最新医改与医院发展8篇

篇一：最新医改与医院发展

　　。

　　新医改政策对医院有四个方面的影响：一是医院要向公益性进行转变，二是医保管理机构规范医生的诊疗行为，三是政府加大对医院的投入来缓解患者就医的压力，四是公立医院改革可全方位调动医务人员的积极性和工作热情。

　　医改方案在定价方面为“国家制定基本药物零售指导价格，在指导价格内，由省级人民政府根据招标情况确定本地区的统一采购价格”。在采购配送方面为“实行公开招标采购，统一配送”。在基本药物使用方面为明确提出“2009年公布国家基本药物目录”，并首次提出“在零售药房也必须配备和使用基本药物”。

　　基本药物定价采用了市场化机制，由政府制定零售指导价。同时，仍然指定城乡基层医疗机构全部配备、使用基本药物，其他医疗机构首选基本药物，基本药物报销比例高。另外，药品审批将更加严格，商业贿赂会逐步治理，医药流通会得到整治。

　　新医改将給医药行业带来上千亿的市场扩容机会，但并不是所有的医药企业都能受益。中投顾问医药行业分析师许玲妮特别提醒道，医改的根本目的是解决老百姓看病贵的问题，所以药价降低是必然，那些无竞争优势（净值，档案，基金吧）、依赖低成本竞争的中小企业将被淘汰，而核心竞争力凸显的龙头企业将牢牢把握住市场扩容机会而长期受益。

　　在备受关注的公立医院改革方面，新方案中提出“推进医药分开，积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制”。医改不-可编辑修改-。仅将医药分离，还会取消公立医院对药品加成15%的收益，医院收入将大幅减少，而有限的政府投入很有可能无法弥补这部分损失。每年全国医院用药大约有4000亿元，按15%的提成算，那么医院在药品上的利润就有600亿元。现在如果要取消医院在这一部分的利润收益，而国家又不能及时补充这一部分钱给医院，那么医院肯定会通过其他方式来弥补，肯定很大一部分就要让药企让利，那么，那些质量不过硬又无成本优势的中小企业就有被市场淘汰的危险。

　　新医改规定由生产企业直接投标而不是由流通企业投标，将引发医药流通企业的洗牌。中投顾问分析师许玲妮指出，由于生产企业直接面对终端的政策规制，客观上加强了生产企业在与流通企业博弈中的优势，提高了生产企业在药品流通中的地位;而流通企业处于夹缝中生存的状态，在博弈中的地位将会下降。流通中间环节将大幅减少，使得药品流通市场份额将大幅压缩。流通企业惟一的出路就是做大做强，成为生产企业不得不依靠、医疗机构不得不利用的中间环节。在这个阶段，流通企业的洗牌和淘汰将进一步加剧。资金雄厚的大企业必将大力扩张、拓展渠道，而小企业被生产厂家选为配送企业的几率极小，可能面临被淘汰的命运。

　　新医改的根本目的，从老百姓的角度来讲，是要解决老百姓看病难、看病贵的问题，从医药行业的角度来来，是要对医药行业进行整合、完善和升级，这有利于提高行业可持续竞争力，-可编辑修改-。所以，判断新医改对医药行业的影响，不能局限于短期，而要从长期看，事实上，医改对医药行业的长期健康发展具有积极影响。

　　金融界网站：近期新医改政策频繁出台，您认为这些政策对我国的医药行业会产生什么影响？

　　涂羚波：新医改政策的出台对医药行业影响短期不明显，长期看会有较大影响。一方面是因为政策的细则尚未出台，另一方面未来政策的执行还存在不确定性。

　　彭海柱：新医改对医药行业的影响要从宏观和微观两方面来看待，宏观上对医药行业整体增长有长期利好，从微观上看对进入基本药物目录和拥有独家药品的药企更加更加利好。

　　金融界网站：不久前正式发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中，鼓励社会资本建盈利性医院，对我国的医疗格局将会产生什么影响？这对哪些企业带来发展机会？

　　涂羚波：允许鼓励社会资本建盈利性医院，增加了民营医院和国营医院公平竞争的可能性，因为国营医院过去享受着国家的补贴。另一方面这对于本身拥有医院资源的公司如马应龙（600993）、通策医疗（600763）等来说更是利好。不仅带来大量可以收购的医疗资源，同时民营医院在医保补助方面会获得比原来更好的竞争待遇。

　　-可编辑修改-。彭海柱：新出台的公立医院改革指导意见虽然比较笼统，但是让医院这个一直处于计划体制下的领域逐步放开，使民营资金进入减少了障碍。

　　金融界网站：在此次推行的新医改中，实行基本药物目录和取消医院药品加成的政策这对降低药价是否会产生实质性效果？在实行这样的政策后，是否会影响到上市药企的盈利？

　　涂羚波：医院可能会减少使用高价自研药品，而基本目录和国家医保范围的药品使用将增加。取消药品加成其实主要影响到医院的收益，缩减流通领域的费用，但对药企的的影响不是很大。

　　彭海柱：目前药价虚高的主要是未进入基本药物目录的药品，进入目录的药品药价泡沫很少，因此取消药品加成不会对药企产生太大影响

　　金融界网站：随着新医改的逐步推进，您认为对国内医药企业会产生什么影响？哪类药企具有较大的投资价值？

　　涂羚波：逐步取消药品加成的政策，短期对整个医药行业的格局会冲击不大，长期会带来实质的影响。这意味着政府的投入会加大，同时一些比较贵的药，如原研药的使用量会减小，而比较廉价的基本药物、医保药物的使用量会增加。因此，对于进入基本药物目录和具有较强品牌优势的药企未来受益更大，更具有投资价值。

