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变电运维管理提升年活动实施方案【精选推荐】

发布时间:2023-02-12 16:30:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的变电运维管理提升年活动实施方案【精选推荐】,供大家参考。

变电运维管理提升年活动实施方案【精选推荐】

为全面贯彻落实公司“两会”精神及国网******公司设备部工作要求,公司围绕“突出重点、贴近设备;落实责任、优化职能;强化保障、精益运维”工作思路,以“补短板、除隐患、控风险、保安全”为重点抓手,全面提升公司变电站运维监管强度、设备管理细度、生产信息化程度和队伍建设力度,坚决杜绝有运维责任的人身、电网、设备和信息安全事故,打赢变电运维管理翻身仗,有力保障电网设备安全运行和电力可靠供应,决定开展202#年变电运维管理提升年活动。

一、指导思想

坚持稳中求进、稳扎稳打主基调,聚焦公司安全生产生命线,以夯实变电运维专业基础为主线,强化两票三制度执行,深化设备主人制落实,严肃变电五通标准化作业,强化技术技能培训,严明高严细实作风,精心操作、精细运维、精益管理,提升设备运维专业化、标准化、智能化水平,促进电网设备更加健康的运行。

二、工作目标及指标

(一)工作目标

“三杜绝、四防范”,严格防范五级信息系统事件和重大网络安全事件,严格防范较大火灾事故和本单位负同等及以上责任的较大交通事故,严格防范恶性误操作事故,严格防范其他对公司和社会造成重大影响的事故(事件),确保公司安全生产始终可控、能控、在控。

(二)主要指标

降低110千伏及以上变电设备故障停运率,小于**次/百台;提升变电站精益化覆盖率,220kV及以上变电站达到**%,110千伏变电站达到**%;消防隐患治理率达到***%;消防人员取证率达到**%;变电站消防验收备案率达到***%;防误闭锁三率(达到100%;两票合格率达到***%;标准化作业管理系统应用率达到1***%;pms台账及系统录入合格率达到***%,缺陷隐患消缺率提升**%;严防误操作事件。

三、组织机构及职责分工

1.工作领导小组

*************

职责分工:全面负责活动开展的组织领导、协调指导、监督落实,协调解决重大问题。

2.工作实施小组

*************

职责分工:落实领导小组工作部署,负责活动的组织、协调、指导督办、分解落实计划、监督检查等工作,逐条逐项的落实好相关工作,并对现场工作完成情况进行定期检查,并对检查问题进行逐项落实整改,定期组织开展相关内容完成情况总结分析会议。负责协调解决方案实施过程中的各类问题,确保任务按照时间节点按时完成并定期向领导小组汇报活动开展情况。

四、工作措施

(一)强化两票三制,提升岗位安全履职能力

1.强化岗位安全责任。一是,目前运维专责、班组长、主值、副值等岗位责任在日常运行维护过程中交叉重叠,岗位责任清单照单履职的规范性、主动性还不足,造成基础工作不扎实。需进一步明确各级运维人员岗位职责及安全职责,分解细化任务、逐级落实责任,做好“两单一表”梳理完善工作(岗位责任清单、安全责任清单、两单履职表),优化履职流程,每月开展一次履职评价并将结果纳入绩效考核,做到责任下沉、管理下沉、资源下沉,实现权责匹配,强化岗位及安全责任考试并纳入提岗条件,提升履职能力,确保全员照单履责。(责任单位:****中心,完成时间****)二是二是落实“一岗双责”,抓好安全责任清单执行监督,始终坚持“业务+安全”并行管理,提高员工安全履职意识。每月定期组织各级人员进行安全责任清单内容考试,逐步增强安全风险意识,坚决扼杀习惯性违章、经验主义、“差不多”等现象,每月将对考试结果进行通报。(责任单位:****,完成时间:****)

2. 严格工作票管理。一是组织开展典型工作票修订,明确票面填写规范,安全措施以及签字手续。(责任单位:****,完成时间****)二是统一工作票办票原则,制定办理工作票许可流程表,明确各类工作票许可流程以及填写规范,做好工作票审核、许可流程。对于现场勘察、四措一案审核、开工手续办理等关键环节进行明确。(责任单位:****,完成时间****)三是强化安全措施票的审核执行,加强各类作业风险评估、预警预控、隔离措施及一二次安全措施检查核对,严格执行运维和检修人员双检查、双签字制度,确保安全措施布置到位、拆除彻底,严防一二次设备感应电、反送电。(责任单位:****、****,完成时间****)

