存在担当精神不足等问题6篇

篇一：存在担当精神不足等问题

　　担当精神不足方面存在的问题

　　担当精神不足在现代社会中是一种常见的问题，因为许多人在日常工作和生活中面临着巨大的压力和挑战。这可能导致他们感到疲倦、心情低落、失去动力，无法积极地处理问题。以下是担当精神不足的几个方面存在的问题。

　　1.缺乏自信和动力

　　当人们陷入担当精神不足的状态时，他们往往会缺乏自信和动力。这使得他们无法完成任务，无法充分发挥自己的能力。缺乏自信和动力也会导致他们感到不满足，从而放弃或者逃避问题。

　　2.情绪不稳定

　　担当精神不足的人常常情绪不稳定，可能表现为情绪低落、抑郁、易怒、焦虑等情绪。这种情况会影响到个人的工作和生活，使得人们难以面对挑战和压力。

　　3.身体疾病

　　长期的担当精神不足会对身体健康产生不利影响，比如会导致身体疲劳、头痛、失眠、易感冒、胃肠问题等。这将使人们更难以应对日常的工作和生活任务。

　　4.缺乏应对压力的能力

　　面对挑战和压力是日常工作和生活中的常态，一定程度上是不能避免的。但是当一个人处于担当精神不足的状态时，他们面对压力的能力大大降低。这使得他们容易沮丧、放弃或者受到挫折。

　　5.影响人际关系

　　担当精神不足可能影响一个人的人际关系，因为他们可能不能积极与他人沟通、合作，甚至会疏远亲友。这将对个人的生活和工作带来负面影响。

　　总之，担当精神不足是一个问题，需要认真对待和解决。针对这些问题，我们可以通过调整生活、改变思维模式、增强自信、提高应对压力的能力等方法来缓解。

篇二：存在担当精神不足等问题

　　担当作为方面存在的问题和不足

　　权力就是责任，责任就要担当。以下是小编收集整理的担当作为方面存在的问题和不足，希望对大家有帮助!!担当作为方面存在的问题和不足

　　当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近，我就这一问题做了些调研。从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。

　　行政审批方面：大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨

　　言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于：一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部本来就“不干净”，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。

　　招商引资方面：大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。比如中卫市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条：一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作

　　不好开展。四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成“傍大款”，影响不好，给自己惹麻烦。

　　争取项目资金方面：有些干部反映，现在争取项目资金时不得不“跑”，但又很难“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很难“跑”的原因是，过去在“跑”的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续“跑”，左右为难。还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。

　　对以上现象，要深入分析，辩证看待。一方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力和法纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反“四风”、反腐败造成的。之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节

　　“硬上弓”;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹“官不聊生”;有的是因为怕犯错，面对反“四风”、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。

　　我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种“新常态”，要引导干部群众正确认识、主动适应“新常态”，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。

　　一要持之以恒狠抓作风。现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对“新常态”搞出的“上有政策、下有对策”，本身就是作风问题。因此必须把作风建设持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第一批教育实践活动“回头看”和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。

　　二要坚定不移深化改革。解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。二是对项目资金分配中“跑”的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多“跑”多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引

　　导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县“跑”上。三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业一些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。

　　三要健全完善奖惩机制。要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。

　　担当作为方面存在的问题和不足

　　看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。“把党和人民赋予的职责看得比泰山还重”，党的十七届五中全会对领导干部精神状态、工作姿态提出新要求，强调领导干部要有责任意识，对工作尽心尽责。

　　这是时代的使命：战略机遇期、改革攻坚期，社会转型期、矛盾凸显期，工作好做又难做，只有高度负责、敢于担当，主动把握机遇，积极应对挑战，才能大有作为;这也是现实的要求：利益多元、诉求多样，解难题、破制约，需要更加奋发进取，而却有一些干部精神不振、心态失衡，弱化了责任、消解了担当。

　　作为带头人、领路者，领导干部的责任不仅关乎个人，更关乎一个地方的发展、一方百姓的福祉。责任与机遇成正比，“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市”，如果有责缺少担当，在位不在状态，就会错失机遇、耽误进程，干不

