华为员工手册5篇

篇一：华为员工手册

篇二：华为员工手册

　　（员工手册）华为员工职业发展手册

　　海量免费资料尽于此

　　通威集团XX公司

　　员工职业发展手册

　　新华信管理咨询制作

　　2002年8月22日

　　目录

　　前言3第壹章职级系统介绍41.1岗位分类41.2发展序列分类4第二章

　　熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2试用期管理8第三章

　　成长线路设计—发展篇103.1纵向发展103.2横向发展113.3发展和培训计划的制订133.4个人职业发展流程14第四章

　　做最优秀的实践者—成就篇154.1绩效激励制度154.2经理人培训计划174.3技术专家培训计划18第五章

　　以责任谋求共进20第六章

　　附录216.1批准权和修订权216.2附件21前言

　　欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。

　　无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

　　广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。

　　因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！

　　于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：

　　宗旨

　　追求卓越奉献社会

　　运营理念

　　诚，“诚”字当头，以诚相待

　　信，信用，信义为本

　　正，正当合法运营

　　一，事事争创壹流

　　第一章

　　职级系统介绍

　　首先，您需要了解通威公司的职级系统。通威的职级系统是通威职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类且设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

　　1.1岗位分类

　　通威的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

　　（1）

　　管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

　　（2）

　　通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货和对外贸易等部门的普通员工岗位，仍包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类：

　　财务类：包括财务、审计；

　　人事行政类：包括人力资源、办公室；

　　业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货和对外贸易部、其他部门的文员岗位等。

　　（3）

　　营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位

　　（4）

　　技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位

　　（5）

　　生产类岗位指生产部门的生产人员岗位

　　（6）

　　研发类岗位指研究所的研究人员岗位

　　1.2发展序列分类

　　通威职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。

　　每个发展序列均有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件《通威集团岗位职级对应表》）

　　（1）

　　管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。

　　总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。

　　经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，且且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。

　　经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，且且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。

　　经理MC层，应具有壹定的计划、组织和协调能力，且且有壹定的管理工作经验，知识结构以所于领域的专业知识为主。

　　（2）

　　通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工GA层，有相当丰富的关联工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工GB层，有较丰富的关联工作经验，专业知识和关联技能胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工GC层，有壹定的关联工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工GD层，有较少的关联工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。

　　员工GE层，对关联业务较为陌生，基本没有关联工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（3）

　　营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工SC层，有壹定的营销工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

　　员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下完成有关营销任务。

　　员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（4）

　　技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和关联技能能够胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工TC层，有壹定的技术工作经验，专业技术知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。

　　员工TE层，对关联业务较为陌生，基本没有关联工作经验，岗位所需的专业技术知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（5）

　　生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和关联技能能够胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工PC层，有壹定的生产工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。

　　员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（6）

　　研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工RA层，于本研究领域及其关联领域均有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，且给公司发展带来突出的贡献。

　　员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。

　　员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。

　　员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够于上级指导下从事辅助性的科研工作。

　　员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有关联工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　第二章熟悉中成长—入职篇

　　从入职的第壹天起，您就步入了通威公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训且度过试用期。

　　2.1新员工入职培训

　　新员工入职培训于员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：

　　（1）

　　企业文化培训

　　企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们会突出介绍通威“诚、信、正、壹”的企业文化。员工将于几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

　　企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及和员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造壹个真正充满活力的有序的工作环境。

　　企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。

　　（2）

　　工作职责培训

　　新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中和岗位关联的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读关联文件，其直接管理上级于工作中也要进行口头沟通和辅导。

　　注：有关培训的详细情况，请参阅《通威集团XX公司培训管理办法》

　　2.2试用期管理

　　每位新入职员工于成为正式员工之前均要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工和公司相互熟悉的壹段时间，公司希望壹切适合通威集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

　　试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工于招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应于试用期内对员工重点考察的内容。

　　各试用员工上级于试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，于工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，且进行监督检查。

　　注：有关试用期的详细情况，请参阅通威集团XX公司人事管理制度中试用期关联规定

　　第三章成长线路设计—发展篇

　　尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是通威集团XX公司恪守的信条。通威集团XX公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。于公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且仍来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。

　　员工职业发展示意图

　　通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。

　　3.1纵向发展

　　于通威集团XX公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，于管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。具体晋升条件如下：

　　具备良好的职业道德；

　　个人工作能力优秀，工作绩效显著；

　　年度考核成绩处于公司整体的中上水平；

　　对有关职务工作内容充分了解，且体现出职务兴趣；

　　具备其它和职务要求关联的综合能力；

　　已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；

　　达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　横向发展

　　此外，公司要求员工于晋升至总部部门经理及之上职位前，原则上须于子公司对应的部门任职壹年之上。特殊情况需要总裁批准。

　　3.2横向发展

　　传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，于通威集团XX公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。横向发展路径分为俩种方式：同岗位职级调整、岗位调整。

　　3.2.1同岗位职级调整

　　根据员工的工作表现，于本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。

　　3.2.2岗位调整

　　绩效符合公司要求且积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。这样的轮岗、换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，通威集团XX公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。于新的岗位上，员工将于专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为壹专多能的人才。

