体现城管精神的词语7篇

篇一：体现城管精神的词语

　　描写城管的词语

　　形容“城管”的语句有以下：1、依稀的晨光中，有你的身影，那可是你行走在忙碌的途中，步履匆匆，熠熠的阳光里，有你的身影，那可是你纠章查违的威严，目光炯炯，淡淡的星光下，有你的身影，那可是你坚守承诺的见证，情意浓浓，朦胧的泪光中，有你的身影，那可是妻儿盼归的眼眸，总也空空，我不知道，在多少，城管人的背后，还有着如此的身影，我只知道，在城管人身影的背后，是一座座靓丽之城的写意，是一幅幅秀美山川的留影，你转去的身影，带走了我的留恋，你留下的背影，剔透着雪花的晶莹，可爱的人，你可否，稍稍停下繁忙的脚步，让我默默品读你依依的身影。

　　2、面对占道经营人员的游击战术，他们会不厌其烦地宣传法律法规，面对满街泛滥的牛皮癣广告，他们总是日以继夜地耐心清除，面对尘土飞扬、脏乱恶臭的垃圾，他们不怕脏不怕累地认真清理，面对群众的误会、冷眼和嘲笑，他们依然能够保持冷静，报以宽容，一次次的苦口婆心，让多少人心服口服，一句句文明的言行，凝聚了城管工作者多少心血，一条条整洁的路段，凝结了城管环卫工人多少汗水。3、我要追求，城市中清洁的环境；我喜欢可爱的清洁工，也尊重城市的洁净。

　　我必须崇尚，城市中清爽的空气；我快乐绿化工人，也怨恨花瓣绿叶。我必须崇尚，城市中道路的畅通和市容的干净美丽；奔走的城管执法人员啊，我必须同你干杯。

　　我要追求，城市中浪漫的爱情；我极小心地呵护，我心仪的姑娘。我要追求，城市中悻悻相吸的友情；朋友，我要用火热的膛拥抱你！当你忧愁的时候。

　　我还要崇尚，城市人的心灵都幸福；为了我的崇尚，我渴求被冷却。4、多少个日日夜夜，多少个严寒酷暑，在家乡人民温暖的默默里，我们学会了如何直面艰辛和困难，多少个朝霞夕茜，多少个风雨雪霜，在各级领导的关心积极支持下，我们学会了努力奋斗和技术创新，没有人回忆起我们的名字，没有人回忆起我们的模样，感受到的只有一颗颗火热的心，一个个亮丽的形象，就是对社会的责任，就是对事业的执著，将这个城市撑起，矗立在中华小地上。

　　5、每一次执法，都是一次亲情的融入，每一个市民，都是城管队员身边的亲人，每一名城管队员背后总有一个辛酸的故事，每一位孤寡老人的身边，总有一个熟悉的贴心人，每一回春节，让多少人感动，却让亲人埋怨，每一条街道都印下了他们无怨无悔的足迹，每一座城市都记下了他们无私奉献的事迹。6、长期以来，在城管工作者们的辛勤管理下，城市的道路变宽了，道路畅通了，路面整洁了，树木更绿了，花儿更红了，华灯更亮了，空气清新了……，大到一座城市，小到一条街巷，无不呈现出应有的靓丽和整洁，每一个人随时随地都能亲身感受到，城市管理所带来的整洁有序、优美文明环境，城管，他们不愧是城市容貌的美容师，不愧是城市文明的守护神。

　　7、存有这样一群人走过了，他们用勤奋的双手打扮着这个城市，他们把温暖送来入千家万户，多少年的风雨历程，多少年的曲折磨练，时过境迁，而他们始终不变的就是那

　　种无私奉献的精神，在汹涌澎湃的改革浪潮下，听见的就是他们激昂慷慨的口号声，在哺育了无数英雄豪杰的地方，看见的就是他们质朴的身影，在牡丹花花开的沃土上，看见的就是如诗如画的风景，这就是美丽的城管人，这就是敢于奋斗、敢于打硬仗的城管人。8、在深夜的都市，警灯不停闪光，在理想的岗位，你们依然忙，挥着星光，你们始终如一理想，向着光明，你们执著崇尚，为了生命中来来往往的人，为了我们——，你们无怨无悔，城管，人民生命中的第二道阳光，因为存有了阳光，才可以存有生命的沿袭，因为存有了阳光，才存有了生机和美丽，阳光不只增添了光明和温暖，她也寓意着人民的美好和安宁，一个清晨，一个春天，一个阳光明媚的好日子，都就是一段美好生活的已经开始，一切只因存有了你们这些甘愿无私奉献的人而安宁，阳光照亮下的这片热土，人民群众的酸甜苦辣都将就是一幅美丽的画卷，歌唱吧，为你们对得起人民城管的称谓，歌唱吧，为你们甘愿无私奉献自己的生命守护者这片阳光灿烂的蓝天。

　　9、“服务民生、科学管理、优化环境”是我们奋斗的目标，让城市“绿化、亮化、净化、美化”，建设“数字城市”的号角，打响了菏泽城管人诚信立德、厚德载物、纯朴民风、善待天下的创业之仗，当您驱车行驶在宽敞的街道，为您展开的是“清风翻翠枝弄舞，芳菲看尽鸟成行。”的锦绣画廊。

　　“人在车中挤，车在画中行”，“益、洁、舒、美”的城市街道领略到您的就是“隔窗不望昆仑月，闭目犹思一路香。”当您偕同家人漫步黄昏后的时候，干净的草坪，宽大的广场，琳琅满目的奇花异草，五光十色的灯光、喷泉，清净清幽的林间小径，使您倍感江南小桥流水人家的温馨。

　　10、每一次看到的，总是他们熟悉的面庞和忙碌奔波的背影，每一次听到的，总是他们和蔼亲切的笑容和文明用语，每一次感触的，总是他们热情微笑的眼神，多少次风雨中他们仍然在执勤巡逻，多少回骄阳下他们不停奔波忙碌，多少次周末他们仍在各自的岗位上，多少回佳节他们让妻儿独守期盼，多少个日日夜夜他们呵护着城市的文明和整洁。11、“修一路，绿一线，成一景”，“绿树成荫、花木。

　　执法如山[zhífǎrúshān]

　　生词本

　　基本释义

　　执行法律象山一样不可动摇。

　　褒义

　　出处

　　清·李绿园《歧路灯》：“本道言出来例如箭；执法如山；三尺法无法为不肖者宥也。”

　　优质解答

　　人民卫士，一心保民

　　破案神速，为民除害

　　立警为公，执法为民

　　为民排忧，心系百姓

　　英勇无畏，奋勇查缉

　　忠于职守，为民服务

　　敬业正直，保民平邑

　　正义卫士，社会良知

　　雷霆迎击，侦破神速

　　神警雄风，罪犯克星

　　鱼水相依，保民救急

　　神勇机智，尽显警威

　　保民保护神，快乐的无私奉献

　　热情服务，廉明高效

　　刚正不阿，执法如山

　　城市管理工作线长、面广、量大，苦累自不必说，加上管理相对人大多是城市的基层群众，成份复杂、良莠不齐，经常遇到个别管理相对人的不理解，甚至辱骂、推搡和殴打。

　　几分耕耘，几分收获。十余年去，xxx在城市管理的理想岗位上辛勤工作、默默无私奉献，为有效地净化城市环境、提高城市形象作出了突出贡献。

　　他对待工作的态度影响了身边的许多人，同事们形象地称他为城管执法工作一线的“老黄牛”。老黄牛的比喻，正是他坚守在城管执法工作一线十余年的真实写照。

　　岁月历久，他锐意进取的脚步从未停息；风雨兼程，他积极向上的斗志从不点燃。他用赤诚和热血熄灭了他的城管人生，他用心血和汗水浇水了人民的城管事业！一就是规范整治户外广告。

　　按照“源头控制，设计开始，开发承担，定点广告”的要求，年初开始对城区户外广告、门头牌匾进行了拉网治理，大力实施“透亮工程”和“楼体恢复原貌工程”。共发放

　　整改通知1300余份，整改户外广告、门头牌匾900余块，拆除违规设置墙体广告、陈旧破损广告400余块，清理乱摆灯箱广告1500余个、乱扯乱挂条幅1000余条。

　　二就是严厉打击违法建设。把压制违法建设做为保护城市规划和基础设施建设的重中之重，将市政府《关于整治城市规划区内违法建设的通告》1000余份派发至各办事处、城中村，对违法建设极力依法拆毁。

　　5月28日、29日组织对市东办事处北蔺、郭集、宣家，彭李办事处山柳刘、山柳杜乱搭乱建依法进行了强制拆除，一举拆除违法建设5300余平方米，孙书记和邓市长对我局的做法都做了重要批示，给予了肯定，指明了方向。孙书记批示：“要依法办事，不可情绪对立。

　　必须保护不好百姓合法权益，必须强化宣传，践行负面典型，边缘化极少数不法分子。每次行动必须存有方案，并且早早公告，先教育谋求靠绝大多数群众。”

　　邓市长批示：“有成绩，有经验，有教训。规划违法问题愈演愈烈，必须坚决打击。

　　必须搞好周密安排，构成强悍声势，集中力量集中力量，只要迎击，力求全胜，大意。”一年去，共严肃查处违法建设案件150余起至，面积超过13000余平方米，其中自行拆毁5000余平方米，依法强制性拆毁8000余平方米。

　　三是科学治理占道经营。充分发挥行政审批服务中心窗口作用，加强临时占道审批管理，切实为管理相对人提供优质服务。

　　代市政府草拟了《关于实行城市严格管理街、景观示范点路的实行意见》，对市区9条道路推行重点管理。同时，对城区占到道经营展开了进一步规范管理，例如对市区所有报刊亭、商亭展开了备案台账，易于统一管理；开发区分局对辖区内的冷饮摊点推行了规范经营，联系商家为冷饮经营业主统一获赠了印上城市管理宣传标语的太阳伞，受业主赞誉；在黄河二路电动车市场等地段推行划线管理，化解了该地段长期以来占到道经营的纷乱局面；针对黄河一路定点露天距离中心城区较离、市民不方便用餐的实际，在渤海六路（黄河六路至八路）、渤海十路（黄河五路至八路）划设区域容许规范经营，既保护了市容，又维持了经济繁荣，同时实现了城市管理双赢。

　　一年来共清理、迁移商贩摊点5000余处，规范露天烧烤经营100余处。四是市场运作清除小广告。

　　在非政府稽查队员和发动全社会清扫大广告的基础上，重点严格执行大连豪雅公司及时清扫城区街面大广告。目前，城区道路两旁墙壁、树木、线杆、变电箱等的小广告基本杜绝。

　　共清理、粉刷小广告8000余处。五是严肃查处噪音污染。

　　与市环保局联手制订印发了《关于强化中中考期间噪声监管的通告》，对市区建筑工地噪音、流动宣传车、沿街商店高音喇叭扰民犯罪行为展开了重点严肃查处，中、中考期间为学生们提供更多了安静的考试环境。同时，印发了《关于不得车辆藻酸、拎泥上路的通告》，对车辆拎泥上路、洒漏等违法行为展开了严厉查处，向有关单位送抵了《关于对城区并无主曝露垃圾展开处置的函》，城区垃圾获得进一步清扫。

