合约部预算员的主要工作19篇

合约部预算员的主要工作19篇合约部预算员的主要工作　　预算员岗位职责　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目下面是小编为大家整理的合约部预算员的主要工作19篇,供大家参考。

篇一：合约部预算员的主要工作

　　预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议.

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿,汇总剖析。

　　10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　　各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点.施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用.若中标了,中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素.经过认真分析总结后积累投标报价工作经验.二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考.三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审，具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸,发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审.明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格,因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③

　　确定项目成本计划.目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等.然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④

　　过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门,要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价.材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用.注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理.每月报施工产值

　　进度款需要的预算书,预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更.同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法.此阶段预算员要起到一个事中控制的作用.四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料,编制完整的竣工结算文件，进行结算对审,参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时,准备进入竣工结算阶段.对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料.其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好,也是极其富有道理的,对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业

　　性、综合性很强的一项工作,同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音,那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合,算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标)与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述：

　　从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容,那么这些工作内容做好了,对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料:

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版;

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作:熟悉合同

　　1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

　　2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求；

　　4、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工范围；

　　9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

　　开始工作：

　　1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

　　3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量,为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据,按原则办事;6、甲供材进出领料签字，损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图;3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排,很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

篇二：合约部预算员的主要工作

　　.

　　-预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　　-

　　.可修编-

　　.

　　-各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

　　二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格-

　　.可修编-

　　.

　　-明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③

　　确定项目成本计划。目标确定，即成本节约X围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④

　　过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场-

　　.可修编-

　　.

　　-签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值X围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

　　四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

　　其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行-

　　.可修编-

　　.

　　-业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述：

　　从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　-

　　.可修编-

　　.

　　-现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

　　2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求；

　　4、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费X围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工X围；

　　9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

　　开始工作：

　　1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼-

　　.可修编-

　　.

　　-情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

　　3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

　　6、甲供材进出领料签字，损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图；

　　3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

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　　.可修编-

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篇三：合约部预算员的主要工作

　　预算合约部职责

　　一、部门定位

　　预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预〔结〕算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

　　二、部门职责

　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等工程的有关政策和规定，掌握本钱构成的相关知识，严格按行业标准实行。

　　2、参与开发工程的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。3、负责工程开发方案、工程设计方案、工程建设方案等经济评价、本钱评价，提出经济优化方案。负责工程实施过程中数据的统计与整理，建立本钱数据库。对资金的支出做出预测并与投资比拟差异。

　　4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

　　5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律效劳。

　　6、根据工程需要，做好本钱的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的本钱监控和管理。

　　7、及时办理工程价款确实认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和工程审计工作。

　　8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

　　.

　　9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

　　10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。12、完成领导临时交办的各项工作。

　　三、岗位职责

　　1、部门经理

　　〔1〕、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。

　　〔2〕、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

　　〔3〕、制定本部门的各项管理制度、工作方案并监督实施。对部门员工进行绩效考核。

　　〔4〕、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。

　　〔5〕、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。

　　〔6〕、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。

　　〔7〕、负责本部门的工作总结和报告。

　　〔8〕、及时完成领导临时交办的其他工作。

　　2、预算主管

　　：

　　〔1〕、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完本钱职工作。

　　〔2〕、直接对部门经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。

　　〔3〕、负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价、.

　　工程合同等的编制和起草工作。根据本地区市场行情，与材料设备部共同确认工程材料的暂估价。综合性的招标公告、招标文件、工程合同的编制和起草由土建预算主管完成，安装主管配合。审核专业范围内的各项造价指标。

　　〔4〕、根据部门经理安排，参与招标、投标和评标等具体工作。负责专业范围内的招标答疑。

　　〔5〕、参与施工单位考察工作并提交专业范围内的考察报告。

　　〔6〕、负责专业范围内的工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算等审核工作。编制专业范围内的资金支出预测。

　　〔7〕、对专业范围内造价咨询机构的履约情况和效劳质量进行评价。

　　〔8〕、负责领导临时交办的其他工作。

　　3、预算员

　　〔1〕、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各工程部的施工图纸。

　　〔2〕、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，为投标提供依据，在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　　〔3〕、参加各工程的图纸会审和技术交底工作。

　　〔4〕、整理齐全各工程的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、工程预决算资料。

　　〔5〕、辅助预算主管完成负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价等的编制和起草工作。负责编制各项造价指标。

　　〔6〕、负责对乙方各种函件的起草工作。

　　〔7〕、经常深入工程现场，对变更签证现场实际测量，掌握工程进度状态并做好记录。

　　.

　　〔8〕、收集在建工程数据，如单价、楼盘比拟等，报专业主管汇总。调查、测算材料设备暂定价格，报专业主管汇总。

　　〔9〕、负责工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算的编制和初审以及手续的办理。参与现场变更签证工程量的收方工作。

　　〔10〕、做好领导临时布置的各项任务。

　　4、合同管理员

　　〔1〕、熟悉现行与工程相关的法律文件和规章制度。

　　〔2〕、负责预算合约部的收发文管理。

　　〔3〕、协助预算主管完成工程合同的起草。

　　〔4〕、负责本部门合同的流转、签订、编号、发放、归档工作。负责其他部门合同的收文、编号、归档工作。分类建立台账并及时做好记录，定期与其他相关部门进行台账的核对。对于合同的借阅，严格执行公司相关制度规定。

　　〔5〕、负责合同交底的编制。

　　〔6〕、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。

　　〔7〕、做好领导临时布置的各项任务。

　　.

篇四：合约部预算员的主要工作

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　合同预算部部门职能及岗位职责

　　直接上级：总经理

　　下属部门：招投标、预决算、资料员

　　部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。

　　管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。

　　主要职能：

　　1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

　　2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；

　　3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；

　　4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；

　　5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；

　　6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核；

　　7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案；

　　8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

　　9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；

　　10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件；

　　11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况；

　　13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；

　　14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；

　　15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；

　　16、负责工程成本的控制机核算；

　　17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；

　　18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；

　　19、负责工程资料的收集；

　　20、负责工程资料的收发登记；

　　21、配合其他部门工作。

　　第一章

　　招投标岗位职责

　　招投标岗位职责所属部门：合同预算部

　　主要职责：

　　1、负责根据各个工程项目的实施计划，拟订工程施工、材料设备的招标计划工作；

　　2、负责编制资格审查文件，组织资格预审的评审工作；

　　3、负责协调相关部门提供图纸、工程量清单及标底等工作；

　　4、负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作；

　　5、负责组织对投标单位的考察工作；

　　6、负责办理招标手续等相关工作；

　　7、负责建立工程施工、材料设备等招投标相关台账；

　　8、负责整理、编制招标文件、评标办法、合同文件等的示范文本；

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　9、负责编制和不断完善材料设备成本控制管理的工作程序；

　　10、负责在招标工作全部完成后移交相关招投标资料；

　　11、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。

　　第二章

　　预决算岗位职责

　　预决算岗位职责所属部门：合同预算部

　　主要职责:1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关基本建设和审计方面的方针、政策、法令、法规；

　　2、制定本部门的年度工作计划、年度预算并督促实施；

　　3、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并组织实施招投标工作；

　　4、组织制订工程建设过程中的工程预算；

　　5、在工程预算范围内审核工程进度款的支付；

　　6、组织制订本部门的管理制度和工作流程；

　　7、协调与工程建设相关的各方关系，确保工程的进度和质量；

　　8、负责对下属雇员的管理（拟定岗位说明书、培训、管理、监督评估）；

　　9、负责拟定本年度工程预决算审计工作计划和实施细则，提出重点审计项目和实施方案；

　　10、负责审查建设资金来源的合规性，建设工程、修缮工程项目开工前基本建设程序执行情况和工程项目建设规模、投资批准情况，建设工程、修缮工程项目经济合同内容的有效性、真实性；

　　11、审查建设工程、修缮工程项目预算（概算）执行情况及变更内容、变更程序的合法性、合规性，材料设备的采购，隐蔽工程的验收，工程项目经济合同履行情况，工程项目成本及相关财务收支核算的真实性、合法性；

　　12、参与审查建设工程、修缮工程项目竣工决算报表合有关监理报告及竣工决算报表编制依据的真实性、合法性；

　　13、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至总经理公司；

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　14、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报；

　　15、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作；

　　16、负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、17、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作上缴的定额编制费用；

　　18、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作；

　　19、负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作；

　　20、完成领导交办的其它工作任务。

　　第三章

　　资料员岗位职责

　　资料员岗位职责所属部门：合同预算部

　　主要职责：

　　1、在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工；

　　2、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用；

　　3、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人；

　　4、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚；

　　5、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见；

　　6、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施，组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量；

　　7、对本项目的施工质量检查负责；

　　8、参加工程质量事故的分析并提出处理意见；

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　9、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理；

　　10、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制；

　　11、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；

　　12、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；

　　13、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序；

　　14、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失；

　　15、负责承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料“包括规化局给的定位图，建设局的开工许可证，建筑中的技术资料‘隐蔽资料’收尾时的质检站的验收资料的收集”；

　　16、在部长领导下，按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管理实施细则和公司实用信息分类编码体系，在上级批准后组织执行；

　　17、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整；

　　18、负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作，掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控；

　　19、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档；

　　20、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系；

　　21、资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步；

　　22、园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中，资料员应参加生产协调会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控；

　　23、资料员对收集到的资料应认真审核，不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做；

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司

　　博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　24、对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)；

　　25、资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档；

　　26、工程资料收发登记，无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理；

　　27、工程资料借阅登记，工程资料整理归档完毕后，由于工作的需要，单位领导或工作人员经常需阅某件文件资料，资料员应建立资料登记簿，详细列出阅文件的时间、供阅人、借阅目的及归还日期；

　　28、工程资料传阅登记：在文件处理过程中，如文件份数少而需要多人阅读或须知道文件精神的人数较多，则需要传阅文件，因此要建立文件传阅登记制度；

　　29、印章是本单位对内对外行使权利的凭证，使用本单位印章必须严格执行上级的有关规定和印鉴管理规定；

　　30、使用本单位印章必须登记齐全、完整，必须详细登记用印时间、单位、用印人、批准人以及用印内容等事项；

　　31、印章都要有专人保管，印章使用必须符合用印范围。除正常的业务报表外，凡需使用印章者，必须经党政领导批准，未经党政领导批准的，印鉴管理部有权拒绝用印；

　　32、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作；

　　33、协助部长做好部门内务工作，完成信息部部长临时交办的其他任务。

篇五：合约部预算员的主要工作

　　预算员岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是作者为大家收集的预算员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　预算员岗位职责11、编制工程概预算，对于提供施工图纸的工程项目，编制各工程的分部分项成本预算、主要材料明细表；对于未提供施工图的工程项目，编制工程成本概算。

　　2、负责根据工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价；对于需投标的项目，编制商务标。

　　3、负责根据各工程的分部分项成本控制价，编制各分部分项工程的招标标底，参与分包招标的商务标评审。

　　5、负责编制拟建工程项目的分部分项成本控制表、分部分项成本分析表。及时与项目管理部、材料采购部、财务部沟通，并根据各相关部门提供的工程成本依据，及时更新各工程项目的成本分析表，填报相关报表。

　　6、负责根据项目管理部确认的工程量，审核分包单位报送的工程进度预算；根据项目管理部确认的签证工程量，审核分包单位报送的签证预算；根据项目管理部提供的变更工程量，编制向建设单位报送的签证预算，并配合项目管理部向建设单位申请签证。