　　各序列员工能够轮换的岗位如下，（1）

　　生产序列的员工除了于生产序列发展以外能够选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。

　　（2）

　　营销序列的员工除了于营销序列发展以外能够选择技术序列和通用序列发展。

　　（3）

　　技术序列的员工除了于技术序列发展以外能够选择营销序列和研究序列发展。

　　（4）

　　研究序列的员工除了于研究序列发展以外能够选择营销序列和技术序列发展。

　　（5）

　　管理序列的员工基本于本序列发展，岗位轮换壹般于本序列进行。

　　（6）

　　通用序列的员工中

　　财务类：财务和审计之间能够换岗轮岗，也能够选择业务发展类中的证券、发展岗位。

　　人事行政类：主要于人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工于高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调工作。

　　业务发展类：业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会能够根据员工的具体能力和兴趣去考虑。

　　公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会于办公信息平台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有于其他工作领域发展的兴趣，也能够向人力资源部提出申请，于结合个人兴趣和公司工作需要的基础上，能够参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。

　　公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通和整体运作。每年轮岗员工的比例能够于10-30%之间，轮岗时间根据实际情况安排，壹般于3-6个月左右。

　　3.3发展和培训计划的制订

　　于通威集团XX公司，员工通过勤奋的工作除了能够获得薪金、享有福利以外，更能够得到公司适时提供的培训和发展机会。个人发展和培训计划应由每位员工和上级壹起根据个人工作的发展需要而制订。

　　3.3.1个人发展计划

　　通威集团XX公司给予每位员工壹个发展空间，将形成积极的推动力量。可是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工于制订个人发展计划时可参照以下步骤：

　　步骤壹：了解通威集团XX公司的业务目标；

　　步骤二：参考部门的策略和发展计划；

　　步骤三：依据岗位需求拟订工作中的主要目标且和直接上级形成共识；

　　步骤四：于拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准和实施计划；

　　步骤五：定时检查进展情况，且根据实际情况修正计划；

　　步骤六：基于工作表现的考核结果和直接上级共同商定发展和培训计划。

　　3.3.2培训计划

　　为进壹步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：

　　（1）

　　通用类培训。指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、运营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。

　　（2）

　　专业类培训。指利用公司内外的培训资源开展的和业务、技术关联的知识和技能培训，包括养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、营销知识等。

　　具体培训计划的制订采用由下至上和由上至下相结合的方式。

　　由下至上的步骤是：

　　步骤壹：参考员工目前和期望的工作业绩；

　　步骤二：参考员工所于岗位（或潜于岗位）所需的知识技能；

　　步骤三：选择课程且起草培训计划；

　　步骤四：和上级讨论个人培训计划草案；

　　步骤五：落实培训计划且交上级批准；

　　步骤六：实践已批准的计划，且于完成课程后，和上级评估成效。

　　由上至下的步骤是：

　　步骤壹：人力资源部和部门经理交流各岗位所需能力；

　　步骤二：讨论要提高所需技能需进行的培训项目；

　　步骤三：结合岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；

　　步骤四：制订培训计划，由部门经理和员工进行交流探讨；

　　步骤五：实践已批准的计划，且于完成课程后，和员工壹起评估成效。

　　3.4个人职业发展流程

　　3.4.1新员工转正定级

　　于试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和级别，具体见附则中的基层、中层、高层员工转正定级申请表。

　　3.4.2转岗

　　员工于任何时候均能够提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。

　　公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工均能够应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。

　　内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为壹个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和级别，具体参见附则中的基层、中层、高层员工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出处理意见。

　　3.4.3同岗位职级调整

　　对于年度绩效考核连续俩年达到B级的员工、壹年达到A级的员工可于本人所于职业发展序列中晋升壹级；对于年度绩效考核达到S级的员工可于本人所于职业发展序列中晋升俩级；对于年度绩效考核成绩为C级的员工则于本人所于职业发展序列中降壹个等级。

　　年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者于原岗位留用但职业发展等级降壹级，且相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为D级或连续俩年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。

　　员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，能够酌情予以升级的鼓励。

　　公司安排员工轮岗时，于轮岗期内，级别壹般不变动。

　　3.4.4行政级别晋升

　　参照公司干部选拔规定。

　　第四章做最优秀的实践者—成就篇

　　4.1绩效激励制度

　　每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理均会和员工共同回顾总结壹年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。

　　公司将根据员工于下图中的位置提供相应支持。

　　态度裁或总经理将和“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，仍将培训发展

　　和工得到精神上的奖励。

　　作能培训发展

　　力被评价为“壹高壹符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，被评价为工作业绩、态度和工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总培训发展

　　员工可能获得职级和薪酬的提升机会。

　　“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励于未来提高能力、业绩，进而取得成就。

　　4.2经理人培训计划

　　针对“双高”及“壹高壹符合”且有于管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理之上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高通威集团XX公司核心人员的职业管理素质，培养壹批德才兼备的管理人才。

　　培训课程分为俩类：EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下：

　　（1）

　　第壹类是EMBA课程培训。

　　称职的总经理级员工、“双高”及“壹高壹符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司和员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为于职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。

　　（2）

　　第二类是公司设置的短期经理人培训课程。

　　本类课程能够涉及以下几部分内容：

　　商务英语课程：包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员于较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。

　　成功心理训练：包括成功习惯介绍，成功素质的培养。

　　公司战略管理：包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及壹般策略，资源和能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。

　　非财务主管的财务管理：包括财务报表介绍，运营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。

　　非人力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神于成功运作中的重要性。内容包括领导和管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队且指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。

　　营销管理：通过理论讲解和案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其于实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分和定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求且实现企业盈利和发展。

　　针对短期经理人培训课程，公司能够采用外派员工到国内高校学习，也可聘请关联专家来公司授课。原则上员工参加该项培训壹年脱产不超过30天。

　　4.3技术专家培训计划

　　技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“壹高壹符合”员工。目的是为公司壹批专家级的技术骨干以提高通威的研发技术和生产技术。

