管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构5篇

发布时间：2022-11-13 15:55:03 来源：网友投稿

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篇一：管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构

　　学生专业：行政管理（专科）

　　了解并分析一个工商企业的组织机构的实训报告

　　一、实训要求

　　了解并分析一个工商企业的组织结构。

　　要求学生了解一家具有中等以上规模的工商企业的组织结构设置情况以及各部门之间的相互关系。

　　详细了解其中某一部门管理人员的职责内容。

　　对该企业现有组织结构状况进行分析，提出其是否有不合理之处。

　　画出受访企业的组织结构图，写出一份某一个职务的说明书。

　　二、企业背景及组织架构图

　　企业概况

　　安徽泓瑞医用设备工程股份有限公司坐落在池州经济技术开发区凤鸣路39号，占地面积30亩。现有职工60余人，其中专业技术人员30余人。是一家从事医用中心供氧系统、医用中心吸引系统和医用气体报警系统的研发、设计、生产、施工、安装和服务的“四板”上市高新技术企业。目前已经通过GB/T19001-2016idtISO9001：2015质量管理体系、YY/T0287-2017idtISO13485:2016医疗器械质量管理体系、GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007

　　职业健康安全管理体系等各类体系的认证。

　　组织架构图

　　三、各部门职责及各部门之间的相互关系

　　各部门职责

　　总经理

　　全面组织本公司的工作，确保企业按照法律、法规和规章的要求组织生产。对各部门的职责权限做出规定，确保与质量有影响的管理、执行和验证人员具有职责范围内的权限和工作的独立性；

　　负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，主持管理评审；

　　建立和调整本公司组织机构，确定部门和人员的职责与权限及相关沟通的方式，任命管理者代表；

　　负责重大项目合同、质量手册、程序文件和管理办法的批准；

　　确保质量管理人员能够独立行使职权和公司各类人员越级反映质量问题的权力；

　　组织和领导财务资源的运筹，确保必要的资源配置；

篇二：管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构

　　编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：了解并分析一个工商企业的组织机构

　　通过整理的了解并分析一个工商企业的组织机构相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！

　　了解并分析一个工商企业的组织机构

　　一、实训任务

　　通过模拟一家制造类企业的整个产品成本的核算流程?要求学生按流程依据有关原始凭证编制各种费用安排表，并釆用安排法对各类费用进行安排，计算各种成本，编制成本报表，驾驭企业生产、经营全过程的成本会计各岗位业务的核算。

　　进而全面、系统、完整、综合她理解和驾驭成本核算的方法和技能，具备独立处理成本会计实务和成本核算的动手操作实力，将所学成本会计学问系统化运用到实际操作中。

　　通过实训熟悉会计资料的种类、格式、内容、填制方法，及其业务流程，凭证的传递手绫等内容。驾驭会计凭证的审核与填制、会计账簿的设置与登记、成本费用的归集和安排、成本核算的各种方法会计报表的编制等会计基本技能。

　　并能运用科目汇总表账务处理程序进行完整的一个会计循环业务的处理，将成本核算融入到企业会计核算的全过程中。

　　编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：二、成本分析

　　分析内容

　　1.要素费用的归集和安排

　　2.材料费用的归集和安排

　　3.外购劳动力的归集和安排

　　4.工资费用的归集和安排

　　5.其他支出等要素费用

　　协助费用的轨迹和安排费用与损失性费用的轨迹和安排成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动状况，探讨影响成本升降的各种因素及其变动缘由。

　　找寻降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本支配的执行结果，揭示成本升降变动的缘由，为编制成本支配和制定经营决策供应重要依据。

　　主要内容：包括成本支配完成状况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

　　产品单位成本分析包括两个方面的内容：

　　1、单位成本完成状况的分析

　　单位成本完成状况的分析是依据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料，首先分析单位成本实际数与基准数的差异，确定单位成本是上升还是降低了，升降幅度是多少;然后再按成本顶目分别进行比较分析，考察每个顶目的升降状况;最终，可针对某些主要顶目的升降状况，作进一步深化的分析，查明引起顶目成本编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：升降的缘由。

