与政府座谈会的发言（13篇）

与政府座谈会的发言（13篇）与政府座谈会的发言　　秘书科政府办公室工作座谈会发言　　尊敬的办公室各位领导，各位同事：　　按照会议安排，由我代表科里结合过去一年的实际工作谈谈感受，不妥下面是小编为大家整理的与政府座谈会的发言（13篇）,供大家参考。

篇一：与政府座谈会的发言

　　秘书科政府办公室工作座谈会发言

　　尊敬的办公室各位领导，各位同事：

　　按照会议安排，由我代表科里结合过去一年的实际工作谈谈感受，不妥之处请大家批评指正。

　　过去的一年，我们始终按照“既低头拉车又抬头看路”的要求努力工作。“低头拉车”就是认认真真、踏踏实实的做好本职工作，“抬头看路”就是时刻保持清醒的头脑，知道自己的角色是什么、该做什么事、做了什么事、还有什么差距、应该怎样去补齐差距，以便更加高效的完成工作。围绕着“拉好车”和“走好路”，鞭策自己在四个方面努力实现改变：

　　一是在习惯和作风上改变。我本人在目前岗位上工作已四年，感觉近两年发生的改变最大最明显，首先体现在习惯和作风上。之前工作中存在拖沓散漫的情况，办公桌上总是堆满各种材料、文件，总感觉有干不完的事，心里着急，工作不精细。这两年深切的感受到，办公室系统从主要领导到各科室，工作的节奏非常快、抓落实的劲头非常足，作为个人必须努力调整状态适应新要求。秘书科要求科里人员向政府和办公室领导学习，做到“案无积卷，事不过夜”，堆满文件

　　的办公桌变得整齐、干净了，拖沓散漫的工作作风改掉了，工作效率得到了提高，杂、乱、忙的面貌得到了改变。之前工作中细节性的考虑有时不周到，粗心马虎，对科长和分管秘书长依赖性强，担当意识不强，对突发性的情况往往在处理上不够灵活。办公室领导们对工作高度负责、一丝不苟、精益求精，要求在细微处体现工作水平，并率先垂范，做给大家看。在这种氛围下，自己努力向身边的领导还有同事学习，每天早晨一上班就把一天的工作逐条整理清楚，完成一件销号一件，并随时写工作日记进行反思，努力适应办公室精准、细致、笃实的作风要求。在感受到严谨的同时，也感受到了办公室在活泼方面的变化。这两年办公室组织开展学习培训班、摄影知识培训、演讲比赛、周末健身活动等，树立了亲和、健康、阳光、向上的形象，感觉像给大家心里松了绑，虽然工作严谨但不压抑，充满年轻的活力，使大家在工作之余积极培养热爱运动、热爱艺术等良好的生活习惯，大大提高了工作的幸福感。

　　二是在认识和思路上改变。之前只知道“低头拉车”，不知道“抬头看路”，领导怎么安排的就怎么去做，被动服务多，主动服务少。这两年，办公室领导经常激励我们要开阔眼界，多向外面看，不能固步自封、墨守成规，对每一件工作不能满足于过去怎么做就怎么做，要有新思路和新想法，创造性的开展工作，要今天想着明天的事，提

　　高前瞻性。在各位领导和同事的启发下，秘书科要求我们要努力把每件具体的工作试着拿到全局上来分析，看它在全局上处于一个什么地位、占多重的分量，与领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合，放到领导的角度会不会偏、会不会小，与领导关注的重点、思考的着力点是否一致，努力做到与领导同频共振。我自己深切的感受到，只有不断改变自己的认识和思路，才能适应新要求，胜任新工作。

　　三是在学习和服务上改变。真切的感受到最大的危机是能力不足，最大的恐慌是知识欠缺。比如“依法治国”、“克强指数”、“经济新常态”这些热词都包含了大量法律、经济知识，我深切意识到自己知识结构单一、知识更新跟进慢，已经成了制约工作的短板，因此积极参加办公室组织的各类学习培训，并主动加强自学。办公室领导一直要求秘书科要熟知下面单位的各项工作，提高政务服务能力，不能习惯当“录音机”、“传真机”、“复印机”。为切实提高政务服务能力，秘书科要求每位秘书都要对领导分管部门的工作做到全面掌握，及时收集综合领导在不同场合、不同地点、处理不同问题或者讲话时提出的零散而有见地的观点和阶段性重点工作流露的思路，加以扩展和挖掘，形成全局性、系统性的思想，做到思维跟着领导的思路走、跟着重点工作转，不仅做好“跑龙套”的工作，更要发挥参谋助手的作用。我自己感觉这一要求对促进科室提高政府服务能力起到了很好的作用。

　　四是在做人和做事上改变。去年，秘书科集中到一个办公室办公，为大家加强沟通交流，增进相互学习搭建了很好的平台。我努力向身边领导和同事学习，学待人接物的方式，学处理问题的艺术，学做人做事的道理，以人之长、补已之短，以人之才、增已之识，以人之能、促己思齐，遇到自己不懂、拿不准的问题不耻下问，及时向领导请教，主动和同事们沟通，不断提高完善自我。办公室领导还充分利用政务综合办公系统，与大家分享了《秘书工作的风范》、《舍得》、《先知先觉》、《关系》等蕴含深刻做人做事哲理的文章，深切体会到对自己启发很大。

　　过去的一年，在办公室的正确领导下，在同事们的关心和支持下，虽然完成了各项本职工作，但与做好办公室工作的新要求相比还有很大差距。新的一年，我和所在科室的同事们将继续齐心协力、奋发进取，在不忘“抬头看路”的同时，踏踏实实“拉好车”。

篇二：与政府座谈会的发言

　　八一座谈会发言稿在市政府办公室座谈会上的发言

　　一、围绕中心,积极参谋,切实提高辅政水平一是以谋辅政.积极围绕头门港开发建设、产业转型升级、城市规划建设、民生实事落实等领导关注、群众关心的热点焦点问题进行深入思考,力求参到点子上、谋到关键处.

　　二是以研辅政.深入开展进村入企大走访活动,访贤于百姓,问计于基层,求知于实践,使调查研究的成果更具思想性、政策性、建设性和可操作性.

　　如《关于出生人口性别比治理的建议报告》、《关于进一步加快蜜桔产业发展的几点思考》、《打造普惠型金融示范区的几点思考》等一批调研文章,为领导决策提供了很好的参谋作用,促进了相关工作的顺利开展.三是以文辅政.

　　一方面,将调研成果转化到领导讲话和文件中,提高文稿含金量.另一方面,高度重视政务信息工作,修订完善考核办法,进一步健全信息报送络,调动全办报送信息积极性.

　　去年,我办共编发各类信息刊物244期,刊登各类信息711条（篇）,被省、台州市录用156条（篇）,其中10篇被省、市领导批示并转发全省、全市作交流.

