医院党员表彰大会院长讲话稿【五篇】

下面是小编为大家整理的医院党员表彰大会院长讲话稿【五篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2023年医院党员表彰大会院长讲话稿5篇

第一篇: 2023年医院党员表彰大会院长讲话稿

一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性不言而喻，因此必须用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案，要在宣传引导中提高熟悉，在解放思想中统一思想，在大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的熟悉，增强心理承受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，在全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想熟悉统一到院部的决策上来，正确处理好眼前利益与长远利益；
局部利益与全面利益的关系；
正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的四怕思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的五不观念，从而达到想改、真改、实改的境界。　　二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高熟悉、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划*密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。　　三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，非凡是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时把握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。　　四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，*院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。　　五、要进一步深化医院各项改革。医院是国家整个组织机构系统的重要组成部分，是国民经济和社会事业发展不可缺少的一支重要力量。应当肯定。多年来，人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是在计划经济体制下建立和发展起来的，与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。

第二篇: 2023年医院党员表彰大会院长讲话稿

医院院长在XX年度总结表彰大会上的讲话

　　同志们：
　　值此新春佳节到来之际，我们在这里召开XX年度总结表彰大会，根据院班子集体研究的意见，这次会议主要是总结XX年的工作成绩，表彰一年来涌现出的先进科室和个人，安排和部署XX年的各项工作。
　　XX年工作回顾
　　刚刚过去的一年，我们始终围绕市委、市政府的中心工作，以“服务病人，发展医院”为主题，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，不断深化医药卫生体制改革，创新工作思路，医院各项工作取得了较好的成绩。
　　一、两个效益快速发展
　　XX年，全院业务收入达到2.2亿元，比上年同比增长23.05%，实现了过两亿的历史性跨越；
门诊量达31.7万人次，同比增长19.2%；
住院病人达3.04万人次，同比增长12.4%；
社会满意度达97%。
　　二、医疗质量显著提高
　　——医疗培训常抓不懈。全年开展业务讲课16次；
选派到上级医院进修学习22人次；
参加各类学术交流40人次；
组织“三基”知识考试6次，合格率达96%以上。
　　——医疗管理更加规范。落实了临床路径管理，目前我院已开展临床路径病种50多个。明确了奖惩制度，每月将医疗质量考核结果与绩效工资挂钩。强化了特色专科的建设，承办了“随州市医学会麻醉学分会第二届研讨会”，中西医结合科被评为“随州市重点建设专科”。