　　2、技术经济指标变动对单位成本的影响分析

　　成本分析的任务

　　1、全面分析与重点分析相结合的原则；

　　2、专业分析与群众分析相结合的原则；

　　3、纵向分析与横向分析相结合的原则；

　　4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则

　　成本分析的原则

　　4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

　　产品单位成本分析的意义

　　产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本顶目的变动状况，查明单位成本升降的具体缘由

　　三、产品成本计算方法

　　品种法分批法分步法

　　四、实训成果

　　我们的老师为了让学生更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，实行了这次成本会计实训，让学生了解成本核算在实际工作的重要性，成本对一个企业来说是至关重要的，也是每个学生务必要驾驭的一门重要的课程。

　　通过实训训渴望学生都能够对会计有一个更新更深层次的相识，让学生在工作中更具有实际的动手实力，通过实训使学生更能懂得会计作账的基本流程刚接觖成本会计的综训，给人的感觉还行，因为它并不像财务会计那么繁杂又要做分录又要登账，还要编报表，成本只须编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：要计算，你只要知道该怎么计算就好了，因为又不用我们用笔算，只要你知道方法一切都好了。

　　在实训过程中我有很多不懂的问题，通过问别的同学，就明白了，我在综训期间学到了很多东西，不只是书本上的学问，还有一些是会计应当懂得的基本的学问，我觉得这是很重要的?成本会计最重要的就是要会算安排率，以前老师说这话时我并没有什么意识，因为那时并没有这么深刻的相识?在综合实训期间我通过问老师和与同学沟通，结果更让自己的印象深刻?做协助生产费用的归集与安排时就让我犯难了，干脆安排法是最简洁的，最难的是交互安排法，刚做的时候都不知道怎么下笔，因为平常没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己渐渐的看书，自己渐渐摸索，我才知道了什么时候该对外安排，什么时候不计向协助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了.这也使我明白了一件事，理论务必要与实际结合才是最好的学习方法?经过为期两周成本会计综训我对会计又有了新的相识，知道了会计的重要性。不管怎么说经过这次实5L，让我学到了很多很多，无论是专业学问上，还是为人处世上，受益匪浅。

　　五、过程收获

　　《成本会计》课程实习的主要内容包括产品成本计算的基本方法，以及材料费用、工资与福利费、协助生产费用、制造费用等各顶生产费用的归集与安排。由于本次课程实习的侧重方面为编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：品种法的核算程序，产品成本计算及费用的归集归集与安排依据品种法的步碟进行：

　　1.依据产品品种开设基本生产成本明细账和产品成本计算单，并登记其期初余额。

　　2.依据各顶费用发生的原始凭证和其他有关资料，编制各种费用汇总安排表，并安排各种要素费用。

　　3.依据编制各种费用安排表，填制有关记账凭证。

　　4.费用归集?根记据记账凭证逐笔登有关费用账户，进行各有关费用的归集。

　　5.费用安排。依据有关费用账户归集的费用，将各顶费用依据规定的标准和方法进行安排。

　　六、建议

　　总之，经过这两周的成本会计的实训，让我驾驭了成本会计工作从理论到实践的转化过程;会计有关的让簋祖扩作的基本技能;将会计专业理论学问与专业实践，很好的结合了起来，不仅增进了我们对企业实际工作以及运作状况的相识，也让我们看清自己在会计工作方面的优点和不足的地方。

　　编号：

　　时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：我们即将步入社会，我觉得学校应当弄一些点钞，记账，做经济业务，做记账凭证这些实训课让我们可以更好的熬炼我们的壬工技能，所以我觉得学校应当多多开展实训，让我们从课堂转移到实践中，让我们可以化理论学问为实践行动，两者相结合。

篇三：管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构

　　工商企业管理实习（课程代码：11390,5学分）

　　实践环节考核要求

　　一、目的与任务

　　实习是自考考生学习期间一个重要的综合性实践环节，工商企业管理专业考生完成了基础课和相当部分专业理论课程的学习，已经具备了一定的专业理论知识，为了使考生对企业经营管理有进一步的认识，增强考生运用专业理论分析和解决企业实际经营问题的能力，即将开始为期四周的实习。

　　实习是考生本科阶段教学计划中的重要组成部分，是对考生进行企业实践训练的重要实操环节，目的是使考生在企业实习中或实际工作中检验、巩固所学的专业理论知识，培养考生独立地综合运用所学的基础理论、专业知识和基本技能，能够在实习中或实际工作中综合运用所学专业知识发现问题、分析问题、解决问题，提高考生从事本专业工作的职业素养和业务能力。

