施工项目部绩效考核管理办法9篇
篇一：施工项目部绩效考核管理办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
第一条
为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条
本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条
绩效考核遵循以下原则：
一、自下而上分级分层考核的原则；
二、以提高员工绩效为导向的原则；
三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条
考核方法采取分级分层考核办法，即：
1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；
第五条
考核周期
：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条
考核内容及标准
考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。）
第七条
各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条
项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D级：
-1-
一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；
二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；
四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；
五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；
六、严重违反公司规章制度的；
第九条
一般员工有以下情形之一的，应定为D级：
一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；
二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；
三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；
四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；
五、严重违反公司规章制度的；
六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；
七、不能胜任工作的。
第十条
从发文之日起执行，最终解释权归人力资源部。
附件1：考核内容及标准
附件2：考核结果登记表
-2-
附件1：
考核内容及标准
考核名称
ABCD工作任务和工作工作任务和工有比较明确的工作任务不具体、目标明确，认真、作目标比较明工作任务和工不履行岗位职责。工作态度
严格履行岗位职确，较好地履行作目标，履行岗工作纪律松弛，季责，季度出勤率在岗位职责，季度位职责一般，季度病事假超过20100%以上。
出勤率在95%度出勤率在天以上者。
以上
85%以上
具有很强的分析具有较强的分具有一般的分缺乏独立工作能问题和解决问题析问题和解决析问题和解决力，分析问题和解的能力，能有效地问题的能力，能问题的能力，能决问题的能力较业务能力
完成或提前完成较好完成所承完成所承担的差，工作往往不知所承担的任务。
担的任务。
任务。
道头绪，无条理性、经常不能按时完成任务。
熟练掌握科学利掌握科学利用工作效率一般，工作任务不重，效用时间的方法，工时间的方法，工能按期、能按规率低，经常不能按工作效率
作速度快，效果作速度较快，效定完成任务。
好。常常是事半功果较好。一般能倍、超额或提前完提前完成任务。
成任务。
技术和业务上的技术业务上的业务技术上为技术业务工作中精确性和全面性精确性和工作一般水平，时有经常出差错，工作工作质量
远高于一般水平彻底性在平均差错发生，但不结果不令人满意。
之上，难得出错。
水平以上，很少出大错。
有差错。
完成的工作量超完成的工作量完成的工作数工作数量在平均工作的数量和效益
过平均水平很多，高于平均水平量维持平均水水平以下，或者经对本单位或公司或者从整体看，平，或者从整体常完不成规定的有特别贡献，取得有较好管理效看，管理效益一任务。
显著管理效益。。
益。
般。
时、按量完成任务。
-3-
附件2：
年（）季度绩效考核结果登记表
姓
名
现任岗位
任职单位
分管工作
个人述职（200字以内）
作为项目经理，我深知肩上的担子重——质量要保证、进度要统筹、工期要紧凑、工序要科学、安全要严管、效益要抓牢，等等，诸如此类，对我都责无旁贷。在本季度中，我做到了严于律己，认真履行岗位，不旷工，不缺位，尽职尽责。
××项目是一个新技术项目，克服和处置的生产技术问题繁多且难度大。钢结构、设备安装、管道敷设，电气自控，每个作业面，每个工序，都随时会出现不寻常非典型的技术难题，凭着科学而执着的工作态度，凭着多年的技术积累和技术创新，生产中的一个个问题都被顺利而快速地解决了，有效地保障了生产。
施工进度是生产统筹的映像。在本季度中，能够带领各个生产岗位上的人员，精心筹划，合理布局，从科学统筹中找时间，在深思熟虑中抢进度。在各工种各部门同心同德、有序协作下，项目实现了快速度高效率。
多年来，我刻苦钻研技术，广泛涉猎知识，在业务和技能上对自己严要求，保证自己不退步不落伍，始终保持高标准高水平。这使我在长期的现场工作中，在解决各个方面各种类型的技术难题中，能够游刃有余。
科学也是生产力，通过科学的生产管理，在高温酷暑的南方气象条件下，在郁闷潮湿的车间工作环境中，项目排除万难，锐意进取，实现增产增效，超额完成了本季度的生产目标，取得了良好的生产管理效益。
民主测评况
考核
评价
意见
情
参加测评人数
考核组成员（签字）：
年
月
日
同意票数
不同意票数
弃权票数
-4-
篇二：施工项目部绩效考核管理办法
施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222233考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
22工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
标准分
考核者
安全生产
12质量控制
12文明施工
工程进度
12材料使用
12成本控制
12资金回收
项目经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
资金回收
合
计
考核人签字：
被考核人签字：
标准分
4246464121281212122100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222222考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
2文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
技术管理
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
技术管理
合
计
标准分
4244222152051010101100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
考核人签字：
被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222222考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产调度
生产副经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
生产调度
合
计
标准分
42442221510101510101100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
安全生产
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
标准分
5考核者
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。
购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。
未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。
租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
4成本控制
2项目材料主管绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
4成本控制
2合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
5文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
项目质量员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
5文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～5分。
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
标准分
考核者
安全生产
5质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
项目安全员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
5质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。
技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
技术管理
5项目技术员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
312225考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
文明施工
工程进度
15材料使用
技术管理
5合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目试验员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。
由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。
现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。
土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～3分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。
未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。
未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。
未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
25文明施工
工程进度
材料使用
试验管理
4项目试验员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
312225考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
25文明施工
工程进度
材料使用
试验管理
4合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核
一、考核方法
项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。
当月安全无事故，加1分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。
购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。
未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
3成本控制
3项目材料采购员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
222225文明施工
工程进度
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
材料管理
3成本控制
3合
计
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣4分。
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
15工程进度
材料管理
4成本控制
2项目材料库管员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
标准分
22222考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
安全生产
质量控制
文明施工
15工程进度
材料管理
4成本控制
2合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
本word为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解
（2012·福州学业考）31.（9分）大雄的某一天是这样开始的：
