医院预算管理工作中存在的问题及对策10篇

篇一：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理存在的问题及对策分析

　　医院预算管理是医院管理的重要环节之一，直接关系到医院财务的收支平衡和医疗服务的稳定实施。然而，在实际操作中，医院预算管理存在许多问题，需要引起重视并采取相应的对策。

　　1.预算编制不科学

　　许多医院的预算编制过于简单粗糙，缺乏科学性和严谨性。医院只是根据历史数据和管理经验进行估算，没有进行充分的市场调研和业务分析，导致预算难以达到实际情况的精准度。

　　2.预算执行效率低

　　某些医院的预算执行存在滞后现象，不断出现预算超支和资金紧张的状况。这与科学预算和精细管理不足有关，有人不够密切关注预算执行情况，也有的没有及时调整经费支出方案，使得财务状况得不到改善。

　　3.财务监管力度不够

　　医院对财务监管力度不够到位，预算管理相关制度缺失或不完善，对财务风险的管控能力较弱，容易被一些人利用漏洞进行个人或团队违规行为。

　　针对以上问题，以下是对策建议：

　　医院要加强预算科学化程度，通过市场调研、分析同行医院的财务模式、分析数据结果等方式，构建科学并符合医院实际的预算框架。同时，还需对预算编制流程进行详细规范，确保预算过程完整和规范。

　　2.严谨执行

　　医院可以建立有效的费用预算控制系统，定期对预算执行情况进行监督和测评，及时调整经费支出方案，保证预算执行的及时性和科学性。并且，通过科学管理、完善绩效考核机制的完善性，增强医院诸多的管理项目的推进效率，提高医院预算执行效率，防止出现超支现象。

　　针对医院人员利用漏洞进行违规行为，需要进行整体立体化的管理，由医院领导同意，加强预算管理相关制度的建设，健全预算创建、修改、实施、执行的全过程的财务监督机制，对预算及支出行为进行管理、监督，及时识别、查处和纠正违规行为，及时通报和处理财务状况的不合理现象，从而有效促进医院预算管理提高水平、升格转型。

　　以上对策建议需要医院内部各方的合力推进，同时医院还应时时紧密关注当下医疗市场的变化及管理趋势的演变，加强前瞻性和灵活性，在规范预算管理以及增强财务控制力度的基础上，不断提升医院的品牌、服务质量和竞争力，才能确保医院的可持续健康发展。

篇二：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理中存在的问题及对策

　　医院预算管理是医院管理的重要内容之一，其关系到医院的经营状况和发展方向。然而，在实际操作中，我们发现医院预算管理存在一些问题。本文将介绍医院预算管理中存在的问题，并提出对策，以期能够更好地帮助医院进行预算管理。

