部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度五篇

下面是小编为大家整理的部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度五篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度5篇

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度篇1

2018年上半年重点项目进展情况汇报

                                         2018年上半年重点项目进展情况汇报

今年以来，县重点项目办公室按照“落实年、突破年”的总要求，始终坚持“产业兴县”战略不动摇，持续开展“大项目突破年”活动，立足固定资产投资管理及重点项目管理本职工作，协调配合、齐抓共管，切实采取有效措施，加大固定资产投资和重点项目建设力度，加强和规范项目管理，把重大项目建设作为投资工作的重点和发展的突破口，各项工作取得了长足发展。现将有关工作情况汇报如下：　　

一、工作开展情况　　（一）严格投资管理，不断提高投资工作水平。根据市下达我县固定资产投资计划任务，以汶政办发[2018]23号文印发了《关于下达2018年全县规模以上固定资产投资计划及工业投资计划的通知》，下达给乡镇2018年度规模以上固定资产投资计划。按照县委、县政府提出的“工业强县、产业兴县”发展思路，采取有效措施，狠抓重点项目建设，努力优化投资结构，围绕做大做强五大特色产业，提高投资效益，确保我县固定资产的稳步增长和重点项目建设的顺利实施。截止目前，全县规模以上在建项目156个，总投资442.2亿元，年计划投资150亿元，完成投资72.85亿元，同比增长17.9%。今年分两期对济宁双联齿高精齿轮生产项目、中达广场等20个投资过亿元项目进行集中开工奠基，总投资151.8亿元；
同时有15个项目列入市级领导包保项目，19个项目列入全市集中调度项目。　　

（二）加强项目督导调度力度。为切实抓好全县重大项目建设，充分调度各乡镇、各部门对全县大项目建设的认识和积极性，帮助解决项目建设中存在的困难和问题。于今年3月28日召开的全县招商引资大项目建设工作会议上印发了《汶上县重点项目建设管理办法》，按照《管理办法》要求，对全县96个重点建设项目进行分三类调度，采取县委、县政府主要领导督导，县几大班子领导督导，县政府分管领导督导，两办督查室和发改局督导的方式进行督导，有力的推动了全县的大项目建设步伐。　　

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度篇2

乡镇上半年重点项目推进及交通工作开展情况汇报材料

　　XX镇XX年重点项目推进情况及交通工作开展情况如下：
　　一、重点项目及交通工作进展情况
　　XX镇重点项目和交通工作责任落实到位，与各职能部门的配和全面加强，工作推进顺利，取得较好成绩。
　　重点项目推进情况
　　我镇XX年固定资产投资计划完成3520万元，主要项目是：集镇建设、麻洋村小型基础设施建设、光山村小型基础设施建设、那壮村精准扶贫投资、那洛村精准扶贫投资。目前已完成投资980万元，完成投资任务的27.8%，其中：集镇建设的街道、排水系统、农贸市场已开工建设，完成投资200万元，占计划总投资的25%；
麻洋村和光山村小型基础设施建设中串户路硬化、村组道路通达、垃圾池、活动场所已开工建设，完成投资360万元，占两个项目计划总投资的29.5%；
那壮村和那洛村精准扶贫投资的易地搬迁项目部分群众已经开工建设，开工户数176户，完成投资420万元，占两个项目计划总投资的27.6%。目前已入库麻洋村小型基础设施建设项目200万元。
　　玉临高速项目XX镇内建设情况
　　玉临高速镇沅段建设项目，经过XX镇那洛村，涉及13个村民小组，需拆迁民居房屋7户。高速公路在XX镇里程为13.16公里，有2个隧道，未在XX镇开设出口及建设服务区，最近出口设在新平县平掌乡独谷村，距离XX镇集镇36公里。XX镇认真按照全县的统一部署和要求，成立玉临高速镇沅段建设协调领导小组，并及时抽调人员成立征地拆迁指挥部，全面加强高速公路建设协调工作。目前镇内已完成地质勘探、图片资料收集，完成拆迁补偿方案听证会工作，全力支持项目推进。
　　二、工作措施
　　一是加强项目工作领导。XX镇党委、政府高度重视，分管领导牵头抓好各项目实施，确保项目推进。
　　二是抓好项目统计工作。规范做好项目填报工作，及时抓好项目入库。
　　三是抓好项目推进。严格执行项目建设标准，积极抓好项目建设进度，着重解决重点项目建设中出现的问题和难题，确保项目建设有序快速推进。
　　三、存在的困难和问题
　　一是项目少，投资小，投资拉动力不足。
　　二是项目资金整合难度大，精准扶贫项目资金未下达计划，相关项目进度滞后。
　　三是储备项目不足，前期工作滞后，缺少年内新开工项目。
　　四、下一步工作打算
　　一是加快重点项目推进。要进一步落实项目责任，经常性开展督查、检查，稳步推进项目建设，抓好项目入库等工作。
　　二是积极发挥协调作用。要协助好玉临高速公路镇沅段建设、丫口村至那洛村道路硬化项目、金平公路硬化项目、镇沅
　　华硕贵金属发展有限公司镇沅金精矿综合利用项目、华益投资
　　有限公司镇沅高富氧离子空气罐头生产项目等。
　　三是做好项目储备。做好“十三五”开局年相关建设项目的细化和研究，加强与上级部门的沟通和协调，加快项目立项和审批工作，争取项目落地，进一步凸显项目投资对经济社会发展的拉动作用。
　　中共XX镇委员会
　　XX镇人民政府
　　

