成立工作专班模板(3篇)

篇一：成立工作专班模板

　　XX市工程建设项目审批制度改革工作领导小组及工作职责为深入贯彻落实《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》（国办发〔2019〕11号）文件精神和省住房城乡建设厅有关工作部署，加强对我市工程建设项目审批制度改革工作的领导，经研究，决定成立XX市工程建设项目审批制度改革工作领导小组。现将有关事项通知如下：一、领导小组组长：（市政府主要领导）副组长：（市政府分管相关单位的副市长）成员：（市政府秘书长）（市政府联系各相关单位的副秘书长）（市委宣传部部长）（市委编办主任）（市发展改革委主任）（市自然资源和规划局局长）（市工业和信息化局局长）(市住房和城乡建设局局长（市公安局副局长）（市督办督查局局长）（市司法局局长）（市财政局局长）)

　　（市人力资源社会保障局局长）（市生态环境局局长）（市交通运输局局长）（市水务局局长）（市农业农村局局长）（市商务局局长）（市农业农村局局长）（市商务局局长）（市投资促进局局长）（市文化广电旅游局局长）（市应急管理局局长）（市人防办主任）（市能源局局长）（市林业局局长）（市气象局局长）（市政务服务中心主任）（市科技局局长）（市公共资源交易中心主任）（市文物局局长）（XX区政府区长）（XX县政府县长）（XX县政府县长）（金XX县政府县长）（XX县政府县长）

　　（XX县政府县长）（XX县政府县长）（百里杜鹃管委会主任）（金海湖新区管委会主任）（毕节供电局局长）（中国人民银行毕节支行行长）（贵州燃气集团毕节分公司总经理）（中国电信毕节分公司总经理）（中国移动毕节分公司总经理）（中国联通毕节分公司总经理）（中国铁塔毕节分公司总经理）（贵州省广电网络XX市分公司总经理）领导小组的主要职责：一是统筹协调全市工程建设项目审批制度改革工作；二是安排部署全市工程建设项目审批制度改革各阶段性工作；三是研究部署工程建设项目审批制度改革的其他重要问题。二、领导小组办公室领导小组下设办公室，由（市政府分管副市长）任办公室主任,（市政府秘书长）、（市住房城乡建设局负责人）担任办公室副主任。领导小组办公室设在市住房城乡建设局，内设综合协调组、综合流程整合优化组、立项用地规划许可阶段优化工作组、工程建设许可阶段优化工作组、施工许可阶段优化工作组、竣工验收阶段优化工作组、管理系统信息平台建设组、政策法规组、宣传引导组、督办督查组等10个

　　工作组。组成人员及工作职责如下。（一）综合协调组组长：（市政府秘书长）副组长：（市住房城乡建设局负责人）成员：领导小组相关成员单位负责人XX市工程建设项目审批制度工作职责：负责统筹制定改革工作（以下简称“改革工作”）实施方案，完善工作机制，细化分解任务，明确责任部门，制定时间表、路线图；统筹协调领导小组日常工作,负责会议筹备、纪要印发、收集、报送工作信息,统筹协调成员单位收集、整理、起草综合文件，组织协调和督促指导各成员单位按责任分工推进改革工作。工作专班人员从各成员单位抽调，在市住房城乡建设局集中办公，抽调时间自2019年5月29日至2019年12月底（暂定，可根据工作需要后延）。抽调人员要求：各单位须抽调熟悉工程建设项目审批流程业务的中层（业务）干部组成此次工作专班。（二）综合流程整合优化组组成长：（市政务服务中心负责人）员：领导小组各相关成员单位负责人牵头单位：市政务服务中心工作职责：按照全流程、全覆盖的要求，对“立项用地规划许可阶段”“工程建设许可阶段”“施工许可阶段”“竣工验收阶段”并联流程图及办理时间进行优化整合，编制全流程、全覆盖并联审批流程图。根据并联审批流程图，按照压

