整改方案和整改措施格式(范本)(5篇)

篇一：整改方案和整改措施格式(范本)

　　整改方案和整改措施范文(精选)一、整改方案

　　1、问题概述

　　某公司在近期进行的内部审核中发现了以下问题：

　　（1）人员管理方面：存在工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下、对于公司业务不了解等问题。

　　（2）内控管理方面：存在对于公司财务管理不到位、帐务做法不规范等问题。

　　（3）销售管理方面：存在对于客户服务不及时、对于销售现场的细节不重视、销售和客户维护之间联系度不够等问题。

　　2、整改方案

　　针对以上问题，公司制定了以下整改方案：

　　（1）人员管理

　　1）建立考核机制，提升员工工作责任心和效率。

　　2）加强员工培训，提升工作能力，让员工了解公司的业务。

　　3）加强工作交流，改善员工之间的沟通。

　　4）建立流程管理，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵。

　　（2）内控管理

　　1）加强财务管理，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。

　　2）财务制度流程化，财务操作按照规定的流程进行，提高管理效率。

　　3）与部门合作，强化内部监督，完善内部审计制度，对财务和业务实施全部度监督。

　　（3）销售管理

　　1）优化销售流程，加速客户服务响应速度。

　　2）设立客户服务档案，记录每次服务时间、内容及客户反馈。

　　3）加强对于销售现场的细节管理。

　　4）设立销售绩效考核标准，对员工的业绩进行量化考核。

　　二、整改措施

　　1、建立考核机制

　　针对工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下等问题，公司制定出员工考核方案，将员工的业绩进行量化计算，从而让员工能够了解自己的业绩表现，激励员工努力提高工作效率，并加强与部门其他员工的交流。

　　2、加强员工培训

　　为了让员工了解公司的业务，提升工作能力，公司在每个员工入职的时候，都会对员工的业务做出详细的介绍，让员工对公司的业务有更深入的了解。同时，我们还将为员工制定出针对不同业务的培训计划，安排专人对员工进行教导，确保员工能够不断提高自己的工作能力。

　　3、加强工作交流

　　公司将建立一个工作交流平台，员工之间可以在上面相互交流工作经验，分享工作心得。同时，公司还会组织定期会议，让所有员工在会上交流工作经验、提出自己的问题，为公司的发展提供更多良好的思路。

　　4、建立流程管理

　　公司将建立工作流程，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵，提高工作效率。同时，对于关键环节将紧盯不放，制定专门的流程监督机制，确保工作流程的执行。

　　5、加强财务管理

　　公司将严格遵循财务制度流程，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。推动内控要求，强化财务监管功能，实现财务流程的门槛化、规范化、可控化。做强做大现有业务，提高核心竞争力，为公司的可持续发展提供保障。

　　6、建立内部监督机制

　　公司将加强内部监督，完善内部审计制度，建立健全的内部监管机制。公司将设立内部监督部门，通过对销售、财务等关键流程和信息的核查，实现对各业务流程的双重监控和审核，有效减少企业财务风险和经营风险，提高公司共同竞争力。

　　7、优化销售流程

　　为了加速客户服务响应速度，公司将加强对于客户服务流程的优化，根据不同的需求，制定出不同的服务流程。通过完善客户服务流程，提高客户服务响应速度，让客户更满意，并提高公司的品牌影响力。

　　8、设立销售绩效考核标准

　　设立销售绩效考核标准，让员工的业绩进行量化考核。通过对员工业绩的量化，让员工知道自己的工作业绩表现，并提高员工的工作效率。同时，公司将设立成果分享机制，将员工的优异表现通过奖金和荣誉等形式予以表彰，激励员工为公司发展贡献自己的力量。

　　以上就是公司整改方案和整改措施，公司将不断完善整改措施，做到立规矩、明标准、强执行，全方位推进公司各项工作，推动公司取得更好的发展。

篇二：整改方案和整改措施格式(范本)

