会计职位不清的情况（7篇）

会计职位不清的情况（7篇）会计职位不清的情况　　0926会计岗位不相容职务有哪些　　请欣赏：《会计岗位不相容职务有哪些》　　财政部发布的《内部会计控制规范》中，提出了“不相容职务分下面是小编为大家整理的会计职位不清的情况（7篇）,供大家参考。

篇一：会计职位不清的情况

　　0926会计岗位不相容职务有哪些

　　请欣赏：《会计岗位不相容职务有哪些》

　　财政部发布的《内部会计控制规范》中，提出了“不相容职务分离”的问题。

　　所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括：

　　①对每一项业务不能完全由一人经办；

　　②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；

　　③有健全严格的凭证制度。

　　一般情况下，单位的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果上述每一步都有相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的分离，从而便于内部控制作用的发挥。概括而言，在单位内部应加以分离的主要不相容职务有：

　　①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离，如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。

　　②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离，如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。

　　③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离，如销货人员不能同时兼任会计记账工作。

　　④保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离，如会计部门的出纳员与记账员要分离，不能兼任。

　　⑤保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。

　　⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。

　　⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。

篇二：会计职位不清的情况

　　企业组织间职责不清晰的问题探究与对策

　　沈瑞环

　　西华大学

　　管理学院

　　四川省成都市金牛区西华大学校本部

　　邮编：61003摘要：现代企业中经常发生组织间的职责权限混淆的问题，部门、岗位的人员职责不清，主要表现在：有些工作找不到人来做；有些工作内容出现交叉现象；一些环节出了问题，却找不到确切的负责人或则部门。人们把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”。这种现象不但容易引起人力资源管理上的混乱，还使企业快速健康发展得不到有力保证，严重的还会导致系列组织纷争，上演人事上的分崩离析。所以本文根据对若干行业的调查研究，找出组织间职责不清的原因，进而提出改进组织间职责关系的相关意见和方法。

　　关键词：组织

　　职责不清

　　人力资源管理

　　一、组织间职责不清晰的现象调查

　　企业组织间的职责是指在企业经营活动中组织应该完成的工作以及承担的责任。这是为了企业的各项工作都有专门的组织或部门来负责，能够准确的找到其责任的承担者，让各个组织明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和实现的工作目标。只有保证组织间职责的清晰界限，才可以使各部门各司其责，不会形成工作的相互推诿、棘手问题无人负责的现象。但是在当今社会组织间职责不清的现象随处可见，出了问题，他们互相推卸，有了好事，却争相邀功，因此公司的士气低落，效率低下，影响企业的正常运转、执行力低下，甚至使企业遭受不必要的损失。通过对不同行业的调查，了解到职责不清的现象时有发生。

　　（一）、食品安全行业

　　食品安全问题现在收到广泛重视，主要是因为我国近些年的食品安全事件让人触目惊心，累计放生了“毒胶囊”事件、“健康元地沟油”事件、“双汇瘦肉精”、肯德基45天“速成鸡”事件等，食品安全监管职责由卫生、农业、质检、工商、食品药品监管等多个部门共同承担,各自都有不同的职责。但由于食品安全监管部门数量较多,所以部门职责界限不清晰,因此,监管中的部门间关系存在各种问题,监管部门不能保证以合作的关系共同致力于食品安全的监管,导致监管质量下降。在食品安全监管过程中存在“都不管”

　　、“争着管”

　　、“都难管”

　　现象。

　　（二）、金融行业

　　金融行业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　租赁业。以银行业为例，剖析金融行业中存在的部门职责不清问题以及带来的负面影响。在银行业务中，会计集中核算系统是以地市中心支行为基本核算单位,所辖县支行为营业网点,最终集中处理全辖会计核算业务。但是会计集中核算后营业室存在职责不清的问题，出现多头指挥，多头领导的现象，在指挥失误的情况下，不易找到负责人。在一定程度上降低了银行的工作效率。

　　（三）、物流运输行业

　　在物流运输行业，采购、生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经宫过程，其中任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有明确职责分工，使每个人每个部门都能够各守其职、完成分内的本职工作。

　　但是，至今为止，许多企业的职责划分并不清晰。尽管部门工作说明书、作业流程等应有尽有，但是几乎没有对管理产生任何帮助，使得这些管理工具流于形式。根据我们对众多企业的调查了解，这种现象颇为广泛。

　　（四）、教育行业

　　目前一些高校的管理机制已经相当健全，但是还是难免会遇到一些职责不清的问题，比如在学校管理中，人人都有管理的职能，只是管理的对象不同，教育管理、教学管理、学生管理、教育资源管理等等，都是我们面对的管理目标和内容，学校管理人人有责，所以如果某位学生在校期间，犯了很大的错误，责任是学校管理人员还是教工人员，责任无法分清，所以最终无法落实到个人。

　　（五）、医疗行业

　　在医疗行业，很多城市针对就医问题，提供了就诊一卡通服务，方便了市民，减少了医疗机构的工作量，提高了就医的效率，但是这些医疗机构存在一个通病，就是部门职责不清，多头管理的现象。比如在预约诊疗服务方面，按理决定社会力量能不能做是工商行政管理部门的事，能不能收费、收多少费是物价部门的事，卫生主管部门主要应该制定服务标准，监管服务质量。但是这些问题被一些管理混为一谈，最后医疗机构无法正常开展医疗服务。

　　二、产生组织间职责不清的原因

　　通过调查了解，职责不清是企业管理的最大弊端之一。员工工作效率低下、对工作不负责任、部门间关系淡漠、公司效益下滑等都与职责不清有着密切的关系。

　　那么，各行各业的企业为什么会产生这种现象呢？导致企业部门间职责不清有以下多方面的原因。

　　（一）、企业组织结构设计模糊，部门职责说明书不明确

　　|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　企业组织结构的设计是根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择的企业基本组织框架。但是有些企业对企业业务流程分析不到位，企业框架划分不严密，疏忽了一些比较隐蔽的问题，所以当这些问题出现时，不能及时的找到相应的承担责任的部门，就会出现部门间的相互推诿、扯皮，引起内讧，影响企业业务的正常运转。同时部门职责说明书应该描述尽量做到精确恰当，但是有些企业并没有通过进一步的职责分析，撰写明确的部门职责说明书，使得不同部门产生歧义，容易导致部门职责不清的现象。例如某文具公司虽然在车间的组织架构上设置了装配组和综合组，同时也将人员分配给了这两个组，但在撰写部门职责说明书的时候却没有将这两个组能预见的岗位职责进行明确规定，从而出现了因职责不清导致执行不到位的现象。

　　（二）、企业部门责权不统一

　　责权一致是企业管理活动中一项重要原则,在企业的组织设计中，一条重要原则就是责权一致，说明了其重要性。无论是流程管理还是绩效管理，第一步都应当界定清晰的权责关系，企业中组织责权的界定和划分的过程中由于很多企业的岗位和部门的设置往往采取了因人或因事原则，并没有明确的制度化和规范化，这样就必然导致管理者和被管理者之间事权不清,职责不明。企业中经常出现对于某个组织或个人授权不足,责任过多的现象，例如，就某企业的营销业务进行探究，营销业务相关负责人包括企业董事长、集团总经理和营销总监以及一下营销人员，那么董事长的权利是督促、检查董事会对营销方案的决议实施情况，总经理的权力应该是把控营销方向及定价区间，而营销总监负责具体落实，权力到位才能让其对结果负责。

　　（三）、企业部门之间没有建立有效的信息沟通平台

　　在现代企业管理中经常会存在部门间沟通与交流不足，引起跨部门间沟通障碍专业化的分工就会带来企业内部门的划分，一项经营活动要经过若干个部门、环节的处理，各个部门均按照专业职能划分，企业虽然有整体经营目标，但具体到每一个部门的目标是不同的。[1]例如，某公司研发部的主要任务是尽快推出市场需求的新产品；而考核采购部的关键业绩指标之一是采购价格，采购部门的负责人为了把采购价格标准压到最低，就不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件，因为这些关键零部件的供应商不能提供优惠的价格，如此一来，影响到研发部门的进度和整个公司的新产品推广。这种情况下，上级如果追究责任的话，研发部和采购部都脱不了干系，所以就很容易造成部门职责不清的现象。

　　（四）、企业部门之间没有明确的部门分工和划分界限

　　目前我国的大多数企业是以职能型或其组合为基础的组织结构形式，部门体系之间缺乏|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　一个强有力的统领全局的管理次序和管理程序，因此企业缺乏明确界定和可以操作执行的工作标准，没有一个有效的规范管理和协调的机制，造成相互扯皮，相互推卸责任的被动局面。同时机构间职能划分不明确,又导致职位间的交叉重叠，主要体现在以下两方面:第一,职能分割,多家分管。很多企业的许多职能,没有一个统一的部门集中管理,而是分割成若干部分,由多个部门分管,一方面增加了管理成本,造成部门膨胀,同时还造成大量企业内耗,更为严重的是责权不明确,出了问题,机构之间相互推诿,出现管理真空,降低工作效率。第二,部门并立,职能重叠。有些企业的部门设置缺乏标准的原则,既按项目工作设置,又按职能设置,甚至按地域设置、按产品设置,在职能范围上必然产生交叉重叠,造成了部门利益的大范围冲突。

　　（五）、企业部门职能划分缺乏动态性

　　在高速发展社会，企业的发展也很迅速，如果企业的组织设计跟不上企业的发展步伐，很可能会成为企业成长的绊脚石。在企业管理中，如果企业各个部门都是静止不变的，一个岗位一旦被设置出来，就存在一定的岗位职责，这个设置本身没有任何问题。但在高速发展的情况下，当企业规模增大时，若岗位职责依然不变，这样就会严重阻碍企业的发展。因此，作为企业的职责规划部门应该根据企业的发展，及时洞察部门职责落实的问题，应将职责划到具体的工作岗位。比如原先企业只有一个营销部，随着企业的发展壮大，营销部又分为销售部和市场规划部，那么销售部和市场部就应该通过细分，拥有各自的职责，而不是原来营销部门的职责。

　　（六）、企业文化没有形成一种“共同远景”的氛围

　　优秀的企业文化是企业长远发展的重要基础，如果企业中形成了“共同远景”的企业文化的话，每个部门或岗位间就会把企业的成长发展当成自己的成长，把自己的未来与企业未来美好的蓝图联系在一起。当发现组织部门间出现棘手问题时会及时的采取行动去解决，而不是为了承担责任而缩手缩脚，在这样的一个氛围中人们的目标是一致的，就像一家人都想让自己的家族繁荣富强，很少会出现职责不清导致的推诿扯皮现象。

　　[4]三、改善组织间职责不清的方法与对策

　　组织间职责不清是企业成长发展的一大障碍，也是很多企业管理的一大弊病，那么究竟一个健全的企业要怎样才能避免职责权限划分不清的情况，才能使人力资源得到合理有效的配置，成为一个管理、人事上健全、科学、合理的企业?（一）、合理设计组织结构

　　|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　组织间职责不清的根源是组织的设计不科学，职务分析不够充分，因此要避免组织间职责不清的现象。企业的首要工作就是合理设计组织结构，充分做好职务分析。组织结构主要包括部门和岗位的设置，各部门和岗位职责、权利的界定，各部门和岗位之间相互关系的界定。所以组织结构的设计一定要根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择的属于企业自己的基本组织框架。

　　（二）、做好全面深入的职务分析

　　现代企业管理中，越来越重视职务分析这一方面，职务分析通过对各个岗位的工作任务进行深入的分析,系统描述该岗位工作的目标、职责、内容等,同时提出岗位对任职者在知识、能力、技能及其他特征等方面的要求,是人力资源管理的重要基石。企业在做职务分析的时候可以根据岗位的性质采取如下方法：观察法、现场访谈法、参与法、工作日志法、影子跟随法、调查问卷法等，不同的职务分析方法有其各自的优点，采取这些方法会使职务分析更全面，能从根本上防止组织间职责不清的现象。

　　（三）、编制职位说明书用词要准确、精练,不能画蛇添足

　　职位说明书是岗位分析的产物，在全面的做好职务分析的情况下，能够运用准确、精炼的语言，编制好职位说明书。通过管理者和被管理者在管理活动中可以清楚明确地认识到自己该做哪些,该怎么做,这样就为责权对等提供了制度依据。在制订职位说明书时,要特别注意不能只注意个体而忽视全局,如果单个岗位之间的职责和权限是清晰的,但忽视了整体团队的形成,同样也会出现岗位之间推诿扯皮的现象。

