落实“三项机制”情况说明（14篇）

发布时间：2022-11-22 16:10:05 来源：网友投稿

落实“三项机制”情况说明（14篇）落实“三项机制”情况说明　　贯彻落实三项机制工作总结仅供参考　　____落实三项机制工作总结　　为扎实____好县委关于“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项下面是小编为大家整理的落实“三项机制”情况说明（14篇）,供大家参考。

落实“三项机制”情况说明（14篇）

篇一：落实“三项机制”情况说明

　　贯彻落实三项机制工作总结仅供参考

　　____落实三项机制工作总结

　　为扎实____好县委关于“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项机制”在激发干部干事创业，保持干部追赶超越精气神、打赢脱贫摘帽攻坚战中的促进作用，县工商联结合单位实际，制定了“三项机制”实施细则，并在日常工作中做好____落实。具体总结如下：

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与工商联各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在____落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将____落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，细化目标任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。

　　二、常态学习，深化“三项机制”思想认识

　　一是认真组织开展学习教育工作，确保机关干部充分认识“三项机制”的重大意义，进一步增强思想和行动自觉，激发全体党员干部创新担当热情，增强开展追赶超越的信心和决心。二是将“三项机制”与县委“不忘初心·牢记使命”主题教育、“强化纪律刚性约束，时刻绷紧纪律之弦”纪律作风教育和推进全年各项目标任务相结合，找差距，补短板，促进度，不断加强干部队伍作风建设，促进全年目标任务圆满完成。不断把学习“三项机制”精神落实到强化干部队伍作风建设上来，弘扬求真务实精神，持续转变干部和机关作风。三是创新学习方式。学习过程中

　　，采取了集中学习、集中讨论、个人自学等多种形式，力求学习取得实效。并持续学习中省各单位优秀先进典型事例，进一步深化干部对“三项机制”的认识。

　　三、多措并举，推动“三项机制”全面落实

　　一是创先评优树楷模。树立了xxx为“党员标杆”，在机关干部中掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了机关干部干事创业热情。二是考核奖励给实惠。xx因工作出色，被市工商联、总商会评为先进会务工作者，在20XX年度公务员考核中被评为优秀，进一步激发工作动力。三是强化制度促工作。机关工作实行周一安排、周五汇报制度，明确各人职责，及时掌握工作进度，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。

　　下一步，我们将不断健全和完善机关内部管理制度，切实优化干部绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使全体机关干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推动各项工作任务有序开展，进一步促进工商联各项工作水平不断提升。

　　20XX年7月18日

篇二：落实“三项机制”情况说明

　　[落实三项机制工作情况汇报]如何落实三项机制

　　8月13日晚，市委书记、市人大常委会主任李智远主持召开市委常委会议，听取有关部门贯彻全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会精神工作情况汇报，安排部署全市近期重点工作。

　　会议指出，7月底召开的全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会，既是对省委十二届九次全会精神的贯彻落实，也是我们巩固拓展发展成果、加快追赶超越的现实需要。各级各部门要认真贯彻落实大会精神，进一步廓清思路，明晰方向，聚焦目标，精准发力，以实干实绩助推我市实现追赶超越。要进一步释放计划单列政策红利，大胆创新，勇于尝试，敢为人先，聚焦培育壮大一批“瞪羚企业”，从招商引资、技术引进、项目落地等方面，找准工作切入点和着力点，优化服务，综合施策，在全省复制推广“一院一所”模式、培育“瞪羚企业”方面做好示范、走在前列、创造经验，让“瞪羚企业”成为我市经济发展的新引擎。要始终将项目建设作为经济发展的重要抓手，针对建设中的疑难杂症，逐个排查，找准症结，强化措施，确保建成项目投产达效、在建项目加速推进、未建项目尽快开工。各项目包联领导及单位要围绕重点项目，集中精力，抢抓时机，把工作往前赶、往实做、往深抓，反弹琵琶，以倒逼机制加快项目建设，为我市产业集群化发展奠定坚实基础。各镇办要精准定位，挖掘优势，凸显特色，以产业发展为核心，以项目建设为支撑，努力打造特色鲜明、环境优美、群众富裕的产业小镇，全面加快城镇化进程。

　　会议强调，考核工作要紧盯追赶超越相关指标，狠抓经济指标落实，充分发挥考核指挥棒作用，健全考核体系，完善考核办法，将争取中省认可和肯定作为考核工作的重点，确保我市各项目标任务考核不失分、得高分、争加分。市考核工作领导小组要定期听取汇报，及时研究问题，确保骨干经济指标保持全省第一方阵。要进一步解放思想，加快“放管服”改革，关键是加大“放”的力度，简化审批流程，强化服务意识，提高工作效能，围绕加快“四上”企业、中小微企业发展，研究出台支持政策，为实现追赶超越提供强有力支撑。

　　会议指出，安全稳定的社会环境，是经济社会发展的重要保障。全市各级各部门要将维护当前发展大局作为工作重点，坚持问题导向，深化“一争当”学习教育和干部思想作风纪律教育整顿活动，教育引导广大干部群众增强纪律、规矩意识，把精力集中到推动全市各项工作中来。要坚持紧急信息、重大事项及时报送报告制度，抓细抓实

　　__，运用系统思维和创新理念，及时排查、提早预防突发性事件，把矛盾问题解决在萌芽状态，为当前各项工作顺利推进营造良好发展局面。要以上率下、加强沟通，政令畅通、令行禁止，共识共动、聚智聚力，用发展的办法解决问题，以问题的解决推动发展。

　　会议要求，各级各部门要以争分夺秒、时不我待的精神状态，扎实开展“四城联创”和20项环境专项整治活动，重点围绕“六小门

　　店”、建筑工地、老旧社区、城中村、城乡结合部、车辆乱停乱放、门头牌匾等区域，再添措施，集中整治，严抓细管，逐步从根本上改变我市整体环境面貌，为我市产业发展华丽转身奠定坚实基础。要始终把基层党建牢牢抓在手中，充分发挥镇村干部、广大群众作用，不断夯实基层党建工作基础，用党建统领脱贫攻坚、环境整治、项目建设等工作，确保全市各项工作落到实处、取得实效。

　　镇党委政府按照县委办《关于学习贯彻“三项机制”__》要求，认真研究探讨《党政干部鼓励激励办法》、《推进县管党政领导干部能上能下办法》和《党政干部容错纠错办法》的相关细则要求，并逐条分解，确保学习内容的导向准确。及时组织全体党员领导干部开展集中学习讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过会议、座谈、宣讲、印发等形式迅速将“三项机制”传达到我镇每一个村支部和每一名党员。

　　镇党委贺书记强调党员干部要坚持原文学、讨论学、创新学，将此项机制落到实处，同时强化对学习贯彻“三项机制”的组织领导，一把手亲自抓、带头抓，确保学习横向到边，纵向到底。并组建以纪检书记为组长，组织委员为副组长纪检委员、组工干部为成员的专项督查组，对各村支部、各站所传达学习“三项机制”情况进行督查，并将督查情况列为考核村“两委”班子的重要依据。

　　水利部松辽水利委员会是水利部在松花江、辽河流域和东北地区国际界河(湖)及独流入海河流区域内派出的流域管理机构，代表水利部依法行使所在流域内的水行政管理职责，为具有行政职能的事业单位。国家首批公共财政改革试点单位。

　　近年来,通过贯彻落实水利部“预算项目储备、预算执行考核、预算执行动态监控”三项机制,进一步推动了我委的预算绩效管理工作,绩效理念融入到了预算管理的全过程，使之与预算编制、预算执行、预算监督一并成为预算管理的有机组成部分，逐步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。

　　部门预算是一项综合预算，从收入预算组成上，分为财政资金预算和非财政资金预算;从支出安排上，分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算是为保障机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，包括人员经费和日常公用经费两部分。项目支出预算是为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算是按照支出功能划分的预算，充分体现了单位的行业特色和公益行为。