　　一、医院预算编制缺乏科学性

　　许多医院编制预算时缺乏科学性，无法合理地进行预算，造成了医院财务预算的混乱。这主要是由于医院预算编制人员的专业素质不高，缺乏对医院预算管理的深入了解。

　　对策：

　　1.加强预算编制人员的专业培训和技能提升，提高其专业素质和能力；

　　2.制定科学合理的预算编制标准和流程，确保预算编制科学性和合理性；

　　3.加强对医院预算管理的研究和探索，深入了解医院财务预算管理的实践和经验。

　　二、医院预算管理存在滞后性

　　许多医院的预算管理存在滞后性，预算制定的时间、内容和范围都存在不足，无法及时反映医院的实际经营情况，影响了医院的发展。

　　1.加强对医院经营状况的监测和预警，及时调整预算管理；

　　3.加强对医院预算管理的调研和分析，及时发现和解决管理滞后问题。

　　三、医院预算执行存在偏差

　　许多医院预算执行存在偏差，导致预算的实际效果与预期效果存在差距，影响了医院的经营状况和发展方向。

　　3.加强医院内部管理的协调和沟通，落实预算执行职责和责任，确保预算执行的顺利进行。

　　医院预算管理人员的流失问题非常严重，这会影响医院预算管理的连续性和稳定性，使医院财务预算管理受到重大影响。

　　1.提高预算管理人员的待遇和福利，满足他们的职业需求和期望；

　　3.加强医院内部管理的沟通和协调，提高医院的凝聚力和凝聚力，增强医院预算管理人员的归属感和责任感。

　　医院预算管理中存在信息不对称问题，导致医院管理者不能及时了解医院的实际情况和需求，从而无法制定出合理的预算管理方案。

　　1.加强医院内部信息的收集和整合，及时反馈信息和需求；

　　2.制定合理的信息管理标准和流程，确保信息收集和反馈的及时性和准确性；

　　3.加强对医院内部管理的沟通和协调，确保信息不对称问题得到有效解决。

　　总之，医院预算管理是医院管理的重要内容之一，必须加强医院预算管理的科学性、实时性、准确性和稳定性，从而使管理工作顺利进行，为医院的发展提供更好的保障。

篇三：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理中存在的问题及对策

　　摘

　　要：不断提升的经济水平，相应的也加快了医疗事业的发展。预算管理是医院管理工作中的一项重要内容，会直接影响到医院的高效运行，但现阶段的预算管理工作却有很多问题存在，让医院的可持续发展受到严重影响，对医院的经济增长造成了极大阻碍。

　　关键词：医院;财务管理;问题;对策

　　医院是国家公共事业的整体建设中的重要一环，医疗行业的发展在一定程度上体现了人们生活质量与幸福指数的高低，因此加强医院管理很有必要。而在医院管理工作中，最重要的一项内容就是预算管理，为了让医院的预算管理更加合理化、规范化、科学化，就一定要深入研究医院预算管理工作，并对现阶段预算管理工作中存在的问题进行分析，把相应的解决之法找到。

　　一、医院预算管理中存在的问题

　　（1）预算管理制度不健全

　　如今，虽然国内诸多公立医院均建立了相应的会计与财务管理制度，但内容均较为陈旧，与实际发展不符;部分医院财务制度不全，缺乏预算制度或者不够完善;一些医院不重视预算管理，未成立预算工作委员会。预算管理制度的缺乏，使得预算工作难以展开，导致医院对自身资金使用没有明确的认识，进而影响医院运行效率。

　　（2）医院全面预算管理流于形式

　　在医院财务管理中，预算是其中的重要一部分。部分医院应政府要求或者自身发展需要进行了全面预算管理，但在具体实施过程中有着诸多的问题：一是预算指标下达后，业务科室不配合，认为是增加了其工作量;二是财务人员对业务部门的预算未进行跟踪，及时反馈，使得预算超出控制;三是管理层对预算不重视，工作人員的绩效奖金与预算执行结果未进行挂钩。预算管理的形式化，严重影响了财务管理效率。

　　（3）财务人员能力不足

　　在推进预算管理工作中最重要的一部分就是财务人员，其工作能力对医院的预算管理水平有直接影响。高能力的财务人员能够将工作中的问题快速有效的解决，顺利推进工作;反之就会让医院承受不必要的损失。但现实情况是，医院现有的财务人员能力并不匹配其工作岗位。作为一项具有较强专业性的工作，预算管理本该由专业的财务人员负责，但部分医院却让管理人员负责财务工作，这种专业不匹配的情况极大的影响了财务预算工作的效率与效果，也使出现纰漏的几率增加;还有一些医院就算选择了专业的财务人员负责财务管理，但人数上却较少，再加上财务人员在知识更新与充实方面存在问题，这些均对财务预算工作的开展造成了很大影响。

　　二、解决医院预算管理中问题的对策

　　（1）创建完善的医院预算管理制度

　　现阶段，我国医院内部审计工作与财务预算管理同医院财务管理联系紧密，医院内部的预算工作将对财务管理制度产生直接影响，但大部分医院均是从上到下制定制度的，财务预算在计算时出现偏差的几率较高，很难同医院目前的发展趋势相适应。所以，医院需制定完善的医院预算管理制度，并按照制度执行。对医院预算管理制度的完善可分两步走：第一由财务部门将财务预算工作完成，并向相关领导上交完成的预算报告，待其批准后，向医院各部门发放，相关人员也需在第一时间了解预算报告;第二，将预算工作灵活展开，医院内部的各部门均可以上报预算，由领导审批，以明确医院内部人员的权责。借助对医院预算管理制度的建立健全，公开预算信息，让更多的员工将医院财务状况了解到。