　　减至80个工作日的要求，对办理环节再精简、办理事项再并联、办理时序再优化、办理时限再压缩提出要求，会同各审批阶段牵头单位提出具体可行的工作措施建议方案。（三）立项用地规划许可阶段优化工作组组成长：（市自然资源和规划局负责人）员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市自然资源和规划局工作职责：负责组织协调和督促指导相关成员单位完成以下工作：按照全流程、全覆盖的要求，研究梳理立项用地规划许可阶段的办理事项及办理条件，组织研究制定立项用地规划许可阶段办理事项的精减、下放、合并、转变管理方式、调整审批时序、推行告知承诺制等方案，并组织实施。推进由政府统一组织对地震安全性评价、地质灾害危险性评估、环境影响评价、节能评价等事项实行区域评估。根据工程建设项目类型、投资类别、规模大小等，分类细化立项用地规划许可阶段并联审批流程，编制立项用地规划许可阶段并联审批流程图。压减立项用地规划许可阶段办理时间，确保该阶段总时限不超过15个工作日。（四）工程建设许可阶段优化工作组组成长：（市自然资源和规划局负责人）员：领导小组各相关成员单位负责人牵头单位：市自然资源和规划局工作职责：负责组织协调和督促指导相关成员单位完成以下工作：按照全流程、全覆盖的要求，研究梳理工程建设

　　许可阶段的办理事项及办理条件，组织研究制定工程建设许可阶段办理事项的精减、下放、合并、转变管理方式、调整审批时序、推行告知承诺制等方案，并组织实施。组织研究制定联合勘验、联合测绘等工作方案，组织协调和督促指导推行联合勘验、联合测绘。落实建设工程规划许可证核发时一并进行设计方案审查的相关工作。根据工程建设项目类型、投资类别、规模大小等，分类细化工程建设许可阶段并联审批流程，编制工程建设许可阶段并联审批流程图。推进“一张蓝图”统筹项目实施工作，加快建立“多规合一”业务协同平台，统筹各类规划。由市自然资源和规划局牵头，以“多规合一”的“一张蓝图”为基础，统筹协调各部门提出项目建设条件。压减工程建设许可阶段办理时间，确保该阶段总时限不超过25个工作日。（五）施工许可阶段优化工作组组长：（市住房城乡建设局负责人）成员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市住房城乡建设局工作职责：负责组织协调和督促指导各相关成员单位完成以下工作。按照全流程、全覆盖的要求，研究梳理施工许可阶段的办理事项及办理条件，组织研究制定施工许可阶段办理事项的精减、下放、合并、转变管理方式、调整审批时序、推行告知承诺制等方案，并组织实施。落实取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案以及将工程质量安全监督手续与施工许可证合并办理等工作。组织研究制定联合审图工

　　作方案，并组织实施。根据工程建设项目类型、投资类别、规模大小等，分类细化施工许可阶段并联审批流程，编制施工许可阶段并联审批流程图。压减施工许可阶段办理时间，确保该阶段总时限不超过30个工作日。（六）竣工验收阶段优化工作组组成长：（市住房城乡建设局负责人）员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市住房城乡建设局工作职责：负责组织协调和督促指导各相关成员单位完成以下工作；按照全流程、全覆盖的要求，研究梳理竣工验收阶段的办理事项及办理条件，组织研究制定竣工验收阶段办理事项的精减、合并、下放、转变管理方式、调整审批时序、推行告知承诺制等方案，并组织实施；推行联合验收，组织研究制定联合验收工作方案，并组织协调和督促指导规划、住建、消防、生态、交管、人防、市政公用等部门和单位的竣工验收事项实行限时联合验收，统一竣工验收图纸和验收标准，统一出具验收意见。对于验收涉及的测量工作，实行“一次委托、统一测绘、成果共享”。根据工程建设项目类型、投资类别、规模大小等，分类细化竣工验收阶段并联审批流程，编制竣工验收阶段并联审批流程图。压减竣工验收阶段办理时间，确保该阶段总时限不超过（七）管理系统信息平台建设组组成长：（市工业和信息化局负责人）员：领导小组相关成员单位负责人10个工作日。