　　项目储备管理的对象是项目支出预算。对于处于水利行业的我委，体现在财政部发布的《政府收支分类科目》类款21303下的各项开支，比如防汛、抗旱、水文测报、水资源管理与保护、水土保持、水利执法监督、水利安全监督、国际河流治理与管理等。水利部预算项目储备制度的特点是提前预算执行年两年编制完成项目储备预算，纳入水利部项目库进行储备。

　　在项目储备阶段，执行《水利部预算项目储备管理暂行办法》。我委突出以财政资金支出结果为导向的预算管理模式。在对预算项目进行储备时，按照“谁花钱、谁编预算，谁花钱、谁负责”的原则，机关业务部门和下属事业单位的业务部门，在项目负责人的带领下，不仅要按照财政部颁布的《中央本级项目支出预算管理办法》编制项目文本(包括项目申报书、项目可行性报告和项目评审报告)，还要在此基础上，编制《项目支出绩效目标申报表》，分析项目实施后的社会效益、经济效益和生态效益，提出明确、可行、量化的绩效目标和绩效指标。

　　财务部门在对项目申报文本进行合规性审核的基础上，牵头组织专家组对项目进行评审。专家组成员由掌握政策、把握方向、熟悉业务的一线领导和业务骨干组成，他们独立发表审核意见。审核时，根据单位履行行政职能的需要、事业发展的总体规划，从立项依据、可行性论证等方面对新项目进行严格审核之后，重点审核产出目标。对项目绩效目标、项目绩效指标(产出指标、效益目标、服务对象满意度指标)内容和指标值进行详细推敲，确保我委向上级报送的绩效目

　　标与我委职责和年度工作目标高度相关，做到具体、可衡量、可实现。对于没有明确产出指标的项目，评审将低于70分，不予通过，不能上报入库。

　　项目储备完成后，在预算执行的上一年，也就是申报年度的“一上”和“二上”申报阶段，都要同时上报绩效指标表，对应项目储备中的相关内容和指标。

　　优化财政资金使用控制程序，确保资金使用的安全、效率、效益、效果。《水利部预算执行考核管理办法》规定，预算执行考核内容为预算执行管理、资金安全和支付进度三个部分。考核实行百分制，其中预算执行管理20分、资金安全20分和支付进度60分。预算执行考核低于90分的单位，要由水利部分管部长约谈单位一把手，低于85分的，扣减下年预算，单位领导年终考核不能评优。同时，配套出台《水利部预算执行动态监控暂行办法》，依托财务管理信息系统，采取自动预警、在线研判、现场核查、专项检查等方式，对水利财政资金运行进行实时监督、纠偏和控制，有效防范资金风险，逐步实现水利财政资金全覆盖、全过程、全天候监控，提高水利财政资金使用的安全性、规范性和有效性。

　　为贯彻落实三项机制，我们在全委广泛宣传、培训，特别是让预算执行考核制度深入人心，树立“抓预算执行，就是抓事业发展，抓

　　预算执行，就是抓工作效率，抓预算执行，就是抓资金安全，预算执行的能力，就是推动工作的能力”的。增强预算单位、项目法人单位的支出责任意识，促进其节约成本、保证资金资产安全，实现绩效目标。

　　加强配套制度建设，我委制定了《松辽委水利财政资金预算执行管理暂行办法》、《松辽委财务监督管理暂行办法》、《松辽委实物资产管理办法》。对委属预算单位预算、资产、资金、会计核算及其他财务管理事项进行资金和资产运行过程管控和事后的财务监督管理。加强预算项目执行的合同管理和政府采购管理。开展了项目中期绩效评价。委托中介机构对事业单位和所办企业进行了全面审计，降低了财务管理风险。

　　在预算执行阶段，会计控制发挥着重要的管理作用。一是会计信息化建设成果提供了高效的管理手段。我委利用水利部统一开发的会计核算NC网络系统，实施全天候全覆盖的在线核算管理。该系统同

　　__联网，使得我委分布在全国的所有基层预算单位的会计账目可以随时接受国家审计部门的在线监督;二是会计核算框架的搭建为预算管理提供了优质服务。会计科目的设置，按照水利部财务司的统一要求实现了经济支出分类核算科目的标准化，同时，利用NC系统的辅助核算功能，按照部门预算申报文本和项目实施方案中的子项目设置辅助核算科目，从而实现了对预算执行和预算编制内容的对应，使得部

　　门决算和部门预算的高度匹配;三是内部控制制度在会计监督环节得到了全面贯彻落实。在合同签订、成本控制、资金支付、费用报销、资产入账等关键环节，财务管理和会计控制作用得到了有效发挥。四是会计信息反馈机制成为提高内部管理水平的有效保障。通过提供月报、旬报，以及对各项费用开支的总体分析，为全委贯彻落实国家预算改革政策、厉行节约政策起到了引领作用。

　　按照财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》，我委预算绩效试点项目逐步扩大。从最初的“防汛业务”、“水质监测业务”两个项目，扩大到

　　“水土保持业务”、“水利科技推广与标准化”、“948项目”、“水文测报业务”、“水利信息系统运行维护费”项目

　　。全委上下已形成共识，项目资金，就是申请工作任务，就要承担绩效责任。对于预算资金的产出和结果，通过委财务部门牵头组织全面开展的项目验收和绩效评价来督促和评判。重点验收评价产出结果的经济性、效率性和效益性。做到所有的预算项目100%要进行验收，对于纳入绩效评价试点的项目，只有通过项目验收后才能开展绩效评价。

　　财政部在批复部门预算时，同时批复绩效目标和指标。所以，实施绩效评价，就要逐一核对各项定性和定量指标。预算具体执行首先要对预算执行情况进行自我评价，提交预算绩效，将实际取得的绩效与绩效目标进行对比，对申报时的各项指标进行严格的核对。如未实

　　现绩效目标，要求说明理由。为确保全委打捆项目绩效目标管理的一致性，对授权所属预算单位进行验收的项目，要求其在组织验收时，必须邀请打捆项目汇总单位的项目负责人和财务人员参加验收。在预算单位自我评价的基础上，委财务部门再组织专家组进行绩效评价，给出委层面的评价意见和改进的建议。、建立了项目验收和预算支出绩效评价结果反馈和应用机制，将验收和绩效评价结果及时反馈给预算具体执行单位，要求其根据验收、绩效评价结果，完善制度，改进管理措施，提高管理水平，降低支出成本，增强支出责任;将绩效评价结果作为安排以后预算的重要依据，优化资源配置。

　　内容仅供参考

篇三：落实“三项机制”情况说明

　　落实三项机制工作情况汇报

　　落实三项机制工作情况汇报篇一8月13日晚，市委书记、市人大常委会主任李智远主持召开市委常委会议，听取有关部门贯彻全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会精神工作情况汇报，安排部署全市近期重点工作。

　　会议指出，安全稳定的社会环境，是经济社会发展的重要保障。全市各级各部门要将维护当前发展大局作为工作重点，坚持问题导向，深化“一争当”学习教育和干部思想作风纪律教育整顿活动，教育引导广大干部群众增强纪律、规矩意识，把精力集中到推动全市各项工作中来。要坚持紧急信息、重大事项及时报送报告制度，抓细抓实维稳工作，运用系统思维和创新理念，及时排查、提早预防突发性事件，把矛盾问题解决在萌芽状态，为当前各项工作顺利推进营造良好发展局面。要以上率下、加强沟通，政令畅通、令行禁止，共识共动、聚智聚力，用发展的办法解决问题，以问题的解决推动发展。

　　会议要求，各级各部门要以争分夺秒、时不我待的精神状态，扎实开展“四城联创”和20项环境专项整治活动，重点围绕“六小门店”、建筑工地、老旧社区、城中村、城乡结合部、车辆乱停乱放、门头牌匾等区域，再添措施，集中整治，严抓细管，逐步从根本上改变我市整体环境面貌，为我市产业发展华丽转身奠定坚实基础。要始终把基层党建牢牢抓在手中，充分发挥镇村干部、广大群众作用，不断夯实基层党建工作基础，用党建统领脱贫攻坚、环境整治、项目建设等工作，确保全市各项工作落到实处、取得实效。