　　二、立足本职,精益求精,切实提高服务质量一是细心办文,努力实现零差错.

　　完善了《XX市国家行政机关公文处理实施细则》,编印了《XX市人民政府办公室公文处理手册》,实行行政规范性文件统一登记、统一编号、统一发布制度,实行办文限时制度和公文处理全程跟踪服务制度,严格执行文件收发有关规定,要求每个环节都做到细心操作,做到急件急办、特件特办、密件专办,切实提高了政府工作时效性.去年我办共发各类文件607份、通知188次,基本实现零差错.

　　二是精心办会,努力实现零失误.坚持做到办会精心细致,节俭高效.

　　会前,周密安排,充分准备；会中,认真.

　　组织,简化程序；会后,加强督查,狠抓落实.三是用心办事,努力实现零缺陷.

　　坚持做到办事用心、快捷、高效、无误.在具体工作中,要求办事要快：有事速办,急事急办,特事特办；办事要准：理解意图准,反映问题准,处事站位准；办事要细：大事不糊涂,小事不马虎,熟事不大意；办事要严：严格按法律办事,按程序办事,按规矩办事.

　　三、强化协调,统筹兼顾,切实提高协调能力一是纵向协调重执行.向上及时请示汇报,听取指示,统筹安排好领导活动.

篇三：与政府座谈会的发言

　　企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　Preparedon22November202在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒，但却充满希望，万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天，我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议，我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持，更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞，在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年，是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势，面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构，惠民生、保稳定，县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16%；地方财政收入10亿元，同口径增长%；全社会固定资产投资139亿元，增长%；城乡居民收入分别达到29200元和910元，增长%和%。不论是城市建设，还是乡村发展，不论是教育推进，还是生态建设，不论是民生事业，还是结构调整，不论是自身建设，还是社会保障都有了一个全面发展，可谓取得了丰硕成果，这成果是喜人的，是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果，无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力，对于这个成果，我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说，去年餐饮市场消费疲软，但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节，公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1800多万元，接待客人就是最好的证明。就这个数字来说，我要感谢政府对我们企业的支持和帮助。我想在座的各位都应该能够感受到政府为我们作所的努力吧，我想有这样的政府和这样的领导，加上我们大家的努力，我相信今年还会是一个好年份。

　　其次，我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设，目前有职工150余名，设有7个部门，客房205套/间，千人宴会大厅一个，其它大小餐厅20余个，可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　新的一年，海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下，努力发展壮大，并取得经济和社会效益双丰收。首先是尽快完成海鑫二期工程建设，扩大和提高设施的质量和水平；二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施，加强安保工作，保障每位顾客的生命财产安全，在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务，做好社会工作，支持县委县政府的各项政策措施，树立良好的企业形象，为企业争光，为彬县争光。

　　各位领导、同仁，朋友们，虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩，服务质量明显提高，社会形象大幅提升，保持了稳定健康积极向上的良好发展势头，然而，企业发展永无止境，与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距，我们还有很长的路要走。在今后的发展中，我们决心进一步强化服务意识，更新观念，以“三高”（高起点、高目标、高标准）和“三零”（安全零事故、服务零距离、质量零投诉）树行风新面貌。创新服务方式，深化服务内涵，提高服务质量，为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务，不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法，切实履行参饮服务行业的社会责任、政治

　　责任和经济责任，为全县经济发展和人民生活水平提高，作出新的更大的贡献。

　　最后，祝各位领导工作顺利，身体健康

　　谢谢各位！

篇四：与政府座谈会的发言

　　2019区政府领导经济座谈会发言稿

　　2019区政府领导经济座谈会发言稿

　　XX区政府领导经济座谈会发言稿

　　总体上看，今年上半年经过全区上下的共同努力，我区基本实现“双过半”。对照市委、市政府确保目标，我区有规模以上工业增加值、一般公共预算总收入、一般公共预算收入、实际利用外资、出口总额等5项指标完成市里“双过半”目标要求;对照全市平均水平，增幅达到或超过的有建筑业增加值、规模以上工业增加值、城镇以上固定资产投资、工业固定资产投资、社会消费品零售总额、实际利用外资、出口总额等7项指标。

　　但经济运行也存在一些问题和困难，主要表现为三个不理想：一是部分指标完成情况不理想。地区生产总值、第三产业增加值等指标增幅在全市排名靠后，固投、社零等指标序时还有较大缺口，xx作为三产比重高的城区，社零、三产指标不理想很不应该。二是项目进展情况不理想。上半年区级重点项目投资滞后，项目开工率不高，46个计划新开工项目目前仅仅启动14个。三是街镇之间发展不平衡。11项指标仅华大和洪山完成10项指标“双过半”，固投方面有3个街镇投资额为负比增，社零指标一半街道没有完成序时，一定程度上也拖了全区的后腿，要引起大家的警觉。

　　对下一步经济工作，刚召开的市政府经济形势分析会上杨市长提出要增强信心、不悲观，当前我们的情况也不乐观，但是大家要增强信心，固强补弱，奋力攻坚，全力以赴完成全年各项目标任务。

　　一、全力攻坚，加快经济指标落实

　　一要加强调度预警。盯紧各项经济指标序时进度，进一步健全“一旬一调度、一月一分析、一季一考核”工作机制，细化分解三季度每个月指标任务，加强调度，防止“双过半”冲刺后7、8月回落。各指标牵头部门对指标分析既要注重宏观面上的把握，更要重视微观分析，尤其是对支撑指标的子项指标要分析透彻，进一步明确工作抓手。

　　二要强化指标统计。一是加强服务业专项统计，建立服务业统计动态监测平台，完善推进三产增加值考核联席会议机制和细分行业牵头部门责任制度，抓好支撑数据采集。二是强化基层统计，街镇要加强统计人员配置、配强统计分管领导，统计局要牵头抓好统计业务培训，以便进一步加强对企业申报指导，抓好各项指标入盘。三是进一步健全完善集综合治税、服务业专项统计与楼宇经济网格化服务“三位一体”的经济运行云服务平台，加强部门联动和信息共享，确保统计与税收挂钩。当前重点要抓好数据资源导入工作。

　　三要积极挖掘潜力。每个指标牵头部门都要明确自身责任，认真谋好各自指标的盘子，盯紧支撑统计指标的入盘企业，看看哪些大户、哪些项目下半年还有潜力可挖。尤其是发挥总部优势，力争省、市属企业项目、指标纳入总部汇缴。

　　二、加快转型，提升经济发展效益

　　一要紧抓试点工作。新一轮国家服务业综改提出创建产业集聚区、完善服务要素配套的要求，我们要及时对接，继续抓好新一轮国家服务业综合改革试点申报工作。

　　二要提升楼宇经济。一方面要提高承载能力，另一方面也要强化楼宇招商。目前我们还有29万平方米的楼宇库存，仅靠楼宇业主自行招租远远不够，相关部门、街镇也要主动介入。要研究制定招商激励机制，将招商成果与街镇、相关部门绩效挂钩，提高招商成效。

