经济管理在电力企业管理中的重要性分析16篇

发布时间：2022-11-13 21:45:02 来源：网友投稿

经济管理在电力企业管理中的重要性分析16篇经济管理在电力企业管理中的重要性分析　　电力企业经济管理中存在的问题和解决策略　　毛东晖　　摘要：当前，随着我国社会经济形势的不断发展变化及电力供应行业竞争压力的不断增大，下面是小编为大家整理的经济管理在电力企业管理中的重要性分析16篇,供大家参考。

篇一：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力企业经济管理中存在的问题和解决策略

　　毛东晖

　　摘要：当前，随着我国社会经济形势的不断发展变化及电力供应行业竞争压力的不断增大，电力企业的发展逐渐面临着一定的挑战及难题。电力企业为了实现自身市场竞争力及长远稳定运行能力的有效提升，就必须加强对企业经济的管理，通过各种有效措施的采取实现企业电力供应效率及经济管理工作效果的优化，为企业的长足发展提供经济物资保障。但在电力企业的实际运行过程中，由于受到管理人员经济管理理念及经济管理手段落后性的影响，经济管理工作的效益往往难以达到理想水平。以此为基础，本文对我国电力供应企业经济管理工作中存在的问题及缺陷进行了简要分析，并提出了相应的解决策略，以期为实现我国电力企业经济管理工作效益的提升起到积极地参考借鉴作用。

　　关键词：电力企业；经济管理；问题；解决策略

　　引言

　　社会经济发展过程中对电力能源需求的增长为电力企业的运行提供了新的机遇及良好的市场环境，但随着新的电力企业的不断兴起及各种先进电力供应技术及企业管理技术融入到电力企业的运行过程中，电力企业所面临的生存压力也在不断增大。因此在电力企业运行的过程中，必须将提高企业自身的经济管理能力及市场适应能力作为重要的运营目标。然而，当前我国电力企业在经济管理工作的开展方面依然存在着较多的问题，因此本文笔者认为从自身电力企业的工作经验出发对电力企业经营管理工作开展的问题及对策进行研究是十分必要的。

　　一、电力企业经济管理工作存在的问题分析

　　（一）电力企业经济管理认知欠缺

　　由于电力企业经济管理工作是一项内容较为丰富的企业管理工作，其不仅包括对企业收支、投资工作等与资金直接相关的工作的管理，还包含对电力市场形势进行判断评估等影响企业长期经济情况的工作环节的管理。因此在电力企业的经营运转过程中，管理人员往往极易对电力企业经济管理工作的内涵缺乏正确而深刻的认知，由此也就导致了经济管理工作无法得以高效开展。具体地来说，电力企业经济管理工作认知的欠缺主要表现在经济管理制度建立的不完善方面，大部分电力企业仅针对财务管理工作或生产销售工作等能直接影响企业经济效益的工作制定规范化制度，而在诸如市场形势判断等其他经济管理工作的制度建立上就采取了忽视的态度。

　　（二）电力企业经济管理方式落后

　　由于受到落后且缺乏科学性的经济管理工作认知的影响，部分电力企业虽然在一定程度上意识到了经济管理工作的重要性并针对该项工作的开展采取了一定的管理方式及举措，但却不愿意耗费较多的精力及时间研究符合企业实际情况的经济管理方式，而往往通过采用以往的经济管理方式或模仿其他电力企业经济管理方式的途径对企业经济进行管理，这些经济管理方式的采用虽然能够在一定程度上对企业的经济发展情况起到引导作用，但却会由于不同时期的企业及同一时期的不同企业所面临的经济发展情况所存在的差异人导致管理效益无法达到预期水平。

　　（三）企业经济管理信息化程度不足

　　计算机信息化技术的不断发展及其与各行各业的不断融合促进了社会生产效益及人们日常生活便利性的提升，与此同时，电力企业也顺应时代的发展趋势积

　　极地将计算机信息化技术融入到了财务管理等工作的开展过程中，实现了电力企业在这些工作开展过程中效率的提升。但由于电力企业对经济管理工作开展重视程度的不足而导致企业并未利用计算机信息技术建立专门的经济管理信息系统或统一平台，由此使得电力企业经济管理工作的开展无法通过与计算机信息技术的融合实现对各项经济信息的高效收集处理，同时也无法实现经济管理举措在企业内部的快速传输，由此导致经济管理工作的开展具有一定的技术性及效率低下性。

　　（四）电力企业经济管理人员素质较低

　　在不少电力企业的经营过程中，都将企业的经济管理工作与财务管理工作等同起来，而未真正认识到经济管理工作的实际内涵，由此导致企业即使意识到了经济管理工作的开展的重要性及主要的管理环节，也会要求财务管理人员兼顾这一管理工作的开展。这种企业内部专业经济管理工作人员的缺失会对电力企业经济管理工作的科学性造成一定的影响并最终影响经济管理效果；此外，另有部分企业虽然聘请了专人开展经济管理工作，却忽视了在电力资源市场形势及管理理念发展变化的过程中经济管理人员所掌握市场信息及管理理念及时更新的重要性，从而也就不会定期组织经济管理人员进行培训学习，制约了经济管理水平的提升。

　　二、目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

　　（一）提升电力企业经济管理认知

　　随着电力资源市场形势的日新月异及变化速度的不断加快，单单依据传统的电力企业管理工作开展理念对企业进行管理已经无法满足社会及市场的需求，因此本文认为为了实现电力企业的长远发展，就必须提升电力企业对经济管理工作的认知水平。首先，电力企业管理人员应当认识到经济管理工作的实际内涵，明确其与财务管理工作等管理工作的区别；其次，企业管理人员应当组织建立专门的经济管理工作团队，对经济管理工作的开展予以高度重视；最后，应当从电力供应质量、效率及企业服务等方面全面推动经济管理工作的开展，保障经济管理效益的优化。

　　（二）更新电力企业经济管理方式

　　电力企业经济管理方式的落后化是导致企业经济管理工作无法达到预期水平的重要原因，因此在电力企业经营的过程中，应当对经济管理方式予以更新。具体地举措包括以下两个方面：其一，电力企业应当摒弃传统的以企业以往的经济管理方式或其他企业的经济管理方式作为当前经济管理工作开展依据的错误做法，而应当依据企业经营管理现状及电力资源市场的实际情况制定与企业实时需求相适应的企业经济管理方式，由此以实现经济管理工作效益的提升；其二，在经济管理方式中，应当对经济管理工作的具体内容及每一项工作内容的责任予以明确落实，以为经济管理工作目标效益的达成提供制度保障。

　　（三）提高企业经济管理信息化程度

　　为了保障电力企业经济管理工作效益的提升，在经济管理工作开展的过程中应当将其与先进的信息化技术予以融合。例如，在电力企业经济管理工作开展的过程中，为了更加及时准确地获得电力资源市场的相关信息，可以通过建立统一的经济管理信息数据平台对数据进行搜集和整理，由此以为企业经济管理决策的作出提供信息保障。再如，电力企业可以利用云计算及云数据处理技术实现对市场信息及企业经营信息的自动化整理和分析，由此以提高对企业盈利数据、成本数据等能够对企业经济管理决策作出起到参考作用的数据的分析处理效率，帮助企业更快地作出决策以顺应市场形势的变化。

　　（四）加强企业经济管理人员培训

　　电力企业经济管理人员素养的提升是促使管理工作效果提升的重要基础，因此电力企业应当加强对经济管理人员的培训。一方面，电力企业应当加强对经济管理人员的专业技能培训，即通过将先进的经济管理理念及知识引入到企业内部供经济管理人员学习以提高整体经济管理水平，实现企业市场适应性及经济适应性的提升；另一方面，还应当对经济管理人员的职业素养予以培训，保障经济管理人员将企业长远利益与自身长远利益等同起来，从而促使其更加积极地收集对企业经济管理工作的高效开展有利的各种信息，更积极主动地为企业争取经济效益及发展机遇。

　　三、结束语

　　总的来说，在电力资源供应市场竞争压力日益增大的形势下，电力企业做好经济管理工作是帮助企业实现盈利能力持续增长及企业生产结构科学合理的关键性工作内容。因此，电力企业在经营运转的过程中必须对经济管理工作予以足够的重视，并不断地解决其中存在的问题，为企业的长远稳定发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2018（02）：74.[2]王希婧，孟春梅，刘辉利.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].智库时代，2017（16）：48+50.[3]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：119-120.[4]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2017（02）：131+198.

