降成本座谈会发言（15篇）

降成本座谈会发言（15篇）降成本座谈会发言　　在公司“勤俭节约　　挖潜增效”经验交流会上的讲话　　二〇一五年十二月七日　　同志们：　　今天，我们在这里召开“勤俭节约、挖潜增效”经下面是小编为大家整理的降成本座谈会发言（15篇）,供大家参考。

篇一：降成本座谈会发言

　　在公司“勤俭节约

　　挖潜增效”经验交流会上的讲话

　　二〇一五年十二月七日

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开“勤俭节约、挖潜增效”经验交流会，目的是为了总结公司近三年来“勤俭节约、挖潜增效”活动开展情况，肯定成绩，分析问题，交流经验，共同提高，促进活动更加深入有效的推进。会上，杨处长对公司“勤俭节约、挖潜增效”活动开展情况作了全面介绍，荣副处长通报了33条“勤俭节约、挖潜增效”的好经验、好做法，八家单位作了典型发言，其他单位进行了经验交流。会议达到了开阔视野、启发思路、寻找差距、相互学习、推动工作的效果，开得很好、很成功。

　　下面，我就“勤俭节约、挖潜增效”活动再讲三点：

　　一、肯定成绩，正视问题

　　“勤俭节约、挖潜增效”活动开展以来，无论是公司层面还是各二级单位，都对此项活动给予了高度重视，各部门、各单位全面制定方案，认真查找问题，狠抓措施落实，组织得力，推动有效，使活动得到全方位、多层次推进，取得了较好的阶段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、两压缩、两加强”八项措施共节支**亿元，提前超额完成了全年指标；二是公司各单位

　　结合实际，有针对性地挖掘内在潜力，绝大多数单位都较好地完成了阶段性节支指标，部分单位还自我加压，大幅超额完成公司下达的节支任务；三是企管法规处在收集整理的基础上，形成了公司33条“勤俭节约、挖潜增效”的好经验、好做法，有利于更好地推广交流经验、取得更大成效；四是通过“勤俭节约、挖潜增效”活动的深入开展，勤俭节约不仅成为各单位改善经营的重要手段，还促使公司上下形成了良好的节俭风气和文化，使广大员工真正把勤俭节约作为了一种自觉行为，将对企业提升发展质量带来深入持久的正面影响。应当说，“勤俭节约、挖潜增效”活动能够取得较好的成效，与各部门、各单位的大力组织推动是分不开的，大家在活动开展过程中动了不少脑筋，下了不少力气，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤俭节约、挖潜增效”活动中做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要正视活动开展过程中存在的种种问题，研究分析解决方案，抓好整改落实，促进活动有效开展。对于存在差距的单位，要进一步提升重视程度，与先进单位认真进行对标，深入分析问题，持续进行整改，力求使“勤俭节约、挖潜增效”活动得到深入有效的开展；对于活动推进富有成效的单位，也要按照问题管理法的要求，持续不断地发现问题、分析问题、解决问题，进一步深挖内在潜力，力求做到好中求好，精益求精。

　　二、升华认识，切实重视

　　思想决定行为。要持续开展好“勤俭节约、挖潜增效”活动，提升思想认识、强化重视程度是基础和前提。

　　（一）“勤俭节约、挖潜增效”活动是企业提高经济效益的重要途径

　　公司重组成立以来，除2008年因油价持续走高，公司工作量较为饱满外，2009年受世界金融危机影响，公司工作量开始大幅减少，虽然经过努力超额完成了

　　公司下达的经营指标，取得了较好的经营业绩，但工作十分艰难。进入2010年，随着世界经济的回暖复苏，公司的经营形势有所好转，但总体上看仍不容乐观：1-11月份，有5个单位没有实现跨线运行，占被考核单位的21%；受蒙古市场全面停工和印尼等国际市场工作量不足的影响，将减收12亿元左右，部分单位受此影响而在经营上出现困难；全年消化折旧、员工工资增长、材料价格上涨等因素，将增支7亿元左右。从当前及今后一段时间看，公司仍将面临施工价格较低、施工费用上涨、工作量不饱满等问题，这些问题的存在，将直接影响到公司的经济效益。对于我们企业来说，实现经济效益一方面依托于扩大市场、创收增效，另一方面就是要依靠勤俭节约、挖潜增效。在做好扩大市场、创收增效的基础上，我们要充分发挥勤俭节约、挖潜增效的重要作用，做到扩大市场、创收增效与勤俭节约、挖潜增效并举，取得效益最大化。

　　（二）“勤俭节约、挖潜增效”活动是企业提升管理水平的有效手段

　　公司重组以来，十分重视企业管理工作，研究制定了引领企业发展的“16246”发展战略，制定出台了500多项规章制度，引入建立了QHSE、ERP、内控等现代管理体系，通过开展“两学习、一加强”和“强、达、争”活动，基层基础管理得到进一步加强。正是由于建立了完备的管理制度体系，公司在激烈的市场竞争中经受住了考验，克服了金融危机给石油行业带来的重大冲击，企业实现了又好又快发展，2008、2009两年均超额完成上级下达的经营任务，连续两年经营考评为A类。虽然在完善的管理制度支撑下，企业取得了突出的经营业绩，但与公司提出的建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司的发展目标相比，与“没有最好，只有更好”的要求相比，公司各项管理工作还有待进一步提高，仍存在要求不细、标准不高、措施不当、责任不清、执行不严、效率不高等管理粗放问题。开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，就是要进一步加强精细管理，真正做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，经营上精打细算，全面提升企业综合管理水平，提高经济效益。

　　（三）“勤俭节约、挖潜增效”活动是企业应对市场竞争的有力武器

　　当前，外部市场竞争仍然十分激烈，在装备技术相当、队伍综合实力相差不大的情况下，竞争优势在很大程度上体现在价格优势上，谁的价格有竞争力，谁就能在市场竞争中赢得主动、占得先机。在这种形势下，如何不断地降低成本，取得价格上的比

　　较优势，就成为市场竞争中的有力武器，因此，我们必须贯彻落实公司制定的低成本发展战略，坚定不移地坚持开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，推行精细管理，杜绝“跑冒滴漏”，做好增收节支工作，挖掘内部潜力，提高经济效益，保持公司生产经营成本在上级同类企业中处于领先地位。只有如此，我们才能赢得市场竞争的优势。

　　三、突出重点，优化方式

　　“勤俭节约、挖潜增效”活动是一项系统工程，也是一项长期性工作，各单位要结合本单位实际，有针对性地开展工作，围绕重点工作，抓住重点环节，力求取得重大突破。要围绕年度工作重点开展好“勤俭节约、挖潜增效”活动，根据公司及本单位年度工作重点，确定“勤俭节约、挖潜增效”活动的目标，制定具体措施，精心组织实施，使“勤俭节约、挖潜增效”活动与本单位重点工作有机结合，相互促进；要找准生产经营中的薄弱环节开展好“勤俭节约、挖潜增效”活动，结合本单位生产经营实际，搞好管理现状调查和分析，认真梳理管理流程，分析查找存在问题，找出薄弱环节和管理漏洞，提出年度工作重点和目标，确定具体的增效项目和管理措施；要针对管理过程中出现的新情况新问题，开展好“勤俭节约、挖潜增效”活动，及时寻找和发现管理过程中出现的问题，根据新情况新问题，把“勤俭节约、挖潜增效”活动与解决实际问题相结合，推动活动开展；要发挥专业部门的重要作用，把各专业路日常工作与“勤俭节约、挖潜

　　增效”活动有效衔接，从工程提速、优化劳动生产组织、合理配置人力资源、提高装备利用率等方面做好“勤俭节约、挖潜增效”工作。

　　为进一步提升“勤俭节约、挖潜增效”活动效果，各单位要集思广益、加强交流，综合配套运用各种方法和手段。要充分发挥新技术、新工艺在“勤俭节约、挖潜增效”活动中的重要作用，积极推广应用国内外先进的生产工艺和节能技术，做好施工设计，优化技术方案，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本；要充分发挥先进单位在“勤俭节约、挖潜增效”活动中的典型示范作用，通过召开座谈会、现场交流等形势，加强学习交流，既要学习借鉴公司其他单位在“勤俭节约、挖潜增效”活动中的好做法，也要学习借鉴公司以外单位、包括国内外知名企业的先进经验和做法，达到事半功倍的效果；要运用先进的管理模式，把“勤俭节约、挖潜增效”活动落实到具体项目，明确项目责任人，制定实施措施，实行项目化管理，逐项抓好抓实，抓出成果；要加强对“勤俭节约、挖潜增效”活动的组织领导，建立完善日常工作制度，形成“勤俭节约、挖潜增效”的长效机制，促进“勤俭节约、挖潜增效”活动的经常化、制度化；要培育职工勤俭节约的价值观念，把控制成本、降低成本转变为全体员工的自觉行动，从大处着眼，从小事作起，既抱西瓜，也捡芝麻，打造“勤俭节约、挖潜增效”的企业文化。

　　借此会议之机，我想再强调一点：事实证明，开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，各单位领导起着决定性作用，其对活动重视与不重视，推动与不推动，结果将绝然不同。因此，各单位领导一定要把“勤俭节约、挖潜增效”活动提升到更高高度来认识和对待，一定要把“勤俭节约、挖潜增效”思想贯穿于企业决策、经营、管理过程中，落实到生产运营各环节，一定要充分发挥好表率示范作用，从自身做起，从点滴做起，引领本单位广大干部积极投身到活动中去。

　　同志们，当前，公司面临的生产经营形势十分严峻，这就更加凸显出“勤俭节约、挖潜增效”活动对改善企业经营状况的重大作用。各单位一定要把“勤俭节约、挖潜增效”活动作为加强本单位企业管理工作的一项重要任务，思想上更加重视，组织上更加严密，措施上更加得力，切实抓实抓好，抓出成效，确保本单位各项生产经营目标的实现，为公司全面完成上级下达的年度经营任务做出积极的贡献。

　　谢谢大家！

篇二：降成本座谈会发言

　　座谈会经典发言稿篇一：

　　一、抓好常规工作。

　　1、结合单位业务，发挥党组织作用。鹤山工委在机关单位中继续推行行政首长兼任党支部书记的做法。将支部工作与业务工作有机结合，把对党员干部的要求自觉融入到日常的干部的队伍建设中，融入到政务工作中,支部工作能够取得实效。

　　2、加强基础性工作的检查考核。工委严格党组织生活，加强业务指导，为基

　　层党组织提供规范的工作指引，确保各基层党支部做到班子团结、活动正常、工作落实，促使工委的决策在基层得到贯彻落实，基层党组织建设顺利开展。同时，工委一直坚持将党建工作和机关作风建设考评有机结合，经过多年的考核，下属基层党组织能够认真执行组织生活制度，“三会一课”制度、民主评议党员、党组织的换届选举、党费的收缴、党内年终统计等工作完成得比较好，市直机关党员组织生活走向制度化、规范化。

　　3、抓好党建工作信息化建设。加强《中国共产党党务管理信息系统》的推广运用工作，逐步把该系统建设成为一个实用的辅助办公平台，大大提高办公效率。

　　4、加强自身建设。根据工委人员少、工作量大的实际情况，我们从三方面加强建设：一是学习。用了三个月的时间对全体人员进行培训，使各人全面掌握业务，每人都能够独当一面。二是管理。重视培养团队协作精神，做到既分工又合作。实行全民皆兵，从书记到办事员都做到自己的事情自己做，从撰写领导讲话稿到搞清洁卫生都一视同仁。同时又互相配合，力求成为最优秀的团队。三是要强化服务观念，增强创新意识，不断探索新形势下机关党建工作的新路子，整体推进机关党建工作。

　　二、创新活动方式。

　　1、有效活化思想教育。组织党员干部到市党史教育基地、中国人民抗日解放军司令部旧址等开展主题党日活动，促使政治教育真正取得了增强干部党性觉悟、提高队伍执政能力的实效，推动了工委各项工作的全面、深入开展。

　　2、优化党组织设置。在党支部的班子选拔中，我们引入市委考察领导干部的方法，通过党员民主推荐、单位党组酝酿确定候选人，工委严格审批，最后经过支部大会选举产生支委。另外，我们与市委组织部密切配合，将支委作为单位后备干部进行培养，把优秀的支委纳入干部考察提拔的范围。通过调整和补缺，把群众基础好、工作能力强、热心党务工作的同志选拔进党支部班子，充分发挥组织领导作用，使基层党支部建设在去年的基础上有了明显的进步。

　　3、把好发展党员质量关。在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。举办入党积极分子培训班，邀请省委党校的教授讲课，向学员讲授具有一定理论深度、富有前沿探讨意义的党的理论知识。

　　4、创新七一活动形式。为了隆重纪念建党86周年，丰富党员生活，加强市镇两级机关党建工作，在党内倡导一种积极、健康、和谐的精神，工委举办了庆‘七一’党员家庭同乐日”登山活动。同时，工委组织新党员在雁山之巅举行了入党宣誓仪式。全市数千名领导党员群众的现场见证，让这次新党员入党宣誓显得格外有意义，取得了很好的党员意识教育效果。

　　5、开展“交一月‘特殊党费’，献一份党员爱心”活动，建立保持共产党员先进性的党内关怀机制。据统计，1710名在职党员共交纳“特殊党费”44550.3元。“特殊党费”专门用于对困难党员的帮扶救助。“七一”期间，工委组织对23名市直机关单位困难党员、28名重建(改造)危房的农村单身特困老党员和6名挂钩联系镇的困难党员进行慰问，并送上了慰问金和慰问品。

　　6、发挥党建带团建、妇建、工建的作用。直属团工委举办了年初“活力比比秀联欢晚会”，五。四期间组织团员青年到肇庆砚洲岛开展废墟野战、定向越野、抢滩登陆、溯溪探险等为内容的野外拓展训练活动，受了广大团员青年的欢迎;组织机关妇女干部趣味竞技活动。通过加强对工青妇组织的领导，发挥他们的桥梁纽带作用，有效提高了机关党建工作水平。

　　三、改进机关作风建设。

　　1、完善《鹤山市党政机关作风建设考评试行办法》。整个《试行办法》包括公众满意度考评(占70%)、综合考核小组考评(占30%)、上级部门嘉奖加分、投诉扣分和一票否决事项扣分。其中公众满意度考评包括：①基层和群众考评(网上考评党政机关、窗口部门现场服务对象考评、镇基层业务对口部门考评);②领导考评(分管市领导考评、机关单位和乡镇一把手考评);③上级对口部门考评(主要是江门市业务对口部门)。

　　2、牵头统筹全市各项考核评比工作。年底组成综合检查小组统一时间到市直单位进行各项考评工作。既精简会议，减轻受检单位负担，节约行政成本，又促进各项工作，充分体现求真务实的作风。

　　四、明年工作设想

　　1、抓好基层组织建设。重新整合部分党支部;抓好支部书记的教育，强化角色意识，春节前开展“致支部书记的一封信”活动;3月份举办支部书记培训班。

　　2、创新活动载体。取消七一表彰先进党员、先进党支部、先进党务工作者等活动，鼓励党组织开展高质量的组织生活，要求各党支部报送活动方案，评比最佳党组织活动，并将优秀的活动方案放在网上或印发传阅，经典型促进工作。

