医院高质量发展建言献策(3篇)

篇一：医院高质量发展建言献策

　　我为?质量发展献良策（?）营?宝记餐饮管理有限公司总经理

　　江家宝作为?名青年创业代表能为家乡的振兴和全??质量发展建?献策深感荣幸和?上的责任，为此我结合我的?作实际，提出以下三点意见建议：着?优化创业公共服务不断完善众创空间等孵化机构，培育和扶持公益性或市场化专业服务机构，遵循市场规则完善创业公共服务链条。梳理和公开公共服务事项?录，减少各类?谓的证明和繁琐的?续，推进办事流程简化优化和服务?式创新。统筹加强政策转化落实推进部门间信息共享和业务协同，扎实推进?上办理和?上咨询，推动政策整合和细化，加强政策宣传和解读，通过组织多种形式的活动宣传政策，多对创业者进?指导，让更多的创业青年早知道、?得上。切实缓解创业资?难题加?财政投?，创新政策措施，强化资?引导，设?青年创业引导基?，?励银?业?融机构简化贷款?续和流程，设?专门的担保基?。?励和引导各类?融资本、社会资本加?对中?企业投?，促进中?企业持续健康发展。

篇二：医院高质量发展建言献策

　　卫生健康高质量发展建言献策

　　随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对于卫生健康问题的关注也越来越高，卫生健康高质量发展成为了一个十分重要的社会问题。因此，我们应该助力卫生健康事业的高质量发展，为此，我提出以下建议：

　　一、加强相关政策的制定与实施

　　卫生健康是国民经济和人民生活的重要组成部分，确保公民的健康是保障社会和谐稳定的重要基础。因此，政府应加强卫生健康的相关政策制定与实施。一方面，要不断完善公共卫生体系建设，增强卫生防疫的能力和应急响应的能力；另一方面，要加强医疗卫生行业监管，规范医疗卫生服务的质量，保障人民群众的基本医疗卫生需求。

　　二、大力推动信息化发展

　　当前，信息技术得到了广泛的应用，对卫生健康行业的发展带来了重要的影响。因此，我们应大力推动卫生健康行业信息化建设，促进医疗服务智能化、可视化、数字化。同时，发展健康大数据，加强卫生健康数据的采集、管理、分析和应用，为卫生健康事业提供更为精准和科学的指导和决策依据。

　　三、健全医疗卫生服务体系

　　目前，我国医疗卫生服务体系还存在一些问题，如医疗资源配置不均、医疗服务效率低下、医患纠纷频发等。因此，我们应该健全医疗卫生服务体系，提高医疗服务质量和效率。

　　在医疗资源方面，应加大对基层卫生服务的扶持，优先发展基层医疗卫生机构的装备和人才建设，增加基层卫生服务供给。同时，要促进医疗服务资源的公平分配，鼓励发展多元化的医疗服务机构，提高医疗服务质量，降低医疗费用。

　　四、提高国民健康素养

　　国民健康素养是人们掌握保卫自身健康的一种能力和水平。提高国民健康素养是促进卫生健康事业的重要举措。因此，我们应该加强国民健康教育，提高人们的健康意识和健康素养。

　　在健康教育方面，应向公众传授科学合理的健康知识和生活习惯。更为重要的是建立和完善健康档案，对于工作和生活中的每一个人都应该建立健康档案，并进行健康检查，并将相关信息纳入个人的健康档案。这将有助于提高个人和社会的健康水平和发展水平，从而推动卫生健康事业的高质量发展。

　　综上所述，卫生健康的发展对于国家和人民群众的繁荣和发展起着重要的作用。因此，我们应该加大对卫生健康事业的投入，积极推动相关政策的制定，加强医疗卫生服务体系的建设，大力推进信息化发展，提高国民健康素养。只有这样，才能实现卫生健康事业的高质量发展，为国家的繁荣和人民的幸福做出重要贡献。

篇三：医院高质量发展建言献策

　　我为医院发展建言献策

　　作为医院的一份子，为医院的发展建言献策，我愿尽自己的一份力。医院发展，员工幸福，人民受益，这是医院发展美好的愿景，也是我们每个职工的期望。在此，我就医院长远发展作以下建议：

　　1.引进人才留住骨干，充实临床工作一线。人才是医院可持续发展的关键，优秀的人才更是医院高质量发展的重点。不断引进各层次人才，留住现有业务骨干，充实临床一线，满足各科室和各专业发展的需要。关键岗位、重要部门可以引进高端人才作为学术带头人、技术领军人。

　　2.规范制定各项制度，要让制度规范可循。医院制度太多太乱，制度制定无章无序，就难以让各部门、各科室、各责任人遵照执行。而且在制定制度时要结合目前国家法律法规和国家卫生健康领域相关制度政策以及医院实际情况制定出医院的各项规章制度。建议成立一个制度制定、修订委员会之类的组织，成员包括医院各部门比较熟悉业务、有奉献精神和责任心的人。每半年或者一年组织制度制定或修订一次。只有这样，医院的制度才更完善、更准确、更可行。