　　-可编辑修改-。彭海柱：新医改首先对进入进入基本药物目录的企业利好，其次是创新型的药企，国家对他们的产品定价一般都会区别对待，另外则是是医药流通企业。

　　金融界网站：随着中国居民消费增长加快和公共卫生服务体系的建设，我国的医疗卫生费用支出水平将具有极大的提升空间。在医疗领域将会新产生哪些投资机会？

　　涂羚波：由于医院将逐步摆脱对药品收入的依赖。对药品收入依赖减少了，一些耗材的使用可能会加大。

　　彭海柱：药品配送的龙头医药流通企业对于降低整个行业的采购成本有很大影响，因此随着医药行业规模的扩大，这类企业的发展空间也将大增。

　　金融界网站：伴随着医改深入，药企的重组整合是否也将成为行业结构性调整的趋势？

　　涂羚波：优势资源将向优势企业集中，强者恒强的规则依然有效。

　　彭海柱：受到政策影响，医疗行业中没有技术含量的企业未来很可能被行业中的强者兼并重组。

　　金融界网站：未来看好行业的哪些上市公司？

　　-可编辑修改-。彭海柱：根据上述分析逻辑，我看好拥有独家品种的中医药企业、创新研发能力强的药企和大型医药商业企业三类上市公司。

　　金融界网站：预测今年医药板块走势如何？

　　涂羚波：医药行业属于防御性品种，但目前的估值比较贵。在大盘报复性反弹时，可能跑不过大盘，但大盘弱势的情况下，则会跑赢大盘。

　　金融界网站：未来还有哪些值得关注的政策将会对医药行业产生较大影响？

　　涂羚波：未来主要看药品招标采购制度、基本药物目录（扩展版）等何时出台，同时前期政策落实也需要时间观察。

　　彭海柱：新医改的主要政策框架已经出台，未来主要关注相关细则和执行的力度。

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篇二：最新医改与医院发展篇三：最新医改与医院发展篇四：最新医改与医院发展

　　医改对医院发展的积极影响

　　第一篇：医改对医院发展的积极影响

　　医改对我院发展的积极影响

　　一、实施药品零差价销售，调整医疗服务价格，调动医务人员工作积极性。

　　实行药品零差价销售后，患者负担的各项费用指标均有不同程度的下降；药占比和抗菌药占比明显下降；基药的使用比例得到了提高。实施药品零差价销售，调整医疗服务价格，突显医务人员医疗技术服务价值，引导医务人员因病施治，让医药价格体现规律，回归合理，调动医务人员工作积极性，确保公立医院的公益性，推动了医院健康发展。

　　二、落实政府投入责任，保证医院按新机制良性运行。加大政府财政投入，将我院发展建设的投入纳入政府财政预算，按照规定程序给予专项补助，减轻医院建设发展负担，使医院将更多的精力用于自身医疗技术水平的提高。

　　三、实行法人治理结构，建立现代医院管理制度

　　2014年1月27日，依据章程规定，组建了理事会领导下的新一届医院领导班子，确认了新的医院管体制；审议并聘任的医院行政班子成员，不再按科级干部管理，不套用行政级别，实现了“去行政化”医改的目标。法人治理结构的建立，有效地行使了理事会决策权和监督权，落实了医院独立法人和自主经营权，促进医院科学发展，推动了“办医、管医、行医、就医”模式的转变，促进医院运营从行政化管理向专业化、精细化管理的转变；构建了现代医院管理制度，彻底改变了公立医院的传统体制，也是实现医改总体目标的核心任务。

　　四、深化用人机制改革

　　实行“去行政化”，使政府逐步放权，落实医院岗位设置、选人用人管理的自主权，由医院根据实际需要建立以岗位为核心的全员聘用、工资分配等管理制度，淡化和取消身份差别；采用竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制；新进

　　人员实行逢进必考制度；实行职能科室按月述职考核制度。通过去行政化改革,增强医院自身的活力和创造力,提升其服务水平和效益,避免了医院过度行政化管理使得公立医院服务能力差、效能低下、没有创新与活力、脱离社会公众等现象，使医院的发展适应医疗行业发展内在规律和医院自身发展的本质需求。

　　五、优化内部运行管理，完善绩效考核

　　完善符合医院特点的薪酬制度,强化院长责任制，继续实行以预算管理为前提，以成本核算、低成本运行为基础的绩效管理体系。在充分调研论证的基础上，以系数分配为杠杆，以分类、细化、量化为特色，完善绩效考核管理方案。针对临床科室的考核，要包括科室质量控制、人均药费和药占比、均次费用、平均住院日、支出节约、服务满意度等指标的考核。实行院科两级分配,做到多劳多得、优绩优酬。严禁把医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩，明显提高了全院职工的工作积极性，收到良好效果。

　　第二篇：联合政府医改对医院方面影响

　　NHStrusts（信托机构）bidtoattractmoreprivatepatientsHospitalsbidtolure(吸引)payingpatientsafterAndrewLansleyabolishescaponrevenues。在兰斯利取消对医院的经费照顾之后，医院将通过竞标吸引更多付费病人。Criticssayheisencouragingprivatecare.有批评者说他在鼓励私人医疗。

　　EliteNHSfoundationtrusts(不知道怎么翻译)aregearinguptolureprivatepatientsfromhomeandabroadashealthbudgetsaresqueezed--adecisionmadepossibleafterhealthsecretaryAndrewLansleysaidhewouldabolishthecaplimitingtheproportionoftotalincomehospitalscanearnfromthepayingsick,researchbytheGuardianhasshown.由于健康预算被压缩，医院准备吸引国内外的付费病人。

　　Witha￡20bnblackholeopeningupinNHSbudgets,agroupoftopperformingtrustsareseekingtoprofitfrompayingpatientsandusethemoneytofundpublichealthcarein

　　Britain.TheGuardiancontactedthetop10NHStrustsintermsofprivateincomeafterthehealthsecretaryproposednewfreedomsanddiscoveredproposalstobuildnewwingsandwardstocaterforprivatepatients,setuphospitalsabroadandentice（怂恿，诱惑）medicaltouristswithairport-to-hospitalbedservices.因为有200亿英镑的预算赤字，一些顶尖的公费医院将探索从付费病人身上获利，然后将这些钱运用到公共医疗开支上。卫报就privateincome问题联系了顶尖的十个医院托拉斯，在卫生大臣兰斯利建议这些医院发挥自主性并且建立新的服务模式去迎合付费病人，建立海外医院和从机场到医院的病床服务。

　　CriticssaythatbecauseLansleyhasabolishedtargetstoreducewaitingtimesandisencouragingprivatecare,patientswillbebacktoasystemwherethosewithcashcanjumpaheadofthoseinneed.ThechiefexecutiveofoneofthelargestNHShospitals,speakinganonymously,saidchasingnewmarketsmightalsoseemanagementspread“toothinlyandloseclinicaloversight”.“LookatGreatOrmondStreet.TheyexpandeduptheroadtoHaringeyCouncilandtheBabyPetertragedyhappenedontheirwatch,”saidthechiefexecutive.ThehospitalinLondonprovidedpaediatricstaff（儿科医生）tohospitalswhereBabyPeterwastakenwithfatal（致命的）injuriesthatarenowknowntohavebeendeliberatelyinflicted（强加）.批评者说由于兰斯利取消了减少就医等待时间的目标，患者将回到那种有钱人可以比有需要的人先得到服务的状态中。最大的公费医院之一的一个匿名的负责人说追逐市场目标“不好”（下面举了一个婴儿peter死亡的例子）。

　　Laboursaysthepoliciesgive“agreenlighttoletmarketforcesrunriotthroughtheNHS”.AndrewBurnham,theshadowhealthsecretary,saidtherewas“adangerouscombinationofliftingthecapontreatingprivatepatientsandscrappingnational

　　waitingtimestandards,”adding:“Withnolimitontheamounthospitalscanearnfromseeingprivatepatients,NHSpatientscanbemadetowait.Andaswaitsgrow,peoplewillbeforcedtoconsiderpayingfortheircare.It"sthesameoldToryNHSchoice–

　　waitlongerorpaytogoprivate.”

