检测机构风险和机遇识别及控制措施（12篇）

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篇一：检测机构风险和机遇识别及控制措施

tle>2017公司风险和机遇识别及控制措施-百度文库

　　风险和机遇识别及应对措施表风险及机遇识别

　　类别内容风险和机遇风险及机遇评估发生可能性

　　×严重性

　　2×3=6等级风险及机遇应对措施责任部门备注各部门法律

　　法规

　　环境风险：

　　对法律、法规更新信息了解不够及时、准确，导致

　　法律、法规的变化产品不符合其要求。

　　机遇：

　　公司产品结构调整，给公司带来潜在的客户。

　　风险：

　　公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求

　　国标、行标的变化

　　机遇：

　　行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户。主要职能部门按照要求每年进行一次识别、一

　　收集、评审、更新法律法规，重要条款予以般

　　培训或纳入制度中。

　　一主要职能部门按照要求每年对技术文件、检般验文件进行一次识别、更新，并组织培训。

　　1.公司根据目前的技术水平，不断对设备进行技术攻关改造，消除设备隐患及薄弱环节，一提高设备运行水平。般

　　/7

　　2."根据标准要求,不断改进工艺,采用先进的工艺技术,保证各工序处于良好的管理运行状态以稳定和提高产品质量。

　　依托产品的优势，强力拓开市场，建立稳定一

　　的销售渠道，加强和经销商的战略合作关系，般

　　加强公司在本行业和市场中的综合影响力。

　　2×3=6产品研发中心生产、质管部生产部技术

　　环境新领域

　　新设备

　　新工艺风险：

　　公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的

　　成本较高，缺少市场竞争力。

　　机遇：

　　通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力。3×4=12市场占有率

　　顾客增长趋势

　　市场领先者趋势风险：

　　同行业的经营管理模式较为相似，无法突出公司的

　　领先优势。

　　机遇：

　　市场竞争加剧，对企业的管控提出更高要求，促使

　　企业创新。3×3=9营销部人力行政部市场稳定性

　　/7

　　竞争

　　市场

　　环境风险：

　　房地产行业的不稳定会给公司带来影响。

　　机遇：

　　市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3×4=12一加强市场开发力度，及时了解本行的最新变般革，大力开拓国外市场，特别是非洲市场。营销部竞争对手

　　价格风险：

　　1."对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场

　　的竞争力高估或低估,引发期望值风险。

　　2."产品的价格风险

　　受产品的成本、质量、市场需求的影响。

　　机遇：

　　公司通过调整营销策略,继续推进新产品开发，同

　　时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的

　　竞争优势。

　　1."及时获得竞争对手相关产品及市场策略,包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等，做到“知己知彼”。

　　一3×4=122."加强对市场信息的收集、判断和整理工作，般

　　/7

　　密切关注公司产品市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整产品价格，以体现灵活的市场适应性，提升产品竞争力。营销部产品研发部

　　质管部风险及机遇识别类别内容风险和机遇

　　风险：

　　客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后

　　服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新

　　的要求。

　　机遇：

　　市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司

　　带来潜在的发展机遇。

　　风险：

　　1."原材料市场不稳定.

　　2."经常延迟付款，会失去供

　　应商的支持，降低企业信誉。

　　3."如果供方产品交货质量不

　　稳定,经常退货返工,会影响到产品的生产进度和及时交付

　　机遇：

　　供方按照约定的价格、交货期等,持续稳定地提供

　　公司满意的采购产品，会巩固发展与供方的协作战略关

　　系,达到互利共赢的目的。风险及机遇评估发生可能性

　　×严重性等级风险及机遇应对措施

　　/7

　　1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法。

　　2.销售部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见。

　　3.开拓市场，选择优质的大经销商，同时推行标准化管理，提高生产效率和质量。

　　1.对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划。

　　2.对正常履行合同的供应商按合同规定的付款方式付款。

　　3.每年对供方产品交付质量的合格率及交货的及时性进行一次年度评审。。

　　4.动态管理供应商，出现质量异常时，随时采取相应措施。

　　1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作。

　　2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。

　　1.制定客观、明确的考核标准。

　　2.选择科学合理的考核方法。

　　3.选适合的考核人员，并对其进行必要的培训。

　　4.公开考核过程和考核结果。

　　1.建立一个良好的知识分类体系，以及一个便于将知识文档化、归档管理的平台。

　　2.提供一个便于发布与分享的平台，建立激励知识分享与创新的环境。

　　3.每年最少进行一次对企业先进的科技成果、专利、企业标准、管理经验、工作经验教训等知识进行培训宣贯。责任部门备注营销部质管部生产部客户的需求4×4=16高相关方要求供应商的要求4×3=6一般采购部风险：

