企业产业工人队伍建设做法6篇

篇一：企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设的亮点做法

　　当前中国产业发展迅速，要想支撑产业发展活力，必须以合理有效的方式来建设和组织更加优秀的产业工人队伍。要能够正确解决当前时代产业工人队伍建设的问题，必须针对不同行业和企业，多措并举，形成针对性的策略。

　　（一）精心设计针对性的技能培训课程。把工人在企业实践的知识和技能与国家标准专业本科教育的理论和技能人才培养相结合，为企业提供针对性的技能培训课程，以满足企业的实际职能需求，有效提高企业的经济效益和生产率。

　　（二）塑造卓越的工作文化。要把良好的制度环境落实到每一个企业，注重对产业工人的文化氛围打造，熟悉当地文化文化实践和企业制度，注重培养良好的品格，树立正确的价值观，营造有文化氛围的企业文化。

　　（三）提升职工的荣誉感和责任感。要激发职工的积极性，激励职工履行义务，鼓励职工践行职责，提高企业各种忠诚度。让职工在获得实质性利益的同时，也获得荣誉感、责任感和自尊感，感受到公司赋予的晋升和承认。

　　（四）营造良好的社会关系。要促进职工相互尊重和尊重社会，发挥职工作为企业和社会服务的社会担当能力，并建立良好的专业氛围和正当心态。在职工之间要推动全球意识的发展和团结一致的精神，更好地推进团队的发展，增强企业的团队建设，营造睦邻友好的良好人际关系。

　　（五）完善薪酬管理制度。要加大对职工薪酬的投入，按照社会公平原则，提高职工技术能力及生产率所取得的合理报酬，建立和完善职工薪酬激励机制，更好地激发职工的工作积极性，增强其积极参与组织发展的兴趣。

　　（六）全面提高产业工人素质。要依据企业文化，详细制定和运用科学管理，精心策划教育培训工作，加强职业技能的考核和考核，为产业工人提供更多机会，不断提高产业工人的综合素质，促进企业的发展。

　　解决新时代产业工人队伍建设的问题，必须针对不同行业和企业，多措并举，形成针对性的策略。实施上述各项措施，将充分体现企业把职工视为宝贵的社会财富的崇高意识，建立良好的企业社会关系，为为发展产业提供必要的合理法治环境支持，为中国经济发展穿上新的色彩和面貌。

篇二：企业产业工人队伍建设做法

　　企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设做法

　　随着新时代到来，对企业生产与发展提出了更高的要求，在这一背景之下，如何提高企业产业工人队伍素质，是一个迫切且核心的问题。尤其是《中国制造2025》纲要的提出，再加上“互联网+”受到各大企业的广泛运用，在给企业带来发展机遇的同时，也在用工方面带来了极大的挑战。如何将这些问题进行有效解决，已经成为各大企业亟待解决的问题。XXXXXX拥有400余人的职工队伍，在发展中扮演中国风电高强度紧固件制造主力军的角色。协调企业与产业工人队伍的同步发展具有重要意义。

　　一、企业产业工人队伍的发展现状

　　企业中基层员工的产业工人始终处于生产一线的员工，他们来自全国各地，在技术水平及文化素养方面存在着差异，在经济快速发展的推进及产业转型与升级的步伐不断加快的情况下，同时新生代工人不愿到基层一线工作的心态，使得企业中技术工人出现了断层的问题，结构性方面存在的问题也逐渐突出。

　　（一）制造业等传统产业工人薪资待遇有待提高

　　在大多企业当中产业工人位于产业链的初级地位，普遍存在着劳动艰苦，收入偏低的问题，这一问题是导致技术工人紧缺的主要因素。站在企业生产的角度来看，大多企业在自动化作业方面并未全面贯彻普及，在大部分的生产环节中仍然需要通过大量人工的参与来完成生产任务。站在企业招聘的角度来分析，当前社会家庭中大多数都是独生子女，特别是90后的年轻人，他们不仅思想非常活跃，在岗位选择的时候也更加偏向于轻松岗位，认为在一线岗位做技术性工人不仅收入低，更加难以获得发展，难以满足当前生活开支的繁重需求，进而在观念上难以进行转变。