　　7、负责各承包工程的结算工作，参加结算审计；负责各分包工程的结算工作，组织结算审计。

　　8、及时与材料采购部沟通，及时获取准确的材料价格信息，建立并更新常用材料价格信息库。

　　9、整理归纳各工程项目分部分项成本参数，建立并更新常见工程类型的分部分项成本概算指标数据库。

　　10、完成领导交办的其他任务。

　　预算员岗位职责2

　　任职要求：

　　1、预算或电气、水电安装相关专科毕业，持有预算员证书优先

　　2、掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息

　　3、2年以上安装工程决算经验，熟练掌握消防工程概预算，熟练使用电脑和成本管理软件；

　　4、会成本核算及控制

　　预算员岗位职责3

　　岗位职责:1、根据图纸计算工程量（土建），编制预算，审核预算并进行项目跟踪管理；

　　2、负责对专业分包工程项目的竣工结算；

　　3、参与招投标的相关手续办理，负责房产及工程相关手续办理工作；

　　4、参与相关土建材料询价、批价和比价工作；

　　5、项目目标成本管控；

　　6、协调其他部门处理项目地块需合约配合工作；

　　7、完成领导临时交待的其他工作任务。

　　任职资格：

　　1、5年以上大型房企相关工作经验，熟悉本市房地产开发招投标操作流程；

　　2、土建、工程概预算等相关专业全日制本科以上学历；

　　3、项目经验丰富，至少三个以上的项目土建预算员的经验；

　　4、全国土建造价员资格证书，执有全国造价工程师证书的优先；

　　5、熟练运用当地定额及相关专业技巧；

　　6、工作仔细认真，思路清晰、良好的沟通协调能力，具有团队精神。

　　预算员岗位职责41、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；

　　2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施

　　工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

　　3、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；

　　4、负责编制（或审核）施工图预算；

　　5、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

　　6、负责工程变更、现场签证、材料价款的审核工作并签署意见；

　　7、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

　　8、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

　　9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

　　10、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

　　11、负责相关文件、资料的整理、归档工作；

　　12、完成领导交办的各项其他工作任务。

　　预算员岗位职责51、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、负责执行公司有关工程造价管理，合同管理的相关制度和办法;3、负责审核设计图纸，参加图纸会审并提出问题;4、负责编制工程的施工图预算，结算和工料分析;5、负责编制工程进度预算、审核分包方结算并及时上报有关部门审批，预审核工程款的支付;6、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况审核相关条款;7、有较强的成本意识，能编制项目成本计划并进行项目成本核算。

　　预算员岗位职责61、负责各单项施工项目的预算编制，核定施工项目的合同造价；

　　2、负责审核工程部报送的进度，控制施工中成本完成情况；

　　3、做好与结算有关的设计变更等资料以及所有合同或协议的归档工作；

　　4、洽商变更单收录及发放；

　　5、劳务费审核及发放；

　　6、验收单审核及录入；

　　7、材料库、人工数据库的更新调整及录入工作审核；

　　8、做好领导安排的临时工作。

　　预算员岗位职责7

　　一、市场调查：根据企业工程项目情况，对相关建筑原材料市场行情进行广泛调查，编制价格信息表，为预决算提供依据。

　　二、工程概算：在项目进行可行性分析时，依据国家工程概算定额，会同财务部进行工程项目造价估算，并进行成本分析和预测。

　　三、工程预算管理：按照企业审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。

　　四、工程结算：根据工程现场进度，对每月上报的土建工程量统计表进行审核。根据土建工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。

　　五、工程成本控制：按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料充备部的采购计划，进行数量的单价的控制。

　　六、工程项目决算：工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。编制项目土建决算书，并编写最终的决算与预算的成本差异分析，拟写土建工程成本报告。

　　七、承办公司领导交办的其他工作。

　　预算员岗位职责8

　　岗位内容：

　　1、熟悉建筑安装工程预算定额、费用定额和工程量计算规则，熟悉省、市有关工程造价方面的文件规定，了解常规建筑安装工程材料、设备的种类规格、定额预算价、信息指导价和市场价；

　　2、收集、保管装饰工程预算定额、费用定额、预决算软件和工程方面的文件资料；

　　3、收集、保管各工程项目的招标文件、工程量清单、标底、答疑记录、投标文件、工程合同、补充协议、图纸会审记录、设计变更通知、工程签证单、甲供材料清单、甲方签字认可的乙方分包合同和购销合同、施工水电费用结算单等与工程造价有关的原始资料（复印件）；

　　4、负责小型工程的决算审核工作；负责工程签证、方案决策时提供造价参考；

　　5、及时送审施工单位报送的装饰工程结算书；

　　6、配合审计部门完成装饰工程结算的审计工作；

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，2年以上建筑装饰装修工程类企业工程预结算工作经验，能独立工作，有造价员证书；

　　2、熟练掌握本专业的技术规范和造价管理规定；

　　3、具有良好的职业道德和较高的专业技术水平；

　　4、具有团队精神，并能独立开展工作，能吃苦耐劳，并能完成领导交办的其他工作；

　　5、熟练使用办公软件和预算软件；

　　预算员岗位职责91、研究工程合同规定的有关项目，拟定并收集合同外工程变更资料，及时办理增加项目预算的编制；

　　2、根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编制施工图预算，施工预算及竣工决算；

　　3、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析；

　　4、收集整理好竣工资料，编制施工决算。及时分析工程预算和决算的材料分析、汇总、列明工程项目人工计划、材料计划、机械计划、间接费用分类等管

　　理数据；

　　5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定；

　　6、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对公司标价保密；

　　7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

　　预算员岗位职责101、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　　各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

　　二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

　　明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

　　①施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场

　　签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

　　四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

　　其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套

　　的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行

　　业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述：

　　从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的`一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

　　2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求；

　　4、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工范围；

　　9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

　　开始工作：

　　1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼

　　情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

　　3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

　　6、甲供材进出领料签字，损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图；

　　3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

　　预算员岗位职责111、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

　　2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

　　3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

　　4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

　　5、协助财务进行成本核算。

　　6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

　　7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　　8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

　　9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

　　10、参与投标文件、标书编制和合同评审，()收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

　　11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

　　12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

　　13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

　　预算员岗位职责121、协助项目经理搞好项目成本核算工作，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。

　　2、必须对有关数据严格保密。

　　3、离开项目部前，必须把所在项目的施工图预算，工程量和计算式完整无缺的移交与项目部。

　　4、对于漏算错算的按其经济额度5%赔偿。

　　5、计算工作量要精确，分项工程的成本制造要精确，提交下月的材料施工计划单要精确、及时。

　　6、必须建立本项目的台账档案。如签证变更，合同协议，各类报表，成本考核、分层分项工程量计算书，预决算书等。

　　7、接手工作后，在一个半月内编制一份完整的概算书，施工预算书。

　　8、积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量，钢筋翻样量，以及实际使用量的对比工作。交一份到项目部。

　　9、掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

　　10、上报给甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2~3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款；确保工程款回收。

　　11、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算。

　　12、审核劳务上报的形象进度表、结算书、不为劳务编制结算书。

　　13、根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。

　　14、对内外提供的材料数量，规格、型号计划的同时，必须提供预算价。

　　15、必须持有效上岗证，每年进行二次知识学习、考试。

　　高金·伊山郡项目部

　　预算员岗位职责131.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解;2.在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作。

　　3.参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供部门经理参考;4.负责项目每月的成本监控及经济活动分析;5.协助部门经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料;6.协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作

　　预算员岗位职责14

　　任职资格：

　　1、安装相关专业或工程造价大专以上毕业，有造价员证。

　　2、能熟练应用广联达、奔腾预算软件

　　3、能够熟练掌握预算定额及清单报价及工程量清单计价规程

　　4、要求会给排水、采暖、电气工程造价

　　5、有3到5年以上专业工作经验，能独立完成本专业的预、结算工作，有施工项目经验。

　　6、责任心强，有良好的职业道德，沟通能力强，具备高度的工作热情和良好的团队合作精神。

　　岗位描述：

　　1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容；

　　2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；

　　3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确；

　　4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

　　5、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

　　6、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料；

　　7、参与设备采购及其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据；

　　8、积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息；

　　9、深入了解工程变更情况，参与项目竣工验收及日常管理；

　　预算员岗位职责151、可以熟习掌握国度的司法律例及有关工程造价的治理规则，通晓本专业理论知识，熟习工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规则，为准确编制和审核预算奠基根底。

　　2、担任搜检施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记载进行预算调整。

　　3、协助指导做好工程项目标立项申报，组织招招标，开工前的报批及完工后的验收任务。

　　4、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务，并报处长签字承认。

　　5、参加收购工程资料和设备，担任工程资料剖析，复核资料价差，搜集和掌握技术改变、资料代换记载，并随时做好造价测算，为指导决议计划供应科学根据。

　　6、具体掌握施工合同条目，深化现场调查施工状况，为决算复核任务打好根底。

　　7、工程决算后，要将工场决算单送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档。

　　9、协助编制根本建立方案和调整方案，调查基建方案的执行状况。

篇六：合约部预算员的主要工作

　　-

　　预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度，每月*日前编制本月施工生产计算报表；每月*日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　　各阶段预算员的工作职责

　　.

　　z.

　　-

　　工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

　　二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度.

　　z.

　　-

　　成本报审,具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③

　　确定项目成本计划。目标确定，即成本节约*围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④

　　过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行.

　　z.

　　-

　　价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值*围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

　　四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

　　其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极.

　　z.

　　-

　　其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，则就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述：

　　从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，则这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　.

　　z.

　　-

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

　　2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求；

　　4、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费*围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工*围；

　　9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

　　开始工作：

　　1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟.

　　z.

　　-

　　踪；

　　3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

　　6、甲供材进出领料签字，损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图；

　　3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

　　.

　　z.

篇七：合约部预算员的主要工作

　　公司标志

　　合同预算部

　　管理制度

　　合同预算部管理制度

　　一、组织架构与人员编制

　　（一）

　　组织架构

　　合同预算部长

　　（二）

　　人员编制土

　　部门

　　造价

　　部

　　预长

　　算

　　员

　　土建造价预算员

　　建岗位

　　职位编号

　　定员

　　实际

　　HT—001HT-002HT—003HT—004

　　备注

　　周

　　瑜

　　合同赵龙祥

　　管理员

　　12

　　11

　　合

　　同

　　预

　　算

　　部

　　安装造价预算员

　　合同管理员

　　安

　　装

　　造

　　2价

　　预

　　算

　　1员

　　二、岗位职责

　　职责表述:参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作

　　权限

　　职

　　责

　　一

　　具体工作

　　工作要求

　　参与

　　公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方

　　1、参与公司招投标文件的拟订

　　2、参与招标物质部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程

　　3、负责经济标评审

　　1、依据招标物质部要求参与相关招投标活动;经办

　　规范、准确，符合公司的有关规定

　　1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作

　　2、负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况

　　3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题

　　4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作

　　1、物质部、工程部、市场部提供相关资料；

　　2、物质部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作

　　经办

　　及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核

　　1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通

　　2、负责工程预结算的审核工作

　　3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作

　　4、负责工程进度款的审核工作

　　5、负责协调合同的履行

　　工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单价

　　经办

　　准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成本管理

　　1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付

　　2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案

　　3、完成月统计报表的上报工作

　　4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价

　　项目部提供资料,财务部提供帮助

　　参与

　　工作对接

　　权限

　　工作要求

　　职

　　责

　　二

　　具体工作

　　职责表述：合同管理

　　工作对接

　　职责表述：负责工程预结算的审核等工作

　　权限

　　工作要求

　　职

　　责

　　三

　　具体工作

　　工作对接

　　职责表述：负责成本管理工作

　　权限

　　职

　　责

　　四

　　具体工作

　　工作要求

　　工作对接

　　职

　　权限

　　职责表述:签证变更管理

　　责

　　五

　　工作要求

　　变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进行签证结算

　　1、参与签证变更管理

　　2、负责签证变更价格的审核

　　3、定期完成签证的结算

　　工程部、市场部、供方、客户提出变更

　　具体工作

　　工作对接

　　职责表述:人员、例行工作

　　权限

　　工作要求

　　职

　　责

　　六

　　具体工作

　　经办

　　培养专业方面的人才梯队。

　　1、积极参与综合管理部安排的学习和培训；并定期组织本部门人员的内部交流

　　2、负责本部门质量记录及档案资料的日常收集、标识、保管、利用、归档

　　3、制定专业考核标准，并定期对部门员工进行业绩考核

　　4、定期对项目成本执行的情况进行评估

　　5、向综合管理部提出招聘需求

　　6、按时按质完成上级领导布置的工作

　　综合管理部提供考核要求

　　工作对接

　　（一）

　　岗位职责

　　合同预算部长工作岗位说明书（HT-001）

　　职位名称

　　信息

　　所属部门

　　合同预算部

　　直接上级

　　公司总工程师

　　工作流程

　　合同预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程

　　学

　　历

　　专

　　业

　　本科

　　土木工程相关者专业

　　合同预算部长

　　职位编号

　　HT-001工作经验

　　5年以上工程预结算工作经验

　　技能项目

　　任职资格

　　专业技能

　　技能标准

　　基本技能：良好的沟通和表达能力,具有中级造价员以上资格;专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；