　　（四）、加大对企业中层管理者的考核奖惩力度

　　企业中出现组织间职责不清，主要表现就是我们所说的企业管理“肠梗阻”，这种现象本身就是一个管理问题，是企业管理的失败。要医治这个“病”，企业就要重视对中层管理者的管理。实践证明，企业要想搞好对中层管理者的管理，就要建立起严格的中层管理者考核奖惩制度和“优胜劣汰”的竞争机制，坚持定期对中层管理者进行考核评价，对好的奖励，差的处罚；发现哪里有“梗阻”就下决心打通哪里；并定时刻提醒中层管理者之间要建立合作关系，不同部门的领导做到了团结合作，那么就把整个企业凝聚在了一起，因此优化中层管理者队伍，才能确保企业制度落实，管理到位，达到组织间职责清晰的目的。

　　（五）、建立、健全组织的沟通渠道

　　沟通是人与人之间、人与组织和组织与组织之间的思想和信息的交换，以及情感的共享与交流的过程。近现代很多管理学家都很重视沟通在组织中的作用，管理学家法约尔和明茨伯格都把沟通作为管理的重要工作，另外著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　[2]

　　的成员联系在一起以实现共目标的手段。加强部门间沟通的主要作用：任务协调、信息分享、问题解决、冲突解决。所以要加强部门间的沟通，强化组织的横向交流能力，在这样的企业背景下，当部门间有任何问题，都可以通过愉快的方式解决，而不是相互推卸，最后影响企业的整体发展。

　　（六）、构建企业相关生产部门层次间组织分工模式

　　层次间组织分工是组织分工的一种，层次间分工和层次内分工是一组相对的概念。层次间分工是在一个较大规模的组织内，将组织成员划分为不同的层级——上层、中层和下层，上层主要通过对整个组织实行统一指挥和综合管理以获得组织的整体利益，，并制定组织目标以及实现目标的一些大致方针；中层是一一个协调层，主要负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，并协调下级的活动；基层是一个执行层，主要任务就是按照规定的程序，完成各项计划和任务。层次间组织分工可以解决部门之间交叉工作在管理上的空白问题。如果组织中有3个相关生产部门之间的存在交叉工作，那么如何快速搜集这些交叉工作的信息、并及时的整合这3个部门中的人力、物力资源支持交叉工作的顺利完成，就成为组织分工需要解决的关键问题。如果这个问题解决不了，很可能会引起部门间职责不清的现象，那么，我们首先应指定明确的负责人——上层管理者（生产部经理）负责整合这些常见的交叉工作、并临时负责协作工作，将大大的提高生产部门整合信息和资源的能力，最终提高组织的绩效。

　　参考文献

　　[1]、张凌云.企业内跨部门沟通的障碍及原因分祈[J].当代经济,200[2]、曹嘉晖.企业部门间职责冲突的管理机制研究.领导管理[J].2014.04[3]、潘应泉.企业部门职责设计[J].管理案例

　　[4]、陈通.部门利益冲突的解析与防治[N].中共浙江省委党校学报,200|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

篇三：会计职位不清的情况

　　企业组织间职责不清晰的问题探究与对策

　　沈瑞环

　　西华大学

　　管理学院

　　四川省成都市金牛区西华大学校本部

　　邮编：61003摘要：现代企业中经常发生组织间的职责权限混淆的问题，部门、岗位的人员职责不清，主要表现在：有些工作找不到人来做；有些工作内容出现交叉现象；一些环节出了问题，却找不到确切的负责人或则部门。人们把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”。这种现象不但容易引起人力资源管理上的混乱，还使企业快速健康发展得不到有力保证，严重的还会导致系列组织纷争，上演人事上的分崩离析。所以本文根据对若干行业的调查研究，找出组织间职责不清的原因，进而提出改进组织间职责关系的相关意见和方法。

　　关键词：组织

　　职责不清

　　人力资源管理

　　一、组织间职责不清晰的现象调查

　　企业组织间的职责是指在企业经营活动中组织应该完成的工作以及承担的责任。这是为了企业的各项工作都有专门的组织或部门来负责，能够准确的找到其责任的承担者，让各个组织明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和实现的工作目标。只有保证组织间职责的清晰界限，才可以使各部门各司其责，不会形成工作的相互推诿、棘手问题无人负责的现象。但是在当今社会组织间职责不清的现象随处可见，出了问题，他们互相推卸，有了好事，却争相邀功，因此公司的士气低落，效率低下，影响企业的正常运转、执行力低下，甚至使企业遭受不必要的损失。通过对不同行业的调查，了解到职责不清的现象时有发生。

　　（一）、食品安全行业

　　食品安全问题现在收到广泛重视，主要是因为我国近些年的食品安全事件让人触目惊心，累计放生了“毒胶囊”事件、“健康元地沟油”事件、“双汇瘦肉精”、肯德基45天“速成鸡”事件等，食品安全监管职责由卫生、农业、质检、工商、食品药品监管等多个部门共同承担,各自都有不同的职责。但由于食品安全监管部门数量较多,所以部门职责界限不清晰,因此,监管中的部门间关系存在各种问题,监管部门不能保证以合作的关系共同致力于食品安全的监管,导致监管质量下降。在食品安全监管过程中存在“都不管”

　　、“争着管”

　　、“都难管”

　　现象。

　　（二）、金融行业

　　金融行业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　租赁业。以银行业为例，剖析金融行业中存在的部门职责不清问题以及带来的负面影响。在银行业务中，会计集中核算系统是以地市中心支行为基本核算单位,所辖县支行为营业网点,最终集中处理全辖会计核算业务。但是会计集中核算后营业室存在职责不清的问题，出现多头指挥，多头领导的现象，在指挥失误的情况下，不易找到负责人。在一定程度上降低了银行的工作效率。

　　（三）、物流运输行业

　　在物流运输行业，采购、生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经宫过程，其中任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有明确职责分工，使每个人每个部门都能够各守其职、完成分内的本职工作。

　　但是，至今为止，许多企业的职责划分并不清晰。尽管部门工作说明书、作业流程等应有尽有，但是几乎没有对管理产生任何帮助，使得这些管理工具流于形式。根据我们对众多企业的调查了解，这种现象颇为广泛。

　　（四）、教育行业

　　目前一些高校的管理机制已经相当健全，但是还是难免会遇到一些职责不清的问题，比如在学校管理中，人人都有管理的职能，只是管理的对象不同，教育管理、教学管理、学生管理、教育资源管理等等，都是我们面对的管理目标和内容，学校管理人人有责，所以如果某位学生在校期间，犯了很大的错误，责任是学校管理人员还是教工人员，责任无法分清，所以最终无法落实到个人。

　　（五）、医疗行业

　　在医疗行业，很多城市针对就医问题，提供了就诊一卡通服务，方便了市民，减少了医疗机构的工作量，提高了就医的效率，但是这些医疗机构存在一个通病，就是部门职责不清，多头管理的现象。比如在预约诊疗服务方面，按理决定社会力量能不能做是工商行政管理部门的事，能不能收费、收多少费是物价部门的事，卫生主管部门主要应该制定服务标准，监管服务质量。但是这些问题被一些管理混为一谈，最后医疗机构无法正常开展医疗服务。

　　二、产生组织间职责不清的原因

　　通过调查了解，职责不清是企业管理的最大弊端之一。员工工作效率低下、对工作不负责任、部门间关系淡漠、公司效益下滑等都与职责不清有着密切的关系。

　　那么，各行各业的企业为什么会产生这种现象呢？导致企业部门间职责不清有以下多方面的原因。

　　（一）、企业组织结构设计模糊，部门职责说明书不明确

　　|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　企业组织结构的设计是根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择的企业基本组织框架。但是有些企业对企业业务流程分析不到位，企业框架划分不严密，疏忽了一些比较隐蔽的问题，所以当这些问题出现时，不能及时的找到相应的承担责任的部门，就会出现部门间的相互推诿、扯皮，引起内讧，影响企业业务的正常运转。同时部门职责说明书应该描述尽量做到精确恰当，但是有些企业并没有通过进一步的职责分析，撰写明确的部门职责说明书，使得不同部门产生歧义，容易导致部门职责不清的现象。例如某文具公司虽然在车间的组织架构上设置了装配组和综合组，同时也将人员分配给了这两个组，但在撰写部门职责说明书的时候却没有将这两个组能预见的岗位职责进行明确规定，从而出现了因职责不清导致执行不到位的现象。

　　（二）、企业部门责权不统一

　　责权一致是企业管理活动中一项重要原则,在企业的组织设计中，一条重要原则就是责权一致，说明了其重要性。无论是流程管理还是绩效管理，第一步都应当界定清晰的权责关系，企业中组织责权的界定和划分的过程中由于很多企业的岗位和部门的设置往往采取了因人或因事原则，并没有明确的制度化和规范化，这样就必然导致管理者和被管理者之间事权不清,职责不明。企业中经常出现对于某个组织或个人授权不足,责任过多的现象，例如，就某企业的营销业务进行探究，营销业务相关负责人包括企业董事长、集团总经理和营销总监以及一下营销人员，那么董事长的权利是督促、检查董事会对营销方案的决议实施情况，总经理的权力应该是把控营销方向及定价区间，而营销总监负责具体落实，权力到位才能让其对结果负责。

　　（三）、企业部门之间没有建立有效的信息沟通平台

　　在现代企业管理中经常会存在部门间沟通与交流不足，引起跨部门间沟通障碍专业化的分工就会带来企业内部门的划分，一项经营活动要经过若干个部门、环节的处理，各个部门均按照专业职能划分，企业虽然有整体经营目标，但具体到每一个部门的目标是不同的。[1]例如，某公司研发部的主要任务是尽快推出市场需求的新产品；而考核采购部的关键业绩指标之一是采购价格，采购部门的负责人为了把采购价格标准压到最低，就不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件，因为这些关键零部件的供应商不能提供优惠的价格，如此一来，影响到研发部门的进度和整个公司的新产品推广。这种情况下，上级如果追究责任的话，研发部和采购部都脱不了干系，所以就很容易造成部门职责不清的现象。

　　（四）、企业部门之间没有明确的部门分工和划分界限

　　目前我国的大多数企业是以职能型或其组合为基础的组织结构形式，部门体系之间缺乏|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　一个强有力的统领全局的管理次序和管理程序，因此企业缺乏明确界定和可以操作执行的工作标准，没有一个有效的规范管理和协调的机制，造成相互扯皮，相互推卸责任的被动局面。同时机构间职能划分不明确,又导致职位间的交叉重叠，主要体现在以下两方面:第一,职能分割,多家分管。很多企业的许多职能,没有一个统一的部门集中管理,而是分割成若干部分,由多个部门分管,一方面增加了管理成本,造成部门膨胀,同时还造成大量企业内耗,更为严重的是责权不明确,出了问题,机构之间相互推诿,出现管理真空,降低工作效率。第二,部门并立,职能重叠。有些企业的部门设置缺乏标准的原则,既按项目工作设置,又按职能设置,甚至按地域设置、按产品设置,在职能范围上必然产生交叉重叠,造成了部门利益的大范围冲突。

　　（五）、企业部门职能划分缺乏动态性

　　在高速发展社会，企业的发展也很迅速，如果企业的组织设计跟不上企业的发展步伐，很可能会成为企业成长的绊脚石。在企业管理中，如果企业各个部门都是静止不变的，一个岗位一旦被设置出来，就存在一定的岗位职责，这个设置本身没有任何问题。但在高速发展的情况下，当企业规模增大时，若岗位职责依然不变，这样就会严重阻碍企业的发展。因此，作为企业的职责规划部门应该根据企业的发展，及时洞察部门职责落实的问题，应将职责划到具体的工作岗位。比如原先企业只有一个营销部，随着企业的发展壮大，营销部又分为销售部和市场规划部，那么销售部和市场部就应该通过细分，拥有各自的职责，而不是原来营销部门的职责。

　　（六）、企业文化没有形成一种“共同远景”的氛围

　　优秀的企业文化是企业长远发展的重要基础，如果企业中形成了“共同远景”的企业文化的话，每个部门或岗位间就会把企业的成长发展当成自己的成长，把自己的未来与企业未来美好的蓝图联系在一起。当发现组织部门间出现棘手问题时会及时的采取行动去解决，而不是为了承担责任而缩手缩脚，在这样的一个氛围中人们的目标是一致的，就像一家人都想让自己的家族繁荣富强，很少会出现职责不清导致的推诿扯皮现象。