　　（二）大部分工人的文明素养偏低

　　企业随着时代的发展，人工智能等科学技术飞速进展，在出产现场中大量高端智能装备被引进，以XXXXXX为例，叶片螺栓全主动加工、全主动喷涂系统的使用，使得大多学历不高技术不精的工人岗位都被取代，而响应替换的系统操作岗位从业请求又很高。即便类似情况下文明素养较低的工人即使取得了优厚的待遇，如果他们自身不思进取，那么依然很难胜任响应的出产岗位，更加难以将响应的问题颠末分析整改进一步提高工作水平，使得这部分工人在出产工作中也只能在技术含

　　量较低、工作程序简单的岗位适应，最终被现代化科学技术下的流水线出产形式所淘汰。

　　（三）社会与家庭教育的影响

　　在社会上人们对于产业工人存在着一定的偏见，因而在家庭教育中大多也都会注重于对子女在这个方面的影响，在社会与家庭教育双重影响下，导致大多人都存在不愿意从事技术工人岗位的意识。很多企业的技术工人职业通道尚未被打通，这也是技术工人人数骤减的原因。此外，位于基层的产业工人还会经常面临拖班、加班等情况。这些问题使得很多单身的年青工人都很难找到女朋友，而已经成家的工人与家人之间也存在着见面、交流、沟通极少的问题，促使家庭矛盾不断突显。

　　二、加强企业产业工人队伍建设做法

　　为了保证企业长期稳定的发展，加强产业工人队伍的建设是极为重要的，这样才能更为有效地推进发展并与时俱进，为了能够更好地使企业职工的技术素质获得提升，加大优秀技术产业工人的培养力度，促使企业的生产与建设中能够拥有一支集知识、技能、创新等为一体的劳动团队，根据企业当前时代发展中的实际情况，我公司做法如下：

　　（一）企业带领阶层对产业工人队伍扶植的重视

　　企业的领导阶层高度重视产业工人队伍的建设，在企业人才的建设过程中，将产业工人队伍的建设加强与改进力度，作为企业的重点工程来实施。并在企业中要树立相应的培训、师傅带徒弟传帮带的责任和激励制度，比如“一把手工程负责制”，通过这些制度的树立，促进企业将产业工人队伍的建设工程在企业人才的发展战略当中切实纳入，坚持对产业工人在布置、考核、检查等方面统一进行，以保证企业的产业工人队伍获得较为长期有效壮大发展。

　　（二）通过对于典型人物的宣传与鼓励营造浓厚的生产氛围

　　粘稠的出产与发展氛围，关于产业工人队伍的扶植而言能够起到非常良好的感染作用，而典型人物在队伍扶植中能够发挥出鼓舞作用，因此，企业应鼓励产业工人队伍中的典型人物，并增强对技术改造、合理化建议等典型人物的宣传力度。关于处在一线工作岗位的工人，企业对典型人才给予积极的鼓励，并能够善于发现基层中的产业典型人才，通过先进的互联网信息交换平台技术，加大对典型人才的典型事迹的宣传力度，能够有效的增加产业工人当典型人物的快乐感、成就感。

　　（三）加强奖惩制度实施的有效性和定期监督

　　公平合理的奖惩制度有利于产业工人队伍的建设与发展，针对生产工作中表现优秀的职工加大对其的表彰力度，而对于消极怠工、不思进取的工人采取相应的惩罚手段。实施的过程中确保公平公正性，使工人心服口服，对于那些在各种类型竞赛中获奖的产业工人，企业结合企业内、区级、市级、省级、国家级等层面来实施相应的奖励，企业领导对这样的人才给予奖励，并给予重重奖赏。（四）加强产业工人成长道路政策的拓宽

　　企业应重视产业工人的成长，使其成为企业出产、发展与扶植中的攻坚克难的利器，以是企业应为产业工人供给成长的政策，并将成长通道的政策拓宽。比如有些产业工人会通过业余时间来进行自修而获取响应的文凭，关于这类工人企业应该给予高度的认可，并能够给予他们破格评聘的机会，在评聘之前应参照响应的技术工人资格的认定再实施破格评聘。

　　（五）为产业工人积极搭建发展平台

　　为加强产业工人队伍的建设，就需要有效的提升产业工人的个人工作素养，对此，企业应该积极的为产业工人队伍搭建相应的培训提升平台。公司搭建院士工作站平台、并在2019年建立XXX这个平台，依托国家级紧固件专家和技能人才，对员工进行培训来实现对于产业功能的培养，比如技能大师工