　　二、实习内容

　　实习将通过考生对企业实际工作的具体参与，对实习或就职的企业进行有针对性的、较深入的考察研究，培养考生的独立工作能力、实践操作能力以及团队合作精神，培养考

　　生合格的职业素养，并获得工商企业行业领域的专业技能及管理经验。

　　本次实习环节的重点是参与工商企业的日常管理活动以及工商企业有关职能部门的实际运作。考生们应充分发挥自身的积极主动性，运用所学的专业知识，切实参与工商企业管理工作，通过企业实践和工作体验，加深工商企业管理现状和相关管理理论在企业管理实践中的运用情况的了解。具体管理理论应用要求如下：

　　1．企业管理现状分析

　　了解企业的发展过程

　　了解企业的组织结构设置及企业制度形式

　　了解企业近五年的主要经营状况（用财务指标说明）

　　了解企业的产品结构及销售去向

　　了解企业的各类人员构成

　　要求：必须针对实习或就职的企业画出组织结构图、人员构成情况表

　　2．企业的战略管理与企业改革分析

　　企业的经营管理思想和战略方针，并分析其合理性与存在问题。

　　企业经营项目内容，分析企业经营的宏观、微观环境对企业经营的影响及带来的机遇与挑战。

　　企业经营体制与内部管理体制的改革思路和改革措施，分析其合理性，并指出进一步改进的方法。

　　要求：（1）必须运用PEST、SWOT、五力模型、价值链、竞争优势等工具进行战略分析。（2）必须运用SMART原则进行公司愿景、使命、目标的制定。（3）必须针对公司战略、竞争战略分别制定至少三个实施方案并进行对比分析。

　　3．企业职能管理分析及改进措施

　　企业财务管理。主要了解和分析企业的主要筹资渠道、投资方向、投资战略以及投资的风险管理。（分析现行做法，并指出改进措施）

　　企业信息系统管理。主要了解和分析企业信息系统的设计、开发、实施、销售以及IT管理、大数据分析、数据挖掘、商务智能等工作。（分析现行做法，并指出改进措施）

　　企业生产运作管理。了解企业的业务流程与生产工艺，分析企业如何进行产品质量管理、库存管理、以及供应链管理，学会企业生产计划的制定、实施和控制，包括企业的现场管理方式、企业成本控制和核算方式、企业运作系统的布局及调整及质量管理体系认证。（分析现行做法，并指出改进措施）

　　企业营销管理。主要了解和分析企业的目标市场策略、产品组合策略、定价策略、营销渠道策略、广告策略。要求：（1）必须运用BCG矩阵、STP工具、整合营销策略等工具进行营销分析。（2）必须针对公司营销现状制定4C、7P等实施方案并进行对比分析。

　　企业文化管理。主要了解和分析企业的价值观是什么，企业精神是什么，企业是如何建设企业文化的，企业对无形资产是否重视，企业是否重视品牌等。（分析现行做法，并指出改进措施）

　　企业人力资源管理。主要了解和分析企业的岗位设置和人员的任职要求，企业人员的来源、选聘方式、分配原则、考评方式，企业的激励措施、分配制度和管理人员的选拔，企业的人事管理制度，企业的员工培训制度和沟通方式以及企业的绩效考核设计。分析企业在人力资源管理中的优秀做法和存在的问题。

　　要求：（1）必须提供企业现行的招聘、培训、薪酬、绩效考核的主要表格。（2）必须结合需要调查、以表格、制度等形式针对公司人事管理现状进行方案改进设计。

　　企业的研发与创新。了解和分析企业的研究和开发的投入及管理体制，企业的创新精神、创新思维、创新手

　　段、创新途径和创新内容。分析企业的发展潜力与对环境的适应能力。（分析现行做法，并指出改进措施）

　　注：以上内容需要在实习中全部了解，也必须在实习报告中全部涉及，如果没有这项职能，请提出成立或取消的理由。

　　三、实习要求

　　1.必须保质保量全程参与实习或就职。

　　2.实习或就职期间要求严格遵守企业的各项规章制度及劳动纪律，尊重实习或就职企业的工作作风及行事风格。

　　3.要善于运用所学的专业知识观察、分析企业实际问题，培养自己在企业实践中发现问题解决问题的能力，并及时记录和收集相关问题及数据，做好笔记，为撰写实习报告做好准备。

