建筑工程赶工措施方案10篇

篇一：建筑工程赶工措施方案

　　工程赶工保证措施

　　由于本工程工期要求非常严格;要保证每个关键节点都按期完成;必须按照工期保证措施认真执行;狠抓落实;才能确保本工程的顺利进行..

　　然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂;如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等;仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后;为了防止一步落后;步步落后的现象发生;保证目标总工期的实现;就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素;为此;提出以下具有针对性的赶工措施..1.技术措施

　　1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸;优化施工方案;为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施;提前做好一切施工技术准备工作;从而保证严格按审定的进度计划实施..1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺..1.3落实施工方案;在发生问题时;及时与设计、甲方、监理沟通;根据现场实际;寻求妥善处理方法;遇事不拖;及时解决;加快施工进度..1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞;在保证足够劳动力的前提下;采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式;每个区段中合理组织、流水作业..主体施工时;各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组;一项工序紧跟一项工序向前推进;做到充分利用施工面;又均衡施工;互不干扰..1.5建立准确可靠的现场质量监督网络;加强质检控制;保证施工质量;做好成品保护措施;减少不必要的返工、返修;以质量保工期;加快施工进度..

　　1.6施工班组人员多;所以每道工序施工前必须做技术质量交底;制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接;减少窝工;提高工效..1.7科学合理管理工程施工进度

　　编制合理的施工进度计划;按照进度计划要求控制工期目标;定期召开协调会议;对施工进度中遇到和发现的一些问题;及时研究协调..工程进度实行周未检查;每周召开工程例会..通过例会制度落实每天进度;实行动态管理;随时调整计划;及时确定对策;使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施..2.经济措施

　　2.1落实实现进度目标的保证资金;根据施工实际情况编制月进度报表;工程款

　　做到专款专用;使之合理分配于人工费、材料费等各个方面;项目部财务定期检查核实;从资金上保证工作能够顺利进行..2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;包括项目部与管理人员及班组;乃至作业班组与工人个人之间的责任状..2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度;实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现;层层兑现..在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想;通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性..2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备..

　　3、组织保证措施

　　3.1项目部直接管理该工程的作业队;设立项目作业队管理班子;负责本作业队的施工组织管理工作;并接受项目经理部的领导..

　　3.2对本工程实施项目经理负责制;对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能;选择成建制的;能打硬仗的;并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层;承担本工程项目的施工管理任务;负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调..

　　3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期;科学合理地组织施工;形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接;打好交叉作业仗;从而缩短工程的施工工期..

　　3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组;针对主要影响工期的工序进行动态管理..实行PDCA循环;找出影响工期的原因;决定对策;不断加快工程进度..

　　3.5在实行项目管理的基础上;在工程施工中采用工序管理的模式;并根据我项目部的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容;对项目中实行全过程管理..

　　3.6创造良好的工作环境;提高施工管理人员和现场操作人员的积极性;利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制;使目标管理与工人的利益相结合..

　　4、制度保证措施

　　4.1建立生产例会制度;每星期五开一次工程例会;检查上一次例会以来的计划落实情况;布置下一次例会前的计划安排;对于拖延进行计划的工作内容进行分

　　析;并及时采取有效的措施保证计划的完成..

　　4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议;及时处理施工中的问题..

　　4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制;在施工生产中抓主导工序、找关键线路;组织流水交叉作业;做好劳动力组织调动和协调工作;通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现;做到重点突出;兼顾全局;紧张有序;忙而不乱..

　　4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计;并有奖惩措施;对各项节点工期重点控制;凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整..

　　4.6在施工组织计划策划时;各施工程序建立严格的布控措施;建立快捷的衔接制度..

　　4.7健全项目部的内部管理制度;明确管理人员和岗位职责;特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度..5.组织协调措施

　　5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及;实行以总承包项目经理为首的施工调度中心;掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作;注意后续工序的准备;布置工序之间的交接;及时解决施工中出现的各类问题;促成各专业几近同步地完成各自的施工任务..5.2订立进度控制工作制度;在施工中;定期检查;随时监控施工过程的信息流;实现连续、动态的全过程进度目标控制;比照计划;分析进度执行情况;及时调整人力、物力、资金及机械的投入量..

　　5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责;实行节日期间不停工;双休日、端午节等国定假日实施轮休;合理安排班组工作作息;以经济嘉奖作为鼓励;重点部位进行不间断连续施工;主要施工人员日夜值班;采用二班或三班工作制..

　　5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上;要求各专业工种的班组长参加;对本周未完成任务的原因进行分析;对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决;确定下周的施工计划安排..

　　5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下;对主体结构实施分段验收;以提早展开内装饰施工..

　　6.合同措施

　　6.1以合同形式保证工期进度的实现;首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致;其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致..

　　6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致..

　　6.3以上各种合同一经签订;便具有法律效力;明确各自在本工程中所应承担的义务;若有违反追究其违约的法律责任..

　　7.赶工阶段施工人员保证措施

　　7.1集中我公司优势兵力;调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍;配备足够的各专业施工劳动力;加强外协劳动力管理..

　　7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构;工程开工前即做好进场的准备;调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍..

　　7.3为实现赶工目标;在必要的情况下;经过公司内部研究;施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工..

　　7.4对进场后的劳动力进行优化组合;实行轮班制;保证停人不停工..7.5农忙时季：在秋收时节;项目部将采取有效的经济手段和其他措施;动员农村职工在农忙季节坚守岗位;确保工程正常进展..

　　8.赶工阶段材料保证措施

　　8.1根据施工进度计划要求;进行工料分析制订物资材料进场计划;组织好材料供应;确保材料供应准确及时..增配模板、钢管等周转材料;拉大作业层面;提高工效..加大材料采购、运输管理力度;抓紧、抓好机械设备的保养维护;避免发生缺料停机造成的停工、窝工..

　　8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期;保证按施工进度要求;如期交付安装..

　　8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系;根据实际情况编制各项材料计划表;按计划分批进场;适应施工进度的需要;并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源;以保证其相应的运作周期..

　　8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场;防止灾害天气影响供货中断;保证工程正常施工..8.5随时了解材料供应动态;对缺口物资要做到心中有数;并积极协调;如对工程进度产生影响时;要提出调整局部进度计划和有效的补救措施;使总进度计划得以顺利实施..8.7根据不同的施工阶段要求;需业主、设计认可的材料、设备;在采购前提供样品及时确认;缩短不必要的非作业时间..

　　9.赶工阶段的安全保证措施

　　9.1安全生产管理体系

　　为确保工程安全生产目标的实现;我公司将建立健全现场安全生产管理责任制;组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构;具体负责现场安全生产的日常管理工作..

　　9.2建立安全生产领导小组;做到组织落实..

　　通过以上层层负责;责任到人;并与本项目违约罚款挂钩;同时也建立达到基本目标时的奖励制度;使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗..

　　9.3目标层层分解;逐级签订安全生产责任制;横向到职能部门;纵向到班组;一级保一级层层抓落实..

　　9.4广泛开展安全文明工地建设活动;适时开展“安全月”、“安全周”活动;使安全生产经常化、群众化、制度化..

　　9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查;每天班前交底、班后总结;发现隐患及时整改..

　　9.6搞好教育培训;增强全员安全意识;提高全员安全素质..

　　9.7按项目部有关规定进行奖惩..

　　9.8项目部安全工作主要职责：

　　安全主任全面负责安全事宜;及时制定安全方案并下发安全交底;将安全思想贯彻人心、责任到人..

　　9.9工程重点部位安全防范措施

　　9.9.1主体工程安全防范措施

　　1、电动吊篮与脚手架

　　现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养;确保使用安全..并实行定人定机管理方法;建立专机责任制度..