篇二：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力企业经济管理与市场营销之间的关系分析

　　张巾洁

　　摘要：随着我国社会和经济的不断发展，对电力能源的需求也逐渐的提高，在这种形式下对电力企业未来的发展来说既有机遇同时也面临着巨大的挑战，为了能够在发展的过程中充分的满足客户的需求，实现企业经济效益的提高，企业需要将经济管理和市场营销之间的关系进行科学合理的调整和优化，从而促进电力企业更加健康和快速的发展。

　　关键词：电力企业；经济管理；市场营销；关系

　　科学技术在电力企业中的应用，有效的促进了我国智能电网的建设，使电力企业经济管理的理念也发生了重大的转变，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的主体地位，提高企业的经济效益和实现战略发展目标，就需要将经济管理方式进行创新和完善，并充分认识到经济管理和市场营销之间的关系，通过改变经济管理方式使市场营销的策略进行科学合理的调整，在实际工作中不断的加强两者之间的关系，这样才能有效的提高电力企业经济管理的效率，实现战略发展的目标。

　　1.电力企业经济管理和市场营销之间的关系

　　1.1优化经济管理能够有效的拓展市场营销空间

　　在电力企业经营和发展的过程中，市场营销利用有效的方式和手段，使电力企业的经营范围进一步扩大，客户量不断地增大，使企业的经济效益得到一定的提高，这是电力企业在发展过程中的有效策略。对于电力企业来说电力营销的策略直接关系到企业的经济效益，并对企业的经营和发展都具有非常重要的作用，决定着电力企业未来的发展趋势。因此，电力企业在发展的过程中应根据自身制定的市场营销策略来实施有效的经济管理活动，并结合经济管理的先进理念来使市场营销的策略更加科学合理，同时还能极大扩展市场营销的空间，满足多元化的用户需求，电力企业的服务质量也得到了有效的提高，在对市场营销空间进行扩展的同时要注重企业经营和管理成本的控制，最大限度的使电力企业在较低的成本下实现良好的经济效益。

　　1.2经济管理为市场营销提供可靠的数据支持

　　电力企业在开展市场营销过程中要对电力市场的动态进行及时的监控和把握，并根据市场中用户对电量需求的变化来调整和转变营销的策略和方案，以能够有效的实现优先占领市场销售份额的目的。我国经济发展水平的不断提高，电力企业在追求经济利润的同时，应更加重视服务的质量，为电力用户提供优质的电力服务，满足客户的不同需求，因此，在新的历史时期应转变传统的经济管理思想，以市场和用户具体需求为导向，加强市场需求侧面的管理控制力度，使电力企业的营销空间不断的扩大，不断的将市场营销的策略和方案进行调整和优化，通过有效的经济管理，将电力企业的经营结构进行优化，实现电力企业经济效益持续健康的增长。

　　1.3以营利为目的的经营管理理念与市场营销之间的关系

　　电力企业经营管理理念需要随着时代的发展不断的创新，电力企业根据市场的用电需求制定出营销策略后，以获取经济利润情况作为检验市场营销策略是否有效的主要标准。营销方案在使用的过程中应根据市场对电力的需求不断的将营销的方案和策略进行优化和创新，以满足不同用电客户的需求。电力企业要想在发展中获得稳定的经济利润，需要根据市场中的用电需求制定科学合理的销售策略，保证电力企业的经济效益能够实现最大化。

　　2.电力企业在营销管理中存在的问题

　　电力企业在发展过程中为了能够实现自身制定战略目标，不断的创新管理方式和经营理念，并以市场为主要导向和以服务为宗旨的发展理念使电力企业实现了良好的发展目标。但是随着我国经济体制改革的不断深入和发展，企业间的竞争越来越激烈，对市场用电需求和营销方案的探索成为企业寻求自我发展的重要手段，但是电力企业由于在经济发展过程中占有较高的地位，在市场营销方面逐渐呈现出不足之处。首先是发展的理念落后，在日趋激烈的市场竞争环境中，企业除了对自身产品的质量给予足够重视之外，应不断的丰富产品的种类和类型，这样才能使产品的销量提高，从而实现较高的经济效益，为未来能够具有良好的发展环境奠定良好的基础，但是电力企业由于管理和经营的理念较为落后，服务的层次和服务的理念并没有及时的创新和发展，并不能为电力用户提供优质的服务，导致电力企业的客户群体不够稳定。其次，在电力市场营销方面的管控不够科学合理。由于电力企业在市场竞争中具有较强的优势地位，导致企业在对市场拓展的需求上不够强烈，市场营销中销售管控的不够具体和完善，销售方案的分析和制定不够积极和主动，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。最后，市场营销方案制定的过程中营销的方式和手段较为单一，在电力企业经营和管理中管理的方式和供电的技术水平都没有达到商业化的运营需求。对市场信息的收集不够及时和准确，导致信息的利用效率降低，同时对潜在的电力用户分析不够透彻，导致电力市场开发的深度和广度受到严重的限制。

　　3.优化电力企业经济管理和市场营销策略

　　电力企业能够为我国经济和社会的发展提供可靠的电能支持，同时电力企业是我国经济发展的支柱产业，人们的生产和生活都离不开电力的支持，并且电能已经渗透到社会发展的各个角落中，直接关系着我国经济发展水平的高低。因此，在电力企业实际发展和运营的过程中应不断的提高经济管理与市场营销的相互促进和配合，从而有效的提高电力企业的经济效益，实现健康可持续的发展。首先，将传统的管制用电的方式转变为推广用电的方式，使电力企业树立良好的企业形象，保证电力企业有更多的忠实客户，并不断地提高自身的电力服务质量，将用电管理改变为为电力客户服务。电力企业只有不断的创新自身的经济管理方式和管理理念，才能够不断的扩展市场，满足不同企业和个人用户的电量需求。其次，电力企业在实施经济管理的过程中要面向市场，将市场中潜在的客户群体进行开发，因此，加强电力企业的经济管理就显得尤为重要。最后，随着我国社会和经济的不断发展，客户的用电需求不断的提高，为电力用户提供优质和满意的服务成为开展市场营销工作的关键。电力企业在经营和发展的过程中只有更好的实施经济管理才能对企业的市场营销和未来的健康发展提供有效的约束和制度的保障，保证电力企业的市场营销能够更加科学有效的开展。另外，电力企业应运用先进的营销理念建立起新型的营销体制。根据市场用电需求的变化建立起专门的市场营销部门，在实际工作中建立起以客户服务为中心的电力营销和管理制度。这种方式能够有效的促进营销活动的开展，并能够取得良好的实际效果，达到让客户满意，从而不断的开拓电力市场，推动电力企业健康快速的发展。

　　结束语：

　　电力企业为我国社会和经济发展提供可靠的电力支持，对我国经济发展水平的提高具有非常重要的作用，因此电力企业在未来发展过程中应不断的提高经济管理的力度，运用创新的管理理念和方式，优化市场营销的方案和策略，不断的拓展电力市场营销的空间，使电力企业获得更长远的发展。

　　参考文献：

　　[1]秦梦琦.电力企业经济管理存在的问题及应对策略分析[J].工程技术:文摘版,2016(11):00106-00106.[2]郑瑞玲,王晓.基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用实践研究[J].知识经济,2016(16):51-51.[3]费永红.基于电力市场营销的客户关系管理体系综合研究[J].经济管理:文摘版,2015(9):00101-00101.[4]刘晓杰.基于电力企业经济管理存在的问题及应对策略分析[J].科研,2016(2):00107-00107.

篇三：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

　　摘要：电力企业关乎到国计民生，成本核算则是企业经济管理中的核心任务，探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文就从电力企业自身特点出发，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。

　　关键词：成本核算；电力企业；经济管理

　　中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0053-01电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。

　　一、成本核算在电力企业经济管理中的作用

　　我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高

篇四：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施

　　摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。

　　关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施

　　中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2013）01-00-01电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。

　　一、经济管理在电力企业管理中的重要性

　　（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求

　　在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走

篇五：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力经济运行管理经济效益分析

　　崔晶波

　　摘要：在如今的社会经济环境下，电力市场的转型必然会带动整个电力行业的转型和创新。国内的电力企业和拥有的电力产品具有的显著特点就是资金量大、高新技术多，国家的电力行业发展与革新起到了重要的推动作用，是国家经济快速发展的有效保障之一，对国内多个行业领域内的发展有着巨大的影响，拥有着较高的社会效益和经济效益。国内电力资源的价格以及电力价格长期以来受到了国家政策的较大影响，在电力经济运行过程中，有效的运行管理对我国的电力企业成本控制以及利益获取还有国家的经济发展发挥了重要的作用，国家电力价格的政策制定不但对电力企业的深度发展有很大的影响，同时对我国的经济转型以及升级趋势也有一定程度的影响。所以在电力经济运行管理过程中要及时解决存在的问题，提升其经济效益促进国家经济发展。

　　关键词：电力经济；运行管理；经济效益

　　1电力经济运行管理的含义和研究现状

　　1.1电力经济运行管理的含义

　　电力经济运行一般是指电力达到电能消耗、网损率、供电成本最小的一种电网运行方式。电力经济运行是一种操作难度大、技术复杂、实用性比较强的电力节能技术。在确保能够让电力在安全的模式下运行的时候，运用的最少的资金、最好的技术、最严格的论证和最优的结构是对该技术的严格要求。

　　1.2电力经济运行管理的研究现状

　　目前，电力经济的管理和其他管理机制相比较而言，电力经济运行管理更具有特殊性和自身的复杂性，很多学者和研究人员为了确保实现经济效益的最大化，为了确保电力企业的长久发展，大多从电价问题、管理制度问题和管理人员的素质问题等研究电力运行管理中的提高经济效益的方案措施。他们认为，更新工作人员的观念意识，更新管理人员的观念意识是提高管理效率的关键所在，制定健全的管理制度，坚决公平实施相应的管理方法是提高经济效益的关键一步。

　　2电力经济运行管理中影响经济效益的问题分析

　　2.1电价问题

　　水电和火电是我国电力生产的主要方式。而火电价格主要受煤炭价格的制约。在电力经济持续发展的过程中，电价和煤炭价格在某种程度上有着一定的联系，比如在一段时间内用电量急剧上升，煤炭资源的消耗量会随之增加，当供给量小于需求量时，煤炭价格就会上涨。而煤炭价格上涨将导致火力发电成本增加，受发电成本增加的影响，电价将会上涨。因此，只有科学合理地制定电价，才能使煤炭经济的发展在可控范围内。如果煤炭价格一直处于不合理的价位，将严重影响火力发电厂的运营发展，有些企业不堪重负将面临倒闭的风险。由于发电厂布局缺乏科学性，一些沿海发达地区供电量总是不能满足所需，这种供需关系不对等的状况也将对电价造成不利的影响。

