在城投集团重点工作推进会议上的讲话9篇

篇一：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　城投集团务虚会讲话稿——第四部分

　　刚才我已经提到了今年的工作主要任务，下面我给大家强调六个方面的要求。

　　（一）解放思想，转变理念

　　集团公司成立两年来的今天，我们面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。实践证明，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好；谁思想解放得慢，谁的观念就滞后，矛盾和问题就会越积越多，路子就会越走越窄，形成“一步慢，步步慢”的恶性循环。（郭书记曾经专门撰文告诫领导干部，“新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，我们不需要四平八稳、畏首畏尾的‘太平官’，只要是对党的事业有利，对老百姓的切身利益有利，对科学发展、加快发展有利，我们的干部看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气”。）如果我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，如果我们前怕狼后怕虎、瞻前顾后、左顾右盼，没有敢闯敢冒、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。如果没有思想上的解放，没有加快发展、科学发展的信念，我们不可能在这么短的时间内完成广西规划馆的建设和开馆启用，广西美术馆的主体工程建设，广西铜鼓博物馆的开工建设，老年大学与老干部活动中心的主体施工；没有思想上的解放，我们也不敢提出今年固定资产到达30个亿，力争35-40亿的目标。因此我们一定要站在全局和。

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　　时代的高度，把集团公司广大干部员工的思想统一到自治区党委、政府的统一部署上来，统一到与时俱进、解放思想的要求上来，用科学发展观重新审视集团公司两年多来所走过的历程，充分认识继续解放思想的必要性和重要性，不断增强继续解放思想的自觉性和坚定性，用新思想新理念来推动新一轮的大发展，在继续解放思想上迈出新步伐，以思想大解放推动集团公司各项事业的大发展。

　　（二）创新争先，力谋发展

　　去年区党委提出了大力弘扬“团结和谐，爱国奉献，开放包容，创新争先”的广西精神，我们要跟上步伐，着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践，大胆地想、大胆地闯，采取一切得力的方式，运用一切管用的办法，更加科学、更加有效地推进各项工作的顺利开展，只要有利于集团的进步、有利于员工的利益、有利于交通事业的发展，就大胆去做，放心去做；只要不是谋取私利，只要是大公无私，一心为民，集团公司就是大家坚强的后盾。同时，我们要创新理念，提高设计质量，避免资金浪费；要创新措施，提升工程的品质；要创新办法，确保融资项目的顺利实施；要创新科技，建设品牌工程。希望各部门、各单位和广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在赶超创新、争创一流中实现集团公司的新跨越。

　　（三）扎实工作，稳中求进

　　我们要秉承“一人多能，一岗多责”的管理模式，要求员工不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提。

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　　高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平，高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项目建设工作的开展。我们在座的各位作为广西城市建设者，作为服务广西发展的一份子，一定要树立一种信念，就是建好一个项目，打造一个品牌，树一座丰碑，而不仅仅是作为一个项目来做，抱着赚一把就走的心态，不仅仅是作为一份工作来做，当作职位升迁的跳台。只有树立了这种责任意识、大局意识、服务意识和事业心，我们才会用心去工作，也才能用心地工作，在条件不利、困难重重的时候，积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。

　　（四）廉洁从业，严格自律

　　我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，无论是进行运营管理、项目建设还是地产开发，每个人都必须强调廉洁自律，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。集团公司近一年来，没在廉洁方面出过问题，廉洁风险防控取得了很大成绩，这也是大家努力的结果。但我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。（现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高，社会保障、福利等方面也做得很好，大家对照自己在集团公司的所获所得，算算经济帐，就应该明白。

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　　犯不着为一点小利去犯错误的道理。）

　　（五）强化执行力，确保实效性

　　目前我们的决策机制是集团董事会议决策，子公司会议很多重要议题都要报集团董事会审定通过。我们中层干部的主要任务就是要贯彻落实集团董事会的决策，对中层干部的考核实际上就是考核对集团董事会决议的执行力度和执行进展情况。我们必须强化中层干部的执行力，执行效果好的班子就是优秀班子，执行力强的干部就是优秀的干部。在这里强调下级强化执行力的问题，与坚持民主集中制决策原则并不矛盾。民主意见集中到集团公司董事会上，集团党委、集团董事会来做决策，下决心，这是民主集中的概念；今后随着我们团队的壮大，干部和员工的增多，不可能个个都来决策，多数干部和员工是做具体执行工作的，所以必须强调执行力的问题。（这方面我们需要克服在少部分同志中存在的两种倾向：一种是对集团的决定一些议论一边干；另一种是光议论不执行，或者消极拖延。这两种倾向不利于集团公司决策的贯彻落实，不利于我们实现工作目标，必须予以克服，确保工作实效。）

　　（六）完善激励机制，保证员工利益

　　在企业发展的同时，要不断完善公司的激励机制，要让员工得到切切实实的实惠，要让集团的发展成果惠及我们的员工。我们要加强和国资委的沟通，争取在薪酬方面得到一些政策支持，以加强员工薪酬待遇。同时，我们也考虑帮助无房员工解决住房。

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　　问题，这符合国家方针政策。要更加关注集团干部职工的成长，把职工的成长列入发展计划里面，创造好的环境让职工得到锻炼成长。（此外，对实现集团大发展、经营业绩大幅提升的主要领导人和部门负责人，要进行重奖。）

　　同志们，发展是最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取，一定能够圆满完成今年的目标任务，一定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献！。5欢迎下载

篇二：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　城投公司在城市建设动员会上表态发言（共6篇）

　　第1篇：武汉城投在年会上的发言

　　武汉城投公司领导在全国城投公司

　　协作联络会2011年年会上的发言

　　（2011年11月12日）

　　各位领导，各位同仁，各位朋友：大家好！

　　首先，请允许我代表武汉城投公司董事长雷德超先生，并以我个人的名义向全国城投公司协作联络会2011年年会的胜利召开表示祝贺，对会议组织方安排我们在此进行交流发言表示衷心的感谢。近10年来，我们武汉城投公司秉承全国城投公司协作联络会的精神，积极参与协作联络会主持召开的专业研讨会和信息工作会议，积极向《城投信息》提供稿件，并于2005年8月承办了全国城投公司的年会，全力推进与国内各个城投公司的联络和交流，促进城投公司的共同发展。下面我对武汉城投所做的一些工作、遇到的困难和为适应宏观经济调控政策如何做好融资等工作向大家做一个汇报。

　　一、武汉城投公司基本情况

　　2002年7月，为深化城建投融资体制改革，拓宽融资渠道，加快城市建设，武汉市委、市政府决定重组城建资产，通过合并和资产注入，对城投公司进行重组。经过九年的发展，截至目前，武汉城投公司总资产达1263亿元。现有二级单位有25家，职工

　　—1—总人数约16000人，是武汉市国资委所属公司中资产规模最大的企业，净资产占国资委所属企业净资产总量的1/3以上。

　　武汉市委、市政府决定重组城建资产、壮大城投公司的同时，重新确定了武汉市城市建设基金管理办公室的职能和编制，并明确城建基金办与城投公司实行两块牌子，互相依托，整体运作。城建基金办作为政府的城建资金归集管理机构，在城市建设投融资工作中发挥着十分重要的作用。主要体现在以下几个方面：一是利用政府信用进行政府公益性投资项目融资；二是代表政府从事利用外资谈判和相关管理工作；三是代政府征收城市路桥车辆通行费、污水处理费，并负责

　　相关资金的管理和使用；四是依托政府信用，为城投公司经营运作提供支持与帮助，如为城投公司贷款融资进行担保、受政府委托对城投公司建设项目进行回购等。

　　为实现可持续发展，不断增强融资能力，在市国资委的指导下，2009年我们制定了企业发展战略规划，将城投公司的业务整合为水务、燃气、基建、臵业和城市资源开发五大板块。我们力争通过3~5年的努力，有效降低城投公司资产负债率，建立和完善城建项目投资平衡机制，形成城投公司核心竞争力，实现城投公司的成功转型和可持续发展。

　　二、近几年来投融资和重点工程建设情况

　　近几年来，我公司按照“政府主导、市场运作，适度举债、超前建设”的工作思路，依托政府信用，立足企业资产，开发城市资源，全方位拓宽融资渠道，截至2010年底，在政府注入财政—2—资金的基础上，我公司完成各项政府性融资合计1025.69亿元（不含国债及地方债等债务资金），主要渠道如下：

　　一是充分发挥国内银行贷款融资主渠道作用，推进与各银行的战略合作。截至2010年底，我公司获得国内银行各项贷款占总融资总规模的80%。

　　二是大力推进融资创新，多渠道筹集城建资金。我们充分运用各项融资工具，积极开展直接融资，通过融资创新筹集的资金超过200亿元。其主要方式有发行企业债券、融资租赁、中期票据和保险资金等。

　　三是积极策划争取世界银行贷款、亚洲银行贷款和外国政府贷款，协议利用外资7亿美元，实际到位折合人民币25.81亿元，国家安全部门和省发改委均专门发文推广我市利用外资进行城市建设的成功经验。

　　四是先后实施了14大类420多个城市基础设施建设项目，共征地5.9万亩，拆迁1036万平方米，累计完成投资900亿元，先后建成了轨道交通一号线、武汉长江隧道、天兴洲长江大桥、二七长江大桥、武汉三环线等重大城市基础设施项目，投资开发武汉新区，推进土地

　　储备和开发，特别是建成了规模国内第三、中部第一的武汉国际博览中心，并于今年10月15日落成暨成功首展，鹦鹉洲长江大桥和江汉六桥等重大项目已开工建设。为进一步提升武汉市的城市功能、拉动武汉经济和社会发展做出了积极贡献。

　　—3—

　　三、当前融资工作存在的主要问题

　　1、国家加强对地方政府融资平台公司的规范管理

　　2010年6月以来，国发19号文及财预412号文陆续下发，对地方政府平台公司投融资、监管、信用模式、资产注入等方面进行了详尽的规定：一是公益性项目不得再继续通过融资平台公司融资；二是要全面清理融资平台公司债务并追加担保抵押；三是平台公司不再保留融资平台职能，要实现商业化运作；四是地方各级政府及其所属部门不得为平台公司提供担保。在明确对平台公司各项监管要求的同时，文件也指出“已注入融资平台公司的土地使用权出让收入、因承担政府公益性项目建设获得的土地使用权出让收入返还、车辆通行费等专项收费收入”可以作为项目融资平衡来源，为开展城建融资留下政策窗口。

　　2、政府债务还本付息压力巨大，新的平衡机制尚未建立

　　经过多年大规模城建融资，在全力保障项目建设的同时，城投公司政府债务余额及还本付息压力也日益增加，还款压力巨大。仅以2011年为例，还本付息将达到210亿元。

　　3、监管措施日趋严格，后续融资工作推进困难

　　为开展平台公司贷款清理工作，银监部门下发了《中国银监会办公厅关于地方政府融资平台贷款清查工作的通知》（银监办发﹝2010﹞244号）等多份文件，加强监管措施，强化对银行贷款发放责任人的问责，严格控制融资平台无明确还款来源项目的贷款发放。在监管压力下，各银行对城投公司新增贷款发放和存量—4—到期贷款臵换均十分谨慎，后续贷款融资工作进展困难。

　　4、目前大部分城建项目不具备融资条件

　　目前我公司承担的城建项目分为三大类：一是基本具有资源覆盖、建立项目平衡机制的项目；二是具有部分资源覆盖、需要力争平衡的项目；三是完全没有资源覆盖、无平衡机制项目。按照银监会规定，部分资源覆盖和无资源覆盖项目均不得通过银行融资，所以说目前大部分城建项目不具备融资条件。

　　四、面对严峻困难采取的应对措施

　　自国发19号文及财预412号文下发之后，融资形势日趋严峻。各家银行基本上已停止新增贷款，对武汉城投公司项目建设及存量债务还本付息造成巨大压力。为了保障城建项目的顺利推进，不成为一个个的“半拉子”工程，我公司克难奋进，在解决城建投融资方面采取了积极的应对措施。

　　我们一方面积极争取和依靠市政府的支持帮助，去年8月和今年1月武汉市政府先后两次印发了加大对城投公司扶持力度的政策文件，并在夯实城投公司资产，合理配臵资源等方面对城投公司给予了具体的帮助。另一方面，在市政府及政府部门的支持和配合下，武汉城投积极向内挖潜，充分调动各种资源，努力提高自身经营能力，盘活存量资产、资源，增加现金流。主要做了以下几个方面的工作。

　　（一）配合银行，积极做好贷款整改工作

　　为达到整改条件，武汉城投加强与开行及各债权银行的沟通，—5—努力做好贷款整改工作。一是协助相关银行做好银监部门的审计、检查工作。二是及时了解整改工作进展情况，主动向市政府及有关部门汇报。三是根据各行要求，基本完成贷款合同整改到位，化解集中还款风险。四是逐步落实银行担保条件，完善抵质押手续。五是配合交通银行、民生银行等，按银监部门要求，将部分贷款提前归还。目前，牵头行已按照贷款整改要求召开了“地方政府融资平台贷款整改为一般公司类贷款”统一会谈。

　　（二）多头并举，全力推进资金筹措工作

　　一是积极与银行沟通，推进已有合同贷款提款。二是加强创新融资，今年已成功发行20亿元中期票据，并获得了16亿元信托贷款资金。目前第三期20亿元中期票据和第四期20亿元公司债券发行工作正在努力推进。三是联动施工单位，开展保理融资。四是加大了BT融

　　资工作力度，积极向在汉央企及各方潜在投融资人介绍城投情况，推介合作项目，寻求全面合作机会。五是利用中央华城、停车场、名都A地块等项目大力推进招商引资。六是通过股权和资产变现筹资。

　　（三）夯实资产，不断改善资产质量

　　一是房产确权办证。在市政府相关部门的大力支持下，武汉城投直管公房房产、水务集团、排水公司的房产、土地办证工作都在紧张有序开展。二是支铁入股。在市发改委（市支铁办）的大力支持下，10个已完工支持铁路项目总计约116.58亿元投资正在按部市纪要推进入股相关铁路公司，其中沪汉蓉公司已获得股—6—东身份，17.59亿元已经该公司股东会确认；武广铁路公司投资正在全力争取该公司的股东身份。三是项目竣工决算。在市财政、市建委的大力支持下，2009年前已完工的216个城建项目中，目前已完成133个项目的决算批复，剩余83个项目的竣工决算工作正在全力推进中。四是在市国土规划局的支持下，武汉城投正在推进所属分公司拥有的国有划拨土地变性为出让用地的事宜。

　　（四）强化经营，努力提高企业经济效益

　　一是今年上半年，武汉城投及所属单位经营取得明显成效，武汉城投（合并）资产总额为1264亿元，实现利润总额4亿元（与去年同比增长19.71%），主要生产经营指标普遍较去年同比增长。二是在省市领导的强力推动下，今年7月1日ETC正式运行，目前系统运行良好，收费基本正常。三是推进公共服务价格调整。为解决公共服务企业生产成本与价格倒挂和政策性亏损问题，我们积极推进自来水、公房租金价格调整工作。四是积极策划信息管网投资建设、停车场等自身有现金流的新项目，为进一步做好城建融资工作打好基础。

　　（五）盘活资源，加快实现资源向资产的转换

　　一是对武汉城投系统内现有可供出租的经营性房产进行清理，总面积约37.29万平方米，并加大办证力度。二是对铁路夹角地资源进行清理，积极策划利用夹角地资源。三是为充分利用武汉城投信息管网建设管理优势，在现阶段最大限度的拓展信息管网市场，积极与东湖高新经济开发区合作，与光谷投资公司合—7—资组建光谷信息管网

　　公司，相关手续已基本完成。四是为抢抓武汉建设“智慧城市”的重大历史机遇，充分发挥武汉城投城市建设主力军的作用，通过系列招商引资和项目策划工作，将通过既有资产入股等方式，引进国内知名上市公司组建合资公司，进军智能化、绿色低碳节能行业，抢占“智慧城市”建设战略制高点。

　　（六）争取资源，进一步充实壮大公司资产

　　一是注入股权。为了改善武汉城投财务状况，市国资委已将市国资经营公司持有的武汉机场路发展有限公司51%的股权、市建委已将其持有的武汉市政工程设计研究院有限责任公司24%的股权划至武汉城投。二是落实土地。在市国土规划局、洪山区政府、黄陂区政府的大力支持下，洪山区已与武汉城投签订了青菱生态新城合作开发战略框架协议，黄陂区与武汉城投就合作开发盘龙城经济开发区达成了一致意见，目前正在开展新城规划研究工作。

　　以上是我们努力适应新一轮宏观调控政策，积极争取属地政府支持和加大资产盘活力度的一些做法和体会，我们将利用此次会议的机会，认真学习借鉴兄弟城投好的做法和经验，克难奋进，团结拼搏，全力做好融资工作，努力促进公司战略转型，在推进城市建设事业更好更快发展的同时，全面实现城投公司做强做优和可持续发展目标。

　　最后，在次诚挚的邀请各位领导、各位朋友在方便的时候到武汉来做客，交流借鉴城市建设投融资经验，共谋发展。

　　—8—谢谢大家！

　　—9—

　　第2篇：在灵璧“五城联创”动员会上的表态发言

　　发言稿

　　尊敬的唐书记、李县长、各位领导、同志们上午好！今天，在“一会两节”即将举办的关键节点，在城市建设飞跃提升的关键时期，在加快发展、加速崛起的关键节段，县委、县政府召开动员大会，安排部署“五城联创”工作，既适时必要又意义深远。开发区作为联创活动的指挥部成员单位和重要战场，深感责任重大、任务艰巨、使命光荣，我们坚决拥护县委县政府的决策部署，并努力做好以下几项工

　　作。

　　一，抓宣传，着力在提高思想认识上下功夫

　　一是制定切实可行的联创工作实施方案，做到目标明确、任务细化、责任到人；二是层层召开动员大会，传达贯彻本次会议精神，安排部署联创工作；三是利用广播、电视、简报、标语、黑板报、宣传栏、宣传单、宣传车等行之有效的方式，进行大张旗鼓、铺天盖地的宣传；四是组织区村全体干部深入企业、进村入户，耐心宣传，广泛动员，从而使全区广大干部群众充分认识“五城联创”活动的重大意义，使广大干群的思想和行动迅速统一到县委县政府的决策部署上来，投入到联创的活动中来。

　　二、抓重点，着力在改善辖区面貌上下功夫

　　一是坚决完成县委县政府安排的市政建设重点工程的征地拆迁工作，为项目建设营造一个良好的施工环境；二是坚决禁止和拆除辖区内的“违章、违规、违法”“三违”建筑，规范建设秩序，保证城市建设合法有序；三是坚决清理辖区内生产、生活垃圾，不留卫生死角，美化城市环境；四是坚决整治辖区内乱设摊点、乱推乱放、乱停乱放、乱贴乱画、占道经营、骑路逢集等影响城市面貌，损坏城市形象的行为，通过以上工作，坚决彻底根除脏乱差，尽快改善辖区面貌。

　　三、抓领导，着力在落实目标任务上下功夫

　　一是成立由“一把手”任组长、班子成员为副组长，村级负责人和科室负责人为成员的联创工作领导小组，切实加强对联创工作的领导；二是不惜一切代价，确保人员、资金、设备、时间和精力投入到位，为联创工作提供有力保障；三是在联创指挥部的统一指挥下，在完成本职工作任务的同时，全力支持配合县直各部门做好相关工作，形成合力，整体推进；四是对创建工作，坚持定期督查，定期调度，做到问题现场发现，限时解决，严格责任追究，确保创建工作扎实推进。

　　四、抓结合，着力在加快园区建设上下功夫

　　一是继续完善南部工业区“六通一平”，实施绿化、亮化、美化工程，不断提高承载力，提升新形象；二是加大对违约项目的清理力度，提高合同履约率和园区贡献率；三是加快北部新区基础设施建设，确保年内实现新区路网覆盖面积达到7KM2，不断拓展发展空间。四是抢抓机遇，大招商、招大商，千方百计引进大项目、大企业，不断延伸产业链条，壮大主导产业规模，形成产业集聚效应，力争年内北部新区签约开工一批重大项目，实现开发区的战略性转移。

　　各位领导、同志们，五城联创的号角已经吹响，目标任务已经明确，我们开发区决心在县委县政府的坚强领导下、在指挥部的正确指挥下，大力弘扬“负重爬坡、敢于担当、勇于创新、合作共赢、廉洁高效”的开发区精神，做到不讲条件、不找借口、不打折扣，高标准、高质量、高效率完成五城联创的各项目标任务，以新形象、新风采向“一会两节”的成功举办送上一份厚礼，为灵璧加快发展、加速崛起作出最大的贡献。

　　谢谢大家！

　　第3篇：在建设科技城动员会上的讲话

　　在建设科技城动员会上的讲话

　　今年月日，中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志专程来绵阳，代表党中央、国务院作出建设绵阳科技城的重要决定。这一决定，给绵阳人民以巨大鼓舞。省委、省政府和市委、市政府高度重视，逐级传达、学习和贯彻岚清同志的指示精神，成立了由省长张中伟同志任组长的四川省建设绵阳科技城领导小组，领导小组办公室设在我市。经过广泛调研和多次召开专题会议研究，形成了建设绵阳科技城的初步意见和向国家汇报的材料。月日，由省长张中伟、省委常委冯崇泰同志率四川省建设绵阳科技城汇报团，到北京向国务院和国家有关部委汇报了绵阳科技城建设工作情况。月日，李岚清同志圈阅同意，成立了由科技部副部长徐冠华同志任组长，国家计委、国防科工委、财政部、国家经贸委、教育部、建设部、信息产业部、外经贸部、人民银行、证监会等个部委领导组成成员的绵阳科技城建设部际协调小组。各部委就建设绵阳科技城作出了多项承诺。月日，市委召开常委会，专题研究绵阳科技城建设的有关事宜。月日，市委、市政府召开扩大会议，研究部署绵阳科技城建设的有关工作。月日下午，中伟同志主持召开了四川省建设绵阳科技城领导小组第二次会议，专