　　脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板;禁止在架子上堆放当班不必要的物品;禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等..架子搭设后应经验收合格才准使用..

　　脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置;五级以上大风;大雾;大雨天气应暂停施工..电动吊篮每班先检试无误才开始工作;吊盘设限位保险;禁止任何人坐吊盘上落;首层通道口应架设安全棚;悬挂安全警识;高空架口应设安全门并戴安全带操作..电动吊篮应经验收合格方可使用;严禁由高处向下投放垃圾或物品..

　　拆除脚手架时应对工人进行技术交底;拆除时必须注意：

　　①划出工作区标志;禁止行人进入；

　　②严格遵守拆除顺序;由上而下;后绑者先拆;先绑者后拆;一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑;而后拆小横杆、大横杆、立杆等；

　　③统一指挥;上下呼应;动作协调;当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方;以防堕落；

　　④材料工具要用滑轮和绳索运送;不得乱扔..

篇二：建筑工程赶工措施方案

　　目

　　录

　　建设工程中常用的赶工措施

　　1、经济措施

　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

　　1）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。

　　2）由于增加资源造成资源使用效率的降低。

　　3）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。

　　2、技术措施

　　技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

　　1）改善工具、器具以提高劳动效率。

　　2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

　　①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

　　②注意工人级别与工人技能的协调。

　　③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

　　④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

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　　⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

　　⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

　　3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

　　①工程恬动逻辑上的矛盾性。

　　②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

　　③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

　　4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

　　5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

　　3、合同措施

　　合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

　　4、组织措施

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　　组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

　　1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

　　2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

　　①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

　　②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

　　5、信息管理措施

　　信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

　　6、采取措施时应注意的问题

　　1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

　　①赶工应符合工程的总目标与总战略。

　　②措施应是有效的、可以实现的。

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　　③花费比较省。

　　④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

　　2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

　　3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

　　①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

　　②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

　　③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。

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篇三：建筑工程赶工措施方案

　　建筑工程赶工措施

　　一，钢筋工程

　　1，把机械连接改为绑扎搭接（不要以偏概全，规范不允许绑扎连接的还是要机械连接），虽然此法较为浪费钢筋，但施工速度和质量更为可控。

　　2，增加作业人员，延长作业时间，特殊部位可采取两班倒24小时不停作业。

　　3，钢筋下料人员要两班倒，做到人歇机不歇。

　　二，混凝土工程

　　1，适当提高板面混凝土标号和混凝土加入早强剂，使混凝土快速达到早期强度。

　　2，增加浇筑人员，增加浇捣器具，减少浇筑时间。

　　3，合理安排施工时间，充分利用夜间浇筑混凝土。

　　4，混凝土浇筑完成后覆盖塑料薄膜进行养护。

　　三，模板工程

　　1,把原配备三层周转顶模板增加到配备五层顶模板（包括方木

　　扣件

　　顶托

　　支模架管等）。

　　2,增加作业人员，延长作业时间，赶工楼栋木工班组，专楼专用。

　　四，二次结构

　　1，合理优化图纸，把窗洞口砌体改为现浇，和主体同时浇筑成型。

　　2，由于砌体穿插进入较早，现场达不到施工电梯的安装条件，由项目部承担搬运费用。

　　五，现场准备

　　1，办理夜间施工许可证

　　2，增加现场照明设备

　　3，使用大功率塔吊，提高塔吊使用效率和范围。

　　4，还要根据现场情况，充分考虑扰民问题。

　　六，内外协调

　　1，重视和城管

　　环保

　　消防

　　安监

　　质检等职能部门的沟通工作。

　　2，重视和业主

　　监理

　　设计院

　　劳务班组的沟通工作，减少图纸变更和现场返工现象的发生。

　　七，奖罚措施

　　1，设立节点完成奖罚措施

　　八，安全生产

　　1，要做到先安全后生产

　　2，要做到事前交底，过程受控，狠抓执行。

　　九，进度计划

　　1，把进度计划分解到每天，每天下班前和劳务班组一起按进度计划核对现场完成情况，未完成的必须当天晚上加班完成。

　　十，水电安装

　　1，水电线管预埋紧跟钢筋班组施工，充分利用夜间进行预埋作业，不额外给预埋时间。

篇四：建筑工程赶工措施方案

　　保丽紫晶山项目公共部位精装修工程

　　2012赶

　　工年6月5日

　　亠、工程概况及工期分析

　　1.1工程概况

　　本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群

　　大庄6号（仙林大道与土城头路交界东南角）。

　　1.2工程各项目标

　　1）

　　、质量目标：

　　本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。

　　2）

　　、安全目标：

　　--杜绝死亡事故、重伤事故；

　　--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；

　　--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》

　　3）、工期目标：

　　确保本工程在规定的时间一一6月30日内完成施工任务

　　JGJ59-99;

　　1.3、工期难度分析

　　1.3.1工期情况叙述

　　实际开工时间为2012年6月10日，计划竣工时间为2012年6月

　　30日、日历工期为20天，因工作量较大，所以工期相当的紧张。

　　1.3.2赶工工期重难点分析

　　施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　1.4、人、材、机的投入

　　在本工程运作中，我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有

　　较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部，保证

　　工程按期按质完成。

　　我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满

　　足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

　　二、赶工总体部署

　　2.1、工期控制节点说明

　　本工程于2012年6月10日开工，计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程

　　施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定

　　的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控

　　制节点如下：

　　2012年6月10日—2012年6月15日完成电气工程及石材排版；

　　2012年6月10日—2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接；

　　2012年6月15日一2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程；

　　2012年6月25日一2012年6月30日完成细部工程并交工验收。

　　三、赶工管理措施

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资

　　金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避

　　免会出现在某阶

　　段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后

　　的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克

　　服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

　　3.1.技术措施

　　A、首先必须组织作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速

　　施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前

　　做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　B、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工

　　进度。

　　C建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工

　　质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期,加快施工进度。

　　D施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　E、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间

　　的流水与搭接。

　　3.2、材料计划管理措施

　　A、石材部分工程量较大，必须加速排版及联系厂家加工，根据实

　　际情况，按计划分批进场，适应施工进度的需要

　　B、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　33劳动力配置及保障措施

　　本工程装饰工程量较大，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组

　　织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备有熟悉石材干

　　挂工艺的瓦工组成员40人左右，电气工5人左右，木工15人左右,油漆工10人左右。

篇五：建筑工程赶工措施方案

　　精选文档

　　工程施工赶工措施

　　我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，而且在提前竣工的基础上更优良的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特色后，对影响工期的要素进行了合理解析。经解析，影响本工程工期的主要要素有以下几点：

　　（1）外界环境要素对项目工期影响大

　　本项目为城市道路桥梁改进工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响要素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的要点。

　　（2）工序交织作业影响工期

　　本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特色为施工场所狭小且多个施工项目交织作业，各工序连接性要求高，所以合理有效安排资源，增强各工序连接收理，减少窝工，提升功能是本项目保证承诺工期的要点。

　　（3）进度过程控制影响工期

　　推行进度计划的有效动向控制管理并合时调整，采纳先进管理制度和方法保证进度计划的有效实行，在工作完成日期合适调整不影响计划的前提下，灵巧安排施工机械和劳动力流水施工，做到要点突出、兼备全局、紧张有序是保证本工期的要点。