　　2.2管理制度问题

　　就目前情况来看，我国大部分电力企业不具备健全的电力经济管理制度，很难实现集中控制，不能为电力经济的后续发展提供有效的制度保障。电力管理制度的主要问题是电力经济主体地位不明确，使整个电力经济的后续发展陷入僵局，电力经济的发展需求无法得到满足。因此，电力经济管理制度方面存在的问题将严重阻碍电力系统向前发展。

　　2.3管理人员素质问题

　　电力经济运行管理与其他的管理工作相比有很大差异，它要求参与管理的人员不仅要有丰富的企业管理经验，还要对电力系统的运行机制有充分的了解，能够对单利经济运行管理有独立的分析能力和见解，并在管理的过程中充分发挥控制形式的作用为经济管理服务。电力经济在实际管理的过程中，往往存在管理人员的管理能力不能满足电力管理需求的问题。由于管理人员自身能力不足，电力企业在运行发展的过程中往往会有管理控制程序与经济发展形式不相匹配的问题，这对电力企业的自身发展极为不利，电力企业的经济效益和投资回报率也会因此受到很大影响。

　　3关于解决电力经济运行管理，提高经济效益的策略

　　3.1完善电价政策

　　电价政策影响电力经济运行管理经济效益，电价政策将长期与用户的电力消费息息相关，这要求完善电价政策，提高经济效益。①调查研究当前各种电价政策，制定科学合理的差别电价政策；②针对目录电价的自身特点，逐步实现差别电价与其融合，强化电价政策的针对性，限制高耗能企业自行建设电厂发电，最终达到提高自备电厂的系统备用容量费标准的目标，将电力经济运行管理之中经济效益发挥出来。

　　3.2转变经济管理的理念

　　在我国有很大一部分电力企业对于眼前收益太过于看重，对运行管理对经济效益促进作用而忽略。经济管理理念需要与时俱进，要根据企业发展而同步向前发展，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业经济管理理念向前发展，是目前我国电力企业实现稳定向前发展的重要方面，电力企业实行现代化经济管理方式，使得电力企业管理形式与市场需求相适应，发挥出企业运行管理中的经济效益。

　　3.3提高管理人员的综合素质

　　现阶段，我国电力工作人员专业素质有待提高。作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理中经济效益可以发挥出来。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行，提高经济效益。

　　3.4创新电力企业技术

　　对于电力企业的发展，其技术的创新是关键。在市场营销的过程中对其控制和管理方面应采用计算机网络协助进行，采用电子商务技术促进营销流程。在小地域的营销方面应采用电子化的营销模式。与此同时，对于付费方式，应大力推进网络付费的模式，便于客户用电和缴费。电表的选择方面，应使用智能带有防窃电作用的电表，防止不良的窃电行为。有实力的电力企业可以利用电厂监控的系统性功能，对地方的电厂进行监视，实现其发电功率曲线的实时下达，以保证对其进行定值管理。

　　结语

　　综上所述，由于电力经济的管理工作存在着一定的复杂性以及特殊性，所以想要保证电力企业能够实现长期经济效益的提升和发展，必须要将工作过程中出现的问题加以有力的控制，处理好跟电力经济管理工作相关的各个细节，让电力经济在电力企业不断发展的过程中能够起到应有的作用，从而达到促进国民经济发展的最终目的。

　　参考文献：

　　[1]陶叶炜.电力企业亟需改变经济运行管理形式[J].中国电力企业管理，2017（20）：34-35.[2]白俊生.全方位电力经济运行中的管理与效益分析[J].企业改革与管理，2016（18）：30.[3]王伟光.电力经济运行管理中的经济效益[J].现代经济信息，2016（16）：359.

篇六：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力企业经济管理现状及对策论文

　　摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。

　　关键词:电力企业;经济管理;对策

　　随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

　　1．当前我国电力企业的管理现状

　　1．1经济体制不健全

　　体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

　　1．2管理理念缺乏先进性

　　在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而

　　大大阻碍了自身的发展。

　　1．3信息化管理程度不够

　　实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。

　　1．4经济管理人员思想落后

　　电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。

　　2．电力企业经济管理问题的应对措施

　　2．1实行政企分开

　　当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。

　　2．2完善电力企业管理模式

　　只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的`局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用

　　国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。

　　2．3加强经济管理信息化建设

　　电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。

　　2．4管理观念年轻化

　　管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时代发展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时代发展的需求。

　　2．5加大管理创新的力度

　　在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。

　　3结语

　　综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保

　　证企业的持续性发展具有非常现实的意义。

　　参考文献:［1］宋景东，张鹏宇，李庆波．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．东北电力大学学报(社会科学版)，2008，(5):20－23．

　　［2］李敏．电力工业企业国有资产管理的现状及对策研究［J］．内蒙古科技与经济，2011，(1):38－39+41．

　　［3］李思琦，周婷，柴蕾．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．中国高新技术企业，2013，(9):148－149．

　　［4］吕艳伟，孙红丽．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．企业研究，2014，(8):118．

篇七：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力企业经济管理

　　一、目前电力企业的现状

　　经过多年的开展，我国电力科技也获得了长足的开展，电力工业创造了许多实用的先进技术，为促进电力工业的开展和实现电力工业现代化作出重要奉献，从总体上我们与世界先进水平的差距正在逐步减小。

　　(一)火力发电为主、水力发电为辅

　　我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。改革开放后，我国大力引进世界先进技术并不断创新优化，在这方面也取得一些技术成果。90年代我国投入运行国产超临界机组，可用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。但尽管如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容无视的问题，我国火电对环境的影响只考虑烟尘危害。实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学气体对环境的影响更大，许多城市的酸雨己成为关注的焦点。而对水力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类型中，水力发电所占比列较大。

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　　(二)水力发电潜能巨大

　　我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。如今，水电开展较为迅速，规模不断扩大。在一些规划的大型工程中可以看出，我国拥有许多先进的水电开发技术。

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　　(三)核电技术方面取得一定突破

　　我国现有运行中的核电与核动力反响堆较少，与世界水平还有不小的差距，还尚无能力独立建设高级核电站。在核电方面，兴旺国家的核电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性技术和促进重点企业的技术进步和技术改造。

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　　二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理1/31

　　电力企业经济管理

　　(一)针对现有的火电为主的电力结构，推进清洁生产

　　我国环境问题日益严重，可持续开展的要求己迫在眉睫。企业面对着如此严酷的市场竞争环境，不能被动适应国家制定的环境标准，重要的是如何不断寻找更有效的管理途径来降低企业的环境本钱，实现效益最大化。目前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相应的技术处理进行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。优化燃煤发电结构，提高煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必须坚持保护生态的原那么，同时在确保平安的根底上大力开展核电建设。提高资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最根本手段。

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　　(二)依靠科技，推进开展循环经济

　　电力工业的开展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，开展循环经济模式是电力行业的必由之路。电力企业要使自身持续开展，就要在先进技术的支持下，灵活的运用循环经济的技术，使循环经济的得到飞速的开展。推动企业技术创新并加以利用，加强资源综合循环利用。火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。

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　　(三)坚持以循环经济思想为开展思想

　　由多年来国内外电力企业的开展现状，可以看出，开展循环经济，必须根据时间地点开展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。以自身的开展带动周围身边产业的开展，实现共同进步。循环经济才能在整体上得到根本开展。由于系统的经济性，电力企业开展循环经济，就不只是单单要致力于远顥殚统汹馈韬佥树鹫钉绑译筍闹。2/32

　　电力企业经济管理

　　控制污染、节约资源、综合利用和提高利用效率，还要从整体上改善产业布局和结构。目前，我国电力产业的开展中仍有较多的缺陷，但不能多度的追求循环经济，放弃了本质，只是简单地去认为循环才能开展经济，只有开展了才能够去循环。

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　　三、结论

　　循环经济就是生态经济，是一种可持续开展的新模式。它的目的在于综合考虑资源利用和环境影响，节省资源储量，保护生态环境，将环境的保护问题和经济的建设一致起来。开展循环经济，我们可以做到减小对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益双重并举。在科学开展观提出的今天，开展循环经济对我国经济开展的影响尤为重大，是我国转变经济开展方式的重要途径。开展循环经济，不仅能够开展经济，同时还能保护环境，改善当前就业紧张的局面，这也是全面进入小康社会的标志。因此，开展循环经济是全面建设小康社会的必由之路。

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　　电力企业经济管理

　　3/33

篇八：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨

　　摘要：电力企业在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。

　　关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

　　引言

　　电力企业为社会生产力与经济水平的发展提供了充足的电力能源，良好的电力行业发展态势直接反映出国家电气化的发展水平，故电力行业可以称之为国民经济的影响者。在新时代的经济发展形势下，电力企业的经济管理面临着新的问题。对于市场结构的时代性转变，电力企业必须适应时代发展的节奏，积极做好经济管理方面的工作创新，以适应环境为生存的前提，而不能墨守成规、错过企业管理模式转型的时机。为推进电力企业的经济管理创新应用，企业的管理者要以身作则，身先士卒地投入到创新管理的研究中，将这一工作计划提上日程，以积极的心态应对新经济形势下电力企业面对的挑战。

