选人用人意见（13篇）

选人用人意见（13篇）选人用人意见　　欧阳数创编　　×××厂征集的对分公司选人用人的意见和建议　　时间：2021.03.02创作：欧阳数　　1、继续坚持公司选人用人德才兼下面是小编为大家整理的选人用人意见（13篇）,供大家参考。

篇一：选人用人意见

　　欧阳数创编

　　×××厂征集的对分公司选人用人的意见和建议

　　时间：2021.03.02创作：欧阳数

　　1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。

　　2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。

　　欧阳数创编

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　　3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。二要顾大局。想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。三要担责任。要认真履行岗位职责，勤奋敬业。工作中要深入基层，抓落实，求实效。四要勤思考。要通过学习借鉴好的经验和管理方法并运用到工作中，提高自己的业务水平和管理知识，工作中要善于总结，勤于思考，努力做到事前思考、事后总结。五要守纪律。企业的规章制度对干部有要求，对党员有约束，在工作中要按程序按制度办事，要认真履行党风廉政责任制。六要一岗双责。要做好人的工作，做到以人为本，关心职工，用平等的心态对待职工，保持职工队伍稳定。同时，要支持党支部开展工作，将党建工作做好。

　　4、目前公司技工队伍人员缺少，年龄偏大，各单位检修队伍这种现象尤为突出，公司选人首先应本着缺什么人才选什么人才的方针，应该招收从技工学校培训的电钳工，这种人才比较实用。

　　5、技术岗位和管理岗位选人应选相应的专业技术人员，然后放在基层进行培训培养和锻炼，公司在这方面选人应本着从基层选用的原则，选用真正想干事、能干事、欧阳数创编

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　　有本事、有基层经验的人

　　6、目前，在基层岗位有一部分技校学历的职工长期从事班组管理工作，在职期间通过自学、函授取得大专或以上学历，技术管理能力较强，业务素质较高，建议公司在选人用人方面予以关注，将这部分职工纳入到基层管理岗位后备人选范围。

　　7、目前，公司有大批从事党建与思想政治工作的中、基层管理人员，尤其是基层管理人员更多一些，建议公司在选人用人方面关注对政工干部的培养、选拔和任用。

　　时间：2021.03.02创作：欧阳数

　　欧阳数创编

篇二：选人用人意见

　　选人用人方面存在的问题及措施

　　根据市委组织部《关于对照选人用人专项检查发现开展自查整改工作的通知》(__号)精神，我司对照选人用人专项检查发现问题开展自查和整改工作，针对自查发现的存在问题，进行分类梳理，制定如下整改方案：

　　一、基本情况

　　市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，20__10月以来，我局尚未提拔过干部。

　　二、存在问题

　　经自查，在干部使用方面，存在以下问题

　　(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。

　　(二)在人岗相适方面有待进一步加强。

　　(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。

　　(四)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。

　　存在大事小事都提交党组会议研究的现象。

　　(五)对党员干部日常教育管理监督存在失之于宽的现象。

　　三、整改措施

　　(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作

　　条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。

　　(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。

　　1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理;对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。

　　2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　四、整改成效

　　在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。

　　五、下一步打算

　　以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。

　　一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制;在完善干部日常管理机制方面，加

　　强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制;在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。

　　二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度;突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。

　　近年来，组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民-主推荐、民-主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民-主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：

　　一、存在问题

　　（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

　　（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

　　（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

　　（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

　　二、原因分析

　　（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

　　（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

　　（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与

　　之相配套的意见、细则方面有待完善。

　　三、整改措施

　　（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、一意见三办法等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行阳光操作，不断提高-干部选拔的公开性和科学

　　性。

　　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

　　（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

　　1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应

　　立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。

　　2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的__39;原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用__特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

　　（三）大力完善干部选拔任用各项制度。

　　1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。

　　2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

　　3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

　　为进一步实施人员选聘专项管理，规范公司人员选聘程序，公司根据县委组织部《关于印发_lt;人员选拔就业问题专项管理工作方案_gt;的通知》的要求，迅速组织开展人员选拔就业专项管理工作。相关工作汇报如下:1、工作开展

　　(1)整理学习资料。根据的要求县党委组织部,中央集团公司党委(扩大会议)的研究工作计划的县党委组织部门的特殊管理人员选择和就业、任命和任命干部的规定由中央新修订,的管理条例》建立和地方各级人民政府,四个干部监督系统,党的干部组织(党委)县直属单位和城镇和地区的基本程序任免部门和其他重要文件需要参与者仔细理解文件精神,提高他们的政治立场,并配合自我检查和自我纠正。

　　(2)及时部署工作。公司党委高度重视清理工作，第一时间对人员选聘、聘用的特殊待遇工作作出相关安排:首先,它要求提高思想认识,增强责任感和意识进行的特殊待遇工作人员选择和就业,高度重视专项清理工作,开展全面、深入的自我检查,并严格落实整改。二是建立自查自纠专项班，负责人员选拔和聘用的专项管理。三是认真按照要求进行自查自纠，严格对照人员选拔和就业负面清单，自____年起对公司人员选拔和就业进行自查。四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成期限，认真落实到位。

　　(3)进行自检、自纠。公司专班多年来对干部岗位进行了全面梳理，重点对____年后的干部岗位进行了自查。一是查阅公司成立以来干部的聘任文

　　件及相关的会议记录或其他聘任材料。二是重点检查____年后干部的三年两历一身份等资格材料。三是严格检查____年后干部选拔程序是否规范。四是对所有干部就业信息进行管理和归档。

　　2、存在的问题及整改措施

　　(1)相关制度有待进一步完善。虽然公司制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪酬激励等方面还存在一些不足，需要进一步完善。下一步，公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的人才选拔和聘用机制及监督机制。

　　(2)及时做好人事档案建设工作。由于公司成立时间短，人员工作经验不足，存在归档不及时，数据不完整等问题。下一步，公司将进一步规范人事档案，安排专人负责，及时对公司人事资料进行归档。

　　(3)及时调整补充岗位设置。如因人员调动、晋升等原因出现岗位空缺，公司将及时进行适当的补充和调配，确保公司工作的有序进行。

篇三：选人用人意见

　　大道之行也选人用人的建议

　　“用一贤人，则群贤毕至”，用人导向事关党的政治生态和事业兴旺发达。各级党委及其组织部门在此次市县乡领导班子换届中，必须将正确导向贯穿始终，让德才兼备、实干担当、群众认可的好干部脱颖而出，营造人人想干事肯干事能干事的良好政治生态。

　　让德才兼备者“有为有位”。“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”堪当大任者，德与才缺一不可。必须始终坚持德才兼备、以德为先、任人为贤的用人方针，打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍。让有德者居之，把明大德、守公德、严私德摆在首位，全面强化“政治体检”，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。让有才者乐之，大力选拔专业素养好、领导现代化建设能力强的干部，在综合分析研判中精挑细选、用其所长，释放人岗相适、人事相宜的“乘数效应”。

　　让实干担当者“轻装上阵”。新发展阶段需要有一批“闯将尖兵”乘风破浪开新局。勇于打破平衡照顾、论资排辈、隐性台阶等壁垒，将敢于担当负责、尽心尽责干事作为选拔任用干部的鲜明导向。注重选拔在乡村振兴、改革创新、重大项目等一线“赛马场”中拼尽全力的“佼佼者”，为埋头苦干、默默奉献、敢啃硬骨头的实干者鼓劲，让不敢担当、不愿作为、不负责任的干部“靠边”，为更广泛地激励干部甩开膀子、迈开步子担当作为注入强大动能。

　　让群众认可者“绽放光彩”。“天地之间有秆称，那称铊是老百姓。”干部素质高不高、能力强不强、业绩好不好，群众看得最清楚，也最有发言权。重视群众“口碑”，借助群众识人、依靠群众选人，给群众更多“出场”推荐的机会。听真话、查实情，去伪存真，切实把服务群众意识强、为群众办事能力高的干部选拔到重要岗位，真正选出群众认可满意的“贴心人”，实现权为民所用、情为民所系、利为民所谋，从而获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。

篇四：选人用人意见

　　干部选拔任用考核意见

　　干部选拔任用考核意见干部选拔任用第一条坚持党管干部的原则，改进党管干部的方法，继续扩大民主，推进交流，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，富有生机与活力的用人机制。在选拔任用中坚持：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。