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　　在岚清同志来绵阳后短短一个多月的时间里，从中央到地方，各级领导和有关部门做了大量工作，初步形成建设绵阳科技城的指导思想、目标、思路和工作重点。

　　今天，我们召开建设绵阳科技城动员大会，其目的就是要安排部署科技城建设有关工作，动员全市各个方面，认真按照中央和省上的决定，迅速行动起来，积极投身到科技城建设这项关系未来和全局的大业中来。下面，我讲四点意见。

　　一、建设绵阳科技城的重要意义。

　　建设绵阳科技城，是在世纪之交科技经济竞争更加激烈，世界范围兴起结构大调整和实施西部大开发战略的背景下提出来的。在绵阳建设科技城，是因为绵阳有巨大的科技资源潜力和较好的经济发展基础，正如岚清同志指出：绵阳集中了大批科技人员，很有必要继续下一些工夫，从体制、机制、政策及工作生活条件等各方面创造更好的环境，努力把科技教育人员的积极性调动起来，把科技的巨大能量进一步释放出来，把科教兴国落实到西部开发的具体实践中去，使绵阳率先建设成为成都平原上名副其实的科技城，为四川经济的发展起到辐射和带动作用，推动西部地区经济的跨越发展。

　　月日，国务院副秘书长徐荣凯同志在绵阳科技城建设部际协调小组会议上指出，建设绵阳科技城，是小平同志科技是第一生产力和江泽民同志科技创新是生产力重大变革理论的具体实践，是党中央、国务院实施西部大开发战略和落实科教兴国战略的重大举措，是建设有中国特色的科技城、具有全局效应和起示范带动作用的重要尝试，更是绵阳市科技兴市战略的突破点和实现追赶型、跨越式发展的重大历史机遇。建设绵阳科技城的提出，是因为绵阳有很好的基础，不是新搞一个，而是在此基础上实现新的跨越。绵阳科技城，不仅是四川省和绵阳市的科技城，更是中国的科技城，是国家级的科技城。

　　可以认为，建设绵阳科技城，是继三线建设之后，绵阳面临的又一次千载难逢的历史机遇，能否抓住这次机遇，关系到绵阳能否在西部大开发中实现跨越式发展，能否在西部众多的中等城市中脱颖而出，成为新的经济增长极。科技城的建设，不仅对于绵阳经济的腾飞有着特殊重要的意义，而且对于绵阳城市形象的塑造、知名度的提高和影响力的扩大都有着不可低估的作用。各级、各部门一定要充分认识建设绵阳科技城的重大意义，层层传达中央和省上领导的指示精神，动员全市人民贡献聪敏才智，以实际行动投身到绵阳科技城建设中去。

　　二、建设绵阳科技城的指导思想和目标定位

　　建设绵阳科技城的指导思想是：在党中央、国务院和省委、省政府的领导和支持下，以科教兴国战略为指导，按照绵阳实际国际标准（惯例）创新的发展模式，艰苦创业，自强争先，以市场为导向、企业为主体、科技为支撑、教育为基础、人才为根本，着力抓好思路创新、机制创新、体制创新和技术创新，营造良好的高新技术产业化环境，加强军民结合、产学研结合，最大限度地释放科技人员潜能。利用高新技术改造传统产业，广泛吸收国内外资金、技术和人才，大力发展多种所有制的高新技术企业，努力推进高科技成果产业化。建设绵阳科技城的目标定位是：

　　（一）实施区域：以绵阳城市规划区平方公里、万人口的区域为实施范围。

　　（二）奋斗目标：经过年的努力，到年，绵阳科技城国内生产总值达到亿元以上，实现国内生产总值翻两番，人均万元；高新技术产业增加值达到亿元以上，科技进步对经济增长的贡献率达到，使绵阳科技城的综合实力达到中等发达国家城市水平。按照国际标准规划和建设科技城，把科技城建成布局结构合理，总体功能完善，分区功能突出的现代化城市。加速实现国民经济和社会发

　　第4篇：在建设科技城动员会上的讲话

　　今年9月4日，中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志专程来绵阳，代表党中央、国务院作出建设绵阳科技城的重要决定。这一决定，给绵阳人民以巨大鼓舞。省委、省政府和市委、市政府高度重视，逐级传达、学习和贯彻岚清同志的指示精神，成立了由省长张中伟同志任组长的"四川省建设绵阳科技城领导小组"，领导小组办公室设在我市。经过广泛调研和多次召开专题会议研究，形成了建设

　　绵阳科技城的初步意见和向国家汇报的材料。9月24日，由省长张中伟、省委常委冯崇泰同志率四川省建设绵阳科技城汇报团，到北京向国务院和国家有关部委汇报了绵阳科技城建设工作情况。9月27日，李岚清同志圈阅同意，成立了由科技部副部长徐冠华同志任组长，国家计委、国防科工委、财政部、国家经贸委、教育部、建设部、信息产业部、外经贸部、人民银行、证监会等11个部委领导组成成员的"绵阳科技城建设部际协调小组"。各部委就建设绵阳科技城作出了多项承诺。10月8日，市委召开常委会，专题研究绵阳科技城建设的有关事宜。10月11日，市委、市政府召开扩大会议，研究部署绵阳科技城建设的有关工作。10月13日下午，中伟同志主持召开了四川省建设绵阳科技城领导小组第二次会议，专门研究绵阳科技城建设事宜。

　　在岚清同志来绵阳后短短一个多月的时间里，从中央到地方，各级领导和有关部门做了大量工作，初步形成建设绵阳科技城的指导思想、目标、思路和工作重点。

　　今天，我们召开建设绵阳科技城动员大会，其目的就是要安排部署科技城建设有关工作，动员全市各个方面，认真按照中央和省上的决定，迅速行动起来，积极投身到科技城建设这项关系未来和全局的大业中来。下面，我讲四点意见。

　　一、建设绵阳科技城的重要意义。

　　建设绵阳科技城，是在世纪之交科技经济竞争更加激烈，世界范围兴起结构大调整和实施西部大开发战略的背景下提出来的。在绵阳建设科技城，是因为绵阳有巨大的科技资源潜力和较好的经济发展基础，正如岚清同志指出：绵阳集中了大批科技人员，很有必要继续下一些工夫，从体制、机制、政策及工作生活条件等各方面创造更好的环境，努力把科技教育人员的积极性调动起来，把科技的巨大能量进一步释放出来，把科教兴国落实到西部开发的具体实践中去，使绵阳率先建设成为成都平原上名副其实的科技城，为四川经济的发展起到辐射和带动作用，推动西部地区经济的跨越发展。

　　9月30日，国务院副秘书长徐荣凯同志在绵阳科技城建设部际协调小组会议上指出，建设绵阳科技城，是小平同志"科技是第一生产力

　　"和江泽民同志"科技创新是生产力重大变革"理论的具体实践，是党中央、国务院实施西部大开发战略和落实"科教兴国"战略的重大举措，是建设有中国特色的科技城、具有全局效应和起示范带动作用的重要尝试，更是绵阳市"科技兴市"战略的突破点和实现追赶型、跨越式发展的重大历史机遇。建设绵阳科技城的提出，是因为绵阳有很好的基础，不是新搞一个，而是在此基础上实现新的跨越。绵阳科技城，不仅是四川省和绵阳市的科技城，更是中国的科技城，是国家级的科技城。

　　可以认为，建设绵阳科技城，是继"三线"建设之后，绵阳面临的又一次千载难逢的历史机遇，能否抓住这次机遇，关系到绵阳能否在西部大开发中实现跨越式发展，能否在西部众多的中等城市中脱颖而出，成为新的经济增长极。科技城的建设，不仅对于绵阳经济的腾飞有着特殊重要的意义，而且对于绵阳城市形象的塑造、知名度的提高和影响力的扩大都有着不可低估的作用。各级、各部门一定要充分认识建设绵阳科技城的重大意义，层层传达中央和省上领导的指示精神，动员全市人民贡献聪敏才智，以实际行动投身到绵阳科技城建设中去。

　　二、建设绵阳科技城的指导思想和目标定位

　　建设绵阳科技城的指导思想是：在党中央、国务院和省委、省政府的领导和支持下，以"科教兴国"战略为指导，按照"绵阳实际+国际标准（惯例）+创新"的发展模式，艰苦创业，自强争先，以市场为导向、企业为主体、科技为支撑、教育为基础、人才为根本，着力抓好思路创新、机制创新、体制创新和技术创新，营造良好的高新技术产业化环境，加强军民结合、产学研结合，最大限度地释放科技人员潜能。利用高新技术改造传统产业，广泛吸收国内外资金、技术和人才，大力发展多种所有制的高新技术企业，努力推进高科技成果产业化。建设绵阳科技城的目标定位是：

　　（一）实施区域：以绵阳城市规划区80平方公里、80万人口的区域为实施范围。

　　（二）奋斗目标：经过10年的努力，到2010年，绵阳科技城国内生产总值达到600亿元以上，实现国内生产总值翻两番，人均

　　GDp8万元；高新技术产业增加值达到200亿元以上，科技进步对经济增长的贡献率达到55%，使绵阳科技城的综合实力达到中等发达国家城市水平。按照国际标准规划和建设科技城，把科技城建成布局结构合理，总体功能完善，分区功能突出的现代化城市。加速实现国民经济和社会发展信息化，以信息化带动产业化。建立因特网绵阳科技城信息平台，实现政府机关、企事业单位、科研院所全面上网，大力发展互联网业务和电子商务。

　　三、建设绵阳科技城的重点

　　（一）切实搞好思路、机制、体制和技术创新

　　江泽民同志多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。建设绵阳科技城，必须以创新为突破口，在全社会提倡创新意识，打破旧的思路、机制和体制，努力探索一条与国际惯例接轨，与科技经济发展趋势相适应的科技城建设之路。

　　一是大力推进科技体制创新。全力支持、协助部属科研院所（重点是国防军工科研院所）实施体制改革，力求在军民结合和发挥科技力量整合优势方面尽快取得实质性突破。制定支持、鼓励科技人才创办科技企业或与企业合作研究开发科技产品的优惠扶持政策；加快应用型科技人才进入市场的步伐；制定科研院所、大专院校与科技企业在人才开发利用方面的各项政策，形成产学研有机结合的机制；制定留住本地科技人才、吸引国内外科技人才来绵创业发展的政策；实行让科技人才先富起来的收入分配倾斜政策；制定报酬与贡献挂钩、技术入股、股票期权和技术成果作价入股等政策，争取尽快对贡献突出的科技人员实行年薪制、高薪制；进一步完善高新技术成果孵化机制，建好高新技术创业服务中心，支持高新技术成果商品化和产业化，建立完善开放的技术市场体系；鼓励组建科、工、贸一体化的股份制企业，按照风险共担、利益共享的原则，形成开发、生产、销售的利益联合体。

　　二是努力推进教育体制创新。整合现有的教育体系，引进省内外名牌大学在绵阳办学，发展远程教育，创建网络学院，鼓励社会力量办学。在集中力量办好西南科技大学的同时，要重视和加强基础教育，突出办好高中教育和职业教育。在科技城80平方公里的范围内，强化高等职业教育，特别是要强化计算机和外语教育。努力培养建设科技城所需的各种人才。

　　三是要推进企业机制创新和技术创新。绵阳通过优化资本结构和"两转"试点，在建立现代企业制度方面已取得实质性成效，但还要按照国际惯例，加快建立现代企业制度，进一步完善法人治理结构，形成灵活高效的企业运行机制。要继续推进企业经营管理者职业化、市场化，培养一批具有创新意识的企业家，积极鼓励和引导长虹等大型骨干企业加大技术开发和创新资金的投入，建立以企业为主体的技术创新体系，提高企业的技术创新能力，加快科技成果产业化的步伐，带动一大批中小企业配套发展。要加快进行国有企业战略调整和改组，不求所有，但求所在，放松管制，拓展空间，方便进入，畅通退出，建立鼓励各种类型和所有制的高科技企业创新发展的机制，大力发展民营科技企业。

　　（二）创造良好的高科技产业发展环境

　　在市场环境方面，要继续深入推进经济体制和经济增长方式的转变，建立起比较完善的符合国际惯例的社会主义市场经济体制和运行机制，提供适宜科技创业和公平竞争的市场环境。

　　在政策环境方面，对国家、省、市已出台的有关科技、教育、经济发展等方面的优惠政策，以及中关村科技园区和国家高新技术产业开发区行之有效的政策，在绵阳高强度推行。并有选择地引用国内发达地区的探索性、试验性政策，研究制定有绵阳科技城特色的科技发展鼓励政策。

　　在生活环境方面，继续实施"天蓝、地绿、水清、人和"的人居环境方针，创建全国环保模范城市。加强精神文明建设，着力提高市民综合素质，提高文化生活档次，为科技投资者和创业者提供文明、舒适、安全、稳定的生活环境。

　　（三）抓好西南科技大学和科教创业园的建设

　　办好一所高质量的大学，对培养、聚集人才，增加城市创新活力十分重要。西南科技大学在办学上，要明确办学指导思想和办学方针，进行机制创新，采取联合、开放和市场化的办学形式，走中央、省市共建、联合大型科研单位（中物院、29基地）和企业集团（长虹公司等）的路子。改革西南科技大学教育管理体制，实行开放式办学，建立教学人员动态管理机制和学生学籍弹性管理机制，吸引国内外高级教育人才，实现科技专家与教学人员互聘，实现学校后勤服务社会化。要努力培养学科带头人，提高学校的教学和科研水平，鼓励学校各类人才在科教创业园创办科技型企业。

　　（四）抓好绵阳科技城重点产业的建设

　　首先，要充分发挥现有的电子企业，如长虹、九洲等集团公司的产业优势，中物院等大型院所的军工电子技术优势，大力发展电子信息产业，这是绵阳未来高科技产业发展的主攻方向。重点是发展数字化家电产品、微电子技术产品、宽带网络产品、第三代通讯技术及产品、计算机软件及高精尖的军工电子产品。同时围绕这一产业优势，通过对外开放、招商引资，形成电子元器件加工配套产业群，从而使电子信息产业由现在占绵阳工业的60%上升到80%。此外，要依托中物院、29基地、西南自动化所、西南应用磁学所等单位，发展激光应用、自动控制、柔性制造、特殊加工设备等光机电一体化产业；发展以高性能磁性材料、核辐射加工技术及产品、超微粉体材料、超硬材料等为代表的新材料产业；发展以芥酸及其深加工产品、高效低污染农药产品为代表的精细化工产品和城市垃圾无害化处理，污水废气排放减量处理技术及设备。

　　（五）加大对外开放和招商引资力度

　　建设绵阳科技城，仅靠绵阳自身的力量是不够的，必须树立大开放促大发展的观念，以开放的思想、开放的政策、开放的环境实现新的跨越。要加强国内外技术交流和学术交流，引进各类高级人才。招商引资要瞄准国内外知名企业，特别是高新技术企业，尤其要引进一批自带高新技术项目、自带资金、自己建设经营的项目。同时要重点推荐一批我市的高科技项目，通过各种渠道和信息网络推向国内国际市场招商。制定并兑现科技项目招商引资奖励政策，继续办好绵阳科技节，不断提高科技节的质量，使其成为科技成果进入市场的桥梁。

　　适时在绵阳举办中国西部高新技术成果交易会。要抓住在成都举办西部论坛和在我市举办农运会的机遇，切实搞好这两次盛会期间的招商引资工作。

　　四、当前几项重点工作

　　（一）加强宣传发动建设绵阳科技城，是中央对绵阳的厚望，是一项光荣而艰巨的任务。绵阳科技城的建设要立足绵阳自身，依靠五百二十万绵阳人民的共同努力。要加强宣传和发动，提高全市各级、各部门和广大群众对建设科技城重要意义的认识，激发市民投身科技城建设的热情，大力宣传思路创新、机制创新、体制创新和技术创新，宣传国际标准和国际惯例。同时要加强科技城整体形象的对外宣传，联合中央、省以及海内外的新闻机构，通过广播、电视、报纸以及国际互联网等多种媒体，采取多种形式，广泛、深入、持久地搞好建设绵阳科技城的对外宣传，突出营造绵阳科技城这一品牌。

　　（二）搞好建设规划市计经委要立即组织制定科技城总体发展规划，目标定位起点要高，要按照国际标准规划绵阳科技城。产业发展规划要突出电子信息产业，突出信息化带动产业化发展。市建委要按照目标定位调整完善绵阳城市建设规划，在完善城市功能、突出分区特色、塑造城市形象等方面狠下功夫，努力优化人居环境。市教委要立即制定西南科技大学建设规划以及科教创业园的规划，突出体制创新、吸引人才和科技成果转化。绵阳科技城建设的各类规划，要贯彻十五届五中全会精神，把发展作为主体，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点。要借鉴国外著名科技城，如美国盐湖城、凤凰城、硅谷等的模式，同时，认真研究国内的几个相关先进城市，如陕西杨凌、苏州、南海的发展经验，特别要注意研究深圳发展高新技术产业化方面的成功经验。整个科技城建设的规划要确保在11月底之前完成，力争在12月底前报批。

　　（三）制定相关政策今年内要完成有关经济、科技发展方面的政策、文件的清理工作，完成对各项审批手续、检查、收费的清理工作。除了国家有关高新技术产业开发区的政策、促进软件业发展的政策、中关村的政策和西部大开发的政策之外，要围绕思路创新、机制创新、体制创新和技术创新来制定更加优惠的政策，吸引更多的科技人才和科技企业到绵阳落户，促进科技成果转化和科技创业。此项工作由市体改委负责，要在11月上旬前拿出建设绵阳科技城政策的建议方案，11月底出台正式的政策汇编文件。

　　（四）落实重点项目建设绵阳科技城，项目是根本和依托。要认真策划、发掘、筛选、包装、申报、争取一批基础设施项目、技术改造项目、技术创新项目、高新技术产业化项目和"十五"科技攻关项目。基础设施项目，重点是围绕城市建设、完善城市功能，抓好二环路等大项目，同时搞好高新区、经济技术开发区、科教创业园规划和设施的完善工作。技术改造项目，重点抓好长虹公司锂离子电池、pDp、第三代移动通讯产品、小型中央空调、片式元器件，九洲公司的宽带综合业务通讯网，华丰公司的新型连接器，灵通公司的数字电力多媒体通讯设备等项目。技术创新项目，重点抓好西南自动控制研究所WB系列电量隔离传感器，新华公司495汽油机，富临公司液压挺柱，西普公司芥酸及其衍生物等项目。高新技术产业化项目，重点抓好长虹公司高清晰度电视，中物院烟气脱硫脱硝、城市生活垃圾无害化处理设备等项目。"十五"科技攻关项目，要抓好神工公司医用CT靶工业化生产技术、汽车制动防抱死系统（ABS）ECU研制等项目向科技部的争取工作。科技城建设重点项目的筛选、包装和申报工作，主要由市计经委和市科委负责，要争取进入国家的盘子，要抓紧、抓细、抓实。

　　（五）筹措建设资金以政府投资为引导，广泛吸收国内外企业及社会资金，鼓励、扶持社会资金在绵阳科技城设立高科技风险投资资金，以推进科技成果开发、中试和高新技术成果产业化。要加紧利用绵阳科技城重大项目争取银行贷款。在发挥企业作为投入主体作用的同时，要积极争取争取国家有关部委科技产业投资资金，技术项目创新、改造资金。按照国有资本"有进有退、有所为有所不为"的方针，把退出的国有资产集中用于重点高新技术产业。加大企业直接融资力度，鼓励帮助科技企业进入主板市场或二板市场，或采取"买壳"重组

　　上(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)市和申请发行债券等方式，公开向社会融资

　　（六）做好其他工作加快申报科技创新试点城市的进度，争取尽快列入国家科技创新试点城市。要认真研究军工企业脱困及科研院校改制的有关问题，尽快拿出方案。对在部际协调小组第一次会议上各部委已经承诺的事项，要加紧完善各项手续，明确责任人，逐一落实。要尽快建立"绵阳科技城"网站，年底前要在网上推出。同志们，建设绵阳科技城，是党中央、国务院对绵阳的信任和厚望。现在，指导思想、目标、思路、重点已经明确，我们要珍惜机遇，抓住机遇，树立新观念，运用新思维，采取新举措，扎扎实实地抓好各项工作，为建设绵阳科技城，实现绵阳经济的跨越式发展作出新的贡献。

　　第5篇：在全区作风建设动员会上的表态发言

　　在全区作风建设动员会上的表态发言（2011年2月11日）

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　新年好！

　　今天，区党委、管委会在这里召开全区作风建设动员会，意义十分深远。刚才***、***、***的讲话，深受启发和教育。作风建设事关全局，是推动机关人员完善服务、改进作风、提升形象，争创人民满意机关的有效载体。会议之后，我们将认真学习贯彻这次会议精神，及时动员部署