完成了整形外科与皮肤科、中医门诊与中西医结合科的合并重组，使我院的专科建设得到了长足的进步。通过加大管理，全院医疗质量整体上有了显著提高。全年共受理医患纠纷45起，自行调解41起。无一例重大医疗事故发生。
　　——核心制度得到落实。我们组织了每周2次科内大查房，以及每月1次的督导检查，落实了三级医师查房、病例讨论等核心制度。同时，我们还加强了对手术室、ICU病房、产房、血透中心等重点科室的院感监控力度，全院常规物品消毒灭菌合格率达100%。
　　——急救能力得到提升。XX年，我们开展了院前急救、人感染H7N9禽流感诊疗等知识培训，举办了“xx市一医院初级创伤救治培训班”，接听120急救电话8000余个，出动120急救车辆XX余次，救治各类急危重病人4000余例。
　　——技术协作促进双赢。与陈巷卫生院的对口支援工作，得到了当地广大患者的认可。与长岭镇卫生院组建了“医疗联合体”，实现了资源共享。同时，我们还加入了“武汉城市圈同济联盟医院”，并成为了“三峡大学xx市一医院教学基地”，促进了我院医疗技术的快速发展和医疗理论水平的提升。
　　三、人才梯队优质合理
　　——加强了人才培养。XX年，参加“同济医学院在职研究生班”学习的42名医生，已完成了全部理论课程的学习，这是我院人才建设历程上的一件大事。
　　——优化了人才结构。我们充分挖掘人力潜能，敢于给年轻人加担子，鼓励年轻人大胆开展工作，加快了年轻人成长进程。一大批富有朝气、充满活力的年轻临床医务人员被列入“业务骨干”的行列，促进了医院学科发展，实现了医院人才结构的合理化、年轻化、专业化。
　　四、科技攻关成果丰硕
　　一年来，我们始终坚持“科技兴院”的发展战略不动摇，积极引导干部职工学习新技术，大力支持干部职工科技攻关，取得了丰硕的成果。五官科完成的科研项目《T型引流管在EN—DCR中的应用》通过省科技厅组织的鉴定，达国内领先水平；
由检验科完成的科研项目《血小板凝胶在肝脏部分切除术中的应用研究》通过随州市科技局组织的鉴定，达省内领先水平。同时，我们还支持医务人员用科学的态度撰写论文，并做好带教工作。全院医务人员在省级以上杂志上发表论文30余篇，接受进修人员30余人次，实习学生142人次。
　　五、主动服务便民利民
　　——创新服务理念。我们充分发挥了“导医咨询台”的便民服务作用；
扩大了“优质护理示范工程”创建科室；
建立了全市“120”院前急救指挥平台；
探索推行了“先诊疗，后付费”的就诊模式。简化了服务流程，创新了服务理念，方便了就医患者。
　　——落实惠民政策。全年共收治农合病人2.2万余人次，同比上升12.38%；
共补偿7200多万元，同比增长21.48%；
人均补偿费用3219元，同比增长4.96%。
　　六、医疗改革平稳推进
　　自 XX年9月10日正式启动改革工作一年多来，整体运行平稳，改革配套方案不断完善，医院服务能力不断提升，医疗费用增长速度变缓，人民群众的就医负担有所下降，患者的满意度明显上升。仅取消药品加成一项，全年医院共让利群众1220余万元。群众得实惠，政府得民心，医院得发展的多赢局面正在我院逐步形成。
　　七、就医环境明显改善
　　新投入使用的门诊综合楼，布局新颖合理，环境舒适优雅，设施先进齐全，为广大患者提供了方便、优质、快捷的全程医疗服务。院内四季有鲜花绿草，干净整洁。院容院貌的改观，不仅极大的改善了患者的就医环境，而且为职工创造了一个优美的工作环境。
　　八、党风政风明显好转
　　——行业作风明显改善。一是我们在全院开展了向“一心为民的好书记郑培民”和“百姓电工、十八大代表---左光满”学习活动，让大家学有榜样、赶有目标。二是在全院开展了反对“四风”、落实中央“八项规定”和省委“六条意见”，以及反腐警示教育等活动，扭转了干部职工中存在的“四风”现象，全院的工作作风、服务态度得到了很大程度的改善，“三公经费”得到了有效控制。三是聘请了8名医德医风社会监督员，主动接受社会的监督。四是通过开展行风评议，转变作风，先进典型层出不穷。涌现了湖北省“优秀护士”陈艳红、湖北省“优秀共青团员”谭琴、随州市“十佳名中医”郭家安、随州市“十佳护士”吴静，以及妇产科、药剂科等先进科室，社区二部和后勤支部等优秀党支部，吴礼木、彭倩等优秀管理干部和吴宏林、许继泽、罗艳等一大批先进工作者，他们积极为病人做好事、办实事，为医院赢得了口碑。
　　——综合治理安全稳定。一是强化了安全生产。组织人员对全院生产容器进行了10余次排查。二是强化了消防安全，举办了消防知识培训班，开展了消防灭火现场演练。三是强化了计划生育管理。无违反计划生育政策事件发生。四是强化了职工文化生活。开展了庆“三八”登山比赛、庆“五一、五四”系列体育竞赛、庆“五一二”护理知识竞赛颁奖晚会等丰富多彩的文化活动，组织参加了随州炎帝神农节等大型公益活动，职工的精神面貌焕然一新。五是强化了信访工作。设立了院长接访室及政风行风评议投诉办公室，耐心听取群众意见，及时化解医患矛盾，全年无违法违纪现象，无越级上访及群体性事件发生。
　　——社会责任积极承担。XX年，我们组织开展了6次“服务百姓健康义诊”活动，义务接诊患者3000余人次，免费送药4万余元，印发健康教育知识宣传单5000余份。开展了“关爱计生困难户”、 支援“三万”驻村抗旱、向郝店中心小学捐赠图书，以及参与“金秋助学”等活动，全年，共为社会公益事业捐款捐物合计达60多万元。为150余名困难住院患者签订了“先诊疗，后付费”协议书，垫付资金 120余万元，深受社会各界的好评。国家老龄委和省老龄委分别授予我院“全国敬老文明号”和“全省敬老文明号”荣誉称号；
省总工会授予我院XX年全省“五一劳动奖状”荣誉称号。
　　同志们，XX年，在大家的共同努力下，在社会各界的大力支持下，医院的各项工作取得了可喜的成绩。在此，我谨代表全体班子成员，向全院干部职工，向为医院的发展建设给予大力支持的社会各界人士，表示崇高的敬意和衷心的感谢！当然，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，医院工作中仍然存在着很多的不足，主要表现在：一是医疗安全意识不强，医疗服务投诉呈上升趋势。二是医疗技术水平有待提高，缺乏明显的竞争优势。三是服务热情不高，职业道德滑坡，“门难进、话难听、脸难看”等现象时有发生。四是医院负债较重，部分政策性的补偿不能及时到位，资金缺口压力很大。五是医院运营成本过高等等。这些问题都是制约医院发展的不利因素，对此，我们务必要高度重视，采取过硬措施，认真加以解决。