　　3、继续统筹

　　全市各项考核评比工作，年底组成综合检查小组对市直单位进行考评。

　　4、加强机关作风建设，将平时检查与年终检查相结合，增设明查暗访考评，具体做法是：由纪委监察局、组织部、直属工委联合组成检查组，每季度随时随机突然到市直单位进行检查，主要的检查内容包括：工作纪律、服务态度、办事效率、办公环境等。

　　5、努力探索在机关单位中建立一套《市直部门绩效考核》的综合评价体系，以便对机关单位的工作实绩进行科学、合理的评价。

　　座谈会经典发言稿二：

　　企业是一个舞台，也是一个熔炉。她给年轻人提供了一个展示自己平台的同时也在慢慢地在熔炉中得到锤炼和改变。我们也都应该去感谢企业，是她养育了我们，给了我们每个人不断锻炼和成长的机会，给了我们人生的精彩和绚烂。在单位我一直从事的是基层共青团的工作，和年轻人接触的也比较多。我想结合自身的工作和工作中遇到的实际问题谈下自己的看法。

　　首先，就是对团组织工作的认识问题。很多人认为作为企业单位，团组织工作可有可无，无关紧要，只要安下心来搞好企业的经济效益就可以了。其实，我认为这种观点是很不正确的。团组织肩负着对青年意识形态培育、精神以及日常生活的改造等重担。共青团还是党的得力助手和后备军。我们单位是施工单位，施工面广、人员也比较分散，平时的共青团工作的开展难度较大，但是我们对团组织的工作十分重视工作座谈会发言稿工作座谈会发言稿。作为公司共青团工作的负责人，为使共青团的指导思想贯彻到每一位团员青年心中，我经常深入班组和施工现场，倾听青年职工的意见和心声，了解他们的生活情况。用开展各种活动的形式去积极调动他们的积极性。比如我们单位就曾组织开展

　　我为贫困户送温暖

　　和

　　奉献在工地，建功在基层

　　等活动，这些活动丰富了青年的生活内容，收到了良好的效果。下一步，我们公司拟借助一大批青年志愿者这一青年群体的力量，通过开展户外以及娱乐等活动带动青年不断进步。

　　再者，企业是青年发展的土壤，企业的发展直接关系到青年的成长。反过来，青年的成长也会影响和制约着企业的发展，尤其是青年人才的流失，势必会对企业造成一定的损失。举个简单的例子，我们单位XX年从高校招收了8名工程管理和技术人员，他们全部都是大学生。

　　但是到现在他们已经有三个离开了单位，究其原因，我想有以下几点：第他们刚刚毕业，还没有良好的心理素质和适应能力，也可能是他们觉得现实和想象中的情况差距过大。第他们没有做好自己的职业规划，一味地想急于求成。急功尽利。第企业关怀不够，企业没有及时地做好青年职工的工作。针对以上问题我有如下建议：

　　(1)、青年职工要自己准确定位，从基层做起，从最简单的做起，不能好高骛远，自以为是。

　　(2)、要着力长远，自己做好职业规划。职业规划是每个人对自己将来职业以及发展方向、各个步骤等方面的总体计划。如果大家都有一个清晰的职业规划了，平时工作就有了目标，就有了动力，就会做到头脑清晰，就会知道劲往何处使工作座谈会发言稿要充分认识自身和企业的关系，不能处处斤斤计较，要养成乐于奉献的精神，作为企业的一分子，要发挥自己的光和热，充分实现自己的人生价值。

　　(3)、企业应该多多关心青年职工，及时疏通他们的心里纠结，青年职工自身也要培养乐观积极的心态，不怕困难，迎难而上。

　　另外，公司还存在着一些问题，例如：个人职工安全意识有待提高、执行力不够强、惯于常规没有创新意识等现象。对于以上问题，青年职工应该有个清醒的认识，处处、时时严格要求自己，加强自身执行力建设，培养用于创新、敢于创新的能力。青春是一团火，要尽量释放自己的能量与激-情，展现青春的无限风采，把自己的爱企之心和奉献之情融入企业，与企业同呼吸、共命运，与企业一共成长，创造共同的美好明天，实现自身的人生价值目标。

　　座谈会经典发言稿三：

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!

　　走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然

　　而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

　　地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。作为一名刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：

　　(一)加强学习，提高个人素质。

　　刚从大学校园出来，无论是为人还是做事方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入地委办这个大家庭,一方面我通过各种书报杂志、网络、文件等载体不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习，在坐的每位领导和同事，都有丰富的人生阅历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们讨教经验。也希望各位领导和同事能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进，尽快熟悉和适应工作环境，了解工作性质和职能，使自己进入工作角色，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求职工!

　　(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。我会在以后的工作中调节好自己的情绪，始终保持乐观向上、积极进娶乐于奉

　　献、快乐工作的良好心态，学会以积极的心态去面对平凡的工作，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作少失误。牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、积极主动配合同事的各项工作，努力做好自己的本职工作，准时、高效地完成领导交给的各项任务。要保持极强的责任感，自觉承担工作责任、组织负责、社会责任、，努力在工作和生活中实现“责任”习惯化，以极端负责的态度积极主动地做好每一项工作

　　宏大的理想，仍然是我们的追求;不断的求知，仍然是我们的动力;积极的进取，依然需要我们秉承。作为一名地委办公室的职工，我们自豪而不自傲，自信而不自大。我们需要学习的东西还很多，正所谓学无止境，坐在飘扬的党旗下，我们将怀着一颗感恩的心，在以后的工作学习中更加努力。我坚信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮助下，我们会更快的成长起来，不辜负领导们对我们的期望。今天我们以地委办为荣，明天地委办将以我们为荣!

　　以上就是我的发言，如有不正之处，请你们批评指正。谢谢!

　　座谈会经典发言稿四：

　　各位领导：

　　大家上午好!首先热烈欢迎各位领导前来指导工作!接下来我做为备课组组长代表为大家介绍年级备课组是如何开展高效课堂的校本研修。

　　第一：我们备课组严格按照学校制定的集智备课流程进行实施。

　　1、学期初分配好教学内容的学案练单的编写任务。(说明一点：三案一单先个人编写学案练单，再集体讨论进行集智备课，然后每位教师根据自己所任教的班级的学情进行删减，最后再根据最终的学案练单编写自己的教案导案。)

　　2、每周五按照学校教务处的规定，由下周中心发言人上交下周的学案练单的纸质初稿和电子稿，并把复印好发给组内老师，利用周末时间进行审核。

　　3、周一上午集体备课时进行进行集智备课，各位教师根据自己的教学思路进行发言讨论，形成最终的定稿。并把讨论内容记录在案，再次上交给教务处。

　　第二：周一备课组活动的流程。

　　1、第一部分内容：就拿这个星期为例，本周是王燕主任中心发言，上周五他就把本周要上的“认识三角形”的4个课时的学案练单就印发给我们其他五个老师，我们利用周末时间根据自己的教学思路进行审核，先有王主任把他的设计思路，以及学案练单中的出题目的陈述出来，然后其他老师进行讨论。形成定稿。

　　2、每个老师在定稿的基础上根据学情进行小范围更改。然后再编写自己的教案导案。

　　3、第二部分内容：讨论上周在运用三案一单实施教学过程中有什么困惑，出现了什么问题，把自己的想法进行交流，比如说，刚刚我上的“认识三角形”中的角平分线、中线，我感觉课堂气氛没有平常好，课堂节奏太紧了，是什么原因?是整个流程的环节没衔接好?还是在题目设计上跨度太大?下星期一我就会把这些想法和困惑跟同事们交流，最后根据交流形成文字，把每周的教学反思的问题就解决了，这也是教学反思的真实性的体现。

　　第三：本学期备课组的相关工作。

　　1、根据学校要求，课改学科要对四种课型进行探索。新授课在上学期我们六个教师都上了一轮，当时根据整个教研组以及课改顾问罗主任的意见，我们没达到预期效果，因此推倒重来，由上一轮新授课，把新授课的流程基本固定。

　　2、3月份本组内有3名教师参加学校10教龄以内的课改课比赛，我们三个教师都是上的复习课，而且我们及时进行了听评课并把反馈意见进行收集，因此我们的复习课的流程也基本固定了。

　　3、4月初，根据学校年级组的安排，我和王主任针对试卷讲评课进行探索。而且邀请了全校教研组老师和罗专家前来听评课。也把试卷讲评课的流程也基本固定了。

　　4、我们打算在5月份针对习题课安排3个教师进行探索，对于四种课型，我们都会安排多人进行探索，并会邀请全校教研组老师和课改顾问罗主任前来听评课，并及时进行了听评课并把反馈意见进行收集。

　　以上就是我所要和各位领导交流的内容，不足之处希望各位领导指正批评。

　　座谈会经典发言稿五：

　　以“青年兴则国家兴，青年强则国家强”增进身为高校辅导员的责任感和使命担当，认为学习、宣传、贯彻好党的十九大精神，最重要的任务就是立足本职用党的最新理论成果指导工作，在自身学懂悟透基础上将党的十九大精神融入学生思想政治课堂、进入经常性思想工作引导，在实践育人中做好学生成长路上的知心人、引路人。

篇三：降成本座谈会发言

　　餐饮企业座谈会个人发言稿范文

　　餐饮企业座谈会个人发言稿1大家都知道：解放思想，与时俱进，才能跟上时代发展的潮流，国家大计如此，餐饮中心的经营管理亦如此。

　　只有打破思维的“围城”，才能突出重围！

　　只有勇于实践新的思路，才能卓有成效！

　　今天我们再次回味董事长的教导，严格落实“细和扣”的精神，每一位管理人员，每一个班组长，都要细化到自己的本职工作中，通过数据体现出来，并且自己给自己定下处罚的意见，办公室要根据实际情况制定配套的奖励办法，让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下，而在这个过程中管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队执行力的关键所在。

　　业务范畴和一线经营管理的密切化，管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理，最大限度的服务一线员工，提高管理人员对餐厅的贡献能力，及时建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。

　　库房管理由严格化和标准化，走向数字化，不要讲大话，长话，凡事都要落到数字上，因为有数字就会有核算，核算是经营管理的“血液”。

　　我想成本管理工作未来应该实现5个对接：

　　采购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的的对接，会计与经理的对接，所有的对接工作都要有记录，很规范，有约束（互控）。

　　行政的统一，沟通的统一，反馈的统一，必须要通过召开管理例会来实现，只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。

　　这是个多姿多彩的时代，这是属于年轻人的舞台，“创新和挑战，勤奋和努力”是展现我们自信和风采的必经之路，我们一定要珍惜机会，奉献未来！

　　重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。勤学乐施

　　积极进取

　　餐饮企业座谈会个人发言稿2尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　今天，我很荣幸能作为餐厅代表进行发言，同时也非常感谢领导和同事们的信任，给我一个发言的`机会。在过去的一年里，餐饮部在服务区领导的带领下，制定了切合实际的管理制度并狠抓落实；同时，采取定期与不定期相结合的方式，对餐厅员工进行培训，员工的素质得到很大的提高，业务能力得到了增强。在过去的一年里，通过服务区领导及餐厅全体员工的努力，我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务，得到公司及服务区领导的一致肯定。

　　面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，我们应以更加饱满的热情迎接的到来。现将新一年的工作计划总结如下：

　　1、制定新的《员工守则》，规范员工行为。

　　2、积极开展员工专业技能培训，同时，定期开展周、月工作例会，提高员工的整体素质。

　　3、加强餐具管理，做到每日盘点餐具数量，对于损坏的餐具及时进行上报，月底进行相应的补充。确保每个细节无疏漏。

　　经营方面：

　　1、对服务区特色菜品、酒水，进行广泛的推广，积极主动的向过往客人推销特色产品，增加餐厅的营业收入。

　　2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研，确保以最优惠的价格购进优质的菜品，以降低成本，增加无形的营业收入。

　　在新的一年里，我坚信，在服务区领导的带领下，餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、积极地工作态度，努力完成公司下达的经营目标任务。最后，我代表餐厅全体员工，祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、万事如意！谢谢！

　　发言人：__

　　1月20日

　　收获金秋，收获快乐，莫让青春一笑而过。悉心整理

　　助您一臂

　　餐饮企业座谈会个人发言稿3尊敬的各位领导﹑各位同仁：

　　大家晚上好！

　　我是餐饮部__，今天我感到很荣幸，代表餐饮部在此发言，同时非常感谢领导给我这次机会。

　　刚来酒店时，我对企业式酒店的运作模式不是很了解，以致在工作中有很多不习惯，然而，领导们总能关切的指导，同事们也总是热情的帮助，一年时间下来，我已经充分了解酒店的运作模式，提升了服务技巧和应变能力，很感谢外00酒店给我带来如此巨大的进步。如今，我已从服务生做到领班，在自身取得进步的同时，我更希望能为酒店作出自己的小小的贡献，工作中，我会努力帮助新员工，让他们感受到外经人的热情与魄力，让我们的大家庭更加温暖，为顾客提供更加完美的服务。，我们餐饮部所有成员齐心协力，各楼层之间相互配合，互相帮助，让每一次的婚宴、大型会议以及公司重要接待都圆满完成。餐饮部每位员工良好的服务意识及发自内心的微笑总能让来往的顾客感到温暖，并选择再次到来，很多顾客要求为服务员写表扬信，甚至强烈要求给予这些员工奖励，这都是餐饮部至上而下的努力而得。，餐饮部所有员工将更加努力学习，加强员工培训，积极讨论营销策略，培养员工的促销技能，做到全员促销，积极收集客户信息，完善客史档案，并根据客人的建议，积极改进，使酒店的餐饮活动及服务气氛符合市场要求，达到五星级标准。

　　在这个充满人情味的大家庭里，我会服从领导的各项安排，并努力弥补自己的不足，不断学习、不断改进，提升自身素质，做好本职工作。

　　在此新春佳节之际，祝大家新年快乐，万事如意，谢谢大家！

　　青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时期。整合汇编

　　简单易用

篇四：降成本座谈会发言

　　在县降成本优环境专项行动座谈会

　　主

　　诗

　　词

　　（送审稿）

　　同志们：

　　为贯彻落实省委、省政府关于《开展降低企业成本、优化发展环境专项行动的通知》及《若干意见》精神，对市县、部门、园区迅速开展专项行动进行再部署，帮助企业更好地了解掌握政策、用好用足政策，今天省人大常委会副主任朱虹、省扶贫和移民办副主任胡跃明一行带着省委、省政府的关怀，前来我县开展降成本优环境政策调研工作。让我们以热烈的掌声欢迎朱虹主任一行。

　　出席今天会议的有：

　　省人大副主任朱虹、省扶贫和移民办副主任胡跃明

　　县政府主要领导及工口县领导

　　各有关县直单位负责人、有关条管单位负责人、各服务窗口代表以及园区企业负责人、园区外企业代表。

　　今天的动员宣讲会有三项议程。

　　一是听取

　　鄱阳县县委县政府2017年降成本优环境工作情况汇报；

　　二是听取园区企业、工业园区、县直有关部门意见及建议；

　　三是请省人大常委会党组副书记、副主任朱虹同志讲话。

　　下面进行会议第一项议程：请

　　鄱阳县县委县政府2017年降成本优环境工作情况汇报。大家欢迎！

　　...............................下面进行会议第二项议程：请园区企业、工业园区、县直有关部门意见及建议；

　　................................下面进行会议第三项议程：让我们以热烈的掌声欢迎请省人大常委会党组副书记、副主任朱虹同志讲话。大家欢迎！