　　“深化作风建设年”活动各项措施，进一步统一思想，牢固树立三种意识，全面推进我局机关作风建设。下面，我谨代表经济发展局作如下表态：

　　第一、树立创新意识，在制度建设上转变作风

　　建立健全“五项制度”。一是建立领导联系重点项目和干部结对服务企业制度。要求深入一线、靠前指挥，着力解决企业发展、项目建设中的实际问题，为经济发展营造良好的环境。二是健全行政审批效能提升制度。对我局所有审批办证项目，在已经比法定审批时限缩减1/3的基础上，进一步挖掘潜力，提高效率，力争平均时间再缩短1/3。三是建立行政许可事项告知“一口清”制度。在受理行政许可过程中，要求全面准确地一次性告知申请人依法应当提交的所有文件、证件以及有关程序、条件、依据和注意事项，不能因1业务不熟悉或工作疏忽而缺少任何一项应告知的内容;四是健全重大事项集体决策制度。研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，提高决策的科学性和民主性。五是建立健全惩治和预防腐败体系,落实党风廉政建设责任制。

　　第二、树立服务意识，在提高能力上转变作风

　　着力提高“三个能力”。一是提高引领发展能力。学习政策文件，熟悉经济业务，掌握形势动态，引导企业快速健康发展。二是提高执行落实能力。积极应对难题和挑战，力求做到“凡事有预见、遇事有主见、成事有创见”，认真贯彻落实区党委、管委会的各项决策部署，不折不扣的完成市、区下达的各项工作目标。三是提高创新创优能力。坚持“思路创新、方法创佳、工作创优”，坚持树立标杆、高点定位、务实奋进，争取各项工作领先进位。

　　第三、树立实干意识，在重点工作上转变作风

　　全力做好“三个重点”。一是项目推进和招商服务上做到“三个不分”。创新思路和手段，改进方式方法，采取超常规措施，切实服务好我局牵头重点项目，在重大项目的服务上不分白天黑夜，不分八小时内外，不分双休日或节假日，讲的是贴心办实事、诚心提效率、安心看结果。二是产业发展上做到“三个明确”。始终坚持以转变作风促进产业发展，以产业发展提升工作作风的原则，紧紧围绕我区休闲旅游、会议旅游、总部经济和工业经济等特色优势产业，扎实开展

　　干部作风建设年活动。深入调研明确产业发展政策，广征意见明确产业发展重点，深化研究明确产业发展目标。三是企业服务上做到“五个增强”。完善一站式游客服务，增强旅游行业服务；建设8718企业服务平台，增强政策传达、企业反馈渠道；经常开展走访调研、座谈交流，增强服务企业针对性；组织工伤事故多发企业的负责人培训，增强企业负责人的安全意识；建立安全中介平台，服务、检查和执法结合，增强企业隐患排查工作。

　　各位领导、各位同志！“新征程千帆竞发，快发展时不我待”。我们将在区党委、管委会的坚强领导下，以义无反顾的决心，百折不

　　挠的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，朝着既定的目标努力拼搏，用发展的实绩来检验作风建设的成效，为确保“十二五”开局之年实现“开门红”作出应有的贡献。

　　谢谢大家！

　　第6篇：郯城工行在银企座谈会上的表态发言0531郯城县工商银行

　　在政银企合作推进会上的表态发言

　　各位领导、各位企业家、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，能够参加县委、县政府和市人民银行组织召开的“金融支持县域经济跨越发展”政银企合作（郯城）推进会，感到非常高兴！也非常激动！

　　这次政银企合作推进会议的召开，一方面充分说明了县委、县政府对我县经济发展所给予的高度重视、对解决企业融资难问题倾入的超常心血，另一方面也对金融系统加大资金投入寄予了殷切的希望。对此，我代表各家金融机构，对县委、县政府和市人民银行对金融机构的关心和支持以及为企业和银行搭建这样一个合作交流平台表示衷心的感谢！

　　近年来，我行认真落实央行稳健的货币政策，灵活运用上级行的信贷政策，不断创新信贷产品和服务，加大对县域企业的金融支持力度，较好地支持了我县经济的健康发展。目前除支持县域阳煤恒通、新兴新材料等县域骨干企业外，我行坚持把县域中小企业等作为信贷支持的重点，不仅建立了一整套独立的、适应中小企业经营特点的信贷评级授信制度以及规范化、标准化操作流程，而且在产品创新上形成了包括中期周转贷款、循环贷款、贸易融资、经营型物业贷款、标准厂房按揭贷款等在内的融资产品体系，共为近百户中小企业提供了全方位的金融服务，累计发放中小企业贷款4.5亿元，支持了中小1企业发展壮大。2010年度，我行创新推出的“网络循环贷款”信贷业务，较好地适应了中小企业在资金需求上的“短、频、急”特点。“网络循环贷款”产品推出后，我行共为5户中小企业客户办理贷款

　　1600万元，累计为中小企业客户办理提款、还款业务9600万元，提高了服务效率，方便了企业，受到了企业普遍赞扬。

　　在为企业提供信贷服务的同时，我行始终关注并探索长期以来困扰企业融资的“担保难”问题，并结合企业实际，积极作为，有效拓展服务范围，创新运用企业联保、组合担保等形式，为企业量身定做融资方案，受到中小企业的普遍欢迎。如我行近期内为郯城沙墩镇5户工艺品加工企业办理的五户联保贷款业务，通过5户企业联保为这些企业各发放贷款100万元，较好地解决了企业的融资和担保难问题。

　　下一步，我们将围绕全县经济工作会议精神，一是主动提高服务效率，在广泛宣传国家金融政策、信贷政策的基础上，加强与全县企业的沟通联系，积极为广大企业排忧解难，力求实现共同发展。二是围绕县委县政府确定的重点项目，紧密结合县域实际，零和运用信贷政策，突出信贷支持重点，着力扶持县域骨干企业、中小企业、服务业以及新兴产业等做大做强，促进县域经济实现跨越发展。

　　谢谢大家。

　　二〇一一年五月三十一日

篇三：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　城投集团董事长讲话稿（共17篇）

　　第1篇：集团董事长讲话稿

　　在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话

　　董事长×××

　　各位员工：

　　今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。

　　公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，年度评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。

　　回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工

　　1作”。

　　一、围绕一个中心目标不动摇

　　集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次

　　讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。

　　希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。

　　二、做好学习与工作同步

　　古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。

　　学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握

　　技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。

　　学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。

　　通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。

　　工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司

　　买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

　　今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。

　　三、做好常规考核工作

　　为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。

　　各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场

　　竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！

　　借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!第2篇：董事长讲话稿

　　继往开来

　　共创东园中学美好未来

　　在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话

　　东园中学第二届董事会董事长（2014年2月8日）

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：

　　新年好！

　　小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长

　　先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！

　　承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中

　　学实现快速和谐发展。

　　尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！

　　最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！

　　第3篇：董事长讲话稿

　　董事长演讲稿

　　尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设

　　置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

　　2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

　　“篇二：2014董事长年会发言稿

　　董事长年会发言稿

　　各位来宾、各位同仁：

　　大家好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

　　公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

　　一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.

　　公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

　　二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

　　三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心

　　者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！

　　“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1在二届二次董事会暨监事会的讲话

　　各位股东、董事、监事、同志们：

　　今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度

　　总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！

　　我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：

　　一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

　　二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

　　各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年

　　度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿

　　高举创新突出特色

　　狠抓落实提升品质

　　为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

　　——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话

　　董事长

　　**公司的各位同仁、同志们：

　　大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

　　下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

　　一、过去一年重点工作简要回顾2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

　　回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

　　1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

　　2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及

　　时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

　　3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

　　4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

　　是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

　　5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

　　6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分

　　别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了

　　一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

　　7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

　　增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

　　8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

　　9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

　　客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

　　从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

　　1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

　　2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

　　3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

　　4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿

　　朱总发言稿

　　各位来宾、各位朋友：

　　大家好！

　　在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！

　　我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险，实现团队与企业的快速成长。

　　公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。

　　我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。

　　第4篇：董事长讲话稿

　　尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：

　　大家上午好！值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

　　我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。

　　商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。

　　优秀的思想源于优秀的文化，公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。

　　本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我

　　们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！

　　最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。

　　第5篇：董事长讲话稿

　　陕西国鼎光伏能源科技有限公司董事长曹亚会

　　在开业典礼上的致辞

　　（2012年6月11日）

　　尊敬的市委龚部长、市人大乔主任、市政协倪主席；

　　尊敬的各位嘉宾；

　　女士们，先生们：大家好！

　　春生夏长，绿树成荫；夏日灿灿，遍地生金。在全市上下认真学习贯彻市第十一次党代会精神，全力“打造关天副中心，建设和谐新宝鸡”，积极推进环境友好型和资源节约型社会建设步伐，转型突破，加快发展的重要时刻，我们欣喜地迎来了公司的隆重开业，迎来了各位领导和嘉宾的光临，迎来了公司发展历程中的又一次辉煌！此时此刻，我的心情十分激动，感激之情油然而生。在这里，请允许我代表公司全体团队成员，向前来参加开业庆典的各级领导、各位嘉宾和各界朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！我要大声地说，你们的到来，是对我们巨大的鞭策和鼓舞，是对我们事业最有力的支持！我们公司的每一个员工都会永远记住你们！

　　陕西国鼎光伏能源科技有限公司是继宝鸡国鼎纸质容器有限公司、宝鸡现代森林科技开发有限公司之后，新组建的一个立足于高效节能的光电科技企业。它是公司适应市场经济大潮，抢

　　抓西部大开发和关天经济区副中心城市建设的历史机遇，求真务实，开拓创新，在转型发展中迈出的新里程。陕西国鼎光伏能源科技有限公司，将坚持以清洁能源助推经济，低碳环保服务民生的发展战略，定位于LED未来照明的领跑者、LED卓越照明的研发者、LED照明应用的精益设计者、LED照明应用完整解决方案的提供者。公司下

　　设研发部、事业部、工程部、售后部和君吴光电有限公司，拥有一支在光电照明学科领域具有资深经验和设计研发的精英团队，与北京大学、西安交通大学、陕西电子科技大学等国内研究机构结成校企战略合作联盟，与广东鸿宝电业有限公司、东莞勤上光电股份有限公司缔结为战略合作伙伴。公司拥有行业领先的LED装配线，配有国内一流的产品设计、研发和检测体系。

　　随着LED技术发展和国家节能减排政策目标的实现，国家发改委已于2011年公布了淘汰白炽灯时间表，按功率大小逐步淘汰白炽灯路线图，并决定自2012年10月1日起禁止和销售100瓦以上普通照明白炽灯，半导体照明将替代传统照明成为照明发展的主要趋势。随着照明效率和技术的不断提高，LED的应用领域已经从传统的指示灯延伸到显示屏、交通信号灯、背光灯、车灯、全景照明等，发展走向非常丰富，应用领域极为广泛。

　　正是适应这种市场需求，国鼎人以敏锐的感知和快速的行动，积极引进国际先进生产设备，制定完善的生产流程机制，建立严苛的品质管理标准，在宝鸡光伏能源市场上迈出了先行的步

　　子。国鼎人决心以“做企业就是做质量”的理念，用做钟表的心态做好每一盏灯；以“科技创新，节能减排”为历史使命，为环保节能事业恪尽自己的一份责任。在半导体照明即将进入全球性大规模应用时期的大背景下，国鼎人将以“善和共赢、善为共进、求实力行、求卓立新”的宗旨，立足中国，面向世界，为未来营造光明、炫亮前程！

　　几经寒暑不眠夜，赢得国鼎爆竹声！陕西国鼎多年来的发展壮大，离不开各级领导和相关部门的关怀与支持，离不开社会各界的关心与帮助。从今天起，大家的每一分支持，都将成为我们前进的动力，激励我们更加努力前行；大家的每一次鼓励，都将成为我们追求新目标的愿景，激励我们向着高峰攀登！让我们永远携手，为创造绚丽多彩的关天经济副中心城市而共同努力！

　　最后，我再次代表公司全体员工，向给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友表示衷心感谢，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

　　谢谢！

　　第6篇：董事长讲话稿

　　董事长讲话稿（草拟）

　　尊敬的及各位领导、各位媒体朋友、各位来宾，女士们、先生们：大家上午好！

　　首先，我代表朝阳新天地公司以及新天地云联惠网络消费商城

　　向百忙中前来参加新闻发布会的各位领导、来宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！

　　“吃水不忘挖井人”，对各位领导、各位来宾、各位朋友，长期以来给予朝阳新天地全力的支持和帮助，我们表示最衷心的感谢!今天在欢度中国共产党成立95周年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会！在市委市政府、区委区政府的领导下，在服务业领导以及各有关部门的指导帮助下，在当今大数据和互联网+的社会经济环境下，面对困难，朝阳新天地公司通过强化互联网思维和改革创新理念来制定企业的商业地产经营策略，勇于创新，敢于尝试新思路、新模式。

　　这次与广东云联惠网络科技有限公司战略合作，希望能为企业转型发展，为我市服务业集聚区的持续发展走出一条新路！我们新天地希望能为朝阳服务业带来革命性变化，为家乡的消费者和广大商家以及云联惠达成和谐共赢，普惠于民，全新发展！

　　祝贺朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会圆满成功！祝朝阳新天地和各位加盟企业商家生意兴隆！

　　祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家！

　　第7篇：董事长讲话稿

　　董事长在2011年总结表彰会上的讲话

　　尊敬的各位同仁：

　　今天，我们在此隆重召开2011年度总结表彰大会，表彰2011年度先进集体和先进工作者。首先，我代表公司对受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺。同时，我也代表公司向所有默默无闻、辛勤工作

　　的全体员工表示衷心的感谢！

　　2011年，公司各项工作业务稳步发展，2011年公司实现产值XXXX万元，比上年增长XX%；在2011年我们大胆启用、提拔了一批工作敬业、素质过硬的骨干人才充实到中高层管理队伍中，同时又引进了一批优秀的新人，优化整合了公司的管理体系，公司业务找到了新的增长点，提高了工作效率和工作质量；同时在2011年我们的业务继续向各地区发展，在维护好老客户的基础上，积极开拓了很多新的客户，增加了很多新的项目，提升了我们天业品牌的形象。

　　2011年也是一个为今后飞速发展打下坚实基础的一年，公司在这一年为未来的良性可持续发展夯实了基础。同时我们的上海公司在这一年继续保持上一年的高速发展劲头，为上海和山东公司的同步腾飞注入了强劲的力量。

　　同志们，公司能取得今天的成绩来之不易。公司的每一次进步都来自于我们的精诚团结，来自于每一位同仁的辛勤付出。

　　2011年，我们取得了骄人的成绩，在看到这些成绩的同时，我们也要清醒的认识到工作中我们存在的不足和薄弱的环节。

　　第一，XXX第二，XXX第三，XXX……

　　2012年，公司面临着巨大的机遇和挑战，如何抓住机遇，发挥优势，客服不利因素，齐心协力应对挑战，是我们必须面对的问题。我们必须坚定信心、齐心协力、鼓足干劲，树立高度的使命感和责任感，增强紧迫感，牢牢地抓住每一个市场机遇，拼搏进取为公司的腾飞而努力奋斗！

　　春节即将来临，在此预祝天业的全体同仁春节快乐，阖家幸福！

　　谢谢大家！

　　第8篇：董事长讲话稿

　　广通融昌集团年终总结暨聚餐发言稿

　　各位同事，各位朋友，各位来宾：

　　晚上好！

　　每逢佳节倍思亲，2013年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20012年的佳绩。首先我代表公司向一年来为了广通融昌公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

　　2012年在我们的共同努力下，公司内部结构进一步优化，使公司发展有了较大幅度提高。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设与发展，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

　　同志们，春节将至，借此机会，我代表公司向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，事业有成，合家欢乐！谢谢大家！

　　第9篇：董事长讲话稿

　　董事长讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家上午好！

　　今天，我们在这里隆重举行——明大·余江万商城奠基盛典。这标志着明大·余江万商城项目的建设已经正式开始了！首先我谨代表鹰潭明大置业有限公司全体员工向今天前来参加仪式的各位领导、各位来宾以及媒体朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　鹰潭明大置业有限公司隶属于香港明大国际投资集团有限公司，香港明大国际投资集团有限公司是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一，集房地产开发、顾问、经纪及物业管理为一体的集团化企业。

　　集团以雄厚的资金实力、高瞻的战略规划以及精尖的管理团队，积极参与国际化竞争，23年来已经在国内成功参与投资、开发、运营

　　数十个大型商业综合体项目，项目遍布上海、杭州、江苏、福建、安徽、江西等国内一二三线城市。

　　明大·余江万商城项目，是余江县重点工程项目、余江县重点招商引资项目、浙江商会重点推荐项目、福建商会重点推荐项目，坐落于余江县新城核心，扼守余江经济发展大动脉——鹰南大道，毗邻县政府，新城规划的中学、医院、广场、公园、星级酒店环绕矗立，作为余江新城商业发展的领头羊，新城建设的桥头堡项目，总占地面积110亩，总建筑面积10万平米，由鹰潭明大置业有限公司斥资6亿元，倾情打造的余江首席商业中心！

　　在明大·余江万商城项目申报的前期工作中，得到了政府各级领导、各政府职能部门的关心和帮助，在此，对帮助和支持明大·余江万商城项目的各级领导、各界人士表示崇高的敬意！向关心和支持明大·余江万商城项目的社会群众表示诚挚的谢意！

　　明大·余江万商城，作为余江未来十年内唯一一座一站式商业综合体，以10万平米恢弘体量，将辐射整个赣东地区500万消费群体，业态涵盖有建材家居、根雕红木、五金机电、电动车及摩托车市场、副食批发、婴童用品、餐饮酒店、仓储物流等，是集品牌展示、批零贸易、网上交易、商务办公、休闲娱乐等功能于一体的大型商业航母！万商城将是我们余江38万人民投资、创业、致富的首选之地！

　　从今天开始，我们脚下的土地将变成热火朝天的画面，未来一座繁华无边的明大·余江万商城在此矗立，我坚信在余江县委县政府的领导下、余江县各职能部门、社会各界朋友、广大人民群众以及各新闻媒体朋友的配合、关注、支持下，明大·余江万商城的明天会更好！

　　最后，预祝明大爱心公益基金成立仪式——暨明大·余江万商城奠基盛典取得圆满成功！

　　祝各位领导、来宾、媒体朋友们身体健康、万事如意。

　　第10篇：董事长讲话稿

　　2011年上半年工作总结大会讲话稿

　　同志们

　　上午好！

　　今天我们在这里召开半年总结会，总结今年上半年的工作成绩和不足。所谓总结就是找出我们在工作当中的优点和缺点，找出差距与不足然后加以改进完善。当今世界无论是一个国家，一个民族，一个企业，还是一个人，都必须在发展中不断的总结，检讨自己，找出盲点和缺点，克服自身的不足，扬长避短，使自己少犯错误或不犯错误；并不断的完善自己，把自己的优势尽量发扬光大。只有这样，一个国家，一个民族，一个企业乃至个人才能生存下去，否则就只有被淘汰。

　　今天，我们虽然迈上了一个台阶，也具备了一定的规模。但是，无论是我们的管理机制，还是新产品的开发，还是我们的销售力量，都存在有很大的差距。这就需要我们的全体人员要更新观点，开拓创新，不断的研发，不断的学习，提高素质。只有这样，才有可能逐步缩小与先进企业的差距，最后再不断的努力去超越。

　　在座的各位应该深有感触，近两年我们公司在不断的发生着变化，这是一个好现象。我们国家正是因为有了邓小平同志30年前的大胆改革开放，才有了我们国家今天的快速经济增长。当然，作为一家企业也一样，只有不断的改革创新才能在市场中存活下来。刚才听了贾总的总结和各位的发言，我感到非常欣慰，公司能有今天，离不

　　开在座各位的努力，说句心里话：“同志们，你们辛苦了！是你们昨天的努力，才造就了我们今天的XX”。

　　今年上半年，我们公司受大环境的影响，遇到了发展中前所未有的资金短缺的困难，对公司正常运营造成了极大的危机，但是通过大家的不断努力，还是让我们公司走出了困境。虽然，在以后的发展过程中，我们还会遇到很多意想不到的困难，但是我坚信，只要有我们在座的每一个人，只要我们能够团结一致勇往直前，我们的目标就一定能够实现。

　　同志们，外加剂市场是庞大的，我们还有非常大的发展空间，我希望XX能成为每个人的发展平台，在XX实现每个人的梦想。XX是我们的家，众人拾柴火焰高，为XX开创美好的未来，让我们共同努力吧！

　　谢谢大家！

　　第11篇：董事长讲话稿

　　董事长讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

　　大家好！

　　盛世之夏，激情飞扬，超市奇葩，名扬修水。今天，我们在这里隆重举行瑞雪购物广场开业庆典。首先，我代表瑞雪各店全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这美好时刻,各位领导和各界朋友能在百忙中前来祝贺,使我们深感荣幸和自豪。

　　瑞雪购物广场地处我县城南宁红桥头，交通便利，人气鼎盛。该广场营业面积6000千平方米，总投资1000多万元。是我县本土最大的综合超市。瑞雪购物广场有机揉合了超市经营、联营分区经营、品牌经营之优点，以胜人一筹的地理环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布，必将成为引领我县商业新概念的“领头羊”，给消费者带来了全新的一站式消费模式和消费环境，堪称修水市民的购物天堂。