　　共查处噪音扰民案件50余起，车辆带泥上路、撒漏案件80余起，城区人居环境更加舒适。六是坚决维护土方市场秩序。

　　自2021年担任市土方筹办主任以来，一手揪土方市场管理，协同不好滨城区、开发区土方机构关系，摈弃各自职责，为运土、供土双方提供更多不好服务；一手揪压制非法偷走土犯罪行为，维护基础设施建设。据估计，共办理土方准运相关手续186件，严肃查处偷走土案件4起至，扣押偷走土机械6辆，有效率保护了土方市场秩序。

　　七是规范治理乱停乱放。开发区分局组织开展了城区三轮车占道专项整治活动，并对三轮车实行规定时间、规定地点停放，实现了规范管理。

　　共严肃查处占到道三轮车300余辆，整治各类乱停在随地车辆2000余辆，城区交通环境获得进一步提升。八就是深入细致立案举报案件。

　　共受理群众来信来电400余件，办理人大议案、政协提案11件，办理市领导批办件、市长公开电话、网站投诉60余件，办结率达100%，满意率为98%以上。九是积极做好宣传工作。

　　利用报纸、电视、网络等媒体广为宣传城管稽查工作，获得了显著实效。在各级报纸发表文章20余篇，撰述稽查会议记录7期。

　　执法如山执行法律象山一样不可动摇。

　　罪加一等指有罪犯减轻行政处罚。

　　执法不阿阿：迎合。执行法律公正无私，不屈从权势。

　　严刑峻法峻：严苛。严苛的刑罚和紧迫的法令。

　　言出法随言：这里指法令或命令；法：法律。话一说出口，法律就跟在后面。指法令一经公布就严格执行，如有违犯就依法处理。

　　严惩不贷以言：行政处罚；贷款：包容。严苛惩罚，绝不原谅。

　　一网打尽比喻一个不漏地全部抓住或彻底肃清。

　　约法三章原指签定法律与人民相约严格遵守。后泛指签定直观的条款。

　　城市管理工作线长、面广、量大，苦累自不必说，加上管理相对人大多是城市的基层群众，成份复杂、良莠不齐，经常遇到个别管理相对人的不理解，甚至辱骂、推搡和殴打。

　　几分耕耘，几分收获。十余年去，xxx在城市管理的理想岗位上辛勤工作、默默无私奉献，为有效地净化城市环境、提高城市形象作出了突出贡献。

　　他对待工作的态度影响了身边的许多人，同事们形象地称他为城管执法工作一线的“老黄牛”。老黄牛的比喻，正是他坚守在城管执法工作一线十余年的真实写照。

　　岁月历久，他锐意进取的脚步从未停息；风雨兼程，他积极向上的斗志从不点燃。他用赤诚和热血熄灭了他的城管人生，他用心血和汗水浇水了人民的城管事业！一就是规范整治户外广告。

　　按照“源头控制，设计开始，开发承担，定点广告”的要求，年初开始对城区户外广告、门头牌匾进行了拉网治理，大力实施“透亮工程”和“楼体恢复原貌工程”。共发放整改通知1300余份，整改户外广告、门头牌匾900余块，拆除违规设置墙体广告、陈旧破损广告400余块，清理乱摆灯箱广告1500余个、乱扯乱挂条幅1000余条。

　　二就是严厉打击违法建设。把压制违法建设做为保护城市规划和基础设施建设的重中之重，将市政府《关于整治城市规划区内违法建设的通告》1000余份派发至各办事处、城中村，对违法建设极力依法拆毁。

　　5月28日、29日组织对市东办事处北蔺、郭集、宣家，彭李办事处山柳刘、山柳杜乱搭乱建依法进行了强制拆除，一举拆除违法建设5300余平方米，孙书记和邓市长对我局的做法都做了重要批示，给予了肯定，指明了方向。孙书记批示：“要依法办事，不可情绪对立。

　　必须保护不好百姓合法权益，必须强化宣传，践行负面典型，边缘化极少数不法分子。每次行动必须存有方案，并且早早公告，先教育谋求靠绝大多数群众。”

　　邓市长批示：“有成绩，有经验，有教训。规划违法问题愈演愈烈，必须坚决打击。

　　必须搞好周密安排，构成强悍声势，集中力量集中力量，只要迎击，力求全胜，大意。”一年去，共严肃查处违法建设案件150余起至，面积超过13000余平方米，其中自行拆毁5000余平方米，依法强制性拆毁8000余平方米。

　　三是科学治理占道经营。充分发挥行政审批服务中心窗口作用，加强临时占道审批管理，切实为管理相对人提供优质服务。

　　代市政府草拟了《关于实行城市严格管理街、景观示范点路的实行意见》，对市区9条道路推行重点管理。同时，对城区占到道经营展开了进一步规范管理，例如对市区所有报刊亭、商亭展开了备案台账，易于统一管理；开发区分局对辖区内的冷饮摊点推行了规范经营，联系商家为冷饮经营业主统一获赠了印上城市管理宣传标语的太阳伞，受业主赞

　　誉；在黄河二路电动车市场等地段推行划线管理，化解了该地段长期以来占到道经营的纷乱局面；针对黄河一路定点露天距离中心城区较离、市民不方便用餐的实际，在渤海六路（黄河六路至八路）、渤海十路（黄河五路至八路）划设区域容许规范经营，既保护了市容，又维持了经济繁荣，同时实现了城市管理双赢。

　　一年来共清理、迁移商贩摊点5000余处，规范露天烧烤经营100余处。四是市场运作清除小广告。

　　在非政府稽查队员和发动全社会清扫大广告的基础上，重点严格执行大连豪雅公司及时清扫城区街面大广告。目前，城区道路两旁墙壁、树木、线杆、变电箱等的小广告基本杜绝。

　　共清理、粉刷小广告8000余处。五是严肃查处噪音污染。

　　与市环保局联手制订印发了《关于强化中中考期间噪声监管的通告》，对市区建筑工地噪音、流动宣传车、沿街商店高音喇叭扰民犯罪行为展开了重点严肃查处，中、中考期间为学生们提供更多了安静的考试环境。同时，印发了《关于不得车辆藻酸、拎泥上路的通告》，对车辆拎泥上路、洒漏等违法行为展开了严厉查处，向有关单位送抵了《关于对城区并无主曝露垃圾展开处置的函》，城区垃圾获得进一步清扫。

　　共查处噪音扰民案件50余起，车辆带泥上路、撒漏案件80余起，城区人居环境更加舒适。六是坚决维护土方市场秩序。

　　自2021年担任市土方筹办主任以来，一手揪土方市场管理，协同不好滨城区、开发区土方机构关系，摈弃各自职责，为运土、供土双方提供更多不好服务；一手揪压制非法偷走土犯罪行为，维护基础设施建设。据估计，共办理土方准运相关手续186件，严肃查处偷走土案件4起至，扣押偷走土机械6辆，有效率保护了土方市场秩序。

　　七是规范治理乱停乱放。开发区分局组织开展了城区三轮车占道专项整治活动，并对三轮车实行规定时间、规定地点停放，实现了规范管理。

　　共严肃查处占到道三轮车300余辆，整治各类乱停在随地车辆2000余辆，城区交通环境获得进一步提升。八就是深入细致立案举报案件。

　　共受理群众来信来电400余件，办理人大议案、政协提案11件，办理市领导批办件、市长公开电话、网站投诉60余件，办结率达100%，满意率为98%以上。九是积极做好宣传工作。

　　利用报纸、电视、网络等媒体广为宣传城管稽查工作，获得了显著实效。在各级报纸发表文章20余篇，撰述稽查会议记录7期。

　　阁下思想高尚，我虽不在此“江湖”了。

　　虽同样期望百姓社会生活不好，也期望该非政府杰出，可以就现目前水准而言实乃——不可能将！就参照题目谈论：1廉政提高？还弘扬！——国务院记录设立的所有稽查非政府中没该机构！（撇开原因且不谈论。就其来源不正何以能够“廉政，又提高，更弘扬”）2一字工作法，我稀奇古怪，但我晓得另一种提高窗口效果——“义”字工作法！义务的情况下将出局该非政府中然大多数人员（何故——因为其为利而去，故义务检查其质量不合格！）3固守城管。

　　此乃我唯一支持阁下发音的词语，可表现成字却不一样？请观：“监守诚管”由于该政治结构和组织工作需要，已经让太多人去对其“监守”，另外由于其政治原因没有确定让其“诚管”非常困难（资金来源靠实际效果——罚款，而非公务员有国家提供，使其坚持最佳效果居然乃变相自杀——无款可罚，工资没来源了）。好了，当年我与其对抗（为生活来源，自己是乱摊贩）有各种处理解决方式方法均不谈，难得今天完全符合“情理法”的讨论该有效而又不敢称其“正确”的这个中国特色团伙。

篇二：体现城管精神的词语

　　城管协管颁奖词

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事：

　　大家好！欢迎参加我们的城管协管颁奖典礼。

　　今天，我们在这里举行了这场盛大的颁奖典礼，旨在表彰那些在城市管理中作出杰出贡献的单位和个人。他们以无私的奉献精神，顽强拼搏的精神和艰苦奋斗的精神，为城市的繁荣和发展做出了巨大的贡献。

　　下面，我将为大家宣布这次颁奖的获奖者，他们分别是：（在此依次宣布名单）。

　　在此，我们也要向那些没有获奖的单位和个人表示感谢和敬意。你们在城市管理中的付出和努力也同样值得赞扬和鼓励。

　　最后，我要再次祝贺所有获奖者，并希望他们能够再接再厉，在未来的工作中继续发扬光大，展现出更大的成就。

　　谢谢大家！

篇三：体现城管精神的词语

　　城市管理学名词解释5篇

　　第一篇：城市管理学名词解释

　　1、城市管理：是多元主体共同参与的，在不同行政关系影响下，以城市这一空间、经济、社会系统的运行为对象的治理活动。

　　2、市人民团体：是指以表达和维护一定阶层的群众的具体利益为基础，担负着部分社会管理职能，起着依照各自的切身利益协调社会各部门之间关系的作用。并按照一定章程组织起来的群众性的社会政治团体。

　　3、市民：指居住在城市所辖区域内，持有效户籍的合法公民。

　　4、市民参政：是指市民个人或群体通过一定途径和形式向政府及其领导人员提出各种要求和建议，向有关部门进行检举揭发，行使选举、罢免、监督等权利，阻止或促成政策的行为，参与城市管理与决策的各项活动。

　　5、城市管理体制：是城市的行政组织结构、职能结构、行政管理方式和行政运行机制的总和。

　　6、城市政府管理体制：是关于城市政权机构，特别是城市政府的建制、地位、职能配置和机构内外上下权力关系以及运行机制的各种制度规范的总和。

　　7、市的领导地位：指城市在国家的行政区划级别中所处的等级和行政隶属关系。

　　8、市行政管理体制：是反映市的行政组织结构、职能结构、行政管理方式和行政运行机制的总和，是国家行政体制的重要组成部分，是国家行政体制在城市的延伸，它具有一般行政体制的主要特征。

