物业座谈会交流发言（3篇）

物业座谈会交流发言（3篇）物业座谈会交流发言　　物业座谈会发言稿　　LT　　物业从业人员要与公司员工和谐相处，共同创造整洁、文明、安全的生产办公环境。　　三、认真履行职责，确保物业下面是小编为大家整理的物业座谈会交流发言（3篇）,供大家参考。

篇一：物业座谈会交流发言

　　物业座谈会发言稿

　　LT

　　物业从业人员要与公司员工和谐相处，共同创造整洁、文明、安全的生产办公环境。

　　三、认真履行职责，确保物业管理各项工作真正落到实处。

　　物业管理涉及面广，良莠影响大，大家必须高度重视，切实加强组织领导，明确职责分工，认真履行职责，强化协调配合，扎扎实实抓好这项与员工切身利益密切相关的系统

　　工程。

　　各物业管理人员要把强化物业管理工作作为创建和谐企业的一项重要内容，切实摆上议事日程。落实责任人员，明确工作任务，建立完善的工作体系，为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理服务力度，充分发挥职能作用，努力转变作风，不断提高效率。要努力为员工排忧解难，为公司发展创造有利条件；要认真受理各类投诉，加大调处力度，解决实际问题；要加强指导和服务，努力推进公司物业管理工作的全面发展。

　　物业管理工作不能闭门造车，要不断学习和借鉴外单位先进的服务理念和成功的管理经验，强队伍，精业务，优服务，上高度。要紧跟公司全面转型脚步，积极作为。要全面加强职业道德教育和业务素质教育，建立健全各项管理制度，积极推行人性化管理和亲情化服务，认真履行“正德厚生

　　臻于至善”的企业文化，形成特色鲜明的物业服务新风范。

　　同志们，物业管理工作千头万绪，矛盾和问题很多，我们要以“构筑和谐企业，创建满意物业”为目标，尽职尽责地开展工作。相信在公司各级领导的理解和支持下，通过大家锐意进取，同舟共济，创新发展，扎实工作，我们的物业管理工作一定会有新的进步，一定会创造出让领导放心、让员工满意的物业管理新局面。正值农历龙年新春，在这里，我向辛勤工作在物业管理与服务工作岗位上的全体同志拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福！

　　【篇二：在物业管理座谈会上的讲话】

　　在物业管理座谈会上的讲话

　　各位领导大家好，我姓罗，名叫xx，先后就职于xxx，现就职于xxxx物业公司，现管理的楼盘为xxx。由于本人物业行业内的不断变更，犹如一叶孤舟，浪迹在生活的大海。

　　今天，我代表xxxx物业公司参加本次物业企业大会，听了国土局领导和其他物业企业领导的发言，为此，我感受颇深；

　　众所周知，我们现在执行的物业服务收费标准是xx市国土局，xx市物价局xxx年﹙198﹚号文件颁布实施的。xx年xx市物价局以778号文件再次认定，并增加了空置房50﹪收费的条款，从颁布实施至今已过了13年，从再次认定至今，已过了8年，当年物业保安工资从xxx元已升至现在的xxx元左右，涉及物业企业的水电费、维保费，那一样不是上涨了几倍，物业服务成本大幅上涨，而物业服务费标准一成不变。我试问在座一下各位物业企业领导？如果你们的员工，按劳动法规定；双休，8小时工作制，国家节假日，缴纳五险，执行xxx最低工资标准，物业管理标准要求配置员工，请问？你们的企业是否还能经营，其亏损由谁承担？难道说物业服务企业是慈善机构？

　　由于还有许多物业小区二次供水是在管道加压，水电部门经常没有任何通知，停水停电，造成公共设施损坏，电梯困人，此责任又由谁来承担?物业企业由于势单力薄，许多事情只有自认倒霉。小区个别业主代表和业主委员会成员，经常以各种方式要求物业企业给他们的吃喝买单，还有许多的业主和小区业主委员会对物业企业认识不足，他们认为，物业公司是高盈利企业，以种种理由，要挟物业企业为其小区高额投入，而物业行业之间为了保住自己的地盘，只能违心应承。物业市场的无序竞争，也导致了南川物业服务品质不高，市场混乱。

　　由于物业服务企业的服务质量，参差不齐，加之没有对物业服务内容的有效宣传，业主对物业服务认识不足，“物业管理是个筐，什么

　　都往里面装”，小区里的大事小事，家务事，都应由物业企业负责，使物业服务企业利益受到极大伤害，因而收费率得不到相应保证。

　　为此，我认为，xx成立物业管理协会有助于提高南川物业服务企业整体服务水准，有助于改善物业服务企业与业主，与相关职能部门的关系。因为单一的物业服务企业，经验、资历有限，而物业管理协会可以有效整合企业资源，建立资源共享平台，共同为会员单位小区出现的困难和问题出主意，想办法，排忧解难。