　　瑞雪购物广场经营项目以副食百货、生鲜水果等日用消费品为主，综合黄金珠宝、通讯针纺等名优品牌商品，3楼的电脑城为九江市最大的电脑和数码产品经营场所。修水瑞雪

　　作为本县商业零售骨干企业之一和国家商务部“万村千乡市场工程”修水承办企业，愿意和各类商业精英精诚合作，打造自己的企业品牌和企业文化；愿意全心全意为家乡父老乡亲服务，为广大市民提供优质放心的商品；愿意为保增长、保民生、保稳定，为扩大内需，繁荣经济，发展县域经济作出我们应有的贡献。

　　谢谢大家！

　　第12篇：董事长讲话稿

　　董事长在秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式上的讲

　　话

　　稿

　　尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：

　　大家好！

　　在喜迎丰收的金秋时节，我们欢聚在这里，共同举行秦岭生物医

　　药产业园建设项目开工仪式。首先，我代表乾坤医药集团董事会和全体员工，向咸阳市市委市政府、西咸新区管委会领导，向xxxxxxxxxx各位嘉宾，以及莅临今天开工仪式的女士们、先生们、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并借此机会，向多年来给予乾坤医药事业以支持和帮助的社会各界人士致以崇高的敬意！

　　历史悠久，文化渊深的咸阳，是生我养我令我情牵梦绕的故乡，也是乾坤医药赖以生存发展的一方热土。二十八年来，乾坤医药风雨兼程，与时俱进，尽管商海无涯，风云变幻，但是，我却始终念念不忘市委、市政府对乾坤医药的大力扶持；念念不忘各级领导对乾坤医药的关怀帮助；念念不忘父老乡亲的深情厚谊。在故乡的怀抱里，乾坤医药发展了、壮大了，走出了陕西走向了全国。可是总有一桩不能了却的心愿时时萦绕在我的心头。饮水思源，知恩图报，我们乾坤医药要回报社会，回报家乡，这就是我们一定要在家乡建设“秦岭生物医药产业园”的初衷。

　　在“十三五”规划中，“健康中国”首次被列入国家发展战略，意义重大。而传统中国医学博大精深,是中国软实力的重要组成部分。国家“一带一路”战略的实施为中医药走出国门、造福人类提供了难得契机。依托国家级新区的战略优势，建设“秦岭生物医药产业园”正是我集团主动融入“一带一路”战略，优化资源配置，推动产业升级，抢占未来发展制高点，把乾坤生物医药产业纳入大健康产业发展的整体蓝图，使其成为新型战略性主导产业的战略布局。

　　“秦岭生物医药产业园”总占地面积三百余亩，总投资18亿元，总建筑面积达39万平方米。我们将以传承中医药文化为己任，建设以“文化之园、生态之园、健康之园”为主旋律，集旅游与养生、与中医药健康服务完美结合于一体的生命健康产业聚集区，立志在短时间内打造成行业翘楚，为国家和社会创造更大的价值。

　　“秦岭生物医药产业园”将由四大产业构成：

　　1、三级甲等综合医院产业：计划占地150亩，建筑面积21万平方米，总投资6579万元，设计床位1500张；

　　2、养老公寓、中医药养生体验馆产业：计划占地50亩，建筑面

　　积4万平方米，总投资4亿元，可容纳床位1000张；

　　3、中医药博物馆、中草药种植园及配套的商业综合体产业：计划占地120亩，建筑面积XXXXX,总投资XX元，；

　　4、居民住宅小区配套产业：计划占地90亩，建筑面积XXX万平方米，总投资XXXX元，建成后可容纳XXXX家住户；

　　总之，“秦岭生物医药产业园”的建设，符合国家产业政策，是一个前景看好、切实可行的中医药综合开发项目。

　　“秦岭生物医药产业园”选址于西咸新区，上靠市委、市政府的正确领导和政策扶持，下有父老乡亲的关心支持和鼎力相助，外有丰富的资源条件，内蕴科技、人才、资本优势。真可谓天时、地利、人和。我们将充分利用这些宝贵条件，加快建设速度，确保工程质量，争取早日投产，为助推乾坤集团医药产业升级拓路前行。

　　各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们，“秦岭生物医药产业园”的开工，既是一项工程的开端，也是一个崭新的起点。乾坤医药的核心价值观永远是发展；乾坤医药的理想和实践永远是“传承中药文化精髓，制造精品良药”；乾坤医药的追求和担当永远是“创建民族医药品牌，打造百年医药企业”；乾坤医药不改的初衷永远是以最大的效益回报社会。

　　我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定要实现！

　　我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定能够实现！

　　谢谢大家！

　　第13篇：董事长讲话稿厅

　　董事长讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位来宾、各位同学：

　　大家上午好！

　　春暖花开，适逢良时。我们方圆英语电脑学校及广东宏得企业集团联合举办的大型招聘会在社会各界的共同关注下顺利开始。首先，我代表方圆学校全体师生，向远到而来的广东宏得企业集团的领导表示热烈的欢迎和诚挚的问候。同时，向大力支持本次活动的各位领导以及社会各界人士表示由衷的感谢。

　　我校创办于1999年，历经八年风雨历程，始终本着以“服务社会、造福社会”的办学宗旨，狠抓教学质量，强化教学管理，同时以我县农村劳动力转移培训为契机，让更多前来学习的农村富余劳动力、城镇无业青年、下岗职工等有志之士通过学习真正掌握一技之长，成为社会的栋梁。真正实现招进一名学生、培养一名人才、致富一个家庭，奉献整个社会。

　　我校自2006年与宏德集团合作以来，为无数有志青年安排了适合自己的工作岗位。本次广东宏得企业集团领导亲临我校招聘，必将进一步促进我校与就业单位之间的友好合作，为更多有志青年事业的成功打下坚实的基础，我希望各位有志青年把握机遇，塑造自我。用自己的双手创造美好的明天。

　　最后预祝本次招聘会圆满成功。

　　谢谢大家！

　　第14篇：职代会董事长讲话稿

　　转变观念

　　提升效益

　　凝心聚力

　　围绕中心

　　为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗

　　——在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话

　　（2014年1月20日）

　　各位代表、同志们：

　　一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄***矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。

　　这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成2014年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司2014年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。

　　会上，总经理***同志作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司2013年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我

　　们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在2014年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。

　　下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总经理工作报告中所提出的2014年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：

　　一、认清形势、坚定信心

　　2014年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上2012年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱；在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”；同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀；人力资源紧张；提升系统不完善；深部开拓缓慢；采矿方法落后；井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。

　　公司2014年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。

　　因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。

　　二、转变观念、提升效益

　　“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。

　　公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。2014年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益；不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。

　　公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”（反对浪费、反对流失、反对效益；提高指标、提高质量、提高效率）的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位；二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施；三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一

　　到“降本增效度严寒”过紧日子上来。

　　三、抓好安全、维护稳定

　　我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现；要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施；要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。

　　同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。

　　四、群策群力、创先争优

　　办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。

　　各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建公司企业文化新机制，形成***矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文

　　明、精神文明建设到一个新层次。

　　各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体***矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合

　　家幸福！

　　谢谢大家！

　　第15篇：开工董事长讲话稿

　　董事长在北海营盘国家级中心渔港

　　开工仪式上的讲话稿

　　尊敬的北海市温卡华书记、连友农市长

　　尊敬的自治区水产畜牧兽医局梁雨祥局长

　　各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

　　今天，我们在这里隆重举行北海营盘国家级中心渔港建设项目开工仪式，这是由国家农业部批准立项，市政府2008年的重点农业项目，也是辽宁金昌集团在市委、市政府和铁山港区委、区政府支持下为造福百姓而倾力建设的惠民工程，是金昌集团回报社会、做大做强北海产业的重要举措，是我们向广西自治区成立五十周年献出的一份厚礼。首先，我向前来参加庆典仪式的各位领导和来宾表示热烈欢迎和衷心感谢。

　　辽宁金昌集团是以矿业为主业的综合性多元化集团公司，现已拥有矿业、房地产、国际贸易、水泥、机械加工制造、农产品加工、海洋资源开发、商住旅游、文化传媒、建筑工程等十条战线，55家企业遍布大江南北。金昌集团是辽宁省百强企业、是辽宁省企业家协会副会长单位、辽宁省矿业商会会长单位，企业集团年销售收入达亿元。

　　金昌集团进入广西北海以来，先后在国际贸易、海洋资源开发、房地产、建筑工程、旅游等产业方向取得突破。在北海拥有了进一步发展的基础，具备了加快发展的条件。集团董事会已经确定要把北海作为集团公司在中国南方的重点发展区域，今后五年，集团公司将在北海的各个项目上综合投入20亿元，把北海公司打造成为金昌集团的半壁江山。

　　北海营盘国家级中心渔港项目，将涵盖渔货接卸、渔船补给、海产品深加工、海产品批发、船舶修造、休闲渔业等子项目。共分三期建设，总投资将超过5亿元人民币，是经济效益、社会效益和生态效益显著的惠民项目。在项目的筹备过程中，自治区水产厅、北海市委、市政府及有关部门、铁山港区区委、区政府及有关部门对该项目和金昌集团的工作给予了大力支持和无私帮助，在此我代表金昌集团向各级领导和朋友们表示由衷的感谢。

　　北海营盘国家级中心渔港既是金昌集团海洋资源开发的重点项目，也是集团公司未来五年战略发展的重中之重。按照集团董事会的要求和项目规划，经过三期建设完成的北海营盘国家级中心渔港，规划合理、设施全面、建筑优美、服务周到、作业方便、补给及时，将具备完善的中心渔港功能，将会形成千船竞发、百舸争渡的壮观场景。中心渔港将具备停泊万艘以上渔船的条件，拥有年接卸50万吨渔货的能力，将成为北部湾重要的渔业中心和渔货集散地，将成为有影响力的区域性休闲渔业国际名港，将成为广西和北海的一张靓丽的名片，成为北部湾畔一道美丽的风景线。北海营盘国家级中心渔港的建设将在广西沿海经济形成新的一极的建设中占有重要的位置，将在北海发展经济、保护生态的建设过程中成就新的华彩篇章。

　　各位来宾，创金昌大业，交五洲朋友是金昌集团的企业精神，金昌集团将在北海综合实力更强、开放程度更高、自然生态更美、社会环境更优、人民生活更富有的现代化滨海城市建设中勇立潮头、发展壮大，将在发展中为北海、为社会、为民生做出更多的贡献。

　　谢谢大家！

　　二○○八年十二月十八日

　　第16篇：董事长办公会董事长讲话稿[材料]凝心聚力

　　执行到位

　　加强管控

　　力争集团实现持续性发展——陈锋董事长在2014年董事长办公会上的讲话

　　各位同仁：

　　大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。

　　2013年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

　　2014年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

　　一、加强企业管理力度，提升集团管控水平

　　我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集

　　团整合效益；着力完善"大营销"体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。

　　整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照"坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。

　　一、集团管控模式升级的目的我们要做到：

　　（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。

　　（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。

　　（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。

　　因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。

　　二、探索适合自己的管控模式

　　公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。

　　“紧密型集团化管理模式”有三个好处：

　　第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。

　　第二、降低成本。

　　第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。

　　三、实行标准化运营体系

　　公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。1，管理模式标准化。建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。2，项目选择标准化。包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。3，材料使用标准化。大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

　　4，工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。5，工程管理标准化。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。1）对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。

　　2）对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。公司要出台《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。

　　6、项目营销标准化。所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。

　　二、加强执行力，提高工作效率

　　规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公

　　司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

　　“日事日清，日清日高。”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按

　　5质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。

　　三、加强责任感，增强责任心意识

　　责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。

　　责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；只有具有责任心的人，才能具备良好的工

　　作态度，才能客观认识所处环境的人和事；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。

　　总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的干部员工队伍，企业的执行力才能强，企业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。

　　四、加强学习，建设学习型、创新型企业

　　“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。

　　创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：

　　1、要树立一种终身学习的理念

　　总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思

　　7维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。

　　2、要制定创造学习型企业的计划

　　创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。

　　3、要创新学习的载体

　　在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。

　　4、要健全和完善激励机制和学习制度创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。

　　总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。

　　五、快乐工作，提升员工幸福感

　　如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多企业的管理者都充分关注的问题。

　　1、合理的薪资福利待遇

　　要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担

　　9过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。

　　2、让员工看到未来

　　要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。

　　3、注重员工关系管理

　　集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。人力资源部每1—2个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。

　　4、帮助员工成长

　　集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员

　　工，充当教练角色的“育才型”领导。要在集团内充分树立榜样，充分发挥榜样的模范带头作用。同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。

　　总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。

　　同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！谢谢大家！

　　二〇一四年二月十六日

　　第17篇：集团公司开春会议董事长讲话稿

　　值此新春佳节，向大家拜个晚年，希望大家在新的一年里万事如意，合家欢乐，心想事成，工作进步，虎年大吉。

　　过去的是一个丰收年，也是一个极不平凡的年份。在过去的一年，我们坚持以科学发展观为工作的行动指南，积极应对国际金融危机带来的严峻考验和挑战，迎难而上，开发新品，不断深化工艺改革和技术革新，规范产品质量管理系统，强化产品

　　质量检查，在每周一次质量例会的总结指引下，努力将产品质量问题控制在萌芽状态。

　　为了实现公司的再发展，今年我们将在公司推行“五个一”工程。

　　1）明确一个明确的整体发展思路。新的一年里，我们将继续坚持以制造“环保型”、“智能型”和“节能型”产品为公司根本发展方向，大力实施先进工艺改造和改进，抢抓发展机遇，乘势而上，在发展中促转变，在转变中谋发展，努力将汽车配件产业做大做强。

　　2）营造一个友好、和谐的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。

　　3）建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的制造质量、工作进度、工作态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者得其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。

　　4）培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的培育工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。

　　5）塑造一个规范作业，确保安全生产的作业理念。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。

　　要确保做到以上“五个一”工作的顺利落实，事关到公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“三个到位”。

　　1）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导

　　要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。

　　2）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。

　　3）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期内部总结会议，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。

　　如果说，是集团已经从一个生产柴油机、农用车的企业初步转型为一家以制造、销售商用车、乘用车、专用车以及柴油机、汽车配件为主导产品的规模企业集团，那么就是集团实现转型升级的最关键的一年，更是完成和超额完成企业“十一五”规划的决战之年。让我们以无比饱满的激情致力发展，以坚定的信心锐意进取，以积极的态度回应挑战，为企业的转型升级、结构调整，进入如皋市“千万亿元企业俱乐部”做出我们应有的贡献。

篇四：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　城投公司董事长讲话稿

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　　城投公司董事长讲话稿(一)：

　　尊敬的各位领导、各位朋友：

　　大家上午好，今天非常高兴在这里举行20xx年、20xx年《中国城投行业发展报告》及《光影16年--全国城投企业城市建设成果摄影作品集》的首发式，共同见证城投发展的光辉历程及丰硕成果。

　　《中国城投行业发展报告》是目前国内第一本正式出版发行的研究中国城市投融资建设行业发展的年度报告。这本报告最早可以追溯到20xx年底，时任全国城投公司协会理事长单位----重庆城投集团的领导们与行业智库单位中国现代集团的专家共同商议后，一致认为有必要联合编撰《中国城投行业发展报告》，希望借助持续研究的成果和长期积累的经验，将大家一年年的辛勤耕耘和智慧，转化为推动中国城镇化建设的力量，成为指导和推动整个城投行业发展转型的有力武器，于是就有了《中国城投行业发展白皮书》(20xx)，当时只限于在全国行业内部交流使用。

　　20xx年，南京城建集团接任全国城投公司协会第五届理事长单位以后，对编着工作提出了权威性、规范性的新要求、新流程与新目标。20xx年10月在南京年会上，20xx版以充实的内容、详实的数据和崭新的形象亮相。报告中首次统计了全国城投公司总资产排名、信用等级情况排名、资产负债率排名等，为各界分析和研究城投行业提1供了大量数据和方便。

　　20xx年，是中国城镇化投融资进行顶层架构设计的关键一年。随着《关于20xx年深化经济体制改革重点任务的意见》(国发18号)文和《关于加强政府性债务管理的意见》(国发43号)文等一系列文件的发布，中央要求地方政府开始剥离融资平台政府融资职能，构建以发行地方债券为主体的融资体系;同时，财政、发改、住建等各部门，大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式，使得中国城投行业发展的背景，较往年出现了巨大的变化。各地城投公司都开始结合“十三五”规划，谋求未来的发展转型之道，进行融资体系和结构的适度调整。

　　20xx年版报告共分为九个章节和三个附录，包括行业概况、宏观经济和行业政策环境、地方政府债务情况、城投公司的业务发展、融资模式、管理提升、经验借鉴、行业热点专题研究等内容。从宏观经济到微观经济、从政策到实务，全方位对中国城投行业的发展进行了分析和研究。报告除客观反映了行业的发展数据和真实情况外，还对最新政策的出台背景和城建投融资的有关理论、方法等，进行了深度解析和说明。对城投公司面临问题、所处行业发展状况、平台运作环境、资本运作手段和企业管理经验等，进行了概括性的描述。

　　总体看来，该报告具有以下几个特点：一是权威性。报告由协会与中国现代集团专门组织专家编写发布，数据真实、准确、全面，专业性强。二是系统性。从宏观到微观、从融资到管理、从省市到区县，全面反映城投行业发展的现状和趋势。三是客观性。报告依据协会会2员单位填报的数据汇总统计而来，对城投行业发展进行了全景式的客观揭示和描述。

　　在编着《中国城投行业发展报告(20xx)》的同时，协会主动向上级组织----中国城发会报告了此项工作，并在中国城发会的充分肯定和指导帮助下，经社科文献出版社审核认可，取得了正式刊号，今天终于以正式出版物的形式奉献给全国的同行们!

　　在此，我们要感谢全国城投公司协会的众多成员单位，给报告提供了大量的数据和工作支持;感谢编委会顾问的专家们，给予编着工作的把关和指导;感谢城投行业近五十个单位的领导，积极担任此次编委会的指导委员，有的还直接参与其中问题的研究和专项讨论。

　　每一年度的城投行业发展报告，凝聚了各界对于行业发展的观察和思考，希望通过报告的公开发行，能够对城投行业的从业者、政府部门、金融机构以及持续关注行业发展的各界人士带来有益帮助。

　　伴随着《中国城投行业发展报告》诞生的同时，我们在去年举办的以“魅力城市?最美城投”为主题的城投行业摄影比赛基础上，根据中国城发会的建议，为更全面、广泛地展示和宣传全国各城投公司过去十余年的辉煌业绩，协会决定进一步广泛征集全国各城投公司重大项目及成就图片，编辑成册后正式出版发行。协会办公室再次动员，历时半年，通过信函、电话、传真、手机短信、QQ、微信等多种联系方式发送通知，历经无数次的电话和邮件沟通，并在株洲信息工作会议期间和与会单位代表当面交流，共征集到120个城投公司的500余张(组)照片，30个副理事长以上单位全部报送，为摄影作品集的出3版发行积累了最珍贵的资料。最终从中优选出235幅照片入册，并由当代中国出版社正式出版发行。

　　这是全国城投协会成立以来，第一次用摄影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣传城投行业各企业十六年来的业绩与成就，集中展现了城投大家庭的神采与风貌。今天也将一并奉献给全国城投同行们。

　　最后，祝本次《中国城投行业发展报告》及《光影16年--全国城投企业城市建设成果摄影作品集》首发式成功举行!

　　谢谢大家!