　　鉴于以上几点影响工期要素，我方采纳的赶工措施为：

　　（1）组织措施

　　1）成立进度管理领导小组，完美进度管理系统和管理制度，推行进度检查制度，及时、动向

　　的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动向纠偏。

　　2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年青体壮的管理人员和优秀技术人材，加大劳动力资

　　源投入力度，装备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立两套施工班子，要求施工人员做到“白

　　天满负荷，夜晚赶进度”，保证工程按计划完成。

　　3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时展开作业，保证分项分部工程按计

　　划竣工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

　　4）增强资料管理，严格依据施工进度计划进行资料的采买和装备，保证资料供应满足施工进

　　度要求。

　　（2）技术措施

　　1）精心安排施组，增强管理，高起点、高质量、严要求。对于比方交通疏解、桥梁施工等

　　对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实行，从而提升施工进度。1精选文档

　　2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，经过合理的组织与正确的施工方法，赶忙形成生产

　　能力，提升施工进度，防备因为返工造成迟延工期。

　　3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序连接，提升施工效率。

　　4）做好施工技术交底，拟定详细施工方案，保证各工序顺畅连接，减少施工过程不用要劳动

　　时间，提升工效。

　　5）依据不一样施工阶段及专业特色，掌握施工周期中要点路线，严格保证要点线路上的施工项

　　目施工时间和时段在可控范围以内。

　　6）采纳新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提升施工

　　进度。

　　（3）经济措施

　　增强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用必定的资本保证工程的工期不受资本方面的影

　　响。

　　总之本工程施工时期以保证工程质量和安全文明施工为前提，以人、材、机满足进度要求为先决条件，保证施工整体计划满足要求。

篇六：建筑工程赶工措施方案

　　墙体大模板施工方案

　　--------工程

　　赶工措施施工方案

　　编

　　制

　　：______________________

　　复

　　核

　　：______________________

　　审

　　核:______________________

　　审

　　批:______________________

　　------------有限公司

　　二0一七年十月

　　墙体大模板施工方案

　　目

　　录

　　----------------工程............................................2赶工措施施工方案................................................21编制依据......................................................22工程概况......................................................22.1工程概况................................................22.1.1项目简介..........................................22.1.2使用功能..........................................22.1.3一期工程建筑子项主要特征..........................23编制原则......................................................24赶工的工作内容................................................35赶工工期目标..................................................36赶工技术措施..................................................37工程进度安排..................................................48赶工阶段施工人员、材料、机械投入..............................69季节性施工技术措施........................................10施工质量保证措施.........................................11安全、文明、环保、消防措施..................................1212赶工措施费计算..............................................14墙体大模板施工方案

　　----------------工程

　　赶工措施施工方案

　　1编制依据

　　（1）建筑施工合同及招投标文件；

　　（2）建筑设计施工图纸及文件；

　　（3）相关建筑设计施工规范及文件；

　　（4）2017年

　　月

　　日建设单位召开的《关于于2017年12月15日达到结构完成预售节点的协调会议》；

　　2工程概况

　　2.1工程概况

　　2.1.1项目简介

　　（1）项目名称：--------（2）建设单位：-----------（3）设计单位：----------------（4）施工单位：----------------（5）勘察单位：----------------------（6）监理单位：-------------------------（7）建设地点：------------------------。

　　2.1.2使用功能

　　---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。

　　2.1.3一期工程建筑子项主要特征

　　表2-1单体概况表

　　结构形层建筑性质

　　建式

　　数/层高

　　设计使用年筑单体

　　抗震设总限

　　防烈度

　　高度（m）

　　地

　　下室

　　建筑消防类别

　　建筑耐火等级

　　节能设计标准

　　无障碍设计类别

　　建筑面积（m2）

　　3编制原则

　　在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以2017年

　　月

　　日建设单位召开的《关于2#、4#、5#楼于2017年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。

　　墙体大模板施工方案

　　4赶工的工作内容

　　计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于2017年12月15日前完成预售节点。

　　5赶工工期目标

　　根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要求赶工本工程需在2017年12月15日达到预售节点。

　　6赶工技术措施

　　不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：

　　1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。

　　2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

　　3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

　　（1）人员配备

　　配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“12.15”里程碑工期如期完成

　　（2）技术措施

　　制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

　　（3）组织措施

　　工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

　　（4）物资供应

　　选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。

　　地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3墙体大模板施工方案

　　随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　（5）赶工措施

　　网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

　　（6）受天气影响的赶工措施

　　1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

　　2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

　　3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的语句及雨天施工防护用品。

　　4）加强对预计的预测防范工作，加大预计施工的安全、质量保证措施。

　　（7）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

　　1）加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

　　2）材料交货延期时（体现在外墙复合酚醛供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。

　　（8）受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

　　1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

　　2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

　　3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸资料需求的沟通。

　　4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

　　（9）安生措施

　　1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建50%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。

　　2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。

　　3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

　　7工程进度安排

　　（1）

　　赶工施工总计划

　　墙体大模板施工方案

　　1）招投标进度计划：结构预售节点工期为65天；

　　2）根据建设单位的要求，以2017年10月15日为工程赶工起点至土建工程“12.15”节点剩余总工期为60天。

　　第一阶段：地基基础：2017年11月2日地下室机构完成。

　　第二阶段：主体结构：2017年12月15日预售节点。

　　（2）

　　施工进度计划保证措施

　　赶工施工工期以“12.15”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工程之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

　　1）

　　与班组签订抢工协议

　　明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　2）

　　加强材料与施工机具的管理

　　根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

　　3）

　　施工程序的合理确定

　　采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

　　4）

　　科学合理管理工程施工进度

　　实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季

　　计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　5）

　　加强与各专业班组的沟通

　　在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

　　（6）经济措施

　　落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

　　墙体大模板施工方案

　　（7）农时节的补助

　　农忙时节：在每年农忙的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

　　（8）工人福利补助

　　由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

　　8赶工阶段施工人员、材料、机械投入

　　1、人员投入

　　施工管理人员投入表

　　人员职称

　　单位

　　人数

　　备注

　　项目经理

　　人

　　项目副经理

　　人

　　生产经理

　　人

　　项目技术负责人

　　人

　　办公室行政主管

　　人

　　施工总负责

　　人

　　施工员

　　人

　　安全员

　　人

　　质检员

　　人

　　测量员

　　人

　　预算员

　　人

　　材料员

　　人

　　采购员

　　人

　　仓管员

　　人

　　会记

　　人

　　出纳

　　人

　　临水、临电

　　人

　　机修工

　　人

　　合计

　　人

　　41人

　　工程赶工阶段施工作业人员投入计划表

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

　　工种

　　原基础抢工原主体抢工阶备阶段

　　阶段

　　阶段

　　段

　　注

　　木工

　　45909018钢筋工

　　901808517混凝土2040204工

　　瓦工

　　2050205架子工

　　1030307墙体大模板施工方案

　　临电、临水

　　机修工

　　塔吊指挥

　　电焊工

　　宿舍

　　后勤人员

　　管理人员

　　3124100间

　　62242610180间

　　15412144100间

　　622数量

　　100000300006070030042108200间

　　1541备注

　　合计

　　赶工阶段周转材料投入计划表

　　序材料名称

　　单号

　　位

　　1模板（包括支M模架）

　　2钢笆片

　　张

　　3配电箱

　　套

　　4防护用品

　　套

　　5电缆线120平米

　　方主电缆

　　序号

　　12345为保证“12.15”节点工期的需求，五层及其以下结构施工模板均采用全新模板，不做周转使用：脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量