　　三要壮大园区经济。一是加强载体建设。我们的软件园是全省最早做的，但目前厦门的软件园技工贸总收入已经是我们的两倍。因此，我们要加快软件园1-4期改造提升和洪山先进技术服务产业园建设，并要进一步完善园区公共技术、生活服务配套，以优质的载体强化招商，把软件园做大做强。二是发展“飞地经济”。软件园、洪山园目前发展都遇到空间瓶颈制约，要进一步做大做强，就要创新机制。

　　要加快软件园走出去，推进软件园永泰园建设，探索与省信息产业集团在高新区共建IC产业园，建立“两头在外、中间在内”发展模式，将总部、研发根留xx，生产基地落到飞地园区，拓展园区发展外延;洪山园、金牛山产业园要探索虚拟产业园发展模式，通过集群注册等方式做大产业集群。

　　四要提振东街口商圈。要按照梁建勇副省长调研指示要求，加快东街口商圈提升工程。加速推动东百B楼重建、聚春园二期改扩建、光荣剧场等项目进程，强化停车场配套，以优质的环境吸引人流汇聚、品牌入驻。同时，要抓住8月地铁1号线全面轨通的契机，研究有针对性的激励政策，扶持商圈商贸龙头，抓好南街地下商业空间的差异化招商，重振东街口商圈。

　　三、强化征管，突出抓好财税增收

　　一要加强依法征管。我区“营改增”涉及企业约占全市三分之一，减税力度较大，给下半年财税增收带来压力。因此，财政、税务、市场监管局等部门要形成合力，借助综合治税平台，夯实现有税源企业数据库，加强对重点税种、重点行业、重点企业的监控分析，做到应收尽收。

　　二要努力培植税源。既要立足当前，大力争取股权转让、限售股减持等易流失的、一次性的税源，弥补税制改革后的缺口。也要着眼长远，加大税源回归和培育力度，充分利用楼宇经济网格化等手段，找出在外缴税企业，争取税源回归。要加大力度吸引企业建立总部、设分公司或营销中心，努力做大税源。

　　三要强化安商稳商。要以联动机制看住大户。现在许多地方包括临近县区都在制定政策吸引纳税大户，各街镇、园区一定要通过深入走访，既要对辖区企业知根知底，更要加强多部门联动，盯紧纳税功勋企业、大户，防止税源流失。要以优惠政策扶持企业。

　　用好用足用活中央、省、市出台优惠政策，加强政策配套和宣传，及时兑现各类议定的企业帮扶和奖励资金。发改、财政等部门要对接企业需求，针对楼宇企业反映的租金偏高、物业贵等问题，从用电、用水、物业、租金、个税上入手，制定针对性强的激励政策，降低楼宇企业入驻成本。要以精准服务留住企业。深入开展“企业服务月”等活动，大力推行楼宇经济网格化管理和商务楼宇服务专员机制，各街镇要继续用好楼宇服务专员这支队伍，加强楼宇企业动态跟踪，“一企一策”帮助重点企业排忧解难，以服务诚意留住企业。

　　四、奋力突破，强攻项目拉动投资

　　一要加快项目建设。各责任单位要牢固树立“抓项目就是抓发展”的意识，按照“保开工、保进度、保竣工”的要求，加快温泉大饭店、海峡演艺中心等一批项目的前期工作，推动项目如期开工;抢抓当前施工的黄金季节，加快华润城市综合体、恒力博纳广场等项目建设。同时，要加强“十三五”项目谋划，确保年底前开工建设一批，形成“五个一批”滚动发展良好态势。

　　二要突破征迁瓶颈。各街镇、各征迁单位要强化担当意识，攻坚克难破解征迁瓶颈，加快征迁破题，促进项目早交地、早开工、早建设。一方面，要集中攻坚清盘，以当前39个扫尾项目为重点，加强征迁力量，倒排时间进度，力争国庆前完成加洋巷周边、柳河路以南等80%地块扫尾，年底前基本完成95%征迁项目扫尾。另一方面，积极落实义井村、柳河路以北地块、西洪路沿线等一批项目征收前期工作，统筹考虑好安置房源，力争义井村8月初能够进场征迁。

　　三要抓好固投项目入盘。加快旧改地块出让步伐，加大辖区投资上5000万项目的摸排挖潜力度，做到手中有粮、心中不慌。认真梳理计划外且具备可实施性的新增项目，通过主动上门服务，促进项目尽快开工并产生实际投资量。

　　五、统筹兼顾，全力抓好当前各项工作。一要做好民生保障工作。盯紧抓实10类42项为民办实事项目，尤其是加快南营、观风亭等地下停车库、西洪路等市政道路、20条小街巷整治等项目建设进度，不折不扣按时兑现于民。二要加强对口援建。按照市里援建永泰县清凉镇的工作要求，大力支持灾区群众加快重建家园，确保春节前受灾群众搬入新居。三要加强创建工作。下半年及明年初，我市将迎来国家公共文化服务示范区、国家食品安全示范城市和“全国质量强市示范城市”创建考核评估，我们要对照考评细则要求，加快设施等硬件建设，抓好宣传、示范点建设等重点工作，为市里通过国家正式验收作出贡献。四要做好防汛防内涝工作。

　　当前，我们已进入台风、暴雨多发时期，防汛防内涝形势较为严峻。各街镇要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，精心组织各项防汛防内涝措施，确保人民生命财产安全。五要高度重视安全生产。要绷紧安全生产这根弦，建立风险等级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，结合“安全生产月”活动，抓好隐患点整治，从源头上消除隐患。六要切实维护社会稳定。省、市党代会即将召开，维护省会安定稳定更加重要。我们要落实综治WW责任，强化源头预防，做好风险评估，全面排查矛盾纠纷，通过教育、疏导、化解和稳控多措并举突破一批信访积案，切实维护省会福州稳定。

　　我就讲这些，谢谢!祝您工作顺利！

篇五：与政府座谈会的发言

　　企业与政府共建座谈会上的演讲稿

　　企业与政府共建座谈会上的演讲稿

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　　在XXX海鑫国际酒店XXX各位领导、各位同仁,朋友们:在这个乍暖还寒,但却充满希望,万物复苏的日子里,我们又迎来了一个新的春天。今天,我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议,我感到万分荣幸,这是县委县政府对我们企业的肯定和认可,也是对我们的理解和支持,更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞,在此,请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天,我发言主要有两个方面的内容,一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想,另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年,是落实十八大会议精神的开局之年,县委县政府审时度势,面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下,在全县人民群众的信任支持下,咬紧牙关,共克时艰,全力以赴稳增长、调结构,惠民生、保稳定,县域经济稳趋好,社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元,增长16%;地方财政收入10亿元,1/4企业与政府共建座谈会上的演讲稿