　　出成绩，打不开局面。

　　责任担当缺失的主要表现，或是不敢负责，没有担当的能力：缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。或是不愿负责，没有担当的勇气：“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担责的干部风言风语、说三道四，腐蚀正气、助推歪风。

　　责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。是勇于改革、大胆创新，多做建树性工作，还是畏惧风险，墨守成规，只做门市性工作?是创先争优、争创一流，还是甘于平庸、甘居中游?是打基础、谋长远，久久为功，还是搭“花架子”、搞“政绩秀”，一时风光?是直面矛盾、正视困难，积极解决问题，还是绕道走、躲风头，消极掩饰问题?是面对急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还是推脱躲闪，打退堂鼓?是极端认真、严细深实，一抓到底，还是漫不经心、粗枝大叶，抓抓停停?是敷衍塞责、一味迁就，扬汤止沸一时应付，还是举一反三、建章立制，釜底抽薪完善机制?是严格要求，加强管理，还是放任放松，捂着哄着?责任和担当，就体现在对这些“选择题”的解答中。

　　不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。忧的不是不辱使命，而是个人名利;虑的不是事业进展，而是个人“进步”。确实，领导干部有岗位责任的要求，也有自我发展的诉求，所以尤其要认识到二者的辩证统一。有责任、敢担当，才能干好工作、做出成绩，也才能得到尊重、有所发展。否则，就容易因个人得失放松岗位责任，让组织失望、让群众寒心。

　　上面怎么看，下面怎么干。激发干部的责任感，也需要回答好“怎么看”的问题。不能让“太平官”、“混事官”无压力，更不能让敢于负责、勇于担当的干部吃了亏。要负责，难免会触及利益得罪人，也容易招致一些“意见”和“反映”。对此，组织上也当以高度负责和担当精神看待和评价干部。以德能勤绩的标准，建立科学、完善、可操作的考核标准，着重看变化、看发展，看实绩、看作为。深入实际、深入群众，了解真实民意和群众口碑。从而保护负责任、敢担当的干部，让他们更加锐意进取。

　　没有责任担当，不是小问题。敢负责，方能放开手脚，奋发有为;有担当，方能挑起重担，大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。

　　担当作为方面存在的问题和不足

　　担当就是承担起应该承担的责任和义务。担当适用于任何部门和单位组织，作为爱岗敬业，忠于职守的延伸，担当同时又赋予了更深刻的含义。

　　任何单位或者个人，都是作为一个城市的一员，既然生活工作在这个城市，必然承担着奉献和享受的双重关联，在各种不同的岗位上发挥自己的热量，从而铸就了这个城市的有序发展，尤其是在建设和谐社会，学习落实科学发展观的形势下，更应该具有担当的精神，而这种担当不仅仅是勇于担当，还必须是善于担当，必须担当。勇于担当是对待所承担工作的责任心问题，既然在这个岗位就必须履行岗位职责，责无旁贷地完成该岗位所安排的各项任务。善于担当是对所承担工作的完成表现的能力问题，要求岗位责任人各方面素质都要高，完成工作任务尽善尽美，不留后遗症。必须担当是指令性的硬标准，是不计代价和成本必须完成的工作任务。

　　由于担当赋予了更深刻的含义，所以担当形成的前提条件必须成熟，只有成熟的前提条件，才能真正体现担当的价值和长远意义。以人为本，是学习落实科学发展观的基础，同时也是担当的前提条件，我们做出的任何事情必须靠人去完成，而这些事情都是为人服务的，出发点和终点都围绕着人这个中心。马斯洛需要层次论中，强调人不仅仅有生存上的需要，还有安全的需要，尊重的需要，自我价值实现的需要等等。而这些前提条件，在一定程度上应该是已经满足了，要实现真正的担当，还必须从第一步做起;

　　勇于担当

　　勇于担当的对象应该是群体的领袖，作为领袖，首先要树立一种信念，勇敢地去承担应该承担的责任，不回避问题与矛盾，敢于同各种困境做斗争。坚决守护好自己的阵地，是一种群体灵魂的体现。领袖的表率作用是无穷的，直接影响到一批下属，也正是这种表率作用，注定能够带出来一个十分优秀的团队，这个团队就是独立团式的队伍。想象延伸一下，就是我们的政府，必须是一个勇于担当的政府。

