目全面展开的一年,也是历年来本系统建设规模最大、投资最多的一年,我们将把项目建设作为我们全部工作的重中之重,高起点谋划,高标准要求,集中精力抓好落实,促进卫生事业的全面发展。

  一、全力以赴,切实做好中医院和十一所乡镇卫生院的基础建设工作

  中医院和十一所乡镇卫生院的基础建设是今年我县十件实事之一,总投资783万元,工程计划4月份动工,年底前竣工交付使用,在整个项目实施中我们将围绕以下几个方面抓好工作:

  (一)统一思想,提高认识。通过层层动员,宣传教育,使全系统干部职工对加快发展,推进项目建设的认识有一个新的提高。把他们的思想进一步统一到县委、县政府以项目建设为龙头,全面推进卫生事业发展的战略决策上来,让他们以主人翁的精神,正确处理好基础建设与业务开展的关系,处理好长远利益与短期利益的关系,处理好个人利益和集体利益的关系,自觉主动关心、配合、支持项目建设,为项目建设顺利进行营造良好的环境。

  (二)加强力量,靠实责任。一是在县政府成立项目领导小组办公室,确定成员的基础上,进一步抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来,强化队伍力量。要加强项目办公室工作人员的业务学习,使每个工作人员能够懂项目管理,懂建设程序,懂建筑质量。二是建立局领导班子联系项目点的日常工作制度,完善对项目完成情况的问责制度,制定项目建设的分段进度要求,严格督促,从严追究项目责任人的失职、渎职责任。三是靠实项目建设单位责任,卫生局将与中医院院长、各有关卫生院院长签订项目建设责任书,实行项目法人负责制,切实发挥他们建设单位第一责任人的职责,为项目实施做好充分准备,积极提出合理建议。全程监督工程进展。同时,确保在施工进程中,尽最大可能使业务工作不受到影响。

  (三)借鉴经验,科学运行。一是在项目实施前,我们将组织项目办公室工作人员,前往以前项目建设工作搞的好的单位和部门进行学习,请有关人员为我们项目建设管理提出意见和建设。二是按照质量第一的要求,充分应用现代建筑业管理方法。要聘请具有较高水平的设计单位逐一现场考察,设计出经济、适用、合理的业务用房;按照招投标管理办法,严格程序公开投标;聘请信誉好,技术强的监理单位进驻工地,进行实地监理,确保工程保质保量按进度完成。三是对工程进展中出现的各种矛盾,严格依法规、依合同处理,力求做到办事公正,公开透明,自觉接受群众的监督,坚决杜绝各种以权谋私,暗箱操作行为。

  (四)厉行节约,保障资金。项目实施后,我们将建立项目专项资金账户,从严控制项目资金的使用,一方面要依据项目的进展情况,保障项目建设的每一项资金都能及时到位,另一方面要坚持节约使用资金,合理配置资金,杜绝浪费滥用,保证每一分建设资金都用在最需要的地方。

  (五)加强配合,强化督导。在项目运行中,我们要树立全局意识,加强与发改、财政、建设以及各有关乡镇政府的密切配合,及时向他们通报工程进展、资金使用、工程质量等情况,邀请他们到建设现场进行监督、检查、指导。

  二、再接再厉,继续实施好“千名医师支援农村卫生工程”等卫生项目。

  20xx年实施的千名医师下乡帮扶农村工程项目,共有来自等不同市区和我县直卫生单位选派的32名医师支援帮扶县医院、等10个医疗卫生单位,半年来,各医疗队在受援医院就预防保健、医院管理、医疗服务等方面扎实开展工作,累计接待群众患者6200人(次),走访诊治患者15850人(次),为当地群众全方位提供各种有效的医疗、预防、保健服务,有效提高了乡镇卫生院的整体服务能力,今年我们要继续认真实施“万名医师支援农村卫生工程”项目,对我们已取得的经验要继续坚持,对不足的地方要进一步改进和完善,逐步建立卫生支农工作的长效机制,提高乡镇卫生院的基本医疗及预防保健等公共卫生服务能力。同时要认真实施好“中国农村地区癫痫防治管理项目”、爱德基金项目和世行贷款/英国赠款结核病控制项目以及砷中毒监测、高氟水筛查、贫困县医院三项能力建设等项目。对在建的县医院传染病区和住院楼等工程要加强管理,确保尽快完工并交付使用。

  三、强化意识,进一步做好项目争取工作

  在抓好项目实施的同时,我们要坚持实施与争取并重的原则,切实抓好卫生项目建设的争取工作。

  进一步牢固树立项目意识,抢抓机遇,合理规划,研究和储备一批符合国家投资意向,能全面带动和促进全县卫生事业发展的大项目,积极做好项目建设的前期准备工作,争取新型农村合作医疗试点等项目在我县实施,努力提高全县卫生工作水平。

  最后,我代表县卫生局和卫生项目建设办公室郑重表态:一定全力以赴,克服困难,忘我工作,确保在规定的时间内圆满完成中医院和十一所乡镇卫生院建设的各项工作任务,实施好各项卫生项目,积极争取新的项目。以实干的精神,扎实工作、勇创佳绩,决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。

  同志们:

  这次重点项目建设工作会议,是一个高规格、很重要的会议,县级领导班子全体成员,乡镇、街道、开发区和县直有关部门的主要负责人都参加了

  会议。刚才,昌力同志宣布了新调整的重点项目及责任分工,各条工作线上的领导同志汇报了工作情况,这个单子上列出的重点项目,是下半年乃至今后一个时期全县项目建设的重点,各级要切实抓好贯彻落实。下面,我就重点项目的推进讲三点意见:

  一、在思想上要把项目建设放到首位

  当前是跨越发展的关键时期,必须把招商引资和项目建设摆到重中之重的位置。加快重点项目建设,关键要明确三个问题:

  一是发展靠什么?就是靠项目。今天的投入就是明天的产出,抓项目就是抓发展,抓大项目就是促跨越。今年以来,受宏观形势趋紧的影响,经济下行压力明显加大,企业投资信心不足、热情降低,致使有些洽谈项目落地难,在建项目进度慢。在这种情况下,我们必须迎难而上,变压力为动力,必须毫不动摇地抓项目,只要项目上去了,经济就上去了。

  二是干部应当干什么?必须抓项目。衡量干部的标准有很多,很重要的一条就是能不能抓项目、会不会抓项目。在加快发展的关键时期,不会抓项目的干部是不合格的干部。全县各级干部特别是领导干部,必须树立强烈的项目意识,言必谈项目,行必为项目,领导干部必须抓项目,以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的状态抓项目。项目建设抓上去了,我们的发展速度就加快了,财政实力就增强了,人民生活水平也就提高了。

  三是工作比什么?关键看项目。当前,县域经济进入了“以镇域支撑县域、以市为单位整体推进”的新阶段。现在,市看县、县看乡镇,都是一年两次现场观摩,以项目比高低,项目决定名次、决定年终表彰,谁的项目好、发展快,谁的工作水平就高。因此,全县上下务必把项目建设摆到首要位置,作为经济工作的生命线,作为检验班子和干部能力、素质、水平的重要标尺,集中精力拼抢项目、狠抓项目,以项目建设的扎实推进,带动县域经济的跨越和镇域经济的突破。

  二、在责任上要到线、到人、到位

  责任就是压力。只有压力到了,才能出成绩。在项目建设上,全县上下必须自我加压,立责于心、履责于行。

  所谓“项目到线”,就是体现“分线推进、各负其责”的原则,落实重点项目建设的责任主体。县里明确了xx条线xx个项目,由各工作线牵头人负责抓总。对每个项目,做到“三明确”:明确目标任务及形象进度,明确完成时限和要求,明确包扶领导、帮扶部门和责任人。每个项目至少由一名县级领导包扶、一个县直部门帮扶、一个项目所在地负责人联系,一套班子“管落地、管建设进度、管协调服务、管问题解决”,一抓到底。各工作线要发挥领导多、部门多的优势,经常研究,调度项目进展,集中资源、集中力量推动项目建设。

  所谓“责任到人”,就是按照“谁牵头谁抓总,谁包扶谁主管,谁的项目谁负责”的原则,xx条线的牵头领导要抓紧对项目任务进行分解,细化分工,抓紧部署,尽快转入实际行动阶段。在项目推进过程中,要敢于负责,敢于拍板,及时召开调度会和现场会,帮助解决项目推进中的各种问题和困难。各项目的具体包扶领导、帮扶部门和乡镇街道负责人,要在这次会议后迅速行动起来,加强与项目投资方的联络,了解清楚需要解决哪些问题,弄清楚怎么帮、怎么协调服务,及时安排工作力量,靠上工作,跟上服务,“五加二”、“白加黑”,切实围着项目转、盯着项目干。在谈的要加强对接,争取成功;落地的要加快办理手续,尽快达到施工条件;在建的要加快进度,确保按期建成投产。

  所谓“督查到位”,就是要加大督查力度,县委、县政府“两办”要转变督查方式,改变平推平拥、简单发通报的办法,直接督查到项目现场、到责任人、到时间节点,工作线要一周一调度,对全县项目进度在电视台一季度一公开,每半年对全县项目进行一次观摩,公开亮进度、比进展。项目责任人就是督查人,领导干部要拿出主要精力研究项目、靠项目、促项目,项目无进展或者进展缓慢的,包扶领导要向县委、县政府说明原因。

  三、在工作上要用心用力

  加快重点项目建设,必须用好各种要素,抢抓各种机遇,切实解决实际问题,在三个方面用心用力:

  一是在用活政策上用心用力。不花钱办大事是高水平,花小钱办大事是有水平,花大钱办大事是没水平。在县财政并不十分充裕的情况下,用足用活用好上级各项扶持政策、资金,是加快推动项目建设的一条有效途径。要对照享受中部政策和省市加快县域经济发展的一系列扶持政策,立足实际,认真梳理,通过多种渠道,主动对上争取,只要有希望,就要盯上争取,确保在争取政策、用地和资金等方面有更大的收获。要抓住省市领导来比较多的机会,积极靠上争取,抓住主动。

  二是在破解难题上用心用力。要围绕项目建设发展,敢于创新破解难题的办法,不看领导讲没讲,不看别人干没干,不看过去有没有,只要有利于项目发展,就大胆试、大胆闯、大胆干。特别在盘活存量土地、增减挂钩、政银企合作等方面下功夫,在企业融资上给予更大支持,着力破解土地、资金等项目建设中的难题。

  三是在激活内生动力上用心用力。做好现有企业的内部挖潜,重视企业技改续建和产学研合作,走“以存量换增量,以增量优化存量”的路子,制定鼓励创新的政策措施,研究企业引进高级技术人才和技术创新等方面的优惠政策,切实提高企业的核心竞争力,切实把起点做高、产业做大、企业做活,扶持现有企业做大做强。

  四、在环境上达到最优

  项目既要促、更要帮。要把项目建设作为衡量标准,深入开展“干部作风建设年”、服务企业“四比四看”活动,加大明查暗访力度,坚决制止和查处“三乱”行为,公开曝光一批不作为、慢作为、乱作为的现象,特别对项目建设,要做到“围墙之内的事企业管,围墙之外的事我们管”。要进一步明确事权,简化程序,提高工作效率。要在确保稳定的前提下,积极稳妥地做好征地、拆迁补偿和群众工作,对破坏项目建设的不法行为,要加大打击力度,营造良好的施工环境。各级各部门要加强对单位工作人员的教育、管理和监督,切实解决“中梗阻”等问题,为项目建设提供最好的服务、创造最优的环境。

  同志们:

  这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议,主要任务就是进一步贯彻落实市委、市政府关于解放思想大讨论和项目建设的有关要求,对全区项目服务“365”帮办工作进行全面安排部署,加快建立更加科学、更加完善、更加高效的项目服务机制,强化项目推进举措,推动全区项目建设取得突破性进展。参加今天会议的有副区级以上领导,各乡镇(街)党(工)委书记、乡镇长(主任),区直各部门主要负责同志。下面,受明德书记委托,就落实好项目服务“365”帮办工作机制,加快推进全区项目建设,我重点讲以下五点意见:

  一、要统一思想,提高认识

  项目建设是全区经济社会发展的总支撑。应该说,近年来,经过全区上下的共同努力,我区的项目建设取得了明显成效,特别是近几年,吉通汽车零部件、中德工业园、长春东南热电厂、国信乡村都市等一大批超十亿、上百亿的重大项目相继开工建设或竣工投产,有力地推动了全区经济社会持续健康发展,这些项目的引进也为未来经济社会发展提供了强力支撑。但回过头来讲,我们自己与自己比,项目

  建设的确取得了较大成效,然而横向比,特别是与先进地区比,还有很大差距,包括我们的项目谋划机制、招商引资机制、项目服务机制等方方面面还都有不小的距离。那么,这次市委提出开展“抢抓机遇,创新发展”解放思想大讨论活动,要求各县(市)区与先进地区“对标”发展,我觉得其核心也就是让我们学习先进地区如何抓项目谋划、如何抓项目引入、如何抓项目推进?如何通过项目建设促进经济社会快速发展?这也是今后在项目建设上我们要重点解决的几个问题。

  前段时期,明德书记带队赴湖北省襄阳市进行了学习考察,在考察过程中,感到当地的项目服务工作抓得非常细、非常实、非常到位。通过学习借鉴先进地区的经验做法,经区委、区政府研究,决定在全区建立项目服务“365”帮办工作机制,对全区项目建设实行全方位、全天候、全覆盖的优质服务,促进项目特别是事关经济社会发展的重大项目快落地、快开工、快建设、快投产。会议下发了具体实施意见,对全区各级干部、项目建设的各个环节都提出了明确要求,请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门认真学习,并对照方案内容,切实抓好工作落实,共同把我区的项目服务工作抓细、抓实、抓出成效。那么这个意见目前属于试行阶段,后期还要根据实际情况做进一步的修改和完善,也希望大家在具体操作过程中,提出意见和建议。为强化对这项工作的组织领导,区里成立由明德书记和我任组长、其他区级和副区级领导任副组长、各乡镇(街)和各相关部门主要负责同志为成员的项目服务“365”工作领导小组,负责统筹指挥全区的项目服务工作。领导小组下设“365”帮办办公室,主任由我担任,副主任由国刚副区长和万金秘书长担任,抽调相关部门分管业务领导在办公室坐班办公。办公室主要负责全区项目的手续办理、问题解决的全程指导和帮办工作。那么,各乡镇(街)(重点部门)也要成立由党(工)委书记任主任的项目建设办公室,负责对接和做好本区域项目推进工作,促进项目快速推进。同时,建立重大项目首席负责人和首办秘书制度,对投资超亿元的重大项目分别确定由一名区级领导和一名正处级现职领导担任首席负责人和首办秘书,目的就是有针对性地对项目实施全程跟踪服务。这么多年,我们一直实行项目包保机制,但是工作的效果不明显,主要问题还是投入力量不足,工作督导力度不够,所以,我们在这方面必须进一步强化。那么,这次区里成立“365”项目服务组织机构,就是要真正解决在项目服务过程中,投入力量不足、部门对接不及时、环节衔接不顺畅、日常服务不到位、瓶颈破解不彻底等突出问题,绝不是摆花架子,也绝不是走过场,更不是一股烟、一阵风。

  我觉得:“365”首先是一种理念,就是要求我们发自内心地、真真切切地把企业的事当成自己的事来做;“365”也是一种态度,就是要求我们在项目服务上,问题不解决不撒手、困难不排除不罢休;“365”更是一种责任,就是要求我们时时处处为企业着想,为项目提供全天候、无缝隙、秘书式的服务;“365”还是一个品牌,就是要通过建立这种机制,提升项目服务的标准、质量和效率,进一步优化发展环境。这种机制成熟后,还要向三农、民生等其他领域拓展,打造双阳改进工作作风、提升工作水平的特色品牌。因此,这项工作不但要抓,而且要一直抓、长期抓,形成工作常态、抓出工作成效。所以,请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位,务必有长期作战的心理准备,真正把各项工作安排到位、落实到位。所以,这项工作不但要抓,而且要一直抓、长期抓,形成工作常态、抓出工作成效。请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位,务必有长期作战的心理准备,真正把各项工作安排到位、落实到位。

  二、要明确任务,强化责任

  这次区委、区政府提出建立项目服务“365”工作机制,设立“365”帮办办公室、首席负责人、首办秘书和乡局项目办公室,而且由区级领导和各部门一把手作为重点项目的首席负责人和首办秘书,各乡局项目办主任也是由属地党委(党工委)书记、各部门主要负责人兼任,格次之高,可以说是前所未有。之所以这么做,目的就是从领导力量上加强对项目工作的服务,同时也要求我们的各位区级领导和部门主要负责人引起高度重视,在项目建设过程中真正担负起责任、发挥好作用,做到责任落实精准、对接项目精准、服务措施精准,在精准服务中加快项目推进速度,形成抢抓意识,便于协调办理手续。对此,各位首席负责人、首办秘书,各乡镇(街)党委(党工委)书记,也包括入驻“365”帮办办公室工作的各职能

  部门业务分管领导,一定要对照实施意见中确定的职责分工,切实担负起自身的工作责任,认真做好各项服务工作,确保“365”服务工作机制顺畅运转、重点项目快速推进。项目首席负责人作为服务项目的第一责任人,要经常性地主动开展与企业的对接、沟通和联系工作,及时了解项目进展情况。在时间安排上,我想至少要做到每周与企业对接一次。对于项目建设过程中出现的需要多部门、多领域协调解决的问题,以及需要协调国家、省市等上级相关部门办理的问题,要及时出面帮助项目主体开展沟通协调工作,加快问题解决进度。项目首办秘书要与所服务的企业每天沟通一次,并必保随叫随到,对项目建设乃至投产后的运行提供“秘书式”服务,要保持与项目建设主体和企业的经常性联系,对项目招商洽谈、签约落地、手续办理、开工建设直至投产运行等各环节全方位介入,为企业制定项目推进计划、建立工作台帐、代办前期手续。特别是对项目推进过程中出现的问题,要及时提出合理化建议,帮助企业制定解决方案,并及时提交给“365”帮办办公室或首席负责人,由各相关职能部门帮助研究解决。

  “365”帮办办公室要切实发挥好咨询、指导和综合协调作用,组织入驻办公室各职能部门,通过帮办、领办、代办等措施,促进项目快开工、快建设、快投产、快达效。这里我要说明的是,经区里研究决定,抽调发改、住建、国土、规划、环保和督查(绩效)等部门分管相关业务的领导各1名作为办公室组成人员,工商、质监、财政、农业、畜牧、林业、水利、供电、供水、供气、消防、人防等部门指派1名分管领导,根据项目需要随时抽调办公。发改、住建、国土、规划等部门抽调到办公室的组成人员在每年的上半年(也就是项目前期手续集中办理时期)要全天候到办公室坐班办公,下半年每周一、三、五到办公室坐班办公,其他部门指派人员要必保随叫随到。各部门抽调人员对需要帮助办理的项目,要制定帮办计划,组织本部门工作人员帮助企业解决好存在的问题,帮办、代办好相关手续。对需要到上级对口部门办理的相关手续,要组织工作人员领办、代办,确保按时限办理到位。对一时难以解决的难点问题,要及时提交领导小组例会研究解决。抽调国的负责人必须绝对固定,确有其他脱不开身的工作,由部门主要负责人顶替坐班,不准安排其他人员代替应对。各乡镇(街)项目办公室要全面做好本辖区内的项目谋划、招商引资、项目推进和综合协调等工作,特别是要帮助企业协调解决好项目建设中出现的各类问题,对解决不了的问题,要提出解决方案,及时上报“365”帮办办公室协调解决。

  三、要提升标准,保证质量

  在以前的项目建设工作中,我们也实行了领导包保、部门包保、属地包保和部门集中会战等推进制度和保障措施。那么,这次我们实行项目服务“365”工作机制,包括安排首席负责人和首办秘书,有些同志可能会觉得,就是换个说法,工作还是像以前一样开展。这里我要严肃地跟大家强调,这个机制是区委在学习先进地区成功经验、认真查找我们工作中存在的实际问题基础上,组织相关部门有针对性地认真研究制定的,也是下决心要坚决贯彻落实、务必取得实际成效的一项中心工作。对此,各乡镇(街)、各部门不但要认真贯彻落实,而且要进一步提高工作标准,加大工作力度,确保工作质量。具体来讲,我想要在以下三个方面提高标准。一是要积极对接。在以前的项目包保工作中,我们的一些领导仅仅是到企业或项目现场了解一下基本情况,走走过场就完事了,对项目建设过程中存在的问题,有的没有及时掌握,有的掌握后也没有及时帮助解决,总是以不了解政策、没有权限来推脱。从现在开始,我们一定要杜绝这种现象,不论是首席负责人还是首办秘书,包括各乡镇(街)项目办主任,都要认真做好与项目的对接工作,要全面、深入、细致地掌握项目的详细情况,从项目落地、手续办理、开工建设、竣工投产等各个环节,帮助项目单位梳理整个建设流程,做到全程参与、全程服务。要在第一时间就把联系方式交给项目建设主体,确保随时有问题、随时能沟通、随时能研究、尽快能解决,在权限范围内的要立即帮助解决,权限范围外的要积极协调相关部门尽快帮助解决。二是要主动联系。我们在学习外地先进经验的过程中发现,一些先进地区要求项目联系人每周甚至每天都要到项目现场了解情况、提供服务。考虑到大家还有日常工作要处理,所以区里没有作这样的硬性要求。

  但是我想,我们的首席负责人和首办秘书要主动与企业保持经常性的联系,不要等到企业遇到困难了才想起找我们。要通过经常性的主动联系,及时掌握项目推进情况的"第一手材料,准确了解项目推

  进过程中存在的困难和问题,从而为解决问题、推进项目建设争取时间,确保项目以最快的速度向前推进。同时,我想通过这种做法,也能让企业充分感受到我们对项目的重视和关心,进一步增强投资信心。三是要拿出办法。我们服务项目、服务企业,最核心的问题就是要解决项目建设过程中出现的困难和问题,扫清项目建设的障碍。这就需要我们进一步强化服务措施,及时破解难题。因此,对于项目建设中出现的各类问题,项目首办秘书要在及时掌握情况的基础上,研究解决措施,制定解决方案,并积极协调各职能部门帮助解决。这里我强调一点,对首办秘书的协调工作,各相关部门必须主动配合,最大限度地开绿灯、给政策,协助解决好各类问题。对首办秘书上报的问题,“365”帮办办公室要将帮办任务分解落实到各职能部门抽调人员,明确帮办时限、编制帮办计划、建立帮办台帐,确保各类问题得到及时有效解决。各职能部门抽调人员要根据帮办任务需求,有针对性地制定解决措施,组织本部门工作人员,认真研究解决,并及时向办公室反馈办理情况,确保按时限办理到位。