　　9、城市政府职能：指城市政府在贪污管理城市公共事务中所承担的职责和具有的作用，从动态来看，它是城市政府行使职权，发挥作用的一系列活动的总称。

　　10、市政执行：是指城市政府以贯彻市政决策为核心的职务行为，是市政府和它的工作部门以及工作人员执行市政决策中枢的决策、指令和法律法规的过程。

　　11、电子政务：指政府机构运用现代计算机技术和网络技术，将其管理和服务职能转移到网络平台上去完成，同时实现政府组织结构和工作流程的重组优化，并减低系统反应时间。

　　12、电子政府：是指在政府内部采用电子化和自动化技术的基础上，利用现代信息技术和网络技术，建立起网络化的政府信息系统，并利用这个系统为政府机构、社会组织和公民提供方便、高效的政府服务和政务信息。

　　13、规模经济：是指由于存在技术上不可分的资本投入，企业增加投入扩大生产规模，使得产出增加的比例超过投入增加比例，产品分推不可分性投入，从而产品平均生产成本随产量的上升而降低。

　　14、可持续城市：是指一个有竞争力的，适于居住的、银行信赖的，而且治理和管理良好的城市。

　　15、城市职能：（城市功能）是指城市在国家或地区经济社会发展中所处的地位、担负的任务和发挥的作用。

　　16、城市性质：是指城市在国家或地区政治、经济、社会和文化生活中所处的地位、作用及其发展方向，由城市主要职能所决定。

　　17、城市营销：即把城市地区视不一个市场导向的企业，将地区的未来发展愿景作为一个吸引人的产品，通过强化地方经济基础，以及更加高效地满足和吸引既有的和潜在的目标市场（包括产业、投资者、定居人口、观光游客、会议人士等），来主动营销地区的特色。

　　18、经营城市：指城市政府运用市场经济手段，对城市的自然资源、基础设施和人文资源等进行优化整合和市场化营运，以实现资源优化配置和高效使用。

　　19、循环经济：以可循环资源为来源，以环境友好方式利用资源，保护环境和发展经济并举，把人类生产活动纳入到自然循环过程中，经过相当长一段时间的努力，使生态负增长转变为生态正增长，实现人类与生态的良性循环。

　　20、城市规划：是为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标，确定城市性质、规模和发展方向，合理利用城市土地，协调城市空间布局和进行各项建设的综合部署和全面安排。

　　21、土地利用规划：是据土地开发利用的自然和社会经济、技术条件、历史基础与现状的特点，国家经济发展需要等，对一定地区范围内的土地资源进行合理的组织利用和经营管理活动。

　　22、城市基础设施：就是为城市生产和生活提供的一般公共设施，是城市赖以生存和发展的基础。

　　23、土地储备制度：指政府依照法定程序，运用市场机制，按照土地利用总体规划和城市规划，对收回、收购、置换和征用等方式取得的土地，进行前期开发和储存，以公开招标、拍卖、挂牌方式供应土地，调控各类建设用地需求的制度。

　　24、城市成长管理：是一种以政府为主体的对城市空间成长的管理行为。

　　25、城市经济功能：是指城市在国家或地区的经济社会生活中所担负的任务和所起的作用。

　　26、城市经济管理：指城市政府和其他多元主体一同运用经济、行政、法律、制度、协商等手段对城市经济环境、经济活动进行有效的控制和协调，以使城市经济健康稳定地发展，并取得“满意”效益的全过程。

　　27、市场失灵：指由于内在功能性缺陷和外部条件缺陷引起的市场机制在资源配置的某些领域运作不灵。

　　28、规制：是具有法律地位的、相对独立的政府管制者，依照一定的法规对被管制者所采取的一系列行政管理与监督行为。

　　29、城市人口：指居住在城市范围内从事生产经营活动和其他工作的非农业人口，包括拥有城市户籍的常住人口和在城市暂住的流动人口。

　　30、城市人口管理：是指城市政府对城市居民户籍变动和人口变动、人口流动的行政管理工作。

　　31、城市社区：是城市中的社区，是指城市中被道路环绕的居住地段上，由有特定生活方式并且有成员归属感的人群所组成相对独立的社会共同体。

　　32、城市财政管理：是指以城市政府为管理主体，以城市管理工

　　作为主要目标的预算管理、税收管理、城市维护与建设资金管理和预算外资金的管理。

　　33、城市社区管理：是指在市及辖区人民政府的领导下，以街道为主导、居委会为协同，以社区组织和社区成员为依托，运用行政与法律、经济与教育、公德与情感等手段，合理调配和利用社区资源，发展社区事业，提高社区成员的生存质量，促进社区经济和社会协调发展的过程。

　　34、城市环境：是指影响城市人类活动的各种自然的或人工的外部条件的总和。

　　35、城市环境管理：指按照一定环境功能目标，运用行政、法律、教育、经济与科学等手段，协调人类的社会经济活动与城市环境之间的关系，以防止环境污染、维护城市生态系统平衡的一种措施。

　　36、排污权交易：是指在一定的区域内，在污染物排放总量不超过允许排放量的前提下，内部污染源之间通过货币交换的方式相互调剂排污量，从而达到减少排放量、保护环境的目的。

　　37、城乡一体化：是指城市和乡村作为一个统一的整体，通过要素的自由流动和人为协调，达到经济一体化和空间融合的系统最优的状态。

　　38、Citistate（城市联盟）是指由相同特征和功能的城市和城镇环绕所组成的社会、经济和环境上相对独立的贸易、商业和通讯区域。

　　39、公共紧急状态：指的是一种特别的、迫在眉睫的危机或危险局势，影响全体公民，并对整个社会的正常生活构成威胁。40、危机管理：是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。包括组织面临的政治的、经济的、法律的、技术的、自然的、人为的、管理的、文化的、环境的和不可确定的等所有相关因素的管理。

　　第二篇：管理学名词解释

　　名词解释

　　管理：是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活

　　动过程。

　　概念技能：是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。

　　法约尔桥：又称跳板原则，既不同权利系列的同一层次的组织之间，在上级授权的情况下，可以横向传递信息，直接商议问题，再分头上报。

　　全球化：简单地说就是全球的经济、文化或社会生活与结构日趋一体化、同质化。社会义务：是指，一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任。

　　社会响应：是指一个企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的反应。

　　社会责任：是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

　　利益相关者：是指环境中收组织决策和行动影响的任何相关者。

　　计划：是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。

　　计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划。

　　目标管理：最早由彼特·F.德鲁克教授提出，目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。

　　预测：预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先做出的推断。

　　决策：是为实现一定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析判断过程。战略管理：企业为实现战略目标，而进行战略环境分析、制定战略决策、实施战略绩效的一个动态管理过程。

　　SWOT分析：只要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，并被普遍用来作为选择和制定战略的方法。

　　抽资转向战略：抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进

　　行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金的战略方案。

　　组织：是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

　　管理幅度：是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。

　　集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

　　分权：…….低…..分散。

　　授权：就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程。

　　职务说明

　　：主要解决工作内容

　　与特征、工作责任与权力、工作目的与结果、工作时间与地点、工作岗位与条件、工作流程与规范等问题。

　　绩效评估：是对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策的过程。薪酬：是组织因使用员工的劳动而付给员工的各种类型的薪劳。

　　激励：就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。

　　正式沟通：就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。

　　非正式沟通：是在正式沟通渠道之外进行的信息交流。

　　组织文化：在一定的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，其中最核心的是价值观。

　　简述企业战略与企业文化的关系？（1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；（2）企业文化是战略实施的重要手段；（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

　　简述组织工作的基本原则？（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。

　　现代管理理论的发展趋势是怎样的？现代管理理论的发展趋势，现简述如下：（1）战略管理步入了新的发展阶段；（2）人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）组织的变更具革命性；（4）管理

　　信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）知识管理将成为新时代管理的焦点。

　　控制过程一般有哪些步骤？①限定子系统的范围。②识别所要测量的特性。③订立标准。④收集数据。⑤衡量绩效。⑥诊断与更正。

　　为什么说管理学既是科学又是艺术？管理学是一门科学，这是因为它具有科学的特点，如客观性，实践性，理论系统性，真理性，发展性，是一种反映客观规律的综合的知识体系。管理学又是一门艺术，是因为艺术的含义是指能够熟练地运用知识，并且通过巧妙的技能来达到某种效果。而有效的管理活动正需要如此。

　　谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到:①坚持物质利益原则;②坚持按劳分配;③随机制宜创造激励的条件;④以身作则发挥榜样的作用。

　　简述计划工作的步骤。描述理解沟通组织的使命和宗旨；评估组织的当前状况；制定计划目标。；目标分解与结构分析；预测未来情况；综合平衡；编制并下达执行计划。

　　X理论，Y理论的内容是什么？X理论：（1）员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作；

　　（2）以自我为中心，漠视组织要求；（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性；（4）不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。Y理论：（1）员工并非好逸恶劳，而是自觉勤劳，喜欢工作；（2）员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺；（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任；（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力。

　　为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？决策要达到最优必须满足下列条件：容易获得与决策有关的全部信息；真实了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案；准确预测每个方案在未来的执行结果。现实中实现最优的条件往往难以达到。

　　简述霍桑实验取得的主要研究成果？答:霍桑实验的结论是:群体的社会准则或标准是决定工人个人行为的关键要素.行为和情绪是密切相

　　关的;群体对个人的行为有巨大影响;群体工作标准规定了单个工人的产量;在决定产量方面,金钱因素比群体标准,群体情绪和安全感的作用要小.这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的重视.简要说明管理的科学性和艺术性？管理的科学性，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。管理者如果掌握了系统的管理知识与方法，就有可能对管理中存在的问题提出正确的、切实可行的方案。管理的艺术性，指一切管理活动都应当具有创造性。由于管理工作所处的环境和要处理的许多问题常常是复杂多变的，管理科学不可能为管理者提供解决一切问题的标准答案，仅凭书本上的管理理论和公式进行管理活动是不能成功的。在实践中，管理者应用管理理论、原则、方法必须与具体的管理环境和管理对象相结合，发挥创造性，灵活运用，才能进行有效的管理。

　　简述组织的含义和类型。组织是具有既定目标和正式结构的社会实体。“社会实体”指组织是由两个或两个以上的人组成的；“既定目标”指组织要获得的预期效果；“正式结构”指组织任务是由组织成员分工协作完成的。按照组织的社会功能划分，可分为经济组织、政治组

　　织、文化组织和群众组织。按组织的基本性质划分，可分为营利性组织和非营利性组织。简述计划的分类。按计划的形式分类（1）宗旨（2）目标（3）战略（4）政策（5）程序（6）规则（7）规划（8）规划（9）预算。按计划的期限分类（1）长期计划（2）中期计划（3）短期计划/按计划的职能分类（1）业务计划（2）人力资源计划（3）财务计划/按计划的内容分类（1）综合性计划（2）专业性计划/按计划制定者的层次分类（1）战略计划（2）战术计划（3）作业计划/按计划的明确性分类（1）指令性计划（2）指导性计划