　　牵头单位：市工业和信息化局负责人工作职责：负责统筹协调相关成员单位完成以下工作；组织研究制定工程建设项目审批管理系统建设方案，组织开展工程建设项目审批管理系统建设，在国家和地方现有信息平台基础上，整合形成“横向到边、纵向到底”的工程建设项目审批管理系统，覆盖各部门和区（市、县）、乡镇(街道)各层级，实现统一受理、并联审批、实时流转、跟踪督办、信息共享。（八）政策法规组组成长：（市司法局负责人）员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市司法局工作职责：指导解决改革试点工作中涉及相关法律法规及政策规定的有关问题，指导依法依规推进改革工作。（九）宣传引导组组成长：（市委宣传部负责人）员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市委宣传部工作职责：负责通过多种形式及时宣传报道相关工作措施和取得的成效，加强舆论引导，增进社会公众对改革工作的了解和支持，及时回应群众关切，为顺利推进改革工作营造良好的舆论环境。（十）督办督查组组长：（市督办督查局负责人）

　　成员：领导小组相关成员单位负责人牵头单位：市督办督查局工作职责：负责建立改革试点工作监督督查机制，跟踪督查改革试点工作任务落实情况，对于工作推进不力、影响改革试点工作进程的，特别是未按时完成阶段性工作目标的，提请领导小组严肃问责。监督督查工作进展情况定期向领导小组报告。三、工作制度（一）工作情况报送制度。按照市政府批准的工程建设项目审批制度改革工作实施方案及责任分解表，各组牵头单位每周向领导小组办公室报送改革工作推进情况，总结改革试点工作成果和经验，对存在的问题和困难提出解决措施，对下阶段工作提出计划和安排。领导小组办公室定期向省房城乡建设厅报送工作推进情况。（二）工作会议制度。领导小组会议根据工作需要定期或不定期召开，由领导小组组长主持。领导小组办公室会议定期召开，由办公室主任或副主任主持。各成员单位因工作需要可提出召开领导小组办公室会议的工作建议。领导小组会议及办公室会议的议题由各成员单位报送，经办公室综合协调组收集、整理后报会议主持人审定。领导小组办公室各工作组可根据工作需要召集相关成员单位召开业务专题会议。

篇二：成立工作专班模板

　　成立专项工作专班的请示报告（模板）

　　关于成立（）工作专班的请示

　　局领导:（）年（）月（）日，（某某单位）向我局下发了《文件名称》，为确保文件精神和工作落实，建议市局成立（）工作专班，由市局党委副书记，副局长（）任（）工作领导小组组长，局领导（）、（）、（）任副组长，下设办公室，（）同志兼任办公室主任，（）部，（）部，等主要负责人为成员，从以上部门明确专人，负责督办意见具体工作的落实。

　　妥否，请批示。

　　（）部

　　年

　　月

　　日

篇三：成立工作专班模板

　　关于成立病历质量整改专班的通知大全

　　10.按时限要求完成各项病历记录。

　　第五篇：病历整改报告

　　篇一：2013上半年病历质量检查存在问题持续整改措施

　　2013年上半年病历质量检查存在问题

　　持续整改措施

　　2013年1-6月份住院病历归档统计1366份，抽查300份，甲级率91.7%，医院病历管理小组，为提高病历质量，保障医疗安全，对病历书写质量情况进行了检查，现将检查结果通报如下：

　　存在问题:病历质量较去年有所提高，没有再发现缺大项和明显涂改等现象，归档顺序也较规范，病程记录和上级医师查房记录的时限要求上扣分不多；但仍存在较多问题，尤其是外科病历，具体情况如下：

　　1、病历书写字迹潦草普遍存在，不易辨认，个别病历有涂改现象；

　　2、病历首页、眉栏有缺项，年龄未带单位；

　　3、知情同意告知书签字不规范；

　　4、病历中现病史记录内容简单，诊断依据不充分，及主诉与诊断、现病史不一致；

　　5、上级医师查房内容包括补充的病史和体征，诊断及依据、鉴别诊断分析、诊疗计划等流于形式，过于简单，或者过于烦琐没有重点，未体现上级医师真实水平。

　　6、术前准备情况的记录不完善；术后首次病程记录缺小项；手术记录无手术是否顺利、术中出血、输血、输液、尿量、标本是否送病检等情况的记录；观察项目记录不够细致。

　　2、各科要组织医生认真学习并切实落实《医疗机构病历书写规范》。

　　3、各科要加强交流，相互学习。组织学习优秀样板病历，要相互交流、学习、讨论、虚心请教。

　　4、医疗文书书写要按要求及时完成，进一步加强病历环节质量督查工作。

　　5、病历质量与质控奖惩挂钩。对质量较差的病历医院将予以通报批评，并责令对不合格病历限期整改；对病历书写质量好的病历将予以表彰。篇二：2012年病历问题反馈及整改措施