  四、要加快节奏,提高效率

  我们以前的项目建设工作,存在的一个大问题就是节奏不快、效率不高,有时候一个单项手续的办理就会耽误几个星期甚至几个月的时间,更有甚者,有的项目签约几年了手续还没办完,这些都严重制约了我们的项目建设工作。这次区里实施项目服务“365”工作机制,一个很重要的目的就是要加快工作节奏、提高工作效率。那么,如何加快节奏、提高效率,我想就是要做到三个字。

  第一,就是“快”。要强化时间观念,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,加快工作速度,做到争分夺秒,养成雷厉风行的工作作风。从明天开始,各位首席负责人和首办秘书就要立即进入工作状态,抓紧与项目建设单位进行对接,把项目建设中存在的突出问题兜上来,要兜细、兜实、兜全面,并结合兜上来的问题,认真制定服务计划。各位要亲自调度,不要交给下面提供一个情况就应付了事。“365”帮办办公室的组建工作也要马上进行,会后,请各单位抓紧研究派哪位副职领导到“365”帮办办公室坐班,明天上班第一时间与区发改局万金局长对接,原则上对接后,就要立即开始工作。这里我强调一点,在“365”帮办办公室的筹建和具体运作过程中,万金秘书长代表我和国刚副区长安排工作,希望大家在工作上要给予全力的配合和支持。从时间安排上,给大家一周时间兜问题,问题兜上来后,再给大家一周时间推动和解决问题,两周后,区领导小组要召开专题会议,对项目服务工作情况进行调度,以后将坚持每周调度一次,确保各项工作严格按序时进度推进、按既定时间办结。

  第二,就是“准”。要做到责任落实精准、情况掌握精准、服务措施精准、问题破解精准。区发改局要马上组织一次对项目首席负责人和项目首办秘书的培训工作,让他们全面细致地掌握好项目建设各环节需要做好的工作和需要注意的问题。项目首办秘书从对接项目开始,就要立即对项目推进的全过程进行梳理,与项目建设主体共同研究推进计划,明确每个环节的工作和需要注意的问题,确保项目顺利推进。我们建立这个机制虽然是要全力解决项目建设中存在的实际问题,但是如果能提前做好工作,使项目尽量少出问题,那么项目推进的速度会更快。因此,各位首办秘书一定要提前介入项目推进工作,尽量帮助企业完善推进计划和工作流程,落实项目建设中必备的各种要素要件,让项目少出问题或不出问题。当然,这是我们的一种理想状态。如果项目出现问题,那么我们的首办秘书、首席负责人,包括“365”帮办办公室各成员单位,都要在第一时间靠前工作,对出现的各类问题进行认真分析,找出问题症结,拿出解决办法,科学精准地把问题解决到位。

  第三,就是“实”。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,下真功夫、苦功夫、细功夫,真正把项目建设中的每个环节都推进好、每一个问题都解决好、每项目任务都完成好。从现在开始,无论是项目首席负责人、首办秘书、“365”帮办办公室还是各乡镇局的项目办公室,我们服务项目、破解难题的每项措施都要落到实处,都要拿出实招,都要追求实效,绝不能意见建议说了一大堆,最后问题没解决。要把所有的精力都聚焦到问题上,带着问题去思考、带着办法去解决,越是“老大难”问题,各级领导干部越要全力化解,做到不回避、不推诿、不绕过。该寻找政策支持的寻找政策支持,该对上沟通的要积极对上沟通,真正把问题解决到位,把项目推进到位。以后项目调度会也不研究解决办法,只拍板你的办法

  行不行。

  五、要严格督查,推动落实

  在以前的各种会议上,区委、区政府都已经讲得很清楚、很明确,项目是全区绩效考核的核心,实行“一票否决”,这一原则不会改变。那么,自然而然的项目服务“365”帮办工作也要纳入全年的绩效考核之中,也要实行“一票否决”。所以,区督查(绩效)办公室、“365”帮办办公室要切实加强对此项工作督促检查,推动各项工作及时快速的落实,确保取得实效。

  一要加强日常监督。对日常“坐班”服务、深入企业服务等各项工作都要进行严格的监督,并建立定期的通报制度,对坐班不到位的要进行通报,对不坚守岗位、擅自离岗脱岗的要进行通报,对在关键性矛盾和问题的处理上拿不出意见建议、没有任何举措的也要进行通报,要敢于通名报姓的通报,要通过通报督促各乡镇(街)、各部门找问题、找不足、找差距,充分调动抓工作、促落实的积极性和主动性。要给予首席负责人及首办秘书绩效考核评分权力,对帮办办公室成员单位、个人的工作服务情况给予评分。

  二要强化追踪问效。要建立从问题提出到落实全过程的追踪问效机制,无论什么问题、哪个环节上的问题,只要涉及项目建设、只要属于你单位或部门的责任,那么,区督查(绩效)办就要全程跟踪督查、一追到底,直到问题得到真正解决,瓶颈得到彻底破解,项目得到顺利推进。在这一过程中,要实行“限时制”、“销号式”管理,问题在规定时间内解决一个销号一个,矛盾在规定时间内化解一个清除一个。如果在规定时间内解决不了、拿不出办法的,在提出通报的同时,区督查(绩效)办和“365”帮办办公室要将问题及时反馈到项目服务“365”工作领导小组进行高位统筹,决不能因为一个问题迟迟得不到解决而影响项目建设进度。

  三要健全完善制度。项目服务“365”帮办工作机制刚刚启动,在督查考核的制度建设方面还有许多亟待健全和完善的地方。所以,在具体推进过程中,区督查(绩效)办要会同发改等部门,对各项考核制度作进一步的完善,包括如何调动、如何考核、如何评比、如何奖惩等等,这些都要尽快拿出意见,使我们的考核机制更加科学、更加完善,真正起到督促、推动的作用。原则上,今后在干部任用、绩效奖励等方面,就是要把项目建设工作作为第一考虑,优先使用在项目服务工作中表现突出的同志,绩效奖励分配比例上也要向为项目建设做出贡献的部门和个人倾斜。

  同志们,从这次会议起,全区项目服务工作就进入了一个更高的层次,也必将进入一个崭新的阶段,希望大家进一步统一思想、振奋精神、创新举措、真抓实干,在全区上下迅速掀起做好项目服务、加快项目建设的热潮,以快的节奏、准的要求、实的效果,真正把全区项目服务好、推动好、落实好,以项目建设的重大突破,带动全区经济社会的大发展、快发展。

篇六:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  重点项目建设进展情况汇报

  **乡重点项目建设进展情况

  汇

  报

  重点项目建设对一个地区的发展至关重要,抓重点项目建设,就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力,今年以来,全乡上下各尽其责,通力合作,搞好服务,及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题,确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。

  一、项目进展情况

  1、储备:任务80亿元,1-7月份完成储备项目7个56亿元,占任务70%,即北来沟滑雪配套项目25亿元,太岳国际户外运动度假区项目15亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,造峪养马项目8000万元,沁源县泽源环保建材1200万元,高棱水电站1250万元,奶牛养殖及奶制品加工10亿元。

  2、签约:任务10亿元,完成项目4个亿元,占任务%,太岳国际户外运动度假区项目5亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,荣华水泥技改6000万元,沁源县泽源环保建材1000万元,造峪养马项目8000万元。

  3、落地:任务3亿元,完成5个亿元,占任务%,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,河道清障200万元。

  4、开工:任务5亿元,实际亿元,占任务%,即滑雪场项目35亿元,高棱水电站1050万元。

  5、建设:任务3亿元,重点建设项目8个投资完成亿元,占任务114%。

  6、投产:任务3亿元,完成6个亿元,占任务%,即荣华水泥技改项目6000万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,河道清障200万元。

  截至7月底,8项重点工程按计划进度推进建设的8项,超计划进度施工的4项,施工未完成计划进度的4项。

  二、主要工作措施

  1、加强组织领导,保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念,把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置,加强组织领导,创新工作方式,较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商,经常性深入项目现场实地调研、现场办公;坚持每月听取一次工作线情况汇报,协调解决重点项目建设中的困难和问题,安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制,对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整,为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制,对投资

  500万元以上的大项目,成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组,形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。

  2、创新招商思路,促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策,实行招商引资“一岗双责制”,明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商,筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点;在招商着力点上,突出旅游项目;在招商效果上,突出项目落地。今年以来,先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次,取得了较好的效果。

  3、规范项目运作,夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”,注重从基础工作做起,做实项目前期工作,项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策,立足我乡产业和资源优势,重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目,加强项目包装立项,全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。二是严格审核把关。修订完善了项目会审办法,适当抬高准入门槛,严格执行项目会审制度,对于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。三是规范项目管理。由乡纪委牵头,对工程监理等全程监管,从制度上保障了项目的顺利推进。

  4、加强督导调度,促进项目建设的快速推进。一是建立有效的项目推进工作机制,对年初筛选确定的8个工程,逐项目落实了包项目领导,细化了任务目标,坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议,实地检验重点项目建设成效。二是实行督查工作制度,每月一次对重点项目实行督查,随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题。三是制订出台了《关于进一步健全招商引资和重点项目建设的意见》,加大了重点项目建设管理,增强了各责任单位抓项目的责任感,激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。

  5、强化协调服务,营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务企业就是服务经济”的观念,坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境,在全乡深入开展创环境活动,在机关工作人员中倡导“马上就办”,进一步增强服务意识,转变工作作风,提高办事效率,积极为项目建设服务、为发展服务,努力为项目建设和企业发展营造了良好环境,有力促进了项目建设的快速推进。

  三、下步打算

  虽然我乡在重点项目建设上取得一些成绩,但仍存在一些问题和不足,主要表现在,一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少;二是部分项目受资金制约进展缓慢;三是个别项目责任单位对重点项目建设

  重视程度不够,精力投入不足,一定程度上影响了项目建设进度。对于这些问题,我们将在下步工作中采取措施,认真解决。

  一是加快重点项目建设。严格落实项目建设责任制,在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务,及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题,为项目顺利建设创造良好条件。同时,继续实行定期通报制度,强化督导,严格考核,兑现奖惩,充分调动各级各部门加快项目建设的积极性,加快项目建设进度,确保完成全年项目建设任务。

  二是继续强化项目包装立项。按照省市县产业规划布局和我乡产业发展现状,认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项,做好各项前期准备工作,进一步充实完善项目库,力争有更多的项目列入省、市、县盘子,争取更多的建设资金。

  三是抓好产业招商工作。在抓好已签约项目落地的基础上,精心组织开展产业招商活动,提高招商效率和质量,加强与客商的联系和对接,提前介入,早做准备,签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目,努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。

  四是进一步优化发展环境。牢固树立软环境就是硬实

  力的思想,进一步转变工作作风,努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境,严厉惩处破坏投资环境的行为,切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境,为促进全县乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

  以上汇报如有不当之处,敬请批评指正。

篇七:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

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  项目建设情况总结

  导语:

  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。下面是我为你带来的项目建设情况总结,欢迎阅读。

  篇一:项目建设情况总结

  按照会议安排,现将今年1-4月份重点项目建设进展情况,以及存在问题,下一步工作措施汇报如下:

  一、重点项目建设进展情况

  今年,全县确定实施9大类128个重点项目,总投资449.34亿元,年计划投资91.1亿元,1-4月份共完成投资18.xx亿元,占年计划的19.8%。其中,续建项目56个,总投资259.81亿元,年计划投资51.71亿元,1-4月份完成投资14.xx亿元,占年计划的27.2%;新建项目72个,总投资189.53亿元,年计划投资39.39亿元,1-4月份完成投资4亿元,占年计划的10.2%。具体来讲,全县重点项目建设呈现以下几方面特点:

  (一)包抓领导高度重视。今年,全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面,事关全县经济社会发展大局,事关人民群众切身利益。县级领导高度重视,深入项目建设场地,检查督促项目进展情况,召开未开工重点项目促进会,统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看,各包抓部门、单位负责领导思想认识到位,认真

  履行工作职责,狠抓项目建设进度,有力地促进了项目建设顺利实施。

  (二)协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期,突出关键环节,密切协作配合,定期督促检查,形成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向,不断加大1/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  项目争取力度,并且敢于打破常规,在不违背国家政策法规的前提下,减少审批程序,缩短审批时间,积极帮助项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行特事特办,确保了项目如期开工。

  (三)前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前,72个新建项目已开工建设38个,天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成,近期可开工建设。

  (四)投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元,年度计划投资91.1亿元,同比分别增长50.2%和

  5.6%。其中,总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个,进一步增强了县域经济发展实力。

  二、存在问题

  总体来看,1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

  一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目,只有38个项目开工建设,开工率仅为52.8%。

  二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手2/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  续等问题的影响,无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情况下仓促上马,导致开工后缺乏后续资金,虽然争取了部分中省投资或贷款,但资金缺口仍然较大,项目建设陷于两难境地。

  三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多,需要多个部门备案、报批或立项,头绪繁多,程序繁杂,影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间,才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。

  三、下一步工作措施

  当前,正是项目建设的黄金期。我们一定要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降,狠抓关键环节,实施重点突破,确保如期完成项目建设任务。

  (一)夯实项目建设责任。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展,项目支撑发展”的理念,切实肩负起“第一负责人”的职责,亲自抓、负总责,真正把项

  目建设与业务工作同部署、同检查、同考核,确保按期完成建设任务。

  (二)狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求,进一步加大对重点项目建设的领导和管理,创造条件,开足马力,抢天夺时,倒排工期,决战第二季度,确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目,要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节,切实加强对工程建设的组织管理,制定详细的项目推进计划,按时间节点要求,倒排工期,有序推进,确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目,要认真查找症结,夯实责任,明确时限,加快进度;对已具备开工条件的项3/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  目,要进一步落实开工建设条件,帮助项目单位解决各种困难和问题,使其尽快动工;对资金尚未下达的项目,要加强汇报衔接,抓好跟踪落实,争取尽快开工;对未开工(复工)的38个项目,要明确时限要求,加快前期各项工作,力争近期开工建设,迅速在全县掀起项目建设的新热潮。

  (三)着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上,要变管理为服务,主动上门帮助项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求,坚持在不违反有关法律法规和政策的情况下,能享受政策优惠的就积极给予优惠,能减免的费用就主动兑现减免,能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题,落

  实专人,具体包抓,积极赴市进省争取各方支持,尽快解决项目建设中存在的困难和问题。

  (四)加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案,定期不定期进行督促检查,及时掌握各项目工程建设情况,为领导决策提供依据,为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。

  篇二:项目建设情况总结

  宣化蔬菜水产有限责任公司,是一家农副产品集散地,是河北省骨干农业企业是张家口市政府“菜篮子”工程。公司拥有总资产9877万元亿、实现交易额11.5亿元其中:宣化蔬菜市场始建于1988年经过20年的发展,特别是20xx年企业改制市场规模不断扩大,功能不断完善,档次不断提升。目前市场占地72000平方米,建筑面积4.6万平方米。市场以批发交易蔬菜为主,设有蔬菜,粮油,肉禽,副食,酒饮,水产,熟食,日杂等八大经营区。20xx年4月我们向区、市、省发改委提4/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建项目需申请国债资金的请示,20xx年12月接到张家口市发改委关于下达20xx年农产品市场专项中央预算内专项资金(国债)投资计划的通知,支持国债资金240万,为此,公司领导多次召开信息化建设专题会议,认真分析研究,组织骨干人员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习,并且聘北京航空航天大学毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理,新招大专毕业具有一定电子网络工作经验的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅,副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参加的市场两大系统建设领导小组,大家统一思想,从市场实际出发,对市场进行信息化建设,把宣化市场建设成为信息化,标准化,规范化的现代化专业批发交易市场。

  20xx年-20xx年,在各级政府的大力支持和关心下,我们市场在做好改扩建同时公司重点抓了市场的信息化建设,高标准,高质量地建成了电子结算,综合管理,信息发布,电子监控、数据交换,广播通讯和检验检测等一系列现代化信息服务系统,使市场的规模,设施,功能,档次,和管理水平都得到大幅度提升,有效地推动了市场的快速稳定发展。

  一、统一思想,高度重视,扎实推进市场信息化建设

  信息化建设,是目前市场实现现代化管理,提升市场管理水平的重要环节,20xx年,我们结合国家发改委农产品批发市场升级改造国债项目,经过多方考察比较,由省发改委委托河北筑城招标公司进行招标,20xx年5月23日发标,报名投标的有:西安泰龙信息科技有限公司、中国软件与技术服务股份有限公司、山东浪潮齐鲁软件股份有限公司、神州数码(中国)有限公司、北京东华合创数码科技股份有限公司、清华同方股份有限公司。5/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  20xx年6月12日河北筑城招标公司在石家庄汇源大酒店由省发改委督擦,根据《中华人民共和国招标投标法》进行了公开竞标,确定了市场信息

  化建设由中标单位:数码股份有限责任公司(中国)负责实施,在具体建设过程中,高度重视,层层把关,狠抓落实,于20xx年10月先后签订了《技术开发(委托)合同》。《信息系统工程采购合同》《交换机合同书》《UPS电源合同书》《DELLPC合同书》,《DELL-CD合同书》、《LED屏幕合同书》等方面的10多份合同。为了对国家资金负责,我们的合同由企业法律顾问审核。经过紧张有序的施工建设,总投入330多万元,建成了结算中心,监控中心,检测中心,信息发布中心,数据交换中心,电源管中心,价格显示屏,农残检测仪等配套仪器设备。为了更好、更快、合理有效的利用好系统设备我们新招了6名大专毕业生。电子监控系统于20xx年5月进行试运转、信息电子屏幕系统、现代办公系统于20xx年8月进行试运转、在试运行过程中神州数码公司仔细听取了我方业务人员的使用反馈,并及时地对系统进行了完善和调整,市场核心业务系统-电子结算系统试运行后有效地防止了市场管理人员私自收费的情况;减少了交易双方发生纠纷的频率;一定程度上避免了现金交易,方便了交易双方;市场也能更为准确地掌握市场交易量和交易价格,便于市场根据情况对客户进行引导。整个系统于20xx年11月完成试运行,系统20xx-年12月正式投入使用,至今运行正常,市场管理人员及交易客户对系统反映良好。

  二、市场信息化建设所产生的效应

  市场升级改造以后,特别是随着信息信息系统的投入使用,切实增强了信息服务功能,大大提高了市场的科学管理水平。不仅促进了企业的稳定发6/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  展繁荣,而且有效地带动农业增效,农民增收,和农业化的发展,起到了“兴一个市场,带一批产业,活一方经济,富一方百姓“的良好效果。

  (-)加快了市场升级改造,推动了市场现代化管理

  根据现代市场发展需要,我们以建设标准化,规范化、信息化市场为目标,在各级政府的大力支持和关心下,加快市场升级改造,重点抓好信息化建设,全面提高市场形象。一个布局合理、功能先进、设施完善,管理规范、服务优良、信息灵敏、运行高效、治安稳定的现代化专业蔬菜批发交易市场展现在人们面前,受到了省、市、区各级领导的广泛关注和好评。

  (二)实现了市场电子信息化管理,促进了市场繁荣发展

  批发市场升级改造,特别是信息系统投入使用后,市场的信息服务功能大大增强,提高了市场的管理水平,其作用非常明显;一是交易快;二是公平;三是安全;四是规范;五是信息准确。

  配合信息化建设,市场还建完善了服务管理制度,电子结算系统流程、电子衡的管理制度、市场档位的管理、电子监控的管理、电子显示屏的管理、检测流程等各岗位职责。使每一项工作做到有章可循

  、有据可以,强化日常服务管理,促进了市场地有序发展。据统计到目前,市场已办理

  卡

  (三)有效建立质量安全体系,保障了农产品流通体系,促进了农产品流通安全

  批发市场是农产品流通安全的关键环节。市场安全保障体系,主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立,杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象,保障了客户的安全。市场凭IC卡进行统一交易实现现金结转,达到了无货币电子结算,避免了现金流动和假币危害,保证了7/本文来源:网络收集与整理|word可编辑

  资金安全,同时实时记录了交易信息,形成了可追朔档案,保证了交易商品的质量安全。监控中心的建立,对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控,为营造交易安全、环境安全和消防安全起到了很大作用。检测中心的建立,进一步保障了农产品流通的安全,维护了广大消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验检测设备清单,结合我市场实际情况采购了紫外可见光光度计、旋转蒸发仪、纯水系统、多通道农药残毒检测仪等设备器材,为了加强检测中心力量我们选派人员到张家口市农业检测中心进行培训,目前市场检测中心配备了两名专职检测人员,20xx年5月试运行,不定期对市场蔬菜进行抽查,今年市场检测中心抽检样品,合格率达100%。

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篇八:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

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  全县重点项目建设调研报告

  重大项目建设是一个地方发展的龙头和支撑,是当前应对全球金融危机冲击、提振信心的关键,更是加快发展、增强后劲的希望所在.为了增进共识,增强合力,推进体制机制创新,促进全县重点项目建设,推动经济社会发展,按照县委##县政协常委会议安排,组建专题调研组,围绕重点项目承接、实施和监管等环节,走访部分县领导,深入发改委、建委、国土局、农业局、水利局、安坪乡、海成、国平、轩辕、城投公司等部门、乡镇与项目业主,召开座谈会听取情况通报,全面了解全县重点项目建设取得的成绩、存在的问题,广泛征求意见和建议,组织专业人士进行分析和研究.现将调研情况综合报告如下:

  一、全县重点项目建设现状与主要成绩

  近年来特别是2015年以来,全县重点项目建设取得了突破性进展,有力地拉动全县固定资产投资的快速增长,推动了全县经济社会快速稳定发展.〔一〕组织领导有力,宣传发动深入,重点项目建设氛围浓厚.2015年确立抓重点项目建设推动经济社会发展的总体思路后,全县工作重心与时转移到重点项目建设,县上成立重大项目建设委员会,设立协调办公室、考核办公室、督查办公室等专门机构,明确具体项目的联系领导和牵头单位.县委书记、县长等县领导在各种会议强调重点项目建设,坚持经常性研究重点项目建设,把重点项目建设提上重要议事日程;各部门和乡镇,认真落实县委县府决策部署,广泛深入动员,增强广大干群对重点项目建设重大意义、积极作用的认识;县电视台、《夔门报》等新闻媒体,强力报道重点项目建设的进度、形象和典型.经过项目推进年、项目实施年到项目攻坚年,全县上下欣起了前所未有的高潮,形成了广大干群普遍关注并积极参与重点项目建设的浓郁氛围.〔二〕创新体制机制,积极招商引资,重点项目建设不断注入生机与活力.通过实施组团招商、专业招商团队定点定向招商、委托中介招商、以商招商等办法,不断创新招商引资工作1/1.

