加强队伍建设,提升凝聚力4篇

篇一：加强队伍建设,提升凝聚力

　　加强团队建设，提高地调队伍凝聚力

　　摘

　　要

　　针对当前国家地质调查任务重、时间紧、高级技术人员相对缺少的现状。笔者以贵州省某地质单位为例，展开调查、分析、研究并总结。并运用管理学原理，站在管理者的角度，分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生“断层”的原因。强调加强团队建设、提高地调队伍凝聚力的必要性，并提出了如何建设高效团队的方式方法，从而论证了一个具有凝聚力的地调团队所彰显的价值。以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打硬仗、打胜仗的地调队伍。

　　关

　　键

　　词

　　高效团队；地调队伍；凝聚力；人力资源；竞争力

　　0引言

　　上个世纪70年代末至90年代末，全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生，与此同时，各地勘单位在职的员工也纷纷转行，由此，造成了现今各地勘单位地质技术结构不尽合理以及人力资源短缺，并发生“断层”的实际现象。新进大学生与老地质员之间也存在经验、理论等方面的“断层”现象。所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合；如何将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结合，建设一支高效团队，提高团队凝聚力显得尤为重要。该文以贵州省某地勘单位为例，主要通过总结归纳和演绎方法，对如何建设高效团队，如何提高地调队伍（国家地质大调查项目队伍）的凝聚力作了调查、分析和研究，并阐述了其在地质调查项目实施过程中的作用及效果。

　　1高效团队与团队凝聚力之间的关系

　　不管单位的性质是什么，人数多少，也不管其存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人自身的问题。这主要体现在员工有没有良好的工作意愿、由各个员工组成的集体有没有足够的凝聚力。当前地勘单位承接项目多、项目工作周期短、技术人员相对短缺。如何将项目团队建设为具有“道德素质、专业素质、创新素质”的优秀团队，因为只有具备了上述三个素质的团队才是一个高效的团队，故谓“和为聚，聚则为一之”，所以高效团队必须是一个具有凝聚力的团队，而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展、前进（见图1-1）。

　　团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。其外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

　　必

　　须

　　的高效团队道

　　德

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　　质

　　个

　　人

　　修

　　养

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　　业

　　素

　　质

　　个

　　人

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　　能

　　具凝聚力团队

　　2高效地调团队的特点

　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。高效团队是一个怎样的团队呢？针对地质调查项目的特点及目的要求，建设一个高效团队的地调队伍，其具有的特点归纳下来，莫过于以下几个：1、规模比较小，一般不超过18人；2、具技能互补的的特点；3、共同的目的，成员必须有着共同的工作目的和相同的追求目标而期求夙愿的完成；4、根据开展项目的目的、任务，制定可行的目标以便于成员采取行动和充满活力；5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一，应用共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。7、有能吃苦耐劳、无私奉献的精神去完成项目工作的思维；8、互助互爱、互勉互信。9、拥有团队的“核心骨”——一个强悍的项目负责。

　　3如何建设高效团队

　　古人云“众人拾柴火焰高”，只有一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的团队，一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，才是一支高效的团队。那么如何建设一支高效的团队呢？经调查、分析和研究认为：得从以下几个方面入手。

　　3．1设计高效团队

　　引导团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的兴趣度、处理问题的解决方式、基本价值观、人生观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。设计一个高效团队，应围绕以下几个因子作“文章”：1）、团队的总体目标任务；2）、发掘出一个优秀的项目负责；3）、构建团队成员的个人目标；4）、构建团队成员的责任感；5）、构建团队成员的个人价值观；6）、制定适宜的奖惩机制；7）、因人之长、定其人之岗、权责并施；8）、分析团队优势、掌握外部威胁。

　　1/6创

　　新

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　　可

　　实

　　现

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　　人

　　行

　　业

　　意

　　识

　　图1-1高效团队与企业凝聚力之间的关系

　　3．2增强项领导的才能

　　行业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。这就要求有一个具有较高管理水平的领导，他不但要驾驭团队，而且还驾驭自己，所以增强领导才能是成就高效团队必不可少的环节。首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本、安全等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

