聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?8篇

聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?8篇聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?　　国有企业高质量发展的指导方案　　一、出台背景　　国有经济是我国经济的重要支柱，党的X提出“我国经济发展进入新时代，基本特征就是我国经下面是小编为大家整理的聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?8篇,供大家参考。

篇一：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　国有企业高质量发展的指导方案

　　一、出台背景

　　国有经济是我国经济的重要支柱，党的X提出“我国经济发展进入新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，要“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，要求国有企业通过改革创新，走在经济高质量发展的前列。省委X届三次全会立足新时代X面临的新形势、新任务和新要求，对全面推动高质量发展作出了战略部署，并对做强做优做大国资国企提出了明确要求，“加大国有资产重组整合力度，引导国有资本向前瞻性、战略性产业集中，向产业链、价值链中高端集中，向优势企业和主业企业集中，向规划布局的重点区域集中，加快培育一批“千亿国企”。加快推进混合所有制改革试点。推进省属国有企业资产证券化，进一步做强做优做大国有经济”。

　　国有企业高质量发展，要落脚到“打造一流企业”“做强做优做大国有资本”上，主要体现在“支撑引领强、布局结构优，核心竞争力强、质量效益优，治理管控强、体制机制优，资源配置强、协同效应优，综合实力强、社会形象优等方面。

　　党的X以来，按照中央关于深化国资国企改革一系列决策部署，X国有经济改革发展取得了积极成效，经济实力持续提升，全省地方国有企业资产总额7万亿元，实现营业收入8296亿元、利润总额593亿元；国有资本进一步向基础设施、公共服务、特色优势产业领域集

　　中，新兴产业布局渐次展开；重点改革深入推进，国资国企改革“1+25”政策体系落地实施，全省地方各级国企混改面超过40%，“三项制度”改革走在全国前列，国有企业活力动力进一步增强。但对照高质量发展要求，对标先进发达地区，我省国有企业还存在资本布局结构不优、体制机制不活、创新能力不强、质量效益不高、协调发展不足等矛盾和问题，面临转变发展方式、优化经济结构、转换新旧动能等重大课题。必须牢牢把握战略机遇，把质的提升与量的扩张有机结合起来，加快实现做强做优做大。必须加快结构调整升级，将产业结构、资产结构从发展低效、前景不佳的领域逐步调整到未来市场需求大、盈利前景好的领域上来。必须进一步解放思想，着力推动“单兵突进”式改革向综合配套型改革转变，联动国资国企改革，集成结构调整、重组整合、产权改革、经营体制改革等综合效应，全面激活企业发展内在动力。必须弥补创新不足的短板，推动企业转入以科技创新为引领、协调推进管理创新和商业模式创新的发展轨道。必须树立全球视野思维，坚持引进来走出去，对标先进企业推进创新改革，开放式配置资源，在参与市场竞争中造就基业长青的一流企业。为贯彻落实国家和省委、省政府关于推动经济高质量发展的决策部署，制定了《关于X省国有企业高质量发展的指导意见》(以下简称《意见》)。

　　二、总体要求和发展目标

　　按照中央推动质量变革、效率变革、动力变革和省委推动X转型发展、创新发展、跨越发展的要求，《意见》提出了推动我省国有企业高质量发展的指导思想，即：以新时代中国特色社会主义思想为指

　　导，全面贯彻省委X届三次、四次全会和全省国资国企改革发展座谈会精神，牢固树立新发展理念，以深化供给侧结构性改革、转变经济发展方式为主线，着力优化国有资本布局结构、提高资本运营效率，着力实施创新驱动发展、推动产业转型升级，着力健全市场化经营机制、增强企业市场竞争能力，切实履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，打造更具活力、更有效率、更可持续的一流企业，为X加快建设现代化经济强省作出新贡献。

　　《意见》以“质量第一、效益优先，优化结构、转型升级，深化改革、开放合作，以人为本、共享发展，因企制宜、分类推进”为基本原则，提出力争三年优化提升、五年重点突破，实现布局结构进一步优化、质量效益进一步提升、企业体系进一步精干、资本功能进一步放大、现代企业制度进一步完善等五大目标。到X年，支柱产业达到国内一流水平，新兴产业实现细分行业领先，资产证券化率大幅提高，企业创新投入和贡献明显提升，全省国有企业总资产、净资产、营业收入年均增幅高于全省经济增长水平，净资产收益率力争达到全国平均水平，力争培育世界500强企业2户、中国500强企业10户以上。

　　三、重点任务

　　《意见》按照目标导向和问题导向相结合的原则，提出了今后一段时期推动国有企业实现高质量发展的重点任务：

　　一是优化资本布局结构，提升支撑引领的产业能级。针对国有资本布局结构不优的问题，提出推动企业积极融入“5+1”现代产业体

　　系建设，着力优化产业布局、扩大有效投资、优化资源配置、破除无效供给，通过做优增量、调整存量、主动减量，做强电子信息、装备制造、食品饮料、先进材料、能源化工等支柱产业，做优医疗健康、通用航空、轨道交通、军民融合、新能源、新材料、节能环保等新兴产业，布局第五代移动通信技术、大数据、区块链、人工智能等数字经济，改造提升交通运输、工程建筑等传统产业，加快发展金融、商贸、物流、文化、旅游等现代服务业，实现产业布局和资产结构的战略性调整。

　　二是推动混合所有制改革，发展治理规范的公众公司。针对资本流动性差的问题，提出把发展公众公司作为主要形式，稳妥有序推进股权多元化和混合所有制改革，着力发展混合所有制经济、提高资产证券化水平、完善资本运营平台，通过实施企业上市计划，加大资本运营，促进国有资本有效放大和有序流动。明确了推进混改的战略导向(弥补发展短板，引入新机制等)和主要形式(发展公众公司、基金等)，提出了推进公司制和股份制改革、完善混改政策指引、实施企业上市计划、打造资本运营和资产整合平台等重点举措，包括推动国企ETF基金、国企改革基金运营等等。

　　三是强化创新和人才支撑，增强转型升级的内在动能。针对企业创新能力和动能不足的问题，提出把创新作为企业可持续发展的首要工程，推动企业深度融入创新驱动发展先行省建设，着力加强创新体系建设、推动重点领域创新、实施人才强企战略、完善创新激励机制，打造创新型企业，促进企业加快转入创新驱动发展轨道，明确了重点

　　发展方向和工作举措，包括推动建立产业技术创新联盟、将重大创新转型任务纳入企业目标考核、借鉴“X湾”模式探索建设“园区+科技+金融”创新生态系统、实施企业家和专业化人才培养工程、制定创新激励政策等等。

　　四是健全完善治理管控，打造高效灵活的现代企业。针对现代企业制度不完善、治理管控体系不规范和抗风险能力弱的问题，提出加快建设中国特色现代国有企业制度，着力完善法人治理结构、优化集团管控体系、提升企业管理水平、健全市场化经营机制、提高风险防控能力，进一步激发企业动力活力，促进企业提升治理管控水平和市场竞争力，提出了具体工作举措，包括加强董事会规范建设、实施基础管理提升工程、推行分类授权经营管理等等。

　　五是扩大开放深化合作，构建内联外引的生态圈层。针对企业开放配置资源能力弱的问题，提出推动企业融入“一干多支、五区协同”区域协调发展格局和“四向拓展、全域开放”立体全面开放格局，深化合作，开放配置资源，实现协同发展。重点从优化开放布局、推动协同发展、搭建招引平台等三个方面，提出了发展导向和工作举措，包括推动企业融入“一带一路”、X经济带和南向大通道建设，提升国际化经营水平，探索建立共建共享和资源交易机制、推动省属企业协同发展等等。