　　整改方案及整改措施格式

　　整改方案和整改措施的格式模板

　　整改方案和措施由标题、正文和签字三部分组成。

　　(1)标题

　　常见的写作方法有：《x委、工委、x组、x总支、x支部先进性教育整改方案》，《保持共产x员先进性教育活动个人整改措施》。

　　(2)文本

　　主体部分是整改方案和措施的核心内容。它应主要由以下部分组成：

　　1.基本信息

　　对整改工作的认识、态度和指导思想。部分内容要求简洁明了。

　　2.存在的主要问题

　　总结存在的突出问题。写作时注意：

　　(1)对未来改进提出有针对性的建议和措施，要求具体细节。

　　在高等教育活动中发现的许多问题，都是长期以来试图解决而没有解决的问题。有些问题很难解决，不可能一蹴而就。要处理好临时整改和长期整改的关系。现在能通过努力改变的，必须坚决改变，立即改变。对于不能及时整改的，要制定方案，提出解决步骤，分阶段、分批次解决实施，制定整改时间表，把整改责任落实到头上，保证实际效果；有些艰巨的任务，只有经过长期的艰苦努力，才能彻底解决，但目前，我们必须向所有的人讲清楚，给他们一个负责任的解释。

　　(2)x会员xx有坚持理想信念、X宗旨、X路线、方针政策、民主决策、群众路线、勤政廉洁等具体计划。真正落实整改措施。围绕如何在岗位上创造成绩，在社会上做表率，要潜心实践，发挥先锋模范作用，制定整改措施。

　　(3)X委、工委、X组、X总支、X支部要对群众提出的每一个问题逐一进行综合分析研究，制定整改方案，提出解决问题的具体措施。需要从四个角度来衡量整改措施的成效，即看其在提高X员工素质、加强基层组织建设、服务人民、推动工作等方面是否有效。

　　(3)签名

　　在文章末尾写上单位、职位、姓名和日期。签名也可以放在标题下。

　　一般要求：

　　写作时注意以下问题：

　　1.注意思想，在制定计划前反复仔细分析研究。

　　2.突出显示xx。整改措施和整改方案要解决突出问题，特别是涉及群众切身利益、群众反映强烈的问题。

　　3.求真务实。制定的整改方案和措施要切合实际，实事求是，措施到位，注重效果。根据短期、中期和长期安排，明确各时期的整改任务和措施以及解决问题的途径和方法是可行的。

　　4.明确整改内容、整改方法、整改完成时限、整改目标和整改责任人。

　　5.明确的评价标准。制定整改方案要坚持群众参与和监督，这是制定整改方案的重要内容。群众的满意和不满意应该作为x的根本标准。

篇三：整改方案和整改措施格式(范本)

　　整改方案和整改措施

　　整改方案与整改措施

　　整改方案是一种指导性的文件，被认为是改进现有管理体系的有效方法。这种方案旨在确保管理体系的有效性，促进管理体系的持续改进，提高管理体系的效率，改善管理体系的组织结构，提高管理体系的执行力，以及构建更加健全的管理体系。

　　整改措施主要是根据整改方案而采取的，其目的是改进管理体系，使其能够更好地满足组织的需求，提高组织的效率和效果。整改措施一般包括：改变组织结构，更新管理体系，改变工作流程，调整资源分配，提高部门间的沟通，加强管理体系的监督，开展教育培训等。

　　整改方案与整改措施的有效实施，需要经过多方共同努力。首先，企业管理层应明确整改目标，并将整改目标落实到整改方案中，确定具体的整改措施，确定实施整改的责任部门，并落实整改措施。其次，企业应对整改措施进行有效实施，确保整改措施的有效执行，努力实现整改目标，并及时调整整改措施，以期达到预期的效果。

　　最后，企业应重视对整改方案和整改措施的评估，以确保整改措施的有效性，调整整改方案及整改措施，以满足企业的发展需求，以及更好地满足社会的需求。

　　总之，整改方案与整改措施的有效实施，需要企业管理层、组织成员共同努力，确保企业管理体系的有效性，提高企业的效率和效果，实现企业的可持续发展。

篇四：整改方案和整改措施格式(范本)