　　善于担当

　　善于担当应该是梯级模式，是建立在勇于担当的基础之上。善于担当是发挥聪明才智和工作艺术的担当行为。任何单位或个人，所承担的责任都不尽同，都有各自不同的岗位，正是这些不同的岗位才组建成为一个有序城市的框架。社会是个大熔炉，情况非常复杂，管理和承担责任肯定会遇见很多历史的，现实的，突发的，潜在的矛盾和问题，处理这些要依靠善于担当的这一部分人，也就要求了这一部分人的素质和能力。如，政法部门如何把社会稳定，社会治安等搞好?经济部门如何把经济搞好搞活?建设部门如何做好规划建设?行政部门如何提供

　　优质服务?农业部门如何引导农民发家致富?等等。只有在勇于担当的前提之下，才能造就一批善于担当的中间环节，这个环节起到承上启下的关键作用。

　　必须担当

　　必须担当是在勇于担当和善于担当相当成熟的情况下产生的，是担当的最基本面，是直接和人或者事物接触的一大批人。他们是在上面两个担当之下，面对矛盾和问题必须去解决处理，没有退回的余地，是责任心，态度，能力的具体体现。

　　担当是需要勇气，需要智慧，需要态度，需要能力的，社会有序发展需要担当的精神，充分发挥我们每个人，每个部门的作用，期盼具有这种担当精神的人存在于城市的各个阶层，发扬担当精神，各司其职，各尽其能，来实现人民的发展需求。

　　[担当作为方面存在的问题和不足]

篇三：存在担当精神不足等问题

　　担当作为方面存在的问题及整改措施

　　1.问题：

　　担当作为是指在工作或生活中，对自己的角色和责任有清醒的认识，积极地、踏实地去实现它们。但是现实中，有一些人缺乏担当作为的精神，表现为职责不明、推卸责任、不愿承担风险等问题。

　　1.1职责不明

　　现实中，有一些人缺乏担当作为的精神，表现为职责不明。这种表现在工作中很常见，他们没有对自己的工作职责有清晰的了解，甚至不知道自己该做什么，导致工作效率低下，影响了整个团队的工作atmosphere。

　　1.2推卸责任

　　在工作中，出现问题时，有些人很容易将责任推到他人身上，这种行为称之为“推卸责任”。推卸责任是缺乏担当作为精神的重要表现之一，会导致团队任务过多，问题解决效率低下。

　　1.3不愿承担风险

　　在工作中，有时需要冒一定的风险才能完成任务，但是有些人不愿承担这样的风险，在团队中表现得不够勇敢，不敢为大家决策，只想着不要陷入泥淖。这会导致团队的进展缓慢，也会影响到工作氛围。

　　2.整改措施：

　　2.1增加培训和学习机会

　　提高团队中员工的业务能力和工作技能，对员工进行培训，增加学习机会，提高他们对工作职责的理解，从而提高工作效率与工作品质。同时，培养员工的自我反思和责任感，加强他们自我管理和团队协作能力，从而降低“推卸责任”的现象。

　　2.2加强沟通和信息共享

　　加强沟通，及时了解团队中各项工作的进展情况，为完成工作提供更全面的信息支持。此外，还可以为团队建立一个信息共享平台，及时发布工作进展、动态和重要事件，以方便与会员之间的沟通和信息交换，从而减少职责不明的情况发生。

　　2.3建立明确的目标和责任

　　建立明确的目标和责任，明确团队中各成员的职责和权利，使他们对工作职责一目了然。同时，对于任务不明确、责任不明的情况，需要及时沟通和落实责任，以防止工作效率的下降。

　　2.4鼓励团队成员勇于承担风险

　　鼓励团队成员勇于承担风险，为团队的发展提供动力。同时，需要营造一种勇于尝试、勇于探索、勇于创新的氛围，在团队成员之间建立一种信任和沟通的机制，互相支持与鼓励，以提高工作效率。