　　工党批评说为这一政策是为市场力量管理NHS开放绿灯，但这样做会导致全民医疗保健系统的混乱。影子卫生大臣安迪·博涵（AndyBurham）表示改革将会是一个“巨大的赌博”，因为没有限制医院从付费病人获利的标准，公费医疗病人将被迫等待。随着等待时间的增加，人们可能会被强制考虑付费医疗。这是保守党一贯的医改作风——要不就等着，要不就付费。

　　ButdespiteconcernsthattheNHSwillwitherasprivatemedicinebooms,CarolineShaw,ofManchester"sChristiehospital,Europe"slargestcancercentre,saiditwouldtreble（三倍的）itsprivateincomefrom￡10mto￡30mwithinadecadeaftermakingadeallastmonthwiththebiggestprivatehospitalgroupintheworld,HCA.ThedealwillseetheUS-basedHCA–

　　whichownssixprivatehospitalsinLondon–

　　pay￡14mforanewprivatecancercentreatChristie.ShawsaidstaffvoiceddoubtsuntiltheyrealisedhalftheincomewentbackintotheNHS.“Wearefulloftopacademicsandresearchers,sowehadtoexplainwearenotlosingourvaluesormorals.Butwearegettingnewfacilitiesandit"sa50:50splitofincome.IamonlyhalfjokingwhenIsaywearethenewRobinHoods（罗宾汉）,takingfromtherichtopayforthepoor.”尽管随着私人医疗的繁荣公费医疗将衰落，但CarolineShaw说这将使医院的privateincome在十年内变为原来的三倍，从一千万英镑增加到三千万英镑。他认为这一措施是劫富济贫。

　　Othershavegoneshoppingacrosstheworldforrichpatients.TheRoyalBromptonandHarefield,theUK"slargestcardio-respiratorycentre,devotesanentiresectiononitswebsite

　　tomarketingits“personalised,world-classservice”offeringpatientsacityguideandsuggestingtripstothe“high-endshoppingfacilities”ofnearbySloaneStreetandHarrods.Ithasemergedthatremovingthelimitonprivatepatients,putinplacebyLabour,iscentraltoLansley"sreforms.Lastweekthedepartmentofhealthputoutaconsultationpapercallingfortheliftingofthe“arbitrary,ill-thought-throughcapon[hospitals"]privateincome...[tolet]theNHStotakeproperadvantage,forthebenefitofthiscountry,ofthepowerofitsbrandabroad”.ManyhavetakenthehealthsecretaryathiswordandaretargetingtherichinRussiaandtheMiddleEast.Itisnowplanninganotherhospitalinoil-richAbuDhabi.Moorfields,theeyehospital,openedforbusinessinDubaiandinthreeyearshasseenpatientnumbersjumpfive-foldto9,700.Moorfields"totalincomefromprivatepatientstops￡13m,witharound￡4mofthatgeneratedinDubai.JohnPelly,Moorfields"schiefexecutive,said:“Withoutprofits[fromourcommercialbusiness]ourabilitytoinvestinourclinicalserviceswouldbeseriouslyconstrained...ParticularlyatatimewhenthefinancialconstraintsfacingtheNHSaregoingtobeassevereastheyareinthenextthreeorfouryears,it"sgoingtobereallyimportanttotheNHSthatwecantakeadvantageoftheabolishingofthecap.”没有商业模式的盈利将无法实现对全科医生服务的投资，尤其是在这样一个时候，英国的NHS面临严重的资金限制（预算赤字），这种赤字在接下来的三四年将会更严重。因此现在对NHS来说利用取消大医院经费优惠的优势很重要。Labour"scaphadmeantmosthospitalswereunabletogeneratemorethan2%fromprivateincome.（工党限制大部分医院的privateincome不能超过2%）TheexceptionistheRoyalMarsden,aleadingcancerhospitalwhich,thankstohistory,hasacapof31%–

　　andaprivateincomeofmorethan￡40ma

　　year.TheMarsden,Lansleysays,isthe“model”inhisnew-lookNHS.Thepolicyshifthasledtosmallertruststhinkingbig.PapworthHospital,hometothefirstsuccessfulhearttransplantintheUK,willsoonbesubmergedintothenew135-acreCambridgeBiomedicalCampus.Someofitsoperationsaresocomplex–

　　withcostsrunninginto￡25,000for10hoursofsurgery–

　　thattheNHScanonlyaffordtopayfor80ayear.“IthinkAndrewLansleyhasreallythrowndownthegauntlettous.Inthenextfiveyearsweaimtotripleprivateincomefrom5%todayto15%.Thereareplansforacompletelynewprivatehospitalonthecampus,”saidStephenBridges,thehospital"schiefexecutive,whohasbeenadvisedbyprivatehealthcarecompanySpire.这一政策转变导致小医院考虑扩大规模。用了一个例子来说明。

　　However,academicscautionthattherushtothemarketcouldleadnottoNHStrustsprofiting,buttothembeingundercutbyruthlessforeigncompetitorsorlosingpatientsabroad.“What"stostopUShealthcarecompaniescomingoverheretopoachpatients.OrGPssendingpatientstoIndiaforcheapoperations?OrEnglishhospitalsraidingScotlandforsickpeople?”saidAlanMaynard,professorofhealtheconomicsattheUniversityofYork.“Itcouldbearealmess.”有学者提醒这种急于向市场的转变带来的可能不是公费医院盈利，而是在激烈的国际竞争对手面前被迫降低医疗费用或者失去海外病人。

　　SomeareconcernedthatdespitethepushtheNHShas“missedtheboat”whenitcomestocompetinginglobalprivatehealthcare.JaneCollins,chiefexecutiveofGreatOrmondStreet,whichraises￡23mfromprivatepatientsandhasjustsignedacontractinKuwaittobringseriouslyillchildrentoLondonfortreatment,warned:“IntermsofUKplc,weareway

　　behindtheUS,theGermans,IndiancompaniesandMalaysianhospitals.”