　　煤矿隐患整改方案及整改措施编制工程师矿长

　　会审人员签字表

　　会审意见：

　　安全矿长：年月日生产矿长：年月日机电矿长：年月日施工负责人：年月日

　　技术负责人：年月日工程师：年月日矿长：年月日

　　贯彻学习签名表学习地点贯彻人

　　学习内容隐患整改方案及整改措施学习时间年

　　月

　　日学

　　习

　　人

　　员

　　签

　　名

　　煤矿隐患整改方案及整改措施201年3月5日安监局、片区包保组对我矿进行安全检查，共检查出隐患12条。对查出的安全隐患提出了批评和整改意见，责令本矿进行整改。为此，我矿于201年3月5日早7点由矿长组织全矿管理人员对提出的问题进行了认真的分析总结，对存在的安全隐患逐条布置落实整改责任人、整改期限、整改措施、整改资金，并制订如下整改方案。一、矿成立隐患整改领导小组组长：副组长：成员：整改小组人员职责：公司总工程师对整改工作全面负责；矿长负责

　　整改人员的安排，整改任务的落实；经营矿长负责整改资金的到位、整改物资的供应；技术矿长负责协助工程师对整改期间安全技术措施的编制，解决整改期间的技术问题；安全矿长负责对整改期间的安全情况做好监督检查工作；小组其他成员对各自整改范围内的安全、任务负责。二、整改方案1、未安装瓦斯抽采计量装置。整改责任人：整改期限：3月31日前。整改方案：机电部门向瓦斯抽放安装厂方订货，货到后及时按要求在瓦斯管路上安装计量装置，预计资金40万。2、未严格执行入井检身制度，井下部分工人未随身携带隔离式自救器。整改责任人：整改时限：3月6日。整改方案：严格加强职工培训教育，不带自救器人员一律不准入井。3、副井开拓延伸掘进工作面未安装瓦斯监控设备。整改责任人：整改时限：3月7日。整改方案：立即安排监控人员对副井延伸按规定安装瓦斯监控传感器。4、副井提升运输无“一坡三档”，现场检查时，副井半坡停放有材料车，无临时阻车设施。整改责任人：整改时限：3月9日前。整改方案：我矿副井上段有一坡三档，现根据要求在副井底再建一阻车器。5、主井维修局部通风机不能实现自动切换，且无局部通风机管理牌。整改责任人：整改时限：3月7日。整改方案：由通防队更换局部风机切换装置，机电队悬挂管理牌。6、井下防突风门构筑不符合要求，风门与门框不能闭合。整改责任人：整改时限：3月8日。整改方案：由通防队负责维修调整风门，使风门与门框闭合。

　　7、瓦斯抽采的相关制度和台账不健全不完善。整改责任人：整改时限：3月9日。整改方案：建立健全瓦斯抽采相关制度，台账并有记录。8、中班带班矿生未经大方县安监局组织的煤矿矿级管理人员岗前考试合格入井带班，不符合要求。整改责任人：整改时限：3月6日整改方案：带班矿长立即到安监局报到，参加岗前考试，合格后才能带班。9、副斜井开拓延伸未使用临时支护。整改责任人：整改时限：3月5日整改方案：当班立即使用排型钢梁配合单体液压支柱作前探临时支护。10、4403采面部分单体液压支柱卸压，未及时安排专人巡查维护处理。整改责任人：整改时限：3月6日每班由安检员、瓦检员对4403采面进行巡查维护。11、副斜井开拓延伸未布置钻孔进行抽放。整改责任人：整改时限：3月10日整改方案：连接主管，布置分管，在巷道两帮布置钻场进行“先抽后掘”。12、人员定位系统未正常使用。整改责任人：整改时间：3月10日联系安装维护单位，调整系统，所有下井人员必须持卡，使人员定位系统正常使用。三、整改安全技术措施1、在进行整改前，矿安全部门将整改方案及安全技术措施在参与整改的所有人员中进行贯彻落实。2、参与整改的施工队及有关部门严格按照整改方案及安全技术措施的要求进行整改，落实责任人，按照规定的期限整改到位，确保验收合格。3、矿财务部、供应部必须确保整改资金投入、材料供应及时到