　　以上是关于担当作为存在的问题及对策措施的分析，对于担当精神的培养，需要从多重角度进行考虑。只有在一定程度上提高员工的责任心，才能更好地完成团队的任务，提高工作效率，实现企业的更高境界。

　　2.问题：

　　担当作为是指在工作单位或个人生活中，对自己的角色和责任有清醒的认识，积极地、踏实地去实现它们。但是现实中，我们发现，有一部分人缺乏担当作为的精神，表现为认识不足，行动不力，不敢负责、不愿承担风险等问题。

　　2.1认识不足

　　有些人对自己的职责认识不足，甚至是“不清楚自己的职责范围”。这种情况，面对企业大局发展，新的职业发展机会，以及新的挑战，往往不能够拿出自己的一份才能，不能有效地发挥自己的潜力与优势，并将职责不明、责任不清溯源于根源性的不自信心态。

　　2.2行动不力

　　有些人喜欢口头上声称自己的责任意识强，有担当精神，但是却在实际执行过程中，常常做得不彻底、不细致。这些人行动力度不够大，执行效率不够高，往往不能很好的达到企业职业标准，不能把工作做细、做实。

　　2.3不敢负责

　　对于个别人士而言，不敢承担重任可能来自于行动上的动力乏力，变得迟疑、优柔寡断。这些人面对困难时，经常采取逃避的策略，不愿意对做出贡献，甚至于异常被动，只能依赖经营活动自用资金，并随时准备自保。

　　2.4不愿承担风险

　　有人在面临风险时，采取谨慎态度，甚至逃避风险，成为保守派。他们胆小怕事，害怕负责任的精神压力，这种情况下，企业的长远发展将成为一个不可能的任务。

　　3.整改措施：

　　3.1建立正面的工作氛围

　　为改善担当作为不足的情况，需要建立一种中肯的氛围，建立一个鼓舞人心的团队，增加成就感和责任感，鼓励成员积极投入工作，认识工作的重要性和工作的意义，从而培养出对工作的极端热情。

　　3.2建立明确的目标和责任

　　为了更好的培养担当精神，需要建立明确的目标和责任，制定出具体的计划和任务目标，明确每个成员应承担的职责和义务。这样一来，成员就可以更好地了解自己在这个项目中的重要性，更好的把握做好这份工作的机会。

　　3.3鼓励作为

　　鼓励作为可以在团队氛围中展现出来，更容易产生益处。在这种氛围中，鼓励每个团队成员尝试，勇敢的冒险，尝试一些新的方法达到目的，这样可以提高个人的能力，更加参与工作。

　　3.4增加培训和学习机会

　　不断提高团队中员工的业务能力和工作技能，对员工进行培训，增加学习机会，让他们知道怎样才是最好的方法，在提高团队效率和减少员工心理负担方面，他们能清楚地知道自己应该做什么，应该承担怎样的责任。

　　以上是担当作为存在的问题以及整改措施的总结，担当精神对于企业及团队来说是非常重要的，为了完成工作或者目标，如果没有足够的担当精神，那么将会导致很多错误的决策和混乱。因此，担当作为的精神需要在日常工作和生活中不断塑造。

篇四：存在担当精神不足等问题

　　担当精神不足具体表现范文(精选3篇)

　　担当精神不足具体表现篇11、有的在“举什么旗、走什么路”上认识模糊，甚至推崇西方价值观念，精神缺“钙”;

　　2、有的存在不看齐、看不齐的问题;

　　3、有的对**系列重要讲话特别是视察贵州重要讲话精神不全面不系统不深入，把五大发展理念真正转化为思想方法、工作举措和领导能力方面有差距;

　　4、有的对新常态怎么看、怎么干的认识不到位，把新常态当作避风港，把工作不好做、没干好的原因都归结于新常态，为不干事、不发展找借口;对供给侧结构性改革等理解不到位，还停留在概念上、口号上，离落地生根差距大;

　　5、有的抓机遇意识和能力不强，不善抓机遇、不会抓机遇，甚至错失良机，耽误了发展;有的缺乏问题意识、问题导向，不熟悉情况，不掌握数据，不研究问题，主动解决问题的自觉性不强，能力不够;