　　第二条实行考察责任制，用人失察责任追究制和举荐干部责任制。

　　（一）严格标准，认真考察被考察对象的思想道德素质、政治立场、政治方向、文化水平、宗旨意识、工作作风、能力水平等方面，考察材料要客观公正，提出明确的拟任意见，并署名以示对考察材料负责。

　　（二）任何个人向党组织举荐干部必须负责地填写署名的推荐材料，不署名的推荐材料原则上不列入考察。

　　（三）若因考察或推荐失实，造成党组织用人严重失误，要追究考察人员、推荐人员及有关责任人的责任。

　　第三条逐步推行“一推双考”、公开选拔干部制度。

　　按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，打破地域、行业、身份的限制和论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念的束缚，拓宽选人用人视野，公开选拔干部，实行干部竞争上岗。推行“一推双考”坚持以下程序：

　　（一）制定“一推双考”工作方案；（二）公开招考职位及参考条件；（三）公开报名、公开推荐；（四）资格审查；（五）命题考试；（六）面试答辩或演讲答辩；（七）组织考察；（八）公布结果、进行公示；（九）决定任命。

　　第四条全面贯彻党的干部路线，广泛接受社会各方面对选任干部的监督，对乡科级干部实行任前公示制。

　　（一）凡县委拟提拔任用的乡科级领导干部，一律实行任前公示制。在县委常委会议讨论之后，由县委组织部向社会公布，广泛听取社会各方面的意见。

　　（二）广大干部群众和社会各界如认为拟任干部不宜任用，可在公布之日起10日内直接向县委组织部或县纪委反映。

　　（三）对拟任干部提出不同意见必须客观公正，举报拟任命干部的重大问题必须事实清楚，签署真实姓名。

　　（四）县委组织部和县纪委必须严肃认真地对反映的情况和提出的问题进行查实。既要鼓励和保护反映问题的干部群众，又要保护拟任干部。对挟嫌报复以及诬告陷害的行为进行认真查处，造成严重后果的要追究责任。

　　（五）公示期满，由县委组织部会同县纪委作出公示结论报告县委。如未发现影响任命的问题，则按有关程序予以正式任命。

　　干部教育管理第五条县纪委、县委组织部切实履行干部教育管理职责，分管部门及挂钩乡（镇）的县级领导应把分管部门和挂钩乡（镇）的乡科级干部的教育列入主要工作职责，作为乡科级领导干部教育的直接责任人，抓好干部教育工作。

　　第六条坚持和完善谈话、诫勉制度。

　　在干部职务提升、工作调动、取得成绩、出现问题时，县委及组织部领导要及时与其谈话、打招呼、提要求。

　　第七条发挥党校在干部教育中的作用，县委党校每年要对乡科级领导干部进行定期或不定期的集中学习教育；每次培训重点解决一至二个问题，并把理想、信念、民主集中制、宗旨意识等方面的内容贯穿于全过程；培训经费列入财政预算。

　　第八条对新提拔的乡科级领导干部实行试用期制度。

　　（一）试用的对象：县委、人大、政府直接任命的乡科级领导干部（需要选举产生或按有关章程规定产生的领导干部除外）。

　　（二）试用时间：试用一年。即从发文任命之日起至一年期满。

　　（三）试用干部的管理：试用干部在试用期间按同级干部进行管理。试用期满，由县委组织部进行考察，作出试用结论报告县委予以确认。如发现有影响担任新任职务的问题以及没有履职能力的，经县委讨论免去其新任职务另行安排工作岗位，不能担任相应的非领导职务。

　　（四）试用干部的政治生活待遇：试用干部在试用期间行使所任职务的职权，享受所任职务的政治待遇，工资按任职前的职务计发，其它福利待遇按新任职务执行。

　　试用期经确认为合格的，从任命之日起执行新任职务工资，补发其试用期的工资差额。免去其新任职务安排其它工作的，不得再享受试用期的政治生活待遇。

　　第九条对乡科级领导干部实行任期制。

　　根据乡（镇）三年一届，县级五年一届的任期，担任乡（镇）副科实职以上的领导干部任期为三年，担任县直各部门副科实职以上的领导

　　干部任期为五年，任期与县、乡换届时间同步。任期满，经述职评议、测评考核为合格的，按干管权限可重新任命或岗位调整，不再担任领导职务的可转换为同级非领导职务；不合格者，降职使用或免去其领导职务。

　　第十条建立健全“轮岗”制度。

　　县直部门和乡（镇）领导干部在同一职位上任职满十年的，原则上进行交流“轮岗”。

　　第十一条严格考勤制度。

　　乡科级领导干部外出，必须报告县委组织部，乡（镇）及县直部委办局主要领导离岗，必须报告县委、政府主要领导，经批准方得离开岗位。

　　干部监督考核第十二条实行乡科级领导干部任期目标责任制。

　　实行领导干部任期目标责任制，经考核，完成责任目标（包括年度责任目标）的留任；完不成责任目标的则视情况黄牌警告（诫勉谈话），自动辞职、责令辞职或免除职务。

　　第十三条推行干部汇商监督制度。

　　加强与执法执纪部门的工作联系。县委每半年召开一次由组织部、纪委、监察局、检察院、审计局、信访办等部门参加的联席会议，及时了解和掌握领导干部队伍中存在的问题，发现“苗头”，及时“诊治”。

　　第十四条实行干部离任审计制度。

　　对掌管钱、财、物的领导干部一律实行离任审计制度。

　　第十五条严格干部考核制度。

　　重点把考勤与考绩相结合，把经常性考核与定期考核相结合。按照“个人述职、群众评议、组织考核”的程序每年组织对乡科级干部的考核；同时，通过工作检查、专项调查、参加领导班子民主生活会、年度工作总结会、届中述职和民主测评等途径，深入到干部的工作圈、社交圈了解情况，使领导干部始终处于考核的视野之内，给他们以压力和动力。

　　第十六条建立和完善县、乡人大评议、测评领导干部制度。

　　充分发挥县乡两级人大的监督职能，对政府组成部门、法院、检察院乡科级干部和乡（镇）政府领导，依法每年组织一次评议、测评工作。凡评议、测评不合格，经考核符合本人实际，确属不胜任，不称职者，报县委研究，给予降职、免职处理。

　　第十七条严格重大事项报告制度。

　　出国、出省、建房、购房、婚丧喜庆、乔迁、配偶子女工作调动及经商等个人重大事项，必须按干管权限和规定报告。

篇五：选人用人意见

　　征集对分公司选人用人意见和建议

　　1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。

　　2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。

　　3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。二要顾大局。想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。三要担责任。要认真履行岗位职责，勤奋敬业。工作中要深入基层，抓落实，求实效。四要勤思考。要通过学习借鉴好的经验和管理方法

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　　并运用到工作中，提高自己的业务水平和管理知识，工作中要善于总结，勤于思考，努力做到事前思考、事后总结。五要守纪律。企业的规章

　　制度对干部有要求，对党员有约束，在工作中要按程序按制度办事，要认真履行党风廉政责任制。六要一岗双责。要做好人的工作，做到以人为本，关心职工，用平等的心态对待职工，保持职工队伍稳定。同时，要支持党支部开展工作，将党建工作做好。

　　4、目前公司技工队伍人员缺少，年龄偏大，各单位检修队伍这种现象尤为突出，公司选人首先应本着缺什么人才选什么人才的方针，应该招收从技工学校培训的电钳工，这种人才比较实用。

　　5、技术岗位和管理岗位选人应选相应的专业技术人员，然后放在基层进行培训培养和锻炼，公司在这方面选人应本着从基层选用的原则，选用真正想干事、能干事、有本事、有基层经验的人

　　6、目前，在基层岗位有一部分技校学历的职工长期从事班组管理工作，在职期间通过自学、函授取得大专或以上学历，技术管理能力较强，业务素质较高，建议公司在选人用人方面予以关注，将这部分职工纳入到基层管理岗位后备人选范围。

　　7、目前，公司有大批从事党建与思想政治工作的中、基层管理人员，尤其是基层管理人员更多一些，建议公司在选人用人方面关注对政工干部的培养、选拔和任用。

　　".