（1）闹钟响起，大雄匆匆起床。这属于
反射。
（2）经过了一夜，他感到了尿急了。储存在膀胱中的尿液是由
产生的。
（3）洗漱时，他从镜子里发现自己长出了胡子。这是男孩生殖系统中的产生出雄性激素让身
体发生了变化。
（4）大雄吃完牛奶和面包，背上书包出门。这些动作是由骨骼肌牵动骨绕者
活动完成的；
早餐中的营养物质将主要在大雄消化道的里被消化，并吸收进入血液。
（5）一路小跑，他大口喘气，吸入的空气迅速在他呼吸系统的中发生了气体交换。交换的结
果，使血液中氧的含量。（6）到校时，大雄心跳加速。肺循环和
循环正忙碌着，有机物和氧随血液源源不断地运往组
织细胞，在细胞内的中完成呼吸作用，释放出的能量供应大雄的学习生活。
【解析】选。本题综合考查人体生理卫生的知识。（1）闹钟响，忙起床，是后天形成的复杂反射。
（2）尿液是血液流经肾脏形成的。（3）男性最主要的生殖器官是睾丸，能够分泌雄性激素（4）人体运动是骨骼肌牵动骨完成的，人体生命活动的能量来源是有机物，有机物来自营养物质的消化。（5）人体呼吸时，气体交换的场所是肺，气体交换的结果是静脉血变成动脉血，血液中的氧含量增加。（6）人体的体循环和肺循环首尾相接，是同时进行的。人体呼吸过程中，分解有机物是在细胞中的线粒体内完成的。
答案：
（1）复杂（条件）
（2）肾
（3）睾丸
（4）关节
小肠
（5）肺
增加
（6）体
线粒体
432.（2012·滨州学业考）
【解析】本题考查反射的知识。
（1）从题干中“他想，小鸡能不能做出复杂的反射活动呢”可以看出，小明提出的问题是：小鸡能做出复杂的反射活动吗？
（2）反射分为非条件反射和条件反射，小鸡听到哨声到指定地点取食，是小鸡经过多次训练后，在生活过程中逐渐形成的，属于条件反射。条件反射是在非条件反射的基础上，经过一定的过程，在大脑皮层的参与下形成的。完成反射活动的神经结构是反射弧，由感受器、传入神经、神经中枢、传出神经和效应器五部分组成。
（3）动物对某种无关刺激建立条件反射后，如果总是只给无关刺激，不用食物加以强化，原来已经建立起来的条件反射就会消退，说明条件反射可以建立，也可以消退。
答案：（1）小鸡能做出复杂的反射活动吗？
（2）条件反射
大脑皮层
非条件反射
反射弧
（3）小鸡听到哨声取食的反射活动逐渐消退
条件反射既可以建立也可以消退
（2012·梅州学业考）
【解析】本题考查人体内分泌腺的功能。（1）垂体能够分泌生长激素，促进人体的生长发育，但是人体在幼年时如果生长激素分泌过多，会得巨人病，成年人生长激素分泌过多，会得肢端肥大症；（2）胰腺中的胰岛能够分泌腺岛素，胰岛素具有调节体内血糖的作用，如果胰岛素分泌不足，人体会得糖尿病，可以通过注射胰岛素制剂来治疗；（3）甲状腺能够分泌甲状腺激素，甲状腺激素可以调节人体的新陈代谢，婴幼儿期体内甲状腺激素分泌过少，会得呆小症。（4）睾丸能分泌雄性激素，雄性激素可以促进生殖器官生长并维持其功能，也是维持雄性副性征所不可少的激素，如青春期开始后，男性表现为长胡须、喉结突出、声调变低等。
答案：（1）垂体（2）胰岛素（3）甲状腺（4）睾丸
（2012·株洲学业考）26．（7分）我们有很多童年趣事。例如，打水漂时，石头击在水面上，水面泛起层层涟漪；放鞭炮时，鞭炮一响，伙伴们被吓得捂住耳朵。可见，非生物和生物对外界刺激均能作出反应。非生物作出的反应是被动的，而生物作出反应是主动适应环境的表现，是通过自身调节实现的。
（1）生物主动适应环境是长期
的结果。
（2）“听到鞭炮声捂住耳朵”这种通过神经系统对刺激所发生的有规律的反应被称为
。以下流程图解释了这种现象，请你将下列结构名称的代号填入该流程图中。
①听觉神经
②大脑中的听觉中枢
③脊髓
④鼓膜
⑤耳蜗
⑥听小骨
⑦支配肌肉的神经
⑧躯体运动中枢
鞭炮声波
④⑥
②⑧
③与捂耳有关的肌肉交替收缩与舒张
（3）请在答题卡上耳的结构图中标注“鼓膜”和
“耳蜗”。
【解析】（1）生物与环境的关系有生物适应环境，生物影响环境，环境影响生物；其中生物主动适应环境是长期自然选择的结果，只有适应环境的生物才能生存与繁衍，不适应环境的生物被淘汰。
（2）通过神经系统对刺激所发生的有规律的反应被称为反射，听到鞭炮声捂住耳朵包括听觉的形成和运动的产生。听觉感受器是耳蜗，能够接受听小骨传来的振动，产生神经冲动，并沿着听觉神经传递给听觉中枢，产生听觉。然后躯体运动中枢通过脊髓支配肌肉的神经将神经冲动传到支配捂耳有关的肌肉神经处，肌肉接受刺激后，收缩和舒张，完成动作。
（3）见答案图
答案：（1）自然选择
（2）反射
⑤①⑦（不能颠倒）
鼓膜
（3）（见右图，每结构1分）
（2012·济南学业考）
耳蜗
【解析】本题综合考查消化、呼吸、血液循环、、和人体调节的知识。
解读图示可获取以下信息：⑴空气通过管道进入A，A是肺的基本结构单位肺泡，肺泡与肺泡处的毛细血管之间的气体交换过程叫肺泡内的所体交换，图中方框代表心脏④血管将心脏中的血液输送到肺泡处的毛细血管因此④是肺动脉；食物进入管道F，F是消化道，⑥表示消化好的食物成分进入毛细血管，这一过程叫吸收。
（2）图中方框代表心脏。B为右心房，D为右心室，C为左心房，E为左心室。心脏的左右两侧是完全隔开的，左侧流动脉血，右侧流静脉血；血液循环分为体循环和肺循环，E→⑤→组织处的毛细血管→③→B这一循环途径是心脏和身体各器官的毛细血管间的血液循环叫体循环。
（3）胰岛素分泌后进入胰岛周围的毛细血管，然后通过各级静脉运输到心脏的右心房属于体循环，然后进入右心室，经肺循环进入心脏的左心房，再随血液循环流到左心室，因此胰岛素经地心脏四个腔的先后次序是B→D→C→E。
答案：（1）肺泡内的气体交换、肺动脉、吸收
（2）左心室、动脉、体循环
（3）B→D→C→E
（2012·济南学业考）
【解析】选D。本题主要考查神经系统的基本单位及反射弧的的相关知识。
（1）神经元又叫神经细胞，是组成神经系统的结构和功能的基本单位。
（2）小李的手被针刺后缩回是一种反射，完成反射活动的神经结构是反射弧；
反射弧由感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分组成；神经冲动是沿反射弧传导的。
图中①是感受器，②是传入神经，③是传出神经④是效应器⑤是大脑皮层⑥是脊髓白质⑦是神经中枢；因此神经冲动的传导路线是①→②→⑦→③→④，图钉扎手后迅速缩手是反射弧中的感受器接受刺激产生神经冲动，神经冲动经传入神经传到脊髓的缩手反射中枢，缩手反射中枢发出神经冲动，神经冲动沿传出神经传到效应器，完成缩手动作。同时脊髓白质的上行神经纤维将缩手反射中枢发出神经冲动传到大脑皮层的躯体感觉中枢；痛觉在大脑皮层的躯体感觉中枢主产生，因此脊髓有反射
、传导的功能。
（3）在反射弧中，感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分任何一部分受到损伤，反射都无法完成，但是感受器接受刺激产生的神经冲动可经传入神经传到脊髓，再由脊髓白质的神经纤维传到大脑的躯体感觉中枢，因此传出神经受到损伤，有痛觉无反应。
答案：（1）神经元
（2）①→②→⑦→③→④
大脑皮层
反射
、传导
（3）有痛觉无反应
（2012·连云港学业考）
【解析】本题考查神经调节的基本方式。（1）膝跳反射的感受器是膝盖下位的韧带，受到刺激产生神经冲动从而产生反射。（2）反射的结构基础是反射弧，包括感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分，其神经中枢位于脊髓的灰质内。（3）反射分非条件反射和条件反射两类，非条件反射是生来就有的先天性反射，神经中枢位于大脑皮层以下；条件反射是后天性反射，必须有大脑皮层的参与才能完成。
答案：
（2012·杭州学业考）24（6分）下图表示人的个体发育过程。请据图回答：
（1）丁由甲细胞发育而来。则甲细胞的名称是____________。
（2）由乙形成丙，细胞需要经过分裂、____________和____________的变化。
（3）甲到丁的过程，其同化作用____________（选填“大于”、“小于”或“等于”）异化作用。
（4）丁要完成一系列复杂的生命活动，需要在____________和____________的调节下实现。
【解析】本题考查细胞的生活、人体结构层次和人体生命活动调节的知识。
（1）图甲是受精卵，是人体发育的起点。
（2）图乙是受精卵细胞分裂形成的细胞群，通过细胞分裂、细胞生长和细胞分化，形成了图丙所示的各种组织。
（3）在由受精卵发育为婴儿的个体发育过程中，人体在不断生长，因此同化作用大于异化作用。
（4）人体生命活动是在神经系统和激素的调节下完成的。
答案：（1）受精卵（2）生长
分化（3）大于（4）神经系统
激素
（2012·桐城学业考）
（1）人体排尿不仅可以排出代谢废物，对调节体内水和无机盐的平衡也起着重要作用。
（2）
排尿反射是低级的反射，其中枢位于脊髓，低级中枢受大脑的控制。
（3）肾小球的过滤作用，除血浆中大分子的蛋白质外，其它成分都可过滤到肾小囊中形成原尿，所以原尿中蛋白质极少，如果尿液中检验出红细胞和蛋白质，说明此人的肾小球通透性增大。
（4）当原尿流经肾小管时，全部葡萄糖、大部分水分、部分无机盐进入肾小管周围的毛细血管，被重新吸收会血液。该人尿量大，经常口渴，可能是肾小管的重吸收功能发生障碍。
（5）糖尿病是胰岛素分泌不足造成的，由于胰岛素是一种蛋白质，口服的话易在消化道内被分解而失去药效，因此，糖尿病患者一般采用注射胰岛素的方法进行治疗。
（6）肾衰竭的病人进行血液透析，实际上是模拟肾小球的过滤作用，血液中的水、无机盐、尿素、葡萄糖等小分子物质能通过肾小球的过滤作用，形成原尿。血液向透析液中排出的也是这些物质。大分子的蛋白质和红细胞是不能通过透析膜的。
答案：
篇三：施工项目部绩效考核管理办法
施工项目部绩效考核办法
（试
行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
（二)、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%.
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：
项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％。
三、考核结果应用
（一）、平时绩效考核奖惩办法
1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：
考核档次
发放比例
优秀
140%良好
100％
较好
80%合格
60%不合格
0（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法
1、项目部周期绩效金的组成:(1）、项目控制经济指标X＊5%，由工程项目利润指标确定。
(2）、超利润指标金额*50%＊90％（其中10％留作单位奖金）
（3）、项目绩效金=（1）+（2）
2、绩效资金分配：项目经理占20％;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％。
按以下考核标准兑现：
档次
奖励比例
优秀
100%良好
80％
较好
70％
合格
30％
不合格
3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
4、处罚：
（1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.完不成指标差额
10％以内
10％—30％
30%—50%50％以上
处罚标准
差额金额＊5%差额金额＊10%
差额金额*15%
差额金额*20％
（2）、项目出现亏损,除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：
1、施工项目周期绩效考核评分表
2、施工项目部日常绩效考核评分表
施工项目周期绩效考核评分表
考核项目部:
最后得分：
考核规定
具
体
项
目
扣分说明
目标
分
扣分
合计
工期20目标
质量25目标
财务管理
5安全生产15目标
廉政建设
技术档案和结算资料管理目标
成本控制及责任目标
5525推迟10天内扣3分;推迟20未按审批后的施工进度计天内扣6分；推迟30天内扣划规定的时间完成所管理10分；推迟60天内扣15分；项目（总工期不超过10天）
推迟60天外扣20分.
所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不每次扣5分
合格
在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过1万量事故
元的每次扣5分
会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣1分；
务真实可靠，资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣有序，迎接业务检查和审2分;发生违纪违规现象扣3计,严格按财务收支程序结分；帐务混乱，资料不齐扣3算
分.项目无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过项不扣分.
目部承担的费用)项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上直接经济损失超过1万元的，五级以下的或同时伤两人扣5分.
但未伤残的）
项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上直接经济损失超过2万元的，三级以下；或伤两人以上,扣10分。
伤残达到七至五级的）
项目出现安全重大事故（事直接经济损失超过5万元的，故伤两人以上，伤残达到四扣20分。
级以上或发生死亡的)遵守廉政规章制度；设置廉没有设置廉政监督员的扣2政监督员；和劳务队伍签订分;没有签订廉政合同的扣2廉政合同情况
分。
项目施工技术档案和结算超过20天扣10分;超过30资料，整理不完善，不齐全,天扣15分；超过40天扣20不符合标准，未与项目工程分；超过50天扣25分；超过竣工验收同步移交和办理60天扣30分。
不合格。
超出单位所定目标1％的扣10分；超出单位所定目标2％所管理项目经济指标
的扣20分；超出单位所定目标3％的扣30分；超出单位所定目标4%的扣40分.
