北京青年报评论文章一切独裁者都是纸老虎(4篇)

篇一：北京青年报评论文章一切独裁者都是纸老虎

　　公共关系项目策划

　　公共关系项目策划

　　畅想集团公关活动--顾客，您是总裁

　　项目主体：畅想集团有限公司

　　项目执行：畅想集团用户服务部、北京立鼎公关顾问有限公司

　　项目背景

　　随着彩电行业市场竞争的日益白热化，众多同行企业为争夺市场、争夺利润而在价格大战中精疲力竭、元气大伤，形成了几近无序的竞争局面。畅想作为国内家电中的民营企业之一，向来反对打价格战。

　　近年来，畅想以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。畅想在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电1公共关系项目策划

　　视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。

　　目前，畅想正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“顾客，您是——总裁”的创新服务理念，并以“员工满意、顾客满意、股东满意”为核心的价值理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力成为全国值得尊重的企业。

　　项目调研

　　尽管自长虹引发第三次价格大战以来，价格战似乎成了彩电业竞

　　争的代名词。但通过畅想的调研显示，消费者最关注的是产品质量，其次是新产品的推出，再次是服务，最后才是价格。可见价格在消费者心中并不是关键因素。更重要的是，家电消费者、经销商对服务的要求越来越高，对时下不少厂商挂在口头的服务理念心存不满，尤其是中小城市及农村地区的广大消费者，对彩电的服务更是疑虑重重。切实优化服务管理，同时展开情理交融的强势公关推广，已是当务之急。

　　畅想彩电家喻户晓，但服务品牌的建设和推广并不是一件容易的事情。服务从概念上讲非常抽象和务虚，但从考评上讲又非常的挑剔和务实。因此，服务品牌的建设和推广需要精心的策划。

　　公共关系项目策划

　　经过半年多的酝酿，，畅想集团制定了“顾客，您就是总裁”的创新服务理念，在新一轮的价格大战即将爆发之际，畅想集团用户服务部与北京立鼎公关顾问有限公司签署了公关代理合作协议，就畅想崭新的服务理念展开了系统、持续的公关运作。

　　项目策划

　　（一）公关目标

　　（1）通过服务创新，倡导家电行业走出价格误区。

　　（2）提升服务系统员工的业务素质和认识水平。

　　（3）通过服务理念的宣传推广，使目标受众对畅想新的服务理念产生深刻地了解和认识，从而珍惜、捍卫自己的应有权利，进而成为促进畅想服务乃至企业经营管理的新动力。

　　（4）从服务品牌的角度，强调畅想服务的理性化、个性化定位及畅想集团理念创新化、管理科学化的品牌优势，从而使畅想的品牌形象更贴近广大顾客，有效促进畅想产品的销售。

　　（二）目标受众

　　（1）国内市场的普通消费者

　　（2）经销商、代理商

　　（3）投资者

　　（4）国内外媒体（大众生活类、财经类、电子行业类及时政类媒体）。

　　（5）有关政府机构

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　　（三）总体战略

　　第一步：举办专题新闻发布会，公布畅想“顾客，您是总裁”的服务新理念，并初步阐述服务新理念的深刻内涵，以此引发传媒、消费大众及同业的关注。

　　第二步：在前期筹备的基础上，加强服务管理制度的创新，用实际的行动，告知消费者及其他社会公众畅想服务创新的真实用意和坚强信心。

　　第三步：鉴于新闻发布会后多数媒体及公众对畅想服务创新举措必然会产生的怀疑、观望甚至迷惑的情况，结合第二步阶段中实践的生动事例和效果，举办大型媒体记者恳谈会，汇报畅想服务创新的落实情况，同时进一步在理念深层与记者及相关人士进行深入的、互动的交流和沟通。以此为契机，就畅想服务理念的内涵及实绩展开强势媒体传播，诉诸公众的深度认知。

　　第四步：经过前三步的运作，畅想的服务理念明确，服务规范及服务管理严谨，服务形象的知名度和美誉度大幅提升了，本阶段的重点将是项目总结阶段，特别是提炼项目运作的结晶：成立“畅想集团服务文化推广中心”，推出畅想服务形象VI标识，促进畅想服务的品牌化升华。