　　1电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题分析

　　1.1竞争意识缺乏，管理模式落后

　　电力企业在过去较长时间内，都处于垄断式的经营模式及经营状态，电力企业在这样的经营模式下发展，市场竞争意识严重缺乏，这就在很大程度上弱化了

　　电力企业的市场竞争能力，因此，电力企业在改革内部管理机制时，将安全生产方面的控制最为重点工作来抓，而忽略了市场发展与变化相关信息的采集与分析，企业内部的管理项目常常处于条块分割管理的状态。科技力量在社会经济水平不断提升的同时，也得到了显著增强，所以，我国各个领域内的企业都面临着日益激烈的市场竞争，电力企业也不例外，面对日益竞争压力不断加大的市场环境，电力企业竞争意识的不足，导致了其难以提供有效的管理措施，电力企业要想实现转型，存在很大的难度。

　　1.2经营方式变化方面的挑战

　　就电力企业的经营方式来看，受经济时代的影响，电力企业的经营方式也产生了变化。在互联网技术的影响下，电力企业逐渐倾向于电子商务式的经营方向，通过网络实现互动，共享市场资源可以凸显出极大的优势。从2017年到2020年之间，因物联网技术带给电力行业的市场份额从10%增长为22.2%，由此获得的市场利润从4.52亿元上涨为9.25亿元。在网络技术的支持下，电力企业可以跟踪顾客的使用状况获得真实的市场反馈，使电力企业的经营效率得到有效的提升。

　　1.3成本核算人员专业素质不高

　　电力企业在进行成本核算过程中，对于成本核算人员有着较高的专业素质要求。在现代成本核算中，核算人员素质不高成为其面临的主要问题。根据相关数据调查显示，部分电力企业在进行成本费用控制时，并没有选拔出具备较高素质的成本核算人员，没有给予这部分人才足够的重视，缺乏对核算素质、经验等关注。这些问题的出现在很大程度上影响着成本核算工作的开展，同时也降低了核算工作效率，对于企业经济管理有着较大的影响。

　　1.4风险应对不足

　　随着电力体制改革深化，电力企业面临市场化风险日益明显。电力企业战略风险包括：体制改革、投资决策、监管风险等。当下电力企业针对这些战略执行过程中存在的风险应对不足。由于电力企业的风险应对机制不完善，自身风险意识淡薄，缺乏市场化应对机制。电力企业在售电、配电侧市场化后，市场经营中面临竞争风险，企业的风险应对机制却并没有过多的考虑对市场化风险，内控机

　　构设置缺少市场化风险应对体系。企业针对市场化风险评估依据非电力市场改革环境进行，忽略了市场化风险的评估。

　　2新形势下电力企业经济管理创新的必要性

　　2.1创新电力企业的管理思想及管理理念

　　站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值。

　　2.2电力企业经济管理方式的创新与应用

　　电力企业对经济管理方式的创新应从实际的工作需求出发，充分利用现代信息化网络技术的优势，建立起智能化水平较高的管理环境，则电力企业整体的经济管理水平将会显著得到提升。在新的经济形势下，高新技术在企业经济管理中的应用并不少见，如云计算、大数据技术等，都是企业经济管理方式的优化途径。实现智能化的管理以后，企业的可持续发展就成为可能。不仅如此，在高新技术的支持下，电力企业对信息系统抵抗风险的能力也会得以强化。

　　2.3提高成本核算人员的专业素质

　　成本核算人员是否具备较高的素质，直接影响着成本核算的整体效果。因此，电力企业在进行成本核算时要注重提高成本核算人员的素质，打造专业型的成本核算团队。为实现这一目标，企业要结合具体实际情况定期开展相关方面的专业培训，促使其掌握专业知识，熟悉成本核算的基本流程，进而提高其整体成本核算业务能力。同时，还需根据成本核算培训结果加强对相关成本核算人员的专业

　　考核，对顺利通过考核的人员给予相应奖励。对于没有顺利通过考核的人员，应根据相关规定进行处罚并继续进行培训，这样才能够提升其成本核算水平，增强其整体业务能力。

　　2.4完善风险评估体系。

　　电力体制改革发展中，企业风险评估体系的建立历程短，还存在许多不完善的地方。电力企业需要加强风险意识，加强管理层对风险的重视度，在全员范围渗透风险理念。在企业的内部建立系统风险衡量标准，建立风险数据库，使现有风险可以被有效量化。同时，企业需要制定风险应对措施，电力企业依据风险评估结果，对于风险产生的原因进行分析，针对风险源制定应对方案。对发现的不可控风险，及时建立应急机制，且将风险责任落实到各部门，同时企业需要制定动态风险评价，重点关注企业对风险承受度建立预警线，根据企业的实际情况及时调整。

　　结束语

　　新经济形势下的电力企业需要对经济管理工作的诸多方面进行创新和改革，企业管理者要以真实的发展情况作为前提条件，注重对当下高新管理技术的尝试应用，建立起明确的经济管理创新目标，从理念革新、人才培养、体系及方式创新等方面推动电力企业的发展。

　　参考文献

　　[1]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企业，2016（34）：206-207.

　　[2]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理，2017（15）：40，45.

　　[3]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）：70.

篇九：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力经济运行管理中的经济效益探析

　　摘

　　要：在现阶段的市场经济环境中，许多行业均在持续地转型，电力行业也是如此。就我国电力企业而言，通常具备雄厚的资金和各类先进技术，进而夯实了电力行业转型与发展的基础与空间，有利于电力经济持续发展目标的顺利实现。因此，电力行业转型与发展，加强了电力经济的社会与经济效益。但是电力经济在实际运行管理方面涉及诸多问题，要更好地促进电力经济与国家经济的发展，就需通过相应措施对这些问题予以解决。

　　关键词：电力经济；运行管理；经济效益

　　一、经济运行管理在电力企业发展中的意义

　　1.对于电力经济运行管理来说，涉及很多方面的内容，如发电、电价等，只有妥善对这些内容进行管理，才会使电力企业有限的资源发挥出最大的作用，促进企业的发展。而经济运行管理的开展，则可提升整个经营的规范性，不仅减少了运营成本，而且还增加了资金的使用率，推动企业向着更加良好的方向发展。

　　2.现代经济体制下，对我国电力市场带来了较大的影响，加剧了整个市场的竞争程度，电力企业想要在这一环境中更好地发展，必须要转变发展模式，而经济运行管理则可满足这一要求。

　　3.经济运行管理中，可以设计出相应的经济管理体系，在该体系的引导下，加强市场信息的收集，并以此为基础，结合自身发展情况，制定出合理的电价，不仅向社会群众提供良好服务，而且还为自身创造更多的经济效益。

　　二、电力经济运行管理过程中的现存问题分析

　　1.国内电力经济中的电价制定问题

　　国内电力资源的价格始终都是与国家政策一同改变，能够说国家政策直接影响着国内的电力价格制定，而在电力经济运行期间，运行管理工作指导与管理着国内的电力企业成本和利益，并且还与国家经济的进步存在着关联，所以国家在对电力资源价格有关政策进行制定时需要结合实际情况，其直接与我国经济的转

　　型以及后期发展趋势有关联。

　　2.电力统计机制不够健全

　　构建健全的电力统计机制是目前电力部门最应该做的工作，我们应该监督和有效的制裁相关部门，让整个电力系统的设施更加完善，制度更加健全，带动整个城市经济平衡的发展，电力统计机制是整个城市电力经济发展中的重中之重，我们要调节电力部门的相关的措施，使这些措施和制度更加完善，这就就能够为以后的长远发展做出更大的贡献。电力企业要不断强化电力的统计工作，并构建健全的电力统计机制，从而尽可能快的满足电力市场的发展需求。管理部门要加大对电力的管理和监察机制，让整个城市的建设都围绕电力经济的不断发展而更好更快的发展。

　　3.政府的宏观调控力度不够大

　　我国正处于发展中阶段，各个行业的发展都是初步阶段，所以电力系统的發展更不例外，我们要实现对城市经济的不断发展，我们就要加大对整个市场的宏观调控。只有控制到位了，才能够让城市经济发展更快更好，各级政府要设置相应的电力经济发展的上限，从而使电力经济与城市经济的发展相协调。政府相关部门在这方面发挥作用，可以使城市经济发展更加迅速，让城市化的今天不再受到供电不足的阻碍。我们要加大对整个电力系统的宏观调控，首先要学会依靠政府等相关部门的力量，让整个城市化建设更加完善和充分。政府的宏观调控可以力度可以促进整个电力经济的不断发展，我们想要更好的发展经济，就要借助政府的力量来加大管理的力度。综上所述，目前我国电力经济发展中的主要问题之一是政府的宏观调控力度不够大。

　　三、提升电力经济运行管理效益的措施

　　1.完善国家电力资源价格政策

　　国家电力资源价格政策和电力经济运行管理作用、成效之间存在着紧密的联系，并且还会影响国内经济发展与社会大众电力消费。国家政策造成的影响，通常具备长期的特点，因此需通过科学的方式健全电力资源价格政策，综合考虑各方面需求，然后立足于现阶段国内电力企业具体状况和国家经济状况，建立相应政策，并确保其作用的全面发挥。同时，应收集和整理不同区域所制定的电价政策，深入社会进行调查，掌握电力经济的实际发展状况，以便于构建电价政策，深入探究电力政策中涉及到的相关特点，总结归纳用电主体的实际需求，动态分析用电量大的主体，增强电价政策的针对性，采取健全国家电力资源价格政策的措施，保证电力资源价格的协调性及合理性，加强电力企业社会经济效益，促进电力经济稳定、持续发展。