　　6赶工阶段施工机械投入计划表（增加）

　　机械或设备名称

　　型号

　　规格用于施工备数量

　　部位

　　注

　　插入式振捣器

　　30基础及主

　　体

　　平板振动器

　　10基础及主

　　体

　　汽车吊

　　50吨

　　4基础及主

　　体

　　塔吊

　　QTZ80(51基础及主

　　613)体

　　混凝土

　　基础及主每体

　　立方增加元

　　钢筋机械

　　套

　　2基础及主

　　体

　　墙体大模板施工方案

　　7木工机械

　　套

　　2主体结构

　　9季节性施工技术措施

　　1、雨季技术措施

　　（1）

　　准备工作

　　1）及时了解天气情况，特别是大于、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

　　2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。

　　3）怕雨、怕潮的原材料、构建和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础对方在较高处用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。

　　（2）混凝土工程

　　1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。

　　2）控制砼的塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行车车测定塌落度。

　　3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑寄到施工的六社位置，以便临时使用。

　　10施工质量保证措施

　　质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，监理工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。

　　1、质量目标与目标分解

　　（1）质量目标：确保合格。

　　（2）质量方针：实施“零缺陷”管理。

　　（3）质量目标分解：

　　1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。

　　2）质量控制资料完整。

　　3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

　　4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

　　5）观感质量验收符合要求。

　　2、质量保证体系

　　我们将针对本工程项目监理质量保证体系：

　　（1）强调预防为主，将质量管理重点从结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。

　　（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使陈胜质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。

　　（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量只能分解给与质量活动有关的各只能部门。

　　墙体大模板施工方案

　　（4）监理工程质量保证体系

　　1）工程质量管理体系

　　2）工序质量管理网络图

　　墙体大模板施工方案

　　（5）ISO9000系列质量体系运行

　　在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和行程的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

　　为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。

　　墙体大模板施工方案

　　3、施工质量保证措施

　　（1）质量管理措施

　　1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

　　2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。

　　3）加强质量管理的宣传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

　　4）由于抢占工期，相应的同意工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。

　　5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所以班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

　　11墙体大模板施工方案

　　6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。

　　7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

　　8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

　　9）为保证混凝土的质量，前五层每层配备一套全新模板，并在施工过程中监理模板保养制度。

　　10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时向建设单位反映，由建设单位联系设计单位进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

　　11）按照质量目标要求，对每个分项工程实现组织有关人员进行讨论，制定切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。

　　12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

　　13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

　　14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。

　　15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的手机整理和自查工作。

　　16）对重点部位进行经常性跟踪检查和督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

　　17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。

　　（2）质量奖罚措施

　　质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。

　　质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部监理质量专用台账，建立质量基金，专款专用。

　　主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如同施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款100~1000元不等。

　　11安全、文明、环保、消防措施

　　为体现公司形象，响应湛江市创建全国文明城市的号召，我们将严格遵守国12墙体大模板施工方案

　　家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。

　　保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。

　　1、安全文明消防保证体系

　　（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。

　　（2）监理各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

　　（3）监理落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

　　1）由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。

　　2）各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。

　　3）责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任出发的措施。同时定期进行责任制考核制度。

　　2、安全生产保证措施

　　（1）安全管理措施

　　1）对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

　　2）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。

　　13墙体大模板施工方案

　　3）采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。

　　4）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组美洲进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。

　　5）进行安全活动评比与竞赛。

　　6）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

　　7）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。

　　8）加强安全交底工作，必须主机进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。

　　9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三包”。

　　10）建立单位工程安全生产台账，及时记录工地安全情况。

　　11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工、并报告项目经理处理。

　　12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，该进安全管理办法。

　　12赶工措施费计算

　　14

篇七：建筑工程赶工措施方案

　　建筑工程赶工措施方案

　　*******项目—赶工措施

　　编

　　制

　　人:审

　　核

　　人:批

　　准

　　人:

　　目

　　录

　　1、工程概况

　　...................................................................................................................................2、工程管理目标:.........................................................................................................................3、赶工措施编制依据

　　...................................................................................................................4、工期难度分析

　　...........................................................................................................................15、赶工总体部署

　　...........................................................................................................................16、主要赶工措施

　　...........................................................................................................................27、赶工管理措施

　　...........................................................................................................................38、赶工过程中的质量措施

　　...........................................................................................................9、赶工过程中的安全保证措施

　　...................................................................................................******项目

　　——施工赶工措施

　　1、工程概况

　　本工程位于项目位于****,由****组成,建筑总面积为****㎡,主要设计概况如下表:序号

　　建筑名称

　　平面尺寸

　　******建筑面积

　　㎡

　　******建筑层数

　　******建筑高度

　　******1**2**3**2、工程管理目标:

　　质

　　量:一次性验收合格、确保****优质工程。

　　安全文明:重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内,创建省标化示范工地。

　　环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。

　　工期目标:确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。

　　3、赶工措施编制依据

　　建筑工程赶工措施方案

　　1)、本工程设计施工图。

　　2)、监理例会的赶工要求。

　　3)、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

　　4)、本工程的施工组织设计。

　　5)、现场及周边实际情况。

　　4、工期难度分析

　　4、1计划工期情况叙述

　　工程开工时间为****年**月**日,计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日,日历工期为***天。

　　4、2、目前进度概况

　　本工程于****年**月**日正式开工打桩,于****年**月**日完成桩基工程,****年**月**日完成土方开挖。根据基础施工后浇带已将施工段分为**块,目前**区~**区正处于主体结构施工阶段,**区正处于地下室施阶段,**区处于地下室基础阶段。

　　4、3、工期迟后概况:本工程,属医类公建,地下室属平战两用建筑,性质重要,由于开工打桩期遇到雨期,土方开挖遇中高考期,基础施工期又遇高温期,后地下室埋管复杂,工作面多,施工作业线长,本工程,基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。

　　5、赶工总体部署

　　5、1、赶工施工组织部署指导思想

　　由于工程的特殊性,监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:作为工程总承包方,以土建工程为主,水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。

　　本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

　　5、2、赶工施工安排总则

　　在确保安全、质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。

　　1)、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

　　建筑工程赶工措施方案

　　2)、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工,让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

　　3)、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性,以土建施工为龙头,安装分包积极配合,建立完善的项目管理体系,加强其它分包管理,做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。

　　4)合理安排平面布置,对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划,尽力减少二次倒运,提高大型施工机械运转效率,优化施工方法,齐心协力确保赶工任务的完成。

　　6、主要赶工措施

　　6、1、调整施工作业方式,优化调集人员、加强施工过程检查,确保验收环节顺畅。

　　本工程地下室结构,计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工,计划****年**月**日浇灌底板,****年**月**日浇灌顶板,根椐地下室工作面展开情况,加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业,质检管理人员在现场跟踪检查,自检后及时报请监理与人防办、质监站验收,确保验收顺利通过。

　　6、2、工序合理化安排

　　针对工程目前实际情况,重点加快人防地下室施工进度,坚决保证主楼主体施工正常施工进度,优化裙房的施工分段与流水作业,确保充足的人力,部分施工段与工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:1、地下室**段人防施工段,此段因钢筋工不足,加上天气影响,前阶段已滞后,因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班,连续施工。

　　2、地下室人防结构施工时间也就是工期最紧张时段,因受高支模结构搭设与验收特点要求,在工作面允许的情况下,尽可能安排足够的人员展开施工。增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天,铺梁板的木工与扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人,施工机械增加到两套。采取流水施工与平行施工的混合方式,工人采用**班**小时(每班**小时)的连续施工方式进行施工。

　　6、3、施工作业方式优化(平行施工)本工程组织施工的宗旨就就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程地上主体分两个自然施工段,工作量基本相等,每天采取**班制,做到歇人不歇工作面,做到**班**小时(每班**小时)轮流作业。