　　作室、老师带徒弟、竞赛集训基地等平台，通过请进来、走出去等培训方式，累计委外职业资格证书培训50余次并取得证书，提升公司技术人员专业技术水平和向心力。同时厂内设有XXXXXX大讲堂、员工培训中心，智慧阁、XXX学堂进行专业技术培训，进一步提高员工的思想教育和业务技能。

　　在这个过程中，企业应对产业工人在参加技能研究与技能培训的积极性方面加以引导，并能够针对产业工人队伍中的优秀人才进行有效的指导与帮助，使其在产业工人队伍中脱颖而出。

　　（六）员工的权益保护和关爱员工

　　公司各类员工合同签订率100%，合同执行100%，加班时间完整按照国家法律规定执行，五险完整法律规定缴纳，每年的中秋节、春节，均给予发放福利。对贫困员工、残疾员工及其家属进行节假日慰劳，对公司非本地员工子女就学问题供给大力支持，与区镇政府签订协议，集体解决其子女就学问题。

　　每年召开各类文体活动如：篮球、乒乓球、拔河比赛等活跃员工业余生活，增加凝聚力。公司有健身器材齐全的健身房是员工在工作之余锻炼健身的好去处，公司也建立了收藏专业类书籍1000余册的智慧阁给员工提供一个“充电”的平台。

　　（七）有效的信息沟通和技能共享，聆听员工的心声，解决员工工作和生活中的实际问题和困难

　　董事长特意设置了热线电话和信箱，及时聆听广大员工的心声，了解员工支持和保障措施的效果，进一步解决员工工作和生活中的实际问题和困难；关于具名的员工申诉，公司开通了畅通的员工申诉管理通道。无论是建议还是看法，关于各级人员的信息（办公室、出产部）都进行详细的反应，让员工了解到公司关注了员工的想法，公司重视员工的想法。

　　公司一直将沟通置于工作开展的首位，提供多种有效的沟通平台，包括意见征求表、部门例会、座谈会、文体活动、思想交流等信息沟通渠道，同时通过宣传、考察、互查、研究、技术比武、知识竞赛等方式强化技能共享，推进员工间的共同成长。

　　图表4.4-4有效沟通与技能共享

　　主要内容

　　意见征集箱

　　班组长座谈会

　　车间

　　出产运营会议

　　季度总结会

　　半年度工作会议

　　新工座谈会

　　完成目标

　　提高员工惬意度

　　提升有效的沟通本领

　　加强技能沟通，日常管理

　　加强沟通，掌握生产动态

　　出产运营总结下达工作计划

　　回顾、总结与工作计划沟通

　　顺利完成角色的转变、对公

　　司制度环境的了解

　　公司制度、安全生产、操作

　　流程了解和熟练把握

　　办公室

　　主理部门协助部门

　　公司各部门

　　出产系统

　　各车间

　　出产系统

　　各部门

　　各部门

　　各部门

　　实施时间

　　长期

　　每个月度1次

　　每个月2次

　　每周一、三、五

　　每季度

　　半年一次

　　随时新员工三级教育生产系统新员工上岗前

　　主要内容

　　技能培训及操作

　　比武

　　各种文娱举动

　　完成目标

　　流程优化、效率提升

　　增强员工的沟通与交流、丰

　　富业余文明生活

　　主办部门协助部门

　　生产系统

　　公司全体员

　　工

　　实施时间

　　每月技能培

　　训技术后进行

　　随时（八）组织开展多种形式的群众性质量活动

　　另外公司还积极鼓励员工参与群众性质量管理，充分发挥每个员工的力量，来提高公司的质量效益。例如开展质量日、员工技能大比武、合理化建议等。

　　为了提高操作技能，对一线操作人员阶段性技术摸底，提高劳动技能和产品质量，提高安全意识，促进技术进步，为良好生产打好基础。公司不断的实施技能比武大赛，如行车技能比武、普车技能比武等。