　　专业培养计划包含俩大类：

　　（1）

　　第壹类是自我开发计划

　　对于符合培训发展要求的专业员工（双高或壹高壹符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：

　　步骤壹：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？

　　步骤二：了解公司培训标准

　　步骤三：选择合适的培训项目

　　步骤四：制定时间表交部门经理审阅

　　步骤五：人力资源部审查备案

　　（2）

　　第二类是工作组培训

　　公司将有计划地选派“双高”员工组成壹个工作组和关联高校及科研机构进行壹定的项目研究和开发，费用由公司承担。

　　第五章以责任谋求共进

　　通威集团XX公司是中国最大的民营企业之壹，有着强大的开发实力、营销实力和出色的管理能力。于通威集团XX公司，员工于尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获：

　　员工将学到时间管理的技巧；

　　员工将学到如何发挥团队精神；

　　员工将学到更为有用的专业技术知识；

　　员工能交到很多好朋友；

　　员工能保持健康的心态和身体。

　　业绩突出且为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人和团队将于每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得壹定的物质奖励。且且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。

　　可是对于违反公司制度的员工，将参照公司关联规定予以处罚。而公司员工于达到退休年龄、辞职或辞退的情况下，将终止和公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因限制不适合于通威继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。根据具体情况，“降落伞”能够包括以下内容：

　　荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；

　　资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如壹次性支付该员工半年到壹年的薪金；

　　到公司下属企业从事工作的机会。

　　发展中的通威集团XX公司真诚欢迎且欣赏壹切具有真才实学且愿和公司共同发展的有志之士。

　　第六章附录

　　6.1批准权和修订权

　　本职业发展手册由通威人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，且报总裁批准。

　　6.2附件

　　本手册包括附件如下：

　　（1）

　　基层员工转正定级申请表

　　（2）

　　中层员工转正定级申请表

　　（3）

　　高层员工转正定级申请表

　　（4）

　　员工转岗申请表

　　（5）

　　通威集团岗位职级对应表

　　通威集团

　　基层员工转正定级申请表

　　姓名

　　职务

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　直接

　　上级

　　意见

　　人力

　　资源部

　　审核

　　总经理(股份)/总裁

　　审批

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各壹份。

　　签名：

　　年月日

　　签名：

　　年月日

　　签名：

　　年月日

　　部门

　　试用期

　　年月日至年月日

　　通威集团

　　中层员工转正定级申请表

　　姓名

　　职务

　　部门

　　试用期

　　年月日至年月日

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　直接

　　上级

　　意见

　　签名：

　　年月日

　　人力

　　资源部

　　审核

　　总经理(股份)/总裁

　　审批

　　展、签名：

　　年月日

　　同意自年月日起转正

　　签名：

　　年月日

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发有缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各壹份。

　　通威集团

　　高层员工转正定级申请表

　　姓名

　　部门

　　职务

　　试用期

　　年月日至年月日

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　人力

　　资源部

　　审核

　　总经理(股份)/总裁

　　审核

　　董事会(股份)审批

　　签名：

　　年月日

　　签名：

　　年月日

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各壹份。

　　通威集团

　　员工转岗申请表

　　姓名

　　职务

　　部门

　　工作时间

　　年月日至年月日

　　本人

　　转岗

　　陈述

　　直接上级意见

　　签名：

　　年月日

　　签名：

　　年月日

　　签名：

　　年月日

　　新岗

　　上级

　　意见

　　人力

　　资源部

　　审核

　　新岗

　　分管

　　经理

　　审核

　　总经理(股份)/总裁

　　审批

　　签名：

　　年月日

　　说明：本表留存人力资源部、用人部门和财务部各壹份。

篇三：华为员工手册

　　INSERTYOURLOGO华为公司员工手册：员工守则通用模板

　　Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

　　撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542华为公司员工手册：员工守则通用模板

　　使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

　　华为公司员工手册:员工守则

　　1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。

　　2、遵纪守法，服从公司管理。

　　3、顾全大局，善于合用。

　　4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。

　　5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。

　　6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。

　　7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。

　　8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。

　　9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。

　　10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。

　　11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA54212、保持环境整洁，注意仪表、仪容。

　　13、加强品德修养，倡导精神文明。

　　篇2：地产集团旗下物业管理有限公司员工守则

　　地产集团旗下物业管理有限公司员工守则

　　目

　　录

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5424.2法定节假日

　　4.3病假、事假

　　4.4婚假、产假、恩恤假、探亲假

　　/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542实填写完整，方可进入应聘程序。

　　3.1.2管理人员和中级以上职称工作人员，须由总经理面试，合格并签字同意方可录用。

　　3.1.3非管理人员和中级以下职称普通员工，须由用人部门负责人向办公室提出用人申请，并填写《申请临时工审批表》，报主管经理批准。由办公室主任和部门负责人面试合格签字同意方可录用。

　　3.2健康检查

　　3.2.1员工受雇前必须到公司医务室作身体检查，检查结果合格，方可录用。

　　3.2.2公司每年给员工进行一次例行检查，对患有传染性等疾病者，公司有权按有关规定调离工作岗位，调换工种，直至办理病退离职。

　　3.3试用期

　　凡经体检合格被录用的员工，均须经过为期3--6个月的试用期工作。公司将根据该员工在试用期内的表现，可延长或缩短试用期。试用期满，对符合录用条件者，可接纳为劳动合同制员工。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5423.4工作时间