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度篇3

加快推进重点项目建设的思考

加快推进重点项目建设的建议

近几年来，市委、市政府始终坚持把重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，集中力量，打造优势产业，做强做大主导产业，建成投产了一大批项目，取得了丰硕的成果。

重点项目推进过程中的主要制约因素

（一）土地是制约重点工程推进的首要因素。近年来，国家实行了严格的土地政策，土地征用难度加大，部分项目土地审批权上收中央，对项目土地征用审批的程序更加规范，管理更加严格，土地问题已成为制约我市重点项目建设推进的首要因素。从历年的土地供求情况看，重点项目建设用地与省下达的土地指标相比，缺口相当大，有些项目甚至出现了有项目无土地的情况，个别重大项目前期工作因此停滞不前。

（二）建设资金短缺是影响项目推进的又一个重要因素。由于目前我市项目建设投入较大，企业自有资金和地方财力有限，项目建设资金依然比较短缺，有些项目单位为了争时间上项目，在资金尚未真正落实到位的情况下便开展项目选址、立项等工作，以致工程仓促上马后，缺乏资金，陷于两难境地，导致工程建设无法按计划推进。

（三）投资环境有待进一步改善。环境是潜在的生产力，良好的投资环境对顺利推进重点项目建设至关重要。建设环境方面，特别是征地、拆迁等难度越来越大，已影响了重点工程项目的推进；
服务环境方面，职能部门在项目审批中的服务效应也有待于进一步提高。

四、加快推进重点项目建设的建议

（一）着力解决土地瓶颈制约。

一要解决项目用地问题。通过积极向上级部门争取，对符合条件的项目争取列入省重点，用地指标由省重点建设专项指标解决。待项目列入省重点后，抓紧落实项目用地前期工作，高质量、高标准准备好相关报批材料，及时上报，争取在规定时间内完成土地报批工作，同时要用好已批用地指标，为重点工程推进提供有力保障。

二要解决拆迁问题。由于部分群众对拆迁补偿期望过高，拖延了征地工作进度，因此相关单位要加强调研并妥善制订重点项目征地拆迁政策，明确各部门和项目建设单位在征地拆迁工作中的职责，制订符合实际具有可操作性的征地拆迁办法。在具体征地拆迁过程中，项目单位要紧紧依靠当地政府，把拆迁工作做细、做早、做透，把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里，动之以情，晓之以理，明之以利，做到既积极促迁，又依法征迁，充分考虑和保护失地农民的切身利益，切实维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点建设。再者要加大土地整理工作力度，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时加强对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲置土地。

（二）要多渠道筹集建设资金

建设资金不足是制约重点项目建设的关键因素。我们要按照“握紧拳头保重点，集中力量办大事”的总体工作思路，想方设法，坚持全方位、多层次、宽领域争取方方面面的资金投入，以确保重点工程建设的顺利推进。一是全力争取国家投入。要抓住国家扩大投资，拉动内需的有利时机，主动适应国家建设资金投资方向的变化，充分利用国家投资的倾斜政策，根据我市的发展需要和现有的工作基础，调动一切有利因素，努力做好我市重点建设项目与上级发改部门的衔接，做好重点项目储备和前期准备，为重点工程建设争取到更多的国家资金投入，最大限度地争取国债资金、专项资金等国家项目资金和政策扶持资金。二是加强直接融资力度，尽力争取银行贷款。银行贷款是解决资金缺口、扩大资金投入的一条重要渠道。各重点项目业主应主动加强与银信部门的联系，积极构筑银企合作平台，争取银行信贷的资金支持。三是大力激活民间资本。民间资本是促进经济发展、加快重点工程建设进程的一种巨大能量，要想方设法吸引民间投资和市外资金投向我市的重点项目建设。要大力鼓励和支持民间资本以股份合作制等多种方式，广泛吸纳社会闲散资金参与重点项目建设。各有关部门要多管齐下，积极发挥自身优势，动员社会各方力量，多渠道筹集建设资金，还要以项目带动来激活民间资本，尽量减少民间资本外流。四是加大招商引资力度。重点工程项目是我市招商引资的重点项目、优势项目，我们要大力宣传、善于创新，想方设法，突出重点项目的包装和推介工作，充分发挥我市区位、资源、政策等优势，努力引进实力雄厚的市外大企业来我市投资建设。