　　（九）员工的职业发展

　　1、开辟公司员工职业发展新途径，激励其发挥潜能和积极性

　　依据管理人员和专业技术人员不同的职业发展特点，公司分别建立了三类职业晋升通道。

　　图表4.4-12员工职业发展/晋升通道

　　副总

　　部长

　　副部长

　　主管/主任

　　科员

　　总工程师

　　高级工程师

　　工程师

　　副总

　　部长/副部长

　　主任/副主任

　　主任助理

　　班组长

　　类别

　　助理工程师

　　工艺员

　　管理类技术类生产类

　　2、引导员工个人发展与公司相适应

　　公司积极引导员工个人发展与公司战略发展相适应，并为员工的职业生涯规划提供了必要的支持。公司人力资源发展规划始终将员工知识和技能的提升放在首位，把研究和发展扩展

　　到公司的整个价值链。通过组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。为培养人才，公司建立了职工实训基地、技能人才实训基地等。（十）员工满意程度

　　公司每年二次进行员工满意度调查和统计，结合员工流失率、抱怨率、缺勤率、生产效率等指标，评价、分析找出改进的机会，由办公室制定改善员工满意度的措施和方案，工会组织和全体员工进行监督检查，以此积极维护员工权益，不断提高员工的满意度和工作积极性。

　　（十一）公司配置人才公寓，解决产业工人后顾之忧。

　　公司重视留住员工，公司全方位解决员工的吃住行问题。公司设有食堂，公司每位员工生日时员工可以享受到公司为员工精细准备的生日套餐;公司免费提供住宿，住宿条件达到单身公寓水平，对于夫妻在公司工作的普通员工和中高层，公司免费提供家电齐全的套房。

　　公司解决员工子女从小学至到高中的就学问题。做到来XXXXXX工作，员工只需做好本职工作，其他公司为你解决。

　　构造六一儿童节、春节及户外举动，且厂内设有电影屏幕和智慧阁、藏书楼、XXXXXX生态小公园，供员工及其家属参观、阅读、观看，丰富员工业余生活。通过一系列暖心折务

　　和保障措施，解决了企业员工的后顾之忧，激发了员工的积极性和创造性，公司上下凝心聚力，共同开拓企业立异之路。同时增强公司企业文明扶植和培训，让员工有归属感和认同感，确保人才安居乐业。

　　XXXXXX深知人是生产力的第一要素，通过不断地培训和为员工创造良好的工作生活环境，营造和谐的劳动关系，让员工尤其是技术质量骨干人员以厂为家，以十足的劲头实施名牌战略，全力打造XXXXXX品牌，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，强化XXXXXX的应变能力和创新精神，以不断提高市场占有率和竞争力。由于良好的经营业绩和逐渐提升的市场知名度，XXXXXX赢得了社会各界的广泛赞誉和认可。2019年被XXX评为模范职工之家、2019年被XXX等部门评选为浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进

　　企业。

篇三：企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设

　　操作法总结宣传推广

　　产业工人队伍建设的操作法有四点。

　　一是加强专业技工培训学校建设，培育顺应新时代新需求的产业工人队伍。加大对社会办学的支持力度，建立区别于大学与专科院校的专业技工学校模式，积极探索企业、社会联合办学模式，结合我省制造业实际需求，为企业定向输送高新人才与产业工人，给产业工人技术再培训提供一个好的平台，运用针对性的培养教育模式，让产业工人跟上时代的步伐。加强思想政治、法制、文化素质等教育，定期由工会和学校组织专业人士，到工业发展园区，广泛开展法制宣传教育，切实增强全社会学法尊法守法用法意识，引导劳动关系双方通过法制渠道、以合法理性的方式调处纠纷、化解争议。教育产业工人等职工尊重客观规律、增强大局观念，合理表达利益诉求，科学维权、理性维权、依法维权，努力维护社会的和谐稳定。

　　二是建立完善企业培训体系，加强产业工人在岗培训。政府有关部门应加强指导、引导和激励企业完善岗位培训体系，制定产业工人高技能人才中长期发展规划，不断提升产业工人素质和能力。开展职业技能鉴定培训、整合各类教育资源，开展多层次、多类别的职工教育培训，促进产业工人职业素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。定期组织技师和高级技师职业技能鉴定培训，举办管理岗位职工技能提升讲座、组织开展财务系统知识竞赛、办公软件及计算机应用技能比武、公文写作能力培训与考核，总结推广先进操作法，打造