　　六是转变职能提升效能，健全放管结合的监管机制。针对国资国企改革联动不足的问题，提出以管资本为主推进国资监管职能转变，着力优化职能履行方式、改革国有资本授权经营体制、完善监管体系，提出了改革方向和重点举措，包括精简管理事项、优化监管方式、制订实施国有资本授权经营体制改革方案、强化重点领域风险防控、严格执行违规投资经营责任追究等等。

　　四、保障措施

　　为确保各项任务目标顺利实施实现，《意见》分别从加强组织领导、强化政策支撑、加强宣传引导、健全评价考核四个方面提出了工作推进的保障措施。包括实施有利于国资结构战略性调整和企业转型升级的监管政策、加强先进企业和典型案例宣传等等。

　　下一步，省国资委将积极指导和督促省属企业围绕《指导意见》制定实施企业《高质量发展三年行动计划》，明确本企业实施高质量发展的思路、目标、路径以及重点工作，细化分解年度工作目标任务，落实相关重点投资项目、重点改革行动和重点工作举措，着力推动企业高质量发展。同时，将强化与地方国资委工作联动，积极指导和帮助其开展相关工作，共同助推全省国资国企高质量发展，为X加快建设现代化经济强省作出新贡献。

篇二：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

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　　《新常态下国有企业转型升级的思考(理论学习文章)》

　　认识新常态

　　把握新机遇

　　引领新转型

　　——新常态下国有企业转型升级的思考

　　中国经济经过30多年的高速发展后，近年来增长速度已趋缓，经济增长转向7%左右的中高速发展速度，进入庞大经济体量下新常态经济发展时代，这也是中国经济向形态更高级、发展方式更科学、分工更复杂、结构更合理、开放度更高阶段演进的必经过程。探索新常态下经济发展问题，要抛弃旧的传统观念，树立发展新思维，尤其抓住新常态提供的有利环境条件和发展机遇。在国家推进“四个全面”的进程中，分析新常态带来的挑战和机遇，探索国有企业在新常态实现转型升级，具有非常现实的意义。

　　一、认识中国经济发展新常态

　　认识、理解、顺应、引领中国经济新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，必须清醒认识中国经济新常态面临的外部环境变化，厘清经济新常态趋势特征的内在逻辑。

　　经济新常态，是中国经济进入形态更高级、分工更复杂、结构更合理的表现，是后发优势、技术进步模式发生变化的必然结果，符合后发追赶型经济体经济发展的一般规律。罗斯托的经济起飞理论将经济发展划分为经济起飞阶段、高速增长阶段、中高速增长和中低速增

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　　长四个阶段。在经济发展的上述四个阶段中，前两个阶段经济发展更多依靠要素数量扩张，后两个阶段则更多依赖经济质量提升。高速增

　　1长向中高速增长阶段的转换标志着经济增长由粗放型增长向集约型增长、规模速度型增长向质量效益型增长转换。目前，中国经济在经历了三十多年的高速增长阶段之后，开始进入中高速增长阶段。这一阶段的典型特征是追赶型经济体与发达经济体技术水平差距逐步缩小，引进先进设备技术的成本提高，难度加大；生产要素约束条件发生变化，原有的低成本优势逐渐丧失，要素供应日益紧张、价格出现显著上涨、外延式扩张的经济发展模式难以为继。

　　二、“新常态”下国有企业面临的挑战和机遇

　　“新常态”意味着发展的机遇与新的增长，也意味着经济发展可能会出现的风险与挑战。面对错综复杂的国内外形势，国有企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的重大机遇。

　　首先，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。从宏观上看，既有增长动力转化的挑战，还面临经济速度由高速转入中高速的挑战。特别是转向新常态，意味着粗放式发展方式走到了尽头，原有动力加速弱化，新的动力加快形成。从微观上看，过去一些隐性矛盾正在暴露出来，环境趋紧、资源短缺、研发投入不足、创新能力不强、企业成本加大、负担较重房地产风险、金融风险等，国有企业在新常态面临诸多挑战。

　　其次，经济发展进入新常态，没有改变我国仍处于重要战略机遇

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　　2期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。经济转型中的阵痛决定了我国正面临着较大的经济下行压力挑战，同时也给国有企业带来新的发展机遇。

　　第一是发展低碳化。从资源环境约束看，过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，必须推动绿色低碳循环发展新方式。国务院发布了《大气污染防治行动计划》十条措施；《水污染防治行动计划》、《土壤污染防治行动计划》等也出台在即，将集中力量打好大气、水和土壤污染防治“三大战役”，绿色经济发展将带动数以几万亿元计的“治大气”、“治水”、“治土”的投资，为企业带来更多商机。

　　第二是产业高端化。产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。今后，我国应在大力发展战略性新兴产业的同时，加快传统产业优化升级。全球进入一个创新密集和新兴产业快速发展的时代，新一轮科技革命正在加紧孕育，为中国工业赶超发展提供了难得的战略机遇。根据国务院确定的总体目标，到xx年和2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重将分别达到8%和15%。

　　第三是经济服务化。消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。xx年，我国第三产业（服务业）增

　　3加值占gdp比重达46.1%，首次超过第二产业；xx年，这一比例继续上升到48.2%。我国服务业占比将大幅上升，要关注养老、医

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　　疗、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域的新发展、新动态带来丰富发展机遇。

　　第四是信息网络化。信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升产业竞争力、产品竞争力的关键，是新常态下的一个新引擎。在xx年全国两会上，总理将互联网作为一项战略性新兴产业，首次提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

　　第五是区域协同化。今年政府工作报告区域发展打破条块化发展的模式，将“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，与以往东北振兴、西部开发、中部崛起、东部率先发展四大板块发展相结合，全部纳入了中国区域协同发展的大棋局。三大战略的推进与四大板块的结合发展，无疑将打破地区封锁和利益藩篱，突破之前点状、块状的区域发展模式，为中国乃至周边国家带来全新的带状机遇。

　　第六是经营国际化。中国国际化战略转型加快，与主要经济体国家经济合作的进一步深入，“新丝绸之路经济带”、“21世纪海上丝绸之路”等战略构想的提出，种种有利的国际营商环境促进了企业“走

　　4出去”。xx年度中国1.53万家境内投资者在国外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家；中国对外直接投资累计净额达6604.8亿美元，较上年排名前进两位，位居全球第11位。

　　三、以创新驱动国有企业引领转型升级

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　　新常态“新”在哪。新常态的“新”主要表现在三方面。“速度”——从高速增长转为中高速增长，“结构”——产业结构必须优化升级，“动力”——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新速度、新结构、新动力之间关系紧密，增长速度换挡、经济结构转型升级的背后是经济增长动力在发生转换，增长动力的性质决定了增长速度和结构转型的质量。突出创新驱动，正是因为新常态需要新动力，而新动力又会带来新速度和新结构。国有企业的特殊地位，使之成为所有类型企业中的“龙头”，处于引领者的地位。“转型升级”能否整体推进、深入开展，国有企业的表率和榜样作用，是动力和活力所在。中国发展进入重大转折和深度调整期，充分激发国有企业的创新能力，对中华民族成功跨越“中等收入陷阱”，实现百年梦想至关重要。