  模式,逐步建立和完善体制机制,切实加大工作力度,增强了招商引资工作实效,红豆杉、红龙畜禽养殖场、富硒玉米、瓯能集团、重煤集团、##水投集团等一大批县外、市外企业入驻奉节,为重点项目建设注入了生机与活力.仅2015年,全县招商引资新签约项目和续建项目达到75个,协议投资90亿元,到位资金22亿元,其中市外投资项目33个,到位资金5.26亿元.〔三〕奋力克难攻坚,突破各种阻力,重点项目建设进展快速.在建设过程中,全县各级各部门努力克服地理环境差、交通受阻、矛盾突出、政策制约等困难和阻力,深入一线开展征地、拆迁、安置补偿等工作;挤出办公经费用于项目策划、评估、包装等前期工作;不遗余力地向上级反映实际困难,争取各方面政策和大量资金支持,与时抓住并赢得了发展机遇,促进了万宜高速公路奉节段建设工程、农村通乡畅通公路建设工程、茅草坝水利水电建设工程等一大批重点项目建设的快速推进.胡家坝消落区整治建设工程,从2015年12月开工到2015年底仅一年时间,完成投资1.25亿元,占总投资的35%;梅溪河渡口坝电站建设工程累计完成投资3.41亿元,已出形象和效果.〔四〕构建融资体系,巧为无米之炊,重点项目建设成效显著.在重点项目建设资金严重紧缺的现实情况下,县委县政府立足于长远,负责于未来,组建城投公司,整合各种资源,搭建融资平台,努力寻求金融机构的支持与合作,想方设法确保重点项目建设.目前,城西连接道、林家台水保治理、李家沟综合整治开发、夔门大道、奉溪高速公路奉节段等项目工程建设如火如荼;朱衣试验区科技孵化楼土建完成,夔门时代大厦、移民新村、邵家包安居工程、奉中花园等项目顺利开工建设.截止2015年底,全县在建重点项目达到20个,累计完成投资48.5亿元;前期工作项目6个,计划总投资51.2亿元.二、全县重点项目建设存在的主要问题

  全县重点项目建设虽然取得突破性进展,但在项目承接、项目实施、项目监管、政策执行等方面还存在不少困难和问题,取得的成效与人们的期望值差距较大.2/1.

  〔一〕前期工作被动滞后,项目承接和建设处于"两难〞境地.项目前期工作资金、技术、人才等必备要素严重不足,专门机构缺失,相关部门技术力量薄弱、工作经费极度紧缺,不少行业主管部门不愿开展或无法开展前期工作,牵头部门发改委只有1名年过50的专业技术人员,2015年拨付的150万元周转经费已垫支干净,项目策划、编制等工作开展艰难,在国家资金投放基层时,项目争取和争取的项目实施困难.[关于全县重大项目建设情况的调研报告]关于全县重大项目建设情况的调研报告.2015年的县级卫生院改扩建资金,巫溪争取2000万,奉节坐失良机;2015年争取的新增中央投资7500万元,现在才用2000多万,至今还有10个卫生院项目没动工.由于用地、水保、环评、地灾评估等手续没有按程序与时完善,不少项目无法开工,甚至有的在建项目也在施工中被迫叫停,严重影响建设进度.〔二〕政策执行缺乏公信度,项目建设的环境不够优化.建设工程公开招投标率低下,被列为全市17个重点督查对象之一,2015年和2015年连续两年受市政府督查通报.有的主管部门为了插手项目工程建设,采取谎报项目性质、拖延开标时间等办法,想方设法逃避公开招投标.2015年11月批准的"应急〞项目,拖到今年3月才开标,充分说明并非应急项目.政策兑现落实差,少数部门对取消有关规费的政策规定置若罔闻,收费标准高、数额大,动辄几十万;招商引资时许诺很多优惠条件,企业落户后不予落实,科华水泥迟迟没有开工建设,就是因为"每投资1亿元配送土地100亩〞的承诺难以兑现.对项目资金监管不力,发现问题查处不与时、不彻底.有的业主擅自改变资金用途用于还账等,并没把钱用在申报项目上.〔三〕综合性协调不够,抓重点项目没有形成整体合力."四规叠合〞是项目获得立项通过的前提之一,由于缺乏统筹协调,建设、用地、环保和产业发展等规划出现严重的相互矛盾性,项目规划无法做出.项目前期工作涉与用地、水保、环评等多个环节,"一站式〞服务平台缺乏,手续难以审批,打消了不少业主积极性,有的甚至中途退却.综合协调部门手段缺乏,全局性协调职能弱化,项目策划、编制等前期工作做出安排却无法落实,有时连报表都难以按时催收到位.政府研究重点项目具体问题时,与企业勾通不够,做出的决定和形成的意见难以原汁原味地传达给企业;相互关联的重点项目间缺乏协调,道路、房屋等建设标准难以规X统一3/1.

  和科学统筹.少数部门工作人员支持重点项目的责任意识不强,不作为现象严重.某乡镇领导去部门办事时给一位工作人员打

  ,该工作人员告诉他自己在乡下,其#from本文来自高考资源网://

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  end#实是在办公电脑上玩游戏.〔四〕资金紧缺融资困难,项目建设源动力严重不足.资金是项目建设最关键、最直接的要素,也是推动重点项目建设的源动力,没有资金作支撑的项目建设等于无米之炊.我县重点项目建设面临的最大难题,就是资金紧缺且融资困难.一是全县财政状况不容乐观,县本级收入加市级转移支付共7个多亿只能保运转,另外5个多亿的专项资金,用途有明确规定,无法自由调配.[关于全县重大项目建设情况的调研报告]文章关于全县重大项目建设情况的调研报告出自://

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  /article/1428720804394.html,请保留此!.二是银行发放贷款具有明确的要求和严格的规定,向银行融资缺乏抵押实物,仅靠少量的可用土地融资十分有限.三是本地企业普遍实力有限,资本金不足,难以担负发展重点项目的重任,而且少数民营企业不愿把资金投入地方经济发展中,社会融资困难.四是招商引资受地理、交通、区位等客观条件制约,企业入驻率低.〔五〕考核激励机制不够完善和科学,工作措施难以落实.重点项目建设的考核激励机制不科学、不健全、不完善,工作推进无所遵循,措施难以保证落实.一是责任体系不明确,县委县府与乡镇和部门之间没有签订责任书,工作无目标、压力和紧迫感,重点项目建设缺乏内在推动力.二是考核机制缺失,制度不健全,2015年重点项目建设没有下达工作计划,致使任务不明确,年终考评无依据.三是权责不对等,乡镇负有征地、拆迁、补偿等大量前期工作责任,而无考核奖励、质量监管等相应权利,影响工作主动性和积极性.四是规划缺乏科学性、前瞻性、严肃性,边施工边调整影响工程进度;征地、拆迁、补偿等前期工作不彻底,堵工现象普遍,国平集团在城西连接道项目建设中,进场4个月后才开始正常施工.三、加快推进重点项目建设的对策建议

  当前,我们正面临国发3号文件的出台和后三峡扶持政策实施两大千载难逢的机遇,这将4/1.

  给重点项目建设带来前所未有的资金和政策支持,但同时也给我们巨大的压力和紧迫感——不主动出击抢抓机遇就会坐失良机,不迎头赶上奋起直追就会落伍掉队.为此,通过分析总结并与奉节实际情况相结合,提出如下意见和建议.〔一〕重视和加强项目前期工作,高起点规划和储备项目.建立完善项目前期工作机制,研究制定《加强项目前期工作的实施意见》,对组织领导、综合协调、机构设置、人员配备、职能任务等予以细化和明确,促进项目前期工作的制度化和规X化.组建产业项目顾问团,加强对全县产业项目的推介策划和包装工作.建立项目前期工作经费滚动使用机制,每年由县财政安排适度资金作为前期工作专项基金,项目实施后,回收垫付经费并全额划入专项基金.公选一批懂项目规划、编制、申报等专业知识的工程师、造价师、经济师等技术人才,组建政府直接协调的中介机构或分配到相关部门,负责项目前期工作;引导成立项目策划、包装的经济人公司,实现项目推介策划工作的常态化和市场化,提升项目规划的科学性,保持长期储备一批高质量、多领域、有特色和与政策相符合的经济社会发展项目.〔二〕加大政策执行的监督和查处力度,打造过硬的软环境.重点项目建设功在当代,利在千秋,必须站在全局和长远发展的高度,着力打造良好环境.要严格执行招投标制、工程监理制、合同管理制和开工审签制等各项规章制度,严禁直接发包,严格控制"邀请招标〞,全力推进公开招投标.认真研究科学制定优惠政策,一旦出台就必须保证落实;将各项优惠政策汇编成集、免费发送、义务宣讲.加强公务人员的教育培训,增强服务企业的意识和素质;加大对现有企业的扶持和培育力度,助推企业发展;引导企业树立诚信意识,促进以商招商和诚信招商.支持和鼓励企业大胆维护自身权益,投诉检举不良现象,把重点项目建设的各项管理工作放在阳光下运行,接受全社会监督,严肃查处各种##、违规、违纪、违约事件.〔三〕健全融资体系拓宽融资渠道,突破重点项目建设的制约瓶颈.加强金融生态环境建设,树立"诚信政府〞的良好形象,通过规X管理、加大资产划拨和资金注入力度、积极储备土地等办法,充实用于贷款的抵押实物,充分发挥城投公司的积极作用,引导设立多种所有制5/1.

  形式的担保公司,进一步从机构网络建设、业务整合、担保功能扩展等方面进行完善,畅通政府、企业与金融部门沟通联系的渠道,争取金融机构的信任和支持.积极推进基础设施特许经营权招标、银企合作、开发性金融合作等融资方式,多渠道筹集重点项目建设资金.积极推进项目融资方式,充分利用资源优势进行项目挖掘,做好以煤炭、天然气、石灰石、石英沙、石膏、铁、铜等主要矿产资源和各种生物资源的勘探详查工作,深度挖掘和高质量包装一批项目,并向社会强力推荐,寻求项目承接人.[关于全县重大项目建设情况的调研报告]各类报告://

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  /article/baogao.htm.四是构筑民间的融资体系,正确引导和规X社会金融秩序,留住社会存款用于本县发展,发挥民间资金的积极作用.〔四〕强化领导形成合力,推进重点项目建设的进度和质量.成立强有力的领导小组,坚持并完善领导联系制度,每季度召开一次例会,集体研究解决重大问题,会后进行通报,"两办〞督查室跟踪督查工作落实情况.领导小组要强化协调作用,加大协调力度,对上积极争取政策支持,解决职能部门无法突破的用地、环评等政策和法律法规杠杆限制;对下要引导各部门和乡镇用好用活现有政策,树立"非禁即入〞观念,寻求更多的发展机会和条件;在解决果树、青苗、房屋补偿等个案问题时,要立足全局、通盘考虑,尽量减少随意性.要强力推行"并联式〞审批制度,减少周转环节,提高审批效率,为重点项目建设提供优质、便捷的服务.加强政府与企业的勾通联系,适时召开会议,互通情况,研究问题,协调矛盾,切实推进重点项目建设进度,促进重点项目建设走上规X化轨道.〔五〕建立立体考评和工作协调机制,保障各项工作措施全面落实.研究制定对象涵盖县上重大项目建设委员会、部门和乡镇,内容涉与项目规划、实施、监管等各个环节的考评制度.建立重大项目争取和实施的激励机制,在完善重大项目单项考评制度的基础上,加大奖励力度,发挥其应有的激励作用.完善重大项目责任保障机制,理顺联系领导和分管领导的工作关系,做到责任和权利高度统一.建立定期督查制度,完善目标管理办法,按照能早与早的原则,确定项目形象进度和阶段性控制点,定期督查进展情况,年终考核兑现.健全工作协调机制,在协调X围、协调责任、协调时限、协调成效等方面做出明确规定,避免问题久拖不决,改变大6/1.

  小事情都找县上协调的局面,努力增强各级各部门的协调服务水平,提高协调服务效率.创新工作宣传机制,加大重点项目建设宣传力度,拓展宣传工作的深度和广度,让全县人民都了解、关心、关注并积极支持和热忱参与重点项目建设,进一步为重点项目建设营造良好势态,提供强劲动力.根据县人大常委会20##工作要点安排,11月30日,县人大常委会主任李其超、副主任柴霞带领常委会组成人员与部分市人大代表,对县重点工程项目建设、农业综合开发、卫生项目建设、安全生产、碧水蓝天工程实施情况进行集中视察.县政府副县长王瑞鹏、申伟民与有关部门负责人陪同视察.

  视察组先后到龙腾路、产业集聚区标准化厂房、彭婆镇中低产田改造、第二污水处理厂、动漫产业园、新区对外合作医院、伊龙路桥与金瑞龙城等项目建设工地进行了现场视察,并听取了有关委局与项目建设单位的情况介绍.现场视察结束后,在金茂酒店四楼召开座谈会,听取了县政府副县长王瑞鹏同志关于全县重点项目建设情况的综合汇报,并结合视察情况进行了座谈.现将视察情况报告如下:

  一、项目建设进展情况

  〔一〕重点工程项目建设.今年,县政府抓住建设中原经济区发展机遇,积极承接东南沿海产业转移,对我县产业发展进行了全面谋划.工业发展上,围绕"一区六园〞建设,引进了动漫产业园等一批高新技术产业项目.城市建设上,围绕"一河三区〞建设,加快基础设施建设和房地产开发,五横十六纵的新区路网结构初步形成,全县在建、已建高层达130栋以上.农业开发上,围绕"369〞工程建设,发展了生猪、土鸡养殖、植桑养蚕、特色种植等一批高效农业项目,加快了产业结构调整.同时,创新招商形式,加大招商引资力度,今年前三季度,全县签约招商项目53个,计划总投资215亿元,为县域经济发展注入了活力.

  〔二〕农业综合开发项目建设.中低产田改造项目安排扎实,动手早,进度快,质量优.截止目前,已累计完成土石方9.3万方,渠道砌修23.1公里,机耕路整修11.9公里,建桥涵闸96座,排灌站建设完成工程量50%,已建工程优良率95%以上.

  〔三〕卫生项目建设.20##全县实施卫生项目9个,总投资6.3393亿元,建筑面积159489平方米.分别为伊川县对外合作医院、精神病医院、卫生监督中心、120急救指挥中心以与高山、鸣皋、白沙、彭婆、鸦岭等5乡镇卫生院建设项目.目前,9个项目均按原计划顺利进行.其中精神病医院、高山镇卫生院、鸣皋镇卫7/1.

  生院等3个项目已经竣工.

  〔四〕"碧水蓝天〞工程.围绕"创模〞26项指标,以"天更蓝、水更清、环境更优美〞为工作目标,以水、大气、声、固体废物、生态建设和农村环境整治、污染排放、环境治理为重点,制定了伊川县碧水蓝天工程实施方案,与各乡镇签订了目标责任书,开展治理城区露天烧烤联合执法20余次,纠正违规经营47家,组织开展了辖区矿山采选与重金属企业环境整治工作专项检查,对12家超标排污企业实施了断电措施,对20余家"十五小〞企业依法实施了关闭措施.

  〔五〕安全生产监管工作.采取加强宣传教育、完善监管制度、加强安全检查、注重隐患排查治理等一系列有效措施,举办各类安全生产法律法规、知识培训12期,开展各类专项督查32次,排查治理各类安全隐患3998处,打掉非法烟花爆竹生产经营点8起,取缔非法开采点10处,追究刑事责任5人,行政拘留3人,有效地规X了安全生产秩序.

  二、存在问题

  〔一〕重点项目建设方面,一是项目建设资金瓶颈明显,部分项目建设进展缓慢.随着"一河三区〞建设的逐步深入,基础设施建设项目竣工投用数量增多,按照"四三三〞付款办法,待付资金数量明显增多,资金短缺问题更加突出,一些施工企业垫资积极性不高,影响基础设施项目进度;二是"一区六园〞的个别产业项目由于种种原因,实际进度与计划进度差距很大.个别重点项目拿到土地后,行动迟缓,无实质性进展,造成土地闲置.三是个别城市道路项目规划建设前瞻性不强,不能统筹安排统各类地下管网工程施工,存在前建后挖、重复开挖现象.

  〔二〕农业综合开发项目建设方面.一些项目规划设计前期调研和宣传力度不够,没有得到所在区域群众的理解和支持,存在阻工现象.项目区水利设施、道路、渠道占地问题协调难,影响实施项目进度.同时分散经营的土地利用现状,与中低产田改造成方连片、规划开发的要求冲突,制约开发的完整性、规X性、标准化和实际效果.

  〔三〕卫生项目建设方面.一是地方配套资金落实问题,目前共有590万地方配套资金未到位;二是项目前期手续程序复杂,制约了一些项目的建设进度.

  〔四〕"碧水蓝天〞工程方面,一是对环境保护法律法规和碧水蓝天工程的宣传力度不够大.尤其在一些8/1.

  偏僻、边远地区,群众的环境保护意识淡薄,对"十五小〞、"新五小〞企业污染环境的危害性认识不足.部分业主受利益驱动,引进在外地无法生存的小炼铁、小选厂等落后生产项目,造成新的污染.二是巡查执法力度还不够.在一些偏僻、边远地区,有一些"十五小〞、"新五小〞企业未能与时发现、与时关闭.同时,执法力度需进一步加大,个别被关闭的"十五小〞、"新五小〞企业存在"关而不死〞、"死灰复燃〞现象.

  〔五〕安全生产方面,一是个别企业对安全生产重视不够,企业法人责任意识不强,安全措施虽做到了制度上墙,但流于形式,没有完全落实到位,"三违〞行为屡禁不止,"三非〞现象仍有发生.个别安全隐患虽排查发现,但存在整改不到位现象.二是个别安全监管人员素质不高,安全监管执法力度不够大.

  三、建议

  〔一〕重点项目建设方面.一是要加快中小企业转型升级步伐,激发经济发展活力,促进县域经济科学发展.搭建"两个平台〞,做好"两项服务〞促进中小企业转型升级.即搭建企业和金融机构交流平台,服务企业融资,帮助中小企业解决转型升级资金问题,支持企业做大做强;搭建中小企业与高等院校、科研院所沟通平台,出台鼓励引进人才的政策措施,服务中小企业人才引进和技术创新,提升中小企业产品科技含量和企业效益.二是要整合财政资金、招引社会资金,通过社会化运作,破解项目资金瓶颈,缓解财政压力,加快项目建设进度.同时要合理控制基础设施建设节奏,保证资金链条顺畅.三是合理安排项目建设时间节点,按照年初计划,倒排工期,分步实施,加快项目建设进度.四是在加大招商引资力度的同时,要更加注重招商引资质量,真正把高科技含量、高附加值、符合环保要求和伊川实际的产业和项目招进来,促进"六大园区〞项目入驻数量和质量不断提升.

  在城市建设方面.县城规划区内布局项目要统筹安排、严格执行规划,不能急于求成,要为当前和今后一个时期内需要发展的民生项目留出适当的建设用地.要加强新区土地使用管理,避免私方乱占,科学用好有限的土地资源.道路工程建设要统筹安排地下管线工程,避免工程完工后重复开挖.在新城区建设中要合理规划建设足够的停车场和配套环卫设施,避免像老城区那样停车位和环卫设施不足,交通拥堵和环境卫生治理压力大的现象再度发生.

  〔二〕农业综合开发方面.一是要加强项目规划前期调研和政策宣传,争取群众对项目的理解支持,减少项目实施阻力.二是要优先选择土地相对集中的区域实施中低产田改造,做到集中连片,分区推进,改造9/1.

  一片,成功一片.三是建立长效机制,落实管理责任,加强建后管理,确保项目长期发挥应有作用,取得更大经济效益.

  〔三〕卫生项目建设方面.要加大地方配套资金筹措力度,确保按时足额到位.县政府要协调相关部门,对医疗卫生等社会福利性、公益性项目,依据有关法律和政策,简化前期审批手续、缩短审批时限,减免相关费用,使之与早建成投用,造福人民群众.

  〔四〕"碧水蓝天〞工程方面.一是要进一步加大对环境保护法律法规和碧水蓝天工程的宣传力度,提高广大干部群众环境保护意识.疏通违规企业投诉、举报信息渠道,把污染环境的##企业置于广大群众的直接监督之下.二是要加大环保巡查和执法力度.对环境有危害的企业,要发现一起,治理一起.对已关闭取缔的企业,要建立定期巡视制度,加强对##企业的后续监督管理.三是项目招商要有选择性,引进的产业和项目必须符合环保要求和伊川发展实际,避免对环境造成不良影响.四是新型农村社区项目要统筹规划、同步建设排污设施,确保建设质量和人居环境品位.