　　多样化、广覆盖、开放式职工教育培训平台，鼓励企业不断完善自身培训体系。

　　三是夯实激励保障机制提升一线产业工人待遇。建立健全工资增长长效机制，加大对一线工人各项待遇和权益的提升，在各项待遇中，凸显出来一线工人的劳动成果，提高一线工人权益，让一线产业工人可以全心全意为工业事业发展做出更多贡献，安心扎根在工作岗位上。健全激励机制，引导广大职工进一步焕发劳动热情，释放创造潜能，营造“工人伟大、劳动光荣”的时代风尚，激励更多人才脱颖而出。

　　四是提升文化素质和宣传导向，切实提高产业工人地位。目前，社会上对产业工人仍存在诸多误会和误解，很多人认为产业工人的文化程度都较低，导致产业工人得不到应有的尊重。要运用好各类新媒体、网络平台等多种形式进行宣传，让产业工人更有荣誉感、自豪感。努力营造尊重工人、劳动光荣的城市文化，着力提升产业工人主人翁地位，提升年轻人选择工人为职业的意愿。在社会地位方面，应给予产业工人应有的优惠政策。

篇四：企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设做法

　　随着新时代到来，对企业生产与发展提出了更高的要求，在这一背景之下，如何提高企业产业工人队伍素质，是一个迫切且核心的问题。尤其是《中国制造2025》纲要的提出，再加上“互联网+”受到各大企业的广泛运用，在给企业带来发展机遇的同时，也在用工方面带来了极大的挑战。如何将这些问题进行有效解决，已经成为各大企业亟待解决的问题。XXXXXX拥有400余人的职工队伍，在发展中扮演中国风电高强度紧固件制造主力军的角色。协调企业与产业工人队伍的同步发展具有重要意义。

　　一、企业产业工人队伍的发展现状

　　企业中基层员工的产业工人始终处于生产一线的员工，他们来自全国各地，在技术水平及文化素养方面存在着差异，在经济快速发展的推进及产业转型与升级的步伐不断加快的情况下，同时新生代工人不愿到基层一线工作的心态，使得企业中技术工人出现了断层的问题，结构性方面存在的问题也逐渐突出。

　　（一）制造业等传统产业工人薪资待遇有待提高

　　在大多企业当中产业工人位于产业链的初级地位，普遍存在着劳动艰苦，收入偏低的问题，这一问题是导致技术工人紧缺的主要因素。站在企业生产的角度来看，大多企业在自动化作业方面并未全面贯彻普及，在大部分的生产环节中仍然需要通过大量人工的参与来完成生产任务。站在企业招聘的角度来分析，当前社会家庭中大多数都是独生子女，特别是90后的年轻人，他们不仅思想非常活跃，在岗位选择的时候也更加偏向于轻松岗位，认为在一线岗位做技术性工人不仅收入低，更加难以获得发展，难以满足当前生活开支的繁重需求，进而在观念上难以进行转变。

　　（二）大部分工人的文化素养偏低

　　企业随着时代的发展，人工智能等科学技术飞速进展，在生产现场中大量高端智能装备被引进，以XXXXXX为例，叶片螺栓全自动加工、全自动喷涂系统的应用，使得大多学历不高技术不精的工人岗位都被取代，而相应替代的系统操作岗位从业要求又很高。即便类似情况下文化素养较低的工人即使获得了优厚的待遇，如果他们自身不思进取，那么依然很难胜任相应的生产岗位，更加难以将

　　相应的问题经过分析整改进一步提高工作水平，使得这部分工人在生产工作中也只能在技术含量较低、工作程序简单的岗位适应，最终被现代化科学技术下的流水线生产模式所淘汰。

　　（三）社会与家庭教育的影响

　　在社会上人们对于产业工人存在着一定的偏见，因而在家庭教育中大多也都会注重于对子女在这个方面的影响，在社会与家庭教育双重影响下，导致大多人都存在不愿意从事技术工人岗位的意识。很多企业的技术工人职业通道尚未被打通，这也是技术工人人数骤减的原因。此外，位于基层的产业工人还会经常面临拖班、加班等情况。这些问题使得很多单身的年青工人都很难找到女朋友，而已经成家的工人与家人之间也存在着见面、交流、沟通极少的问题，促使家庭矛盾不断突显。