　　物业管理协会还可以组织会员单位，走出去﹙参观学习其它物业服务企业的先进经验﹚，请进来﹙请管理先进的物业企业，将先进的物业服务经验传送给会员单位﹚。让南川物业企业在不断的学习中得到长足的发展。

　　物业管理协会还可以将物业服务企业难以解决的与职能部门之间的矛盾，以协会的方式进行沟通，为物业企业的发展排除障碍。物业管理协会还可以组织资深的物业经理组成专家组，定期为会员单位难以解决的困难进行会诊、处方，解决企业经营中的难点和疑点。因而，我坚决支持物业管理协会的成立。但是，我们也应该看到协会成立后，单靠会费支撑协会的正常运转，将有很大的难度。为此我认为协会不仅是物业企业之间的社团组织，还可以组织一些实体经济组织。如：电梯维保、专业保洁服务等等。既能解决会员单位与相关行业之间的价格操控之争，还可以用实体经济的经济收入支撑物业管理协会的正常运转，达到协会企业双赢之目的。

　　【篇三：在全区物业管理工作大会上的发言】

　　在全区物业管理工作大会上的发言

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　大家下午好！

　　今天开发区管委会在这里召开全区物业管理工作大会，这既是加强社区物业管理，推动社区管理和物业管理一体化建设，构建和谐社会的迫切需要，更是全区学习实践科学发展观，关注民生、服务民生的重大举措。我们相信，通过召开这次会议，必将对促进开发区社区物业管理工作上新台阶具有深远的影响。根据会议安排，下面我代表新开镇发言如下：

　　新开镇作为开发区中心镇，近年来积极围绕全区的开发建设需要，经历了大拆迁、大建设、大安置的艰苦历程，全镇现有低价位安置小区10个、农民集居区2个、中高档商品房小区3个，其中：有前期物业管理的小区4个、实行社区临时性物业管理的小区11个；已建立业主委员会的小区4个。近年来，我镇的社区物业管理工作在镇党委、政府的高度重视下，在上级职能部门指导监督和社区、物业工作者的不懈努力下，全镇社区物业管理工作能从关注民生、打造民生政府，为居民群众解决居住环境和生活质量的高度，来认真开展物业管理工作，做到前期物业管理必有、“三保”（保洁、保绿、保安）临时物业管理不脱节，基本保证了社区物业管理工作的开展。但由于我镇大部分小区以拆迁户为主，物业管理费收取困难、小区业主自我管理、自我监督、自我约束的意识不强，现在基本上呈现出物业公司完成前期物业管理合同后基本上都终止服务，只能有社区组织临时物业管理。所以，今天的会议开的很及时，我镇必将以这次会议为契机，认真贯彻《物业管理条例》、市政府《关于进一步加强市区社区物业管理工作的意见》和《关于加强开发区住宅小区物业管理工作的若干意见(试行)》精神，具体做到：

　　一、理顺体制，健全网络。镇设立物业管理所，在上级主管部门的指导下，具体负责全镇物业管理工作，协调解决小区物业管理过程中的具体问题。镇物业管理所，明确分管领导1名，配备3名专职人员，同时组建好镇专业工程维护

　　队伍、社区的“保洁、保绿、保安”三支队伍，落实专项工作经费。各社区建立以社区干部为主的物业管理站，具体做好物业管理的日常工作。

　　二、明确目标，规范管理。2010年将作为我镇物业管理的规范年，主要目标是：一是加大物业管理的宣传力度，广泛宣传物业管理的法律法规，广泛宣传物业管理的重要性，大力营造支持物管、强化物管的社会舆论氛围，强化广大群众的物管意识，夯实物管基础；二是物业管理工作不断线，无论是物业公司管理，还是社区物管站管理，均“以服务业主为天职、业主满意为追求”来做好各项物管工作；三是全面组建小区业主委员会，力争在两年内实现组建率100%，并能依法履行职责，有效开展活动；四是建立完善物业管理工作的各类台帐资料。

　　三、建章立制，加强考核。建立健全镇物管所、社区物管站和物管作业队伍的各类岗位职责、管理制度、服务承诺和考核评比办法等，实行三级检查考核机制，即：镇接受开发区的每月检查考核，镇对社区的每月检查考核和社区对物业公司或物业队伍的检查考核，并将考核结果与物业管理补贴费的使用挂钩，与发放工作人员的补贴挂钩，与社区年度目标考核、评先奖优挂钩。加强对物业公司的监督考核，及时向上级主管部门上报考核结果。