　　同口径增长27.8%;全社会固定资产投资139亿元,增长25.8%;城乡居民收入分别达到29200元和9100元,增

　　长15.5%和16.1%。不论是城市建设,还是乡村发展,不论是教育推进,还是生态建设,不论是民生事业,还是结构调整,不论是自身建设,还是社会保障都有了一个全面发展,可谓取得了丰硕成果,这成果是喜人的,是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果,无不渗透着县委县政府各级领导们的心血,无不代表着全县人民的努力,对于这个成果,我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说,去年餐饮市场消费疲软,但县政府为了我们企业的发展,采取了诸如柿子节,公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动,有力的拉动了餐饮消费的发展,为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升,全年营业总收入超过1800多万元,接待客人就是最好的证明。就这个数字来说,我要感谢政府对我们企业的支持和帮助。我想在座的各位都应该能够感受到政府为我们作所的努力吧,我想有这样的政府和这样的领导,加上我们大家的努力,我相信今年还会是一个好年份。

　　其次,我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设,目前有职工150余名,设有7个部门,客房205套/间,千人宴会大厅一个,其它大小餐厅20余个,可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　2/4企业与政府共建座谈会上的演讲稿

　　新的一年,海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下,努力发展壮大,并取得经济和社会效益双丰收。首先是尽快完成海鑫二期工程建设,扩大和提高设施的质量和

　　水平;二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施,加强安保工作,保障每位顾客的生命财产安全,在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务,做好社会工作,支持县委县政府的各项政策措施,树立良好的企业形象,为企业争光,为彬县争光。

　　各位领导、同仁,朋友们,虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩,服务质量明显提高,社会形象大幅提升,保持了稳定健康积极向上的良好发展势头,然而,企业发展永无止境,与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距,我们还有很长的路要走。在今后的发展,我们决心进一步强化服务意识,更新观念,以“三高”(高起点、高目标、高标准)和“三零”(安全零事故、服务零距离、质量零投诉)树行风新面貌。创新服务方式,深化服务内涵,提高服务质量,为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务,不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法,切实履行参饮服务行业的社会责任、政治责任和经济责任,为全县经济发展和人民生活水平提高,作出新的更大的贡献。

　　最后,祝各位领导工作顺利,身体健康

　　谢谢各位!3/4企业与政府共建座谈会上的演讲稿

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篇六：与政府座谈会的发言

　　《市政府工作报告》座谈会发言稿2021政府报告讨论个人发言

　　《市政府工作报告》座谈会发言稿

　　今天上午听了夏市长的《政府工作报告》，联想昨天观摩的12个现场以及近年来目睹石首“一城两翼”初见雏形的变化，真是深受很深，感想很多，心灵震撼，倍受鼓舞。下面，我想谈三点体会，提四点建议：

　　一是总结__年时：客观务实、实事求是、亮点纷呈、可圈可点。夏市长在报告中从十个方面、用了88个数字，充分展现了过去一年来“激情蛮拼、务实作为”的实干篇，当我们感受到石首交通，一小时到__、一小时到__的快捷时，感受到城区“双征”“干部愿拆、群众盼迁”的转变时，感受到工业经济势头强劲、入库税收近4个亿的贡献时，感受到94个项目建设如火如荼，81个签约项目硕果累累时，当我们感受到“街道亮了、道路宽了、违障拆了、秩序井然了、城市更美了”的大城管格局时，等等感受到这一份份满意答卷时，我们深深感动了，心悦诚服了，石首更有希望了!“成绩伴随艰辛、胜利凝结汗水”，可以说，过去的一年，市政府表现出了雷厉风行、敢于担当、务实有为的政府。

　　二是谋划__年时：思路清晰、目标明确、措施具体、催人奋进。__年，市政府坚持“以进促稳、好中求快”的总基调、围绕“建设中心城市、攀登历史高位”的总目标，实现八个具体增长目标所采取的八抓，而且在这八抓中，一个任务一个清单，一个清单一套措施，可操作性极强。为此，我们有理由相信，在新的一年里，这此措施的实施，必将为拉开建设“区域中心城市、攀登历史高位”的序幕。夏市长在报告中指出，要实现上述目标，我们就必须“实事求是、敢想敢干敢闯敢试、破旧立新、善于借鉴、不为任何条条框框所限、想尽一切办法把需要干的事情干成”等六个方面进一步解放思想，同时还要抢抓“中国经济政治建立新常态、长江经济带和洞庭湖生态经济区规划实施、发达地区产业转移、我市交通发生重大变化”等“四个方面”的有利机遇，保持清醒头脑，脚踏实地、大干快上，以时不我待、只争朝夕的精神状态，奋力向这一目标迈进。因此，我们有理由相信，__年，我

　　们的政府将是一个“思想解放、包容开放、亲民爱民、热心为民、务实创新、敢于担当”的务实政府，也一定会做到“把方便留给他人、把麻烦留给自己、不为难别人、不耽误别人办事”的亲民政府，更能做到“让群众办事不找关系、不找熟人、不花冤枉钱、不跑冤枉路”率先在石首变成现实的法治政府。

　　三是承诺__年惠民实事时，事事合民意，件件暖民心。夏市长在报告中强调，政府的权力来自于人民，本质是为人民服务、对人民负责、受人民监督、让人民满意，我们的政府只有坚持用法治的思维、法治的方式，坚持打造一个

　　“亲民为民、开明透明、务实诚实、尊法守法、有为有限、清醒清廉”的政府，就一定能把实事办好办实!四是提出几点建议：一是建议合理调整江南高速收费问题。现在江南高速通了，市民反映石首段收费偏高，且不少车主继续选择走省道，这样不利于有效发挥高速公路的作用；

　　二是建议乡镇省道建设资金缺口纳入市财政预算偿还。我镇s__、s__建设资金建设缺口近千万，乡镇很难偿还这一债务；

　　三是建议把我镇沿江泵站纳入市级统一管理，我镇是唯一失去自排能力的乡镇，每年仅这项开支近百万，成为我镇一大资金缺口：四是建议把团山六虎山生态科技园纳入石首旅游景点之一，进行统一规划，加大建设力度。

　　总之，面对__年,我们既充满信心，又充满期待，更充满激情!作为一个人大代表,应该从我做起，从现在做起，在自己的岗位上比拼作为，为实现大会提出的各项奋斗目标而竭尽所能!