　　四、进度安排与时间分配

　　1.准备阶段（实习前一周及第一周）：明确实习任务，确定实习或就职企业。

　　2.实习调研阶段（第二、三周）：观摩并参加企业实际工作。

　　3.撰写报告阶段（第四周）：按实习内容和实习要求撰写实习报告（注意必须分析现状、运用分析工具并提出改进措施），尽可能对所实习或就职的企业情况提出独创性观点或建议。

　　4.实习答辩（第五周）。针对实习内容进行针对性答辩，确保考生真正参与企业实践、并学以致用。

　　五、成绩评定

　　1.内容规定

　　实习报告4千字以上，包括企业介绍、实习内容、实习体会三个部分打印稿，内容必须涵盖二、实习内容中所有企业调查和分析，第五周提交。

　　提供维普、知网或paperask等专业查重网站提供的查重报告，重复率低于30%以下。提交实习报告的同时必须附上查重报告。

　　必须附上企业开具的实习或就职证明作为参加实习的依据，并要求企业相关主管人员对考生实习期间的工作态度与实习纪律给予评价。

　　2．成绩标准

　　实习成绩采用优秀、良好、中等、及格、不及格，根据以下标准给出成绩：

　　优秀：能很好地完成实习教学要求，达到实习教学大纲规定的全部要求；实习报告能对实习内容进行全面、系统的总结，并运用所学专业理论对企业实际问题加以分析，能熟练运用所学管理学工具进行深入分析，提出的改进措施有一定的创新性，且报告重复率20%以下。实习答辩时能正确地回答问题，实习中表现良好，无违纪现象。

　　良好：能较好地完成实习教学内容，达到实习教学大纲规定的全部要求；能对实习内容进行比较全面、系统的总结，能运用部分管理学工具进行分析，提出的改进措施具有一定的科学性和可行性，且报告重复率25%以下。实习答辩时能正确地回答问题，实习中表现良好，无违纪现象。

　　中等：能完成实习教学计划，达到实习教学大纲规定的主要要求；实习报告能对实习内容进行较为全面的总结，对企业现状进行了一定的分析并提出相应的改进措施；实习报告重复率30%以下。实习答辩时能正确地回答主要问题，实习中表现较好，无违纪现象。

　　及格：能完成实习教学计划，达到实习教学大纲规定的基本要求；能完成实习报告，内容基本正确；实习报告重复率30%以下。实习答辩时基本上能回答问题。实习态度一般，无违纪现象。

　　不及格：凡具有下列情况之一者，均以不及格处理：

　　未达到实习教学大纲的基本要求，实习报告马虎潦草，内容有明显错误。

　　实习内容重复率30%以上。

　　实习答辩时不能正确地回答实习内容的主要问题。

　　考生在实习期间无故旷工的时间超过全部实习时间的1/3或以上者。

　　严重违反实习或就职单位制度、操作规程和生产安全规程者。

　　没有单位实习证明或没有参加企业实习。

篇四：管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构

　　管理实训：第七章

　　了解并分析一个工商企业的组织机构

　　01实训项目

　　了解并分析一个工商企业的组织结构

　　02实训要求

　　（1）要求学生了解一家具有中等以上规模的工商企业的组织结构设置情况以及各部门之间的相互关系。

　　（2）详细了解其中某一部门管理人员的职责内容。

　　（3）对该企业现有组织结构状况进行分析，提出其是否有不合理之处。

　　03实训目的

　　（1）通过对具体企业组织结构的了解和分析，培养学生对有关知识的综合应用能力。

　　（2）使学生掌握组织结构设计和分析的操作技能。

　　04实训组织

　　每3-5人为一个小组，分别走访不同的工商企业。

　　05实训考核

　　（1）每组学生画出受访企业的组织结构图，写出一份某一个职务的说明书。

　　（2）每位学生撰写一份1000字左右的实训报告。

　　实训报告

　　在对销售公司进行管理调查中，该公司在管理上存在较多的问题。经过分析，我认为除了本身管理经验不足外，还与该公司采用了与组织实际运作情况不相适应的矩阵型组织结构有关。