　　（2）强化预算管理工作

　　预算管理对医院财务管理工作至关重要。从表面上看，预算管理能够协调发展医院的各种经验管理活动，促进医院经营目标的有效完成。预算管理简单来说就是医院通过某些定量分析法与预测方法，公平合理的分配与控制各个部门之间的财务和非财务资源活动，进而将预算管理的重要意义了解到。快速发展与进步的时代，医院会从管理型单位向经营性单位转变。所以，需要财务人员对预算管理工作做高效高质的处理，且专业知识素养与心理准备也一定要强。为了让医院更好的适应此转变，财务管理部门和其他部门需积极开展探讨交流会，一起全面评价经济、社会发展方向和医院时下管理状况，并对医院的核心管理数据进行研究分析，随时注意到医院预算状况的变化、关注市场发展动态等，以客观有效的评价医院财务管理现状。借助编制、执行与修订预算，可提供基础依据给医院今后发展的规划，支持医院财务管理水平的提升。

　　（3）提高财务人员工作能力

　　医院改善财务管理现状的首要任务便是提高财务人员素质，增强工作能力，这是因为财务人员是执行推进财务规章制度、管理理念的主体，所以必须加强财务人员的人才建设。基于此，医院需培训现有人员，利用各种方式，如组织培训活动、专家指导等，让员工进一步理解财务工作，掌握财务知识。同时，需加强人才引进，借助招聘等方式把医院所需的专业财务人员引进。并创设良好的同事氛围，让财务人员之间能够较好的交流沟通，相互分享工作经验、业务知识等。除此之外，也要制定一定的奖惩措施，借助外部影响让财务人员更好的应用所学知识。在提升财务人员能力方面，需把会计核算、新技术应用以及法律法规了解等作为重点，使财务人员在管理工作工作中能够对最高效简洁的方式予以运用，最大化利用相关政策。

　　结语：现阶段，医院预算管理还有诸多问题存在，需要我们对问题发生的原因与解决之法进行分析查找，以把科学规范的医院预算管理工作机制建立起来，促进医院管理水平与市场经济力提高，让医院的可持续发展顺利实现。

　　参考文献

　　[1]杨燕.公立医院预算管理若干问题探讨[J].中国集体经济，2019（5）：57-5[2]贺洁意.医院全面预算管理实施中存在的问题与对策[J].会计师，2017（11）：74-75感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇四：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　预算管理BUDGETMANAGEMENT医院预算管理工作中存在的常见问题及对策王红