篇七：与政府座谈会的发言

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。

　　我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司

　　会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。

　　CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业

　　的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点

　　培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完

　　成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利

　　润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资

　　金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项

　　目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；

　　各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

　　4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。

　　5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

　　6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

　　7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。

　　各位xxx员工，xxx年已经胜利过去，充满希望的xxx年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造xxx年的新辉煌。

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们

　　上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感

　　悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏

　　损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二

　　等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良

　　好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物

　　性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一

　　次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

　　4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。

　　5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

　　6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

　　7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。

　　各位xxx员工，xxx年已经胜利过去，充满希望的xxx年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造xxx年的新辉煌。

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就

　　这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开

　　展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益

　　相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但

　　未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管

　　理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提

　　物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改

　　良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快

　　改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水

　　平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑

　　降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

篇八：与政府座谈会的发言

　　八一座谈会发言稿在市政府办公室座谈会上的发言

　　一、围绕中心,积极参谋,切实提高辅政水平一是以谋辅政.积极围绕头门港开发建设、产业转型升级、城市规划建设、民生实事落实等领导关注、群众关心的热点焦点问题进行深入思考,力求参到点子上、谋到关键处.

　　二是以研辅政.深入开展进村入企大走访活动,访贤于百姓,问计于基层,求知于实践,使调查研究的成果更具思想性、政策性、建设性和可操作性.

　　如《关于出生人口性别比治理的建议报告》、《关于进一步加快蜜桔产业发展的几点思考》、《打造普惠型金融示范区的几点思考》等一批调研文章,为领导决策提供了很好的参谋作用,促进了相关工作的顺利开展.三是以文辅政.

　　一方面,将调研成果转化到领导讲话和文件中,提高文稿含金量.另一方面,高度重视政务信息工作,修订完善考核办法,进一步健全信息报送络,调动全办报送信息积极性.

　　去年,我办共编发各类信息刊物244期,刊登各类信息711条（篇）,被省、台州市录用156条（篇）,其中10篇被省、市领导批示并转发全省、全市作交流.

　　二、立足本职,精益求精,切实提高服务质量一是细心办文,努力实现零差错.

　　完善了《XX市国家行政机关公文处理实施细则》,编印了《XX市人民政府办公室公文处理手册》,实行行政规范性文件统一登记、统一编号、统一发布制度,实行办文限时制度和公文处理全程跟踪服务制度,严格执行文件收发有关规定,要求每个环节都做到细心操作,做到急件急办、特件特办、密件专办,切实提高了政府工作时效性.去年我办共发各类文件607份、通知188次,基本实现零差错.

　　二是精心办会,努力实现零失误.坚持做到办会精心细致,节俭高效.

　　会前,周密安排,充分准备；会中,认真.

　　组织,简化程序；会后,加强督查,狠抓落实.三是用心办事,努力实现零缺陷.

　　坚持做到办事用心、快捷、高效、无误.在具体工作中,要求办事要快：有事速办,急事急办,特事特办；办事要准：理解意图准,反映问题准,处事站位准；办事要细：大事不糊涂,小事不马虎,熟事不大意；办事要严：严格按法律办事,按程序办事,按规矩办事.

　　三、强化协调,统筹兼顾,切实提高协调能力一是纵向协调重执行.向上及时请示汇报,听取指示,统筹安排好领导活动.

　　做好上情下达、下情上报,使领导全面客观地掌握工作进度、执行效果和基层实际.二是横向协调重沟通.

　　加强与三大办及政府各部门、各镇（街道）的沟通协调,完善联动合作机制,认真抓好人大代表建议、政协提案、群众来信来访的办复工作,有效推进各项工作的落实.配合完成了外国使领馆官员走进XX（XX）、全省农村住房改造建设暨中心镇发展改革工作现场会以及各级领导来临调研视察等重大活动的协调工作.

　　三是督查督办重落实.坚持月初向市委市政府领导报计划、月底报总结制度,及时汇报全市经济社会发展情况.

　　通过专题督办、现场督办、跟踪督办等方式,切实加大对上级督办事项、市委市政府重大决策、政府领导交办事项的督查督办力度.去年共刊发督查通报62期,督查事项165件,确保政令畅通.

　　四、着眼内功,多策并举,切实提高队伍素质一是完善各项机制.建立健全了办公室办文、办会、办事和日常管理各项制度,明确各分管副主任和科室工作职责,以制度管人,按规范理事,确保每项工作不断档、不脱节、无死角、无盲区.

　　二是健全学习制度.坚持每周主任例会制度,传达贯彻上级会议、文件精神,讨论交流阶段工作；坚持每周机关学习夜制度,邀请机关部门主要负责人作主题报告,开展讨论交流,点评发言.

　　三是开展挂职锻炼.选送干部上挂下派,提高办公室人员业务素质和工作能力.

　　去年,我办选送信息科一位同志到省厅挂职一年,选派一人到我市东部区块挂职锻炼,选拔了一批部门、镇（街）办公室人员到我办顶岗轮训.一直以来,我市主要领导高度重视政府办公室工作,亲自为办公室全体人员作重要讲话,并提出了建设学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型机关的要求,为我办下阶段工作指明了方向.

　　与其他县（市、区）政府办公室相比,我办还存在许多不足,这次XX市办公室主任会议在我市举行,为我们提供了难得的学习机会,我们将以此次会议为契机,进一步加强自身建设,提高工作能力和水平,推动我办工作再上新台阶,为我市实现千年古城新崛起,做好参谋,当好助手.

篇九：与政府座谈会的发言

　　在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX

　　各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒,但却充满希望,万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天,我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议,我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持,更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞,在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年,是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势,面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构,惠民生、保稳定,县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16％；地方财政收入10亿元,同口径增长2７.8%;全社会固定资产投资１3９亿元,增长２５.８%；城乡居民收入分别达到２9２00元和91０0元,增长

　　１５.5%和１6.１%。不论是城市建设,还是乡村发展,不论是教育推进,还是生态建设,不论是民生事业，还是结构调整，不论是自身建设,还是社会保障都有了一个全面发展，可谓取得了丰硕成果,这成果是喜人的，是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果,无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力,对于这个成果,我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说,去年餐饮市场消费疲软,但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节,公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1８00多万元,接待客人

　　就是最好的证明。就这个数字来说，我要感谢政府对我们企业的支持和帮助。我想在座的各位都应该能够感受到政府为我们作所的努力吧,我想有这样的政府和这样的领导,加上我们大家的努力,我相信今年还会是一个好年份。

　　其次,我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设,目前有职工150余名,设有7个部门，客房205套/间，千人宴会大厅一个,其它大小餐厅20余个,可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　新的一年，海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下,努力发展壮大，并取得经济和社会效益双丰收。首先是尽快完成海鑫二期工程建设,扩大和提高设施的质量和

　　水平；二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施,加强安保工作，保障每位顾客的生命财产安全，在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务,做好社会工作,支持县委县政府的各项政策措施，树立良好的企业形象，为企业争光，为彬县争光。

　　各位领导、同仁，朋友们，虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩,服务质量明显提高,社会形象大幅提升,保持了稳定健康积极向上的良好发展势头,然而，企业发展永无止境，与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距,我们还有很长的路要走。在今后的发展中，我们决心进一步强化服务意识，更新观念,以“三高”（高起点、高目标、高标准)和“三零”(安全零事故、服务零距离、质量零投诉）树行风新面貌。创新服务方式，深化服务内涵,提高服务质量，为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务,不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法，切实履行参饮服务行业的社会责任、政治责任和经济责任,为全县经济发展和人民生活水平提高,作出新的更大的贡献。