　　位。4、对井下没有局部通风机供风的巷道打好栅栏，并挂好密闭管理牌板，严禁人员入内。安全员、瓦检员每天对栅栏完好情况，瓦斯情况进行检查，发现问题及时向调度室值班人员汇报，立即进行处理。5、隐患整改期间必须执行三班24小时矿级领导值班，加强施工现场管理，抓好工程质量及安全工作管理。6、加强整改期间的停电管理制度。隐患整改期间如需临时停电整改的工作，必须提前书面报矿安全隐患整改领导小组审批，并经矿调度值班人员、当班值班矿长同意，采取可靠措施后方可停电。停电期间，必须撤出停电区域及回风巷道中一切人员，临时停风区域必须设置栅栏，挂好警示牌板，严禁人员进入。恢复送电时必须由维修电工亲自送电，对因停风造成瓦斯聚积的区域，必须由矿瓦斯排放小组进行排放。排放瓦斯时必须严格按瓦斯排放措施进行排放，严禁“一风吹”。整改期间因其它原因造成矿井停风停电时，必须及时撤出井下所有人员，并严格加强井口安全管理，严防停电停风期间人员进入井下造成事故。7、井口检身人员必须24小时值班，坚守岗位，主井口、副井口、风井口严禁任何闲杂人员逗留，井口20m范围内严禁烟火。8、隐患整改期间，井下抽水供风的保障措施：（1）我矿停建整改期间主要是主井、副井的排水工作，为了保证排水人员的安全，主、副井的通风工作必须保障，主井清淤维修必须严格执行安全技术措施进行施工，施工中必须逐架进行，临时支护必须牢固可靠，杜绝大面积垮冒堵塞通风现象，其他无人作业地点必须保证正常通风，确保供风需要，每班由当班瓦检员负责检查。（2）根据我矿井下涌水情况，每天排水一次，下大雨时，必须三班安排专人值班，及时排除积水，防止淹井事故的发生。排水时，必须有瓦检员随同排水人员下井，及时检查瓦斯及其它有害气体，瓦斯或二氧化碳浓度达1%时必须立即撤出地面，向调度室值班人员汇报采取措施进行处理，确保排水人员的安全。（3）每次启动水泵前，必须检查水泵及开关附近20m内风流的瓦斯浓度，只有当瓦斯浓度不超过1%时方可启动水泵进行排水。9、隐患整改期间，安全监测监控系统必须投入正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器必须及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面安全监控室必须执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。机电部门要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。

　　10、加强矿井机电设备的安全管理及安全维护工作。机电部门关闭井下除排水之外的其它动力电源，定期对水泵及其线路、开关进行检查，发现问题及时汇报处理。201年月5日，县安监局、组对我矿进行了联合安全检查。在进行地面、井下安全检查后发现我矿存在未安装瓦斯抽采计量装置等1条隐患，并责令我矿进行整改。针对检查提出的问题，我矿立即召开了全矿管理人员会议，研究制定了整改方案，落实了整改责任人、整改资金、整改时限，制定了整改期间安全技术措施进行了整改，现我矿根据要求，对照以上提出问题。除未安装瓦斯抽采计量装置未整改外（，其他1条隐患已整改完毕，特申请验收为谢。

　　煤矿二Ｏ一月十日

篇五：整改方案和整改措施格式(范本)

　　整改方案和整改措施集合14篇

　　整改方案和整改措施1今年以来，我项目部在公司党纪的正确领导下，全面贯彻落实上级关于党风廉政建设的指示精神，紧紧围绕项目施工生产经营为中心目标，加大项目党风廉政建设力度，积极与上级组织沟通协调，以八个倡导、十个不准为工作出发点，健全规章，完善体系，加大党风廉政建设的力度，把党风廉政建设工作做到与施工生产目标任务的完成一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使我项目部党风廉政建设工作再上新台阶。

　　一、加强项目班子建设，促进项目廉政建设工作的落实。

　　为高质量的干好西商高速公路工程项目，我们按照上级党委的要求，从项目进场以来就把加强班子建设作为首要工作来抓，在提高项目班子成员整体素质上下功夫，在加强班子凝聚力、向心力和号召力上做文章，努力营造班子成员之间团结和谐、相互补充、共同进步的工作氛围。并按照上级组织的要求进行班子成员的工作分工，对党风廉政建设的责任和目标进行了分解，将重点工作逐项分解落实到班子成员和各部门负责人头上，做到目标明确，责任到人。同时与公司和业主签订了《党风廉政建设责任书》，以强化工程在施工过程中的廉政建设目标管理，推动了xx高速公路工程项目建设的顺利进行，使各项工作落到实处。