　　城投公司董事长讲话稿(二)：

　　今天，我们在全国上下深入开展“两学一做”专题学习教育活动之时，组织召开市城投公司党风廉政建设专题会议，主要任务是深入学习贯彻在中纪委六次全会上的重要讲话和中纪委、省纪委及市委、市政府、市纪委有关廉政会议精神，深刻领会中央和省、市加强党风廉政建设的新思想、新举措，充分认识党风廉政建设面临的新形势、新任务，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。为全面做好市城投公司当前和今后一个时期党风廉政和反腐败工作，下面我讲三点意见。

　　认清形势，把握大势，坚定党风廉政建设和反腐败斗争的信心和决心

　　20xx年，市城投公司在市委、市政府的关心支持下，在市财政局党组的坚强领导下，认真贯彻落实党的、十八届五中全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真落实党风4廉政建设责任制，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，公司上下形成了风清气正的良好氛围，为投融资工作高效开展提供了坚强有力的政治保证。

　　(一)加强领导，落实党风廉政建设责任制。

　　一是成立了以董事长王刚为组长的党风廉政建设工作领导小组，调整充实了党风廉政建设专门机构，定期召开专题会议，研究分析党风廉政建设责任制落实情况，部署下一步工作。

　　二是下发《市城投公司20xx年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表》，明确了20xx年公司党风廉政建设主要任务与要求，对廉政建设工作任务进行层层分解，压实主体责任，一把手对党风廉政建设负总责，班子其他成员对分管范围内的廉政建设负直接责任。

　　三是年初公司与各部室、各子公司签订党风廉政建设责任书，以“军令状”的形式把“一岗双责”的要求落实到位，明确全年党风廉政建设工作重点、任务、目标和措施，确保全年党风廉政建设工作有安排、有部署、有计划、有落实。

　　四是开展廉政警示教育活动，组织观看《“虎”、“蝇”警示录》等反腐倡廉警示教育片，要求广大干部员工清醒认识到新形势下开展党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，时刻绷紧拒腐防变之弦，自觉远离腐败。

　　五是把党风廉政建设纳入年度绩效考核，坚持党风廉政建设与日常工作一起部署，一起检查，一起考核，确保党风廉政建设责任制全面落实。六是开展讲廉洁故事、读廉洁文章、唱廉洁歌曲、写廉洁书5信、学廉洁人物等系列活动，大力宣传先进模范人物廉政事迹，使廉政观念深入人心。

　　(二)完善制度，构建源头防腐机制。

　　深入开展“三严三实”专题教育，认真执行中央“八项规定”和省“三十条”、市“三十六条”规定，研究下发《市城投公司关于开展规范权力运行大检查的通知》、《关于加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》、《

　　关于进一步规范权力运行加强廉政建设的工作意见

　　》等一系列规章制度，进一步建立健全制度，严控办公费用支出，严控差旅费支出，严控业务招待费支出。完善各项财务支出管理办法，严格按照会计准则和财务制度制定业务操作流程，认真执行财务审批“一支笔”制度，重大财务开支必须履行报批审核手续，对报销发票合法性进行严格审查，严禁先斩后奏，严禁超标列支业务费用。完善财务支出预算管理办法，年初制定支出预算，预算编制坚持量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，各项支出统一核算，做到按月均衡拨款，费用包干，超支不补。通过以上措施，形成了用制度管人、管事、管权的良好局面。

　　(三)强化措施，严控廉政风险。

　　坚持把纪律和规矩挺在前面，制定下发了《关于进一步加强公司效能建设的工作意见》、《关于进一步加强财务管理规范财务行为的工作意见》等规范性文件，坚持做到权力在阳光下运行。成立审计监督部，组织内审大检查，加强审计监督，完成审计整改7条(整改到位率100%)，撤销清理账户14个，进一步规范财务和经营行为。加大6对公务接待费、公车运行费、办公用品采购费用等“三公”经费支出的监督力度，差旅费、会议费、招待费按标准审核报销、定期公布，切实做到支出有预算、开支有标准、审批有程序，全年管理费用支出较上年下降3.3%。

　　20xx年，市城投公司党风廉政建设和反腐败工作取得了积极成效。但同时也存在着一定的不足。主要表现在：

　　(一)思想认识有待提高。

　　抓党风廉政建设不能像抓经济工作那样始终如一、措施得力，存在抓业务工作一手硬，抓干部管理一手软的问题。党风廉政建设没有做到常态化、规范化、制度化。

　　(二)防控措施执行不严。

　　在党风廉政建设方面虽然制定了一些制度、措施、规则，但执行不到位、落实不到位，存在失之偏软、执行不严的情况。

　　(三)预警机制尚未建立。

　　廉政风险预警机制尚未建立，思想教育和廉政文化建设需要进一步加强。

　　当前我国正处在体制深刻转换、结构深刻调整和社会深刻变革的特殊历史阶段,各种机制、体制和制度还不健全。当前反腐败形势可以用四句话概括：一是随着党和政府加大对腐败犯罪的打击力度，反腐败斗争已经取得了初步成效，腐败现象滋生蔓延的势头有所遏制;二是反腐败斗争形势依然比较严峻，在有些地区和部门仍呈高发、多发、边查边发的态势，有的问题还相当严重;三是现阶段腐败现象易发多发的土壤和条件尚未根本消除，反腐败斗争将是长期、艰巨和复杂的;四是人民群众对目前的反腐败斗争形势还不满意，反腐败工作离人民群众的要求还有差距，反腐败工作任重而道远。针对当前反腐形势，习明确提出“两个没有变”和“四个足够自信”，即：党中央坚定不移反对腐败的决心没有变，坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变;要求全党同志对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信，对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信，对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信，对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。这些重要论述表明了我们党反对腐败的坚定立场和坚决态度，极大地增强了我们对反腐败斗争的信心。我们一定要自觉把思想和行动统一到中央和省委、市委对当前反腐败斗争形势的科学判断上来，既要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，始终保持冷静头脑和清醒认识，又要坚定必胜的信心和决心，坚定不移贯彻中央和省委、市委部署，坚持党要管党、从严治党不放松，正风肃纪不停步，反腐惩恶不手软，坚决打赢反腐败斗争这场攻坚战、持久战。

　　高点站位，精心组织，进一步把党风廉政建设和反腐败基础工作筑牢夯实

　　市城投公司是阜阳市最大国有独资公司，是阜阳市最大城市综合运营商，掌握着政府大量资源和资产，承担着阜城建设投融资、土地征迁、安置房建设等重要职能。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，对实现公司健康可持续发展尤为重要。

　　(一)必须提高认识。

　　党风廉政建设是党的建设重要组成部分，是新时期党的一项重大政治任务。首先，党风廉政建设关系到党的形象和战斗力。党的形象代表和体现着党的性质和宗旨，直接影响到群众对党的认识、评价和信任。实践证明，有了好的路线、方针、政策，还必须有好的党风，才能推进党的事业不断前进。其次，党风廉政建设关系到党与人民群众的血肉联系和人心向背。历史上，在决定政权存亡的诸多因素中，最重要的就是人心。中国共产党除了人民利益，没有自己的特殊利益，不管时代怎样变化，形势和任务多么不同，都必须始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。第三，党风廉政建设关系到党和国家的生死存亡。历史和现实都表明，一个政权也好，一个政党也好，其前途和命运最终取决于是否得到群众的信任和拥护。第四，党风廉政建设关系到市城投公司的健康可持续发展。城投行业属于腐败易发的高危行业，必须强化措施，长远抓、抓长远，积极构建惩防并举的反腐败长效机制。

　　(二)必须提升素质。

　　一要强化学习意识，把学习作为一种政治责任和精神追求，以学习为手段，以提高自身的政治素质和业务能力为目标，树立系统学习、终生学习观念，努力拓宽知识面，提高工作能力和本领。二要强化制度意识，严格按照各项规章制度办事，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，将管理与自身自律有机结合，使有形的制度成为无形的规范，不断提高按制度和规定办事的自觉性。三要强化廉洁自律意识，自觉接受内外部监督，把一言一行都置于组织和群众的监督之下，对组织和群众的意见要本着“有则改之，无则加勉”的态度，加强自我警示，提高“思廉、践廉”自觉性。四要强化廉洁勤政意识，坚决反对官僚主义、衙门作风，浮躁空谈、精神不振，为政不廉、以权谋私等现象，牢固树立为民、务实、清廉的良好形象。

　　(三)必须廉洁自律。

　　要守住“三条线”不动摇。一是廉洁底线不能破。为人处世应有底线意识，我们的底线就是清正廉洁，只有自身过硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白为官、干干净净做事。二是纪律红线不能越。没有规矩不成方圆，我们最重要的“规矩”就是党纪政纪。行使权力过程中，纪律约束尤为重要，不守纪律、不按照规矩行使权力，就容易误入歧途、犯错误。三是法律的高压线不能碰。法律是全体社会成员必须遵守的规范和准则，城投公司的干部员工不仅不在例外，还应自觉做遵守法律、促进法治的表率。应学会“画地为牢”，遵守法律规定，明确职权界限，始终在法律和制度的框架内行使权力，努力养成在法治轨道上用权、在纪律约束下工作的习惯。

　　(四)必须强化领导。

　　推进党风廉政建设，是全体干部员工的共同责任。公司主要领导要勇于承担起第一责任人的责任，以身作则、率先垂范，精心组织、督促落实。领导干部要带头执行党风廉政建设各项制度和规定，积极发挥示范引领作用，正确对待手中的权力，珍惜自己的岗位，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在大是大非上不搞通融，在执行文件上不讲条件，在事关原则问题上不留情面，切实当好党风廉政建设的组织者、参与者、示范者。要从制度层面上加强监督，建立1健全领导班子议事、干部选拔任用问责、决策重大事项记录等制度，强化对权力运行的全程监督，打通责任落实的“最后一公里”，用最严格的制度、最严厉的监督，确保权力行使不偏向、不越轨。

　　突出重点，强化措施，确保党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处

　　加强党风廉政建设和反腐败工作必须认真落实主体责任，时刻把“两个责任”扛在肩上、抓在手上，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，切实肩负起党管党治的政治责任，真正做到敢管敢治、严管严治、长管长治。

　　(一)尊崇党章，严守党纪。

　　深刻学习领会中央和省、市党风廉政建设有关会议、文件精神。全体党员干部要在全面从严治党中找准职责定位、聚焦主责主业,敢于瞪眼黑脸,敢于亮剑交锋,切实履行好党章赋予的职责。要紧密结合实际,带头尊崇党章，做遵守纪律的标杆,做忠诚、干净、担当的表率,为净化工作环境作出积极贡献。

　　(二)营造氛围，加强教育。

　　将廉政教育作为打造廉政队伍的重要抓手，通过道德讲堂、警示教育、诫勉谈话等方式，提高干部廉洁自律意识。要精心打造廉政文化长廊、设置正冠镜、廉政警钟、发送廉政短信、制作亲情寄语廉政台摆，积极构建八小时外廉洁防控网，使廉政思想润物无声，入脑入心。

　　(三)明确任务，落实责任。

　　11明确党风廉政建设的任务和要求，一把手对党风廉政建设负总责，班子其他成员对分管范围内的廉政建设负直接责任。深入贯彻落实中央和省、市有关部署要求，进一步明确任务，压实责任。坚持纪在法前、纪严于法，加大对政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律执行情况的监督检查力度，坚持开门抓作风，加大通报曝光力度，坚持激励和约束并举。

　　(四)建章立制，规范运行。

　　一是实行重大事项报告制度，各部室、各子公司重大事项必须事先向公司汇报，征得同意后方可实施。二是建立规范统一的中介服务平台，项目编制、项目环评、财务审计、土地房产评估、资产拍卖、租赁服务等一律通过中介服务库进行。三是规范招投标行为，狠抓建设工程招投标这一关键环节，建立责任、制度、监督、查处等机制，从源头上遏制了腐败问题的发生。四是设立资金结算中心，进一步规范公司财务管理，完善财务核算体系。

　　(五)强化监督，严格追究。

　　一是充分发挥审计监督部职能作用，审计工作要对事前、事中、事后实施全覆盖监督。二是充分发挥财务监督的作用，按照“加强内控，堵塞漏洞，审查从严，有利工作”的原则，坚持用制度管钱、管人、管事，切实将权力关进制度的笼子，确保各项经营活动规范健康运行。三是自觉接受群众监督，坚持以监督促透明，以透明促规范，以规范促廉洁。四是加大执纪问责，不当“老好人”，敢于得罪人。要敢于较真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗争，运用批评教育、12组织处理、纪律处分等手段，确保把党章党规党纪落实到位。广大党员干部员工要牢固树立党章党规党纪意识，自觉在廉洁自律上追求高标准，在严守党纪上远离违纪红线，在全公司上下逐渐形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚。

　　(六)转变作风，提高效率。

　　要树立雷厉风行的作风，任何工作已经安排，必须不折不扣完成。对敷衍搪塞、无故拖延影响工作进度的部室和个人，要进行通报批评，并对责任人进行诫勉谈话。要树立大局意识，在事关全局的大事上，正确处理全局和局部、眼前与长远的关系，坚持从大局出发，尽职尽责做好本职工作。要强化责任意识，大力提倡严谨求实的工作作风，坚决杜绝推诿扯皮现象。

　　同志们，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。20xx年是全面实施“十三五”规划的开局之年，加强党风廉政建设，事关全局，责任重大，意义深远。让我们牢记使命，扎实工作，全面推动党风廉政建设取得新成效，促进市城投公司各项工作又好又快发展，为实现阜阳“争赶达”目标做出积极贡献。

　　城投公司董事长讲话稿(三)：

　　各位领导，各位同仁，各位朋友：

　　大家上午好!

　　在这秋高气爽的美好时光，我们十分高兴地迎来了在座的各位领导和专家，聚首在丝路山水名城、西部黄河之都----兰州，举行全国城投公司协作联络会20xx年年会及专题研讨会。在此，我代表兰州13城投，向年会及专题研讨会的召开表示热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　下面，根据大会安排，我重点就兰州城投的转型发展情况作一简要介绍：

　　一、兰州城投的基本情况

　　兰州城投前身为兰州市城市基础设施建设投资有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重组为兰州市城市发展投资有限公司(简称“兰州城投”)，注册资本22亿元;20xx年4月，市委、市政府决定将原城市发展投资中心和土地储备中心合并为兰州市土地储备投资中心，与兰州城投实行“两块牌子、一套班子”的运行模式。目前，兰州城投所属全资子公司、控股公司及参股公司近30家，与“十一五”末相比，兰州城投合并总资产已近700亿元，增长230%;累计筹措资金800多亿元，增长280%;累计偿还债务本息400多亿元，增长385%;累计完成投资近600亿元，增长218%。土储中心累计储备土地约42500亩，累计实现土地出让收入约194亿元。

　　十五年来，在市委、市政府的领导和支持下，兰州城投以创新投融资机制、增强投融资功能为己任，按照“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的思路，坚持“多元化融资、市场化运作、企业化管理”方向，统筹政府政策优势、金融机构资金优势和企业市场运营优势，实施了兰州市70%以上的城市基础设施融资建设任务。在贯通兰州市区东西方向的4条大通道中，我们融资建设了3条，即南山路和南、北滨河路，加上城市五大出入口以及其它14道路，占全市路网工程总量的80%;建设黄河大桥7座，占黄河兰州段已建成跨河桥梁的90%;雁儿湾等兰州市现有的3座污水厂全部由我公司投资建设;同时投资建设了8个总面积近300万平方米的安居工程，约占全市保障性住房总面积的50%;加上雨污水管网、河道治理、黄河河堤、天桥地道等项目，使兰州城市功能和品质得到了明显提升，人居环境得到了明显改善。通过盘活存量资产、加强财务管理、提高资金运作效率等方式，我们将资产负债率一直控制在比较合理的水平(60%以下)，也保持了到期债务“零违约”的良好信誉。

　　在取得巨大成就的同时，我们也清醒地看到公司发展中存在着有效资产不够、造血能力不足、公益性项目建设任务偏重、融资压力大等问题。如何有效解决这些问题、实现兰州城投的华丽转型，再次担起新形势下城投公司的新使命?这是公司自20xx年10月份以来潜心钻研并着力推进的头等大事。经过近一年的努力，我们在兰州市委、市政府和国资委主要领导的有力支持下，经过反复调查研究、多次完善实施方案、果断安排部署落实，目前，兰州城投的改革转型工作现已初见成效，向各位同行汇报如下：

　　二、转型发展的思路及经验举措

　　(一)争取政府支持，优化顶层设计。兰州城投的发展离不开市委、市政府的正确领导和大力支持。国发(20xx)19号、(20xx)43号以及各部委一系列文件的下发，将融资平台推向生死存亡的关口。面临这种形势，我们主动就改革转型的关键问题向市领导汇报、争取支持，目的是使领导层意识到平台公司走市场化转型发展道路已经成为当15前唯一选择。同时，我们从顶层设计着手，与国内顶尖的投融资咨询机构----中国现代集团进行全面的合作，对兰州城投进行重新定位，并对发展战略进行全面调整，从重构功能板块、推进分业管理、实现分类运作，以及布局新兴产业和加大资源运作等方面，系统研究和设计制定了《兰州城投“十三五”发展转型规划》和管理优化方案。这些规划和方案的内容和实施举措，与9月14日刚刚公布的中共中央、国务院中发(20xx)22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》完全契合。也从根本上保证了兰州城投转型不停顿、不跑偏。

　　(二)改革机构设置，打造高效团队。转型改革先从内部深度发力，按照“精简、高效、协调、统一”的原则，我们以完善工作制度、调整工作职能、精简职能部室、充实基层力量、提高竞争实力为抓手，深入谋划、高效实施，仅用3天时间就完成了公司总部职能部室的合并调整与人员精简，将原有的13个职能部室精简合并为7个;各部室从原有57个岗位，合并减少为45个;职能部室中层干部及一般管理人员由原有的90人精简为36人。下属各公司也随之结合实际情况深入开展了精简机构、定岗定编等改革工作。通过对岗位重新调整和人员梳理分流，使部门设置、职责分工更加符合现代企业运营及公司业务板块的发展需要，为公司实现转型跨越发展目标迈出了坚实的一步。同时，我们进一步创新人才选拔管理模式，完善了中层管理人员选拔和交流机制，经过层层筛选、公开招聘，面向社会引进了50多名优秀人才，为公司输入了新鲜血液。这是兰州城投自组建以来规模最大、范围最广、触及最深的一次改革，也是兰州城投自上而下最为彻底的16一次改革，通过这次改革，营造了公平公正、积极健康、奋发向上的干事创业环境，调动了广大员工的工作热情和积极性，激发了公司经营管理活力，也促使公司深化改革和全面转型发展步入了快车道。

　　(三)组建国有资本投资运营平台，实现经营性项目和公益性项目的分类运作。兰州城投在谋划转型发展时，就深刻领会中央关于国有企业改革的精神，对经营性业务和公益类业务进行分类运作。一方面，为充分发挥兰州城投在城市资产经营和引领政府产业投资发展等方面的重大作用，合理利用国家关于支持产业发展和融资的各项政策，公司按照打造国有资本投资平台和运营平台的要求，对现有和政府划入的经营性业务进行重构，集中优质资源设立“兰州城投投资控股集团公司”，实现了对经营性业务的统一管理，并利用该集团公司平台，开辟政策通道，拓宽资金来源;吸引社会资本，推进混合所有制改造;参与PPP项目试点和股权多元化改革，此举有效提高了兰州城投的国有资本运营和管理水平。另一方面，我们将兰州城投公益性项目或主要从事其投资建设的子公司并入基础设施公司，专业从事基础设施的建设和运营。在集团层面，实现统分结合，通过基础设施公司和投资控股集团公司的战略协同和资金协同，统筹政府资源和企业资源，并从财务核算、投资决策、绩效考核、薪酬体系等方面，推行适应市场化需求、有利于经营性业务发展的管理机制，最终实现集团对公益类业务和经营性业务两条线、差别化的发展模式。

　　(四)加大实业投资力度，推进板块化运营和专业化管理。公司立足兰州市城市产业发展规划和市场化、实体化转型需要，通过重组、1新设等方式，成立多个“专而精”的专业化公司，将兰州城投主营业务精心整合成为土地储备开发、城市建设、地产置业、医学医疗、资产经营、金融控股等六大板块，形成了“分业管理、分类运营、创新创业、做大做强”的产业发展新模式，建立了兰州城投转型跨越发展的新平台。

　　一是土地储备开发板块。我们成立了土地整理开发公司，并在全市范围内设立了五个土地储备分中心，通过建立收益分成机制，调动了各县区的积极性，也吸引了其他平台公司和社会资本的进入，从而实现全市土地储备开发的“统一政策、统一储备、统一供应”，做到“一个口子进、一个池子蓄、一个口子放”，形成了土地资源集约化、规模化、系统化经营管理的新格局，为公司进一步加大对商贸物流产业用地、旅游产业用地、文化产业用地、养老产业用地等的供应和出让，不断扩大土地收益、化解历史债务、增加城建投入奠定了坚实基础。截至目前，我们储备的存量土地近30000亩，正在积极进行整理熟化，特别是最近实施的兰州市东岗和安宁两个片区内企业“出城入园”和原政府办公用地的搬迁改造与土地变性项目，可通过综合开发，盘活城市“黄金地段”的300多亩土地，将直接为公司创造100多亿元的经营收益。

　　二是城市建设板块。“公益性项目与经营性项目分类运作”、“公益性项目专业化管理”的运作模式有效改变了过去在公益性项目投资建设当中忽视预算、轻视成本的状况。这种改变，已经为兰州城投带来了十分明显的收获，比如上个月我们就抢抓国家发改委扩大1内需投资的机遇，迅速整理上报了总投资1878亿元的项目计划，目前国家已将近10亿元的项目资本金拨付到位。从而实现了我们在项目投资方面“建设一批、包装一批、储备一批”的设想，增强了企业转型发展的后劲。

　　三是地产置业板块。我们将城投房地产项目进行专业化分类，构建起了商业地产项目、养老地产项目、物业管理服务项目和棚户区改造及其他项目并行发展的格局，打破过去偏重投资建设保障性住房项目的局面，这种全价值链房地产业务开发模式实现了土地收益的最大化。

　　四是医学医疗板块。该板块是公司投资新兴产业一次成功尝试。主要依托总投资60多亿元的兰州重离子医用加速器产业化及应用示范项目，通过政府引导和企业运营，与中科院兰州分院近物所紧密合作，依靠技术开发、成果转化、市场应用，投资建设应用示范、研发制造、公共服务三大功能分区，计划于20xx年年底前建成重离子治疗中心、医疗综合楼、住院部、康复治疗中心、老年康复中心、医疗用品管理中心和科技研发中心等基础设施，20xx年完成治疗装备的研发、加工、集成、调试和软件开发等工作，20xx年项目整体投入运营，打造集肿瘤医疗服务、装备制造销售、放疗专业培训、康复疗养休闲为一体的高科技现代企业集团，启动培育上市工作，实现经济效益和社会效益的最大化。

　　五是资产经营板块。对公司现有的城市临时性资产经营、房屋租赁、机动车尾气检测、环保水务、户外广告等业务进行同业归并，整1合优质资源，吸收社会资本，积极推进混合所有制改革，逐步实现股权多元化、经营管理市场化运营。目前，市委、市政府已经安排将全市行政事业单位的部分国有资产划转我公司，这将进一步提高资产质量、优化资产结构，为公司进一步做强做优资产经营板块创造十分有利的条件。

　　六是金融控股板块。我们成立了兰州瑞新股权投资公司，作为对外投融资市场化运作的主体，目前已与浦发银行等金融机构成功设立了64亿多元的平滑资金信托计划，并与多家金融机构开展了甘肃养老产业投资基金、兰州城市发展投资基金以及兰州市土地开发投资基金约300亿元产业投资基金的筹备工作。同时，根据兰州市新三板挂牌“361”行动计划，市政府已将100家拟挂牌中小企业的专项扶持资金委托兰州城投，由我们行使拨付、管理、运作、收益和监督职能，目前已有6家企业实现挂牌上市，预计到年底将有30家上市，我们将同步遴选优质企业跟投，进一步扩大公司收益。同时，投资公司将根据业务发展，努力向租赁、信托、担保、资产证券化等金融领域拓展，取得融资租赁、私募股权基金、融资担保等合法证照，不断创新拓展、壮大规模、增加收益，最终将投资公司打造为上市控股的现代集团企业。

　　相信通过政府支持、强化经营，到“十三五”末，兰州城投总资产规模将达到1000亿元，资产负债率将控制在60%以下，并实现妥善化解政府债务200亿元以上，完成项目投资300亿元以上;年营业收入达到30亿元，实现年利润总额3亿元;新增收储土地5000亩，2土地出让年收入25亿元;培育医学医疗等部分主营业务板块上市。把兰州城投打造成为区域性规模最大、有收入、有现金流、融资功能强、可持续发展和健康运营的投资控股现代企业集团，为兰州市城市建设与发展做出新的更大贡献。

　　最后，再次对大家的到来表示欢迎!我们兰州城投将配合协会竭诚做好服务，祝愿各位代表在兰州期间工作顺利、生活愉快，并预祝本次大会取得圆满成功!