　　简述决策的分类(1)按决策是否具有重复性划分①程序化决策②非程序化决策(2)按决策的重要程度划分①战略决策②战术决策③业务决策(3)按决策影响时间的长短划分①长期决策②短期决策(4)按决策问题所处的条件划分①确定型决策②风险型决策③不确定型决策

　　请说明管理人员绩效考评的程序。（1）考核准备阶段（2）考核实施阶段（3）考核结果处理阶段（4）运用考核结果

　　什么是决策?正确的决策应坚持哪些原则?决策就是为了达到一定的目标，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的原则：满意原则；分级原则；集体和个人相结合原则；定性分析与定量分析相结合原则；整体效用原则。

　　什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：（1）有效地提高管理效率。（2）有助于组织机构的改革。（3）有效地激励职工完成组织目标。（4）实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难。（2）目标制定与分解中的职工参与费时费力。（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致。（4）职工素质差异影响目标管理方法的实施。

　　稳定型战略的利弊是什么？稳定型战略的好处就是：（1）不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平稳发展。（2）稳定型战略的风险较小。稳定型战略也有弊端：（1）组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。（2）采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。

　　控制是什么？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。（3）控制是组织创新的推动力。

　　什么是德尔菲法和头脑风暴法？德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法，是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点，即函询和反馈。采取多轮函询与反馈的方法，集中意见，得出结论。头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这是由美国创造学家A·F·奥斯本首创的一种预测、决策方法。其基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针对决策问题畅所欲言。通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生连锁效应，从而导致创造性思维的出现。

　　产业竞争结构分析的主要内容。1现在企业之间的竞争强度。2潜在进入者的威胁。3购买者的讨价还价能力。4供应商的讨价还价能力。5替代品的威胁

　　为什么管理者不同于操作者领导者？操作者是指组织中直接从事具体实施和作业工作的人。这些人处于组织中的最基层，被称为作业层，不具有监督指挥他人的职责。而管理者之所以被称为管理者就是通过协调他人的活动实现组织的目的。其次，管理者不同于领导者。管理者是在组织中通过协调别人来完成工作，管理者一定是在特定的组织中而言的，没有组织就谈不上管理者。而领导者不同，领导是指一种影响群体实现目标的能力。

　　不论是基层、中层还是高层管理者对他们同等重要的就是人际关系技能。

　　第三篇：管理学名词解释

　　管理：管理是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，创新，以达到既定目标的过程。

　　企业文化：是一定文化背景下企业价值渗透到企业的经营管理等各个方面所形成的企业个性

　　利益相关者：与某一企业存在的一种或者多种经济利益关系的个体和群体，而不管这种利益关系是直接还是间接。

　　社会责任：企业在创造利润的、对股东利益负责的同时，还有承担对利益相关方的社会责任，包括遵守商业道德，生产安全，重视员工的合法利益，保护环境等。

　　企业管理伦理：是以企业为行为主体，以企业管理的伦理理念为核心，贯穿于管理全过程的道德意识、道德关系、道德实践的总和。

　　决策：为达到一定目标，在充分掌握信息并进行深入分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从诸多方案中选择一个合理方案并实施的管理过程。

　　计划：是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划和安排

　　战略管理：制定、实施、评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学

　　目标管理：是通过一种专门设计的过程，将组织的整体目标一级接一级地转换为各级组织，直至个人的具体目标，并制定相应的实现目标和保证措施，形成一个目标体系、组织：是有意识的加以协调两个及以上的人的活动与力量的体系

　　领导：所谓领导就是影响，影响组织中的下属使之心甘情愿的为实现组织目标而努力的艺术或过程。

　　激励：是激发和鼓励人们朝着所期望的目标采取行动的过程。

　　控制：就是监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种偏差的过程。

　　管理创新：把一种新的思想，新方法，新手段，新的组织形式引入，并取得相应的效果的过程。

　　制度创新：在一定的社会经济条件下，企业在运行和发展过程中，有关企业性质，地位，权利，责任以及相互关系的规定、规范、准则的总和。

　　技术创新;是企业创新的重要内容，是提高企业核心竞争力的重要途径，是企业生存和发展的永恒主题。

　　核心竞争力理论：组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流学识

　　绿色管理：就是融环境保护的观念于企业的经营管理者之中的一种管理方式

　　学习型组织理论：就是组织中存在这种组织学习，并成为企业立身的一个基本原则的组织形式。他能认识环境，适应环境，进而能动地作用于环境

　　业务流程重组理论：是指企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动

　　战略记分卡理论：是一种革命性的业绩评估制度和战略管理制度，主要为企业经理们提供一个框架，从财务、顾客、企业内部经营管理过程、企业学习与成长等4个方面全面评价企业的经营业绩。

　　标杆管理：是一个系统的，持续的评估过程。通过不断的将企业流程与世界上居于领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。

　　第四篇：管理学名词解释

　　管理學名詞解釋

　　1、组织：组织是两个以上的人在一

　　起为实现某个共同目标，按照一定的原则，通过组织设计，以特定的结构

　　运行的一种集合体。

　　2、决策：组织或个人为了实现某种

　　目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

　　3、管理幅度：又称管理宽度，是指

　　在一个组织结构中，管理人员所能直

　　接管理或控制的部署数目。

　　4、企业社会责任：社会责任是企业

　　追求有利于社会长远目标实现的一种

　　义务，它超越了法律与经济对企业所

　　要求的义务。社会责任是企业管理道

　　德的要求，完全是企业出于义务的自

　　愿行为。

　　5、管理：为了实现组织的目标，通

　　过各项职能活动，合理分配，协调相

　　关资源的过程。

　　6、计划：是指用文字和指标等形式

　　所表述的，在未来一定时期内组织以

　　及组织内不同部门和不同成员，关于

　　行动方向、内容和方式安排的管理文

　　件。

　　7、领导：所谓领导，就是一种影响

　　力，是对一个组织为确立目标和实现

　　目标所进行的活动施加影响的过程。

　　8、控制：为了实现组织的目标，实

　　际完成的情况在计划允许范围内部能

　　出现大的偏差的一种行为。

　　9、沟通：沟通是借助一定手段把可

　　理解的信息、思想和情感在两个或两

　　个以上的个人或群体中传递或交换的过程。

　　10、激励：激励就是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。简单地说，激励就是调动人的积极性

　　的活动。

　　第五篇：管理学名词解释

　　管理学——名词解释

　　1.管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

　　2.概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

　　3.人际技能：它或称人文技能，亦称人事技能，它是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。

　　4.古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的＂物本＂管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。

　　5.差别计件工资制：是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。

　　6.数量管理理论：它产生于第二次世界大战期间。它以现代自然科学的成果（如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论和控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优规化和决策。

　　7.权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的管理模式。

　　8.学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

　　9.道德：通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则或原则，这些规则或原则旨在帮助有关注主体判断某种行为

　　是正确的或错误的，这种行为是否为组织所接受。

　　10.道德准则：是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。

　　11.社会责任：是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益），还承担了＂追求对社会有利的长期目标＂的义务。

　　12.国际化经营：它涉及两个或更多囯家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。

　　13.信息：是由数据生成，是数据经过加工处理后得到的，如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。

　　14.信息的加工：是指对釆集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴別和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程。

　　15.决策：是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

　　16.确定型决策：是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果，在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能作出精确估计的决策。

　　17.非确定型决策：是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计，解决问题的方法大致可行，但供选择的若干个可行方案的1可靠程度较低，决策过程模糊，方案实施的结果未知，决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计，决策过程充满了不确定性。

　　18.风险型决策：是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的，但面临明确的问题、解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可行方案已知，各种状态的发生可以由统计得到一个客观概率。

　　19.战略决策：是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。

　　20.管理决策：是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配臵以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性，中期性与战术性的特点。

　　21.业务决策：是涉及组织中的一般管理和日常业务的具体决策活动，具有琐细性、短期性与日常性的特点。

　　22.计划：从名词意义上说，计划是用文字和指标等形式所表达的，组织以及组织内部不同部门和不同成员在未来一定时间内制定的关于行动方向、内容和方式的管理文件。从动词意义上上说，计划是指为了实现决策而确定的目标，预先进行的行动安排。

　　23.长期计划：是指5年以上的计划。

　　24.短期计划：是指1年内的计划。

　　25.战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长期（通常五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

　　26.战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

　　27.指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处臵权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

　　28.具体计划：是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。

　　29.成本领先战略：企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产商。

　　30.特色优势：企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一臶。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

　　31.目标集聚战略：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体栽衣使其战略为它们服务而不是为其他细分巿场服务。

　　32.组织设计：就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

　　33.组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。

　　34.职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

　　35.产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。

　　36.地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设臵管理部门管理其业务活动。

　　37.顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

　　38.流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。

　　39.管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的力量。

　　40.职权：是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这一决定一旦下达，下属必须服从。

　　41.直线职权：是指管理者直接指导下属工作的职权。

　　42.参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

　　43.职能职权：是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。

　　44.集权：是指决策指挥权在组织层级系统中较髙层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

　　45.分权：是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。

　　46.授权：就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。

　　47.员工招聘：是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。

　　48.绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

　　49.组织变革：组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配臵）进行调整，以适应组织发展的要求。

　　50.广义的文化：是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

　　51.狭小的文化：是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。

　　52.领导：就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程，实施并完成领导职能的主体是领导者。

　　53.领导权力：通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

　　54.集权式领导者：就是把管理的制度权力相对牢固的进行控制的领导者。

　　55.民主式领导者：这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

　　56.激励：是激发和鼓励人们朝着所期望的目标釆取行动的过程。

　　57.保健因素：是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。

　　58.激励因素：是指那些与人们的满意情绪有关的因素。

　　59.正强化：就是奖励那些符合目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

　　60.负强化：就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

　　61.沟通：是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。

　　62.正式沟通：指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。

　　63.非正式沟通：指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。

　　64.上行沟通：指下级将信息报告给上级，是由下而上的沟通。

　　65.下行沟通：指上级将信息传达给下级，是由上而下的沟通。

　　66.平行沟通：指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。

　　67.单向沟通：指没有反馈的信息传递。

　　68.双向沟通：指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。

　　69.团队沟通：是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。

　　70.控制：是指保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。

　　71.前馈控制：是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

　　72.同期控制：亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

　　73.反馈控制：亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

　　74.统计性标准：也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准。

　　75.预算控制：就是根据预算规定的收入与日俱增支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。

　　76.全面预算：是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务。

　　77.库存控制：是对制造业或服务生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。

　　78.标杆控制：是以某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部作为基准，将本企业的产品、服

　　务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。

　　79.平衡积分卡：是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略与技术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。

　　80.消极防御型创新：是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整。

　　81.积极攻击型创新：是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。

　　82.品种创新：要求企业根据巿场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。

　　83.产品结构创新：在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，从而更具市场竞争力。

　　84.工作流程：是就为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系。

　　85.新产品：是指在结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面都有显著改进与提高或独创的产品。

　　86.领先战略：亦称“先发制人”的战略。这种战略是企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。

　　87.追随战略：亦称“后发制人”的战略。这种战略是指企业紧紧追随在领先企业的后面釆用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力。