　　...............................同志们，刚刚朱虹主任作了精彩的重要讲话；

　　同志也代表县委、县政府汇报2017年降成本优环境工作情况。各相关单位也提出了建议及意见，希望大家能够认真领会，抓好贯彻落实。

　　当前，为积极应对经济下行压力，着力缓解实体经济发展困难，省委省政府精准把脉，在全省开展“降低企业成本、优化发展环境”专项行动，这是深入贯彻中央要求、推进供给侧结构性改革的落实之举，是保持我省稳中有进良好发展态势的优化之举，是帮助企业克服困难、助推企业发展的务实之举。各部门、各企业务必深刻认识这项工作的重要性，向省委看齐，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，确保专项行动扎实有效开展，政策红利尽快转化为企业红利。

　　下面我就贯彻好这次会议精神，提三点要求：

　　一是要抓好宣传贯彻。各单位、各部门要在会后迅速组织学习贯彻好朱虹主任的重要讲话精神，切实抓好我省降成本、优环境80条政策的宣讲工作，帮助企业更好地掌握政策、用好政策。我们将参照省委、省政府的做法，由县级领导干部带领县直单位深入企业进行宣传，推动政策进园区、进企业，使各项政策真正惠及企业。

　　二是要抓好对接落实。各相关部门要抓紧对口衔接、全面、系统、准确理解政策，挖出政策“干货”，把新政策用好，把好政策用活，按照省里开展专项行动的要求，摸清情况、明确目标、细化任务、落实责任、强化措施，深入实施我县降成本、优环境的政策措施，增强帮扶政策的系统性、针对性和有效性，在全县范围内组织开展“回头看”活动，促进政策落地生根、见到实效。

　　三是要抓好精准帮扶。园区继续开展“双百双解”，这就是要抓好联企服务。全县各单位、各部门要主动作为，勇于担当，精准对接，在齐抓共管中，帮扶企业解决实际困难。同时企业要加强管理、加快转型，通过内部挖潜、降本增效，增强企业自我发展能力和市场竞争能力。

　　谢谢大家散会！

篇五：降成本座谈会发言

　　在“降成本、优环境”座谈会上发言

　　尊敬的朱虹主任、胡跃明主任，各位领导、同志们：

　　今天，我们在这里召开鄱阳县降低企业成本优化发展环境专项行动座谈会，省人大常委会副主任朱虹一行来鄱对降成本优环境进行现场帮扶指导，充分体现了省委、省政府解企业之忧的决心与谋求发展的担当。这对我们来讲也是一场加压鼓劲的会议，。为此，我们工业园区将着重在以下三方面聚焦发力。

　　一、落实创新，倾力打造企业服务的“高地”。

　　今年我们将大力开展“双百双解”服务企业活动，即全力帮企业融资、帮企业减负、帮企业培训，扶助企业拓市、扶助企业创新、扶助企业技改、扶助企业节能，全面梳理和帮助解决一批企业发展难题，努力为企业提供贴心优质服务。深刻领会和用足用好各部门出台的一系列减负、降压政策，打好降低企业成本的组合拳，使企业能充分享受各类“政策红包”。同时，结合“大众创新、万众创业”，大力扶持园区高新企业与各大高校、科研院所共建博士后科研基地、工作站，推动企业科创平台往更高层次发展。着力宣传和表彰一批各行各业的企业家，进一步营造全社会关心企业、尊重企业家的浓厚氛围。

　　二、比对标杆，全力打造企业发展的“洼地”。

　　我们将认真学习、借鉴兄弟县市等先进地区的经验做法，坚持问题导向、目标导向、效果导向，坚决砍掉不合时宜、影响效

　　率、加重企业负担的审批环节，最大程度精简行政审批事项，最大幅度提高行政审批效率，最大限度减少行政审批收费，用政府简政放权的“减法”，换取企业效益的“加法”和市场活力的“乘法”。今年我们将重点瞄准服务企业发展过程中的“痛点”、“盲点”和“堵点”，通过制度“瘦身”，降低制度成本，积极提高企业“转换率”。

　　三、比学赶超，奋力打造服务发展的“宝地”。

　　我们将以“树标杆、补短板、求突破、走前列”的思路为引领，深入开展比学赶超，教育引导各级干部牢固树立干部就是服务，服务就是环境的理念。扎实开展“领导干部挂点服务企业”，全力推动各级干部到企业、下一线、解难题、求实效，推进服务企业各项工作高效率、高节奏落实；另一方面，我们也将勇于自曝家丑，敢于自揭其短，加大对慵、懒、散等不良现象的督查、曝光和追责力度，倒逼形成人人都是环境、事事关系环境、处处营造环境的氛围。

　　下面我代表工业园区提几点建议希望在省级层面帮助协调解决：

　　1、我们鄱阳县为省直管试点县，许多项目及资金希望能在省级层面在全省6个直管试点县单独列出，最好不要纳入各设市计划内；

　　2、园区企业招专业技术工人难，希望能与省内大中专职业院校建立校企合作关系；

　　3、我县企业社保缴费基数比深圳高出270元左右，并且五险一金缴费基数周期不合理，每年置后公布；

　　4、江西省农业厅在央视一套的鄱阳湖生态绿色农副产品的整体广告，是否将我县具有代表性的鄱阳湖大米的画面放在第一版，原时间为0.5秒，是否可增加至1-1.5秒；

　　5、我县的五金机电产业为首为产业，许多生产汽车零部件企业是否可以与省内整车汽车生产企业联系，组织相互对接市场需求的活动。

篇六：降成本座谈会发言

　　在XX钢铁集团公司推进降本增效座谈

　　会上的讲话

　　在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我

　　们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献

　　策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落

　　实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献

　　的单位和岗位倾斜。

　　一、明确目标，落实措施，有序推进

　　――尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目

　　标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体

　　系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管

　　理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；

　　实，就是实实在在，不作表面，不弄虚作假。

　　――目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实

　　现1亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层

　　层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增

　　效整体工作扎实推进。譬

　　如：1亿元目标分解，工艺性指标

　　是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清

　　晰准确的目标值。

　　我们要重点把握以下三点：

　　①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏;这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，6号董

　　事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责

　　任目标清晰，是抓落实的问题。

　　②依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资源能源、产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团

　　质量）；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产

　　品结构调整和指标优化方面下功夫。

　　③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组

　　织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等

　　方面做工作。

　　――落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果

　　理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大

　　事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；执

　　行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情

　　况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况

　　了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成

　　了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作

　　的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理

　　部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。

　　降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。

　　二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标

　　加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。

　　现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资源、最低

　　成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工

　　作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计

　　算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化

　　现象，挖掘企业潜利润）。

　　搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做。

　　就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是：

　　1、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；2、那些缓

　　慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱

　　决策和执行力

　　怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币

　　化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步

　　骤，实现降本增效目标。

　　根据先进企业的做法和我的工作经验分析，优化流程的原则有八个：一是高度重视每一项浪费（包括质量损失、成

　　本费用损失、时间损失、非计划停机损失等）；二是追求最

　　简化的步骤（提高控制力，下放经营权，要求每个步骤有明

　　确的责任者、受益者），设计最短的工作周期；三是消灭返

　　工现象（从管理、技术、操作、沟通层面着手。）造成返工

　　现象，从管理的角度来说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视；四是全面推行标准化（用数字化

　　的绩效指标、质量指标、时限指标说话）；五是确定各工序、系统适时经济储量；六是追求能满足客户要求的质量（包括

　　营销服务质量）；七是坚持持续改进（从客户需要的角度思

　　考改进，特别对约占5%的关键流程。科学限时目标攻关，适时总结评价）；八是创新管理（领导班子突出运用开放性

　　思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导

　　员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效）

　　尽在知音网络网。

　　优化流程，有两个方法必须遵循。一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图

　　（这是优秀管理的核心）；

　　二是包含所有资源、设备、材料、时间的投入产出分析图;从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根源有两个：

　　一是指标提供的时间滞后；二是指标不完整、不精确，影响

　　和误导工作。

　　。原创，怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为

　　标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未来，力求各

　　工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员

　　工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。

　　这里有五个原则：一是明确单位（部门）主要指标，有

　　明确上、下限控制的指标（如：矿业公司产品，本单位，各

　　系统）；二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改（如：

　　热送热装，坯材对口，铁水热装）；三是运用结果性的绩效

　　指标，快速修正（如：生产柔性化）；四是运用比较性（如:纵向比、横向比）的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管

　　理（如：对标挖潜）；五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析数据，过滤决策的正确与否（如：质量预警，应急预案）。以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要

　　有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人

　　员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降

　　成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解

　　决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。

　　三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流

　　党董事长多次讲，1亿元利润目标不仅仅是一个经济指

　　标，更

　　是保护企业和企业员工生存发展的指标。

　　1、适应新的环境，不断提高思想认识。

　　——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质

　　上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打

　　工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老

　　板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体

　　现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。

　　珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要

　　如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安

　　排、等待督促，被动工作，我们的1亿元利润任务就将落空。

　　--适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首

　　先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是

　　发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当

　　你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功；如果你对某个

　　领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感

　　都会跳起来。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心

　　竭力推进工作。

　　――确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进

　　降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓

　　越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才

　　能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司

　　的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为

　　重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才

　　能努力完成目标。

　　2、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　——正确把握全局与局部利益关系。

　　“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个

　　人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此,在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部

　　利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　――创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质

　　质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方

　　案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管

　　理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策

　　引导各二级单位由数量导向型向效益导

　　向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）

　　。一项政

　　策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖

　　优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在

　　本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　3、规范组织管理。

　　扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要

　　建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全

　　绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查

　　机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。

　　二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从源

　　头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金

　　的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活

　　动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作

　　向纵深迈进，日见实效。

　　总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效

　　工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会

　　上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资源

　　整合，以保证今年1亿元利润目标的实现！

篇七：降成本座谈会发言

　　座谈会发言稿1尊敬的各位领导、姐妹们、同志们：

　　首先请允许我对在座的所有的女士们说一声：“节日好!”对工作在各级妇联部门的领导和同志们道一声“你们辛苦了!”在这隆重而热烈的“三八”妇女节庆祝仪式上，我能有这次发言的机会，应该感谢领导、姐妹、同志们对我的的厚爱。这实际上是代表着市妇联领导对我们科技开发中心妇女工作以及美国小海龟儿童成长俱乐部工作的肯定。下面我就几年来的工作向各位领导、姐妹们做一下简单的汇报。我汇报的题目是：“女人、社会与自我”，希望能得到领导和姐妹们的指导。

　　作为女性，我们大都同意有一份体面的工作、生儿育女、相夫教子就行了，我们似乎很难回答自己活着的意义究竟是为什么!因为改变这个世界似乎都应该是男人该干的事。

　　我虽然出生在知识分子家庭，却仍然遵循男主外、女主内、夫唱妇随的家庭分工模式。结婚后，从社会到家庭，甚至单位领导都来做我的工作，就是要求我先扶持丈夫成功了，你这个家庭才能在社会上有一席之地，即使女人再能干、再有理想也比不过男人。这时，我觉得女人价值的体现，不光看她能否洗衣、烧饭、生孩子，而是看她能给男人多大的动力与激情。我下定决心一定要把所有的精力都投入到支持丈夫身上，做到问心无愧!结婚后，为了作一个贤妻良母，我处处迎合着丈夫的喜好而行动，放弃了喜欢的专业，放弃了所有的爱好和业余生活，学起了丈夫的专业——-工业自动化。1990年12月份，为了证明自己的贤淑与奉献，我由东平县供电局调到丈夫的单位工作——-东平县科委工作。这是我人生的一大转折，这个转折让我饱尝痛苦，同时让我的人生经历硕果累累。当时我称之为折磨人的“折”。这一转就是十八年!随着时间的推移，丈夫的工作日益受到重用和赏识。由于项目的成果转化率高，我们夫妇于1994年10月被人才引进到莱芜市科技局，这里的工作环境，对于酷爱科研开发的丈夫来说简直是如鱼得水，他不分昼夜的编程序、搞测试。功夫不负有心人，在各级领导的关怀和帮助下，在来莱芜不到十年的时间里，从莱芜市十大杰出青年到国家劳动模范，从莱芜市政府重点联系专家到享受国务院政府津贴的专家，从县级领导到山东力创的，各种各样的花环和荣誉相继落入丈夫的手中。

　　“军功章有你的一半”、“成功的男人背后必定有一个伟大的女性”等各种赞美也令我目不暇接。面对这一切，我却品出了其中的苦涩，虽然车子、票子、房子和孩子，该有的都有了，但我仍不满足。感觉似乎还缺少点儿什么或者丢了点儿什么，潜意识里我有些不甘心。

　　女人及其在社会中的价值，在我们奋斗的过程中似乎得到了完美的体现。在此过程中我整体的感觉有两点：第一点：两个人在一起就是个整体，不进则退。第二点：整个奋斗的过程中看上去我是沉默的，如鲁迅所说：不在沉默中爆发，就在沉

　　默中灭亡。十八年以来，丈夫一直义无反顾地往前冲。每变换一次岗位，我都要经历一番挣扎和学习，每次都是当我在这个岗位上干得刚有起色时，由于家庭和丈夫的原因我又得换岗，一切又得从新开始!虽然曾连续七年被评为科技系统先进工作者，但总有“命运在作弄我”的感觉。为此，我一直非常郁闷。

　　三年前，女儿正值青春期，我三天两头的被女儿的老师叫到学校，说女儿太叛逆，与同学闹矛盾，与老师顶撞，成绩一再下滑，这样下去很难考入高中。对女儿的教育一向是十分自信的我，也开始有了困惑，肯定是哪个方面出了问题!但又不知道是哪个方面出了问题!直觉告诉我，由于长期的压抑，我的心理状态好像出了问题。好像迷失了“自我”!鲁迅说：梦醒了无路可走是最痛苦的。这是对我那个时期的写照。

　　什么都不是盲目生活的理由，树立自己的理想，做自己喜欢做的事。2005年9月15日，我从网上查到济南有一家关于心理学的培训学校。国庆节期间我带着足够的现金和满脑子的困惑，自己开车到济南学习心理学，一方面为了自救，另一方面是为了寻求教育女儿的灵丹妙药，同时也踏上了寻找自我的征程。

　　通过学习我知道，马斯洛把人的需要分为五个层次：生理需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。需要的这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的，当所有较低层次的需要都得到持续不断的满足时，人才受到自我实现需要的支配。我是到了高层次需要——-“自我实现的需要”阶段。我的心理状态并没有出现问题，通过做心理测试也证明了这一点。积攒了十八年的疑虑，甚至活了近四十年的困惑，似乎全让心理学知识给解决了!仅仅半年的学习，解放了我整个的身心，这次该我如鱼得水了!学习期间，我把中小学生常见心理问题定为自己的主攻方向。6个月后，我一次性顺利地考取了国家二级心理咨询师资格证书。