　　安徽医科大学第一附属医院摘要：在医疗体系深入改革的背景下，医院预算管理获得了理想的效果，这对医疗事业发展起到了重要意义。本文就结合预算管理应用意义，对当前医院预算管理中存在的问题深入分析，根据分析结果，提出处理对策。关键词：医院；预算管理；常见问题；对策在当前医院运营管理过程中，做好预算管理工作是非常重要的。从目前情况来看，即便部分医院已经意识到预算管理对自身发展的意义，但是在实际过程中，依旧会面临诸多问题，这些问题的出现，给医院事业运营发展带来直接影响。基于此，医院应该加大预算管理力度，根据当前预算管理情况，做好预算编制工作，优化预算管理方式，将预算管理工作执行到位，对预算执行过程进行监督管理，及时找出相关问题并处理，在发挥预算管理价值的同时，提高预算管理水平，给医院事业健康发展奠定良好基础。一、加强医院预算管理的意义在医院运营发展过程中，加强预算管理，能够引导医院制定可行性的财务工作计划，将有限资金合理应用，让医院朝着理想方向发展。随着市场经济快速发展，加剧了市场竞争，通过加强预算管理，对医院各项资金支出进行科学规划，节约费用开支，给医院持续发展创造良好环境。由此可见，通过加强预算管理，能够有效增强医院运营管理能力，让医院可以朝着理想方向前行。二、医院预算管理工作中存在的常见问题(一)预算编制问题通过调查得知，我国大部分医院在进行预算编制过程中，依然采取增量或者减量方式，也就是根据医院上半年度运营状况，通过增加或者删减预算数据实现下半年预算方案编制，这种方式虽然操作比较便利，但是缺少对医院年度发展的思考，预算编制过于随意，在收支预算编制过程122中，缺少定量标准，不能真实展现出医院运营状况。在预算编制方式选择中，如果方式缺少合理性，或者医院存在大量病患就医的状况，药品价格将会随之改变，使得预算管理缺少弹性，不能给职工考核提供参考，导致医院预算比较松弛。(二)预算考核问题在预算管理中，包含的主要内容有两点，一个是预算编制，另一个是预算执行。当前，大部分医院在开展预算管理工作时，把工作重心放在预算编制上，普遍认为完成预算编制就等同于预算执行，这种思想是错误的。部分医院在开展预算管理工作中，主要安排财务部门负责，其他部门无需参与，导致预算管理目标设定缺少全面性，无法给预算管理工作更好落实提供支持，导致预算管理效果不尽人意。预算考核作为实施预算管理的核心要素，而我国部分医院在考核指标设定中，比较关注财务指标，对非财务指标重视力度不高，并且考核目标设定过于随意，预算职责和目标没有细化，预算管理方式单一，不能发挥预算管理应有价值，使得预算管理水平偏低。(三)管理体系问题医院内部资金通常产生于各个经营活动，因为医院内部财务数据数量庞大，管理人员在开展工作时，缺少对医院经营状况了解，导致预算管理不能有效落实，缺少完善的管理体系，无法保证财务信息的真实性和精准性。此外，部分医院在构建预算管理体系过程中，过于注重理论因素，忽略实践分析，导致预算管理执行效力低下，影响医院其他活动顺利开展。此外，医院财务数据量较大，在经营管理过程中，财务人员要面临数据采集、统计等工作，由于财务分工不明确，不但会影响财务数据的真实性，也无法保证财务统计质量，不能给医院决策制定提供数据参考。三、医院预算管理工作中常见问题的处理对策(一)合理编制预算方案医院在开展预算编制工作时，财务部门需要发挥领头作用，通过开展内部会议，及时和其他部门交流，让各个部门都能意识到预算管理对医院运营发展起到的意义，明确预算管理是医院稳定运营的有效机制。在预算编制过程中，各个部门应结合实际情况进行资金需求统一思考，以严谨负责的态度进行预算编制，在预算编制过程中，应该将资金应用途径进行标记，将资金申请报告交由财务部门审核。在预算编制中，要求预算编制和医院实际运营状况相结合，认真记录每一笔资金收支，保证审核的完整性和严谨性。预算编制不可偏离医院实际，只有这样，才能有效提升医院预算编制水平，获取理想预算编制效果，给医院预算管理工作顺利开展提供支持。在预算编制过程中，医院应舍弃传统预算编制方案，把零基预算、滚动预算方式应用其中，让预算编制方案更加合理，提升预算弹性，引导预算管理工作顺利开展。(二)加强预算执行考核在完成预算编制工作以后，应根据预算管理方案，将其落实到位，加强预算执行管理，促进预算管理效率和水平提高。在预算管理过程中，需要根据预算执行状况进行考核，在完成预算编制工作以后，把预算目标分配到医院各个科室中，给各个科室设定预算目标提供条件，明确预算管理范畴。在预算执行管理过程中，应对各个部门预算执行情况进行考核，并把预算考核结果反馈到领导层级，便于领导人员及时了解各个部门预算管理情况，找出预算偏差，并提出改进建议。如果为个人因素而引发预算管理问题，需要找出相应负责人，并予以一定处罚。通过这种方式，能够规范人员工作行为，端正相关人员工作态度，减少不必要问题出现，防止让医院遭受更大损失。并且，结合预算考核结果，完善考核机制，对当月可以完成预算管理目标的科室，提供适当奖励，对于存在超支现象的科室，应该结合实际情

　　下转(第124页)

篇五：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理存在的问题及对策分析

　　在医院经营中，预算是一项非常重要的管理手段。通过科学的预算管理，可以确保医院在未来的经营中，有着充足的资金流入和流出，从而实现经济效益和功能效益的平衡。但是在实际工作中，医院预算管理存在很多问题，如何解决这些问题，让医院预算管理更加规范、科学、高效，成为了当前亟待解决的问题之一。

　　1、预算制定不具有可操作性

　　医院的预算制定少不了市场调查，但是在实际工作中，医院往往不太懂得如何进行市场调研。一些医院缺乏精准的市场调查数据，导致预算制定中的指标往往过于理想化，缺乏实际可操作性。

　　2、预算制定缺乏科学性

　　医院在预算制定中，往往依赖经验式的制定方法，部分医院甚至极少运用现代化的模型和方法，使得预算制定结果缺乏科学性，难以长期有效维护医院的经济稳定。

　　3、预算执行缺乏管理效力

　　一些医院在预算执行过程中苦于人员不足，执行不力等问题。同时，医院更需要及时解决奖惩制度、考评制度等方面的不足。

　　二、对策分析

　　1、制定实施完善的市场调查机制

　　应通过市场调研，制定医疗服务的市场结构研究，了解社会对医疗服务的需求情况、病患就医的偏好等相关信息。在制定预算时，应针对性的根据市场需求和医院的实际情况推出预算制定，更加科学和准确。