　　谢谢大家。

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篇五：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　XX区与市城建投工作联席会上的讲话

　　今天市城建投的董事长亲自带领班子成员到XX区政府参加联席会，充分体现了市城建投对XX区项目的看重、对XX区的厚爱及对XX区推进下一步工作的必然决心、推动下一步发展的信心。这既是我们之间思想、感情的交流，也是把握问题、互相学习的机会，更是对过去合作的肯定。在董事长讲的几点基础上，我就三方面进行表态。这不仅表明我们的决心，也是向我们的同志提要求。

　　一、在思想上，我们要深化三个认识

　　这三个认识分别是：怎么看城建投？怎么对待项目？怎么推进合作？第一个是怎么看市城建投。我们将市城建投作为我们XX区最大的投资商，全力提供最优的服务，同时以市城建投对各部门的满意度作为检验各部门优化营商环境的标准。第二个是怎么对待市城建投的项目。市城建投作为全市最大的投资商，也作为市委市政府抓投资、抓项目、抓发展的抓手，它在XX区的投资是非常重要的。因此XX区的同志们要有大局意识、大规矩意识。一要有大局意识。市城建投在我们区投资的项目就是我们自己的事情。对市城建投项目的服务就是对XX区的服务。抓市城建投的项目，就是抓经济发展的大局。我们各部门一定要想清楚、要明确。二要有大规矩意识。要从全市的角度来看市城建投所有的项目。所有项目都有统一的标准，不能按照我们地方的意见来执行。第三个是怎么推进和市城建投的合作。我们一定要共同发力，一致发力，相向而行。只有干好一个项目，才能启动一

　　个新的项目。如果市城建投不在XX区做项目，市委市政府也不会在XX区做项目。正如市里要求，如果南岳学院的项目不搞来，其他的项目我不会在XX区落地。中科创新智谷项目不落地，我也不会在XX区开发其他项目。搞一个项目就要成一个项目，必须要见效。

　　二、在行动上，我们要确认三个方向

　　第一个是与市城建投的合作要明确谁来干。我们与市城建投是相互合作的关系，市城建投到XX干项目，我们为市城建投服务。成立由我和区长挂帅的工作小组。具体事项由含英常务副区长负责并担任项目的指挥长。第二个是确定合作的机制与体制。推行每两个月一次的XX区与市城建投主要领导联席会，各项目不定期开展沟通的合作机制。邻里越走越近，亲戚越走越亲。我们与市城建投就是亲戚关系，你中有我，我中有你，彼此骨肉相连，融于一体。第三个是明确合作的步骤和节奏。实行节点推进制，各项目确定目标，按照节点有序推进。

　　三、在具体问题上，我们要确定三个原则

　　要推行问题清单制。将所有的问题列成清单展示。上次整理的问题清单，我们可以在下次会议上去讨论，弄清楚已经解决的问题和未解决的问题。如果问题还未解决，我们就要思考怎么办。这些问题无非是项目的征拆、安置房的分配、项目的结算、资金的拨付四个大问题。在问题的处理上做到尊重历史、立足现实、面向未来。尊重历史，就是历史上已有的制度与办法，我们就按照原有的办法去做。立足现实，就是做事需要考虑现实困难，但在不逾越法律底线、不违背

　　法律原则的前提下，能解决的尽量解决。大家要彼此相互理解、体谅。面向未来，就是要搞清楚未来发展的大环境，一定要依法依规，推动工作的顺利开展。上次审计局的审计已经给了我们深刻的教训，请XX镇和指挥部对于后面的项目，尤其是市城建投不认可的安置房的分配等部分事项，一定要认真核实，千万不能出现虚报冒领的现象。一旦发现这类现象，我们肯定坚决查处。一定要清清白白的做人，清清楚楚干事。要互帮互助，立竿见效。在解决具体问题上，我们要互帮互助、互相体谅，确保立竿见影。请XX常务副区长跟市城建投梳理出有分歧的问题、没有分歧的问题，列出清单。在这次会议上对于没有分歧的问题，比如二环东路、酃湖公园等，一个月之内就要全部处理完毕。对于有分歧的问题，如果我们双方可以解决的，半个月内提意见，一个半月内要见效；如果我们双方不能解决的，则向市委市政府汇报，半个月出思路、定方案，总体原则是两个月内要解决。

　　最后，再次感谢，在我们最困难的时候，市城建投给了我们很大的支持。我代表XX区同志们表个态，凡是董事长有指示，我们坚决贯彻落实。

篇六：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　在昭通中心城市建设管理工作推进大会上的讲话

　　市委、市政府研究决定，召开这次昭通中心城市建设管理工作推进大会，主要目的是认真贯彻1月8日昭通中心城市建设市委专题会议精神，深入总结近年来中心城市建设管理工作取得的成绩和经验，客观分析存在的困难和问题，研究部署下步工作任务，采取更加有力的措施、更为有效的手段，强力推进中心城市建设管理各项工作，尽快改变城市面貌，迅速提升城市品位，切实增强中心城市的吸引力和竞争力。

　　下面，我讲3点意见。

　　一、肯定成绩、正视差距，增强建好管好中心城市的责任感和紧迫感

　　近年来，市、区各级各相关部门紧紧围绕市委确定的“国家新兴能源基地、滇川黔渝交通枢纽、云南新型工业城市”的城市性质定位和“把昭通中心城市建设成为雄踞滇东北，影响滇川黔，集工业、商贸、旅游为一体的现代化生态大城市”目标，强规划、重建设、严管理，扎实推进中心城市规划建设和管理各项工作，城市基础设施日益配套，城市功能不断完善，城市形象逐步提升，2010年建成区面积达到26.48平方公里，常驻人口达到23.96万人，成功入选“中国最具特色魅力城市”和“中国最佳绿色生态城市”。主要成效表现为“三个新”：

　　一是规划实施和监管工作水平有了新的提升。建立健全了“政府组织、专家领衔、部门协同、群众参与”的规划决策机制，城市规划决策法制化、科学化、规范化和民主化进程不断加快，规划对城市建设管理的指导和规范约束作用进一步发挥，规划引导和调控的龙头效应日益显现，进一步维护了规划的法定性、权威性和严肃性。

　　二是城市建设有了新的突破。在新区开发上，新区骨干路网建设强势推进，重点项目建设进展顺利，征地拆迁安置工作扎实有效，违章建筑整治成效明显，进一步拓展了城市空间，增强了发展活力。在古城恢复上，昭通地方传统民居建筑风格、中西合璧建筑风格和欧式建筑风格等古城风貌已初步显现，进一步彰显了古城历史文化。在旧城改造上，通过实施修缮改造和“穿衣戴帽”工程，进一步完善了城市功能，改善了城市形象。在片区建设上，南片区望海楼公园一期工程投入使用，大幅提升了城市品位，二期工程即将启动；南通道建设进展顺利，南部物流园区建设有序推进；北部新区师专新校区、昭通批发大市场、紫光大酒店、粮油批发市场、国际商贸城、沃尔玛等建设项目相继动工或投入使用，省耕塘公园及片区开发已与昆明星耀集团签订开发协议，项目前期工作稳步推进。

　　三是城市管理有了新的进展。昭阳区以落实城市管理新目标、新要求作为突破口，以转变城市管理理念、创新城市管理方式作为出发点，不断完善城市管理体制和机制，加强以“八大秩序”（交通、卫生、市场、建设、治安、市容、文化、市民文明行为）整治为重点的城市管理，实施美化、亮化、绿化、净化及市政设施改造工程，城市管理水平进一步提升，中心城市面貌有了较大改观。

　　从纵向上看，中心城市建设管理工作确实取得了可喜成效；但从横向上看，中心城市建设管理都比较落后，差距非常明显。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，与经济社会发展的要求相比，与本省其他15个州市和周边毗邻城市相比，与广大市民的期望相比，中心城市建设仍然相对滞后，中心城市管理依然不尽人意，城市形象、城市品位与一个拥有560多万人口的地级市政府所在地还不相适应，在城市规划、建设、管理工作中还存在一些影响和制约城市发展的问题。突出表现在：一是城市建设管理审批的体制机制不顺，方式、方法不活，相关审批程序较为复杂、过程漫长，远远落后于城市建设和发展的需要。二是城市功能分区、定位等还不适应经济社会发展的需求，城市资源开发、建设、使用和管理的效率与效益都不高。三是推进城市化的力度不够，城市发展的产业支撑

　　度不够，辐射带动力不强。四是城市基础设施建设滞后，设施不完善，配套功能差，很大程度上影响了城市的整体形象，目前尤为突出的是路网结构不尽完善，交通通畅能力亟待提高。五是城市管理存在脱节的问题，责、权、利在一定程度上不统一，监管还有不到位的地方，工作方式和方法还有待进一步改进和创新。对于这些问题，市、区各级各相关部门务必引起高度重视、认真研究，在下步工作中切实加以解决。

　　二、突出重点、强化措施，千方百计加快中心城市建设管理步伐

　　城市是一个地方经济社会发展的重要载体，是展示一个地方经济社会发展成果的主要窗口，是增强区域竞争力的关键所在，也是区域经济发展的重要增长极和极点。考察经济和社会发展史，区域竞争力的大小无一不表现为城市竞争力的强弱。因此，我们必须顺应时代的需求和全市人民对中心城市建设管理的渴望和愿望，进一步增强责任感和紧迫感，把中心城市建设管理作为事关全市改革发展大局、事关人民群众幸福指数的一项重大任务，以更大的气魄、下更大的功夫，采取更有力的措施，切实抓紧抓好，努力把中心城市建设管理各项工作提高到一个新的水平，全面提升中心城市的形象和品位。

　　（一）在项目实施上再加快，强势推进城市建设。

　　推进城市开发建设的效果首先体现在项目建设的进度上。进度上去了，投资额和实物工程量才上得去，才能体现出工作的成效。一是加快北部新区开发建设进度。必须采取强有力的措施，加快骨干路网建设，推动房地产开发，促进部分机关事业单位有计划、有步骤地搬迁进入新区，尽快把北部新区建设成为生活便利、交通便捷、环境优美、人气聚集、商贸繁荣、基础设施配套、城市功能齐全、适宜居住创业的景观核心区、宜人居住区、现代商务区和行政办公区，进一步拓展城市发展空间。二是尽快完成古城恢复工程。一个城市的发展，不能割断历史。

　　要加大工作力度，尽快完成古城街道、名人故居、会馆教堂和综合性文化广场建设，再现多元化、特色化的昭通古城。三是稳步推进旧城改造。要着力加快在建的改建项目进度，切实抓紧做好旧城仿古建筑设计、雨污分流和引水入城等工作，促进旧城改造步伐进一步加快。四是全力推进南片区建设。要坚持把南片区作为中心城市的南大门，加快昭鲁快捷通道、望海楼公园二期工程、南部物流园区、南通道、珠海大道、龙氏家祠片区和农民安置区建设，尽快形成南片区大型停车场、大型货物集散区、机电商贸城、休闲娱乐区和金融信息服务区5个功能区，切实展现出南片区的新城风貌。五是尽快启动拟建项目。要积极做好项目的有关前期准备工作，抓紧启动省耕塘片区和温泉片区开发，加大利济河和瓦窑河开发治理力度，启动北部新区1号、5号、6号路和箐门2号路等市政道路工程建设，以及环东路、迎丰路、龙泉路等道路升级改造和葡萄井彝族六祖分支祭祖圣地文化旅游景区二期工程建设。与此同时，要抓紧二环路建设扫尾工作，尽快缓解中心城市交通拥堵的问题；要注重古城区、老城区、新城区之间的过渡和衔接，使各个城区之间相互协调、互融共进、交相辉映。要坚决把好工程质量和安全生产这两道关口，坚决杜绝“豆腐渣工程”，绝不允许出现任何问题，实现城市建设速度、质量、效益的有机统一。

　　（二）在产业培育上再突破，强势推进城市发展。

　　产业是城市发展的助推器，是增强城市经济活力的源泉。我们必须把培植壮大产业尤其是第二、第三产业，作为加快中心城市建设的重要工作来抓，强势推进产业兴城、工业强市战略。一是切实推进工业园区建设。要以省级昭阳工业园区作为载体，积极引大企、联名企、育新企、活老企，扶持中小企业和民营企业发展，培育壮大骨干企业群体，切实把工业园区打造成产业兴城的示范点和工业经济的增长点。当前，要抓好广东佛山南海玩具协会入驻昭通的各项工作，加快建设大型玩具加工基地。二是切实抓好招商引资工作。要大力开展推介招商、网

　　上招商、委托招商、以商招商等招商活动，形成多元化、有实效的招商引资模式。要根据重点产业培育导向，主攻科技含量高、投资规模大、经济效益好、辐射带动强、容纳就业多、环境污染少、能形成产业集群、能充分发挥劳动力优势的大项目、好项目，形成以大招商带动大项目、以大项目带动大建设、以大建设带动大开放、以大开放带动大发展的新局面。三是切实加快发展以物流和旅游为主的现代服务业。要依托中心城市的区位、交通和产业等优势，积极构建集运输、仓储、配送、加工、信息服务于一体的现代物流体系。要深入推进中心城市“大市场拉动、大中心撬动、多行业联动”的相关工作，积极培育专业市场。要按照“线形推进、带状辐射”的发展脉络，努力把中心城市建成周边带动作用突出、对本地经济形成重要支撑的商贸集散中心。要充分发挥旅游资源优势，理清发展思路，找准发展重点，科学进行规划，抓好重点景区和接待设施的建设，把中心城市建设成为集吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游目的地和集散地，使中心城市逐步成为优秀旅游城市。通过不断努力，使工业和以商贸、物流、旅游为主的现代服务业成为中心城市发展的主要产业支撑。

　　（三）在资金筹措上再努力，强势推进城建融资。

　　目前，资金不足仍然是制约中心城市建设的重要因素。今年，国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这意味着国家在安排工程项目上还将保持一定的规模，数量下降不会太大，而货币投放量、贷款额度等都会下降。因此，我们务必积极探索城市经营促进城市建设的路子，切实发挥城投公司在政府融资中的平台作用和核心作用，通过投资经营、贷款、担保、BT、BOT、TOT等方式，努力吸引社会资金参与城市建设，不断提高城市建设的融资能力，形成一块金融“洼地”。一是加快城市建设投融资市场化进程。要打破单一的政府投资形式，优化财政资金集中使用的方向，发挥财政资金“四两拨千金”的引导作用，积极吸引其他资金投向市场，减轻财政投向城建的支出负担；要根据不同的城市基础设施项目，探索

　　有效的投融资机制，激活城市中的无形资产，置换城市建设资金。二是拓宽城市建设融资渠道。要进一步强化经营城市的理念，大力吸引民间资本投入城市建设，按照市场经济规律，综合运用城市资本，盘活城市土地、河道等公共资源，坚持“谁投资、谁受益”的原则，做到多元化筹集城市建设资金，实现“以城兴城”的目标。三是加强城建融资管理。以城投公司为基础，明确城建资金筹集、使用与偿还的关系，建立规避城建融资风险的机制和城建项目资金自筹、自用、自还的机制，实行城建资金的滚动增值，做到责、权、利和借、用、还相统一。四是科学引导民间投资。在城市建设上，现在是政府想建设却没有足够的财力支撑，而民间资本又找不准投资方向。这就需要我们积极引导民间投资，采取参股、受让资产经营权、租赁经营等方式，吸引民间资本进入城市基础设施建设与运营管理领域，调动各方面资金的积极性，进一步放大政府资金投入的乘数效应。

　　（四）在管理方式上再创新，强势推进城市管理。

　　城市要有特色、要有吸引力，三分靠建，七分靠管。只有创新管理方式、建立长效机制，才能提高城市管理水平和文明程度。目前，昭通中心城市建设和管理需要着重解决好两大问题：一是“灰城”，整个城市灰头土脸、蓬头垢面，不整洁、不卫生；二是“堵城”，交通堵塞尤为严重，到处乱停车、乱开车，不遵守交通秩序，整个城市显得杂乱无章。要解决这两个问题，重点要突出“五抓”：第一是要抓责任。要明确职能职责，明确责任部门。比如卫生问题，要落实到具体的部门和具体的人，有铺面的单位要有责任，社区也要有责任，我们机关事业单位和环卫部门更要有责任。责任分两种，一种是直接责任；另一种是监管责任。这两种责任都落到实处了，城市就整洁有序了。第二是抓机制。提高城市建设和管理水平，做到既整洁、又有序，必须建立和完善促进环境卫生和交通顺畅的长效机制。第三是抓措施。加强城市建设和管理，既要有惩罚的措施，更要有奖励的措施。要根据具体的责任分解与完成情况来细化奖惩措施，工作才能落到实处。第四是抓教育。

　　要对市民开展经常性、全方位的教育，不断创新教育方式，提高市民素质。让大家觉得加强城市管理，要从自己做起，从每一个人做起，使每一个人对城市建设与管理都有责任感，对自己的城市所取得的成就都有自豪感。第五是抓落实。责任也好，机制也好，都必须抓好落实，才能真正解决“灰城”、“堵城”的问题。我们要针对城市管理工作中的新形势、新任务，采取切合实际的措施，不断解决管理中的热点、难点问题，切实做到建设有新思路、管理有新举措、城市有新发展。一是创新城市管理方式。要推动城市管理工作重心下移，充分发挥街道办事处、社区在城市管理中的重要作用，努力形成高效快捷的工作机制、优质便利的服务机制、民主管理的自治机制、统一顺畅的协调机制，实现城市管理从经验式管理向科学化管理转变、从运动式管理向制度化管理转变、从问题式管理向预防式管理转变。二是形成城市管理合力。城市管理涉及到方方面面，单靠城管部门是难以完全管好的，需要有关部门和单位的大力支持和有效配合，形成城市管理的强大合力。要牢固树立城市管理“一盘棋”的思想，切实整合城管、交通运输、公安交警等部门力量，加强工作衔接，强化城市交通管理，让昭通成为“通城”，而不是“堵城”。三是疏堵结合、重在疏导。针对当前城市管理工作中面临的新情况和新问题，要研究和改进城管执法方式，以繁荣市场、管理有序、方便群众为基本原则，采取疏堵结合、重在疏导的方式对流动摊贩进行引导和管理，注重用疏导的办法和措施来解决各种矛盾问题，不断建立健全城市管理工作的良性运行机制。

　　（五）在维护稳定上再加强，强势推动城市和谐。

　　城市建设管理的主体是群众。没有广大群众的理解和支持，政府的决策再好都很难行得通；没有群众的广泛参与，城市建设管理就成为无源之水、无本之木。为此，要把做好群众工作、全力维护城区稳定作为城市建设的重点来抓好。一是要狠下功夫抓好安置区建设。这项工作事关群众切身利益，不仅是带动失地群众积极支持、参与城市建设管理自觉性、主动性的需要，同时也是城市建设管理目

　　标的重要体现，更是实践科学发展观、践行全心全意为人民服务宗旨的体现，是全体市民共享城市建设管理成果的重要途径。要在加快推进已启动的北部新区3号、4号、16号安置点建设的基础上，今年内再启动15个安置点建设，为征地拆迁工作和城市开发建设重点工程的顺利推进奠定坚实基础。二是要做好城镇房屋拆迁的监督管理工作。要严格拆迁管理，规范拆迁程序，完善补偿安置政策，确保城镇拆迁工作顺利开展和社会稳定。三是要解决好历史遗留问题。要积极探索有效措施，千方百计解决城市建设和管理过程中存在的信访和“农转非”等各种历史遗留问题，化解矛盾、弥合分歧、消除隐患，为人民群众办好事、办实事，用实际行动取信于民，为推进城市建设与管理营造良好的社会环境。