　　XX年主要任务及措施
　　XX年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，是继续深化医药卫生体制改革的关键年，做好今年的工作意义重大。
　　XX年总体指导思想：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，稳步推进医药卫生体制改革，注重医疗安全管理，提高医疗技术水平，提升医疗服务质量，改善就医环境，打造群众满意的放心医院。
　　XX年工作预期目标：业务收入同比增长15%，达2.53亿元，力争突破2.6亿元；
门诊处方率达80%以上，病床使用率达95%以上；
省级及以上科研项目1-2项；
医疗事故为零；
无计划外生育；
无违法违纪、越级上访事件发生。
　　围绕上述目标，今年我们重点要集中精力抓好以下几个方面的工作：
　　一、 突出抓好医疗安全
　　医疗安全是我们一切工作的重中之重，任何人都不能轻视，任何环节都不能马虎。
　　——要狠抓制度落实。特别是在核心制度的落实上，坚决不能讲价钱、讲感情。
　　——要狠抓培训学习。学习的方式要多样化，不能仅仅局限医院统一安排的学习，科室要组织学，自己要主动学，要不定期组织考试来检验学习效果。
　　——要狠抓质量控制。科主任要结合科室实际，严把医疗质量关，分析出现问题的环节，找出出现问题的原因，并及时加以解决。
　　——要狠抓依法执业。无论是医疗还是护理，都要持证上岗，依法执业。
　　——要狠抓院感控制。加强院感监测，落实各项公共卫生安全指标的上报工作。
　　——要狠抓纠纷防范。出现争议后，我们要第一时间成立专班认真分析原因，按程序处理的同时，还要从思想和其他方面做好防范工作，切实保障职工的人身安全和医院的财产安全。
　　二、 突出抓好医疗改革
　　——要继续推进公立医院改革。严格执行基本药物制度和药品零差价销售政策，抓好抗菌药物的合理使用和控制工作，加强临床路径管理，加快医院信息化建设步伐，探索和完善“先诊疗、后付费”的支付方式。
　　——要继续完善人事分配制度。人事分配制度要根据上级的医改政策，结合医院工作的实际，认真分析，集思广义，不断完善。
　　——要加快推进人才队伍建设。注重引进人才素质，加快对特殊人才的引进力度，以提升全院人才引进质量。
　　三、突出抓好学科建设
　　——要搭建科技人才成长舞台。要通过学术会、答辩会、科研鉴定会等多种形式为全院科技人才成长搭建宽广的舞台，多给他们提供展示自我和公开竞争的机会。
　　——要树立名医名科名院意识。不断加大科技人才的培训力度，要有我们自己的名医；
积极推动肿瘤、新生儿等新型专科的建设和发展，要有叫得响的名科；
逐步加快省级和随州重点专科建设步伐，要在区域范围内形成百姓信得过的名院。
　　——要广泛开展技术交流活动。要抓住武汉161医院第二轮又一个三年对口支援的机遇，广泛加强与武汉同济医院、三峡大学医学院等知名院校之间的交流，及时掌握各专业、各学科的新技术、新进展。要探索组建新的“医疗联合体”，积极做好对乡镇卫生院的对口帮扶工作，及时把我们掌握的新技术运用于实践，以达到双赢的协作效果。
　　四、突出抓好优质服务
　　——要转变服务理念。时刻尊重病人、体贴病人、理解病人、服务病人。开展优质服务大讨论，切实转变全院干部职工的服务理念。
　　——要优化服务模式。落实护士床边工作制度，扩大“优质护理示范科室”，创建“优质护理示范医院”，真正让病人满意，让家属放心。
　　——要创新服务措施。各科室都要制定相应的便民服务措施，并要落到实处；
要充分发挥导医台便民服务优势，让患者进院就能得到满意的服务；
协调启动全市“120”院前急救指挥平台，让更多的人享受“生命绿色通道”的便利。
　　五、突出抓好环境改善
　　——要保持院内环境的清洁卫生，确保全院无卫生死角。
　　——要加强全院的绿化、美化、亮化、硬化力度。
　　——要搞好院内安全监控和巡逻工作，维护院内车辆停靠的良好秩序，保持绿色生命通道的畅道。
　　——要加快住院部的装修改造进度，做好相关科室的搬迁、协调工作。
　　六、突出抓好作风建设
　　——要加大对党员干部的政治思想教育力度，要在全院掀起学习贯彻党的十八大和党的十八届三中全会精神，以及“创先争优”的热潮。
　　——要认真做好新党员的纳新和培训工作。
　　——要坚决执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，多深入基层访民情、听民意，精简会议，精简文件，扎实开展党的群众路线教育实践活动，全面加强作风建设，集中解决“四风”问题。
　　——要深入开展“治庸问责”和政风行风评议等活动，着力整治少数人“不在状态”，抹牌赌博，纪律松懈，酒后上岗，以及串岗、脱岗等突出问题，进一步提升医院形象。
　　——要健全财务预算、审核和审计制度，厉行节约，反对奢侈浪费，严控“三公”经费，严控接待标准，严禁公款宴请，严禁公车私用，严禁公费旅游，坚持从节约一度电、一张纸做起，对一切浪费现象要坚决给予重罚。
　　——要抓好治理商业贿赂工作，推行“阳光采购”和“院务公开”，始终保持惩治腐败的高压态势，在全院范围内形成自觉抵制腐败，坚持廉洁行医的良好氛围。
　　——要做好社会综合治理、计划生育工作，积极参与各种社会公益活动。
　　——要树立弘扬正气的先进典型，加大对全院好人好事的宣传力度，鼓励职工脚踏实地，做好自己的本职工作。
　　——要发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛开展关爱职工和群众性文化活动，用活动来凝聚人心，用活动来弘扬医院的正能量。
　　同志们，全院XX年的工作任务和目标已经十分明确，让我们在市委、市政府的坚强领导下，全院干部职工上下一心，团结一致，奋力拼搏，树立信心，推进改革，为再创医院新的辉煌而努力奋斗！
　　

