2023年财务部“我为群众办实事”活动方案(2023年)
下面是小编为大家整理的2022年财务部“我为群众办实事”活动方案(2022年),供大家参考。
财务部“我为群众办实事”活动方案
一、成本费用报账培训
1、内容:对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训,带领各位报账员领会报账工作的重要性,认真学习执行省财务每月IMS会议的业务规范,对各类报账制度文件向各部门宣贯,包含省公司财务部成本室每月例会文件、财务部日常审核发现问题总结等多项实用报账知识,真正做到有的放矢、对症下药。
2、目标:通过组织报账培训会、微信群、部门联系单、邮件、电话沟通等多种形式开展上传下达、问题解答、经验共享等工作,确保各部门咨询报账事项做到“事事有方向,件件得解决”,从而继续降低退单率,提高报账效率。
3、牵头部门:财务部
4、完成时限:每半年组织一次培训工作,截止12月底完成两次培训工作。
二、降本增效
1、内容:制定并下发降本增效活动方案,与省公司充分对接,确定重点项目的工作清单,进行“一表一单”精细管控,纳入“管理提质增效工程”。组织各条线积极参与省公司“打榜赛”,针对打榜赛制定合理的二次分配方案,确保评优活动效果,实现及时有效激励。通过阶段总结评价、推广优秀案例和最佳实践,优化流程制度,建立长效机制,夯实降本增效能力。
2、目标:通过补短板提能力、保质量提能力,向资源要能力、要效益、要满意度,持续提升低成本高效运营能力。
3、牵头部门:财务部
4、完成时限:12月
三、经营分析
1、内容:分析工作中重点进行经营业绩完成情况监控,收入完成情况、成本预算进度、降本增效落实情况,工程资产管理方面、财务基础工作方面及时发现生产经营短板,聚焦短板进行重点分析。加强收入预测,确保口径统一、结论一致。与市场经营部联合预测当月收入情况查找问题差异,提升收入管控能力。
2、目标:坚持成本效益视角和问题导向,深入业务前端引导业务部门深挖数据背后问题,纠偏低效益资源使用,促进公司经营业绩改善。
3、牵头部门:财务部
4、完成时限:每月
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