　　[4]三、改善组织间职责不清的方法与对策

　　组织间职责不清是企业成长发展的一大障碍，也是很多企业管理的一大弊病，那么究竟一个健全的企业要怎样才能避免职责权限划分不清的情况，才能使人力资源得到合理有效的配置，成为一个管理、人事上健全、科学、合理的企业?（一）、合理设计组织结构

　　|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　组织间职责不清的根源是组织的设计不科学，职务分析不够充分，因此要避免组织间职责不清的现象。企业的首要工作就是合理设计组织结构，充分做好职务分析。组织结构主要包括部门和岗位的设置，各部门和岗位职责、权利的界定，各部门和岗位之间相互关系的界定。所以组织结构的设计一定要根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择的属于企业自己的基本组织框架。

　　（二）、做好全面深入的职务分析

　　现代企业管理中，越来越重视职务分析这一方面，职务分析通过对各个岗位的工作任务进行深入的分析,系统描述该岗位工作的目标、职责、内容等,同时提出岗位对任职者在知识、能力、技能及其他特征等方面的要求,是人力资源管理的重要基石。企业在做职务分析的时候可以根据岗位的性质采取如下方法：观察法、现场访谈法、参与法、工作日志法、影子跟随法、调查问卷法等，不同的职务分析方法有其各自的优点，采取这些方法会使职务分析更全面，能从根本上防止组织间职责不清的现象。

　　（三）、编制职位说明书用词要准确、精练,不能画蛇添足

　　职位说明书是岗位分析的产物，在全面的做好职务分析的情况下，能够运用准确、精炼的语言，编制好职位说明书。通过管理者和被管理者在管理活动中可以清楚明确地认识到自己该做哪些,该怎么做,这样就为责权对等提供了制度依据。在制订职位说明书时,要特别注意不能只注意个体而忽视全局,如果单个岗位之间的职责和权限是清晰的,但忽视了整体团队的形成,同样也会出现岗位之间推诿扯皮的现象。

　　（四）、加大对企业中层管理者的考核奖惩力度

　　企业中出现组织间职责不清，主要表现就是我们所说的企业管理“肠梗阻”，这种现象本身就是一个管理问题，是企业管理的失败。要医治这个“病”，企业就要重视对中层管理者的管理。实践证明，企业要想搞好对中层管理者的管理，就要建立起严格的中层管理者考核奖惩制度和“优胜劣汰”的竞争机制，坚持定期对中层管理者进行考核评价，对好的奖励，差的处罚；发现哪里有“梗阻”就下决心打通哪里；并定时刻提醒中层管理者之间要建立合作关系，不同部门的领导做到了团结合作，那么就把整个企业凝聚在了一起，因此优化中层管理者队伍，才能确保企业制度落实，管理到位，达到组织间职责清晰的目的。

　　（五）、建立、健全组织的沟通渠道

　　沟通是人与人之间、人与组织和组织与组织之间的思想和信息的交换，以及情感的共享与交流的过程。近现代很多管理学家都很重视沟通在组织中的作用，管理学家法约尔和明茨伯格都把沟通作为管理的重要工作，另外著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

　　[2]

　　的成员联系在一起以实现共目标的手段。加强部门间沟通的主要作用：任务协调、信息分享、问题解决、冲突解决。所以要加强部门间的沟通，强化组织的横向交流能力，在这样的企业背景下，当部门间有任何问题，都可以通过愉快的方式解决，而不是相互推卸，最后影响企业的整体发展。

　　（六）、构建企业相关生产部门层次间组织分工模式

　　层次间组织分工是组织分工的一种，层次间分工和层次内分工是一组相对的概念。层次间分工是在一个较大规模的组织内，将组织成员划分为不同的层级——上层、中层和下层，上层主要通过对整个组织实行统一指挥和综合管理以获得组织的整体利益，，并制定组织目标以及实现目标的一些大致方针；中层是一一个协调层，主要负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，并协调下级的活动；基层是一个执行层，主要任务就是按照规定的程序，完成各项计划和任务。层次间组织分工可以解决部门之间交叉工作在管理上的空白问题。如果组织中有3个相关生产部门之间的存在交叉工作，那么如何快速搜集这些交叉工作的信息、并及时的整合这3个部门中的人力、物力资源支持交叉工作的顺利完成，就成为组织分工需要解决的关键问题。如果这个问题解决不了，很可能会引起部门间职责不清的现象，那么，我们首先应指定明确的负责人——上层管理者（生产部经理）负责整合这些常见的交叉工作、并临时负责协作工作，将大大的提高生产部门整合信息和资源的能力，最终提高组织的绩效。

　　参考文献

　　[1]、张凌云.企业内跨部门沟通的障碍及原因分祈[J].当代经济,200[2]、曹嘉晖.企业部门间职责冲突的管理机制研究.领导管理[J].2014.04[3]、潘应泉.企业部门职责设计[J].管理案例

　　[4]、陈通.部门利益冲突的解析与防治[N].中共浙江省委党校学报,200|作者简介：沈瑞环（1989—），女，山东菏泽人，硕士，西华大学研究生，研究方向为人力资源管理。

篇四：会计职位不清的情况

　　会计从业人员现状说明

　　一、基层会计从业人员水平现状

　　近年来，随着大专院校毕业生逐步充实到基层会计队伍，会计基础工作不断加强，会计从业人员继续教育培训的长期深入开展，我国基层会计从业人员水平有所提高，基层单位会计基础工作也逐步得到规范。但通过调查发现，当前基层会计从业人员的整体综合水平仍不容乐观，主要不足体现在以下三个方面：

　　（一）学习和运用会计法律制度水平普遍较低。

　　1.作为从工作业务角度对会计人员的会计行为进行规范的会计法律制度，会计从业人员必须认真学习和熟练运用。但现实表明，基层会计从业人员学习会计法律制度主动性和积极性不高，认为自己能做账就行，就账做账。对会计法律制度一知半解，应付了事。不管是否违反国家法律法规，唯领导命令是从，最后触犯了法律而浑然不知。

　　2.会计从业人员维护法律和维护自身权益意识不强。一是对单位负责人授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，不敢提出质疑和拒绝办理；二是对自己坚持原则，依法履行职责，维护国家法律制度，抵制违法行为而被以降级、撤职、调离工作岗位、解除或开除等方式打击报复的情况，不会运用《会计法》等法律政策维护自身的权益，而屈意任人摆布。

　　（二）会计业务基础水平整体不高。

　　1.不懂会计基础工作规范。

　　虽然《规范》明确指出，会计从业人员应当具备必要的业务知识和专业技能，而且要熟悉国家相关的法律、法规、规章和国家统一会计制度，实际上，不少单位和部门对会计人员的资格要求管理并不严，有些会计从业人员对会计知识只知皮

　　一是原始凭证的填制和审核入账不规范。

　　经济业务和数字不真实的假发票经常存在；原始凭证的接受单位、数量单价金额、填制单位、填制日期、凭证附件等基本要素填写不齐；涂改、刮擦、挖补发票时有发生；列支的发票经办、证明、审核和签批人要素不全；大量白条入账的基层单位举不胜数。

　　二是会计记账、结账、对账、报表不规范基层单位由于经济业务规模较小，出纳和会计做不到日清月结、及时报账和做账，导致账实不符。

　　会计科目设置不全或错误，借贷方错记，收支核算不准确，资产和权益试算不平衡等等现象时有发生。

　　编制会计报表不规范，填报也不及时。

　　三是基层单位会计档案归档不及时、不完整。以“包包账”的形式由会计本人存放的现

　　象仍然存在，很容易导致会计资料散失和毁损。

　　四是会计人员调动工作或者离职，不办理移接交手续，或交接手续不规范。会计工作前后不衔接，很容易造成会计资料遗失，财产物资产账实不符。

　　2.会计核算技能低下。

　　基层会计从业人员，大多未能经过系统的专业学习，缺乏丰富的专业知识和熟练的业务操作技能，简单的会计处理还能应付，对较复杂的会计业务很难较好地处理。而有的会计人员默守陈规，不求上进，缺乏钻研业务、精益求精的精神，缺乏职业理想和敬业精神。他们业务知识贫乏或知识老化，专业技术水平低，无法按照新会计法规和制度进行会计核算，更谈不上达到规定标准。

　　3.不懂履行会计监督职能。

　　会计从业人员在进行会计核算的同时，应对本单位的经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查监督。而大多数基层单位会计从业人员往往只知会计核算，而不知会计监督。基层单位会计核算所提供的财务信息就难以保证真实、可靠。

　　一是出纳员对报销的票据仅限于金额上的核对，而不知对内容是否真实合法、金额数量是否合理、手续是否齐全等方面也应进行审查。

　　二是主办会计只知按照出纳报来的财务资料进行就账做账，就账对账。对出纳的库存现金和银行存款账实是否相符、是否存在资金被挪用贪污的情况不会进行核实和监督。

　　只知按单位负责人的意思做账、填报报表，而不知依据国家规定和会计职权对单位经济行为是否真实可靠、是否符合国家法律法规、是否符合内控制度要求、是否奢侈浪费等进行监督。

　　（三）会计职业道德水平较差。

　　1.爱岗敬业意识不强。

　　不管是出纳、会计，还是保管员，只是社会分工不同，而无贵贱之分。从事会计工作，就必须以恭敬、严肃、负责的态度对待自己的职业，热爱自己的岗位，忠于自己的职业，做到对工作认真负责、刻苦勤奋、精益求精。

　　现实情况表明，不少基层会计从业人员，对本职工作马虎了事，不敬岗爱业，兼职捞钱、贪玩成风，有的挪用公款经商、炒股、炒房，甚至赌博，最后走上经济犯罪的道路。江西省鄱阳县财政局经济建设股股长李华波套取9400万元公款逃往境外案和景德镇市土地交易中心1390万元巨额资金被盗案就是很鲜明的例子。

　　2.诚实守信难以坚守。

　　古代圣贤认为：人无诚信不立、事无诚信不成、国无诚信不威。

　　当前社会经济环境“诚信”缺失现象严重，制假售假、偷税漏税、欺诈毁约、恶意逃避债务等行为正冲击着我国良好的社会经济秩序。

　　会计行业也不甘落后，从早期的琼民源、东方锅炉、ST红光，到银广厦、蓝田股份、麦科特，国内上市公司提供虚假会计信息的重大案件频发。

　　我国不少基层单位的领导和会计从业人员脱离规范的约束，不以诚信为根本，虚列支出、扩大成本费用，偷漏税收；虚报利润、粉饰财务业绩，欺上瞒下，一切向“利益”看齐。

　　3.不能做到办事公道。

　　我国历来就有“重关系、轻规则”的处事原则，人们大多依赖于关系导向、权力运作和人情世故。

　　基层单位当前环境下，加上内部控制制度不健全，就更难能保证会计从业人员客观公正恰如其分地处理财务活动。对不同的服务对象做不到一视同仁、公平公开、秉公办事，而是以贫富亲疏、职位高低等标准来划分服务的档次。对上，不管对错，唯命是从，立即办理；对普通员工，能拖则拖，甚至故意刁难。

　　4.不敢坚持准则，抵制和揭露违法违规行为。

　　在当前的经济环境下，坚持原则、严格执法、敢于同违规违纪作斗争的基层会计从业人员不是没有，而是凤毛麟角。不少基层会计从业人员对违规违纪熟视无睹，甚至主动为领导出谋划策的多。有意不按照国家统一会计制度的规定记账、算账、报账，以借机“混水摸鱼”；故意伪造、变造、隐匿、毁损会计资料，利用职务之便监守自盗，大肆贪污、挪用公款；为了小团体或个人的利益，实施偷逃税收、转移资产、私设“小金库”等违法违规行为。

　　5.缺乏服务群众、奉献社会责任感和无私精神。

　　在建立市场经济体制的过程中，社会不良风气给会计从业人员职业道德造成了重要的影响。人们在追求物质利益时，世界观、人生观、价值观发生了巨大改变，个人主义、利己主义、享乐主义等不良思想逐步抬头，私欲不断膨胀，为了个人利益，不惜损害单位利益和社会利益。削弱了爱国主义、集体主义、全心全意为人民服务的思想、对社会的责任感和无私奉献的精神。

　　二、基层会计从业人员水平现状形成的原因分析

　　当前，财务违纪违法现象的发生有增无减，甚至更有愈演愈烈之势，究其原因是多方面的，既有制度上的漏洞，也有监督上的缺失，还有惩处上的问题。但没有一起财务违纪违法事件能够看不到会计从业人员的身影。