　　3．3灵活授权、及时决策

　　通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

　　3．4增强员工的综合素质

　　3．4．1加强员工企业文化理念

　　对于地质工作的特殊性，形成地质团队独有的企业文化是干好地质工作的根本条件。所以，创造一个具有地质文化的团队是必不可少的。团队的首要职责是寻求和培育核心人才、建设核心团队；继而营造和完善与之相适应的企业文化。统一认识、统一思想、转变观念，只有先改变了人，一切才有可能随之改变。企业文化必须继承和发扬已有的优良传统以及从企业发展过程中总结出来的好的独特经验，驱除不良的观念和习惯；使企业与员工拥有共同的目标和使命观。通过企业文化来培养全体职工的共同理想、信念和价值观，以及敬业爱岗的精神，来协调组织内部各种利益群体关系，增加企业的向心力，营造令人心情舒畅的工作环境，这些都有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强职工对企业的认同感和归属感。

　　3．4．2打造学习型团队

　　“工欲善其事，必先利其器”。现实社会中知识更替的速度越来越快，但闭塞的野外工作环境使得获取新知识变得相对滞后，职工普遍担心自己不能及时补充新知识，工作技能会停滞不前，这就是学习的前提。把“提升员工价值”作为创建“学习型团队”的核心理念，想方设法为员工创造学习条件，提供发展通道，通过不断地持续学习，增加自己的学识和技能，增长自己的才干和能力。学习型地质团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，并加以吸收。通过不同方式的学习，团队成员在成长，团队同样也在成长。学习型的团队能凝聚出高于个人力量的团队智慧，从而使成果优良、顾客满意。

　　4充分发挥团队凝聚力，提高地调队伍人力资源建设竞争力

　　2/6贵州省某地勘单位目前在岗技术人员共165人，其职称、管理人员所占比例、学历、年龄、专业技术结构分别见图2、图3、图4、图5、图6。

　　4%18034%23%160研究员高级职称中级职称初级职称39%140120100806040200人数技术人员管理人员图2各类职称所占的比例

　　图3管理人数与技术人数柱状对比图

　　中专专科本科博硕士02220100232341人数53485010015045岁以上40-45岁30-40岁20-30岁博硕士本科专科中专图4学历人数柱状对比图

　　图5职工年龄段人数柱状对比图

　　该地勘单位近几年来以承接国家地质大调查项目为主，项目的特点：1、区域地质调查、矿产调查为主；2、物探、化探、遥感、地质灾害为辅；3、兼接少量的水文、旅游地质开发。4、遥感、测绘、实验测试等项目往往在前三类项目中分包。5、第一类项目往往包含了后三类项目。所以在项目运作中是一个联合作战的过程，这就对各项目团队协同合作提出了较高要求。

　　3/655453525155-5人数上述多数项目一般工作周期较长、野外作业时间较多，生产与科研相结合。其对成果的要求，既要满足经济发展所需的资源保障又要满足分析、总结形成的科学技术理论。所以完成此类项目的工作团队一定要是一个有超强凝聚力的高效团队。那么如何充分发挥团队凝聚力，提高地调队伍人力资源竞争优势呢？

　　首先要配置一个团队，根据图2、3、4、5、6可以看出整个单位人力资源情况，项目团队的人数最好在8-12人，其中应有1个在管理和技术方面均有较高水平的组织者（项目负责），应有1个高级工程师职称以上的和1个博硕士的成员，便于课题研究；应有5-6个长期从事野外有着丰富的野外经验的工程师成员，有利于野外第一手资料完善的收集；有3-4个年轻的能吃苦耐劳的初级职称地质人员，有利于点面结合，促进工作的全面开展。在上述人员配置中还应充分考虑到项目的侧重点，从而决定专业配置。

　　其次是要管理好项目团队。一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。如前所述，要使项目团队有凝聚力，成为高效团队，必须做到增强项目负责的才能、发挥项目负责的沟通与协调作用、培养项目成员集体合作的精神、提高项目成员综合素质、相互尊重和形成项目团队独有的团队文化、理念等。只有做到这些，这个项目才具有实力较好的完成工作、去竞争。