第三篇: 2023年医院党员表彰大会院长讲话稿

医院院长讲话稿医院十周年院庆院长讲话稿

　　至今已有50人,3000平米,日门诊量也由开始的几个人,到现在的每天上百人,由医院单一的妇科,到现在的妇产科、内科、外科、儿科、中医科、口腔科等临床科室,患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地,许多指标都增长了10倍.医院十分重视业务技术的发展,在十年的实践中,大胆开拓创新,在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术,简单局麻下壁修补术,改进了中期妊娠引产的方法及程序,对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术,使保胎成功率达到99%.

　　2019年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜,派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训,广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术,并且医院还成功地进行了乙状结肠代的先天性无再造手术,收到了良好的效果.现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来,成为医院的栋梁和中坚.

　　十年来,医院的应急抢救能力得到了很大的提升.今年7月,一位患者怀孕6个月,羊水过多,子宫比足月妊娠还大,住院引产过程中,胎膜破裂,突然出现面色苍白、血压下降休克症状,经检查确诊为胎盘早剥,这是产科最凶险的并发症,如不及时抢救,则发生弥漫性血管内凝血危及生命,我们立刻组织抢救,输血输液剖宫取胎,从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅25分钟,抢救成功,住院9天出院.

　　医院的应急防范机制,确保了医疗安全.医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题,全力以赴抢救危重病人.

　　春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院,自从成立那天起就确立了无大方、无红包、无回扣等的八无准则,以确保春光医院的良好医德医风,确保患者的利益,并且坚持追求社会公认、患者信赖的目标.十年来,医院诚心实意地为患者治病,坚持公益性,坚持惠民医疗,医院实行手术限价医疗,医疗费用比其他医院低1\/3甚至1\/2以上,为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担,对一些特别困难患者实行医疗费用减免,每年下来都需要几十万.