　　2、根据财务预算，量身制定管理制度

　　医院实际管理工作应制定以财务预算为基础的科学管理制度。针对医院的实际情况，制定完善的管理制度，如保障工作、设备保养管理等制度，保障预算的有效执行。

　　3、严格的考评制度

　　医院必须依据实际执行情况建立严格的考评管理制度，对于工作落地效果不佳的负责人，要建立相应的劝退制度，来减少工作人员的闲置浪费，保障财务预算更为有效执行。

　　总之，对于如何加强医院预算管理，实现医院预算的科学、规范、高效管理，需要医院负责人和管理者多方面的配合，不断的完善和提高医院的管理水平和财务预算制定和执行能力，使医院发展得更加快速有效和可持续。

篇六：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　公立医院全面预算管理中存在的问题及对策

　　公立医院是国家基本医疗保障的主要供应方，为人民提供了大量优质的医疗服务和保障。然而，现行全面预算管理机制在公立医院中存在诸多问题，如医疗资源分配不均、医疗服务效率低下、医生薪资不公、管理层面繁琐等。因此，我们需要从以下几个方面入手，采取有效的对策措施以改善公立医院的全面预算管理。

　　一、医疗资源分配不均

　　1、问题：公立医院中，因为部署和拨款不充分，导致很多医院与科室的医疗资源分配不均，且医疗行业内部的资源还被大量浪费，导致了医疗水平不均衡的情况出现。

　　2、对策：政府应该将更多的财政资金和相关政策投入到公立医院的医疗资源上，以优化全面预算管理，促进医疗资源的充分使用，从而提高全社会的医疗水平。

　　二、医疗服务效率低下

　　1、问题：由于全面预算管理机制限制了公立医院的开支，导致其医疗服务效率低下，导致了很多患者的等待时间加长或退医等不良后果。

　　2、对策：公立医院应该有一定自主权，从而在全面预算管理机制下，可以更好地调整开支和收入，通过自身的管理优势提高医疗服务的效率，快速满足患者的需求和期望。

　　三、医生薪资不公

　　1、问题：在全面预算管理机制下，尤其是在高层次和专专业医务人员的薪资上，存在不公平和差异化现象，导致了一些高层次人才外流，从而影响了公立医院的整体医疗水平。

　　2、对策：政府应该加强全面预算管理机制下的薪酬标准和政策制定，从而实现医生薪酬的公平性和差异化，同时鼓励医生释放潜力，进一步提高医疗服务的质量和医生的整体绩效。

　　四、管理层面繁琐

　　1、问题：在全面预算管理机制下，公立医院的管理受到了较多的限制和约束，操作过程复杂繁琐，从而影响了医院内部的运作和效益。

　　2、对策：公立医院应该在全面预算管理机制下，加强制度建设，推进程序标准化、职责分工化和绩效评估化，从而优化医院管理，提高医生工作的效率和质量。

　　综上所述，当前全面预算管理机制在公立医院中存在的问题不容忽视，而针对这些问题所采取的对策也需要充分考虑各方面的利益和情况。也就是说，通过采取合理的对策，可以提高公立医院的医疗水平和服务质量，同时有效解决上述问题并迎接新时代的挑战。

篇七：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理是医院管理中非常重要的一环，它直接关系到医院的财务状况和未来的发展方向。然而，在实践中，医院预算管理工作中也存在了一些问题，如预算编制不精细、预算执行不严格、预算监督不到位等。本文将针对这些问题提出相应对策，以期对医院预算管理工作的进一步完善有所帮助。