　　（四）传播计划

　　1.传播跟进策略

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　　（1）关于文章的形式和内容

　　新闻稿、专访、特写、侧记、评论等稿件形式互相补充，文章内容力求深刻、生动，形成事件和理念相印证的传播攻势，达到启发同业及社会大众的目的。

　　（2）积极争取媒体记者的理解和好感

　　在新闻发布会和记者恳谈会上，邀请全国主要的新闻媒体记者参加，追求与媒体记者的深入沟通，力争从会议形式到内容方面都给记者以良好的、可信赖的印象，并引发媒体追踪报道的兴趣和热情。

　　（3）媒体组合火力交叉

　　在新浪进行活动现场直播；专题的文字链接在合作期间悬挂在新浪旅游、生活、文化频道的活动专题首屏位置：启动仪式和闭幕仪式当天提供新浪首页首屏文字链。

　　新闻通稿和深度报道相呼应，平面媒体传播和强势的电视、网络专题传播齐头并进，形成系统整合的传播效应。

　　（4）强化内部传播

　　集团服务系统创办内部刊物《服务之声》，作为员工之间、员工与客户之间相互沟通、了解的桥梁。成立“畅想集团服务文化推广中心”，负责服务品牌的管理和推广。此外，着力建设学习型组织，员工定期参加培训，增强服务意识，确保服务顾客的持续创新能力。

　　2.媒体选择

　　基于前述的公关目标及跟进策略，分别在大众、财经、时政及电子行业的全国性媒体中遴选出媒体的范围。挑选媒体的标准是：确保5公共关系项目策划

　　此次公关活动的报道覆盖范围，从而最大限度地发挥此次活动的公关效应。全面宣传本次公关活动的新闻要点，重要媒体能对此次活动进行深入报道。

　　项目实施

　　运用品牌管理及整合传播的理念指导，畅想在项目策划及操作中，坚持主题与形式、战略与战术的全局性协调统筹，已实现项目效果的最大化。

　　1.前期实施：新闻发布会及相应的深度传播。

　　经过周密的筹划，在北京友谊宾馆举行了“顾客，您就是总裁——畅想演绎服务新理念新闻发布会”。会议邀请了在京的40余位主流媒体的记者参加，以期对畅想的服务新理念进行及时地了解和报道。

　　（1）

　　会场布置：活动之前，精心设计了会场的布置方案，力求庄重而不失温馨的效果。

　　（2）稿件撰写及相关资料准备：从不同的角度撰写了新闻和深度传播稿件供记者参考，并确定文章的格调定位是真是、深刻、评议、生动。对会议其他方面的资料也做了周详的准备。

　　（3）嘉宾邀请：活动邀请了国家技术监督局总工程师、中国消费者协会秘书长、畅想在京的经销商代表及中国家电协会的副秘书长出席会议并作了发言，现场气氛流畅、协调。

　　（4）主题演讲：畅想集团执行副总裁、用户服务部总经理发飙了主题演讲，首次公开、全面地阐述了畅想的服务新主张。

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　　（5）新闻专访：在发布会之前和之后，分别邀请了知名媒体家电行业的资深记者对总经理进行专访。

　　活动流程

　　（1）开幕式程序：

　　9：00所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的准备工作；

　　9:30放迎宾曲，工作人员开始迎宾；

　　10:00主持人宣布“顾客，您是总裁——畅想演绎服务新理念新闻发布会”开幕式正式开始；

　　10:05主持人介绍参加开幕式的领导及来宾；

　　10:10主持人请畅想集团执行副总裁致辞；

　　10:25主持人请上级领导及嘉宾代表讲话；

　　10:55主持人宣读本次“顾客，您是总裁”活动内容；

　　11:00进行新闻专访，相关领导回答记者问题；

　　11:30酒会（地点：待定；布置：隆重

　　稳重

　　庄重；规模：待定；参加嘉宾：领导

　　特邀嘉宾

　　职员等）

　　（2）程序安排：

　　（1）参加酒会的领导

　　特邀嘉宾进场，休息片刻，准备参加节将进行的酒会。

　　（2）萨克斯（或小提琴

　　钢琴）演奏。

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　　（3）主持人对领导和嘉宾代表的到来再次表示衷心的感谢。

　　（4）请畅想集团主要领导致祝酒辞。

　　（5）敬请领导和嘉宾致贺词。

　　（6）开始就餐。

　　（7）餐毕，在畅想集团主要领导致答谢词。

　　（8）主持人宣布酒会圆满结束，敬请上级领导继续给予关心和支持。

　　2.中期实施：全面落实服务创新战略

　　这个阶段主要是在全面落实既定的改革战略的同时，加强企业内部沟通和公共传播。

　　（1）落实改革战略：发布会之后的半年多时间里，畅想全面落实服务的“八大配套工程”，奠定了畅想服务新的体系格局。为“顾客是总裁”服务理念提供了坚实的战略层面支撑。

　　（2）构筑沟通信息平台：通过各种内部定期例会、信箱，保证内部顾客的顺利沟通；通过一定的反馈机制、定期造访，形成与外部消费者的沟通，从而构建了一个畅通的信息支撑平台。