第四篇: 2023年医院党员表彰大会院长讲话稿

学院院长XX年终总结表彰大会讲话稿

　　尊敬的xx长城科技学校校长xx女士、尊敬的重庆企强教育集团张xx先生，各位嘉宾，老师们，同学们，大家好：
　　XX年是我院奋进和发展的一年，学院管理教学实训就业等各个方面工作取得了优异的成绩，成绩的取得离不开全体教职工的努力。在此我向大家表示衷心的感谢，向获得优秀教工，优秀班主任、优秀三好学生和其他各项获奖者表示忠心的祝贺，你们是高科发展的动力，是高科XX取得优异成绩的功臣，谢谢你们！
　　XX年度我们办成了影响高科学院长远发展的十件大事。这十件大事分别是：创建了自己的汽车实训大厅、创建了自己的计算机实训室、创建了自己的多媒体实验室、珠宝鉴定及制作实训室。我们为全体教职员工办理了五险，解除了大家的后顾之忧。为全体学生办理了个人意外保险，保险率达到百分之百。XX年在校企合作上我们与重庆企强教育集团结盟并签订战略校企合作协议，为同学们实习实训以及就业创造了一方可靠的平台。同时我们还引进了汽车专业以及其他专职实训老师，加大实训力度，对在职教工进行职业技能培训等，可谓硕果累累。
　　XX年的成绩已经成为过去，XX年的工作我们面临一个新的开端。希望全体同仁共同努力，做好XX年的各项工作。在新的一年里我要求全体教职工首先要提高个人的涵养，在工作和生活当中要自觉做到：‘制怒、慎独’，克制自己的情绪，有人监督和无人监督之下，都要按规矩办事，按制度办事。古人云：“壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大”。我们要用一种包容，开放、合作、共赢的态度对待工作、对待同事、对待生活。愿与大家共勉！
　　新年新气象，各位老师要保持平和的心态，面对困难通力合作。恪尽职守做好本职工作。做人要大气，做事更要大气、高科学院要有胸怀天下的大智慧，大格局、大作为、师生之间要相互补台，互帮互助，成为一个和睦的大家庭。作为我们的学生不但要精通所学的专业知识，更重要的是要学会做人做事的本领，在思想上要对我们的国家，对我们的社会有所担当，有正义感和责任心。在个人品德上要秉承孝行天下的美德、善待自己的父母长辈。在未来的学习生活当中要博学、审问、慎思、明辨，用博大精深的传统文化来充实和提高自己。
　　自立有成，做好就业准备。最后，祝愿大家在新的一年里百尺竿头，更进一步。愿我们可爱的学子高高兴兴的回家，平平安安的返校，给家里的父母长辈带去学院的问候。谢谢大家！
　　
　　