　　三、理顺关系、明确职责，确保中心城市建设管理工作再上新的台阶

　　加快推进中心城市建设，是全市人民的共同愿望，是市、区广大干部群众的共同责任。我们务必统一认识、理顺关系、明确职责，心往一处想、劲往一处使，强力推进中心城市建设和管理的各项相关工作。

　　（一）创新体制，下划事权。

　　为进一步加快中心城市建设步伐，不断提升城市建设管理水平，在目前城市规划、建设、管理事权运行的基础上，市委、市政府决定对城市规划建设管理的市、区两级相关职能进行调整。一是关于规划管理。市人民政府负责组织编制昭通中心城市总体规划，区人民政府负责组织编制功能片区控制性规划和片区修建性详细规划，其中片区控制性规划（专业规划）需报市人民政府备案。二是关于机构设置。市委1月8日专题会议研究，同意成立昭阳区规划管理委员会，负责辖区内功能片区规划的编制、审批；同意成立昭阳区规划局，规格为正科级单位，负责中心城市“一书两证”（建设项目选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证）的审核发放；同意成立昭阳区房管局，作为昭阳区住建局下设二级

　　局；同意将市土地储备中心资产划拨一半给昭阳区，组建昭阳区土地储备中心，规格为正科级事业单位，领导职数为一正两副，编制30名，授权负责一次性30亩以下土地的处置，30亩以上土地处置需按规定上报审批同意后方可组织实施。三是关于建设管理。对于建筑企业的管理，按照属地管理原则，已在市工商部门登记注册的施工、监理、检测企业的资质年检、资质申报、资质增项等初审工作，下划到昭阳区管理，由区住建局负责初审，按程序上报审批。对于建筑秩序的管理，由市住建局委托区住建局负责单位建房或投资限额以上项目的建设与监管。对于房屋拆迁，辖区内所有单位必须服从规划和区职能部门的管理。四是关于房地产市场管理。对于昭阳区辖区范围的房地产开发企业资质初审、商品房预售许可、产权产籍登记管理等工作，由区住建局具体负责，按程序上报市住建局审批或备案。五是关于相关收费项目的征收与使用。中心城市人防工程建设管理和人防易地建设费征收工作由区政府负责，征收所得全额留昭阳区政府专项列支，用于人防工程有关的基础设施建设；城市基础设施配套费征收由昭阳区负责，全部用于中心城市基础设施维护和建设；停车费的审批权限由市发改委委托区发改局负责执行。关于下划事权的问题，应该少争论、不争论，讲实干、重实干。只要有利于中心城市建设与管理的事，我们就要大胆地探索。否则，就会耽误时机、错过机遇。我们现在所做的，就是在大胆创新，逐步探索出一套科学的城市建设与管理的机制体制出来。

　　（二）加强配合，形成合力。

　　城市建设是一项综合性工程，是一项社会系统工程，涉及到方方面面。市、区各级各相关部门一定要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识理顺管理体制对于加快推进中心城市建设管理的重要作用，进一步转变职能，做到思想统一、步调一致，各司其职、各负其责，努力形成上下一心、条块结合、各方参与、齐抓共管的城市建设管理工作新机制、新格局。理顺中心城市建设管理的体制机制，不但要体现在职能上，更重要的是体现在思想认识上，这是非常关键的一个问题。市、区各相关职能部门要加强协作配合，淡化级别意识，消除部门壁垒，创新工作方式，从思想上、态度上、作风上和行动上积极主动为中心城市建设管理的各项工作提供优质服务。中心城市建设管理体制机制的新调整，对区直相关部门、各办事处而言，既是一种机遇，也是一种责任，更是一种挑战。要紧紧围绕加快推进中心城市建设管理这个总要求，定好位、明好责、履好职，努力推进各项工作扎实有序开展。坚决防止衔接不及时、配合不协调或工作推诿扯皮等现象，情节严重导致中心城市建设和管理受到影响的，要严厉进行问责。

　　（三）明确职能，落实责任。

　　市、区各相关部门、各办事处“一把手”都是城市建设管理的第一责任人，要进一步明确职能，逐级落实责任，扎实推进城市建设管理相关工作。第一责任人要真正树立责任意识和大局意识，切实加强领导，亲自抓城市建设和管理，对工作中存在的问题和下步思路，要做到心中有数，有针对性地制定措施、抓好落实。各相关部门要按照自身的职能职责，结合中心城市建设管理的目标任务，细化分解工作任务，切实做到责任和人员到岗到位，不放过每一个细节，抓好城市的精细化管理，做到点、线、面全覆盖，管理无缝隙，工作无盲点。

　　同志们，城市建设和管理是一项永不竣工的工程，但也有阶段性的目标要求。抓好中心城市建设管理，既是促进经济社会又好又快发展的客观要求，也是时代和人民赋予我们的神圣使命，我们责无旁贷、义不容辞。我们一定要在市委的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，以更加旺盛的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，推动昭通中心城市建设管理工作不断迈上新台阶。

　　[1]

篇七：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　在城投集团调研座谈会上的讲话

　　刘毅同志

　　县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。

　　一、城投集团承担着新的更大更重的任务

　　当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了

　　分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一

　　片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。

　　二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨

　　集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓

　　展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当

　　务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。

　　三、倒排工期推进快速通道

　　快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿”。我对这个项目很急迫，你们要以天为单位计划。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个项目，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在推进项目前期工作的同时，也要加大项目的推介招商，代理业主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多

　　形式招商，努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区项目库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事：1.快速通道项目要作为城市道路项目立项，业主翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司；2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经中介机构完成，要抓紧对五个报告组织评审修改完善，尽快交付成果；3.要尽快按县委常委

　　会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同；4.要尽快编制完成BT招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标；5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行；6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须达到招投标开标条件。这是硬任务，死任务。

　　四、建立务实创业型、管理现代化的企业

　　肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗”，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环

　　境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司氛围搞活跃一些，有朝气一些。四是财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按

　　照新的《公司法》规定，在两年内货币注册资本金达到资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。

　　在20XX年南昌城投集团务虚工作会上的讲话

　　南昌城投集团董事长、党委书记

　　林

　　军

　　同志们：

　　今天我们在集团本部召开20XX年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前发展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公司风气明显好转，干事创业氛围大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的发展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢！

　　前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，则必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜”。

　　虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们

　　这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要

　　的开工量，都取得了长足的进步。去年固定资产投资达到了历史最高，非常的不容易。一个是轨道交通，班子换了以后，轨道交通各个方面都有突破。特别是2、3号线，投资量、拆迁、工程推进，城投的领导、地铁的班子下了很大的精力，取得了不错的成绩。二是在铁路建设方面取得很好的成绩。对于铁投公司，你们千万不要总想“托管”这个概念。铁投就是城投下面的一个公司，而且要当做目前一个大的、重要的项目来抓。铁路建设这几年力度相当大，你们要全力以赴。去年铁路完成的投资量不错，和铁路部门的沟通协调很不容易，建交委和铁投公司都做了大量的工作。还有就是枢纽建设，东站、西站、文化中心，包括一些大的节点，都在项目推进上有突破。

　　第二，在融资方面取得了突破。

　　这方面市委、市政府是给予高度肯定的。无论是融资额度上、直接融资上，还是在到位资金上，都是历史上最高的。我们抓住了国家“扩大内需”的积极财政政策与适度宽松的货币政策，抓住了这样的机遇，做了大量卓有成效的工作。有几件事情做的不错，市政府比较满意。一个就是国开行50亿大额贷款的重组，降低了成本、调整了结构。这件事情是动了脑筋、值得肯定。二是保证了重大项目资金。这么大量的项目资金需求，你们合理安排，保证了资金供给。三是建立了“借用管还”机制，这方面兴国市长对你们也是充分肯定的。一个是建立了“三道防火墙”的风险防范机制，集团公司、子公司、项目公司封闭运作。第二个是建立“借用管还”的机制。我觉得这个机制建立的非常有针对性，包括我们对下面子公司的动态监管，我们也采取了一系列的办法和制度，我觉得这些都非常有效果。这是你们去年工作值得肯定的第二个方面。

　　第三，公司的规范管理有了新突破。

　　去年我来的时候，讲的最多的是怎么加强管理。因为我们现在是大建设时期，对投资公司来讲，有时候的角色是甲乙丙丁多种的，有时候是业主有时候又有些操作性。但是出于历史原因，我们公司的管理又有两级、又有三级，是政府性的投资公司，同时又是市场化的项目公司等等。在这种体制下，怎么进行有效的监管，这对于我们是个严峻的考验。我们讲的最多的，是怎么在构架上建立一个“决策、监督、执行”的机制，不能让一个部门权力过大，要实现相互制约。我觉得去年我讲的比较多。另外就是我们在制度建设上，怎么

　　通过制度来管钱管物。总的来说，我觉得你们去年在管理方面是动了脑筋的。这一年下来，特别是在资金管理上，我觉得是采取了一些办法，像刚才你们讲到了“模式市场化、运作专业化”。我们城投是政府性质的公司，和一般的公司还不一样。作为城投公司来讲，一方面要按照政府的意愿去做某些事情，但是从操作上要按照市场方式去运作，按照公司化的构架来管理。这对我们的要求就不一样了。我觉得去年你们在这方面动了脑筋，一个是把制度建起来了，第二呢是把考核量化了。我觉得去年下半年在科学发展观学习实践活动考核的时候，你们也汇报过了，就是把考核指标量化。很重要的一方面是把土地方面的工作量化了，我说过这方面一定要把指标量化。不能说做到哪里就是哪里。去年你们“毛地变净地”做了多少，一定要把这些完成情况和考核指标、和薪酬结合起来。公司管理(企业管理)的手段就是薪酬，有的时候奖励制度就是要靠这个，要与业绩结合起来。

　　当然我觉得这个也要有个过程，我们的任务也很多，去年取得了一些进步，关键在于今年我们怎么在这方面有个进一步的提高。

　　第四，在项目前期工作方面有突破。

　　我来了2年多了，总的感觉，是城投公司在前期工作方面在不断地提高。这个我很有体会，确实跟我们政府部门和设计部门的沟通协调水平也有明显加强。城投的前期工作水

　　平是体现在作为“业主”上的。你作为业主管得好、管得细，你这个前期工作才能搞好。我们有的业主很多东西不是太懂，有的事情干脆都交给设计单位去做、执行单位给它把，就当“二传手”，这样的管理模式是不行的，管理质量和工程质量也不会好的。另外还有就是不善于与政府部门打交道，沟通协调能力不行。沟通协调能力是作为业主的一个很重要的能力。这方面，城投公司有很大的提高，前期工作做得比较主动，有些问题考虑的也比较细致，同时工作的系统性也有加强。

　　第五，人才队伍建设有突破。

　　刚才周喜讲的这个数据很能说明问题，提拔了4名局级干部、28名处级干部，我看天津市没有第二家这样的企业。说明我们的人才培养力度有加强。黄市长以前也讲过，我们这么大的平台，要出人才、要带出一支队伍。我觉得去年啊，你们在人才队伍建设方面很有进步，工委方面也给予了大力的支持，确实走出了一批人、带出了一批人，非常不容易。

　　总的来说，城投的这几年取得了突出的业绩。为

　　天津的城建闯出了一条独特的路子，也改变了我们天津的城市面貌。我觉得在这件事情上，你们城投是有贡献的。我们在座的各位都可以在天津的城建史上留下自己的一份记忆，这是不容易的。特别是你们两位主要领导，非常不容易、非常敬业。黄市长对你们两位也给予了很高的评价。城

　　投的整个班子也很有战斗力。在这几年这么大的工程量、这么重的任务面前，我们能够按照市委、市政府的要求，全力推动各项工作。大家对于城投公司的工作都给予充分的肯定。

　　我这次为什么无论如何要来，我觉得一定要对城投公司的工作给予肯定。今天你们班子、主要的中层干部都在，我要代表市委、市政府说几句，对你们的工作给予充分肯定。确实不容易。当然我们还存在一些困难，还有一些问题，但我们按照市委市政府的要求，圆满完成了去年的任务。应该说为我们今年完成“十一五”最后一年的任务，打下了基础。

　　当然，我们还需要不断创新，尽快提升我们的管理。这是我想讲的第一方面内容，对我们去年的工作给予肯定。

　　关于今年的工作，应该说城建工作会议都部署了。在城建工委召开的动员会上，我也基本说过了，周喜

　　和白玉都参会听了。对于今年的工作，应该说市委、市政府大的调子已经定了，也就是市委九届七次全会提出来的“建设三个高地，打好五个攻坚战”。这次胡锦涛总书记参加全国人大会议天津代表团讨论，发表了重要讲话。你们班子成员要认真学习这一重要讲话。特别把总书记提出的“四个着力”，结合自己的工作，将其具体化，特别是要在如何提高城市的建设和管理水平上下功夫。总书记提出的要求和我们的工作休戚相关，特别提出了要“建设独具特色的国际

　　化现代化生态宜居城市”。总书记提出的这个标准是非常高的，我们怎么来落实、怎么来贯彻。我觉得核心就是要结合实际，你们要按照市委的通知精神，认真学习贯彻，把落实措施与今年的工作结合起来，实现具体化。

　　今年首先是“十一五”的收尾年。这与我们城投非常有关系。往往我们五年是一个大的阶段，今年就是一个小句号。今年的任务非常多，我们无论如何要在去年任务基础上实现增长30%，任务重大。

　　第二个，今年是重大工程的决战年。特别是我们的轨道交通建设，地铁、枢纽等等。

　　第三，今年是我们安全风险的防范年。去年地铁出了23起事故。今年地铁建设的任务更重，风险防范怎么来防？特别我听到上个星期又出了一件

　　事，冷冻没冷冻到位。如果这样的话，完全靠侥幸、没有一套很有把握的风险防范措施，(是绝对不行的)。

　　第四，今年是我们“十二五”的谋划年。对“十二五”，要结合总书记提出的“建设国际化现代化的生态宜居城市”的要求，认真研究基础设施的构架，我们还缺什么，要研究怎样建立和天津城市定位、与总书记要求相匹配的基础设施体系。马上进入“十二五”，我们要抓紧研究，特别是在基础设施的目标、功能、定位方面，然后落实到项目。除此之外，还要研究我们有哪些措施，需要哪些政策支持，都要好

　　好地做些研究。

　　对今年的工作，周喜已经做了具体的说明，我完全同意。我想从市政府关注的几个问题上说一说。

　　一个是要抓好项目推进。

　　今年的任务非常重，项目量也不小。我想你们会后要把今年的项目梳理一下，，比如说今年要完的项目，像天津大道啊、地铁的有些车站啊、快速路啊，这一类；第二类是重点项目，比如地铁、枢纽、铁路包括其他的；第三类就是今年新开工的项目，比如海河后五公里啊、机场配套等等。应该把项目再理一下。把计划排好、排细，按项目类别排好任务时序，每个季度、每个月的目标都是什么、工程进度的部位到什么程度，都要标出来，做到心中有数。

　　再有就是要分解责任到人。市政府把今年的150个项目都分解到每一位市长，我把我涉及的项目都分解到每一个部门。你们同样，把重点项目分解，比如天津大道是谁、海河是谁，都要按项目将责任落实到人、到部门，把任务细化起来。然后建立监管机制，公司里面要专门有一个定期的检查机制，通过这一机制进行检查、协调，有问题及时报告。

　　第二就是要确保工程质量安全。

　　这件事情我还想再说一下。今年的在建工程量很大，特别是地铁和轨道交通。我要点点张兴彦，你是地铁公司总经

　　理，今年地铁2、3号线质量安全要确保，特别是安全方面。今年你无论如何要给我盯住。我想这方面你们还是要建立系统，在几个方面要把住。一个是彻查风险源，有多少一定要心中有数。你们在第一线，心中有数是什么概念呢？就是要知道我们今年可能有什么风险，在什么部位，在什么时间段上可能出问题。最薄弱、最容易出事可能会是什么时候，一定要心中有数。如果这个没数的话，就等于失控。要及时地敲打项目单位，及时敲打施工单位，包括监理单位。无论如何盯住，用心和不用心是完全不同的。

　　我想你们首先要用心，要心中有数。以后再开地铁会我就会问你们，最近一个阶段你们认为地铁风险会在什么时候，什么部位，你怎么来预防。地铁公司你们要盯住下面的施工人员，包括项目经理。要把安全的压力和责任传给项目经理，一级顶一级、出了事情就负责。项目经理就要盯住每个车站的项目负责人，压力责任层层传递，这样我们才能做到心中有数，才能不失控。

　　再有就是在安全质量监察环节上做到“形成高压”，要始终感觉“如履薄冰”，不要出了事情再去做安全检查。我想你们今年的检查要形成经常性的，要与质监总队联手，每个月都重点查一下。有的时候这样的办法还是很管用的、很有效的。我们现在的习惯是出了问题再去做大检查，我想要在问题出现之前加强检查。每个月重点的在几个环节上进行

　　检查，比如总出问题的“连续墙”，下挖到地下三十米以下容易出问题；再有就是的进出洞等等。这些重点环节上，有哪些措施必须要做到，一定要注意落实。一定要把责任落到人，我去年讲过了，下面有压力，你们才有安全感，都要把压力传递下去。怎么传递呢，就是要明确责任，很清楚。我想你们今年在安全责任上一定要有很具体的东西，一般性的措施肯定不够。

　　上次开地铁会上我说过的一些事情，我不知道他们施工单位是否都落实到位了。一定要跟他们讲清楚，从现在开始只要出问题，以后的5号线、6号线的施工以及这之后的工程，不可能再让他来。这方面一定要有好的机制，包括我刚才讲到的2、3号线的项目经理，各车站的项目负责人，各个施工单位，都要绷紧这根弦。这样的话，我们才能做到心中踏实。另外我想就是一定要做好预案，当然这预案最好是用不上，但一定要管用、有效。

　　这个问题我每次开地铁会的时候都要说，我想今年这个事情是要拜托你们。今年是最难的，三分之一的地铁站还在施工中，盾构掘进也在进行中，说老实话，今年的日子很难过的。你们无论如何要给我盯住。

　　第三，要全面策划好今年的资金安排。

　　今年的资金总量上应该没什么问题，就是在结构上有些问题、配备上可能有些难度，今年的资金特点可能是这个情况，会后你们认真

　　梳理一下，刚才谈到的几个问题。一个是财政资金的问题，今年的财政资金确实很紧，他是根据你们账上的资金情况，反过来给你们支持。我们商量过这事情，今年财政确实很紧张，某些方面确实缺钱，我们很多数据还是“虚胖”。

　　看上去很好看。但说老实话，我们地方上的财政收入有很多方面确实是很困难。一方面你们应该体谅，因为确实有难度。另一方面你们该要的还是要，财政这本账还是很清楚的。我想这样的事情还要在小范围上再说一说，比如到底我们要解决怎样的问题。我总的感觉今年你们挺得过去，可能在项目和项目之间的配比上会有些问题，确实有困难就提出来。我想有些问题会涉及到今后几年，今年的问题还不算太大，我想会后小范围的我再听一下，把这本账理清。

　　我想今天提几个。

　　一是要确保项目运转，这本账既然提出来了，那就要平衡好、确保今年的项目用款。项目上的事情一个是资金、一个是前期工作，两个都必不可少。前期工作做不到的话，有了钱也不顶事；前期工作做得再细，没有钱也是空的。

　　二是你们今年要做好统筹平衡。这很重要，因为有些资金是戴帽的，有些不是，今年你们要在资金渠道和资金调配上面做好统筹平衡。

　　三是要与财政积极沟通，该要的要。我想铁投资金报给我的应该是27亿多，国土房管局说铁路建设费有21亿。你

　　们要把这笔账理清。财政有钱不给的话你马上报给我，我来协调，把财政和国土叫过来，该付就付。一方面我们需要的资金量很大，一方面他们占用那么多资金干什么。我觉得你们要及时掌握财政信息、及时沟通。包括诸多方面和你们有关的资金，你们都要做到心中有数。掌握了信息，如果发现问题很大，就打报告给市政府、报给我，我来帮你们协调。

　　四是要控制融资规模。关于资金筹措方面，我觉得还有一个问题，就是规模的控制。我记得上次黄市长也提出来过，今年是这样一个规模，但到了“十二五”，这个融资规模我们还是要有一个总盘子，不可能无限制地扩大。所以我们对于融资规模这本账要，一本是我们收益是什么，同样我们干的任务是什么、有哪些，总任务是什么样一本账。在这个基础上，就有一个先上后上的问题了。所以我觉得你们要从长远的角度上看待这个问题。

　　第四，要进一步控制项目成本。

　　市委、市政府提出了要求，要降低项目成本。城投公司的基数大，一年的现金流量大，如果能降低1%，那就是一个很大的数；降低10%的话，那就相当可观。你们今天班子主要领导都在，我想你们一定要把成本控制这项工作做好，一是要对成本控制做到“入耳入脑”；二是要切实采取有效办法降低项

　　目成本。现在市政府要研究出台一个项目成本控制办

　　法，当然这其中会有些困难。但我们可以把可以规范的先规范起来，研究怎么来控制成本，要调整这个成本需要哪几条渠道。超过这个成本了、改的多了，究竟是谁的责任？这些都需要有一套机制。按照这个思路，建交委现在在搞，你们城投要全力配合。我想在这方面有几个环节你们可以想想。