　　《一、公司基本情况》

　　1、企业规模:这是一个约270人左右的中型T企业，包括两个业务部门(分公司)及相关职能管理机构。其中教字生产的生产人员约180左右。真正的管理人员和另一业务部门的人员实际只有90人左右。实际上只能算

　　是一个小型偏大的企业了。

　　2、业务:该公司主要有两个业务，一个是专业软件的开发应用，一个是数字生产服务。业务结构相对简单也比较稳定。

　　这两块业务无论从产品的相仪性，人员需求(即需要高科技人才，后者只是初高中技工。

　　业务性质(前者是开发型，后者属生产型外组织性式、《即者适应于团以管理后者适应于流程管理》产品制(互不相干)等各个方面来看，都是完全不同的几平没有共性也没有可共享的资源。

　　3、管理团队：

　　由六个人组成,董事长兼任CEO、总经理助理、COO、CTO、两个业务部门总经理。其中董事长是一个关注技术多于关注管理的人。

篇五：管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构

　　09工商企业管理综合实训

　　第一部分：实训练目的和意义

　　工商企业管理专业培养的是企业中基层管理人者，作为一名管理者，应该对一个企业才产生、发展过程有一个全面的认识，能够深刻理解企业存在的价值和历史赋予它的使命，为此，特开展本次实训。

　　本次实训的目的是让同学们真正体验一下创业的全过程，为今后自己创业奠定思想基础和实际技能。在本次的实训过程中，需要运用以前所学到的各种知识和技能，涉及到企业管理的没有一个方面，如营销、财务、人事、战略、运营、服务、客户关系管理等内容，因此通过本次实训，使得各位同学能够把过去所学到的知识和技能串联起来应用，达到基本掌握各种管理技能的目的。同时，通过本次活动，可以在一定程度上消除创业的神秘感觉，能够为今后才创业提供一个比较清晰的流程，激发创业的激情和创业的斗志。