（三）加强项目储备和前期工作准备

做好项目前期工作是推进重点项目的一个重要环节，又是保证重点项目有序接替的保证，前期阶段重点要做好“接续”工作。有项目才有发展，把握项目的主动权，就必须做好项目的接续工作。要进一步健全项目开发策划、深化前期、动工建设、竣工投产的接续机制，形成每年投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的滚动发展格局。同时，要按照市委、市政府确定的“三大战略”目标，谋划一批立市、立县的大项目。特别是利用我市区位优势，加快京津对接。为做好对接京津这篇文章，今年我市将把环京津10个县（市）作为重点，每个县（市）划出一个园区，定向承接京津产业转移项目。重点做好园区规划和定位，完善基础设施，健全领办制等服务体系，打造对接京津的平台。

(四)强化工作责任

重点建设的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点项目建设就能推进到什么程度。重点项目建设是一项涉及面广、工作量大、要求很高的工作，全力做好这项工作，不仅是每一位领导、每一个责任部门、每一个重点项目业主的份内之责，更是全社会的共同责任，要不断强化责任意识，集中精力投入到重点工程建设上来。要抓紧落实市委市政府今年出台的领代办制度，通过对重点建设项目需办理事项进行分解、细化、明确重点项目领代办责任单位和责任人，做到明确任务，责任到人，各责任单位对重点建设项目要对号入座，切实负起各自的责任，不扯皮、不推诿，要主动加强同各方面的联系，对重点项目办理事项涉及本部门的，负责代项目单位办理本部门权限围内办理的各项前期手续，明确专人全程代办，同时领办需上级部门办理的各项前期手续，并在限定时间内办理完成，确保各项重点项目工作顺利推进。

      （五）进一步优化建设环境

要继续加强以基础设施和生产环境为重点的硬环境建设，同时，按照要求进一步规范审批行为，提高审批效率，努力创造更具竞争力的政务环境、社会环境。强化对机关工作人员履行职责的监督，严格纪律，提高办事效率和服务质量。积极申列省重点项目，争取土地方面的大力支持。做好征地折迁、供水供电、安置补偿及安全保卫等工作；
要充分发挥新闻媒体作用，搞好宣传报道，努力提高广大干部群众关心和支持重点项目建设的积极性，优化建设环境。

(三)强化工作责任

重点建设的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点工程建设就能推进到什么程度。重点工程建设是一项涉及面广、工作量大、要求很高的工作，全力做好这项工作，不仅是每一位领导、每一个责任部门、每一个重点项目业主的份内之责，更是全社会的共同责任，大家必须从加快发展的现实角度出发，以对奉化的未来发展高度负责的态度，真正负起责任，不断强化责任意识，抓紧时间，集中精力投入到重点工程建设上来。

    一要强化部门责任。各责任单位对重点工程建设要对号入座，切实负起各自的责任，不扯皮、不推诿，要主动加强同各方面的联系，确保各项重点工程建设顺利推进。各职能部门要切实为重点工程建设献计出力，保驾护航，要以大局为重，做到方方面面向重点工程倾斜，一切工作为重点工程让路，坚决反对各自为政，各行其是。重点工程所在地的乡镇、街道党委政府要积极主动为重点工程项目搞好协调服务，不仅要在人力、财力、物力上予以支持，还要主动协调各种关系，化解各种矛盾。

    二要强化工作人员的责任。每个工作人员都是重点工程建设的参与者、服务者、政策实施的具体操作者。工作人员责任的强弱将直接关系到项目的落实与否，直接关系到重点工程建设的质量和进度。每个工作人员都要牢固树立责任意识、大局意识、发展意识，努力克服重点工程建设是领导的事，建设得好坏与己无关的思想。各责任单位领导要加强对工作人员的管理、教育和督促，促使其更好地为重点工程建设服好务、尽好力。