　　管理好了会计从业人员，便抓住了违纪违法问题的源头。打铁全靠自身硬！一个政策法

　　律水平、业务水平和职业道德水平高的会计人员，不会去违法违规，而且也敢同违法犯罪作斗争。归纳起来，导致会计从业人员整体水平低下主要有以下方面的原因：

　　（一）单位任用或聘用会计人员不严肃。

　　我国会计从业人员素质普遍较低，其原因不仅在于我国会计教育体制落后，会计研究不发展，而且是全社会对会计工作的重要性认识不够。不少行政事业单位任用会计人员考虑的不是法律政策水平、业务技能水平等综合素质，而是考虑关系的亲疏、是否服从命令；大部分私营企业对于会计部门的人员聘用就更为随意，这在很大程度上加剧了会计从业人员的复杂性。

　　（二）会计从业资格管理部门管理监督不到位。

　　一是会计从业资格管理部门未严履行职责进行管理。每年对在册会计从业人员年检只是走形式，未严格审核和检查会计继续教育情况、学历技术资格和职称变更情况、会计从业资格证书登记注册情况、持证人遵守法律法规和会计职业纪律情况。举办会计继续教育培训，也未严格管理，对参加培训人员未进行严格结业考核，对未参加培训人员，只要交了培训费，盖个章就算通过。

　　二是会计从业资格管理部门职能不全，导致管理监督缺失。会计从业资格管理部门偏重于基础工作规范和对会计人员的注册、变更、调转等信息的掌握，由于会计从业人员的人事、福利待遇等方面不受其管制，加上职能有限，就难以对违反《会计法》和《会计从业资格管理办法》相关规定的行为，作出相应的处理。即使作出处理，但由于《会计法》等法规处罚条款过轻，加上执行处理难度大，从而对相关人员并没有起到应有的警示和约束作用，无法从根本上对会计从业人员行为进行规范。

　　（三）考核激励机制落后，职业道德评价体系未建立。

　　一是绩酬不匹配，考核激励机制落后。财务工作岗位十分重要，但相对于生产、销售部门或其他业务部门，业绩考核难度相当大。结果财务部门和会计人员得到更多的是精神奖励，而生产、销售部门或其他业务部门，得到更多的是丰厚的物质利益。绩酬不相匹配，令会计从业人员缺乏职业认同感，对自己的职责不重视，容易产生失衡心理。这就使会计人员为获得更高的薪酬利益，利用自身的职务之便进行违法违规。

　　二是没有建立会计职业道德评价体系。没有完整健全的职业道德评价体系，就难以对会计人员职业道德表现的优劣进行评判和认定，做不到奖惩分明。具有良好职业道德品质的会计从业人员就得不到肯定、激励、褒奖和宣传，良好的会计职业道德风尚就难以形成。

　　三、改善基层会计从业水平的对策

　　（一）加强单位会计考核管理，采用必要的激励措施，促进会计从业人员严格职业操守。

　　首先加强健全会计考核管理制度，对会计、出纳、稽核等岗位进行明确分工，划清职责，参照生产、销售部门或其他业务部门，制定考核管理办法。

　　其次，通过指标体系进行业绩考核，实行经济和责任挂钩，采用必要的激励措施，让会计人员在严格按照规章制度办事的情况下就能获得高额的收入，打消他们违规获取超额利益的想法。这样就可以在很大程度上促进会计人员严格职业操守、一心钻研业务，抵制利益诱惑、防腐防贪。

　　（二）加强对基层单位财务负责人财务知识和职业道德培训，提高指导和管理会计人员的水平。

　　当前基层会计从业人员水平普遍偏低的现象，与各基层单位财务负责人素质紧密相关。

　　大部分基层单位财务负责人财务知识严重欠缺，很多负责人管理财务仅局限于管“钱”，看不懂基本的财务账目及报表，对于单位资金往往依赖于财务人员，不能对单位的财务进行有效监督。

　　这就要求会计从业资格管理部门在加强对会计人员的培训管理和指导的同时，定期对基层单位财务负责人进行必要的财务基础知识培训，使他们掌握基本财务管理知识，明确会计工作监管重点。

　　更重要的是加强对他们法律政策、职业道德和反腐倡廉教育，促使他们做到不授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，带头维护国家法律，遵守职业道德，廉洁自律，以身作则来促进会计从业人员综合水平的提高。

　　（三）加强监督和管理，加大违法违纪处罚力度，促进会计从业人员综合水平的提高。

　　首先，会计从业资格管理部门应通过培训、监督、检查等措施，加强对会计从业人员的管理，做到确保每个从事会计工作的人员都真正具备从业能力，达到从业资格标准，都做到持证上岗。

　　其次，对有违法行为的会计人员，加大惩处力度。对基层单位会计从业人员利用职务之便进行违法违纪的，要根据情节轻重，依法依纪进行严厉打击和惩处，加大违法、腐败成本。对应吊销会计从业资格证书的，要依法吊销，决不姑息迁就。

　　第三，要搞好典型案例的警示通报，震慑和预防职务犯罪行为，促使基层会计从业人员严格按法律政策办事、提高职业道德水平。

　　（四）加强职业道德教育，建立完善会计人员职业道德评价标准，树立良好的会计职业道德风尚。

　　会计职业的特性就要求会计人员必须具备很高的道德素质。加强职业道德教育，就是要让每位会计人员做到爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、强化服务。做到忠于会计职业，服务好会计事业，将一腔热血奉献给会计行业，奉献给我国伟大的社会主义事业。

　　完善会计从业人员职业道德评价标准，强化职业道德建设。以对会计从业人员职业道德表现的优劣进行评判和认定，做到奖惩分明；对具有良好职业道德品质的会计从业人员加以肯定、激励、褒奖和宣传。从而树立良好的会计职业道德风尚，从来没有接受过专门系统的学习，缺乏一定的理论基础，职业道德水准不高，造成了会计基础工作的混乱。

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篇五：会计职位不清的情况

　　从事会计行业的困惑

　　2010/5/3110:38:00作者:Admin来源:4Fang

　　我今年27岁，女，大专，中级会计师，已婚，女儿三岁，上幼儿园，在广州买房，已供完，无车，目前年收入5-15万不等。

　　2002年开始做会计，至今快7年，已经不是第一次感到对这个职业的厌倦,但每次还是回到公司上班,还是要按月记录做帐。没有勇气去改变。直到现在......

　　首先谈一下关于薪水的问题。2002年初入会计行业，为了学习更多的会计知识，我对薪水机乎没有要求，只要有企业能让我从事这份工作，给我一个学习的机会，薪水多少都不是问题。于是那年的十一过后，我便找到了一家做电脑配件的私人企业，以一千元/月的起步进入了这家公司。

　　我很努力工作，每天早上九点上班，晚上十点左右才回家，一天三餐都在公司吃，而且吃得非常不好。工作时间之长，强度之大，现在想来有点害怕。每天听到电脑城里车轮子飞快地转速的声音，心里的烦躁从第二个月就开始了。我对这份工作热情，是由于我强烈的对会计知识的渴望。刚进公司，我发现他们财务上存在很多问题，全手工方式记帐，并且每天用非常多的时间来记录核算进销存。每个人在那里工作都非常辛苦，时间都是一样的长。而且每月没有一天时间休息。一年下来只有过年的时候有十天时间放假回家。（他们全都是外省人，过年唯一的目的就是回家，所以平时工作时间长短，他们好像没有所谓。）当时我真佩服这些年轻人，有如此的精力长时间的从事这项工作。所以我刚到那里就制定了公司的财务管理制度、工作流程和一些人事上的制度。跟老板谈了很久，才为他们每个人争取到一个月休息四个半天的时间，也就是每周休息半天，一个月休两天。

　　财务核算方式也从纯手工进入手工电脑一起核算的进程。花了一千多块钱

　　买了一套正版的《4fang财务管理软件》，我每天的工作就从那里开始了。从初始化，到每个商品的核算，都由我一个人来完成。（也没有其他人懂，帮不上我。）

　　但是我初入会计行业，很多东西都自己模索，遇到问题也没有人交流，现在想来，那个时候应该是有很多东西没有用到，也有很多错误的。由于行业的特殊性，这家企业的商品品种高达几千个，核算目的是进销存准确，应收款准备。为了这两个目标，我基本了实现了用电脑跟手工核算的准确。当时手工核算还是用原来的方式，即一些业务人员做完了一天的工作再用晚上的时间加班把进销存用手秒核对的方式整理出来。业务人员每天开单四百到一千张，纯手工，我需要把这些单据全部录入电脑，再将它他核算出存货跟应收款。这也是当时所说的“内帐”这种帐是不能给税务局看的，也没有办法看。乱，准备度达不到税务局的要求。

　　很快，工作进入了常态，虽然每天都很多事情做，但是一旦知道每天需要做些什么，并尽快将它完成，工作也就变得简单起来，变成了不用大脑也能做的事。

　　这家公司的老板是一个初中毕业生，当过兵，退伍后帮别人开车，到广州在一家电脑公司打工一段时间后就自己创业了。我很佩服这些人的工作精神。他们几乎一天24小时都在思考关于工作的问题，家庭的重心也都为了工作。也成就了它当时的家庭公司状态。在当时营业额有每个月都有一百多万，但是利润很低，每个业务人员的薪水都是从600起，有一些拿货的人才300多。我在的那时候有个业务员已经拿到一千七了，算是当时的最高工资。

　　第二个月我的工资就涨了一百，虽然很少，但是当时对我来说也是一种肯定。所以我一如即往努力工作。

　　当时招我的时候是因为这家公司刚注册一般纳税人，其实已经经营了几年时间，一直以个体户的名义操作。现在要成为一般纳税人，老板感觉需要专业的人员来帮忙了。而我当时对会计税务上的东西一无所知。他只好继续请那家帮他注册一般纳税人的财务公司帮忙做外帐。（到目前我了解，还是有很多这种小公司需要财务公司帮忙处理外帐的。）

　　我自信自己是一个相当负责的人，而且也超爱面子。在核算上面如果有人

　　说我错了我会更正，但是错得太多我会自责。统计手工帐的业务员就是老板娘的妹子，一个让全公司的人都感到可怕的女人。（听说她跟老板一同先到GZ创业的，当地姐姐在内地生小孩，跟老板有段私情，所以她心理很不平衡，老板也特别怕她。有同事说她当着同事的面跟老板娘打架。）自然，她对我的存在是不屑一顾的。而我的劳动成果好像还需要她的认可。每次跟她对帐我都很耐心地给她解释,婉转地说出她的错误，及时更正我自己的一些错误。时间长了，她也就习惯了以我的帐目为准，需到查帐的问题她就会打电话让我帮她查。但是我还是觉得她超级可怕。

　　[FS:Page]我的工资每个月都涨一百，但是我知道自己不能长期在这里工作的。于是我想办法跟财务公司的工作人员交流，尽量向她们学习一些关于外帐的知识。我当时正在考助理会计师，很多知识只有在书本里面学习过，但是实习操作却不相同。我认识了一个财务公司里面帮我们做帐的会计，她当时希望能把我们的帐转给她个人做，这样可以拿到更多的钱。所以她对我很好，有些东西该教的她会教我，不该教的她也绝对不教。过年的时候，我要求把我们的帐目拿回家看，她同意了。

　　2003年的春节，我没有回老家，在这个陌生的城市里寻找自己的位置,努力学习着......