　　首先，要以深化改革驱动企业转型升级。改革也是一种创新，改革创新是第一动力。党的十八届三中全会提：出以市场化为手段，发展混合所有制经济，促进产业升级，加快经济转型，创新监管模式，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力。国有企业应抓住全面深化改革的战略机遇，通过重组整合、优化经济布局，进一步提高国有

　　5经济发展的质量和效益，更好地发挥国有企业的功能和作用，引领企业向“高精尖”产业转型。

　　其次，是要以科技创新驱动企业转型。要加大研发投入，组建企业创新中心和企业创新联盟，激活现有科技资源，吸引高校、科研单位协同公关，推进创新型企业建设和产业技术联盟建设。加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，在战略性新兴产业和节能环保

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　　等领域实现突破，实现“中国制造”向“中国创造”转变。顺应“大众创新”新趋势，鼓励职工中的“微创”，完善创新成果转化机制。

　　第三，要以管理创新驱动企业转型。管理是企业永恒的主题，经济增长由速度向质量转变，要注重由外延式增长向内涵式发展转变，向行业先进、国际一流对标，提升管理水平、创新管理模式。同时要充分挖掘传统产业优势和价值，应用云计算、云数据、云服务所形成的信息协同体系，为生产经营管理提供最优质的服务，运用“互联网+管理”模式构建以总部为核心的“平台化大战略”运营架构。

　　第四，要以产业链模式创新驱动企业转型。国有企业把转变发展方式与提升价值创造能力相结合，围绕高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化的产业发展趋势，通过改造提升传统产业，加大与互联网融合的力度，向产业链、价值链高端迈进，抢占未来产业发展的制高点，大力发展生产性服务业、战略性新兴产业、文化创

　　6意产业等符合首都城市性质、功能定位的产业，形成高端引领、创新驱动、绿色低碳的产业发展模式。

　　第五，要以商业模式创新驱动企业转型。如何寻找和创新商业模式。商业模式的四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值。比如华为的“标杆学习、产品创新”和“全球化经营”；小米的“让消费者成为产品工程师”和“低成本战略”，都是在一个不确定的商业环境中，各自实现了各具特色的战略灵活性，从而实现了商业模式的再创新。

　　第六，要以协同创新驱动企业转型升级。国有企业打破单位和区

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　　域界限，有效整合创新资源、提高创新效率，通过要素集成，建设协同创新共同体，激发和释放区域科技创新潜力和能量。紧紧把握“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，着眼于区域协同发展、转型升级，按照围绕产业链部署创新链的要求，建设一批具有较强国际竞争力的产业协同创新共同体。

　　新常态下，企业要超越线性思维，用网络化的思维，把更多的资源、智慧融合起来，以创新增强动能，优化国有经济布局，增强企业活力和竞争力，实现国有经济在“稳”中求进、在“创新”中求可持续发展。

　　内容仅供参考

篇三：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　国有企业提升创新力的五个维度

　　党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出，“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”，对国有经济发展提出了增强“创新力”的要求。这是中央对国有经济改革发展作出的重要部署，对国有企业转型升级、提升治理能力、实现高质量发展，都具有重要意义。

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。强调“增强国有经济创新力”，既是国有企业更好发挥优势、履行责任的应有之义，也是适应产业变革新趋势的重要举措。一方面，国有企业作为我国经济社会发展的中坚力量，理应在创新驱动发展中当好排头兵，率先落实创新驱动发展战略，突出创新能力建设，通过系统提升创新能力，更好地适应和服务国家重大战略。另一方面，面对新一轮科技革命和产业变革的蓬勃兴起，国有企业要解决自身发展面临的矛盾和问题，爬坡过坎、转型升级，只能走创新这一条路。只有坚持创新引领，以全方位的创新促改革、以系统性的创新谋发展，实现由要素、投资驱动向创新驱动的根本性转变，才能把握发展机遇，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，在国际竞争中赢得新优势。

　　要认识到的是，国有企业增强创新力，不能简单地将创新作为一种手段，局限于技术创新或者专利发明，而是要聚焦国有经济的发展定位，将创新融入企业发展基因，嵌入发展战略、生产经营、组织架构、团队文化中，转化为企业可持续发展的核心动力和组织能力。总的来看，面对新时代的新机遇、新挑战，国有企业要成为我国经济增长的稳定器、做自主创新的主力军，就必须始终保持战略定力，强化自主创新，以创新力的提升带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的增强，走出一条具有中国特色的国企创新之路。

　　一是以技术创新为关键，培育企业核心竞争力。技术创新是关键。国有企业应努力形成可持续的技术创新机制，提升自主科技创新能力。在这一过程中，既要重视渐进式技术创新，充分整合现有的资源不断改进技术，推动制造工艺、装备与技术不断更新换代，从而提高生产效率、产品质量和服务能力；也要充分发挥国企资金、规模优势，通过政企合作、产业联盟、产学研融合等方式，在颠覆性技术创新中发挥引领作用，下大力气解决关键核心技术“卡脖子”问题。

　　二是以管理创新为基石，打造激发创新的组织模式。管理创新是基础，最终目标是通过稳定的创新体系保障，形成有利于优化资源配置、有利于激发创新的可持

　　续的管理模式。国有企业应加强创新型组织建设，通过内部组织结构优化、设立创新管理部门、打造专业创新团队和平台、重视日常渐进性创新等方式，持续激活内部创新动力，获取创新成果。在管理载体上，要加快建立现代综合信息管理系统，用好互联网、大数据、云计算等信息技术，提升创新质量和效能。

　　三是以模式创新为重点，增强企业发展后劲。商业模式创新是应对新变革、满足新需求的有效途径。针对目前国有企业发展现状和市场未来需求变化，商业模式创新是推动产业升级、实现跨界发展的必然选择。以建筑业为例，大型国有企业可考虑着力向客户提供一站式服务和完整的产品解决方案；中小型国有企业可考虑专注细分市场，致力于成为具有比较优势的专业服务商。总的来看，推动商业模式创新，应注重依托核心业务，聚焦新业态，抢占新领域，加强资本运作，积极迈向产业链高端，打造差异化竞争优势。

　　四是以国际化视野为引导，把握机遇加强全球合作。国有企业进入国际市场，面对复杂多变、千差万别、竞争激烈的市场环境，既面临着更大的创新需求和压力，也有利于国有企业学习借鉴国际同行有益经验，倒逼和推动国有企业以国际化思维，实现战略、管理、经营、人才队伍的系统性创新。要看到的是，“一带一路”建设正在行稳致远、走深走实，这为国有企业提供了更加广阔的国际舞台，应大力“走出去”参与国际竞争与合作，通过对接沿线国家发展战略，创新产融合作，稳妥开展海外投资并购，助力共建“一带一路”沿着高质量发展方向不断前进。

　　五是以创新人才为根本，营造崇尚创新的企业文化。国有企业要实现创新引领，关键在人。要根据不同行业、不同企业的特点，有针对性地培养创新领军人物和关键人才，为国有企业实现创新发展注入源源不断的人才活力。在队伍建设上，要完善激励机制，吸引汇聚优秀科技创新人才，打造具有世界眼光、战略思维、开拓精神、敢闯敢试的高水平战略创新团队。在管理机制上，要健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，形成支持大胆探索、鼓励担当作为的鲜明导向，营造激励创新的良好环境。在企业文化建设上，要构建学习型企业组织，以互联网技术为依托，加强内部沟通协作，培育形成激励探索、鼓励超越、宽容失败、追求卓越的企业创新文化。