　　十八年的时间，我先后变换了十一次岗位，经历了七个专业。正是这些不同寻常的经历，让我拥有了丰富的阅历和对人生透彻的感悟，也为我现在的职业带来了丰富的人生体验，具备这些，对于一名心理学工作者来说如虎添翼。

　　学成之后，我首先对教育女儿的方案迅速地进行了调整，女儿的身心很快就有了明显变化，去年顺利地考入了一中实验班。女儿问题的顺利解决，使我想起了其他类似的孩子。于是在丈夫的大力支持下，我利用业余时间经过慎重考察，于去年6月份，把美国小海龟儿童成长俱乐部引入了莱芜。

　　美国小海龟儿童成长俱乐部的引入，填补了我市提高儿童综合能力的空白，是一家寓教于乐、提高儿童的非智力因素和综合能力的场所。目前开展了感统训练、皮纹测试、中小学生常见的心理问题辅导以及成绩分析等业务。自开业以来，通过给孩子做皮纹测试，让孩子在报辅导班、学习方法等方面，使家长少走了很多弯路;根据“感觉学习与运动学习的不断互动便形成了感觉统合，感觉统合不足，便会形成脑功能的反应不全，引发学习上的困难”这一理论基础，我们对一些成绩不理想

　　的孩子进行成绩分析后，又进行针对性训练，迅速地提高了孩子的学习能力，帮助无数名所谓的差生、后进生进入到班里的上游，有的甚至迅速排到了班里前十名;周末我利用所学的心理学知识和助人技巧，成功地帮助了若干名辍学的中学生重返校园;通过行为干预，帮助数十名小学生改善了不良学习习惯和行为;通过调整认知，帮助十几名大学生顺利地度过社会适应期。不到一年的时间里，我帮助了近百名大中小学生摆脱了不良的心理状态。这些充满爱心的工作，不但让我找回了自己，而且在神上得到了前所未有的满足和充实。

　　从我的经历中我总结了两点收获。第一点：作为女人，目光要远大，要看得准一个男人在迷惘、落魄时鼓励他，支持他。第二点：一个女人要想获得她需要的东西，必须发展，必须提高，这样才能在精神上立于不败之地，才能活得幸福、快乐。当然，每个不同的女人有不同的生存目标，就算你是为了一个别人看来最不起眼的小事活着，只要你觉得是幸福的，而且可以一直那样幸福着，你的生存就是有价值的。

　　总之，“女人、社会与自我”三者之间的关系及其价值的体现是一个渐进的长期过程，只要我们每一位女性有自强自立的思想，遵循时代潮流，讲究科学方法，以诚挚的热情去不懈地努力，就一定能完成自我完善的目标，成为名副其实的新时期女性!最后祝各位领导、姐妹们合家幸福，工作顺利!谢谢!座谈会发言稿2我们深知电子银行已经潜移默化着我们的生活，也逐渐成为新一代中青年们必不可少的“掌中宝”。今年，我行为何如此大力度的推广互联网金融，也因为电子银行这个渠道已经深入人心，它渗透到各行各业，与我们的生活开始息息相关，并且将主导着我们客户未来的需求，掌握我们客户的依赖度。那么金融长什么样?金融长这样，稳健、大气、有内涵;互联网长什么样?互联网长这样，任性、活泼、有魅力。当这两个事物碰到一起便会发生很多的故事，就像一部叫做《北京遇见西雅图》的电影。而今天，我们就要把，在电子银行间摩擦出的互联网金融的火花在工行青年间绽放一下。

　　我们讲互联网金融带给我们很多的变化，因为市场变了，因为客户变了，因为竞争对手变了，所以，我们也要变。整个电子银行都在转型，我们从做渠道向做平台转型，原来我们做网上银行、手机银行、微信银行、电话银行，现在我们做直销银行平台、开放式网络银行平台。为什么我们越来越需要推广我们的电子银行?原因很简单嘛，因为我们银行需要，我们要走在时代前沿，要降低成本支出，要绑定客户。但最重要的是客户迫切的需要，他们需要快餐式的便捷，客户开始越来越懒，越来越怕麻烦，服务要求越来越高。如今，以不变应万变的方法就是改变，从现在开始改变!

　　客户在变，客户交往的模式也在变。原来我们讲天涯若比邻，现在真的实现了天涯若比邻，大家可以通过社交网络形成一个社区，但有的时候可能也是比邻如天涯。很多的家人在一起，可能他们在各看各的手机。我们有没有发现，如今的客户越来越把自己当成上帝，喜欢低头看手机屏幕，厌倦等待，习惯性把投诉放在嘴边，对服务质量要求越来越高。而电子银行便可以很大程度的减轻柜面工作的强度和压力，当我们营销出一个电子银行服务，并且将后续教学服务做好，那这个客户以后一些微不足道的小业务也不会走进柜面，当客户经理能深入维护这个客户，那贵金属、基金、分期付款，各项中间业务等小指标都可以如约而至。如果大家觉得工作强度大，那我们就开始营销电子银行吧。如果大家觉得工作压力大，那我们也开始营销电子银行吧。

　　竞争对手变了，这已经不仅仅是像在桂林，过几年就多几家银行的入驻，瓜分我们的大蛋糕，而今已是原来做电商的跟我们是合作关系，现在变成了竞争关系，而且竞争的方式跟我们原来的方式还不一样。这就出现了所谓的用电子银行思维，用互联网的方法来做事。电子银行和互联网确实给我们提供了一个新的看问题的角度，新的思考问题的维度，以及新的营销的方法。所以电子银行的大力推广势在必行。

　　我们的电子银行发展将是一场持久战。各大银行也开始在抢占电子银行这个隐性的大块蛋糕，但我们需要激活我们的潜在客户群，我们需要慢慢将电子银行这个“蓝筹股”植入客户脑海，而后用所谓的网络倍增效应。比如大家一块吃饺子，大家吃的越多，每个人吃的也越多。最显著的例子就是微信，用得人越多，大家越爱用。

　　青年员工是推广电子银行的主力军，借此机会我希望对我行的青年员工说几点希望：

　　1、首先，我希望我们工行的青年员工可以十分熟悉我们的电子银行产品，彼此多交流，电子银行部可以送教上门，作大家有力的后备军。

　　2、再者，我希望我们工行的青年员工热爱我们的电子银行产品。只有热爱自己的产品，才能在营销时让客户觉得不是在营销，而是让客户感同身受。

　　3、希望各个渠道都可以看到工行青年员工的身影，“线上+线下”、“渠道+实时”、“多场景应用”，青年员工像海绵，对新生事物的接受力是很强的，大家多学习，积极把握前沿信息科技发展成果，更加敏于客户体验、长于提出建议，打造一个以平台战略为牵引、以智能金融服务为重点、以线上线下交互为特色、以大数据全面应用为支撑的金融服务新模式。

　　最后，希望我们的青年员工在这个电子银行带动的快节奏“新常态”下，以锐意创新的激情投身实践，以艰苦扎实的奋斗成就人生，不断创造新的工作业绩，不断书写人生的华丽篇章。

　　座谈会发言稿3为纪念五四青年节，进一步加深行领导与青年员工的交流，及时了解青年员工在招行学习成长的感受，招商银行西安分行于5月7日召开青年员工代表座谈会，分行行长室成员及人力资源部、公司银行部、会计部负责人参加了此次座谈。

　　本次座谈会紧密围绕王冰剑行长在五四青年节《致全行青年员工的一封信》的内容，针对青年员工如何加快自身成长、如何发挥青年员工的优势提升分行创新氛围以推动业务发展和“二次转型”、如何把握年轻员工特点加快员工队伍建设等问题进行了深入的探讨。

　　会上，19名青年员工代表激-情洋溢的发言使得整个会场掌声不断，大家以自身的成长经历很好的阐释了会议的主旨。大家在回顾、总结自己成长路径的同时，规划了今后发展的蓝图。每一张朝气蓬勃的脸上都透出自信和坚定，每一段成功的历程都铭刻着奋斗和拼搏。青年员工挑战自我、突破自我、超越自我的勇气和信心感染了全体参会者，使大家倍受鼓舞，对招行美好的未来充满希望。

　　之后，李金萍行长助理宣读了分行团委五四评先评优活动的表彰通报，王冰剑行长、任莉副行长分别为获奖集体和个人颁奖，并对获奖员工表示祝贺。

　　最后，王冰剑行长在总结发言中对广大青年员工对分行的贡献给予高度肯定，并向青年员工提出了四点殷切希望：一是青年员工是招行的希望，未来是属于年轻人的，招行为年轻人提供了很多机遇，希望青年员工将招行作为实现理想的地方;二是青年员工要有远大的理想。年轻人初出校门时有很多理想，但是在面对实际工作时可能会有困惑，要把书本和实际结合起来，才能实现理想。青年员工要不怕困难、不怕挫折，要站的更高、看得更远，树立自信心和自强不息的精神，在未来的发展中比别人早走几步。三是青年员工要不断完善自己。年轻人的经历、阅历、经验都比较少，要在日常工作中不断揣摩、总结，实现自我完善、自我提高，成为各个岗位的行家里手。四是青年员工要注意职业操守。银行业是高风险行业，青年员工一定要认真学习、领会、执行《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，提高自身职业素养。

　　座谈会发言稿4各位领导、各位同仁、青年朋友们：

　　我叫__，今天，我演讲的题目是“爱国、爱行、爱岗，奏响青春乐章”。我国近代学者梁启超先生曾在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我奋发向上：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁启超先生说得是国家的未来靠青年一代，而作为现代金融企业的一支重要生力军，建设银行的未来同样靠我们这样一群年青人。面对经济全球化和金融国际化的新形势，总行党委审时度势、及时推出了人事激励与约束机制改革。

　　这恰恰为我们青年员工在建行事业发展中实现自我价值、建功成才、有所作为提供了的机遇，给我们搭建了一个施展才能的大舞台。作为建行的青年员工置身于改革的浪潮中，如何在这个舞台上唱好戏，续写人生的新篇章，如何实现人生理想爱国爱企爱岗奋斗目标，如何实现个人价值与建行价值化的有机统一，给每一位青年人提出了不容回避的课题。改革对我们青年人是一项考验，我们只有在实践中不断磨练自己、摔打自己、总结自己，才能提高自己、发展自己。

　　这需要我们有志存高远、宁静淡泊的心境，需要有不断进取、勇于竞争的干劲，需要有与时俱进、直面困难和挑战的勇气。有人说，19世纪是英国人的世纪，20世纪是美国人的世纪，而21世纪，就是我们中国人的世纪，“远去足音凝重，再创辉煌更爱岗敬业奉献青春心!”中国建设银行经过近年来一系列的改革，也迈出了向国际标准的现代商业银行靠近的步伐。但我们不要忘记，我们建行仍有许许多多地方有待完善和发展，要想国家富强，建行事业兴旺，就必须继续努力;而希望，就寄予在我们这一代年青人的身上。

　　我想作为一名建行的青年只有对事业孜孜不倦地追求，对工作全身爱岗敬业献青春的投入，才能适应改革，推动改革。首先要做到热爱岗位，珍爱自己的事业，珍惜自己的工作;其次要树立坚定的信心，具有面对任何困难和挑战的勇气，把握自己的人生方向，找准自己的人生坐标;最后是要有实力，通过不断的学爱岗敬业和实践，提高自身的素质，掌握有用的本领，才能将“爱国”热情化为“爱行、爱岗”的巨大动力，把人生的思想支点放在“爱国、爱行、爱岗”这个信念之上，积极爱岗敬业演讲稿身于建设银行改革与发展的大潮中去，大胆开拓，勇于创新，让我们的人生价值在建行改革中得到充分发挥和教师爱岗敬业华!青年朋友们，行长曾经说过：“建设银行的改革需要青年，建爱岗敬业演讲银行新世纪发展目标的实现离不开青年，希望寄托在青教师爱岗敬业人身上，青年兴则建行兴，青年强则爱岗敬业的稿行强，青年有希望，奏响银行未来的发展就有希望”。让我们抓住改革的机遇，不负张恩照行长寄予我们的殷切希望，行动起来，让改革见证我们的青春，让我们用知识加汗水，去顺应新改革、拥抱新希望，迎接新挑战，让青春在改革中飞扬!谢谢大家!座谈会发言稿5复员军人同志们、__领导及原部队的老首长们：

　　你们好!时值中国人民解放军建军__周年之际，我仅代表市政工程管理处的党政班子及全体职工，向你们——曾身披戎装、戍边卫国的复员退伍军人们致以节日的问候和崇高的敬意!

　　伟大的中国人民解放军，在中国共产党的领导下历经了艰苦卓绝的国内革命战争、八年的抗日战争和三年的解放战争，才赢得了中华人民共和国的建立。在长达五十年的社会主义革命和社会主义建设之中，中国人民解放军又和全国人民一道，自力更生，艰苦奋斗。为祖国为人民立下了不朽的功勋。

　　近些年来，我处先后接纳了近七八十名复员军人，这为我处增添了新的力量、补充了新的血液。实践工作证明，我处的复员军人发扬了人民军队吃苦耐劳、敢打硬仗、作风严谨和听从指挥服从命令的光荣传统，为我们城市建设和管理的发展壮大做出了巨大的贡献。你们无槐于解放军大学校里培养出来的优秀战士，无愧于新时代最可爱的人。希望你们再接再厉，努力学习，发扬革命传统，争取更大光荣，在立新功。演讲稿

　　同时我也号召我处的干部和职工，向复员军人们学习，团结一致，努力拼搏，抓住机遇，完成好市委、市政府和建委交给我们的各项工作任务。

　　复员军人同志们，市政因为有了你们才朝气蓬勃;市政因为有了你们才兴望发达;市政因为有了你们才能打胜仗;市政因为有了你们才虎虎生威!最后祝在座的复员退伍军人们，我们民兵同志们，节日愉快，工作顺利，生活美满，万事如意，今天玩的开心!谢谢大家!