　　四、严格把关，用好经费。镇设立物业管理经费专户，专款专用，不挪用、不截留，实行预算制，确保管好用好每一分物管经费。加强公建配套用房的经营性收入管理，并实现逐年提高。积极探索非拆迁户物管费的收取途径，促进物业管理的健康有序开展。

　　各位领导，同志们，物业管理关于民生根本，是居民群众关注的热点、焦点，是城市管理的难点和重要组成部分，更是各级政府政府落实利民行动，打造民生政府的根本。我镇要在开发区党工委、管委会的领导下，攻艰克难，努力解决物业管理中的焦点、难点，化解矛盾问题突出点，从根本上提高我镇物业管理水平，为开发区“三次创业”、构建和谐开发区做出不懈的努力和积极的贡献！

篇二：物业座谈会交流发言

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　　物业公司会议发言稿(精选多篇）

　　公司会议制度

　　1。通知参加的会议必须按时参加。不迟到、不早退、不请假。

　　2。会场内不许打电话、接听电话。

　　3。会场内关闭手机或调到静音。

　　4。会场内不许交头接耳“开小会”。

　　5.遵守会议纪律,会议精神司总经理

　　召集人:办公室人员.

　　参加人:公司全体员工。

　　主要议题：听取和审议事关全公司的大事、要事；通报公司发展规划和工作思路;总结工作经验，提出存在的问题，安排部署近期工作;通报人事安排和人员调动情况等。

　　9。中层负责人会议:

　　每15天召开一次。

　　主持人：副经理。

　　召集人：办公室人员。

　　参加人：各部门负责人。

　　主要议题：听取各部门工作汇报；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　研究解决存在的问题,制定解决问题的措施和方法；安排部署各部门工作等。

　　第8期

　　新城物管

　　2014。12。15签发：万红

　　十二月十五日下午2:00，新城物管公司在公司会议室召开了十

　　一月份生产工作会。会议应到22人，实到22人。会议由副总经理张

　　重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责

　　人参加。会议纪要如下：

　　一、各部门、管理处负责人汇报了11月份工作中存在的问题,

　　并就12月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。

　　二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排

　　提出如下要求:

　　1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度,拟定催收方案

　　并组织专人实施，确保2014年度各项经济指标圆满完成。

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　　2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、大风、冰冻等恶劣天气,做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监

　　测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然.

　　3、各管理处要加强安全管理,严格按照防寒防冻工作要求、冬

　　季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等,规范填写各类

　　运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。

　　4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结,并做好元旦期间的值班安排,加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。

　　5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核,对考核不-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　合格的单位坚决予以处罚。

　　6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。

　　7、相关管理处要加大保洁清扫力度,特别是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整洁。

　　8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要积极与业主沟通,配合财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。

　　9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理,做好当前停车收费试运行工作，为2014年元月正式收费做好准备工作。

　　10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平,杜绝队员值班酗酒现象，对不服从管理的队员予以严格考核,妥善处理业主投诉,积极争取物业服务合同的续签。

　　11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成旧有建筑垃圾清运-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　工作，2014年元月1日起执行新的建筑垃圾清运管理办法.

　　12、市政项目管理处要加强员工的安全生产教育，按照城管局的要求提高路面保洁、清洗质量；同时，各管理处要积极配合市政项目管理处做好自来水与垃圾清运费收取工作。

　　二、副总经理许秀芬通报了11月份经济计划执行情况,对分管的财务稽核部及品质拓展部的工作进行了总结与布署，要求财务稽核

　　部12月16日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工作的复检力度并整理业主调查表;加强对投标项目的跟踪工作,积极促成项目签约。

　　三、总经理万红对会议提出如下要求：

　　1、12月31日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。

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　　2、时值年终，各管理处要增强安全防患意识,加强安全生产管理，严格按照冬季设施设备的维护保养计划实施,防止设施设备受损，保障设施设备运行安全。工程部要于本月组织一次安全大检查。

　　3、行政人事部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配；各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行.2014年要加强员工培训,并将其列入目标责任书，全面提高在岗人员职业素质,促进公司和谐、可持续发展。

　　4、工程部

　　要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统,关东管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。

　　年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量,杜绝一切安全责任事故发生，确保2014年度公司各项工-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　作划上一个圆满的句号。

　　与会人员:万红许秀芬韩中和代方永陈甦

　　刘敏梁胜进段惠祥陈圣军黄春望

　　刘骏周治国汪爱平胡松先永良

　　陈建新朱功科王晶张红莲

　　记录整理：王佳佳

　　二○一一年十二月十五

　　武汉新城物业管理有限公司办公室2014年12月15日印发

　　共印22份

　　物业公司会议记录

　　会议时间：2014年5月20日下午17点30分

　　会议地点：营销中心会议室

　　参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人

　　会议内容:

　　一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况:

　　1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生○

　　搞好.地下停车场希望抓紧时间用.