　　计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；

　　其它技能：良好的协调沟通能力.品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。

　　技

　　能

　　个人素质

　　职业发展：晋升方向:职

　　责

　　细

　　化

　　描

　　述

　　职责一

　　组织拟订、完善本部门的工作流程、制度，并监督实施

　　备

　　注

　　工作任务

　　1.确保制度与企业的发展和规模相适应

　　职责二

　　工作任务

　　职责三

　　负责组织编制本部门的工作计划,并监控计划进展情况

　　1.建立规范的部门计划管理体系，充分保障计划的有效实施

　　负责合同预算部的人员调配及员工考核

　　工作任务

　　1。

　　保证成本管理部正常运作,并有效激励员工。

　　职责四

　　负责项目工程目标成本的编制及调整工作

　　岗

　　工作任务

　　1。建立先进合理的工程目标成本管理体系

　　位

　　职责五

　　参与项目的招投标工作，负责商务标的评审

　　职

　　责

　　1。公平、公正,从项目和公司的利益选择供方

　　工作任务

　　2.参与资格审查及商务标的评审

　　职责六

　　工作任务

　　职责七

　　负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作

　　1。及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核

　　2.及时、准确完成施工单位进度款审核

　　参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核

　　工作任务

　　1.对变更的合理性进行评估.职责八

　　负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案

　　工作任务

　　准确地反映项目的成本

　　职责九

　　负责合同的审核，负责合同经济条款的履行,审核合同索赔

　　工作任务

　　维护公司利益，避免经营风险

　　职责十

　　按时按质完成上级领导布置的工作

　　工作任务

　　按期、认真完成

　　土建造价预算员工作岗位说明书(HT-002）

　　职位名称

　　土建造价预算员

　　信息

　　所属部门

　　工作流程

　　学

　　历

　　本科

　　合同预算部

　　职位编号

　　直接上级

　　HT—002合同预算部长

　　专

　　业

　　土木工程相关者专业,具有造价员资格；

　　工作经3年以上工程预结算工作经验

　　技能项目

　　技能标准

　　基本技能:较强的文字处理能力,具有中级造价员以上任职资格

　　资格；

　　专业技能:熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业专业技能

　　定额等预结算知识；

　　技

　　能

　　计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；

　　其它技能:良好的协调沟通能力.。

　　品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工个人素质

　　作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。

　　职业发展：晋升方向：

　　职

　　责

　　细

　　化

　　描

　　述

　　职责一

　　与内部各相关部门的沟通

　　1.及时、准确了解公司各相关部门的需求

　　2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采工作任务

　　购部、及承包商、材料设备供应商提供土建专业方面的相关服务。

　　岗

　　职责二

　　完成各项土建预结算工作

　　位

　　职

　　1。复核工程项目（土建部分），设计概算；

　　责

　　工作任务

　　2.编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪

　　参与招投标工作，按时提供招标工程所需的招标文件中的经职责三

　　济标

　　工作任务

　　1.参与招标、评标。

　　职责四

　　2。

　　编制工程量清单、招标工程标底;3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；

　　备

　　注

　　随时监控土建部分工程造价的变化并及时做出调整。

　　1。

　　参与施工图纸会审和施工方案的审查

　　工作任务

　　2.按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、现场签证导致工程造价（土建部分）的变化进行审核

　　3。

　　负责办理土建部分合同款支付的审核

　　职责五

　　办理土建部分的工程结算

　　工作任务

　　1。

　　严密、规范

　　安装造价预算员工作岗位说明书（HT—003）

　　职位名称

　　安装造价预算员

　　信息

　　所属部门

　　工作流程

　　学

　　历

　　本科

　　专

　　业

　　土木工程相关者专业，具有造价员资格；

　　工作经3年以上工程预结算工作经验

　　技能项目

　　任职资格

　　技能标准

　　合同预算部

　　直接上级

　　合同预算部长

　　职位编号

　　HT—003基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；

　　专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专专业技能

　　技

　　能

　　业定额等预结算知识；

　　计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识；

　　其它技能：良好的协调沟通能力。。

　　品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作个人素质

　　认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。

　　职业发展:晋升方向：

　　职

　　责

　　细

　　化

　　描

　　述

　　职责一

　　与内部各相关部门的沟通

　　备

　　注

　　岗

　　1.及时、准确了解公司各相关部门的需求

　　位

　　2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采购职

　　责

　　工作任务

　　部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务.

　　职责二

　　完成各项安装预结算工作

　　1.复核工程项目(安装部分），设计概算；

　　工作任务

　　2。编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪

　　参与招投标工作，按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标

　　1.参与招标、评标。

　　2.编制工程量清单、招标工程标底；

　　3。

　　参与相应的合同经济条款的拟定工作；

　　随时监控安装部分工程造价的变化并及时做出调整。

　　1。

　　参与施工图纸会审和施工方案的审查

　　职责三

　　工作任务

　　职责四

　　工作任务

　　2。

　　按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、现场签证导致工程造价(安装部分）的变化进行审核

　　3.负责办理安装部分合同款支付的审核

　　职责五

　　办理安装部分的工程结算

　　工作任务

　　1。

　　严密、规范

　　合同管理员工作岗位说明书(HT—004）

　　职位名称

　　信息

　　所属部门

　　工作流程

　　学

　　历

　　本科

　　专

　　业

　　土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格;工作经3年以上工程预结算工作经验

　　技能项目

　　任职资格

　　技能标准

　　合同预算部

　　直接上级

　　合同预算部长

　　合同管理员

　　职位编号

　　HT-004技

　　能

　　基本技能:较强的文字处理能力；

　　专业技能：建筑法及相关建设行业法规、合同法；

　　专业技能

　　计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识；

　　其它技能：档案管理

　　品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精个人素质

　　神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力.

　　职业发展：晋升方向：

　　职

　　责

　　细

　　化

　　描

　　述

　　职责一

　　负责公司各部门相关合同的拟定和传签工作，并向相关部门发放合同

　　备

　　注

　　1.及时、准确了解公司各相关部门的需求，按要求完成合工作任务

　　同的拟定工作

　　2。

　　提高合同管理的工作质量、效率及操作性

　　岗

　　职责二

　　负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况

　　位

　　1。参加合同交底

　　职

　　责

　　工作任务

　　2。负责跟踪、监控合同的执行情况，负责对合同进行补充、修订、变更

　　职责三

　　工作任务

　　合同管理工作

　　1。建立合同台账，对所有合同进行编号

　　2.及时更新合同台账

　　职责四

　　完成上级领导交办的其它工作任务

　　工作任务

　　1.按期、认真完成上级领导交办的工作任务

　　三、管理制度

　　（一）工程预结算编制及审核管理办法

　　1.0

　　目的

　　为加强公司所有在建项目的工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法.

　　2.0

　　适用范围

　　适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

　　3.0

　　术语和定义

　　3.1.

　　预算：即施工图预算,指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件

　　3.2.

　　结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关

　　的资料编制的最终工程造价文件

　　4.0

　　职责

　　4.1.

　　合同预算部

　　4.1.1.

　　本部门是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任；

　　4.1.2.

　　负责组织公司所有工程预算的编制和审核工作；

　　4.1.3.

　　负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性；

　　4.1.4.

　　根据结算完的工程提出成本管理建议；

　　4.2.

　　工程部

　　4.2.1.

　　负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料

　　4.2.2.

　　负责审核批准设计变更

　　4.2.3.

　　负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料

　　4.2.4.

　　负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性

　　4.2.5.

　　负责组织工程结算资料的审核

　　4.2.6.

　　将工程结算资料移交合同预算部复核

　　5.0

　　工作程序

　　5.1.

　　编制计划

　　5.1.1.

　　合同预算部根据施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

　　5.1.2.

　　合同预算部根据项目部竣工时间编制项目结算审核计划。

　　5.1.3.

　　合同预算部按计划要求各承包商上报结算。

　　5.2.

　　工程预结算工作的一般规定

　　5.2.1.

　　施工图预算自行编制。

　　5.2.2.

　　工程部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结算工作的必备资料主要包括：

　　1)

　　材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）

　　2)

　　招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）

　　3)

　　工程合同（包括合同审批表）

　　4)

　　施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记

　　5)

　　双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书

　　6)

　　工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）

　　7)

　　其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等

　　5.2.3.

　　工程预结算分为所建项目的施工前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。

　　5.3.

　　工程结算注意事项

　　5.3.1.

　　在编写工程结算工作交接单中，各项内容必须填写完整。

　　5.3.2.

　　工程质量必须达到合同规定级别。

　　5.3.3.

　　明确存在合同外增减工程，需有工程部相关人员签字，并至少有工程部经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理。

　　5.3.4.

　　现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算.5.3.5.

　　在结算工作进行前，合同预算部相关人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等.5.3.6.

　　对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退回经办人.5.3.7.

　　结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定。

　　5.4.

　　预算编制及审核程序

　　5.4.1.

　　非主体建筑安装工程预算编制及审核程序（零星工程)1)

　　依据设计师提供详细的施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案,承包方编制工程预算书，由合同预算部负责编制及审核预算

　　2)

　　工程预算确定后，审核人员应在审核后的预算书封面上签字,并申报合同预算部复核和批准

　　3)

　　工程预算价经公司批准后,合同预算部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的单价作为合同附件

　　5.4.2.

　　主体建筑安装工程预算编制及审核程序

　　1)

　　设计师提供施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书

　　2)

　　主体建筑安装工程预算由合同预算部组织编制按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算

　　5.5.

　　结算编制及审核程序

　　5.5.1.

　　非主体建筑安装工程（零星工程）结算编制及审核程序

　　1)

　　工程部汇总竣工结算资料

　　2)

　　合同预算部确认竣工结算资料

　　3)

　　合同预算部审核完毕（含内部复审)，送工程部经理复核、签字

　　4)

　　所有结算均由财务部经理复核、签字

　　5.5.2.

　　主体建筑安装工程结算编制及审核程序

　　1)

　　工程部出具工程结算工作交接单

　　2)

　　合同预算部汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料

　　3)

　　合同预算部根据《结算资料清单》、《工程结算资料确认单》资料，编制并审核主体建筑安装工程结算

　　4)

　　合同预算部对结算进行复审；复审后填写《工程结算审批表》，按审批程序执行

　　5.5.3.

　　工程价款结算

　　工程结算采用何种方式进行，应在施工承包合同中明确具体确定。

　　1.0

　　记录

　　1.1.

　　《结算资料清单》

　　1.2.

　　《工程结算资料确认单》

　　1.3.

　　《工程结算审批表》

　　1.4.

　　《工程分包评价、选择记录》

　　1.5.