　　根据现场现实情况与赶工的要求,每个施工段进行平行施工,机电埋管专业也同时配合

　　建筑工程赶工措施方案

　　土建流水作业。当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时,可不受各自承包范围内的施工段限制,必须及时服从项目安排,随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段,以提高施工速度。

　　6、4、劳动力优化组合

　　对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,对独立框架柱加快施工,以减小柱施工期对楼层整体进度的影响;基础大面积浇灌结构底板必须连续施工,因此工作安排好加班作业人员与后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工,既在保质量、又要保安全。

　　7、赶工管理措施

　　7、1、技术措施

　　(1)、首先必须组织工程技术人员与作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施,小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　(2)、积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等,以保证进度目标实现。

　　(3)、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。

　　(4)、施工面积大的有利条件就是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分段管理,组织平行加流水施工。

　　(5)、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。

　　(6)、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

　　(7)、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。

　　(8)、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安

　　建筑工程赶工措施方案

　　排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

　　7、2、经济措施

　　(1)、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。

　　(2)、签订并实施关于工期与进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

　　(3)、建立并实施关于工期与进度的奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　(4)、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

　　7、3、组织协调措施

　　(1)、建立施工项目进度实施与控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。

　　(2)、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。

　　(3)、落实各层次进度控制人员的具体任务与工作职责,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。

　　建筑工程赶工措施方案

　　(4)、重视现场协调会制度,分外联工程例会与内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导与意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序与工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　(5)、根据业主指令与安装单位协调,工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。

　　7、4、合同措施

　　(1)、以合同形式保证工期进度的实现,首先就是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

　　(2)、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

　　(3)、以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。

　　7、5、材料计划管理措施

　　(1)、钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。

　　(2)、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。

　　(3)、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。

　　(4)、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划与有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。

　　(5)、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。

　　(6)、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,根据施工图纸计算好模板、木方、满堂脚手架钢管,分批进场。

　　7、6、劳动力配置及保障措施

　　(1)、施工劳务层就是施工过程的实际操作人员,就是施工进度最直接的保证者,故我公

　　建筑工程赶工措施方案

　　司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

　　(2)、从劳务层的划分为三大类:第一类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、等;第二类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。第三类为非技术工种,必要时从我司调入素质好,信誉可靠曾与项目部合作过的其它施工劳务班组开展劳动竞赛。

　　本工程在土建施工过程中,劳动力日平均人员在***人左右,由于基础、裙房、主体全面铺开期施工最为紧张,施工高峰为地下室与主体施工阶段,地下室框架主体为***人左右。

　　(3)、施工各阶段工种人员配备说明:钢筋专业大班:钢筋工共约**人,分**个小班组,配专职翻样员**名,由承包人任总班长。

　　模板专业大班:木模专业队分**个小班组,每组**人左右,全班共计**人左右,由承包人任总班长。

　　混专业大班:约由混工**人、普工**人组成,连续浇捣时,分早、中、夜三班,由专业承包人任总班长。

　　各大班组内部人员可机动,班长固定。

　　特种工:机操工**名,塔司机工**人,信号指挥**人,电工**名,机修工**名,架子工**名。

　　7、7、后勤保障措施

　　(1)、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑**人。认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。

　　(2)、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

　　(3)、现场准备充足茶水供应。

　　(4)、冬季保证开水供应,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

　　(5)、在生活区设置必要的文娱设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。

　　(6)、后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如恶劣天气、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防

　　建筑工程赶工措施方案

　　与克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。

　　8、赶工过程中的质量措施

　　8、1、项目质量责任制:明确各级人员的质量责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现质量目标各项要求负责;竖向到底,一环不漏。

　　8、2、技术交底制度:每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。包括项

　　8、3、质量奖罚制度:依据质量验收规范检查,检查验收的资料作为奖罚的依据。使工人自觉提高质量意识,确保无返工费工现象。

　　8、4、材料进场

　　检验制度:提前做好材料进场检查验收与材质复核检验,,不合格的材料不得使用。

　　8、5、过程三检制度实行自检、互检、交接检,并做好记及时整改纠正。

　　8、6、隐蔽工程验收制度:自检验收合格后报现场监理工程师验收,验收合格后才能隐蔽并进行下道工序施工。

　　8、7、成品保护制度:合理安排施工工序,防止施工顺序不当或抢工交叉造成相互干扰、污染与损坏已完施工成品,对成品要采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

　　9、赶工过程中的安全保证措施

　　9、1成立抢工期安全保证组织机构,由项目负责人任组长,明确各自职责

　　9、2、所有工程开工前在技术交底的同时,必须进行安全交底。

　　9、3、凡进入现场的人员,均要服从值班员指挥,遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋与光脚进入施工现场。

　　9、4、特殊作业人员包括机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训,经考试合格后,持证上岗。操作证按时复审,特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程,确保安全施工。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”与每周一次的“一讲评”安全活动。

　　9、5、遵章守纪、佩戴标记:严惩违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色的袖标记并挂牌施工。

　　9、6劳动保护安全措施:根据现场作业特点,给现场工人配备相应的劳保用品,如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

　　9、7、抓好现场管理,搞好文明施工,经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。杜绝重大伤亡事故,减少一般性事故。

　　9、8用电安全保证措施

　　建筑工程赶工措施方案

　　临时设施及变压器等外用电设施,严格遵守临时用电安全技术规范,在施工区内高压电力线路的架设应顺直,电杆牢固稳定,保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修,各种施工机械与电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度与照明度必须符合标准,严防运行机械损坏输电线路,机毁人伤。

　　9、9施工机械作业安全措施:

　　施工机械与交通车辆应定期保养,经常检查,确保机械正常作业。严格大修、中修制度,严禁报废机械进场作业。

　　9、10防火安全措施

　　(1)重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材,一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

　　(2)施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电器火灾。

　　(3)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

　　(4)设专职巡视员,对整个标段进行巡逻,尤其加强对居民区及生活区的瞧护。做好记录,发现问题及时解决,杜绝火灾的发生。

篇八：建筑工程赶工措施方案

　　目

　　录

　　一、工程概况

　　..........................................................2二、编制依据

　　..........................................................2三、编制目的..........................................................3四、工期难度分析

　　......................................................3五、赶工的工作内容

　　....................................................4六、工程进度计划安排

　　..................................................4七、赶工技术措施

　　......................................................5八、赶工管理措施

　　......................................................8九、季节性施工技术措施

　　...............................................12十、质量管理目标及保证措施

　　...........................................13十一、安全施工管理措施

　　...............................................18十二、赶工措施费计算

　　.................................................23十三、工期承诺

　　.......................................................25.新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程

　　1#产研院赶工措施方案

　　一、工程概况

　　工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目

　　建设单位：XXXX新兴产业技术研究院

　　监理单位：XX容基工程项目管理有限公司

　　设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司

　　施工单位：XX建设集团股份有限公司

　　勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司

　　本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下：

　　序号

　　1234567891二、编制依据

　　1、建筑施工合同及招投标文件。

　　2、建筑设计施工文件

　　3、相关的建筑施工规范及文件

　　.2工程名称

　　地下室1区

　　地下室2区

　　地下室3区

　　地下室4区

　　一层结构

　　二层结构

　　三层结构

　　四层结构

　　五层结构

　　六层结构

　　建筑面积（㎡）

　　层高（m）

　　层数

　　结构

　　框架

　　合4995.386.6﹣1框架

　　框架

　　框架

　　2015.411835.771825.912050.641203.511219.235.44.24.24.24.24.2111111框架

　　框架

　　框架

　　框架

　　框架

　　框架

　　.三、编制目的由于2013年XX市7月、8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。

　　四、工期难度分析

　　4.1工期情况叙述

　　本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

　　施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

　　基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

　　4.2赶工工期重难点分析

　　1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

　　施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　2）、进度计划的有效动态管理控制

　　实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

　　3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突.3.出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　五、赶工的工作内容