　　落实三项机制工作情况汇报篇二镇党委政府按照县委办《关于学习贯彻“三项机制”的通知》要求，认真研究探讨《党政干部鼓励激励办法》、《推进县管党政领导干部能上能下办法》和《党政干部容错纠错办法》的相关细则要求，并逐条分解，确保学习内容的导向准确。及时组织全体党员领导干部开展集中学习讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过会议、座谈、宣讲、印发资料等形式迅速将“三项机制”传达到我镇每一个村支部和每一名党员。

　　落实三项机制工作情况汇报篇三水利部松辽水利委员会是水利部在松花江、辽河流域和东北地区国际界河(湖)及独流入海河流区域内派出的流域管理机构，代表水利部依法行使所在流域内的水行政管理职责，为具有行政职能的事业单位。国家首批公共财政改革试点单位。

　　一、项目储备注重产出

　　项目储备管理的对象是项目支出预算。对于处于水利行业的我委，体现在财政部发布的《政府收支分类科目》类款21303下的各项开支，比如防汛、抗旱、水文测报、水资管理与保护、水土保持、水利执法监督、水利安全监督、国际河流治理与管理等。水利部预算项目储备制度的特点是提前预算执行年两年编制完成项目储备预算，纳入水利部项目库进行储备。

　　在项目储备阶段，执行《水利部预算项目储备管理暂行办法》。我委突出以财政资金支出结果为导向的预算管理模式。在对预算项目进行储备时，按照“谁花钱、谁编预算，谁花钱、谁负责”的原则，机关业务部门和下属事业单位的业务部门，在项目负责人的带领下，不仅要按照财政部颁布的《中央本级项目支出预算管理办法》编制项目文本(包括项目申报书、项目可行性报告和项目评审报告)，还要在此基础上，编制《项目支出绩效目标申报表》，分析^p项目实施后的社会效益、经济效益和生态效益，提出明确、可行、量化的绩效目标和绩效指标。

　　二、项目执行严格管控

　　为贯彻落实三项机制，我们在全委广泛宣传、培训，特别是让预算执行考核制度深入人心，树立“抓预算执行，就是抓事业发展，抓预算执行，就是抓工作效率，抓预算执行，就是抓资金安全，预算执行的能力，就是推动工作的能力”的思想。增强预算单位、项目法人单位的支出责任意识，促进其节约成本、保证资金资产安全，实现绩效目标。

　　在预算执行阶段，会计控制发挥着重要的管理作用。

　　一是会计信息化建设成果提供了高效的管理手段。我委利用水利部统一开发的会计核算NC网络系统，实施全天候全覆盖的在线核算管理。该系统同审计署联网，使得我委分布在全国的所有基层预算单位的会计账目可以随时接受国家审计部门的在线监督;二是会计核算框架的搭建为预算管理提供了优质服务。会计科目的设置，按照水利部财务司的统一要求实现了经济支出分类核算科目的标准化，同时，利用NC系统的辅助核算功能，按照部门预算申报文本和项目实施方案中的子项目设置辅助核算科目，从而实现了对预算执行和预算编制内容的对应，使得部门决算和部门预算的高度匹配;三是内部控制制度在会计监督环节得到了全面贯彻落实。在合同签订、成本控制、资金支付、费用报销、资产入账等关键环节，财务管理和会计控制作用得到了有效发挥。

　　四是会计信息反馈机制成为提高内部管理水平的有效保障。通过提供月报、旬报，以及对各项费用开支的总体分析^p，为全委贯彻落实国家预算改革政策、厉行节约政策起到了引领作用。

　　三、绩效评价扎实开展按照财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》，我委预算绩效试点项目逐步扩大。从最初的“防汛业务”、“水质监测业务”两个项目，扩大到

　　“水土保持业务”、“水利科技推广与标准化”、“948项目”、“水文测报业务”、“水利信息系统运行维护费”项目

　　。全委上下已形成共识，申请项目资金，就是申请工作任务，就要承担绩效责任。对于预算资金的产出和结果，通过委财务部门牵头组织全面开展的项目验收和绩效评价来督促和评判。重点验收评价产出结果的经济性、效率性和效益性。做到所有的预算项目100%要进行验收，对于纳入绩效评价试点的项目，只有通过项目验收后才能开展绩效评价。

　　财政部在批复部门预算时，同时批复绩效目标和指标。所以，实施绩效评价，就要逐一核对各项定性和定量指标。预算具体执行单位首先要对预算执行情况进行自我评价，提交预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩效目标进行对比，对项目申报时的各项指标进行严格的核对。如未实现绩效目标，要求说明理由。为确保全委打捆项目绩效目标管理的一致性，对授权所属预算单位进行验收的项目，要求其在组织验收时，必须邀请打捆项目汇总单位的项目负责人和财务人员参加验收。在预算单位自我评价的基础上，委财务部门再组织专家组进行绩效评价，给出委层面的评价意见和改进工作的建议。、四、评价结果全面应用建立了项目验收和预算支出绩效评价结果反馈和应用机制，将验收和绩效评价结果及时反馈给预算具体执行单位，要求其根据验收、绩效评价结果，完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，降低支出成本，增强支出责任;将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，优化资配置。

篇四：落实“三项机制”情况说明

　　贯彻落实三项机制工作总结

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与工商联各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在贯彻落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将贯彻落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，细化目标任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。

　　二、常态学习，深化“三项机制”思想认识

　　三、多措并举，推动“三项机制”全面落实

　　一是创先评优树楷模。树立了XXX同志为“党员标杆”，在机关干部中掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了机关干部干事创业热情。二是考核奖励给实惠。XX同志因工作出色，被市工商联、总商会评为先进会务工作者，在2017年度公务员考核中被评为优秀，进一步激发

　　工作动力。三是强化制度促工作。机关工作实行周一安排、周五汇报制度，明确各人职责，及时掌握工作进度，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。

　　2018年7月18日

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篇五：落实“三项机制”情况说明

　　贯彻落实三项机制总结

　　2017年来，XX镇认真按照“三项制度”的要求，以建立健全权力运行制约和接受监督为核心，以维护群众权益为重点，扎实开展了党政领导干部公开廉政承诺、召开政府质询大会、聘用村务监督员等工作，不断开创基层反腐倡廉建设新局面，取得了良好的成效。

　　一、基本情况

　　XX镇共辖13个村委会，镇政府机关共有4个办公室，下属7个中心、站所，副科以上实职领导11人，普通干部职工68人，另有县属直管站所3个。2017年以来，共在政府信息公开网站公布有关政务信息79条，领导干部进行廉政承诺22人次，在各村委会聘用村务监督员26人，于2011年10月12日召开政务质询大会，18名质询代表共提出质询问题16条，现场答复13条，另有3条在大会后已答复质询代表，满意率达100%。

　　二、主要做法

　　（一）健全领导机构，明确工作职责

　　为切实使“三项制度”工作贯彻落实到位，充分体现法制政府、效能政府、服务政府、责任政府、阳光政府作用，镇党委于2017年10月29日下发了《XX镇贯彻落实<乡镇党政领导干部廉政承诺制度>等三项工作实施方案》，及时成立了以镇党委书记任-1-组长，人大主席、党委副书记为副组长，各村委会总支书记和办公室、站所负责人为组员的工作领导小组，对“三项制度”工作的开展情况进行全程指导、督查，明确了每项制度的工作步骤、责任主体及领导干部、各成员单位的具体工作职责，把工作任务进行了合理细化分解，由各办公室、站所和村委会结合本职工作实际，把“三项制度”贯彻落实到位，为工作的顺利开展提供了组织保障。