　　政府部门监管力度加大，如公司执行不规范，可能

　　政府机构的监管力度存在被查处的风险。

　　/7

　　机遇：

　　行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇。

　　风险：

　　1."不科学的绩效管理可能造成优秀人才的流失

　　2."不科学的指标会引发公司里的内部冲突。

　　机遇：

　　公司具有良好的绩效考核制度,使员工能够在一个

　　公平、公正的环境下开展竞争,提高各自的绩效,是提高企

　　业竞争力的一个重要前提。

　　风险：

　　知识管理混乱：

　　公司大部分项目资料分散在各部门

　　个人电脑中、企业内的公共存储设备中或企业各应用系统

　　数据库中，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知

　　识共享发布应用平台，不能统一规划、统一管理，导致企

　　业知识资产状况无法了解，项目知识成果无法有效传承与

　　共享。

　　机遇：

　　有效的知识管理可以有效降低公司运营成本,不断

　　/7

　　强化企业核心竞争力，更好地应对知识经济时代的挑战。人力行政部2×3=6一般

　　人力行政部绩效考核内部环境

　　知识管理3×3=9一般3×3=9一般人力行政部说明：

　　1）严重程度评分：

　　a)非常严重=5分；b)严重=4分；c)较严重=3分；d)一般=2分；e)轻微=1分；2）风险的发生频率评价：

　　a)极少发生=1分；b)很少发生=2分；c)偶尔发生=3分;d)有时发生=4分；e)经常发生=5分；3）风险系数=风险严重度等级*风险频度等级：

　　a）1-5分低风险可接受风险；b）5-15分一般风险需采取措施降低风险c）15-25高风险应立即采取措施规避或降低风险汇编：

　　审核：

　　/7

篇二：检测机构风险和机遇识别及控制措施

tle>浅谈环境检测实验室风险识别及应对措施-百度文库

　　浅谈环境检测实验室风险识别及应对措施

　　【摘要】环境检测实验室在进行工作的任何一个部分都可能出现风险。环境检测实验室应该从进行实验的目的、实验室中拥有的资源情况、思想观念以及实验室相关物品的价值和实验室的现实状况、是否能够承担风险等来展开综合的考虑，找出实验室可能会出现的风险，并且采取一定的方法来进行应对，从而获得理想的结果。本篇论文从环境检测实验室所展开的实验过程进行分析，提出了可能出现的风险并且提出了应对的措施，希望能够帮助环境检测实验室的正常运转，实现其工作目标。

　　Theremayberisksinanypartoftheenvironmentaltestinglaboratory.Theenvironmentaltestinglaboratoryshouldconsidercomprehensivelyfromthepurposeoftheexperiment,theresources,ideas,thevalueoflaboratoryrelateditems,theactualsituationofthelaboratory,whetheritcanbeartherisk,findoutthepossiblerisksofthelaboratory,andtakecertainmeasurestodealwiththem,soastoobtaintheidealresults.Thispaperanalyzestheexperimentalprocessofenvironmentaltestinglaboratory,putsforwardthepossiblerisksandcountermeasures,hopingtohelpthenormaloperationofenvironmentaltestinglaboratoryandachieveitsworkobjectives.

　　【关键词】环境检测实验室；风险识别；应对措施

　　environmentaltestinglaboratory;riskidentification;countermeasures

　　引言

　　随着国际标准化组织对于标准的要求出现了变更，人们开始更加的重视风险，风险会对于目标带来未知的影响，环境检测实验室想要使自己所做的实验获得准确的效果，就必须要对于风险进行识别，使风险成为可以控制的存在，降低风险所带来的经济损失，达到预期的目标，发挥出实验的价值。