考核人:
施工项目部日常绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分:
考核规定
目标
分
具
体
项
目
在开工时制定了施工进度计划，各种岗位职责,项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须告知
在开工前制订项目总材料申购计划，项目总资金申请计划
在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清且记录不详细
民工的身份证(复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象
未按文明施工规定和要求布置施工
按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内）
施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度
造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成长大人身伤害或财产损失的,依法承担法律责任)
完成的工作量(各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格
检查项目有不合格现象(含各种试压、试拉件、原材料检验）
项目施工场地的材料出现不归类存放,无标识，堆码不整齐，有乱丢、乱放现象
成本控制超出总段制定目标
因管理工作不当、周扣分说明
扣分
合计
每缺一项扣1分，在当月绩效中
每缺一项扣5分，在当月绩效中
每缺一项扣1分，在当月绩效中
施工现场的组织管理
10每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中
每缺一项扣1分
工期目标
20每缺一项扣5分，在当月绩效
中
每缺一项扣1分，在当月绩效中
质量目标
25每缺一项扣2分,在当月绩效中
每缺一项扣3分，在当月绩效中
每缺一项扣3分，在当月绩效中
每缺一项扣1分,在当月绩效中
每超出5000元扣1分
成本管理目标
25每缺一项扣1分,在当月绩效
安全文明10生产
施工设施管理
5资料管理目标
5转材料搭配使用不当，造成废料，弃料现象
各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任,针对性不强且无记录在案
施工现场安全防护设施不按规范搭设,且功能不正常
工人安全意识不强，施工现场内未按规定佩戴安全帽、使用安全带，生产操作不符合安全规程
一般工伤事故(事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残）
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的,或同时伤两人但未伤残）
较重安全事故（事故伤一人,伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上,伤残达到七至五级）
重大安全事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡）
施工现场设备、机具有违规违章操作现象
施工机具、设备未保持清洁，未定期保养,功能不正常
施工测量仪器试用不当或不妥善管理
施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整
未按《北京嘉地伟业加固工程有限责任公司管理办法》程序执行
严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司
中
扣1分,在当月绩效中扣除
每次扣1分,在当月绩效中扣
除
每次每人扣1分，在当月绩效中扣除
直接经济损失超过3000元的每次扣2分，在当月绩效中扣除
直接经济损失超过1万元的每次扣5分，在当月绩效中扣除
直接经济损失超过2万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除
直接经济损失超过5万元的每次扣20分,在当月绩效中扣除
扣1分,在当月绩效中扣除
每扣除1分，在当月绩效中扣除
每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除
发现一次扣1分，在当月绩效中扣除
发现一次扣5分,在当月绩效中扣除
未提交每次扣除10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除
考核人：
篇四：施工项目部绩效考核管理办法
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：
21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度：
24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致
的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落
实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法
1．项目经理
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）
10分
职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
2组织每周的生产计划会
10分
3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字
10分
4组织每月的进度申报及上月的收款10分
进度申报5分，收款5分
5每季度的进度计划完成率
40分
完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
6每季度的成本控制率
20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
2．技术负责人
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）
20分
报项目管理部批准
2组织专项施工开工前的技术交底
10分
3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查
20分
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
4每季度的进度计划完成率
30分
完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
5每季度的成本控制率
20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
3.施工员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1计划工作完成率
30分
2技术交底
10分
3材料、物资、设备、劳动力计划
10分
4收方、计量及签字（每周）
10分
5技术档案、签证资料编写
10分
6项目部其他员工评议
30分
评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
4.测量员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1放线及时、准确
40分
每影响现场一项，扣20分
2交底及交桩
10分
需现场签字确认，每少一次扣2分
3测量资料同步
10分
4参与收方计量与签字
10分
5项目部其他员工评议
30分
评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
5.质检（含试验、资料）
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1建立台账
30分
2资料归档完整
50分
3项目部其他员工评议
20分
评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。
6.库管员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1出入库台账完整
25分
2出入库记录准确
25分
3每月盘存账实相符
40分
4项目部其他员工评议
10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
7.计量员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）
20分
2参与收方、计量、签字
15分
3汇总归集收方，每月计量（内外）40分
4变更台账
15分
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
5项目部其他员工评议
10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
8.安全员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1建立安全台账
30分
2必要安全措施落实到位
40分
3安全交底及建立详实农民工花名册20分
4项目部其他员工评议
10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
9.维修电工
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1画水电布置图
10分
2每月编制水电材料计划
20分
3巡查记录
20分
4水电布置满足施工需要
40分
5项目部其他员工评议
10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
10.驾驶员
序号
考核内容
权重
目标值
备注
1不出安全事故
50分
2项目部其他员工评议
50分
评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
篇五：施工项目部绩效考核管理办法
项目部绩效工资考核办法
为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则
（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；
（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估
1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行
量化评分。
4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法
1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任
务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发
放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效
工资。
5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。
项目部工作人员考核分值
一、项目总经理
1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。
2、主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。
3、忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。
4、负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项规章制度。
5、负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖惩事宜。
6、组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施，。
7、负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购计划和分项工程完成情况。
8、直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。
9、直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。
二、项目副总经理
1、2、协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。
负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。
3、做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相关事宜的处理。
4、5、6、直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。
负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。
负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作，负责对外的接待工作。
三、1、2、3、4、5、6、7、项目经理：
全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。
做好项目施工中的材料组织计划工作。
负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。
督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。
组织计划施工进度，并认真落实到工作中。
做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。
负责各施工班组工程施工协调，按施工进度审核和申报工程进度款。
8、定期和不定期主持召开工程例会，分析工程施工质量和进度问题，并提出解决方案予以实施。
9、现场解决施工中出现的问题，负责与设计院沟通交流，对施工中存在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除与设计院交涉外，及时向总经理汇报。
三、项目技术负责人：
1、负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程；
2、做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工记录的检查工作。
3、抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施；
4、搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工作，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好
本工程质量和建设工作；
5、做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力计划工作。
四、施工员：
1、负责做好施工建设中的各项施工组织工作。
2、负责完成和落实本工程的施工进度。
3、做好对本工程施工质量的监督和检查工作。
4、在施工建设过程中督促，检查各施工班组的施工情况，做好施工质量和安全事故两手抓的工作。
5、做好在施工建设过程中对相关的施工材料的组织工作。
6、负责对施工班组的选定，施工中的质量、进度、安全的指导。
7、负责施工中原材料消耗的定额指标制定，督促施工班组完成定额指标。
五、安全员：
1、协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2、做好日常施工项目中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
3、做好对所有施工人员进行上岗前的安全教育工作。
4、做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责组织召开现场
安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方
案和措施。
6、做好向项目经理就本工程安全管理情况的汇报工作。
7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全施工、防火、防爆的法令。
8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全的物质和环境
提出改进意见和措施。
9、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
10、建立和健全各项保卫、值班管理制度，如有事故发生要及时参加事故调查处理。
六、材料员：
1、认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。
3、做好各种材料的质量验收和计量检验工作。
4、负责本工程进场材料的质量把关，对不合格的材料决不组织进场。
5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作。
七、机管员：
1、严格执行有关机械设备管理的办法和规定。
2、负责机械设备需用量计划及动态调整工作。
3、做好机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程中的小型维修和保养工作。
6、负责对机械设备责任制的建立健全和施工过程中的跟踪及挂牌工作。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理，禁止违规操作，如发生违规操作要及时做出处理。
8、负责建立机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好机械设备标识的保护工作。
八、质检员；
1、严格按照国家颁发的各项法律、法规对本工程各施工项目质量进行严格检查并做好监督工作。
2、在项目经理的领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
3、负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。
4、协助项目经理制定并落实本工程的施工质量和目标。
5、负责本工程施工项目全过程的质量管理工作。
6、负责检查项目部施工技术交底的执行情况。
7、负责检查隐蔽工程的施工情况并协助项目部工程师进行隐蔽工程的检查签证工作。
8、参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正预案并提出整改方案。
9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
10、负责组织项目部有关人员对本工程的施工质量进行自检、互检工作。
11、负责制定项目部工程施工质量创优规划，并及时申报
九、试验员：
1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程、做好试件的取样存放、养护和记录工作；