　　2.思想理念的革新和管理制度的建立

　　电力经济在运营和发展时，经济形式与管理理念能够对管理工作造成巨大的影响。电力企业在发展方面需要全面考虑与分析经济社会发展的主体，加强企业内部管理理念的创新，不断更新控制电力经济的基本形式，加强电力经济运行管理体系的完善性、科学性与系统性。电力企业对理念进行创新的过程中，需注重对管理理念的及时更新。构建管理制度时，需融入具有现代化特点的企业管理标准，结合企业在发展过程中的具体需求调整企业发展战略，并确保管理工作方式能够满足市场经济需求。对于电力企业内部调控机制和运行体系而言，需对电力经济管理需求进行满足，实现对管理机制的科学、全面规划，推动经济社会实现更好发展。

　　电力企业建立现代管理制度，要将企业经济效益作为重点，确保能够与现代经济发展的具体需求相吻合，推动经济效益的提高，夯实企业未来发展的基础。电力企业经济管理方式，与其它行业之间存在着诸多差异，在技术类型方面涉及清晰的要求，电力企业管理人员需要增强对这些要求的研究和分析，建立科学、健全的管理体制，推动电力企业经济效益规模的持续扩大。

　　3.管理人员素质的提升

　　综合素质与专业技能属于现代社会人才在发展方面的必备技能，人才在电力经济运行管理的过程中，起着关键性作用。电力企业管理人员表现出来的工作态度，和其它部门综合素质之间存在着紧密的联系，所以对管理人员予以选择时，需筛选工作经验丰富的人员，并具备较好的创新与管理能力，要具备较强的业务能力与专业素养。

　　同时，有关人员在开展各项工作的过程中，需做到创新，建立健全工作制度机制，指导电力经济发展目标的顺利实现。若技术属于维护电力经济稳定、健康发展的体系，那么专业素养就是推动市场经济发展的基础。两者之间相互影响和协作，推动电力经济运行管理实现更好的发展。

　　4.创新电力企业技术

　　创新技术属于电力企业在发展方面的核心，怎样立足于市场营销提高经济效益，并对电力经济运行予以科学的控制和管理，重点在于对计算机网络的正确使用，确保能够在节约时间的基础上，让流程更加清晰。对于小地域营销而言，需要采取具有电子化特点的营销模式，适当降低企业成本，立足于网络构建信息平台，让缴费更加便利，确保网络化付费优势的全面发挥。同时，还需通过现代科技技术控制电表，如使用智能化电表预防窃电行为，并在电表上安装网络监控，推动电力运行的智能化发展。

　　结束语

　　随着科学技术的不断发展和居民生活质量的提高，居民生活用电量节节攀升，电网经济运行对降低能源消耗、提高电力相关部门的效益等有重要意义。电是现代工业文明的标志，是生产的基本投入品和人民生活的必需品，随着经济的发展，电力行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，电力经济在发展中也存在很多的制约因素，一些电力统计机制、电力的科学化发展趋向优化电网模式不够完善以及政府宏观调控力度不够大，对整个电力发展的实际需求不能进行合理的把握。为提升电力经济运行管理中的经济效益，国家和相关部门要不断完善管理措施。

　　参考文献

　　[1]时好.电力经济运行管理中的经济效益研究[J].工程技术研究，2017（10）：163+171.

　　[2]李强.电力经济运行管理经济效益分析[J].现代经济信息，2017（20）：328.

　　[3]张慧.电力经济运行管理中的经济效益分析[J].低碳世界，2017（35）：296-297.

篇十：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　　电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析

　　宫少伟

　　摘要：现阶段，我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，电力企业作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，在国家高度重视和大力扶持下取得了飞跃式发展，经济管理现代化也成为了不可逆转的趋势。鉴于此，论文主要阐述了电力企业经济管理现代化的基本内容，并对其未来发展趋势进行了相关探析。

　　关键词：电力企业；经济管理现代化；发展新趋势探析

　　引言

　　传统的经济发展模式中，电力销售一直处于垄断状态，因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多，挑战也越来越大，如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题，也是首要需要解决的问题。为了能提升企业管理效果，就必须及时发现管理过程中存在的问题，根据问题发现源头，解决问题，并根据企业自身发展的状态，创新经济管理模式，以求提升企业经济增长，从而增强社会竞争力，加强企业在市场的影响力。

　　1电力企业经济管理现代化的基本概述

　　1.1经济管理现代化的基本定义

　　所谓的经济管理现代化，其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发展的时代背景下，有关部门通过对资金的监管，实现社会稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管理措施，是社会管理的重要组成部分。从某方面来讲，近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也越来越激烈，而作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展，而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式，是经济管理发展的必然趋势，因此，为进一步加快经济管理现代化的发展步伐，一方面电力企业不仅依据社会经济发展的需要，对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进，同时还要不断地完善经济管理内容，从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。

　　1.2经济管理现代化的表现形式

　　1.2.1经济管理现代化的艺术性特征

　　简单来说，管理的意义是其本身富有改革性、创造性、整体性以及感染性等特征，因此，从某方面来看，管理其实并不仅仅是一种手段，还是一门艺术，一门学问，一名优秀的管理工作者除了具备处理问题与突发事件的管理能力外，还必须拥有管理的艺术特点，即管理工作人员能够从艺术角度对突发状况进行剖析，从而结合与其相关的艺术管理方式在与被管理者达成情感共识的基础上开展管理工作，以提高管理的质量和效率，与此同时，在进行管理的过程中，管理人员也清楚地意识到管理并非是一成不变的，它也会随着时代的变化而发生改变，因此，为进一步推动电力企业经济的可持续发展，管理者在开展管理工作的同时也要通过引进新的管理理念来提高自身的文化修养，从而集中一切管理要素，开展管理工作。

　　1.2.2经济管理现代化的能动性特征

　　从某方面来讲，人作为管理的主体，其自身专业管理技能和管理素养水平的高低在一定程度上对管理工作质量和工作效率具有重要影响，因此，在进行电力

　　企业经济管理的过程中，一方面管理工作者一定要具备改革思想，能动地发挥管理效用，为管理的整体化、人性化发展奠定良好基础，而另一方面，在管理过程中，管理人员需打破固化管理思维模式的束缚，避免盲目管理状况的发生，进而为企业的进一步发展奠定良好基础。

　　2电力经济管理面临的问题

　　2.1管理思维观念无法跟随时代发展

　　对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。

　　2.2经济管理模式不健全

　　改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。

　　3电力企业经济管理现代化的发展趋势

　　3.1科学管理向人性管理模式的转变

　　改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，经济管理现代化作为一种新型管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，虽然从某方面来说，传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用，但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立，这种经济管理模式的弊端也日益显露，突出表现为人性化管理问题较为严重，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。

　　3.2生产导向的转变

　　近年来，随着工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多，市场规模逐渐扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，因此，从某方面来说，为充分发挥企业在市场竞争中的优势，确保企业长期稳定发展，在发展过程中，企业需要以消

　　费者的需求作为生产导向，即在将卖方市场转向买方市场的基础上，也导致企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导向的发展新趋势。

　　3.3沟通方式的转变

　　从目前来看，在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下，在企业经济管理现代化的沟通方式上，也发生了显著变化，即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通，在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率与沟通效率，同时在保障经济管理民主化、专业化等方面也发挥了重要作用。除此之外，采用网络式的沟通方式，不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息的传播范围，同时也为加强组织之间的内部沟通交流，提高人员获取信息的机会奠定了良好基础。

　　结语

　　综上所述，企业相关管理人员只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，才能在当下多元化的社会发展中进一步推动企业经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。

　　参考文献

　　[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用，2013（19）.[2]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2018（02）

篇十一：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　经济活动在企业的重要作用

　　摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单，使得各种资源合理的进行利用。

　　关键词：经济活动；分析；电力企业

　　经济活动是人类在生活和发展之中为了生存逐渐形成的一种等价交换的活动。经济活动的交换在促进交易进行的情况下也促进了时代的发展和进步，由此可见经济活动的社会地位非常高。在电力企业的管理和发展中将经济活动和企业的各项发展相结合，实现电力企业质的飞跃经济活动可以帮助强化企业的管理，也可以改变电力生产过程中存在的问题，具有很大意义。

　　1经济活动的概述与分析

　　经济活动所包含的意义很多，例如，古代农业发展下的经济活动和近现代工业、科技发展下的经济活动差别很大。随着时代的进步，农业、手工业、机械化等领域的发展，现代经济活动包括的范围更加广泛，经济活动的内容也更多。近现代的经济活动主要是借助企业对人力、物力和财力进行合理的分配与管理[1]。近现代经济活动是指国家为了提升人民的生活质量和水平，对企业进行管理、借助企业的力量及企业发展过程中所提供的数据和资料进行分析和研究。通过对现有劳动力的分配、财力和物力的管理、生产所得成果进行合理的分配和研究，通过研究帮助企业更好的发展。经济活动可以提升企业发展水平，可以加快企业的发展速度。与经济活动相比经济活动的分析主要是针对经济，对企业经济发展进行分析，从而合理的分配企业的劳动力和物力。企业的经济活动分析主要是通过企业的经济效益对企业的人力和物力不断的调整，找出适合企业发展的独特的道路，经济活动和经济活动分析都可以帮助提升企业的发展，对企业的发展有很大的帮助[2]。

　　2电力企业中的经济活动分析

　　经济活动在电力企业的应用十分广泛，可以用在企业管理、提升、优化等方面。电力企业在发展的时候需要根据经济活动分析所得出的数据与内容对电力企业发展的现状进行探讨和研究。在电力企业发展的过程中应该将适合企业发展的道路与企业的功能相结合，然后根据企业的特点选择最好的方案，有助于提升企业的管理模式和经营策略，对于市场的需求也会有一定程度的理解，使得电力企业的发展更大化。经济活动分析在电力企业中的应用如下。(1)电力企业的经营与管理。企业有好的经营与管理模式，是企业发展过程中不能缺少的东西。要想发展好电力企业，就需要有企业特色的经营模式，它可以实现经济活动在电力企业中的应用。给企业设置生产目标，制定生产计划，让员工可以有目标的去完成生产任务，同时设置奖励制度，奖励制度可以改变员工工作的态度，让员工对工作