　　问题一：预算编制不精细

　　医院预算编制不精细主要表现在以下几个方面：

　　（1）

　　预算科目设置不全面：部门或经营单元在编制预算时，出现疏漏或考虑不周，导致部门或经营单元出现支出超标等情况；

　　（2）

　　预算依据不充分：预算编制依据的数据质量问题，会导致预算编制中存在偏差，进而影响预算执行；

　　（3）

　　预算编制缺少参考：部门或经营单元对自身的治理能力缺乏自信心，对环境变化等因素考虑不足，导致预算编制缺乏参考性。

　　对策：

　　（1）

　　在制定预算时，每个部门或经营单元应该根据自身的特点和实际情况，制定全面、精细的预算科目，并对科目进行审核和审批；

　　（2）

　　在预算编制依据上，应严格执行各类政策和程序，确保数据质量，避免出现工作漏洞和信息失误；

　　（3）

　　在编制预算时，应参考同业情况，充分考虑市场需求和环境变化等因素，为预算编制提供科学依据。

　　问题二：预算执行不严格

　　（2）

　　预算执行责任心不强：部门或经营单元在执行预算时，出现不重视、不落实严格执行的情况，导致执行效果不好；

　　（1）

　　每个部门或经营单元在执行预算时，应该加强监督，建立科学的记录体系，确保记录规范、清晰，无偏差；

　　（2）

　　在预算执行方面，应当建立责任制度，明确预算执行责任人和责任范围，对权责明细方案进行审批和固定，确保责任量化、责任进一步落实；

　　（3）

　　加强预算执行监督，建立有效监督机制，对预算执行情况进行及时评估，对执行效果不佳的部门或经营单元进行反思和整改。

　　问题三：预算监督不到位

　　（1）

　　建立完善的预算监督机制，明确监督机构和监督责任，确保监督的有效性和全面性；

　　（2）

　　加强预算监督力度，制定科学的监管措施和方法，加大对预算违规行为的制约和执法力度；

　　（3）

　　严格掌握预算监督方法，采用合理的监督手段，确保预算监督的科学性和有效性。

　　总之，医院预算管理工作是医院管理中一项很重要的工作，其合理性和科学性对医院的发展具有重要意义。因此，在预算管理工作中应注意预算编制、预算执行和预算监督等方面的问题，并采取有效的对策，全面提升预算管理工作的质量和效率，为医院的未来发展奠定坚实的基础。

篇八：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理工作中存在的常见问题及对策

　　医院预算管理对于医院运营的稳定和可持续发展具有重要作用。然而，在实际工作中，医院预算管理存在着一些常见问题。下面将从以下几个方面详细介绍这些问题，并提出相应的对策。

　　一、预算的制定不科学合理

　　1.问题表现

　　一些医院预算管理工作中，预算制定的过程不够科学，出现“靠感觉”，“随便瞎预算”等现象，而不能体现出具体的科学依据。

　　2.对策建议

　　对于医院预算管理工作，应当使用科学合理的医院财务分析方法和技术，结合医院实际情况和经验，流程规范化，确保预算的制定是合理有效的，并适当进行议价，加强对预算制定人员的培训，完善医院制度建设，从全局考虑去制定合理的预算。

　　二、预算执行的监管不到位

　　在实际的医院预算管理工作中，预算的执行不能够很好地得到监管，一些预算不能按照计划执行，形成了常见的“花钱大手大脚，结果小手小脚”的现象。

　　应加强医院预算管理的管理机制，切实加强预算的执行监管工作，对医院预算执行过程中出现的问题要及时整改，严格进行预算管控和预警预报，加强附属财务管理机构和医院各有关部门的合作，实现预算的全员参与和监督，确保医院预算的科学执行。

　　三、预算数据的缺失或不精准

　　有时医院预算管理，预算数据的收集及其合理性不够，在制定预算过程中信息很不完善。由于数据不足及不精准，使得预算制定不仅浪费时间，而且预算成本过高。

　　应当系统化、标准化收集医院各项数据资料，并进行数据分析和统计，及时更新完善预算中所需的各类数据，并注意数据来源的可靠性和精准性，加强对核算数据的监管和稽核，确保数据精准提供预算支撑。

　　四、控制预算过于严格

　　在医院预算管理工作中，有的医院对预算执行控制过于严格，过分追求预算指标的达成，轻视成本控制，这样管理方式不但影响了医院的开发与发展，也为医院人员的工作带来了巨大的压力。

　　应根据医院的实际情况，制定合理的预算指标，合理安排预算管理方案，适当采取控制成本的方法，提高质量和效益，并适当减少对医院人员的指标考核压力，减少医院人员的斤斤计较，便于医院的稳定和可持续发展。

　　总之，医院预算管理中存在的常见问题需要及时解决，提高管理水平和科学性，使预算管理真正体现运营管理的可持续发展。

篇九：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　当前，医院预算管理工作面临诸多问题，主要表现在以下三个方面：

　　一、信息获取渠道不畅，影响预算数据准确性

　　医院预算管理工作需要大量的数据支撑，在数据准确性方面的要求也越来越高。然而，目前医院预算管理工作中普遍存在信息获取渠道不畅的问题，导致预算数据的准确性无法得到保障。主要表现在以下两方面：