　　《合同交底记录表》

　　结算资料清单

　　施工单位：*＊＊*＊＊＊有限责任公司

　　序号

　　资料名称

　　建设工程施工合同（含原报价清单）

　　完整的经设计单位、工程师核准的竣工图

　　与工程有关的补充协议、会议纪要、备忘录或传真等

　　总页数

　　是否接收人

　　提交

　　日期

　　备注

　　11

　　12

　　13

　　14

　　15

　　16

　　17

　　18

　　说明:经设计单位、工程师核准的设计变更

　　经工程师审核的开、竣工报告

　　由承包人提供并经工程师审核的材料、设备领料汇总表、明细表

　　发包人委托承包人采购材料、设备的委托单、核准单

　　由供应商、承包人、工程师共同签署的材料、设备验收证书

　　经发包人、工程师核准的索赔资料

　　工程量计算书（包括钢筋放样计算书)

　　工程结算明细表

　　工程结算汇总表

　　定额换算说明

　　补充定额编制说明

　　乙供材料、设备汇总表

　　乙供材料、设备分析明细表

　　经确认的甲供材料、设备汇总表

　　经确认的水电用量记录单

　　1、施工单位应确保应有资料的完整性,在此之后补报有关费用增加的资料将视作无效。

　　2。本清单作为竣工资料完整性的一部分

　　接收人：

　　施工单位(签字）：

　　部门经理:

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　工程结算资料确认单

　　记录编号：

　　工程名称

　　施工单位

　　按合同执行情况

　　1、工期：满足现场要求

　　a、合同工期:年

　　月

　　日~年

　　月

　　日

　　实际工期：

　　年

　　月

　　日~年

　　月

　　日

　　工期延误/缩短：

　　天，奖/罚:元

　　b、控制工期：奖/罚

　　元

　　原因：

　　2、质量：

　　合同要求：

　　实际验收等级：

　　奖/罚：

　　元

　　经办人：

　　未按施工组织设计施工情况：(垂直运输工具，脚手架，模板，土方等）

　　经办人:未施工部分：

　　经办人：

　　有□,无□

　　项目名称：

　　经办人:有□，无□

　　材料/设备名称：

　　经办人：

　　材料/设备明细:（或汇总清单附后，共计

　　页）

　　经办人：

　　有□，无□

　　材料/设备名称：

　　(或汇总清单附后，共计

　　页)经办人：

　　有□,无□

　　材料/设备名称：

　　发票提供方：

　　经办人：

　　签证：共

　　份，其中属于变更的签证

　　份

　　意见：

　　变更：共

　　份，其中设计院变更

　　份，甲方变更

　　份

　　意见：

　　经办人:有□,无□

　　经办人:

　　按施工组织设计施工情况

　　按图纸要求施工情况

　　甲方分包工程

　　甲供材料设备

　　甲供材料领用情况

　　甲控材料设备

　　三方材料设备采购

　　签证变更复核确认情况

　　扣款

　　项目负责人意见

　　注：填表人为此项工程主办人,各专业填写相应栏目。

　　工程结算审批表

　　编号:年

　　项目

　　结

　　号

　　项目名称

　　合同价/零星工程委托价

　　施工单位

　　送审价

　　结算价

　　核减（增）额

　　一、根据合同要求说明工程质量及履约情况

　　二、提供扣款记录及数量

　　工

　　程

　　部

　　意

　　见

　　三、审核资料并移交结算主办人

　　四、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人,并说明扣款总额

　　五、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐

　　六、经理对上述全部内容进行把关

　　经理：

　　资料管理:主办人:合

　　办理结算

　　同

　　二、决定是否送社会审价

　　预

　　算

　　若送审，则在审价后附上审定单

　　部

　　意

　　见

　　复核以上所有内容

　　项目总工

　　程师意见

　　副项目经

　　理意见

　　一．结算主办人根据合同（零星委托单）送社会

　　审价

　　是:(）

　　最终审定价：

　　否:（）

　　主办人:

　　结算复核人:

　　部门负责人:

　　项目经理

　　意见

　　工程分包方评价、选择记录

　　CCCC-3-001工程分包方名称

　　负责人

　　联系电话

　　资

　　质

　　组织机构及机具

　　以往工程质量

　　报

　　价

　　满足合同承诺

　　评价方法：1、分包方综合评定（

　　）2、招投标选择(）3、现场调查或函调（）

　　评价结论：

　　合同预算部:年

　　月

　　日

　　评价结论:工

　　程

　　部：

　　年

　　月

　　日

　　评价结论：

　　财务部:年

　　月

　　日

　　评价结论：

　　项目总工程师：

　　年

　　月

　　日

　　评价结论：

　　副项目经理：

　　年

　　月

　　日

　　评价结论：

　　项目经理:年

　　月

　　日

　　合同交底记录表

　　年

　　月

　　日

　　合同名称

　　合同对方

　　工程简况

　　合同工期

　　合同总价

　　其他主要内容

　　会签栏

　　职务

　　姓名

　　职务

　　姓名

　　注:1、“其他主要内容”一栏表格可跨页填写;2、接受交底人员为合同相关业务

篇八：合约部预算员的主要工作

　　建筑公司合约部工作职责

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

　　2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；

　　3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

　　5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

　　6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

　　9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

　　10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

　　11、负责项目各项经济指标的分析工作；

　　15、领导交办的其他工作。

　　合约经理的岗位职责

　　1、全面负责公司合约部的各项工作；

　　2、组织管理公司各项招议标活动；

　　3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

　　4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

　　7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

　　8、负责督促建立健全各种合同台帐。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提

　　高预结算工作的质量。

　　11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

　　14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

　　16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

　　17、领导交办的其他工作。

　　预算员的岗位职责

　　1、参与公司各项招议标活动；

　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

　　6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

　　7、负责审核施工单位的竣工结算；

　　8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

　　9、领导交办的其他工作。

　　材料主管岗位职责

　　1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。

　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。

　　3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

　　4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确

　　认并办理相关事宜。

　　5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。

　　6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。

　　8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。

　　10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

　　11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。

　　12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

　　13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

　　14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

　　成本合约部2022年年度工作总结

　　成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2022年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2022年主要的工作内容总结如下：

　　1.招投标工作：

　　（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

　　（2）招标管理：负责编制审核了某某某某等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2022年12月10日，共组织招标工作共计1某某项，其中公开招标某某项，邀请招标某某项；累计中标金额某某万元，其中完成工程类招标某某项，中标金额共某某万元；完成服务类招标某某项，中标金额约某某万元。通过招投标共为公司节省资金约某某万元；

　　（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织

　　中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

　　2.成本管理工作：

　　（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

　　（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

　　（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底某某项，预算总造价约某某万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2022年内共累计完成变更、签证成本审核约某某项。

　　（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了某某某某等工程月进度款；

　　（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订某某份，形成了具体某某公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

　　个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

　　3.其他配合工作：

　　（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现某某条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

　　（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2022年各项目所需资金计划，以及2022年度工程资金预算；

　　4.2022年工作展望：

　　2022年度已经过去，2022年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

　　（1）继续做好招标工作：2022年的招标项目数量多，金额大。某某项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2022年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2022年在保证按照规范流程完成招标的前提

　　下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

　　（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；

　　（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。

　　2022年终成本合约部个人工作总结[篇2]

　　2022年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2022年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2022年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。

　　合约部职责

　　一、部门定位

　　合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

　　二、部门职责

　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

　　2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

　　3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”

　　4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

　　5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

　　6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

　　8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

　　13、完成领导临时交办的各项工作。

　　1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

　　答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程

　　施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

　　2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？

　　答：一是建立全员责任成本控制体系。

　　二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制

　　三是建立成本预警机制。

　　四是建立费用指标承包机制。

　　五是建立成本优化奖励机制。

　　3.成本预警设置为几个级别？

　　答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本

　　5%

　　以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

　　4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？

　　答：一是进一步完善设计管理体制。

　　二是进一步强化设计条线双重管理职能。

　　三是进一步规范方案评审行为。

　　四是进一步强化方案质量控制

　　五是图纸质量处罚机制

　　六是建立产品缺陷反馈机制。

　　5.如何强化方案质量控制？

　　答：第一，建立方案交底制度。

　　第二，强化施工图会审制度。

　　6.如何建立产品缺陷反馈机制？

　　答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计

　　缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服

　　管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

　　7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；

　　（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；

　　（5）严格落实好《合约规划制度》；

　　（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。

　　8.如何重视和加强成本优化工作？

　　答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。

　　9.“三点一线”具体指什么？

　　答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

　　10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。

　　二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。

　　11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？

　　答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。

　　2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。

　　12.移动办公工作“五维度”包括哪些？

　　答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

　　13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

　　答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

　　3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

　　5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。

　　14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则

　　2、全面控制原则3、动态控制原则

　　15.三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化

　　二是施工标准化三是材料标准化

　　16.成本管理思路？

　　答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。

　　17.2022年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。

　　18.成本管理整个流程节点是怎样的？

　　答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。

　　9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？

　　答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

　　20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？

　　答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。

　　21.目标成本管理原则是什么？

　　答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

　　2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了

　　再算”

　　3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。

　　22.怎样做好项目成本全员控制原则？

　　答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。

　　23.什么是成本的动态控制原则？

　　答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。

　　24.三点一线建设的标准和思路是什么

　　一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。

　　25.招投标注意点？

　　1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。

　　2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。

　　26.成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息

　　管理的成本：管理的程度、精细度

　　售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27.成本管理的宗旨是什么？

　　以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？

　　建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？

　　拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。

　　30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？

　　31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么

　　1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。

　　2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。

　　3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？

　　目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？

　　不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。

　　3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。

　　4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。

　　5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。

　　6、估算中不考虑预留不可预见费用

　　35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？

　　产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板

　　主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法

　　成本动态预警机制是什么？

　　1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。

　　城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。

　　2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

　　3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

　　1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。

　　2、推行费用包干，有效降低管理成本。

　　38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。

　　二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。

　　39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价

　　40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作

　　（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门

　　（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。

　　5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件

　　（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。41.怎样强化设计限额？

　　为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。

　　44.2022年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要深入推进成本人员的转型

　　45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？

　　包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

　　46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

　　1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？

　　第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。

　　48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作。3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型。

　　5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？

　　建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。

　　50.成本管理具体是什么？

　　通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。

篇九：合约部预算员的主要工作

　　合同预算员岗位职责

　　关于预算是一个主要的工作，那么大家了解过合同预算员岗位职责吗?在此，为大家了合同预算员岗位职责，欢迎大家参考!

　　1、组织各工程施工招标工作;

　　2、审核工程各类工程结算;

　　3、制订工程、材料、设备设施、效劳类采购标底;

　　4、负责对接并监视造价咨询机构及时完成工程预算的编制工作，审核所有变更与签证;

　　5、组织检查、监视所签合同的执行情况;

　　6、组织建立工程本钱动态监控体系;分析与检查本钱，向上级领导提出本钱考核建议，研究改进本钱控制的措施;

　　7、制定部门管理及开展部门日常管理。

　　1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司工程的合同预决算业务负责;

　　2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责工程的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程工程本钱进展控制，以及对招投标工作履行管理职责;

　　3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;

　　4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;

　　5.根据工程的设计图纸，对工程的建立本钱进展匡算，为工程的投资和本钱控制提供依据;6.对工程工程进展预决算，对施工队伍提交的成果进展审核，为公司对工程进展监视管理和本钱核算把关;

　　7.参与工程的最终决算，并提出决算审核意见;

　　8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;

　　9.计算建立工程各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔工程;

　　10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;

　　11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;

　　12.工程的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;

　　13.完成公司及领导交办的其他工作。

　　1.负责组织、编制工程工程的施工图预算合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责。

　　2.审核工程工程的竣工结算和审计。

　　3.审核招标活动和合同条款中的标的合同

　　4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。

　　5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。

　　6.完成领导临时交代的其他工作。

　　对

　　工程经理、预算部长

　　负责，要服从

　　工程经理、预算部长

　　的领导。工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：

　　⑴工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。

　　⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。

　　⑶参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。不能完成的，扣2分。

　　⑷及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的，扣2分。

　　⑸正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量比照工作。预算中出现错误的，扣4分。

　　⑹施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进展登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的，扣2分。

　　⑺协助工程经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为工程经理的经济预测提供资料的，扣2分。

　　⑻正确及时编制竣工决算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。决算中出现错误，给公司造成损失的，扣4分。

篇十：合约部预算员的主要工作

　　预算合约部工作职责

　　一、部门定位

　　预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

　　二、部门职责

　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

　　2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

　　3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

　　4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

　　5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

　　7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

　　9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

　　10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。

　　12、完成领导临时交办的各项工作。

　　三、岗位职责

　　1、部门经理

　　（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。

　　（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

　　（3）、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。

　　（4）、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。

　　（5）、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。

　　（6）、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。

　　（7）、负责本部门的工作总结和报告。

　　（8）、及时完成领导临时交办的其他工作。

　　2、预算主管

　　（1）、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

　　（2）、直接对部门经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。

　　（3）、负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价、工程合同等的编制和起草工作。根据本地区市场行情，与材料设备部共同确认工程材料的暂估价。综合性的招标公告、招标文件、工程合同的编制和起草由土建预算主管完成，安装主管配合。审核专业范围内的各项造价指标。