  〔五〕安全生产方面.要狠抓安全生产专项治理整顿,特别是重点行业领域安全专项整治,认真组织好全县安全生产大检查,加大安全隐患排查和治理力度,做到安全生产警钟长鸣.要深化依法监管,抓好安全生产措施的全面落实,决不能流于形式.进一步加大安全执法力度,严厉打击违反安全法规的行为.要加强安全生产教育培训,不断提高执法队伍素质和安全监管执法水平

  10/10

篇九:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  项目建设推进会领导讲话稿(一)

  同志们:

  现在已是___月底,今年还有___个月时间,剔除节假日,有效工作时间仅有200来天。而对于我县___年重点项目建设来讲,工作才刚刚启动,还没有迈出实质性步伐,更加凸显出重点项目建设时间紧迫、压力巨大。刚才,县发改委等___个项目主管部门作了很好的发言,各位分管联系领导分别就重点项目建设作了具体安排部署,针对性、操作性都很强,各级各部门要结合实际,认真抓好贯彻落实。下面,我再强调三点:

  一、以反思自警的态度解决认识问题

  我们要改变开会必通报情况、汇报必介绍成绩的习惯,形成一种对内只谈问题、只找原因、只添措施的意识。因此,尽管我县重点项目建设取得了一定成绩,但依然存在规模不够大、结构不合理、效益不很好、环境不优化等问题,究其根源,有历史的、自然的原因,但主要是人的因素,少数干部总是满足于一般化抓项目、应付式抓项目。我们必须解放思想、丢掉包袱,集中力量、集中精力、集中要素全力推进项目建设。务必做到四个不能:

  第一,不能因纸上项目而沾沾自喜。去年,我们围绕优势资源,___了很多招商活动,签约项目___余个、协议引资___多亿,但落地开工项目却廖廖无几,实际到位资金不足___亿元。今年我们要痛定思痛、创新思路,既要注重项目签约率,更要狠抓项目开工率,切实增加项目开工投产的考核权重,必须牢固确立项目不落户、不投产就绝不罢休的观念,真正做到紧盯不放、跟踪服务、确保落地,努力保证招商的成功率。

  第二,不能因围墙项目而麻痹大意。过去,有些单位为了完成项目建设任务,条件不具备就仓促上马,不顾实际扩大项目建设规模,造成了一些项目圈而不建或建而吊链,给经济社会发展带来了不利影响。在当前土地指标紧张、投资规模上不去的情况下,必须加快盘活这批围墙项目,使之尽快产生效益;对没有能力建

  设的,要坚决予以收回,果断进行腾笼换鸟。比如,对县内已出让但长期未启动建设的中小水电站,县水务部门要抓紧收回开发权,重新出让,尽快启动建设。

  第三,不能因空巢项目而万事大吉。部分同志认为,项目招回来了、厂房竣工了,任务就完成了,这是完全错误的。要知道,项目建设的最终目的是为了推动发展、增加税收、产生回报。现在回头看一下,我们有许多落地项目并没有达到满负荷生产的状态,甚至有些项目厂房还处于闲置状态,有些基础设施项目建成后搁置不用,对此,必须全面摸清底数,认真研究对策,加快推进,全面盘活,尽快产生投资回报。

  第四,不能因棘(jí)手项目而甘拜下风。在我县的项目计划盘子中,确有部分项目前期工作还不到位,部分项目要挤入上级投资计划面临其他区县的激烈角逐,部分开工或者即将开工项目存在着资金、土地、劳动力等要素制约,等等。面对这些困难和挑战,我们要运用智慧、发散思维、拓宽思路,努力寻求破解难题的途径和办法,尤其要化解好资金、土地、劳动力、手续办理等方面的困扰。我相信,只要我们拿出不怕磨破嘴、不怕跑断腿、不怕遭挫折的钉子精神,就没有办不成的事,没有解不了的难,没有引不来的项目。

  二、以分秒必争的精神加快项目建设

  抓好项目建设是推动发展的关键所在、当务之急。各级各部门要牢固树立抓项目就是抓全局、抓经济、抓发展的理念,切实把项目建设作为工作的重中之重,争分夺秒,大抓项目,多上快上项目,促使我县在新一轮发展中抢占先机,赢得主动。

  (一)要在项目储备上做文章。当前上级对我县有很多扶持政策和补助资金,但政策、资金必须跟着项目走,没有项目,上级支持就没有落脚点。因此,各级各部门要切实加强政策信息研究,提早做好项目储备特别是项目前期工作,既要保证政策紧缩时有项目可调,又能确保政策宽松时有项目可上,更要保证项目落地后能及时开工、尽快产生效益。在搞好项目储备、积极立项争资的同时,对凡是符合国家政策的、___发展需要的、能够市场运作的重点项目,都要大胆地吸引县内外投资者广泛参与,鼓励多种经济成分参与我县的建设特别是重点工程建设,以缓解政府投资的压力,保持重点项目建设的可持续发展。

  (二)要在项目建设上求突破。一是围绕节赛抓进度。今年___月份左右,我县将再次举行节赛活动,有关部门和单位必须统一思想、落实举措、搞好服务,全力加快新城、县城防洪堤、乌--___五桥、摩围山隧道、滨--___广场、县城立面及滨--___风貌改造和景区配套设施建设,确保节赛活动圆满成功。二是立足园区抓招商。县工业园区管委会负责,相关单位配合,加快推进防洪堤和园区宾馆、学校等基础设施建设,进一步优化园区环境。县经合局、县工业园区管委会负责,大力招商引资,引进更多企业入驻并及时生产运营,提高现有标准厂房利用率,力争今年园区在园工人达___人以上。三是紧扣民生抓项目。各级各部门要坚持民生发展导向,多方筹资、全面出击、强力推进,持续抓好农村公路通畅通达工程、县城快速出口通道、县城中心客运站迁建、龙虎凤升水库、三--___口水利枢纽、小型水利设施和三甲医院、校安工程、保障性住房等社会民生项目建设,不断完善公共服务设施,切实提高基本公共服务水平。

  (三)要在项目管理上见实效。一是抓好建设进度。认真对照项目责任分解单子,严格掌控前期工作及项目开工、竣工的时间节点,对相关手续的报批,能同时进行的要多条腿走路,并行审批、纵横结合,减少手续办理时限。要科学制定施工计划,对基础工程、主体工程等环节,明确时间节点,按计划有序实施,确保项目有序推进、如期竣工。二是加强质量管理。项目业主单位、项目施工单位、项目监理单位要以质量控制为纽带,加强对监理、设计、施工的质量控制,监督合同履行和强制性标准执行情况,保证工程达到预期的质量目标,力争把每一个项目都建设成优质工程、精品工程。三是严格施工安全。全面执行安全生产的各项制度,落实施工单位安全主体责任,确保施工安全,千方百计防范安全事故发生。四是打造廉洁工程。各项目联系领导、部门领导在管好自己的同时,要严格履行一岗双责职责,从源头抓起,全过程介入,防止各类违规违纪和___行为的发生。

  (四)要在要素保障上尽全力。一是多方筹措建设资金。用好用活我县优势政策,努力争取上级的政策和资金支持;加大财政资金整合力度,充分发挥财政资金杠杆作用,集中财力办大事;积极探索多元化的投融资方式,全面拓宽融资渠道,切实扩大信贷资金规模;着力借力发展,以丰厚的回报吸引外来投资,真正做到用足国家的(范本)钱、用活银行的钱、用好客商的钱。二是切实满足用地需

  求。加大用地指标争取力度,特别是要大力争取更多的项目列入市级重点工程,带帽解决用地指标,同时抓好农村建设用地复垦,扩大地票交易,盘活闲置存量,抓好集约用地,提高单位面积的投资强度。三是全力保障能源供给。加快实施靛水___kv、___kv输变电工程和县城___kv输变电工程,升级改造农村电网,提高重点工程用电的保证率。积极推进水利工程建设,加快煤矿技改扩能,建成天然气管道工程,增大成品油等重要物资储备,努力确保生产能源供给。

  (五)要在环境优化上下功夫。我们要在努力改善交通物流、项目用地、人力保障等配套环境的同时,全力提供优质高效的政务环境,使___成为投资环境最好的地方之一。一是转变服务观念。大力倡导项目服务四通办理,即:明文规定能办的事要速办快通,体现效率;遇到难题需要研究请示的要积极疏通,体现水平;部门之间需要相互配合的要做好沟通,体现境界;没有明文规定和明令禁止的要大胆变通,体现能力。二是加强诚信建设。政府各部门作为信用建设的___者,要带好头、做好表率。特别是对于出台的优惠政策、做出的承诺,必须言必行、行必果,不折不扣执行到位,坚决杜绝信口开河、关门宰客等失信行为的发生。三是提高行政效能。全面梳理和优化工作流程,切实规范审批事项,不断加强电子政务建设,严格实行服务承诺、限时办结制,不断提高行政能力和工作水平,确保机关运转更为规范协调、工作更加高效便民。

  三、以求真务实的作风推动工作落实

  项目建设是一场全民战,必须把全县上下、方方面面的资源激活起来、力量凝聚起来,时时以项目建设为先,处处以项目建设为上,事事以项目建设为重,形成领导带头抓项目,干部积极跑项目,各行各业干项目,全县上下忙项目的良好局面。

  一要有担当有魄力。近年来,我们严格实行县领导联系重点项目制度,取得十分明显的效果,今后要把领导联系重点项目延伸到各级各部门,形成层层分解项目建设责任、人人狠抓项目建设的工作格局。各级领导要勇于承担责任,敢于正视矛盾和问题,乐于破解难题、服务项目,认真当好四个角色:要当好指挥员,根据项目建设的实际情况,进一步明确目标、理清思路、完善机制、细化措施、加强督导,___打好局域战,为全县发展做贡献;要当好教导员,给下级单位和干部群众教

  方法、指路子、解疑惑,努力提升项目建设管理服务水平;要当好战斗员,带头搜集线索,带头跑办项目,带头完成自己的责任目标,以良好的工作成效为广大干部群众树样板、作表率;要当好服务员,主动协调各方,做好各个环节的工作,为企业解决好困难和问题。

  二要齐用心齐努力。重点项目建设是一项环环相扣、涉及面广的系统工程。各级各部门一定要牢固树立全县发展一盘棋思想,进一步增强大局意识、协作意识,相互配合,协调联动,齐抓共管,努力形成推动重点项目建设的强大合力。承担重点项目建设任务的部门和乡镇、街道,要围绕加快项目落实,主动作为,真抓实干,切实做到___领导到位、动员部署到位、人员资金到位、推进措施到位,全力以赴加快重点项目建设。没有承担重点项目建设任务的部门,要坚持从大局出发,围绕服务重点项目,充分发挥各自职能,切实做到配合到位、服务到位、协调到位、保障到位,为项目建设增添动力。

  三要敢碰硬敢较真。县发改委、县督查巡察办和项目管理部门要加强对重点项目建设的督促检查,采取重点督查、定期检查、随时抽查等多种方式,及时掌握项目建设进展情况,对投资不到位、形象进度缓慢的项目单位,要下达督办单,责成其迅速整改,限期达标;要严格实行定期通报制度,从___月份开始,请云强同志牵头,县发改委负责,县督查巡察办和项目管理部门参与,每个月召开一次重点项目建设督查通报会,通报重点项目建设进度,研究解决重点项目建设具体问题,明确项目建设工作要求和推进措施,督促各项目责任单位加大工作力度,加快重点项目建设。要严格落实重点项目考核奖励办法,强化项目建设工作单项考核,以项目投资比贡献、以项目进度论英雄、以项目落实定奖惩;对推进重点项目建设力度大、进展快、效果佳的单位和个人,要给予表彰奖励;对工作落实不力或未完成投资任务和形象进度的,要通报批评或经济处罚;对在服务重点项目过程中不支持、不配合并严重影响项目建设的,将严格追究责任。

  同志们,加快重点项目建设,是实施四大战略、建设五个___的基本支撑,能否按时完成建设任务是对我们工作能力和执政水平的一次全面检验。我们要切实增强紧迫感和使命感,围绕重点项目建设,千方百计解难题,齐心协力抓进度,开拓

  创新增效益,努力推动全县固定资产投资再上新台阶、再谋新突破,为早日建成全面小康___奠定坚实基础。

  谢谢大家。

  项目建设推进会领导讲话稿

  (二)

  一、统一思想,认清形势,切实增强抓项目、抓工业、抓园区、抓招商的责任感、使命感、紧迫感

  前段时间,省、市相继召开了产业园区、项目建设、工业经济、招商引资工作会议,对重点经济工作进行了再安排、再部署,充分体现了省委、省政府和市委、市政府推进巩固回升、加快经济发展的坚定信心和决心。我们必须严格按照省、市的决策部署和工作要求,进一步认清形势、统一思想,充分认识抓项目、抓工业、抓园区、抓招商的现实意义和重要作用。

  (一)从长远发展看,项目建设、工业经济、园区建设和招商引资是转变发展方式的重要内容。转变发展方式是保持经济又好又快发展的最关键举措和最鲜明主题。近年来,我县经济社会发展虽取得了较好成效,但经济总量不足、发展质量不高、经济结构不优、持续增长乏力和经济内生动力较弱等问题仍较突出。做好项目建设、工业经济、园区建设和招商引资工作,既是实现发展方式转变的重要载体,又是加快发展方式转变的重要途径,对于加快新型工业化、联动推进工业化城镇化、统筹城乡协调发展,具有十分重要的意义。对此,我们必须顺应发展大势,树立战略眼光和全局思维,毫不动摇地把项目建设、工业经济、园区建设和招商引资作为转变发展方式的重要内容,在转变中发展、在发展中转变,推动全县经济高质量、高水平、高效益运行。

  (二)从全市发展看,项目建设、工业经济、园区建设和招商引资是实现奋力赶超的重要载体。当前,全市正处在巩固回升、加快发展的重要接点和关键时期,各县(市、区)你追我赶、争先跨越,竞争发展势头十分强劲。特别今年是实施__五规划的收官之年,各地都在加劲冲刺、加快发展。1—___月,全县固定资产投资完成___亿元、同比增长___%、居全市第___位,落后大竹(___%)___个百分点;规模以上工业增加值完成___亿元、同比增长___%、居全市第___位,落后渠县

  (___%)___个百分点。造成这些差距的根本原因在于我县重点项目建设进展缓慢、工业提质增效后劲不足和产业园区建设推进缓慢。经济要实现赶超发展,关键在产业,核心在项目,重点在园区,亮点在招商。对此,各地、各部门、各企业务必保持清醒头脑,坚定信心不动摇、咬定目标不放松,集中精力抓项目、抓工业、抓园区、抓招商,奋力赶超、勇争一流,努力推动重点工作实现新突破、取得新成效。

  (三)从现实发展看,项目建设、工业经济、园区建设和招商引资是完成全年目标的重要抓手。完成今年目标任务,不仅关系到__五目标圆满收官,而且关系到__五发展良好开局。从目前情况看,全县主要经济指标总体上都实现了平稳较快增长,但1—___月全县固定资产投资、规模以上工业增加值、工业利润增速比上半年分别放缓了7.3、0.7、___个百分点,离全年固定资产投资完成___亿元、规模以上工业增加值和利润双增长___%、招商引资到位资金___亿元(其中省外到位资金___亿元)的目标任务,任务繁重、相差甚远,特别是要实现在全市保一争一的工作目标,压力十分巨大,形势异常严峻。对此,各地、各部门务必要把思想和行动统一到县委、县政府对形势的总体判断和工作部署上来,坚定信心、迎难而上、乘势而进,进一步抓好项目建设、工业经济、园区建设和招商引资工作,确保圆满完成全年及__五各项目标任务。

  二、突出重点,增添措施,再掀抓项目、抓工业、抓园区、抓招商的热潮

  (一)全力以赴抓项目,切实增强经济发展实力。一要超强谋划项目。要紧紧抓住国家扩大内需、西部大开发等重大机遇,加强对国家、省、市重大发展政策和战略性规划的前瞻性研判,及早谋划储备一批带有全局性、拉动力的重大项目,充实完善__五重大项目库,不断扩大投资规模。要加强与上级对口部门的衔接汇报,争取更多项目挤进国家、省、市近期规划笼子和资金安排盘子,确保项目建设接替有序、持续跟进。二要强力推进项目。各地、各部门要抢时间、争主动,大力推进四个一批建设项目,确保201、210国省道改建、县医院迁建、ii、iii号南北干道一期等___个竣工项目如期投产。对九节滩电站、瓮福磷硫化工、ii、iii级截污干管等___个在建续建重点项目,要列出计划、倒排工期、加快进度,确保形成更多实物工作量。对三里坪人文生态区等___个重大项目要开辟绿色通道,加

  快审批进度,落实建设条件,零障碍按期开工建设。要确保东西干道景观打造今年底前完成。三要破解项目瓶颈。要进一步做大国有资产投资管理公司、政府投资公司、土地储备中心三大融资平台,健全制度,理顺机制,完善管理,市场运作,有效缓解重点项目建设融资难问题。要认真研究和解决项目用地问题,采取挖潜、清理、置换等办法,加大土地上争和存量盘活力度,加大省投、市投、县投土地整理项目力度,坚决完成今年目标任务,保证项目和城乡建设用地供应。同时,要严把项目建设质量关和安全关,改进投资管理,加强全程监管,确保资金安全,提高投资效益。

  (二)持之以恒抓工业,切实增强经济发展潜力。一要抓产业结构调整。要通过技术改造、靠大联强、合作共建等方式,发展壮大能源化工、丝麻纺织、绿色食品、冶金建材等优势产业,支持其上水平、上规模,充分发挥支撑作用,锻造达县工业脊梁。同时,按照坚决关、力求转、消好债、务求稳的原则,坚决淘汰落后产能,大力发展绿色、低碳、循环经济,确保完成全年及__五节能减排目标。二要抓企业培育创新。要继续加大高新技术企业和创新型企业的培育扶持力度,积极引导福达焦化、瑞丰木业、通川酒业等重点骨干企业开拓市场、创新技术、扩张资本、提高产值,确保年内新增规模以上企业___户,争创市级以上名牌产品___个。要高度重视中小企业发展,积极培育和扶持一批专、精、特、新中小企业。三要抓工业运行调节。要切实加强对重点行业、重点企业的运行监测分析,加大生产要素协调保障力度,确保企业生产所需。要坚决落实《加快工业发展的八条规定》,严格执行县级领导联系企业制度,帮助指导企业发展。要强力开展以强包强揽工程、无理阻挠施工为重点的企业周边环境专项整治,严厉查处破坏经济发展环境的人和事,努力为企业发展营造良好环境。四要抓拆迁安置政策落实。要以切实维护农民根本利益为出发点,认真落实征地拆迁政策,做深做细群众工作,全力化解因征地拆迁引发的各种矛盾纠纷,切实维护社会和谐稳定。

  (三)乘势而上抓园区,切实增强经济发展活力。一要推动园区上档升级。要全力做好天然气能源化工产业区征地拆迁、协调服务等工作,积极配合市上把天然气能源化工产业区升级为国家级经济开发区;要进一步完善杨柳工业配套园区汽车、医药、家具等产业规划,做到与城市总体规划、土地利用规划、环境保护规划

  相协调,与交通、物流相配套,切实提高园区科学发展水平,力争尽快申报纳入全省1525工程,努力建成环渝腹地经济区块示范园区。二要提高园区承载功能。加快推进天然气能源化工产业区翁福尾矿、三强报废汽车等项目的征地拆迁进度,力争年内交付使用。抓紧杨柳工业配套园区南化大道、接壤干道、横线干道、i期安置房及供电、供水、供气等基础设施建设,建立和完善仓储物流、质量检测、资金担保等公共服务平台,进一步提高园区承载能力。三要促进园区产业集聚。要做好园区包装推介,发挥园区载体作用,提高新引进企业和退城入园企业入驻率,推进园区产业集聚集群集约发展。同时,要加强入园企业的协调服务工作,及时研究解决项目建设中用电、用地等具体困难,确保中青家私广场、科伦药业、申蓉汽车早日开工建设和___现代、晟达电器等项目年内竣工投产。

  (四)拓宽渠道抓招商,切实增强经济发展动力。一要用好招商平台。要紧盯国家、省产业转移政策,依托一区一园和重点企业,着力在重点产业和重大项目引进上,在引进、完善和延伸产业链条上,在创新招商机制和方式上狠下功夫,不断提高招商工作实效。要充分发挥达县驻蓉、驻渝办事处作用,让更多投资者了解达县、走进达县、投资达县。二要加强区域合作。继续打好资源牌、区位牌,瞄准长三角、珠三角、环渝经济腹地等重点区域,全面落实与___--___北区签订的战略合作协议,深化在规划、产业、物流、政策等方面的有机对接,努力实现借力发展。第___届西博会召开在即,各有关部门要精心筹备,进一步细化方案,突出创新、实效和影响力,力争完成签约任务___亿元。三要狠抓项目落地。要切实抓好已签约项目的履约落地,推动意向项目早签约、签约项目早动工、动工项目早投产、投产项目做大做强,确保外来资金和项目引得进、留得住、做得大。当前,要尽快完成并实施马家农副产品精深加工园项目。充分利用我县区位、资源、产业优势,加快特色优势农产品精深加工,大力实施农产品品牌战略,全力推进我县现代农业,大力发展特色、效益、生态农业,促进农民持续稳定增收。

  三、加强领导,强化督查,确保圆满完成全年和__五目标任务

  (一)强化___领导,落实工作职责。___领导是工作落实的关键。各地、各有关部门要及时召开重点项目建设、工业经济、园区建设和招商引资工作形势分析会,对照1—3季度工作完成情况和全年目标任务,逐级、逐部门、逐行业、逐企

  业分解落实第四季度目标任务,做到责任主体、责任人、目标任务、工作标准、时限要求五明确。县级领导要认真落实联系企业、挂包项目的工作职责,带头深入企业和项目现场调研指导,真心实意帮助企业解决问题、搞好发展,确保全年目标任务圆满完成。

  (二)强化服务管理,优化发展环境。要牢固树立环境是生产力、环境是竞争力、环境是吸引力的理念,全面落实亲商、重商、安商、扶商的各项政策措施,全面推行一站式服务和一次性告知制度,严格执行收费项目公示制度,实行限时办结,提高审批效率。纪检监察部门要加大对工业企业的支持保护力度,对骨干企业项目要挂牌保护,实行___必查制度,加大对吃拿卡要等现象的查处力度,坚决杜绝乱收费、乱罚款、乱检查、乱摊派等不良现象,为项目落地和企业发展创造良好的外部环境和法制环境。

  (三)强化督促检查,严格考核奖惩。县委、县政府将继续实行严格的目标管理责任制,对工作积极、进步较快、完成任务较好、有示范带动作用的乡镇和部门,继续实行重奖;对工作进度缓慢、推进不力,致使目标考核在全市降等排位的相关单位主要领导和责任人,要坚决问责、严肃处理、绝不姑息。县委目督办、县政府督查室要定期或不定期地进行全程督促检查,定期通报进度,及时发现问题,限期整改落实,确保进度要求。

  项目建设推进会领导讲话稿

  (三)

  同志们:

  今天是端午佳节收假后的第二天,经区委、区管委研究决定,今天召开全区项目建设推进会。这个会议目的非常明确,就是要传达贯彻市委、市政府重点项目建设三项行动流动现场会精神,对全区项目建设工作进行再强调、再部署、再推进、再落实。刚才成立区长就如何推进项目建设代表区委、区管委作了一个很好的报告,我完全赞同,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我再强调三个方面的意见。

  一、提高认识

  经过多年的持续推进,现在应该说全区各级各类干部对项目建设的共识已经形成,重视程度也是前所未有的。但对项目建设的认识我们还要提高、提高、再提

  高,要把抓项目建设作为区委、区管委始终不渝的中心工作来抓,作为发展第一要务的重要抓手来抓。

  ___要把项目建设提高到这样的高度。我想讲三层意思。

  第一,抓项目建设是市委、市政府的重要决策部署。今年,市委经济工作会议把项目建设列为一项核心工作,提出要加快推进全市重点工程建设。前不久召开的全市重点项目建设三项行动流动现场会,旋君书记要求,举全市之力推进项目建设,发挥重大项目对全市经济社会发展的强大支撑作用。市里最近出台的三访三化解民忧促发展的行动方案,也把落脚点放在促发展上,而促发展的落脚点又在抓项目上。市委、市政府确定了坚持科学发展,奋力后发赶超,建设生态丽都、和美益阳的总体发展思路,把抓项目建设摆在了重要位置,提出了大招商、招大商,大修路、修大路,大干事、干大事,大创业、创大业的四项举措。因此,通过市委、市政府这一系列的决策部署,我们不难看出市委、市政府抓项目建设的决心和力度,这更需要我们把上级要求领会透、记于心、见于行,把思想认识高度统一到市委、市政府的决策部署上来。

  第二,抓项目建设是大通湖区情所需。经济总量小、财政实力弱仍然是我区最大的区情。如果单单靠区财政的投入,远远满足不了经济发展和民生改善的需求。再加上我区是农场改制区,基础设施脆弱,招商引资难度大,这就迫切需要我们解放思想,把项目建设看成就是抓总量,就是抓税收,把项目建设作为经济发展的永恒主题。