　　风险识别的概念

　　风险识别是对还没有出现但是可能出现的风险作出分类并且进行全方位的识别工作，是展开风险管理工作的前提。环境检测实验室应该从实验室的现实情况和防控应对风险的能力来判断可能出现风险的类型。实验室中可以认识到风险出现的方法：对于质量进行监督，使其控制在一定的水平内；进行内部的审核由管理层进行评价；进行外部的审核；听取客户的反馈；和同一类型的实验室进行对比等。从风险发生的概率以及出现的次数和对于环境检测实验室带来的危害程度作出评价估量，展开合理的措施来控制风险。

　　风险应对措施的主要类型

　　环境检测实验室在对于风险进行应对时，应该选择科学、合理的措施，最为常见的类型有：避开风险、降低风险的影响、对于风险进行转移和应对风险这四种。避开风险是指在意识到风险将要发生时尽最大的努力来避开，防止实验室受到不必要的影响。降低风险的影响是指在风险无法避开，必须应对的情况下，减少风险所带给实验室的不利影响。对于风险进行转移是指通过该购买社会保障、签订合同等方式让其他的机构代替实验室承担风险。应对风险是指在进行了全面、细致的考虑之后，选择适宜的措施来对风险进行应对，获得风险所带给环境检测实验室的机遇。

　　建立完善的体系来对于风险进行管理

　　环境检测实验室应该建立完善的体系来对于风险进行管理，并不是一定要废除原本所使用的体系，而是要在现在所使用的体系中进行完善，确保其能够具有进行风险管理的能力，以此来控制实验室中可能出现的风险。实验室中出现的风险类型多样，可能会在制定战略、进行财务管理、面对市场以及法律层面、环境保护、使用信息数据等情况下发生。

　　[3][2][1]

　　在实验过程中需要识别的风险以及应对措施

　　5.1

　　签订的合同

　　在进行合同的签订时要重视风险识别工作的展开，在这个时期进行风险识别能够认识到客户存在的问题，在这时对于风险进行管理，能够降低之后发生风险的可能，当前实验室在进行风险管理时所进行的风险识别工作比较的片面。没有考虑到委托者、实验的整体现状以及财务管理等。

　　进行委托的对象可能会刻意的隐瞒自己的身份，使进行执法的机构在这个过程中遇到更高的风险，虽然这个风险并不会经常性的发生，但是一旦发生，会造成极为严重的后果，为此应该对于委托方的状况进行更加仔细的审查，并且在受理委托之后对于风险程度较高的业务进行全面的监督管理。如果合同不当，改变相关合同时没有及时的告知对方也可能发生一定的风险，这种情况出现的比较普遍，并且会对其造成严重的不利影响，为此应该对于变更的过程及时的告知客户，使客户知道合同进行变更的原因并且愿意采用变更后的合同进行签字。

　　5.2

　　进行采样

　　实验室的采样工作有着非常重要的作用，如果采样时发生了错误，之后所开展的检测活动就没有了任何价值。当前实验室并不重视采样方案是否得到合理、高效的实施。

　　进行采样工作的人员没有足够的专业水平，无法对于异常的数据进行判断从而解决出现的问题，这严重的限制了采样工作的顺利展开。为此应该对于采样人员进行培训，确保其能够认识到异常数据，并且及时的对于数据进行处理。

　　5.3

　　样品的存储

　　在采集样品之后需要对于样品进行输送，存储在实验室内，在使用之前一定要对于样品的状态进行保障，确保其能够正常的使用。

　　由于当前实验室工作人员并不重视样品存储的相关工作，可能会导致样品的状态并不正常，无法使用，为此应该对于样品的状态进行二次审核，如果第二次[5][4]

　　的检测结果仍然是样品无法被正常的使用，就应该联系采样工作人员，重新对于样品进行采集，虽然这种情况不会带来非常严重的损失，但是重新对于样品采集等工作浪费了时间。

　　5.4

　　进行检测的工作人员

　　在进行检测工作时，最为主要的是检测工作人员发挥作用，工作人员的工作一旦出现问题，就会带来一定的风险。

　　如果检测人员的数量比较少，无法合理的对于任务进行分配，可能会导致工作人员负载的工作内容过多，很容易出现失误。为此，应该根据实验室工作人员需要进行的工作来对于人员进行调动。如果检测人员缺乏足够的意识来对自我进行保护，很容易使检测人员遭到意外，这种情况发生的较为普遍，严重的阻碍了检测工作的顺利进行。为此应该加大力度来对于实验室进行安全知识的宣传，使实验室的工作人员能够具有处理意外情况的能力，在一定程度上对于自己进行保护，减少伤亡情况的出现。