篇八：降成本座谈会发言

　　在ＸＸ钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话

　　在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。

　　一、明确目标，落实措施，有序推进

　　——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实，就是实实在在，不作表面，不弄虚作假。

　　——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实现１亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。譬如：１亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。

　　我们要重点把握以下三点：

　　①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏；这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，６号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。

　　②依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资能、产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团质量）；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。

　　③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能利用、含铁物料、复水率等方面做工作。

　　——落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；执行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。

　　降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。

　　二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标

　　加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。

　　现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资、最低成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化现象，挖掘企业潜利润）。

　　搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做。

　　就优化流程说，导致流程高投入低产出的根是：１、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；２、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力。

　　怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步骤，实现降本增效目标。

　　根据先进企业的做法和我的工作经验分析，优化流程的原则有八个：一是高度重视每一项浪费（包括质量损失、成本费用损失、时间损失、非计划停机损失等）；二是追求最简化的步骤（提高控制力，下放经营权，要求每个步骤有明确的责任者、受益者），设计最短的工作周期；三是消灭返工现象（从管理、技术、操作、沟通层面着手。）造成返工现象，从管理的角度说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视；四是全面推行标准化（用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话）；五是确定各工序、系统适时经济储量；六是追求能满足客户要求的质量（包括营销服务质量）；七是坚持持续改进（从客户需要的角度思考改进，特别对约占５％的关键流程。科学限时目标攻关，适时总结评价）；八是创新管理（领导班子突出运用开放性思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效）。原创，尽在秘知音网络网。

　　优化流程，有两个方法必须遵循。一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图（这是优秀管理的核心）；二是包含所有资、设备、材料、时间的投入产出分析图；

　　从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根有两个：一是指标提供的时间滞后；二是指标不完整、不精确，影响和误导工作。

　　怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未，力求各工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。

　　这里有五个原则：一是明确单位（部门）主要指标，有明确上、下限控制的指标（如：矿业公司产品，本单位，各系统）；二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改（如：热送热装，坯材对口，铁水热装）；三是运用结果性的绩效指标，快速修正（如：生产柔性化）；四是运用比较性（如：纵向比、横向比）的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管理（如：对标挖潜）；五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析数据，过滤决策的正确与否（如：质量预警，应急预案）。

　　以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。

　　三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流

　　党董事长多次讲，１亿元利润目标不仅仅是一个经济指标，更是保护企业和企业员工生存发展的指标。

　　１、适应新的环境，不断提高思想认识。

　　——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。

　　珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要。如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安排、等待督促，被动工作，我们的１亿元利润任务就将落空。

　　——适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功；如果你对某个领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感都会跳起。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心竭力推进工作。

　　——确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才能努力完成目标。

　　２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　３、规范组织管理。

　　扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。

　　总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资整合，以保证今年１亿元利润目标的实现！

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篇九：降成本座谈会发言

　　全市民营经济座谈会发言稿

　　第一个词是：点赞。我市民营经济发展迅速，贡献突出，值得充分肯定。

　　一是总量大。一季度，全市非公经济增加值占全市GDP的62.5%，增速11%，比全市高2%，较上年提高0.6%，是名副其实的发展主力军、极具潜力的经济增长点。

　　二是贡献高。税收占“半壁江山”，成为吸纳就业的主渠道。一季度税收贡献达50.8%。从业人员占总数的87%。

　　三是门类全。可以说是大企业“顶天立地”、小企业“铺天盖地”。三一重工、蓝思科技等驰名中外，1—4月新增私营企业近1.6万家。产业集群多、规模大、链条长、效益好。

　　四是品牌强。投资的.“含金量”更高，生产的“高精尖”更多，品牌的“升级性”更明显。1—4月，新认定高新技术企业289家、创新型企业16家。目前，全市共有著名商标695件、中国驰名商标127件、国际注册商标151件。

　　取得这样的成绩，大家的确蛮拼了，不简单、不容易，感谢大家，为大家点赞！

　　第二个词是：给力。要真心实意、真抓实干，为民营经济的发展助力、发力、给力，真正做到在项目上“帮”、在资金上“扶”、在政策上“引”、在权益上“护”。

　　一是要攻破壁垒。放宽市场准入条件，打破行业垄断壁垒，对民营企业与其它所有制企业实行同等待遇。支持民间资本进入基础产业、-1-

　　基础设施和教育、医疗等社会事业。

　　二是要优化环境。建立新型政商关系，把企业家当作自己人，让创业者有安全感。推进简政放权，消除行政审批“肠梗阻”。对阻碍民营企业发展的行为铁腕问责，绝不姑息。

　　三是要落实政策。坚持加减乘除并重，确保各级优惠扶持政策落地生根、全面生效。“加”就是要增加土地、金融等要素保障；“减”就是要切实“减负担”“降成本”；“乘”就是要鼓励和支持企业改革创新、技术改造、并购重组；“除”就是要淘汰落后技术、落后产能。

　　四是要提质服务。继续实施“一个企业、一个班子、一个方案、一帮到底”的市领导联点重大企业制度，理直气壮地帮扶企业，拓宽服务领域，解决实际困难，增强发展信心。

　　第三个词是：期盼。在经济下行压力较大、民营经济发展向好、处在转型升级阶段的当下，希望民营企业勇挑重担，主动作为，脚踏实地把企业做大做强，作出更大贡献。

　　一是要自我完善。要一手抓现代企业制度的完善，推动产权结构由单一向多元转变。一手抓法人治理结构的完善，强化内部财务、运营等管理，提高抗风险能力。

　　二是要自主创新。要大力弘扬企业家精神、工匠精神和职业经理人精神，推动企业转型发展。实施品牌战略，不断开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品，培育一批全球、全国、全省知名品牌，提升企业知名度。

　　三是要自觉担当。增强法制意识和信用观念，坚持守法诚信经营。

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　　坚持义利兼顾、德行并重，主动承担环境保护、安全生产、职工社会保障等责任，积极回报社会。

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篇十：降成本座谈会发言

　　实用精品文献资料分享

　　全市发改工作座谈会发言稿

　　全市发改工作座谈会发言稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　根据安排，我就xx县2015年发改工作情况和2016年工作打算作发言。

　　一、2015年工作简要回顾2015年，我局认真贯彻落实十八届四中、五中全会和中央、省、市、县委经济工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域和各个环节，着力优化队伍建设，扎实工作，开拓进取，积极稳增长、促改革、转方式、调结构，全县国民经济和社会发展呈现持续健康发展态势。

　　（一）积极推进争资立项规模化。全年争取到位资金21.35亿元，同比增长13.4%；省级政府代发债券9.71亿元，排全市第一位；累计融资29亿元。同时争取到了省级循环经济示范县、xx钨矿独立工矿区等政策，为下步争取国家循环经济示范县打下了基础。此外，高标准农田建设项目、兴永郴赣铁路设xx站等项目前期工作稳步推进，为今明年争资开好了局。

　　（二）积极推进资产投资正常化。全县完成固定资产投资75.3亿元，同比增长18.4%。产业投资占固定资产投资的比重保持了上年的水平。主要特点：一是投资总量持续增大。与去年同期比较，投资增长8亿元；二是三产投资迅速增长。我县把发展现代服务业作为转方式、调结构、促转型、抓改革、惠民生的战略之举，三产投资占总投资的60%；三是民间投资持续活跃。在简政放权等鼓励民间资本投资政策推动下，社会资本日趋活跃，成为全县投资增长的重要动力和支撑。

　　（三）积极推进项目建设有序化。深入研究国家项目政策，主动对接国家推出的新兴产业、增强制造业核心竞争力、现代物流等工程包，抓好项目的储备、谋划和推进，出台《xx县2015年重点建设项目安排表》，全面实施“双百”和“六个十”工程，共安排县重点项目108个，总投资达350亿元。，同时，围绕开工率、投资完成率、资金支付率、资金到位率等“四率”，开展项目建设进展情况进行专项督查，全力推进重点建设项目进度。在“两型”社会建设中，积极加大两型乡镇、两型村庄建设宣传力度，主动向市两型社会示范带区域看齐。

　　（四）积极推进规划编制科学化。按照《xx县“十三五”规划编制工作方案》的统一部署，精心组织，有序推进规划编制工作，完成55个重

　　实用精品文献资料分享

　　大前期调研课题及27个重点专项规划，谋划包装了148个重大项目报省、市规划办，为争取更多的项目进入国、省市“十三五”规划笼子奠定了基础。

　　（五）积极推进招标投标规范化。认真贯彻执行国家及地方的招标投标法律法规和招标投标管理办法，实现工程招投标工作健康、稳步发展。全年共招标核准项目140个，总金额15.03亿元；办理免招投标备案项目191个，总金额0.61亿元；开展建设工程公共资源交易136场次，交易额11.63亿元。

　　（六）积极推进四年计划系统化。出台《xx县重点项目行动计划（2015-2018）》、《xx县服务业发展行动计划（2015-2018）》。在重点项目建设四年行动计划中，我县结合

　　“十三五”规划和罗霄山片区扶贫“十三五”的规划，共拟定项目208个，计划总投资852亿元，四年内完成投资500亿元以上。在服务业重点项目建设四年行动计划中，我县以发展现代文化旅游、电子商务、现代物流、健康养老养生四大支点，积极培育会展精品、现代金融等行业发展，保持房地产业稳定健康发展，力争到2018年完成服务业重大项目39个，总投资236.63亿元，实现服务业增加值33.34亿元，服务业增加值占GDP比重达到40%以上，把xx建设成为立足湘南、服务华南、连接湘粤赣的区域性服务中心县城。

　　（七）积极推进价格监管常态化。以稳价惠民、优化价费环境为目标，以价格改革、市场价格监管为重点，不断完善价格预警机制，落实价格改革措施，强化市场监管力度，提高依法治价水平。一是严格执行省《定价目录》，规范定调价程序，认真履行集体审价、成本监审、价格听证等定价程序，对居民生活用电、小水电上网用电、商业用电、农村农户用电、公租房租金标准、民用石油气最高零售价格等按规定进行调整，有效防范价格工作风险。二是严格落实国家和省、市已取消、免收、降低的收费项目及标准，2015年取消或暂停征收行政事业性收费9项，免征23项；取消服务性收费13项，降低收费标准4项。积极开展县级管理执收部门行政事业性收费清理审核，发布了清理审核结果公告，在官媒体上进行《xx县县级管理执收部门2015年行政事业性收费公示目录清单》公告，全面公示36个执收部门的行政事业性收费项目和标准，接受社会各界的监督。三是完善“12358”价格举报信息管理，及时认真处理群众举报。查处价格违

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　　法案件15件，实行经济制裁256.93万元，其中退还用户213.52万元，没收违法所得40.41万元，罚款3万元。

　　此外，我县抓好了全县特殊物资管理工作，确保了安全生产；民爆公司实现全年营利达43万元。

　　二、2016年工作打算2016年是全面建成小康社会决胜阶段的第一年，是“十三五”的开局之年，也是全面推进供给侧结构性改革的攻坚之年。我局将认真贯彻落实“产业主导、全面发展”战略理念，着力“兴产业、强实体、提品质、增实效”，围绕“建设‘一城三地’，推动绿化崛起”的战略目标，着力在争资立项、深化改革、实施规划和参谋服务上下功夫，为加快xx全面建成小康社会作出新的更大的贡献。发挥发改争资主场主力作用，引领全县各乡镇、各单位力争全年争取项目资金23亿以上；计划完成重点建设项目110个，年度计划投资120亿元；实现全年规模工业增加值增长10%，社会固定资产投资同比增长20%，园区规模工业增加值占规模工业增加值比重达到72%，规模以上企业农业产品加工值与农业产值比达到20%，单位GDP能耗下降3.5%，万元生产总值能耗、化学需氧量、二氧化硫排放量控制在市政府下达的指标之内，全面推进县域经济又好又快发展。

　　（一）抓好投资和项目建设。加强对投资和重大建设项目的管理，围绕投资增长目标，强化项目支撑，扎实抓好项目的开发、筛选、储备、推进。一是夯实项目前期工作。认真研究、主动对接，精心做好项目前期工作，按照国家新的政策和投资走向，做好项目摸底、调研，科学编制可行性方案，严格按程序审查、审批和上报项目资料，特别是要做好项目立项、土地征用、城市规划、环境保护和资金筹集等前期工作，确保上报国省的项目具备开工条件。进一步简政放权，强化集中审批、联合审批等方式，为争资立项畅通渠道。二是强化重点领域投资和项目建设。继续推进新型工业化，加大产业投入力度；加快新型城镇化，强化基础设施建设；加强生态环保建设，推进可持续发展；切实加大民生投入，提高公共服务水平。强化项目调度，建立“一个项目、一名领导、一个班子、一套制度、一抓到底”的工作机制，加大项目建设力度，优化项目发展环境，确保在建项目提前完工、新上项目提前开工、储备项目提前立项、前期工作提前完成。着力抓好农业、工业、现代服务业、交通建设、生态建设、城市基础

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　　建设和民生7大领域各10个重点项目建设。三是积极做好争资立项工作。紧扣国家推出的7大工程包、6大消费领域及出口领域政策以及省提出的50个重大工程，立足我县已取得的中省系列政策叠加优势，加大争资立项力度，用好用活罗霄山片区县、国家扶贫开发重点县、革命老区县、省际边界示范县、湖南省循环经济示范县、旅游特色产业示范县等政策，争取更多项目挤入国家、省、市规划笼子，促进区域协调发展。结合新常态下经济发展趋势以及xx实际，最大程度的挖掘潜力，将政策和机遇优势转化为实实在在的项目，重点推进文化旅游、现代物流、健康养老养生、电子商务（互联网+）等现代服务业领域和资源产业转型升级、电子信息、节能环保等战略性新兴产业领域发展。扎实做好中省资金争取工作，强化招商引资工作，认真研究国家关于债券发行、贷款贴息、PPP模式合作等政策措施，激活社会资本，开辟项目建设和争资新渠道。四是切实优化服务环境。进一步精简行政审批事项、简化优化公共服务流程，全面完成清理规范行政审批中介服务工作。持续做好企业降费减负和要素保障工作，帮助企业降低成本。加强网上审批服务和电子监察，大力整治工程建设领域突出问题。

　　（二）全面深化改革开放。一是加大经济体制改革推进力度。准确把握中省全面深化改革精神，强化协调推进，调度实施，加强调度通报，强化考核监督，力争在行政审批、投融资体制改革、资源环境价格、公务用车、区域经济合作等方面改革取得突破性进展。二是强化

　　“十三五”重大项目谋划。在初步形成的《

　　“十三五”规划重重点建设项目安排表》基础上，继续加大项目策划、挖掘工作力度，抓好可研、规划、国土、环保、能评等前期工作，提高项目包装质量。准确把握国家投资方向，加强与中省有关部门的联系，积极与上级部门开展规划衔接和项目对接，突出争取兴永郴赣铁路、团结水库、干线、农村公路改造、“两供两治”、“两房两棚”等基础设施和民生改善项目，争取更多的项目进入中省市“十三五”规划笼子，形成谋划一批、开发一批、建设一批、储备一批的项目建设可持续推进格局。三是深化区域合作开发。加强向上汇报衔接，争取获得国家对xx原苏区县的实质性支持。继续抓好国家主体功能区建设试点示范工作。加强与省委、省政府和广东方面衔接汇报，积极有序

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　　推进湘粤开放合作试验区申报工作。充分发挥区位、资源、生态优势，主动对接“珠三角”、“闽三角”，大力发展开放型经济，提高县域经济的外向度。包装一批新项目、好项目、大项目，大力开展以商招商、以“乡”招商、智库招商、对上招商，力争引进一批引领型、补链型、龙头带动型企业和项目。狠抓签约项目跟踪服务，提高招商选资实效。

　　（三）突出产业转型升级。一是加快传统产业优化升级。深入推进“产业大转型”重大战略，加快实施有色金属五个一战略体系建设和“1+5”政策文件。积极对接国、省重大生产力布局和规划调整，推动有色、建材、食品等传统优势产业兼并重组，引导产业整合聚集发展。着力推进资源型城市可持续发展。密切跟踪国家政策动向，有针对性地协调制定符合我县县情的化解产能过剩整体方案和行业方案。二是稳步壮大战略性新兴产业。认真实施加快培育战略性新兴产业“1+7”发展规划，突出创新引领、企业带动和基地支撑。积极对接“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，带动传统产业改造和新兴产业培育，大力培育发展“互联网+”。积极争取中省战略性新兴产业引导资金扶持，促进电子信息、先进装备制造、新材料、新能源和节能环保等产业快速发展。三是拓展提升产业园区。加快园区扩容升级步伐，着力增强园区综合承载力和竞争力。四是加快现代服务业发展。加快实施《xx县服务业发展行动计划（2015-2018）》，加强规划、政策引领作用。对全县服务业重大建设项目库实施动态管理，形成推进现代服务业发展长效工作机制，及时协调解决问题。