　　88.模仿战略：企业自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品。

　　89.投入期：亦称投放期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间。

　　90.层级组织：是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。

篇四：体现城管精神的词语

　　册亨县城管局专题片解说词

　　城管局专题片解说词之一：册亨县公安局

　　专题片解说词

　　―记册亨县公安局“集市流动警务室”建设在贵州省西南部南、北盘江孕育着一个以大鱼为图腾的民族——布依族；这里曾是全国唯一的布依族自治县册亨这里山水册页、幸福亨通。

　　要说群众能听得懂的话做群众关注的事当群众的贴心人刘贤铭在这2596平方公里的土地上，册亨县公安局肩负着23万各族人民的殷殷重托，以科学发展观为指导，以三项建设为动力，不辱使命，击水中流，演绎出册亨公安创新社会管理的灿烂和不凡业绩。

　　贵州省册亨县公安局下辖14个派出所，一个交通警察大队，共有公安民警158名。进入新的时期，面对日新月异的形势变化和层出不穷的新课题，该全局力推进公安信息化建设、执法规范化建设和和谐警民关系建设，有效破解各类新矛盾、新问题，尝试创新社会管理新模式，守护了一方平方，赢得了人民群众一片赞声和省、州各级领导的肯定。

　　2012年6月26日，省委常委、政法委书记、公安厅长崔亚东同志到我县丫他镇调研时，对丫他派出所在辖区内非政府所在地的两个集市设立流动警务室，将警务前移为群众办实事的做法给予高度肯定。要求认真总结丫他镇派出所的经验做法，并加以提炼和推新，以此拓展和延伸派出所服务群众的功能，进一步提升人民群众的安全感和满意度，同时要求各级领导重视“集市流动警务室”建设和推广，在二月之内见成效，并成功推广。

　　6月30日州局召开党委专题会议，研究部署相关工作，决定成立以州委常委、政法委书记、公安局长李宏亚为组长的黔西南州公安机关“集市流动警务室”建设领导小组。并提出在“集市流动警务室”建设中要紧紧围绕“沟通、暖心、惠民、和谐”这一主题，进一步规范执法、改进服务、严肃纪律、提升形象。全力打造“集市流动警务室”这一黔西南公安工作品牌。

　　7月2日，县局党委召开“集市流动警务室”研究部署专题会议，成立了以县委常委、政法委书记、公安局长刘贤铭为组长的领导小组，研究制定工作方案

　　及相关事宜。提出了要把“集市流动警务室”建设成为真心为群众办事的“服务点”，收集社情民意的“信息点”，群众得到实惠的“受益点”，化解纠纷的“调和点”，宣传法律法规的“宣讲点”，热闹集市上的“显眼点”，构建和谐警民关系的“出发点”。进一步提升人民群众的安全感和满意度。

　　7月6日，县局召开

　　“集市流动警务室”建设动员部署会，对建设工作进行再动员，再部署。

　　【同期声

　　册亨县县委常委

　　县政法委书记

　　县公安局局长

　　刘贤铭】:警务室搭建起来以后，大家看到这个工作产生的效果非常好，调动了大家的积极性，感觉方便了群众，群众也欢迎，干警在群众中间的威性也提高了，从另一个角度也激发了他们的工作热情。

　　“号角已吹响，战鼓已擂动”。全局上下心往一处想，劲往一处使，强力推进“集市流动警务室”建设。县委常委、政法委书记、公安局长刘贤铭多次召开会议，深入乡镇研究部署相关工作，并提出相关要求。王龙伟政委、覃元提副政委等领导率先垂范深入各乡镇派出所督促指导建设工作，并指出问题，找出差距，进一步统一思想，提高认识。各乡镇派出所以“警务前移一小步，群众就少走一大步”为出发点，以高度的政治责任感和紧迫感迅速行动起来。无论有没有条件，先到集市把服务群众工作开展起来，为群众早一点提供方便，让群众早一点得到实惠成为了大家的共识。

　　【同期声

　　册亨县县委常委

　　县政法委书记

　　县公安局局长

　　刘贤铭】:移动警务室平台搭建起来以后，大大的方便了群众办事，丫他事例.

　　“集市流动警务室”规范化建设上县公安局不等不靠，边服务边规范边提升，有力有效推进“集市流动警务室”建设。此外，该局还将“流动警务”理念推广到全县14个乡镇，对没有非政府所在地集市的派出所推行“流动警务室”，不定期与人口密集村寨预约，将警务前移至村寨，变被动服务为主动服务。一时间，各乡镇集市上、各乡镇村寨“流动警务室”成为了一道亮丽的风景线。

　　【同期声

　　群众】【同期声

　　办事民警】“要想群众更满意，我们的工作就应该更规范”。丫他镇派出所作为“集市流动警务室”的“播种地”，该所在“开好花”、“结好果”上做文章，以“先行先试先做”为着力点，以“做表率，树标杆”为己任，全力以赴投入到“集市流动警务室”工作，走在了全县乃至全州

　　派出所的前列。

　　【同期声

　　丫他派出所所长

　　黄玉宁】该所在规范化建设上狠下功夫，按照州局及县局要求，在统一标识和规范服务的基础上，对民警着装、举止、言行都做了具体要求，展示了公安机关良好形象。

　　【同期声

　　丫他派出所教导员

　　陈昌学】“建设在推进，宣传也在跟近”。8月5日，在崔亚东厅长的高度重视下，在省公安厅、州公安局关心和支持下，新华社、中新社、人民公安报、贵州电视台、贵州日报、法制日报、贵州公安杂志社等媒体记者云集我局丫他镇“集市流动警务室”开展采访活动。对我局创新社会管理推出“集市流动警务室”的做法、经验边采访边提炼，并提出意见和见议，对我局下一步建设好、推广好、提炼好“集市流动警务室”提供了强大的宣传阵地，有力的舆论支持和精神鼓励，进一步扩大了我局“集市流动警务室”建设的影响力，进一步提升了知名度和美誉度，为打造册亨公安工作新品牌，警务新模式打下了坚实基础。当天，遵义地区各县（市）公安局长也莅临我局参观考察，双方深入交流，相互探讨，共同学习，形成了“找差距，争先进”的氛围。

　　“警务前移，暖心惠民”。让我们在“贵州精神”的指引下，在“背兜干部”精神的感召下，进一步领会好、落实好崔厅长的指示精神，结合正在开展的保持共产党员纯洁性活动，以更加昂扬的斗志更加有力的措施，扎实推进“集市流动警务室”建设，为构建和谐警民关系做出新的更大的贡献,向党和人民交一份满意的答案。

　　这一切，南、北盘江的大鱼将见证。

　　城管局专题片解说词之二：合阳县创建省级卫生县城专题片解说词

　　1、从西安出发，沿着西禹高速东行大约180公里，即进入一个园林般的城市。这里，就是有着"情诗之源，生态之旅"美誉的国家重点风景名胜区洽川的前花园——合阳县城。

　　2、这是一座古老而年轻的城市。从1400多年前的隋文帝开皇16年一路走来，走过了春夏秋冬，走过了风霜雨雪，走过了沧桑斑驳，也走过了年岁更迭。改革开放以来，这座城市在目睹周边城市迅猛发展的同时，却依然艰难地迈动着蹒跚的脚步。

　　3、2006年以来，合阳县委县政府以“创建省级卫生县城”为目标，超前决

　　策，负重奋进，没钱心齐干大事，众人划桨开大船，先后投入3.2亿元，拆临建，铺花砖，修街路，搞绿化，实现了一个古老县城的凤凰涅磐，奏响了一曲国家级贫困县的创卫之歌。

　　4、出片题——众人划桨开大船——合阳县创建省级卫生县城纪实5、合阳地处渭北旱原东部，全县辖12镇4乡353个行政村，总人口约45万，其中城市人口4.2万。县城规控面积68平方公里，规划面积17.6平方公里，建成区面积9.6平方公里。随着洽川风景名胜区的声名鹊起，文明程度相对滞后的县城严重影响了合阳的对外形象，也制约了经济社会的发展。为此，我县县委县政府站在跨越发展、和谐奋进、改善民生的高度，把省级卫生县城建设列入了重要日程。

　　6、激情成就梦想，创新开启未来。面对这一好事、大事、难事，我县县委、县政府高度重视，迎难而上。县上成立了县委书记任第一组长，县长担任组长，四大班子主要领导任副组长，职能部门负责人为成员的创卫工作领导小组；下设一个办公室五个工作组和八个业务组，由县级领导担任组长，专职解决创卫工作中遇到的难题。与此同时，召开大会，下发文件，大力推行领导包片部门包路工作法，34名县级领导，和122个县级部门包抓17条路段、16个乡镇和30个重点村。

　　7、上下联动，左右协调，主要领导带头抓，包段领导亲自抓，部门领导主动抓，分管领导具体抓的格局，使得这一功在当今，利在后世的民心工程划破坚冰，乘风启航。

　　8、全方位、多角度、宽领域、深层次的宣传教育，是我县提升市民文明素质，营造创卫氛围，鼓舞广大干部职工群众支持创卫、参与创卫的得力举措。

　　9、一场演讲，一次签名，一条短信，一首歌曲，一个专栏，一次捐款，一组广告，一堂班会，一次答题，一场表演。先后举办的“十个一”宣传，让干部职工市民热情高涨。讲讲创卫的道理，唱唱家乡的歌曲，签下一个个承诺，捐出一份份爱心。争当创卫排头兵，争做县城新主人，全县党员干部开展“创卫五带头”，双管单位领导“面对镜头谈创卫”，记着跑街聚焦创卫，老干部街头监督创卫，孩子家长小手拉大手共同创卫。

　　10、这些活动的开展，营造了“城市是我家，创卫靠大家”的浓厚氛围，让群众从不理解到支持，从勉强支持到积极参与，让创卫工作高潮迭起，热浪频涌。

　　创卫以来，干部职工先后组织“我为创卫添砖加瓦增光彩”捐款近100万元；群众先后筹集铺设人行道花砖资金700多万元。尤其那群活跃在县城大街小巷，无偿担负监督重任的“夕阳红”监督员们，更是在所有居市民心中留下了一串串永远抹不去的感动。

　　11、合阳是一个农业大县、财政弱县，县城基础设施欠账多。用有限的财力加快基础设施建设，着力改善基础设施相对薄弱，服务功能不够完善的现状，无疑是我县创卫的制约瓶颈。

　　12、为此，我们在加大财政投入的同时，积极实践经营城市理念，按照“谁投资，谁受益”的原则，盘活存量，吸引增量，扩大总量；走出计划经济下城市政府“只投入，不收益；松管理，欠经营”的误区，走出了一条“以城建城，以城兴城”的新路子。

　　13、位于县城未来纵横中轴线的交点的凤凰大道，是县委、县政府采取土地置换的方法，吸引陕西生力置业集团投资6000多万元，解放思想经营城市、借船出海完善功能的睿智写意。