　　（二）加强宣传学习，提高思想认识

　　在工作开展推进过程中，XX镇狠抓两个关键环节，确保工作落实到位。一是广泛宣传。在政务公开栏、干部职工大会和村委会干部会

　　议上公布领导干部廉政承诺，在街道、村委会张贴“三项制度”具体内容，利用群众会、广播、黑板报等宣传媒介在各村组广泛开展宣传活动，接受广大人民群众的监督。2011年共召开宣传会议120余次，张贴“三项制度”内容250余份。二是深入学习。通过组织全镇干部职工集中学习，各中心、站所成立学习组等形式认真开展“三项制度”的学习活动，使每一名干部职工都能深刻领会工作的重大意义、主要内容、开展方式和具体步骤，明确了每一个人的工作职责，提高了干部思想认识。2011年镇政府共组织集中学习2次，各办公室、中心和站所组织学习11次。

　　（三）严格工作要求，完善党风廉政

　　-2-镇党委、政府把“三项制度”的开展，作为一项重要的中心工作来抓，结合农村党风廉政建设工作要点，依据工作实施方案，严格按照时限要求把每一项工作制度落实到位。领导干部在年初、任职一月内作出廉政承诺，并在镇政府公示栏进行公示，接受干部职工和群众的监督。2011年9月初，在各村委会公示政务质询大会的时间、地点、内容，并广泛征求质询意见，对质询意见的范围、提交方式、提交时间作出了明确规定，共收集涉及机关作风、基础设施建设、产业发展、资金管理、集镇建设等方面的质询意见42条。镇党委在会议召开前把征集到质询意见进行归纳整理，交由质询代表在大会上提出，确保了质询问题的广泛、简洁、高效和可操作。在聘用村务监督员的过程中，各驻村工作队配合镇纪委依照村务监督员的聘用条件在各村委会开展摸底调查，把办事公正、作风正派、威信较高和责任感较强的村民提供给镇党委研究讨论，并将拟定名单在各村组进行公示，使各村群众都参与到村务监督员的选聘中来。

　　（四）强化督促检查，狠抓责任落实

　　镇党委定期、不定期组织人员对各村委会、中心、站所“三项制度”的开展情况进行督促检查，及时收集工作中出现的问题和困难，召开专题会议研究讨论，确保工作取得实效，责任落实到位。在召开领导党政班子民主生活会时，对领导干部作出的廉政承诺逐条检查，确保有承诺有落实，杜绝虚假承诺，对领导干-3-部提出廉政意见、建议4条。在政务质询大会召开后，由各中心、站所对照质询代表提出的不能在大会上现场解决的质询问题逐一落实，并将落实情况和答复意见形成书面材料上交镇纪委，由镇纪委对整改情况进行核实，共形成答复意见书3份，均已送达至质询代表手中，并得到了代表的肯定。在2011年12月，由镇纪委牵头，抽调镇党政办公室工作人员组成督查组，对各单位、村委会“三项制度”落实情况开展督促检查活动，到村组群众中通过走访调查、实地查看资料、查阅工作痕迹等方式，深入了解工作的开展情况和工作取得的实效。并对各村委会村务监督员进行考核评定，落实有关村务监督员奖励规定。

　　《贯彻落实三项机制总结》

篇六：落实“三项机制”情况说明

　　三项机制贯彻落实情况汇报

篇七：落实“三项机制”情况说明

　　Bettertodosomethingimperfectlythantodonothingflawlessly.同学互助

　　一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

　　贯彻落实三项机制总结

　　20__年来，__镇认真按照“三项制度”的要求，以建立健全权力运行制约和接受监督为核心，以维护群众权益为重点，扎实开展了党政领导干部公开廉政承诺、召开政府质询大会、聘用村务监督员等工作，不断开创基层反腐倡廉建设新局面，取得了良好的成效。

　　一、基本情况

　　__镇共辖13个村委会，镇政府机关共有4个办公室，下属7个中心、站所，副科以上实职领导11人，普通干部职工68人，另有县属直管站所3个。20__年以来，共在政府信息公开网站公布有关政务信息79条，领导干部进行廉政承诺22人次，在各村委会聘用村务监督员26人，于20__年10月12日召开政务质询大会，18名质询代表共提出质询问题16条，现场答复13条，另有3条在大会后已答复质询代表，满意率达100%。

　　二、主要做法

　　（一）健全领导机构，明确工作职责

　　为切实使“三项制度”工作贯彻落实到位，充分体现法制政府、效能政府、服务政府、责任政府、阳光政府作用，镇党委于20__年10月29日下发了《__镇贯彻落实乡镇党政领导干部廉政承诺制度等三项工作实施方案》，及时成立了以镇党委书记任

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　　组长，人大主席、党委副书记为副组长，各村委会总支书记和办公室、站所负责人为组员的工作领导小组，对“三项制度”工作的开展情况进行全程指导、督查，明确了每项制度的工作步骤、责任主体及领导干部、各成员单位的具体工作职责，把工作任务进行了合理细化分解，由各办公室、站所和村委会结合本职工作实际，把“三项制度”贯彻落实到位，为工作的顺利开展提供了组织保障。

　　（二）加强宣传学习，提高思想认识

　　在工作开展推进过程中，__镇狠抓两个关键环节，确保工作落实到位。一是广泛宣传。在政务公开栏、干部职工大会和村委会干部会议上公布领导干部廉政承诺，在街道、村委会张贴“三项制度”具体内容，利用群众会、广播、黑板报等宣传媒介在各村组广泛开展宣传活动，接受广大人民群众的监督。20__年共召开宣传会议120余次，张贴“三项制度”内容250余份。二是深入学习。通过组织全镇干部职工集中学习，各中心、站所成立学习组等形式认真开展“三项制度”的学习活动，使每一名干部职

　　工都能深刻领会工作的重大意义、主要内容、开展方式和具体步骤，明确了每一个人的工作职责，提高了干部思想认识。20__年镇政府共组织集中学习2次，各办公室、中心和站所组织学习11次。

　　（三）严格工作要求，完善党风廉政

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　　镇党委、政府把“三项制度”的开展，作为一项重要的中心工作来抓，结合农村党风廉政建设工作要点，依据工作实施方案，严格按照时限要求把每一项工作制度落实到位。领导干部在年初、任职一月内作出廉政承诺，并在镇政府公示栏进行公示，接受干部职工和群众的监督。20__年9月初，在各村委会公示政务质询大会的时间、地点、内容，并广泛征求质询意见，对质询意见的范围、提交方式、提交时间作出了明确规定，共收集涉及机关作风、基础设施建设、产业发展、资金管理、集镇建设等方面的质询意见42条。镇党委在会议召开前把征集到质询意见进行归纳整理，交由质询代表在大会上提出，确保了质询问题的广泛、简洁、高效和可操作。在聘用村务监督员的过程中，各驻村工作队配合镇纪委依照村务监督员的聘用条件在各村委会开展摸底调查，把办事公正、作风正派、威信较高和责任感较强的村民提供给镇党委研究讨论，并将拟定名单在各村组进行公示，使各村群众都参与到村务监督员的选聘中来。

　　（四）强化督促检查，狠抓责任落实

　　镇党委定期、不定期组织人员对各村委会、中心、站所“三项制度”的开展情况进行督促检查，及时收集工作中出现的问题和困难，召开专题会议研究讨论，确保工作取得实效，责任落实到位。在召开领导党政班子民-主生活会时，对领导干部作出的廉政承诺逐条检查，确保有承诺有落实，杜绝虚假承诺，对领导干-3-

　　部提出廉政意见、建议4条。在政务质询大会召开后，由各中心、站所对照质询代表提出的不能在大会上现场解决的质询问题逐一落实，并将落实情况和答复意见形成书面材料上交镇纪委，由镇纪委对整改情况进行核实，共形成答复意见书3份，均已送达至质询代表手中，并得到了代表的肯定。在20__年12月，由镇纪委牵头，抽调镇党政办公室工作人员组成督查组，对各单位、村委会“三项制度”落实情况开展督促检查活动，到村组群众中通过走访调查、实地查看资料、查阅工作痕迹等方式，深入了解工作的开展情况和工作取得的实效。并对各村委会村务监督员进行考核评定，落实有关村务监督员奖励规定。