篇六：选人用人意见

　　关于提高选人用人公信度的意见及建议

　　党的十七届四中全会指出，要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，就要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，这是培养造就高素质干部队伍的关键。选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。如何提高选人用人公信度，可以从以下几个方面入手：

　　一、树立正确的用人导向

　　提高选人用人公信度，必须坚持正确的导向。

　　一是要注重品行的导向。必须选拔那些德才兼备的干部，也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。

　　二是要重视实绩的导向。干部的基本职责是干事，是为人民谋利益，因此选人用人必须注重实绩。围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。

　　三是要面向基层的导向。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。

　　四是要注重公论的导向。要善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

　　二、正确分析^p运用民主推荐（测评）结果

　　考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序，在具体操作过程中，经常发生拉票现象，导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的失真失实现象。要解决这个问题，应该从以下三个方面入手：一是要进一步加大对

　　《干部任用条例》的宣传。使大家牢固树立“有为才有位”的思想，凭党性原则投票，实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。

　　二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析^p，避免简单地以票取人。必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析^p，透过现象看本质，对干部做出公正客观的评价。

　　三是对民主推荐（测评）结果要正确运用。要把民主推荐（测评）结果作为衡量干部德才优劣的一条重要线索。同时，对于坚持原则、实干敬业、政绩突出的干部，即使推荐（测评）票相对较低，经过全面考察和综合分析^p，确认无疑的，也要破格重用；对于不思进取、周旋于应酬和疏通关系而不干工作的干部，即使推荐（测评）票相对较高，也坚决不能提拔使用。

　　三、健全完善民主决策机制

　　科学民主决策是正确行使权力的前提。领导干部作决策、不能主观臆断、靠拍脑袋，必须博采众议，集中民智，达成广泛共识，才能减少失误。各级党组织都要认真贯彻民主集中制原则，重大事项必须集体讨论决定，要进一步健全决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询与党委决策相结合的决策机制。

　　四、强化严格的选拔任用监督

　　充实干部监督人员，完善制度，创新机制，进一步发挥干部监督审查职能部门的作用，不断加强对干部选拔任用工作的监督。

　　一是完善制度，通过完善制度、理顺机制、严格程序，规范选人用人行为；

　　二是充分发挥干部监督工作联席会议的作用，定期召开干部监督工作联席会议，及时沟通信息，研究解决问题，形成齐抓共管的工作合力；

　　三是建立干部监督工作进社区的工作体系，聘请老干部、党代表、人大代表、政协委员、企业界、新闻界人士作为干部监督信息员，实施干部监督向八小时以外延伸，向生活圈、社交圈延伸。

　　五、建立健全选人用人公信度评价机制

　　要深化干部工作公开评议制度，努力构建起行之有效的选人用人公信度评价体系，提高选人用人的满意度和公信度。

　　一是要构建多元化的评价主体。要吸纳各业人员，广泛参与，把与干部工作有较大责任度、关联度和知情度的组织和个人作为评价主体，适当增加一般干部群众在评价主体中的比重，形成多元化的评价主体群。

　　二是要设置系统化的评价指标。选取与一般干部群众密切相关的内容作为评价指标，突出对用人导向、执行选人用人纪律、干部选任结果等项目的评价，同时将评价项目进行细化和量化，形成一个比较全面、具体的评价内容和标准体系。

　　三是要加强评价结果的分析^p运用。对评价结果及有关数据，要在综合分析^p、全面衡量的基础上，作为党委选人用人公信度的主要依据，作为检验干部能力素质的重要指标。

　　六、强力推进制度落实

　　虽有佳肴，弗食，不知其旨也；虽有至道，弗学，不知其善也。理论重在实践，制度重在落实！现阶段干部的选拔任用工作不是缺少理论和制度，而是没有将先进的理论和严格的制度落到实处。汪中求同志在《细节决定成败》一书的前言中说到：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。当前存在一种倾向，相比而言，我们更加注重建立制度，讲要求、作规定、下文件，颁布一些新的政策法规，但对制度执行却有所忽视，很多制度执行没有达到预期成效，这是一个不争的事实。

篇七：选人用人意见

　　选人用人方面存在的问题及措施三篇

　　选人用人方面存在的问题及措施

　　依据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨，对过去一年的工作状况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作状况反馈如下：

　　近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节，确保实施过程的规范和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增添民主推举、民主测评的真实性和科学性，进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人〔次〕，其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成果，但是也存在肯定的问题。通过对全年干部选拔任用工作状况仔细分析，综述如下：

　　一、存在问题

　　〔一〕对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用状况，对选拔任用工作了解不深。

　　〔二〕整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节。

　　〔三〕执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

　　〔四〕深化干部人事制度改革仍须进一步推动。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推动和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素养干部队伍的用人机制。

　　二、缘由分析

　　〔一〕干部选拔任用工作阅历缺乏。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

　　〔二〕干部选拔任用宣扬力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣扬教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施详情不太了解甚至存在肯定的误区。

　　〔三〕干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

　　三、整改措施

　　〔一〕严格执行干部选拔任用工作各项规定。

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，仔细落实干部人事制度改革《实施意见》和人才进展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、"一意见三方法"等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格根据程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、沟通、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法，主动引进竞争机制，大力推行"阳光操作"，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

　　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

　　〔二〕进一步推动干部选拔任用各项工作。

　　1、进一步加大监督和惩办力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违背《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发觉，应马上处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严惩罚。

　　2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培育，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　3、进一步加强岗位教育培训，培育高素养人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则细心设计培训专题，依据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增添培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等学问的培训，拓宽学问面，优化学问结构，不断提高综合素养和解决实际问题的能力。

　　〔三〕大力完善干部选拔任用各项制度。

　　1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行状况进行定期检查的基础上对用人状况作综合评估，并作为领导干部特殊是一把手个人提拔任用的重要根据。增添领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。

　　2、建立干部推举、考察、商量决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推举、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

　　3、建立干部任用监督巡察制度。选择一批具有较高政治业务素养，敢于坚持原则，熟识干部管理业务学问的同志组成巡察组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

　　关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

　　局机关各科〔室、局〕，局属各单位：

　　现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请仔细抓好落实。

　　选人用人方面存在的问题及措施

　　十九届中央首轮巡察反馈，与以往相比有不少创新，其中一个方面是把选人用人专项检查发觉问题的反馈，纳入巡察反馈整体，由中央巡察组一并向被巡察地区、单位党委〔党组〕反馈，催促同步抓好整改，进一步彰显专项检查的权威。那么，对巡察移交的选人用人、党组织建设、违背换届纪律等方面的问题，如何抓好整改？今日我们带您来了解。

　　强化问题导向，实行销号管理

　　在本轮巡察整改落实中，中央组织部对选人用人专项检查发觉的问题根据"强化问题导向，实行销号管理；强化分类指导，坚持精准施策"的原则进行了集中整治。被巡察的30个地区和单位党组织，包括14个省区、8个中央单位、8家央企，逐一建立台账，形成细化的问题清单。依据各自不怜悯况，中央组织部明确整改要求，并实行全流程跟踪督办。问题解决一个，就销号一个，整改不全面的、不彻底的、不清零的，绝不放过，总之，问题肯定要见底清零。

　　强化分类指导，坚持精准施策。一方面，针对30个地区和单位的不同特点，中央组织部提出相应的工作要求。重点独特问题，与被巡察党组织有关负责同志一起深入讨论，确保工作真正根据精准科学的要求落实到位。另一方面，被巡察党组织高度重视，党委〔党组〕主要领导亲自过问，分管领导直接抓，确保整改工作紧紧抓在手上，见真章、显实效。

　　总体来看，专项检查的整改落实进展良好，阶段性目标已到达。据了解，选人用人方面整改任务清单共464项，现已完成425项，占任务清单91.6%。需立行立改的已基本完成，需建立长效机制、持续抓好整改的任务，也在加紧推动。