　　第二部分：实训时间、分组和指导老师安排

　　一、时间安排

　　本次实训安排在15和16周，即从5月30号到6月10号，其中，6月4-6号放假，全部时间为9个整天。

　　二、指导老师与实训练学生

　　1、总

　　策

　　划：张权

　　2、顾

　　问：何志昂

　　赵柳村

　　3、方案撰写：董先剑

　　4、指导教师

　　指导老师

　　指导学生

　　指导时间

　　第15周

　　第16周

　　第15周

　　第16周

　　第15周

　　第16周

　　学号为32----41号

　　第15周

　　第16周

　　第15周

　　第16周

　　第15周

　　第16周

　　指导内容

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　市场调研和创业准备

　　撰写创业报告

　　张权（组长：13411707794）、学号为1----10号

　　何志昂

　　陈荣卿（组长：18927199186）、李敏

　　董先剑（组长13621487003）、关士华

　　杨彩凤（组长；18927157482）、赵柳村

　　学号为11----21号

　　（14号当兵了）

　　学号为22----31号

　　陈谷平（组长13542405216）学号为42----51号

　　樊翠娟

　　潘意志（组长13480353369）

　　学号为52----57号

　　王波

　　5、实训学生分组

　　第一组

　　组长:陈小华15218582326副组:戴水旺13542425501岑永洪

　　陈慧欣

　　陈李朋

　　陈文丽

　　陈小华

　　陈贞洁

　　戴水旺

　　杜文彪

　　冯俊杰

　　冯燕琴

　　第二组

　　组长胡锦灏15218584369副组李思华13104804209符达亮

　　何桂彬

　　胡锦灏

　　雷青青

　　黎婵

　　李健

　　李思华

　　李霞

　　李银珠

　　梁嘉豪

　　第三组

　　组长彭怡干15107677337副组罗玉兰13672612442刘金秀

　　龙柳彤

　　吕志浩

　　罗玉兰

　　莫秋平

　　莫仕文

　　聂慧芳

　　欧阳燕珊

　　欧耀杰

　　彭怡干

　　第四组

　　组长谢超华15219656629副组钱伟平13672500094钱伟平

　　阮雅斯

　　沈书友

　　谭昌淼

　　谭杰途

　　谭志龙

　　唐润华

　　吴金鑫

　　谢超华

　　谢贵能

　　第五组

　　组长张丽敏13725038470副组姚金泉13435961725许潇馥

　　薛意

　　杨洁霞

　　杨文琪

　　姚金泉

　　余冰琳

　　曾美方

　　张剑锋

　　张康梅

　　张丽敏

　　第六小组

　　组长朱伟杰13672563888副组钟飞谏13435955997张锡坤

　　张欣欣

　　郑晓君

　　钟飞谏

　　朱伟杰

　　朱小丹

　　三、实训指导教师工作安排

　　1、市场调查、办手续、策划，根据实际情况，该要老师带队的，老师一定要带队。

　　2、每组指导教师对学生各阶段工作必须做好精心的安排，必须定期召集学生讨论解决工作中的难题，跟踪实训进度。

　　3、市场调查、办手续、策划，必须有老师在事前做好充分的准备，安排时间给学生讲解；事后要认真研究方案的质量和可行性分析。

　　4、指导老师必须认真指导学生撰写创业策划书。

　　第三部分：创业策划实训要求

　　一、《创业策划实训》要获得的成果

　　本次创业策划实训的结果必须形成一份“创业策划书”。该策划书的要求如下：

　　1、创业策划书的字数不少于6000字，每小组完成一份创业策划书。

　　2、创业策划书不得侵权、抄袭，或请他人代写，必须由小组成员共同完成，组长把关。

　　3、创业策划所需数据、参考书等资料一律自行准备（主要通过调查获取），策划书中引用部分内容须注明出处或网址。

　　二、《创业策划书》写作大纲

　　1、创业类型

　　2、市场调查

　　3、门店选址

　　4、投资费用预算和融资渠道

　　5、门店取名

　　6、手续办理

　　7、装修

　　8、员工招募

　　9、人员配置

　　10、供货商入场

　　11、开业广告策划

　　12、规章制度

　　三、《创业策划》写作大纲内容说明

　　（见创业策划内容）

　　四、《创业策划》格式要求

　　1、基本要求

　　（1）创业策划由标题、署名、摘要、正文、注释组成。

　　（2）标题即文章的名称，它应当能够反映文章的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接贴切、凝练、醒目和新颖。

　　（3）创业策划摘要应简明扼要地概括文章的主要内容，一般不超过800字。

　　（4）注释是对创业策划中需要解释的词句加以说明，或是对创业策划中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在创业策划的末尾加注释）。

　　2、页面要求

　　作品须用A4(210×297mm)标准、70克以上白纸，一律采用单面打印；作品页边距按以下标准设置：上边距(天头)为：30mm，下边距（地脚）25mm，左边距和右边距为：25mm；装订线：10mm；页眉：16mm，页脚：15mm。

　　（1）页脚

　　从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页，页码编写方法为：第ｘ页，居中，打印字号为小5号宋体。

　　（2）字体与间距

　　作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为1.5倍。

　　（3）创业策划叠放顺序

　　（1）封面。

　　（2）“摘要”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四。

　　（3）“目录”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四，列明二级标题。格式如下：

　　“一、空格，标题内容

　　（一）空格，标题内容”