  第三,抓项目建设就是抓经济、抓发展、抓民生、抓强区。当前,我区靠消费和投资拉动经济发展的作用不明显也不现实,近一个时期内还得靠项目建设。项目建设是推动我区经济社会发展的主要推手,近几年来,我区通过项目建设加快了经济发展的步伐,这充分说明抓项目就是抓经济、抓发展。同时,抓项目也是抓民生。抓项目不仅仅是指抓产业项目,还包括低保、社保、财政转移支付、保障性住房等民生项目,通过项目资金的支撑不断改善民生民利,可以说,从我区目前经济现状看,没有项目建设,就谈不上民生改善。此外,抓项目也是抓强区。大通湖区经济总量偏小、区位优势不明显,要实现不被边缘化的唯一措施就是狠抓项目,通

  过抓项目不断壮大产业,不断改善基础设施,不断提升民生幸福指数,实现富民强区。

  二、加强领导

  项目能否争取、能否引进、能否落地,能否产生效益,关键在领导,责任也在领导。我们说,老大难、老大难,老大出面就不难,抓住了领导,就抓住了工作推进的主要力量,工作落实就有了最可靠的保证。

  那么如何加强领导。在这里,我讲三点意见。

  第一,摆上重要位置,坚决把项目建设作为___工程来抓。区里已成立了以区委书记任顾问、区长任组长的项目建设工作领导小组,各镇(办事处)、区直相关单位___也要切实履行起第一责任,亲自过问、亲自推动本区域、本部门项目建设。今年已确定的___个项目(其中,总投资___万元以上的项目___个)已分别明确了牵头区级领导和各个责任主体。各级各部门的领导同志要对自己所负责的项目从规划、立项、申报、招商、洽谈、落地到建设等全过程主动协调、主动服务和主动跟进。

  第二,坚持一个标准,坚持把有没有项目、敢不敢管项目、愿不愿意服务项目作为衡量领导为项目建设作出多少贡献的重要标准。空谈误国,实干兴邦。这就需要我们的领导不断强化措施,狠抓落实,手中才能抓得住项目,目标任务才有可能完成。有了项目还要推进项目建成,这就需要我们的领导敢抓敢管、敢于拍板,对项目建设中的征地拆迁、建设质量、安全生产等问题,要敢于碰硬,敢于担当,敢于得罪人。每一个项目的落___不是一朝一夕的事情,各级领导要像爱护自己的心脏一样,爱护我们来之不易的项目。特别是对自己所负责的项目,更要亲自部署,带头支持,盯紧盯牢,确保推进速度。

  第三,加强调度会商。坚持调度与会商两手抓。以后,区分管领导和联系镇(办)的领导对分管项目一个月调度一次,总投资___万元以上的项目区长每两个月调度一次,总投资___万以上的项目区委书记每一季度调度一次,每个项目原则上每月不重复调度。对重大项目根据情况可进行专题调度会商,对项目建设过程中遇到的困难逐一研究、逐一解决。

  三、强化责任

  踏石留印,抓铁有痕。项目建设目标任务已经下达,就要强化责任落实,决不能只听打雷不下雨,决不能只把任务停留在口头上、会议上、文件上。

  强化措施总结起来就是要抓好奖惩两个字。一是抓奖。今年针对项目建设考核,我们做了较大的调整。产业项目在完成年度规定任务的前提下,按得分高低奖励一、二、三、四、五名;基础设施建设项目在完成固定资产投资___万以上的单位中,按投资总量多少奖励一、二、三、四名;民生项目在增资总量增长___%且总量增加___万元的前提下,按增量多少奖励一、二、三名。对产业项目、基础设施项目投资上亿元和民生项目增资上亿元的单位给予单项奖励。对产业项目建设前一、二名,基础设施项目建设和民生项目建设第一名的单位党政主要负责同志记三等功,并优先申报市级以上评先评优。这些考核依据和措施都是区委、区管委结合区情实际,经过反复酝酿、探讨才确定的,相比往年的考核力度更大,也更加科学合理。二是抓惩。我曾经在全区农村清洁工程动员大会上讲过推土机原理,在这里我同样想讲一下推土机原理。抓项目建设要像推土机推土一样向前推进,不管有什么困难,都要推过去,而这个动力就是惩处办法。今年我们出台的这个项目建设文件,是大通湖区历年以来关于项目建设最有力的一个文件,惩处力度可以说也是相当大的。

  第一次提出了项目建设的成绩作为单位党政干部提拔重用的重要依据之一。这里我再重申一下,第一年未完成目标任务的单位,对该单位主要负责人进行诫勉谈话并责成其说明原因;连续两年未完成目标任务的单位,该单位班子成员不得提拔重用并通报批评;连续三年未完成目标任务的单位,按不胜任现职情况对该单位相关班子成员进行职务调整。这些办法虽然力度不及市委、市政府的奖惩办法,但充分说明了区委、区管委在项目建设推进上,动真的来硬的,其目的就是要强力推进项目建设,在三年内要大见成效。

  同志们,天道酬勤,汗水凝金;一分耕耘,一分收获。

篇十:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

  在全市项目推进会上的讲话稿:有部署不精细,有进展不平衡

  在全市项目推进会上的讲话

  同志们:

  今天召开这个会议既是一次工作推进会,更是一次描绘蓝图、提振信心的会议,会议开得很好,很及时。刚才XXX公司就XXX连片扶贫攻坚规划做了详实的汇报,规划局就市内“四大重点工程”作了规划说明,XX、XX就市内“四大重点工程”的筹资方案作了详细讲解,XX市长对全市项目建设情况进行了通报。9月份很快就要过去了,马上就到四季度,前三季度全市项目建设如何评价?

  从项目建设情况来看,今年的项目建设工作力度、氛围、投入和效果都是前所未有的,这是全市上下一致努力的结果。讲成绩,总体看,是三句话:就是数量多、速度快、力度大。一是项目谋划数量多。目前,全市共开发储备各类项目268个,其中XX片区规划储备项目达162个,分为六个类别,总投资超过1000亿元,极大地丰富了我市项目储备库。二是项目推进速度快。从项目实施情况看,我市各项重点工程和重点项目进展顺利,项目的开工率、投资完成比率整体水平提高。今年以来,累计实施重点项目93个,完成固定资产投资41.25亿元,同比增长50.8%。三是项目争引力度大。全市项目争引工作,方法得当、措施得力、重点突出,各级各部门对项目争引重视程度越来越高,成效也越来越明显。1—8月,全市共争引项目2016/55个,总投资规模达100亿元,创历史新高。

  前阶段项目建设取得的成绩值得充分肯定,但我们也必须清醒看到项目建设中存在的一些问题,主要表现在:“三有三不”。一是有部署,但实施不精细。总体来说,各个重点项目都有一个计划安排,但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划,到底怎么实施?还不够具体,不够详细,容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考,缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情?怎么样去解决?要达到一个什么样的目标?还需要进一步细化,更有针对性和操作性。二是有进展,但推进不平衡。有些在建项目,推进的速度相对比较快,但部分计划开工项目推进不快,如市内“四大重点工程”自去年提出设想,到目前时间已经过去了1年多,虽然工作取得了阶段性的成果,但真正开工建设的还没有一处。甚至,有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任,但落实不到位。一方面,我们包联领导的责任落实不到位。当然,这要辩证地看,我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题,因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目,经验还不够丰富;有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上,工作的积极性和主动性不够强,责任意识不够强。另一方面,相关部门的责任落实不到位。有些部2016/门和单位抓工作时,反应有些迟钝,行动比较缓慢,部门之间合力也不够强,没有形成项目建设的工作合力;有些问题推诿、扯皮,解决不坚决、不果断、不及时,严重影响了项目的快速推进。

  关于项目建设,我再强调几点意见:

  一、思想要更解放。我多次讲过,一个地方的发展,关键在项目。有了大项目、好项目,才能有大的发展。这些年,我们之所以与周边市市区的发展差距不断拉大,根本原因就是我们的项目太少、项目太小。推进富民强市跨越发展,实现争先进位,必须以项目为引领,以项目为抓手。今年的时间仅剩三个多月,下一步,项目建设该怎么办?在这个问题上,大家务必要解放思想,大胆创新,切实增强抓项目的自觉性与紧迫性。要用开阔的视野策划生成项目。要紧紧围绕提升质量、扩大总量来策划项目;围绕产业、能源、水利、交通、民生等重点领域来谋划项目。特别要强调一点,就是必须要加强对项目的科学论证,不能滥竽充数,搞一些假大空的项目。要以能否实现经济社会可持续发展为衡量标准,立足市情,着眼长远,上一些对全局、对长远发展有利的项目,经得起历史的检验。要用发展的眼光争取引进项目。争取上级的政策和资金支持,项目是最好的载体,最好的“由头”。要大抓项目、大抓投资,就必须下更大的力气,花更大的精力,动更大的心思,主动做好向上级汇报沟通和争取支持工作。尤其要加紧与国家、XX的对接,如果有要求,在座的各2016/位都可以安排进X或进X协调这项工作,力争将我市162个规划项目全部列入全国XX规划中去。同时,在项目招商方面,要调整招商策略,创新招商方式,着力在大企业、大项目上下功夫,提高项目的投资规模和产出效益。要用市场的理念筹资建设项目。从今天部门发言和项目建设通报来看,我市众多项目建设筹资情况不容乐观,依然存在一定缺口。这个资金缺口,仅靠我市有限的财力,是根本不可能填补上的。对此,各级各部门要树立“敢于负债搞建设、敢于让利促发展”的市场经营理念,不断拓宽筹资渠道,大胆创新筹资方式,着力在政策项目资金、金融银行放贷、民间资本投入等方面动脑筋、想办法,千方百计筹措项目建设资金。要用开放的观念服务推进项目。各级各部门尤其是城建口职能部门的思想观念要更加开放,不断增强服务意识,全面提高办事效率,在项目核准、环评、征地、规划选址、消防、安评等方面支持项目前期工作,确保项目建设高效、快速推进。对重点建设项目,各包联市级领导和责任单位要加强服务协调和督促,实行工作预安、时间倒排,确保项目按时建成投产。同时,要严格按照质量标准,科学施工、规范施工、精心施工,绝不允许弄虚作假,不负责任,确保把每个项目都建成人民满意工程。

  二、保障上要更有力。项目加快推进,要素保障是关键。各级各部门要抢先抓早,充分调动各方面积极性,务必破除制约项目建设进度瓶颈的问题,消除2016/项目落地障碍。在土地要素方面,要积极向上争取用地指标,坚持用地指标向重点项目倾斜,同时兼顾其他非重点项目,确保供地率达到百分之百;要规范土地审批,加强城市规划区范围内土地管理,加大执法力度,杜绝乱建行为,保持用地性质;要尽力盘活闲置、低效用地,增加用地供给;要大力推进节约集约用地,鼓励企业向园区集中,提高土地利用效率。在资金要素方面,要围绕国家政策指向,吃透国家、省、市项目扶持补助政策,加强向上汇报和工作联系,全力争取重点项目资金;要充分发挥城投、经营开发公司等作用,加大融资力度,实现投入与建设、建设与发展良性互动,努力确保各项既定项目投入实施;要大力发展村镇银行、农村资金互助社等民间金融组织,全力激活民间资本,鼓励民间投资参与经济建设。在人才要素方面,要加快推进项目建设与引才、引智的有机融合,畅通人才引进绿色通道,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围。尤其对紧缺的项目建设管理人才、技术人才,要高看一眼、厚爱一分,积极为他们搭建干事创业平台,让他们在全市项目建设热潮中贡献智慧、发挥能量。

  三、合力上要更加强。这几年,XX抓项目建设很成功的一条经验,就是把项目建设的责任分解到市级领导、各个部门、各个乡镇,形成齐抓共管、齐心协力的项目建设工作格局。那么今年项目建设的任务这么重,以后项目建设、项目发展的任务会更重,怎2016/么办?我认为,还是应该一如既往的发扬过去好经验、好做法,凝聚力量,形成合力。首先,领导责任要明确。市级领导要带头落实“三联三包”责任制,把项目建设时刻放在心上,多去项目建设现场了解情况,切实解决问题;各项目责任单位主要领导是推进项目建设的第一责任人,要亲自挂帅,以身作则,把主要精力用在抓项目上;分管领导是推进项目建设的具体责任人,必须全力以赴,尽职尽责抓好项目推进。其次,部门配合要协调。项目建设是一曲大合唱,唱好这曲大合唱,不是哪一个领导、哪一个部门的事,而是全市各个部门共同的责任。各级各部门要牢固树立“全市一盘棋”的大局意识,密切配合,协调推进,竭尽全力加快项目建设。对项目建设中出现的突出困难和问题,要建立联席会议制度,开短会,快决策,集中精力攻坚,一件一件抓落实,一项一项求实效。第三,督查考核要严格。项目建设关键在人,重在督促落实。要切实按照项目建设进度要求,进行不定期督查,并将督查情况在一定范围通报。对没有完成项目建设任务的项目责任人,要说明原因;对坐等观望、推诿扯皮等现象,要发现一起问责一起。

  同志们,抓项目就是抓发展,快建设才能快发展。希望各级各部门和各级领导干部要进一步自我加压,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,扎实做好下一阶段项目推进的各项工作,为促进全市经济社会平稳较快发展做出新的更大的贡献!

  2016/2016/7

篇十一:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

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  项目推进缓慢的汇报

  篇一:重点项目推进汇报

  XXX镇重点项目建设推进情况汇报

  自全县点项目建设推进会后,我镇行动迅速,采取超常规措施,全力推进重点项目建设,取得了一定成效。根据会议安排,我就我镇重点项目建设情况汇报如下:

  一、认真贯彻落实县重点项目推进会议精神,及时组建工作机构

  (一)强化领导,全面落实重点项目责任制。及时召开镇重点项目建设攻坚动员大会,成立了由镇主要领导任组长,工业、交通、国土、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的2011年重点项目建设领导组,并设立综合协调办公室。进一步完善镇党委领导班子项目责任联系制度和有关部门的责任制,所有项目的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个人,务求使项目按计划开工,按进度推进,按倒排工期建成投产

  (二)加大综合协调工作力度,加快推进项目建设。制定下发了2011年重点项目推进工作方案,坚持每周听取重点项目建设汇报,要求各项目责任单位汇报项目进展、资金到位、完成投资额、存在的问题等情况,分析研究重大项目进展情况,解决项目建设过程中存在的问题,加快项目建设。

  (三)多渠道筹措资金,保障项目顺利推进。坚持“政府引导、市场运作、业主为主”的原则,不断完善投资和项目建设机制。加大引资力

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  度,采取小分队、以商招商等办法,提高招商效果。用好项目吸引银行信贷支持和民间资本的投入,选准方向争取上级资金支持,严格项目和资金管理,确保项目资金发挥最大作用。

  (四)加大宣传力度,营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式,重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养老保险等相关政策措施的宣传,提高群众大局意识,积极配合支持项目建设。目前,已在省道路口、项目集中点树立的户外宣传牌和标语。

  (五)加强项目跟踪督查,确保项目扎实推进。重点项目联系责任人经常下到项目建设一线,督查各项目的建设推进工作,协调解决项目建设过程中存在的困难和问题,督促各项目业主和服务单位按项目投资计划开工建设。

  二、2011年我镇500万元以上项目目推进情况:

  1、新建项目情况:全镇今年新建项目7个,目前,38呈桥木竹加工、观音桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项目相继开工建设,投入建设资金1274万元。38号桥木竹加工项目正在开展土地征用,观音桥加油站建设已完成土地征用,新世纪建材完成11亩土地征用,正在建设厂房和生产线,蒲藤坑变电站主体工程将进完工。

  2、续建项目情况:我镇有3个续建项目,其中三和塑胶扩建正在和农户协调土地征用,同时积极联系生产设备采购增填,天奈工贸扩建场所将于5月底接手,正在联系设备采购和场房修建。续建项目完成投资52此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

  万元。亨旺矿业生产线和尾砂处理项目,由于受土地规划影响,扩建工作进展缓慢。

  三、服务全县重点项目情况:

  绩宁高速公路建设:完成土地征用补偿费发放

  万元,新征高速公路建设两处共10亩土地和一处桥梁施工场所的土地征用,完成三个高速公路建设标段28亩施工便道、材料堆放场等临时用地的租用,正在实施高速公路清表工作,完成了80%的清表。高速房屋拆迁工作继续推进,5月份签订协议2户,拆迁6户,全部完成拆迁的有84户,由于拆迁补偿款还没有完全到位,现拖欠已拆迁农户拆迁补偿款156万元余元,有8户农户同意补偿款到位后随时拆除房屋。

  金沙土地整理项目:按照去年土地整理项目水田每平方10元,旱地每平方8元的土地征用补偿标准,完成了九标的土地征用工作,完成了第四、五标段的土地补征工作,共征用土

  亩。正在实施河道清理工程。

  四、矛盾纠纷调处情况:

  因绩宁高速公路建设和土地整理项目的实施,使得一些潜在的群众性矛盾显现出来。今年3月份以来,全镇共调解处理各类纠纷达100余起,其中以上下五丰坡与横山下两村民组的林权纠纷、方宅全体村民和李土生林权纠纷以及葛里全体村民和承包人林权纠纷为重点。镇党委政府结合农村实际,实现“白加黑”“5+2”工作制,多方协调,各方面做工作,通过积极努力,对这些较大的纠纷基本做好了稳控。特别是上下五

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  丰坡与横山下的纠纷得到了县委的高度关注,并由县委政法委张一文书记带领林业、法制、公安等部门到我镇分析指导解决办法,镇党委也随即制定了详细的工作方案,正

  在全力组织调解,以维护我镇农村社会和谐稳定和,同时,积极推进绩宁高速公路建设。

  五、存在问题:

  一是新开工项目偏少。到目前,7个新建重点项目能按照原计划推进的只有4个项目。

  二是项目建设资金不足。截止4月底,我镇重点项目只有6个项目(新建4个,续建2个)开工建设,仅完成投资1800万元。如国际商务休闲中心、农产品集贸中心、生态观光旅游等项目因建设资金不足,项目推进情况不理想。

  三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等规划调整滞后的影响,用地指标未能按要求落实,一部分重点项目未能开工,如亨旺矿业扩建项目。

  四是项目推进过程中出现的群众性矛盾较多,耗费了大量的时间来处理群众纠纷,使得为大项目建设服务的投入减少。

  六、下一步工作打算

  (一)强化服务意识,加大项目推进的支持力度。对本镇投资500万元以上的10个重点项目,从筹建到动工直至投入生产运营,我们将按

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  照重点项目跟踪联系责任制的方案,落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务,全力协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。同时严厉打击各种违法行为,确保项目顺利实施。

  (二)着力破解瓶颈因素,确保项目顺利实施。在土地利用方面,加快土地利用调整规划,积极争取上级用地指标,盘活存量土地,挖掘用地潜力,全力解决项目建设用地需求。在资金筹措方面,引导项目建设单位,通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式,筹集建设资金。在项目立项审批方面,紧紧围绕国家宏观政策和投资方向,策划上报项目,并保持与县有关部门的衔接,尽量缩短审批时间,确保落户项目尽快开工建设。

  (三)加强督查,确保完成全年计划投资任务。我们将对3个新建而尚未开工的项目,尽快做好前期服务工作,尽早开工,尽快形成施工高潮,集中力量保投产、抓续建、争开工,强力推进项目建设,为顺利完成全年重点项目建设任务奠定基础。

  篇二:1-10月份重点项目进展情况汇报

  1-10月份重点项目建设进展情况汇报

  县发展和改革委员会

  2014年11月

  日

  一、重点项目进展情况

  1.列入省“861”项目进展情况。今年,我县列入省“861”行动计划

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  39个(其中续建项目14个,新开工项目6个,推进前期工作和储备项目19个),项目总投资491.28亿元,年度计划投资27.1亿元,1-10月份完成19.62亿元,占年度计划投资的72.4%,低于序时进度10.93个百分点。目前,6个计划新开工项目已开工4个,开工率67%(2个未开工项目为县职教中心和阳光医院新区建设)。

  2.列入市重点项目进展情况。今年,我县列入市重点项目54个(其中续建项目27个,新开工项目22个,计划外开工项目5个),项目总投资233.58亿元,年度计划投资73.93亿元。1-10月份完成57.07亿元,占年度计划投资的77.19%,低于序时进度6.14个百分点。目前,22个年度计划新开工项目已有17个主体工程开工建设,开工率77.3%。主体工程未开工项目除上述未开工的省“861”项目外,还有太阳能光伏发电、县木材大市场建设、S202线路面改善等3个项目。

  3.列入县重点项目进展情况。今年,我县列入县重点项目86个(其中续建项目41个,年度计划新开工项目45个),项目总投资267.98亿元,年度计划投资87.36亿元。1-10月份完成

  71.38亿元,占年度投资计划81.71%。目前,45个年度计划新开工项目已有35个开工建设,开工率77.7%。主体工程未开工项目除上述省、市重点未开工项目外还有:万安塑料、森鑫木业、鑫湖机械、三桥南安置小区、广播电视覆盖工程等5个项目。

  二、项目建设存在的问题

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  (一)项目开工率偏低,部分续建项目进展缓慢。23个列入省、市重点新开工项目已开工17个,开工率77.3%,低于去年14.7个百分点(2013年周期开工率为92%)。三星3052、楚天木业、老子文化生态园等一批项目进展缓慢,建设进度与序时要求有较大差距。

  (二)投资结构不优,工业投资完成比重过低。据统计部门反馈,1-9月份我县固定资产完成工业投资31.07亿元,同比增长13.9%,增幅位于全市第四位。

  (三)征地拆迁困难,项目前期工作推进较慢。列入省、市、县10个未开工重点项目中,征地拆迁未完成的有6个(阳光医院新区、木材大市场、万安塑料、森鑫木业加工、鑫湖机械、三桥南安置小区)。前期工作未完成的有3个(职教中心、太阳能光伏发电、广播电视覆盖中心)。其它原因未开工的项目有1个(S202线路面改善)。

  三、下步工作

  (一)抓项目推进。深入推进项目建设“百日攻坚”活动,全面落实重点项目县领导联系包保制和“一线工作法”,坚持

  “时间倒排、任务倒逼、责任倒查”;加大督查、调度频率,推行主管部门、牵头责任单位深入项目现场一日一调度,县主要领导、包保领导一周一调度的机制,着力提高重点项目的开工率、投资

  完成率、竣工率和达产率,力争年内列入省、市的重点项目全部开工建设,列入县重点的项目90%以上开工建设。

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  (二)抓招商引资。紧紧围绕我县主导产业,增强招商引资实效性和精准度,强化跟踪对接,推动意向项目尽快签约、签约项目尽快落地,提高项目落地率,力争在引进大项目、工业项目上取得更大成果,年内再签约落地一批。

  (三)抓项目谋划。立足县情实际,结合我县“十三五”规划编制,围绕十大产业、基础设施、民生工程和社会事业等方面,调动各乡镇、街道,县直各部门、各单位的积极性,充分发挥骨干企业在项目谋划中的主体作用,积极谋划、储备一批对经济社会发展有牵动性的项目,不断增强发展后劲。及早谋划2015年各类项目建划,做到早着手、早开工。