    三要强化项目业主责任。各项目业主要坚决摒除小农意识和“小富即安”的思想，要有干大事业的气魄，锐意进取，把握机遇，充分发挥主观能动性，努力克服等思想，自己能解决的矛盾和问题，就要想方设法自己加以解决，自己主观努力不能解决的，可以报请联系项目的上级领导出面协调解决。要想尽一切办法，促使重点项目建设顺利推进。

四要严格责任奖惩。市重点办要采取经常督促、跟踪督查的办法，强化责任落实力度，对工作不力、责任性不强、进度不快的单位和个人，限期改正，对完成任务好的单位进行表彰促进，并将结果与当年的重点工程考核挂钩。

   （四）进一步优化建设环境

重点工程要顺利推进，关健是做到上下思想的高度统一，得到各级领导的大力支持，在全社会形成关心和支持重点工程建设的良好氛围。

    一要提高服务质量。各职能部门要切实转变工作作风，牢固树立服务重点工程建设大局的意识，在对重点工程项目的立项、规划、征地报批、设计、环境、水土、消防评估、报建、供水、供电、工商登记、生产许可证等各项手续办理过程中，要坚持“急事急办、特事特办”，做到多亮“绿灯”少开“红灯”，多关心、多服务，努力推动重点工程建设顺利开展。要不断简化办事程序，提高办事效率，严格实行限时办结制、努力为重点工程建设提供优质、高效的服务。

二要落实优惠政策。要用足用好现有的政策，凡是市委市政府制定的各项优惠政策要坚决兑现。对重点工程项目的征地价格、工程承建过程中各种规费的征收等，相关单位都要按照市委市政府出台的政策，抓好落实，让重点工程建设业主切实感受到政府抓发展的诚意。

三要优化施工环境。要严厉打击地痞地霸。对重点工程项目建设中的强装强卸、强揽工程、偷盗哄抢、敲诈勒索等违法行为，政法部门要加大打击力度。对重点工程项目建设中所涉及的各类附着物清除、杆线搬迁、房屋拆迁、水电供应，按政策补偿资金到位后，各相关部门和所在村组都要全力支持，务必在规定期限内完成任务，保证重点工程项目及时开工。　

   （五）健全各项制度

一要进一步完善重点工程建设的保障机制，当前有很多项目要报国家审批，这就要求发改、国土、环保等相关部门必须首先完善自我审批制度，为推进重点工程建设提供保障。

二要加大重点工程监管和稽察力度。相关行业部门根据有关规定加强对项目的建设程序、招标投标、工程质量、投资控制和资金使用等方面进行经常性的不定期检查，特别是对项目经理到位情况要开展经常性的检查，对工程质量要严格把关，并把检查情况或作出的相应处理及时通报相关部门。

三要严肃查处工程项目擅自转包、分包、任意变更全同、不合理地增加合同价款等现象。发现有项目经理和专职管理员无证上岗的施工企业依据有关规定将其记入不良行为记录。同时，加强对监理公司的管理，发现不按有关规定监督的监理单位给予相应的处罚。

四要进一步健全招投标工作的管理制度和办法，严格规范招标人、投标人、评标专家和中介机构的行为，防止违法违纪行为发生。要不断完善职能部门业务监管，综合部门集中监管，财政审计等部门专业监管、纪检监察机关执法监管的监管体系，加大对招投标工作综合监管力度。

五要坚持工程进度与投资进度相衔接，工程质量与安全保障相促进，重点工程与廉政工程一起抓，实现质量、进度、投资、安全、廉政“五同步”。业主单位应对照市政府年初下达的计划加快进度，对已开工项目，要加快施工进度，争取早日建成；
对应开工而未开工项目应加快力度，明确开工时间，尽快开工；
对前期项目，要抓紧做好项目衔接和上报审批工作等前期准备工作；
“百年工程，质量第一”，各项目单位在抓进度的同时，必须把工程质量放在第一位。

(六)加强重点项目队伍建设

要高度重视重点工程项目队伍建设，切实加强业务培训，并把政治强、业务精、作风硬的优秀干部充实到重点工程建设领域中去，全面提高建设队伍的整体素质和水平，要使重点工程建设成为出业绩、出人才、出干部的地方。

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度篇4

材料部门年度工作总结

　　篇一：XX年度xx公司材料管理部年度工作总结
　　XX年度材料管理部年度工作总结
　　在XX年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将XX年度主要工作汇报如下：