　　14、创卫以来，县委政府多方筹资，城市基础设施累计投入2.2亿元，罩面和新建城区道路11条23公里；新建洽川大道和凤凰大道两条街道；凤凰大道中段占地85亩的凤凰园小区和凤凰西路排水工程全面启动；改造、新建了10个集贸市场；新建休闲广场6个；投资400余万元，在城区主要街道十字安装电子警察8组。

　　15、合阳县城是洽川国家重点风景名胜区的必经之路。创卫伊始，我们就把县城作为洽川景区的前花园，在绿化、美化、亮化、硬化、净化上狠下功夫。

　　16、我们对照省级卫生县城标准制定五化工作目标，按照目标夯实各路段包联单位和有关职能部门的责任。创卫以来，累计拆除沿街临建、违建及违章建筑物590多处；门店单位自筹资金完成门前人行道花砖铺筑12.96万平方米；累计投资1500万元，大气超前规划，全面完成洽川大道、凤凰路、合洽路宽幅景观绿化工程，新增绿化面积25万平方米，人均绿地面积6.6平方米。投资1400万元，安装改造城区路灯1675盏，城区各企事业单位、宾馆、学校和沿街四层以上建筑物分别安装了射灯、霓虹灯和彩灯。古塔蓝天，绿树红花，阳光下的合阳风景如画；长街明灯，高楼霓虹，夜色里的合阳灯火辉煌。

　　17、农村城乡结合部及单位社区的整治是创卫工作的难点。为此，我们把这项工作放在和街道创卫同等重要的位置，实行分级负责，日检查，周评比，月通报，挂一挡，硬上坡，强势推进。对33个村和4个社区169个行业单位，采取“以块为主，条块结合，横向到边，纵向到底”的原则，社区和路段相结合，领导包片，干部包路，夯实责任，相互督促，开展了城中村整治、单元楼院整治、居民小区整治。我们把摄像镜头对准城关镇席家坡村。

　　（画面上加字幕：全村投资150万元硬化了村道，投资38万元解决了村民吃水难的问题，投资5万元安装了主干道路灯，绿化面积3000平方米，栽植各种花草树木2万余株，发动群众清理生活垃圾、建筑垃圾2万余方，改厕33个，拆除乱建宅基地6户，全村共建文化墙36堵，刷写标语110条，投资66万元修建了村级活动中心和村民休闲广场。）

　　18、城区带动，辐射乡村，县、乡、村三级联创相继启动。16个乡镇农村改厕改水工程全面启动，改厕村达到全县行政村三分之一以上，改厕示范村改厕户达到农户总数的40%以上。

　　19、宣传凝聚了人心，教育也丰富了居市民的文明健康卫生知识。县上坚持把健康教育纳入社会发展规划，把传染病防治列入政府年度工作计划，建立健全了健康教育网络和传染病工作机构，组织开展了“亿万农民健康促进行动”、健康教育知识展览、咨询、宣讲和答题，在电视台开设健康教育讲座，城区3所医院全部设立传染病防治科室和呼吸道发热门诊。城区各医院传染病报告率达到100%，近三年来未发生重大食品安全事故，无甲、乙类传染病爆发疫情。汽车站等窗口单位也以全新的面貌，笑迎八方来客。

　　20、县委、县政府出台《关于落实环境保护“一票否决”制度实施意见》，开通“12369”环境污染举报投诉电话，设立了饮用水水源地标志牌和警示牌，不断增强公众关注环保、支持环保、参与环保的意识，不断改善区域环境质量，成效斐然。

　　21、病媒生物防制是创建卫生县城的入门关口和前置条件。工作中，我们始终把握城区单位、社区、城中村、食品单位、垃圾点、公厕、休闲广场等重要区域，狠抓防治宣传，营造共管氛围；狠抓设施建设，完善防护措施，狠抓“四害”滋生地治理，彻底消除“四害”孽生场所，防治工作深入推进。

　　22、同时加强七小行业的治理，把城区小餐饮、小洗浴、小美容美发厅、小旅店等都纳入治理范畴，不仅整治环境卫生、店容店貌，也加强对从业人员的教育和管理，先后培训从业人员1200人次，没收违法经营活动的餐具、用具、设备70余件，取缔卫生不达标的“七小”经营户48家，“七小”行业已旧貌换新颜。

　　23、为努力提升居市民的文明意识、卫生意识和城市意识，形成人人爱护公用设施，个个珍惜创卫成果的浓厚氛围，把创卫深入到了单位、社区、学校、建筑工地和千家万户。

　　24、一个城市的形象好坏，三分在建，七分在管。为形成长效管理机制，我们进行了许多有益的探索和尝试。

　　25、三年来，县政府加大了环卫基础设施和清扫保洁投入，新购置地埋式垃圾斗20个，自卸车、叉车、吸尘车、洒水车各一辆，减少垃圾清运带来的次生污染，所有单位小区垃圾定点、定时收集，统一清理。污水处理厂、垃圾处理站已经开工建设，这必将极大地改善合阳县城市基础设施条件。

　　26、创卫以来，我们理顺城市管理体制，先后成立了市容环境卫生管理局、园林绿化管理处、路灯管理站，同时制定下发了《《合阳县市容市貌标准》、《城市市容环境卫生管理规定》、《户外广告管理规定》、《绿化管理办法》《城市生活垃圾管理办法》《“四自一包”责任制管理办法》《城区限制养犬管理办法》等规范性文件，使城市管理逐渐步入了规范化、制度化、科学化的发展轨道，从而对巩固这次创卫成果，让百姓认可和受益于这次创卫奠定了基础。

　　27、城市创卫的深入推进，有效带动了镇村的创卫工作。

　　28、巩固、提高、延伸、辐射，在全力推进县城创卫的同时，县领导先后远赴陕西旬邑、山西长治“寻经借宝”。借鉴外地先进经验，把创卫的触角逐步延伸到乡镇，扩大到村落。

　　29、在镇村创卫领导小组的指导下，各乡镇制定了3--5年工作规划和实施方案，城乡联动，以城带乡；统筹规划，重点突破；示范引导，层层推进；严格标准，狠抓落实，一个以城市为主轴，以镇村为两翼的创卫新模式在全县逐渐形成。建成一个点，带动一大片，坊镇、路井、洽川的脱颖而出，让创卫工作在全县范围势如破竹，蓬勃展开。

　　30、“没钱心齐干大事，事事见底”是我们合阳县创卫的真是写照。干部职工的并肩携手，部门单位的默契配合，县城乡镇的上下联动，让曾经满目疮痍的临时建筑、马路市场消失殆尽；果皮箱、地埋式垃圾斗对街而立；街边绿树错落有致，散发出诱人的芳香。路平了，树绿了，清香溢满了县城的各个角落。迈步单位小区院里院外，绿树葱茏，繁花似锦；走进集贸市场，满目琳琅，人来人往；步入城区大街小巷，路平灯明，生机盎然。

　　31、创卫改变了城市的面貌，改变了合阳的对外形象，也激发了合阳45万人民的创业活力。如今的合阳，魅力四射，让人顿生无限感慨。

　　32、当历史的车轮即将碾压过2008的年轮，创建省级卫生县城成效初显的合阳，又乘着十七届三中全会的东风，朝着北方园林式魅力城市的更高目标，迈开了铿锵的步伐！

篇五：体现城管精神的词语

　　智慧城管宣传词

　　一、智慧城管，亲民爱民助民，尽心尽力尽责。

　　二、城市管理展活力，文明甬城现美丽。

　　三、执法如包公，文明如春风。

　　四、刚正不阿，秉公执法，为民忠诚，甘愿奉献。

　　五、魅力港城风景线，城市管理每一天。

　　六、城市就像一张脸，城管就是美容师。

　　七、城管全天候，服务零距离。

　　八、智慧城市享智慧人生，智慧城管建智慧城市。

　　九、智慧城管服务连民心，文明执法心相印。

　　十、厚德载物，上善若水。

　　十一、情满城管，心系港城。

　　十二、魅力城管，和谐宁波，幸福生活。

　　十三、一个城市一个家，城市整洁靠大家。

　　十四、大爱无疆，德行天下。

　　十五、明德、笃学、博采、求索。

　　十六、城载百姓，管护万家。

　　十七、城市文明始于心，和谐城管践于行。

篇六：体现城管精神的词语

　　1、城市管理的内涵

　　P26城市管理是多元主体共同参与的，在不同行政关系影响下，以城市这异空间，经济社会系统的运行为对象的治理活动。城市管理的根本目标在于根据公众需求，在不破坏城市生态友好程度的基础上，采用协调，规划，控制，建设引导等管理方法，提升或继续城市在区域中的综合竞争能力，从而为公众营造宜居，宜业的发展环境。

　　2、现代城市管理的特征P29（论述重点）

　　（1）协调管理目标的前瞻性与持续性。城市发展战略是对城市发展方向与模式的预想，是城市短期目标与长期目标的统一。发展战略的选择与制定是前瞻性与持续性的有机结合。城市管理最终要贯彻城市的发展战略，因此城市管理也应当具有前瞻性与持续性。所谓前瞻性是指城市管理不仅要解决现存的问题，而且要预想到未来可能产生的问题，做好预警；持续性则强调城市管理的各种措施要有始有终，不能朝令夕改，以免浪费资源。

　　（2）注重城市管理主体的多元性与参与性。城市这一庞大的系统工程的正常运作需要社会的各个组成部分、城市各项活动的参与者对于城市经济社会活动的运行规则的建立以及对于城市未来发展方向的选择达成共识。城市管理的多元性强调了管理主体不仅包括政府，还包括非政府组织、企业、市民等，多元主体共治才有可能将复杂化、多样化的现代城市内外部关系理顺。然而，众多治理主体也需要协调，充当协调角色的主要是城市政府，其他各非政治性主体起到参与治理以及监督、评价、回应的作用。

　　（3）注重管理决策的合法性与科学性。合法性指的是社会秩序和权威被自觉认可和服从的性质和状态，它与法律规范没有直接的关系。正式的制度框架，如法律、政策、公约（包括城市公约与国际公约）等一般比较容易被认可和服从；非正式的制度，比如地方习俗等，一旦被自觉认可以及遵守，就同样具有了合法性。城市管理的顺利、有序进行依赖其合法性的建立。因此，现代城市管理不仅注重法制，而且也要更加尊重传统与习俗。在知识化、信息化、全球化的时代中，城市管理的手段以及工具是科学技术发展的产物。正确的决策依赖于科学的思维方式与预测方法，良好的治理也要依靠信息的大量获取。数字城市、电子政务的运用已经逐步地使城市政府功能强化，并且加速了城市政府管理的民主化。

　　（4）培养管理方式的系统化与市场化。城市作为一个“人群运动”的综合社区，其诸系统要素错综复杂。因此，现代城市需要被当作一个系统来进行管理，才能做到有针对性并实现优化。对现代城市的大量信息，只有经过系统分析归纳，才能使管理有序化，决策科学化。城市管理的市场化就是在城市管理的过程中引入竞争机制。这一方面是因为政府自身是一个“经济人”，要追求自身利益的优化；另一方面政府对变化的反应可能不够敏捷。因此，现代城市管理具有市场化导向，许多事情政府已经交给营利性部门。。3、城市管理体制（概念52）是整个国家行政管理体质的有机组成部分，其作用是规范城市中国家机构之间的关系，以及城市中得政党组织和国家机构之间的关系，是城市管理得以实现的制度基础。