　　2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。

　　六、工程进度计划安排

　　1、工程进度计划

　　1#产研院主楼赶工施工计划：

　　第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：

　　3、4区顶板：2013年9月27日~2013年10月30日

　　1、2区顶板：2013年10月20日~2013年11月20日

　　第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：

　　2013年11月1日~2013年11月21日

　　第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：

　　2013年11月22日~2013年12月18日

　　第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：

　　2013年12月20日~2013年12月31日

　　1#产研院裙房施工计划：

　　在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）

　　裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：

　　2013年11月25日~2013年12月20日

　　裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：

　　2013年12月21日~2013年12月31日

　　2、施工进度计划保证措施

　　根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。.4.为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

　　（1）与班组签订抢工协议

　　明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　（2）加强材料与施工机具的管理

　　根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

　　根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

　　（5）加强与各专业班组的沟通

　　在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

　　七、赶工技术措施

　　不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：

　　（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

　　（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

　　（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。

　　（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。进一步加强组.5.织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

　　1、人员配备：

　　配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。

　　a、施工各阶段工种人员配备说明：

　　钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

　　模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队共计92人左右。

　　砼专业队：约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。

　　特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。

　　施工管理人员投入表

　　人员名称

　　项目负责人

　　项目经理

　　技术负责人

　　施工总负责

　　施工员

　　安全员

　　质量员

　　预算员

　　材料保管员

　　采购员

　　赶工阶段施工作业人员投入计划表

　　序

　　号

　　工种

　　主体结构（人数）

　　原计划

　　抢工投入

　　备注

　　单位

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　人

　　数

　　1111211111.6.12345678机械操作工

　　钢筋工

　　混凝土

　　模板工

　　外排架工

　　水电工

　　杂

　　工

　　合计

　　42515408102104840208012155182、施工安排措施：

　　制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

　　采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完成流程：4区→2区→1区→3区。

　　3区1区4区2区

　　裙房与主楼分成两个施工段流水作业。

　　3、物资供应：

　　选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材..料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

　　地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　4、赶工计划措施：

　　进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

　　5、受天气影响的赶工措施：

　　（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

　　（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

　　（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

　　（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

　　（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。

　　6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

　　（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

　　（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。

　　八、赶工管理措施

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

　　1.经济措施

　　A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到..专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

　　B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

　　C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

　　2.组织协调措施

　　A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

　　B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

　　C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

　　D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问..题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　3.合同措施

　　A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

　　B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

　　C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

　　4.材料计划管理措施

　　A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

　　B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

　　C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

　　D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

　　E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，计划好每层需求量。根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：

　　.1.

　　赶工阶段周转材料、设备投入计划表（增加）

　　序号

　　12345678915.后勤保障措施

　　A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

　　B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

　　C、高温季节现场准备充足茶水供应。

　　D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

　　E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

　　F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。

　　6.安全措施

　　1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。

　　2）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需材料名称

　　模板（规格1830×915）

　　木方

　　钢管

　　扣件

　　配电箱

　　照明灯

　　防护用品

　　插入式振捣器

　　平板振动器

　　砼磨光机

　　单位

　　张

　　M3吨

　　只

　　只

　　盏

　　套

　　套

　　台

　　台

　　数量

　　备注

　　5000为保证工期的需求，新增2200200套全新模板及支架；施工技术上混凝土添加早强剂以50000缩短拆模时间；配电箱、照1010明灯、防护用品、振捣器、平板振动器、砼磨光机本表若干

　　均为新增用量。

　　1022.11.加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电的安全性。

　　九、季节性施工技术措施

　　本工程结构施工后期处于冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防冻措施，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。

　　9.1冬季技术措施

　　1、当室外的日平均温度连续5天均低于5℃或日平均温度低于0℃时，均要采取冬季施工措施，进入冬期施工后，要及时的收听天气预报，防止冷空气突袭。

　　2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，防止地基土、砼面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻。

　　3、冬季施工时要采取防滑措施，尤其是施工通道、平台处。

　　4、施工时严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉。

　　5、严防气候寒冷，手脚不灵活造成高空坠落钢管、扣件等。

　　6、冬期施工时，要适当的延长拆模时间，按规定留设同条件试块，达要求强度后，方可进行拆模。

　　9.2雨季技术措施

　　9.2.1准备工作

　　（1）及时了解天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

　　（2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。

　　（3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

　　9.2.2混凝土工程

　　.12.（1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。

　　（2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行车车测定坍落度。

　　（3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。

　　十、质量管理目标及保证措施

　　（一）、质量管理目标

　　确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼达到市优质结构工程。

　　（二）、质量保证体系

　　.13.（三）、确保市优质结构

　　1、总体组织管理措施

　　为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理方案。

　　建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。

　　1.1、成立专门的创优工程项目经理部组织机构

　　为了强化项目管理，确保优质工程。我公司成立了以项目经理为主管领导，同时配备在创XX市优质工程中具有丰富施工经验的项目管理班子。

　　2、施工现场管理措施

　　2.1、认真贯彻落实各种质量管理制度

　　2.1.1、落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。

　　2.1.2、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

　　2.1.3、实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

　　2.1.4、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

　　2.1.5、在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度，实行样板引路，以点带面，按样板质量要求验收。

　　2.1.6、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。

　　2.1.7、全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项.14.目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

　　2.2、加强技术管理

　　2.2.1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。

　　2.2.2、按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

　　2.2.3、做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。

　　2.2.4、认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。

　　2.2.5、协调好土建、安装等施工配合，搞好成品保护。

　　2.2.6、积极推广应用新工艺、新技术，确保工程质量。

　　2.2.7、工程施工中，做好各项资料的及时收集与整理，质量保证资料与安全检测资料均要齐全有效。

　　2.3、施工过程中质量保证措施

　　施工中,要做到三抓:1、抓优质结构；2、抓细部质量；3、抓成品保护。

　　重点撑握“五个要”：1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家禁止使用的材料和淘汰的产品；2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；5、要不断的提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率，降低成品。

　　（四）、质量控制的方法

　　项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

　　一、审核有关技术文件、报告或报表

　　1．审核有关技术资质证明文件；

　　2．审核施工方案。施工组织设计和技术措施；

　　3．审核有关材料、半成品的质量检验报告；

　　4．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

　　5．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

　　6．审核有关质量问题的处理报告；

　　.15.7．审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；

　　8．审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

　　9．审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　二、现场的质量检查

　　1．现场质量检查的内容

　　（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

　　（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

　　（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。

　　（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，也应经检查认可后方能复工。

　　（5）分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

　　（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

　　（7）现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，进行跟班或追踪检查。

　　2．现场质量检测的方法

　　采用目测法、实测法和试验法进行检查。

　　（五）、施工工序的质量控制

　　工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

　　工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

　　一、施工工序质量控制程序

　　1．检查各工序是否按程序进行操作；

　　.16.2．检测测量定位是否准确；

　　3．检查“自检、互检、交接检”是否真实；

　　4．检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；

　　5．检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

　　6．检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

　　二、质量控制的主要做法

　　1．全过程全天候进行跟踪监控

　　责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字认可，并责成期限整改。

　　2．抓住关键过程进行质量控制

　　根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

　　3．接受工程监理、进行督促整改

　　在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。

　　4．严格把关，进行过程检验

　　在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。

　　5．针对产品保护进行系统管理

　　对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

　　（七）、制度措施

　　.1.“以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。

　　“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。

　　（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。

　　（2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。

　　（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由工长组织进行。

　　（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检验的原始记录。

　　十一、安全施工管理措施

　　由于目前工期非常紧张，为了确保1#总部大楼达到主体六层结构的施工进度，现场安全、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增加相应的安全措施项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生。