　　1.部分医院没有建立健全的财务管理信息系统，信息管理手段较为简单，缺乏科学性和规范性。

　　2.部分医院由于部门职责划分不清或信息共享机制不健全，导致不同部门之间的信息不对称，从而难以对预算进行科学管理。

　　针对以上问题，医院预算管理部门应加强信息化建设，建立健全的财务管理信息系统，实现预算数据的快速准确采集和分析。此外，各部门应加强信息共享，避免由于信息不对称而导致的预算数据失真。

　　二、预算编制与执行之间存在不匹配问题，导致预算失灵

　　1.部分医院预算编制过程中，缺乏细致的分析、评估和预测，导致预算与实际情况存在较大的误差。

　　2.部分医院存在预算执行不力的情况，一些预算项目的资金执行率较低，甚至因反复调整导致浪费现象的发生。

　　针对以上问题，医院预算管理部门应建立完善的预算编制机制和预算执行考核机制，在预算编制过程中既要考虑实际情况，又要对数据进行严格的评估和预测。同时，预算执行过程中应建立严格的监督机制，及时发现和解决预算失灵的问题。

　　三、管理措施滞后，缺乏灵活性

　　医院预算管理工作中，管理措施滞后，缺乏灵活性，导致管理效果不尽如人意。主要表现在以下几方面：

　　1.部分医院预算管理工作存在僵化的管理手段，一些管理措施陈旧滞后，无法适应当前的医院发展需求。

　　2.部分医院预算管理工作中，存在对创新管理措施缺乏宣传推广，导致措施执行效果不佳。

　　针对以上问题，医院预算管理部门应积极推动管理手段变革，加强管理创新，开展预算管理新模式的试点工作，拓宽管理思路，提升预算管理策略和能力。同时，在实施新管理措施时，应加强宣传和推广，提高管理措施的执行成功率。

篇十：医院预算管理工作中存在的问题及对策

　　医院预算管理中存在的问题及对策

　　随着医疗服务的不断发展，医院预算管理已经成为医院管理中一个重要的环节。然而，在医院预算管理中，仍然存在着一些问题，这些问题不仅会影响到医院的正常运营，还可能会给医院带来财务上的风险。本文将围绕医院预算管理的问题展开探讨，并提出一些对策。

　　1.缺乏预算编制的规范化和标准化。由于不同医院的预算编制标准不同，缺乏标准化和规范化的操作流程，容易出现误差和差错。

　　2.缺乏有效的预算制定与监管机制。医院预算编制往往是由会计人员和财务人员搞定，而没有专门的监管机构，容易出现失误。

　　3.缺乏科学合理的预算设计理念。一些医院预算设计的依据是以往的经验，而没有考虑到现实情况和未来的发展趋势，容易导致过度预算或不足预算。

　　1.预算执行时出现变动现象。一些医院的预算执行时，经常会出现各种各样的变动，如预算超支、预算不足、预算拖欠等，这些变动不仅会影响到医院的正常运营，还可能导致医院的经济损失。

　　2.缺乏科学有效的预算执行监控机制。医院预算执行的监管机制不够完善，很难及时获取实际执行情况，难以掌握正确的预算执行状态。

　　3.缺乏充分的预算沟通和落实。由于医院预算执行人员之间沟通不充分，导致一些关键事项没有得到及时明确和精准的执行。

　　三、对策

　　1.规范化预算编制工作，建立规范的操作流程；标准化会计核算、财务报表等日常管理工作。

　　2.去除重复、浪费，提升效益，掌握物价变动趋势，全力降低医疗服务成本，提升服务水平。

　　3.设立专门的预算编制与审批机构，规范工作程序，实现全面预算编制与审批。

　　4.建立预算执行的科学有效监控机制。及时查找预算执行中的弊端，减少浪费，提高资源利用率。

　　5.牵头领导与相关人员加强沟通，明确目标与绩效要求，提高各相关部门对预算计划的理解度和执行质量，确保预算执行水平符合要求。

　　总之，针对医院预算管理中存在的问题，应该采取科学有效的对策，规范医院预算编制和执行流程，建立完善的预算监控机制，加强各部门之间的沟通协作。只有这样才能真正提高医院预算管理的效率和质量，推动医院的可持续发展。

推荐访问:医院预算管理工作中存在的问题及对策 管理工作 对策 预算