　　二、认真落实党风廉政建设规定，为项目的施工生产提供强有力的政治保证。

　　一是加强了思想政治建设。按照公司党委要求和工程建设实际情况，我们采取集中学习与自学相结合，理论学习与现场实践相结合等多种形式，先后认真组织项目班子成员学习十七大精神、巨晓林先进事迹、高速公路施工规范、企业的各项规章制度、管理措施和各类重要文件，在项目内部形成了学习中工作、工作中学习的良好氛围。为了推动学习的深入开展，项

　　目部还利用公司带头开展的八个倡导、十个不准以及创争优等主题教育活动为主，先后展开学习。为确保学习质量，项目党工委坚持一个专题一学习，一个主题一讨论，并将学习的成果转化为工作实绩。

　　二是加强了作风建设。项目部针对xx高速公路LJ-oo合同段的施工特点，由于工地离项目部驻地较远，我们要求项目部各部门负责人必须每天深入现场，对工地安全、工程质量、施工工期、经营效益、文明施工等环节严格把关。并明确规定项目党工委书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人。我们在要求项目部门负责人每天深入现场的同时，班子成员也分片蹲点，做到相互配合，相互补位，每天进行一次碰头会，及时解决现场急、难事项，并建立工作汇报制度和民主生活会制度，更加有效的促进项目部的作风建设。

　　三是加强了党风建设。项目部建立健全了党风建设班子体制和工作机制，根据公司党的文件精神，立即在全项目部展开自查自纠工作，项目部班子高度重视，充分认识到开展项目党风廉政建设大检查的重要性和紧迫性，并由项目党工委书记牵头，部门负责人协助，按照公司八个倡导、十个不准的规定一一对照检查，并建立长效机制，经常对重点对象、重点部位、重点环节、重点时段进行监督检查，及时发现问题，堵塞漏洞，督促整改。以此引导项目全体员工自觉规范自己的行为，加强自我约束和自我管理，增强班子廉洁自律的主动性。并在项目部显著位置设立宣传栏，将公司的重要制度和举报电话公布于众，让广大员工及时了解公司的重要决策和监督项目的生产经营，有效杜绝了不廉洁现象的发生。

　　三、加强监督，强化责任追究，搞好廉洁自律

　　一是通过建立完善干部管理教育机制，狠抓党员及职能部门负责人的管理教育，重点抓好职能部门负责人的思想道德教育，强化监督和管理，教育主管级员工在工作中正确用权，廉洁从业，杜绝吃、拿、卡、要等问题。客观讲，工程建设是一个特殊的工作环境，每个职能部门或多或少掌握着一定的权利，极容易产生腐败问题。为了把腐败的苗头扼杀在萌芽状态，自工程开工以来，项目部本着对广大干部员工负责的原则，对职能部门实行跟踪督察，教育引导的全方位动态管理，规范业务操作活动，严格操作程序，完善了内控制度，强化了管理力度，有效防范了不良风气的产生。如与班组签订施工单价承包合同，坚持班子讨论表决制度，一次表决不能通过的，与班组承包人进行协商调整，确保分包单价公平、公正、合理;再就是加强材料采购和其它费用报销的过程控制，对材料的采购，先进行市场调查、报价、网上复核，主管生产领导签认，行政第一负责人审批后方可购买，对办公费、招待费、差旅费用的报销更是严格控制，对外经营费则必须是集体研究把关，决不让乱花企业一分钱，很好地制约了项目部规范化管理。

　　整改方案和整改措施21、年来的工作，我发现农村党支部虽然在各项工作中能与上级党委政府保持高度一致，但是在执行好基层党组织生活制度方面，可以说我们乡个行政村已经没有一个村能落实好民主生活会、三会一课制度。我认为三会一课制度在推进过程中难以执行主要存在以下几个方面的原因。一是个别农村党组织认识不到位，参与积极性不高。随着社会注意市场经济的不断发展际情况的较少。一些“三会一课”的内容，对解决基层实际问题帮助并不大。

　　2、分党员包括支部带头人党性观念淡薄，个别农村党组织没有充分认识到三会一课制度对带领全体党员提高认识，统一思想的重要...

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