　　最后,祝各位领导工作顺利,身体健康

　　谢谢各位！

篇十：与政府座谈会的发言

　　______________________________________________________________________________________________________________在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX

　　各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒，但却充满希望，万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天，我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议，我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持，更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞，在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年，是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势，面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构，惠民生、保稳定，县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16%；地方财政收入10亿元，同口径增长27.8%；全社会固定资产投资139亿精品资料

　　______________________________________________________________________________________________________________元，增长25.8%；城乡居民收入分别达到29200元和9100元，增长15.5%和16.1%。不论是城市建设，还是乡村发展，不论是教育推进，还是生态建设，不论是民生事业，还是结构调整，不论是自身建设，还是社会保障都有了一个全面发展，可谓取得了丰硕成果，这成果是喜人的，是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果，无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力，对于这个成果，我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说，去年餐饮市场消费疲软，但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节，公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1800多万元，接待客人

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　　______________________________________________________________________________________________________________支持下，努力发展壮大，并取得经济和社会效益双丰收。首先是尽快完成海鑫二期工程建设，扩大和提高设施的质量和水平；二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施，加强安保工作，保障每位顾客的生命财产安全，在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务，做好社会工作，支持县委县政府的各项政策措施，树立良好的企业形象，为企业争光，为彬县争光。

　　各位领导、同仁，朋友们，虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩，服务质量明显提高，社会形象大幅提升，保持了稳定健康积极向上的良好发展势头，然而，企业发展永无止境，与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距，我们还有很长的路要走。在今后的发展中，我们决心进一步强化服务意识，更新观念，以“三高”（高起点、高目标、高标准）和“三零”（安全零事故、服务零距离、质量零投诉）树行风新面貌。创新服务方式，深化服务内涵，提高服务质量，为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务，不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法，切实履行参饮服务行业的社会责任、政治责任和经济责任，为全县经济发展和人民生活水平提高，作出新的更大的贡献。

　　最后，祝各位领导工作顺利，身体健康

　　谢谢各位！

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篇十一：与政府座谈会的发言

　整理word在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX

　　各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒，但却充满希望，万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天，我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议，我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持，更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞，在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年，是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势，面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构，惠民生、保稳定，县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16%；地方财政收入10亿元，同口径增长27.8%；全社会固定资产投资139亿元，增长25.8%；城乡居民收入分别达到29200元和9100元，增.

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　　对于这个发展成果，无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力，对于这个成果，我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说，去年餐饮市场消费疲软，但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节，公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1800多万元，接待客人

　　就是最好的证明。就这个数字来说，我要感谢政府对我们企业的支持和帮助。我想在座的各位都应该能够感受到政府为我们作所的努力吧，我想有这样的政府和这样的领导，加上我们大家的努力，我相信今年还会是一个好年份。

　　其次，我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设，目前有职工150余名，设有7个部门，客房205套/间，千人宴会大厅一个，其它大小餐厅20余个，可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　新的一年，海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下，.

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篇十二：与政府座谈会的发言

　在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX

　　各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒，但却充满希望，万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天，我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议，我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持，更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞，在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年，是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势，面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构，惠民生、保稳定，县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16%；地方财政收入10亿元，同口径增长27.8%；全社会固定资产投资139亿元，增长25.8%；城乡居民收入分别达到29200元和9100元，增

　　长15.5%和16.1%。不论是城市建设，还是乡村发展，不论是教育推进，还是生态建设，不论是民生事业，还是结构调整，不论是自身建设，还是社会保障都有了一个全面发展，可谓取得了丰硕成果，这成果是喜人的，是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果，无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力，对于这个成果，我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说，去年餐饮市场消费疲软，但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节，公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1800多万元，接待客人

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　　其次，我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设，目前有职工150余名，设有7个部门，客房205套/间，千人宴会大厅一个，其它大小餐厅20余个，可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　新的一年，海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下，努力发展壮大，并取得经济和社会效益双丰收。首先是尽快完成海鑫二期工程建设，扩大和提高设施的质量和

　　水平；二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施，加强安保工作，保障每位顾客的生命财产安全，在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务，做好社会工作，支持县委县政府的各项政策措施，树立良好的企业形象，为企业争光，为彬县争光。

　　各位领导、同仁，朋友们，虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩，服务质量明显提高，社会形象大幅提升，保持了稳定健康积极向上的良好发展势头，然而，企业发展永无止境，与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距，我们还有很长的路要走。在今后的发展中，我们决心进一步强化服务意识，更新观念，以“三高”（高起点、高目标、高标准）和“三零”（安全零事故、服务零距离、质量零投诉）树行风新面貌。创新服务方式，深化服务内涵，提高服务质量，为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务，不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法，切实履行参饮服务行业的社会责任、政治责任和经济责任，为全县经济发展和人民生活水平提高，作出新的更大的贡献。

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篇十三：与政府座谈会的发言

　参加座谈会领导发言稿

　　导读：我根据大家的需要整理了一份关于《参加座谈会领导发言稿》的内容，具体内容：在信息多元化的当今世界,新闻媒体的触觉越来越灵敏,对领导说话越来越注意。下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。一尊敬的各位老领导、老干部、同志们：在这瓜果飘...

　　在信息多元化的当今世界,新闻媒体的触觉越来越灵敏,对领导说话越来越注意。下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。

　　一

　　尊敬的各位老领导、老干部、同志们：

　　在这瓜果飘香的金秋时节，我们又迎来了老人们的传统节日--"九九"重阳节。今天，县委在这里隆重举行离退休老干部座谈会，大家欢聚一堂，同庆老年人的节日。在此，我谨代表县委、人大、政府、政协、纪委向与会的各位老领导、老同志并通过你们，向全县的离退休老干部、老同志们致以节日的问候和良好的祝愿，向所有关心、支持老干部工作的同志表示衷心的感谢!