　　"四个突出"抓好选人用人问题整改

　　截至目前，十九届中央首轮巡察的30个地区和单位党组织整改良展"成果单"均已晒出，选人用人问题是被关注的焦点之一。在选人用人问题整改上主要有以下"四个突出"。

　　一是突出抓责任落实。党委〔党组〕书记是选人用人问题专项整改的带病提拔"、突击提拔等严重违规用人问题重拳出击、一查到底，既处理当事人，也追究责任人，不搞下不为例，目前已处理和追责1986人。广东省针对一些单位任职回避制度执行不到位的问题，坚持举一反三，目前已对和组织部门担负起巡察整改日常监督的责任："分工合作，亲密协作，齐抓共管。"巡察工作是在党中央集中统一领导下，在中央巡察工作领导小组具体领导下开展的。组织部门作为巡察工作领导小组的成员单位，根据有关要求，会同纪检监察机关，仔细履行职责，在加强巡察整改日常监督、强化整改督查方面，双方工作既各有侧重，又互相协作、同向发力，形成强大合力，到达了"1+1＞2"的效果。

　　十九届中央首轮巡察中，组织部门主要抓了三方面工作。一是抓好选人用人方面问题的整改；二是运用好巡察成果，把成果运用到领导干部的日常管理监督和选拔任用之中，运用到领导班子建设之中；三是针对巡察发觉的党的建设，特殊是党的组织建设和党员干部队伍建设中存在的突出问题，抓好整改，并产生放大效应，推动面上工作。

　　强化巡察整改问责，是纪检监察机关和组织部门的一个重要共同发力点。整改问责决不是说说而已，针对十九届中央首轮巡察发觉的一些地方、单位整改落实不到位的问题，已经对相关领导班子作出了调整，释放了坚决维护党中央权威和巡察工作公信力的剧烈信号。

　　选人用人方面存在的问题及措施

　　根据市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，xx党委高度重视，快速支配部署，并对比《通知》检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、仔细、详尽的自查，现将自查状况报告如下：

　　一、主要做法

　　1、加强学习宣扬、提高认识。

　　多年来，xx始终高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣扬和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部仔细学习中央、省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题商量等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。

　　2、强化程序意识，注重落实。

　　在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格根据《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推举、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并根据上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发觉的问题和状况进行仔细核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。

　　3、建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯净性、严厉

　　性，xx首先围绕选好人、用好人，在仔细贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际状况的相关的规章制度，仔细落实了民主推举制度和群众对干部选拔工作的知情权、参加权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违背选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。

　　4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。

　　xx党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣扬干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、仔细、深入调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发觉跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、"带病提拔"、"带病上岗"、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。

　　二、存在问题及改良措施虽然我们在选人用人工作中取得了肯定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：

　　1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。

　　2、不断完善干部考核考察方法。依据不同职务、不同责任要求，仔细讨论制定具体的干部考核考察标准，主动探究拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参加面，自觉接受群众监督。

　　3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推动干部竞争上岗。

　　4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。

篇八：选人用人意见

　　中共浙江省建设投资集团有限公司委员会关于进一步提高企业选人用人工作满意度的实施意见

　　近年来，集团党委认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，紧紧围绕企业中心任务，始终坚持党管干部原则，坚持正确的选人用人导向和具有国企特点的选人用人标准，严格按照规范程序选人用人，积极探索企业人事制度改革，取得了明显成效。为深入贯彻落实科学发展观，着力建设高素质企业领导人员队伍，为推进集团转型升级、科学发展提供坚强的组织保证，根据省委组织部和省国资委党委的有关部署要求，现就进一步提高集团选人用人工作满意度，提出如下意见。

　　一、指导思想和总体目标

　　（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，围绕提高选人用人满意度的目标，进一步规范完善选人用人机制，不断提高企业选人用人工作的科学化、民主化、制度化水平。

　　（二）总体目标。通过三年持续不断的努力，实现选人用人满意度“一年一提高，二年大提升”的目标。“一年一提高”，即用一年时间建制度、打基础、立规范，实现职工群众对“集团选人用人工作满意度”有明显提高，至2010年底，使职工群众满意率和基本满意率达到80％以上。“二年大提升”，即再通过二年时间进行完善、巩固和提高，形成完备的领导人员选拔任用和监督管理制度体系及科学的工作机制，并得到全面贯彻，群

　　众对“集团选人用人工作满意度”大幅度提升，至2012年底，职工群众满意率和基本满意率达到90％以上。

　　二、基本原则

　　（一）坚持重品行。坚持德才兼备，以德为先，真正选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人。要注重综合素质，把政治素质、理论功底、政策水平、道德品质、业务能力等作为选用干部的硬指标。

　　（二）坚持重实干。注重在科学发展、创业创新的实践中考察识别人才，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，旗帜鲜明地把思想解放、勇于创新、锐意进取的实干者用起来，把在艰苦环境和平凡岗位上作出突出实绩的人员选上去，不让老实干事者吃亏，不让投机钻营者得利，引导和激励优秀人才干事创业、奋发进取。

　　（三）坚持重基层。对那些长期在条件艰苦、工作困难单位或部门努力工作的人要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的人要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的人不能亏待。选派优秀年轻人才到基层锻炼、从基层选拔优秀年轻人才充实到领导岗位和横向纵向相互交流挂职任职。

　　（四）坚持重公认。坚持把职工群众满意不满意、拥护不拥护、公认不公认作为重要标准，选拔一批为职工群众谋利益、办实事、口碑好、公认度高的同志到各级领导岗位上。同时，要防止简单地以票取人。

　　（五）坚持重制度。建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，建立健全干部选拔工作的各项具体制度，维护好企业领导人员选拔工作制度的权威性，增强选拔工作制度的可行性，解决好无章可循、有章不循、有章难循的问题。

　　二、主要任务和工作措施

　　（一）强化选人用人政策法规学习培训。以党委中心组学习为平台，每年进行一次选人用人政策法规的集中学习，特别要学习干部选拔任用工作四项监督制度。结合开展党务干部“讲党性、重品行、作表率”活动，切实开展好以“提高选人用人满意度”为主题的“四个一活动”（组织一次专题培训班、读一本《干部工作政策法规文件选编》、开展一次相关知识测试，组织一次征文比赛）。

　　（二）规范完善提名制度。研究制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名办法，重点规范领导人员特别是“一把手”的提名行为。坚持和完善组织推荐、领导人员推荐、职工群众推荐、个人自荐的“X+1”推荐提名方式，鼓励多渠道推荐领导人员。探索建立领导人员提名情况在领导班子内部公开制度，提高初始提名的公开化程度。严肃提名工作纪律，所有领导人员的选拔任用必须按规定程序提出，不准搞个人说了算，不准搞临时动议。

　　（三）规范完善民主推荐制度。选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐必须同时采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，合理确定参加民主推荐人员范围，参会人员须达到应参会人数的80％以上，个别谈话人数必须达到应参加谈话人数的三分之二以上。正确分析和运用民主推荐结果，坚持把尊重民意和不简单以票取人辩证结合起来，既不简单以票取人，同时对得票少、多数群众不赞成的，不能作为考察对象。

　　（四）规范完善考察制度。继续实行考察预告制，在考察前，对考察对象的基本情况、考察方式、考察组成员、考察时间等情况，向所在单位书面通知，广泛接受群众的监督。加强对领导人员的经常性了解，注重对领导人员在完成重大任务、应对重大事

　　件等急难险重工作中现实表现的专项考察。进一步改进任职考察和延伸考察工作，注重对领导人员的“生活圈、社交圈”的考察。实行考察工作责任制，在考察中出现考察失真和违反干部人事纪律的，追究相关人员责任。

　　（五）规范完善用人决策制度。坚持民主集中制原则，企业党委会要在企业选人用人中发挥主导作用。领导人员的选用由组织人事部门根据领导班子建设、班子结构需要、年度考核等情况提出建议方案，经党委会集体研究决定或提出意见建议，由董事会或经理层依法任用。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，党委会应暂缓表决。

　　（六）规范完善任前公示制度。完善任前公示制度，对拟提拔任用的领导人员，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委讨论决定后、下发任职通知前，均实行任职公示。提拔担任集团中层副职领导职务的，一般在本单位内进行公示，必要时可扩大到曾经工作过的部门或单位；提拔担任集团中层正职领导职务的，一般在全集团范围进行公示。公示可采取书面公告、网上公告等形式，公示期为7天。公示期间，群众反映拟提拔对象有问题的，经核实后确有其事并影响其任职条件和资格的，取消其任职；对没有举报或反映问题不实的，及时办理正式任职手续，并由集团分管领导和纪检、组织部门领导对新提拔领导人员进行任前谈话，提出廉政要求，签订廉政承诺书。