　　员工的工作时间由各部门按实际需要合理安排，因特殊情况，公司可根据需要调整上班时间(含法定节假日)。

　　3.5调职与晋升

　　3.5.1员工在受雇期内，公司有权将其调动职位或岗位。

　　3.5.2所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工的工作表现，业务掌握程度，品德及职位空缺情况。

　　3.5.3员工被提升后，若因工作不胜任该职位或犯有过失，公司可视情况作出降职或免职决定。

　　3.6发薪及调整

　　3.6.1员工薪金每月发放一次，定于每月最后一天，遇法定节假日则相应提前一天。

　　3.6.2公司将视经营业绩状况来考虑年终奖金和年度调薪情况。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542天年假;满五年未满十年者，可获7天年假;满十年未二十年者，可获10天年假;满二十年以上者，可获14天年假。申请年假需提前十五天，经所属部门主管和办公室审批同意后方为有效，不得将年假累积至下一年度。

　　4.2法定节假日

　　所有员工可按国家规定享受国家法定的节假日，如法定节假日受安排上班或值班，节后部门可安排补休或按规定给予加班费。

　　4.3病假、事假

　　4.3.1员工因病未能上班,必须通知所属部门经理，员工请病假必须持有本公司指定医院病假单方可获准病假;急诊时须持区级以上医院急诊假单。每月病假不得超过两天(含两天)，薪金照发，每月病假超过两天的，按照基本工资(基本工资+岗位工资)/22.5天扣发薪金。

　　4.3.2员工因私事请假，应提前一天向部门负责人申请，1天内由部门负责人审批，2天以上由主管副经理审批，事假例行不发薪，按照日平均薪金(22.5天计算)扣发薪金。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5424.3.3各部门经理请假须由总经理审批。

　　4.4婚假、产假、恩恤假、探亲假

　　4.4.1婚期：在本公司连续工作满一年以上，符合国家《婚姻法》规定结婚的员工，可享有有薪假期8天。申请婚假须提前一周向本部门负责人提出书面申请经部门负责人审批后，可予休息。假后须将结婚证书复印件交经理办公室核实;

　　4.4.2产假：在本公司连续工作满一年以上，持有准生证的女员工，可享有有薪产假90天，难产的增加产假15天。申请产假须在预产前3个星期提出，经审批后可予休假。假后须将医院证明或出生证明交经理办公室核实。

　　4.4.3恩恤假：员工亲属(指配偶、子女、父母、兄弟姐妹)死亡。

　　外省员工可享有有薪恩恤假6天，本省员工可享有有薪恩恤假3天;并给予员工一次性抚恤金300元。申请恩恤假须经经理批准，假后将亲属的死亡证复印件送经理办公室核实。

　　4.4.4探亲假：在本公司连续工作满一年以上，夫妻分居两地(跨省)或末婚远离(跨省或300公里以上)父母居住/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542的职工，按劳动法有关规定享受有薪探亲假。探亲假只能当年一次休完。

　　/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5425.2.5由办公室通知离职员工和财务部结算工资。

　　5.2.6离职员工所用物品，按下列标准在离职工资中扣除：

　　●工作服

　　以进货价按三年折旧，未服务够三年者，按未够年限比例扣除

　　●警棍

　　未交还按原进货价赔偿

　　●工作证

　　未交还按RMB100.00元赔偿

　　●锁匙

　　未交还按RMB30.00元赔偿

　　●对讲机

　　未交还按原进货价赔偿

　　●计算器

　　未交还按RMB200.00元/台赔偿

　　●文具或工具有

　　未交还按原进货价赔偿

　　●员工手册

　　未交还按RMB50.00元赔偿

　　●其他

　　未交还按原进货价赔偿

　　5.3其它

　　5.3.1员工辞职书若未经批准，不能擅自离职，否则作自动离职处理，公司并会追讨离职违约责任。

　　5.3.2离职员工有义务及时回公司协助处理、证明、交清其在职时曾经处理或未完成的工作。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5425.3.3特定岗位的员工，离职后两年内不得有一定区域内与公司主要业务有竞争的其他企业内任职或为之提供其他形式的服务。

　　5.3.4合同期满，公司不再与员工续签合同，除按国家有关规定发给一定的经济赔偿金外，并给予员工一次性礼品费100元。

　　5.3.5若员工违反公司有关规定或犯过失，公司将视其情节轻重，给予必要的处分，直至违纪辞退、除名、开除。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542果由员工自行负责。公司保留追究责任并作出处理的权力。

　　6.2基本仪容仪表规定

　　6.2.1头发

　　男性不宜留长发，头发长度以保持前不遮眉、侧不盖耳和后不触衣领为准，应梳理整齐;女性应将长发束起，头发要保持清洁及严禁染发(染黑色除外)

　　6.2.2面部

　　无论男女都要注意面部的清洁，男员工不应留胡子，保持牙齿清洁。女员工不宜浓妆艳抹。

　　6.2.3制服

　　所有员工必须按公司规定穿着工作服、佩戴工作牌上班，工作服必须保持整洁、美观，不得有脏污点。对公司制服要爱护珍惜，妥善保管，洗烫得宜，不能私自更改制服。白色的制服应经常更换清洗干净，特别领头袖口等。