　　总之，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。增强国有经济创新力，必须紧跟国家总体战略，找准企业自身在践行国家发展战略、为人民谋取幸福中的定位和作用，从技术创新、管理创新、模式创新、国际化视野、创新人才等五个维度发力，把企业发展与国家战略、全球机遇紧密结合起来，全面提升创新能力，引领和推动我国经济实现高质量发展。

篇四：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　国有房地产企业转型升级路径的探索与实践

　　摘要：近些年，我国的房地产行业取得了有突破性的发展，房地产企业数量持续增加且竞争激烈。为了保障房地产行业实现长久的循环发展，国有房地产企业都在寻求转型升级的道路。但我国的房地产格局已形成了多年，要在短时间内展开科学转型升级必然有许多难处。国有房地产企业改革是时代发展的必然趋势，国有企业要立足于当下市场，充分发挥国有企业优势，科学制定转型升级方案，并有计划地落实，这样才能跟得上时代发展的步伐。本文主要围绕国有房地产企业展开研究先概述转型升级概念及方向，接下来提出转型升级的策略方法，希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。

　　关键词：房地产企业；战略转型升级；系统优化

　　引言

　　房地产企业作为我国重要的经济支柱产业之一，国家实行了多轮调控政策，并取得了相应的成果，国有房地产企业也在国家的帮助和支持下，逐渐摒弃传统老旧的房地产开发模式，向着综合性房地产方向发展。在转型升级的过程中，国有房地产企业要从多方面出发，抓住房地产企业转型升级的细节，积极迎难而上，破陈出新实现房地产企业的综合转型升级，促进房地产企业的良性循环发展。

　　一、国有房地产企业转型升级概念及方向

　　任何企业的转型升级都需要立足长远的战略目标，绝不是一蹴而就能轻易得到成功。国有房地产企业转型升级要结合当前企业发展优势，从多方面综合推进，例如：从产品、管理、服务等方面入手，拓展升级企业结构。按照国有企业房地产的发展来说，转型升级的重点放在产品和服务上，最终向着新型产业形态转变。现阶段，国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：

　　转型升级不是一个一蹴而就的过程。而是要结合企业优点，从产品、管理、服务等方面入手，拓展提升现有企业结构，就国有企业房地产企业来说，要将转型升级的重点放在产品和服务上，逐渐向着新型房地产企业形式转变。现阶段，我国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：

　　第一，旅游地产。随着经济的发展，人们的生活方式和思维方式也在逐渐改变，越来越注重生活质量、注重周边生态环境，是以后经济生活的发展主流。将房地产和旅游业相结合是一种新的开发模式，主要包括商业、住宅二大方面，具体表现为：度假休闲村、度假酒店、会议中心等形式，与普通住宅区别较大，主要依赖于周边的旅游环境，以各地区经业地点为依托，逐步开发出具有当地特色的住宅，赋予旅游景点新的附加价值，吸引更多的投资，增加房地产项目优势，受到购房者的青睐。

　　第二，养老地产。近些年我国老龄化加剧，养老地产数量持续增加，这就给房地产企业提供了新的发展机遇。养老地产要考虑到老年人的各方面需求，发展核心在于：提供住宅的同时，提供医疗康复等服务，主要打造生态住宅+医疗+康复等模式。国内一些大型房产企业已经开始尝试取得一定的成就，也可以成为国有企业今后的发展方向。

　　第三，商产主用于商业用途，与常规的住宅项目有所不同。这种方式可以用于多种经营用途，低层主要包括娱乐休闲等产业，高层主要以办公为主这就形成了办公+娱乐消费的模式相应循环再造。在国家实行多项调控政策以后，房地产竞争越发激烈，进入到后调控时代，国有房地产也要做出改变，逐渐向着商业地产市场发展，构建出核心商圈。

　　第四，城市综合体。城市综合体是前几个开发模式的升级，城市综合体将旅游、商业会议等组合到一起，构建出一个综合体，满足各阶层客户的不同需求。体量较大、投资较多，不过随着我国城市化的加速，未来可以吸引更多的投资。国有房地产也不例外，需要科学展开战略布局，可以预计综合体未来会迎来爆发性增长。

　　第五，金融布局。在国有企业转型升级过程中，还要加强金融布局，大力利用金融资产对国有企业的青睐，可以让部分资金进入到保险、银行等产业，强强联合资源共享，让资金一品牌－地产，形成一个良性互动局面，才能为企业提供更多的融资渠道。

　　在国有房地产企业转型升级过程中要科学改进经营模式。以往将重点放在建筑建设及销售方面的方式，早已经跟不上时代需求，现阶段则要在产品设计初期就要和市场定位紧密地结合起来，进行房址产的设计开发，推动项目的可持续发展，逐渐从制造销售业转变为服务业，才能逐渐完成对国有企业的转型升级。

　　二、国有房地产企业如何转型升级求得发展

　　（一）制定清晰合理的转型升级战略

　　在转型升级之前，国有房地产企业要考虑到实际情况，结合自身优势构建出战略计划，这也是转型升级的关键内容。一方面，要抓住市场机遇；另一方面还要充分发挥自身优势，这样才能更好地应对市场带来的挑战，全面分析企业价值链条，找到适合的切入位置，要科学细化转型升级战略科，学规划设计发展流程，才能顺利完成转型升级。

　　（二）实施多元化经营战略

　　根据上述研究可知，现阶段房地产企业逐渐向着多元化的方向发展，国有房地产企业也要明确该要求科学规划发展战略，加强多元化经营。结合自身情况，在养老房产、旅游房产、商业房产等方面投入更多的资金。同时科学调整经营结构，开发一些关联性较强的产业，协调新旧产业，逐渐转变为复合型企业。同时，还要注意加强技术研发，从根本上转变经营发展模式，实现精细化管理，才能真正完成转型升级。

　　（三）优化国有房地产企业结构。

　　强化国有企业资源整合优化企业结构，不断培育企业的核心竞争力，这是房地产企业实现转型升级的关键。目前，大部分国有房地产企业存在业务结构普遍相对单一、管理基础比较薄弱、经营比较粗放等现实问题。国有房地产企业必须

　　通过改革、创新、调整、提升来断优化企业结构，重新激发活力，从而提高企业核心竞争力。一方面，要客观认识到企业当前所处阶段的外部环境和内部环境的特性，继续全面发掘支撑房地产企业平稳发展。另一方面，要针对外部环境变化，强化房地产设计，实现组织管理提升，将产业链转变成价值链。

　　（四）加强集约化管理。

　　国有房地产企业转型升级要延伸产业链、不断依靠科技进行创新，打造资源节约型环境友好型科技创新型品质、安全型企业建设、低碳绿健康的房地产产品，不断增加产品的附加值，逐渐推进国有企业的转型升级，完成从住宅建造到住宅制造，从粗放式经营到集约化经营的转变。

　　（五）加强风险管控。

　　国有房地产企业转型升级期间要加强对成本的管控，构建出相应的管理制度，通过奖惩机制，激发职工潜能。项目各个阶段都要管控好成本费用，同时构建出风险防控体系，这也是转型升级的关键内容，这样才能规避转型升级期间遇到的风险问题，不断累积经验才能让企业拥有更高的核心竞争能力，在市场竞争中脱颖而出，顺利完成转型升级。

　　结语：总而言之，房地产经济的发展随时都处于波动的状态，而房地产经济的波动，直接会影响我国国民经济的发展。为了实施科学的宏观调整政策，加速企业升级转型。国家应该进行宏观调控，从总体大局上把握行业的发展，提供优质的服务和产品经营，实现多元化发展，进而促进房地产行业科学完成转型升级，推动我国经济稳定健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]刘卫民.新时代更需要房地产行业高质量增长[1].中国建设报，2018(04).