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篇八：落实“三项机制”情况说明

　　贯彻落实“三项机制”情况专题报告

　　按照公司党委[2018]51号文件要求，我部门仔细落实公司“三项机制”相关文件精神。现将“三项机制”落实情况主要工作报告如下：

　　一、贯彻落实“三项机制”配套制度落实情况

　　1、立马传达学习《集团领导干部鼓励激励办法（试行）》、《领导干部容错纠错办法（试行）》、《领导干部能上能下办法（试行）》三项制度。逐条分解，确保学习内容的导向准确。立马组织全体党员领导干部开展集中学习和专题讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过部门例会和支部党员大会等形式迅速将“三项机制”传达到我中心每一个管理人员和每一名党员。

　　2、将“三项机制”与部门绩效考核制度相结合，做到日常化和制度化。并要求每位管理人员仔细学习贯彻“三项机制”，根据“三项机制”内容要求，结合中心管理内容，提出我部门贯彻落实措施。

　　3、继续仔细落实“三项机制”。在落实干部鼓励激励的相关政策外，将奖励惩处措施具体到人，进一步调动干部工作的积极性。

　　二、存在问题及下一步措施

　　三项机制运用还不够深刻，经验主义有所抬头，个人主动自学“三项机制”相关文件规定方面内容不深不够，学习缺乏主动性，有些内容一知半解，导致学习效果不佳。

　　下一步，我们将不断健全和完善部门内部管理制度，切实优化部门绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推进各项工作有序开展。同时要求全体干部要仔细学

　　习领会“三项机制”的内涵，将理论与我部门实际工作相结合，知行合一，抓住机遇，按照要求做一名能干事、会干事、干成事的优秀干部。

篇九：落实“三项机制”情况说明

　　调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为

　　建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。

　　一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力

　　一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，201X年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部

　　主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。

　　二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活干部队伍的“一池活水”。按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。

　　三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追赶超越好班子奖”，在干部中评选“最佳领导干部”和“铁军标兵”。提高待遇保障，制定追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。

　　二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力

　　一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在XX政府网、“悦享XX”微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研，深入部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广大党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清晰的认识。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。

　　二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。

　　三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但

　　出现失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，给予提醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。

　　三、构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力

　　一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级领导评价等情况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提醒、督促限时整改。每季度将研判情况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。

　　二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目标考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九

　　大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。

　　三是“不抛弃不放弃”，注重“下”的干部后续管理。加强对“下”的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下”的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平。比如，某街道副主任201X年3月因在电视问政中对记者态度生硬，造成严重不良影响，被调整至区城（棚）改办任副调研员，调整后区委组织部多次与本人及区城（棚）改办主要领导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重了解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。

篇十：落实“三项机制”情况说明

　　“三项机制”工作自查报告

　　根据《关于做好20__年上半年“三项机制”有关资料上报的补充通知》要求，我办领导高度重视，立即组织专门人员，结合我办工作实际，对《__市__区党政干部鼓励激励实施细则》（_办字〔20__〕___号）文件贯彻落实情况，进行了深入细致的自查，现将自查情况报告如下：一、落实情况

　　（一）领导重视，明确职责。为切实贯彻落实“三项机制”具体要求，按照“党组统一领导，班子成员履职，干部细化落实”的工作机制，结合我办实际，制定了《20__年党风廉政建设和反腐败工作责任分工意见》，将责任落实到每位领导和相关科室负责人，对“三项机制”相关工作落实情况进行交叉督导检查，并要求将贯彻落实“三项机制”与日常工作进行有效结合、对接，为全区金融工作顺利开展提供了组织保障，20__年我办在全市年度目标考核任务综合考评中已荣获第四名的优秀等次。

　　（二）强化学习，提高认识。区委办《__市__区党政干部鼓励激励实施细则》（_办字〔20__〕___号）文件下发后，我办及时安排部署，组织召开了全体干部大会，认真学习了区委“三项机制”有关精神，并进行了交流发言。同时，要求全体干部要统一思想，端正态度，各科室要把学习贯彻落实“三项机制”同开展“两学一做”学习教育结合起来，认真学习，深刻领会，要把推进落实“三项机制”作为当前和今后一个时期的一项大事来抓，进一步提高干部干事创业的积极性和主动性，不断推进金融工作全面发展。

　　（三）培育典型，激励工作。近年来，我办踊跃参加全区追赶超越实绩突出干部评选表彰活动，积极推举一批勇立潮头、敢为人先、善作善成的金融工作先进典型。通过开展“六讲六比”活动，学习先进典型、比学赶超，评选__同志为“打造铁军做表率”党员、评选__同志为“服务追赶超越金牌店小二”党员，旨在宣传典型模范带动提高全办党员干部的综合素质，提升服务水平。另一方面，借助推选模范，号召全办党员干部主动对照模范标准，查摆自身存在的问题和不足，教育引导党员干部在日常工作和生活中，以自身的工作实效检验学习成果，进一步树立党员干部的良好形象。

　　（四）用好“三项机制”，锤炼年轻干部。为坚持把握“追赶超越”定位、落实“五个扎实”要求，我办对在创新改革、脱贫攻坚、招商引资等工作中表现突出的党员干部，实行破格提拔使用，任具有研究生学历且工作业绩突出的__同志为金融服务科的副科长。以新时期“好干部”标准，树立事业第一、注重实绩导向，破除论资排辈、平衡照顾理念，打破隐形台阶，大力选拔敢抓敢管，努力在选人、育人、用人机制上大胆突破，使优秀年轻干部脱颖而出，为我办发展注入了新的活力。

　　（五）转变作风，提升效能。以严格落实“三项机制”工作为契机，修订完善了工作纪律和平时考核、年终考核等工作制度。坚持了问题导向，突出了务实管用；以当好群众“店小二”为标准，按照要求向社会公布了融资性担保公司设立、变更、终止的第五批“最多跑一次”事项，努力提升行政效能。

　　二、存在的不足

　　（一）部分干部对“三项机制”了解还不够透彻，存在对“三项机制”工作的重要性认识不足的问题，并在工作中缺乏“三项机制”的理论支撑，宣传力度有待加强。

　　（二）“三项机制”与服务结合有待加强。在工作实施过程中，部分干部主动服务意识有待提高，给予群众的答复有关事项时仍有不周全的地方；金融服务工作要以群众利益出发，应把为群众服务是否有效当作评定标准，但部分干部工作仍有不细致的地方。

　　（三）“三项机制”制度建设有待加强。应从精神鼓励、物质奖励、提拔重用、培训交流和关心爱护等方面开展党员干部鼓励激励，并及时总结建设取得的经验，形成长效机制，更好地促进我办“三项机制”工作有效开展。

　　三、下一步打算

　　（一）进一步加强政策宣传。强化宣传干部队伍建设。充分利用各种活动契机，积极宣传“三基制度”的内容、方式，提高干部群众知晓率。

　　（二）深度强化思想意识指导。要继续壮大积极、健康主流思想文化，贯彻落实“三项机制”作为主题教育的具体实践，确定把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，要以更加强烈的政治责任感和使命感增强思想行动自觉，坚持实事求是，注重综合运用，最大限度地调动和激发干部干事的精气神。

　　（三）进一步强化“三项机制”制度建设。使全体党员干部有一个共同遵守的行为规范，从而保证“三项机制”有效运行，为我办“三项机制”工作有效开展的可靠保证。

篇十一：落实“三项机制”情况说明

　区编办学习贯彻“三项机制”情况汇报

　　近日，省委“三项机制”出台后，汉滨区编办迅速行动，结合实际，采取三项措施学习贯彻“三项机制”。

　　一是多种方式组织学习，准确领会文件精神。该办召开了机关干部例会，组织干部全文学习《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》，提出了贯彻落实三项机制的具体要求。要求全办干部深刻理解“三项机制”内涵，把握精神实质，全面调动干部的积极性和创造性，用“三项机制”创新机构编制管理，为建设繁荣和谐宜居新汉滨提供体制和机制保障。此外，该办专门在《汉滨区机构编制信息网》开设学习专栏，转载“三项机制”原文，将链接网址发送到编办QQ和微信学习交流群，供大家下载学习，交流讨论。