　　在座的各位老领导，都是半个多世纪**发展的奠基者和见证人。许多老领导呕心沥血、艰苦创业、任劳任怨;许多老同志爱岗敬业、无私奉献，把自己的青春献给了**。今天，虽然你们离开了心爱的岗位，但你们离而不休，退而不休，老有所为，继续关心和支持**的建设，为全县经济社会发展作出了应有的贡献。特别是近年来，你们在县委、政府的正确领导下，紧紧围绕全县工作大局，积极投身"三个文明"建设，在许多方面做出了成

　　绩，为年轻人树立了榜样。

　　一是积极投身经济建设。很多老干部离退休后，仍然时刻关注着全县经济社会发展，经常深入基层，了解民情、听取民声，为当地经济发展建言献策。在县委、政府召开的一次次经济社会发展座谈会上，很多老领导、老同志结合工作经历和发展实际，直言不讳，充分反映民情，及时提出发展**的意见建议，积极献计献策。特别是十多位老领导还放弃了安度晚年的美好时光，积极承担起了县委、政府重点工程建设项目的稽查工作，并在工作中尽职尽责，确保了工程的建设进度，对促进全县经济社会发展作出了积极贡献。

　　二是积极支持县委、政府的中心工作。老干部们都具有高度的政治觉悟，强烈的社会责任感，时时带头响应县委、政府号召，积极支持县委、政府中心工作。很多老同志加入了计生协会，并在协会带领下，教育群众严格执行计生政策，积极帮扶计生贫困户，促进了全县计生工作的全面开展。特别是在先进性教育活动中，很多老领导身体力行，用自己的言行影响身边的党员，用自己的行动带动身边的党员，积极参与先进性教育活动，自觉增强党性修养。

　　三是高度关注下一代，为下一代的成长不遗余力。老干部们经历丰富、阅历深厚，虽然身居闲职，但时刻不忘关心下一代成长。很多老同志在县关工委、延安精神研究会的积极投身到关心下一代工作中。据统计，全县现有8500余位老同志参与了关心下一代工作，共建基层关工组织1400余个，已形成了县、乡、村三级网络结构。老干部们走学校、进课堂，用改革开放取得的伟大成就鼓舞青少年，用老红军、老党员为新中国的解放和建设的一件件感人实例来教育青少年，用艰苦奋斗的延安精神来激励青年，广泛开展了以"五爱"、"三德"、"三观"、"三义"、公民道德建设及艰苦奋斗为主要内容，以培养"四有"新人为目标的思想道德教育活动，赢得了学校、家长、学生的一致好评。

　　四是广泛开展活动，充分展示**人新形象。老领导、老同志们严格按照"老有所为、老有所乐"的要求，在县老体协的带领下，广泛开展一系列的强身健体活动。以社区(村委会)组建了老年秧歌队、门球队、舞蹈队、戏曲队，同时，积极组织老年人参加各种老年人竞赛活动，取得了较好的成绩。在云南、贵州、广西三省九地州老年门球赛中，我县门球队代表曲靖市参赛，荣获第一名;在市老体协庆祝建党90周年老年人系列活动中，获门球赛第一名，气排球赛第一名;在市第七届农村老年人运动会上，我县代表队获团体第一名。老年合唱团、农村老年业余演出队、螳琅古乐团，每逢盛大节日，都为全县人民义务演出，还多次参加盛市组织的大型调演并获奖。老年书画诗词协会近年来共举办各种展览活动20多次，展出书法、绘画、诗词、摄影等作品1800余幅。这些活动都充分体现了全县老同志老当益壮、朝气蓬勃的精神风貌，为宣传**、推介**、发展旅游起到了积极作用。

　　总之，各位老领导、老同志在不同的领域都发挥了自己的政治优势、经验优势和专业优势，为**经济社会发展作出了积极贡献，为年轻一代树立了榜样。在此，我真诚地向你们表示深深地敬意!

　　老干部是我们党的宝贵财富。县委历来高度重视老干部工作，今年以来，多次专题研究老干部工作，并修建了老干部活动中心;全面解决了全县50位企事业单位离休老干部的电话费补贴问题;彻底查清了全县123位离休

　　干部的年龄情况，全面兑现了高龄补贴;重大节日慰问了离休干部及其遗属等。对于老干部的问题，虽然我们做了一些工作，但仍然存在一些问题，特别是对一些新情况、新问题研究不够，一些单位在认识上还有差距，服务工作还有待加强。

　　做好老干部工作，关键是要按照党对老干部"老有所养、老有所医、老有所为、老有所教、老有所学、老有所乐"的要求，突出工作重点，加大工作力度，认真解决好实际问题。

　　一要深化认识，牢固树立"宝贵财富"的观念，增强做好老干部工作的自觉性。从经济社会发展的角度看，老干部过去是革命和建设的中坚力量，今天仍然是发展经济、促进改革、维护稳定不可缺少的重要力量。**的发展，没有老干部们的艰苦奋斗，没有他们打下的坚实基础，没有接力棒的向下传递，不可能有**的今天。而今天**的建设同样离不开老干部们的作用。从弘扬中华民族传统美德的角度看，尊老敬老是我们中华民族的传统美德，老同志的今天就是在职同志的明天，这本身就是一个辩证发展的过程，所以我们必须做好老干部工作。同时，老干部有着丰富的经验，这是我们很多年轻在职同志所不具备的。很多年轻干部并不是没有能力和水平，而是缺乏丰富的阅历，没有老同志思考得全面、准确，所以我们应该很好地发挥老同志的这种财富作用。

　　二要扎扎实实做好老干部工作。要认真贯彻落实老干部工作的一系列方针政策，切实抓好老干部"两项待遇"的落实，真正从政治上、生活上关心老干部。对老干部的生活待遇，中央、盛市、县都有一系列政策规定，我们要从实现好、维护好和发展好老干部根本利益的高度，认真贯彻执行。在落实老同志生活待遇的具体问题上，要坚持以往的一贯做法，即在制定

　　有关工资、住房、医疗等改革方案时，要考虑老干部这个有功的群体;给在职人员增加收入时，也要使老干部的收入得到相应提高;对有特殊困难的老干部，应及时为他们排忧解难，使老同志共享改革和发展的成果;对困难企业、困难单位的老干部、易地安置在我县的离休干部和老干部遗属，要及时掌握情况，帮助他们解决一些实际困难和问题，保证他们应该享有的待遇落实到位，更好地安度晚年。

　　二

　　尊敬的各位领导、大学生代表：

　　大家上午好!在集团公司"科技兴企、人才兴企"的战略指导下，西王集团不断引进各类大中专人才，为企业发展创造了一个良好的用人平台，优化了企业的用人环境。截止目前，20xx年共引进本科以上学历人才158人，其中硕士研究生4人，为企业又好又快发展提供了强有力的人才支持。

　　为详细了解大学生目前的思想情况，解决他们生活和工作中遇到的问题和困难，前段时间，人力资源部组织了大学生思想调查问卷和职业生涯设计活动。大学生们积极回答了问卷并认真确立了自己的职业生涯目标。通过问卷汇总，大家最关注的问题一是无固定休息日，二是工资低。对于职业生涯计划，我们会提供各种条件，帮助大家实现自己的奋斗目标。这次调查问卷所反映的问题受到了集团公司领导的大力关注。为给大家提供一个与领导面对面交流的机会，今天，我们在这里举行西王集团20xx年大学生座谈会。

　　参加这次座谈会的公司领导有：

　　现在，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来!