　　[2]向为民房地产趋势与经济稳定测度两者周期[3改革2010(09).

　　[3]潘璠，郑新，肖楠房地产价格指数编制方法研究[A]北京市第十六次统计科学研讨会获奖论文集[C12011,(07)

篇五：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　企业转型升级心得体会

　　贸易企业就地转型升级心得体会

　　自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企

　　业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。

　　产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青；加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。

　　一、主要经验

　　后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。

　　（一）转型，要靠超前理念激活潜能。

　　思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60。行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。

　　（二）转型，要靠先进工艺掌握主动。

　　技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破20__亿元，工业更新改造投资首次突破100亿元，分别同比增长2.5倍和1.5倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机1400余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作8台织机，单位产量是之前手织机的15倍。同时，该企业还投入20__多万元对生产流程、工艺分析^p等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压

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　　创新

　　对外贸易企业转型升级心得体会

　　自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。

　　产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青；加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。

　　一、主要经验

　　后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费

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　　从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。

　　（一）转型，要靠超前理念激活潜能。

　　思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60。行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。

　　（二）转型，要靠先进工艺掌握主动。

　　技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破20__亿元，工业更新改造投资首次突破100亿元，分别同比增长2.5倍和1.5倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机1400余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作8台织机，单位产量是之前手织机的15倍。同时，该企业还投入20__多万元

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　　对生产流程、工艺分析^p等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压

　　缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。

　　（三）转型，要靠强势研发抢占高点。

　　加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。在政府10亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近20__家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突出重围。位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次“技术发展纲要”，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最困难的时候，生益科技也义无反顾地将6以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于1亿元，目前企业98的产品为自主研发产品。而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力，企业实现利润3.86亿元，比增长了256，一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请10件，中国专利申请90多件，其中发明专利申请超过了60，近三年专利产品销售收入累计超过45亿元。

　　（四）转型，要靠创意产品撬动市场。

　　国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造

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　　财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企业发展获得了新动力。落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能成为一种产品创新，并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”销售网点遍布国内外，形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过60的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。

　　（五）转型，要靠人本管理凝聚士气。

　　后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分8组合作设计，从构思到摆设完全由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以“软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味；他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围；他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只

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　　要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获“东莞市青年文明社区”、“东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。

　　（六）转型，要靠延展链条拓宽空间。

　　长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端”、“低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩，曾一度下降20左右。在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在“外资企业产品内销”，“广货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比去年同期增长170。另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。过去，我市加工贸易企业的零部件和原材料过度依赖进口，增值率极低，导致企业发展往往受制他人，金融危机后，不少企业已做出了积极转变。位于石碣的东莞巨千家具有限公司就是这样的一家企业，他们的产品原料多为五金和玻璃件，材料成本占生产成本的80％以上，如何最大化降低采购成本、缩减采购流程，对于依靠控制成本增强竞争力的巨千家具来说，是最为头疼的环节。为此，该企业及时转变思路，不再采取“大进”的采购策略，代之以“进口与国内采购并重”的战略思维，目前超过六成的料件采购在国内完成，使企业在一个月内就可实现备料、生产和成品出口，国际接单能力大增，同时对国内相关的产业也形成了明显的带动和辐射作用，使企业的产业合作能力和国际竞争力均得到了明显的提升。

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　　二、有益启示

　　生益科技、品质电子等企业在危机后的叠加压力下依然走出了漂亮的转型之路，成绩得来实属不易，令人倍感鼓舞振奋。但客观来看，一批企业的华丽转身并不意味着东莞加工贸易整体的脱胎换骨。恰恰相反，绝大多数加工贸易企业除了要继续消化金融危机带来的不利影响外，还必须正视人口红利减弱的全新环境，更必须经受转型阵痛的严峻考验。路漫漫其修远兮，企业之难，政府感同身受，然而典型企业的成功让我们有理由相信，经历了转型阵痛的蜕变，发展之路也必将更为宽广。在这个事关我市加工贸易发展大局的关键时刻，政府应与企业同担当、共进退。全市各级政府和有关部门应进一步提高认识，充分发挥我市产业基础稳固、文化包容等优势，努力克服各种不利因素，在工作中既服务企业发展，又助推企业提升，不断提高企业的发展水平和竞争能力，推动我市加工贸易实现更高层次迈进。

　　（一）推动转型，政府要比企业站得更高。

　　毫无疑问，加工贸易企业的逐利特质会局限他们对于自身调整的眼光和步伐，随着危机阴影日益远去，出口订单不断增多，淘汰落后压力逐渐减弱，以往那种依赖订单的传统模式很可能又会重新抬头。各级政府务必认清形势，巩固加工贸易转型升级的良好开局，通过政策调控等各种手段严防传统模式复归。同时，应从全球新一轮产业洗牌的大视角对加工贸易进行再定位，以“全国加工贸易转型升级试点城市”为契机，抓紧制定完善“十二五”时期加工贸易增长效益和质量的约束性指标体系，转变以承接发达经济体产业梯度转移为主的被动跟随模式，在产业统筹布局上切中要害，以更高更宽广的视野引导企业的转型升级。特别要意识到危机后是战略性新兴产业孕育和发展的重要阶段，把新兴产业发展纳入全市各镇街目标管理体系，科学制定实施新兴产业统计、监测、分析^p和发布制度，强化对新兴产业发展规模、重点项目、示范基地和创新平台等重点内容的考核，主动引领加工贸易企业投身战略性新兴产业发展。此外，还要看清金融危机推动全球绿色经济的兴起，以“低碳”化为目标，主动引导加工贸易开展国际低碳技术合作，大力发展绿色经济、循环经济和生态经济，创造绿色经济新优势。

　　（二）推动转型，政府要与企业贴得更近。

　　能否实现从“危机”到“机会”的嬗变，取决于企业和政府的共同努力。要

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　　加快推动加工贸易企业升级，政府服务就必须率先升级。从长远来看，政府应从直接扶持企业发展向建设完善的服务体系转变，形成既“贴身”做好各种行政服务，更“贴心”满足并引领企业升级需求的全新局面，打造出“零障碍、低成本、高效率”的东莞外向经济服务品牌。从近期来看，政府要突出抓好几项实际工作，要做好企业转型的“领航者”，积极为加工贸易企业度身制定转型方案，落实专人为转型企业提供业务指导；重点跟进资金、技术密集型来料加工企业，打消企业转型疑虑；组织小分队到境外企业总部推动总部经营决策转变，鼓励更多的加工贸易企业设立总部和研发机构。要做好企业转型的“推销员”，实施出口企业内销辅导计划，深入开展形式多样的外贸产品展销活动，扩大东莞外贸产品的影响力；构建“东莞制造”等网页专区，推动加工贸易企业应用电子商务开拓国内市场，为外资企业产品进入国内商贸流通领域搭建对接平台。要做好企业转型的“牵线人”，充分发挥“科技东莞”、“加工贸易升级转型”等专项资金的导向作用，创造条件让企业将境外研发机构逐步转入东莞，在我市设立国家设计中心，建设更多公共科技平台，为广大加工贸易企业提供产品研发设计等服务；加强与香港生产力促进局、台湾生产力中心等产业服务机构合作，在品牌认定、质量检测等方面引进更多知名专业机构，形成先进、实用、高效的生产服务格局。