　　最后要引领和发挥团队优势（有凝聚力的、高效的）。团队是成员成长的一个平台，高度强调每一个项目成员的责任感，有着负责任的态度，肯定自己在团队中独有的价值。所以，责任是推动个人事业发展的促力，也是项目成功的根本动力，有了责任感，才有自觉性。相互了解，特别是项目负责对项目成员的了解，了解每个成员想干什么、能干什么、能干好什么，激发其兴趣，用其所长。项目负责要善于充分发挥激励作用，本着公平、认真的态度，最大限度地激起队员的积极性。灵活授权、及时决策，让其有着强烈的主人翁感。对待下属反映的问题，认真听取，及时决策，从心里上满足他们的尊重感。如此以来，团队凝聚力得到了充分发挥，地调队伍人力资源建设竞争力得到了充分的体现。这就是一支在地调市场上有着绝对竞争优势的地调队伍；一支出好成果、大成果的地调队伍。

　　五、结束语

　　在当前地质行业发展态势以及该单位人力资源背景下。建设并培养一支能吃苦、打硬仗、讲奉献的一流队伍，提高该地勘单位职工凝聚力应是重中之重。应优化资源配置、创建积极向上的地质文化、知人善用、各尽其职、各尽其长、民主沟通、互助互爱、激励当先。将该单位建设成为具有超凝聚力的高效地调团队，以精琢地学极品、服务社会一流为奋斗目标，创造美好的未来。

　　参考文献

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　　5/6

篇二：加强队伍建设,提升凝聚力

　　加强队伍建设提高文明素质不断提升职工队伍的创造力凝聚力和战斗力模板

　　2020年4月19日

　　2020年4月19日2加强队伍建设

　　提高文明素质

　　不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力

　　——辽宁海事局“十一五”精神文明建设交流材料

　　几年来，辽宁海事局始终以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，坚持把职工队伍建设与事业发展紧密结合起来，把加强职工队伍建设作为海事软实力建设的重要内容，把提高职工文明素质作为落实“三个服务”、建设“四型海事”的重要任务，努力打造“政治坚定、素质优良、服务高效、执行到位、作风优良”的海事职工队伍，推动海事中心工作和海事事业的蓬勃发展。

　　特别是在“7.16”大连海上清污工作中，辽宁海事局干部职工临危受命，按照中央领导同志的指示精神，在交通运输部、部海事局以及地方各级党委、政府的正确领导下，以高度的政治责任感和大局意识，以良好的专业素质和科学的指挥调度，打赢了海上清污重大战役，实现了“确保油污不扩散到公海、不进入渤海”的目标，完成了党和人民交给的任务，充分展现出海事职工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的过硬素质和强大战斗力，展现出海事职工队伍建设的丰硕成果。

　　一、坚持以人为本，落实“三个服务”，着力提升职工队伍文明素质

　　局班子非常重视职工队伍建设，始终把职工队伍建设作为事业发展的前提和保障。实施人才兴局战略，充分发挥职工队伍的主体作用，努

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　　力调动职工的积极性、主动性、创造性，不断激发职工队伍活力；深入开展职工队伍调研，全面掌握职工队伍的成长、发展需求，有针对性地制定职工队伍发展规划；确定“学、管、培、树”人才工作方针，按照“以理聚人、以学育人、以情感人、以绩励人”的人才培养理念，突出抓好“三支队伍”建设，着力强化职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识，提升职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力。