　　6、有的责任意识不强，担当意识不够，没有把推动一方发展、带动一方百姓脱贫致富作为自己的责任，对扶贫工作不够上心，工作主动性不强;

　　7、有的对扶贫政策不学习、不掌握，精准施策不够。有的工作落实不到位，遍访贫困村贫困户不落实、不认真;

　　8、有的不善于推动扶贫的改革创新，办法不多，效果不好;有的不会做“扶贫+”的文章，“党建+扶贫”结合不好;

　　9、有的不按党的原则办事，个人主义、自由主义滋长，重大事项不请示不报告，不讲规矩和程序，个人说了算，影响决策和团结;有的拉帮结派，搞团团伙伙、远近亲疏，当面一套、背后一套、当“两面人”;

　　10、有的大是大非面前不敢亮剑、矛盾问题面前不敢迎难而上、危机面前不敢挺身而出、失误面前不敢承担责任、歪风邪气面前不敢坚决斗争;

　　11、有的对全面从严治党的紧迫感认识不深，管党治党责任落实不到位，存在“上面九级风浪、下面纹丝不动”的现象;有的党建意识淡漠、党建工作缺失，主体责任、“一岗双责”落实不到位，把业务工作和党建工作割裂开来，认为正风反腐影响经济发展;

　　12、有的顶风违纪搞“四风”，违规配备使用公车、违规收送礼金等问题禁而不绝;有的欺瞒组织、对抗组织，藏匿赃款赃物，与相关人员订立攻守同盟，企图规避党纪国法惩处。

　　担当精神不足具体表现篇2、在守纪律、遵守制度方面：班子成员中存在组织意识不强，思想认识模糊，遵守工作制度率先垂范不够，要求别人的多，要求自己的不够。如：有时候把自己混同于普通群众，随意发表不正当言论，有悖教育法规，有悖师德规范。再如，纪律面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。有时存在上班迟到、串岗等现象。

　　2、在转作风、讲原则方面：存在思想意识不强、讲话政策水平不高的问题;有时候精神状态不佳，工作安于现状，缺乏主动作为精神的问题;“不求过得硬，只求过得去”的错误态度依然存在，有时候乱发牢骚，对工作缺乏执着追求的思想境界和工作激情。

　　3、在讲担当、履职尽责方面：存在责任感意识不强、工作时紧时松、对违规言行制止旗帜不鲜明、怕得罪人问题。有“老好人”思想，工作热情不足，缺乏主动创新精神;在

　　履职尽责方

　　面，还存在工作检查不到位、不能及时有效制止学生违纪现象，导致学生矛盾纠纷，给问题调处带来被动。在特色创建方面，没能妥善处理普及与提高的关系，在“人无我有、人有我优”等方面还有很大差距，坚守和拔高工作都做得不够。

　　担当精神不足具体表现篇31.业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

　　2.工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在...

　　3.工作作风方面:工作作风不够扎实。工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于表

　　面,处理方法比较简单,有没有创新精神,有时除了自己必需完成的以...

　　4.执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。

篇五：存在担当精神不足等问题

　　担当精神不足的问题及整改措施集合4篇

　　（1）担当精神不足为问题的整改措施

　　（1）加强对员工担当精神的培养，强调尽责、勇担责任的态度和精神；

　　（2）建立相应的考核机制，将员工的担当精神纳入到各项考核指标中，将其作为考核成果的重要因素，倡导竞争和敬业的工作氛围；

　　（3）鼓励员工积极参加工作，让员工意识到自己在工作中的重要性和必要性，充分发挥员工的主观能动性；

　　（4）采取奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，鼓励其继续保持担当精神，对表现不佳的员工进行批评，督促其改进；

　　（5）定期对员工的担当精神进行考查，通过各种途径了解员工的担当精神状况，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。