2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；
3、在试验中出现不合格的应及时报告项目部相关领导人，防止不合格品流转到下一工序过程；
4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责；
5、负责实施试验室所做的检验和试验工作；
6、负责取样委托试验室试验，填写委托试验单；
7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试；
8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；
9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交
物资采购部门处理；
十、资料员：
1、负责项目部和本工程资料的规范管理。
2、负责项目部所需资料和施工建设中所需资料的收集工作，并做好各种资料和文件的收集、整理、筛分、建
档、归档管理工作。
3、负责做好本工程的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责收集与本工程进度同步的资料。
5、负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅和传阅工作。
6、做好项目部各种文件和资料的有效控制和各种记录工作，防止文件和资料损坏、丢失。
十一、财务人员：
1、建立健全财务管理制度并严格执行。
2、实行“专款专用”制，不能挪用或拉着他用。
3、所有费用支出，必须经项目部副总经理签字认可后方可支出。
4、所有单据必须经项目部相关领导人核实签字后才能报销。
5、负责工资发放，材料款支出报销。
6、负责编制月（季度）财务报表，每月（季度）末交付副总经理审核。
7、做好项目部的外围协调工作，协助副总完成工程的原材料、辅材的采购及验收。
十二、治保人员：
1、负责本工程的综合治理工作和安全防范工作。
2、认真贯彻执行国家法律、法规，营造良好的施工环境，做好各施工人员和本工程的安全防范工作。
3、认真部署治安保卫工作。把安全保卫工作纳入重点，与相关工作同研究、同部署、同检查、同考核。
4、组织制定安全教育计划，把法制教育、安全防范教育与政治思想教育合起来，增强建筑施工和各施工人员的法
制安全防范意识。
5、建立健全本工程安全保卫工作制度，安全防范工作责任书。不断完善安全防范工作逐步达到系统化、规范化和
科学化。
6、经常开展以要害部位为重点，以防火、防盗、防破坏、防治安灾害为主要内容的安全检查，发现不安定因素，及时督促和监督相关人员做出合理整顿。
7、负责建筑工地中治安保卫组织的建设工作，对出现在施工工地上的一些打架、斗殴事件要及时制止并做出处
对影响施工建设或破坏施工建设的要给予严惩。
7、负责做好本工程施工建设中的治安管理工作，对出现在施工建设中的一些治保安全问题要及时决解并提出整改
措施。
十三、分包负责人：
1、认真执行项目部安全生产中的各项规章制度及安全操作规程，做到不违章指挥不违章操作。
2、负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育。组织学习安全技术操作规程，发现违规作业要及时制止。
3、保持本队作业人员的稳定性，事先做好繁忙季节人员安排，并向项目部相关领导人申报。
4、根据施工组织设计中的安全技术措施向各班工种进行书面安全技术交底，对执行情况进行检查，发现问题及时
纠正解决。
5、负责对所承担的施工项目安全生产状况，进行巡查和定期检查，发现隐患及时组织制定整改措施，并对落实情
况进行检查。
6、发生生产安全事故及未遂、肇事事故应立即向项目部相关领导人报告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作。
7、对施工中出现的问题组织相关人员制定纠正预案与整改措施，并督促各施工人中落实到工作中。
十四、班组长：
1、遵守项目部各施工建设中的各项规章制度，抓好班组“双文明”建设。
2、认真组织班组成员安全、优质、高效地完成施工任务，并随时检查执行情况，发现问题，及时解决。
3、负责组织班组成员执行各项施工建设规章制度，坚持标准化作业，杜绝违章作业现象的发生，确保质量和安全
达标。
4、带领各班人员提高质量意识和安全意识，做好本工程的质量工作和安全工作。
5、搞好施工管理，抓好文明施工的执行情况。
6、充分发挥班组管理其他三长、六大员作用，积极有效地推行施工中的质量管理，夯实基础，达到标准。
7、树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。
8、组织班级成员制定施工计划，确保本工程按质按量按期完成。
9、充分调动班组成员的生产积极性让施工任务按进度计划进行。
十五、办公室文员
1、2、3、4、5、负责项目部的接待工作。
做好项目部个办公室和会议室的环境清洁工作。
做好每次例会的会议记录。
负责开会前的准备工作和会后的清理工作。
负责项目部文件的起草、校对、签发和收集归档、管理协调工作。
6、7、做好一般的文字处理工作。
对项目部的相关信息的上传下达。
篇六：施工项目部绩效考核管理办法
施工单位项目绩效考核办法
第一章
总则
第一条
为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条
绩效考核的定义、目的和范围
1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条
绩效考核的原则
1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章
绩效考核组织机构及分工
第四条
绩效考核组织机构
公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条
考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章
考核办法及等级划分
第六条
项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
第七条
按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。
第八条
考核等级划分
评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：
A级:(90-100分)；B级：（80分-89分）；C级：（60分—79分）；
D级：（50分-59分）；E级（0-49分）。
第九条
评定依据和规定：
一、A级：业绩非常优秀
1、评定依据：
⑴
按绩效考核表中考核得分在90分以上；
⑵
项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上；
⑶
当月工程进度按计划完成或超额完成；
⑷
被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。
⑸
除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。
⑹
提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。
⑺
由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。
⑻
工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励；
⑼
项目质量安全综合评价得分在90分以上；
2、评为A级的规定：
1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。
2）
4～7项规定条件应有书面事例说明。
二、B级：业绩良好
1、评定依据：
⑴
按绩效考核表中考核得分在80～89分；
⑵
项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～89分；
⑶
当月工程进度按计划完成或超额完成；
⑷
被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。
⑸
除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。
⑹
当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。
2、评为B级规定：
1）必须满足1～5项规定条件。
2）4～5项规定条件应有书面事例说明。
3）6项必须提供书面证明材料。
三、C级：业绩一般
1、评定依据：
⑴
按绩效考核表中考核得分在60～79；
⑵
项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70～84分；
⑶
当月工程进度按计划完成；
⑷
被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。
2、评为C级规定：满足1～4项规定条件。
四、D级：业绩较差
1、评定依据：
⑴
按绩效考核表中考核得分在50～59分；
⑵
项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60～69分；
⑶
当月工程进度仅完成计划的30%～49%；
⑷
被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。
⑸
当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。
⑹
当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。
2、评为D级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。
五、E级：业绩很差
1、评定依据：
⑴
按绩效考核表中考核得分在50分以下；
⑵
项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分以下；
⑶
当月工程进度仅完成计划30%以下；
⑷
被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。
⑸
当月内发生重大质量安全事故的责任人。
⑹
当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的项目责任人。
2、评为E级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。
第四章
绩效考核的内容和分值计算
第十条
绩效考核指标
项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20分。
1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。（见附表：个人岗位职责考核表）
2、项目绩效考核主要指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表），公司考核领导小组应对项目部本月的计划完成情况对项目领导层进行考核，综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表：项目绩效考核表）。
第五章
项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准
第十一条
为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资×工资浮动细数”的工资浮动分配制度。每月根据绩效考核成绩确定项目部管理人员考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。
第十二条
每月1～5日，公司考核小组根据考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部，如项目部未及时将绩效考核表交公司，公司有权暂停发放该项目部工资，直至绩效考核表交到公司为止，期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。如遇节假日，绩效考核时间顺延。
第十三条
绩效考核工资浮动标准
1、根据项目部绩效考核分数确定考核等级系数，再按下表细数进行浮动。
考核等级系数（见下表）
等级
A级
B级
C级
D级
E级
分值
90分-100分
80分-89分
60分—79分
50分-59分
50分以下
评价结果
业绩非常优秀
业绩良好
业绩一般
业绩较差
业绩很差
绩效考核工资浮动细数
按个人当月工资上浮20%按个人当月工资上浮10%按个人当月工资标准发放
按个人当月工资下浮10%按个人当月工资下浮20%第六章
绩效考评结果的输出
第十四条
考评结果及处理
1、项目部员工全年中有6个月考评为B级者，其余月度考评为C级的:公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励；全年中有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的；公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。（员工加上奖励工资后，其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线）
2、项目部员工全年均考评为C级：次年本人工资不升不降。
3、项目部员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的，次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。
4、全年有6个月及以上考评为D、E级员工的处理：解除劳动合同关系，不再聘用。
第十五条
公司考核小组和项目部领导层在每月绩效考核中应做到公平、公开、公正，公司每月考核结束后，应将考核结果上传公司群网公布，项目部领导层每月对下属员工考核后，应在项目部上墙张榜公布。项目部领导层对下属员工考核分数如超过80分及以上者，应附该员工工作及业绩书面情况说明，并经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对项目部绩效考核分数进行否定或要求重新进行绩效考核。如项目部领导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的，项目部除重新进行考核外，公司另对项目部领导层按当月绩效考核为D、E级的处罚。
第十六条
项目部在当月内发生一般质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。发生重大质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为E级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。（一般质量安全事故：指发生质量安全事故损失金额在1～10万元内。重大质量安全事故：指损失金额在10万元以上）
第十七条
绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现。
第七章
其他事项
第十八条
项目部绩效考核工资表由行政人事部统一负责；
第十九条
本办法适用于本公司所有工程项目。
第二十条
本办法解释权和修改权归公司考核小组。
第二十一条
本办法从xxx年1月1日起执行。
附表1项目经理绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分30分）
序号
123456考核内容
差
组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。
与甲方、监理单位、上级政府各主管部门及周边单位汇报、沟通协调工作。
自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
定期组织学习宣贯国家法律法规、施工合同、公司各项管理制度、施工验收规范规程等。
负责项目编制报批的各类计划准确性和及时性。
定期组织项目部内部各类会议召开，解决处理施工生产过程中出现的各种问题。
每天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大的分部分项工程施工时带班作业。
定期组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。
接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。
组织项目部相关人员每月进行预测工程成本，并完整、准确的提供成本核算资料。
及时协调处置劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。
组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。
组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好工程造价结算工作。
组织落实项目部质量安全教育和层层技术交底工作。
总分包单位的分包合同谈判、沟通协调、起草上报等管理工作。
考核评价
一般
好
考核
得分
1112131415岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效指标考核（总分70分）
考核
项目
标考核内容和方式
准分
每发生一起未遂安全事故扣2分，轻伤事故扣5分，重伤及以上事故本项不得分。
各分部分项工程未制订安全技术措施每项扣5分。安全技术措施针对性不强，每安全
生产
处扣2分。安全防护用品不合格，每处扣5分。
未建立安全台账扣5分，安全台账不符合要求，每处扣2分。
安全检查中存在重大安全隐患，每次扣5分。
被市区政府部门通报批评本月绩效考核不合格。
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
项目部未执行质量管理制度本项不得分，未严格执行，每项扣5分。
现场质量检查每发现一项不合格扣3分，扣完为止。
质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。
每发生一起质量事故本项不得分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，质量
控制
每处扣3分。
技术质量资料收集整理不规范、未与工程进度同步，每次扣5分。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评一次本项不得分，被市区政府部门通报批评本月绩效考核不合格。
文明
施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
工程
进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣完为止。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多满分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料
使用
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私毎次扣10分
101515考核
得分
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。
成本
控制