　　（4）、根据部门经理安排，参与招标、投标和评标等具体工作。负责专业范围内的招标答疑。

　　（5）、参与施工单位考察工作并提交专业范围内的考察报告。

　　（6）、负责专业范围内的工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算等审核工作。编制专业范围内的资金支出预测。

　　（7）、对专业范围内造价咨询机构的履约情况和服务质量进行评价。

　　（8）、负责领导临时交办的其他工作。

　　3、预算员

　　（1）、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

　　（3）、参加各项目的图纸会审和技术交底工作。

　　（5）、辅助预算主管完成负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价等的编制和起草工作。负责编制各项造价指标。

　　（6）、负责对乙方各种函件的起草工作。

　　（7）、经常深入工程现场，对变更签证现场实际测量，掌握工程进度状态并做好记录。

　　（8）、收集在建工程数据，如单价、楼盘比较等，报专业主管汇总。调查、测算材料设备暂定价格，报专业主管汇总。

　　（9）、负责工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算的编制和初审以及手续的办理。参与现场变更签证工程量的收方工作。

　　（10）、做好领导临时布置的各项任务。

　　4、合同管理员

　　（1）、熟悉现行与工程相关的法律文件和规章制度。

　　（2）、负责预算合约部的收发文管理。

　　（3）、协助预算主管完成工程合同的起草。

　　（5）、负责合同交底的编制。

　　（6）、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。

　　（7）、做好领导临时布置的各项任务。

篇十一：合约部预算员的主要工作

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　　中建公司合约部工作职责

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

　　2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；

　　3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；

　　4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的办理；

　　5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理工程工程价款确实认、竣工结算和工程审计工作；

　　6、负责催促、指导施工单位编制月度、年度和工程竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进展审核认定；

　　7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

　　8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

　　9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决方法；

　　10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

　　11、负责工程各项经济指标的分析工作；

　　12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

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　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

　　14、为公司融资提供必要的根底资料和依据；

　　15、领导交办的其他工作。

　　合约经理的岗位职责

　　1、全面负责公司合约部的各项工作；

　　2、组织管理公司各项招议标活动；

　　3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

　　4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

　　5、负责公司合约资料〔除材料外〕的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

　　6、负责组织管理公司投资工程的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

　　7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

　　8、负责催促建立健全各种合同台帐。

　　9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提

　　高预结算工作的质量。

　　11、负责催促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

　　12、负责催促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

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　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

　　14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

　　15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。

　　16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

　　17、领导交办的其他工作。

　　预算员的岗位职责

　　1、参与公司各项招议标活动；

　　2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

　　6、负责编制每个工程的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并催促业主对结算的审对工作；

　　7、负责审核施工单位的竣工结算；

　　8、对整个工程进展全面盘点，分析出各项技术指标，做好本钱分析和两算比照，并整理归档；

　　9、领导交办的其他工作。

　　材料主管岗位职责

　　1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细那么。

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　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用方案，编制合理的物资采购方案及进场方案。

　　3、收集掌握物资采购方案中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

　　4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确

　　认并办理相关事宜。

　　5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。

　　6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款方案，合理使用物资采购资金。

　　8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责催促施工单位按月度、年度及时进展工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。

　　10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

　　11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。

　　12、规施工单位物资采购及现场物资管理工作。

　　13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

　　14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

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　　本钱合约部2015年年度工作总结

　　本钱合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、本钱动态管理、结算审核等本钱控制工作，全力配合工程管理部推进工程进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，本钱合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作容总结如下：

　　1.招投标工作：

　　〔1〕招标筹划：根据工程管理部提出的招标申请及工作围、标段划分、分包围划分等，组织发起工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标方案；

　　〔2〕招标管理：负责编制审核了****等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成效劳类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

　　〔3〕招标后期管理：每个工程中标结果公示后，组织

　　1中标单位与工程管理部进展交底，并对投标报价进展合理性分析，针对不平衡报价进展预警处理。

　　2.本钱管理工作：

　　〔1〕本钱筹划：组织编制公司工程建立本钱，协助财务完成工程目标本钱，根据确定的建立本钱进展过程控制，并提出限额设计要求；

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　　〔2〕本钱信息管理：收集、整理公司围的本钱相关信息，对工程本钱科目进展分类和归集，建立及维护公司本钱信息库；

　　〔3〕本钱动态管理：对工程的本钱进展监控，收集整理工程动态本钱，并进展汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；工程过程中进展工程设计变更、现场工程签证的本钱测算及审核，2015年共累计完成变更、签证本钱审核约**项。

　　〔4〕工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据工程进展主要审核了****等工程月进度款；

　　〔5〕合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监视使用，审核合同商务条款，完成合同签订

　　**份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进展了剧烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

　　2个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

　　〔6〕档案管理：对每个工程都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成工程招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；

　　3.其他配合工作：

　　〔1〕配合集团公司控部进展招投标审计：集团公司于月份对我公司进展了招投标环节部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进展了回复与改正；

　　〔2〕配合完成编制年度资金安排方案：根据财务部的要求、由工程部提供各工.

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　　程方案形象进度，编制了2015年各工程所需资金方案，以及2015年度工程资金预算；

　　4.2015年工作展望：

　　2015年度已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快工程将全面启动，本钱合约部工作任务将更加沉重，本钱合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司本钱，继续做好各工程招标工作和本钱控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

　　〔1〕继续做好招标工作：2015年的招标工程数量多，金额大。**工程都是集团重点工程，大局部的招标工作将在2015年进展，每个工程都有土建、装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规流程完成招标的前提

　　下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

　　〔2〕加强本钱控制：本钱管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的本钱控制对控制整个工程的整体本钱至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正表达“控制在前〞的本钱管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效本钱的发生；

　　〔3〕业务培训：现有本钱合约部成员年龄构造较清，本钱管理工作经历需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应本钱管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店工程，结合酒店工程的本钱特点组织学习，并方案与其他兄弟单位的本钱部门进展交流学习；

　　〔4〕加强合同管理：加强对合同履约情况的监视，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

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　　〔5〕加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供应我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进展整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进展相应考评。

　　2016年终本钱合约部个人工作总结

　　[篇2]2012年本钱合约部上半年个人总结时光荏苒，2012年上半年已经过去了，在公司本钱合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房工程甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2012年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房工程进入屋面防水、外墙保温、部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房工程特点对所需装饰材料进展市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原那么，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、墙瓷砖等材料进展了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房工程特点，针对特点制定出采购方案及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供应柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。

　　合约部职责

　　一、部门定位

　　合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预〔结〕算管理.

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　　等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

　　二、部门职责

　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等工程的有关政策和规定，掌握本钱构成的相关知识，严格按行业标准实行。

　　2、参与开发工程的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

　　3、合约部是本钱控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原那么、据理力争、公平合理、廉洁高效。〞

　　4、负责工程开发方案、工程设计方案、工程建立方案等经济评价、本钱评价，提出经济优化方案。负责工程实施过程中数据的统计与整理，建立本钱数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

　　5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

　　6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进展做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律效劳。

　　7、根据工程需要，做好本钱的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建立工程全过程的本钱监控和管理。

　　8、及时办理工程价款确实认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和工程审计工作。

　　9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。10、配合材料设备.

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　　部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

　　11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监视实施。12、做好本部门资料、信息、数据的工作。

　　13、完成领导临时交办的各项工作。

　　1本钱控制战略提倡全方位的本钱控制主要包括哪些方面.

　　答：本钱控制战略提倡全方位的本钱控制，包括拿地本钱、前期费用、规划设计、工程

　　施工、营销推广等房地产开发本钱，以及人力本钱、管理本钱、经营的财务本钱等。

　　2.房地产已进入微利时代，如何加强本钱控制，提升竞争力.答：一是建立全员责任本钱控制体系。

　　二是建立合约规划体系，变本钱领后统计为事前控制

　　三是建立本钱预警机制。

　　四是建立费用指标承包机制。

　　五是建立本钱优化奖励机制。

　　3.本钱预警设置为几个级别.答：本钱预警设置为两个级别，一级警报：当月动态本钱超过目标本钱

　　5%以，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态本钱超过目标本钱5%时，总公司组织分析，对工程实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的本钱专题汇报，直至解除警报。

　　4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率..

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　　答：一是进一步完善设计管理体制。

　　二是进一步强化设计条线双重管理职能。

　　三是进一步规方案评审行为。

　　四是进一步强化方案质量控制

　　五是图纸质量处分机制

　　六是建立产品缺陷反响机制。

　　5.如何强化方案质量控制.答：第一，建立方案交底制度。

　　第二，强化施工图会审制度。

　　6.如何建立产品缺陷反响机制.答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建工程的设计

　　缺陷，每季度完成一次?设计缺陷检查报告?；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服

　　管理中心应根据交付和客户反响情况，每半年向出具一份?工程产品缺陷反响一览表?。

　　7.全员全面强化本钱控制，建立房地产集团的本钱领先竞争优势的具体工作要求.答：〔1〕进一步调整和完善本钱限额指标；

　　〔2〕重视和加强本钱优化工作；〔3〕建立全员本钱控制机制；〔4〕深入推进本钱人员的转型；

　　〔5〕严格落实好?合约规划制度?；

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　　〔6〕加大招标价格信息库建立，结合建立产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导部招标、决策的重要依据。

　　8.如何重视和加强本钱优化工作.答：一是加强设计阶段的本钱优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，本钱部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线〞的本钱控制，严格控制样板房、临时售楼处、示区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。

　　9.“三点一线〞具体指什么.答：“三点一线〞的具体容为：售楼处〔会所〕、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示区。

　　10.如何强化检查监视，完善移动办公制度.答：一是开展检查监视。

　　二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。

　　11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性.答：1、确定移动办公“3+10〞模式〞，提升移动办公有效性。

　　2、建立移动办公工作“五维度〞汇报机制，加强移动办公规性。

　　12.移动办公工作“五维度〞包括哪些.答：移动办公工作“五维度〞主要包括：1〕对问题及上轮整改情况进展检查；2〕针对问题提出管理措施和要求；3〕对相关部门提出的指导意见；4〕对相关部门的效劳与支持；5〕针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

　　13.本钱管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些..

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　　答：1、人防车库本钱应全部摊入本钱中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

　　3、有安置房、代建房的要考虑这局部亏损费用的本钱应摊到可售本钱中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经历数据填写、建安局部特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

　　5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。

　　14.本钱控制原那么的原那么是什么.答：1、节约原那么

　　2、全面控制原那么3、动态控制原那么

　　15.三点一线建立的标准和思路.答：一是设计标准化

　　二是施工标准化三是材料标准化

　　16.本钱管理思路.答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反响、及时结算。

　　17.2012年．本钱控制的具体要什么.答：一是重视和加强本钱优化工作；二是建立全员本钱控制机制；三是要充分发挥本钱人员的作用；四是加大招标价格信息库建立；五是要深入推进本钱人员的转型。

　　18.本钱管理整个流程节点是怎样的.答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任本钱制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。

　　9.本钱管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些.答：方案设计阶段是本钱控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的本钱控制的效果占整个工程全阶段本钱控制效果的比率约为.