　　6.2.4所有员工不应留长指甲，且须保持整洁。女员工涂指甲宜用浅红色或透明的指甲油，不得涂上深色系列的指甲油。

　　6.3基本行为举止规定

　　6.3.1上班应保持以下基本要求：

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542①形象：仪容端庄，热情大方。

　　②谈吐：温文有礼，简捷明快。

　　6.3.2接待业主/来宾应热诚、有礼，守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格的事。

　　6.3.3办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听;接打电话，应语调平缓，声音柔和适度;不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象;使用电话应长话短说，禁止电话聊天。

　　6.3.4外出办事的工作人员，进入办事机构办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人允许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语。

　　6.3.5禁止随地吐痰，乱丢垃圾;办公场所、仓库及其他禁烟区域严禁吸烟。

　　6.3.6每天工作完毕后，应自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好办公场所卫生工作。

　　6.3.7爱护公物，节约能源，养成人离开前随手关灯、电风扇、空调、水龙头等的习惯。

　　6.3.8所有员工应自觉维护和发展公司形象，不得有任/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542何有损公司形象的行为或言辞。

　　6.3.9不损人利已，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击，不以工作之外事情议论他人。

　　6.3.10严禁拉帮结伙，滥用权力。

　　6.3.11严禁打架斗殴。

　　6.3.12严禁聚众赌博。

　　6.3.13住宿人员应遵守集体宿舍公约。

　　6.4工作纪律

　　6.4.1按时上下班，不迟到，不早退，有事须按规定办理请假手续。当月累计迟到/早退3次(每次以5分钟之内计算)给予口头警告，3次以上，从

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5426.4.3上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡、吃零食、看小说。

　　6.4.4不得处理与工作无关的私事。

　　6.4.5不得看与工作无关的书籍。

　　6.4.6未经允许，不得在工作场所自放音乐或听“随身听”。

　　6.4.7工作时间禁止私人会客;工作会客应在会客室或指定场所。

　　6.4.8工作时间不得喝酒(公务应酬除外，但提倡中午不喝酒)。

　　6.4.9离开工作岗位时须防止干扰他人。

　　6.4.10必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首选服从为前提，但可事后提出意见。

　　6.4.11会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话、抢话，有事先举手或以纸条传递。

　　6.4.12自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐。

　　6.4.13非指定操作者，不得操作各种设备(含办公设备，不得利用公司电脑做与工作无关的事)、仪器;指定操/共23页

　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542作者须依照操作规程操作，特别注意安全。

　　6.4.14下级应尊重上级，上级应关心下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，不得越级(特殊/紧急情况除外，但须于事后向直属主管报备)，当个人意见未获采纳前，应严格执行公司规定或上级指令，不得因个人意见阻挠组织运作。

　　6.4.15工作岗位服从上司安排，执行工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇临时紧急任务，虽非工作时间内，经通知后应立即到场处理。

　　6.4.16下班前应关好门窗水电，将工作环境整理整齐清楚。

　　6.4.17严守公司机密，未经总经理许可并办理登记手续，公司档案文件资料不得让公司以外人员借阅;不得泄露公司各项计划、议程、决定等。

　　6.4.18不得利用职权贪污、受贿、行贿及其他损害公司利益的事情;不得以公司名誉招摇撞骗;不得以公司关系，从事与公司无关的事务;不得利用公司客户资源或商情资料或本公司名义销售非本公司的产品或从事其他买卖。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA5426.4.19未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似的事业。

　　6.4.20工作态度应端正负责，事先计划周详，事中尽责尽力，事后不断改善，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。

　　6.4.21爱护企业的生产、安全、环保、绿化等公共设施设备，严禁损坏或采摘树木花果。

　　6.5奖励

　　每年公司将根据每一位员工日常工作表现、工作业绩给予一次全面的考核评价，评选出年度优秀员，优秀员工除可获“优秀员工”称号外，并获得一次性现金奖励。

　　6.6过失处分

　　以下提及的过失内容非尽完备，员工如有过失行为，而未列入以下各类过失中，公司有权决定过失类别，并作出相应的处理。任何公司增补的条款，将自动成为员工行为规则的一部分。

　　A、甲类过失

　　(1)当值时未穿着整洁的制服或未整理。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542(2)工作或服务态度不佳。

　　(3)不保持工作环境清洁和设备清洁，造成公共设施污损。

　　(4)忘记或不适当佩戴工作证。

　　(5)言语或动作不雅。

　　(6)不按部门工作规程要求工作或违反安全守则。

　　(7)当班时间经常闲谈。

　　(8)不爱护环境卫生，随地吐痰或丢垃圾。

　　(9)未经批准私自休假或调动。

　　(10)没有遵守各部门订立的各岗位守则。

　　(11)更改个人资料而有知会公司。

　　(12)拒绝主管的检查和不参加公司组织的业务知识培训。

　　犯甲类过失者，部门经理将会发出口头警告;重犯者，书面警告并扣薪一天;再犯者，即时开除而无需作任何补偿。

　　B、乙类过失

　　(1)讨论或公开个人资料及其收入和薪金。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542(2)拒绝执行主管正常之工作安排。

　　(3)故意拖延工作进度。

　　(4)故意污损公共设备和公物。

　　(5)使用公司电话作私人用途。

　　(6)使用办公设备(如电脑、复印机、传真机等)做工作以外的用途。

　　(7)当班时吸烟、喝酒。

　　(8)无故拒绝加班。

　　(9)将工卡收藏或乱放置。

　　(10)一个月迟到超过六十分钟。

　　(11)工作时间睡觉。

　　(12)违反操作规程，造成较轻微损失。

　　(13)不爱异公司财产，浪费水、电煤气等资源，破坏公司、宿舍财产。

　　(14)擅自带图纸或资料外出。

　　(15)拒绝值班警卫检查。

　　犯乙类过失者，将获书面警告，扣薪一天;再犯者罚扣薪三天;重犯者即时开除，而无需作任何补偿。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542C、丙类过失