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
人工费虚开或多开工程量发现一次不得分。
项目部未按规定每月进行工程成本预测，扣10分。
项目经理绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
岗位职责
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
合
计
考核人签字：
被考核人签字：
标准分
3015151010101010考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
项目技术负责人绩效考核
1、岗位职责考核指标（总分30分）
序号
考核内容
差
1234认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门编制的有关技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计施工图组织施工。
与甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。
自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。
编制工程施工组织设计、施工专项方案及质量安全创优计划，并
5将审查批准后的施工组织设计、施工方案向施工管理人员进行交底落实情况。
1112主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。
指导和督促项目资料员对技术资料的编制和归档工作，及时处理解决施工过程中出现的技术质量问题。
是否组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。
接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。
负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控及成本核算。
负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大的分部分项工程技术质量把关。
负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量控制方案。
负责“四新技术”的推广应用，禁止建设主管部门已发文淘汰的1314落后技术在本项目部的应用。
组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及分户质量验收。
组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路制度”。
岗位职责总考核得分
考核评价
一般
好
考核
得分
15说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分70分）
考核
项目
标考核内容和方式
准分
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故，本项不得分。
安全
生产
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣5分。
每分项工程施工前未组织安全技术交底，每次扣5分。
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
现场质量检查每发现一项不合格扣5分，扣完为止。
质量通病重复发生，每项扣10分，扣完为止。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。
质量
未制订质量计划扣5分，质量保证措施不得力，每处扣2分。
控制
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。每分项工程施工前未组织质量技术交底，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项不得分，被市区政府部门通报批评本月考核为不合格。
文明
施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
工程
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情进度
扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多加10分。
材料
使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次成本
控制
充好,每项扣10分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
考核得分
15未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。
设计变更未及时办理，每次扣5分。
技术交底不全面、不细致每次扣2分。
技术
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣5分。
管理
技术问题处理解决不力、交底不清，每次扣5分。
施工组织设计（施工方案）编写针对性不强，不符合要求扣10分，未交底或未按方案检查执行扣10分。
技术档案资料不完整、不齐全扣5分。
15项目技术负责人绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
岗位职责
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
技术管理
合
计
标准分
30101551051015100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
考核人签字：
被考核人签字：
项目部生产副经理绩效考核
1、岗位职责考核指标（总分30分）
序号
考核内容
差
负责将公司下达的本项目年度经济指标、管理目标分解成子目标1和阶段性考核目标，并将工作量化，落实到项目部有关管理人员，并严格按照公司管理制度进行督促检查和考核。
234与甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。
廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。
根据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测算，严格把关。
协助项目经理每周组织召开生产会议，确保工程进度、质量、安全文明施工顺利实施。
施工过程中出现的进度问题是否及时得到解决。
合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配置和动态管理，降低工程成本。
接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。
每天深入施工现场，检查关键工序、部位和重点项目。
审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员根据工程实际情况及时调整计划。
审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发现问题及时进行调整。
定期进行本项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程验收。
协助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程竣工验收和预
14结算工作，及竣工验收后的一切善后处理。
具体负责项目后勤管理工作，协调沟通项目部与劳务班组的关系。
岗位职责总考核得分
考核评价
一般
好
考核
得分
5611121315说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分70分）
考核
项目
标考核内容和方式
准分
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。
每发生一起安全事故，本项不得分。
安全
生产
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣3分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
安全检查存在重大安全隐患扣5分。被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
质量
控制
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
文明
施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣10分。
工程
进度
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加2分，最多加10分。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料
使用
未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣5分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。
成本
考核得分
15项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣5分。
主管生产工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
生产
调度
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣5分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
生产副经理绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
岗位职责
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
生产调度
合
计
考核人签字：
被考核人签字：
标准分
301051015101010100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
项目施工员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
1制定并调整施工进度计划、材料物资计划、机械设备计划、劳动力计划，下达施工任务书，落实施工生产任务。
2负责劳务班组收方签证、参与现场经济技术签证、成本管控及成本核算。
负责对施工作业班组进行施工（安全）技术交底，设计较复杂难
3度较大的分项工程要编制施工作业指导书，并负责实施。负责组织测量放线、参与技术复核工作。
4合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配置和动态管理，降低工程成本。
负责项目施工平面动态管理及施工现场组织协调工作，施工过程中，发现质量安全问题要及时提出要求班组整改。
严格按国家施工规范、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施
6工组织设计、专项施工方案进行施工，并按规范及标准进行验收。危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站施工。
7负责协调工人班组矛盾，积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。
负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。
负责施工过程中质量控制，随时发现施工过程中出现的质量问题
9应立即采取措施进行纠正；参与隐蔽工程、分部分项工程和单位工程的质量验收。
考核评价
一般
好
考核
得分
负责记录每天施工日记，形成本岗位施工过程记录资料，并及时将技术资料移交相关部门，参与工程竣工图的校核。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故，本项不得分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全
生产
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
技术质量交底不明确、实施时对不符合质量、安全标准的未及时提出整改意见，每次扣3分，下不保底。
每发生一起质量事故本项不得分。
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
质量
控制
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
文明
施工
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
未执行施工项目的周、日进度计划或执行计划时不力，每次扣3分。
工程
进度
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此处的酌情需有情况说明）
材料
使用
材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分，下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本
控制
分包工程结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣10分，造成损失的另行处罚或要求赔偿
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10分，下不保底。
生产
安排
因安排不合理造成停窝工每次扣10分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣10分。
未看清图纸施工造成返工损失，本项不得分。
1515标准分
考核
得分
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照技术负责人针对具体事件提出的施工方案、方法安排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任务的，每次扣2分。
测量放线有误造成损失，不得分。放线不及时，影响施工进度的，每次扣5分。由项目部统一部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣5分，下不保底
项目施工员绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
2安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
生产安排
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目质检员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
负责检验批和分项工程的质量验收；保证工程质量满足施工合同、1施工验收规范、设计施工图、公司质量方针和目标及顾客（用户）的要求。
2参与工程材料、构配件和设备的采购，负责核查进场材料、构配件和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准及施工图纸、施
3工组织设计等要求施工，发现不合格品，及时签发“质量问题整
改通知单”，交施工员限期整改，并及时作好有关质量记录。
负责工序质量的控制和检查，认真执行隐蔽工程验收制度，严把
4工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序。对特殊工
序进行旁站监督检查。
5参与施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施和施工技术交底、质量通病预防措施和纠正措施。
参与施工技术交底、施工工序交接检验、隐蔽验收、技术复核及
6各分部工程和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记
录。
参加对基础工程轴线，主体工程和竣工工程的轴线、墙体垂直度、7层高、外墙大角的全数检查。及竣工工程结构安全和使用功能试（检）验、预验收和竣工验收。
9负责质量检查的记录、汇总、整理、移交及编制质量资料。
负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
敢于坚持原则，有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违规行为。参与质量事故的调查、分析和处理，提出初步处理意见。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
考核评价
一般
好
考核
得分
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
发现重大安全隐患未提出，扣2分。
安全生产
项目每发生一起轻伤及以上的安全事故本项不得分
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
每发生一起质量事故本项不得分。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣5分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。关键部位未实行旁站检查指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
质量控制
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
质量检查发现不合格或质量通病重复发生，每次扣10分。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣20分，二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评本项扣30分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
工程进度
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
材料管理
标准分
考核
得分
3未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每次扣2分,造成损失另行处罚。
项目质检员绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
20安全生产
10质量控制
3文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
参与制定施工现场安全事故应急救援预案和安全文明施工方案的1编制，参与对各施工班组的安全教育和安全技术交底，保存好安全教育和安全技术交底的资料
2负责对作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，代表项目部与每个进场作业工人签订安全生产责任书。