　　5.5

　　相关的仪器设施

　　仪器设备的使用状况也会对于检测结果产生影响，为此实验室要考虑到相关的风险。考虑到对于仪器进行检验的时间是否间隔合理，可以从设备的使用次数以及现实状况来进行分析，通过以往进行检验的数据来获取经验，制定出科学合理的周期来对于仪器展开维护工作。

　　5.6

　　检测过程中所处的环境

　　检测过程中的环境变化也会对于实验所得出的数据带来一定的影响，实验室要考虑到进行检测时的环境控制，不允许未经授权的人群随意进出，严格的按照相关标准来展开工作。

　　5.7

　　检测工作的环节

　　在展开检测工作的环节中会出现风险受到很多方面的影响，比如说在检测过程中使用的方法不当，并没有将质量监督进行落实，随意的丢弃废弃物等。为此[6]

　　可以加强监督来认识到检测工作中的不当之处，选择合理的方法来展开检测工作，落实质量的监督管理，并且提供材料来作为证据，对于废弃物品进行存储，将其交给专业的工作人员进行处理。

　　5.8

　　实验结果报告

　　实验结果是实验室展开一系列工作的最终目标，将其列为报告，能够直观的呈现给实验室工作人员观看，但是，如果实验结果出现了误差，就会带来很大的风险。比如说报告中所呈现出的结果并不全面，这会带来一些误导，为此应该对实验结果进行汇总，确保结果是详细的。再比如说报告中没有标识来进行防伪工作，无法确保实验结果是真实可靠的，则应该采用现代的技术更加智能的进行防伪，保障所呈现在报告内的实验结果是真实、可信的。

　　结语

　　随着检测机构的增加，环境检测实验室的竞争加剧，需要面对更多的风险，为此要加强对于风险进行识别的能力采取相关的措施来进行应对，在进行风险识别时，要求每一个实验室的工作人员都有足够的能力来应对风险，将损失降到最低，推动实验室的长期、稳定发展，使环境检测实验室能够发挥出自己的作用，使环境得到有效的保护和治理。

　　参考文献

　　[1]申健,裴宝奕,杨勇,李竞,梁文婷.第三方环境检测行业存在的问题及对策[J].广州化工,2019,47(11):124-125.

　　[2]裴宝奕,申健,杨勇,李竞,梁文婷.环境检测实验室废液的管理及绿色化处理[J].广州化工,2019,47(10):114-115+168.

　　[3]张学刚.加强环境监测第三方检测机构质量管理方法研究[J].中国标准化,2019(20):145-146.

　　[4]高帅鹏,王琴琴,黄飞,张闪烁.环境监测与产品检测在抽样过程中质量保证和控制研究[J].中国管理信息化,2018,21(01):85-87.

　　[7]

　　[5]胡雅琴,史绵红.环境标准样品在环境检测中的应用和存在的问题[J].中国资源综合利用,2018,36(09):129-131.

　　[6]许震,张峰,王逸虹,姚坚.“一带一路”建设背景下环境检测机构发展模式的研究[J].环境保护与循环经济,2017,37(05):51-53.

　　[7]王琴琴,薛天宇,高帅鹏,张闪烁,黄飞.环境监测与产品检测质量保证和质量控制在化学分析过程中的异同[J].广东化工,2017,44(19):102-103.