　　增加的安全防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目清单详见附表。

　　.1（一）、安全及消防保证体系

　　1、安全保证体系

　　..12、消防保证体系

　　（四）、临时设施、安全文明措施管理具体增加项目

　　1、临时设施

　　1）现场办公生活设施：

　　①、现场吸烟棚增设2处；

　　②、木工和钢筋堆放场地各增加一处。

　　2）施工现场临时用电：

　　①、增加现场照明

　　②、增加电工现场电力设施维护（含夜间）

　　2、安全施工

　　1）临边洞口防护

　　..2.①、为保证1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故1#楼裙房产生新增的临边围护；

　　②、交叉作业防护；

　　③1#楼西、南两面与±0.000以上结构高空交叉作业，在一层的脚手架位置增加一周安全网，防止高空坠落；

　　裙房二层结构起，每层裙房与主楼交叉施工，临边需增加安全防护脚手架。

　　④脚手架加固措施：

　　由于地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增加加固措施。

　　3、文明施工与环境保护

　　1）安全警示标志牌：

　　由于处于赶工阶段，现场临时材料堆放及交叉作业产生的危险源较多，故需增加相应安全警示牌并及时布置。

　　2）场容场貌：

　　按照文明工地要求，现场必须保洁到位，赶工阶段需增加保洁员数名。

　　3）材料堆放：

　　材料、构件、料具等堆放处增多，必须相应增加有名称、品种、规格等标牌；

　　4）现场防火：

　　增加的危险源处消防器材配置必须齐全。

　　5）垃圾清运：

　　施工垃圾、生活垃圾应分类存放，定时清运各类垃圾。

　　6）安全费用：

　　建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，以保证赶工阶段材料运输及时。

　　.21.安全防护、文明施工措施项目工程量清单

　　类别

　　项目名称

　　安全警示

　　标志牌、宣传栏

　　现场围挡

　　场容场貌

　　材料堆放

　　文明施工

　　现场防火

　　配电线路

　　具体要求

　　在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌

　　⑵

　　围档材料采用定型钢板或钢管

　　⑴

　　道路畅通

　　⑵

　　排水沟、排水设施通畅

　　材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌

　　消防器材配置合理，符合消防要求。

　　现场照明

　　计划投入费用

　　100030001500100010001400施工现场用电设备维护

　　新增电工一名

　　临时用电

　　接地保护装置

　　施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。

　　用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18㎝高的踢脚板。

　　12000500临边防护

　　20002000250011001000现场垂直方向交叉

　　安全施工

　　安全设置防护隔离棚或其他设施。

　　作业防护

　　防护

　　高空

　　有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；作业防护

　　有上下的梯子或其他形式的通道

　　安全教育、培训费用

　　软件培训

　　管理

　　日常管理

　　合计

　　培训器材损耗、讲师费用

　　日常管理费用与投入

　　30000注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法规及标准规范确定。

　　.22.十二、赶工措施费计算

　　（一）概况：

　　建筑面积

　　15145.85㎡

　　层数

　　﹣1~6层

　　工程造价

　　92赶工开始日期

　　2010年9月27日

　　目标完成日期

　　2013年12月31日

　　天数

　　1、缩短工期计算：

　　现经与业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在2013年12月31日完成主楼结构6层梁板。

　　2、计算依据：

　　1）施工合同、招投标文件及工程预算文件

　　2）赶工措施方案

　　（二）赶工措施费组成表

　　1、新增2套全新模板及支架费用：

　　模板及支架费用计算由二部份组成：材料费、制作费、机械使用费。

　　1）材料费：

　　具体计算如下表：

　　项目

　　模板

　　方木

　　合价

　　单位

　　张

　　M3776740数量

　　5000200面积（㎡）

　　8372——

　　单价

　　45元/㎡

　　2000元/m3合价（元）

　　37674040000备注

　　2）模板制作费（制作费按60%计）：

　　8000㎡×38元/㎡×60%=182400元

　　3）机械制作费：

　　5000㎡×5元/㎡×2套=50000元

　　合计：1）+2）+3）=776740+182400+50000=844980元

　　2、夜间施工加班费：

　　1）安全措施、设备投入：30000元

　　2）管理人员加班费：

　　项目经理1名：300000元/年÷12个月÷22天×40%=454元/天；

　　工程师1名：200000元/年÷12个月÷22天×40%=303元/天

　　.23.助理工程师1名：130000元/年÷12个月÷22天×40%=197元/天

　　施工员2名：105000元/年÷12个月÷22天×40%×2=318元/天；

　　安全员1名：100000元/年÷12个月÷22天×40%=152元/天

　　质量员1名：90000元/年÷12个月÷22天×40%=136元/天

　　材料保管员1名：52800元/年÷12个月÷22天×40%=80元/天

　　收料员1名：48000元/年÷12个月÷22天×40%=72元/天

　　每天小计：1712元/天

　　共计：1712元/天×90天=154080元

　　3）工人加班费：

　　木工：25人×250元/天×0.5工×70天=218750元

　　钢筋工：25人×200元/天×0.5工×90天=225000元

　　砼工、大点工：50000元（浇混凝土晚上加班25人，每人加班补贴150元，浇混凝土14次）；

　　共计：218750+225000+50000=493750元

　　4）夜间施工机械及操作员费：

　　夜间施工垂直运输费：450元/天×90天=40500元

　　机械台班费18500元/月÷30天=616元/天

　　驾驶员：4000元/月÷22天=172元/天

　　指挥员：3000元/月÷22天=114元/天

　　共计：40500+（616+172+114）元/天×90天=121680元

　　5）夜间施工降效费：

　　25人×30元/天×70+25人×30元/天×90=120000元；

　　6）夜间施工餐补费

　　59人×15元/天?人×90天=79650元

　　7）夜间施工照明费：

　　塔吊大灯照明：3000W×4小时×4盏×0.93元/度=44.64元/天×90天=4018元

　　太阳照明灯：1000W×4小时×8盏×0.93元/度=29.76×90天=2678元

　　合计：1）+2）+3）+4）+5）+6）+7）=1005856元

　　.24.