3.做好运行规程、操作票管理。按照“定期修订+动态修订”原则,一是在1-3月份前完成35千伏及以上变电站运行规程及典票定期修订,并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行(责任单位:****,完成时间:****)。二是对于变电站内存在设备新投、改造、换型等情况,应在设备投运前1周完成动态修订,并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行。结合变电站实际情况,将主变固定灭火装置、中性点隔直装置、SVG装置等设备系统的操作内容完善到运规及典型操作票中,尤其是变压器停、送电操作时,固定灭火装置要严格执行“先退先投”的操作原则。(责任单位:****)

4.规范交接班、定期切换及巡检管理。一是编制完善交接班标准化作业指导书及运维日志,规范签字确认流程,切实做好系统运行方式、缺陷、异常、故障处置及两票执行等有效交接。各个运维班应执行相同的交接班制度,规范交接班管理。(责任单位:****,完成时间:****)二是在****月份前修订完善变电站定期切换试验实施细则及事故应急预案修订,根据定期切换周期要求,制定定期切换月度计划,严格切换操作票执行,加强主变强油风冷、UPS系统、直流系统、高频通道对试等工作管控,每月将对执行情况进行通报考核。(责任单位:****,完成时间:****月)三是严格按照变电运维管理规定,结合年、月度停电检修计划,合理制定设备巡视计划,220千伏变电站每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次,110千伏及以下每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次,并使用标准化移动作业终端,确保巡视精准高效。每月将对巡视计划执行情况进行通报并纳入绩效考核。(责任单位:****,完成时间:****)

5.加大履职监督力度。严格落实《国网****公司各级运检管理人员现场履职责任指导意见(试行)》文件要求,以作业观察、监督巡视、监督检查及监督监护形式,做好运维工作全面、全员、全方位、全过程的管理,提升各级运维管理人员对一线班组、作业现场的掌控能力,确保秩序稳定、管理严谨。分管生产领导每月到现场?次,每次发现问题不少于?项,运维检修部管理人员每月到现场不少于?次,每次发现问题不少于?项,专业管理人员每月到现场不少于?次,每次发现问题不少于?项。(责任单位:****、完成时间:****)

(二)强化设备主人制,提升运维管理质效

6.严格设备主人制责任落实。深化“运行主人+检修专员”设备主人ABC模式,强化运维1主1副和检修1专员设备管理流程。编制制定设备主人制度,明确设备主人履职范围、管理流程、履职考评等内容,强化运维人员设备主人责任田意识,对自己责任范围内的设备运行状态了如指掌,逐步提升运维人员在一次、二次专业知识等方面宽度和广度,加大设备主人话语权和检修过程监管权,做好设备主动运维与状态管控,加强设备主人履职考评,突出目标、问题、结果导向,着力提升运行巡视、季节性运维、交接验收等管理水平。(责任单位:****,完成时间:****)

7.规范季节性运维。结合本地区气候特点,修编完善设备运维二十四节气表,针对春季风沙、夏季高温、秋冬季雨雪等季节性气候特点,重点做好迎峰度夏、迎峰过冬等季节性运维方案编制落实,建立高温、风沙区域变电站台账,严格落实防外绝缘闪络(冰、雪、雨、污闪)、防异物搭挂、防金具引线断裂、三箱防尘、防小动物等季节性反事故专项运维措施,严防季节性事故发生。(责任单位:****,完成时间:****)

8.提升设备巡视质量。一是严格变电运维巡视计划管理,根据《变电五项通用管理规定》要求,做好“年、月、周、日”计划管控,每日对巡视计划执行情况进行反馈,每周五结合周计划对巡视计划进行上报,每月对执行情况进行通报考核,切实加强巡视计划合理管控。(责任单位:****完成时间:****)二是组建公司各级变电专家队伍,开展“运维、检修、保护、厂家”四方联合专业巡视,实现220千伏变电站及重要枢纽变电站专业巡检(含厂家)年度不少于?次,剩余变电站三方联合巡检,切实发现问题。(责任单位:****,完成时间:****)三是结合电网风险预警、重要保电时段、极端恶劣天气等实际,修订完善特殊巡视内容,加强红外、SF6检漏、铁芯夹件测试等手段,提升发现缺陷隐患能力。(责任单位:****,完成时间:****)四是加强设备红外测温工作管控,在2个全面巡视周期内,逐步完善110千伏及以上变电站红外图库建立,按照设备命名规范要求,将图片上传至PNS2.0系统。(责任单位:****,完成时间:****)五是加强高空巡视管理。做好220千伏变电设备高清摄像头项目储备,利用“****”相结合原则,及时发现并处置高空隐患。(责任单位:****)