　　由于会场的限制，我们只请了部分大学生代表参加这次座谈会。希望大家能珍惜和利用这次宝贵的机会，结合自己的工作岗位，紧紧围绕"我与西王共奋进"这个话题，踊跃发言，将自己在生活和工作中遇到的问题和困惑反映出来，各位领导会给予现场答复，对于不能立即答复的，经有关部门和公司领导研究决定后，也会给大家一个满意的结果。同时，对于西王集团未来的发展，希望大家能够各抒己见，献计献策，为企业，也为自身的发展创造一个良好的环境。

　　这次座谈会的安排如下：首先是各大学生代表提出自己的问题和意见，与各位领导进行交流，最后将由公司领导作总结

　　发言。

　　各公司大学生代表按照以下的公司顺序进行发言：

　　钢铁公司、食品公司、糖业公司、淀粉公司、玉米购销公司、钢结构公司、置业公司、进出口公司、范公酒业、怡康公司、集团公司代表。

　　人力资源部

　　三

　　尊敬的各位领导，各位来宾：.

　　大家好。阳春布德泽，万物生光辉。在这个春光明媚，鲜花盛开的季节里，我们荣欣邀请到了中电投新疆能源有限公司领导来我院参加校企合作座谈会，我代表兰州资源环境职业技术学院全体师生员工向与会的各位领导，表示热烈的欢迎，向中电投新疆能源有限公司表示衷心的感谢。

　　校企合作是职业教育发展的大势所趋。通过学校和企业两种不同的教育环境和

　　教育资源的高效整合，培养学生的全面素质和综合能力，以适应社会主义市场经济发展对人才素质的需要，校企合作使学校的培养目标和

　　培养方向与企业保持一致，实现了学校和企业的双赢，促进了教学改革的不断深化。

　　校企合作，可以充分发挥企业、学校各自优势，准确把握企业用人需求，为学生营造真实的工作氛围，使其在真实的工作场景中以真实的身份、承担真实的社会服务工作，以强化其职业道德、职业能力的形成。

　　学校作为"人力资源中心"，企业作为"人才实践基地及未来发展方向"，通过校企合作，校企双方可共同参与、资源共享、优势互补、相互协作，为社会、为企业的竞争与发展培养既有良好职业素质又有很强操作技能的应用型人才、"留得住、用得上"的专业人才。

　　中电投新疆能源有限公司成立于2008年8月，是国家五大发电集团之一——中国电力投资集团公司的全资子公司，负责管理中电投集团在新疆的资产和股权，本部设在乌鲁木齐市。

　　中电投新疆公司承担建设中电投集团五大骨干产业集群之一的重要任务，总体发展战略是：紧紧围绕新疆"西气东输"、"西煤东运"、"西电东送"三条战略主线，立足煤炭、电力、煤化工及相关上下游产业等四大板块，突出伊犁、吐哈、准东、乌昌、塔城等五大重点区域，大力促进产业一体化协同发展，到2020年实现煤炭控股产能7000万吨、参股产能3000万吨;电力装机1200万千瓦以上，其中水力、风力、太阳能等可再生能源发电装机200万千瓦以上;煤制天然气产能120亿立方米煤制天然气;累积投资突破1500亿元，建成对自治区和中电投集团跨越式发展有重大贡献能力的重要产业集群。

　　中电投新疆公司成立以来，自觉置身中电投集团战略转型大局，全面融

　　入自治区开发建设大潮，全力打造产业优势突出、核心竞争力和可持续发展能力强的大型综合能源企业，发展呈现结构优、效益好、速度快、后劲强的良好态势。

　　乘中央新疆工作座谈会的东风，承载自治区党政的厚重期望，肩负中电投集团的光荣使命，奋进的中电投新疆公司正牢牢抓住新疆跨越式发展的历史机遇，不断把建设产业集群的宏伟事业推向前进，以优秀的企业品格和一流的发展业绩回报新疆各族人民。

　　我院是甘肃省最早开展多层次、多形式灵活办学的院校之一，自1996～20xx年，先后与甘肃省气象局、窑街煤电公司、华亭煤业集团、靖远煤业集团、甘肃省地矿局、甘肃省煤田地质局等15家行业单位和大型企业合作开展了成人学历教育的尝试，主要由企业在职员工或子弟中组织选派生源，教学地点设在企业，采取"半工半读"的形式开展教学，企业参与人才培养目标、人才培养方案、课程体系的制定、教材的选定及编写，理论教学由学校负责，实践性教学由企业实施，取得了良好的效果。

　　近年来，随着我院专业布局的调整和人才培养质量的提高，学院的社会声誉不断提升，很多大型国有企业、用人单位慕名而来，主动表达在订单培养方面与学院合作的意愿，学院与企业在合作过程中的地位逐渐趋于平衡，企业也更多的认识到参与人才培养的重要性。目前，我院与气象部门、甘肃省煤田地质局、华亭煤业集团等57家大型用人单位相互配合，逐步形成了校企合作订单培养共同体，企业全过程参与到人才订单培养中来，共定招生要求、共商培养方案、共建课程与实训基地、共授课程、共管质量、共建学生资助与奖励体系。

　　为了加强、深化、落实校企合作培养人才的有关工作，明确校企双方的责任，培养学生建立服务企业的情感，确保学生不违约、下得去、留得住、用得上。我们在校企合作合作培养人才方面进行了多方面的探索：一是建立了定期和日常两种校企沟通机制。每学期开学前和学期末由教务处、订单学生所在系、企业人事(教育)部门有关人员就有关教学安排、人才培养过程中存在的有关问题进行沟通，共商解决的办法。对于教学过程中出现的新情况，采取及时不定期的协商;二是用企业名命名的冠名班。以此增强企业、学生、学校三方的责任意识，增强不同订单企业学生间的竞争意识;三是设立企业奖学金或对家庭经济困难学生进行资助。近年来，中电投新疆公司、宝丰煤业、金川公司、甘南州气象局等12家企业集团和行业部门在我院设立了奖学金，每学年评定一次，奖励金额分为300元、600元、1000元，凡是成绩合格的订单学生都可获得奖学金。对于个别家庭经济困难学生，企业还给予一定的困难补助或资助一定的学费;四是建立企业展示中心。学院于20xx年在学院建立了一个总面积2000平方米的合作企业展示中心，由企业布展，介绍企业的发展前景，宣传企业文化、理念。由于校企合作订单培养共同体可以最大程度地实现学校教学与企业技术要求之间的"无缝对接"，较好地解决了企业职业岗位对人才的需求和毕业生有效高质量就业问题，得到了企业、学生、社会的广泛认同，较好地实现了职业教育以就业为导向的宗旨。

　　站在新的历史起点上，兰州资源环境职业技术学院借国家骨干院校建设的浩荡东风，充分发挥自身优势，为我国的西部煤炭、地矿行业专业技术人才的培养做出更大的贡献。

　　最后，祝我院与中电投新疆能源公司座谈会取得圆满成功。

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