　　(1)工作时间中途离开而不通知部门经理(擅离职守)

　　(2)在外作兼职而影响工作。

　　(3)冒认他人名义以获得个人利益。

　　(4)对部门经理隐瞒工作上之错误，造成意外、损坏、粗劣之工作成果。

　　(5)在公司内拉帮结派或制造同事间不融合气氛。

　　(6)不服从部门经理工作之调派，斤斤计较，对主管人员斥骂。

　　(7)未经批准，擅自带外人入公司保密地方。

　　(8)向外界泄露有关公司竞争及机密的情况或其它公司认为不宜向外界透露的资料。

　　(9)参与或煽动他人罢工、停工、怠工或离职。

　　(10)于公司范围内赌博或在外财博，影响恶劣。

　　(11)在公司打斗、酗酒或危害他人。

　　(12)酒后回公司工作而对工作造成影响。

　　(13)有危险性之恶作剧。

　　(14)擅自张贴及涂改各类通告。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542(15)携带或拥有违禁物品(如易燃、易爆品、枪枝、毒品等)。

　　(16)虚假人事资料。

　　(17)造谣或恶意中伤其他员工或损害公司声誉。

　　(18)使用或教唆他人使用公司设备或人力而获得个人利益。

　　(19)未经公司同意擅自将公司资料上网。

　　(20)疏忽或违反操作规程而导致公司严重损失。

　　(21)未经公司批准而接受任何商户、承办商或公事有关之人士的礼物、金钱、支票、利益。

　　(22)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。

　　(23)挪用或盗窃或毁坏公司财物。

　　(24)未经许可集资、募捐等活动。

　　(25)违反国家刑事条例和其他有关法规条例。

　　犯丙类过失者，将被开除而无需作任何补偿外，并视乎情节严重而送交公安机关处理或采取其它法律措施，以赔偿给公司造成的直接及间接损。

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　　管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA542/共23页

篇四：华为员工手册

　　华为有限公司

　　员工职业发展手册

　　目

　　录

　　前言

　　.......................................错误!未定义书签。

　　第一章

　　........................................职级系统介绍

　　错误!未定义书签。

　　岗位分类

　　...............................错误!未定义书签。

　　发展序列分类

　　...........................错误!未定义书签。

　　第二章

　　熟悉中成长—入职篇

　　..................错误!未定义书签。

　　新员工入职培训

　　..........................错误!未定义书签。

　　试用期管理

　　.............................错误!未定义书签。

　　第三章

　　成长线路设计—发展篇

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　　纵向发展

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　　横向发展

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　　发展与培训计划的制订

　　...................错误!未定义书签。

　　个人职业发展流程

　　.......................错误!未定义书签。

　　第四章

　　做最优秀的实践者—成就篇

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　　绩效激励制度

　　...........................错误!未定义书签。

　　经理人培训计划

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　　技术专家培训计划

　　.......................错误!未定义书签。

　　第五章

　　以责任谋求共进

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　　第六章

　　附录

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　　批准权与修订权

　　.........................错误!未定义书签。

　　附件

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　　前言

　　欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。

　　无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

　　广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。

　　因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！

　　在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：

　　宗旨

　　追求卓越

　　奉献社会

　　经营理念

　　诚，“诚”字当头，以诚相待

　　信，信用，信义为本

　　正，正当合法经营

　　一，事事争创一流

　　第一章

　　职级系统介绍

　　首先，您需要了解华为公司的职级系统。华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

　　岗位分类

　　华为的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

　　（1）

　　管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

　　（2）

　　通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类：

　　财务类：包括财务、审计；

　　人事行政类：包括人力资源、办公室；

　　业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。

　　（3）

　　营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位

　　（4）

　　技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位

　　（5）

　　生产类岗位指生产部门的生产人员岗位

　　（6）

　　研发类岗位指研究所的研究人员岗位

　　发展序列分类

　　华为职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。

　　每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件《华为岗位职级对应表》）

　　（1）

　　管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。

　　总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。

　　经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。

　　经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。

　　经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。

　　（2）

　　通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

　　员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（3）

　　营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

　　员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。

　　员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（4）

　　技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

　　员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（5）

　　生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。

　　员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

　　员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

　　员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

　　员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

　　员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　（6）

　　研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个

　　级别。

　　员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。

　　员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。

　　员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。

　　员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。

　　员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

　　第二章

　　熟悉中成长—入职篇

　　从入职的第一天起，您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。

　　新员工入职培训

　　新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：

　　（1）

　　企业文化培训

　　企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化。员工将在几个小时内了解华为公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

　　企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。

　　企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。

　　（2）

　　工作职责培训

　　新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

　　注：有关培训的详细情况，请参阅《华为有限公司培训管理办法》

　　试用期管理

　　每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工与公

　　司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合华为的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

　　试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

　　各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

　　注：有关试用期的详细情况，请参阅华为有限公司人事管理制度中试用期相关规定

　　第三章

　　成长线路设计—发展篇

　　尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。

　　纵向

　　员工职业发展示意图

　　通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。

　　纵向发展

　　在华为有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。具体晋升条件如下：

　　具备良好的职业道德；

　　个人工作能力优秀，工作绩效显著；

　　年度考核成绩处于公司整体的中上水平；

　　对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

　　具备其它与职务要求相关的综合能力；

　　已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；

　　达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应的部门任职一年以上。特殊情况需要总裁批准。

　　横向发展

　　传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在华为有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。