　　（三）推动转型，政府要助企业行得更稳。

　　从“微笑曲线”的中端向两端提升，对于绝大多数加工贸易企业来说无疑是一个痛苦过程，与简单的加工装配相比，它需要大笔资金投入，更需要大量人才支撑和政策支持，为了能让企业毫无顾虑地释放升级潜力，政府要想方设法帮他们荡平前进障碍。当前，人才、资金、土地历史遗留问题依然是我市加工贸易企业转型的三大“心病”。各级政府和部门要围绕这些突出问题，拿出具有特色和实效的办法来，切实解决企业的后顾之忧。要解人才之急，制定更具弹性人才引进和管理机制，鼓励企业以项目引进创新人才和创新团队，形成自由多元的人才“磁场”，同时鼓励加工贸易企业与职业技术学校联合建立人才基地，采取订单培养、定向招生、委托培训等多种形式，培养一批发展急需的技术人才、管理人才和高素质产业工人，为企业转型提供强有力的人才支撑。要破融资之冰，把加工贸易企业转型中遇到的“融资难”问题放在更突出的位置，疏通融资渠道，用好用活10亿元“重点中小工业企业和加工贸易企业融资支持专项资金”，积极探

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　　索加工贸易风险投资基金等各种可行制度，形成政府引导，企业投入，金融、信贷、风投多元参与的投融资体系，推动有条件的加工贸易企业直接上市。要攻历史遗留问题之难，以镇街为单位，抓紧梳理分类好企业遇到的具体情况，第一时间给予企业明确答复和详尽解释，同时责成有关部门尽快出台解决各类历史遗留问题的操作细则，采取并联审批等各种方式进一步提高效率，加快对加工贸易企业已有土地房产的确权发证。

　　（四）推动转型，政府要为企业做得更细。

　　东莞加工贸易企业群体庞大，而政府资有限，对于企业帮助不可能面面俱到，因此在扶持企业的过程中应当摈弃“撒葱花式”的普遍支持，做到因企而异，对企业进行分类支持。建议参考借鉴周边地区的经验做法，实施“加工贸易领军企业培育计划”，结合我市的产业布局特点，每两年选择一批重点骨干加工贸易企业、新兴产业优质企业以及部分成长型中小加工企业，改变以往以资金补贴为主的扶持方式,而是按照普惠制、先转先得的原则,集中有限资,从强化融资服务、推动科技创新、拓宽营销渠道、提升发展能力等几大方面,给予计划内企业系统支持,使政府、社会和金融等资形成合力,推动加工贸易领军企业快速发展，加快改善我市加工贸易企业“群龙无首”的尴尬局面。与此同时，加大力度建设各类公共服务平台,帮助企业解决融资、人才、就地不停产转型等共性问题,力求形成更好的营商环境，实现加工贸易企业整体发展的均衡兼顾。

　　资料

篇六：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究

　　作者：贾修伟

　　邵文静

　　来源：《现代经济信息》2021年第11期

　　贾修伟

　　邵文静

　　大庆油田生态环境管护公司

　　摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。

　　关键词：新经济时代；国有企业；经营管理；现状；创新

　　我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。国有企业在新经济时代要进一步推动经营管理创新，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理理念和管理思想，对企业经营管理做深度改革，以此来推动国有企业提质增收，为建设现代化强国，发挥国有企业中流砥柱作用。

　　一、新时期我国国有企业经营管理的现状分析

　　进入新世纪以来，我国经济发展的质量越来越高，国民经济更加注重创新发展，综合国力显著增强，推动中国经济再上新台阶。中国成为世界第二经济大国，与美国的差距不断缩小，由经济大国向经济强国迈进是我国发展的必然要求，也是提升国民经济发展质量的关键所在。国有企业是推动社会经济发展的主要动力，其经营管理不仅关系到企业的盈亏，更关系国民经济发展的质量。推动国有企业改革，研究当前我国国有企业经营所存在的问题，努力构建更适应新时代背景下的国有企业经营管理体制，让国有企业承担起更多民族复兴、国家振兴的担当。

　　(一)国有企业管理思想理念有待进一步更新

　　思想理念是企业管理的灵魂，只有先进的管理思想理念才能带来更先进的管理方式和方法，推动管理手段更新、管理模式创新，进而带来国有企业管理质量提升，推动国有企业健康可持续发展。我国国有企业依照其规模、行业分成不同的类型，不仅有大型中央企业，还有更多的地方国有企业。从数量上来讲，地方国有企业数量最多，但管理思想相对僵化，管理理念相对落后；即便是大型央企，虽然规模非常大，已经跻身世界500强，但发达国家世界500强企业管理相比，思想还有待进一步解放，管理理念有待进一步更新。我国社会经济发展非常迅速，国有企业数量和规模都在快速发展，但在规模扩大的同时，管理却没有保持同比提升；企业在不断进行技术改造和工艺创新型，而管理思想理念却没有快速转变。这是我国一些国有企业大而不强的原因，也是与发达国家相比竞争力相对不足的重要软因素，是影响当前我国进一步发展的重要原因，也是影响我国新时期完成经济大国向经济强国迈进的关键性因素。

　　(二)国有企业管理人员的综合素质有待进一步提升

　　管理的核心是人才，管理人员的综合素质决定了管理的方式和效果。经营管理者是整个管理的核心，新经济时代，要进一步提升经营管理质量，必须注重管理人员的综合素质。但从当前情况来看，国有企业管理人员整体综合素质与发达国家先进企业相比有着明显不足，这是影响我国国有企业发展的重要原因。职业化在我国还处于初步阶段，职业经理人制度在我国还没

篇七：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

　　企业转型的必要性及实施策略

　　企业通过转型升级不仅可以提升企业的品质，而且通过提升品质可以使得企业的核心竞争力以及国际竞争力得到增强，并有利于提高企业的经济效益以及社会效益。通过不断加快以及提升产品的整体质量以及档次，从而可以使得大的战略转移得以实现，促使企业向着产业集群化、规模化的方向发展。与此同时，要通过培养龙头企业，努力打造属于企业自身的品牌，提高企业市场竞争力。

　　企业转型的必要性

　　1.1

　　有利于企业经营方向、运营模式以及资源配置方式的整体性转变

　　通过企业转型不仅有利于企业重新塑造竞争优势，而且有利于提升企业的社会价值，最终能够达到新的企业形态的过程。现阶段，为了能够使得企业的地位得到彻底的改变，这就要求企业要进行转型，如果企业不进行转型，那么就有可能导致企业破产。企业转型可以将竞争关系的变化表现出来，为了能够提升企业的市场竞争力，这就要求企业要不断进行转型。不合理的企业异质性要素的结构不仅会影响企业沿着要素结构优化的发展，而且有利于要素结构的优化得以实现。近几年来，随着外界环境的不断变化，因此要不断调整企业异质要素结构，并且外界环境的变化是企业转型的原因。然而企业不断转型的因素主要包括以下两种：第一，发现了新的扩张以及盈利的途径；第

　　二，本土市场上的行业格局在不断变化。近几年来，随着市场供求的不断变化，这就使得外资巨头开始进入市场或者随着新业务模式的不断出现，加剧了企业的成本竞争，与此同时企业要根据客户的需求来划分产品。并购重组之后的公司运营可以很好地实现磨合，并且这也是一项具有挑战性的工作。与此同时要对组织机构实行重新设计以及业务流程的再造。为了能够使得企业的活力得以增强，这就要深入企业发展中并且要吸引高素质的人才，从而有利于企业的转型。