  (四)抓难题破解。进一步加大土地征迁力度,着力抓好土地增减挂、复垦整治和土地报批工作,严格土地执法,依法有序盘活闲置、低效的土地,最大限度争取用地指标。积极搭建平台,深入推进银企合作。积极争取国开行、建行等金融机构政府融资性和政策性项目贷款资金,努力缓解资金压力。

  四、提请解决的问题

  (一)涡北低热值发电项目。该项目由淮北矿业集团投资兴建,总投资约54亿元。目前,项目可行性研究报告已通过评审,申请开展前期工作的请示已上报省发改委能源局。建议县政府上报市政府,由市政府上报省政府,将此项目列为安徽省2015年火电优选项目。

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  (二)三星化工申请享受老厂搬迁优惠政策。2014年8月,三星化工公司上报了《关于老厂搬迁享受优惠政策的请示》(三

  星化工?2014?128号)。县政府已组织县发改委、国土局、财政局、招商局、园区管委会、住建委、法制办等有关部门,对安徽三星化工请示提出了意见和建议。建议县委、县政府尽快研究、确定。

  (三)信湖煤矿项目。该项目由淮北矿业集团投资兴建,项目总投资约40亿元,项目核准报告已上报国家能源局。建议县委、县政府督促淮北矿业集团抓紧跟进,力争年内获得项目核准。

  (四)S202线涡阳段路面改善工程。该路线全长61公里,为二级公路,目前项目前期工作全部完成。县政府已上报市政府尽快确定招投标方案。建议县公路局、交通局加强与市公路局、交通局对接,方案通过后尽快招标、实施。

  (五)S307线涡阳绕城段建设。该路段全长约10.8公里,道路宽度为40米,项目总投资约7.5亿元。县政府已上报市政府协调市交投公司借款8000万元,用于土地挂牌竞拍保证金周转,并加快融资进度。建议县财政局、交通局加强对接、督促落实。

  (六)分布式太阳能光伏发电项目。该项目由中电电器集团投资兴建,总建设规模为50MW,总投资约6亿元。目前已批复16MW。县政府已报请市政府协调省电力公司,尽快批复电力方案。建议县供电公司加强与省、市供电公司对接,及时跟进,力争年内项目开工建设。

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  篇三:项目推进困难的分析

  强力推进开县重点项目建设的对策建议

  一、我县重点项目建设取得的成绩及存在的问题

  去年以来,县委、县政府全力实施“147”战略,大力推进重点项目建设,拉动了全县经济较快增长,为开县“整体转型、提速发展”奠定了坚实基础。2009年全县共安排重点建设项目124个,当年完成投资35.73亿元,其中,产业发展项目30个、基础设施项目66个、社会事业项目28个,分别占24.2%、53.2%、22.6%。在产业发展项目中,工业投资项目占22个,分别占重点建设项目和产业发展项目的17.7%、73.3%。全年实际开工重点建设项目96个,开工率77.4%。当年完成投资23.46亿元,完成预期投资的65.7%,占全社会投资的26.7%,拉动全社会投资增长3.5个百分点。2009年通过推进重点项目建设,为克服金融危机影响,较快扭转经济增速下滑态势,增强2010年经济发展后劲发挥了重要作用。但由于重点项目建设的推进受多种因素的制约,还存一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:

  (一)大项目偏少,投资规模较小,聚集引领效应难以发挥。我县重点项目总体呈现“量多、个小、分散”的态势。2009年全县重点建设项目中,投资规模5-10亿元的有5个,1-5亿元有27个,分别占重点建设项目的4.0%和21.8%,平均投资规模不足1亿元。小项目过多,导致难以攥紧拳头,集中有限的优势

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  资源办好“大事”。项目完成后,覆盖影响范围较窄,不能较快地发挥集聚效应、带动效应和引领效应,“助推器”作用不很强,推动经济发展的力度极为有限。

  (二)基础设施项目多,产业发展项目少,对县域经济持续快速发展的支撑作用有限。就2009年的重点建设项目情况来看,在124个重点建设项目中,产业发展项目仅30个,只占24.1%;当年完成投资5.99亿元,占重点建设项目的25.5%;基础设施项目66个,占重点建设项目的53.3%;当年完成投资14.33亿元,占重点项目完成额的61.1%。虽然基础设施建设是经济发展的基础,直接影响经济增长的潜力,但要增强经济增长的稳定性和可持续性,必须依靠带动作用强的产业项目,因此如何推进大型的产业发展项目,特别是能带动产业集聚的大型工业项目应是我县今后重点建设项目工作的重中之重。

  (三)融资渠道不宽,地方配套资金难落实,资金瓶颈有待进一步破解。受国家产业发展政策、企业自身积累和信用等级等多重因素的影响,一些重点建设项目的融资难度较大。有的项目由于资金短缺,连续十几个月没有进展,处于停工状态。开县体育场建设预期投资0.52亿元,因资金短缺、合作条件有争议等原因,至今仍未开工,需进一步协调筹资。工业园区B区基础设施建设一期预期投资3.1亿元,受建设资金影响,项目推进缓慢。同时,一些中央和市级投资项目需要地方承担部分配套资金,但由于开县地方财力较弱,导致配套资金到位率较低,从而

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  影响建

  设进度。2009年,我县新增中央投资项目需县级财政配套资金0.39亿元,而实际仅到位0.21亿元,到位率仅为53.2%。

  (四)投资环境需进一步优化,督查督办力度需进一步加大,项目推进速度需进一步加快。近年来,我县投资环境得到了较大改善,但仍存在一些影响投资环境的问题,主要表现在:一是拆迁难度大、配套设施滞后等问题给项目建设带来很大影响,造成部分项目进度缓慢、工期延长,甚至出现长时间停工的现象。二是部分项目前期手续审批缓慢,特别是需上报到国家审批的项目,项目前期拿到支持性批件比较缓慢。三是督查督办力度不够。县委、县政府为推进重点建设项目虽然建立了专门的督查督办机制,但由于力度不够大,难以在加快推进重点建设项目方面发挥作用。受此影响,全县的重点建设项目的推进速度明显偏慢。2009年全县124个重点建设项目的开工率不足80%,投资完成进度欠帐35%左右。

  二、强力推进我县重点项目建设的对策建议

  (一)创新方式,拓宽渠道,破解资金“瓶颈”制约。我县是国家级贫困县,县级财政收入低,资金用度较为紧张。为缓解项目发展资金紧张的问题,建议采取以下六条措施:一是积极向上争取项目和资金补助,充分利用国家级贫困县和三峡移民后续建设等政策,摸准中央、市级下达的项目和资金渠道,做实项目基础积极汇报,争取国家、市级政策及

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  各类补助资金向我县倾斜,实现部分项目县级配套资金减免或中央、市级全额投入。二是发

  挥协调机制作用,积极引导银行有保有控,创新金融业务,优化金融服务,加大贷款投放规模,保障重点项目、优势企业和重点扶持发展产业的资金需求。同时加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通,继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作,主动与金融单位衔接、推介项目,为解决企业项目资金问题做好协调服务工作,建立良好的银企关系,保证建设资金到位,实现银企双赢。三是支持各类投资主体组建股份公司,实现优质资产重组。积极开展公司股权出质、出资和“债转股”登记,支持组建小额贷款公司、村镇银行、担保公司等各类投融资企业,加大融资贷款和吸纳社会闲散资金的力度,努力解决制约企业发展

  “瓶颈”。四是扩大对外开放,加强招商引资和利用外资力度,积极挖掘优势资源,策划包装、推介更多好项目,吸引更多市外和国外优秀企业来我县投资。五是加大市场融资力度,扩大融资渠道,大力促进和引导民间投资。鼓励符合条件的优质股份公司上市融资,引导民间投资,实现跨越式发展。探索以土地、林权、路权等方式入股组建公司,积极推动全县土地流转、注册商标知识产权等产权臵换新型出资方式登记注册。六是认真执行国家西部大开发和其他政策性税收优惠政策,及时兑现退税资金,发挥财政贴息资金导向作用,支持企业发展。

  (二)立足特色,狠抓招商,进一步优化产业结构。开县经济要实现

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  “三年转型、五年提速、十年到位”的发展目标,必须充分发挥开县优势,从产业结构出发,加大招商引资力度,实现

  经济统筹协调和可持续发展。一是更新观念,抢抓机遇,承接东部产业转移。为能紧紧抓住国际国内产业结构调整和资本转移的新动向,我们应站在投资者的角度全面、客观地分析利用我县资源和政策优势,预测市场发展趋势和经济收益,激发投资者的投资热情,围绕重点产业的配套项目进行精心谋划,拉长产业链,提高产业集聚度,进一步优化产业结构,增强经济带动作用和竞争力,切实提高项目招商的成功率。二是提高重点项目争取工作的针对性。充分发挥我县劳动力、煤炭、天然气和旅游等资源的比较优势,准确把握国家产业政策,重点在基础设施、生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域,谋划我县重大战略支撑项目,在着力抓好能源、食品、轻纺、建材四大支柱产业的同时,培养壮大一批对经济增长和优化产业结构起重大作用的新兴产业,争取更多像重庆化一集团和美国雪富龙等企业到开县落户发展,推动经济结构进一步优化升级,增强发展后劲。在农业发展方面,继续加大龙头企业的引进和扶持力度,构建“产加销”一体化体系,增加产品附加值,提高经济收益,促进生猪、柑橘、药材、肉兔等农畜牧产业快速发展。三是加强对我县经济的推介力度。继续积极参加和举办更多像“2009全国对口支援三峡工程重庆库区经贸洽谈会”、“走进中国三峡--重庆开县第一届投资贸易洽谈会、“走进中国三峡―――重庆开县第一届农业

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  产业化投资洽谈会”等更高级别的洽谈会,深化与优秀企业的接触,主动迎接大企业的扩张和辐射,学习他们先进的管理、营销经验、15

篇十二:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

 项目推进情况报告

  篇一:项目进展情况总结报告

  项目进展情况总结报告

  一、固定资产及重点项目推进情况

  1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元,占全年目标任务9亿的17.6%。

  (一)市政基础设施

  1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资XX万元。

  目前,已按市委、县委、县政府要求,完成绿化、亮化方案和前期准备工作,此项目现已提前开工建设,但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元,计划9月完工并投入使用。

  2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元,年内完成投资XX万元,计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前,完成供水管网改扩建13条,总长度15818.9米,累计完成投资1900万元,预计9月竣工。

  3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资XX万元,主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元,完成年初计划的80%。

  4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元,XX年计划完成投资4000万元。规划总面积168.67公顷。目前,招

  商工作已完成,BT开发合同已签订,土地置换资金2760万元已就位,正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作,7月底可开工建设。

  5、通源大街北段建设工程:对通源大街北段(3公里的延长线)进行绿化、亮化建设,工程计划投资200万元。目前,正在做前期准备工作。

  (二)保障性住房建设

  XX年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米,项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米,公共租赁住房2万平方米。目前,累计完成投资3800万元,政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定,正开展土地征收工作;编制初

  设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行,近期各项目正陆续开工建设。

  (三)房地产建设项目

  今年我县房地产建设项目7个,拟建6个,续建1个,分别是:汇达花园(交通小区)、金穗园(粮贸公司)、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区,续建项目(润森花园),计划完成投资6.51亿元。

  目前,各项目正在进行项目审查中,累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计,金穗园(粮贸公司)正在进行房

  屋拆迁。

  二、存在的困难和问题

  1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施,严格控制土地审批的调控政策,对各项工程的顺利实施造成了很大影响。

  2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作,由于县城土地面积的减少、历史沉积的多种因素、各种社会矛盾的聚焦、拆迁氛围差、市民不合作的影响,拆迁安置工作难度和矛盾较为突出。

  3、建设资金紧张。由于地方财力有限,难于足额匹配建设资金,加之一些政策性项目资金未下达,致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。

  三、下步工作打算

  1、加强重点工程建设,强化检查督促。今年1至6月,我局固定资产投资虽然保持平稳,但完成投资与全年目标任务相比差距还较大,要完成县委、县政府下达的目标任务,工作还十分艰巨。我局在今后的工作中将组织人员定期和不定期的深入重点工程建设工地进行检查督促,及时通报工程建设进展情况,研究、分析预测建设中不断出现的问题及对策。

  2、积极加大争取项目和资金的力度,缓解城市基础设施建设资金缺口较大难题。

  3、要加强协调配合意识。我局将加强与各部门的协调配合力度,简化办事程序,减少审批环节,从而提高服务效率,全力支持项目建设。

  4、要强化责任促进度。充分发挥带头示范作用,亲力亲为,经常深入项目一线,做到在一线掌握情况,在一线解决问题,在一线督促进度。要不断创新项目推进机制,以新办法、新举措解决项目建设中的新困难、新问题。要进一步增强攻坚意识,以强烈的责任心,以知难而进、迎难而上、攻坚克难的精神状态推进项目建设。

  5、对今年未开工的重点项目,积极做好开工准备工作,尽快抓紧时间开工建设。

  篇二:项目进展情况汇报

  凉州区卫生局

  XX年医疗卫生建设项目进展情况汇报

  一、XX年项目建设情况

  1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢,建筑面积1770平方米,项目总投资210万元,其中:申请中央预算内资金150万元,省配套资金20万元,地方配套自筹40万元。项目XX年6月30日下达资金投资计划(武发改投资【XX】530号),7月29日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位,8月1日开工建设,现已完成主体工程,争取年内完工投入使

  用。

  西关街社区卫生服务中心建设项目。西关街社区卫生服务中心建设属改造装修项目,改造面积2480平方米,总投资198万元,资金来源:申请国家投资130万元,地方配套自筹68万元。项目XX年6月30日下达资金投资计划(武发改投资

  【XX】530号),7月29日公开招标确定武威市天马装饰公司为施工单位,8月1日开工建设,目前外部装饰工程已经完工,进入精装修阶段,11月15日完工投入使用。

  地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务中心计划新建三层框架结构业务楼一幢,建筑面积1600平方米。项目投资为320万元,其中:申请国家投资为

  240万元,申请地方配套资金为80万元。目前已完成项目立项和可行性研究报告,项目XX年6月30日下达资金投资计划(武发改投资【XX】530号)。由于建设地址发生变动,按照武威市新版城区总体规划,经区政府会议研究决定,计划将地质新村街社区卫生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设,项目建成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作,为地质新村街社区居民提供六位一体的服务功能。

  二〇一〇年十一月一日

  篇三:汉滨区重点项目建设情况汇报

  区政协(定稿)

  汉滨区重点项目建设情况汇报

  汉滨区发展和改革局

  (XX年9月12日)

  各位领导、各位委员:

  根据视察工作安排,下面,我就今年全区重点项目建设进展情况做以简要汇报,并请提出宝贵意见。

  一、重点项目建设基本情况

  今年,我区共确定区级重点建设项目114个,项目总投资3836902万元,当年计划投资709137万元,其中前期项目44个,总投资1726700万元,当年重点建设项目70个,总投资2110202万元,当年计划投资661337万元,截止8月底,全区70个重点建设项目已开工建设55个,开工率为79%,累计完成投资424603万元,占年度计划的64%。其中市级考核项目10个,累计完成投资56561万元,占市政府考核任务70000万元的81%,超平均进度15个百分点。按行业划分,产业类项目41个,1-8月累计完成投资193493万元,占年计划的65%,其中,工业项目17个,1-8月累计完成投资85051万元,占年计划的76%,农业项目10个,1-8月累计完成投资64503万元,占年计划的74%,商贸项目11个,1-8月累计完成投资35079万元,占年计划的44%,旅游项目4个,1-8月累计完成投资8860万元,占年计划的42%,基础设施类项目17个,1-8月累计完成投资48215万

  元,占年计划的47%,民生保障类项目11个,1-8月累计完成投资182895万元,占年计划的70%。

  从项目整体情况来看,全区近年来重点项目建设主要呈现以下四大特点:一是项目投资幅度逐年加大,产业项目增幅明显。全区重点项目当年投资从XX年的15亿元增长到XX年的66亿元,增长幅度翻了4倍多,尤其是以工业项目为支撑的产业项目占据项目投资主导地位,拉动投资增长的比例更加明显。二是项目结构形式发生显著变化。除产业项目占比逐年增加外,同时涉及社会事业、民生保障、基础设施类项目,依托房地产项目拉动投资增长的态势有所改变,项目呈现多样化,产业类别更加明晰。三是产业链条不断延伸,集约化程度显著提高。清洁能源、富硒食品、新型材料、生物化工等主导产业成为带动项目投资增长的支柱,以五里工业园区项目建设为核心的产业集群承载效应初步显现,区域特色工业集群呈现蓬勃发展态势。四是重点项目对GDP的贡献越来越大。XX年重点建设项目投资已达到全区固定资产投资的50%以上,重点项目投资持续增长,直接带动固定资产投资的快速增长,为全区经济持续快速增长提供了有力支撑。

  二、主要做法

  今年以来,我区按照“一抓三建一统揽”的总体发展思路,牢固树立项目是全局、全局抓项目的理念,不断强化重

  点项目建设“五个一”工作机制,逐一制定项目建设计划,夯实责任主体,明确时限要求,强化施工组织、质量管理、环境保障,在全区上下形成了抓项目、抓招商的浓厚氛围。

  (一)夯实责任,在健全机制上下功夫。坚持区级领导包抓重点项目责任制度,把重点项目建设作为区委、区政府和部门、镇办的一把手工程,形成了重点项目区级领导、区直部门、镇办和项目业主合力攻坚、全力推进的项目建设局面。坚持重点项目建设例会制度,区委、区政府定期召开项目工作例会,以及办公会、专题会、银企座谈会、项目建设分析推进会等,研究部署项目建设工作,解决项目建设中存在的突出问题。坚持重点项目考核督查制度,将重点项目列为年度单项目标考核,把建设任务细化分解到各部门,制订完善了《汉滨区重点项目建设考核奖励办法》、《汉滨区重点项目联席会议制度》、《汉滨区重点项目特派员管理制度》等,对重点建设项目实行跟踪检查督查,及时掌握、通报项目建设进展情况,推动项目加快建设。

  (二)强化服务,在环境保障上下功夫。我们始终把改善和优化项目建设环境作为一把手工程来抓,牢固树立服务意识和大局意识,切实转变工作作风,坚持首问负责、服务承诺、限时办结制度和绿色通道制度、投资环境案件优先查处制度,简化审批程序,提高办事效率,自觉为项目建设开

  绿灯、解难题,向项目工地派驻联合工作组、警务室和监察室,以最快的速度、最高的效率解决影响项目建设的困难和问题,为项目提供高效优质服务。扎实开展了项目建设征迁安置、环境保障专项综合整治行动,逐个研究解决影响项目

  建设的突出问题,坚持宣传教育和依法惩戒相结合,严厉打击阻绕施工和破环投资环境的违法行为,为项目建设营造良好的外部环境,全力打造“亲商、安商、富商”的良好氛围。进一步强化政府、银行、企业之间的衔接和沟通,努力搭建银行、企业对接平台,积极鼓励金融机构和民间资本参与各类项目建设。

  (三)加强监管,在质量进度上下功夫。对已开工的项目,落实区级领导、区直部门和镇办的包抓责任,一个项目成立一套工作班子,驻项目建设现场,协调解决项目建设中遇到的征地拆迁、电力保障、地材供应、施工纠纷、无理阻工等

  问题,加快项目建设进度。对于影响重点项目建设的突出问题,专题研究解决,形成加快项目建设的合力。坚持实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和工程质量终身负责制,促进了重点项目建设的制度化、规范化。各项目主管部门和建设单位、施工单位将“质量安全第一”的意识落实到项目建设全过程,强化监督管理,精心组织施工,杜绝了各类安全生产和工程质量事故的发生。

  (四)做好储备,在招商引资上下功夫。进一步充实和完善区级项目储备库,精心论证、筛选、储备了一批具有区域特色、比较优势和市场前景好的产业项目,实行动态管理,强化包装推介,确保随时能拿出成熟的项目向上争取和对外招商,实现重点项目接替有序,良性循环。进一步强化项目前期工作,区政府继续拿出500万元项目前期经费,对重大前期项目进行深度包装。同时,坚持“先论证、后审批”,力争做到项目定位准确、方案科学、投资具体、效益评估可行,使项目前期工作质量不断提高。进一步加大招商引资力度,今年以来,区上主要领导和分管领导率领招商小分队,先后到上海、厦门、江苏、浙江、内蒙等地,通过以商招商、以企招商、以友招商等多种方式,进行了点对点对接;积极组团参加西洽会、厦洽会等各类贸洽活动,广泛捕捉商机,广交各方朋友。XX年招商引资项目10个,引进资金29.05亿元,全区1-8月份已到位资金16.49亿元,完成投资5亿元。

  三、存在的主要问题和下一步工作打算

  总体来看,今年我区重点建设项目取得了一定的成绩,但也存在一些困难和问题:一是受全国经济下行压力、中省投资减少、国投项目下达滞后、土地、资金、劳动力以及其他生产要素成本提高、消费市场疲软等不利因素影响,全区重点建设项目与去年同期相比,项目开工竣工个数较往年减

  少、投资力度较往年明显有所放缓,部分项目建设进度严重滞后;二是项目建设进展不平衡,部分重点建设项目仍有欠账。区上确定的70个重点建设项目,目前仍有皓翔塑钢门窗及中空钢化玻璃新型节能材料、恒翔生物科技公司绿色食品工业园区项目、福康塑料制品有限公司塑料制品(二期)、安康西坝防洪保安和旧城改造项目、中渡村城中村改造项目等15个项目受各种因素制约至今未开工建设,部分项目进展缓慢,特别是旅游、商贸和基础设施类项目至8月底仅分别完成年度投资任务的42%、44%、和47%,严重影响了全区重点项目建设任务进度;三是项目建设征地拆迁矛盾多、规

篇十三:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

 篇一:新项目筹建工作总结

  在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下,热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作,现将有关的筹建工作情况简要总结如下:

  一、筹建基本情况

  (1)、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。

  (2)、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。

  (3)、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。

  (4)、完成新项目的作业指导书编写工作。

  (5)、完成新项目的比对工作。

  (6)、完成新项目立项验收材料的准备工作。

  二、下一步工作打算

  (1)、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法,进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。

  (2)、积极参加能源审计领域相关的培训,通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。

  (3)、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作,不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量,在能源审计的实践中去发现问题、解决问题,不断的完善自己、锻炼队伍。

  三、企业能源审计筹建工作的意义

  企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法,它可以帮助企业寻找节能技术改造方向,确定节能方案,加强能源管理,降低生产成本,提高企业市场竞争力,同时,也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理,能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成,为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础,在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求,求进步,求发展,然而在进步的同时我们也发现了一些自身上的不足,这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力,指明了方向,相信我们一定能战胜困难、与时俱进,做好能源审计工作,完成党和人民交给我们的任务。