　　（4）正文。文章标题，黑体三号，居中，下空一行。正文内容宋体小四。

　　一级标题“一、（空格）”黑体四号，独占行，末尾不加标点。

　　二级标题“（一）（空格）”黑体小四，独占行，末尾不加标点。

　　三级标题“1、”黑体小四，独占行，末尾不加标点。

　　四级以下标题“（1）”，“①”宋体小四，末尾加标点。后面直接写正文。

　　（5）“注释”楷体三号，居中，下空一行。注释内容用楷体小四。正文中用①标注在需注释内容的右上角。

　　（6）“参考文献”楷体三号，居中，下空一行。内容用楷体小四。顺序为：序号“1、”，书名，作者，出版社，日期，版次。所有文献按照先中文后英文和出版先后的顺序排列。

　　创业策划封面格式要求

　　2010经济管理系

　　（上空四行，二号宋体，居中）

　　（三号宋体）题

　　目：08工企创业策划实训

　　店

　　名：

　　小

　　组：

　　指导教师：

　　实训时间：

　　小组成员（五号宋体）：

　　小组长联系方式：

　　第四部分：创业指导

　　一、创业类型与商店命名

　　开什么店比较好呢？注意几点：

　　1、产品要有市场，有一定的发展前景。

　　2、在这个充满个性的时代，产品都应该具备独特性与时尚性。

　　3、产品价位要合理，最好是物美价廉，只有这样，才能吸引更多的人来到你的店铺里消费。

　　4、产品体积不宜过大，这样可以便于携带。

　　5、投资不能过大，一方面可以降低投资风险，另一方面，可以减轻一下投资压力。

　　6、产品最好是质美价优，这可以提升店铺的竞争力。

　　店的类型：

　　1、餐饮店-----自助火锅店，小吃店、快餐店

　　2、服装店----童装店、时尚先锋店、精品服饰店、品牌专营。

　　3、托儿所、幼儿园

　　4、手工艺品专卖店、小型咖啡屋。

　　5、咨询所，职业预测店，居室诊所。

　　二、产品与服务*********二、市场调查************内容包括以下几个方面：人口特征，如人口结构、家庭构成、收人水平、消费水平、购买行为等；地域特征，如地理气候、交通、商业区、功能社区、城市发展规划等；终端业态，如店铺业态的种类及竞争、店铺总数、商品品种构成、销售环境、服务水平、附属设施等。具体来说，包括以下几个方面的要素。

　　1、店铺周围环境如何。环境的好坏有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的创业环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类创业环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。

　　2、交通条件是否方便。顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。

　　3、周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置创业也不太好。

　　4、服务区域人口情况。一般来讲，创业位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区、大学区等，在不同区域创业应注意分析这种情况。

　　5、目标顾客收入水准。在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。

　　6、竞争对手的状况。考察竞争对手的情况，主要包括店铺所在商业区域内同行店铺数量，它们各自位置的优势、定位、特色、规模及市场占有率。

　　此外，商业区的市政交通、通信、其他服务业的配套情况，人流的集散规律和商业区内

　　的消费水平、本类商品消费在总消费中的比例等情况，也都应该有详细的调查。

　　对市场进行描述性的调查。根据市场调查的目的与内容，对目标市场进行详细调査。选用的调查方法主要有文案调查法、访问法、观察法等。调查的内容包括以下几个方面：

　　1、消费意向调查：主要应用调查表格法或访问法，调查不同消费群体的购物倾向，这是评价市场机会的主要依据。

　　2、市场空间调查：主要应用观察法，对预备开设店铺地域的顾客流量、店铺的主力顾客源、营业额等进行调查，这是对店铺的销售额进行预测的基本依据。

　　3、竞争调查：主要应用观察法，对预选商圈内竞争店铺的主力顾客类型、店铺的业态、营业面积、销售环境、营业额、服务水平、顾客流量、产品组合、价格组合等进行的调査，是制定营销策略的重要参考。

　　三、门店选址

　　选址应注意简单的几点：

　　1、选成熟的商圈创业——切忌随意选新开发的商圈，新商圈虽然规划合理，具有新意，且铺型方正、租金低廉，但往往新商圈要1-3年后才能有足够的人气，你要是没有长久战的实力，或许半年就拖垮你了。在“***”前期专卖店选址中已发生多起选址不当而停止经营的问题，对初次创业的老板来讲，一次的创业失败就足以使你大伤元气。

　　2、选人气旺的商圈创业——那怕价钱再低，也不要选死胡同或没有人气的偏僻地创业，否则，您就是不亏也不会赚。最终，输了的是时间。

　　3、选月租金每平方米超过400元的店铺经营要谨慎，租金过高赢利点就会很低。

　　4、不是所有人流多的地方都适合创业——在人流大但人气不聚的地方开鞋店还是不理想的。

　　5、选择创业的商圈应该有同类经营店铺（如衣服、鞋等）——如不要轻易选择到食街或卖五金的街上开鞋店。

　　6、如果一条商业街上鞋类品牌店云集，那您可得费点心研究一下了，首先还是研究人流情况，人流不佳绝不考虑。其次是调查每家店在每天或具体到每天的每个时段的具体销售数量及金额，如果经你观察，目前已有的店铺销售数量及金额都不理想，那您就该考虑放弃了。如果调查有50%的店销售都很好，您可以进行风险评估分析后决定，当然，如果70%以上的店销售都好，您在进行评估分析后，可以大胆的选择进入。