　　第三篇：医改对医院财务工作的影响

　　医改对医院财务工作的影响

　　摘要：随着新医改政策的出台和推行，我国医疗卫生事业改革进入了一个新时期，这给医院发展带来了机遇和挑战，同时也对医院财务工作提出了更高的要求。新形势下，医院需要对预算管理、收入结构管理、成本控制、财务核算等方面作出适时调整，以适应新医改对医院财务工作的影响，促进医院更好更快发展。

　　关键词：医改

　　财务管理

　　影响

　　一、对预算管理的影响

　　新医改政策对预算管理产生了很大影响，为了实现医院既定的运营目标，医院应该重视预算工作，将预算贯穿于一切医疗活动领域。通过制定预算、部门预算等方式进行全面预算管理，将财务工作与业务工作紧密结合起来。加大预算执行力度，日常医疗活动须严格按照预算执行，从而合理分配医院的人力、财力、物力等有限资源，改变医院预算流于形式的现状，充分发挥预算管理的作用。

　　二、对收入结构的影响

　　新医改政策取消药品加成，通过财政投入、增加医师服务费、提高医疗服务价格三种渠道弥补，对医院收入来源的结构产生较大影响。医院要在保证医疗正常运转的前提下，实现社会效益与经济效益的最大化，这就要求医院财务人员按患者类型深入做好收入结构分析，并根据分析结果进行收入结构调整。同时，收入模式的变化带来筹资模式的变化，财务人员应在充分利用政府政策的基础上，拓宽筹资渠道，采取合理的筹资措施解决资金不足问题。

　　三、对成本管理的影响

　　新医改政策规定，我国将建立政府为主导的多元化卫生投入机制，从而改变了医院收费结构，进而影响了医院成本核算。医院应将全成本核算提升到战略成本的高度，开展成本核算研究和分析，认真做到科室、医疗服务项目、病种、床日和诊次成本核算工作，寻找最优的经济增加值。在医疗活动的事前、事中、和事后进行全面的成本控制和监督，以达到控制成本提高效益。

　　四、对财务核算的影响

　　目前，医院财务信息一体化建设工作尚不完善，无法实现数据共享，致使医院财务数据在全面性、可比性等方面无法满足医改制定政策和政策分析的需要。但是，新医改的推行，使多种结算方式成为可能，财务工作如何适应大数据时代移动互联等的新要求，促使医院财务工作由粗放型向精细化转变。第一，细化医保支付类型核算，以便于能够及时、全面、准确的反映各类患者费用情况；第二，计算提高医疗服务价格和增加的财政投入是否能弥补取消药品加成的收入减少，及时调整支出结构；第三，加强资产管理，盘活存量资金，开展投融资等新的财务管理业务，使医院资产能够保值增值；第四，以为患者提供方便为宗旨，优化财务工作流程，减少不必要的时间耗费。随着新医改的不断深化，医院财务人员需要采用新的核算方式来适应新医改的各项政策，才能使财务数据更加真实可靠。

　　五、对内部控制的影响

　　健全与完善的内控制度是医院展开财务管理工作的前提与基础，医院的财务管理应该围绕着内部控制展开与实施。在新医改背景下，医院应该积极结合自身实际状况，查找自身不足，健全完善医院内控体系，包含有固定资产的控制制度、票据审核的控制制度、货币资金的控制制度、重大项目投资审核的控制制度、医药收入及成本费用的控制制度等，并且在医院经营活动的各个环节落实内控制度，从而降低医院经营的风险。

　　六、对财务人员的影响

　　随着医疗机构改革的深化和新医改政策的推行，将越来越多的医院被推向市场。面对激烈的市场竞争，要求医院财务人员必须认识到财务工作对促进医院发展的重要作用，对财务工作的范围、职能以及定位有重新的认识，进而改变财务工作观念。

　　第一，树立先进的管理理念，努力实现“三个转变”：从会计和出纳到参与战略规划和管理决策的转变；从财务的守卫者到与医生合

　　作共同创造价值的转变；从领导的下属到领导的合作伙伴的转变。

　　第二，提高自己的职业知识和职业技能，具备扎实的专业知识、完善的知识结构和较好的职业价值观，成为既懂财务又懂运营的专业型、研究型和综合型的复合型人才。

　　第三，将先进的管理理念与扎实的专业知识、完善的知识结构融会贯通在一起，能够对激烈的市场变化做出快速、准确的反应。

　　第四，不断更新专业知识，做到与时俱进。随着国家会计制度、财务制度的的不断完善与更新，医院财务人员也要注重学习，及时更新知识，掌握国家各项新的政策制度，才能使财务核算工作在符合国家政策制度的前提下，做到更好的反应医院经营活动。

　　总之，新医改对医院财务工作产生了多方面的影响，财务工作作为医院管理的核心，应根据新医改政策的要求加强医院财务工作，并适时做出相应的调整，才能适应时代发展的需求，促进医院健康持续发展。

　　参考文献：

　　[1]褚洪辉：新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友，2012（6）.6uj，ht[2]陈莉蓉：新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012（4）

　　[3]财政部、卫生部.《医院会计制度：会计科目和会计报表》[M].中国财政经济出版社，1998（11）

　　[4]《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》[N].2009-3-17第四篇：新医改对医院进一步发展的建议[小编推荐]新医改自己对医院进一步发展的建议

　　基层医改是一项普惠广大人民群众的重大民生工程，区卫生局及我院领导高度重视，切实加强领导，积极推进医改工作，医改关乎于民生，作为基层医疗卫生单位，我院要采取有效措施，满足群众基本用药需求。一方面，要通过合适有效的方式和途径，进一步扩大基本药物目录范畴，加强对药品配送管理，督促其及时、高效配送药品，提高服务质量。并根据需要，进一步创新工作方式方法，有效解决工作中遇到的困难和问题。如针对药品配送不及时问题及时向上级领导汇报能最大限度地满足群众的基本用药需求。

　　针对医院有些员工并不了解有关医改政策，将有关医改政策文件复印下发至班子成员、科室主任，做到人手一份，并在公示栏张贴便于职工随时阅读、学习文件，了解“医改”政策。结合自身实际，就单位回归公益性、定编定岗不定人、竞聘上岗、基本药物采购、药品零差价率销售和基本医疗、基本公共卫生服务等方面展开了讨论，掌握医改政策，使全院职工从自身实际情况找准自己位置，积极参与到医改工作中来。