　　二、加强企业产业工人队伍建设做法

　　为了保证企业长期稳定的发展，加强产业工人队伍的建设是极为重要的，这样才能更为有效地推进发展并与时俱进，为了能够更好地使企业职工的技术素质获得提升，加大优秀技术产业工人的培养力度，促使企业的生产与建设中能够拥有一支集知识、技能、创新等为一体的劳动团队，根据企业当前时代发展中的实际情况，我公司做法如下：

　　（一）企业领导阶层对产业工人队伍建设的重视

　　企业的领导阶层高度重视产业工人队伍的建设，在企业人才的建设过程中，将产业工人队伍的建设加强与改进力度，作为企业的重点工程来实施。并在企业中要树立相应的培训、师傅带徒弟传帮带的责任和激励制度，比如“一把手工程负责制”，通过这些制度的树立，促进企业将产业工人队伍的建设工程在企业人才的发展战略当中切实纳入，坚持对产业工人在布置、考核、检查等方面统一进行，以保证企业的产业工人队伍获得较为长期有效壮大发展。

　　（二）通过对于典型人物的宣传与鼓励营造浓厚的生产氛围

　　浓厚的生产与发展氛围，对于产业工人队伍的建设而言能够起到非常良好的感染作用，而典型人物在队伍建设中能够发挥出鼓舞作用，因此，企业应鼓励产业工人队伍中的典型人物，并加强对技术改造、合理化建议等典型人物的宣传力度。对于处在一线工作岗位的工人，企业对典型人才给予积极的鼓励，并能够善

　　于发现基层中的产业典型人才，通过先进的互联网信息交流平台技术，加大对典型人才的典型事迹的宣传力度，能够有效的增加产业工人当典型人物的快乐感、成就感。

　　（三）加强奖惩制度实施的有效性和定期监督

　　公平合理的奖惩制度有利于产业工人队伍的建设与发展，针对生产工作中表现优秀的职工加大对其的表彰力度，而对于消极怠工、不思进取的工人采取相应的惩罚手段。实施的过程中确保公平公正性，使工人心服口服，对于那些在各种类型竞赛中获奖的产业工人，企业结合企业内、区级、市级、省级、国家级等层面来实施相应的奖励，企业领导对这样的人才给予奖励，并给予重重奖赏。

　　（四）加强产业工人成长道路政策的拓宽

　　企业应重视产业工人的成长，使其成为企业生产、发展与建设中的攻坚克难的利器，所以企业应为产业工人提供成长的政策，并将成长通道的政策拓宽。比如有些产业工人会通过业余时间来进行自修而获取相应的文凭，对于这类工人企业应该给予高度的认可，并能够给予他们破格评聘的机会，在评聘之前应参照相应的技术工人资格的认定再实施破格评聘。

　　（五）为产业工人积极搭建发展平台

　　为加强产业工人队伍的建设，就需要有效的提升产业工人的个人工作素养，对此，企业应该积极的为产业工人队伍搭建相应的培训提升平台。公司搭建院士工作站平台、并在2019年建立XXXXXX学院这个平台，依托国家级紧固件专家和技能人才，对员工进行培训来实现对于产业功能的培养，比如技能大师工作室、老师带徒弟、竞赛集训基地等平台，通过请进来、走出去等培训方式，累计委外职业资格证书培训50余次并取得证书，大大提升公司技术人员专业技术水平和向心力。同时厂内设有XXXXXX大讲堂、员工培训中心，智慧阁、孔子学堂进行专业技术培训，进一步提高员工的思想教育和业务技能。

　　在这个过程中，企业应对产业工人在参加技能学习与技能培训的积极性方面加以引导，并能够针对产业工人队伍中的优秀人才进行有效的指导与帮助，使其在产业工人队伍中脱颖而出。

　　（六）员工的权益保护和关爱员工

　　公司各类员工合同签订率100%，合同执行100%，加班时间完全按照国家

　　法律规定执行，五险完全法律规定缴纳，每年的中秋节、春节，均给予发放福利。对贫困员工、残疾员工及其家属进行节假日慰问，对公司非本地员工子女就学问题提供大力支持，与区镇政府签订协议，集体解决其子女就学问题。

　　每年召开各类文体活动如：篮球、乒乓球、拔河比赛等活跃员工业余生活，增加凝聚力。公司有健身器材齐全的健身房是员工在工作之余锻炼健身的好去处，公司也建立了收藏专业类书籍1000余册的智慧阁给员工提供一个“充电”的平台。