　　更有热情，经济奖励的制度可以帮助企业增加收益，帮助管理层增加企业的管理经验。企业从其中得到的经验，可以帮助提升企业管理的强度，解决企业生产过程中存在的不足，这样的方法可以提升员工的积极性，减少因为员工态度情绪等对企业的发展造成不便问题。这些问题的解决会使企业得到更好的发展和进步。企业在发展中除了要制定经营策略对企业的生产过程进行管理和调整，也需要对企业的素质和企业管理层人员的素质进行调整，加强员工的工作能力，加强管理人员的管理能力，改善管理层人员与员工的关系，可以帮助企业更好的领导企业的发展。管理层是企业各项工作执行的基础，管理层的决策和能力都将影响到企业素质的提升和企业的良性发展。因此，管理层人员对企业各项工作的调度，对工作的执行力度，强大的行事能力都会对企业的经营收益有直接的影响。让企业的人员学会不断的学习和进步，可以提升企业的整体水平。在对企业的经济活动进行分析时，也可以将以上的论点作为对企业评价时的参考依据。员工是企业发展的基础，企业是员工生存的基本，协调好这两者之间的关系，帮助企业更好的发展是经济活动在电力企业应用中的主要原因。(2)合理的分配资源提升员工工作效率。企业的发展离不开人才的吸收，优秀的人才更是企业所需要的，好的人才资源可以帮助提升员工的工作能力、依照员工的特长合理分配他们的岗位，使他们的作用发挥到最大。对企业的发展也有大量影响。引进人才，将引进的人才安置到不同的岗位，让这些人才在岗位上可以发挥领袖和指导的力量，帮助提升员工的素质和能力。在进行经济活动反馈时可以根据员工完成工作的时间和工作的效率对员工的工作岗位进行再调整，最终在保证质量的情况下按时完成工作任务的分配。(3)管理好企业资金。针对电力企业的经济活动会用不同的分析方法，通常用到以下这几种，它们分别是盈亏、对比、趋势和因素分析法。在电力企业进行的经济活动时，企业的各个部门都需要参与，通过经济活动发现企业所存在的不足。资金是支撑企业发展必不可少的东西，在进行经济活动分析时需要对企业的资金流向，企业资金在各方面所占的比例大小，已经投入的资金获得的收益如何[3]。这些都是企业在进行经济活动时需要考虑的方面，自然，电力企业的分析也包括在其中。结合上述的各种方法对电力企业的资金进行深刻分析，然后进行正确的资金投入，经济活动可以帮助提升企业的经济效益，完善企业管理，帮助企业发展。对电力企业进行经济活动分析时，可以参考企业的支出和收入等进行分析。根据分析结果，保留原来的部分可继续使用的采购链，去掉那些超出企业预支成本的生产损耗途径。减少企业生产的支出，降低企业生产成本等都可以为企业获得更多的利益做出贡献。分析了企业资金的开支和使用对降低企业生产过程中的成本开支也进行了一定的研究。对企业的收入情况进行研究也可以作为电力企业经济活动分析的一部分。对企业进行收益分析时，可以从企业利润和收入入手对企业的经济效益进行分析。根据分析的结果研究影响企业收益的原因，对解决企业增加收益的问题进行研究，在降低生产成本的同时提高企业的收入。从对企业的资金使用、企业的各项支出、企业的利润和收益三方面对企业的资金进行管理，提高资本累积的能力，促进电力企业的发展。

　　3经济活动分析对电力企业的重要作用

　　时代的进步和发展对企业的发展提供了很大的契机，电力企业如何在这个契机下获得发展取得进步，是电力企业发展的重点。因此，电力企业涉及的经济活动也随之增加。经济活动在电力企业的发展对电力企业的增益和经济效益都有很大的作用[4]。提升电力企

　　业的经济效益和工作性能，可以从电力企业的制度和管理方面入手，对企业的管理进行改革和完善。我国现有电力市场发展的状态不是很好，企业的经营模式和管理制度都或多或少的存在问题。通过经济活动改变现有经营模式和管理制度的不足，通过经济活动分析推动可以推动电力企业的发展，对我国电力企业的壮大、工作性能的提升、都有很大的帮助。经济活动分析可以结合企业在实行经济活动后的各项指标和数据，对电力企业的发展提供有意义的意见。这些意见能够促使帮助电力企业制定更合理的经营管理制度，对电力企业的发展进步有重要的意义。我国现有的电力企业管理制度和模式有很大的缺失，这些缺失会导致人力工作时的懈怠，会对企业的发展形成不小的阻碍，要减少这种阻碍作用就需要改善我国电力企业现有的状态，对电力企业进行改革的主要方向是对企业的经营和管理进行改善。制度改善以后可以更加合理的分配人力，使其的作用能够最大化。电力企业的优化后的制度与经济活动将共同影响电力企业的发展对电力企业的发展有很大作用。

　　4结语

　　经济活动在社会各行各业都有应用，其在电力企业中的应用就充分的彰显出了经济活动对于企业发展的重要性。经济活动分析在电力企业中的应用可以强化电力企业的管理、改正电力企业发展之中的不足、提升电力企业的服务性能、提升电力企业员工能力，为电力企业的发展和壮大提供最优的方案，使得企业和民众的利益都能最大化发展。

　　参考文献

　　[1]徐跃.浅谈财务分析在企业经济活动中的应用[J].时代金融,2021(27).

　　[2]姜正伟,刘旭峰.市场机制与宏观调控[J].教学考试,2021(34).

　　[3]关皓明,张平宇.基于经济基础理论的中国城市基本-非基本经济活动关系的实证检验[J].地理科学,2021,36(12).

　　[4]金蓓.财务分析在企业经济活动中的应用对策探究[J].财经界(学术版),2021(4).

　　作者：郑燕

　　单位：国网新疆伊犁供电公司

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇十二：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　企业经济管理的重要性分析

　　摘要：经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。

　　关键词：国有企业中小型企业经济管理重要作用

　　Abstract:economicmanagementisainvolvingenterprisebusinessactivitiesofthewholeprocesshascomprehensivescientificmanagementactivities.Theenterpriseeconomicmanagementleveldirectlyrelatedtoenterprise"sinvestmentandfinancing,andotheraspectsofthedecision,relatesdirectlytoenterprisestrategiceconomicchoice.Throughouttheactualsituation,whetherlargestate-ownedenterprise,orsmallandmedium-sizedenterprise,aslongaseconomicmanagementofgood,thebenefitismustbehigh.Keywords:state-ownedenterpriseofsmallandmedium-sizedenterpriseseconomicmanagementanimportantrole

　　中图分类号：D922.292文献标识码：A文章编号：

　　一、建筑企业经济管理的基本做法

　　1、经济管理的概念：所谓经济管理，是指建筑企业内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系。通过高效率的运作，采用最佳激励机制，促使项目管理部最大限度地实现该项目的盈利目标。

　　2、经济管理现行做法的一般描述：其做法是统一核算、分工管理、责任归上、奖罚不定，即项目策划由公司统一决策，经济由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作。通常不定量化指标．也不分解落实到岗位人头。项目搞得如何由上级负责，项目经办人员没有风险和经济责任。奖励事先亦不确定，项目完成后由公司酌情考虑；万一项目“搞砸了”公司负责，项目经理通常不受处罚。

　　3、核算分析：上述做法虽然便于统一管理和监控。但随着开发企业规模的扩大和项目数量的增加，其弊端是显而易见的：一是项目开发责，权，利脱节。难以充分调动一线项目部人员的积极性，而恰恰是一线人员熟悉情况，了解程序，懂得规则，掌握关系。没有他们的主观能动性和高度责任感，以及

　　通过利益机制唤发出来的工作积极性，项目成功的把握将大打折扣。仅靠公司决策层的积极性，不如充分发挥公司和项目部两个层次的积极性来得更好；二是公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，不利于协调配合。由于没有具体的业绩衡量指标，干好干差凭感觉，就不免出现突出者遭嫉妒，平庸者乐逍遥，长期下去就会涣散斗志，影响效率；三是开发成本不易控制。由于项目管理部门本身利益与节约费用开支没有直接关系，在遇到矛盾和困难时他就不可能去操心费力、千方百计多做工作，要么矛盾上交，要么项目停顿，造成费用增加，成本加大；四是风险利益机制不完善。公司老板作为企业法定代表人无疑应该承担最终的一切风险，但如何将公司承担的风险分摊到项目经理及每个项目岗位，则是管理的艺术所在。公平而论，风险一人承担，利益大家沾，绝对不符合社会主义市场经济的公平原则。当然，完善企业的风险共担机制，也有职工的心理承受能力和社会保障问题，需要一个渐进过程。

　　二、经济管理在大型企业管理中的重要性

　　大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业的经济管理，使组织内部从上到下都认识到经济管理对其企业生存和发展的重要性。

　　1、有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化

　　对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业经济的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。经济管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

　　2、有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展

　　大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。如果说经济管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，大型企业加强经济管理对于提高其资

　　本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

　　3、有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标

　　企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过经济管理活动来解决。也就是说通过合理组织经济活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