第五篇: 2023年医院党员表彰大会院长讲话稿

医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

深化管理改革构建和谐医院
　　——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！
　　首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！
　　２００５年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。
　　保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。
　　按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。
　　结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。
　　在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；
医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；
以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；
后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；
以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。
　　以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。
　　我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；
科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。
　　精神文明建设
　　（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。
　　（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；
组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。
　　（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；
派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；
组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。
　　（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；
完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。
　　（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。
　　业务建设
　　（一）医疗工作
　　１．不断加强门诊工作，制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册》，规范了门诊处方。改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务１０项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量１３５万余人次，急诊接诊５６，８３７人次，住院２，８８７人次，抢救１５，０００人次，抢救成功率为９３％；
完成健康查体２．２万人次，公费医疗门诊２２８，７５９人次，住院１６８２人次。
　　２．出院人数达３．８７万多人次，比去年增加了２２．０８％，手术台次达２２，９９４台，比去年增加了１１．９２％，均超过了年初制定的增长１０％的目标。床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。
　　３．全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等７个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家ＧＰＲＳ无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理５万名用户，已成功抢救２０余名突发心血管疾病患者。保健门诊量达９１，２６１人次，门诊治疗观察达９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率达９７．２％。
　　４．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册》，督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；
组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；
多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过《医疗质量简报》对全院进行通报。
　　５．规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。
　　６．根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严”全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了多次专题讲座和考核。
　　７．进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；
鼓励新技术的开展，全年进行了２１例肝脏移植，５８例肾脏移植等。
　　８．成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。
　　９．对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；
监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。
　　１０．落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达４９，２３２人次，住院１６８２人次，医疗费用合计７１５２．６万元。
　　（二）护理工作
　　１．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册》，作为医院护理管理的标准和指南。
　　２．举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；
进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试多次，参加人员达１１１０人次，举办护理业务讲座１０次。
　　３．加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、差错缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。
　　４．完成了２３８名学生、１０９名进修生的带教任务，完成本科和大专授课８４学时，涌现出护理新技术９项，发表各类论文２００余篇。
　　（三）教学工作
　　１．通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课７２３０学时，见习带教８９２学时，实习教学７２９３学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。
　　２．制订《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》，建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。
　　３．通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士１８４人，博士８５人；
组织研究生论文答辩３４７人次；
实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。
　　４．组织医学教育讲座５２次，发放学分３４５６人次，完成了２００５年的学分验证工作，其中１７２６人合格，合格率达９９．７％；
组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目１２项，省级１５项。
　　（四）科研工作
　　１．各类科研项目。申报４５０项，中标１５７项，中标率达３４．９％。其中国家自然科学基金１１项，科技部重点国际合作项目１项，其它国际合作项目２项，参与国家“８６３”和“９７３”项目２项。２００５年到位纵向科研经费８４８．６万元，比去年增加了２４％。
　　２．科研成果。全年共获省部级奖励１８项，厅局级奖励２９项。其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。３３项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的２０项，其中２项达到国际领先水平；