　　（七）有效的信息沟通和技能共享，倾听员工的心声，解决员工工作和生活中的实际问题和困难

　　董事长特意设置了热线电话和信箱，及时倾听广大员工的心声，了解员工支持和保障措施的效果，进一步解决员工工作和生活中的实际问题和困难；对于具名的员工申诉，公司开通了畅通的员工申诉管理通道。无论是建议还是意见，对于各级人员的信息（办公室、生产部）都进行详细的反馈，让员工了解到公司关注了员工的想法，公司重视员工的想法。

　　公司一直将沟通置于工作开展的首位，提供多种有效的沟通平台，包括意见征求表、部门例会、座谈会、文体活动、思想交流等信息沟通渠道，同时通过宣传、考察、互查、学习、技术比武、知识竞赛等方式强化技能共享，推进员工间的共同成长。

　　图表4.4-4有效沟通与技能共享

　　主要内容

　　意见征集箱

　　班组长座谈会

　　车间

　　生产运营会议

　　季度总结会

　　半年度工作会议

　　新工座谈会

　　完成目标

　　提高员工满意度

　　提升有效的沟通能力

　　加强技能沟通，日常管理

　　加强沟通，掌握生产动态

　　生产运营总结下达工作计划

　　回顾、总结与工作计划沟通

　　顺利完成角色的转变、对公司制度环境的了解

　　公司制度、安全生产、操作流程了解和熟练掌握

　　办公室

　　主办部门

　　协助部门

　　公司各部门

　　生产系统

　　各车间

　　生产系统

　　各部门

　　各部门

　　各部门

　　实施时间

　　长期

　　每月度1次

　　每月2次

　　每周一、三、五

　　每季度

　　半年一次

　　随时

　　新员工三级教育

　　生产系统

　　新员工上岗前

　　主要内容

　　技能培训及操作比武

　　各种文娱活动

　　完成目标

　　流程优化、效率提升

　　增强员工的沟通与交流、丰富业余文化生活

　　主办部门

　　协助部门

　　生产系统

　　公司全体员工

　　实施时间

　　每月技能培

　　训技术后进行

　　随时

　　（八）组织开展多种形式的群众性质量活动

　　另外公司还积极鼓励员工参与群众性质量管理，充分发挥每个员工的力量，来提高公司的质量效益。例如开展质量日、员工技能大比武、合理化建议等。

　　为了提高操作技能，对一线操作人员阶段性技术摸底，提高劳动技能和产品质量，提高安全意识，促进技术进步，为良好生产打好基础。公司不断的实施技能比武大赛，如行车技能比武、普车技能比武等。

　　（九）员工的职业发展

　　1、开辟公司员工职业发展新途径，激励其发挥潜能和积极性

　　依据管理人员和专业技术人员不同的职业发展特点，公司分别建立了三类职业晋升通道。

　　图表4.4-12员工职业发展/晋升通道

　　副总

　　部长

　　副部长

　　主管/主任

　　科员

　　总工程师

　　高级工程师

　　工程师

　　副总

　　部长/副部长

　　主任/副主任

　　主任助理

　　班组长

　　类别

　　助理工程师

　　工艺员

　　管理类

　　技术类

　　生产类

　　2、引导员工个人发展与公司相适应

　　公司积极引导员工个人发展与公司战略发展相适应，并为员工的职业生涯规划提供了必要的支持。公司人力资源发展规划始终将员工知识和技能的提升放在首位，把学习和发展扩展到公司的整个价值链。通过组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。为培养人才，公司建立了职工实训基地、技能人才实训基地等。

　　（十）员工满意程度

　　公司每年二次进行员工满意度调查和统计，结合员工流失率、抱怨率、缺勤率、生产效率等指标，评价、分析找出改进的机会，由办公室制定改善员工满意度的措施和方案，工会组织和全体员工进行监督检查，以此积极维护员工权益，不断提高员工的满意度和工作积极性。

　　（十一）公司配置人才公寓，解决产业工人后顾之忧。

　　公司重视留住员工，公司全方位解决员工的吃住行问题。公司设有食堂，公司每位员工生日时员工可以享受到公司为员工精细准备的生日套餐;公司免费提供住宿，住宿条件达到单身公寓水平，对于夫妻在公司工作的普通员工和中高层，公司免费提供家电齐全的套房。