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　　75%～80%。这一阶段的本钱控制的阻力最小，控制本钱需要进展的本钱投入最低。

　　20.本钱管理部在方案设计阶段重点关注的是什么.答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，根底类型，构造形式，构造布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。

　　21.目标本钱管理原那么是什么.答：1.不仅限于本钱目标值本身、更要关注本钱背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

　　2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做〞而不是“做了

　　再算〞

　　3.目标本钱应随着工程的实施〔产品提升等〕分阶段进展检查、修改。

　　22.怎样做好工程本钱全员控制原那么.答：由本钱管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合本钱指标进展细化，分解到每一个部门，形成各部门的本钱控制指标，并与各部门签订本钱控制责任状，明确本钱控制奖罚措施。因此本钱控制涉及工程组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制本钱、关心本钱的积级性，真正树立全员控制本钱的观念。

　　23.什么是本钱的动态控制原那么.答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进展，否那么要找出具体的原因采取相应措施。

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　　24.三点一线建立的标准和思路是什么

　　一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。

　　加强对“三点一线〞材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进展编号、登记和定期盘点。

　　25.招投标注意点.1、景观招标小品一定设定暂定价，购置时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购置价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。

　　2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。

　　26.本钱的主要容是什么.产品的本钱：产品的品质、质量时间的本钱：生产的速度、进度人力的本钱：管理人员多少和水平资金的本钱：资金的利息

　　管理的本钱：管理的程度、精细度

　　售后的本钱：维修本钱、客户关心本钱、销售承诺本钱、开发过程中遗留给物业管理的问题27.本钱管理的宗旨是什么.以经济合理性最大的本钱提升产品的竞争力，并形成行业本钱优势。28.本钱管理的目标是什么.建立目标本钱管理为导向的本钱管理体系。29.中南本钱管理流程分为哪几个流程..

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　　拿地阶段，方案设计阶段，目标责任本钱制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。

　　30.在拿地阶段本钱管理中心的职责是什么.负责收集上述资料，结合工程定位、经历数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日完成可研阶段开发本钱局部估算。本钱核算中心对此局部测算结果的准确性负责，并提报财务管理中心。

　　31.方案设计阶段本钱部评审要特别关注的是什么

　　1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低那么回报率小，地下车库不好卖。

　　2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以最适宜。

　　3、6度及7度抗震设防区，剪力墙构造及框架核芯筒构造的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙构造的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，本钱会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩本钱成倍增长。32.目标本钱的作用是什么.目标本钱作用是企业预先确定的、在一定时期和经过努力所要实现的本钱目标，是本钱的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强本钱的方案性、预测投资效益等作用33目标本钱的管理原那么是什么.不仅限于本钱目标值本身、更要关注本钱背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做〞而不是“做了再算〞目标本钱应随着工程的实施〔产品提升等〕分阶段进展检查、修改34..

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　　本钱部在编制本钱目标责任状时要注意哪些.1、填写科目费用时按本钱分摊原那么进展分摊填写。2、配套工程按受益原那么进展分摊。

　　3、参照中南本钱标准或以在建业态工程进展测算填写。

　　4、以合同为主线进展测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。

　　5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。

　　6、估算中不考虑预留不可预见费用

　　35.施工图阶段本钱控制措施的要点是什么.产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板

　　主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法

　　36.本钱动态预警机制是什么.37.1但凡动态本钱超出目标本钱3%的，城市公司、独立工程公司必须组织相关职能部门进展本钱分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司本钱管理中心审核和常务副总审批。

　　38.城市公司、独立工程公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处分该公司总经理1000元，本钱管理部500元。

　　39.2但凡动态本钱超出目标本钱5%的，总公司本钱核算中心必须组织工程公司相关职能部门进展本钱分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

　　40.3总公司本钱核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处分本钱总监1000元。37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制本钱，提升效益..

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　　41.1、建立目标本钱、合约规划、动态本钱控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营本钱。

　　42.2、推行费用包干，有效降低管理本钱。

　　43.38.怎么样顺应地产微利时代，加强本钱控制，提升竞争力.一是建立全员责任本钱控制体系。

　　44.二是建立合约规划体系，变本钱领后统计为事前控制。三是建立本钱预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立本钱优化奖励机制。

　　45.39.怎样加强“三点一线〞的本钱控制，实行本钱限额制度.一是控面积二是控造价

　　46.40.全员全面强化本钱控制，建立房地产集团的本钱领先竞争优势的具体工作要求〔1〕进一步调整和完善本钱限额指标〔2〕重视和加强本钱优化工作

　　47.〔3〕建立全员本钱控制机制，研究、制定全员、全阶段本钱控制体系，并以专项责任状的形式，将本钱控制指标分解、落实到每一个责任部门

　　48.〔4〕深入推进本钱人员的转型，充分发挥本钱人员的作用。本钱人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的本钱核算型技术人员转为本钱控制型的管理人员。

　　49.5〕严格落实好?合约规划制度?，确保在一季度末完成所有在建工程的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件

　　50.〔6〕加大招标价格信息库建立，结合建立产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导部招标、决策的重要依据。41.怎样强化设计限额..

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　　51.方案本钱如有节约，按节约本钱的10-15%给予设计单位进展奖励，假设超过限额指标的5%的，那么根据实情对设计单位处以超额本钱的20%进展罚款。42.总公司在本钱管理准那么中规定了哪些情况下须承受处分.1各类资料审核不及时或简单审核延误工程生产的2编制的本钱标准在实际应用时不具备可操作性3设计各阶段不认真测算本钱导致本钱超标的4原本钱缺陷库的问题在新工程上重复出现5无故不参加设计方案评审、施工图评审的6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的7向各城市公司或独立工程公司下达的本钱指标错误的8各类审核把关，引起耗的43.档案管理的目的是什么.52.为规和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。

　　53.44.2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的本钱控制工作。具体要什么.一是重视和加强本钱优化工作。二是建立全员本钱控制机制三是要充分发挥本钱人员作用。四是加大招标价格信息库建立五是要深入推进本钱人员的转型

　　54.45本钱控制战略提倡全方位的本钱控制包括哪些.55.包括拿地本钱、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发本钱，以及人力本钱、管理本钱、经营的财务本钱等。

　　56.46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制本钱，提升效益.57.1建立目标本钱、合约规划、动态本钱控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营本钱。2推行费用包干，有效降低管理本钱。47.本钱优化奖励机制是什么.第一，强化限额设计机制，方案本钱如有节约，按节约本钱的10-15%给予设计单位进展奖励，假设超过限额指标的5%的，那么根据实情对设计单位处以超额.

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　　本钱的20%进展罚款。同时按节约本钱的3-5%给设计管理中心工程设计部进展奖励；假设超过合同指标的5%，对设计管理中心及工程部设计部处以超额本钱的10%进展罚款。第二，针对负有本钱优化责任的设计、本钱人员，但凡超额完本钱钱优化指标的，超出局部的3%-5%给予奖励；第三，但凡其他员工提出本钱优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；假设该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进展奖励。

　　48.全员全面强化本钱控制，建立房地产集团的本钱领先竞争优势的具体工作要求有哪些.1进一步调整和完善本钱限额指标。2重视和加强本钱优化的工作。3建立全员本钱控制机制。4深入推进本钱人员的转型。

　　5严格落实好?合约规划制度?，确保在一季度末完成所有在建工程的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建立。49.本钱控制的主要工作是什么.建立本钱的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。

　　50.本钱管理具体是什么.通过管理活动，保证到达组织既定本钱目标的过程，或是在一定的约束条件下，为到达本钱目标采取的一系列有组织的活动。

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篇十二：合约部预算员的主要工作

　中建公司合约部工作职责

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

　　2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门；

　　3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；

　　4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

　　5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

　　6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定；

　　7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证;

　　8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;

　　9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告，并提出具体的解决办法；

　　10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

　　11、负责项目各项经济指标的分析工作；

　　12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料;

　　14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;

　　15、领导交办的其他工作.

　　合约经理的岗位职责

　　1、全面负责公司合约部的各项工作;

　　2、组织管理公司各项招议标活动；

　　3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

　　4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

　　5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

　　6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

　　7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

　　8、负责督促建立健全各种合同台帐。

　　9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提

　　高预结算工作的质量。

　　11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.

　　12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

　　14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

　　15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。

　　16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

　　17、领导交办的其他工作.

　　预算员的岗位职责

　　1、参与公司各项招议标活动；

　　2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

　　6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

　　7、负责审核施工单位的竣工结算；

　　8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

　　9、领导交办的其他工作.

　　材料主管岗位职责

　　1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。

　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。

　　3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

　　4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确

　　认并办理相关事宜。

　　5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。

　　6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理.

　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划,合理使用物资采购资金。

　　8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门。

　　10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表,流转财务等相关部门。

　　11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。

　　12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

　　13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

　　14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作,及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

　　成本合约部2015年年度工作总结

　　成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点,成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示,有条不紊的完成了本部门各项工作.现将2015年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作：

　　（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了＊＊*＊等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日,共组织招标工作共计1*＊项，其中公开招标＊＊项,邀请招标**项；累计中标金额＊＊万元,其中完成工程类招标＊＊项，中标金额共＊*万元；完成服务类招标*＊项,中标金额约＊＊万元.通过招投标共为公司节省资金约＊*万元；

　　（3）招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织

　　1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

　　2.成本管理工作：

　　（1）成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;(2）成本信息管理:收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

　　（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析；并根据招标的需要,依据设计图纸编制标底，累计编制标底＊*项，预算总造价约＊*万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约＊＊项.(4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付,全年根据项目进展主要审核了＊*＊＊等工程月进度款；

　　(5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订

　　*＊份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

　　2个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

　　（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约＊*卷，为今后的查阅资料做好了准备；

　　3。

　　其他配合工作：

　　(1)配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现＊*条问题,我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

　　（2）配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划，以及2015年度工程资金预算；

　　4.2015年工作展望:2015年度已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作,进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

　　（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多,金额大。＊*项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提

　　下，尽量缩短招标时间,保障工程进度。

　　(2）加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段,设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

　　（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高,今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目,结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习;(4）加强合同管理:加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动,经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

　　（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐.下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评.2016年终成本合约部个人工作总结

　　[篇2]2012年成本合约部上半年个人总结时光荏苒,2012年上半年已经过去了,在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2012年上半年工作总结如下:一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要,团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想,公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察,在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路.合约部职责

　　一、部门定位

　　合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

　　二、部门职责

　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

　　2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

　　3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”

　　4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

　　5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

　　6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做

　　好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

　　7、根据工程需要，做好成本的预控工作,加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理.8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

　　9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作.10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

　　11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

　　13、完成领导临时交办的各项工作。

　　1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

　　答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程

　　施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

　　2。房地产已进入微利时代,如何加强成本控制，提升竞争力？

　　答：一是建立全员责任成本控制体系。

　　二是建立合约规划体系,变成本事后统计为事前控制

　　三是建立成本预警机制。

　　四是建立费用指标承包机制。

　　五是建立成本优化奖励机制。

　　3。

　　成本预警设置为几个级别?

　　答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本

　　5%以内，下属公司组织分析实行限期整改;二级警报：当月动态成本超过目标成本5％时,总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

　　4.如何进一步完善设计管理机制,切实提高设计质量和效率？

　　答：一是进一步完善设计管理体制。

　　二是进一步强化设计条线双重管理职能。

　　三是进一步规范方案评审行为。

　　四是进一步强化方案质量控制

　　五是图纸质量处罚机制

　　六是建立产品缺陷反馈机制。

　　5。

　　如何强化方案质量控制？

　　答：第一，建立方案交底制度。

　　第二，强化施工图会审制度。

　　6。

　　如何建立产品缺陷反馈机制?