　　4、城市政府职能（概念）是指城市政府在依法管理城市公共事务中所承担的职责和具有的作用，从动态来看，它是城市政府行使职权、发挥作用的一系列活动的总称。

　　5、我国市民参政的内容（简答）

　　6、城市政府职能的特征（论述64）

　　7、新公共管理对城市管理的启示（89简答）

　　培育多元主体共治

　　对城市政府职能重新定位

　　管理手段上注重引入私营部门的先进理念和方法

　　8、囚徒博弈在现代城市管理中的体现（102,103，简答）

　　城市公共产品供给不足

　　城市公共组织效率缺失

　　城市、区域之间竞争恶化

　　9、城市营销（概念118），即把地区视为一个市场导向的企业，将地区的未来发展愿景作为一个吸引人的产品，通过强化地方经济基础以及更加高效地满足和吸引既有的和潜在的目标市场（主要包括产业、投资者、定居人口、观光游客和会议人士等），来主动营销地区的特色。

　　10、经营城市，即指城市政府运用市场经济手段，对城市的自然资源、基础设施和人文资源等进行优化整合和市场化营运，以实现资源优化配置和高效使用。

　　11、循环经济（概念）循环经济是对物质闭环流动型经济的简称，是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征，在环境方面表现为污染低排放，甚至是污染零排放

　　12、新形势下21世纪我国城市发展战略管理的重点（论述121）

　　（一）全面导入绿色GDP、人文GDP的目标绩效观

　　所谓“绿色GDP”，就是从现行GDP中扣除环境资源成本和对环境资源的保护服务费用。绿色GDP指标，实质上代表了国民经济增长的净的正效应。绿色GDP占GDP的比重越高，表明国民经济增长的正面效应越高，负面效应越低，反之亦然。“人文GDP”就是为了保障人的健康和全面发展而投入财富的增长指标，包括教育、文化、医疗卫生等方面。

　　我们追求的发展，应该是经济和社会事业的全面发展，是人与自然和谐相处的可持续发展，应将“经济GDP”、“人文GDP”和“绿色GDP”放在同等重要的位置。

　　（二）构建敏捷城市，提高城市对外部环境变化的敏捷反应能力

　　当今世界处在信息爆炸的时代，城市要在瞬息万变的环境中抓住有利的信息，结合自身条件，做出相应的对策，才能赢得发展机会。也就是要创建“敏捷城市”，其中包括三方面的内容：

　　信息敏捷。依托快捷、准确、畅通的信息来源和上传下达渠道，并在大量的信息中进行及时高效的筛选，保证决策者在第一时间获取精练实用的信息。就此，正在迅猛发展的数字城市，（数字城市即综合运用地理信息系统（GIS）、遥感、遥测、多媒体及虚拟仿真等技术，对城市的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测管理和辅助决策服务的技术系统。）数字城市具备将城市地理、资源、环境、人口、经济、社会等复杂系统进行数字化、网络化、虚拟仿真、优化决策支持和可视化表现等强大功能。技术不但提供了技术支撑，而且具备成为信息敏捷交换和交流的平台。

　　人员敏捷。有灵活、干练、反应迅速的管理人员和办事人员，要做到能上能下，人尽其才，能够准确快速应对环境变化。

　　制度敏捷。在一定原则框架内，保留政策的适度弹性，以便在实施中能够因地因时制宜；必要时要及时调整修订现行政策制度，确保城市发展最终战略目标的实现。

　　（三）全面导入循环经济

　　循环经济起源于工业经济，其核心是工业物质的循环。循环经济是对物质闭环流动型经济的简称，是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征，在环境方面表现为污染低排放，甚至是污染零排放。循环经济把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，运用生态学规律来指导人类社会的经济活动，因此本质上是一种生态经济。循环经济是按照自然生态系统的物质循环和能量流动规律重构的经济系统。要求把经济活动组织成为“自然资源——产品和用品——再生资源”的反馈式流程，所有的能源和原料都能在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用，从而使经济活动对自然环境的影响减少到尽可能小的程度。

　　循环经济的涵义是：以可循环资源为来源，以环境友好方式利用资源，保护环境和发展经济并举，把人类生产活动纳入到自然循环过程中，经过相当长一段时间的努力，使生态负增长转变为生态正增长，实现人类与生态的良性循环。这种发展战略观对于我国现状资源和能源短缺十分突出的大多数城市来讲具有重要的意义。

　　（四）重视突发事件管理

　　应该认识到，城市发展战略管理的实施过程并非一帆风顺，国内外一些城市发生的一系列突发事件也提示我们必须在城市发展战略管理中建立“危机管理”机制。在制定国民经济和社会发展规划的同时，需要制定一个有效的，能够帮助快速沟通、快速做出影响评估和控制的危机管理计划，并使之成为国民经济和社会发展规划的重要组成部分，甚至是最为重要的部分。

　　13、城市规划（概念133）城市规划是为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标，确定城市性质、规模和发展方向，合理利用城市土地，协调城市空间布局和进行各项建设的综合部署和全面安排。

　　14、城市规划工作的特点（140简答）

　　综合性

　　法制性、政策性

　　地方性

　　长期性、经常性

　　实践性

　　15、编制城市规划应遵循的原则（137，简答）

　　1、人工环境与自然环境相和谐的原则

　　2、历史环境与未来环境相和谐的原则

　　3、城市环境中各社会集团之间社会生活和谐的原则

　　16、土地利用规划的原则（148，简答）

　　效益原则、市场调节与计划控制相结合、动态原则、协调原则

　　17、城市基础设施管理体制改革的措施（简答，174）

　　使基础设施建设从事业型转向为企业型、使基础设施从福利型转向营利性、使基础设施由保险型转为竞争型、使基础设施从人治型转为法治型

　　18、中国城市成长中的问题（181，论述）

　　城市成长管理主要是指以政府为主体的针对城市空间规模扩展的控制和管理

　　1、城市用地数量增长过快

　　2、城市土地利用效率低下

　　3、城市新区开发的倾向严重

　　4、城市空间结构不合理(请展开论述)

　　19、城市经济管理

　　（概念

　　191）

　　20、城市经济管理的任务（193，简答）

　　制定和实施城市经济社会发展战略和规划、不断改革和完善城市经济管理体质

　　不断调整和优化城市经济结构有效调控城市生产力发展规模

　　加强弟企业经济活动的间接管理和服务

　　规划、建设和管理好市政公用设施

　　注重全市就业情况

　　21、新条件下城市经济管理领域的核心要务

　　构建适应现代城市发展需要的经济管理体质

　　引导城市产业结构合理，有序升级

　　筹谋解决结构性失业与总量过剩失业问题

　　22、城市财政管理的内容

　　预算管理

　　税收管理

　　城市维护与建设资金的管理

　　预算外资金管理

　　23、城市人口管理（概念

　　221）

　　城市政府对城市居民户籍和人口变动，人口流动的行政管理工作

　　24、城市社区管理是指在市及市辖区人民政府的领导下，以街道为主导、居委会为协同，以社区组织和社区成员为依托，运用行政与法律、经济与教育、公德与情感等手段，合理调配和利用社区资源，发展社区事业，提高社区成员的生存质量，促进社区经济和社会协调发展的过程。(概念)25城市社区管理的内容

　　1、社区社会治安综合治理

　　2、社区环境卫生管理

　　3、社区卫生保健

　　26、处理社区自治组织和

　　城市政府各级相关机构的关系中，遵循的原则（论述

　　253）

　　面向社区，重心下移的原则

　　事权下移，责权利配套的原则

　　以人为本，资源整合的原则

　　有利于扩大民主，依法自治的原则

　　27、城市环境管理（概念

　　263）城市环境管理指按照一定环境功能目标，运用行政、法律、教育、经济与科学技术等手段，协调人类的社会经济活动与城市环境之间的关系，以防止环境污染、维护城市生态系统平衡的一种措施。

　　28排污权交易

　　在一定的区域内，在污染物排放总量不超过允许排放量的前提下，内部各污染源之间通过货币交换的方式相互调剂排污量，从而达到减少排放量，保护环境的目的。

　　29城市污染治理的主要瓶颈（论述）

　　1、思想观念的转变相对滞后

　　2、污染治理机制尚不健全

　　3、技术水平不高和经费不足仍是污染治理的强硬约束

　　4、污染治理的公众参与度不高

　　30、环境管理的基本原则（简答）

　　1、全面规划、合理布局，该原则有三层涵义，一是城市的环境保护规划与城市的经济和社会发展计划相结合。二是城市的环境保护规划与城市规划相结合。三是全面规划城市的环境保护工作。以上三层涵义中第一、第二层涵义强调城市环境保护规划应当与城市经济、社会发展计划，与城市总体规划紧密结合、统筹安排，使城市经济社会发展、城市建设与环境保护三者协调发展，第三层涵义强调环境保护管理本身的规划需要全面综合考虑。

　　2、综合利用、化害为利，这是指全面和充分地利用各种生产和生活的废弃物，变废为宝、化害为利，既充分地利用资源和能源，又减少环境污染。这是治理污染、节约资源、发展生产、保护环境而必须贯彻的一项重要原则。

　　3、预防为主、防治结合，城市环境一旦污染便很难恢复，因此保护环境应以预防为主，但预防不可能完全避免污染，对已经存在的污染必须治理，因此要防治结合。

　　4、“三同时”原则，这一原则要求在进行新建、改建和扩建工程时，防治污染和其他公害的设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。这一原则我国早在1973年便正式做出规定，这是我国在环境管理中防止污染的一项重要原则，也是防止污染的重要制度之一。

　　5、依靠群众、大家动手，保护环境、防治污染不仅仅是政府的职责，也是全体社会组织和市民的职责。

　　6、污染者负担原则，指污染和破坏环境造成的损失，由排放污染物和造成破坏的组织或个人所承担。这一原则自20世纪70年代初由国际经济合作与发展组织环境委员会提出后，得到国际社会的广泛承认。污染者负担原则在法律上一般表现为三种方式：征收排污费或多种形式的污染税，赔偿损失，罚款。其中被广泛采用的是“排污收费制度”。

　　除了上述原则以外，城市环境保护与管理还应始终坚持一个总的原则，即可持续发展原则。

　　31、循环经济的3R原则

　　循环经济的建立依赖于一组以“减量化、再使用、再循环”为内容的行为原则（称为3R原则），每一个原则对循环经济的成功实施都是必不可少的。其中，（一）减量化原则，循环经济的第一法则是要减少进入生产和消费流程的物质量，因此又叫减物质化。换句话说，人们必须学会预防废弃物产生而不是产生后治理。减量化或减物质化（Reducing）原则属于输入端方法，旨在减少进入生产和消费流程的物质量；

　　1、在生产中，制造厂可以通过减少每个产品的物质使用量、通过重新设计制造工艺来节约资源和减少排放。

　　2、在消费中，人们可以减少对物品的过度需求。

　　（二）再利用原则，循环经济第二个有效的方法是尽可能多次以及尽可能多种方式地使用人们所购买的东西。通过再利用，人们可以防止物品过早成为垃圾。再利用或反复利用原则属于过程性方法，目的是延长产品和服务的时间强度；