　　（3）强化内部公关传播，建设学习型组织：畅想服务系统为了全面兑现“顾客——您就是总裁”的服务理念，全力实施畅想服务的文化工程——即实施“4个1”企业文化工程，同时以系统、周密的培训计划来确保沟通和传播的效果，进而构建真正的学习型组织。

　　在此期间，媒体对畅想新服务的落实情况进行的实时的跟踪报道。

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　　3．后期实施：大型媒体记者恳谈会及相应的深度传播

　　在北京国际会议中心举行了“新理念、新动力——畅想把顾客当总裁媒体记者恳谈会”。恳谈会邀请了首都新闻界40余家主流媒体的资深记者参加。

　　（1）场地布置及资料准备：设计、只做了典雅庄重的会议背景板及环形坐席，精心准备了会议所需的各项资料。

　　（2）稿件撰写：撰写了新闻稿及深度分析及评论文章若干篇，对畅想服务改个时间进行了有力地总结和理论提升。

　　（3）重点媒体的前期沟通：为保证讨论的参与气氛以及深入、准确度媒体传播，和部分媒体的资深记者进行了前期的沟通，如《北京青年报》、《科技日报》、《中国企业报》、《中外管理导报》、《经济日报》等，使他们对畅想服务先有个比较清晰的了解并产生浓厚的兴趣。这在一定程度上促进了恳谈会的发言深度机会后的传播力度。

　　（4）嘉宾邀请：恳谈会邀请了部分营销界的专家、中消协有关领导及畅想在京经销商代表参加。

　　（5）主题演讲：畅想集团执行副总裁以真实、生动的事例及大量数据为基础，想到会的记者、嘉宾汇报了畅想服务新理念的落实情况，同时从服务品牌建设的高度，深刻阐述了以顾客为总裁的服务创新理念意义和实践价值。

　　（6）现场主持：本次极富理论研讨意味的会议，同时还追求轻松和活泼风格。因此，挑选合适的主持人以及进行必要的相应准备是重要公共关系项目策划

　　的。由于筹备工作比较充分，现场记者、来宾的现场发言非常踊跃，讨论充分，使媒体记者对畅想的服务有了深入、全面地认识，同时也极大促进了思想的交流。

　　（7）媒体专访：会后安排了《经济日报》、《中华工商时报》、《中国财经报》、《中国经济时报》、《中国经济导报》等记者对常委执行副总裁进行了专访。有利于进一步介绍畅想为贯彻实施服务新理念所付出的努力及相关进展情况。

　　（8）危机预警及处理：畅想集团制订严密的危机预警措施，以防媒体关注的其他敏感信息干扰或冲淡服务方面的主题。现场成功控制了许多记者的不利的提问，场面控制恰到好处。

　　活动构想

　　“您买东西我付钱”

　　执行期限：（拟定）7天

　　事先告知民众：到胜利量贩购物成为消费会员后，可凭会员卡参与我量贩的“您买东西我付钱”抽奖活动。

　　1.设有以下大奖：一等奖6名，返还全部购物贷款“买多返多”；

　　二等奖60名，返还一半购物贷款“买多返多”；

　　所有参与者，均赠送精美礼品。

　　2.以本人身份证为领取奖品凭证。

　　3.其他：

　　（1）声明整个活动将在公证机关严格监督进行，保证摇号如期举行，领取退款当场兑现。

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　　（2）声明活动期间所有商品维持原有价格不变，且绝无伪劣产品。

　　（3）返款不宜低于货款的50%，否则不足以引起轰动，产生诱惑。

　　（4）活动期间所有售货员都要主动给顾客以购物凭证，并加盖清晰地日戳（量贩需按日期保留存根，以便核对）。

　　（5）返退款以5000元为限（根据是《反不正当竞争法》），所以单张发票数额超过5000元的一律视同5000元。

　　（6)大额返退款须凭身份证领取，并规定领取期限。

　　（7）促销活动需配以适量的新闻媒体广告，商厦内外需配以广播（广告），其中户外广告以悬挂超宽条幅为宜。

　　效果评估

　　（1）电视专题片的策划、制作和播出：成功做了长达15分钟的主题为《巧打服务牌，顾客当总裁》的电视专题片，媒体公关达到了预期的效果，并在元旦前后在覆盖全国的120多家地方电视台顺利播出，产生了非常大的反响。