　　三、经济管理在中小企业管理中的重要性

　　中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了经济管理的核心地位，使企业管理陷入了困境。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在经济管理模式陈旧、会计核算制度不健全、经济管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到经济管理的重要性，完善企业内部经

　　济管理运行机制，建立现代企业经济管理体系。

　　1、有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展

　　相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对经济管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的经济管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。

　　2、有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标

　　我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题，且由于经济管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的经济管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过经济管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。

　　3、有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的

　　实现

　　中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业经济的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过经济管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，经济管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的经济管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

　　四、结束语

　　经济管理贯穿于企业经营活动的始终，在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以经济管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

篇十三：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　电力经济运行管理中的经济效益分析

　　刘学帅

　　摘要：目前我国的电力企业最大的特点便在于企业的资金量较大，并且拥有着目前最为先进的高新技术，这些特点给我国电力行业的转型和发展带来了良好的发展空间和发展基础，有效推动了电力经济的后续发展，同时也提高了电力经济的经济效益和社会效益，但是在电力经济运行管理过程当中依然存在着一些现存问题，只有采取科学有效的解决措施解决这些现存问题，才能够更好地推动电力经济和国家解决的发展。

　　关键词：电力经济；运行管理；经济效益

　　1经济管理在电力企业管理中的重要性

　　1.1加强经济管理，规范电力企业经营

　　销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性，降低公司的成本开支，提升公司资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向，及时追踪公司的经营发展状态，确保公司经营管理的正常开展，提升公司资金的安全性。

　　1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制

　　在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。

　　1.3加强经济管理，提高电力企业经济效益

　　经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理，其管理质量直接决定着电力公司的投资回报，进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性，有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容，因此提升经济管理制度的合理性，有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度，及时了解行业以及市场供需现状，适时地调节电价，改善服务质量，提升用户满意度，进而创造更多的经营利润。

　　2电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素

　　2.1现阶段企业对于电力经济方面管理

　　在现今社会，即便中国的电力经济已经取得了一定的发展，但有很大一部分电力企业没有对电力经济管理制度产生足够的重视，电力经济管理制度的作用是非常不足的，在电力企业的管理，负责人和机构没有足够的重视电力经济系统的管理制度，特别是在以下几个方面：首先是部分企业员工参与意识相对缺乏，认为权力管理工作仍然是管理者的责任，他们与自己没有太大关系，这些错误的观念都影响着电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受到各种传统观念的影响，思维的局限性和不活跃，对当前电力经济管理的内涵及其实施意义没有明确的认识。电力企业实行电力经济管理，静态

　　化、形式化比较明显，不和实际情况结合，特别是影响管理效果，引导管理者开始怀疑电力经济管理的作用。

　　2.2电力经济管理者监督力，普查力度弱

　　电力企业内部监督主要是对电力经济管理进行各种检查、监督和评价工作，判断企业的电力经济管理是否真正科学、合理和有效。但目前较多企业内部的审计组织存在职能问题，没有建立相应的评价机制，使电力经济管理面临巨大挑战。企业外部，许多政府监督工作都是走过场，没有认真、细致的监督工作。这些都导致监督未能发挥其应有的作用。

　　2.3电力经济管理管理者水平参差不齐

　　许多管理团队成员的专业水平有限，没有实际的相关经验，这就导致了电力基地的经济管理，很容易出现问题，使管理不能充分发挥作用，也不能帮助企业去更好地管理业务活动。同时，电力经济管理时间的兴起相对较短，在很多企业的发展时间不够长，虽然有很多管理者，但也有很多混合了很多缺乏专业知识的人。由于管理人员的素质跟不上，我国电力经济运行管理的过程中经常会出现电力经济形式和管理程序控制不当的情况，给电力企业的经济效益和投资效益都带来了很大的不利影响。

　　2.4电力企业体系基础不完善

　　在相当多的情况下，企业发电经济管理问题的原因是企业自身造成的。许多企业没有完善相关的基本电力经济管理制度，存在以下问题：一是企业电力经济管理的实际手段相对落后，没有更新和完善，所以，实施过程中，不能保证效果；二是电力经济管理企业的电力经济管理制度没有真正得到具体的落实和执行也没有形成相应的管理体系。

　　3提高电力经济管理经济效益的具体方法

　　3.1电力企业需要在管理观念上实现创新

　　电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。

　　3.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设

　　为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。

　　3.3电力企业需要提升管理人员的综合素质

　　电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：

　　对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。

　　3.4电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合

　　电力企业在进行经济管理创新时，仍要注重安全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。

　　结语

　　综上所述，电力经济管理与其他的管理体制相比有着自身的复杂性和特殊性，为了确保电力企业的长远发展以及经济效益的实现，需要解决管理中存在的问题保证电力企业的健康发展，提高经济效益，促进电力经济的稳定增长。

　　参考文献：

　　[1]邓雪晴.试析电力经济运行管理中的经济效益[J].中国集体经济，2017（36）：34-35.[2]徐筠.电力经济运行管理经济效益分析[J].中国战略新兴产业，2017（12）：66.[3]包继雄.试论电价政策对电力经济运行管理的影响[J].金融经济，2016（14）：34-36.

篇十四：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　电力经济运行管理经济效益分析

　　摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。下面笔者就电力经济运行管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了完善电力经济运行管理的相关措施和建议，对进一步的提升电力经济效益促进国内的电力事业发展具有重要意义。

　　关键词：电力企业；经济运行管理；经济效益；

　　1电力企业经济管理存在的问题

　　1.1降电价的压力

　　国网公司一方面作为国有企业，要满足国资委对国有企业的经营考核要求；另一方面，又要面对政策性降价和监管性降价的双重降价压力。而且随着经济下行压力的增加，以及中美贸易摩擦不确定性的增加，这种宏观的降价压力将会越来越大，甚至将会以各种微观的形态展现出来。国网公司总部层面在各种方面都潜移默化的承受着巨大压力。

　　1.2终端客户与电量流失

　　电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失

　　（1）售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；

　　（2）新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；

　　（3）增量配网企业的竞争。虽然第一轮输配电成本基本平移了电网的购销价差，而且电力市场的结算功能还留在电网公司，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧急的挑战，但是就中长期战略来看，这种最优质客户和电量的流失，对电网公司来说的影响是非常重大的。

　　2加强电力经济运行管理提高电力企业经济效益的有效途径

　　2.1电力企业的经济管理创新的维度

　　电力企业的经济管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。

　　（1）理念创新。企业中的每一项经济活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在经济上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本经济理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行经济分层管理和全员经济管理，实现民主式和参与式经济管理，提高员工对经济的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

　　（2）目标创新。企业经济管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。

　　（3）内容创新。知识经济时代要求我们必须对经济管理的内容进行创新，以适应知识对经济管理提出的新要求。在电力企业内部，经济管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二，内部控制制度更新，指企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对内部控制制度体系进行不断的改进、调整和更新。

　　2.2电力企业的经济管理创新发展的策略

　　（1）创新经济管理理念

　　电力企业创新经济管理理念，需要凸出“以人为本”。电力企业应该树立以人为本的经济管理理念，建立相关的人才培养基地，并定期开展人才的培养工作，强化电力企业经济与人力的投入，不断培养和引进有意识、有素质、有能力的经济管理人员。电力企业的相关部门可以通过建立经济人员的工作记录，审核与记录经济工作的效率与质量，使经济管理人员的工作情况真实可查，并建立相关的奖惩机制，激发相关人员的工作积极性。此外，电力企业还应该优化企业的分层管理工作，使经济管理工作人员都能够积极参与到电力企业的经济管理工作当中，进而为电力企业的经济管理工作营造一个积极、良好、健康的氛围。

　　（2）创建企业财务管理信息系统

　　财务管理信息系统（FMIS）是企业重要决策的支持系统。从电力企业的整体上来看，电力企业账务核算信息化系统经过多年的应用已经相对完善。但财务管理软件的运用与开发中还存在一些问题。当前一些企业推广的财务管控、财务ERP、税收信息化、财务评价等系统还处在探索和起步阶段，相关的财务人员忙于学习与应付各项系统，对系统的创新和完善不够重视。因此，企业要想实现财务目标，必须将财务的目标分解为可控的价值量以及非价值量指标，建立一个开放的财务管理信息系统，并将各财务信息系统进行无缝连接、综合运用，为企业财务管理服务提供有利保障。此外，财务和业务部门应该加强衔接和配合。

　　（2）建立高效与共享的财务管理信息平台

　　电力企业要全力投入到企业的资源管理系统建设中，积极打造全方位的共享、高效的财务管理信息平台，促进电力企业走向信息化。在当前知识财务时代背景下，信息和网络技术快速发展，电力企业要想在市场竞争中取得优势，需要将财务管理和信息技术进行有效结合，利用信息系统提高财务管理的规范性与科学性，借助信息系统集成化的业务处理方式促进企业财务管理的集成化，利用信息系统提升企业财务管理的信息处理与加工的水平，利用信息系统网络式监管系统加强企业财务管理的监管力度，进而提高电力企业的财务管理工作质量。此外，电力企业应该积极推进财务预算管理标准体系的建设，并将其纳入到财务管理信息系统中，在信息系统中建立基础的信息库系统，将生产的预算定额以及生产经营成本录入到数据库中，并通过计算机信息系统科学合理的控制和分析电力企业各部