　　一是在前期方面怎么省钱。这是一个很关键的方面。项目方案的优化可以省下一大笔钱。所以在方案优化上，要研究怎么来控制项目成本，要想一些措施。比如说方案比选，现在我们在用，我想应该进一步地再把它落实。上次你们讲了要搞“设计监理”，但这个要研究这个监理和项目是什么关系，和审图是什么关系，不要让下面感觉烦的不得了。一定要有原则进行监理，能不能在设计环节中建立一个指标体系，规定一些参数、条件、指标。设计方面现在是“项目成本越高越好”，是“少动脑筋多花钢筋”。能不能在这方面有一个优化条件和标准呢？所以我们要针对这个下一番功夫。

　　二是在招标环节上。现在看来我们漏洞最大的是“封不了口”，这是于我们工作不到位。封不了口就造成招标的时候是低成

　　本的，一增加、一放开，项目成本一下子就上去了。怎么能做到项目在招标阶段就把口子封起来。我在文化中心就和华港说过，这次你无论如何要在工程招标中把工程造价给

　　我封起来。其中怎么封闭，你不要告送我这个漏了那个漏了，一增加过去压下来的全部都又上去了。所以要建立一个机制来防止这种现象的发生，要在招标这个环节上多动脑筋，控制好项目成本。特别在精细化管理方面，怎么能控制工程变更、减少变更，都要动些脑筋。

　　另外我想，你们结合“十一五”后评估工作，要对一些经济指标进行一下测算。我觉得最管用的还是这个，比如快速路，拆迁每平米是多少、造价是每平米多少；比如轨道交通，我们盾构每公里是多少，你们要多做些这样的数据给我。到时候我们可以拿来比一下，2、3号线一比就知道了。拿些管用的写进经济指标。同样的，我们看到地铁2、3号线哪些标段、哪些车站成本造价控制得好，而投资超的是个什么概念。在这个基础上拿出一个控制成本的办法。目前建交委现在正在搞，我们作为业主，也要搞一个成本控制办法，确实将项目工程成本控制起来。同样的在土地整理当中也要研究控制成本。

　　土地整理投资更大，节省成本的潜力也更大。所以我想，你们应该在成本控制方面，针对资金流向最大的地方多下功夫。刚才我讲的是工程、土地整理，其它方面还包括设备采购，当然设备往往也包含在工程之内。我说的是你们要在资金比例和流向最大的几个环节上，好好研究怎么控制成本的办法。我觉得这里面的潜力是很大的，这篇文章要好好做。

　　我在这里提醒你们两位主要领导，今年市政府对这方面比较关注，你们要好好细化一下这方面的工作。

　　第五，进一步提高管理水平。

　　这方面，城投这两年有了长足的进步，刚才我也讲过了，但是我觉得还是有差距，需要进一步提高。管理方面有几个地方我要点一下。

　　一是进一步加强量化考核，进一步完善奖惩制度。我们企业化管理就是奖惩制度，这要与我们的考核挂起钩来。这些指标是投资量也好、质量安全也好、管理运营也好，都要建立量化指标。上次你们汇报的时候说过你们已经按这套制度做了，但是要管用。有的指标要调整、每年都要调整。也就是针对性要强，你的这个“量化”要让他觉得有压力，不能让人觉得量化不量化无所谓。考核就要让他觉得这个事情我要好好做，如果不做到，到年底不太好交待。

　　刘毅同志

　　县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队

　　伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。

　　一、城投集团承担着新的更大更重的任务

　　当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一

　　片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事

　　业来集聚一支队伍。

　　二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨

　　集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当

　　务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。

　　三、倒排工期推进快速通道

　　快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿”。我对这个项目很急迫，你们要以天为单位计划。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个项目，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在推进项目前期工作的同时，也要加大项目的推介招商，代理业主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多形式招商，努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区项目库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事：1.快速通道项目要作为城市道路项目立项，业主翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司；2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经中介机构完成，要抓紧对五个报告组织评审修改完善，尽快交

　　付成果；3.要尽快按县委常委

　　会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同；4.要尽快编制完成BT招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标；5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行；6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须达到招投标开标条件。这是硬任务，死任务。

　　四、建立务实创业型、管理现代化的企业

　　肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方

　　面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗”，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环

　　境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司氛围搞活跃一些，有朝气一些。四是财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按照新的《公司法》规定，在两年内货币注册资本金达到资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。

　　在20XX年南昌城投集团务虚工作会上的讲话

　　南昌城投集团董事长、党委书记

　　林

　　军

　　同志们：

　　今天我们在集团本部召开20XX年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前发展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公

　　司风气明显好转，干事创业氛围大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的发展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢！

　　前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，则必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜”。

　　虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要

篇八：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

　　城投企业年度工作会议董事长讲话企业销售工作会议讲话

　　工作中少不了开会，开会的时候少不了会议讲话，看看下面的企业销售工作上的会议讲话吧!

　　企业销售工作会议讲话【1】

　　同志们：

　　“物竞天择，适者生存”是自然界万物生存的必然规律，季节轮回、除旧布新才能蓬蓬勃勃、充满生机，一个企业的生存、发展和壮大同生物界一样也必须遵循这一规律，否则必将被历史所淘汰。

　　销售是企业生存、发展和壮大的关键中之关键，销售是渠道是路子，没有了渠道和路子，企业是死路一条。

　　销售是商品较量的前沿，是商品转换的手段，没有销售纵然产品物再美、质量再好、价格再廉也是不会进入销售领域的。

　　因此，作为企业的管理者和经营者把销售工作搞好，是企业发展的头等大事。

　　必须居安思危，如履薄冰，必须高屋建瓴，以敏捷的洞察力和准确的视角去把握市场的走势和制订应对方略，并善于总结经验、查找不足，才能立足现实，开拓未来，真正实现承前启后、继往开来、把握先机、随心所欲，才能拥有广阔的发展空间，开创诸项工作的新局面。

　　针对这一问题，下面我就20xx年销售工作情况及20xx年工作安排谈一下看法和提几点要求。

　　一、20xx年销售工作回顾

　　(一)基本形势分析

　　集团公司20xx年面临的基本形势是机遇与挑战并存、压力和动力共在，既充满希望又经受严峻考验的特殊环境和局面。

　　我对整体销售工作的基本评价是：忠实执行董事会决策，严格按照《销售工作管理规定》运作，正视困难，立足现实，方法得当，措施得力，在十分困难的情况下取得了京华公司有史以来最为辉煌的业绩，实现了销售任务突破性进展，董事会对此非常满意并给以充分的肯定。

　　机遇与挑战并存的形势是耐火材料行业及相关行业所共同面临的，是国家的大政方针所决定的，是大局。

　　进入20xx年以来，由于国家产业政策的进一步调整，一大批规模型钢铁企业相继立项上马，小型企业组合重建，因此，钢铁行业的迅猛发展为耐材市场提供了广阔的需求空间和发展机遇，使久已疲软的耐材市场呈现出空前难得的产、销两旺的势头，为耐材行业提供了难得的发展机遇。

　　但是，由于国家环保政策的进一步强化和深入，耐材及其相关联原料供应产业又是国家明令限制、重点整顿的高耗能、重污染对象，相关行业必须投入巨资对原生产设备、设施进行符合环保要求的技术改造，在一定程度上对企业的生存、生产和发展带来了严峻的挑战。

　　因此，我们作为环保监控、治理的重点所面临的形势是机遇与挑战并在、动力和压力共存。

　　面对困难和压力以及所取得的辉煌业绩，我们的态度应该也必须是既不能怨天尤人、悲观失望，又不能盲目乐观、忘乎所以，更应该以压倒一切困难而不被困难所吓倒的勇气和审时度势、开拓创新的科学态度作好充分的思想准备去抢抓机遇、抢占市场，并以求真务实的精神制定、规划企业发展战略，谋取利益、规避风险，这就是我们对基本形势的分析和应对目前错综复杂而又瞬息万变市场形势所必须具备的思想素质和办事态度。

　　(二)20xx年销售工作所取得的主要成绩及经验

　　各公司及集团公司各部门在董事会和总经理领导班子领导下，坚定不移地贯彻、执行董事会年初确定的“抓大市场、抓大订单”的重要决策，销售公司采取一系列切实可行、不拘一格、灵活多变的方法措施，在集团公司资金运作十分困难的情况下开展卓有成效的工作并取得了显著的成绩，实现了自京华公司创建以来销售业务的突破性进展。

　　根据销售公司和财务部门的年终统计，共有50余位销售人员签订近70余宗业务，并且呈现出由小型企业向中、大型规模企业挺进的良好发展势头，在众多合同的执行过程中未出现重大违约及质量安全事故，总体合同执行平稳有序，得到销售人员和重点客户的一致好评，为公司实施品牌战略和打造诚信企业提供了条、奠定了基础、赢得了荣誉。

　　年终财务报表显示，各项重要经济指标已实现二位数增长，总体形势令人鼓舞。

　　xx年底的销售形势一举扭转了长期徘徊不前的被动局面，实现了突破性进展，08年初所签订的合同量已基本满足集团公司生产能力的满负荷生产。

　　值此，我代表董事会及总经理领导班子向奋战在各条战线、各个岗位的干部职工及奔波于祖国各地为公司发展殚精积虑、沤心沥血、不辞辛苦、乐于奉献的竞业精神的销售人员再次表示崇高的敬意和衷心的感谢!xx年销售工作之所以能克服重重困难和压力，取得如此令人欢欣鼓舞的辉煌业绩，其主要经验是：

　　首先，董事会的重要决策得以较好的贯彻和执行。

　　xx年初，董事会面对日益竞争激烈的市场形势，果断作出四项重要决策：第一，加大企业内部改革力度，重点实现管理体制和运行机制系统的健全和完善，使企业逐步实现法制化、科学化、规范化管理，将企业尽快纳入良性循环发展轨道;第二，确立“抓大市场、抓大订单”的营销方略，以争取更多的预付款投入到生产当中、提高产品质量和提升生产能力;第三，投入巨资筹建设备先进、环保节能的179m隧道窑生产线以满足不同档次尤其是钢铁行业所需不同规格、不同型号、不同标准产品的要求，从根本改变过去品种单

　　一、档次低下、缺乏市场竞争力的被动局面，为打造京华品牌、树立企业形象和公司持续发展奠定坚实的基础;第四，继续实施“人才引进战略”，不断引进、培养和充实关键岗位的人才配备，逐渐实现宏观管理和微观操作的管理人员具备现代化先进的管理理念、管理意识、管理手段和管理艺术，从根本上淘汰和剔除沿袭固有的、原始的、作坊式家族管理模式，营造动大手笔、干大事业的浓厚氛围。

　　通过一年来的实践证明，董事会的四项决策基本得到落实并发生了良好的效应：销售公司的机构建制实现了以四统一为标志的销售业务的集中管理模式使过去混乱现象得以改变。

　　总工领导下的质量、技术、检测工作的责任保障以及完善和强化生产环节的管理机制等重大措施的出台和落实，其运作已产生了明显的效果;正是由于“抓大市场、抓大订单”的正确决策在销售活动中得以有效的贯彻和实施，增强了销售人员的信心，激发了他们签订合同的热情，从而使销售公司拥有大量的业务信息和供货订单，实现了董事会关于“借舟下海、借鸡下蛋”的迂回战术，保证了生产资金的科学调度，填补了基建所需资金的部分空白，取得了集团公司有史以来难得的产、销两旺的大好形势;179m生产线在克服由于建设资金不足的重重困难，在技术人员、建筑工人的辛勤努力下已于xx年10月底，该工程的主要建筑、设备、设施等建设已完成，部分待建辅助工程正在筹续中。

　　从投运以来效果看，各项技术指标均处于良好状态，达到了预期目的。

　　该项工程不仅为京华公司增添了亮点、树立了形象，同时，必然对今后京华事业的扩张和发展起到至关重要的推动作用;重视人力资源建设和人才引进、培养工作逐步落到实处。

　　xx年集团公司着力加强对总工办的组织建设，增设了质检部和技术部，任命了懂技术、善管理的部门领导，配备了具有专业知识的大学毕业生为后备人才，保证了重点工程关键部位所需产品的质量安全，为京华品牌在激烈的市场竞争中提供了技术保证。

　　其次，有一个坚强有力、团结向上的销售领导班子。

　　毛主席早就告诫我们：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

　　因此，正确贯彻、执行董事会的重要决策，其决定因素必须有一个坚强有力、团结向上的领导班子，一年来的实践证明，公司领导班子在董事会的领导下，忠实执行董事会决策、圆满完成工作部署，班子成员基本具备高尚的职业道德、熟炼的业务水平、融洽的协作精神和团结向上的精神风貌，是一支信得过，能战斗的团体，董事会对他们的工作是非常满意的，所取得的成绩是可喜可贺的。

　　要表现在xx年以前的业务活动中，直接影响到生产资金的运行和调度;3、销售合同的大量执行，必然投入大量资金组织生产;4、巨额基本建设、设备改造资金投入进一步加剧了资金运作困难。

　　人才短缺主要表现在管理干部中高素质、善管理人才短缺。

　　这个问题长期未能得到及时解决，因此在一定程度上制约了销售工作的顺利开展，个别管理干部素质低下、管理粗暴、简单，挫伤了大家的积极性，而且直接损害了公司利益，造成了负面影响。

　　关于这个问题，我曾在多次会议上提出批评，有的虽然有所收敛、有所改正，但仍没有引起部分人的足够重视。

　　为从根本上解决这一问题，董事会决定根据集团公司管理体制的变化将对管理系统进行改革和重组，对管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能尽其用，人能尽其才”。

　　二、20xx年工作安排

　　通过总结工作，其目的在于肯定成绩、查找问题，旨在统一认识的基础上，为08年工作理清发展思路。

　　对此，20xx年的主要工作是：

　　一、健全的管理机制

　　健全和完善组织机构，重点强化对销售公司及总工办组成人员的充实，以确保每份合同的高质量执行，解除销售人员的后顾之忧。

　　二、建立一支强大的销售队伍

　　建立一支强大的销售队伍是京华公司今后长期发展战略决策。

　　集团公司全体干部要作为长期发展目标去抓、重点主抓，不管什么时候都要把它放在企业发展的第一位，一定要知道它的重要性。

　　销售的产生是人类社会发展史上的一个划时代的进步。

　　继续执行董事会关于“抓大市场、抓大订单”既定方针的基础上，要求销售公司组织力量，将工作重点放在签订大炉子业务。

　　技术部门应给予配合并加强与大专院校、设计院等科研部门联系，着重新产品开发和研制，争取专利项目，以展示公司实力，树立公司形象。

　　鼓励业务人员开拓国际市场，发展国际贸易，逐步实现京华产品直接出口业务有较大幅度增加。

　　为达到上述目标，我向大家承诺，公司将对这些业务给以人、财、物全力支持，并对取得显著成绩的给予重奖。

　　三、坚定不移地执行人才引进战略

　　坚定不移地推行人才培养、人才引进战略，不断向管理体制、业务组织输送新鲜血液，使其运行始终充满勃勃生机。

　　在对外引进管理人才、销售骨干的同时，公司将有重点地对内部一线职工和基层管理干部进行培养和使用，将那些政治思想好、综合素质高、大局意识强、懂业务、善管理人才不失时机地提拔到领导岗位和高层管理机构中，以充分发挥他们的聪明才智，在人才使用上坚决遵循古训“外举不避仇、内举不避亲”的任人唯贤原则，杜绝亲亲疏疏、任人唯亲的庸俗行为，真正实现广招人才、唯我是用，让企业管理和运行始终处于充满活力、蓬勃生机的良好状态。

篇九：在城投集团重点工作推进会议上的讲话

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　　城投公司副总经理：地产推介会讲话（致辞）

　　女士们，先生们，下午好，非常高兴参加汉海公司承办的XX市土地出让拍前说明会，我们这次组团参加这次说明会，是由我们李新华市长亲自安排的。首先，请允许我代表我们的李市长向各位来宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。土地承载着发展，发展孕育着机遇、希望，我们这次来推介土地，也可以说是在向各位投资商推介机遇和希望。XX是怎样一座城市，这里的发展呈现着什么样的态势，经济在怎么样孕

　　?育着机遇和希望呢XX市在汉江的两岸，分别树立着两座古老的城市，一座叫做襄阳城，一座叫做樊城，过去大家最熟悉的是襄阳城，由于在解放以后，在汉江架起了两座桥梁，成立了XX市。XX市一座中国魅力城市，在中国魅力城市的颁奖辞是这样描述XX的：这是一座真正的城，古老的城墙至今仍然完好，凭山之峻，据江之险，没有帝王的沉重，但借着一江江水，赢得十里风光，外得山水之秀，内得白文之胜，自古就

　　。XX是商贾汇集之地。这就是中国魅力城市、中华富丽山水名城——XX市一座古老的城市，有着2800多年的历史，文化底蕴丰厚，接触任务辈出，东汉末期智慧之星诸葛亮就是从这里的古隆中走出来的，辅佐刘备建立了三分天下的蜀汉政权，脍炙人口的三顾茅庐、隆中对的史实就发生在这里。XX地灵人杰，孕育了历史人物蔡锷、伍子胥、大文学家宋玉、汉武帝刘秀、建安七子之首的王杰、被誉为卧．

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　　龙的诸葛亮、这里长期凤雏庞统、唐代诗人孟浩然、张继、皮之修等，还有宋代大书法家米芾、黄庭坚、蔡嘉等。XX市一座美不胜收的山水园林城市，浓郁厚重的历史文化底蕴，南北兼有的地理气候，由此，使XX人文与自然景观相应成趣成规，点点珠玑，美不胜收。驰名中外的诸葛隆中环境清幽，朝晖夕照的襄阳古城别有风情，华夏第一城池——襄阳护城河清风扶柳、碧波荡漾。襄阳的古城池是华夏第一城，是因为它是中国目前最宽的护城河，最宽的地方有250米，平均宽度180米，在全国是绝无仅有的，而且保存的非常完整，周边环境十分优越，而且在过去设计这个护城河时也是巧夺天工，它既有军事上的重要性，同时在水利等等都很重要，华夏第一城池绝对是名副其实。汉武帝刘秀故里气势非凡，广德寺、多

　　伦河佛堂结构严谨。XX城区依山傍水，东有孟浩然隐居的鸡鸣山，南有李白、杜甫登临的琵琶山等群山环抱，西有诸葛亮隐居的古隆中山相伴，20余座山峰连绵起伏，层岚叠嶂，汉江穿城而过，把XX分成襄阳和樊城，俗有十里青山伴如神，一江碧水穿城过之说。XX也是一座年轻的城市，经济社会发展呈现勃勃生机，有着无比广阔的发展空间。凡是过去到过XX的人，都为XX的区位之独特，交通之便捷，资源之丰富而感叹，而现在到过XX的人，都为在XX市委、市政府的领导下谋发展

　　的势头和劲头而震惊，为经济发展而展示的魅力之城而欣喜万分。XX已形成了一条汉江、两座机场、三条铁路、四条高速公路水陆空的立体交通网络，成为内陆非常重要的人流、物流交通枢纽，现．

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　　在的XX已成为崛起的、后经十足的新兴工业城市。目前，已形成了

　　以汽车、高新技术、食品加工、装备制造、纺织等产业为主体的、门类齐全的、特色鲜明的工业体系。XX的高新区是我国汽车工业、军

　　工产业的聚集地，是鄂渝豫智力最密集的地区。

　　经过17年的发展，共有来自美、日、法、德、韩、南非、新加坡、印度、香港、台湾等二十多个国家的企业前来这里投资，现有各类注册企业2000多家，其中，工业企业620多家，经省科技厅认定的高新技术企业就达125家，占全市高新技术产业企业的80%，由世界500强企业投资的5家，上市公司4家，高新技术开发区工业产值过百亿的企业有两家，10—20亿的企业3家，我们今天的名城路地块位于高新区的附近。目前，高新区已成为XX高新技术产业的重要经济，XX市区工业的龙头以及XX经济增长极，预计20xx年，XX高新区工业生产值超过500亿元，税收50亿元，工业总产值1700亿元，营业收入2000亿元，成为中部一流、省内先进的国家级高新区，近年来，XX经济总量加速扩大，09年全市实现地区生产总值1200亿元，增长幅度是15%，高于全省平均水平2.2个百分点，粮食总产比去年净增20.13万吨，规模工业企业生产值同比增长27.6%，高于全省平均水平7.5个百分点，规模以上企业比年初净增305家，固定资产投资同比增长53.8.%，高于全省平均水平12.2个百分点，工业投资同比增长67.4%，高于全省平均水平35.3个百分点。社会消费品总额同比增长21.1%，高于全省平均水平2.1个百分点，时机利用外资2.个百分点，完成财34.2，高于全省平均水平48.1%亿元，同比增长5．

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　　政收入95亿元，同比增长15.4%。XX市每年支出60亿元的城市基础

　　设施费用，我们正在兴建的深圳工业园、汽车工业园、余家湖工业园、纺织工业园、航空工业园、化纤工业园等工业园园区面积接近100平方公里，而且这些园区的建设迅猛，入住的企业踊跃，我给大家报告的这些数据，无论是城市基础设施的建设，还是工业企业的纷纷入驻，园区建设，都预示着这个城市未来将更加繁荣，未来的前景更加广阔，随着时代正大步迈向名副其实的省域副中心城市。XX可以说，各位朋友，我们这个城市有太多的历史讲，有太多的现代奇迹，这几分钟，我很难给大家一一介绍，我们热忱的欢迎各位朋友、各位投资商抓住XX的历史机遇，亲自到XX去，看一看，走一走，亲自感受一下这座新兴的工业城市，欢迎各位朋友来这里投资兴业，与我们

　　!共同发展，共同享受发展成果，谢谢大家

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