　　2协管发现问题:豆芽批发车辆乱停-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　乱放,难清理，市场外有水○

　　果批发车辆占道经营,较难清理。

　　3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。

　　○

　　二、肖经理安排这周工作内容

　　1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款,乱停车发现一辆罚款○

　　20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。

　　2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停○

　　车场停放。

　　3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行○

　　擦洗，下水道清理。

　　4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道○

　　经营商户。

　　5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。

　　○

　　6内勤要对商户租赁来访进行登记,租金收取，合同归档,做好○

　　租控工作。

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　　7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。

　　○

　　各位领导、各位评委、各位业主：大家好！

　　首先，感谢xx小区业委会给予我公司展示的机会和舞台。我叫李安富，遵义市红汇物业管理有限公司总经理。

　　我今天所要讲的主要内容分三个部分:一是介绍我公司的基本情况；二是xx小区物业管理服务项目管理方案；三是中标后的承诺。

　　第一部分

　　公司的基本情况.回顾公司近年来的情况,可以说是年年有变化，年年有发展。我公司成立于2014年7月，注册资金50万元，具有国家三级资质物业管理企业，是遵义市第三届房地产协会常务理事单位.是一家完全市场化运作的专业的物业管理公司，专业提供高标准、全方位的物业服务。现管理的物业项目已涵盖了：多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。

　　现受委托管理的物业项目有：市住-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　房和城乡建设局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业.新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个项目的物业服务。

　　公司弘扬自我学习、终身学习、重视培训价值的培训文化，实行全员年度轮训，安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度,全员综合素质不断提升，文明之花盛开，见义勇为、助人为乐、拾金不昧，奉献社会已成为我公司员工的自觉行动.本公司完全有能力、有信心承担起xx?龙腾小区的物业管理工作。

　　接管后的小区物业服务总要体思路；

　　1、在长新社区居民委员会的指导下，有效整合社区和小区资源，把小区创建为安全文明小区与整脏治乱和城市-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　管理工作有机结合起，更好的为广大业主服务。

　　2、针对小区因房开历史遗留问题多,小区维修资金不到位，绝大多数业主还未办《房屋产权证》等问题，协助业主、业主委员会建立专项维修资金制度，充分发挥我们的优势与有关单位进行有效的沟通和协调，主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度，积极的到主管部门争取早日能解决这些问题，最大限度的为业主办实事。

　　3、介于小区多方因素质，本着对小区业主高度负责的态度，小区收取的物业服费用纳入社区财务统一管理，确保小区物业服务工作正常有序。

　　第二部分xx小区物业管理服务项目管理方案。xx小区是小高层住宅小区，投入使用已经多年，毋庸置疑，物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值.物业管理工作的核心就是要“以人为本”,为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的小区环境。我-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　公司针对xx小区现状提出以下管理方案：

　　1、xx小区物业管理服务按照普通住宅物业管理公共服务三级标准要求；

　　2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、管理优势,实施对保安、保洁、绿化、机电维修等方面的专业化管理。全方位降低管理成本，力争为业主提供物超所值的服务,使业主真正受益；

　　3、结合xx小区小区的实际情况,我们将根据区域内的结构、地理位置及周边的配套设施情况，结合业主的意见以及我公司的成功经验，为贵小区提供方便、快捷、经济、高效的服务，以提高业主的高品质小区环境.

　　4、xx小区小区日常管理目标

　　1、小区管理处各部门具有各项管理制度；

　　2、管理处健全xx小区小区管理文件及小区档案；

　　3、管理处秉承文明且规范的服务；

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　　4、管理处所有员工均经过岗前培训；

　　5、物业服务无重大投诉；

　　6、业主满意率达95%。

　　第三部分中标后的承诺。如果我公司中标，承诺在不涨原有每平方物管费的基础上,服务不低于原服务水准,如果我们中标,我们不仅履行承诺，我们将更加超越承诺。我们的追求是：让xx小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。

　　最后再次感谢各位领导、各位评委、各位业主，我的发言结束了，谢谢！

　　尊敬的各位领导，同事：

　　大家下午好!