　　加大宣传力度，提高居民主动建档意识。为提高我辖区居民主动参与建档意识，我院虽大力宣传发放各类宣传材料，让每一名社区居民了解居民健康档案，但积极主动配合我院建档工作的居民还是不够理想。应进一步加强医护人员培训，形成机制、让每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训，熟悉掌握自己的本职工作和建档程序。强化服务意识。好确保居民健康档案保质保量完成。

　　由于我院医疗水平低，主要是检查跟不上，目前基层卫生人员因新招聘的专业人员的加入，学历已不是问题，但是由于检查跟不上，设备陈旧，仪器落后政府投入低，导致检查跟不上，如果检查跟上，在诊断上不低于大医院，就不怕没有病号，许多基层卫生单位的职工同学也有在省级、市级大医院工作的，最初不一定比他们出色，但是由于见得多，检查跟得上，在疾病的诊治上就有优势，老百姓愿意到大医院去，其实原因多在于此。

　　我院应该充分发挥社区医疗服务具有的综合性、连续性等优势，加强提供一般常见病、多发病等“小病”的医疗及提供计划免疫、妇幼保健等公共卫生服务，加大医生、护士、公共卫生人员等相互配合的培训，以便更好的为居民提供从生命孕育到出生成长直至终老的连续性健康服务。

　　着重开展适宜技术、适宜设备和基本药物，大力推广包括民族医药在内的中医药，为居民提供安全有效和低成本的服务，这样才能缓

　　解居民看病难、看病贵问题、解决社区看病就医问题为社区群众提供方便、有效、价廉的医疗卫生服务。

　　XXXX医院

　　2014-12-22第五篇：新医改对我国医药企业的影响

　　新医改对我国医药企业影响的分析

　　专业：2010级市场营销(医药方向)班级：本科一班

　　学号：4110017018姓名：田海伟

　　2012年4月18日，国务院办公厅发布关于《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》。《工作安排》中要求要巩固完善基本药物制度，扩大基本药物制度实施范围，规范基本药物采购机制，完善国家基本药物目录，加强基本药物质量监管。此外，《工作安排》要求加强基本药物质量监管，继续提高基本药物质量标准，对基本药物实行全品种覆盖抽验和电子监管，提高对基本药物从生产到使用全过程监管能力。食品药品监管局负责此项工作；还要求扩大基本药物制度实施范围巩固政府办基层医疗卫生机构实施基本药物制度的成果，落实基本药物全部配备使用和医保支付政策。有序推进村卫生室实施基本药物制度，同步落实对乡村医生的各项补助和支持政策。《工作安排》明确以上工作由发展改革委、卫生部、财政部、人力资源社会保障部负责；《工作安排》中还提到要积极推进公立医院改革。以县级医院为重点，统筹推进公立医院管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等综合改革。

　　新医改的推行为我国医药市场带来前所未有的巨大影响，企业的医药市场营销在这一全新的局面下如何适应，成为行业内，各大企业摆在面前迫在眉睫的事情，无疑成为讨论的热点

　　新医改后我国药企营销将从传统的销售主打市场的模式逐步转变，整体的战略营销和品牌营销将成为主导，正是这一主导方向，将各大企业各部门重新进行了职责和权重的地位。

　　销售部、市场部、商务部、医学部、政府事务部、这几大部门构成了我国医药企业的营销框架，传统模式中销售部与市场部是营销框架中的核心构成，企业的销售主要依靠医药代表的推广和市场活动的推进，而随着医改的推进，药企中各大部门又有了新的市场定位。

　　新医改政策中“收支两条线”以及“取消药品加成”等策略的出台，从根本上遏制了医院的利益链条，使得企业在医院以及医生方面的影响力，明显降低，特别是销售人员对医生的作用力显著减弱，以至于医改后医药代表的何去何从成了讨论的热点，新医改中提出高端市场化的概念，一方面为医院引入竞争，充分开发；另一方面，也为企业高端产品追求利润提供平台。

　　基本医疗市场更加完善,与此相应，“强基层”带来的市场机会将不断增大。但是,基层医疗市场的爆发和社会医疗需求的放量，不会为整个医疗企业带来普遍利好，因为买单效应及医保支付方式改革的进行，始终对医药企业构成压力

　　在此背景下，从强基层进口替代，消费升级等角度寻找药企投标不失为良策。普药类的化学制药公司，是受医改政策影响最大的公司，三头一尾的优势把控就成了公司竞争力核心组成。所谓的三头指的是批文壁垒、政策领域壁垒和技术壁垒。批文壁垒指的是《药品注册管理办法》中规定1-5类获批化学药物可有3-5年监测期，这期间药监局不批准其他厂家生产、改变剂型和进口。新药可获得较高的定价，还可以避免激烈的价格竞争。政策壁垒则是指在某些药物领域的特殊定价方式，如国家对有成瘾性的麻醉药品实行定点生产政策，竞争不激烈。不需要招标，由国家制定最高出厂价和零售价，价格稳定。生产壁垒则是指公司层面的专利研发能力。如多肽药物特利加压素和卡贝缩宫素技术壁垒较高，申请厂家少。

　　但其实绝大多数的普药公司都将火力集中在营销渠道上，这指的就是“一尾”，拥有专科领域的丰富产品线、较强的销售能力、较强的专科药物研发能力及资源投入产出能够最大化。

　　官方数据显示，在8500多亿元增量投入支持下，中国医保覆盖面已达95%，基层医疗机构全部实施了基本药物制度，人均卫生费用占人均消费比重已超11%。

　　与此同时，原研药企业黄金时代正在远逝。此前，“专利悬崖”让跨国药企头疼，一般通过加大研发推新专利药或加大品牌仿制药供应解决。多数跨国药企选择后一种。辉瑞、葛兰素史克、山德士等正加快推出品牌仿制药，并加大基层市场投入。

　　不过，新医改影响下，基层这块市场仍以基本药物为主。开发基层，则绕不过招标门槛，外企面临市场准入难题。而且，基本药物制度虽拉动了容量，但导致价格大降，外企想要进入基层市场困难重重。

　　但值得肯定的是，在新医改和国家政策扶持的双重影响下，我国医药产业的创新力度不断加强，随着新医改的稳步推行，我国医药行业将把创新作为产业升级的新动力，并在充分的市场竞争中高速增长。

　　为应对新的医改政策，医药企业的营销方式也发生了很大的变化。减少流通环节、提高行业的集中度、推进流通领域的价格管制、实施出厂价的调查和备案、药品招标上下左右联动等，正成为影响医药行业渠道战略转型的指南针。