　　二是开展“三提一争”活动，力促“三项机制”落地生根。该办以“三项机制”为契机，结合“两学一做”学习教育，在全办开展“三提一争”（即：提升业务水平、提高办事效率、提高工作质量、争创先进模范）活动，对照年初机构编制工作安排、全面深化改革任务和年度目标责任考核任务，逐项分解、明确了责任领导和承办股室，建立了工作推进机制、奖惩激励机制、责任追究机制，出台了《关于做好脱贫攻坚包联帮扶工作的通知》，重新修订完善了《机关干

　　部管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，通过一系列的措施，全方位多举措调动干部的积极性，确保“三项机制”落地生根，促进机构编制管理迈向新台阶。

　　三是借助“三项机制”活力，积极推动当前各项工作。该办将贯彻落实“三项机制”与当前“两学一做”学习教育、机构编制年度目标任务冲刺、脱贫攻坚以及部门自身建设相结合，建立跟踪问效机制，实行“周小结、旬通报、月研判”制度，定期将各股室工作进展情况汇总通报、研判分析，全办上下形成一股你追我赶、争创先进的工作氛围。目前，“两学一做”学习教育持续发力，2名预备党员按期转正。涉及市编办督办反馈的政府机构改革、党群机构改革等6项重点任务，及时召开了专题会议，明确了责任措施和完成时限，各项整改任务正在加班推进；涉及当年脱贫摘帽的2个贫困村，一户一策帮扶措施基本到位，水电路等基础设施项目建设正在抢抓实施。

篇十二：落实“三项机制”情况说明

　落实三项机制工作情况汇报如何落实三项机制

　　会议强调，考核工作要紧盯追赶超越相关指标，狠抓经济指标落实，充分发挥考核指挥棒作用，健全考核体系，完善考核办法，将争取中省认可和肯定作为考核工作的重点，确保我市各项目标任务考核不失分、得高分、争加分。市考核工作领导小组要定期听取汇报，及时研究问题，确保

　　骨干经济指标保持全省第一方阵。要进一步解放思想，加快“放管服”改革，关键是加大“放”的力度，简化审批流程，强化服务意识，提高工作效能，围绕加快“四上”企业、中小微企业发展，研究出台支持政策，为实现追赶超越提供强有力支撑。

　　一、项目储备注重产出

　　二、项目执行严格管控

　　在预算执行阶段，会计控制发挥着重要的管理作用。一是会计信息化建设成果提供了高效的管理手段。我委利用水利部统一开发的会计核算NC网络系统，实施全天候全覆盖的在线核算管理。该系统同审计署联网，使得我委分布在全国的所有基层预算单位的会计账目可以随时接受国家审计部门的在线监督;二是会计核算框架的搭建为预算管理提供了优质服务。会计科目的设置，按照水利部财务司的统一要求实现了经济支出分类核算科目的标准化，同时，利用NC系统的辅助核算功能，按照部门预算申报文本和项目实施方案中的子项目设置辅助核算科目，从而实现了对预算执行和预算编制内容的对应，使得部门决算和部门预算的高度匹配;三是内部控制制度在会计监督环节得到了全面贯彻落实。在合同签订、成本控制、资金支付、费用报销、资产入账等关键环节，财务管理和会计控制作用得到了有效发挥。四是会计信息反馈机制成为提高内部管理水平的有效保障。通过提供月报、旬报，以及对各项费用开支的总体分析，为全委贯彻落实国家预算改革政策、厉行节约政策起到了引领作用。

　　三、绩效评价扎实开展

　　按照财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》，我委预算绩效试点项目逐步扩大。从最初的“防汛业务”、“水质监测业务”两个项目，扩大到“水土保持业务”、“水利科技推广与标准化”、“948项目”、“水文测报业务”、“水利信息系统运行维护费”项目全委上下已形成共识，申请项目资金，就是申请工作任务，就要承担绩效责任。对于预算资金的产出和结果，通过委财务部门牵头组织全面开展的项目验收和绩效评价来督促和评判。重点验收评价产出结果的经济性、效率性和效益性。做到所有的预算项目100%要进行验收，对于纳入绩效评价试点的项目，只有通过项目验收后才能开展绩效评价。

　　财政部在批复部门预算时，同时批复绩效目标和指标。所以，实施绩效评价，就要逐一核对各项定性和定量指标。预算具体执行单位首先要对预算执行情况进行自我评价，提交预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩

　　效目标进行对比，对项目申报时的各项指标进行严格的核对。如未实现绩效目标，要求说明理由。为确保全委打捆项目绩效目标管理的一致性，对授权所属预算单位进行验收的项目，要求其在组织验收时，必须邀请打捆项目汇总单位的项目负责人和财务人员参加验收。在预算单位自我评价的基础上，委财务部门再组织专家组进行绩效评价，给出委层面的评价意见和改进工作的建议。、四、评价结果全面应用

　　建立了项目验收和预算支出绩效评价结果反馈和应用机制，将验收和绩效评价结果及时反馈给预算具体执行单位，要求其根据验收、绩效评价结果，完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，降低支出成本，增强支出责任;将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，优化资源配置。

篇十三：落实“三项机制”情况说明

　最新团市委贯彻落实三项机制工作总结

　　20xx年上半年团市委贯彻落实“三项机制”工作总结如下：

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与团内各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在贯彻落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将贯彻落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，按照“六明确”要求，细化目标任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。

　　二、常态学习，深化“三项机制”思想认识

　　一是认真组织开展学习教育工作，确保机关干部充分认识“三项机制”的重大意义，进一步增强思想和行动自觉，激发全体党员干部创新担当热情，增强开展追赶超越的"信心和决心。二是将“三项机制”与市委“思想奠基·党性塑造”教育实践、深化“激情、干净、超越”主题作风建设和推进全年各项目标任务相结合，找差距，补短板，促进度，不断加强干部队伍作风建设，促进全年目标任务圆满完成。不断把学习“三项机制”精神落实到强化干部队伍作风建设上来，弘扬求真务实精神，持续转变干部和机关作风。三是创新学习方式。学习过程中，我委采取了集中学习、集中讨论、个人自学等多种形式，力求学习取得实效。并持续学习中省各单位优秀先进典型事例，进一步深化干部对“三项机制”的认识。

　　三、多措并举，推动“三项机制”全面落实

　　一是创先评优树楷模。举办了“青春建功新时代

　　争当汉中好青年评选”及五四红旗团组织、团干部、团员评选等活动，组织全国五四青年奖章获得者周莉和汉中好青年典型开展事迹宣讲，在全市掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了机关干部干事创业热情。二是考核奖励给实惠。年初召开的团市委四届三次全会上，对获得20xx年度共青团工作考核优秀的县区和市直单位团组织进行了通报表彰；同时用团费奖励了在基层团组织建设全面提升中工作出色的宁强团县委

　　和宣传工作先进个人，进一步激发工作动力。三是强化制度促工作。在团市委机关实行项目工作组、周工作清单、全员汇报制度，通过采取项目组形式统筹安排工作、清单式详细汇报工作、领导现场点评、公示栏每周评比相结合的方式，全过程指导、督促、纠错、评比清单任务完成情况，促使我委各部室和全体干部形成了找路子、想方法、谋发展、比进步的良好工作局面，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。四是举贤纳才强队伍。按照“能上能下”标准，积极向市委推荐优秀干部，推动团市委刘洋、强强两名同志被市委提拔重用；联合市委组织部，在全市选拔优秀干部到团市委挂职、兼职，目前，团市委1名挂职副书记、2名兼职副书记和2名挂职干部均已到岗工作，团市委干部队伍战斗力不断提高。

　　下一步，我委将不断健全和完善机关内部管理制度，切实优化干部绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作实绩，扎实推动各项工作任务有序开展，进一步促进团市委各项工作水平不断提升。