　　3、二次进出场费：40000元

　　增加模板、钢管、扣件、清理、二次搬运及运输费如下表：

　　1、人工费

　　2、机械费

　　二次进出场费

　　综上所述:赶工费总计为1890836元。

　　十三、工期承诺

　　为了保证本工程施工工期有效实现，完全履行以上赶工措施，在此我单位就保证工期的有关问题郑重承诺：

　　1、2、3、4、若六层结构未完成，愿只支付80%赶工费。

　　若只完成至结构五层，愿只支付70%赶工费。

　　若只完成至结构四层，愿只支付60%赶工费。

　　若只完成至结构三层，无需支付赶工费。

　　20000元

　　20000元

　　40000元

　　XX建设集团股份有限公司

　　新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目部

　　2013年9月27日

　　【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

　　.25..26

篇九：建筑工程赶工措施方案

　　*******项目—赶工措施

　　编

　　制

　　人

　　：审

　　核

　　人

　　：批

　　准

　　人

　　：

　　施工赶工措施

　　目

　　录

　　1、工程概况

　　...................................................................................................................................22、工程管理目标：

　　.......................................................................................................................23、赶工措施编制依据

　　...................................................................................................................24、工期难度分析

　　...........................................................................................................................25、赶工总体部署

　　...........................................................................................................................36、主要赶工措施

　　...........................................................................................................................37、赶工管理措施

　　...........................................................................................................................48、赶工过程中的质量措施

　　...........................................................................................................9、赶工过程中的安全保证措施

　　...................................................................................................施工赶工措施

　　******项目

　　——施工赶工措施

　　1、工程概况

　　本工程位于项目位于****，由****组成，建筑总面积为****㎡，主要设计概况如下表：

　　序号

　　建筑名称

　　平面尺寸

　　******建筑面积

　　㎡

　　******建筑层数

　　******建筑高度

　　******1**2**3**2、工程管理目标：

　　质

　　量：一次性验收合格、确保****优质工程。

　　安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。

　　环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。

　　工期目标：确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。

　　3、赶工措施编制依据

　　1）、本工程设计施工图。

　　2）、监理例会的赶工要求。

　　3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

　　4）、本工程的施工组织设计。

　　5）、现场及周边实际情况。

　　4、工期难度分析

　　4.1计划工期情况叙述

　　工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日，日历工期为***天。

　　4.2、目前进度概况

　　本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。根据基础施工后浇带已将施工段分为**块，目前**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。

　　4.3、工期迟后概况：

　　本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业2施工赶工措施

　　线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。

　　5、赶工总体部署

　　5.1、赶工施工组织部署指导思想

　　由于工程的特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：

　　作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

　　本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

　　5.2、赶工施工安排总则

　　在确保安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

　　1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

　　2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

　　3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性，以土建施工为龙头，安装分包积极配合，建立完善的项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。

　　4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力减少二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务的完成。

　　6、主要赶工措施

　　6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，确保验收环节顺畅。

　　本工程地下室结构，计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工，计划****年**月**日浇灌底板，****年**月**日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，确保验收顺利通过。

　　6.2、工序合理化安排

　　针对工程目前实际情况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常施工进度，优化裙房的施工分段和流水作业，确保充足的人力，部分施工段和工序之间计划3施工赶工措施

　　进行交叉施工。主要施工顺序如下：

　　1、地下室**段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班，连续施工。

　　2、地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模结构搭设和验收特点要求，在工作面允许的情况下，尽可能安排足够的人员展开施工。增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天，铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人，施工机械增加到两套。采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用**班**小时（每班**小时）的连续施工方式进行施工。

　　6.3、施工作业方式优化（平行施工）

　　本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小时（每班**小时）轮流作业。

　　根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配合土建流水作业。当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围内的施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段，以提高施工速度。

　　6.4、劳动力优化组合

　　对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度的影响；

　　基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，因此工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，既在保质量、又要保安全。

　　7、赶工管理措施

　　7.1.技术措施

　　（1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。从而保证严格按审定的进度计划实施。

　　（2）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用4施工赶工措施

　　常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

　　（3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

　　（4）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。

　　（5）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

　　（6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

　　（7）、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

　　（8）、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

　　7.2.经济措施

　　（1）、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

　　（2）、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

　　（3）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

　　（4）、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

　　施工赶工措施

　　7.3.组织协调措施

　　（1）、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

　　（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

　　（3）、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

　　（4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

　　（5）、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

　　7.4.合同措施

　　（1）、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

　　（2）、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

　　（3）、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

　　7.5、材料计划管理措施

　　施工赶工措施

　　（1）、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

　　（2）、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

　　（3）、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

　　（4）、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

　　（5）、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

　　（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，根据施工图纸计算好模板、木方、满堂脚手架钢管，分批进场。

　　7.6.劳动力配置及保障措施

　　（1）、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

　　（2）、从劳务层的划分为三大类：第一类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、等；第二类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第三类为非技术工种，必要时从我司调入素质好，信誉可靠曾与项目部合作过的其它施工劳务班组开展劳动竞赛。

　　本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在***人左右，由于基础、裙房、主体全面铺开期施工最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为***人左右。

　　（3）、施工各阶段工种人员配备说明：

　　钢筋专业大班：钢筋工共约**人，分**个小班组，配专职翻样员**名，由承包人任总班长。

　　模板专业大班：木模专业队分**个小班组，每组**人左右,全班共计**人左右,由承包人任总班长。

　　混专业大班：约由混工**人、普工**人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任总班长。

　　施工赶工措施

　　各大班组内部人员可机动，班长固定。

　　特种工：机操工**名，塔司机工**人，信号指挥**人，电工**名，机修工**名，架子工**名。

　　7.7.后勤保障措施

　　（1）、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑**人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

　　（2）、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

　　（3）、现场准备充足茶水供应。

　　（4）、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

　　（5）、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

　　（6）、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作

　　由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如恶劣天气、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

　　8、赶工过程中的质量措施

　　8.1、项目质量责任制：明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。

　　8.2、技术交底制度：每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。包括项

　　8.3、质量奖罚制度：依据质量验收规范检查，检查验收的资料作为奖罚的依据。使工人自觉提高质量意识，确保无返工费工现象。

　　8.4、材料进场

　　检验制度：提前做好材料进场检查验收和材质复核检验，，不合格的材料不得使用。

　　8.5、过程三检制度实行自检、互检、交接检，并做好记及时整改纠正。

　　8.6、隐蔽工程验收制度：自检验收合格后报现场监理工程师验收，验收合格后才能隐蔽并进行下道工序施工。

　　施工赶工措施

　　8.7、成品保护制度：合理安排施工工序，防止施工顺序不当或抢工交叉造成相互干扰、污染和损坏已完施工成品，对成品要采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

　　9、赶工过程中的安全保证措施

　　9.1成立抢工期安全保证组织机构，由项目负责人任组长，明确各自职责

　　9.2、所有工程开工前在技术交底的同时，必须进行安全交底。

　　9.3、凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。

　　9.4、特殊作业人员包括机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

　　9.5、遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色的袖标记并挂牌施工。

　　9.6劳动保护安全措施：根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

　　9.7、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。

　　9.8用电安全保证措施

　　临时设施及变压器等外用电设施，严格遵守临时用电安全技术规范，在施工区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。

　　9.9施工机械作业安全措施：

　　施工机械和交通车辆应定期保养，经常检查，确保机械正常作业。严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。

　　9.10防火安全措施

　　（1）重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

　　（2）施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。

　　（3）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物施工赶工措施

　　品的距离不得少于30m。

　　（4）设专职巡视员,对整个标段进行巡逻,尤其加强对居民区及生活区的看护。做好记录,发现问题及时解决，杜绝火灾的发生。

篇十：建筑工程赶工措施方案

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　　建设工程中常用的赶工措施

　　1、经济措施

　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

　　1）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。

　　2）由于增加资源造成资源使用效率的降低。

　　3）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。

　　2、技术措施

　　技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

　　1）改善工具、器具以提高劳动效率。

　　2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

　　①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

　　②注意工人级别与工人技能的协调。

　　③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

　　④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

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　　⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

　　⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

　　3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

　　①工程恬动逻辑上的矛盾性。

　　②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

　　③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

　　4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

　　5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

　　3、合同措施

　　合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

　　4、组织措施

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　　组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

　　1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

　　2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

　　①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

　　②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

　　5、信息管理措施

　　信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

　　6、采取措施时应注意的问题

　　1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

　　①赶工应符合工程的总目标与总战略。

　　②措施应是有效的、可以实现的。

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　　③花费比较省。

　　④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

　　2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

　　3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

　　①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

　　②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

　　③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。

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