　　3.规章制度落地落实，监督检查常态开展。有了制度，就应该遵照执行，落地落实。首先要学习规章制度。建议尽量不要经常开大会一起学。要分部门、分专业、分技术类别来学习，最好自学，再督促考核制度学习掌握的情况。并在工作中执行到位，落地落实。当然离不开相关部门常态化开展监督检查。

　　4.重要岗位竞争上岗，让有能力的人上位。有竞争才有动力，有

　　动力才有发展力。一个人在一个岗位上待久了，没人与他竞争，也就没有动力，干事也没激情，更不会追求上进和创新，当然也就会影响医院的发展。

　　5.督导考核奖惩分明，不要做的不温不火。有考核，就必须有奖惩。只奖不惩或只罚不奖的考核机制都是不合理、不科学、不能持续执行的。目前我们医院有很多考核制度、考核表，但很多是留于形式、应付检查的，很多考核表都是没有经过审核的，甚至是直接从网上下载下来使用的。建议各类考核表先由相关部门制定，再提交专门的组织来审核通过才行。不能随时都在制定修改考核表、考核内容和考核表的格式。

　　6.绩效改革公开透明，绩效考核标准明确。目前医院正在进行绩效改革，也希望能通过绩效改革达到优质高效、奖勤罚懒、增收节支的作用。但绩效改革的内容不公开透明，考核的标准不明确，各科室甚至都不知道各科室考核的标准和内容是什么，不知道科室的绩效工资是怎么算出来的，这还能谈增收节支、优质高效吗？建议医院就绩效改革工作对各科室作更详细的解读和公开。

　　7.行政后勤服务高效，加大部门协作力度。俗话说的好，要想打胜仗，后勤要跟上。打个比方，你要上前线打敌人，需要拿枪拿子弹，可后勤保障部门让你先写申请，让你跑这跑那签字画押，还要让你等几天跑仓库里去领，你说这仗还能打吗？在时间要求上我们的工作确实没法和打仗相比。但我们的工作流程是不是可以优化一下，办事的速度可不可以提高点呢？比如，某个科室需要申请一样东西，写了申

　　请报告到相关部门，相关部门的人是不是可以找相关的负责人或相关的领导签字呢？如果同意买，可不可以像其他办事机构一样通知某申请科室在5个工作日、15个工作日或者30个工作日收货呢？并且货到了医院，能不能派中央运输科送到相关申请科室呢？

　　8.学习培训真正有效，浓厚医院学习氛围。学习本是好事，增加知识，提高水平，促进业务发展。医院也经常组织各种各样的学习和培训，花了不少金钱和精力。可每次学习的效果如何呢？有的人在摆龙门阵，有的人在耍手机，只有少数人在认真听，可考试的时候还有答案抄。网上的继续教育，就更形同虚设了，钱是交了，但学就不一定在认真学习了，甚至可以请别人帮你学。所以学习培训难以真正有效。建议医院采取考试加奖惩的方式来促进大家学习。每次学习后要考试，考了试后要排名。前10名奖励100元，后10名惩罚100元。估计每次认真学习的人就挺多。

　　9.医院文化品质要高，展现医院的精气神。文化形式多种多样，表现的方式也多种多样。比如医院办的院报、医师节晚会、微信推送信息、各种比赛活动、各种义诊服务等。近几年来，医院文化发展较快，社会效应也比较好。但给人印象深刻和具有医院文化特色的东西却并不多。建议：一是医院在医院微信平台和信息化建设上多下点功夫，多征求医院职工和人民群众的意见。二是在各科室品牌建设上下大功夫。目前医院部分科室科室简介五花八门、表现格式不统一、内容介绍无特色、医生简介不规范等。三是重点打造专科建设、王牌专业、特色专业。其他医院有的，我们必须有，还要比别人好；别人没

　　有的，我们更要有，搞好宣传，做出特色，吸引更多的患者。四是不轻易举办各种活动。一旦要举办，就要办的有声有色，职工参与度广，群众知晓度高，社会满意度好。

　　10.博采众长广纳群言，加快医院高质量发展。站在别人的肩上总会比别人高。学习别人的经验和特色，做好自己的本职工作，医院发展就会越来越好。一人之言难尽万人之意，我们医院是1000多人的大集体，在一起工作生活了这么多年，对医院的发展建设都有自己的想法和看法，也最合乎医院实际，大家若能建言献策，定会加快医院高质量发展。

　　为医院发展尽职尽责，为医院发展出谋划策，都是我们每个人应该做的。医院发展好了，我们才会觉得幸福，人民群众也才会受到益处。明天一定会更好，但需要我们共同努力！

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