　　随着新医改政策的出台，可以清楚地看到流通领域随政策的改变发生的变化。医改探索中的政策不确定性也让生产企业更加清晰地看到了终端是根本的现实，越来越多的同类企业正被引导对终端进行直接把控。与营销渠道扁平化相对应，专业化推广以及市场细分的营销策略也成为营销利器，在划分出专门的事业部负责独家产品市场营销的同时，还建立了四个事业部分别负责其它产品的专业化市场营销。

　　医药企业在这个新医改大政策背景下要深层解读《工作安排》的内容，在解毒的过程中找寻未来的发展之路。工作安排中指出要健全基层医疗卫生服务体系。加快农村乡镇卫生院、村卫生室和城市社区卫生服务机构建设，实现基层医疗卫生服务网络的全面覆盖。新医改的核心之一就是基层医疗卫生体系的建设，这是最关系到老百姓生活，也是目前社会反映最热烈的问题之一。随着医改的加速，社区医疗和新型农村合作体系的发展，将改变目前药品消费过分集中于城市大医院的市场格局。各项政策的出台和实施，使医药企业在研发、生产、营销等各个环节上的运作方式都面临重大调整，行业资源将进一步向优势企业集中。因此，医药企业要积极开拓基层市场，保证企业的销

　　售额。

　　《工作安排》中明确提出要建立以县级医院为龙头，以乡镇卫生院为骨干，以村卫生室为基础的三级医疗辐射网络。县级医院尤其是县中心、人民医院对周边乡镇医生的用药选择影响很大。乡镇卫生院、诊所医生由于学术水平较差，对于县级医院用药的关注往往作为参考。所以，医药企业要占领县级医院对周边的乡镇卫生院和村卫生所的推广将提供基础。县级医院将是企业发展基层终端的重要战略部署市场。

　　目前社区卫生服务中心的用药量较低，所承担的治疗比重也较小，此类市场受到的重视程度也较低，但新医改明确指明要下移首选就诊渠道至社区卫生服务中心，一般诊疗下沉到基层，逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊。所以，无论社区治疗中心未来全部使用基本药物的建议是否成立，其必然将承担为城市医院分摊治疗常见病的任务，该市场层级将在短期内进入快速增长期，且所占的比重也越来越大。所以，社区卫生服务中心成为一个重要的市场层级，是销售额的新增长点。由于社区卫生服务中心将承担常见病、慢性病、多发病的治疗，而针对此类疾病的产品多为上市多年的普药。所以，针对社区市场，产品选择上对学术要求则相对较少，但应以治疗常见病的产品为主。

　　新医改要从根本上降低药价。设立科学合理的医药价格形成机制，完善政府调控与市场调节相结合、客观反映市场供求情况和生产服务成本变化的医疗服务和药品价格形成机制。取消公立医院药品加成政策，药事服务费纳入基本医疗保障报销范围；适当提高技术劳务型服务价格，降低药品、医用耗材、部分大型诊疗设备偏高的收费标准。取消药品加成政策，就是实行“零差率”，医院不收取15%药品差价。为了弥补可能引起的巨亏，将增加医保报销的药事服务费，提高医生服务价格。患者将以中获益，其实际支出会减少，医保支出会增加。但可能的巨亏与增加的医保支出之间一定还有较大落差，这部分落差就需要国家财政投入。但政府投入明确将会投向社区与第三终端，城市大、中医院不是重点。公立医院投入不足的现状仍将无法从根本上缓解。针对此情况，医药企业要在把握住原有市场的前提下，积极推进与医院的关系，紧密合作，做到双方共赢。

　　基本药物制度是解决“看病贵”的有效措施，是本次医改的亮点之一。硬性要求不同级别医院对目录药品都有一定的使用比例，将有效降低药费。当然多数医药生产企业应该积极争取其产品能够进入目录，从而带来销售额的增加。目录要求的使用比例，将直接影响临床药品使用总额，临床推广的难度将加大。但是，擅长品牌传播、学术推广，又能够构建和谐公共关系的药企，其产品销售将进一步加大。医药企业要想应对这一挑战，要树立品牌策略使得自身产品能进入国家基本目录，加强学术推广和传播，构建和谐公共关系的药企。

　　综上所述，新医改政策的出台，在带给老百姓实实在在的低价药品的同时，也改变了医药产业的格局。从长远的角度来说，基本药物制度等系列医改政策的不断完善，对一些能够在变革中不断转变思路，不断创新营销模式和管理模式的企业来说，将迎来发展壮大的机遇。参考文献：

　　《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》

　　《慧聪邓白氏研究》

　　《中国药业》杂志期刊

　　《中国医药工业杂志》

篇五：最新医改与医院发展篇六：最新医改与医院发展

　　医改发展趋势

　　医改发展趋势是当前社会关注的热点议题之一，随着人们对健康意识的不断提高，医疗服务质量的不断提升，以及国家医改政策不断完善，医改发展趋势也不断呈现出新变化。下面，我将从以下几个方面谈一谈医改发展趋势。

　　一、综合医院发展趋势

　　近年来，随着医疗技术的不断提高，医院的规模越来越大，医院服务也越来越细化。综合医院是在这种背景下发展起来的，它不仅提供基础医疗服务，还能够开展复杂疾病的治疗和手术。综合医院不仅能够提高病人就医效率，还能够提供全方位的医疗服务，缩小基层医疗与专科医疗之间的差距。

　　二、健康管理的发展趋势

　　随着人们生活水平的不断提高，对于健康问题的关注度也越来越高。健康管理也就成为了必须的一项服务。如今，健康管理的服务范围不仅仅是疾病的治疗，还包括了日常保健、健康促进、健康评估、康复护理等方面。因此，健康管理的发展趋势是继续创新服务模式，提高服务质量，丰富服务内容，满足不同人群的需求。

　　三、智能医疗的发展趋势

　　智能医疗是指利用人工智能和大数据技术，对医疗数据进行分析，提高医疗效率和质量。智能医疗的应用早已不再是空谈，已经开始融入到医疗服务中。例如，智能问诊、智能诊断等服务的出现，为患者就医提供了更快捷的方式，大大提高了就医效率。

　　四、中医药的发展趋势

　　中医药在我国已经有着数千年的历史，具有悠久的药物研究和临床应用经验。如今，在国家政策的支持下，中医药正在得到越来越多的关注和推广。中医药的应用领域也在不断扩大，既能够对传统病症进行治疗，还能对现代疾病的治疗和预防起到辅助作用。