　　当我把所有的帐目带回家已后,发现他们都没有记录,很多帐目都是空白的。后来我才明白，做外帐主要是做凭证，出报表，报税。而帐本的记录是最后才做的工作，由于他们的工作较多，经常一年才登一次帐。但是我并没有失望，放弃。继续跟她保持交流，希望能从中了解一些知识。到最后我也没有从那里收获太多东西，因为有保护的知识很难让人全面了解。于是我决定离开了。

　　2003年3月，在我把所有的工作都安排得井井有条的时候，我向老板提出辞职，我认为对公司来说我的离开不会影响他们的工作，并且也为他们的下一任会计打好了基础。走的时候跟老板有过一次长谈，问我为什么要走，我都说不明白真正的原因，我哭了，他知道我是真的要走，便不再挽留......现在想来,那

　　原因就是收入低,工作量大,没有前途，还有情感上不能接受一个家庭公司（把家务带在办公室的家庭公司）。

　　但是老板并没有按他说的那样尽快找一名会计接我的位置，而是一直托着。我急了，提醒他多次他才找了一个会计来接我的工作。那个姑娘很想做好这份工作，我也非常用心教她，可是没有办法，不是任务人都能胜任这份工作的，她不适合，而且有公司的那位小姨子在，也不允许她有时间来适合。所以教了两个星期之后她也离辞了。再后来又找来一位会计，我把所有的帐目清点交给她之后老板便批我离辞了。我一直担心我辛苦建立的帐目会不会被别人搞乱甚至于失去作用。可是我的担心是多余的，这里面我的所有的心血终不再属于我了。

　　那一年的4月1日，在我最迷惘的日子里，张国荣去世了。当时的我似乎找到了一个情感的宣滞点,爆发了。为哥哥的死而哭，为我的人生职业之路而哭。下一步，我该怎么走，谁来告诉我。

　　那时候很穷，虽然现在也不富裕，但是想起来觉得那时候也不觉得自己穷。我知道，只要努力工作，生活总会有所改变的。

　　离职后我回老家复习功课，准备考当年的助理会计师考试。没想到遇到非典，考试时间推迟，我在家里呆的时间也就变得多了起来。那段日子我一心在功课上，决心考过职称后可以找到一份更理想一些的工作。

　　五月份，我回到了广州，因为我爱的人在这座城市里，我不能让他一个人来面对非典的威胁，所以我提前回来了，回来就是要跟他一起共同面对困难。

　　如果说在第一家公司做会计，老板对我基本上信任的。那么第二家公司让我体会到了什么叫做完全不信任。

　　我是一个喜欢做事情的人，可以说是勤快的人，空闲下来无所事事，我会感觉非常难受，于是不到一个星期的时间我又到另一家公司去上班了。如果说我第一份工作对薪水是没有要求的，那第二份工作就有所要求了。至少是要基本生活，并符合当时的行业收水平的。

　　到这家公司的时候我没有太多的感觉，只是通知去面试就去了，笔试的时

　　候发现出的题目很怪，不知道是从哪本习题里面抄来的题目，与这家企业所有的业务都没有任何关系。还清楚的记得有一道题是要求计提三金，那只有国有企业或是大型上市企业才做的业务，这种以零售为主的小公司根本不需要做这笔分录。

　　后来才明白出题的原因，该公司的准老板娘是广州一所大学大四的学生，自认为自己对会计非常精通，所以她不相信任何一位前来应聘会计职位的人。

　　在面试的选择题里面我选择的工资是1500至2000，果不其然，通知我来上班，工资就是1500，我本还希望是2000的，即然来了就算了，上班吧，希望以后能有机会加薪。

　　我满怀热情，希望把这份工作做好，能给我个人带来一些经验财富，也能给公司做一些贡献。这是我最初的想法。

　　可是后来发生的事情改变了我最初的想法。

　　老板是一名大学毕业生创业，能做到这种程度，算是非常不错。公司分为三个门店一个售后服务部门，财务部就在门店里面，每一个门店及售后服务部的每个角落都安有摄像头。每天上下班还要有专人检查包包（这令我非常反感，有一种非常不信任的感觉。）果不其然，到了该做外帐的时候，准老板娘把原始凭证放在桌上就要求我做帐了。我要求查看帐本及以往的帐目情况，都设置有哪些科目，期初余额等等。经过很长一段时间才将这些资料给到我手上。而且是一家小规模纳税人企业，搞得这么神密。我有点对它失去信心了。如果对我不信任，大可以不必要请我担任这个职位。

　　心理很委曲，幸运的是在当时结识了一位非常好的女同事。我们后来成了非常要好的朋友，她在这家公司做了四年，是老板最初创业的元老了。我们聊了很多关于老板创业以及经营上的一些事情。老板是一位非常勤劳的年轻人，美中不足是用人不信任。有句话叫作“用人不疑，疑人不用。”可是他完全是不一样。所以很多在他身边工作的人都不怎么能够交心。

　　有一些细节问题跟大家交代一下，就当娱乐。

　　因为业务人员的工资是跟利润挂钩的，每个人都按利润提成，所以老板非常关心利润跟存货情况。老板每天晚上都加班到很晚，审查白天会计人员的帐目记录是否有错误，要求个别人加班跟他一起盘点库存。我们每天白天都会收到老板的一些关于帐目处理不恰当的纸条。

　　有一名业务人员A病了，老板就让另一名业务人员B去买药，送给A。

　　在入职的时候，每一名员工都要签一份很久的责任书，里面包括公司财产丢失需要赔偿，如果没有具体责任人就大家一起赔偿等条目。

　　每个月都举行一次评选优秀员工会议。

　　我认识的这位同事，是由于她当时的处境也非常困难，我们很快就成了无话不说的好朋友。当时老板怀疑她拿了公司一台价值一万多的笔记本。并要求她写下欠条，欠公司一万多元的货款，可以用以后的工资来偿还。

　　[FS:Page]做了一个多星期，我便辞职了，老板要我跟别人说是我自己请假三个月。我觉得有点可笑，不过我还是照他的意思做了。走的时候我心情非常好。像一种解脱。可以说在那里我什么也没有帮他们完成，走了也没有多少东西可以交代的。只是它给我带来了很多从没有过的感受。有了这些感受，我想以后无论到哪里遇到什么问题，我都会勇敢地去面对了。因为没有比这些感受更让人难受的体会了。还是委曲......

　　我没有任何要求而来，手捧着一颗真诚的心，却得到这样的回应......我又要开始找新的工作了。但不迷惘。

　　那个时候我通常上南方人才网发简历，周末到购书中心去参加现场人才交流会。很快又有几家公司要求我去面试了。而且很快他们都接受了我。当时我觉得自己的要求应该是比较低，所以容易被企业接受（必境每家企业都有自己的成本预算，像这样一个普通的职位，应该也不会有太多的预算。）

　　记得广大集团通知我去面试，（一家大型的生产型企业，财务部门就有几十个人。）笔试很特别，让我们每个人编一套完整的公司业务，然后把这些业务

　　做成分录，再出期末报表，即资产负债表跟损益表。由于我当时正在考助理会计师，很快就把平时习题里面的业务背出来,按他们的要求做了两表。很快，结果出来，他们非常满意，记得当时是周六，便叫我回去等通知。

　　周日我又去另一家公司面试，那是一家小公司，老板人很好，聊的过程中感受到了他的真诚。我把所有的证件都拿出来给他看，估计他也能看到我的诚意。但当场接受我的面试，要求我明天也就是周一过来上班。

　　当时我只有短短的几十秒的时间做选择:第一,到一大型企业做一个部门会计,做一个成本或是预算什么的。第二，到一家小企业去做一个全盘会计。我选择了后者。后来事实证明，我的选择没有错。我在这家公司做了六年，直至今天......我是一个小学语文考试不及格的人，写东西对我来说是有非常的难度的，今天谢谢大家的鼓励，我才有勇气写了这么多。

　　写到这里，好像还没有切入主题，我的困惑不是如果做一名会计，是一名会计的路应该怎么样走下去。收入是唯一的标准吗？至少我现在还在用这个尺度来衡量。接下来，我会写一些关于这些年从事会计工作的经历，需要换个角度了。

　　先谈一些往事吧，好像比较重要，关于忠诚、信任和一个人的信誉，我体会非常深刻，希望能对大家有所帮助。

　　我为什么要学习会计：

　　1997年的夏天，那年我15岁，中考结束，等待考试结果的时候，我被一位姐姐推荐到当地的一家新开的赌场工作。那个时期，是允许开赌场的，也专门有这样的公司跟政府有关系运营赌场业务。这是一个比较特殊的行业。在这样的行业里谈信任似乎有点可笑。不过那个年代，在那个年龄的我也没有体会过过多的感受，只知道一心工作，赚点生活费再继续上学。

　　我在那里谋得一份做复核的工作,当时还不明白复核是什么意思,就去上岗了。工作强度是非常大的，第一天工作下来，把我累得不轻。在我到那里的时候，那里的主管会计正在查N天以前的帐目，因为有很多东西没有当天解决清楚。赌

　　场规则是这样的，每一分钟开一局，每局有30-40个注，除开奖由一个开奖员摇球以外，其他的所有过程都是用手工来完成，这样才能确保规则的公平。没有电脑参与进来，大家会觉得相对公平吧。所以每天参赌的人很多，每一局需要核算的数据也很多。一般有四个兑奖员,兑奖员兼收款付款。如果收付款错误，这些兑奖员需要自己淘钱接受处罚。所以复核的工作就变成了核对兑奖员是否收付款错误。每天下班的时候都要跟兑奖员核对当天的钱是否准确。

　　我自认天生是一个粗心的人（小学时语文不及格，数学因为粗心没有经常拿一百分，但是在一位老师的指导下，我拿了数学奥林匹克全省三等奖，并以优秀的奥数优势考进了重点中学。为此我骄傲了很久。现在想来，那是一种单纯的幸福。）没有想过会计这种需要非常细心的工作我也能做下来。几天下来，我的会计主管跟我说这几天工作得不错，希望继续努力。数据核对准确，也给他的查帐工作带来了很多方便，工作也顺利了不少。后来我发现也有一些客户赌赢了没有来领奖，而是被那个兑奖人员自己把钱领走了。但是当时的我不清楚这种情况应该如何处理，就当做不知道罢了。当时的情况如果我做任何行动，对我都非常不利。那种有黑恶势力的地方，我只好做一个呆呆的小朋友。

　　[FS:Page]后来要开学了，我不得不离开那里，会计主管来找我谈话，希望我留在他们公司，并且给我每月一千元的工资。在当时的经济水平，一千元，算是很多了。我谢过他，委婉地拒绝了他。于是他跟我说希望我能学习会计专业，以后一定会有出息。就这样，我立志学习会计，终于做了一名会计。可至今也没有像他所说的那种“有出息”。不管怎么样，我都谢谢这位第一个带我入门的“老师”。

　　插一段关于“我的大学”的故事。

　　大学对于我来说，就像是一个梦，这个梦做了很久很久......

　　1997年的中考，可以我们这代人是为改革做出行牺牲的一代。我们是重点中学的重点班，很多成绩非常优秀的同学都报考了“中师”，因为当老师是一个

　　我们从小梦想的职业。我跟大家一样，也都报考了中师。但我不是因为梦想当老师，而是因为当时家里穷，我知道，即使我上完高中，就算考上大学也没有钱读，而中师在当年是公费的，还有生活补助，可以不花钱就可以读四年拿中师文凭。但是我最终没有如愿考上中师，中师的分数线太高了，比省重点高中还高出十分，我落榜了。在我最迷惘害怕的时候，有位同学告诉我说我的成绩可以上中专。于是托着她的关系，就读于一所外省的省级中专（现在也升级为大专院校了）。由于那位会计主管的影响，我首先选择了财务会计专业。就这样，我开始立志做一名会计人员了。

　　十五岁的我们，离家在外，每天想家的时候就哭。到了学校才知道，原来我们只是一名中专生，我深知以后的大学生会非常多，何况我们中专生呢。每天晚上我都在做梦，梦见自己回到了初中时期，重新考一次中考，报了高中。（其实我当年的成绩可以上市重点高中的，这是我被中专录取以后才知道的。）圆我的大学梦。我深深地知道，那个梦离我很远，很远了。多少次从梦中哭醒。后来跟我同班跟我同命运的同学交流过，他们也都跟我一样，多少次从梦中哭醒。他们由于各种原因被父母安排上了中专、警校、中师（就是以高分考上的那种）。但是我们知道这一切的时候已经太晚了。

　　于是我们很努力地学习，中专三年，可以说我是在紧张的学习状态中度过的。在别人还在睡觉的时候我就已经在校园里晨跑，在别人已经拿着饭碗去吃饭的时候我还在学校的图书馆里看书。我参加了所有能够参加的校内活动。组织同学们写搞件，发表到学校报纸和广播电台，组织同学们投搞出黑板报，组织一些书画比赛，参加了学际演讲。不过也只能仅此而已了，只有三年时间，我就要离开校园，离开这个可爱的地方，自己去努力了。方向在哪里，真的不知道。记得我那时候很喜欢数学的，每一位教过我的数学老师都记得我。数学结业的时候我突然发现从此不能再学习数学了，我哭了，非常伤心。数学结业我考了满分。但这又能说明什么呢。我跟我爱的东西永别了......记得那时候的伤感太多太多,以至于成少的我们都显得过于早熟......