　　（七）规范完善任职试用期制。对公开选拔的领导人员，继续实行任职试用期制度。同时对非选举生产的新任领导人员实行任职试用期制度，试用期为1年。试用期满，经组织考核胜任工作的正式履行任职手续，不胜任者免去试任职务，安排到与试任前职级相应的岗位工作。

　　（八）加大竞争性选拔领导人员工作力度。推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔领导人员方式，推进竞争性选人用人工作的制度化、常态化建设。扩大竞争性选拔领导人员的范围，指导帮助子公司开展竞争性选拔领导人员，逐步提高集团竞争性选拔领导人员在提拔领导人员总数中的比例。改进竞争性选拔的方式，强化实绩导向、注重能力水平、体现能岗相适，提高人才遴选的科学性。完善笔试、面试工作，注重测试报考者运用理论知识分析问题、解决问题的能力。扩大职工群众有序参与，探索完善在面试中设立职工评委和监督员，适当提高职工群众在考察评价中的权重。进一步拓展选人渠道，在坚持组织配置领导人员的基础上，加大市场化选聘企业经营管理者的力度。加大集团中层领导人员内部竞争上岗力度，探索领导人员跨单位或部门竞岗交流。今年下半年，要组织一次面向集团内外公开选拔中层领导的工作。各子公司要根据领导人员队伍建设需要，积极组织开展竞争性选拔领导人员工作。

　　（九）推行基层党组织领导班子成员公推直选。研究出台《集团基层党组织领导班子成员公推直选的实施意见》，在具备条件的子公司、分公司（项目部）探索推行党组织领导班子公推直选试点。在试点的基础上，总结经验，稳妥有序地全面推进基层党组织领导班子成员公推直选工作。各子公司党委也要结合基层党组织换届，探索开展基层党组织书记的公推直选工作。

　　（十）加大后备人员选拔培养力度。按照《浙建集团中层领导后备人员队伍建设实施意见》，选拔一批素质优良、数量充足、结构合理的后备人员。根据后备领导人员成长周期，突出党性锻炼和实践锻炼，分为近期和中长期，制定后备领导人员培养措施，举办一期培训班。对后备领导人员坚持从严要求，坚持优进绌退、动态管理。

　　（十一）实行“一报告两评议”制度。

　　在子公司全面推行“一报告两评议”制度，子公司党委（党支部）主要负责人每年在年度述职述廉会上报告领导人员选拔任用工作情况，职工群众对子公司选拔任用工作和新提拔中层正职领导人员进行民主评议。注重评议结果运用，将评议结果作为检验子公司干部选拔任用工作成效的重要依据。今后，集团党委结合民主生活会，将“一报告两评议”结果与子公司党委主要负责人作一次反馈和谈话。

　　（十二）建立选人用人工作信息公开制度。实行领导人员任用提名情况、民主推荐情况、民主测评情况在领导班子内部公开制度。结合党务公开、司务公开，通过内部网站、报刊、宣传栏等平台，适时公开选人用人制度程序、考察预告、任前公示、干部任用结果、干部选拔任用情况、“两评议”结果等信息。

　　（十三）实施选人用人满意度调查制度。在省委组织部、省国委党委对集团选人用人满意度测评前，集团党委先行开展选人用人满意度摸底调查，完善项目设置，改进调查方法，提高调查的针对性和准确性。注重分析调查结果，针对调查中反映突出的问题，及时进行整改。通过3年左右的努力，使集团选人用人的环境更好，风气更正，实现职工群众对集团选人用人工作的满意度有明显提高。

　　（十四）切实加强对领导人员的严格管理、严格监督。坚持组织管理与自我管理、严格管理与人性化管理相结合，完善科学制度管权、管事、管人的机制，切实防止领导人员管理失之于宽、失之于软。完善领导班子和领导人员年度考核、述职述廉、民主生活会等制度，落实集团领导定期同中层领导人员谈心谈话制度。严格执行领导人员报告个人有关事项制度，推行集团中层领导人员考察人选报告个人有关事项制度。加强对子公司党政“一把手”的重点管理，坚持实行子公司党政主要领导离任审计制度。

　　健全领导人员激励、关怀、帮扶机制，充分调动广大中层领导人员干事创业的内在动力。

　　（十五）切实加强组织人事部门自身建设。指导子公司选好配强企业组织人事干部。结合企业党组织开展的创先争优活动，积极开展讲党性、讲信念、讲传统，比工作、比学习、比贡献的“三讲三比”活动。采取业务培训、实践锻炼、调查研究等多种形式，切实提高组织人事干部的业务能力和工作水平。

　　三、组织领导和监督检查

　　（一）加强领导，落实责任。各单位要高度重视提高选人用人满意度工作，切实把这项工作摆上重要议事日程。要定期研究选人用人工作，每年至少召开一次专题会议，听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。要建立和落实责任，各单位党委主要领导要负总责、亲自抓，努力形成党委牵头抓总，组织人事部门具体负责、有关部门各司其职、职工群众共同参与的工作格局。

　　（二）梳理制度，规范程序。各单位要及时总结选人用人工作的经验做法，及时梳理选人用人制度，认真抓好选人用人制度规范，并在实践中不断完善。同时，要规范选人用人程序，严格按照规范程序选好人、用好人，对选人用人工作中出现的失误和不足，要及时加以克服和改进。

　　（三）制订计划，有序推进。子公司要结合本单位的实际，认真研究制定提高选人用人满意度工作计划和措施，既要有长远规划，又要有年度的具体安排。集团组织人事部门要根据不同性质单位的各自特点，按照积极稳妥、有序推进的原则，加强分类指导和督查检查，确保落实。

　　（四）舆论引导，强化宣传。充分运用网站、报刊、宣传栏等宣传平台，以专栏专题、跟踪展示等形式，宣传报道集团和子公司选人用人的决策部署以及选人用人工作中的好经验、新举

　　措、新进展、新成效。开展选人用人专题民主恳谈，设立选人用人工作专用信箱，宣传解释选人用人制度，收集职工群众对选人用人工作的意见建议，接受职工群众的监督。

篇九：选人用人意见

　　【公道正派选人用人】选人用人工作建议意见

　　以扩大选人视野保证公道正派。选人的过程是遴选比较的择优过程，只有坚持大范围选人，才能选出最合适的人，选出最信服的人。要坚持从多数人中选人，进一步完善提名的程序办法，扩大选人用人范围，做到从多数人中选优秀的，从优秀中选最合适的；要坚持事业取人，积极探索建立以科学的岗位分类为基础的任职资格制度，为选人用人提供刚性标准和规范依据，确保以事择人、以岗择人；要坚持着眼长远选人，制定科学合理的干部队伍建设规划，通盘衡量使用各方面、各年龄段的干部，真正做到班子整体结构优化、队伍梯次配备合理。以客观公正识人察人保证公道正派。我们要探索建立多渠道、多层次、多侧面考察干部的机制，健全完善干部考评实绩分析和综合评价方法，坚持定期考评、晋升考评、随机考评相结合，综合运用多种方法手段，把从大事上看政治品德与从小节中察情操道德结合起来，把考察干部的现实表现与了解干部的成长经历结合起来，把考察干部岗位履职情况与分析干部发展潜力结合起来，把从日常工作中看能力素质与从完成急难险重任务中看使命担当结合起来。既看取得的进步幅度，也看单位建设的起点；既看当前建设水平，也看可持续发展空间；既看训练水平、完成任务、安全发展等硬指标，也看制度建设、风气建设等软实力；既看抓落实的具体能力，也看谋发展的思维筹划。要切实把干部的官德人品、能力素质和发展潜力看清楚、掌握准，切实防止考察干部中的主观性、片面化和重显绩轻潜绩的现象。以严格选人用人程序保证公道正派。要进一步提高选人用人民主质量，科学确定参加民主测评和民主推荐的范围，正确分析、合理对待民主推荐票数，不搞简单地以票取人、唯票是举，严防助长老好人思想和拉票串票等不良风气，不能让敢抓敢管的干部和埋头实干的老实人吃亏；要进一步提高选人用人决策质量，党委领导要强化民主决策、集体决策意识，班子成员要出于公心、注意从全局看问题；要进一步提高选人用人监督质量，坚持党委集体研究干部任用事项，坚持未经纪委审查的干部任用提名方案不提交会议研究，健全完善任前听取群众反映、任后考察和纠错机制，有重点地组织对新提拔的干部进行群众满意度测评，形成党委内部监督、纪委监督和群众监督相结合的有效制约机制。赞(散文编辑：江南风)