　　（一）固本强基、把握方向，始终用科学的理论和扎实的作风引领职工队伍

　　理论是行动的先导，思想是行动的指南。局党组始终把理论武装作为职工队伍建设的首要任务，把提升职工队伍思想观念、树立先进的发展理念作为关键，坚持用科学的理论武装干部职工思想，认真学习实践科学发展观，教育干部职工牢固树立社会主义核心价值理念，加强政策形势的宣传教育，局党组每年举办领导干部理论培训班，定期邀请党校教授做理论辅导和专题讲座，举办学习实践科学发展观理论研讨，开展“三个服务”大讨论活动，增强干部职工贯彻落实中央大政方针和上级会议的积极性和主动性，提升职工队伍的政治意识、大局意识，引导干部职工用科学发展观指导自身工作，把“三个服务”理念贯穿于岗位实践，处理好海事监管与优质服务的关系，形成“三快两好”的发展目标，形成正确的发展思路、工作理念、工作方法和工作要求。

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　　作风是事业发展的重要前提和保障。局党组注重把作风建设作为职工队伍建设的重要任务，坚持以党风带政风促局风，在干部职工中筑牢“牢记责任、不辱使命”的理念，大力弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的优良作风，培养职工精细、严谨、务实的工作作风，不断提升职工队伍的执行力。大力加强各级领导班子和干部队伍作风建设，开展干部作风年和服务型机关建设活动。坚持抓基层、抓基础、抓落实，在海巡支队职工中试行半军事化管理，着力增强职工队伍的组织纪律观念和团队意识，促进职工队伍良好行为规范的养成，提升职工队伍的职业道德素质，形成遵章守纪、整齐划一、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的作风。重视加强职工的法制教育，提升职工依法行政、廉洁从政意识，树立讲文明树新风的良好形象。

　　（二）创新理念、提升素质，始终用先进的理念和专业的技能培育职工队伍

　　学习是事业发展的基础和保障，是职工进步、成长的根本途径。局党组始终把学习作为推动事业发展、加强队伍建设的一项基础工程来抓，坚持以学习提升干部认识和能力，以学习形成发展愿景和目标，以学习凝聚职工思想和力量。在职工中广泛开展学习型组织建设活动，积极倡导“终身学习”、“全员学习”、“学习工作化、工作学习化”理念，开展争当“学习型干部”、争创“学习型职工”活动。在职工中开展读书学习活动，局领导定期向职工推荐学习书目，引导职工多读书、读好书、善读书，建立了读书月、读书日，在局内网开设读书论坛，在52020年4月19日

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　　职工中积极开展读书交流、读书征文和读书演讲比赛等活动。各级党组织积极推进学习型党组织建设，大力加强党员的教育培训，建立党员示范岗和责任区，发挥党员的示范带头作用。各级工会组织积极开展职工技能比武和岗位练兵活动，激发干部职工比学习、比业务、比技能的热情。各级团组织注重加强青年职工的思想引导，着力激发青年职工的学习、工作热情，广泛开展“讲学习、勤思考、比奉献”主题实践活动，开辟了青年讲坛，创立了青年论坛，积极引导青年职工努力钻研海事业务、积极投身海事事业。大连局提出“一处一特色，一人一专长”的发展目标，着力提升干部职工自主发展意识和自主培训能力，营造了学习、进取、创新、和谐的发展氛围。丹东局全面推行质量管理体系，提出“树立七种意识、培养六类人才、提升四项能力”的职工队伍培养目标，有力地增强了职工队伍的创新意识和发展意识。经过开展各种学习活动，使干部职工的思想和行动都集中到学习和工作当中，全局职工读书学习、钻研业务的风气不断浓厚，比学赶帮超的氛围逐渐形成。

　　重视提升职工队伍的专业素质和业务技能，注重加强拔尖人才和业务骨干队伍建设。积极发挥业务“领军人才”的引领和带动作用，在业务上“传、帮、带”——经过集中培训、岗位指导等形式，促进职工队伍业务素质的整体提升；在岗位上实行“轮岗培训”——全局范围内“对口帮”，职工定期进行岗位交流，交流经验，传授技能，拓宽视野，带动职工队伍整体业务素质的不断提高。建立了“安检员、审核员、法规员、海事调查官、危防专干”五支专业人才队伍，定期开展知62020年4月19日