　　一、 XX年度工作整体情况
　　（一） 整体工作情况
　　XX年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。

　　今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，
　　从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。
　　（二） 物资采购管理工作情况
　　XX年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。

　　今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。

　　（三）供应商名录建立及履约评价情况
　　按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报
　　告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。
　　（四）物资调配工作方面
　　XX年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，万元；
木方xx立方米，xx万元；
多层板平米，xx万元；
脚手板xx块， xx万元；
调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。

　　（五）现场材料管理工作方面
　　为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》。

　　随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，
　　做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。
　　要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。

　　在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式(来自: 小龙文 档网:材料部门年度工作总结)，完全纳入xx
　　管理体制。
　　加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。

　　（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况
　　公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。

　　现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作。并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行。

　　二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析
　　（一）工作亮点：

　　1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配
　　篇二：XX最新材料部年度工作总结及计划
　　材料部年度工作总结及计划当新年的脚步悄然而至，我们XX年的工作也宣告落幕了。为在XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！一、年度工作业绩回顾XX年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾XX年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；
每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；
根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。4、完善了ERP的使用管理。XX年公司开始了ERP管理系统。XX年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。XX年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。XX年度材料部材料总产值元，其中昆明家装材料产值元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值元，利润率 %。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：1）材料供应商的管理执行不足。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的XX年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。2）材料的配送过程不及时、准确。在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料（例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料），许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在XX年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。3）提高材料部职员服务意识。二、XX年度材料部工作计划。1、《材料供应商管理规章制度》的执行。

在XX年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的XX年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业知识的培训学习。4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。

建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种
　　材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。虽然在XX年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司XX年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
　　篇三：项目部现场材料管理员XX年度工作总结
　　项目部现场材料管理员XX年度工作总结
　　我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。

　　我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

　　我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破
　　损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
　　高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。

　　我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。

　　主要工作
　　1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

　　2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

　　在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；
健全充满活力的工作机制；
创新行之有效的工作载体；
努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。《项目部现场材料管理员XX年度工作总结》
　　

部门半年奖汇总材料加快重点项目施工进度篇5

*******项目

进度情况汇报

*******公司

*******项目部

年 月

目录

一.项目概况……………………………………………………-*-

（一）工程概述………………………………………………-*-

（二）主要工程量……………………………………………-*-

二.项目实施重难点……………………………………………-*-

三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-

（一）项目关键性节点………………………………………-*-

（二）项目产值情况…………………………………………-*-

四.项目建设推进情况…………………………………………-*-

（一）项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-

（二）办公及后勤保障………………………………………-*-

（三）征地拆迁情况…………………………………………-*-

（四）现场布置………………………………………………-*-

（五）资源配置情况…………………………………………-*-

（六）生产进度情况…………………………………………-*-

（七）质量、安全管控情况……………………………………-*-

（八）文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-

（九）经营管理情况…………………………………………-*-

（十）财务资金管理情况……………………………………-*-

（十一）物资设备管理情况…………………………………-*-

（十二）宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-

五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-

六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-

七.结语………………………………………………………-*-

八.项目建设图片………………………………………………-*-

**********工程项目进度情况汇报

尊敬的各位领导：

********项目二期工程，自*****年*****月中旬人员进场以来，在各级领导的亲切关怀和大力支持下，各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下:

一.项目概况

（一）工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区，承建******，全长*****km，项目预计合同总额为****亿元，工期****个月。本项目全线设计速度***km/h，采用一级公路兼城市道路功能，双向六车道，路基宽***m；
新建桥梁设计荷载等级采用公路-Ⅰ级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000，位于****村，与***路相交。终点桩号为*****，位于****村，与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置，起点至***路为新建道路，****为已建道路，****为新建道路，****为已建道路，***至**道为新建道路，其中*****为新建实施路段，新建段总长*****km。

（二）主要工程量

***路共设计中桥****m/*座，小桥***m/*座，箱涵***m/*座，圆管涵****m/***座，倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方，填方***万m³，钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁（桥台）**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m³，钢筋制安***t，钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管，以及桥梁排水管等工程等，主管道约***m。照明工程共长***km，包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象）

路基工程

桥涵工程

管网工程

挖方（万m3)

填方（万m3)

中桥（m/座）

小桥（m/座）

管涵（m/道）

排水（m）

交安照明工程（m）

二.项目实施重难点

（一）迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改，迁改协调工作量大。同时，迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。

（二）路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处，区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害，影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑，料源紧张，方量大，工期紧，价格波动较大，直接影响项目部的进度和盈亏。