篇十：选人用人意见

　　【整改措施】

　　根据组织部2011年度干部选拔任用工作民-主评议结果，组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：

　　近年来，组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民-主推荐、民-主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民-主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：

　　一、存在问题

　　（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

　　（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

　　（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

　　（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

　　二、原因分析

　　（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方

　　面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

　　（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

　　（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

　　三、整改措施

　　（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高-干部选拔的公开性和科学

　　性。

　　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

　　（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

　　1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的"失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》

　　进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。

　　2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

　　（三）大力完善干部选拔任用各项制度。

　　1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。

　　2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

　　3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

　　关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

　　局机关各科（室、局），局属各单位：

　　现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。

　　根据仁委组通〔2014〕78号文件要求，我镇结合实际，制定了关于开展选人用人突出问题专项整治工作方案，认真开展了选人用人突出问题及不正之风的自查工作及整改工作，进一步提高了干部工作科学化水平，密切党群干群关系，现

　　将整改情况总结如下。

　　一、指导思想

　　开展选人用人不正之风专项整治，全面贯彻落实关于从严治党和巡视工作的重要讲话精神，以培养和选拔党和人民需要的好干部为主线，以《干部选拔任用工作条例》为根本遵循，落实中央巡视组和中组部检查组反馈问题整改，深化党的群众路线教育实践活动整改，认真执行省、市、县“三个意见”，切实担负整改责任，把中央、省、市和县从严管党治吏部署落到实处。

　　二、整治重点内容

　　根据省、市、县下发的三个关于选人用人专项治理的工作方案，结合我镇实际，为预防选人用人不正之风的出现，我镇主要进行了以下几个方面的整治。

　　（一）开展“拉票贿选问题”集中整治。重点整治在干部选任民主推荐中搞拉票，在换届选举中搞拉票贿选等违法违纪行为，在推优表彰活动中搞非组织活动等问题。

　　（二）开展“违规任用干部”集中整治。重点整治执行干部选任规定不严格、破除“四唯”不彻底、执行干部选拔任用有关事项报告制度不规范、干部选任管理基础工作不严密等问题。

　　（三）开展跑官要官集中整治。重点整治“打干亲”拉关系、架“天线”、搞“勾兑”、跑官要官等问题。

　　（四）开展“说情打招呼”集中整治。重点整治违反规定插手、干预干部选任工作，在职务升迁、岗位调整、人事调动等方面帮忙说情打招呼等问题。

　　（五）开展“中层干部不按规定轮岗交流”集中整治。重点整治单位中层干部长期未按规定进行轮岗交流等问题，进一步修改和完善中层干部选任和轮岗交流制度，严格轮岗交流条件和纪律，确保干部队伍的定期合理流动。

　　三、主要措施

　　（一）加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。

　　1.每月进行一次教育培训，明确好干部标准，加强思想教育和职业道德教育，引导和督促党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断加强作风建设，明确选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。

　　2.开展《干部选拔任用工作条例》普学活动。镇干部进行内部学习，并印发《干部选拔任用工作条例》及选人用人政策法规400余份发放到各村，扩大知晓度，提高民主监督质量，提高选人用人工作水平，加强党员干部对选人用人政策法规的学习，提高业务能力。

　　（二）规范各项制度，严格执行选人用人程序。

　　1.严格执行干部选拔任用制度，从严审查资格条件。

　　2.完善民主推荐制度，做到不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯GDP，保证干部任用公平公正，公开透明。

　　3.着力健全跑官要官举报反映预警及查处机制。突出思想建党和制度建党精密结合，坚决治理封官许愿、牵线搭桥等问题，从严治理。

　　4.完善干部经常性谈心谈话制度。做好干部思想教育引导和矛盾化解工作，做好做实“三超两乱”清理和整改消化工作。

　　5.推行干部考察预告制、干部考察工作责任制。扩大考察面，确保群众知情权、参与权和监督权，强化干部考察的真实性和准确性；加强对干部的业务培训，提升政治素养、政策观念，为高质量做好干部选拔任用工作提供保证。

　　（三）加强督促检查，确保制度的落实。

　　1.严格执行“一报告两评议”，接受群众评议，用好干部民主评议结果。

　　2.加大群众举报问题的受理及核查力度，进一步发挥群众监督作用。扩宽群众监督渠道，使干部群众支持和参与干部选拔任用监督工作。

　　3.严格遵守干部工作重大事项请示报告、干部选拔任用纪实、党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查、干部选任工作专项检查、选人用人失察失误责任倒查五项干部选任监督原则。

　　四、整治成效

　　通过此次选人用人不正之风专项整治，使我镇干部选任工作导向更加鲜明，程序更加严密，管理更加规范，制度更加完备。具体表现在：健全并完善了干部选任和干部监督各项工作机制，将创新机制、健全制度、严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作全过程，推进了干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，提高了选人用人工作的公信度和组织工作的满意度。

　　20__年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。20__年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。

　　一、加强学习干部人事制度

　　通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

　　二、深化干部人事制度改革

　　(一)深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。20__年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。20__年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。

　　(二)积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市20__年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作，通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序，20__年10月录用1名同志到我局工作。二是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》，我局坚持从基层选拔人才，从各区(市、县)遴选了3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间，3名同志认真负责，吃苦耐劳，团结同志，工作能力较强，表现良好，经局党组会研究决定，拟调入该3名同志到我局工作。

　　三、严防用人上不正之风

　　一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是组织全体干部职工签署学习贯彻中央四项监督制度和严肃换届纪律的承诺书。三是积极组织全局干部职工参加市委组织部组织的关于四项监督制度、严肃换届纪律的知识测试和问卷调查，参加测试的人员成绩均在90分以上。四是号召全体干部职工积极参与贵阳市严肃换届纪律知识竞赛，其中2名同志在竞赛中荣获奖项。五是通过组织学习、会议强调、处室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。六是制定《市督办督查局开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。七是制定《贵阳市督办督查局党组党风廉政建设责任制》、《贵阳市督办督查局党组工作制度》、《贵阳市督办督查局机关干部廉洁自律制度》、《贵阳市督办督查局工作人员过错责任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之风。八是制定《贵阳市督办督查局开展廉政风险防范管理工作实施方案》，让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。

　　20__年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。

　　四、存在的问题及下一步工作措施

　　20__年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作的中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为贵阳市的经济社会文化发展做出积极的贡献。

　　(一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20__—20__年深化干部人事制度改革规划纲要》、省委《关于贯彻落实〈20__—20__年深化干部人事制度改革规划纲要〉的实施意见》和《贵阳市20__—20__年深化干部人事制度改革实施办法》的精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人

　　标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。

　　(二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。

　　(三)加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。

篇十一：选人用人意见

　中共浙江省建设投资集团有限公司委员会关于进一步提高企业选人用人工作满意度的实施意见

　　近年来，集团党委认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，紧紧围绕企业中心任务，始终坚持党管干部原则，坚持正确的选人用人导向和具有国企特点的选人用人标准，严格按照规范程序选人用人，积极探索企业人事制度改革，取得了明显成效。为深入贯彻落实科学发展观，着力建设高素质企业领导人员队伍，为推进集团转型升级、科学发展提供坚强的组织保证，根据省委组织部和省国资委党委的有关部署要求，现就进一步提高集团选人用人工作满意度，提出如下意见。

　　一、指导思想和总体目标

　　（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，围绕提高选人用人满意度的目标，进一步规范完善选人用人机制，不断提高企业选人用人工作的科学化、民主化、制度化水平。

　　（二）总体目标。通过三年持续不断的努力，实现选人用人满意度“一年一提高，二年大提升”的目标。“一年一提高”，即用一年时间建制度、打基础、立规范，实现职工群众对“集团选人用人工作满意度”有明显提高，至2010年底，使职工群众满意率和基本满意率达到80％以上。“二年大提升”，即再通过二年时间进行完善、巩固和提高，形成完备的领导人员选拔任用和监督管理制度体系及科学的工作机制，并得到全面贯彻，群