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　　识更新和业务培训，形成专业技术能力强的骨干队伍。积极选派职工参加各种学习交流和考察活动，为职工创造各种学习机会和外出培训的条件，与大连海事大学建立人才培养战略框架协议，举办了海事安全与环境管理、船舶安全与污染控制、公共行政管理三个硕士研究生班。注重加强拔尖人才培养，积极探索建立“首席港口国监督检查官”、“首席海事调查官”制度，加强拔尖人才的分级、分类管理，加大激励、约束力度，激发人才队伍的创新活力。针对工作中的热点、难点问题，经过实行课题制，组织职工开展课题研究和项目开发，形成了钻研业务、研究工作的浓厚氛围。一些基层单位结合实际，经过开展集中辅导、个别帮教、案例分析、专题研讨、以老带新、互帮互学等活动，不断促进业务学习和职工队伍专业素质的提升。

　　（三）人文关怀、文化熏陶，始终用组织的关爱和浓厚的文化氛围凝聚职工队伍

　　局党组始终把认真细致地做好职工队伍思想政治工作作为职工队伍建设的重要任务，注意把握职工队伍的思想动态，主动做好理顺情绪、化解矛盾、统一思想、凝聚人心的工作。各级党组织和领导干部主动帮助基层群众解决实际困难，建立局长信箱，搭建局领导与职工沟通交流的平台，每年召开局长与职工座谈会、恳谈会，听取职工的意见和建议，及时解决职工提出的意见和问题。关心青年职工成长成才，定期召开青年职工座谈会，了解青年职工的需求和愿望，关心她们的工作和生活，及时帮助解决实际困难。关心职工的工作和生活，及时为患病职工72020年4月19日

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　　送去组织上的关心和温暖，积极弘扬中华民族传统美德，组织向灾区人民献爱心，向困难职工捐款、帮助困难学子，形成互帮互爱、团结和谐的思想氛围。

　　文化是事业发展的源泉和动力。局党组坚持把文化建设作为加快事业发展的软实力，积极用先进的文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍。组织职工认真学习社会主义核心价值体系，深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育实践活动。开展辽宁海事核心价值观大讨论，形成辽宁海事核心价值理念——“牢记责任、不辱使命、敬法尚德、诚信务实、执着进取、崇尚荣誉。开展了“学习贯彻党章、弘扬刚毅精神、树立社会主义荣辱观”主题教育活动和“爱祖国、爱辽宁海事局”宣传教育活动，举办了“我与祖国共奋进、我与海事同发展”主题征文、演讲比赛和“迎国庆讲文明树新风”礼仪知识竞赛，教育引导职工队伍知荣明耻，弘扬良好的道德风尚，树立良好的职业道德，形成敬业奉献、积极进取、团结和谐的良好风尚。积极组织职工参加航海日、环境日等社会实践活动，增强职工的社会责任感和奉献精神，展现海事人的良好精神风貌。积极举办征文、演讲、书画、摄影、体育比赛等各种文体活动，不断丰富职工的文化生活，陶冶职工情操，形成团结奋进、和谐进取的文化氛围。

　　（四）领导带头、典型引路，始终用领导的表率和典型的力量影响带动职工队伍

　　领导干部是推动事业发展的骨干力量，领导干部的一言一行、一举82020年4月19日

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　　一动直接影响着职工队伍的价值取向和目标追求。局党组坚持把领导干部队伍思想、能力、作风建设作为重点，大力加强领导干部能力和作风建设，发挥领导干部的表率示范作用。加大领导干部公开选拔、竞争上岗力度，扩大干部选拔视野，促进干部竞争择优、能上能下，不断激发干部队伍活力。加大干部交流力度，促进机关与基层干部的交流学习，促进年轻干部的轮岗锻炼，选派年轻干部到地方挂职、赴国外深造。加强领导干部教育培训，每年举办新任职干部和青年干部培训班，提升领导干部管理能力和领导水平，增强干部自主管理意识和开拓创新能力。开展领导干部撰写理论文章和调研活动，引导领导干部进行战略思考，提升宏观思维能力。