（三）桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层，软土易缩径，对桩基施工影响较大。浅层砂土液化、地层坍塌，降低桩身质量、成桩困难、降低桩基础承载力等是本项目施工的技术难点及重点。

（四）本工程主要穿越地方街道修建，因此施工过程中材料的运输多处需要借用村道，村道纵横交错，搞好交通保通、环保是本项目的重点。项目部需精心组织，确保交通、环保与施工三不误。

（五）本工程施工任务重，计划工期为**个月，工期紧张，主要表现在：工程属于城市道路，部分穿越民房，征拆量大，会对工期造成一定影响；
本路段主线桥梁**座为跨河桥，施工交叉影响较大，协调工作多；
本项目含城市雨水、污水管道施工，管道施工与路基工程同期交错施工，工程工期紧。

三.项目关键性节点及产值情况

（一）项目关键性节点

工程关键节点设置一览表

阶 段

开始日期

结束日期

完成主要工作内容

第一阶段

人员进场、施工便道、项目部、施工营地建设。

第二阶段

桥梁基础、下部、上部结构施工完成。

第三阶段

完成雨污水管线、管涵倒虹吸施工。

第四阶段

完成特殊路基处理、路基宕渣填筑。

第五阶段

路面基层面层完成。

第六阶段

完成交安设施及附属设施。

第七阶段

竣工验收。

（二）项目产值情况

项目总工期为**个月，根据施工计划安排，**年将完成所有路基、桥梁工程。**年项目部计划产值**万元。

截至目前，项目部共完成产值***万元，占年度计划完成量***万元的**%。

四.项目建设推进情况

（一）项目部组织机构设置及制度建设

1.目前项目部领导班子成员**人，下设**个职能部门，分别为综合部、物资设备部、财务部、经营管理部、工程技术部、安全环保部。规划引进*支施工协作队伍。

组织机构图

2.在项目建设初期，项目部就不断完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系建设。根据上级规章制度并且结合项目实际情况，组织编写和完善了综合、技术、质量、安全、经营、物资设备、财务七大板块多项管理制度。接下来项目部一方面将会坚持开展三大体系建设工作及管理制度落实执行工作，另一方面也将根据上级单位管理制度的调整及项目实际情况的变化及时更新落实制度建设工作。

（二）办公及后勤保障

项目部租用紧邻**路的**楼，办公、住宿面积合计**平米。其中办公、食堂，住宿；
办公区域、食堂区域分开，宿舍为单独居室设立。并设有乒乓球室、羽毛球场、篮球场供项目部员工活动娱乐。

（三）征地拆迁情况

1.提交用地情况

（1）**路西段施工用地已全部移交；
中段属**地，目前还未启动土地流转工作；
东段已全部完成土地流转，目前正在跟踪养殖场搬迁清理工作。

（2）**路西段部分土地已交，部分用地涉及土地流转均未提交；
东段属**地，目前还未启动土地流转。

（3）***路施工用地已全部移交。

2.红线内房屋拆迁情况

（1）***路除西段养殖厂正在跟踪拆迁外，其余段落全部完成。

（2）**路除东段为**地未拆迁，其余段落全部拆迁完成。

（3）**路房屋拆迁已全部完成。

3.四电迁改情况

（1）***路除西段移动信号塔未搬迁外，其余电力线路基本迁改完成。

（2）**路东段**桥东侧高压铁塔、高压电力线路迁改及东段**地范围四电未迁改完成，其余部位迁改全部完成。

（3）**路除末段高压电缆及信号线未迁改，其余基本完成。

（四）现场布置

项目施工现场布置预制梁厂**个、路基施工营地*个，桥梁施工营地*个。大临布置具体如下：

大临设施现场布置

序号

位置/桩号

项目

施工情况

备注

1

**路K*主线右侧

预制梁场

完成钢筋加工场建设，梁场建设完成，*月底已具备制梁条件。

2

*路K*

*路路基营地

已完成标化建设。

3

*路K*

*路路基营地

已完成标化建设。

4

*路K*

*路项目部及路基营地

正在进行标准化建设。

5

水稳拌合站

（五）资源配置情况

目前，项目部有管理人员*人（其中外聘*）；
现场分包商施工人员进场*人，其中管理人员*人。项目部主要人投入机械设备有挖掘机、装载机、压路机、自卸车、汽车钻机、汽车吊车、平板车、发电机等。