全年共发表论文７２５篇，论文数在全国医院中排名第２０位。
　　３．不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；
完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。
　　４．药理基地共接收临床试验任务８０余项，全年实到临床试验研究经费９４３．２万元。经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。
　　（五）医师培训工作
　　１．修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。
　　２．组织６１名临床医师参加期满转正考核，通过率达１００％；
组织６３名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，６１名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；
组织６０余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达１００％。
　　３．申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。
　　４.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省１９６５名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。
　　（六）药事管理工作
　　１．理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。
　　２．落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学、合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前１０名的品种进行评估，实行首位淘汰。
　　３．增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。
　　４．降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题，规定门诊处方一次不得超过３００元，推行“全院调剂”、“同种药品集中配置”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。全年药品销售总额为４．０４亿元，向患者让利近７０００万元。
　　行政后勤建设
　　（一）综合行政管理工作
　　１．转变机关工作作风，认真落实首接负责制、岗位责任制等制度，转变机关工作作风，提高认识，转变观念，为临床一线和患者提供了周到、贴心的服务。
　　2.对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。
　　3.在《山东大学齐鲁医院“十五”计划及XX年远景目标》实施情况的基础上,制定了医院“十一五”事业发展规划。
　　人事工作
　　1.制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等7个规范性文件,形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。２．提出了建设节约型医院的口号，对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。
　　３．《山东大学齐鲁医院“十五”计划及２０１０年远景目标》实施情况的基础上，制定了医院“十一五”事业发展规划。
　　（二）人事工作
　　１．制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等７个规范性文件，形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。　　
　　２．实施“人才兴院”战略，送出１４名青年医师到院外做博士后研究，完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第二批著名专家、校聘关键岗位、山东省有突出贡献中青年专家、国务院特贴专家、泰山学者岗位等的申报、评审、考核等工作，耳鼻喉科成为“泰山学者”岗位；
聘任兼职教授和客座教授各２名。目前医院共有在职职工１７２７人，其中中国工程院院士１名，正高职称者１３１人，副高职称者３０７人，中级职称者７８７人；
现有省部级专家１１名，享受政府特贴专家７４人；
博士生导师７４人，硕士生导师１９５人。２００５年新增职工３１人，其中博士后１人，博士１３人，硕士１７人。
　　３．对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用合同制，逐步扩大实行人事代理制的范围；
２００５年评聘了２６名院内高级技术职务人员；
制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序；
定编定岗，按需设岗，控制职工数量，建立了新型用人机制。
　　（三）总务工作
　　１．全年完成２０多项大规模改造、装修、新建工程，包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等，扩大了业务用房面积，提高了土地和空间的使用价值，加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿，转变院区面貌，２００５年，获“省级花园式庭院”称号。
　　２．推行后勤服务社会化，转变工作作风，提倡节约和成本控制，为临床一线和职工生活提供可靠的后勤保障。
　　３．加大拆迁工作力度，搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成３６０户，安置本院拆迁户１９户；
完成了医院旧房验收工作，积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。
　　（四）设备采购供应与国有资产管理工作
　　１．全年采购仪器设备１９２５台（件），采购金额４７０９万元，通过办理免税节约经费４７７．１万元；
全年采购低值易耗品９４２４．７万元。截至年底，全院设备达７３８８台（件），设备资产达３．６３亿元，比２００４年增加了１１．１％。
　　２．进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设，加强制度管理，合理配置资源，切实做好计量监测和放射防护，有效盘活了资产，减少了浪费。
　　３．规范招标工作，确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标４９次，其中设备招标４２项，基建项目招标２项，国际招标５项。
　　（五）、财务审计工作
　　１．改进财务管理。按照卫生部要求，加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。
　　２．医院全年财务收入比上年增长了１９．８５％；
财务支出比上年增长了１９．５６％。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低，每住院床日平均收费比上年略有增加。
　　３．医院年底资产总额比上年底增长了１２．８４％；
净资产总额比上年底增长了１２．３１％。
　　４．全年审计工程项目１４０项，报审金额１９５２万元，审减金额２５３万元，审减率达１２．９６％。
　　（六）基本建设工作
　　１．南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。
　　２．门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开，其中广智院易地重建方案的顺利实施，为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。
　　３．科研教学楼工程。经山东大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。
　　（七）安全保卫工作
　　１．认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，控制不安定因素，确保医院稳定。
　　２．结合医院现状，修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等；
加强“三防”，实施全院２４小时不间断巡查。
　　３．配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动，全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人１６名，破获恐吓诈骗案一起。
　　同志们，尽管医院在２００５年的工作中取得了一定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在：思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的需要；
机关作风有待进一步改进，工作效率有待进一步提高；
医疗质量管理体系仍有待进一步健全，医德医风建设有待进一步加强；
尖端和特色学科偏少，杰出人才和高端学术团队数量不足；
基本建设进度不大，成为制约医院发展的主要瓶颈。