9.规范巡检机器人巡视管理。应用好220千伏??变智能巡检机器人以及后续租赁机器人的应用。按照“人工+机器”相结合的原则,完善设备例行巡视、特殊巡视计划,充分发挥机器人应用效率,机器人原则上不少于1次/天开展巡视,杜绝机器人“配而不巡、巡而不够”现象,对巡视结果与现场实际数据进行对比分析,提升发现缺陷隐患能力,减轻人工巡视压力。通知修编智能巡检机器人应用培训及维护记录手册。(责任单位:****)

(三)强化风险等级防控,提升电网设备安全能力

10.做好设备重要性等级管理。开展110千伏及以上“站点、间隔、设备”“状态+风险”评价,建立“一站一册”风险档案,分别对一、二次设备状态及风险进行评级,明确风险防控等级清单明细,实行分压分层分级管控,制定差异化运维保障策略,科学指导预警管控、运维检修及技改大修等工作,实现设备质量安全双提升。(责任单位:****)

11.强化电网风险预警响应。电网风险预警单是由调度根据检修计划,一般提前一周下发,由运检部门执行落实,而调度下发前运检人员并不清楚电网风险等级,造成在电网风险防控措施制定、人员到位安排等方面分析辨识不足,以至于在停电操作、检修作业期间存在风险辨识管控不到位的情况。密切关注电网N-1检修方式、特殊运行方式、保电、重过载等电网风险预警,加强与调控信息沟通,按照“分级预警、分层管控”要求,进一步规范风险辨识、预警、控制、评价等各环节工作,推动各层级各专业从前端(一线班组)落实管控措施,明确管控重点,切实做好风险预警响应工作。(责任单位:****)

12.防范人身事故。严格落实安规、运规、调规、“两票三制”、“十不干”、“十条禁令”等文件要求,制定修编各类现场作业“入场许可手续卡”,严格按照许可卡步骤对工作人员(外委人员)、工作票、到岗到位人员、四措一案等进行逐步审查,切实发挥变电运行人员“铁面包公”精神,坚决杜绝无票错票、到岗到位人员应到未到、四措一案未按要求审核等作业,只有在运行人员在验明“入场许可手续”符合要求并留存后方可进站作业。(责任单位:****)

13.防范误操作事故。做好防误闭锁装置管理,全面做好防误闭锁装置维护业务外委,严抓防误装置缺陷隐患排查治理成效,每月对防误闭锁缺陷及消缺情况进行上报,防误闭锁缺陷要按照危机缺陷进行对待,同时规范解锁钥匙审批流程,实现防误闭锁“三率”100%(安装率、投运率、完好率)。切实加强防误操作培训及账号管理,使运维人员熟练掌握防误装置管理规定和结构原理,切实做到“四懂三会”(懂原理、懂性能、懂结构和操作程序;会熟练操作、会处缺、会维护),同步对各变电站防误闭锁使用人员及账号权限进行修改。(责任单位:****)

(四)强化缺陷隐患治理,提升设备本质安全水平

14.规范设备缺陷管理。每月定期组织学习一次设备、二次设备、辅助设备缺陷标准库内容,明确缺陷分类、定性及评价标准,充分应用移动作业终端变电运维标准化作业管理系统,实现主辅设备生产、基建缺陷全部线上管理,严抓缺陷上报质量数量,缺陷描述应清晰明确,且附有相应照片,严格按照由班员-班组长-运维中心-运检部-变电检修中心的缺陷上报流程进行上报,强化缺陷过程跟踪分析,严重缺陷在一个检修周期内运维人员应加强跟踪,在一个检修周期内未消缺,由检修人员每日上报缺陷跟踪情况及防范措施,做到设备缺陷“日管控、周分析、月总结”,每月进行缺陷分析会,将发现率和消缺率进行通报并绩效考核。(责任单位:****)