  篇二:2010筹建办工作总结

  2011年项目筹建办工作总结

  今年以来,在库项目建设领导小组的正确领导下,在库各部门的密切配合下,我办按照我库制定的“十二五”规划蓝图,紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务,以项目建设和管理工作为重点,突出抓项目征地工作,积极争取项目建设资金,努力加快项目建设进度,使项目建设工作取得了积极进展。现就我办一年来的工作情况汇报如下:

  一、项目建设任务完成情况

  1、夏粮收购前库区1#仓地笼安装完成,项目区13#、14#仓改造完成。

  2、新建自行车棚、加盖卫生间、浴室改造完成并投入

  使用。篮球场地面处理完毕。

  3、临街门面隔墙完工,目前正在全面改造。

  4、项目一期工程在建5栋平房仓。其中a1、a2、b1、b2四栋平房仓主体工程成功封顶,密闭窗、通风设备、天窗、粮情检测门安装完毕。a3平房仓6.5米以下完成。(今年元月13日主体工程达到正负零;2月24日通过地基基础验收;8月3日主体工程8.5米以下完成,开始制作拱板;9月底密闭窗安装完成;10月29日成功封顶,12月16日通风设备安装完成。今年7月17日开挖,10月21日通过地基基础验收,截止目前主体工程6.5米以下完成)。

  二、完成投资情况

  截止今年12月,我库扩建的9#、10#平房仓工程和正在建设的陕西东秦粮食仓储物流产业园项目,已到位资金

  万元,目前项目建设已累计完成投资已达

  万元。

  三、项目建设实施情况

  (一)迎难而上,攻坚克难,全面推进项目建设工作

  今年我办在项目建设中调整工作思路,坚持六快原则,促使项目建设工作全面推进。

  1、加快征地拆迁工作步伐。华县粮食局原秦粮三库住户搬迁和项目拟征地上违法乱建行为一直影响到项目一期工程a3平房仓的实施及项目建设征地工作的全面推进,成为我库项目建设工作能否全面实施的症结所在。今年以来,我办项目建设征地拆迁工作中调整工作思路,积极向当地政府和相关部门反映情况,想尽千方百计,说尽千言万语,但成效不大。此后与库领导多次及当地政府领导当面进行交涉,希望当地政府积极协调解决原秦粮三库搬迁问题,按照合同约定加快征地步伐,为我库项目建设清楚障碍。

  一是今年5月份当地政府成立了由各部门组成的征地拆迁指挥部,配备得力人员,加快了征地拆迁步伐。在我办的积极协助下今年6月底华县粮食局终于与原秦粮三库住宅楼职工全部签订搬迁补偿协议,7月上旬动迁完毕,7月中旬住宅楼拆除,项目一期工程a3平房仓开工。

  二是征地工作今年5月份重新启动,我办与征地办及杏

  林、梓里两村干部对拟征地进行了重新丈量,附着物进行重新登记。并出示意图登门拜访拟征地所邻村干部给予盖章,进行土地确权。同时我办与杏林镇政府就征地工作相关具体事宜

  进行多次磋商,并就拟征地地面附着物补偿价格问题在杏林镇政府召开三方会议进行商谈。经库领导和我办的不懈努力,目前当地政府已于两村签订征地协议,征地补偿费用正在积极的支付过程中。我库与杏林村徐利锋养猪场已签订了《地面附着物补偿协议》,养猪场正在实施整体搬迁,征地工作取得了积极进展。

  2、加快项目建设进度。在施工过程中,部分工人与施工单位产生劳资纠纷,并进行罢工闹事,严重影响施工进度,我们发觉后,积极了解情况,要求施工单位按照工人的工作量全额支付工人工资,产生的纠纷随后解决,为工程正常施工创造了一个良好的内部和外部环境。因我库项目建设资金银行贷款未落实,建设资金严重不足,未能按合同约定给施工单位支付工程款,拖欠施工单位工程款500余万元。施工单位因建设资金问题的影响,施工进度缓慢、甚至一度停工。为了不影响施工进度,我办及时与施工单位签订《工程进度付款协议》,按照双方所约定的工程形象进度支付工程款,确保施工进度不受影响。

  3、加快清理钉子户搬迁。所谓钉子户就是不讲情面、不讲道理、顽固对抗、难以对付者。我库有两钉子户,牙科

  因未找到地方拖延搬迁时间影响我库临街门面房改造,秦月楼汽修厂因合同纠纷拒绝搬迁影响到工人的住宿和项目的整体推进。面对钉子户我办工作人员经常看着冷眼、忍着谩骂、受着威胁,顶住压力,耐心的做其思想工作。一次做不通两次、三次、四次,千方百计让其早日搬迁。通过我们大量的工作和采取相应的措施,终于完成两户的搬迁任务,为我库项目建设清除了人为障碍。

  4、加快落实项目建设资金。我库的项目建设投资,银行贷款和政府补助资金约占总投资额的80%,只有资金能全部到位,项目建设才能如期实施。我办与库办公财务科积极与农发行联系,按照要求加班加点整理贷款所需资料,赶赴北京设计院调整完善贷款所需的可研报告财务报表,通过大量而卓有成效的工作,顺利完成银行贷款所需的资料。我库扩建项目2010年通过了省发改委、省粮食局联合评审,2010年粮油仓储设施建设项目省级投资计划的通知【陕发改投资(2010)2016】号文下达给我库的投资额4320万元,但今年11月底前只有2010年拨付给我库的500万元,与项目实际完成的工程形象进度差距较大,严重影响施工进度。我办积极向上级部门报项目建设进度,申请下达补助资金。12月4320万元政府补助资金全部到位,为我库项目建设的提供了资金支持。

  5、加快与西瑞谈合作事宜。我办配合库领导积极与西

  瑞就建面粉加工车间合作方式、参股比例、物业管理等事宜进行洽谈,已达成初步意向,总平图正在调整过程中。

  6、加快完成库交办的库区生活辅助设施建设改造任务。为了给干部职工提供一个良好的工作和生活环境,今年库里决定建设车棚、加盖办公楼二楼卫生间、改造临街门面房、办公区浴室和篮球场。为了节省费用赶进度,我办在人员紧张的情况下,各项工作穿插进行,工作人员经常加班加点、亲自出施工方案、亲自选购施工材料,亲自组织工人施工。今年6月上旬自行车棚改造完成;7月中旬日浴室改造完成;9月上旬卫生间改造完成;临街门面隔墙完成;11中旬篮球场地面处理完毕。

  (二)加强监管

  规范流程

  严把项目建设工程质量关

  百年大计,质量为本。我办在项目建设中严把四关,确保工程质量。一是严把进场关。我办严把施工仪器和工程材料进场关,要求施工单位对所有进场使用的仪器和材料的产地、规格及各项技术指标等先报工程监理、工程监理检验审核后再报我办进行审核验收,对不合格的仪器及产地不明、技术指标达不到要求的工程材料禁止入场。二是严把程序关。今年我办在项目管理中制定《工程例会制度》,明确了会议纪律和建设、施工、监理三方落实会议决议的具体措施。要求各方严格遵守例会制度,监理单位和施工单位按照例会提出的整改措施及要求整改落实,并在每周召开工程例会时

  篇三:建设单位项目部工作总结2012年

  保山市弘晟房地产开发有限公司

  施甸县2012年保障用房工作总结

  施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建,由我公司代建,是施甸县2012年最重要的民心工程,我单位本着实事求是的态度,开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理,合理安排,与投资方及施工方真诚协作,合理安排。至今已有明显成效,现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

  一、项目概况

  施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程,规划选址用地面积32440m2,规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

  本项目设计等级三级,安全等级二级,设计使用年限50年,屋面防水等级ⅲ级,耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础,上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级,抗震设防烈度8度。

  项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司,施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部(廉租住房项目部、公共租赁住房项目部)。

  一、进度控制

  按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求,项目建设应在年底完成60%的投资内容,实际截止到目前,已完成约7000万投资内容,其中,沉管灌注桩全部完成,7个子单位工程已完成至±0.00层面,13#楼完成至+6米结构层,11#楼、4#楼完成至+3m层,此7个子单位工程已达到预计进度要求,剩余7个子单位工程工期有延误。

  工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位(桩基础施工公司)设备陈旧,经常性停工修理。另外,桩基础混凝土保养龄期较长,桩密度大,数量多也是造成工期延误的主要原因。

  针对上述问题,项目部针对性采取加大桩机数量投入,并要求基础施工公司在质量保证的情况下,尽可能的加班加点施工,平均日产桩基础数量90根以上,至11月底最终完成桩基础施工。

  目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋,计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面;其他栋号计划全部完成至结构封顶。

  后期进度控制,我公司将督促施工单位加大人力物力投入,高峰期计划使用人工600以上,并应在合同工期内提前2-3个月竣工。

  二、质量控制

  从开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

  首先,桩基础施工过程中,项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员,在近1个半月的施工过程中,控制到没根桩,并做好每根桩记录,通过计算,桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验,按设计要求加荷,最大沉降不超过3cm,平均沉降2.5cm。通过小应变检测,桩不合格率小于95%,且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象,这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制,我公司要求桩位放样必须单日重复测量,最大限度减小挤土效应。

  其次,主体结构施工前,由我公司统一定位放样,防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中,做到施工单位自检合格后,报监理复检,节点部位验收邀请县质监站现场检查,通过全面验收后,方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位,施工单位也积极配合整改。

  项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议,对存在质量问题进行讨论,并确定可行方案,必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中,解决了多数现场协调及现场质量问题。

  三、造价控制

  在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。

  1.

  尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

  2.

  对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及

  时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。

  3.

  工程签证方面,实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审

  批程序,层层把关,对于不应支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签

  证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

  四、现场安全文明施工

  由于本项目的目标是施甸县安全文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工将下大力气抓,规范整个施工现场。

  五、反思与建议

  通过对一年工作的总结,我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视:

  1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中

  给项目增加过多的可变因素,并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给予奖励,以提高他们缩短工期的主观愿望。

  2、加大主控项目验收力度,节点部位,公司及现场监理旁站,充分保证结构安全。

  3、规范现场安全文明施工细节,务必保证杜绝重大安全事故的发生。

  综上所述,2012年在各部门领导的关怀指导下,在项目各部门的密切配合下,施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手,严格控制工程质量及工程进度,较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平,项目各岗位人员在工作上兢兢业业,认真负责,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

  保山市弘晟房地产开发有限公司

  2012年12月24日

  篇四:筹建工作汇报

  村镇银行筹建工作情况汇报

  经中国银监会批复,同意xxxxxxxx作为主发起人在xxxx省批量组建村镇银行。在xxxx市市委、市政府及州市有关部门的大力关心支持和指导下,xxxxxxxx与xxxx市政府就合作设立村镇银行签署了框架协议,并成立了xxxxx筹建工作领导小组(x政发【2011】176号文),领导小组由市委常委、常委副市长、市人民政府副市长及市人民政府办公室、发改局、财政局、供销社、国税局、地税局、工商局、工业商务信息化局、公安局、人行、红河银监局分局xxxx办事处等主要领导组成。在领导小组的指导、协调和推动下,xxxxxxxx作为主发起人积极开展了筹建工作,现将有关的筹建工作情况简要报告如下:

  一、筹建基本情况

  (一)、与xxxx市政府签署框架协议

  《关于xxxx农村商业银行股份有限公司与xxxx市人民政府合作设立“xxxxx股份有限公司”的双边框架协议》已经由双方签署,xxxx市政府给予xxxxx的优惠政策正在逐步落实。

  (二)、做好人员招聘培训工作

  xxxxxxxx按要求组织对xxxxx董事长、监事长、行长、副行长进行竞聘、考察,确定合适人选,并及时上报银监局进行考察、审核,待审核通过后由xxxxx正式聘任。

  一般员工招聘于xxx年xx月xx日开始进行笔试面试

  工作。经过初选面试体检,拟聘员工xx名于xx月xx日

  到xx进行为期xx天的全方位业务培训,培训完毕后参与筹建工作。

  (三)、认真做好股东征集工作

  xxxxx银行根据监管规定确定法人股东xx家,自然人股东xx人,经与xxxxx领导小组、xxxxxxxx多次沟通已基本审查通过,目前收集相关资料已基本完善,已部分报备银监、人行进行初审。

  (四)、优质高效地做好营业场所装修工作

  根据选址标准确定xxxx市为xxxx银行营业场所。已于xx年x月初装修完毕,并于x月中旬内部验收完毕,现消防已验收完毕,目前正在准备公安、银监等部门的验收,计划x月份正式开业。

  (五)、进一步加强与人行银监的业务对接

  根据xxxx市人行、银监办的相关要求,加紧整理编制汇总相关开业申请材料报人行、银监审批,申请加入金融管理服务体系,目前正在报备各项服务项目申请材料,与xxxx市人行、银监办事处进一步进行业务对接,系统设置。

  (六)、寻找联系潜在目标客户,储备优质发展业务项目,为开业开门红做充分准备。

  (七)、xxxxx股份有限公司发起人会议于xxxx年x月xx日在xxxx市xx文化城x号楼x楼x号会议厅召开,xxxx股份有限公司、xx有限公司、xx有限责任公司等xx家企业法人和xx名自然人发起人的代表出席了会议。全

  体发起人一致同意发起设立xxxxx,签署了发起人协议。大会通过了一个协议、四个决议,即《关于同意发起设立xxxx股份有限公司的决议》(第1号)、《关于通过成立xxxxx股份有限公司筹建工作小组及授权其履行组建工作职责的决议》(第2号)、《关于同意通过xxxxx股份有限公司发起人协议书的决议》(第3号)、《关于通过xxxxx股份有限公司筹建工方案的决议》(第4号),并根据《中华人民共和国公司法》、中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》等法律、法规的有关规定,经xxxx律师事务所按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神,对本次发起人会议的有关文件和事实进行了核查和验证,出具法律意见书。该所律师认为,本次发起人会议的召集和召开程序;出席会议人员资格;发起人会议的议案和表决程序等事宜,均符合《公司法》等有关法律、法规及发起人协议的有关规定,会议通过的有关决议合法有效。

  二、下一步工作打算

  根据国家政策导向,村镇银行的设立,即定位于支持“三农”,完善农村金融体系。为此,xxx名员工将齐心协力按时按质完成筹建工作,做好xxx第一家村镇银行开业的准备。

  xxx成立后应通过

  全新打造的“高效、优质、便捷”的服务平台,用全新的经营理念和面貌来吸引目标客户,细分当地村镇市场客户,把国有商业银行和股份制商业银行等金融机构退出的村镇地区作为村镇银行的目标市场,把大中银行不愿支持的农村及中小客户作为自己的目标客户。科学分析

  当地经济发展情况,再结合自身实际细分市场,做深、做细、做好金融服务,培养和打造一批信任村镇银行、愿与村镇银行打交道的优质客户群。

  在资金投向方面,xxxxx将在成本可算、风险可控的前提下,推出与自身经营发展相适应,与“三农”和小微企业融资需求相匹配的金融产品和服务,不仅支持传统的农业生产,而更多地趋向于加工、运输、商贸、助学等方面,并将富余资金用在支持农村小企业发展和低风险的票据贴现等业务上,满足农村多元化金融服务需求,弥补农村地区金融服务空白。

  三、恳请市委、市政府帮助解决的问题

  (一)、xxxx银行是面向中小企业及三农产业服务,请求xxxx市市委、xxxx市人民政府将xxxxx纳入xx年金融目标责任考核体系,在相关的支农惠农政策方面给予大力支持。

  (二)、根据框架协议内容恳请xxxx市委、市政府在招商引资优惠政策及项目不少于、优惠幅度不低于对其他金融企业招商引资的优惠。在开业初期帮助组织不低于xx亿元的存款以及有关代发业务支持。

  xxxxx筹建工作小组

  年

  月

  日

  篇五:酒店筹备工作总结

  时光如梭,转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间,也走过了2012年度。回顾过去,酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下,由零开始,锐意进取。针对酒店筹备行业实际,进行了项目的进度安排,制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。下面,就2012年度工作状况,汇报如下:

  云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段:策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:策划规划考察设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。

  (一)策划规划设计阶段

  1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资,曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长,交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理;为一家标准四星级豪华商务酒店,租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用,根据曲靖市场及国际标准酒店配置,酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店,立志打造曲靖酒店标杆!

  2、筹备参与人员:酒店筹备组在公司胡总的带领下,组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍,以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组,各岗位分工明确,工作细化,积极投身酒店筹备工作。

  3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划:

  (1)建设什么样(模式)的酒店?

  (2)什么样的酒店适合当地消费环境?

  (3)投资要多少?回报期时间多长?

  (4)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?

  (5)怎样的设计可避免人力、物力的浪费?

  (6)如何降低日后的营运成本及维修成本?

  (7)如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置?

  (二)考察设计阶段

  1、酒店在对多家知名酒店进行实地考察后,就针对:

  (1)、酒店的设计风格

  (2)、酒店的功能划分

  (3)、酒店的经营特色

  (4)、酒店的区域优、劣势分析

  (5)、酒店的与众不同

  经过对多个装修设计单位联系、沟通、衔接后,最终确定云南心友装饰设计工程有限公司为酒店装修做设计,该公司本着结合云南各知名酒店装修风格及曲靖本地经营特色等,本着简约、时尚、豪华、实用的设计理念,为酒店设计出一套完整的设计图纸,1、建设施工内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;

  2、参与团队组成:酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;

  3、项目管理内容:招标计划和采购计划及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,安全、质量、费用、进度的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题,必须严格把控质量关。

  4、重点问题:严格

  把控质量关,杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题:

  (1)酒店工程设备设施的选型如何进行?

  (2)强电弱电的工程规划如何进行?

  (3)工程筹建成本控制如何进行?

  (4)各种计划的制定及可操作性如何控制?

  (5)需重点处理的问题:

  ①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题,伸缩缝隔音处理是否完成,卫生间防水处理是否严密,水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用;

  ②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题;

  ③中央空调系统的机房和水塔节能问题;

  ④电梯开关位和盘机位是否操作方便,高层建筑不能长期占用电梯,是否需要配备圆筒布草槽;

  ⑤消防管道是否渗漏,监控设备是否清晰,报警系统可否复位,烟感灵敏度不可太高,喷淋嘴是否被施工损坏,水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行,走火通道的防火门及隔离墙是否灵活,指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装;

  ⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施,地下电缆、电脑系统(点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统)、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常;

  ⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后,是否已经确定安全措施和巡查制度??泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用;

  ⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库

  系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区,园林树木在没生根前,绝对不能只为了美观而提前撤掉支架;不要遗忘给员工配备娱乐设施,如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求,酒店配备“员工电子阅览室”,可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患;

  ⑨户外大型宣传广告及公路路牌,必须在酒店正式确立试业日期后再面市,因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖,决不能给外界造成说话不算数的印象;

  店内部星评小组成员之一人,在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查,填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等,并逐项检查配套设施是否符合要求,比如洗手间(厕纸架、浴缸

  扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯),很多酒店在施工时,大堂门口都忘记留残疾人通道,直到星评前才切开大理石重做,先不谈浪费的问题,这是严重缺乏服务意识问题。

  (三)开业筹备阶段

  1、开业筹备内容:策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

篇十四:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

 关于我市重大项目建设和运行情况的调研报告

  根据市委党校2013年秋季主体班课程安排内容,10月26日至28日,招商引资和项目管理班第二小组在组长的带领下,通过调阅材料、实地察看汽车园区和大仪、刘集、马集等镇项目建设现场,对2011年以来全市重大项目建设和运行情况进行了调研。现将有关调研情况综合整理如下:

  一、基本情况

  近年来,市政府及相关部门始终把推进重大项目建设作为经济发展的重中之重,全力实施项目带动战略,制定了一系列推进重大项目建设的政策措施,有力保障和推动了全市重大项目建设。三年来,全市共实施亿元以上重大项目172个(含仪化6个),计划总投资687.4亿元,报告完成投资447.4亿元。从统计口径看,自扬州重大办开展重大项目认定以来(认定标准为工业、服务业项目总投资1亿美元或10亿元,农业项目总投资1000万美元或1亿元,非产业类项目总投资5亿元),我市共有31个项目列入扬州重大项目库,其中产业项目26个,非产业类项目5个。从投资类别看,工业项目100个,计划总投资421.5亿元,完成投资295.6亿元;服务业项目23个,计划总投资56.1亿元,完成投资26.7亿元;农业项目11个,计划总投资14.4亿元,完成投资7.2亿元;非产业类项目38个,计划总投资195.4亿元,完成投资117.9亿元。。

  四是项目建设成效显著。2011年以来实施的重大项目中,已竣工投产和部分投产项目101个,报告总投资465.3亿元。其中产业项目82个,总投资350.3亿元;非产业类项目19个,总投资115亿元。项目规模和体量不断扩大,实施的18个10亿元重大工业投资项目,平均单个项目投入16.6亿元,平均投资强度达483万元/亩。上海大众整车项目成为扬州近年来单体投资唯一达百亿的项目,并招引落户了零部件制造、整车物流等一批重大项目,培育壮大了汽车及零部件产业,为地方经济长远发展奠定了坚实基础。连续实施了交通、教育、卫生、供电、安居保障等方面的一批重大工程,城市基础配套不断完善,综合承载能力进一步增强。

  二、存在的主要问题

  总体而言,市政府及相关部门十分重视重大项目建设和运行工作,在推进重大项目建设方面做了大量工作,取得了明显成效。但我们也要清醒地看到,我市重大项目建设和运行还存在着一些问题和困难,主要表现在四个方面。

  一是落户项目数量不多、体量偏小。虽然近年来全市上下全力以赴抓招商引资,积极招引重大项目,但进入实质性谈判的项目不多,缺少10亿元级、具有较强带动作用的超大型工业项目。近三年来引进的重大项目中,总投资超过1亿美元的仅有1个,超过5000万美元的仅有4个;今年扬州认定的新开工项目虽然有8个,但工业项目较少,仅有总投资1亿美元的国芯芯片项目,既少于往年,也少于扬州其他县(市、区)。在手的重大工业项目中还有相当数量的续展项目,新批新建的项目不多。园区、镇在建在手重大工业项目明显偏少,且落地率不高,全年考核新开工注册资本2000万元或200万美元以上工业项目35个,上半年仅完成4个,亿元以上技改项目20个,仅完成3个;储备项目不足20个。

  二是部分项目建设进度缓慢。从全市重大项目建设进展情况看,大多数项目质量好、进度快,能按序时进度完成年度建设任务,但受市场变化、资金实力等因素影响,也有不少项目进展不快,序时进度与目标任务存在较大差距。市经济开发区志成再生资源利用项目供地226亩,占地近600亩,开工4年仅建成两幢共计2万平米的厂房,在建的1幢1万平米厂房建在供地区域外;汽车工业园平德钢构项目去年底认定为新开工重大项目后,供地85亩,施工队伍至今未进场;原定今年8月竣工投产的中电电气太阳能电池片项目,目前建设进度较为缓慢。