　　门的预算，进而增强电力企业财务预算的准确性与科学性。

　　（3）加强电力企业内部财务的调控能力

　　要使电力企业的财务管理得以创新，需要对电力企业财务部门的职能进行完善，在赋予财务部门应有权利的同时，还应该明确在电力企业经营管理过程中财务部门应承担的责任，进而提高企业的财务调控能力。电力企业的财务管理掌握着企业的财务命脉，其人员配置与机构设置是否合理，直接决定着企业资源的分配与使用情况以及财务管理的效力。财务部门的职能是否完善是财务部门发挥财务管理作用的前提，企业应赋予财务部门应有的财务分析与监管能力，打破“重核算轻管理”的财务管理的现状，进而推动电力企业均衡发展。

　　（4）构建财务标准管理流程

　　财务管理是电力企业内部管理的一项重要的内容，在制定财务标准管理流程时，需要充分考虑其内部的牵制功能，强化企业的内控管理。电力企业财务管理工作人员在受理业务之后，需要明确业务的处理权限以及应该承担的责任，如果是一般的需要直接接触客户的业务，要严格按照相关的流程和制度开展复核工作，对于重要的或非常规业务，需要由班子进行共同决策，避免一人专权对业务进行全程处理。电力企业在开展财务业务的时候应该融入相互制约的制度与流程，构建事前的控制流程，以防为主。可通过在电力企业开展财务管理工作中注重决策权、监督权、执行权的制约和平衡，还应考虑预算的执行和监督，强化业务的监督和管理，要真实反应企业的经营活动，及时发现其中存在的问题并及时纠正，防止弄虚作假，加强财务信息的可靠性。

　　（5）创新财务的运作机制

　　电力企业要创新财务运作机制，需要创新全面预算管理工作，建立形式多样、内容丰富、覆盖范围广的全面预算管理工作。在创新全面预算管理工作过程中，首先，要对预算管理工作的内涵进行创新。全面预算管理必须要完整、真实，体现企业的经营发展战略，可利用价值的形式归纳和编制电力企业的中长期和年度战略计划，进而形成中长期规划、财务战略、年度财务预算于一体的全新的财务运作机制；其次，要对预算编制方式进行创新。结合电力企业的自身特点，使用零基预算、弹性预算、滚动预算等形式编制周预算、月度预算等内容，要保证预算内容准确细致。

　　3结语

　　电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。

　　参考文献

　　[1]张戈，杨靖，樊海荣.电力经济运行管理中的经济效益研究[J].工程技术（引文版），2016（11）.[2]李艳.分析当前形势下电力企业财务管理模式与创新[J].中国科技纵横,2017（15）.

篇十五：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn试论电力企业中经济管理的重要性

　　作者：张志东

　　来源：《经济与社会发展研究》2013年第07期

　　摘

　　要：在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。新时期新背景下，电力企业应该加强对经济管理创新的研究。本文首先指出了经济管理在电力企业管理中的重要性，进而分析了电力企业传统经济管理存在的问题，最后提出创新管理的具体措施。

　　关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施

　　电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。

　　一、经济管理在电力企业管理中的重要性

　　1.1是适应市场经济体制的必然要求。在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。1.2有利于规范企业的经营。与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。1.3有利于提高企业效益。电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市

篇十六：经济管理在电力企业管理中的重要性分析

　简析电力经济运行管理中的经济效益

　　摘要：电力系统的稳定运行对我国社会经济的发展具有重要意义，在认识到电力系统稳定运行的前提下，从政府与企业两方面的角度来考虑是十分必要的。文章将对电力系统经济运行策略及改进提出独到的见解，目的在于从经济层面助推电力企业顺利展开工作。

　　关键词：电力系统；经济运行；经济效益

　　引言

　　随着我国的经济水平越来越高，人们的生活质量也在日益提升。电力企业是人们正常生活的基础保障，为人们的各种生产活动提供电力供应，随着时代的发展，我国的供电系也在不断的升级和调整，因此，电力企业就要不断地提升对电力项目的管理水平，提高供电质量和经济效益。基于此，本文将分析当前的电力经济运行管理的重要性以及在影响经济效益的原因，针对这些问题提出一些具有参考价值的建议。

　　1电力运行现状

　　近年来，我国在经济领域获得了较大的进步，这在一定程度上刺激了电力行业的发展。通过统计分析我国近几年的发电情况可知，发电量一直呈上涨趋势，且上升状态较为稳定。我国用电需求的不断上升在一定程度上意味着人们工作生活等变得更加便捷舒适。分析我国的发电类型，水力发电与火力发电依旧是电力供应的主力军，核电、风电以及光伏发电也逐渐兴起，从发展幅度来看，未来将成为供电主力军之一。对发电、用电情况综合分析，我国的用电需求也在不断升高，经济持续发展是用电需求增多的主要原因，特别是工业用电，近些年正在迅猛上涨。就当前工业用电情况来看，轻工业用电量所占比例较大。我国具有广袤的土地资源，人口基数也要远超很多国家，从全局角度分析，电网的建立与多方面因素都有着关联，如人口分布情况、能源位置等。虽然身处同一个国家，但是地区与地区之间的差异也是比较大的，特别是在经济水平、能源分布等方面，一

　　些地区之间具有较大的差别。地区的发展停滞不前，缺乏能源，很多地区都遇到了关于电力方面的问题。针对水力发电进行相关分析，我国拥有较多的水资源，但是由于土地资源分配的不均衡，西南地区拥有全国水资源的一半以上，大多数水电站都依水建立。针对火力发电情况进行深入分析，从上面所述内容中可知，水力发电极为重要，但是火力发电的作用也不可小觑，这是我国电力供应的基本来源，同时也是核心来源。由于东北、华北地区的煤矿资源较为丰富，因而其对火力发电的依靠性较强。在当今的局面下，新建电站承担着巨大的压力，但是如果在电力价格方面做文章，又会对我国的电力企业及经济发展有所影响。

　　2电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素

　　2.1电力经济管理制度

　　现阶段企业对于电力经济方面管理在现今社会，即便中国的电力经济已经取得了一定的发展，但有很大一部分电力企业没有对电力经济管理制度产生足够的重视，电力经济管理制度的作用是非常不足的，在电力企业的管理，负责人和机构没有足够的重视电力经济系统的管理制度，特别是在以下几个方面：首先是部分企业员工参与意识相对缺乏，认为权力管理工作仍然是管理者的责任，他们与自己没有太大关系，这些错误的观念都影响着电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受到各种传统观念的影响，思维的局限性和不活跃，对当前电力经济管理的内涵及其实施意义没有明确的认识。电力企业实行电力经济管理，静态化、形式化比较明显，不和实际情况结合，特别是影响管理效果，引导管理者开始怀疑电力经济管理的作用。

　　2.2电力经济管理者监督力，普查力度弱

　　2.3电价问题

　　火力发电是重要发电方式之一，它依赖于大量的煤炭资源，因此煤炭价格的波动会对电力价格造成一定的影响。如果煤炭资源的价格有所上调，电力的价格也会随之上涨，这使得煤炭供求关系发生了较大的改变，如果煤炭资源出现供不应求的情况，也会造成电力价格的上调，久而久之就会形成恶性循环。在后续经济发展过程中，我们要平稳控制电力价格。目前，我国在煤炭价格方面仍存在不合理的现象，很多发电企业都处于亏损的状态，部分地区还面临着缺电的问题。因此，当前的电力价格还承担着巨大的波动风险。

　　2.4管理人员素质问题

　　从管理工作上来说，电力经济运行管理与其他类型的管理工作存在很大的不同，相关工作人员需要对电力经济管理有一定的了解，并且还要能够独立分析影响运行管理经济效益的相关因素，积极发挥其管理职能。但是从实际情况来看，很多管理人员的工作能力与职位要求并不匹配，这是导致管理质量差的重要原因。

　　3大力加强约束电力经济管理具体方法

　　3.1提高电力企业重视，加强企业管理

　　通过监督，可以有效提高基本电力经济管理的有效性，进行电力经济管理的自我评估，使电力经济管理工作自我审视、相互检查、相互检查校正。要纠正和跟踪发现的问题，及时完善电力经济管理中发现的差距。

　　3.2企业内部推行实施监督惩罚机制

　　为了保证电力经济的管理效果，有必要加强企业在这一工作领域的重要性。一是企业管理要明确电力经济管理的重要性，促进电力经济管理有序发展。第二，在完善电力经济管理思想的同时，要把自己的管理思想传递给企业的其他内部人员，在企业内部形成一支合力，实行全面管理。最后，提出了企业电力管理中的风险机制，使企业全体员工分担风险责任，坚决实施各类电力经济管理工作，促进健康发展。

　　3.3完善电价政策

　　在电力经济运行管理当中，对电价政策进行完善是一个至关重要的举措。首先电力部门要对各个地区的电价进行科学的控制，根据地区的情况制定出合理的电价范围。有些地区主要依靠火力发电，当地的有关部门就要了解并掌握煤炭价格的趋势，然后再对，电价进行规定。电力公司要以定价的特点为基础，融合差别的电价，提高定价政策的针对性，对于一些电耗较大的企业还可以为其设置独立的变电站，合理的给供电部门要部分费用，不但能够完善电力经济运行管理，还能提高电力企业的经济效益。

　　3.4加强人力管理

　　要提高电力企业的电力经济运行管理水平，首先就要提高电力经济运行管理人员的管理水平，不断地完善管理组织结构的内容，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的管理教育和对管理意识的培养。其次。电力企业在招聘电力经济运行管理人员时要选择一些工作经验丰富的应聘者…并且还要对应聘者的管理思维和创新能力进行考察。最后，每一位电力企业的员工都要有一定的想法和创新，电力企业也可以定期的收集员工对电力企业发展的意见和建议，让员工可以充分的参与到企业的管理工作当中，建立一个良好的经济运行管理系统。

　　4结束语

　　参考文献

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