15.防范信息安全事故。编制变电站信息网络防护工作方案,强化站端网络安全预警管控,推进变电站网络安全监测装置安装调试工作,确保202?年35千伏及以上变电站安装应用率达***%,严防违规外联和信息外漏,全面提升网络安全风险监测能力。(责任单位:****)

16.抓好变电运维专项隐患六治理,重点做好防风害异物故障治理,每月结合巡视计划及天气状况,做好变电站范围500米的异物清理工作;做好防站用交直流故障治理,对交直流系统配置图、级差配置等基础资料进行完善,同步做好交直流系统的定期切换及运行方式的培训学习;做好防三箱受潮故障治理,结合今年三箱治理项目的推进切实加强三箱密封的维护工作,定期对密封情况进行检查、清理并采取密封措施;做好防设备外绝缘闪落治理(污闪、冰闪、雨闪等),结合停电检修计划对设备外绝缘进行擦拭清扫,牢固树立“封停必扫”的理念,并根据外绝缘运行情况,进行评估,不符合要求的及时喷涂防污闪漆;做好防五防装置故障治理,实现防误闭锁“三率”100%;切实做好防隔离开关合闸不到位治理,利用望远镜,照相机等对刀闸分合闸情况进行确认,同步编制隔离开关分合闸检查卡,明确各类型刀闸分合闸检查要点及注意事项,不断提升设备健康水平。(责任单位:****)。

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(五)强化标准化作业,提升现场作业可控能力。

17.强化操作计划管理。结合年、月度停电检修计划,操作中牢固树立“七分准备、三分工作”理念,逐条明确倒闸操作人员和现场到位人员,按照“月准备、周修订”的原则,每周提前就倒闸操作人员、现场到位人员以及操作准备情况进行上报,无特殊原因不得随意变更,提前开展倒闸操作过程中存在的人身、电网、设备风险辨识,提前编审倒闸操作风险交底卡,在正式操作前结合班前会进行安全交底,宣读风险点及管控措施,确保每一名操作人员确已知晓并完成签字手续后,方可开展倒闸操作。(责任单位:****)

18.抓好设备巡视标准化。一是深化“一板六卡”、变电“五通”应用,推广变电巡视移动终端应用,逐步推进“持作业卡巡视”向“移动终端巡视”转变,力争2020年5月底前基本实现无纸化巡视。二是在4底前,结合变电站设备实际,将一二次设备巡视要点巡视要点完善更新到标准化作业管理系统巡视卡中,不断提升运维巡视质量。三是加强变电巡视移动作业质量管控,将班组应用率、变电站应用率、巡视任务完成率、巡视卡维护率、标准卡维护率、缺陷录入率、巡视信息录入规范性、设备巡视时长合理性、缺陷质量数量等纳入月度通报,加大奖惩力度,并在月度考核中兑现。(责任单位:****)

22.强化操作程序化。一是严格执行公司到岗到位管理办法,分层分级做好倒闸操作的全过程履职监督管控,倒闸操作时优先采取遥控操作。二是严格执行“一停、二看、三想、四做、五检查”操作要求,严格落实二次倒闸操作票管理,严防继电保护防三误。三是操作前再次检查操作票三级审核及被操作设备运行状态缺陷隐患,操作中远离正在执行分、合闸指令的开关类设备(断路器、隔离开关)、操作后做好设备(压板)状态位置检查。(责任单位:****)

23.严抓现场作业标准化。一是严格执行停电、验电、接地作业次序,接地前必须验电,若现场条件允许,必须采取间隔验电+直接验电双重方式,严防发生设备反送电伤人事故。二是加强现场危险点分析,做好大型现场作业范围内硬质隔离措施,将临近带电区域等危险点备案在工作票中并告知工作负责人,明确控制措施及安全注意事项。三是配合做好一二次安全措施检查核对,尤其是停电后开工前和完工后送电前,要执行运维和检修人员双检查、双签字制度,确保安全措施布置、恢复到位。(责任单位:****)

24.加强标准化变电站建设。按照《国网****公司变电站标准化管理规范》工作要求,在220千伏****变深入推进标准化窗口变电站建设。从安全管理、运维管理、设备管理、培训管理、资料管理五个方面重点任务落实,同步做好班组建设及文明生产等工作整治,深入推进标准化变电站建设。(责任单位:****)