　　在别人还在应付高考的时候，我已经在大学（附近的大学）校园图书馆看大专自考的课程。参加自考，对我来说是唯一的机会，所以我十分珍惜。在我的努力下，毕业的时候过了几门，那时候我十八岁。可是由于毕业后回到地方工作，没有能把通过的几门考试顺利地转到当地去。就放弃了那些所有的努力成果。从头开始参加成人高考。

　　本来中专毕业的时候老师想保送我到该中专所对应的大学就读，是自费的。但是我拒绝了，我知道，家里再也负担不起这昂贵的学费跟生活费了。我只有靠自己的能力来圆我的大学梦了。那个年代，单纯的想过，如果有人能供我上完大学，我毕业后就嫁给他。（现在想来，那真的太可笑了。）

　　还是谈回关于信誉的话题。那是一件让当时年少的我第一感到震惊和失望的事。从那时起，我知道了要开始保护自己，不是任何人都可以相信的。

　　1999年的春节，我回到家乡过假期，正好有位女朋友在一家赌场工作，同样是做复核的工作，他们刚好差人手，而我又做过这种工作，就去上岗了。当时月薪800元，对于一个还是学生的我来说，可以当两个月的生活费了。我很开心地接受了工作。

　　还是跟以前一样，每分钟开一局，每一局下注的数目不限，一般40-80不等。人多的时候就多些，我们也就忙些。这个行业经过了一年多时间的发展，估计很多老板都知道了漏洞（就是我以前看到收付款人员私拿钱的情况），这一次的工作分得更细一些，复核的工作分成两组每组两个人来做。复核的主要内容是收付款人员手中的钱。依然是由一个总会计来管理我们。每天晚上半夜人少的时候他就来查帐（赌场是24小时营业的）。赌场的环境比以往好很多，有漂亮的下单员小姐陪赌，还有空调包箱，一台开球显示器，水果、饮料、糕点、茶、咖啡任吃。到了餐点还有饭吃。我们在这种环境里面工作，自然也沾一点光，想吃想喝的时候可以自己去拿。

　　营业大厅在一楼，而我们在二楼一个办公室里办公，时不时老板会带一个漂亮的女孩过来看看赢利情况，顺便跟会计及场管人才聊聊。不用问大家心里都明白，那位漂亮的女孩就是老板的情人。年龄20-23岁之间，水灵水灵的，有一对小酒窝，不笑的时候都很迷人。那时候大家对这种情况似乎思空见惯，没有一个人去八卦一下议论这些事情。而当时的我怎么也想不明白。不过她对我没有任何影响，我们就当是一道风景来欣赏了。

　　那段日子阳光灿烂，一切都是那么美好。没有想到这种美好的表像下面隐藏着一个更深的秘密，而身处其中的我是最后一个知情人。

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　　我们的业务结构是这样的：

　　收付款人员，简称收银员对应两个复核人员，24小时分两个班，每个班分两组人员。即每组三名成员，一名收银两名复核（分别核算白单跟红单），每个班两个组共六个人。为了避免漏洞，每个组的两名复核人员不能在一起办公。有点复杂，我怕表述不清，图示一下：

　　收银员----A----------D

　　复核白单--B（我）----E

　　复核红单--C----------F（我的姐妹即好朋友）

　　ABC的数据跟钱要完成相等就算准确，如果不等就有人做错或是收付款错误。

　　我们每个人每一分钟需要核算十几到三十几张单据，每张单据都要在一秒钟之内算出赔率。那时候感觉自己就像一个机器人一样每秒钟都在计算。

　　当时我们所在的赌场处于非法营业状态（中国法律是不允许开赌场的。）可是地方政符为了各方的利益，批准了一些赌场，但是当各方利润分配不均的时候就会有人来查处，有人来保护。我们当时就是在那种地关门的状态下经营的。自然不关我们员工的事，有事也是老板出面的。

　　有一天，一位收银员请假，我来代替她的工作，才知道原来收银是最辛苦的。她们每分钟都要计算几十张单据的赔付情况，并且对这些单据进行收付款。真是佩服她们有这么强的能力。而我也在手忙脚乱中上了手。手里有各种现金，现金卡（赌钱时当现金使用）面额在五百、一千、五千、一万元的卡。好不容易上了手，顺利地进行中。下午，突然有人通知我们说公安局来查处，赶快把东西带走。我把抽屉里的钱卡一齐抱着，一路跑到楼上掉了一路。好心的场管人员（老板的亲戚，用当时我的角度来说他们对老板是忠诚的）一路跟着我帮我把那些东西拾起来还给我。天，那里面是天文数字，如果丢了，我真的赔不起的。我们离开不久，公安局的人就来把所有余下的东西拿走，红白单据也都拿走了。当时我有就想，如果这些钱不见了或是少了，他们不是没有数据可查。我完全把这些东西点清交给会计之后就回家了。后面事情也没有多想。第二天来上班的时间，会计跟我说：“你是好同志。”原来老板去公安局把那些单据全都要回来了，会计当天就统计出了数据。我吓了一跳，天啊，如果当时我有一点私心，那不是要进监狱。

　　往后的日子似乎平静了许多，可能老板在公安局那边做了些工作。我们也就没有再担惊受怕了。

　　为了避免漏洞，红单跟红单一起办公，白单跟白单一起办公，也就是B跟E一起，C跟F一起。我是B，跟我一起办公的E是一位漂亮的姑娘，已婚有三个月的身孕，我尊称她为"姐姐"。她是经验丰富的复核人员，以前在多家赌场做过。她非常关心我，并且经常到楼下去拿东西给我吃，我有点过意不去，因为知道她有身孕在身，怎么说都是不方便。我经常跟她抢着去。她所对应的红单人员就是我的好姐妹，自然我们聊天的话题也就多了起来。很快我们在一起工作得很开心。会计也跟我们一个办公室，经常跟我们开玩笑，会计是一件年近五十的男人，我们都叫他伯伯了。不过他可是一个精明的人，表面上很和蔼，算帐可是一等一的好。有一天会计发现我的当局开奖号跟E有所不同，并且有修改过的痕迹，就追查原因。没想到带出了一连串的问题。原来DEF三个人做了手脚，窜改开奖号码，私吞公司赌款。出事当天，D、E和F都被带走了。我接首上班到第二天

　　早上（那时候我总是加夜班，因为加夜班可以拿双陪加班费）跟往常一样回家了。到了晚上我再来上班的时候被一个场管人员带到了一栋13层的楼顶。我不清楚他要干什么，非常害怕。那是春节时期，冬天，顶楼非常冷，我只穿了一件单衣服。后来他开始询问我有关一些有关这次作弊的情况，还说如果不说真话，会从这十三楼上面掉下去。我很害怕，又冷，不知道这些黑邦的家伙会做出什么来。不过我心里清楚，自己没有做什么错事，也就不怕他询问了，把我知道的一五一十告诉他，他想了很久，又询问，最后问了一些无关的问题就放我走了。让我回去接着上班。

　　回去后会计告诉我，D和E被抓了，昨天晚上询问了她们，分别关在两个房间，让她们交代做案的总金额，一边问一边打，就这样，她们两个在没有交流的情况下说出了最后的数目十六万多。最后两个人都打得满身都是伤，E怀孕三个月，打得算轻了，但是牙掉了几颗，脸都肿了。由于F家有后台，没有抓她，但是她也需要赔偿，现在不知去向。听到这些，当时的我吓呆了。

　　那件事以后我反思了许久，原来一切的美好都是假像，那位“姐姐”利用了到楼下拿东西的机会跟其他两位沟通作弊。他们的事情从一开始就在进行。

　　后来我跟一些人谈过这件事情，奇怪的是他们看法各不一，因为这种情况有很多人见过。

　　做为一名财务人员，面临的诱惑太多了，而这些诱惑就是风险所在，如果有贪念，就会把自己的一身葬送掉，即使在那种游戏规则本来就不合理的情况下，我们还是要坚守自己的信念和原则，要对我们的行为负责，为自己负责。

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　　本来题目想命名为《一名会计的成长历程》的，可是想来自己还没有算是成长起来，更不要说是成长历程了。而是在这条路上遇到了种种难以解决的问题，困惑、迷惘、不安全感还依然存在。

　　如果以职称来评定一名会计的水平，我想是不合实际的。而我，虽然也是一名如今非常普遍的中级会计师，但是自觉经验远不如那些什么职称也没有的高

　　级会计人员。但是做为一名会计，走考职称这条路好像才是我们的正道，我也是一直这样走过来的。从初级到中级，走了四年的时间，走到了也没有觉得是终点，如今也还是CPA门外徘徊，每年都报名，每年都没有认真考，这就是我的现状。

　　2001年开始考初级，是因为一个同事的启发，那时候我在家乡一家省证券公司的技术部门，负责证券信息采编的工作。刚刚开始遨游网络世界，非常新鲜，每天沉溺在各种各样的网络信息与技术当中。可以说工作是非常轻松的，每天有大部份的时候都非常自由，可以学习网页制作，网页制作三剑客，POTOSHOP，FTP能用的都用了。还经常有事没事重装系统，WIN98，WINME，WIN2000是最先进的了。日子过得很自在，在当时薪水也不算低。同事是做网页设计的，她同属会计专业毕业，正在考初级，劝我跟她一起考。我一边玩一边看书，自认为还有一定的功底，书是看完了，习题也做了一些，考完试也还觉得不错。但成绩出来后，我才明白，自己原来大错特错。

　　有一位朋友是一个儿童玩具的区域代理商，知道我是会计专业毕业的，对软件也比较熟悉，就请我去帮忙整理他们当时处理得一踏糊涂的进销存帐目。我拿来他们购买的“管家婆软件”书本及光盘细心研读，知道了一些有关的知识，对他们的操作提出了一些建议。由于我还有自己的工作，没有太多时间帮助他们整理，最后我把自己的思路交待后就走了。因为这次的软件学习经历，所以我才能在第一份会计工作的时候快速进入角色，找到自己的工作位置。

　　那段时间，我还在准备初级的考试，当时名字叫作助理会计师，自己觉得如果能考到这个证蛮骄傲的，于是考完试后我告诉了一位在GZ的朋友，自己已经考了助理会计师职称。为此，朋友帮我找了一家大型企业做会计。面试的第一关是笔试，我拿到题目做起来非常吃力，但总算是按自己当时的想法做完了。过几天又通知我去面试，还是笔试，是一套出纳的题目。记得当时要求填写支票，我连支票长什么样都没有见过，怎么会填写支票呢。交券后财务经理叫我过去谈话。她说我的会计笔试成绩不合格，本来不准备录用我的，但是我在这里有后门，人

　　事部那边大发脾气，所以才让我来面试出纳的职位。后来才知道，原来那位朋友是该公司人事部的经理（是一位从未谋面的网友，因为我的表现给他大丢面子，真的非常感谢他对我的帮助）。虽然是做出纳的职位，待遇也不错，每个月基本工资2200元，还有各项补贴。但是该公司的业务分布全国，安排了一个比较好的地区给我--北京，我也准备去上任了，可是由于家人反对，认为太远。我最终还是放弃了。到现在我还是非常感谢那位网友，虽然最终我们也没有能见上面。

　　经过那一次的面试，我方醒悟过来，原来自己的水平这么差，离会计这个职位太远太远了。后来才有了我的第一份会计工作。也是在那里，我利用工作间的一点点的时间做了很多初级的题目，总算以高分通过了初级。

　　在会计职称的考试过程中，我想跟大家共享一些我的经验，我个人认为系统学习非常重要，但是临时抱佛脚也很重要。学习需要一些技巧，比如要学会把握重点，重点并不是那些老师们画出来的重点，而是在老师们画出重点的基础上自己不太懂的才叫重点，在考试之前需要把这些内容重复反复看过，记不住，理解不了就背熟它，总不会是太多，背起来也容易。经济法的学习一般平时要学会画书，画出的重点在临考前多看几次，增强记忆。记得考初级的时候，第一次考试，我对固定资产的折旧计算方法没有搞清楚，后来没有做好，此后一年的复习当中，我着重复习了固定资产折旧的几种方法，当然还有其他一些自己认为是重点的东西，果然第二年又考到了固定资产折旧。在中级考试过程中，我也是搞不清楚“以前年度损益调整”这个科目，可是那一年却考了这个大题，晕，我当时就把所有正常科目写在草搞纸上，然后将它反过来记录。没想到还以高分通过，看来这样做真的做对了。另外讲一点，我不是个喜欢记忆的人，可能也是语文成绩不好的原因，会计分录哪个是资产类，哪个是负债类，记得头晕，后来我找到一种方便记忆的方法，就是把所有的科目跟现金科目对应起来记忆。比如，收到货款：借：现金，贷：应收帐款，那么应收帐款减少记贷方，它就是资产类科目。当然应收帐款是资产类科目大家都知道的，其他的科目也这样来对应，就容易记忆多了。

　　而且考试的时候也不会考题单出什么科目是属于资产还是负债的。对于考会计资格证的考生可能会有一点用。

　　2003年拿到初级职称，非常兴奋，我想这应该是经过努力后得到肯定的兴奋。当时有三个朋友一起考，他们帮我查的分，向我报喜，说我是高分通过，另一个是刚刚好过，而还有一个没有过。看来又要继续。