　　（2）畅想服务品牌化提升：鉴于服务系统运作的日渐成熟及畅想服务形象知名度的大幅提升，将畅想服务品牌化已提上了议事日程。为此，集团成立了“畅想集团服务文化推广中心”，负责畅想服务品牌的全面推广。

　　推广中心设计了畅想服务的专用VI标识，畅想服务主题“顾客，您就是总裁”，构成畅想服务形象VI的主体识别。本次畅想服务形象的公关项目在消费者中产生较大的反响，产生了良好的社会效益，提11公共关系项目策划

　　升了畅想的品牌价值。

　　（3）有效训练并激励了内部员工，使工作效率和业绩明显提升。

　　案例点评

　　（一）主题命名冲击力强。以“顾客，您是——总裁”为命名，使活动主题有亲切感，与企业的身份、活动的目的、诉求的信息等相吻合，同时产生悬念，吸引公众的注意力。

　　（二）活动方案完整、周密。从案例报告可以看到，活动方案对此次活动涉及的方方面面都有计划，保证行动有一个好的纲领。

　　（三）执行力和控制力都较强。好的方案只是一个基础，实现活动的目标，最终取决于实施的能力。该方案制作及实现、巡展活动的成功组织、对媒体的综合运作、预警系统及灵活调整等，充分体现了操办者的执行力和控制力。

　　（四）传播覆盖面积大：此次活动引发媒体大量报道，全程共收取来自全国的媒体剪报超过300篇，电视报道超过20条，网络收视率和点击率高，消费者参与度高，最大化将主要信息传递给消费者。

　　（五）推动品牌形象建设：此次活动的推出成为畅想集团的里程碑，帮助畅想巩固在电视领域的地位，推动产业及社会文化发展并形成广泛社会效应，赢得消费者的无数好评。

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　　鲁敏的文学评论现象研究

　　鲁敏的文学评论现象研究

　　一、引言

　　鲁敏，1973年生于江苏东台，25岁时开场写小说，迄今共创作作品150多万字。现已出版?此情无法投递?、?百恼汇?、?博情书?、?戒指?等五部，中短篇小说集有?纸醉?、?取景器?、?离歌?等五部。其作品屡次入选中国小说学会年度排行榜。曾获人民文学奖、庄重文文学奖、中国小说双年奖、年度青年作家奖、紫金山文学奖等奖项。

　　鲁敏作为文坛一颗冉冉升起的新星，备受人们的瞩目和青睐，鲁敏是江苏文坛乃至全国文坛的惊喜，其作品不仅深受广阔读者喜欢，还得到了专家学者的好评。①鲁敏的首篇评论文章发表在?江苏邮电报?1993年9月18日第433期4版，此时鲁敏的小说作品还没有发表，这篇评论文章主要是评论了鲁敏的发表在报纸上的散文作品。?白围脖?无疑是鲁敏的成名作，伴随着鲁敏作品的声誉日隆，鲁敏也成了众多评论家关注的对象，各学院批评专家以及记者、编辑等纷纷撰写鲁敏的评论文章，鲁敏的评论文章主要发表在以下媒体上：

　　1、报纸媒体：文学报，文艺报，中国青年报，中华读书报，中国艺术报，光明日报，群众日报，工人日报，北京青年报，北京日报，新京报，河北日报，东台日报，金陵晚报，深圳晚报，深圳特区报，盐城晚报。

　　2、网络媒体：中国作家网，江苏作家网，沈阳网，大佳网，中国艺术批评网，小伙伴网，左岸文化网，维普网，搜狐读书网，北大评刊网，钟山网，国际在线，东台报业网，盐城新闻网，江苏人文论坛，盐城人文论坛，新华报业网。

　　二、鲁敏的文学评论的类型：

　　综观发表在以上媒体的有关鲁敏及其作品的评论文章，文章的存在款式、形态是多样的，有的属于学院批评，有的偏于媒体批评，有的是对两者的综合运用，是两者的杂糅形态，可以说是处在两种批评中间的位置上，是对两者的初步交融，是两者的互相靠拢。