　　答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计

　　缺陷,每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服

　　管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

　　7。全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？

　　答：（1）进一步调整和完善成本限额指标;（2）重视和加强成本优化工作；

　　（3）建立全员成本控制机制;（4）深入推进成本人员的转型;(5）严格落实好《合约规划制度》；

　　（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库,作为指导内部招标、决策的重要依据。

　　8。如何重视和加强成本优化工作?答：一是加强设计阶段的成本优化,推进限额设计。二是加强对施工方案的优化,成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料.四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。

　　9.“三点一线”

　　具体指什么?答:“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道,以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

　　10。

　　如何强化检查监督，完善移动办公制度？

　　答：一是开展检查监督。

　　二是实现移动办公检查表单化。

　　三是建立年度审计监察机制。

　　11。

　　如何进一步提升移动办公的针对性和时效性?答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。

　　2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性.12.移动办公工作“五维度"包括哪些？

　　答：移动办公工作“五维度”主要包括:1）对问题及上轮整改情况进行检查；2)针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

　　13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

　　答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

　　3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

　　5、估算中考虑预留3～5％不可预见费用.14.成本控制原则的原则是什么？

　　答：1、节约原则

　　2、全面控制原则3、动态控制原则

　　15。

　　三点一线建设的标准和思路？

　　答：一是设计标准化

　　二是施工标准化

　　三是材料标准化

　　16.成本管理思路?答:准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算.17。2012年．成本控制的具体要求是什么？

　　答：一是重视和加强成本优化工作；

　　二是建立全员成本控制机制；

　　三是要充分发挥成本人员的作用；

　　四是加大招标价格信息库建设;五是要深入推进成本人员的转型。

　　18.成本管理整个流程节点是怎样的？

　　答：拿地阶段--——方案设计阶段-—--目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段-—--工程实施阶段-——-竣工结算阶段--——后评估阶段.9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？

　　答:方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75％～80％。这一阶段的成本控制的阻力最小,控制成本需要进行的成本投入最低。

　　20。

　　成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么?答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型,结构形式，结构布置,建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。

　　21.目标成本管理原则是什么？

　　答:1。不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标,应与产品目标挂钩。

　　2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”

　　而不是“做了

　　再算”

　　3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。

　　22.怎样做好项目成本全员控制原则？

　　答：由成本管理部牵头,联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标,并与各部门签订成本控制责任状,明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念.23。什么是成本的动态控制原则？

　　答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施.24.三点一线建设的标准和思路是什么

　　一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化,由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化,由设计管理中心牵头,联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。

　　二是明确所有剩余资产重复使用的要求.加强对“三点一线"材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。

　　25.招投标注意点?1、景观招标小品一定设定暂定价,购买时必须认价及甲认乙购,因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。

　　2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图,以便投标方报价。

　　26。成本的主要内容是什么？

　　产品的成本：产品的品质、质量

　　时间的成本：生产的速度、进度

　　人力的成本：管理人员多少和水平

　　资金的成本：资金的利息

　　管理的成本：管理的程度、精细度

　　售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27。成本管理的宗旨是什么？

　　以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？

　　建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？

　　拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。

　　30。在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？

　　负责收集上述资料,结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算.成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责,并提报财务管理中心.31。方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么

　　1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。

　　2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大,水景费用占物业管理费6％以内最合适。

　　3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5。影响建筑的风荷载和抗震等级提高,成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长.32.目标成本的作用是什么？

　　目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线.有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？

　　不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

　　目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数；

　　“算了再做”

　　而不是“做了再算”

　　目标成本应随着项目的实施（产品提升等)分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些?1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。

　　3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写.4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警.5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的.以便察阅，分析。

　　6、估算中不考虑预留不可预见费用

　　35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？

　　产品业态定位模板化

　　设计任务书模板化

　　设计合同模板

　　主要专业施工图设计指引模板化

　　主要专业施工图设计审图要点模板化

　　专业配置标准模板化

　　制定统一标准作法

　　36.成本动态预警机制是什么？

　　37.1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因,并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。

　　38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元,成本管理部500元.39.2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

　　40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样

　　全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

　　41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本.42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。

　　43.38。怎么样

　　顺应地产微利时代,加强成本控制,提升竞争力?一是建立全员责任成本控制体系。

　　44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。

　　三是建立成本预警机制。

　　四是建立费用指标承包机制

　　五是建立成本优化奖励机制。

　　45.39。怎样

　　加强“三点一线"的成本控制，实行成本限额制度?一是控面积二是控造价

　　46.40。

　　全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求

　　（1）进一步调整和完善成本限额指标(2）重视和加强成本优化工作

　　47.（3）建立全员成本控制机制,研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门

　　48.（4）深入推进成本人员的转型,充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员.49.5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件

　　50.（6）加大招标价格信息库建设,结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据.41。怎样强化设计限额？

　　51.方案成本如有节约,按节约成本的10—15%给予设计单位进行奖励,若超过限额指标的5％的,则根据实情对设计单位处以超额成本的20％进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚？1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现5无故不参加设计方案评审、施工图评审的6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的8各类审核把关，引起内耗的43。档案管理的目的是什么?52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率.53.44。2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作.具体要求是什么？

　　一是重视和加强成本优化工作。

　　二是建立全员成本控制机制

　　三是要充分发挥成本人员作用。

　　四是加大招标价格信息库建设

　　五是要深入推进成本人员的转型

　　54.45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？

　　55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

　　56.46。怎样全面推行指标承包制,进一步控制成本，提升效益？

　　57.1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本.47。成本优化奖励机制是什么?第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约,按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励,若超过限额指标的5％的,则根据实情对设计单位处以超额成本的20％进行罚款。同时按节约成本的3-5％给设计管理中心项目设计部进行奖励;若超过合同指标的5％，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员,凡是超额完成成本优化指标的,超出部分的3％-5％给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的,按照节约金额的3％-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的,按照节约金额的5%—8％给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%—5％进行奖励。

　　48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作.3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型.5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49。

　　成本控制的主要工作是什么？

　　建立成本的事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。

　　50.成本管理具体是什么？

　　通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。

篇十三：合约部预算员的主要工作

　预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。

　　３、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。

　　1０、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。

　　各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

　　二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段:参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款,依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③

　　确定项目成本计划。目标确定,即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④

　　过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门,分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划,审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同,施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值

　　进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

　　四、竣工结算阶段:完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审,参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时,准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接:首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的）,价格的参考依据及认价等资料。

　　其次编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话:干到好、不如算的好、算的好不如对的好,也是极其富有道理的,对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不唯一性,企业的最终利润就此一锤定音,那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺,施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接,工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些,必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服,施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表,最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后,自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分:一、目标(开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失,一些有参考价值的数据。

　　综上所述:从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了,对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　１、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干;2、进度款付款方式、付款要求;３、结算要求；

　　４、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　６、甲供材要求；

　　7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取;8、清单内容、施工范围;9、结算计价方式(合同外项目计价方式）。

　　开始工作:1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量,便于成本控制。

　　工作工程中:1、每月进度款申请,须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价,及时跟踪；

　　３、过程中签证办理，发生签证时,在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸,报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系,控制额度，以合同为依据,按原则办事;６、甲供材进出领料签字，损坏等;7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　１、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图;３、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节,忙的时候有很多工作会挤在一起,每月尾最忙,合理安排时间,分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价,依据充分,无可挑剔。

篇十四：合约部预算员的主要工作

　怡康建公司合约部工作职责

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

　　2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；

　　3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档;4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

　　5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

　　6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

　　7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

　　8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

　　9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

　　10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

　　11、负责项目各项经济指标的分析工作；

　　12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

　　14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作。

　　合约经理的岗位职责

　　1、全面负责公司合约部的各项工作；

　　2、组织管理公司各项招议标活动；

　　3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

　　4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

　　5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

　　6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

　　7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。

　　8、负责督促建立健全各种合同台帐。

　　9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量.11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

　　14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

　　15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料.16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

　　17、领导交办的其他工作。

　　预算员的岗位职责

　　1、参与公司各项招议标活动;2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

　　6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

　　7、负责审核施工单位的竣工结算；

　　8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

　　9、领导交办的其他工作.材料主管岗位职责

　　1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细则。

　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划,编制合理的物资采购计划及进场计划.3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

　　4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜.5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。

　　6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金.8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门.10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

　　11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算.12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

　　13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

　　14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

篇十五：合约部预算员的主要工作

　合约预算部工作流程

　　一、合同部分

　　专项工程的前期工作完成（发改立项、规划、环评等），设计图纸出来后，进行相关的合同编制、签订。合同都是采用国家建设部、工商总局的标准合同文本，合同中的通用条款、专用条款都是标准模板,仅协议部分为自行调整。合同类别分为：主体工程（含安装），装饰装修、消防、亮化、附属等工程。协议部分的主要内容为：①合同工程范围内容②计价内容③工程进度④工程安全⑤工程质量⑥变更⑦签证⑧验收⑨结算⑩质保等其他与工程相关的工程条款。

　　合同的编制与签订的程序：造价超过50万的合同，由预算部起草组织编制，合同签订前汇报给总经理，总经理确认以后，双方签字盖章认可。合同文本抄送财务部、工程部、工程项目部.造价在50以下的合同由工程部起草，计价部分报预算部审核，由工程部组织编制并组织签订,合同签订后抄送财务部、工程部、预算部、工程项目部.二、预算部分（招标文件中的商务标部分)

　　依据图纸、合同、相关法律法规、计算规则、进行工程量计算和清单定额的执行，编制预算书。并与施工方进行认真的核对，原则上对清单综合单价要做到确保无误,工程量可以在结算时再

　　依据竣工图纸及相关变更进行核算.在编制预算书时要有详细的编制说明,执行相关的文件（规范）、合理的清单定额（含项目特征综合单价等），清晰的人工、材料、机械费用的执行标准。

　　预算书的定案必须由预算员编制好后，经过部门审核再报总经理批复,经施工方和建设方签字、盖章后，抄送工程部、预算部、财务部.三、设计变更

　　施工方（建设方）在施工过程中,依据现场实际情况提出方案，报送设计方同意发出变更通知后,由施工方提出现场计量申请。现场预算部、工程部、监理部、施工方共同进行现场计量，但不进行计价，计价放在结算时进行,进度与支付申请也不执行此部分价款，等变更部分完全完工，四方签字认可后,抄送预算部、工程部、监理部、施工方，结算时按合同约定及相关法律规范执行.四、签证

　　施工方在施工过程中,发现该施工内容不在原合同内容（清单内容)之内,向监理方和建设方提出工作联系单,等建设方和监理方对照合同确认其内容不在合同内之后，同意进行签证，待施工方施工完成后，建设方组织现场计量做出草签单，需经过工程部、监理部、施工方四方签字认可后，抄送以上各方。签字内容只体

　　现工程量，不包含计价内容。签证内容不进入进度支付申请内，结算时一并计取。

　　草签单必须有建设方、监理方施工方的现场人员签字及影像资料，否则结算时不予认可。有效草签单方可转换为签证单,草签单的内容为：时间、部位、施工工艺，施工材质、签证原因、签证工程量、现场草图、影像资料、参加人员及参加人员的意见等内容。

　　五、材料询价（认质认价）

　　建筑主材（砖、砂、石、瓦、水泥、钢材、商品砼、防水材料），安装材料(水管、电管、电线电缆、开关插座、灯具、桥架、洁具、控制箱(柜）、消防器材、水电表及相关配件等),装饰材料(墙面砖、地面砖、石材、栏杆扶手、门窗、油漆材料）等，工程部会同预算部每季度进行一次询价，询价（认质认价)方式为网站发布价、信息发布价、厂家的网上发布价及当地的经销商发布价进行相比较,做出全面、合理的价格认定,结合各项目所在地的主管部门的信息发布价实施.抄送工程部、预算部。其它用量小的材料，由项目工程部询价后报工程部、预算部备案执行.六、进度支付

　　项目工程进行到合同约定的支付进度款节点后,由施工方提出审请并编制详细的进度支付申请书（含已完工程量，计价文件

　　及项目特征）,由工程部、监理部签署实际完成工程量及意见后报预算部，预算部根据合同及相关规范在10个工作日内做出审核结果,上报总经理，同时报送财务部、工程部，待总经理批准后下发财务部,进行进度款支付并将批准文件抄送工程部、预算部等.