负责每天对施工现场的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，3并认真检查各种防护用品的正确发放和使用，对违反安全操作规程的现象要立即制止，遇有严重险情时，有权利要求立即停止作
业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。
4负责施工作业安全、消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和相关安全隐患进行处置。
5参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专家论会，并对危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站监督检查。
6负责项目安全文化宣传、指导，项目安全生产的记录，安全资料台帐的编制、汇总、移交。
7参与组织安全事故应急救援演练。
参加公司对项目的安全专业检查，作好记录，对检查出的问题按
9“三定”原则积极组织整改，完工后书面向项目部领导汇报。
参与制定项目安全生产管理规划、建立健全项目安全生产责任制及各项管理制度，并负责实施。
敢于坚持原则，有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违规行为。参与安全事故的调查、分析和处理，提出初步处理意见。
岗位职责总考核得分
考核评价
一般
好
考核
得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故本项不得分。
安全检查发现重大安全隐患问题，每次扣10分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣5分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
安全生产
由项目部统一部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
安全验收不合格未一次性通过,毎次扣30分。
发生安全事故未按规定报告，每次扣5分
被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、本项不得分。
质量控制
发生重大质量事故扣5分。
被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
未执行文明工地计划，扣5分。
文明施工
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣3分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，未按项目部的进度要求完成而影响其它工程进度
作业班组，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底
安全检查中协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
3标准分
考核
得分
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每次扣2分,造成损失另行处罚。
项目安全员绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
20安全生产
3质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作；1定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文件是否有效版本并处于受控状态。
2负责项目工程施工技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档、移交等工作，力争创工程技术档案优良。
3负责质量记录和质量体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接受、分类、编目、标识保管、汇编、归档等工作。
6参加项目图纸会审、交底工作，参加施工组织设计或质量计划的编写工作。
参与编制工程竣工技术用表及修改、绘制竣工图。
负责施工资料的往来传递、追溯及借阅。向上级提供管理数据信息资料。并负责施工资料的立卷、归档、封存及安全保密工作。
负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。负责编
7制项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。
负责项目部各类会议记录、整理、发放、保存并负责参会人员的9签到。
负责根据项目部办公情况提出“办公用品需要计划”。负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。
考核评价
一般
好
考核
得分
全面负责项目工程技术质量内业资料管理工作，当好项目技术负责人的助手。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
项目每发生一起轻伤安全事故扣1分，发生重伤及以上事故本项不安全生产
得分。
安全验收不合格本项不得分。
项目被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
分部分项质量验收未一次性合格，本项不得分
质量控制
由于送检、试验工作过失造成质量事故，本项不得分
项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合文明施工
格扣1分。
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工程进度
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，由于送检、试验工作不及时，影响工程进度，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
材料使用
未执行材料管理制度，每项扣2分。
由于资料、送检工作失误，造成材料浪费，每次扣2分，下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
工程技术档案资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣5分。
由于图纸熟悉不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。
对工程报验资料未及时上报有关部门和领导，造成停窝工，每次扣资料管理
10分，下不保底。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣10分，下不保底。
未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣10分，下不保底。
未建立各种台帐，每项扣5分，下不保底。
未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。
未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣
标准分
考核
得分
33分。
竣工验收资料一次性验收不合格扣20分
资料（含签证、函件、洽商、会议纪要）管理混乱，未进行分类管理，一次扣5分
项目资料员绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
2安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
资料管理
3合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
1负责项目施工中所需物资（材料）的验收、保管、发放、盘点、统计等管理工作。
2作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工物资（材料）。
3按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退帐，周转物资（材料）及时归还。
4参与编制材料、构配件、机械设备需要计划。参与建立材料、构配件、物资管理制度。
5收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和物资（材料）明细台帐。
6施工现场的材料要堆码整齐，过道要畅通，要符合文明施工的要求。
7收集、保管好各种物资（材料）的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和有关人员传递。
9向项目技术负责人提供月度材料质量所需的有关信息。
作好物资（材料、包括租赁物资）的损耗记录，及时向项目经理汇报损耗情况，力争将损耗降到最低限度。
考核评价
一般
好
考核
得分
现场废旧物资材料处理及时通知公司相关部门，参与回收和处置剩余和不合格材料。不得擅自处理废旧物资。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
项目每发生一起轻伤事故扣1分，发生重伤及以上事故，本项不得分。
安全生产
项目安全验收不合格，本项不得分。
安全用品购置不合格，每次扣5分；造成人身、财产损伤另行处罚。
项目被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
分部分项工程质量验收未一次性通过，每次扣2分。
发生重大质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。
质量控制
购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。
项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不文明施工
合格扣2分，扣完为止。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工程进度
工作计划制定不合理，每次扣2分。
采购材料进场有误或不及时，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。
未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。
材料管理
材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场丢失、浪费严重、工完场清较差，每次扣5分。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料采购未履行库房签审流程，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。
22标准分
考核
得分
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
项目材料采购员综合绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
2安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
2成本控制
2合
计
考核人签字：
被考核人签字：
项目库管员绩效考核
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
1负责项目施工中材料库房所需物资（材料）的验收、保管、发放、盘点、统计等管理工作。
2作好施工前的材料库房的进料布置工作，合理堆放施工物资（材料）。做好库房内清洁卫生，随时保证库房整洁。
3按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退帐，物资（材料）及时归还。
4参与编制材料、构配件、机械设备需要计划。参与建立材料、构配件、物资管理制度。
5收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和物资（材料）明细台帐。
6库房的材料物资要堆码整齐，过道要畅通，要符合文明施工的要求。
7收集、保管好各种物资（材料）的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和有关人员传递。
9向项目技术负责人提供月度材料物资质量所需的有关信息。
作好物资（材料、包括租赁物资）的损耗记录，及时向项目经理汇报损耗情况，力争将损耗降到最低限度。
考核评价
一般
好
考核
得分
废旧物资材料处理及时通知公司相关部门，参与回收和处置剩余和不合格材料。不得擅自处理废旧物资。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
每发生一起轻伤事故扣1分，重伤及以上事故本项不得分。
安全验收不合格本项不得分
安全生产
安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。
项目被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。
未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分
质量控制
分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。
项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合文明施工
格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣工程进度
0.5分，其他原因酌情扣分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣5分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料管理
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣5分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制
未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣5分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣5分。
标准分
考核
得分
22未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
项目库管员综合绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
20安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
2成本控制
2合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目预算员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分20分）
序号
考核内容
差
考核评价
一般
好
考核
得分
负责编制工程进度结算报表、隐蔽工程收方签证、经济签证等。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据定额及有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
3对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
参与项目部总分包合同谈判并负责项目部合同管理及工程索赔工作。
7负责编制工程分包、劳务班组结算。
参与工程材料、构配件和设备询价、核价、采购。
负责对收到的技术设计变更、材料价格核定单等经济技术资料进行动态预算管理。
8负责施工图预算和施工预算对比管理，分析原因，提出控制成本合理化建议。
9负责竣工结算资料的收集、整理、汇总和移交工作。
在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技
术负责人汇报。发现甲方材料核价有问题，要及时向项目经理汇
报。
岗位职责总考核得分
说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
每发生一起轻伤事故扣1分，重伤以上事故，本项不得分。
安全生产
安全验收不合格本项不得分。
项目被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。
质量控制
分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。
项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不文明施工
合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工程进度
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
材料管理
材料计划用量与施工员提出的采购计划控制损耗系数与定额不符，每次扣2分，下不保底。
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。
项目部各种定价（核价）经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真、不及时并与工程进度不同步，每项扣10分，下不保底。
造价管理
对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣10分，下不保底。
由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。
编制工程进度报表,工程结算不及时,未对两算进行对比或对比评价偏差过大，每项扣10分，下不保底。
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣10分。
标准分
考核
得分
3未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣5分，下不保底。
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。
项目预算员绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
20安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
造价管理
3合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目其他人员绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分50分）
考核项目
考核内容和方式
岗位职责履行缺一项扣5分，扣完为止。
对岗位职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。岗位职责