　　坚持典型引路，发挥先进典型的示范带动作用，积极开展各类先进典型的学习宣传活动，组织开展了学习许振超、陈刚毅、杨庆文等各类先进人物的事迹。注重用身边的典型激励、鼓舞干部职工，在全局开展“五项标兵”（刻苦学习标兵、开拓创新标兵、文明执法标兵、优质服务标兵、勤政廉政标兵）评选表彰活动，命名了7名“五项标兵”，在全局进行了巡回演讲。注重对在海上搜救、防抗台风以及各项海事工作中涌现出来的先进典型进行表彰。积极开展文明执法示范窗口、巾帼示范岗、青年文明号等各类先进评选表彰活动，在全局广泛开展创先争优活动，在全局营造了良好的学先进、赶先进的良好氛围。

　　二、内强素质、外塑形象，在海事工作中创一流业绩、展职工风采

　　经过几年来的不懈努力和实践锻炼，辽宁海事局职工队伍建设取得92020年4月19日

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　　了显著成效，职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识不断增强，向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力不断提升，无论是在海事安全监管和服务工作，还是在“5.7”空难、“辽海轮”抢先救助以及防抗风暴潮和冰冻灾害中，都能够“冲得上、打得赢，拿得下”，做到关键时刻发挥关键作用，特别是在“7.16”海上清污工作，充分发挥了海事职工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，有力地保证了水上安全形势的稳定，促进了经济社会发展。

　　一是职工队伍的政治意识明显增强。经过不断加强职工队伍的政治理论教育和思想引导，使职工队伍的政治意识、大局意识明显增强。职工队伍讲政治、顾大局，认真贯彻中央的大政方针，坚决执行上级的指示决定。加强团结协作，互帮互助。组织观念明显增强，令行禁止，组织一声令下，职工积极响应，党有号召，团有行动，职工队伍的积极性、主动性、创造性明显增强。

　　二是职工队伍的责任意识明显增强。经过积极开展各种形势、责任教育，不断加大责任追究力度，使“安全重于泰山”、“安全隐患猛于虎”铭记职工脑海，“牢记责任、不辱使命”扎根职工思想和行为，全局职工的责任感、使命感和归属感明显增强。各级领导干部早来晚走、敬业奉献，节假日带头值班、率先垂范，发挥了表率示范作用；职工群众安全意识不断增强，防微杜渐，自省、自重，工作效率和工作质量明显提升。

　　102020年4月19日

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　　三是职工队伍的服务意识明显增强。“三个服务”理念深入人心，服务理念、服务举措、服务方式不断提升和扩展，便民利民举措不断出新，有效监管和优质服务取得“双赢”。“从微笑服务到延伸服务，从申请服务到主动服务，从滞后服务到前瞻服务”，以“公心、实心、诚心”打造“超前服务、延伸服务、规范服务”，以全新的服务理念和优质的专业服务，赢得了地方政府和港航企业的认可。大连海事局政务中心“五心”服务举措（公心服务弘诚信、爱心服务讲人本、用心服务求精准、清心服务树明廉、恒心服务守承诺），得到徐祖远副部长的肯定和评价——“大连海事局政务中心‘三项承诺’做得好，严格监管，优质服务，是建立服务型政府机关对海事部门的基本要求。”

　　四是职工队伍的创新意识明显增强。经过深入学习实践科学发展观，职工队伍不断解放思想，大胆探索，勇于创新，勤于实践，不断迸发出新的热情和创造活力，促进工作理念、工作思路、工作方法和工作举措的创新，提出“三快两好”的发展目标，建立了以信息资源整合为基础、以优化数据环境为目标的电子政务平台，促进了“创新型海事”建设。

　　特别是在“7.16”事件中，辽宁海事局干部职工坚决贯彻上级部署，一切行动听指挥，以众志成城的团结精神、不怕困难的拼搏精神、不计得失的奉献精神、一心为民的公仆精神，攻坚克难，始终冲在清污工作的最前面，表现出了精湛的专业技术和高效的组织协调能力，充分发挥了海事部门在海上清污工作的指挥和协调作用，为海上清污工作取112020年4月19日