篇三：检测机构风险和机遇识别及控制措施

tle>机动车检验风险和机遇识别及其应对措施表-百度文库

　　机动车检验风险和机遇识别及其应对措施表

　　文件编号:风险及机遇的识別

　　类型

　　类別

　　内外部因素及

　　相关方描述

　　风险和机遇

　　风险：对机动车检验相关法律法规的更新信息

　　了解不够及时，准确。未能及时执行，使公司

　　在可法律法规内容

　　能出现违法违规行为。

　　的变化

　　机遇：公司遵守机动车相关法律法规开展业务，可以切实保障运作，树立良好社会形象，提高

　　公司知名度

　　风险：标准规范的变化，可能会导致需要更新

　　设备、软件等，增加公司投入：标准如果未能

　　及时变更，会违反《检验检测机构管理办法》，受到行业标准规范

　　处罚；如果未充分了解标准规范的变化，可能导外部

　　法律

　　法因素

　　规

　　标准

　　的变化

　　致机动车检验业务无法开展或者在检验

　　过程中出现问题。

　　机遇：行业标准规范变化，可能导致进入行业

　　的门框提高，竞争对手有可能减少。

　　风险：在公司运行过程中，未遵守《检验检测

　　机构资质认泄管理办法》中的要求，如超出能

　　力范检验检测机构

　　资质认定管理

　　办法执行

　　用检验、非授权签字人签发检验检测报告

　　等，会致使公司承担法律责任，被进行罚款、停业整顿、撤销资质认定证书。

　　机遇：严格执行《检验检测机构资质认泄管理

　　办法》，可以切实保障公司运作，熟练良好社会

　　形

　　风险及机遇的评估

　　可能性X严

　　重性

　　随时关注机动车检验相关法

　　律法规的变化，并收集评价和

　　组4X4=16高

　　织员工进行学习

　　具体落实机动车检验相关法

　　律法规的要求。

　　收集更新行业标准规范，及时

　　到市场监督部门申请变更标

　　准，按照新标准规范修订体系

　　4X5=20髙

　　文件、更新仪器设备，组织员

　　工参加有关部门宣贯培训和

　　内部组织进行培训学习。严格

　　按照新标准进行机动车检验，不超出能力范围进行检验。

　　等级

　　风险及机遇应对措施

　　执行情况

　　执行部门

　　时限

　　全部门

　　全年

　　全部门

　　全年

　　严格遵守《检验检测机构资质

　　4X4=16高

　　认泄管理办法》中的要求，组

　　织员工进行学习贯彻。

　　全部门

　　全年

　　象。

　　风险及机遇的识别

　　类型

　　类别

　　内外部因素及

　　相关方描述

　　风险和机遇

　　风险：监督部门针对监管力度加大，如公司未

　　按标准、《检验检测机构管理办法》等法律法规

　　的监督部门的监

　　要求执行，可能存在被处罚或关闭的风险。

　　督力量

　　机遇：监督部门力度加强，可能导致一些违规

　　检测站停业或关闭，竞争对手将减少。

　　风险：供应商不能及时交付设备、耗材，可能

　　导致机动车检验业务无法开展或者减慢；供应

　　的设备存在问题，可能导致检验数据失真、无

　　法开展机动车检验业务甚至导致安全事故：供

　　应商无法相关

　　方

　　提供售后服务或不能及时提供售后服

　　务，检验设供应商供应

　　备、软件岀现问题，不能得到解决

　　或不能及时解决，可能导致检验业务无法开展。

　　机遇：合格的供应商，提供合格优质的产品业

　　务，在检验过程中能够保证数据的准确性，设

　　备故障几率小，出现安全事故几率小，切实保

　　障机动车检脸业务运作，增强同行竞争力。

　　风险：客户对公司服务质量需求提高，可能会

　　增加服务业务和设施，加大资金投入；公司在

　　服务外部

　　因素

　　市场

　　风险及机遇的评估

　　可能性X严

　　重性

　　各级部门严格按照公司管理

　　制度、检验标准和相关法律法

　　规开3X4=12一般

　　展机动车检骗业务

　　职能部门加大公司内部质呈:、环境和职业健康安全制度执

　　行情况的检查

　　等级

　　风险及机遇应对措施

　　执行情况

　　执行部门

　　时限

　　全部门

　　全年

　　对供应商进行评价，建立合格

　　供应商名录，选择合格的供应

　　商，对供应商提供的软件、设

　　2X3=6低

　　备、耗材在使用前进行验收。

　　准备备用供应商，在供应商无

　　法提供或短时间无法提供产

　　品时，选择备用供应商产品。

　　全部门

　　全年

　　加强与客户的沟通，进行满意

　　2X2=4低

　　度调查，收集客户的建议，满

　　足客户合理的需求，提髙公司

　　服务质量。

　　3X3=9一般

　　完善公司内部管理制度，通过

　　优化内部管理，提高检验效

　　全部门

　　综合部

　　客户的需求

　　过程中无法满足客户需求或没能提供优质