　　五、卫生信息化的发展趋势

　　卫生信息化是指在医疗服务中应用信息技术，例如电子病历、远程诊疗、医疗数据云端存储等。卫生信息化的发展趋势是以数据为基础，以信息为纽带，让医疗服务更加精细化、个性化，并且方便了患者就医。

　　综上所述，医改发展趋势的推动是一个不断创新的过程，只有不断地适应时代变化，做出更好的服务，才能满足人们对健康的需求，让医疗服务更加人性化。

篇七：最新医改与医院发展

　　新医改与中国医院的战略转型

　　——医院发展模式的转型

　　一、新的时代，医院要有新的观念

　　新医改的出台，医院面临战略转型，一个新的时代已经来临，新的时代要有新观念，具体需要有以下四个新观念：

　　（一）优化结构：基于我们对当今形式的分析来看，大部分医院没有机会实现总量的增长了，只能优化结构，而优化结构的本质是优化业务结构与确定医院定位。

　　（二）提升效率：现有的资源是有限的，医院规模又不能扩张，那么医院只能提升资源利用效率，最重要的就是缩短平均住院日，提升门急诊量。

　　（三）强化创新：无论是应对医保控费，还是应对分级诊疗，都需要提升技术水平。

　　（四）整合行业：面对新医改政策，大部分医院的正确做法应该是对上整合上级医院的技术和品牌，以此来整合下级医院的市场

　　总而言之，中国公立医院面临从规模型向内涵型发展的战略转型！

　　二、公立医院内涵发展战略

　　（一）扩大市场是前提

　　具体总结来就是三个词：广度、深度、高度。广度是利用医联体进行规模扩张，利用品牌扩大区域辐射，这就需要医院做到立足城区、辐射本地和周边，主攻高附加值业务，此外要围绕核心业务进行相关多元化拓展，进行医疗集团化拓展；深度则是指深耕周边和老患者，深度开发重点技术尤其是重点专科的专病技术、进行亚专业和多学科中心建设；高度是在深度维护医患关系的基础上提升重点专科行业品牌高度。

　　（二）品牌领先是重点

　　保持全院或重点专科不断领先创新，保护重点市场，避免重要的专科市场被分割，尤其注意大病种的重点专科、多学科中心或分院化发展。

　　（三）提升效率是手段

　　规模扩张的同时，必须优化流程，提高运营效率。

　　（四）优化结构是基础

　　尤其在医保限费愈演愈烈前提下，必须优化业务、病人和收入结构。

　　（五）学科领袖是关键

　　地区领先、行业视野的医教研学科领军人才是关键。

　　总而言之：定位决定一切！

　　三、不同类型医院的定位

　　（一）城市综合三级医院战略定位

　　区域领先、专科品牌、医疗集团、教学医院

　　关键在于学科带头人

　　（二）城市综合二级医院及职工医院战略定位

　　专科品牌、综合提升、行业合作、精益管理

　　关键在于专科品牌

　　（三）县人民医院战略定位

　　区域龙头、技术提升、争创三级、行业合作

　　关键在于技术水平

　　（四）专科医院战略定位

　　专科领先、综合配套、业务细分、行业整合

　　关键在于行业品牌

　　（五）中医院战略定位

　　中西结合、中西并重、突出特色、行业合作

　　关键在于专科品牌

　　（六）妇幼保健院战略定位

　　立足保健、业务细分、强化协同、行业标杆

　　关键在于协同

　　四、学科规划是重点

　　要通过相关数据分析，结合市场潜力和科室竞争力进行专科发展规划。

　　（一）蓝色区域需要支柱性发展，即“品牌发展型科室”。

　　这一类科室能做到在本地领先并且能辐射周边

　　（二）绿色区域是医院“重点发展型科室”。

　　这种科室是指市场潜力、自身能力都行，但不能本地领先，总体而言规模效应比较好。

　　（三）黄色区域是具备专病提升潜力的科室，即“特色发展型科室”。这种科室是指不能做到整个专科都出色，需要找特色专科发展。（四）红色区域是医院的综合配套科室，可以维持或重组，即“综合发展型科室”。这一类必须认真分析政策，结合自身优劣势，找到好的专科方向，有所为有所不为。

　　最关键是学科带头人，有影响力的学科带头人成为竞争的焦点！

　　五、医院业绩提升的十大举措

　　在医保控费、分级诊疗、药品零差率等政策背景下、医院的资金资源、人才资源、患者资源都面临分流和减少的趋势，必须要研究新的效益增长思路。根据九鼎医院管理顾问的研究，医院主要要从以下十个方面研究效益增长途径，然后将之转化为科室业绩指标进行考核，以此提升医院效益、促进医院发展：

　　（一）应对医保限费：控制收入与费用,提升就诊量,重视非医保和手术业务

　　（二）优化收入结构:降低药比、耗材比

　　（三）提升业务效率：缩短平均住院日

　　（四）改善激励机制：鼓励一线人员提升就诊量、优化业务结构

　　（五）加强品牌营销：提升就诊量，改善病人结构

　　（六）整合行业资源：加强行业整合，提升技术、优化结构

　　（七）加强学科建设：鼓励疑难危重，鼓励创新

　　（八）专科重新布局：优化床位结构

　　（九）优化人力资源：重视定岗定编

　　（十）强化成本管理，加强控制常规成本和预算管理

篇八：最新医改与医院发展

　　新医改形势下公立医院高质量发展策略思考

　　摘要：公立医院作为我国卫生健康服务的核心供给者，承担着向广大人民群众提供全生命周期健康服务的重要责任。党的十八大以来，党和政府高度重视卫生健康事业发展，深入推进现代医院管理制度建设、药品耗材零加成、分级诊疗、医保支付方式改革等新一轮医改，为公立医院发展提供机遇的同时，也带来新的挑战。新医改形势下，积极主动应对深化医改各项举措，加快公立医院转型升级，有利于推动公立医院高质量发展、提升核心竞争力，提升群众医改获得感，推动实现“健康中国2030”的战略目标。基于此，本篇文章对新医改形势下公立医院高质量发展策略思考进行研究，以供参考。

　　关键词：新医改形势下；公立医院；高质量发展；思考策略

　　引言

　　在医改背景下，医院要想顺应新医改的发展趋势，就要勇于打破传统以药养医的机制，并在此基础上对现有的绩效制度实施进一步深化改革，并持续完善分级诊疗体系，健全各种配套改革制度。但医院在具体实践的过程中，却面临着较为严重的医疗保障经费不足这一问题，无法顺利推行的新的医改政策。为此，医院就要准确把握新的医改形势，不断强化自身的经济管理工作，以此来推动自身的高质量发展。