　　1.2

　　受后危机时代企业所面临的机遇以及挑战的影响

　　近几年来，随着社会主义市场经济的不断发展，此时企业面临着扩大内需以及获得发展机遇的问题，因此企业要抓住机遇进行升级。在企业信息化发展过程中，后危机起着非常重要的作用。在后危机时代，我国企业面临着国际市场的萧条、国内市场开发难度较大、低成本竞争战略失效以及不断加大的转型升级的压力，因此企业要不断提高自身的市场竞争力。随着外部市场条件、竞争环境以及科技条件的不断变化，这就要求企业要不断进行转型，从而使得企业的综合实力得到提高。

　　积极推进企业转型的不断发展

　　2.1

　　经营管理观念转型起着基础性的作用

　　企业在发展过程中，要以市场为导向，以网络为平台、以客户为中心，并且企业要坚持诚信经营以及精确的管理，最终有利于帮助企业树立正确的竞争观念、诚信观念、创新观念以及求真务实的观念，最终有利于提高企业的创造性思维。

　　2.2

　　企业发展从外延式扩张向着内涵式发展转变

　　当企业发展从外延式扩张向着内涵式发展转变过程中，这就要求企业要不断提高经营分析、营销策划以及经营能力，这样做不仅可以使得经营分析的难度以及深度得以拓宽，而且有利于加强对宏观环境、竞争态势以及比较优势的分析，最终也可以加强对重点区域、重点业务、重点客户的具体分析。目前，集团公司已从单一的煤业向煤化—盐化—一体化发展，成立了临涣焦化公司、华塑股份有限公司；整合现有物流资源，构建以商贸为龙头，以电子商务为平台，以信息共享、风险防范为特点的现代物流体系。依托东方煤炭电子交易中心平台，大力发展电子商务，拓展新的营销渠道和方式。探索在上海自贸区设立物流贸易和融资租赁平台，推进企业转型升级。

　　2.3

　　在转型过程中，不断加强管理起着关键性的作用

　　企业在管理过程中要不断发展，企业在管理过程中，要实现从粗放型的管理向着精细化的管理来转变，在这一转变过程中，要更加关注过程以及细节，从而使得决策以及指导工作的准确性得以提高。与此同时要运用系统论的方法，从而可以全面以及准确地掌握实际情况。企业在管理过程中，要注重定性管理，与此同时要注重定量的控制，并且要通过使用具体的以及明确的量化标准来开展管理工作。精细化的管理不仅要涉及到全面预算管理以及成本管理，而且要涉及到业务的定位、客户群的细分以及营销费用的管理，在企业管理的全过程要注重精细化管理，从而可以确保管理工作的顺利进行。

　　2.4

　　实现企业内部的信息资源共享

　　在实现企业内部信息资源共享的过程中，要不断发挥信息化的作用。在企业升级过程中，要坚持数据来源唯一、资源共享、促进应用建设的原则，并且要注重企业各个信息系统之间的联系，从而可以突出企业信息化的实际应用，最终能够保证企业经营管理过程中的唯一性、准确性以及完全性。为了能够很好地满足企业实施精细化管理的需要，这就要不断提高IT对各项工作的支撑管控能力，而且要不断加强IT安全防治体系的建设工作，最终使得企业信息系统的安全风险得以降低。

　　做好企业转型的各项实施管理工作

　　3.1

　　依靠先进的技术来推进企业转型的升级

　　在推进企业转型升级的过程中，提高企业技术的创新能力起着关键性的作用。如果企业没有核心技术，这就使得企业难以抵御市场的压力，并且也不能够在市场竞争中占有优势地位。对于一些大企业来说，要抓住发展机遇，开展前沿技术、基础性技术以及核心技术的研发，最终有利于提高企业的市场竞争力。在企业发展过程中，要充分利用社会各类创新资源，并且要不断提高自身的创新速度以及效率。企业在引进先进技术的过程中，要不断加强消化吸收以及再创造的能力。企业要在升级的过程中不断学习，与此同时企业要不断提高企业的产品结构调整、工艺水平以及产品质量，最终有利于企业的自身发展。

　　3.2

　　人才、知识管理是企业管理的核心

　　近几年来，企业之间的竞争主要表现在知识学习能力、知识

　　创新能力、知识资产保护能力以及知识网络建设能力这几个方面，因此企业要不断提高员工的整体素质。在生产力中，企业的员工起着决定性的作用，并且员工是知识的创造者、运用者以及传播者。集团公司按照“纵向细分、横向打通、激发活力、全面发展”的思路，畅通人才队伍成长通道，形成适合个人特质、以能力和业绩为导向的人才职业发展机制，使员工无论在哪个通道中都能得到充分的发展机会和相匹配的薪酬待遇，彻底打破“官本位”观念。刷新人才队伍岗位序列名称，淡化企业管理人员与政府行政级别相对应的职级概念。加大人才队伍建设力度，制定更具活力的人才培养、引进、使用、评价和激励等制度。以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。由于21世纪是知识经济的时代，因此企业要注重人的积极性以及主观能动性。随着经济全球化的不断发展以及产业结构的不断升级，这就要求企业要通过提高员工的素质从而可以提高企业的市场竞争力。

　　结语

　　企业在改革升级过程中，要不断提高员工的整体素质，为企业的发展营造良好的发展环境，与此同时，企业要不断深化品牌创新，为企业的发展奠定坚实的基础。在企业之间的竞争过程中，产品的创新能力起着至关重要的作用，从而影响着企业的生存和发展。近几年来，随着市场个性化需求以及竞争的不断加强，这就要求企业要保证生产以及消费同步增长，并依靠产品的创新来赢得大众的青睐。

　　参考文献

　　[1]梁建人．自主创新在提高企业核心竞争力中的作用研究[J]．新乡学院学报（社会科学版），2010，（2）.

　　[2]胡敏．如何在企业转型升级中融入绿色低碳理念[J]．中国城市经济，2011，（3）.

　　[3]闫海霞，孙旭东．如何提升企业技术创新力刍议[J]．山东化工，2010，（8）.

篇八：聚焦转型升级中心任务国有企业需要在思维模式、管理理念等方面做出哪些提升?

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　　《新常态下国有企业转型升级的思考(理论学习文章)》

　　认识新常态

　　把握新机遇

　　引领新转型

　　——新常态下国有企业转型升级的思考

　　中国经济经过30多年的高速发展后，近年来增长速度已趋缓，经济增长转向7%左右的中高速发展速度，进入庞大经济体量下新常态经济发展时代，这也是中国经济向形态更高级、发展方式更科学、分工更复杂、结构更合理、开放度更高阶段演进的必经过程。探索新常态下经济发展问题，要抛弃旧的传统观念，树立发展新思维，尤其抓住新常态提供的有利环境条件和发展机遇。在国家推进“四个全面”的进程中，分析新常态带来的挑战和机遇，探索国有企业在新常态实现转型升级，具有非常现实的意义。

　　一、认识中国经济发展新常态

　　认识、理解、顺应、引领中国经济新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，必须清醒认识中国经济新常态面临的外部环境变化，厘清经济新常态趋势特征的内在逻辑。

　　经济新常态，是中国经济进入形态更高级、分工更复杂、结构更合理的表现，是后发优势、技术进步模式发生变化的必然结果，符合后发追赶型经济体经济发展的一般规律。罗斯托的经济起飞理论将经济发展划分为经济起飞阶段、高速增长阶段、中高速增长和中低速增