　　本季度共抽查801份病历进行质控，甲级病历率达到95.2%，乙级病历率4.8%，无丙级病历。

　　一、存在问题：

　　1.存在上级医师签名不及时现象。2.部分疑难病例讨论缺乏中医内容。

　　3.某些病例的病史采集不全面，有漏诊现象。4.部分病历存在拷贝后审查不严谨现象。

　　5.医生采集病史不认真，如入院记录“无药物过敏史”与病人实际情况不符合。

　　二、整改措施：

　　1.培养良好的习惯，注重细节，要有严谨的工作态度，加强作风建设。

　　2.注重内部控制，科主任要发挥应有作用，及时对疑难病例进行中医内容的讨论。3.对临床医师进行病历书写规范化培训并进行考核。强化医护人员培训，坚持病历质量检查，定期举办病案展评，各级医师和护士应对自身的病案进行自查，病案质量控制与医师的个人考评挂钩。xx市中医院

　　医务科

　　2012年04月05日

　　本季度共抽查752份病历进行质控，甲级病历率达到96.7%，乙级病历率3.3%，无丙级病历。

　　一、存在问题：

　　1.部分运行病历打印不及时。

　　2.首页：部分项目记录不详，如身份证、地址、出院诊断填写不全等。

　　3.出院记录：诊疗经过内容简单；出院医嘱不详；对于需要复诊的病人未写随诊期限。4.临床路径落实不到位。

　　5.病历不按规定的内容和格式书写。

　　二、整改措施：

　　1.各临床科室要引起高度重视，科主任要严格要求，质控医师和质控护士要严格把关。2.各科室要加大对临床路径的管理，按照相关规定严格执行。

　　3.实施对临床医师的严格要求、严格训练，接受和锻炼医学诊断的思维方法，规范其治疗操作程序。

　　4.进行病历书写规范和相关法律法规的培训，提升管理水平。xx市中医院

　　医务科

　　2012年07月02日本季度抽查860份病历进行质控，甲级病历率达到96.5%，乙级病历率3.5%，无丙级病历。

　　一、存在问题：

　　1.部分病历入院记录中患者对病史认可的签字不及时。2.个别病历中理、法、方、药不能高度统一。3.部分医师不能准确辨证使用中成药物。

　　4.部分科室本科确定的优势病种未达到收治病种的前列。5.病历中诊疗方案不能与优势病种诊疗方案保持高度统一。6.部分病历四诊不全。

　　二、整改措施：

　　1.各临床科室要引起高度重视，科主任要严格要求，质控医师和质控护士要严格把关。2.各科室要加大对中医药知识的培训力度，提

　　高辨证施治能力。3.加强优势病种的管理。

　　4.提高医护人员自身素质和业务水平，定期组织医护人员学习，鼓励参加继续教育，提高医护人员专业理论知识。加大对临床医师的三基培训，并进行定期的考核，优秀者给予奖励。xx市中医院

　　医务科

　　2012年10月10日篇三：病历质量检查整改报告

　　病历质量检查整改报告

　　1李翠花，女65岁，14008021肝性脑病，检查病历发现病程记录少两次，立即要求管床医师孙红雨及宋晓菲立即书写，当日已经及时整改完成

　　2张家诺

　　男1岁14008282病毒性皮疹，检查知情谈话少孙红雨医师手签名。当日立即要求孙红雨医师进行手签名。及时整改到位。

　　3荷香

　　女6岁14007632病毒性皮疹

　　检查发现病程记录少两次，立即要求孙红雨医师记录完成，当日整改到位。

　　4熊海博

　　男2岁14008240手足口病

　　检查上级医师查房无审签，要求倪绍琴立即审签。当日整改到位。

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