  三是少数产业项目运行困难。一些项目立项时计划投资规模较大,但实际投资和计划投资相比差距明显,未能达到项目设计时的产出效益,对地方财税收入的支撑拉动作用不达预期。

  1-7月份,船舶制造产业实现开票销售20.2亿元,同比下降44%,部分船舶企业歇业,乐业船舶舾装件项目、铭扬船舶机械项目、圣马气体中心项目等与船舶配套企业已经停产;钢材市场交易量不足2000万元,实施的三个项目中,兴业钢市和福马钢市已基本停业,恒坤钢市仅完成一层主体建设。

  四是要素供给矛盾依然突出。土地方面,向上争取指标越来越难,现有土地供应难以满足当前项目建设需求,相当一部分项目因土地影响进展较慢或无法开工建设。依利安达印刷线路板生产项目自2011年申请点供地,至今尚未取得指标;明信仓储项目因无用地指标,项目已中止实施。资金方面,除少数项目建设资金按序时进度投入外,部分项目缺乏足够的融资抵押物,融资渠道狭窄,在建设过程中后续资金缺口较大,项目建设处于停滞状态。钢丰轧辊因资金短缺已暂停施工。

  三、意见和建议

  重大项目建设是推动区域经济社会发展的核心动力,是稳增长、调结构、促发展的重要抓手。市政府及相关部门要进一步强化抓项目促发展的责任感和紧迫感,将推进项目建设特别是重大项目建设作为加快经济社会发展的中心任务,加强组织领导,落实工作举措,不断强化重大项目建设管理和调度机制,切实以科学发展的思路和措施,更快更好地推进项目建设。

  (一)强化推进措施,加快项目建设进度。认真落实重大项目挂钩联系、秘书服务、联办会审、并联审批和督查考核等制度,及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题,确保项目建设不断取得新进展、实现新突破。要全面梳理近年来重大项目建设和运行情况,认真剖析部分项目签约落户、开工建设、投产达效周期过长的原因,针对项目实际,加强分类指导,搞好差别化、个性化服务工作。对在手项目,要抓紧做好前期工作,搞好协调服务,争取尽快开工;对在建项目,要加强项目调度,跟踪督促检查,力争早日投产;对缓建和停滞项目,要找准问题症结,帮助解决制约因素,促其加快建设。要进一步明确部门、园区(镇)、项目单位的推进责任,加大项目建设考核奖惩力度,充分调动各方面加快推进项目建设的积极性。

  (二)完善工作机制,加强项目建设管理。深入研究项目建设政策法规,按照“储备项目抓前期,前期项目抓开工,开工项目抓竣工,竣工项目抓达产”的思路,创新协调服务机制,建立健全项目前期、建设、投产梯次管理推进体系,进一步优化项目建设和运行全过程的管理。

篇十五:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

 项目进展情况汇报

  项目进展情况汇报

  项目进展情况汇报之一为了解学科建设项目进展情况,推动山东大学威海分校学科建设项目后续内涵式发展,2016年12月30日、31日,山东大学威海分校分别举行了人文社科类、理工类学科建设项目进展汇报会,山东大学副校长陈冠军出席会议并讲话。2016年度立项的部分学科建设项目负责人、专家委员会成员,学校人事处、国际合作与交流处、资产与实验室管理处、财务处、科研处、图书馆、研究生处等单位相关负责人参加了会议。陈冠军在听取各项目组情况汇报后指出,学科建设是促进学校内涵式发展、提高核心竞争力的关键。近年来,为提高学科建设发展水平,学校加大投入力度,大力支持重点学科建设发展,学科建设项目发展在短时间内取得了一系列成绩,使得许多方面得到了改进与提高。本次汇报会以会促建,总结经验,分析问题,查找不足,完善整改,有效地推动了各学科建设项目的顺利开展。希望各有关单位加强沟通协调,主动作为,实现优势互补,积极为学科建设服务。同时,各学科建设单位要注重梯队建设,强化科研观念,加大人才引进力度,加强梯队科研力量,激发创新活力。会上,相关项目负责人分别从项目建设取得的成效、项目年度规划、项目建设过程中存在的问题以及对学校相关政策的建议等方面进行汇报。答辩专家委员会就项目建设情况进行了现场咨询和讨论,对项目的后续建设提出了建设性意见和建议。本次学科建设项目进展汇报会是学科建设项目年度检查的组成部分。通过会议检查表明,各项目经过一年多的建设在人才队伍建设、高水平学术成果产出、高层次科研项目立项、学科平台建设、实验室建设、基础条件建设等方面都已基本达到了预期年度建设目标,其中有的项目甚至超额完成了年度规划任务。对于学科建设项目进展中存在的问题,项目所在单位和学校相关职能部门将采取针对性措施,为下一步学科建设的顺利进行创造良好的人文

  与制度环境。

  项目进展情况汇报之二项目进展情况汇报一、固定资产及重点项目推进情况1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元,占全年目标任务9亿的17.6%。(一)市政基础设施1、凤凰大

  道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。目前,已按市委、县委、县政府要求,完成绿化、亮化方案和前期准备工作,此项目现已提前开工建设,但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元,计划9月完工并投入使用。2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元,年内完成投资2000万元,计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前,完成供水管网改扩建13条,总长度15818.9米,累计完成投资1900万元,预计9月竣工。3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元,主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元,完成年初计划的80%。4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元,2016年计划完成投资4000万元。规划总面积168.67公顷。目前,招商工作已完成,BT开发合同已签订,土地置换资金2760万元已就位,正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作,7月底可开工建设。5、通源大街北段建设工程:对通源大街北段进行绿化、亮化建设,工程计划投资200万元。目前,正在做前期准备工作。(二)保障性住房建设2016年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米,项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米,公共租赁住房2万平方米。目前,累计完成投资3800万元,政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定,正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行,近期各项目正陆续开工建设。(三)房地产建设项目今年我县房地产建设项目7个,拟建6个,续建1个,分别是:汇达花园、金穗园、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区,续建项目,计划完成投资6.51亿元。目前,各项目正在进行项目审查中,累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二

  期、漾月社区正在进行图纸设计,金穗园正在进行房屋拆迁。二、存在的困难和问题1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施,严格控制土地审批的调控政策,对各项工程的顺利实施造成了很大影响。2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作,由于县城土地面积的减少、历史沉积的多种因素、各种社会矛盾的聚焦、拆迁氛围差、市民不合作的影响,拆迁安置工作难度和矛盾较为

  突出。3、建设资金紧张。由于地方财力有限,难于足额匹配建设资金,加之一些政策性项目资金未下达,致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。三、下步工作打算1、加强重点工程建设,强化检查督促。今年1至6月,我局固定资产投资虽然保持平稳,但完成投资与全年目标任务相比差距还较大,要完成县委、县政府下达的目标任务,工作还十分艰巨。我局在今后的工作中将组织人员定期和不定期的深入重点工程建设工地进行检查督促,及时通报工程建设进展情况,研究、分析预测建设中不断出现的问题及对策。2、积极加大争取项目和资金的力度,缓解城市基础设施建设资金缺口较大难题。3、要加强协调配合意识。我局将加强与各部门的协调配合力度,简化办事程序,减少审批环节,从而提高服务效率,全力支持项目建设。4、要强化责任促进度。充分发挥带头示范作用,亲力亲为,经常深入项目一线,做到在一线掌握情况,在一线解决问题,在一线督促进度。要不断创新项目推进机制,以新办法、新举措解决项目建设中的新困难、新问题。要进一步增强攻坚意识,以强烈的责任心,以知难而进、迎难而上、攻坚克难的精神状态推进项目建设。5、对今年未开工的重点项目,积极做好开工准备工作,尽快抓紧时间开工建设。

篇十六:项目建设取得了一些积极进展但差距还很大

 重点项目建设情况的调研报告

  今年,我们就全市重点项目建设情况进行了调研。市政协主席王光龙、副主席武解放、杨仲信带领部分委员,联合市发改委等相关部门到复兴液压、银河轴承、聚良环保、天兆包装、三龙纺织城、新城·拉德芳斯、永洋钢铁、久鹏制药、恒久防护洁净用品等企业进行调研,并召开了“关于对我市重点项目发展情况”调研座谈会,在此基础上形成一些意见和建议。现将有关情况报告如下:

  一、全市重点项目建设卓有成效

  我市重点项目工作在市委、市政府的领导下,经过各级各部门和全市人民的共同努力,真抓实干,取得显着成就。“十五”期间,实施市级以上重点建设项目283项,总投资1951亿元,五年间新开工重点建设项目98项,竣工投产项目75项。重点项目的顺利推进,带动了我市固定资产投资保持高速增长,2001年至2004年全社会固定资产投资累计完成1033.3亿元,年均增长13.3;争取国债资金约24亿元,引进外资4.6亿美元。“十五”末预计全市国内生产总值达到1100亿元,年均增长13;全部财政收入达到近110亿元,是2000年的3倍;各项经济指标连创新高,电力、交通、民航、市政建设等基础产业、基础设施得到加强,提高了人民生活水平,促进了我市经济发展和现代化建设;冶金、建材、煤炭工业、纺织、陶瓷、高新技术产业、汽车等支柱产业重点项目建设,奠定了全市经济发展基础,带动了新技术、高科技含量产业的发展;生物科技的引入,优化了农业生产结构,推动农业产业化形成,为我市发展现代化农业奠定了基础;商业、文教、市场、卫生等社会事业项目发展迅速,方便了城镇居民生活,活跃了流通,促进了经济发展。这些成就的取得,取决于以下几方面:1、领导高度重视。市委、市政府始终把重点项目作为全市经济工作的重中之重。近几年,先后开展了“重点项目攻坚战”、重点项目“35858”工程、“项目年”等活动,动员全

  社会力量支持和推进项目建设,并采取了一系列措施办法。一是每年年初召开全市重点项目动员大会,确定当年重点项目工作的指导思想和目标任务,总结表彰上年优秀的重点项目;二是市领导直接分包项目。成立“项目年”活动指挥部,市委、市政府主要领导任政委、指挥长,直接协调解决重点项目建设中的问题和困难。同时要求各县市区成立相应的领导机构,全面助推重点项目建设;三是强化服务,及时协调解决问题。多次召开重点项目协调调度会、专题会和市领导现场办公会,对于重大项目,抽调专人负责,限期解决,最大限度减少影响阻碍项目建设的因素。通过分层、分批调度和深入项目建设现场,先后解决了许多项目在征地拆迁、安置补偿、供水、供电、安全保卫等方面的大量问题,确保了项目稳步推进。

  2、完善机制,加快重点项目建设推进力度。通过不断改进、探索工作方式,创新工作方法,健全管理机制,实施一系列扎实有效的突进措施,我市的重点项目建设力度明显加快。例如探索建立了“项目业主代理制”,就是从各级职能部门抽调人员,专门负责帮助项目单位办理有关前期手续,大大缩短了项目前期跑办的时间;再如“项目例会制”,就是定期以重点项目为主题,召开由市领导参加的调度会,协调解决问题;还有“项目公示制”就是将市领导分包项目的进展情况公示于众,接受群众监督,以及考核奖惩和不定期的观摩活动等等。经过几年的不断完善,逐步形成了一套较为系统、健全的重点建设项目管理机制,有力地推动了重点项目进展。

  3、优化环境,扩大招商引资,为项目建设创造有利条件。一是制定出台了《__市重点建设项目在建期间行政事业性收费目录》、《关于在全市开展“行政提速、服务提质”活动的实施意见》、《关于进一步优化发展环境的若干规定》等一系列文件。二是严格执行省有关支持重点项目建设的优惠政策,实行“直通车”制度,对重点项目建设中遇到的困难和问题,业主单位可及时向重点办报告,由市重点办协调解决,必要时可请市有关领导出面协调解决。三是主动出击,扩大招商

  引资。围绕我市的钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业,发挥现有优势和潜力,积极向外推介,在对长三角、珠三角等地实施密集招商的同时,积极开辟山东、内蒙、北京、天津等新的招商合作区域,并努力实现“四个转变”,即由项目招商向产业招商、板块招商转变;由单纯政府招商向政府、企业、社会多元化招商转变;由大规模集体招商向小团体、专业化招商转变;由单纯走出去招商向出去与请进来相结合招商转变。同时把我市各类园区建成“低建设成本、低运营成本、高效率服务”平台,吸引外部资金向我市流入。

  4、严格考核,重奖激励,充分调动上项目、增投入的积极性。为确保重点项目建设各项任务目标按计划完成,每年市委、市政府都要制定考核奖惩办法,对重点项目进行综合考核。2001年至2004年,共

  拿出近500万元用于奖励重点项目工作先进个人和业主。2005年市财政列支5000万元专项资金支持重点项目建设,一方面用于重点项目资本金,另一方面用于重奖项目业主、先进单位和个人。奖励力度之大,在历史上是前所未有的。通过强化激励,有力地调动了各级各单位抓好重点项目的积极性和主动性。

  二、存在问题

  总结近年来我市重点项目工作,虽然取得了一定的成绩,但仍存在一些不容忽视的问题:(一)大项目、高新技术产业项目较少,投资规模较小。五年来,我市新上10亿元和1亿元以上项目分别为:2001年5个、29个,2002年2个、31个,2003年3个、37个,2004年8个、37个,2005年10个、64个。纵比项目规模普遍有所提升,出现了一大批中等规模的项目,而且出现了几个在全省乃至全国叫的响的大项目,但是横比与唐山、石家庄、保定等省内兄弟市相比,我市重点项目无论投资规模,还是项目个数都比较少,并多集中在钢铁、电力等传统项目上;且项目的技术含量

  较低、产业链条比较短、附加值不高,高科技项目个数所占全部重点项目比例仅为15,汽车、煤化工、高技术陶瓷产业化及opc鼓产业化基地等新兴产业和高技术产业项目还没有形成规模,产业优势并没有显现出来。加快新兴产业和高技术产业项目的谋划和启动建设,提高项目科技含量和规模已成为当务之急。

  (二)要素瓶颈制约十分突出。近年来,土地、资金、外部环境逐渐成为影响我市重点项目建设的主要问题。土地方面。国家实行严格的土地政策,相当一部分项目因土地影响进展较慢、处于停工状态或无法开工建设。融资方面。受国债投资规模进一步缩小、央行上调存贷款利率和实施稳健的货币政策,收缩银根,以及企业自身积累少等多方面影响,增加了项目的融资难度。有的项目由于资金短缺,连续十几个月没有进展,处于停工状态。外部环境方面。从项目建设的硬件环境来看,拆迁难度大、配套设施不到位及工农关系等环境问题给项目建设带来很大影响,造成部分项目进度缓慢、工期延长,甚至出现长时间停工的现象。从软环境来看,部分项目前期手续审批缓慢,特别是需上报到国家审批的项目,项目前期拿到支持性批件比较缓慢。以上问题如不尽快解决,将有很多好项目无法在__落户,或已开工建设的好项目将因此延长建设期,导致错过最佳市场机遇,失去竞争优势。

  (三)县(市、区)发展不平衡。一是中西部县(市、区)与东部县发展不平衡在拉大。从近5年市级以上在建重点项目的情况来看,我市中西部县(市、区)项目多、规模大、完成情况好,而东部县与中西部相比存在明显差距。二是在东部县内部之间差距开始显现。从各县项目建设的情况来看,成安县、广平县、大名县、馆陶县、魏县、鸡泽县等县已呈现出良好的发展势头,如馆陶县、鸡泽县分别有10个项目于同一天开工,成安县已有28个项目竣工投产等,连续掀起了项目建设高潮。三是西部县(市、区)项目类型单一,主要是利用本地矿产、煤炭等资源优势上项目,多集中在冶金、电力等资源性项

  目且多为初级加工项目;科技含量高、附加值高、能起到延长产业链条作用的项目较少。

  (四)项目管理机制还不太完善。一方面,政府投资项目管理还有待改善。政府投资属公共财政的范畴,其对社会投资的基础性、带动性、引导性、调节性作用至关重要,能发挥“四两拨千斤”的乘数效应。加强政府投资项目管理,有利于集中财力办大事,提高政府对整个国民经济和社会发展的引导、推动和调控能力,提升经济社会发展水平。目前我市部分项目中还不同程度地存在着“三超”等现象,开行贷款项目总投资概算没有科学审定,这些有待于在今后的工作中进一步完善。另一方面,部分民营企业发展较慢,业主的现代项目管理理念不到位,管理机制比较落后。近年来,我市民营企业建设势头迅猛,投资规模不断加大,民营企业已成为我市的投资主体。2005年列入市重点项目中有65个民营项目,总投资127.4亿元,分别比去年同期增长116.7和32.1。但是,在民营企业快速发展的同时,还要看到由于部分民营企业管理机制落后,项目业主存在仅靠自身积累发展企业,及家族式管理等意识,使得项目发展较慢,不能尽快做大、做强。

  三、建议

  1、进一步加强组织领导,严格重点项目考评,加大宣传力度,营造舆论氛围。各级领导要把项目建设工作放在更加突出的位置,随时掌握项目建设的情况,及时协调解决工程建设中存在的问题。各部门也要切实增加责任感,以求真务实的态度,主动抓、认真抓,把重点项目建设的各项工作抓紧、抓实,保证重点项目建设顺利实施。按照《考核办法》,加强对重点项目的考核考评。同时,充分利用各新闻宣传媒体,宣传项目建设重要性,宣传在重点项目建设中涌现出的典型事例和典型经验,使项目建设深入人心,对阻扰项目建设的单位和个人进行曝光,确保重点项目建设顺利实施。

  2、抓项目建设,要从全局、长远、可持续发展,特别是从产业结构出发,统筹协调。一要明确发展定位。“一线两厢”

  是省委、省政府提出的一项区域经济发展战略构想,要把打造现代化、生态型南厢增长极作为我市发展战略目标,转变过去粗放型、资源浪费型产业结构,建设与我市经济发展紧密结合、具有国际竞争力、布局合理、协调发展的项目体系。二要“接长补短”。在我市钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业中,除了钢铁以外,其它主导产业应该说都不强,应学习借鉴国际及其它省市经验,把我们的主导产业做大做强。比如,我市是农业大市,但并不是农业强市,农业产业化水平很低。可以认真学习他人经验,在农业产业化发展上创出__的品牌,千方百计把中国鸭梨之乡、辣椒之乡、蛋鸡之乡、甜玉米之乡、獭兔之乡等做深做透做大,使之名实相符,获得极高的经济效益和社会效益。三要联姻“500强”,搭建我市腾飞平台。引进世界500强和中国500强企业入驻__,主动迎接跨国公司、大企业的扩张和辐射,不仅可以利用国际、国内资本为__的经济注入活力,而且可以学习它们先进的管理、营销经验、生产技术,并且带动附加产品、关联产业的发展,同时还可以提升我市在国内乃至国际上的形象和影响力。迎进来是途径,走出去是目的。凭借“500强”的助推力,使我市的企业在规模上、在实力上迅速做大,使我市进入中国500强甚至世界500强的企业数量更多,领域更广。

  3、抓住关键环节,为项目建设创造良好环境。

  土地方面。一是搞好土地现状调查,摸清底数,尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法,确保重点项目用地。同时,定期召开征地问题协调会,同项目业主、有关部门一起寻求突破口,解决用地问题。二是继续积极争列省和国家重点建设项目计划,充分利用优惠政策,优先保证国家、省和市重点项目用地。三是充分考虑城郊县土地规划问题、自主权问题。将城郊各县土地纳入规划,引导项目投入,特别是在市规划小组成员中应吸纳城郊各县代表,听取他们的意见,加快城郊县与主城区的融合,为解决项目用地创造条件。四是进一步

  挖掘用地潜力,盘活存量土地,利用好各类闲置土地,坚持集约用地,鼓励企业建多层厂房和复合厂房,引导项目向园区集中,提高土地利用率和单位面积投资率。五是兼顾群众和项目单位双方利益,做好拆迁补偿工作,确保重点项目顺利进地建设。

  融资方面。一是进一步抓实国债资金争跑工作。继续做实项目基础,摸准资金渠道,紧紧盯住不放。二是加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通,继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作,主动与金融单位衔接、推介项目,为解决项目资金问题做好协调服务工作,建立良好的银企关系,保证建设资金到位,实现银企双赢。三是加大市场融资力度,扩大融资渠道,大力促进和引导民间投资。在开展“中东西互动”活动启动本地民间投资的同时,积极探索上市融资、企业债券、投资基金、基金融资等多种金融手段。四是加大招商引资和利用外资的力度。拿出好项目,吸引更多的省外、国外企业来我市投资。

  优化环境方面。一是推广借鉴总结__县“项目业主代理制”。对于重大前期项目,主动代理项目业主做好相关工作,搞好协调服务,加快项目审批、核准、备案进度。二是继续实行项目直通车制。对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务,争取在最短的时间内使问题得到解决。三是在全开展创建“无障碍服务”政府活动,进行行政效能稽查,严肃处理行政不作为、“三乱”及阻碍项目施工等现象,保障项目顺利实施、快速建设。

  4、大力推进东部县项目建设,实现中东西部共同发展。在认真调研的基础上,组织召开“中东西互动暨促进东部发展恳谈会”,并出台有关鼓励支持县域经济的优惠政策,以加强东西部产业及项目对接、经贸洽谈与合作,打造我市县域经济发展共赢互动的平台。同时学习和借鉴外市经验,在我市全面展开结对竞赛活动,通过结对竞赛,比出成效。另外,针对东部县项目前期经费少的问题,可以借鉴邢台、廊坊、衡水等市的做法,实行报帐制。年初由市政府确定一定的前期经费,由管理项目的部门负责,用于各县(市、区)跑办项目,在项目前期进展到一定程度后,由跑办人员向经费管理部门报帐。这一措施,对我市也有一定的借鉴作用,可以有效解决东部县项目跑办经费困难的问题。

  5、加强重点项目前期工作,不断完善和充实项目储备库。一是提高重点项目前期工作的针对性,要在抓大项目、重点项目上下功夫。认真研究我市比较优势,准确把握国家产业政策,重点在基础设施、生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域,谋划我市重大战略支撑项目,避免遍地开花、重复建设。二是突出做好产业化项目的前期工作。抓好现有企业的改造和产业结构调整,着力抓好汽车、纺织、陶瓷、煤化工四大产业开发的同时,培养壮大一批对经济增长和结构调整能起重大带动作用的新兴产业,大力发展高新技术产业,积极引导企业开展产学研联合,加快企业技术开发中心建设,进一步提升企业技术水平,推动经济结构进一步优化升级,增强发展后劲。三是要围绕重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划,拉长产业链、提高产业聚集度,形成专业园区,进一步优化产业结构,增强经济的辐射力、竞争力。五是不断完善和充实项目储备库,使项目建设接替有序,后劲不减。做到重大建设项目“研究一批、储备一批、建设一批、投产一批”,引导全社会投资形成良性发展态势。六是做好项目的包装策划和市场推介,做到有的放失,提高招商引资成功率。

  政协__市委员会

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