　　公司解决员工子女从小学至到高中的就学问题。做到来XXXXXX工作，员工只需做好本职工作，其他公司为你解决。

　　组织六一儿童节、春节及户外活动，且厂内设有电影屏幕和智慧阁、图书馆、XXXXXX生态小公园，供员工及其家属参观、阅读、观看，丰富员工业余生活。通过一系列暖心服务和保障措施，解决了企业员工的后顾之忧，大大激发了员工的积极性和创造性，公司上下凝心聚力，共同开拓企业创新之路。同时增强公司企业文化建设和培训，让员工有归属感和认同感，确保人才安居乐业。

　　XXXXXX深知人是生产力的第一要素，通过不断地培训和为员工创造良好的工作生活环境，营造和谐的劳动关系，让员工尤其是技术质量骨干人员以厂为家，以十足的劲头实施名牌战略，全力打造XXXXXX品牌，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，强化XXXXXX的应变能力和创新精神，以不断提高市场占有率和竞争力。由于良好的经营业绩和逐渐提升的市场知名度，XXXXXX赢得了社会各界的广泛赞誉和认可。2019年被舟山市总工会评为模范职工之家、2019年被浙江省人社厅等部门评选为浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进企业。

　　三、结束语

　　总而言之，产业工人在企业当中是生产的主体部分，在企业当中发挥着至关重要的作用，只有不断加强对产业工人队伍建设的力度，才能保证企业中的产业工人的稳定性，在企业发展中担负起主人翁的重要职责，并能够为企业在未来的发展与生产中积极贡献自身的力量。

篇五：企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设改革

　　当今时代，产业工人队伍建设和改革日益受到重视，培养“新工人”已经成为社会发展的紧迫任务。

　　首先说，产业工人队伍建设要以职业培训为重点，确保工人掌握最新技术。这不仅有利于工人福利得到改善，而且有利于工人生活质量的提高，也有利于提高实体经济发展水平。此外，政府在产业工人培训上要展开务实的投入，搭建完善的职业培训体系，以提高个人技能和技能水平。

　　其次，政府还应采取一些具体措施来发展和改善产业工人队伍。首先，要改革形式主义，在实践中充分发挥产业工人的作用，为他们提供优质的雇佣服务，为他们提供利用社会资源的条件。同时，还要落实职工工资待遇和社会保障政策，确保工人收入和福利得到公平的对待。

　　最后，要完善人力资源管理体系，以应对当今招工的大环境，充分发挥人才在市场上的本质作用，慎重开展招聘，加强与企业之间的沟通，使企业更好地了解人力资源需求，并创造完善的企业文化氛围，提高员工满意度。

　　总之，产业工人队伍建设改革要以培训、激励、管理为核心，营造良好的工作环境，促进工人们的发展，提高他们的生活质量，为发展实体经济提供有力的支持。

篇六：企业产业工人队伍建设做法

　　产业工人队伍建设改革工作要点

　　随着我国经济的发展以及社会结构的变化，产业工人队伍的建设和改革工作已经成为当前一个重要的任务。为了推进这项工作的顺利进行，需要我们各方面做好以下要点：

　　一、加强思想引导。要推广正确的职业道德观，倡导尊重劳动、敬业乐业、团结协作等良好作风，同时引导工人积极掌握新技能、学习新知识，提高自身的综合素质。

　　二、加强技能培训。产业工人队伍的建设需要注重技能培训，提高他们的专业技术水平和创新能力，加强对新兴技术的掌握和应用，使工人们更好地适应工作的需要。

　　三、加强管理改进。要建立健全工人的考核机制，充分发挥工人的主观能动性和积极性，在工作中锻炼和提高他们的领导能力和协调能力，同时建立健全劳动保障制度，落实劳动者权益保护。

　　四、加强团结协作。要建立工会、企业和政府三方合作的机制，强化劳资关系，扩大团结，建立和谐的劳动关系，营造一个彼此信任、互相尊重、共同发展的良好氛围。

　　总之，产业工人队伍建设改革工作是一个长期而复杂的过程。我们需要以高度的责任感和使命感投入到其中，不断探索和创新，为实现国家的现代化发展贡献我们的力量。

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