25.推进红旗运维班达标建设。加快推进红旗运维班组建设,重点做好“基础设施+基础管理”双提升工作,有序220千伏****运维班示范建设,在4月前制定红旗运维班组建设计划,每月推进建设进度,确保202?年红旗运维班达标率不低于?个,2021年不低于?个,202?年实现全覆盖。以严要求提升队伍建设水平。(责任单位:变****)

(六)强化高严细实要求,提升变电运维基础管理

26.严抓变电精益化查评治理。按照“全面覆盖、专业评价、精益管理、分级负责、整改闭环”的原则,深入分析历年精益化查评中存在的设备问题和管理短板,在?月前优化精益化查评工作方案,并组建精益化检查专家团队,制定自评计划,对照评价细则,提前推进,确保在?月底前完成自评任务,后续结合停电检修计划持续整改,每月对评价进度及整改情况进行通报。202?年110千伏及以上变电站精益化自评率达****%、35千伏变电站自评率不少于****%,精益化问题整改率达****%,实现220千伏变电站精益化达标率****%的目标,以高标准提升设备管理水平。(****)

27.规范系统记录管理。组织学习《202?年变电设备数据治理实施细则》,将PMS数据治理纳入常态化日常工作,同时再次明确收发信、防小动物、红外测温等?大类??小类运行维护记录录入标准,规范纸质版记录管理,剔除不必要的记录,规范记录填写。(责任单位:****)

28.加强运维装备管控。目前各运维班装备基本配置到位,但装备的维护、保管仍需进一步加强,将严格执行《国家电网公司运检装备配置使用管理规定》文件要求,加强装备进定期检查、检验、使用、保管、维护、报废等日常管理工作。(责任单位:****)

29.做好应急处置保障。全面梳理各变电站保险类备品的各种型号、数量,对缺少的备品备件进行及时补充,并做好台账。?月份前完善特殊天气、自然灾害、设备设施损坏等运检专业应急预案修编,优化应急演练流程,强化反事故措施落实,提升人员应急处置能力及反事故演习质量,同时积极和地区消防支队进行沟通,举办一次消防应急处置联合预演。(****)

(七)强化技术技能硬核,提升运维队伍素质能力

30.狠抓基础教育培训。抓好“专业技能+业务流程”双维度培训,拓宽变电运维业务范围,做好分层分级分类专题培训,重点要突出变电运维人员“六个能力”达标培训学习(设备巡视能力、倒闸操作能力、运行监控能力、检测维护能力、事故处置能力、消防管理能力),合理科学的制定相对应培训计划,通过月度技能考试、季度赛等方式进行,着力提升运维人员技能水平。(责任单位:****)

31.强化岗位练兵。一是结合工作实际,每月有针对性抽取??%的年度、月度计划检修作为现场技能培训平台,使青年职工在学中干、干中学,稳步提升运检人员基本功。通过现场“师带徒”方式,实行“一对一”、“多对一”的指导,共同提高新老员工理论水平和实操技能。(责任单位:****)

32.加强作风纪律整顿。提高政治站位,明确运维工作是党风政风的具体表现,是运维人员精神面貌、工作水平、服务质量的外在表现,切实做好35千伏变电站综合治理,全面提升站容站貌,做好设备运维管理的“吹哨人”,努力打造一支技能精益、作风优良、勇于担当的电力安全卫士队伍。(责任单位:****)

五、工作要求

(一)高度重视,周密组织。

各部门要高度重视本次设备运维管理提升年活动,加强组织领导,建立各部门主要负责人要亲自督办,周密部署实施方案中的每一项工作任务,明确每一项内容的责任人和工作具体措施。

(二)强化落实,务求实效。

各部门要逐条对细化的工作要求进行再细化,分解落实各项工作任务,制定重点各自的工作任务清单,明确工作负责人、计划完成时间,按周督办工作进度,每月****日前开月度会议进行专题推进,确保设备运维管理提升年活动取得实效。

(三)强化督查,考核通报

公司将对本活动的实施情况进行全过程监督指导,对方案落实不到位、不及时不得力的部门进行通报考核。

(四)总结提炼,促进提升。

各部门要以本次活动为契机,进一步夯实基础,狠抓落实,全力推进变电设备标准化、精益化、信息化、智能化运维,总结提炼典型经验,形成常态化工作机制,完善多维度运维手段,全面提升设备运维管理工作水平。

****年**月**日

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