　　同岗位职级调整

　　根据员工的工作表现，在本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。

　　岗位调整

　　绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。这样的轮岗、换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，华为有限公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在新的岗位上，员工

　　将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。

　　各序列员工可以轮换的岗位如下，（1）

　　生产序列的员工除了在生产序列发展以外可以选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。

　　（2）

　　营销序列的员工除了在营销序列发展以外可以选择技术序列和通用序列发展。

　　（3）

　　技术序列的员工除了在技术序列发展以外可以选择营销序列和研究序列发展。

　　（4）

　　研究序列的员工除了在研究序列发展以外可以选择营销序列和技术序列发展。

　　（5）

　　管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换一般在本序列进行。

　　（6）

　　通用序列的员工中

　　财务类：财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选择业务发展类中的证券、发展岗位。

　　人事行政类：主要在人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调工作。

　　业务发展类：业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会可以根据员工的具体能力和兴趣去考虑。

　　公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作

　　领域发展的兴趣，也可以向人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。

　　公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在10-30%之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在3-6个月左右。

　　发展与培训计划的制订

　　在华为有限公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。

　　个人发展计划

　　华为有限公司给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量。但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤：

　　步骤一：了解华为有限公司的业务目标；

　　步骤二：参考部门的策略和发展计划；

　　步骤三：依据岗位需求拟订工作中的主要目标并与直接上级形成共识；

　　步骤四：在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划；

　　步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；

　　步骤六：基于工作表现的考核结果与直接上级共同商定发展和培训计划。

　　培训计划

　　为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：

　　（1）

　　通用类培训。指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。

　　（2）

　　专业类培训。指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、营销知识等。

　　具体培训计划的制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。

　　由下至上的步骤是：

　　步骤一：参考员工目前和期望的工作业绩；

　　步骤二：参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；

　　步骤三：选择课程并起草培训计划；

　　步骤四：与上级讨论个人培训计划草案；

　　步骤五：落实培训计划并交上级批准；

　　步骤六：实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。

　　由上至下的步骤是：

　　步骤一：人力资源部与部门经理交流各岗位所需能力；

　　步骤二：讨论要提高所需技能需进行的培训项目；

　　步骤三：结合岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；

　　步骤四：制订培训计划，由部门经理与员工进行交流探讨；

　　步骤五：实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。

　　个人职业发展流程

　　新员工转正定级

　　在试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和级别，具体见附则中的基层、中层、高层员工转正定级申请表。

　　转岗

　　员工在任何时候都可以提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。

　　公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工都可以应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。

　　内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为一个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和级别，具体参见附则中的基层、中层、高层员工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出处理意见。

　　同岗位职级调整

　　对于年度绩效考核连续两年达到B级的员工、一年达到A级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升一级；对于年度绩效考核达到S级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升两级；对于年度绩效考核成绩为C级的员工则在本人所在职业发展序列中降一个等级。

　　年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。

　　员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励。

　　公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别一般不变动。

　　行政级别晋升

　　参照公司干部选拔规定。

　　第四章

　　做最优秀的实践者—成就篇

　　绩效激励制度

　　每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。

　　公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。

　　态度符求和合工要作能培训发展

　　培训发展

　　降级/辞退

　　培训发展，赋培训发展

　　培训发展

　　赋予更大的责培训发展，赋培训发展

　　被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。

　　被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。

　　“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩，进而取得成就。

　　经理人培训计划

　　针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高华为有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。

　　培训课程分为两类：EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下：

　　（1）

　　第一类是EMBA课程培训。

　　称职的总经理级员工、“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。

　　（2）

　　第二类是公司设置的短期经理人培训课程。

　　本类课程可以涉及以下几部分内容：

　　商务英语课程：包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。

　　成功心理训练：包括成功习惯介绍，成功素质的培养。

　　公司战略管理：包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。

　　课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。

　　非财务主管的财务管理：包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。

　　非人力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。

　　营销管理：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。

　　针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。

　　技术专家培训计划

　　技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司一批专家级的技术骨干以提高华为的研发技术和生产技术。

　　专业培养计划包含两大类：

　　（1）

　　第一类是自我开发计划

　　对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：

　　步骤一：确定目标，打算研究什么更新何种知识

　　步骤二：了解公司培训标准

　　步骤三：选择合适的培训项目

　　步骤四：制定时间表交部门经理审阅

　　步骤五：人力资源部审查备案

　　（2）

　　第二类是工作组培训

　　公司将有计划地选派“双高”员工组成一个工作组与相关高校及科研机构进行一定的项目研究与开发，费用由公司承担。

　　第五章

　　以责任谋求共进

　　华为有限公司是中国最大的民营企业之一，有着强大的开发实力、营销实力和出色的管理能力。在华为有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获：

　　员工将学到时间管理的技巧；

　　员工将学到如何发挥团队精神；

　　员工将学到更为有用的专业技术知识；

　　员工能交到很多好朋友；

　　员工能保持健康的心态和身体。

　　业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。

　　但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因限制不适合在华为继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。根据具体情况，“降落伞”可以包括以下内容：