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底。现场吵架、斗殴每次扣5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言业务素养
行，每次扣2分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。工作失误连续发生，每次失误扣2分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，下不保底。
不服从上级指挥每次扣1分。
标准分
考核
得分
工作配合
服从指挥
552、项目绩效考核指标（50分）
考核项目
考核内容和方式
每发生一起轻伤事故扣5分，重伤以上事故，本项不得分。
安全生产
安全验收不合格本项不得分。
项目被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。
质量控制
分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。
项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
文明施工
标准分
考核
得分
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不5合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料整理混乱，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工程进度
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存材料管理
放制度，每项扣5分，下不保底。
材料使用现场浪费严重或材料出现以次充好毎次扣5分
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。
成本控制
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣5分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣5分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
项目其他人员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
岗位职责
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
服从指挥
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
合
计
1010考核人签字：
被考核人签字：
篇七：施工项目部绩效考核管理办法
项目施工管理绩效考核办法
项目施工管理绩效考核办法
为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核
(一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50％
1、施工现场的组织管理
A、所管理班组在开工前必须对图纸进行熟悉，并对工人进行安全技术交底，每缺一项扣10分。在当月绩效中扣除。
B、所管理班组在开工前上报材料申购计划、成本控制计划,每缺一项扣5分.在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的，每缺一项扣1分.在当月绩效中扣除.D、所管理项目民工的管理，身份证(复印件）不齐,特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100％），民工中出现打架斗
殴，出现盗窃现象，出现用电乱拉乱接现象和赌博的.每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分.2、工期目标
A、所负责工种施工按照项目部下发的施工进度计划和月工作计划进行施工,未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内)。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除.3、质量目标
A、施工过程中未坚持质量自检制度的，凡自检没有发现,经项目部发现经提醒仍未及时改正的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、施工造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故,造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）,每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量(各分项工程）经甲方及相关质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
4、成本管理目标
A、所负责工种施工场地材料如出现不归类存放,无标识,堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、上报材料计划不合理,购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。
C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象比较严重，材损比例比较大的。每次扣1分。在当月绩效中扣除.5、安全文明生产管理目标
A、所管理班组未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。
B、施工现场安全防护设施不按规范搭设,且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。
C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣所在班组1分，在当月绩效中扣除.D、1、一般工伤事故(事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上，五级以下的，或同时伤两人但未伤残的),直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除.3、较重安全事故（事故伤一人,伤残在五级以上,三级以下,或伤两人以上，伤残达七至五级的)，直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。
4、重大安全事故,(事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的)直接经济损失超过5万元的，扣50分，在当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除.B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除.C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除.7、资料管理目标:A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分,迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。
说明:每月项目绩效计算方式：（第一次得分，第二次得分，第三次得分）?3=当月绩效分
（二)终结绩效考核：
终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。
1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度
计划规定的时间完成所负责施工工种（总工期不超过7天以内)，推迟10天内扣5分.推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分,推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。
2、质量目标:（1)所管理项目经相关质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（2)交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。
（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。
3、安全生产目标:（1)所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；（2)所管理项目出现较大工伤事故(事故伤一人，伤残在八级以上;五级以下的，或同时伤两人但未伤残的)，直接经济损失超过1万元的，扣15分,(3)所管理项目出现较重安全事故(事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七,五级的)，直接经济损失超过2万元的扣30分.(4）所管理项目出现重大安全事故,(事
故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的)，直接经济损失超过5万元的扣60分。
4、施工技术档案和结算资料管理目标:所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善,不齐全,不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分,超过50天扣25分，超过60天扣30分.5、成本控制目标：所管理项目经济指标超出公司所定目标1％的,扣10分。超出公司所定目标2%的，扣20分。超出公司所定目标3％的,扣30分。超出公司所定目标4％的,扣40分。
项目终结绩效计算方式：
平均每月绩效考核分×50%,终结绩效考核分×50%=项目绩效分
绩效金来源：工程承包价×1%=项目绩效金
2、终结绩效分95分以上，不扣除项目绩效金。
3、终结绩效分90分以上，扣除绩效金10作为处罚。
4、终结绩效分85分以上，扣除绩效金20％作为处罚。
5、终结绩效分80分以上,扣除绩效金30%作为处罚。
6、终结绩效分75分以上，扣除绩效金40%作为处罚。
7、终结绩效分70分以上,扣除绩效金50％作为处罚。
8、终结绩效分65分以上，扣除绩效金60％作为处罚。
9、终结绩效分低于60分，项目绩效金为零。
篇八：施工项目部绩效考核管理办法
章节内容及要点
第一章：总
则
第二章：年度基本薪酬
第三章：年度绩效薪酬
第四章：绩效考核指标
第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励第七章：全额风险抵押第八章：模拟股权分配第九章：其第十章：附
他
则
第一章
总
则
一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。
二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。
三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目
的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。
四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险
抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在
管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情
况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办
法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。
第二章
年度基本薪酬
一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。
二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。
三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。
第三章
年度绩效薪酬
一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实
际工作月数×（绩效考核得分/100）
1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）
以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；
2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；
3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。
二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。
三、项目部员工年度绩效薪酬由子（分）公司根据项目部年度绩效考核评分结果自行确定（股份分司指导意见无此项规定，集团公司借鉴先进单位经验后加入）。
四、年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润10%（含10%）以上，预留的绩效薪酬不予兑现。
第四章
绩效考核指标
一、考核单位应与项目部签订基于项目全周期和分年度的《项目部经济承包责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。
1、责任书的内容应当包括但不限于以下内容：
1.1工期、安全、质量目标；
1.2目标利润；
1.3上交款；
1.4超额利润奖励的原则、方法；
1.5竣工决算、完成审计和兑现的时限；
1.6其他需要规定的事项。
2、绩效考核指标体系中的财务绩效指标权重应不低于80%，其它管理绩效指标的权重不超过20%。财务绩效考核指标的内容至少应包括基于合同约定的三项债权（应收账款、其他应收账款、已完工未结
算）的收取率、营业收入完成率、目标利
润完成率、上交款完成率、资金集中度。
其它管理绩效指标的内容至少应包括安全、质量、形象进度等指标。
3、各项绩效考核指标的分值、权重等由子（分）
公司自行确定，但其中的“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交”五项指标为否决性指标：
3.1永久否决指标
1）考核期内发生较大及以上安全或质量责任事故、现款上缴率低于70%时，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。
2）阶段否决指标考核期内，目标利润、营业收入、形象进度未完成年度《工程项目经济承包责任书》的要求，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在项目期
末绩效考核时，实际利润达到或超过目标利润、在合同工期内完成了预算营业收入的，期末绩效考核应当予以补兑。
4、年度绩效考核预留的绩效薪酬、超额利润奖励在期末绩效考核时，按回款比例进行兑现，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回时方可全额兑现。
第五章
绩效考核的组织与实施
一、工程项目绩效考核由考核单位项目管理委员会组织与实施。
二、项目绩效考核，统一由子（分）公司成本部牵头组织实施。年度结束（或项目竣工决算）后，依据与项目部签订的《项目部经济承包责任书》，子（分）公司审计部、财务部、施技部、安质部、成本部等职能部门分别按其分管内容，对项目部进行考核，提出考核意见，交成本部汇总，形成考核结果，报子（分）公司分管领导审核、总经理审批。
三、按照归口管理的原则，子（分）公司人力资源部依据经审批确定的考核结果，依据核定的各项目部绩效薪酬（或超额利润奖励），经子（分）
公司总经理批准后，由子（分）公司人力资源部办理兑现手续。
四、各由子（分）公司应建立相应的绩效考核指标及考核实施细则，作为项目部年度和期末绩效考核的评分依据。
五、期末绩效考核必须满足以下前提条件：
1、完成竣工决算，交付使用；
2、完成内部审计；
3、质保金以外的业主应付的款项回笼率不低于90%；
4、职工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》。
第六章
超额利润奖励
一、超额利润是指项目最终实现利润额超过下达目标利润额的部分，超额利润须在项目竣工决算后由考核单位审计部审计确认，未设置审计部门的由考核单位项目管理委员会组织确认。
二、超额利润奖励实施超额利润上缴率与资金结算率相一致原则进行兑现奖励。当现金上缴率达到资金结算率的85%以上时，全额兑现超额利润奖励；现金上缴率达到资金结算率的65%-85%之间时，同比兑现超额利润奖励；现金上缴率低于资金结算率的65%时，不进行超额利润奖励
三、超额利润在子（分）公司与项目部之间实行阶梯分成、分段累计计算：
1、超额利润在100万元以内的，考核单位与项目部按照3：7比例分成。
2、超额利润在100万元（含100万元）～300万元的部分，考核单位与项目部按5：5比例分成。
3、超额利润在300万元（含300万元）～500万元的部分，考核单位与项目部按6：4比例分成。
4、超额利润在500万元（含500万元）～800万元的部分，考核单位与项目部按7：3比例分成。
5、超额利润在800万元（含800万元）～10000万（不含10000万元）部分的，考核单位与项目部按7.5：
2.5比例分成。
6、超额利润在10000万元（含10000万元）以上部分不再分配，归考核单位所有。
四、超额利润的奖励范围为项目部的全体员工。
1、超额利润奖励对项目部的分成数的70%用于对项目部班子成员的奖励。项目班子成员的奖励方案由考核单位自行确定，其中项目经理的奖励金额不低于其他班子成员平均数的2倍，项目专职书记与项目经理享受同等奖励金额。
2、超额利润对项目部分成数的30%用于除项目部班子成员以外其他员工的奖励，奖励方案由考核单位自行确定。
项目部班子其他成员个人奖励金额不超过项目经理奖励额的80%，项目部班子成员以外其他员工的个人奖励金额不超过项目经理奖励金额的30%。
第七条
全额风险抵押
为强化风险意识和激励约束机制，鼓励子（分）公司选取具备条件的、目标利润在1000万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。风险抵押金总额与目标利润数额相同，按同期银行存款基准利率计息。风险抵押金由抵押人员缴至考核单位。
2亿元以下的项目可实行大额风险抵押承包。
第八章
模拟股权分配
为建立项目部全体管理人员有效的激励机制，鼓励子
（分）公司选取具备条件的、目标利润在3000万左右的项目，实行模拟股权分配机制。
2亿元以上项目可实施模拟股权承包。
第九章
其他事项
一、执行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式的项目经理的薪酬总额不得超过考核单位员工平均薪酬总额的10倍。
二、项目部班子成员年基本薪酬在子（分）
公司做出调整前，按原定标准发放，子（分）公司下达调整通知后，按下达的标准进行调整；年度绩效薪酬在考核单位批复前，不得预发。