　　的服务，可能会导致投诉或者客户的流失

　　机遇：优质的服务，会吸引客户，增加竞争力。

　　全年

　　市场竞争力

　　风险：公司为保障质捲体系有序运行，需投入

　　大量人力物力财力，间接增加了成本，对公司

　　全年

　　风险及机遇的识别

　　类型

　　风险及机遇的评估

　　可能性X严

　　重性

　　执行情况

　　风险及机遇应对措施

　　率，提升检验质量，提髙服务

　　质量可以内部消化新增加成

　　本，提髙公司的竞争优势。

　　执行部门

　　类别

　　内外部因素及

　　相关方描述

　　风险和机遇

　　产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市

　　场风险比较大：随着政策的放开，周边新建站

　　增加，加大了市场竞争，减少了公司收入。

　　机遇：公司管理得当，严格按照法律法规、标

　　准、公司制度、操作规程等进行检验，提供优

　　质的服务，可能会吸引更多的客户。

　　风险：公司所在地社会形势比较稳左，失业率

　　较等级

　　时限

　　本地失业率

　　安低，人员安全感较高，同时教育水平和人员

　　素质外部

　　因素

　　社会

　　全感

　　教育水平

　　较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对公共假日

　　工作风险较小。

　　时间

　　机遇：公司目前所在区域的社会形势稳立，对

　　公司的稳泄发展提供比较好的环境。

　　风险：目前公司质量管理体系基本覆盖了公司

　　日常工作，但是质量管理要求执行力如果得不

　　到保证，会对公司质量运行带来一定的风险。

　　管理流程

　　内部

　　公司

　　运因素

　　营

　　机遇：完善质量管理体系，提髙执行力，可以

　　提高公司的质量管理水平。

　　2X3低

　　2X2=4低

　　做好人员积极储备工作，及时

　　关注社会信息，为公司创造一

　　个稳定的环境。

　　全部门

　　全年

　　各级部门必须严格按照质量

　　管理体系要求开展日常工作，对出现的不符合情况及时整

　　改，保持质量管理体系的可操

　　作性。

　　公司组织左期组织进行内部

　　审核、管理评审，配合外部审

　　核、监督检查等，完善质量管

　　理体系。

　　全部门

　　全年

　　风险：机动车检验过程中，检验设备岀现故障

　　或检验过程

　　严格遵照公司制定的检验流

　　程、3X5=15髙

　　作业指导、安全操作规范

　　进行检测，对存在风险的车辆

　　检验部

　　全年

　　者受检车辆存在风险或者检验人员操作问

　　题，有可能导致人身和财产受到损害。

　　风险及机遇的识别

　　类型

　　风险及机遇的评估

　　可能性X严

　　重性

　　执行情况

　　风险及机遇应对措施

　　类别

　　内外部因素及

　　相关方描述

　　风险和机遇

　　机遇：严格执行作业指导书、安全操作规范、定期维护检査设备，会提髙公司检验效率，提

　　高公司竞争力。

　　等级

　　执行部门

　　时限

　　禁止进行上线检验，左期对检

　　验设备进行维护检査，检验过

　　程中发现仪器设备或受检车

　　辆岀现问题，应立刻停止检

　　验，待问题排查处理完毕后，方可继续检验。如果在检验过

　　程中出现人员伤亡、设备或受

　　检车辆受损应启动应急预案

　　进行处理。

　　风险：如果公司现有的运行环境（包括安全生

　　产、环境保护、质量管理）以及设备设施管理

　　不善，资源

　　内部

　　因素

　　风险：随着市场竞争力加大，客户减少，免检

　　范由扩大、检验周期变动，公司的收入急剧减

　　少，资金

　　公司收入

　　可能岀现负债，导致公司破产.机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的

　　竞争力。

　　维护环境卫生，对环境参数

　　（大气压力、温湿度）进行监

　　控，确保检验在允许的环境参

　　数3X3=9一般

　　下进行；制定仪器设备维护

　　保养il?划，按时对仪器设备进

　　行保养维护和检查，提髙公司

　　设备设施稳定性。

　　减少不必要的投入，提供服务

　　3X4=12一般

　　质量、检验质量来增加市场竞

　　争力，必要时提高检验费用。

　　公司

　　全年

　　公司

　　全年

　　设备设施管理

　　公司运行环境

　　造成的生产停滞，会给公司造成很大的

　　生产风险

　　机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良

　　好的环境

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