篇十四：落实“三项机制”情况说明

　企业落实三项机制工作汇报（共6篇）

　　落实“三项机制”，狠抓整改落实办人民满意的教育

　　——棣花初级中学落实“三项机制”汇报材料

　　为了认真贯彻落实根据县委的文件精神及教育科技局党组《关于贯彻落实“三项机制”的实施办法》，切实解决好广大党员干部不想为、不能为、不敢为、不作为等问题，进一步调动全体教师积极进取、勇于创新、敢于担当的兢业精神和责任意识，我校经过反复酝酿、精心安排，“三项机制”工作开展已初现成效。现将学校工作开展情况汇报如下：一、高度重视，大力宣传实施办法1、成立领导小组。组长：冯丹辉副组长：常斌、王学红

　　在工作中坚持“优秀做人，成功做事”的办学理念，重点解决了教师工作热情不高、工作动力不足和学生学习懒惰、不想作为的问题，充分运用了精神激励和物质激励的方式，鼓励教师爱岗敬业、踏实工作、担当有为，让真正肯干事、有作为的教师受到表彰奖励和提拔重用。

　　四、坚持容错纠错，，让敢于担当的教师没有后顾之忧

　　我校严格区分“失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私”

　　的界限，容忍在教育教学改革创新、学生教育管理和本职工作中出现的失误和过错，引导广大干部教师认真履职、大胆干事、教书育人，让真正勇于担当、敢于创新的干部教师在工作中没有后顾之忧。

　　我校坚持问题导向，对确需追究责任的年级组和个人，可根据有关规定酌情从轻、减轻处分。对容错的年级组或个人，学年度考核、党风廉政建设责任制考核和评优评先不受影响；个人选拔任用、技术职称评定不受影响；

　　选举人大代表、政协委员和后备干部资格不受影响；对受到党纪政纪处分的个人，在上级撤销党纪政纪处分后，提拔任用不受影响。对存在失误或过错的年级组和个人，可采取加强日常监督管理、完善制度机制；提醒约谈、诚勉谈话；责令纠错；通报批评、限期整改以及党纪政纪处分、撤职处理等措施进行纠错。五、建立能上能下机制，解决教师不作为的问题

　　建立科学的评价考核机制，重点解决干部教师庸懒散拖、无担当、不作为等问题，强化让平庸者下、让失职者下、让不适者下的用人导向，进一步激发干事创业、人心思为的内在动力。根据学年度工作考核结果，对学校连续两年教学质量排名为最后一位的实行末位追责，负责人进行诫勉谈话；承担或参与的课题研究管理混乱，在

　　规定时间内没有完成，具体责任人给予通报批评，在技术职称评定职务晋升上连续两年不予考虑：在推动教、学、研、培一体化办学教育教学实践中，在实施合作办学教育整合过程中，工作不切合实际，急功近利，造成社会负面影响或重大损失，诱发信访事件和受到上级批评的，具体责任人根据实际情况给予通报批评、调离、降职、降级；上级或学校领导交办的单项工作，因个人原因出现重大失误或造成损失的，将给予通报批评，个人根据实际情况给予警示训诫或降级降职处理；面对危急险情、突发事件推诿扯皮、逃避责任、履职不力，造成重大损失和人员伤亡的，学校给予通报批评，直接责任人根据实际情况给予降职降级，直至撤职。

　　总之，我校紧密结合“三项机制”考核工作，系统全面地看待问题、统筹谋划进行考虑，切实以追赶超越为目标、“三项机制”为保障，用考核评判体现了追赶超越的实际成效，把实际成效作为了运用“三项机制”的依据。

　　“三项机制”是一项全面激励教师踏实工作、创新思路、勇于担责的伟大工程。相信在县科教体局的正确指导下，“三项机制”在我校必然会产生积极而深远的影响，必将推动我校教育教学各项工作蓬勃发展。丹凤县棣花初级审学2017年9月25日

　　东关小学学习贯彻三项机制情况汇报

　　日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。

　　认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。

　　强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。

　　加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。

　　认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。

　　2016.1---副镇长先后被提拔为正科级，充分体现了组织为敢于担任、勇于任事干部的提拔重用。

　　陕南移民,乡村旅游,搬迁,能源,农业

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　　贯彻落实三项机制工作总结

　　为扎实贯彻好县委关于“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项机制”在激发干部干事创业，保持干部追赶超越精气神、打赢脱贫摘帽攻坚战中的促进作用，县工商联结合单位实际，制定了“三项机制”实施细则，并在日常工作中做好贯彻落实。具体总结如下：

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　二、常态学习，深化“三项机制”思想认识

　　一是认真组织开展学习教育工作，确保机关干部充分认识“三项机制”的重大意义，进一步增强思想和行动自觉，激发全体党员干部创新担当热情，增强开展追赶超越的信心和决心。

　　二是将“三项机制”与县委“不忘初心·牢记使命”主题教育、“强化纪律刚性约束，时刻绷紧纪律之弦”纪律作风教育和推进全年各项目标任务相结合，找差距，补短板，促进度，不断加强干部队伍作风建设，促进全年目标任务圆满完成。不断把学习“三项机制”精神落实到强化干部队伍作风建设上来，弘扬求真务实精神，持续转变干部和机关作风。

　　三是创新学习方式。学习过程中，采取了集中学习、集中讨论、个人自学等多种形式，力求学习取得实效。并持续学习中省各单位优秀先进典型事例，进一步深化干部对“三项机制”的认识。

　　三、多措并举，推动“三项机制”全面落实

　　一是创先评优树楷模。树立了XXX同志为“党员标杆”，在机关干部中掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了机关干部干事创业热情。

　　二是考核奖励给实惠。XX同志因工作出色，被市工商联、总商会评为先进会务工作者，在2020年度公务员考核中被评为优秀，进一步激发工作动力。

　　三是强化制度促工作。机关工作实行周一安排、周五汇报制度，明确各人职责，及时掌握工作进度，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。下一步，我们将不断健全和完善机关内部管理制度，切实优化干部绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使全体机关干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推动各项工作任务有序开展，进一步促进工商联各项工作水平不断提升。2020年7月18日

　　贯彻落实三项机制工作总结

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与工商联各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在贯彻落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将贯彻落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，细化目标

　　任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。

　　二、常态学习，深化“三项机制”思想认识

　　满完成。不断把学习“三项机制”精神落实到强化干部队伍作风建设上来，弘扬求真务实精神，持续转变干部和机关作风。三是创新学习方式。学习过程中，采取了集中学习、集中讨论、个人自学等多种形式，力求学习取得实效。并持续学习中省各单位优秀先进典型事例，进一步深化干部对“三项机制”的认识。

　　三、多措并举，推动“三项机制”全面落实

　　一是创先评优树楷模。树立了XXX同志为“党员标杆”，在机关干部中掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了机关干部干事创业热情。二是考核奖励给实惠。XX同志因工作出色，被市工商联、总商会评为先进会务工作者，在XX年度公务员考核中被评为优秀，进一步激发工作动力。三是强化制度促工作。机关工作实行周一安排、周五汇报制度，明确各人职责，及时掌握工作进度，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。

　　2018年7月18日

　　“从我们企业来讲，困难是暂时的。”对未来一直充满信心，一定会好起来！就像人们说的，寒冬孕育着新的希望，春天就在眼前。”

　　建立三项机制落实“三重一大”

　　赵守学

　　电力体制改革后，从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场，一系列涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及“三重一大”的决策事项日益增多，企业潜在的经营风险不断增大。江苏盐城发电有限公司积极探索新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径，通过建立健全重大决策运行、执行和保障三项工作机制，不断规范决策行为，提高决策水平，有效防范和避免了企业经营风险，促进了企业科学发展、和谐发展。

　　一、建立健全重大决策运行机制，为科学决策奠定基础“三重一大”集体决策机制的推进和执行，关键在领导，重点在程序，核心在规则。公司在“三重一大”制度落实过程中，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，从内容、形式、程序、方法等事项着手，建立了较为完善的科学决策运行机制。

　　一是建立流程管理机制。程序公正是实体公正的重要保证。公司在明确界定“重大”问题范围的基础上，组织制定了“三重一大”决策工作程序，明确了重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等各项决策的流程管