三、项目部班子成员在项目中期发生工作变动，其年度绩效薪酬与超额利润奖励按任职时间折算发放。
四、项目部班子成员实行期薪分配制度后，除政府奖励、政府津贴和上级单位同意领取的其它收入外，不得在本项目领取除本办法规定以外的其它货币性收入。如有违者，全额扣除违规收入，并按领取数额追加二倍罚款。
五、经考核单位认定进入工程收尾阶段的项
目部，其班子成员薪酬不再执行本办法期薪分配，根据其职务按考核单位机关岗薪制度执行。
六、各考核单位应结合集团公司《工程项目二次经营管理办法》，制订本考核单位二次经营有关奖励办法。
第十章
附
则
一、各子（分）公司应根据本办法要求，制定本单位
《工程项目管理绩效考核实施细则》、《工程项目经济承包责任书》等工程项目管理绩效考核体系配套文件，并于本办法颁布后一个月内报集团公司成本管理部备案。
二、集团公司成本管理部、投融资部、海外事业部应根据本办法规定及要求，分别制定直（托）管项目、投资类项目、国外施工类项目的绩效考核体系文件，并各自组织实施。
三、本办法由集团公司成本管理部负责解释，自颁布之日起实施。
篇九：施工项目部绩效考核管理办法
施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222233考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
22工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
标准分
考核者
安全生产
12质量控制
12文明施工
工程进度
12材料使用
12成本控制
12资金回收
项目经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
资金回收
合
计
考核人签字：
被考核人签字：
标准分
4246464121281212122100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222222考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
2文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
技术管理
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
技术管理
合
计
标准分
4244222152051010101100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
考核人签字：
被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
2222222考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产调度
生产副经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
生产调度
合
计
标准分
42442221510101510101100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
标准分
考核者
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
15质量控制
15文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
生产安排
15合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
安全生产
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
标准分
5考核者
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。
购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。
未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。
租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
4成本控制
2项目材料主管绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
4成本控制
2合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
5文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
项目质量员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
标准分
3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
5文明施工
工程进度
15材料使用
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～5分。
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
标准分
考核者
安全生产
5质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
项目安全员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
5质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
成本控制
合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。
技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
15材料管理
技术管理
5项目技术员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
312225考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
文明施工
工程进度
15材料使用
技术管理
5合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目试验员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。
由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。
现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。
土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～3分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。
未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。
未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。
未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
25文明施工
工程进度
材料使用
试验管理
4项目试验员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
312225考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
25文明施工
工程进度
材料使用
试验管理
4合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核
一、考核方法
项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。
当月安全无事故，加1分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。
购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。
未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料管理
3成本控制
3项目材料采购员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
标准分
222225文明施工
工程进度
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
质量控制
材料管理
3成本控制
3合
计
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
222、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣4分。
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
质量控制
文明施工
15工程进度
材料管理
4成本控制
2项目材料库管员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
标准分
22222考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
安全生产
质量控制
文明施工
15工程进度
材料管理
4成本控制
2合
计
10考核人签字：
被考核人签字：
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（2012·福州学业考）31.（9分）大雄的某一天是这样开始的：
（1）闹钟响起，大雄匆匆起床。这属于
反射。
（2）经过了一夜，他感到了尿急了。储存在膀胱中的尿液是由
产生的。
（3）洗漱时，他从镜子里发现自己长出了胡子。这是男孩生殖系统中的产生出雄性激素让身
体发生了变化。
（4）大雄吃完牛奶和面包，背上书包出门。这些动作是由骨骼肌牵动骨绕者
活动完成的；
早餐中的营养物质将主要在大雄消化道的里被消化，并吸收进入血液。
（5）一路小跑，他大口喘气，吸入的空气迅速在他呼吸系统的中发生了气体交换。交换的结
果，使血液中氧的含量。（6）到校时，大雄心跳加速。肺循环和
循环正忙碌着，有机物和氧随血液源源不断地运往组
织细胞，在细胞内的中完成呼吸作用，释放出的能量供应大雄的学习生活。
【解析】选。本题综合考查人体生理卫生的知识。（1）闹钟响，忙起床，是后天形成的复杂反射。
（2）尿液是血液流经肾脏形成的。（3）男性最主要的生殖器官是睾丸，能够分泌雄性激素（4）人体运动是骨骼肌牵动骨完成的，人体生命活动的能量来源是有机物，有机物来自营养物质的消化。（5）人体呼吸时，气体交换的场所是肺，气体交换的结果是静脉血变成动脉血，血液中的氧含量增加。（6）人体的体循环和肺循环首尾相接，是同时进行的。人体呼吸过程中，分解有机物是在细胞中的线粒体内完成的。
答案：
（1）复杂（条件）
（2）肾
（3）睾丸
（4）关节
小肠
（5）肺
增加
（6）体
线粒体
432.（2012·滨州学业考）
【解析】本题考查反射的知识。
（1）从题干中“他想，小鸡能不能做出复杂的反射活动呢”可以看出，小明提出的问题是：小鸡能做出复杂的反射活动吗？
（2）反射分为非条件反射和条件反射，小鸡听到哨声到指定地点取食，是小鸡经过多次训练后，在生活过程中逐渐形成的，属于条件反射。条件反射是在非条件反射的基础上，经过一定的过程，在大脑皮层的参与下形成的。完成反射活动的神经结构是反射弧，由感受器、传入神经、神经中枢、传出神经和效应器五部分组成。
（3）动物对某种无关刺激建立条件反射后，如果总是只给无关刺激，不用食物加以强化，原来已经建立起来的条件反射就会消退，说明条件反射可以建立，也可以消退。
答案：（1）小鸡能做出复杂的反射活动吗？
（2）条件反射
大脑皮层
非条件反射
反射弧
（3）小鸡听到哨声取食的反射活动逐渐消退
条件反射既可以建立也可以消退
（2012·梅州学业考）
【解析】本题考查人体内分泌腺的功能。（1）垂体能够分泌生长激素，促进人体的生长发育，但是人体在幼年时如果生长激素分泌过多，会得巨人病，成年人生长激素分泌过多，会得肢端肥大症；（2）胰腺中的胰岛能够分泌腺岛素，胰岛素具有调节体内血糖的作用，如果胰岛素分泌不足，人体会得糖尿病，可以通过注射胰岛素制剂来治疗；（3）甲状腺能够分泌甲状腺激素，甲状腺激素可以调节人体的新陈代谢，婴幼儿期体内甲状腺激素分泌过少，会得呆小症。（4）睾丸能分泌雄性激素，雄性激素可以促进生殖器官生长并维持其功能，也是维持雄性副性征所不可少的激素，如青春期开始后，男性表现为长胡须、喉结突出、声调变低等。
答案：（1）垂体（2）胰岛素（3）甲状腺（4）睾丸
（2012·株洲学业考）26．（7分）我们有很多童年趣事。例如，打水漂时，石头击在水面上，水面泛起层层涟漪；放鞭炮时，鞭炮一响，伙伴们被吓得捂住耳朵。可见，非生物和生物对外界刺激均能作出反应。非生物作出的反应是被动的，而生物作出反应是主动适应环境的表现，是通过自身调节实现的。
（1）生物主动适应环境是长期
的结果。
（2）“听到鞭炮声捂住耳朵”这种通过神经系统对刺激所发生的有规律的反应被称为
。以下流程图解释了这种现象，请你将下列结构名称的代号填入该流程图中。
①听觉神经
②大脑中的听觉中枢
③脊髓
④鼓膜
⑤耳蜗
⑥听小骨
⑦支配肌肉的神经
⑧躯体运动中枢
鞭炮声波
④⑥
②⑧
③与捂耳有关的肌肉交替收缩与舒张
（3）请在答题卡上耳的结构图中标注“鼓膜”和
“耳蜗”。
【解析】（1）生物与环境的关系有生物适应环境，生物影响环境，环境影响生物；其中生物主动适应环境是长期自然选择的结果，只有适应环境的生物才能生存与繁衍，不适应环境的生物被淘汰。
（2）通过神经系统对刺激所发生的有规律的反应被称为反射，听到鞭炮声捂住耳朵包括听觉的形成和运动的产生。听觉感受器是耳蜗，能够接受听小骨传来的振动，产生神经冲动，并沿着听觉神经传递给听觉中枢，产生听觉。然后躯体运动中枢通过脊髓支配肌肉的神经将神经冲动传到支配捂耳有关的肌肉神经处，肌肉接受刺激后，收缩和舒张，完成动作。
（3）见答案图
答案：（1）自然选择
（2）反射
⑤①⑦（不能颠倒）
鼓膜
（3）（见右图，每结构1分）
（2012·济南学业考）
耳蜗
【解析】本题综合考查消化、呼吸、血液循环、、和人体调节的知识。
解读图示可获取以下信息：⑴空气通过管道进入A，A是肺的基本结构单位肺泡，肺泡与肺泡处的毛细血管之间的气体交换过程叫肺泡内的所体交换，图中方框代表心脏④血管将心脏中的血液输送到肺泡处的毛细血管因此④是肺动脉；食物进入管道F，F是消化道，⑥表示消化好的食物成分进入毛细血管，这一过程叫吸收。
（2）图中方框代表心脏。B为右心房，D为右心室，C为左心房，E为左心室。心脏的左右两侧是完全隔开的，左侧流动脉血，右侧流静脉血；血液循环分为体循环和肺循环，E→⑤→组织处的毛细血管→③→B这一循环途径是心脏和身体各器官的毛细血管间的血液循环叫体循环。
（3）胰岛素分泌后进入胰岛周围的毛细血管，然后通过各级静脉运输到心脏的右心房属于体循环，然后进入右心室，经肺循环进入心脏的左心房，再随血液循环流到左心室，因此胰岛素经地心脏四个腔的先后次序是B→D→C→E。
答案：（1）肺泡内的气体交换、肺动脉、吸收
（2）左心室、动脉、体循环
（3）B→D→C→E
（2012·济南学业考）
【解析】选D。本题主要考查神经系统的基本单位及反射弧的的相关知识。
（1）神经元又叫神经细胞，是组成神经系统的结构和功能的基本单位。
（2）小李的手被针刺后缩回是一种反射，完成反射活动的神经结构是反射弧；
反射弧由感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分组成；神经冲动是沿反射弧传导的。
图中①是感受器，②是传入神经，③是传出神经④是效应器⑤是大脑皮层⑥是脊髓白质⑦是神经中枢；因此神经冲动的传导路线是①→②→⑦→③→④，图钉扎手后迅速缩手是反射弧中的感受器接受刺激产生神经冲动，神经冲动经传入神经传到脊髓的缩手反射中枢，缩手反射中枢发出神经冲动，神经冲动沿传出神经传到效应器，完成缩手动作。同时脊髓白质的上行神经纤维将缩手反射中枢发出神经冲动传到大脑皮层的躯体感觉中枢；痛觉在大脑皮层的躯体感觉中枢主产生，因此脊髓有反射
、传导的功能。
（3）在反射弧中，感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分任何一部分受到损伤，反射都无法完成，但是感受器接受刺激产生的神经冲动可经传入神经传到脊髓，再由脊髓白质的神经纤维传到大脑的躯体感觉中枢，因此传出神经受到损伤，有痛觉无反应。
答案：（1）神经元
（2）①→②→⑦→③→④
大脑皮层
反射
、传导
（3）有痛觉无反应
（2012·连云港学业考）
【解析】本题考查神经调节的基本方式。（1）膝跳反射的感受器是膝盖下位的韧带，受到刺激产生神经冲动从而产生反射。（2）反射的结构基础是反射弧，包括感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五部分，其神经中枢位于脊髓的灰质内。（3）反射分非条件反射和条件反射两类，非条件反射是生来就有的先天性反射，神经中枢位于大脑皮层以下；条件反射是后天性反射，必须有大脑皮层的参与才能完成。
答案：
（2012·杭州学业考）24（6分）下图表示人的个体发育过程。请据图回答：
（1）丁由甲细胞发育而来。则甲细胞的名称是____________。
（2）由乙形成丙，细胞需要经过分裂、____________和____________的变化。
（3）甲到丁的过程，其同化作用____________（选填“大于”、“小于”或“等于”）异化作用。
（4）丁要完成一系列复杂的生命活动，需要在____________和____________的调节下实现。
【解析】本题考查细胞的生活、人体结构层次和人体生命活动调节的知识。
（1）图甲是受精卵，是人体发育的起点。
（2）图乙是受精卵细胞分裂形成的细胞群，通过细胞分裂、细胞生长和细胞分化，形成了图丙所示的各种组织。
（3）在由受精卵发育为婴儿的个体发育过程中，人体在不断生长，因此同化作用大于异化作用。
（4）人体生命活动是在神经系统和激素的调节下完成的。
答案：（1）受精卵（2）生长
分化（3）大于（4）神经系统
激素
（2012·桐城学业考）
（1）人体排尿不仅可以排出代谢废物，对调节体内水和无机盐的平衡也起着重要作用。
（2）
排尿反射是低级的反射，其中枢位于脊髓，低级中枢受大脑的控制。
（3）肾小球的过滤作用，除血浆中大分子的蛋白质外，其它成分都可过滤到肾小囊中形成原尿，所以原尿中蛋白质极少，如果尿液中检验出红细胞和蛋白质，说明此人的肾小球通透性增大。
（4）当原尿流经肾小管时，全部葡萄糖、大部分水分、部分无机盐进入肾小管周围的毛细血管，被重新吸收会血液。该人尿量大，经常口渴，可能是肾小管的重吸收功能发生障碍。
（5）糖尿病是胰岛素分泌不足造成的，由于胰岛素是一种蛋白质，口服的话易在消化道内被分解而失去药效，因此，糖尿病患者一般采用注射胰岛素的方法进行治疗。
（6）肾衰竭的病人进行血液透析，实际上是模拟肾小球的过滤作用，血液中的水、无机盐、尿素、葡萄糖等小分子物质能通过肾小球的过滤作用，形成原尿。血液向透析液中排出的也是这些物质。大分子的蛋白质和红细胞是不能通过透析膜的。
答案：
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