　　（2）担当精神不足问题解决的整改措施

　　（1）提高员工的职业意识和职业责任感，传递正确的职业导向和使命感，使员工充满担当的精神和热情；

　　（2）鼓励员工参与重要决策和企业发展规划，确立员工参与管理决策的信心和能力；

　　（3）建立良好的工作沟通机制，帮助员工解决工作上的问题和难点，提高员工的工作成效和担当精神；

　　（4）积极构建员工参与讨论和解决问题的平台，以各类沙龙、研讨会、俱乐部等形式开展员工交流活动，增强员工的团队凝聚力和创造力；

　　（5）优化员工考核体系，同时充分考虑员工的工作难度、意见和建议，确保员工的努力和付出获得公正和认可。

　　（3）如何解决担当精神不足的问题

　　（1）对员工进行再教育，加强其尽责、勇担责任的意识和思想，强化他们的职业责任感和担当精神；

　　（2）建立起较为完善的员工奖惩制度，对于表现卓越，经常表现出担当精神等优秀行为的员工进行表扬、奖励，激发员工的积极性，增强他们的担当精神；

　　（3）对于不合格的员工，要进行适当的惩罚，并对其加强教育，正视问题，并核查原因；

　　（4）鼓励员工多向上级领导层汇报自己的工作成果，同时提供有关的问题和意见，以期在帮助企业发展的同时，能够更好的增强员工的担当精神。

　　（4）如何增强员工担当精神

　　（1）建立起完善的激励机制，对表现卓越、经常表现出担当精神的员工进行优先考核和惩奖，以鼓励员工增强担当精神；

　　（2）使员工深刻了解企业的使命和愿景，明确企业的发展目标，激发他们对企业的热爱和对工作的执着追求；

　　（3）加强企业文化建设，特别是弘扬企业的价值观和精神文化，培养员工的职业道德和责任意识，增强他们的担当精神和团队凝聚力；

　　（4）对于担当精神不足的员工，要积极开展业务训练和知识补充，增强他们的业务素质和专业能力，使他们在工作中更有信心和热情；

　　（5）培养团队合作精神，发挥集约化的优势，提高整体工作效率，让员工在团队中学习成长，增强他们的担当精神。

篇六：存在担当精神不足等问题

　　发扬斗争精神勇于担当作为方面的不足和问题

　　斗争精神是中华民族的优良传统之一，它寄托着人民对美好生活的向往和追求，是我们党和国家事业发展的重要动力之一。然而，在当前的社会中，我们也必须清楚地认识到，我们在发扬斗争精神勇于担当作为方面还存在很多不足和问题。

　　一、意识不足

　　斗争精神植根于人民内心深处，在中国民族文化中具有特殊的地位和意义。但是，随着社会经济发展的不断推进，人们的关注点逐渐转向了物质利益和个人的生活质量，斗争精神已经受到了不同程度的冲击。很多人尽管不愿意承认，但实际上已经出现了对斗争精神的认知偏差，觉得在和别人争夺、斗争中会让自己失去什么，不如退让，这样就能够保持安全和舒适。

　　二、能力不足

　　除了认识上的不足之外，斗争精神方面存在的问题也包括能力上的不足。在当前社会环境下，不开展斗争既不能体现自己的进取心和拼搏精神，也不能让自己成长和提高，往往造成自我封闭、固步自封的局面。这种状态即使守住了眼前的小团体和好处，也无法跨越社会阶层的壁垒，无法实现个人和社会的全面发展。

　　三、信念不足

　　除此之外，斗争精神方面还存在信念上的不足。我们应该坚信，在实现我们自身和国家的发展和进步过程中，时刻要有斗争精神，并把它融入到实践中，从自己做起，从每一个小事做起，从人与人的交往做起，去追求未来而不是拍打自己的胸脯说“我现在有，我可以止步不前了”。

　　四、行动不足

　　斗争精神，最终还是需要行动来验证。如果都有斗争精神的觉悟，如果我们能积极地调整自身、心态和人际关系，那么我们在现实中也能发现那些真实的、有价值的斗争，逐渐适应新的发展环境，一定会有新的收获。

　　发扬斗争精神勇于担当作为，能够让我们在竞争中脱颖而出，成为人民尊敬的人物。当一种坚定的信仰转化为你清醒的行动时，你的人生开始发生巨大的转变，激发了你的潜能，带领你走向成功的道路。斗争的路途不会一帆风顺，但只要我们有信心，勇气，与智慧，迎接一切挑战，就能够行稳致远。

推荐访问:存在担当精神不足等问题 担当 精神