　　我们考过的朋友，一起又向中级努力了。（都是在各种补习班上认识的朋友，非常不错，大家都有共同的目标，非常真诚地交流。）

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　　由于中级的报考要求，大专及以上学历加上五年工作经验，算起来我没有毕业五年，2004年就放弃了报考，2005年开始报考复习。一下子报了三门《经济法》《中级会计实务》《财务管理》，还报名参加了复习班，每天下了班坐半个多小时的车到学校门口吃五块到七块钱的盒饭或是粉条，还没有等消化呢就进教室了。那段时间很累，也很充实。上班的时间是绝对没有空看书的，也不可能休息。每天的工作都安排得满满的，还是永远做不完的那种。所以感觉很累。奇怪的是，每天晚上到教室的时候看到阶梯教室里都是一张张疲惫的面孔，（这也许就是这个行业的特点吧！）同学们的年龄差异蛮大的，最小的应该是二十三四岁，像我们这样的，最大的应该有四十了吧。中级职称，有这么大的魔力让我们这些不同年龄层的人为了共同的目标走到了一起。

　　记得第一节《经济法》课是一位法律学硕士给我们上的，他讲了整整一节课的法律基础，并言明这跟本门考试无关，但是有必要了解。好像是关于上位法优于下位法的一些基础知识。当时的我们都听得不知所云。现在想来，那些东西的确是太专业了，不适合我们这些应试教育的考生。果不其然，第二节课就换了一个来画书的老师，听说是有人投诉，给换了。

　　往后的学习进入常态，但是大家都蛮辛苦，因为白天都要上班，晚上还要上课，一周五节课安排得满满的，开始慢慢有点承受不了了，再后来，大家的复习都侧

　　重于自己学得不错的那一门。我也开始重点复习《财务管理》因为这门是没有考过的，如果这门过了，其他两门就比较容易了。可万万没有想到，这种选择，让我付出了承重的代价。

　　2005年顺利过了《财务管理》。于是2006年开始复习《经济法》跟《会计实务》，没有想到这时候我怀孕了，怀孕反应非常强烈，复习变得特别艰难。

　　怀孕一个月的时候孕吐强烈医生建议住院保胎（从那时候开始发现GZ有一些医院有经济指标，比较喜欢让病人住院或是动手术。）住院十天，吃不下任何东西，只能靠打葡萄糖维持。就是在那种情况下，我还每天拿着中级的书本，生怕浪费了每一分钟的时间。（因为对我来说这意味着最后的机会，如果这一年我顺利通过，以后就省心多了，如果通不过，不仅前面的《财务管理》作废，而且对于一个妈妈级考生，考试的困难程度要远远超出常人。）其实身体上的不适，根本看不进书去，拿着书也只是让自己心里舒服一点而已。

　　出院后孕吐还比较重，每天工作又非常忙碌，中午定快餐吃只能吃两口，或是吃了一半就吐光了，于是后来我每天去吃肯德基、麦当劳。每天下了班回家，只有一种感觉，那就是“累”。当然，复习功课就更谈不上了。于是我把课件COPY到MP3里面，上下班公交车上听。就这样，不用太多功夫，我把《经济法》基本上复习了，而《会计实务》是无法通过听MP3来完成复习的。后来宝宝快生前的一个月我休了产假，就是这一个月的时间，我用来复习《会计实务》。宝宝生出来，一个多月就要临考了，于是我在月子里面一边抱着孩子一边看书（听说坐月子不能做很多东西，包括看书，可是我什么都做了。）到了考试的时候产后一个月零十几天，可以说还没有完全恢复，记得那天下着很大的雨，GZ五月份的天气，连续下大雨，我们的考场安排在广外，下了公交车还要走很长一段路才能进考场，就是在那两天的时间了，我产后淋雨，落下了关节炎的病。

　　我想，中级，我为你付出得够多了。

　　功夫不负有心人，终于考试结果出来了，我顺利通过了，而且分数还不低。得知考试结果的时候，我非常平静，可能是因为事情太多，太忙碌，不知道兴奋了，又或是觉得自己付出太多。不管怎么样，我还是很开心的。对于一个有家庭的女人来说，要的东西太多，就需要付出更多。跟我一起考试的妈妈级考生，是一位好朋友的妻子，她比我早两个月生宝宝，结果没有通过考试。她特别羡慕我，不过我个人觉得通过通不过对于现阶段的我们来说都没有太大影响，只能做为一种评价。而我们生活中要面对的问题远比中级要多得多。到现在，我也没有从中级中直接受益什么。不过可能可以让自己更自信一些吧，可以不用太担心以后找工作会不好找的问题，至少吃饭的钱还是赚得到的。

篇六：会计职位不清的情况

　　会计岗位不相容职务有哪些

　　财政部发布的《内部会计控制规范》中，提出了“不相容职务分离”的问题。

　　所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括：

　　①对每一项业务不能完全由一人经办；

　　②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；

　　③有健全严格的凭证制度。

　　一般情况下，单位的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果上述每一步都有相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的分离，从而便于内部控制作用的发挥。概括而言，在单位内部应加以分离的主要不相容职务有：

　　①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离，如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。

　　②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离，如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。

　　③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离，如销货人员不能同时兼任会计记账工作。

　　④保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离，如会计部门的出纳员与记账员要分离，不能兼任。

　　⑤保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。

　　⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。

　　⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。

　　小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！

篇七：会计职位不清的情况

　　会计工作不足与改进

　　篇一：财务会计在工作中的不足与改进

　　1引言

　　受客观原因影响，某民营企业财务会计人员素质参差不

　　齐，不能正确地理解经济活动的实质，业务能力欠缺，财会人员

　　成了简单的收款员$付款员和记账员，只会简单地收付款和记

　　账，缺乏宏观的管理意识，使财务会计工作不能起到参谋作用，提供的会计信息质量差，不能为生产经营活动提供决策参考#因此，应对民营企业财务会计中存在不足的改进，对会计人

　　员进行必要的培训，加强会计基础工作建设，建立$完善内部会

　　计控制制度，建立相应的成本管理机制

　　%!…，是进一步提升企业管

　　理水平的重要方法和手段，是企业实现其经营目标的重要保证#2民营企业财务会计工作中存在的不足

　　8N!民营企业会计工作基础薄弱

　　民营企业会计工作基础薄弱，主要体现在一些基础性的工

　　作不够扎实，不能严格按照(会计基础工作规范)的要求办理会

　　计事项#

　　（!）登记会计账簿时各年度$各页之间的承$转手续不全，未能按照要求标注%上年转入…$%结转下年…$%承上页…$%转次

　　页…等，使人不能清晰地看出科目金额的年度和页码之间的转

　　结关系；填制会计凭证时各岗位签章不全#看起来很简单的工

　　作，却反映出对会计基础工作的重视不够；出纳人员没有起到

　　把关作用，只能简单地收付现金，不能主动地审核原始凭证#（”）有不能正确使用会计科目或重复列支费用的现象，表

　　现为：预付某供货商货款时，直接在生产成本列支，未通过%预

　　付账款…反映，不能反映真实的债权债务；在按上级主管局规定

　　计提%安全措施经费…时，借记%管理费用’’’安全措施经费…，贷记%其他应付款’’’安措经费…#而实际发生安全生产方面的支出又借记%管理费用’’’安措经费…列支，贷记%现金…或%银