　　众对“集团选人用人工作满意度”大幅度提升，至2012年底，职工群众满意率和基本满意率达到90％以上。

　　二、基本原则

　　（一）坚持重品行。坚持德才兼备，以德为先，真正选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人。要注重综合素质，把政治素质、理论功底、政策水平、道德品质、业务能力等作为选用干部的硬指标。

　　（二）坚持重实干。注重在科学发展、创业创新的实践中考察识别人才，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，旗帜鲜明地把思想解放、勇于创新、锐意进取的实干者用起来，把在艰苦环境和平凡岗位上作出突出实绩的人员选上去，不让老实干事者吃亏，不让投机钻营者得利，引导和激励优秀人才干事创业、奋发进取。

　　（三）坚持重基层。对那些长期在条件艰苦、工作困难单位或部门努力工作的人要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的人要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的人不能亏待。选派优秀年轻人才到基层锻炼、从基层选拔优秀年轻人才充实到领导岗位和横向纵向相互交流挂职任职。

　　（四）坚持重公认。坚持把职工群众满意不满意、拥护不拥护、公认不公认作为重要标准，选拔一批为职工群众谋利益、办实事、口碑好、公认度高的同志到各级领导岗位上。同时，要防止简单地以票取人。

　　（五）坚持重制度。建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，建立健全干部选拔工作的各项具体制度，维护好企业领导人员选拔工作制度的权威性，增强选拔工作制度的可行性，解决好无章可循、有章不循、有章难循的问题。

　　二、主要任务和工作措施

　　（一）强化选人用人政策法规学习培训。以党委中心组学习为平台，每年进行一次选人用人政策法规的集中学习，特别要学习干部选拔任用工作四项监督制度。结合开展党务干部“讲党性、重品行、作表率”活动，切实开展好以“提高选人用人满意度”为主题的“四个一活动”（组织一次专题培训班、读一本《干部工作政策法规文件选编》、开展一次相关知识测试，组织一次征文比赛）。

　　（二）规范完善提名制度。研究制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名办法，重点规范领导人员特别是“一把手”的提名行为。坚持和完善组织推荐、领导人员推荐、职工群众推荐、个人自荐的“X+1”推荐提名方式，鼓励多渠道推荐领导人员。探索建立领导人员提名情况在领导班子内部公开制度，提高初始提名的公开化程度。严肃提名工作纪律，所有领导人员的选拔任用必须按规定程序提出，不准搞个人说了算，不准搞临时动议。

　　（三）规范完善民主推荐制度。选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐必须同时采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，合理确定参加民主推荐人员范围，参会人员须达到应参会人数的80％以上，个别谈话人数必须达到应参加谈话人数的三分之二以上。正确分析和运用民主推荐结果，坚持把尊重民意和不简单以票取人辩证结合起来，既不简单以票取人，同时对得票少、多数群众不赞成的，不能作为考察对象。

　　（四）规范完善考察制度。继续实行考察预告制，在考察前，对考察对象的基本情况、考察方式、考察组成员、考察时间等情况，向所在单位书面通知，广泛接受群众的监督。加强对领导人员的经常性了解，注重对领导人员在完成重大任务、应对重大事

　　件等急难险重工作中现实表现的专项考察。进一步改进任职考察和延伸考察工作，注重对领导人员的“生活圈、社交圈”的考察。实行考察工作责任制，在考察中出现考察失真和违反干部人事纪律的，追究相关人员责任。

　　（五）规范完善用人决策制度。坚持民主集中制原则，企业党委会要在企业选人用人中发挥主导作用。领导人员的选用由组织人事部门根据领导班子建设、班子结构需要、年度考核等情况提出建议方案，经党委会集体研究决定或提出意见建议，由董事会或经理层依法任用。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，党委会应暂缓表决。

　　（六）规范完善任前公示制度。完善任前公示制度，对拟提拔任用的领导人员，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委讨论决定后、下发任职通知前，均实行任职公示。提拔担任集团中层副职领导职务的，一般在本单位内进行公示，必要时可扩大到曾经工作过的部门或单位；提拔担任集团中层正职领导职务的，一般在全集团范围进行公示。公示可采取书面公告、网上公告等形式，公示期为7天。公示期间，群众反映拟提拔对象有问题的，经核实后确有其事并影响其任职条件和资格的，取消其任职；对没有举报或反映问题不实的，及时办理正式任职手续，并由集团分管领导和纪检、组织部门领导对新提拔领导人员进行任前谈话，提出廉政要求，签订廉政承诺书。

　　（七）规范完善任职试用期制。对公开选拔的领导人员，继续实行任职试用期制度。同时对非选举生产的新任领导人员实行任职试用期制度，试用期为1年。试用期满，经组织考核胜任工作的正式履行任职手续，不胜任者免去试任职务，安排到与试任前职级相应的岗位工作。

　　（八）加大竞争性选拔领导人员工作力度。推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔领导人员方式，推进竞争性选人用人工作的制度化、常态化建设。扩大竞争性选拔领导人员的范围，指导帮助子公司开展竞争性选拔领导人员，逐步提高集团竞争性选拔领导人员在提拔领导人员总数中的比例。改进竞争性选拔的方式，强化实绩导向、注重能力水平、体现能岗相适，提高人才遴选的科学性。完善笔试、面试工作，注重测试报考者运用理论知识分析问题、解决问题的能力。扩大职工群众有序参与，探索完善在面试中设立职工评委和监督员，适当提高职工群众在考察评价中的权重。进一步拓展选人渠道，在坚持组织配置领导人员的基础上，加大市场化选聘企业经营管理者的力度。加大集团中层领导人员内部竞争上岗力度，探索领导人员跨单位或部门竞岗交流。今年下半年，要组织一次面向集团内外公开选拔中层领导的工作。各子公司要根据领导人员队伍建设需要，积极组织开展竞争性选拔领导人员工作。

　　（九）推行基层党组织领导班子成员公推直选。研究出台《集团基层党组织领导班子成员公推直选的实施意见》，在具备条件的子公司、分公司（项目部）探索推行党组织领导班子公推直选试点。在试点的基础上，总结经验，稳妥有序地全面推进基层党组织领导班子成员公推直选工作。各子公司党委也要结合基层党组织换届，探索开展基层党组织书记的公推直选工作。

　　（十）加大后备人员选拔培养力度。按照《浙建集团中层领导后备人员队伍建设实施意见》，选拔一批素质优良、数量充足、结构合理的后备人员。根据后备领导人员成长周期，突出党性锻炼和实践锻炼，分为近期和中长期，制定后备领导人员培养措施，举办一期培训班。对后备领导人员坚持从严要求，坚持优进绌退、动态管理。

　　（十一）实行“一报告两评议”制度。

　　在子公司全面推行“一报告两评议”制度，子公司党委（党支部）主要负责人每年在年度述职述廉会上报告领导人员选拔任用工作情况，职工群众对子公司选拔任用工作和新提拔中层正职领导人员进行民主评议。注重评议结果运用，将评议结果作为检验子公司干部选拔任用工作成效的重要依据。今后，集团党委结合民主生活会，将“一报告两评议”结果与子公司党委主要负责人作一次反馈和谈话。

　　（十二）建立选人用人工作信息公开制度。实行领导人员任用提名情况、民主推荐情况、民主测评情况在领导班子内部公开制度。结合党务公开、司务公开，通过内部网站、报刊、宣传栏等平台，适时公开选人用人制度程序、考察预告、任前公示、干部任用结果、干部选拔任用情况、“两评议”结果等信息。

　　（十三）实施选人用人满意度调查制度。在省委组织部、省国委党委对集团选人用人满意度测评前，集团党委先行开展选人用人满意度摸底调查，完善项目设置，改进调查方法，提高调查的针对性和准确性。注重分析调查结果，针对调查中反映突出的问题，及时进行整改。通过3年左右的努力，使集团选人用人的环境更好，风气更正，实现职工群众对集团选人用人工作的满意度有明显提高。