　　（四）推进生态文明建设。一是加大节能减排工作力度。切实研究节能环保产业政策，争取更多的政策、项目、资金支持。加强能源管理监测，重点抓好重点企业、重点领域和项目节能减排工作，加大节能环保项目审批力度，遏制高耗能行业过快增长。继续开展节能监督检查，进一步加大节能宣传力度，积极开展高效节能产品推广，加快推行合同能源管理。二是积极争取国家级循环经济示范县、资源枯竭独立工矿区、老区县等政策，加快发展循环经济。三是协调推进重点领域环境整治。做好三江源头保护项目申报和资金争取工作，抓好项目组织实施和跟踪管理。协调推进污水处理、污水配套管网和垃圾焚烧处理等项目建设。加大已申报项目跟踪协调力度，积极做好2016年资源节

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　　约和环境保护项目、污水垃圾处理设施等建设项目相关前期工作，为项目申报打下良好的基础。

　　（五）着力保障改善民生。一是继续抓好保障性安居工程建设。协同配合有关部门，完善保障性住房建设、分配、管理和退出机制，着力拓宽融资渠道，保证建设质量，完善配套设施，力争完成保障性住房供给2037套、农村危房改造2000套。二是支持社会民生事业发展。努力促进义务教育均衡发展和城乡、区域义务教育均衡化发展。继续实施公共文化设施、广播电视村村通等文化惠民工程，启动“xx古祠堂群”申遗工作，推动公共文化设施直接服务于民。加快实施农村电网改造工程。加强文化旅游、社会养老、社区文化、全民健身等设施建设。继续做好“双联”、帮扶和维稳工作。三是继续推进农村电网改造升级。在全面完成2015年投资计划的同时，争取2016年农网改造升级投资计划向贫困地区倾斜，配合扶贫攻坚顺利进行。

　　（六）扎实做好稳定价格总水平工作。一是加强价格监测预警。对囤积居奇，串通涨价的，坚决予以打击和曝光。加强对价调基金扶持项目的跟踪，检查资金拨付落实和使用情况。巩固提升平价商店建设工作。做好价格信息服务和引导工作。做好教育、医药、住房、涉农、涉企等价费公示工作；做好涉价舆情监测和查处工作。二是抓好各项民生价格监管工作。切实抓好已取消、降标收费政策的落实。加强对环保收费、人防工程易地建设费、园林绿化等收费政策执行情况的监管。积极推进收费动态监管系统建设，进一步加强收费动态监管。开展涉企、涉农收费等专项检查。加大市场价格巡查力度，及时查处价格欺诈、价格歧视、哄抬价格等各类价格违法行为，优化经济发展和市场消费环境。继续加强12358价格举报平台建设，畅通群众诉求渠道。三是加强价格成本调查工作。确保政府定（调）价的科学性。四是加强价格认证工作。

　　（七）确保物资的安全监管。继续抓实民爆物资的经营管理，为县重点建设项目提供服务。抓好民爆物资的安全监管，做好民爆物资在我县的安全流通。

篇十一：降成本座谈会发言

　在ＸＸ钢铁集团公司推进降本增效座谈会上讲话降本增效我

　　在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。一、明确目标，落实措施，有序推进

　　——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实，就是实实在在，不作表面文章，不弄虚作假。

　　——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实现１亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。譬如：１亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。

　　我们要重点把握以下三点：

　　①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏；这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，６号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。

　　②依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资能、产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团质量）；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。

　　③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能利用、含铁物料、复水率等方面做工作。

　　——落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；执行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情况具体分析^p，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。

　　降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。

　　二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标

　　加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。

　　现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资、最低成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化现象，挖掘企业潜利润）。

　　搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做文章。

　　就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根是：１、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；２、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力。

　　怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步骤，实现降本增效目标。

　　根据先进企业的做法和我的工作经验分析^p，优化流程的原则有八个：一是高度重视每一项浪费（包括质量损失、成本费用损失、时间损失、非计划停机损失等）；

　　二是追求最简化的步骤（提高控制力，下放经营权，要求每个步骤有明确的责任者、受益者），设计最短的工作周期；

　　三是消灭返工现象（从管理、技术、操作、沟通层面着手。）造成返工现象，从管理的角度来说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视；四是全面推行标准化（用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话）；五是确定各工序、系统适时经济储量；六是追求能满足客户要求的质量（包括营销服务质量）；七是坚持持续改进（从客户需要的角度思考改进，特别对约占５％的关键流程。科学限时目标攻关，适时总结评价）；八是创新管理（领导班子突出运用开放性思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效）。原创文章，尽在文秘知音网络.网。

　　优化流程，有两个方法必须遵循。

　　一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图（这是优秀管理的核心）；

　　二是包含所有资、设备、材料、时间的投入产出分析^p图；

　　从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根有两个：一是指标提供的时间滞后；

　　二是指标不完整、不精确，影响和误导工作。

　　怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未来，力求各工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。

　　这里有五个原则：一是明确单位（部门）主要指标，有明确上、下限控制的指标（如：矿业公司产品，本单位，各系统）；

　　二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改（如：热送热装，坯材对口，铁水热装）；

　　三是运用结果性的绩效指标，快速修正（如：生产柔性化）；四是运用比较性（如：纵向比、横向比）的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管理（如：对标挖潜）；五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析^p数据，过滤决策的正确与否（如：质量预警，应急预案）。

　　以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。

　　三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流

　　党董事长多次讲，１亿元利润目标不仅仅是一个经济指标，更是保护企业和企业员工生存发展的指标。

　　１、适应新的环境，不断提高思想认识。

　　——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。

　　珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要。如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安排、等待督促，被动工作，我们的１亿元利润任务就将落空。

　　——适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功；如果你对某个领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感都会跳起来。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心竭力推进工作。

　　——确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才能努力完成目标。

　　２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　３、规范组织管理。

　　扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。

　　总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资整合，以保证今年１亿元利润目标的实现！

篇十二：降成本座谈会发言

　在ＸＸ钢铁集团公司推进降本增效座谈会上讲话

　　在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；

　　必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落实；

　　考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。

　　一、明确目标，落实措施，有序推进

　　——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；

　　细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；

　　实，就是实实在在，不作表面文章，不弄虚作假。

　　——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实现１亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。譬如：１亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。

　　我们要重点把握以下三点：

　　①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏；

　　这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，６号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。

　　②依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资源能源、产品；

　　技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团质量）；

　　这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。

　　③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做工作。

　　——落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；

　　执行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。

　　降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。

　　二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标

　　加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。

　　现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资源、最低成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化现象，挖掘企业潜利润）。

　　搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做文章。

　　就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是：１、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；

　　２、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力。

　　怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步骤，实现降本增效目标。

　　优化流程，有两个方法必须遵循。一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图（这是优秀管理的核心）；

　　二是包含所有资源、设备、材料、时间的投入产出分析图；

　　从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根源有两个：一是指标提供的时间滞后；

　　二是指标不完整、不精确，影响和误导工作。

　　怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未来，力求各工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。

　　这里有五个原则：一是明确单位（部门）主要指标，有明确上、下限控制的指标（如：矿业公司产品，本单位，各系统）；

　　二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改（如：热送热装，坯材对口，铁水热装）；

　　三是运用结果性的绩效指标，快速修正（如：生产柔性

　　化）；

　　四是运用比较性（如：纵向比、横向比）的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管理（如：对标挖潜）；

　　五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析数据，过滤决策的正确与否（如：质量预警，应急预案）。

　　以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。

　　三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流

　　党董事长多次讲，１亿元利润目标不仅仅是一个经济指标，更是保护企业和企业员工生存发展的指标。

　　１、适应新的环境，不断提高思想认识。

　　——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。

　　珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要。如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安排、等待督促，被动工作，我们的１亿元利润任务就将落空。

　　——适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功；

　　如果你对某个领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感都会跳起来。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心竭力推进工作。

　　——确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才能努力完成目标。

　　２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单

　　的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　３、规范组织管理。

　　扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从源头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。

　　总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资源整合，以保证今年１亿元利润目标的实现！

篇十三：降成本座谈会发言

　2021年座谈会个人发言稿（通用5篇）

　　座谈会个人发言稿1尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好！

　　首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识与感想：

　　我分两部分来简单地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，特别是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质；第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。

　　第一部分：说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，但是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢？我想，我们至少要做好以下几个方面：

　　1、要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。“好好学习，天天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。补充知识，为自己“充电”，是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢？

　　2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人与一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把结在空中。奇迹就是执着者造成的。

　　3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司，一定要有一支与谐的团队，要想打造一个与谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一名优秀的员工。

　　4、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。

　　5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。

　　6、要做一个具有创造力的员工。

　　7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。

　　8、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了施展才华的"平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感激之情。当我们以一种感恩图报的心情工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。才会工作的更出色，真正达到“工作快乐，快乐工作”的状态。

　　第二部分：企业文化，简单地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观与行为准则。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今天的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了“管理制度与企业文

　　化紧密结合”的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀与温暖。

　　然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不同的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发与调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能；增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力与创造力。

　　座谈会个人发言稿2我们深知电子银行已经潜移默化着我们的生活，也逐渐成为新一代中青年们必不可少的“掌中宝”。今年，我行为何如此大力度的推广互联金融，也因为电子银行这个渠道已经深入人心，它渗透到各行各业，与我们的生活开始息息相关，并且将主导着我们客户未来的需求，掌握我们客户的依赖度。那么金融长什么样？金融长这样，稳健、大气、有内涵；互联长什么样？互联长这样，任性、活泼、有魅力。当这两个事物碰到一起便会发生很多的故事，就像一部叫做《北京遇见西雅图》的电影。而今天，我们就要把，在电子银行间摩擦出的互联金融的火花在工行青年间绽放一下。

　　我们讲互联金融带给我们很多的变化，因为市场变了，因为客户变了，因为竞争对手变了，所以，我们也要变。整个电子银行都在转型，我们从做渠道向做平台转型，原来我们做上银行、手机银行、微信银行、电话银行，现在我们做直销银行平台、开放式络银行平台。为什么我们越来越需要推广我们的电子银行？原因很简单嘛，因为我们银行需要，我们要走在时代前沿，要降低成本支出，要绑定客户。但最重要的是客户迫切的需要，他们需要快餐式的便捷，客户开始越来越懒，越来越怕麻烦，服务要求越来越高。如今，以不变应万变的方法就是改变，从现在开始改变！

　　客户在变，客户交往的模式也在变。原来我们讲天涯若比邻，现在真的实现了天涯若比邻，大家可以通过社交络形成一个社区，但有的时候可能也是比邻如天涯。很多的家人在一起，可能他们在各看各的手机。我们有没有发现，如今的客户越来越把自己当成上帝，喜欢低头看手机屏幕，厌倦等待，习惯性把投诉放在嘴边，对服务质量要求越来越高。而电子银行便可以很大程度的减轻柜面工作的强度和压力，当我们营销出一个电子银行服务，并且将后续教学服务做好，那这个客户以后一些微不足道的小业务也不会走进柜面，当客户经理能深入维护这个客户，那贵金属、基金、分期付款，各项中间业务等小指标都可以如约而至。如果大家觉得工作强度大，那我们就开始营销电子银行吧。如果大家觉得工作压力大，那我们也开始营销电子银行吧。

　　竞争对手变了，这已经不仅仅是像在桂林，过几年就多几家银行的入驻，瓜分我们的大蛋糕，而今已是原来做电商的跟我们

　　是合作关系，现在变成了竞争关系，而且竞争的方式跟我们原来的方式还不一样。这就出现了所谓的用电子银行思维，用互联的方法来做事。电子银行和互联确实给我们提供了一个新的看问题的角度，新的思考问题的维度，以及新的营销的方法。所以电子银行的大力推广势在必行。

　　我们的电子银行发展将是一场持久战。各大银行也开始在抢占电子银行这个隐性的大块蛋糕，但我们需要激活我们的潜在客户群，我们需要慢慢将电子银行这个“蓝筹股”植入客户脑海，而后用所谓的络倍增效应。比如大家一块吃饺子，大家吃的越多，每个人吃的也越多。最显著的例子就是微信，用得人越多，大家越爱用。

　　青年员工是推广电子银行的主力军，借此机会我希望对我行的青年员工说几点希望：

　　1、首先，我希望我们工行的青年员工可以十分熟悉我们的电子银行产品，彼此多交流，电子银行部可以送教上门，作大家有力的后备军。

　　2、再者，我希望我们工行的青年员工热爱我们的电子银行产品。只有热爱自己的产品，才能在营销时让客户觉得不是在营销，而是让客户感同身受。

　　3、希望各个渠道都可以看到工行青年员工的身影，“线上+线下”、“渠道+实时”、“多场景应用”，青年员工像海绵，对新生事物的接受力是很强的，大家多学习，积极把握前沿信息科技发展成果，更加敏于客户体验、长于提出建议，打造一个以平台战略为牵引、以智能金融服务为重点、以线上线下交互为特色、以大数据全面应用为支撑的金融服务新模式。

　　最后，希望我们的青年员工在这个电子银行带动的快节奏“新常态”下，以锐意创新的激情投身实践，以艰苦扎实的奋斗成就人生，不断创造新的工作业绩，不断书写人生的华丽篇章。

　　座谈会个人发言稿3尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好！很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们！

　　走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始！上班后的每天都会有新的感悟，新的启发。对我们这些刚走出大学校门的大学生来讲，如何尽快的融进到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的题目。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深入的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权利与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄重而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个暖和的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热忱的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每个月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住题目，不论是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，和同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进进新岗位，我们有很多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随便；来自各单位的领导和同事取代了曾熟习的同学；全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变成技能的把握者；办公室工作千篇一概，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许很多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的心脏和窗口，是沟通上下级的咽喉、联系左右的纽带。地委办作为地委综合办事机构，不但担当着为领导决策进行顾问和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必定是人才济济，加上今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对我们刚走出象牙塔的学子来讲产生了极大的压力。办公室很多工作固然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点忽视，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对平时大大咧咧的我来讲，确切是一个不小的考验。

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。作为一位刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：

　　（一）加强学习，进步个人素质。

　　刚从大学校园出来，不管是为人还是做事方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融进地委办这个大家庭，一方面我通过各种书报杂志、络、文件等载体不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力；另外一方面我尽可能多跟领导和同事交换学习，在座的每位领导和同事，都有丰富的人生经历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们讨教经验。也希看各位领导和同事能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进，尽快熟习和适应工作环境，了解工作性质和职能，使自己