　　同志们，充满了机遇与挑战的２００５年已经过去，同样充满了机遇与挑战的２００６年呼唤着我们勇往直前、续写辉煌。２００６年是国家国民经济和社会发展“十一五”规划实施的开局之年，也是医院“十一五”计划的起步之年。今年医院工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持公共事业为公众服务的办院原则和“以病人为中心，以质量管理效益为重点”的办院方针，继续推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略“三大战略”，深化医院管理改革，提升综合服务水平，积极构建和谐型、节约型、文化型医院，为实现国内一流、国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗！
　　２００６年医院将着重完成以下五个方面的工作：
　　深化“医院管理年”活动，全面提高医院管理水平
　　（一）全面完成“医院管理年”各项工作任务
　　严格按照卫生部要求组织开展“医院管理年”活动。切实做好医疗质量与安全管理、服务流程与服务环境改进、诚信服务与医患关系建设、控制医疗成本、降低诊疗费用、医德医风建设等各项工作。确保“医院管理年”工作取得显著成效，达到卫生部要求，形成促进医院管理水平持续提升的长效机制。
　　（二）加强管理队伍建设，提高管理人员素质
　　结合“医院管理年”活动，全面加强管理队伍建设。建立健全会议制度，规范会议管理；
建立管理干部定期学习制度，不断提高其领导能力、管理素质和决策水平；
推行行政职能处室处长（主任）和临床业务科室科主任目标责任制，定期对处长（主任）、科主任进行考核，考核结果与任期挂钩。
　　（三）加强医疗护理管理，提高医疗护理水平
　　全面推进从传统的医疗护理质量管理模式向现代医疗护理质量管理模式的转变。建立“零缺陷管理”体制和医疗安全预警制度，加强医疗护理质量管理，完善医疗护理质量管理体系；
以医院管理制度汇编为依据，认真落实各类业务管理制度，积极摸索和完善新制度；
不断加强医疗质量检查和督查，实现对医护基础质量、环节质量和终末质量的全程控制；
加强门诊病房管理，进一步改进和整合临床工作流程，实现门诊划价、收费、出入院的“一体化”和“一站式”服务；
抓好医患沟通工作，实现医疗护理服务质量的持续提升。
　　（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平
　　继续坚持党委领导下的院长负责制，认真执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，形成整体合力；
进一步健全行政议事规则和决策程序，改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化；
建立定期向职代会汇报工作制度，积极推行“院务公开”制度，重大事项定期进行公示公开，及时向全院通报有关情况，主动接受党员干部职工的监督；
狠抓行政后勤机关效能建设，提高机关工作效率。（五）加强药品管理工作，切实降低药品收入比例
　　在全院范围内开展岗位技能练兵，提高药品工作人员素质；
加强药剂科与医师的联系与沟通，建立相互制约机制，不断提高处方合格率和合理用药水平；
进一步改造门诊、急诊药房，优化药品服务流程；
坚决将药品收入占医院总收入的比例控制在４５％以下，切实解决患者“看病贵”问题。
　　深入开展“创建医德医风示范医院”活动，狠抓精神文明建设，建设有齐鲁百年名院特色的医院文化
　　（一）确立文化理念，深化内涵挖掘，建设富有齐鲁百年名院特色的医院文化
　　努力弘扬齐鲁医院精神，强化职工主人翁意识，引导和影响全院职工致力于医院各项工作，提高向心力，增强凝聚力。
　　（二）进一步加强医德医风建设和行业文明建设
　　以创建医德医风示范医院活动为契机，在全院范围内重点开展三项工作，即医药活动中不正之风的专项治理、医德医风建设和行业文明建设。不断提高职工的职业素养，推动服务态度、服务水平的持续提升。
　　（三）确立建设和谐型医院的目标，积极承担公有医院的社会责任
　　要坚持公共事业为公众服务的原则，根据国家有关政策，做好公费医疗、医疗保险工作；
积极组织义诊、下乡、援外、对口帮扶等社会公益性活动，不断提高服务社会、服务群众的能力，为构建和谐社会作出应有贡献。
　　（四）加大对外宣传工作力度，提高医院社会影响力
　　要充分利用网站、院报、省内外宣传媒体，全面报道医院工作取得的成就、开展的重大活动和科室、个人的先进事迹，进一步提高我院的社会知名度、美誉度和影响力。
　　全面加强学科建设与人才培养，推进医疗、教学、科研水平的稳步提升
　　（一）加强临床科室体系、基础研究体系和辅助科室体系建设
　　要以医疗为重点，兼顾教学和科研工作，不断根据医学科学的发展趋势和社会的需求，调整和扩大科室设置，不断加大人财物力投入，确保我院整体业务科室体系在省内的领先水平。
　　（二）加强学科建设，培育优势特色学科
　　结合制定医院“十一五”规划，根据山东大学学科发展规划，进一步整合医疗、教学、科研资源，鼓励进行技术创新和管理创新，着重推进重点学科建设，进一步凝练学科方向，扶植培育新兴学科，形成在国内医疗界具备相当影响力的整体学科优势。
　　（三）努力贯彻“人才兴院”战略，狠抓人才队伍建设
　　要坚持不懈地做好高层次人才的培养和引进工作，解决这一制约我院快速发展的瓶颈；
狠抓中青年业务技术骨干、学科带头人的培养和青年医师临床基础技能和素质的培养，加强学科梯队的规划和建设；
进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势需要的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。
　　（四）不断加强临床教学管理，突出教学医院特色
　　倚靠山东大学平台，积极开展教学工作。要进一步加大教学投入，改善教学条件；
加强教学管理，完善教学评估体系，做好教学过程监控，不断提高临床教学质量；
深化教学内容和教学方法改革，推进双语教学，鼓励教学创新，完成医院整体化临床教学改革方案；
加强临床师资队伍建设，完善教师激励约束机制，调动临床教学积极性。
　　大力加强医院综合支持体系建设，为业务工作提供优质高效的动力和保障
　　（一）搞好医院基本建设，全力推进重点工程
　　统一思想，集中力量，力争年内完成门诊保健综合楼、南新街专家公寓的拆迁工作并启动工程建设；
根据院区总体规划，结合医院管理年整改工作，完成一批改建、扩建工程。
　　（二）完善医院管理技术支持体系
　　重点加强网络平台建设，继续强化医院网络资源的安全利用和管理，扩大互联网资源的接入数量，更换医院ＨＩＳ系统，完成ＰＡＣＳ系统的考察和引进工作，进一步提高医院网络技术水平，确保网络平台上的各项业务工作安全、高效运行。提高行政后勤办公自动化程度，为实现高效、节约、快速、准确的机关效能提供技术支持和保障。
　　（三）加强医院资产采购和国有资产管理工作
　　要根据科室发展和学科建设需要，不断引进先进设备，更新陈旧设备，保持我院设备装备的国内领先水平。做好国有资产的挖潜增效，建立资源使用效益评价体系，提高国有资产的使用水平。
　　（四）深化后勤改革，做好后勤保障
　　不断深化后勤社会化改革，实现大物业管理；
推进节约型医院建设，整合院内后勤资源，提高资源利用效率；
加强院区综合治理，解决部分区域存在的“脏乱差”问题，确保院内治安环境有一个明显的转变。
　　（五）加强财务审计工作
　　继续深化以成本核算为核心的财务管理改革，提高全院财务管理水平；
坚持依法理财，增强预算的科学性并严格执行；
加强各类项目经费管理，提倡增收节支，控制经营成本。审计工作要进一步制度化、规范化，重点加强对基本建设项目工程造价全过程的跟踪审计、对齐鲁医疗投资公司的年度审计和对院内各专项经费支出情况的审计。
　　努力贯彻开放式发展战略，全面加强国际国内合作
　　（一）继续推动国内院际、院研合作
　　积极与国内兄弟医院、学校、科研机构建立合作关系，推动各学科与合作院校对口学科的交流合作，进一步拓展合作领域和内容。要在高层次专家资源共享、联合培养研究生、医师进修、科研、教育等方面开展积极、高效的合作，力争国内院际、院研合作有一个明显的突破。
　　（二）进一步加强国际交流与合作
　　要把国际交流与合作作为医院工作的重点，加大人财物力投入，进一步加大国际交流的力度和规模，全面提升我院的国际化水平；
要增加高层次国际合作医院和研究机构的数量；
要大力支持举办高层次国际学术会议；
加强与友好医院的合作与交流，扩大双方人员的互访规模并在更加宽广的领域开展合作；
努力争取海外科研教育资源，资助更多的医师出国学习访问。
　　（三）加强对齐鲁医疗投资管理有限公司的管理，进一步扩大医院集团化经营规模
　　要加强对公司运营状况的监督和控制，尽快建立公司向医院党委会的定期报告制度，有关公司运营的重大工作和财务情况要及时向院党委会进行报告，并向全院职工通报。继续坚持医院集团化经营方向，力争年内完成２－３个合作或并购项目，进一步提高医院在省内医疗市场的占有份额，扩大医院的社会影响力和综合竞争力。
　　各位领导、同志们，２００６年是我院发展承前启后的一年，“十一五”第一步能不能迈好，关系重大、影响深远。让我们在山东大学领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持树立和落实科学发展观，抓住机遇、深化改革、开拓创新、努力工作，为实现建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的宏伟目标而努力奋斗！

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