　　（十四）切实加强对领导人员的严格管理、严格监督。坚持组织管理与自我管理、严格管理与人性化管理相结合，完善科学制度管权、管事、管人的机制，切实防止领导人员管理失之于宽、失之于软。完善领导班子和领导人员年度考核、述职述廉、民主生活会等制度，落实集团领导定期同中层领导人员谈心谈话制度。严格执行领导人员报告个人有关事项制度，推行集团中层领导人员考察人选报告个人有关事项制度。加强对子公司党政“一把手”的重点管理，坚持实行子公司党政主要领导离任审计制度。

　　健全领导人员激励、关怀、帮扶机制，充分调动广大中层领导人员干事创业的内在动力。

　　（十五）切实加强组织人事部门自身建设。指导子公司选好配强企业组织人事干部。结合企业党组织开展的创先争优活动，积极开展讲党性、讲信念、讲传统，比工作、比学习、比贡献的“三讲三比”活动。采取业务培训、实践锻炼、调查研究等多种形式，切实提高组织人事干部的业务能力和工作水平。

　　三、组织领导和监督检查

　　（一）加强领导，落实责任。各单位要高度重视提高选人用人满意度工作，切实把这项工作摆上重要议事日程。要定期研究选人用人工作，每年至少召开一次专题会议，听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。要建立和落实责任，各单位党委主要领导要负总责、亲自抓，努力形成党委牵头抓总，组织人事部门具体负责、有关部门各司其职、职工群众共同参与的工作格局。

　　（二）梳理制度，规范程序。各单位要及时总结选人用人工作的经验做法，及时梳理选人用人制度，认真抓好选人用人制度规范，并在实践中不断完善。同时，要规范选人用人程序，严格按照规范程序选好人、用好人，对选人用人工作中出现的失误和不足，要及时加以克服和改进。

　　（三）制订计划，有序推进。子公司要结合本单位的实际，认真研究制定提高选人用人满意度工作计划和措施，既要有长远规划，又要有年度的具体安排。集团组织人事部门要根据不同性质单位的各自特点，按照积极稳妥、有序推进的原则，加强分类指导和督查检查，确保落实。

　　（四）舆论引导，强化宣传。充分运用网站、报刊、宣传栏等宣传平台，以专栏专题、跟踪展示等形式，宣传报道集团和子公司选人用人的决策部署以及选人用人工作中的好经验、新举

　　措、新进展、新成效。开展选人用人专题民主恳谈，设立选人用人工作专用信箱，宣传解释选人用人制度，收集职工群众对选人用人工作的意见建议，接受职工群众的监督。

篇十二：选人用人意见

　公司用人意见-关于提高选人用人公信度的意见及建议

　　党的十七届四中全会指出，要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，就要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，这是培养造就高素质干部队伍的关键。选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。如何提高选人用人公信度，可以从以下几个方面入手：

　　一、树立正确的用人导向

　　提高选人用人公信度，必须坚持正确的导向。

　　一是要注重品行的导向。必须选拔那些德才兼备的干部，也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。

　　二是要重视实绩的导向。干部的基本职责是干事，是为人民谋利益，因此选人用人必须注重实绩。围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。

　　三是要面向基层的导向。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。

　　四是要注重公论的导向。要善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

　　二、正确分析运用民主推荐（测评）结果

　　考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序，在具体操作过程中，经常发生拉票现象，导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的失真失实现象。要解决这个问题，应该从以下三个方面入手：一是要进一步加大对《干部任用条例》的宣传。使大家牢固树立“有为才有位”的思想，凭党性原则投票，实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。

　　二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析，避免简单地以票取人。必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析，透过现象看本质，对干部做出公正客观的评价。

　　三是对民主推荐（测评）结果要正确运用。要把民主推荐（测评）结果作为衡量干部德才优劣的一条重要线索。同时，对于坚持原则、实干敬业、政绩突出的干部，即使推荐（测评）票相对较低，经过全面考察和综合分析，确认无疑的，也要破格重用；对于不思进取、周旋于应酬和疏通关系而不干工作的干部，即使推荐（测评）票相对较高，也坚决不能提拔使用。

　　三、健全完善民主决策机制

　　科学民主决策是正确行使权力的前提。领导干部作决策、不能主观臆断、靠拍脑袋，必须博采众议，集中民智，达成广泛共识，才能减少失误。各级党组织都要认真贯彻民主集中制原则，重大事项必须集体讨论决定，要进一步健全决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询与党委决策相结合的决策机制。

　　四、强化严格的选拔任用监督

　　充实干部监督人员，完善制度，创新机制，进一步发挥干部监督审查职能部门的作用，不断加强对干部选拔任用工作的监督。

　　一是完善制度，通过完善制度、理顺机制、严格程序，规范选人用人行为；

　　二是充分发挥干部监督工作联席会议的作用，定期召开干部监督工作联席会议，及时沟通信息，研究解决问题，形成齐抓共管的工作合力；

　　三是建立干部监督工作进社区的工作体系，聘请老干部、党代表、人大代表、政协委员、企业界、新闻界人士作为干部监督信息员，实施干部监督向八小时以外延伸，向生活圈、社交圈延伸。

　　五、建立健全选人用人公信度评价机制

　　要深化干部工作公开评议制度，努力构建起行之有效的选人用人公信度评价体系，提高选人用人的满意度和公信度。

　　一是要构建多元化的评价主体。要吸纳各业人员，广泛参与，把与干部工作有较大责任度、关联度和知情度的组织和个人作为评价主体，适当增加一般干部群众在评价主体中的比重，形成多元化的评价主体群。

　　二是要设置系统化的评价指标。选取与一般干部群众密切相关的内容作为评价指标，突出对用人导向、执行选人用人纪律、干部选任结果等项目的评价，同时将评价项目进行细化和量化，形成一个比较全面、具体的评价内容和标准体系。

　　三是要加强评价结果的分析运用。对评价结果及有关数据，要在综合分析、全面衡量的基础上，作为党委选人用人公信度的主要依据，作为检验干部能力素质的重要指标。

　　六、强力推进制度落实

　　虽有佳肴，弗食，不知其旨也；虽有至道，弗学，不知其善也。理论重在实践，制度重在落实！现阶段干部的选拔任用工作不是缺少理论和制度，而是没有将先进的理论和严格的制度落到实处。汪中求同志在《细节决定成败》一书的前言中说到：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。当前存在一种倾向，相比而言，我们更加注重建立制度，讲要求、作规定、下文件，颁布一些新的政策法规，但对制度执行却有所忽视，很多制度执行没有达到预期成效，这是一个不争的事实。

篇十三：选人用人意见

　×××厂征集的对分公司选人用人的意见和建议

　　1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。

　　2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。

　　3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。二要顾大局。想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。三要担责任。要认真履行岗位职责，勤奋敬业。工作中要深入基层，抓落实，求实效。四要勤思考。要通过学习借鉴好的经验和管理方法。

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　　并运用到工作中，提高自己的业务水平和管理知识，工作中要善于总结，勤于思考，努力做到事前思考、事后总结。五要守纪律。企业的规章制度对干部有要求，对党员有约束，在工作中要按程序按制度办事，要认真履行党风廉政责任制。六要一岗双责。要做好人的工作，做到以人为本，关心职工，用平等的心态对待职工，保持职工队伍稳定。同时，要支持党支部开展工作，将党建工作做好。

　　4、目前公司技工队伍人员缺少，年龄偏大，各单位检修队伍这种现象尤为突出，公司选人首先应本着缺什么人才选什么人才的方针，应该招收从技工学校培训的电钳工，这种人才比较实用。

　　5、技术岗位和管理岗位选人应选相应的专业技术人员，然后放在基层进行培训培养和锻炼，公司在这方面选人应本着从基层选用的原则，选用真正想干事、能干事、有本事、有基层经验的人

　　6、目前，在基层岗位有一部分技校学历的职工长期从事班组管理工作，在职期间通过自学、函授取得大专或以上学历，技术管理能力较强，业务素质较高，建议公司在选人用人方面予以关注，将这部分职工纳入到基层管理岗位后备人选范围。

　　7、目前，公司有大批从事党建与思想政治工作的中、基层管理人员，尤其是基层管理人员更多一些，建议公司在选人用人方面关注对政工干部的培养、选拔和任用。。2欢迎下载

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