　　进进工作角色，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求职工！

　　（二）严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。我会在以后的工作中调理好自己的情绪，始终保持乐观向上、积极进娶乐于奉献、快乐工作的良好心态，学会以积极的心态往面对平凡的工作，在细节上下工夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作少失误。牢固建立细节决定成败的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留意、时时仔细、积极主动配合同事的各项工作，努力做好自己的本职工作，准时、高效地完成领导交给的各项任务。要保持极强的责任感，自觉承当工作责任、组织负责、社会责任、，努力在工作和生活中实现责任习惯化，以极端负责的态度积极主动地做好每项工作。

　　宏大的理想，依然是我们的寻求；不断的求知，依然是我们的动力；积极的进取，仍然需要我们秉持。作为一位地委办公室的职工，我们自豪而不自负，自信而不自大。我们需要学习的东西还很多，正所谓学无止境，坐在飘扬的党旗下，我们将怀着一颗感恩的心，在以后的工作学习中更加努力。我深信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮助下，我们会更快的成长起来，不孤负领导们对我们的期看。今天我们以地委办为荣，明天地委办将以我们为荣！

　　以上就是我的发言，如有不正的地方，请你们批评指正。谢谢！

　　座谈会个人发言稿4尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家上午好，我是新入职员工__，毕业于沈阳航空航天大学，非常荣幸作为一名新员工代表发言，同时，感谢公司给我们这学习交流的机会。

　　进入__公司，是我们人生轨迹发生巨大转折点的开始，也是我们真正实现自己人生价值的开始。我们选择的不仅仅是一份工作，更是选择了一个不断进步的过程。虽然只有短短两周时间，但是进入公司后每一天都有新的启发，新的认识。从进入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的温暖。花园式的厂区，干净敞亮的宿舍是第一印象；领导的关怀和同事的热情让我们感受到了亲人般的关爱；邀请父母参加新员工座谈会，129师旧址参观等系列入职安排让我们新员工消除了陌生感，迅速融入到公司这个大家庭；公司系列规章制度的讲解，参观生产区等让我们对公司有了初步了解，厂级、车间安规培训与企业文化的学习让我们对未来的工作有了更深的认识。

　　作为新员工，在未来的工作岗位上，我们需要学习的东西还很多，可能会遇到很多困难。我们愿意接受挑战，以乐观的心态，豁达的心胸，充沛的精力，投入到未来的工作，学习和生活之中。我们愿意脚踏实地，在基层岗位中锻炼充实提高自己，尽快胜任自己的工作，并有所创新。我们会用高度负责任的态度为__公司更加辉煌的明天而努力，也希望各位领导和同事给予我们新员，工作顺利！

　　以上就是我的发言，谢谢大家！

　　座谈会个人发言稿5尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我叫李喆。

　　感谢领导给予我机会和大家一起交流学习。现在向各位领导和同事简要汇报下我工作以来的情况。

　　20__年我从山东农业大学电气工程及其自动化专业毕业来到公司工作。

　　参加了为期一个月的入岗培训后我开始了一年的实习。第一站是瑞科公司，主要从事质量检验的工作。刚进瑞科时给我最深的感受就是书本知识和现实的巨大差距。书本上一个个小小的符号在现实中却是一台台从没见过的设备。在第一个月里我积极地向老师傅请教，及时对照专业书籍进行总结巩固。欣喜的是，第

　　二个月就可以独立的进行质量检验的工作了。冬天的厂房四面漏风，为了赶工期，我们跟着老员工们，晚上加班加点、再冷再累也要保证质量合格。在瑞科工作的近四个月时间里，我学到的是不光是技术知识，更是扎实肯干、认认真真的工作作风。

　　第二站是王瓜店供电所。四个月的时间里，我跟着前辈巡线、收电费、整理资料等，大致了解了供电所的工作，带给了我很多新的经历。随后，我来到了博科设计室直至定岗。在设计室，我经常和领导、同事交流，初步学习了电力设计，理解了设计工作离不开一线工作的积累，只有在一线多看多听多干多了解在能把工作做扎实做好。

　　不久正赶上农办成立，开始了干农的日子。在农办配电组工作的经历让我记忆犹新。在前辈的指导帮助下，我学到了丰富的配电线路知识和经验，初步接触了预决算知识，并且得到专门去济南学习培训预决算的宝贵机会。在农办的经历让我深刻认识到了“电力铁军都是干出来的”，学习更是永无止境的。

　　20__年x月县公司ERP工作正式开展，我借调到生技部主要从事ERP上线的前各项工作。由于县公司ERP工作是第一次开展，千头万绪，没有经验可以借鉴，我开始也没有十足的把握。在领导、同事们的大力支持下，我坚定了“不干则已，干就干好”的信念。“三分技术、七分管理、十二分数据。”这是ERP建设的一大特色。数据清理是ERP建设工作的重点，也是需要付出耐心

　　和细心的难点。所有参与ERP工作的同事起早贪黑，全力奋战，圆满完成了ERP的成功上线。ERP工作是我人生的一大精神财富。在这项工作中我锻炼了沟通协同的能力、激发了干事创造的热情、学会了勇于承担的胆识。

　　ERP工作结束后，我在生技部主要从事“两率”、业扩、配管理工作。3、4月份，在泰安公司智能办学习了智能配，对配技术的前沿有了更深刻的掌握和了解。

　　工作以来，我很幸运地得到了多位领导、前辈、同事的宽容和无私指导，得到了多次学习培训的宝贵机会，汲取了丰富的业务知识和经验，更收获了感恩、勤恳、团结、奋发的精彩！

　　我会更加珍惜每一个学习的机会，不断努力，超越自我！

　　谢谢大家！

篇十四：降成本座谈会发言

　降本增效演讲稿结尾词

　　篇一:降本增效发言稿

　　陕西蒲城秦星建设机械有限公司

　　关于开展企业降本增效活动的做法和经验交流材料

　　尊敬的各位领导、企业家们、朋友们大家好～

　　今天我们相聚在这里召开2014年全省工业降本增效活动座谈会。下面就我公司降本增效活动的做法和经验做个简要的汇报。

　　陕西蒲城秦星建设机械有限公司是生产矿山破碎机械、工程石方机械、石油钻采机械的专业制造企业,公司年产各类机械设备900余台套。

　　降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势。

　　一、现代化的管理降低成本

　　12014年我公司建立了“秦星机械供应链信息共享平台”供应商管理系统、库房管理系统，财务管理系统;实现了秦星机械供应链管理工作的系统化、规范化和自动化，提高企业管理和库房工作人员的工作效率;消除以往出入库流程繁琐、杂乱、周期长的弊端;减少入库管理、出库管理以及库存管理中的漏洞，节约了管理成本;加强精细化管理、大大降低了库存量、简便报表统计及汇总，为企业的决策和过程控制提供有力支持。

　　二、依靠新技术、新工艺降低成本

　　我公司完成年产600台(套)重型矿山破碎机械设备生产线技术改造项目。

　　改造了机加车间、装配车间等5800平方米;改造道路、管网等室内外工程;购置主要生产和辅助设备27台(套)，对生产工艺进行改进、提升，实现了大型设备加工的精度要求和形位公差要求，实现了资源节约、能源节约、清洁生产、保护环境的战略需要。并加大研发的力度，建立了省级中小企业创新研发中心和专家工作站。整合社会资源、优化设计方案、调整产品设计结构。先后完成HJ98和HJ125大型复摆颚式破碎机的设计和研发。设计中大多采用先进的设计理念和结构方法，改变了装配工艺，降低原材料的消耗，缩短制造工时，简便制造工艺，并且提升产品性能。

　　三、过硬的质量降低成本

　　2秦星公司的质量理念是“诚实守信，持续改进，保质保量，满足客户个性化需求”。我们要在激烈的竞争中寻求生存、发展，站稳脚跟，最重要的武器就是产品质量。我公司在企业内部形成人人关心质量，创立牌的良好氛围和理念。在生产过程中我们千方百计严把产品质量关。一是人人抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本;二是有严格的工艺技术标准，对影响产品质量各个环节实行系统的质量管理，不符合质量要求的半成品不流入下道工序;三是充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品罚工资的分配原则;四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。QC小组的攻关课题落实到车间、班

　　组。开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

　　四、安全生产

　　生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们从思想上深刻认识到做好这项工作的重要性。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。安全是一笔财富。

　　3针对企业安全事宜我们做到了以下几点:第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，抓好现场管理，对生产现场进行动态安全检查，及时发现和消除安全隐患。第三，加大安全生产投入。建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，建立安全费用台账。第四，大力开展群众性反“三违”活动强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质做到安全教育有形式、有内容、灵活多样，针对性强等特点。

　　在展望未来发展前景的同时，我们深刻体会到，秦星机械已到发展的关键时期，要实现“国内领先、西北一流”的企业发展目标，需要全体职工努力拼搏、共同为之奋斗。同时也离不开上级主管部门和兄弟单位的高度关注和大力支持。在此，我们也衷心希望各级领导，各兄弟单位对秦星机械公司各方面工作给予指导。为加快构建我省现代产业体系做出贡献。谢谢大家～～～

　　陕西蒲城秦星建设机械有限公司

　　2014年12月19日

　　篇二:降本增效演讲稿

　　降本增效

　　有你有我有大家

　　尊敬的各位领导、评委、同事们:4大家好～

　　今天能够站在这里，参加以《直面挑战

　　给力增效》为主题的演讲赛，我感到非常荣幸，也非常感谢领导对我的信任和鼓励。今天，我演讲的题目是《降本增效

　　有你有我有大家》。

　　近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，张总经理果断提出了“科学对标

　　深入挖潜

　　积极应对

　　再创辉煌”十六字方针，犹如给龙钢人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。

　　在我身边就有许多降本增效的例子??????检修工利用闲暇时间，对报废的设备、阀门等等进行分解、清洗，重新组装，成为可以利用的新设备。记得有一台水泵出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，怎么办,这么长的时间～这么大的影响～怎么办,困难并没有吓倒我们智慧的同事们，他们不等不靠，积极寻找办法，在报废的一台水泵上，发现拆除其中的某些部件并进行小小的改造，用在这台待修的水泵上就可以使设备正常

　　5运转，就这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，并在短时间内就修好了这台水泵，光此项就为作业区节约成本10万余元。

　　从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗,比比

　　他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位,有什么借口不努力地完成本职工作呢,作为一名废水处理人，水处理如何既达到各项指标又能降低成本这一课题，真真切切的摆在领导和员工眼前，从工艺改造方面入手,从环保设备的日常运行入手,从????入手,那么多的问号像雨点一样打在我们的脸上，淋在我们身上，让我们水运人清醒了许多。我们没有在这一切困难面前弯下腰、低下头，而是对现阶段水处理的各项问题进行冷静的分析，外出学习，多次试验，找出对策，做出决策。最终根据龙钢复杂的排水水质制定了新的工艺。

　　半年的辛苦和努力，换来的是成本的一次次的降低，换来的是我们欣慰的笑脸，换来的是

　　现在，餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，空调电风扇的利用合理了，三轮车的使用制度化了，打印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了??同时实行“避峰就谷”措施，力争少

　　6用电，减少电费支出与浪费。大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴水。

　　历史和现实反复证明了这样一个道理:奢，能败国、败家、败自己。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

　　****区****篇三:公司降本增效演讲稿

　　2015年6月降本增效演讲比赛

　　尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。

　　我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是

　　现今社会，成本的含义

　　以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质

　　技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

　　在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本

　　也有了多种不同的组合，如:采购成本

　　、开发成本

　　、工程成本

　　、经营成本

　　、劳务成本

　　和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前

　　加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

　　与此同时，人们也清楚地认识到

　　降低成本

　　是提高企业经

　　7济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注

　　而难解的问题。降低成本的方法也有很多。

　　努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收

　　翻新再利用

　　是降低成本;依靠科技进步，改进生产工艺

　　是降低成本;增添新型设备，使设备运行

　　达到最佳配置状态

　　是降低成本;合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。

　　在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门

　　和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

　　首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。

　　充分采用交叉施工

　　、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工

　　、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

　　接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置;能用坑内钻孔等成本较低方法时

　　不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

　　小的方面，我们建立了

　　地质信息和矿山部信息分享平台，8及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到

　　一人通告，大家知晓，改进了

　　资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

　　再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容

　　所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为

　　实际工作中的降本增效

　　提供了方向。

　　另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能:只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

　　谢谢大家，我的演讲完毕～

篇十五：降成本座谈会发言

　企业座谈会个人发言稿

　　企业座谈会个人发言稿范文（通用7篇）

　　在现在的社会生活中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是小编为大家整理的企业座谈会个人发言稿，欢迎大家分享。

　　尊敬的各位领导、各位企业家、同志们：

　　大家好！今天召开企业座谈会，我受邀请能够参加这个座谈会感到十分的荣幸，向各位领导对我们企业的关怀和支持表示衷心的感谢！

　　我们企业是一家大型制造企业，创建于年，随着区和九堡镇社会经济的的不断发展，我们企业也逐步壮大起来。特别是近年来，区作为的前沿阵地，其“城市新门户、都市新中心”的地位不断得到巩固和提升，区的发展空间迅速打开，综合实力快速增长，地位在市日益重要。在这过程中，我们企业加快内涵建设，注重产品创新，经济效益明显提高，企业整体实力日益增强。所有这些成绩的取得为我们企业日后的发展奠定了扎实的基础，我们企业的明天一定会更美好。这些成绩来之不易，是企业全体职工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血；是区和九堡镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众的大力支持与关心厚爱；没有你们就没有我们企业的今天，没有你们就没有我们企业的发展，没有你们就没有我们企业美好的未来。为此，我代表企业向区和九堡镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

　　为促进区和九堡镇的进一步发展，稳固奠定区和九堡镇的“城市新门户、都市新中心”的地位，区和九堡镇作出了转型升级的战略抉择，抓住省、市委加快“四大建设”的契机，按照“六个着力、一个结合”的要求，全力推进经济又好又快发展，努力在转型升级上见成效。作为一家大型企业，我们的想法是，首先要坚决拥护区和九堡镇作出的转型升级战略抉择，积极配合政府做好转型升级工作，在实际行动上服从服务于政府转型升级的中心工作，在区和九堡镇的转型升级工作中，作出我们企业应有的努力与贡献。其次要根据区和九堡镇转型升级的目标与要求，全面检验自己的企业，能不能够符合转型升级的需要，在转型升级中有哪些机遇和存在的问题，需要未雨绸缪、提前谋划，积极应对，争取在转型升级中求得主动。再次，要加强与区和九堡镇各位领导的联系与沟通，主动积极汇报企业在转型升级中的情况，争取区和九堡镇各位领导对我们企业的支持。

　　各位领导、各位企业家、同志们，转型升级对我们区和九堡镇来说，是一个宏伟的目标，也是艰巨而光荣的任务，其中一定会碰到很多困难和问题。但是，我们相信有区和九堡镇政府的正确、有力领导，有我们大家一起共同努力，艰苦奋战，转型升级的宏伟目标一定会实现，为区和九堡镇的广大人民带来真正的福祉。

　　我的发言完了，谢谢大家！

　　尊敬的各位

　　领导

　　、同事们：

　　大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!