（六）生产进度情况

项目部自入场以来已完成预制梁厂、施工驻地，施工便道等临建工程已按预定的节点目标进行建设。施工围挡、桥梁桩基、清表、雨污水管线等工程也有序展开。

形象进度情况统计表

分部分项工程

总量

自开工 累计完成

累计完成 比例（%）

备注

给排水工程

雨水管线（m）

污水管线（m）

桥梁工程

桥台（个）

桩基（根）

墩柱（个）

（七）质量、安全管控情况

1.质量管控情况

项目部依托各职能部门，建立和完善了质量管理体系，确保体系运转正常。所有参建人员在施工过程中加强过程监控，切实有效落实质量责任，根据工程实际、按项、按工序、检验批编制细化内控表格，强化现场监督、量测检查，坚持用数据说话，以实地检测的数据和结果来判断管控质量，按月对内控资料进行收集、归档。同时，坚持“目标到位、制度到位、执行到位、监控落实到位”的“四到位”活动，认真落实质量体系方针和质量目标。施工中加大精细化管理力度，严格执行培训交底制度及“三检制”验收制度，积极组织施工人员抓好每一道工序，要求严格执行标准化施工作业，对达不到质量要求的坚决返工重做。如采取对质量隐患及时整改处理、每周按时召开质量例会、分层次有针对性地开展技术交底等措施，促使项目部质量管理水平得到整体提升，保证了项目施工规范、高效、有序实施。

2.安全生产现场管理

项目部以落实安全生产责任制为核心，贯彻安全生产责任制为基础，来推动安全生产现场管理。以实现安全生产过程可控，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场管理工作进一步规范。

（1）积极推进生产现场标准化管理。按照标准化管理要求对生产作业环境进行规划，对生产设备、工器具、工件进行定点摆放，对油料存放危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

（2）加强生产过程监督管理，在协作队伍生产过程中要求做到勤汇报、勤讲解、勤询问。及时把现场工作中的安全问题向领导汇报，让领导第一时间了解情况，及时采取纠偏措施；
经常性给管理人员、现场操作人员讲解安全知识、安全规章制度和防范措施，从施工现场遏制危险发生源；
管理人员经常询问施工人员生产操作过程，以及过程中的安全情况，是否有不安全因素存在。“三勤”工作的开展，为班组安全工作改进、解决问题总结第一手资料，同过有效的防止了“三违”行为的发生。

（八）文明施工、环保及标准化实施情况

项目部严格遵守杭州市地方有关文明施工标准，严格按照文明施工、环境保护及标准化要求进行施工现场布置。对新开工作面进行仔细规划，合理布设标示标牌，展现企业形象。每天对施工现场的文明、环保及标准化情况进行检查，对发现不满足标准化要求的情况持零容忍的态度，发现一处，处理一处，整改一处。同时对执行标准化效果好的施工现场每月进行奖励。

（九）经营管理情况

截至目前，项目部前期策划、施工图预算及建造合同编制工作已基本完成，待整理后上报**公司审批；
计量签证工作已步入正轨，目前根据业主要求已完成今年*月份的计量签证工作。项目部定期对进度、计量、安全、物资等管理人员进行经营交底，提高项目整体经营能力。此外项目部严格执行分包管理制度，规范分包管理工作。

1.工程量清单

目前*路的图纸、工程量清单及**路的图纸业主已审核完毕，**路工程量清单已送审。

2.前期策划

由于**项目管理合同尚未签订，导致项目部分包合同也未签订，所以项目前期策划材料未上报。根据前期策划工作的要求，项目部结合已有资料，正在汇总分析项目整体经营目标、工程进度计划、成本控制目标以及分包控制计划等项目前期策划相关数据。

3.成本测算

由于**路和**路工程量清单未核定，分包合同未签订，所以项目部无法确定建造合同总收入，目前，根据暂估合同总额，初步测算项目总成本约***万元，毛利率约***%。

4.分包管理

项目部严格执行上级单位有关分包管理的规定，核查分包商的资质资信、履约能力。引导项目部管理人员树立“服务于施工队伍的基础上管理好施工队伍”的分包管理意识，与施工队伍建立唇齿相依、共担风险、合作共赢的利益共同体。同时加强对在建分包商的履约评价，确保分包管理工作稳步推进。目前，分包管理资料已编制完毕并上报**公司合同部审核。

（十）财务管理情况

截止**，**公司代付工程款（包括工资及日常开销）共计**万元，其中代付工程款**万元，日常开销汇款**万元。项目部发生经营活动现金流出**万元，其中支付给职工的支出**万元，其他支出**万元。