　　1新医改形势下公立医院环境分析

　　第一，公立医院作为政府职能的延伸，具有社会公益性，要为人民提供质优价廉的医疗服务。新医改要求形成多元化的办医格局，强调突出公立医院的公益性，重点解决群众看病难、看病贵的问题。公立医院改革关系着国计民生，我国提出对境内外资本进入医疗市场予以放宽，以促进医疗资源的有序流动，满足群众多样化的医疗服务需求。改革之后，公立医院收费方式由药品加成收费、医疗

　　服务收费和政府补助，减剩后两项。公立医院的药占比较高，药品加成取消之后，其医疗收入大量减少。尽管医改调价增加了对医疗服务项目的价格补偿，但政府对公立医院的财政补助投入明显不足，仍存在较大的资金缺口。在这一背景下，政府应充分考虑公立医院的实际状况，对医疗服务项目价格补偿不足的部分予以适当的额外财政补助，以更好地发挥医院的公益职能。第二，对付费方式进行了改革。新医保改革对单病种的支付限额包干，超额部分由医院承担，节省部分归医院所有，这就要求公立医院要适度检查，既要提供优质服务，又要缩减各项成本。按照新医改的要求，公立医院要建设成服务好、医术好、医德好的满意医院，使基层群众能够享受大医院的专家服务。第三，信息技术的革命正在全方位地改变公立医院的管理与服务，越来越多的医院通过信息化技术取得了竞争优势。信息技术被广泛应用于临床治疗与管理过程中，通过网站查询专家并预约挂号以及科普、咨询等方式已成为多数患者的选择。电子病历的使用进一步方便了患者就医，信息技术改变了医疗模式。在此背景下，公立医院需加强信息技术的建设。

　　2当前公立医院高质量发展面临的问题

　　2.1数字化水平较低

　　随着我国数字化技术的持续发展与完善，数字化管理系统也被充分应用于医院的经济管理过程当中，可以实现医院经济管数据的高效传送与沟通。但由于多数医院的经济管理数字化仍旧处于初步发展阶段，再加上相关的技术与系统不够成熟与完善，这就会导致数字化管理系统在实际应用中会出现大量的漏洞。例如虽然我国已经有部分医院引入了数字化管理系统，且表面上已经实现了经济管理的数字化，但多数情况下仅用于财务信息的记录，只是单一的取代了传统手工记账，并没有真正地参与与应用到医院的各项监督与决策过程当中，因此医院在经济管理方面的数字化水平仍旧较低。

　　2.2成本精细化管理意识淡薄

　　部分医院管理层对成本精细化管理重视程度不够，医务人员成本精细化管理意识淡薄，没有充分认识到精细化管理的重要意义，未遵守医院的成本管理制度，对医院推行的成本精细化管理措施没有认真落实，执行规章制度的纪律性或协助

　　精神不足，影响了成本精细化管理的执行效果，导致人力、物力的浪费。医务人员不爱护公共财物，常因人为原因造成物品损坏，导致维修费用增加；在制定耗材采购计划时，没有深入科室调查研究，导致科室在实际使用过程中，经常出现耗材过剩或库存不足，导致耗材使用不是“以需定量”、往往是“以量定需”，不利于成本控制，无法提高医疗服务水平和服务质量，对医院各项医疗工作的顺利开展产生了一定的负面影响。

　　3策略

　　3.1发展优势专科促成人力资源医教研协同发展

　　公立医院对应聘人员进行筛选时，在对专业技术人员的评估中，既要关注临床胜任能力，还要注重是否具备科研实力，并为适应此类人才制定合理、灵活的用人机制，确保各岗位的人员都能充分发挥主观能动性，施展优势。公立医院应建立起属于自己的，能够满足一般临床需求的中心试验平台，以科研为纽带促进与医科院校的联系，吸引有科研意愿但又不限于科研的专业技术人才。协同发展医、教、研人才，为医院的今天、明天、后天提供人才和技术支撑。

　　3.2提高管理层重视程度，使相关制度落实到位

　　公立医院药品、耗材、设备的管理以及日常运营工作较为繁琐，医院运营面临的成本压力加大，实行成本精细化管理有利于提高医院的经营效益，促进医院的可持续发展。实行成本精细化管理是一项长期的工作，要循序渐进。医院管理层应重视建立健全相关制度，使制度科学、规范，并有效落实，以进一步对医院各种基础管理工作进行细化。且制度需与时俱进，随着工作中新情况、新要求的出现，管理层应不断完善相关制度，结合实际，制定具体的标准，从而形成一种精细化的动态管理方式及运行机制，推动各项工作的高效开展，以最大限度地提高成本效益。

　　3.3提升医院发展内涵质量，积极应对医保支付方式改革

　　（1）规范诊疗行为提升医疗质量。重视临床路径管理，强化源头病案首页质量管控，提升书写质量。（2）提升医院运行效率。推进医院挂号、检查、住

　　院等全预约服务，实现床位统一管理，引导肿瘤患者在日间病房开展化疗，大力推广白内障、乳腺疾病等适宜病种的日间手术，开展ERAS术后快速康复技术。（3）优化调整病种收治结构。按照ICD10编码亚目，明确鼓励科室收治的病种，提升三四级手术率，绩效分配体现优化病种结构导向。（4）强化医保考核力度。科学测算合理使用医保资金，对医保患者住院管理、药品管理、诊疗项目执行情况进行规范审查，确保医保资金得到有效利用。

　　结束语

　　在新医改背景下，医院所面临的市场竞争压力也越来越大。在这一关键时期，医院要想长期保持良好的发展态势，顺利适应新的医疗体制改革生存环境，就要不断提升自己的运营管理能力，改善当前的医疗服务水平，实现增收节支的经济管理目标，并将新医改所带来的挑战转化成新的发展机遇。与此同时，医院也要积极改进内部当前所采用的经济管理方式，以此来进一步提高其自身的综合管理质量，以便更好地推动医疗体制的改革，实现更好更快的发展。

　　参考文献

　　[1]张大玮.浅析新医改下医院面临的经营问题及对策[J].祖国,2018(22):143-144.

　　[2]严彦琦.新医改背景下县级公立医院成本管理的思考[J].行政事业资产与财务,2018(20):37-38.

　　[3]赵金太.新医改背景下的公立医院内部控制研究[D].云南大学,2018.

　　[4]杨阳.新医改形势下医院加强经济管理的方法探讨[J].财经界,2018(03):55.

　　[5]周桓宇.新医改背景下NC医院医务人员薪酬体系优化研究[D].江西财经大学,2018.

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