　　1理部门，对相应流程进行描述，形成了“行政提出、党委参与、程序表达、依法决策”的规范流程。各相关执行部门按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作，形成运行记录，努力追求决策制度化。

　　二是建立民主决策机制。公司规定，领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会等形式进行集体研究决定；对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策，坚持做到不事先充

　　分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保决策的民主化。

　　三是建立党组织参与机制。在完善领导体制、实行“交叉任职、一岗双职”的基础上，制定党委会议事规则，规定了党组织参与决策的范围，主要是涉及企业生产经营和发展的带有方向性、战略性问题，涉及出资者、经营者和职工切身利益的重要问题；规范了党组织参与决策的程序，做到依法参与；明确了党组织要处理好与新“三会”的关系，保证和支持董事会、经理班子依法行使职权，组织党员和基层党支部带头落实各项任务，保证决策顺利实施。注重提高党组织负责人参与决策的能力，避免出现参与不进去或参与不到点子上的现象，保证了党组织参与决策有能力、有渠道、有规则、有监督。

　　四是建立信息反馈机制。有针对地对关键性决策项目，2指定实施跟踪，当外部情况发生明显变化时，主要是指“三重一大”事项决策作出时的依据发生重大变化、条件发生重大调整等情况时，对原有方案及时进行修正，实现决策项目的闭环管理，使决策的落实达到最佳效果。在修正决策时，同样坚持遵循决策规则，履行决策程序，防止在这一环节出现个别人或少数人说了算的现象。公司在作出对两台机组的四台送、引风机进行变频器技术改造决策后，相关人员在市场询价的过程中，了解到兄弟电厂有相同型号的设备，刚刚因机组拆除而处于闲置状态。是购买新设备还是利用旧设备，公司再次派技术人员前去对设备状况进行摸查，在与新设备进行性能、价格等方面的比对后，决定买回这套旧设备并安装到位，直接节省开支300万元，节电效果也不错。

　　二、建立健全重大决策执行机制，确保决策科学民主公司通过实施流程管理，强化决策执行机制，努力把好“决策前、决策中、决策后”三个环节，做到依法、科学、集体、民主地进行“三重一大”决策。

　　一是在决策前调查论证，确保决策可行。每年，公司根据企业中心工作确立调研主题，班子成员特别是主管领导和主管部门，进行专题性调研，不仅听取基层干部职工的意见，还要向有关专家咨

　　询，进行详细的考察论证，拿出可行性方案，使准备工作充分、有效，为正确决策奠定基础。涉及事关大局的重要问题，一般要提出两个以上要可供比较的方

　　3案。公司在讨论决定重大问题前，一般由分管领导向班子成员进行通报，讲清要讨论研究的问题，给大家一个充分的酝酿和思考时间。党政主要领导一直坚持先沟通后上会的原则，待意见一致后再上会集体讨论决定，做到意见有分歧不上会，论证不清不上会，缺乏科学法律依据不上会。采购的煤炭价格高低直接影响到公司经济效益的好坏。针对煤价起伏波动较大的特点，我们建立了市场跟踪研究制度，每天有专人收集秦皇岛、天津港、徐州港等地的煤炭市场行情，编制煤炭市场行情动态报告，提交经理层决策参考。

　　二是在决策中发扬民主，确保决策有效。在“三重一大”事项决策中，我们坚持领导集体民主决策制度，注意听取各方面意见，在遇到疑难问题时，发动班子成员集思广益，研究办法，不断提高民主决策的质量和水平。党政正职遇事出于公心，做到总经理不揽权，党委书记不争权，不因为党政主要领导的关系好就能参与，关系不好就难参与；也不因为党政一把手谁资格老、谁能力强就听谁的。在重大问题的讨论决定中，注意倾听班子成员的不同意见，充分发挥班子成员的集体智慧。每名副职主动参与，对于分管的工作充分发表自己的意见，提出自己的看法，做到知无不言，言无不尽，切实负起应尽的责任。如对重大问题有不同意见，一般暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再表决。在确定公司新一轮发展战略时，我们以国家能源环保政策为据，用

　　4机组能耗、发电效益进行反复比对，决定以“上大压小、热电联产”形式建设两台35万千瓦超临界发电供热机组。这一方案得到各方认可，目前项目已上报国家发改委审批。

　　三是在决策后严格执行，确保决策落实。一是明确责任抓落实。在落实“三重一大”决策时，公司坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，做到分工明确，责任到人，措施到位，不留死角，按照各自分工抓好决策的贯彻落实。二是相互配合抓落实。班子成员正确处理集体领导和个人分工负责的关系，做到讲大局，讲团结，讲党性，既有分工，又相互配合，形成集体合力。三是强化监督抓落实。建立必要的监督考核机制，把决策的落实和执行情况纳入责任考核体系，对在执行过程中未能及时组织实施重大项目、或执行出现偏差的相关人员，按照规定追究其责任。

　　三、建立健全重大决策保障机制，有效防控决策风险为确保“三重一大”决策事项的科学、合理、规范，我们从“三重一大”决策执行各个环节、各个部位入手，建立健全决策监督保障机制，形成了“操作有标准、办事有授权、风险有监控、违规有处罚”的制度防御体系，让决策过程更规范，让最终的决策更科学，让科学的决策得到有效实施。

　　一是实施危险源点监控预防管理。公司把执行“三重一大”决策制度，作为党风廉政建设的重要内容，作为贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的重要举措，列

　　5入党风廉政建设重大危险源点进行监控，查找决策前、决策中、决策后可能发生问题的每个环节，分析可能产生问题的原因，有针对性提出防控措施，并进行严格的跟踪监督。在每年初签订的党风廉政建设责任状中，公司把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党员领导干部“评廉、述廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。实施职工代会报告制度，各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”事项的决策情况，让职工群众对决策效果进行评审，把职工的认可程度作为评价决策是否正确的重要依据。近年来，公司还先后组织实施了执行规章制度、煤炭经营效能监察，调查处理违规违纪行为，修正相关工作制度，监督制约决策者和决策执行者更加谨慎、更加规范地行使权力，有效防止了腐败问题的发生。

　　二是畅通职工民主监督渠道。职工群众的民主监督是企业监督的一个重要渠道，是一种最经常、最及时、最有效的监督。公司首先是进一步完善职代会参与“三重一大”集体决策制度，规定了重大事项，特别是涉及职工切身利益的事项必须经职代会讨论通过。同时建立和落实职工董事、监事制度，并采取职工代表巡查、特邀

　　监督员参与集体决策等形式，保证职工的参与权。其次是实行了比较规范的三级企务公开，明确了公开的事项、范围、程序和途径，凡涉及重大

　　6决策、重大职工利益等“热点”工作，坚持按制度规定“命题”公开；对职工期望知道的企业事务，坚持按职工要求“点题”公开；班子联席会议上应该向职工交底的事，坚持按会议决定“选题”公开，以“阳光操作”和“阳光工程”，保证职工的知情权。三是建立由纪检、审计、组织、人事、财务、工会等组成的内部监督主体，健全了民主监督程序，整合了监督资源，发挥监督的整体效能，对重大决策的实施实行全方位、全过程跟踪监督，保证了职工的监督权。

　　三是不断完善经营管理制度。我们以《公司法》为准绳，规范企业法人治理结构，完善各类经营管理制度。为防止腐败行为的发生，公司对凡是可以通过市场调节运作的一切经济活动，如工程招标投标、大型设备及大宗原材料采购、废旧物资处理等，一律用市场机制的办法去处理。公司每年要组织采购市场煤60万吨左右，发生资金好几个亿。为了管好用好这笔资金，公司严格规范煤炭采购程序，由生产部门根据电量计划提出煤质指标要求，由燃料管理部门根据库存提出采购数量要求，由燃料采购部门经过市场调研后拿出初步采购意向，交煤炭采购工作小组会商确定后，定出采购方案交公司经营班子集体决策，有效杜绝了重大经营失误的发生。

　　作者单位：江苏盐城发电有限公司党委书记

　　7联系人：韩晓亮0515—139051057068

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