　　1、学院批评论文联盟://

　　首先指出这篇文章里所说的学院批评，它的批评主体主要是指文学批评领域的专家，主要是指一些职业批评专家，他们有深沉的文化素养、学术修养，丰富的艺术经历，渊博的知识，开阔的视野，他们坚持的立场是人文价值和审美价值，所以他们的批评具有专业性、学理性、系统性、启蒙性、批判性、独立性、严肃性和深度感，文章篇幅一般较长，注重对文学作品的深度挖掘，它最大的特点是维护学术水准。

　　2、媒体批评

　　而这里的媒体批评那么总体表现出浅的特点，虽然浅，但是这一类的文学评论文章并没有强烈地表现出浓重的商业化、世俗化以及媚俗化倾向，它们并不像我们所指责的那样：当下我们的各类媒体批评普遍存在着急功近利、夸大随意、风格滥俗、零碎粗浅等缺陷。②不过媒体批评确实是零碎粗浅，不够系统，没有深度感，而且对作品的分析也不像前者那样主要靠逻辑思辨对作品进展理性分析，而是主要通过自己对作品的感性体验来解读作品，以感性见长。学院批评和媒体批评的区别主要在于前者擅长对作品进展学理的、逻辑的与历史的理性分析,后者那么对作品有更敏锐的直觉力和精致的感性体验，有批评家因此戏称作家们虽然感性才能兴旺但却缺乏学问。作家没有学问，更会深入地影响他的文学批评，主要表现为批评没有理论性,他们对作品的批评往往是现象罗列,总体上表现出浅的特点、并且不能对批评进展准确的历史定位。③但是媒体批评正因为其粗浅，通俗易懂，较符合群众的感知层次，群众阅读起来就不会太困难，所以易为群众所承受。

　　3、新的批评形态

　　显然还存在一种处于两者之间的一类批评，这种批评它既有学院批评的特点，但又不完全与学院批评一样，它也有媒体批评的特点，但又不完全等同于媒体批评。它的批评主体也变得多元化，既包括专业人士，职业批评家和专业批评家，也有编辑、记者等非专业人士。比方在鲁敏的评论文章里有一类是访谈类，在这里笔者主要参考了李云雷对鲁敏所做的访谈记录，这篇人物访谈类文章名为?鲁敏与小说跳一场危险的舞?，曾发表在?北京青年报?，江苏作家网，中国作家网。

　　假如说它是媒体批评，但它也不完全符合媒体批评的特点，它并不像通常的媒体批评那样没有深度感，完全没有理性分析，恰恰相反，它也表达了注重对作品的深度挖掘、有理性诉求等一些学院批评的特点，它只是采用了灵敏的、通俗的表达方式，感性的思维方式，便于人们理解的书写方式，它也是有理性追求的，它坚持的立场仍然是人文价值和审美价值，它并没有流于浅薄、随波逐流、哗众取宠、娱乐群众，相反它仍然保有一定的深度，在访谈式的评论中融入了一种批判性和关心性。

　　因此，这种杂糅形态的评论文章，虽然采用了群众喜闻乐见的形式，努力向群众靠拢，以增加自己对群众的影响力、吸引力，但它并没有一味去迎合群众，在靠近群众时，丧失自己的理性批判精神，它并没有放逐了非功利审美与考察人的精神心理的文学理想，④它仍然固守人文批评的准那么，维护纯粹的审美理想，⑤它不是人云亦云，捕风捉影，信口开河，而是有理有据，冷静客观，凭借其清醒而锐利的洞察力对作品进展冷静、理智的分析。

　　这种人物访谈类的评论文章不仅发挥了学院批评的长处，它也汲取了媒体批评的优势所在，直接来自创作者对自己作品的解读，而不是来自批评家的解读，更有效地引导读者对作品的欣赏与解读，对作品深层涵义的领会，使得作者和读者建立起有效的沟通。

　　三、结语

　　简而言之，学院批评的主要特点是学术水准高、有深度，擅长理性分析，但受众少，影响力校反之，媒体批评的主要特点那么是学术水准低、较粗浅，擅长感性分析，但受众广，影响力大。两种批评各有利弊，谁也不能互相取代谁，而杂糅形态的文学评论那么是两者的交融互补，它是对前两种批评的补充，它们的共存构成了当下多元互补的批评格局。任何一种文学批评类型的存在都是合理的，而且也都是必要的。只要能最大限度地发挥自己的优势，缩小自己的局限，通过取长补短、优势互补就能到达批评的最正确效能，同时也不必因为一种批评自身的局限而求全责备，自身的局限可以通过其他批评种类的长处去弥补。⑥

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