在财务管理方面，项目部不断完善财务内部制度、各项财务台账建设工作，同时加快与各业务单位的工作衔接，提高财务服务质量，目前各项工作已步入正轨。

（十一）物资设备管理情况

在物资设备管理方面，项目部始终坚持“从生产出发、为生产服务”的物资管理原则，通过一系列的措施，包括：集中招标采购，询价，市场调研，切实保证了原材料的及时有效供应，为施工生产发挥了后勤保障作用。同时，对施工设备及时进行统计，接下来要做检查验收，定期检查，为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。

（十二）思想宣传工作及精神文明建设情况

1.项目部高度重视员工思想动态，定期组织职工大会，由员工对项目部各项管理工作畅所欲言；
同时落实厂务公开，让全体职工及时了解、关心项目建设情况。鼓励员工参与项目民主管理，充分发挥各岗位员工的创造力、管理能力。让大家感受到自己在项目部的主人翁地位，积极为项目部的发展出谋献策。

2.为了加强宣传工作力度，树立良好的企业形象，项目部鼓励全体职工积极发现各岗位、项目建设各方面的新闻报道、工作感悟。建立由项目经理亲自抓、各部门主任负责督促落实，综合部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标，定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人，占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设，做好发展党员工作；
同时抓好党员的教育工作，发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动，加强项目部的文化建设，提高员工精神风貌；
创建“温馨职工之家”，更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面，红线内施工用地交付不足，工作面相对较少，涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付；
**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网，严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通，争取早日解决现场不利施工因素；
同时及时调整施工计划，保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面，**路、**路工程量清单未最终确定，对上合同未签订，项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通，争取工程量清单早日确定，对上合同尽快签订。

3.安全方面，部分协作队伍人员安全生产意识不强，安全工作认识不到位，违章作业现象仍有发生；
安全生产标准化管理还有差距，安全生产责任制仍需不断完善，员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会，将进一步完善和规范安全施工操作规程，将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面，由于对上合同未签订，对上对下首次结算工作均未开展，项目部至今仍未取得成立文件，导致无法在银行开户，严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成，下一步争取早日结算；
业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行，开户地点在**。

六.下阶段工作重点

（一）明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划，合理安排各分部工程的施工、衔接；
重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排，凡有条件利用的正式工程，充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地，减少临时租地，对线网管道、私地村镇等重点考虑，及时与政府联系对接，灵活调整征拆计划，优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作，为顺利施工、保证进度提供条件。

（二）重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。

重视企业文化对项目工作的推动作用，树立积极、团结的企业文化，使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳，起到整合、团结项目部力量的作用，为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想，在业务工作上多指导、教育培训，在日常生活中多沟通谈心，提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作，营造良好企业形象，为项目建设工作的开展提供方便。

（三）完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定，并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚，在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求，使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定，从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识，不能存在侥幸心理。

（四）在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划，有效整合施工资源，保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析，从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手，及时纠正不利因素。落实标准化建设，严格依照质量、安全操作手册操作；
狠抓工程质量，按照安全文明施工的要求组织施工。重视三级安全教育，特别是现场质量、安全教育，开展系列活动，使现场操作人员深化质量、安全操作意识。

（五）优化方案，及时签认；
做好内业工作。

在保证施工质量、安全的前提下，争取有利于项目部的施工方案。优化施工方案要各职能部门相互协作，共同考虑项目部的实际投入、实际操作、工期要求、对上结算和对上成本等综合因素。现场已完成工程量要及时计量、签认、结算，加强与监理、总包、业主的联系，保证资金及时回笼。有关内业工作及时完善，资料收集归档要全面，为项目的进度结算、阶段检验及项目的顺利移交做好基础。

（六）全方位成本管控，实现降本增效。

在项目实施过程中，要始终把成本控制工作放在重要位置。要从进度安排、技术方案、现场施工、质量安全措施、设备物资人员投入等各个方面考虑，对项目成本进行全面、全过程管控。过程中做好成本计划、执行、统计、分析、纠偏等工作，及时发现成本失控的环节，并采取有效手段进行调整。

七.结语

年轻的团队，激情中飞扬；
世上无难事，只要肯登攀。**项目全体参建员工要珍惜机遇，坚决贯彻落实公司的发展战略规划，虚心学习兄弟单位优秀的管理经验，脚踏实地，一切都为了高标准、高质量、高水平地完成项目建设。在项目管理过程中充分发挥好每个人的聪明才智，善总结、勤改进。在项目建设过程中勇于亮剑，争创佳绩，努力建优质精品工程，树一流企业品牌。

八.项目建设图片

**年**月

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