　　7、对所选店铺位置必须进行充分的调查论证后才能下是否进驻的结论。

　　四、投资费用预算和融资渠道

　　1、房租

　　2、水电费

　　3、设备费用（照明设备、空调、卫生间、办公室、收银台）

　　4、人力成本

　　5、原料成本

　　6、装修

　　7、前期广告费、开业庆典

　　8、流动资金、9资金来源等

　　。然后你还要做一个预期的收益分析，根据你创业的选址来估计自己的分析。可以在周边多走访些店铺了解情况。

　　五、取名

　　方法

　　1、有以店名来吸引人的，如：一家服装店“亿富美”意思是“衣服美”

　　2、有以自已的大名为店名的。如：“阿二靓汤”。

　　3、有以时髦为名的。

　　4、有以品牌为名的。

　　5、也有以卖的主要东西为名的。[文具超市]六、手续办理

　　装修之前开始办理各种经营手续（工商、税务、城管、派出所、消防等），开业前必须完善。

　　工商执照，税务登记证，还有行业相关证件

　　需要准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)

　　身份证复印2张，一寸照片5张。到当地工商所办理工商营业执照。再到税务部门办税务登记，现在好象还得办行业代码证，在质检局。发票等税务登记证出来后可以购买。营业执照办理手续包括：商店的名称，地址（房屋合同）照片，身份证，领表格。

　　七、装修

　　1、选择有过装修经验的装修队伍

　　2、派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案

　　3、装修时间不得超过3个月（年底前必须开业）

　　八、员工招募与人员配置

　　1、提前两各月开始招聘工作

　　2、提前一个月开始员工岗前培训

　　3、开业前十天开始上岗（做清洁）

　　九、人员配置

　　经理：负责整个店经营

　　销售经理：协助总经理，负责店的销售工作

　　组长

　　员工

　　十、供货商入场

　　1、提前两个月开始接洽供货单位

　　2、提前1个月定下供货商名单

　　十一、开业广告策划*******

　　1、提前1个半月策划完毕开业广告

　　2、提前1个月开始出现广告

　　3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告

　　4、提前20天策划完毕开业庆典

　　十二、规章制度

　　提前一个月必须写完公司所有规章制度

　　1、店铺经营理念

　　2、财务制度

　　3、员工守则

　　4、管理制度

　　5、采购管理制度

　　6、宿舍管理制度

　　7、员工奖惩制度

　　当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气店才算真正诞生了，但更艰巨的任务也随之而来了。只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划店就会出现火红的场面，等待投资者的是如何去收获，开业策划。

　　第五部分：创业策划案写作评价标

　　一、成绩评定

　　1、每个小组上交纸质的“创业策划书”一份给张权老师，以便存档保存（请于6月12号之前完成）。

　　2、每个小组就策划书制作好PPT，然后确定时间和地点公开展示和讲解，由评委评分。讲解的时间为15分钟，评委提问时间为5分钟，总时间限定在2个小时之内。

　　3、评委由指导老师组成。

　　二、成绩评定时间和办法

　　1、班干部组织评分统计小组，待评委评出分数后尽快统计出成绩，最后排出名次。

　　2、班干部安排计时员，控制每组汇报时间

　　3、汇报日期初步定于6月10日晚上，地点待定。

　　三、颁奖，六个小组，第一名的小组获得一等奖，第二名的小组获得二等奖，获奖者可以获得荣誉证书作为纪念。

　　类别

　　格

　　式

　　与

　　结

　　构

　　摘要

　　参考文献、注释

　　写作水平

　　评价标准

　　是否简明扼要地反映案例报告内容

　　标注格式是否规范

　　语句是否流畅，病句、错别字情况

　　A.创业类型

　　I.市

　　场

　　调

　　研

　　市场调查

　　门店选址

　　投资费用预算和融资渠道

　　门店取名

　　内

　　容

　　部

　　分

　　II.开

　　店

　　实

　　施

　　III.行

　　动

　　计

　　划

　　8权重

　　得分

　　5555420%标题、目录

　　标题是否能反映文章内容或论题的范围，目录是否完整

　　30%1066410A.

　　手续办理

　　装修、员工招募

　　人员配置、供货商入场

　　开业广告策划、规章制度

　　A.活动日程安排

　　要有创业策划调查的时间，地点，相关数据以及数据的统计分析和相应的结论。

　　创业的可行性

　　策划要客观（创业的可行性，可操作性）

　　20%30%1010101010