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　　长四个阶段。在经济发展的上述四个阶段中，前两个阶段经济发展更多依靠要素数量扩张，后两个阶段则更多依赖经济质量提升。高速增

　　1长向中高速增长阶段的转换标志着经济增长由粗放型增长向集约型增长、规模速度型增长向质量效益型增长转换。目前，中国经济在经历了三十多年的高速增长阶段之后，开始进入中高速增长阶段。这一阶段的典型特征是追赶型经济体与发达经济体技术水平差距逐步缩小，引进先进设备技术的成本提高，难度加大；生产要素约束条件发生变化，原有的低成本优势逐渐丧失，要素供应日益紧张、价格出现显著上涨、外延式扩张的经济发展模式难以为继。

　　二、“新常态”下国有企业面临的挑战和机遇

　　“新常态”意味着发展的机遇与新的增长，也意味着经济发展可能会出现的风险与挑战。面对错综复杂的国内外形势，国有企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的重大机遇。

　　首先，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。从宏观上看，既有增长动力转化的挑战，还面临经济速度由高速转入中高速的挑战。特别是转向新常态，意味着粗放式发展方式走到了尽头，原有动力加速弱化，新的动力加快形成。从微观上看，过去一些隐性矛盾正在暴露出来，环境趋紧、资源短缺、研发投入不足、创新能力不强、企业成本加大、负担较重房地产风险、金融风险等，国有企业在新常态面临诸多挑战。

　　其次，经济发展进入新常态，没有改变我国仍处于重要战略机遇

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　　2期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。经济转型中的阵痛决定了我国正面临着较大的经济下行压力挑战，同时也给国有企业带来新的发展机遇。

　　第一是发展低碳化。从资源环境约束看，过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，必须推动绿色低碳循环发展新方式。国务院发布了《大气污染防治行动计划》十条措施；《水污染防治行动计划》、《土壤污染防治行动计划》等也出台在即，将集中力量打好大气、水和土壤污染防治“三大战役”，绿色经济发展将带动数以几万亿元计的“治大气”、“治水”、“治土”的投资，为企业带来更多商机。

　　第二是产业高端化。产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。今后，我国应在大力发展战略性新兴产业的同时，加快传统产业优化升级。全球进入一个创新密集和新兴产业快速发展的时代，新一轮科技革命正在加紧孕育，为中国工业赶超发展提供了难得的战略机遇。根据国务院确定的总体目标，到xx年和2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重将分别达到8%和15%。

　　第三是经济服务化。消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。xx年，我国第三产业（服务业）增

　　3加值占gdp比重达46.1%，首次超过第二产业；xx年，这一比例继续上升到48.2%。我国服务业占比将大幅上升，要关注养老、医

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　　疗、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域的新发展、新动态带来丰富发展机遇。

　　第四是信息网络化。信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升产业竞争力、产品竞争力的关键，是新常态下的一个新引擎。在xx年全国两会上，总理将互联网作为一项战略性新兴产业，首次提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

　　第五是区域协同化。今年政府工作报告区域发展打破条块化发展的模式，将“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，与以往东北振兴、西部开发、中部崛起、东部率先发展四大板块发展相结合，全部纳入了中国区域协同发展的大棋局。三大战略的推进与四大板块的结合发展，无疑将打破地区封锁和利益藩篱，突破之前点状、块状的区域发展模式，为中国乃至周边国家带来全新的带状机遇。

　　第六是经营国际化。中国国际化战略转型加快，与主要经济体国家经济合作的进一步深入，“新丝绸之路经济带”、“21世纪海上丝绸之路”等战略构想的提出，种种有利的国际营商环境促进了企业“走

　　4出去”。xx年度中国1.53万家境内投资者在国外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家；中国对外直接投资累计净额达6604.8亿美元，较上年排名前进两位，位居全球第11位。

　　三、以创新驱动国有企业引领转型升级

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　　新常态“新”在哪。新常态的“新”主要表现在三方面。“速度”——从高速增长转为中高速增长，“结构”——产业结构必须优化升级，“动力”——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新速度、新结构、新动力之间关系紧密，增长速度换挡、经济结构转型升级的背后是经济增长动力在发生转换，增长动力的性质决定了增长速度和结构转型的质量。突出创新驱动，正是因为新常态需要新动力，而新动力又会带来新速度和新结构。国有企业的特殊地位，使之成为所有类型企业中的“龙头”，处于引领者的地位。“转型升级”能否整体推进、深入开展，国有企业的表率和榜样作用，是动力和活力所在。中国发展进入重大转折和深度调整期，充分激发国有企业的创新能力，对中华民族成功跨越“中等收入陷阱”，实现百年梦想至关重要。

　　首先，要以深化改革驱动企业转型升级。改革也是一种创新，改革创新是第一动力。党的十八届三中全会提：出以市场化为手段，发展混合所有制经济，促进产业升级，加快经济转型，创新监管模式，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力。国有企业应抓住全面深化改革的战略机遇，通过重组整合、优化经济布局，进一步提高国有

　　5经济发展的质量和效益，更好地发挥国有企业的功能和作用，引领企业向“高精尖”产业转型。

　　其次，是要以科技创新驱动企业转型。要加大研发投入，组建企业创新中心和企业创新联盟，激活现有科技资源，吸引高校、科研单位协同公关，推进创新型企业建设和产业技术联盟建设。加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，在战略性新兴产业和节能环保

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　　等领域实现突破，实现“中国制造”向“中国创造”转变。顺应“大众创新”新趋势，鼓励职工中的“微创”，完善创新成果转化机制。

　　第三，要以管理创新驱动企业转型。管理是企业永恒的主题，经济增长由速度向质量转变，要注重由外延式增长向内涵式发展转变，向行业先进、国际一流对标，提升管理水平、创新管理模式。同时要充分挖掘传统产业优势和价值，应用云计算、云数据、云服务所形成的信息协同体系，为生产经营管理提供最优质的服务，运用“互联网+管理”模式构建以总部为核心的“平台化大战略”运营架构。

　　第四，要以产业链模式创新驱动企业转型。国有企业把转变发展方式与提升价值创造能力相结合，围绕高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化的产业发展趋势，通过改造提升传统产业，加大与互联网融合的力度，向产业链、价值链高端迈进，抢占未来产业发展的制高点，大力发展生产性服务业、战略性新兴产业、文化创

　　6意产业等符合首都城市性质、功能定位的产业，形成高端引领、创新驱动、绿色低碳的产业发展模式。

　　第五，要以商业模式创新驱动企业转型。如何寻找和创新商业模式。商业模式的四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值。比如华为的“标杆学习、产品创新”和“全球化经营”；小米的“让消费者成为产品工程师”和“低成本战略”，都是在一个不确定的商业环境中，各自实现了各具特色的战略灵活性，从而实现了商业模式的再创新。

　　第六，要以协同创新驱动企业转型升级。国有企业打破单位和区

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　　域界限，有效整合创新资源、提高创新效率，通过要素集成，建设协同创新共同体，激发和释放区域科技创新潜力和能量。紧紧把握“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，着眼于区域协同发展、转型升级，按照围绕产业链部署创新链的要求，建设一批具有较强国际竞争力的产业协同创新共同体。

　　新常态下，企业要超越线性思维，用网络化的思维，把更多的资源、智慧融合起来，以创新增强动能，优化国有经济布局，增强企业活力和竞争力，实现国有经济在“稳”中求进、在“创新”中求可持续发展。

　　内容仅供参考

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