　　走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践

　　中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党

　　政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导

　　和同事

　　们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导

　　们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导

　　和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千

　　篇

　　一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

　　地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为

　　领导

　　决策进行参谋和为全局

　　提供

　　服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

　　今天主要从对新员工指导

　　和培训上谈论一些。

　　1，关键在沟通

　　介绍公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟悉公司的文化，事该去找何人

　　解决，或者解释一下座位紧张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新员工流失的问题。

　　2，产品培训

　　我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务

　　提供

　　技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。

　　我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。

　　培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。

　　如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的`了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段，我主要辅导

　　新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个方面解决等等。

　　数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障排除。

　　尊敬的各位

　　领导，各位同仁：

　　大家下午好!

　　很荣幸参加这次座谈会，感谢市委市政府、市商务局

　　提供

　　这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。在这里，我把XX的发展情况和一些想法，向各位

　　领导

　　作一下汇报，请各位

　　领导

　　、同仁多提宝贵意见。

　　一、XX项目概况

　　XX是公司在XX投资开发的第一个项目，该项目总投资xx亿元，总占地面积xx万平方米，总建筑面积xx万平方米。由XX等四部分构成。项目位于cbd核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、大

　　学城、生态公园等，区位优势显著。XX于XX年10月落户XX，一年多来，XX一路高歌、捷报频传。先后荣获……等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业，XX始终把谋求自身发展与带动投资地经济发展相结合，迄今为止，已成功举办XX等影响力较大的活动，邀请众多国家级、省级

　　领导

　　及知名

　　专家

　　相聚XX，为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展，推进省级现代服务业集聚区建设，注入新的活力。为本地商贸流通业的发展起到积极的推动作用。

　　在各级

　　领导

　　的亲切关怀下，项目自XX年4月正式动工以来，历时8个月，两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。XX各项工作进展顺利。在项目建设方面，重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化

　　网

　　上商城等独特优势，体现了XX将未来业主的利益，切切实实的落到实处。在项目销售、招商过程中，严格控制投资者比例，专注于经营，组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资源，都体现了对商户和社会负责的态度。

　　目前，XX本地与异地招商工作全面展开，签约外地商户已千家，为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶，招商工作已接近收尾，项目预计XX年底投入营运。开业后的XX，将依托长途汽车站，以前店后仓、现代电子信息等模式，实现货物中转“零距离、零成本”，实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发mall。

　　二、需协调的若干问题

　　道路问题。项目即将开业，目前XX路修建工作进展相对缓慢，影响了XX一期项目的工程建设和年底的正式营运，也不利于XX的城市形象。请有关方面抓紧XX路的建设，保证xx月底通车。

　　三、一些建议

　　XX的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今，因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防安全隐患突出等原因，XX的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的大好时机。

　　市委市政府已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场，逐步改造提升、选址搬迁或关停转向。目前，我市大流通建设成果显著的同时，也存在个别在建市场急功近利，虚假宣传的现象，恶性竞争的事件时有发生，这在一定程度上造成了行业诚信度下降。在此，热切盼望政府部门能规范商贸行业市场，切实加强监管，积极引导老市场经营户进入规划的市场。我们XX一直希望能为XX的城市建设出一份力。希望各位

　　领导

　　一如既往的支持XX的各项工作，尽早发挥其经济和社会效益。

　　“诚信”是我们最大的财富。XX按国际级标准设计建设，积极响应低碳环保的要求，自持物业，统一管理，真正实现让经营户资源共享、诚信经营，有序竞争。开业后的XX将充分走市场化道路，以优质的产品和服务作保证，积极创造条件搞活市场，与广大商户共发展，与城市共繁荣。

　　XX项目建设以来，市、区两级

　　党

　　委、政府

　　领导

　　和部门都给予了很大的关心和支持，借此机会，我们也表示衷心的感谢!欢迎各位

　　领导

　　、各位朋友多来XX检查指导工作。

　　谢谢大家!尊敬的各位

　　领导

　　、朋友们：

　　大家下午好！

　　今天，非常荣幸的参加由地税局组织的专题座谈会，座谈会搭建了一个很好的交流与沟通的平台。

　　20xx年是集团发展历程中很不平凡的一年。我们坚持

　　“立足本土、面向全国”，的经营战略，继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业

　　精神，遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。”积极开拓县内外市场，取得了骄人的业绩。项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。保持了集团健康、稳定、持续的发展势头。纳税额也创造了信合集团发展史上的最高水平。能够取得这样好的业绩，与税务部门的大力支持帮助是分不开的，借此机会，我代表信合集团公司向税务机关和广大税务工作者表示衷心的感谢！

　　近年来，我县经济迅速发展，一大批规模的企业迅速成长起来，成为县域经济发展的主力军，也是我县财政与税收的重要源泉。而税收，作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁，对企业的发展起到了巨大的作用。20xx年全县税收

　　总额达到2.5亿元，增长20.7%，占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我县税务机关坚持政策公平、执法公正、服务优质的宗旨，搭建了为企业发展的服务平台。

　　一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心，构建新型纳税服务体系，整合各类征管资源，积极开通“12366”纳税服务热线，为纳税人

　　提供

　　纳税咨询、办税指南等服务；依托税收信息化，清理简并纳税人报送涉税资料，实行数据信息统一集中处理，简化办税流程，开辟绿色通道，全面推行“一窗式”服务；进一步优化各类税收减免审批程序，压缩审批环节，使符合条件的企业及时、足额享受“税收优惠”，用足用好税收优惠政策，切实为企业“减负”。

　　二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重，将纳税服务延伸到执法的每个环节，以规范税收执法为切入点，增进与纳税人的沟通联系，和谐执法与服务的关系，加强对税务执法的监督制约，进一步规范税收执法行为和行政处罚自由裁量行为，规范涉税检查，减少检查次数，依法保障纳税人权益，营造宽松的企业发展环境。

　　三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度，对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行情况进行全面考核，并积极引入第三方

　　评价

　　机制，采取问卷调查、定期回访、组织“外部评议”等形式，让纳税人和社会各界对税务人员的服务水平、服务质量进行

　　评价

　　监督。同时，定期深入企业调查研究，广泛听取意见和建议，瞄准企业税收服务需求，创新服务形式，提供

　　个性化服务，不断提升服务质效。

　　四是搭建政策服务平台。将政策宣传辅导作为企业服务的重点，定期送政策上门，引导纳税遵从，在使其及时了解掌握税收动态和最新税收政策的同时，充分发挥税务部门的政策优势、部门优势和专业优势，从税收的视角分析研究经济形势，为企业生产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议，帮助企业进行科学税收筹划，提振企业发展后劲，为企业发展助力。树立了税务机关和税务人员良好形象。

　　企业的发展离不开税务部门的支持，我们希望获得税务部门一如既往的支持，我们将积极开展经营活动，扩大经营业绩，依法纳税，争取为我县财政收入作出更大的贡献！

　　各位

　　领导

　　、各位朋友：

　　大家上午好！很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展情况和一些想法，向各位

　　领导

　　作一下汇报，请各位

　　领导

　　、同仁多提宝贵意见。

　　山东世达物流于20XX年下半年开工建设，项目总投资7。2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务

　　最全

　　的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，提供

　　就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，20xx年列入山东省重点建设项目，20xx年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

　　项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电

　　网

　　线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开

　　展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20xx年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

　　国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。20xx年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年xx月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，20xx年预计完成仓储量xx0多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新

　　思想

　　不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网

　　上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

　　当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级

　　党

　　委、政府

　　领导

　　和部门都给予了很多的关心和支持，多位

　　领导

　　百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位

　　领导

　　一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。欢迎各位

　　领导

　　多来公司检查指导工作，谢谢大家！

　　各位

　　领导，各位同事：

　　大家下午好。

　　首先要感谢

　　领导

　　们对我们新进大学生的关心和爱护，组织此次座谈会，让我们能有机会与在座各位

　　领导

　　和同事进行面对面的交流。

　　转眼在XX已经工作了五个月时间，这五个月我想用一个词来描述，那就是成长。从初到单位的懵懂到现在逐渐熟悉业务、工作走上正轨，从初出校园的青涩到逐渐锻炼自我、职场能力提升，在中心的五个月时间就像我人生的第一桶金，带给我的不仅仅是简单的工作经历，更是受益一生的宝贵财富。

　　目前我在办公室工作，就自己接触的工作

　　总结

　　了几点浅显的看法，请各位

　　领导

　　同事批评指正。

　　第一，干事要“沉下去”。

　　所谓沉下去，就是做任何工作，一定要沉稳，细致，打好基础，不可抱着浮躁和盲目的心态，急功近利。办公室工作和之前所在的业务科室相比，琐碎繁杂了许多，特别是在事情急、任务重的时候，我会感到压力而变得烦躁不安，好像一时迷了方向，不知道该往哪个方向走，有时甚至为了完成任务而降低工作质量。这正是我欠缺工作经验和统筹安排能力的体现。如果我能冷静下来，仔细思考各项工作性质，分清轻重缓急，一项项工作反而能够迎刃而解。更甚至，如果我能预先考虑工作的进展，提前做好准备，多一些思考，少一些浮躁，遇事也不会陷入完全的被动。所谓“天下大事，必作于细”，只有“沉下去”，不急进，把握好每一个细节，才能利长远、增后劲，才能在工作中做到游刃有余。

　　第二，学习要“浮上来”。

　　来到中心之后，领导

　　就把相关业务书籍交给我，让我好好学习，努力掌握，拓宽视野。但是很惭愧，我将书浅浅翻了一遍之后就束之高阁，对于其中细节不求甚解。后来开业务会议的时候，我看到各位

　　领导

　　和业务骨干们的书，很多地方都有手写的详细记注，书本也被翻得十分陈旧，大家在讨论时对于业务知识的熟练掌握和对相关法律条文内涵、外延的精确把握更是让我十分汗颜。工作中的学习不是像石头沉入大海那般没有回应，更不是死记硬背填鸭子应付考试，而是要真正用起来，要能够做到内化

　　于心，外践于行，用学习的知识指导实践工作，如同树根从土地汲取营养，不能烂在地下，而是要供给整个树木葱郁成长。

　　第三，做人要“少浮滑

　　”。

　　在X月X（总公司、上级系统）的新进大学生座谈会上，X（领导）强调一定要培养良好的工作习惯和踏实的工作态度，最忌做一说十，虚报浮夸，对问题遮遮掩掩、避重就轻或避而不谈。接触具体工作后，我更加领会到“诚恳踏实”的重要性。作为工作新人，经验的欠缺决定我们一定会吃些苦头，然而吃苦的过程正是我们

　　思想

　　成熟的过程、内心丰盈的过程。小聪明也许能够糊弄一时，但对于自身的发展和工作的开展百害而无一利。更何况我们所谓的“小聪明”在经验丰富的老同志们看来也许完全是不值一提的“小把戏”。只有一步一个脚印，踏踏实实，才能收获工作中成长的喜悦。

　　以上就

　　是我对于目前工作的一些感想和看法，谢谢大家。

　　尊敬的各位

　　领导

　　、企业家们：

　　大家好！我叫刘星，是武汉锦虹世纪工贸有限公司的总裁。

　　今天很荣幸能够在这里和

　　大家分享

　　作为一名企业家的光荣与自豪！同时也非常感谢

　　领导

　　对我们的关心和重视，给我这个难得得机会，让我与大家一起学习、交流。武汉锦虹世纪工贸有限公司成立于20xx年，注册资本5000万元，企业资产总额达5亿元以上，目前拥有多项体系认证及专利技术，是一家综合性发展的集团化公司，旗下涵盖文化传媒创意产业、礼品商贸流通、家电营销代理、家电核心配件配套生产供应等多个核心价值领域，公司正在随着国家经济的指导方向迅猛发展，逐步成为

　　中国

　　具有核心竞争力的集约一体化公司。公司成立十年来，武汉锦虹世纪工贸有限公司虽经历

　　创业

　　的艰难风雨，但也取得了令人欣喜和振奋的成就。

　　我作为一名年轻的企业家，在开创事业上兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的追求目标。从公司成立以来，公司所取得的成绩及个人荣誉的背后，都凝聚着我辛勤的汗水和无私奉献

　　精神，正是我有强烈的事业心和责任感，才使得公司快速发展壮大。我常年去珠三角、长三角地区调研、开拓市场，一年很少在家，一年几乎350天都在外面维系和开拓客户，有时候自己生病，不得不去医院，听医生说必须要打点滴的时候，我也只是开完药就自行离开，因为确实没有多余的时间去照顾到自己，这种事情也是频繁发生。也正是因为我的这种忘我和执着

　　精神，公司在华中地区代理经营了国际知名品牌家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、小家电等电器产品，是政府机关、部队、大专院校定点协议配套设施供应商。年销售额过亿元。并为美的、格力、东风本田、标致雪铁龙等知名家电汽车客户供应产品组装配件，年销售额逾3亿元。我个人也在20xx年三月二十七日获得由中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的全国轻工行业“劳动模范”的荣誉称号。

　　近年来公司面临严峻的市场环境，为了扩大市场，我到各经销代理部想办法降本增效，心系企业，面对经销代理部成本偏高的问题，我积极想办法，找思路，争取可以降低成本的办法。经过市场调查，我把目光瞄准了家电新产品，相较现在生产的家电产品，具有原料成本低、性能稳定等显著优势。目标确定后，我马上安排场地、改进设备、培训人员，安排研发，最终成功生产这一新产品。这一产品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且开拓了新家电产品的市场渠道，为下一步实现外销创效奠定了扎实的基础。我在繁忙的日常管理工作中也经常抽出时间，按照客户要求

　　精心

　　设计产品，不断改进，不断完善，最终设计出了完全满足用户要求的新产品。同时该产品也申请了国家专利。

　　因时因地制宜。根据中部开发开放的战略目标，以企业发展为根本任务，公司建成多处国内一流产业园区，并取得了令人瞩目的成就。构筑了以家电配套、文化创意、电子信息、汽车制造及零部件、现代家电与办公设备、物流仓储为主导产业的规模较大的先进制造业基地。

　　作为一名企业家，我不能满足现状，不能小富即安，体现个人价值最好、最直接的办法就是努力把自己的企业做大做强，唯有把企业做大做强，才能有回馈社会的能力，才能实现自身价值，成为一名成功的企业家。充分认识肩负的重任和不断

　　创业

　　的重要性，进一步增强

　　创业

　　意识，坚定

　　创业

　　理想，把

　　企业做实、做强、做大作为毕生的追求和事业。

　　企业的发展壮大离不开社会的关心和支持。要有长远的战略眼光，诚信经营，更加注重产品的质量和售后服务，努力提高企业的信誉和知名度，增强消费者对品牌的信任感，培养消费者对品牌的忠诚度和归宿感。要树立以人为本的观念，更加注重员工权益保护，我十分重视职工群众的意见和建议，凡有职工到我办公室来反映情况，我总是抽出时间，热情接待，耐心解答，尽力帮助解决他们的实际困难。这几年，随着企业经济效益不断增长，职工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物质文化生活水平得到新的提升；20xx年，面对严峻的经济危机，我以保民生、促发展为立足点和出发点，勇担社会责任，切实兑现不裁员、不减薪、不欠薪的“三不”承诺，职工们称我是个“心里装着职工群众、说到做到的人。”

　　这就是我的一些想法和观点，不足之处请

　　领导

　　和大家指正。

　　谢谢大家！

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