　　进度款支付不作为工程结算依据,所以一般变更工程量、签证工程量均不进入进度款的工程量之内.工程部应严格把控工程进度，上报工程量明显大于实际工程量的应通知施工重新申报.预算部要严格把关，绝不允许进度支付超出工程造价的80%。财务部要及时与工程部、预算部进行沟通,与施工方及时进行对账,以免进度支付超出实际工程款80％的情况发生。

　　七、结算

　　项目工程竣工验收合格并备案完成以后，施工单位提出结算申请,并依据竣工图纸、施工合同、投标文件、签证单、变更通知等有效文件编制出工程结算书，结算上报预算部以前，必须有工程部的签署意见（是否备案完成、工程是否合格、手续是否齐全）。预算部接到结算书之日在15个工作日内做出初审报告，双方进行对审及现场复查,复查后在7个工作日内做出审计报告,(审计报告出具之前，需抄送财务部、工程部）报总经理批准后，出具定案表，报总经理签字及施工方签字盖章后，下发财务部进行工程款支付.与施工方的结算完成后，预算部要做出详细的经济

　　技术指标，建筑工程的经济技术指标包含：每m2的砖、砂、石、钢材、水泥、商品砼、人工及造价指标（±0。00以下、±0.00以上、总体三部分），经济技术指标可以作为公司今后在其它项目的工程建设时可参考的有利数据,对公司的成本控制起着至关重要的作用。

　　八、决算

　　等项目工程全部完工,预算部需材料部、项目工程部、财务部提供所有的财务及材料价款,含发改立项、土地购置费、相关配套费用、防空异地建设费、设计及图审费、环评费、相关的检测费、工程建设费、管理费、财务费用、人工工资、银行利息等所有发生的费用（物业费除外）。做出整个项目的经济技术指标，作为公司在开发新项目时的有力依据，供公司领导层的决策、公司的未来规划其中重要作用。

篇十六：合约部预算员的主要工作

　预算员的职责内容

　　1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议;2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;3、组织内部招标实施，配合外部招标;4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;6、变更洽商审核及处理索赔事宜;7、完成领导交代的其它工作。

　　预算员的职责2

　　协助预算部经理完成工程投标预算、工程成本分析、施工工程中的签证单及竣工后的结算文件编制工作。审核各施工队、材料商结算价格。

　　预算员的职责3

　　1、参与工程招投标，承担预算和审计、验工计价、结算与决算工作;2、负责工程成本分析，工程款支付审核，结算管理、概预算与决算报告;3、完成上级领导临时交办的工作。

　　预算员的职责4

　　1、工程项目中安装专业的投标报价工作、成本核算工作;2、建立及完善安装专业劳务、材料数据库;3、相关安装专业培训;4、领导安排的其它跟安装专业相关的工作。

　　预算员的职责5

　　1、熟悉装饰施工工艺流程，能独立开展工作;2、熟悉现行计价规范及材料市场价格，能编制投标报价文件;3、参与项目过程中成本的复核与把控;4、独立编制跟踪审核竣工结算工作;预算员的职责6

　　1、及时完成造价预算及决算工作;2、负责询价、组价、编制预决算书;3、负责项目过程中签证类文件的汇总收集并做好核价;4、参与工程招投标的报名、标书编制及配合投标;5、积极配合工程竣工验收工作;

　　6、参与工程项目的成本控制及监督审核协调工作。

　　预算员的职责7

　　1、熟悉施工图纸，能独立完成工程预算工作，编制预算书;2、跟踪参与项目的进度款申报、现场签证、竣工结算和审计工作;3、在工程投标阶段，参与标书的制度，详细阅读招标文件各项要求，分析施工图纸，必要时进行现场勘察，准确及时得作出投标预算;4、按照公司要求做好工程各类合同及投标项目、工程预决算价格，完成领导交办的其他工作任务;

篇十七：合约部预算员的主要工作

　预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务.

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务,并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审.

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算.

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析.

　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料.

　　各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点.施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等.若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验.二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

　　明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸,发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计.③

　　确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等.然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

　　④

　　过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部),按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场

　　签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理,以利要款.所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更.同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用.四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件,进行结算对审，参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料,收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料.其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质.行业

　　内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音,那么就决定了竣工结算工作的重中之重,怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接,工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些,必须图纸与实际施工情况相结合,算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表,最后来对接审核才不致手忙脚乱。

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计.大审计的具体工作简要来说就是对比分析.分为两部分：一、目标（开工前确定的目标)与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配.总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述:从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干;2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求;4、暂定材料、量怎么审核；

　　5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工范围;9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

　　开始工作:1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼

　　情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

　　3、过程中签证办理,发生签证时,在第一时间记录现场,拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量,为按实结算提供依据;

　　5、过程中人工费与签证关系,控制额度，以合同为依据，按原则办事;6、甲供材进出领料签字,损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备：

　　1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图；

　　3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起,每月尾最忙,合理安排时间,分清先后和轻重,有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

篇十八：合约部预算员的主要工作

　预算员岗位职责

　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。

　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析.

　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议.

　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题,参加图纸会审。

　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

　　6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　　8、参加劳务结算的审核。

　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿,汇总剖析.

　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料.11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　　各阶段预算员的工作职责

　　工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算.工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

　　一、招投标阶段：编制投标报价文件

　　依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

　　二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

　　合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段：参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值,进行进度

　　成本报审,具体做法如下：

　　①

　　施工图纸会审。

　　仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

　　②

　　合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算,确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

　　③

　　确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度.④

　　过程成本控制.配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费.人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划,审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方,及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行

　　价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理.每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中,预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

　　四、竣工结算阶段:完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件,进行结算对审，参加劳务的结算对审

　　施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

　　其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极

　　其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

　　对内与劳务班组的对接,工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱.

　　在一个工程做完后，自己内部来个大审计.大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标(开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

　　综上所述：

　　从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

　　现场预算需要注意的问题

　　进场前需拿到资料：

　　1、招投标文件及答疑文件；

　　2、投标盖章的图纸及电子版；

　　3、合同预算电子版。

　　准备工作：

　　熟悉合同

　　1、合同类型:工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

　　2、进度款付款方式、付款要求；

　　3、结算要求;4、暂定材料、量怎么审核;5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

　　6、甲供材要求；

　　7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

　　8、清单内容、施工范围；

　　9、结算计价方式（合同外项目计价方式)。

　　开始工作：

　　1、材料预付款申请；

　　2、整个工程人工费定价；

　　3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

　　工作工程中：

　　1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细,及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司,避免成本失控、垫资,必要时写请款报告;

　　2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价,及时跟踪；

　　3、过程中签证办理,发生签证时,在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

　　4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

　　5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

　　6、甲供材进出领料签字,损坏等；

　　7、合同外索赔。

　　工作结束准备:1、资料员提供的资料、联系单等原件；

　　2、竣工图;3、结算

　　工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙,合理安排时间,分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细,尤其是给甲方签证单价的定价,依据充分，无可挑剔.

篇十九：合约部预算员的主要工作

　预算员岗位职责（共5篇）

　　第1篇：预算员岗位职责

　　预算员岗位职责

　　1、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程总包合同一定了解。

　　2、编制预算前必需获取现场技术的施工方案等材料，便于准确编制预算。

　　3、参加各类分包合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考，以及劳务结算的审核。

　　4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

　　5、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好成本分析，材料计划

　　6、施工进程中要实时搜集技术变更和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，做为工程决算的根据。

　　7、熟习施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计量报表。

　　8、准确实时编制竣工结算，配合相关结算审计。

　　9、完成项目经理临时交办的其他任务。

　　10、如达不到以上岗位工作标准，考核期内对岗位工资给予调整。连续三个月考评不合格，本人自行离职。

　　确认人：

　　年

　　月

　　日

　　第2篇：预算员岗位职责

　　预算员岗位职责

　　第一条

　　仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。

　　第二条

　　贯彻执行有关国度及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，掌

　　握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。

　　第三条

　　依据国度司法律例及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场

　　实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程预算。

　　第四条

　　据国度司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实践状

　　况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

　　第五条

　　对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相

　　关测算报表。

　　第六条

　　实时调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分局部项工程的用料剖析和本钱剖

　　析。监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。

　　第七条

　　按准则要求做好工程预决算。

　　第八条

　　搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任

　　务。

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　　第九条

　　深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。

　　第十条

　　协助配合公司及各部门进行相关业务性任务。

　　第3篇：预算员岗位职责

　　预算员岗位职责

　　1、编制工程概预算，对于提供施工图纸的工程项目，编制各工程的分部分项成本预算、主要材料明细表；对于未提供施工图的工程项目，编制工程成本概算。

　　2、负责根据工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价；对于需投标的项目，编制商务标。

　　3、负责根据各工程的分部分项成本控制价，编制各分部分项工程的招标标底，参与分包招标的商务标评审。

　　5、负责编制拟建工程项目的分部分项成本控制表、分部分项成本分析表。及时与项目管理部、材料采购部、财务部沟通，并根据各相关部门提供的工程成本依据，及时更新各工程项目的成本分析表，填报相关报表。

　　6、负责根据项目管理部确认的工程量，审核分包单位报送的工程进度预算；根据项目管理部确认的签证工程量，审核分包单位报送的签证预算；根据项目管理部提供的变更工程量，编制向建设单位报送的签证预算，并配合项目管理部向建设单位申请签证。

　　7、负责各承包工程的结算工作，参加结算审计；负责各分包工程的结算工作，组织结算审计。

　　8、及时与材料采购部沟通，及时获取准确的材料价格信息，建立并更新常用材料价格信息库。

　　9、整理归纳各工程项目分部分项成本参数，建立并更新常见工程类型的分部分项成本概算指标数据库。

　　10、完成领导交办的其他任务。

　　第4篇：预算员岗位职责

　　预算员岗位职责

　　1.预算员在工程部经理的指导下，主要担任进行工程投标报价、编制投标书、编制工程预

　　决算、进行工程成本节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协作配合，然

　　后保证工程投资目的的完成。

　　2.仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。

　　3.进修和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅

　　读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并熟练掌握与工程造价、工程预决算有关的技术

　　材料和文件材料。

　　3.依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要

　　求、现场实地勘查结果及招标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。

　　4.据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现

　　场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

　　5.对公司签署工程施工合同、材料采购合同、工程外包合同等进行建帐并完成核算机

　　制，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同管理任务。

　　6.对工程劳动力需求、材料需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的

　　要求，精确、实时上报相关测算报表。

　　7.配合公司和项目部，做到实时、真实、精确搜集工程各施工工种和项目部管理人员

　　的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本剖析。

　　8.实时调查掌握工程人材机和施工周转材料运用状况数据，做好各分部分项工程的用

　　料剖析和成本剖析。监视反省工程施工人材机耗用状况，为以后工程施工管理提供可靠依据

　　和参考。

　　9.深入工程施工现场，调查现场实际施工状况和施工进度，实时处理工程施工进程中

　　出现的各类变更、资金调整审批的商务签证。

　　10.按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。

　　10.汇集工程相关的材料，实时编制工程进度款预算和决算书，配合公司相关部门做好

　　工程预决算书的送审和审计任务。按公司的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。

　　11.实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方定额规则及相关工程造价方面

　　的信息。

　　12.协助配合公司及本部门进行相关业务性任务，完成领导交办的其它任务。

　　第5篇：预算员岗位职责

　　预算员岗位职责：

　　1、全面负责本部门的管理工作。

　　2、对公司所下达的预算任务及时进行布置，分别安排到各预算员手中，并督促、协调其工作，确保按质、按量、按时地完成各项预算任务。

　　3、执行并审核公司内外标准定额，审批本部门预算员所做工程预算和施工变更的相关预算，出具工地工价联络单。

　　4、密切配合各有关部门的工作，维护公司利益和形象，耐心、细致地进行协调沟通，确保客户资源的稳定,控制预算毛利点。

　　5、随时收集并报告市场材料价格和新产品信息，掌握施工工艺及流程，建立和完善预算数据库。如需要调整，应及时向工程总监和执行总经理报告，经审批后调整预算报价。

　　6、严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。

　　7、协助公司制定新的预算定额，制定不同标准的预算定额。

　　8、审核《工程预算书》、《主材委托代办预算书》编制工作，严格履行审批手续。

　　9、负责组织安排小区不同户型第一套、复式、别墅的复尺工作。

　　10、参与工地的内部验收工作，审核内部工地的结算。

　　11、组织对预算人员和设计师进行概预算培训与考核。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，工程造价等相关专业；

　　2、从事工程概预算岗位2年以上；从事家装预算岗位3年以上；

　　3、三年以上室内设计工作经验，本行业或相近行业企业工作经验；

　　4、熟悉工程造价、工地管理、施工工艺等专业知识；

　　5、熟练使用预算软件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅｌ等常用办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的文字表达能力等。

　　6、可独立开展工作，较强的领导力、组织与策划能力、分析评估问题能力、协调力，工作细致、认真。

　　7、掌握工程造价专业知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳。

　　注：能认同公司文化

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