　　1、在生产中，制造商可以使用标准尺寸进行设计，而不必更换整个产品。人们还需要鼓励重新制造工业的发展，以便拆解。修理和组装用过的和破碎的东西。

　　2、在生活中，人们把一样物品扔掉之前，应该想一想在家中和单位里再利用它的可能性。确保再利用的简易之道是对物品进行修理而不是频繁更换。人们可以将可用的或可维修的物品返回市场体系供别人使用或捐献自己不再需要的物品。

　　（三）资源化原则，循环经济的第三个原则是尽可能多的再生利用或资源化。资源化是把物质返回到工厂，在那里粉碎之后再融入新的产品之中。资源化能够减少人们对垃圾填埋场和焚烧场的压力，制成使用能源较少的新产品。资源化或

　　再生利用原则是输出端方法，通过把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。有两种不同的资源化方式：

　　1、最合意的资源化方式是原级资源化，即将消费者遗弃的废弃物资源化后形成与原来相同的新产品（报纸变成报纸、铝罐变成铝罐，等等）。

　　2、略为逊色的资源化是次级资源化，即废弃物被变成不同类型的新产品。

　　32、城乡一体化是指城市和乡村作为一个统一的整体，通过要素的自由流动和人为协调，达到经济一体化和空间融合的系统最优的状态。

　　33、引导城中村城市化的对策有哪些？

　　1、从发展决策入手，进一步集中城市决策权；

　　2、从城中村内在要求入手，启发、鼓励其自身进步；

　　3、从体制入手，改革土地、人口与城市管理体制；

　　4、从经济入手，将城中村纳入城市经济体系；

　　5、从文化入手，针砭城中村弊端，弘扬城乡融合与现代文明；

　　6、从法律入手，严肃处理城中村所滋生的违法现象；

　　7、从组织人事入手，培养高素质的村镇领导人；

　　8、借鉴其他城市处理城乡矛盾的经验。

　　34、城乡一体化的发展要点

　　1、城乡一体化不是城乡“一样化”和“平均化”，有人认为城乡一体化就是要完全消灭城乡差别，最终达到城乡的绝对融合。这种观点实质上就是将城乡一体化引向了“城乡一样化”，这在理论和实践上都是行不通的。因为城市和乡村这两种社区形态的形成和发展有着其特定的自然、社会、经济、历史等条件，只要这些方面存在着差别，城乡差别就不可能消失。同时，城乡一体化并不会导致城乡的“低层次平衡发展”和“平均主义”，它不是降低城市的地位，而是将乡村的地位加以适当提高，使其在市场体制下处于与城市同等的竞争地位。城乡一体化强调城乡间各要素的融合、贯通，但并不排斥差别，相反，通过科学、合理的规划，可以将差别转化为各自的特色，这将有利于形成城乡系统的高层次协调发展。

　　2、城乡一体化的动力机制：城市化和农业产业化，城乡一体化是城乡两大系统发展的一种社会、经济、生态过程，同时又是这一过程的战略目标。在分析

　　城乡关系问题上，有学者认为，城市化的滞后是中国城乡经济难以协调发展的症结所在，并由此导出了通过重新发动城市化来解决城乡发展问题。还有一些学者主张靠农村工业化来解决城乡问题。事实上，农村的发展，不能单靠城市化的辐射，也不能盲目推行农村工业化，造成生态环境的破坏。实现城乡协调发展必须两头启动，依靠城市化和农业产业化加以推进，这就是城乡一体化的动力所在。

　　3、城乡统一市场的建立是城乡一体化的核心，市场是城乡经济联系的纽带，也是缩小城乡差距、优化城乡资源配置的有利渠道。城乡经济要素的流动，是二元结构转换、城乡协调发展的关键。这就需要打破原有的各种体制束缚，以市场体制为契机，在原有城市市场和农村市场的基础上，构建城乡统一市场。这将是一个市场类型齐全、功能完备的市场体系，它既包括产品市场，又包括要素市场。通过统一的市场体系使农村的资源优势转化为商品优势，剩余劳动力转化为生产要素，并得到优化组合，从而为实现城乡全面贯通、走向一体奠定坚实的基础。

　　4、城乡一体化要从人的需要出发，即“以人为本”，从人本主义角度讲，人们从事的一切活动都是为其自身各方面需要服务的，城乡发展从本质上来说是人与自然在协调基础上的自我发展。因此，城乡一体化建设要求为人类创造一个良好的生产、生活和发展的环境，同时要有利于提高人的综合素质，特别是广大农村人口的素质，使其享受现代城市文明，从而利于整个社会的进步。

　　35城市群协调发展的益处（316，简答）

　　36、当前我国区域协调中需要解决的主要问题（简答

　　327）

　　区域协调的内容随着经济发展水平的不同而不同，当前我国区域协调中迫切需要解决的有以下几个方面的问题：

　　1、产业的分工与合作，为了避免在城市与周边地区展开恶性竞争，导致产业结构严重趋同和资源浪费的现象出现，需要在产业方面进行协调，即包括各城市在产业上如何进行分工合作，如何在产业政策上进行衔接以提高区域产业的整体实力等内容。

　　2、环境的治理与自然生态、人文资源保护，生态环境具有公共性，各个主体（城市或区域）在利用生态资源时都倾向于自身利益最大化。为了实现全社会生态环境的全面改善和建立良好的补偿机制，需要在各个主体间进行协调。而森林、湿地、生物多样性等自然资源以及历史文化资源等虽然可能只位于某局部地区，但却是整个区域的共有资源，需要共同努力进行保护。

　　3、基础设施建设的协调和共享，在交通和通讯联系日益发达的条件下，许多大型公共设施和基础设施的可能服务半径已经超出城市或区域的范围。而且，所有设施的建设和运营都是有一定的“规模门槛”约束的。如果允许各主体从自身利益出发，在自己的属地范围内都进行大型基础设施建设，将降低设施的利用效率，造成成本的上升和资源的极大浪费。因此

　　需要在大型公共设施建设上进行协调，形成功能互补、共同享用的公共设施体系。此外，由于经济和社会活动的跨地界性，对于区域范围内的基础设施的整体系统运行提出了更高要求，使得各城市范围内自行规划建设的设施的衔接变得十分重要。唯如此才能大大提高设施的整体运行效率。

　　4、共同的行为规则和标准的制定，市场经济是法制经济，也是规则经济。只有制定一套公平公正、大家共同遵守的规则，才能界定和约束各利益主体的行为选择，保证良好的市场运行环境。目前区域协调中存在的诸多问题，如土地的“零地价”出让、污染排放、设施建设标准不一造成难以彼此衔接等，很大程度上都缘于缺乏一个明确的指导和约束各地方政府的行为标准和准则，而这是区域协调机构的最重要职能。

　　5、区域整体形象塑造与创新网络构建，经济全球化形势下，国家之间的竞争反映为各国核心城市的竞争，也表现为区域之间的竞争。要增强区域的整体竞争力，需要各个城市结成同盟，以一个整体参与对外合作交流和竞争，同时也需要以一个整体进行宣传和推介自己。塑造区域的整体形象，既是提高区域的影响力，也是增强区域内各城市的吸引力和竞争力的重要手段和内容。此外，影响区域竞争力提高的关键因素在于区域持续的创新能力的培育，而这依赖于一个高效的区域创新网络的构建而不能单靠个别城市的发展。区域的整体创新能力的培育取决于区域的创新意识和进取精神，最终是建立在整个区域的文化建设和人文精神造就的基础上，这是培育区域长久竞争力的关键所在。

　　37、危机管理（342概念）

　　38、决策系统的主要任务

　　（343简答）

　　39、如何贯彻预防为主的内容（原则）

　　（346简答）

　　贯彻“预防为主”的原则主要从四个方面执行：（1）宣传教育；（2）准备预案；（3）构建预警机制，推行公示措施；（4）加强网络建设和管理，使官、产、学、民、媒之间的信息传递通畅。

　　40、处理突发事件时，如何做到快速反应

　　坚持快速反应，就必须把握“快、准、齐、实”四个要点。“快”就是信息完整、准确和快捷，在此基础上，迅速召集突发事件处理队伍进行快速反应，赶赴现场处理。“准”就是接到报告后，特别是到达现场后，对突发事件的发生、发展和事态现状进行综合分析，做出准确判断，拟定强有力的针对性措施。“齐”就是对突发事件的调查处理要做到统一领导、统一方案、统一发布信息。“实”就是调查处理方案确定之后，分工负责，狠抓落实，并且进行督促检查，督办到位。对于反应而言，留有足够的“预备队”是十分关键而又往往容易被忽视的环节。

　　41城市自然灾害应对原则

　　城市处于自然系统之中，对于自然灾害不能完全避免，应对自然灾害城市应当在如下方面进行努力：（1）建立科学的决策指挥体系和过硬的反应队伍。（2）建立完善的技术支撑体系，包括预警和信息发布平台。（3）提供城市空间规划建设保障，提供必要的应急避难场所并减少灾害损失。（4）进行宣传教育，使市民在自然灾害面前临危不乱减少损失。

　　42、城市事故灾难处理原则

　　城市事故灾难包括重大交通运输事故，各项设施事故，工矿企业事故等。这些事故发生在城市之中，由于涉及区域人口密集，造成的影响也很严重。在处理城市事故灾难中要遵循以下原则：（1）积极疏散救治，减少人员伤亡；积极努力创造安全空间，减少事故隐患。

　　2）加强日常安全管理，防患于未然；3）（（

篇七：体现城管精神的词语

　　城管协管颁奖词

　　尊敬的各位领导、嘉宾、同仁们：

　　今天，我们在这里举行城管协管颁奖典礼，表彰那些为城市管理和社会治理做出杰出贡献的个人和团队。在此，我代表城管协管组委会，向所有获奖者表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

　　城市管理和社会治理是一项重要的工作，它关系到人民群众的切身利益和社会的和谐稳定。在这个过程中，有一些人默默无闻地付出着自己的努力和汗水，他们用自己的实际行动诠释了城市管理和社会治理的真谛，为我们的城市建设和社会进步做出了不可磨灭的贡献。

　　今天，我们要表彰的获奖者，正是这样一群人。他们或是一名普通的城管工作人员，或是一支志愿者队伍，或是一家社会组织，他们在城市管理和社会治理的各个领域中，都有着卓越的表现和杰出的成绩。

　　他们用自己的实际行动，践行了“服务人民、执法公正、文明执法、依法执法”的城管协管理念，用自己的实际行动，为城市管理和社会治理树立了良好的形象和典范。

　　在此，我要向所有获奖者表示衷心的感谢和崇高的敬意！你们的努力和付出，不仅为城市管理和社会治理做出了杰出的贡献，也为我

　　们树立了榜样和典范，激励着更多的人投身于城市管理和社会治理的事业中。

　　我要再次向所有获奖者表示热烈的祝贺和衷心的感谢！让我们一起携手，共同为城市管理和社会治理事业的发展而努力奋斗！

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