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　　得全面胜利做出了突出贡献，得到了地方党委、政府的高度评价，赢得了社会各界的广泛赞誉。辽宁省委、省政府在致交通运输部的感谢信中指出——“辽宁海事局科学组织指挥海上清污行动，积极协调各方专业力量，合理调配海上清污作业力量，优先清理重点水域，保护了电厂取水口、自然保护区和旅游风景区，保障了油污不扩散到渤海、不扩散到公海，使海上清污工作在最短的时间内取得了最大成效，成为此次海上清污的主力军。”

　　充分展示了海事部门的地位、作用，扩大了海事社会影响和声誉；形成了“牢记责任、不辱使命，顾全大局、团结拼搏，讲求科学、攻坚克难，连续作战、创先争优”的清污精神。

　　几年来，辽宁海事局在职工队伍建设上做了一些工作，取得了一些成效，但与兄弟单位相比，特别是与系统先进单位相比，还存在较大的差距，特别是与“四型海事”建设的要求相比，还有很大的距离。需要我们以此次会议为契机，进一步学习经验，在今后的工作中，进一步创新职工队伍建设的理念、思路和方法，不断提升职工队伍建设水平，为推动海事科学发展提供更加有力的人才保障和组织支持。

　　122020年4月19日

篇三：加强队伍建设,提升凝聚力

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn如何加强队伍建设提升凝聚力

　　作者：韩会凤

　　来源：《现代企业文化·理论版》2012年第10期

　　队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设，需要抓好三个环节、抓实四项工作，为确保企业持续稳定、和谐稳定发展提供动力。

　　围绕班子建设，抓好三个环节

　　一是抓好学习环节，本着需要什么学什么，缺什么补什么的原则，通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式，做到真学、学透、管用，让党员干部在思想上、业务上不断进步。

　　二是抓好警示环节，通过开展“讲腐败结局，悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度，强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核，做到真抓、抓实、见效，让党员、干部在廉洁自律上做出表率。

　　三是抓好考核评价环节，通过实行干部日常写实量化考核，做到勤考、真考、考准，让党员、干部用突出的业绩赢得威信，不断提升向心力。

　　围绕队伍建设，抓实四项工作

　　一是抓实新一轮主题教育实践活动。继续开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动，进一步增强危机感、紧迫感和使命感，努力形成合心谋事、合力干事、和谐成事的浓厚氛围。

　　二是抓实“三基”工作。通过创建“六个一”党支部，强化以质量管理、标准化管理、流程管理等为重点的八项制度建设，开展经常性的岗位练兵、技能比武和名师带徒活动，不断夯实三基工作，进一步提高员工素质，提升管理水平，夯实发展基础。

　　三是抓实“争先创优”活动。实施“三诺四平”运行机制，突出岗位创先争优，培育“五好”党支部、“五强”党务工作者和“五带头”共产党员。

　　四是抓实全员精细管理工作。以“人人争当节约能手，精细管理我最棒”为主题，开展提升全员操作技能活动，在熟练的操作中挖潜增效，不断提升执行力。

　　围绕班站建设，加强企业文化建设

篇四：加强队伍建设,提升凝聚力

　　如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升？

　　21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

　　团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

　　加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。团队的工

　　作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。

　　另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。

　　在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在

　　短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

　　要想提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长，真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。加强全体团队成员的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。另个，着力提高营销人员业务素质及营销技能也是非常必要的，安排培训，使团队成员熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。同时，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。

　　21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴

　　掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。在当今银行业残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

　　下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）

　　XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

　　一、主要工作开展情况

　　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

　　(二)顺利完成保电专项工作。

　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

　　(四)工作票统计及其他工作情况。

　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票

　　24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

　　(四)安环体系标准化建设

　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

　　(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

　　二、存在的主要问

　　截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。

　　(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

　　三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

　　一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

　　二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

　　四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

　　时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

　　年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步

　　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

　　2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　　3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

　　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

　　5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

　　二、工作方面：

　　自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本

　　公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

　　xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。

　　采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

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