　　荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；

　　资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年的薪金；

　　到公司下属企业从事工作的机会。

　　发展中的华为有限公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。

　　第六章

　　附

　　录

　　批准权与修订权

　　本职业发展手册由华为人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。

　　附件

　　本手册包括附件如下：

　　（1）

　　基层员工转正定级申请表

　　（2）

　　中层员工转正定级申请表

　　（3）

　　高层员工转正定级申请表

　　（4）

　　员工转岗申请表

　　（5）

　　华为岗位职级对应表

　　华为

　　基层员工转正定级申请表

　　姓

　　名

　　部

　　门

　　职

　　务

　　试用期

　　年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　直

　　接

　　上

　　级

　　意

　　见

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　人

　　力

　　资源部

　　审

　　核

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　总经理

　　(股

　　份)/总

　　签名：

　　裁

　　审

　　批

　　年

　　月

　　日

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。

　　华为

　　中层员工转正定级申请表

　　姓

　　名

　　部

　　门

　　职

　　务

　　试用期

　　年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　直

　　接

　　上

　　级

　　意

　　见

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　人

　　力

　　资源部

　　审

　　核

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　总经理

　　同意自

　　年

　　月

　　日起转正

　　(裁

　　股份)/总

　　签名：

　　审

　　批

　　年

　　月

　　日

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。

　　华为

　　高层员工转正定级申请表

　　姓

　　名

　　部

　　门

　　职

　　务

　　试用期

　　年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日

　　本人试

　　用期工

　　作总结

　　人

　　力

　　资源部

　　审

　　核

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　总经理

　　(股

　　份)/总

　　签名：

　　裁

　　审

　　核

　　年

　　月

　　日

　　董事会

　　(股份)

　　审

　　批

　　说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。

　　2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。

　　3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。

　　华为

　　员工转岗申请表

　　姓

　　名

　　部

　　门

　　职

　　务

　　工作时间

　　年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日

　　本

　　人

　　转

　　岗

　　陈

　　述

　　直

　　接

　　上

　　级

　　意

　　见

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　新

　　岗

　　上

　　级

　　签名：

　　意

　　见

　　年

　　月

　　日

　　人

　　力

　　资源部

　　签名：

　　审

　　核

　　年

　　月

　　日

　　新

　　岗

　　分

　　管

　　经

　　理

　　审

　　核

　　总经理(股

　　份)/总

　　裁

　　签名：

　　审

　　批

　　年

　　月

　　日

　　说明：本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。

篇五：华为员工手册

　　[华为员工手册]完整版华为员工手册

　　员工入职登记表姓名性另I」贴照片处身份证号码出生口期联系电话政治而貌民族户口所在地参加工作家庭住址身高体重婚否任职部门职务职称入职时间待遇要求毕业院校学历专业外语及等级计算机能力□初级□中级□高级主要教育培训经历（高中起）时间学校名称专业证书情况主要工作经历工作时间工作单位职位离职原因紧急联络人孙凯旋联系电话行政部意见主管签名：

　　用人部门意见主管签名：

　　入职复印件：身份证（）学历（）荣誉证书（）份资格证书（）份健康证（）员工确认本人对本表登记全部内容己知哓，本人保证所提供及填写资料均屈实。

　　签名：

　　日期：

　　凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学（教）金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。

　　发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

　　深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。

　　致新员工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

　　华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每T立员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

　　相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合

　　作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

　　进入华为并不就意味看高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义To机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗？一律从工人做起,进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉陀了岁月。

　　希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会,科学迅戯展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么者际精通。您要十分认真地

　　对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去,兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也良费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。

　　实践改造了人，也造就了T弋华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践,对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提髙，才能造就一批;业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此？公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数冃姒多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。

　　您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公

　　平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。

　　公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但应式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有髙度责任心的真正的人。

　　在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自

　　我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定,没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。

　　发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；

　　不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。

　　公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。

　　公司总裁：一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。

　　2、遵纪守法，服从公司管理。

　　3、顾全大局，善于合用。

　　4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。

　　5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。

　　6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。

　　7、严守公司机祕，自觉维护公司安全。

　　&待客热惰礼貌，服务周全，维护公司形象。

　　9、谦虚谨慎,翊戒躁，勇于批评与自我批评。

　　10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。

　　11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

　　12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。

　　13、加强品德修养，倡导精神文明。

　　华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统TE,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。

　　三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

　　四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。

　　五、试用同意书。

　　六、其它必要的证件。

　　其它公司的职务。

　　三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作駛四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

　　五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。

　　六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

　　七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

　　八、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

　　九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

　　十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

　　H、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

　　十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

　　十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

　　6、上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。

　　二旷职（工）1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论处。

　　2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论处。

　　3、员工旷职（工），不发薪资及奖金。

　　4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

　　一、二日）由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

　　休假当月全部收入的奖励。

　　据晴况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

　　五、在艰苦条件下工作,足为楷模者。

　　六、节约物料或对废料利用，卓有成效者。

　　七、检举违规或损害公司利益者。

　　八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

　　五、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

　　七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。

　　十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

　　十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。

　　十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。

　　十四、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。第六十四条：有下列情形之一者，予以记过：

　　一、擅离职守，致公司受较大损失者。

　　二、损毁公司财物，造勰大损失者。

　　三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。

　　四、一个月内受到批评超过三次者。

　　五、一个月内旷工职（工）累计达二日者。

　　六、仪器、设备，车辆等和；

　　安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。

　　七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

　　八、其它重大违反规定者。

　　十二故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。

　　十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

　　十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

　　十五、参加非法组织者。

　　十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

　　十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

　　终奖金，终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

　　员工的文娱活动，各部门也可按生活委员会的安排自行组织员工进行健康的文娱活动，活动经费由生活协调委员会适当补贴。

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