　　行存款…，而未冲销%其他应付款’’’安措经费…，重复列支费

　　用，使得费用和负债水平失真，甚至有可能被税务部门视为恶

　　意挤占费用#探望生病职1工，发生费用报账时在%管理费用…列

　　支，而不冲销%应付福利费…，同样是重复列支费用#

　　（#）背书转让银行承兑汇票，为了图简单省事，不通过%应

　　收票据…科目，而是直接冲销%应收账款…，使得%应收账款…水

　　不实，影响计提坏账准备的计算基数#由于%应收票据…的变现

　　能力要大大高于%应收账款…，如果不通过%应收票据…核算也不

　　能体现真正的资产质量#

　　（$）未按规定计提坏账准备，而是直接在%管理费用’’’坏

　　账损失…中列支，且没有取得核销坏账损失应具备的材料；辅助

　　登记账不按顺序号登记，随意性大，与正式账簿的对应性较差#8N8没有建立内部会计控制制度

　　企业没有建立完善的内部会计控制制度，财务会计工作以

　　领导指示为准，随意性大；或者执行时打折扣，没有严肃对待#

　　表现为：

　　（%）部分原始凭证，如汇款单$处理废旧物资设备的收款

　　单和购物发票等未经单位领导签字便登记入账，手续不全，财

　　会人员没有发挥把关作用，不能明确各岗位的职责，岗位之间

　　的制约和监督作用形同虚设#

　　（…）多头采购$多人采购，没有明确的物资采购环节的分

　　工和授权审批制度；出入库制度不健全或者贯彻不力#部分单

　　位实物出入库单只有保管员一人签字，无经办人$领料人等签

　　字，只能凭仓库保管员的%良心…办理原材料$产成品$半成品的出入库手续#

　　（’）单位没有建立起销售收款和应收账款的控制制度或

　　者没有按规定计提坏账准备金，缺乏程序性的规定，货账款回

　　收率低，呆账逐年积累，坏账风险逐年加大，没有采取积极有效

　　的催收措施#

　　（(）核销有关费用时，不作详细说明，无法了解费用支出

　　的原因#表现为：探望生病职工或家属时，未详细说明探望原

　　因$对象；发放业务员年终完成任务奖，未列出被奖励人员名

　　单；部分业务招待费用未注明被招待对象$原因#

　　（)）成本费用核算不准确#单位没有采用合理的成本计算

　　方法，不能区分各种产品的成本界限，平时不能按照产品分类

　　计入成本费用，往往在月底才采取按比例摊销的方法计算产品

　　成本#3对财务会计工作中存在不足的改进

　　对于上述存在的问题，该民营企业有关部门进行了有针对

　　性地改进#

　　（!）组织该民营企业的财会人员学习会计制度$财务通

　　则$会计准则$税务政策等，积极引导财会人员提高业务素质，充分发挥财务会计的核算$监督$预测$分析$决策职能，由传统

　　型的财会工作向管理型的财会工作转变，为生产经营决策提供

　　有力的信息支持#

　　（”）严格按照(会计准则)$(会计基础工作规范)办理会计

　　事项#财会人员要认识到会计基础工作的重要性，深刻领会(会

　　计准则)$(会计基础工作规范)的精神，对照检查工作中的每一

　　个环节$步骤，客观$严谨$扎实地做好基础工作，不犯%低级错

　　误…#要按规定的程序审核原始凭证$填制记账凭证$登记会计

　　账簿，正确设置和使用会计科目#只有把会计基础工作做好，各

　　项管理制度$办法$措施才能真正落到实处#

　　在实践中，有针对性地加强了出纳岗位的管理#出纳工作

　　归集起来有<个特征：一是出纳是现金$票据收付的关口；二是

　　出纳是第一手会计信息的收集者；三是出纳是外界观察企业会

　　计管理水平和财务水平的窗口#做好出纳工作对整顿会计工作

　　秩序，规范会计基础工作具有重要的现实意义#要求出纳人员

　　认真审核每一张原始凭证$认真处理每一笔业务，及时向单位

　　负责人和会计反馈信息，履行岗位职责，对支出性质进行审查，对不符合规定的支出要拒绝付款#

　　（#）建立$完善内部会计控制制度#要从制度上明确岗位

　　分工，划分岗位职责，在各岗位$各环节上下足工夫，不重不漏

　　地设置%内部会计控制点…，规范授权批准程序，充分发挥岗位

　　之间的制约和牵制作用，堵塞管理漏洞

　　%8…

　　#根据新颁发的(会计

　　准则)的要求，结合该民营企业的实际情况，有针对性地制定了

　　货币资金$实物资产$工程项目$采购与付款$销售与收款$成本

　　费用等经济业务的内部会计控制制度#$对货币资金收支和保管业务建立严格的授权审批制度，明确办理货币资金业务的不相容岗位的分离，构建相关机构和

　　人员的相互

　　制约$相互监督关系，确保货币资金的安全#%建立实物资产管理的岗位责任制，对实物资产的验收入

　　库$领用$发出$盘点$保管及处置等关键环节进行控制，采用准

　　确的计量方法，定期组织人员盘点，完善出入库手续，防止各种

　　实物资产被盗$损毁或流失；

　　…合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采

　　购与付款的会计控制程序，实行请购审批制，坚持采购时货比

　　三家，加强请购$审批$合同订立$采购$验收$付款的会计控制

　　程序，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险；

　　’充分发挥会计人员的作用，制定商品和或劳务等的定价

　　原则$信用标准和条件$收款方式等销售政策时，要有会计人员

　　的全过程参与，加强合同订立$商品发出和账款回收的会计控

　　制，避免和减少坏账损失；

　　(建立成本费用控制系统，构建科学的成本费用核算体

　　系，做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，按

　　照年度成本目标反向分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提高经济效益#

　　（)）提高会计信息质量#要求财会人员填制会计凭证时要

　　有足够详细的说明，不能简单化$含糊化，结转$摊销费用或者

　　做账务调整时必须有详细的附件说明，要列明摊销$结转的依

　　据和计算公式，账务调整时要说明原因，使人能一目了然地看

　　清会计凭证反映的经济活动内容

　　%<…

　　#

　　（*）企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款#应

　　收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收

　　账款的日常管理#要按照客户名称设置应收账款台账，建立信

　　用制度，针对不同行业不同客户的实际情况，规定了不同的信

　　用额度，及时登记每一位客户的应收账款余额的增减变动情况

　　和信用额度的使用情况，对应收账款的运行状况进行经常性分

　　析$控制，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失；

　　（+）加强应收票据的管理#该民营企业在接受应收票据

　　时，要按照(票据法)和(支付凭证结算办法)中对商业汇票的具

　　体规定，仔

　　细审核票据的真实性$合法性#银行承兑汇票的接

　　受$贴现$转让必须由单位负责人的审批，要按信用级别区别对

　　待新老客户提供的商业承兑汇票，特别是对首次发生经济往来

　　的客户提供的票据要审慎对待#

　　（,）加强业务指导和内部审计监督#财务部门经常不定期

　　地开展财务检查；该民营企业内部审计部门也经常进行审计监

　　督，有计划地开展财务收支审计$经济效益审计$领导干部任期

　　经济责任审计，督促该民营企业按照财经纪律和财务制度开展

　　财务会计工作，从源头上防止违纪违规行为#4改进的效果

　　该民营企业的财会人员通过参加单位举办的培训和自主

　　学习，业务能力有所提高，能严格按照(会计准则)$(会计基础

　　工作规范)办理会计事项，从小处着手，从简单做起，逐步规范

　　财务会计工作的每一个步骤#但由于人员素质的原因，仍有少

　　量不按规范操作的情况，有待进一步提高#自内部会计控制制

　　度实施以来，极大地促进了该民营企业的财务会计工作，各个

　　岗位人员的责任感明显增强，岗位之间的相互制约$相互监督

　　作用发挥出来了，该民营企业的负责人$采购人员$保管人员$销售人员办事的随意性大大减少，遏制了铺张浪费行为，促进

　　了经济效益的提高#对应收账款采取措施进行重点监管后，各

　　应收账款总体水平有所下降，货款回收率逐渐提高，资金回笼

　　和周转速度加快，流动资金短缺的现象有所缓解，坏账呆账明

　　显减少，企业经营状况有了较大改善，也在一定程度上规范了

　　销售业务人员的行为，但少数销售业务人员对客户疏于访问，对客户情况了解不够，仍存在一定的风险#5结束语

　　实践证明，由于民营企业重视对财务会计存在不足的改进

　　与完善，极大地促进了企业的经营管理水平，经济效益获得相

　　应的提高，这是企业发展的必然要求#企业应该以自身的实际

　　情况为基础，随时根据市场和自身的发展形式和需要来选择和

　　调整自己的财务会计管理模式，才能取得好的效果

　　篇二：关于公司财务工作目前存在的不足及完善措施

　　关于公司财务工作目前存在的不足及完善措施

　　尊敬的公司领导：

　　我来公司已经十多天了，在这十多天里，我通过对查看财务资料、询问、现

　　场观察等方式对公司的财务工作进行了基本的了解，通过了解，我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管理上都存在着明显的不足之处，现分别总结如下：

　　一、外帐核算问题：公司外帐上缺少总体的平衡控制：只是把一张张单据单独地录入。其实作为普通公司，其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及客观经济规律的影响，许多业务是互相牵制的，由此导致会计结果反映时自然也出现了一个总体上的平衡。但由于外帐本身不是完整反映公司经济业务，如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱，目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。使我公司外帐上出现了以下异常情况：

　　1、部分应收款及应付款帐务金额明显偏高

　　2、负数帐户明显偏多。

　　3、进销存之间确少合理的平衡关系。

　　4、部分会计科目运用不合规。

　　出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及操作经验的不足造成的，许多事情其实是可以避免的，但由于缺少对账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态，根据会计等式：资产＝负债+所有者权益，由于我公司外帐的所有者权益反映低于实际情况，按照此公式的平衡关系，并应该出现资产降低的情况，但由于做账时缺少总体平衡控制的思维，却出现了现金类资产明显偏高，以致于用股东借款来降低现金类资产的现象，同时也出现了许多应付账款明显偏高。此类现象按正常操作本不应该发生，却由于操作人员忽略了账户之间应有的平衡关系，造成了本不该出现异常时出现了同时多方异常的情况。根据以上原因，我们决定采取以下方式来加以改进和完善

　　1、通过加强对每月账务的审核和平衡，逐步缓解以上第一种及第二种情况。

　　2、对于难以缓解的部分，我部将集中在11月份进行调整。由于账务异常情况已经形成，我们每月的报表已经正常报送，之前的情况已无法改变，我们只能正视已经存在的事实，在之后的工作中加强完善，由于一年账务工作是一个整体，我们要尽可能保证年未财务余额的合理性，同时由于许多公司习惯于在12月进行账务调整，相关机关检查时也会把重点放在12月份，因此我们决定在11月份集中进行调整，以降低检查风险。经调整后今年年底和明年年初的账户余额将变得合理，一是有效地降低了外账风险，同时可以保证明年外账的总体合理性。3、针对外账进销存之间的不平衡，我们将按合理的进销比例、销售成本率进行总量控制，以保证外账进销存之间的平衡。

　　4、在今后，我将直接进行外账的审核工作，发现不合理的现象马上进行调整，并对操作人员进行讲解、培训，以提高操作人员的业务水平和操作经验，使外账核算工作日趋完善。

　　二、财务内部管理问题

　　相对于外账来说，财务内部管理问题的完善和提升要复杂得多，其中主要问题有以下几点：

　　1、财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数据信息掌握的需要。

　　2、财务数据反映的及时性不够

　　3、财务核算和公司实际业务相对分离、没有建立应有的联系机制。4、财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确计算的数据目前采用人工判断分摊。

　　5、财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。

　　6、公司作为一个整体，财务工作本应该是一个整体，但财务工作却被人为分割，财务资料反映不全面。

　　7、财务分析及考核体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。

　　造成以上不足的主要原因是主要有以下几点：

　　1、财务作操思维习惯没有与时俱进，公司虽然已经上了财务软件，但财务操作习惯依旧是采用传统的“总帐、明细帐制”操作习惯，没有充分利用财务管理软件中应有的功能。

　　2、操作人员的定位依旧在会计核算的高度，没有从财务管理的高处考虑问题。

　　3、操作程序的转变有点草率，没有走稳健的道路，把销售公司财务从总部分离本身必要性不够，也不符合通用做法，此种分离方式进行得有点草率。4、财务执行力不够，许多问题本早可以改进，却因为维持固有习惯及担心反对而一直没有改进。

　　针对以上问题，我们提出以下解决思路：

　　1、增强财务核算的准确性和及时性，提升财务工作效益。

　　2、完善成本核算程序。

　　3、实行财务统一核算体系，将销售公司财务合并至公司整个财务体系中。4、建立成本考核体系和销售绩效考核体系。

　　由体操作方案按以下方式进行：

　　（一）

　　完善财务软件应用功能，建立准确高效的核算体系

　　目前我们财务核算和进销存体系分离，这样财务进销核算是财务根据单据自行计算，一则财务核算工作量增加，二则财务核算差错率提高、三则财务信息反映相对概括、不够明细。同时我们在供应和客户核算中也是采用手工计算汇总，同样也面存在着上述问题。此外还有成本核算等许多问题的存在，此类问题不尽快解决则后续的财务管理控制工作将成为空谈。据此我们决定采取以下方式进行改进

　　1、将牛顿软件中进销存模块与财务核算模块进行连接，同时启用软件供应商核算和客户核算功能。

　　进销存模块与财务模块直接连接，财务上可以在业务发生时直接进行会计核算，财务上过去的根据票据进行计算并进行判断进行制单操作的程序将改变为对仅单据的正确进行审核，自动生成记帐凭证，既提高了工作效率，又避免了主观操作中带来的工作差错，同时实现了解决了财务信息资料反映的明细度和及时性的问题。

　　启用供应商核算和客户核算功能，其结果是能根据经济业务的初始单据直接生成会计凭证，自动进行核算，这样做一是可以减少核算工作量，提高供应商和客户核算的准确性和及时性，也可以实现直接对帐功能，提高对账的效率问题（过去核算由于是根据原始单据汇总进行计算制作记帐凭证的，对账单不能反映最明细情况，故而对账时要进行手工调整，效率不高同时可能会出现操作差错）。

　　2、要求生产部门领料时填列领料用途，仓库录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为以后的成本控制打好基础。

　　此项工作需要生产部门和仓管部门的有力配合才能进行，目前存在的问题是生产部门没有按生产计划进行领料的习惯，对于仓管部门来说此项工作又增加了他们

　　的工作量，而此项工作又必须进行，否则无法准确、客观地核算产品成本，后续的管理控制工作将无法实施，要通过加强勾通及公司最高层支持以保证实施。

　　3、进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。

　　以上几项工作都对原有的核算方式进行了明显的更改，根据会计核算的一贯性原则，最佳更改时机应是明年年初，但由于财务核算的准确性和及时性是财务管理工作的基础，此项工作不解决，以后的管理控制工作都无法进行，因些我们决定于11月份开始实施，在实施中我们将加强审核，并对异常现象及进关注，以保证不断地完善。计划用两个月时间，至今年年底完成完善及稳定工作。在年未进行全面资产清查，根据清查结果，对于帐实不符现象全部进行调整。到此时财务核算的准确性和及时性基本解决。

　　（二）

　　、在成本核算中采用计划成本进行核算

　　产品成本变动有多种原因，主要是由于材料耗用的差异和材料价格的差异。要想进行成本控制，就必须明确区分这两种差异，分别采取不同的应对措施。

　　我们计划在第一步实现会计核算的准确性和及时性的基础上，从明年年初开始采用计划成本进行核算，利用三个月时间进行巩固和完善。

　　具体操作方式是：以08年底所有材料的采购价格作为计划单价，并予以固定，以后的材料将全部具有计划价和实际价两种单价，在成本核算中用计划价进行核算，计划价和实际价的差异通过“材料成本差异”进行调整。对于加工厂领用半成品也同样按计划成本进行领用，对于半成品实际成本和计划成本的差异也采用同样的方式进行调整。

　　用计划成本进行核算，计划成本的变动情况则能明确反映材料使用量的变动情况，而材料成本差异则反映材料价格的变动情况。

　　通过计划成本核算后，我们可以准确地清楚成本变化的原因，有利于进行有效的成本分析和成本控制，并且为建立成本标准做好基础。

　　（三）

　　建立标准成本，为实行成本控制确立依据

　　在实际计划成本核算后，我们将根据计划成本，依据生产工艺及历史数据，计算每种产品的消耗标准，并建立费用标准，将标准全部录入软件，并依据此标准对生产部门原辅材料、费用消耗进行比较、控制。

　　我们将根据成本性态（根据成本费用金额和产量的对比关系）将成本分为可变成本及固定成本，周时根据相关部门对成本费用发生的责任关系将成本分为可控成本及不可控成本，根据成本性态及可控制关系，建立标准成本体系，考核可控成本（不可控成本由于相关部门无法控制，考核没有意义，同时还有可能引起误导，影响相关部门的积极性，因此有些成本费用作为计算成本时可以纳入，但考核时应剔除）。计划用三个月时间至明年6月份完成标准成本的建立工作。

　　（四）

　　实施成本模拟考核，并根据模拟考核结果，完善成本标准成本体系。

　　标准成本体系建立后，我们将进行三个月的模拟成本考核，在这三个月中我们根据实际成本（按计划单价计算的实际成本）与标准成本的比较结果，对实际成本控制情况进行评价，并进行模拟考核。同时我们根据模拟考核结果及反馈意见，完善标

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