　　刚刚过去的2014年，是物业公司发展最快的一年，在上市公司的正确领导和大力支持下，xxx物业全体员工奋发拼搏、开拓创新、辛勤工作，各项工作平稳推进，较好的完成了上市公司下达的各项经营指标，实现了公司的平稳快速-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　发展，并首次实现了扭亏为营。当然，这份功劳离不开各位领导、兄弟公司的支持.在此，请允许我代表xxx物业全体员工向大家表示最诚挚的谢意。

　　随着上市公司的迅速发展,物业公司也须跟随上市公司的步伐，加快成长。在这个过程中,首先面临的是人才问题，因此，人员选聘、培养必定是2014年的工作重点.针对这个问题,物业公司将通过以下途径解决：第一，通过各种渠道招聘具有丰富的物业管理经验的物业管理人；第二，建立人才库：由各项目、各工种负责人推荐可培养人员,实行一对一培养；第三，积极开展多元化的员工培训,鼓励员工自学成才,营造浓厚的学习气氛,建立学习型的企业；第四，在合理的工作安排下,带领主要管理人员走出去,学习同行业的先进管理经验。

　　其次就是质量管理，质量是物业公司的生命线，随着业主的意识不断增加。高品质的服务是我们的唯一选择。物业公司将继续秉承“贴心服务，质量第一"-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　的经营理念。坚持制度化、专业化、规范化、持续改进的管理思路，吸收国内外先进的管理精华，创造属于自己的独特管理模式。最终形成以品质管理为中心，推行目标管理，实行绩效

　　考核，务求做到员工服务忠诚，工作严谨,尽善尽美，努力为业主提供最满意的物业管理,最专业的物业服务；始终以业主的需要为关注焦点，不断改进，不断创新，做到贴心服务、主动服务，力求超越业主需求。

　　再就是积极开展社区文化活动。社区文化建设是小区物业管理工作中的重要组成部分，对小区的文明建设，加强邻里团结、和睦相处、互相了解，以及小区的治安管理都具有重大意义;是加强物业管理工作,促进和推动与居民的沟通、交往、增进互相理解和支持的重要手段。2014年我们将根据里维埃拉的居住群体的特点制定各项社区活动。

　　为了解决招工难，降低人力成本不断上涨的对物业公司的造成的冲击，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

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　　2014年物业公司的重点工作将放在改革上，以现代机械代替手工操作：例如扫地机，远程读卡机等。这样既节约了成本又降低了风险，还缓解了用工紧张。

　　物业公司收入来源只有管理费和停车费，而露天停车费按物业法规定物业公司只能收取部分管理费,这些收入是固定的。但现今物业公司的人力成为就占了70%以上.所以，开源也将是物业公司今后的重要工作之一。2014年，物业公司也将会尝试多种经营，用经济手段来管理物业，改变原来的经营观念,通过有偿服务,多种经营来保证管理系统的资金平衡和公司的经济效益。实现以管理处为单位，加强预算管理和成本控制,实行独立核算。

　　经营是物业公司以管理区域内的条件为基础，以住户为对象所进

　　行的经济活动.它是物业管理适应市场要求而必须具备的功能，公司要进步、要生存，就要重视现代企业经营，现代企业经营是保证企业发展的必然.我们物-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

　　~16~

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　　业公司要紧跟上市公司的步伐，借助上市公司的平台，做出有特色的物业管理服务,精益求精，更深层次地满足业主的需求。

　　2014年的工作任务将更为繁重，也将面临更多的挑战。但有各位领导的大力支持和兄弟公司的协助，在物业公司全体员工的辛勤工作和共同努力下，我相信物业公司会越来越好.

　　最后：祝大家新年快乐!谢谢！

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篇三：物业座谈会交流发言

　　物业座谈会的发言稿

　　物业座谈会发言稿篇一：

　　尊敬的领导、亲爱的业主：

　　大家下午好！非常荣幸能够请到各位业主代表于百忙之中抽空来参加我们管理处举办的本次业主座谈会。首先我谨代表物业公司对各位尊敬业主的到来表示由衷的感谢，谢谢大家对我们工作的信任与支持。

　　本次召开的业主座谈会主要有两个目的：一是值此新春佳节即将来临之际，我代表物业公司的全体员工为您送上一份衷心的祝福，诚挚的祝您新春快乐，生活愉快！二是20**年为给各位业主打造更加品质化的宜居家园，想听听大家对我们工作的建议和意见，以便我们进一步改进和提升。

　　亲爱的业主们，本次座谈会主要流程包括：

　　一是F区管理处向各位业主汇报20**年主要的工作内容，二是敞开心扉，与您互动。想请业主们提出20**年工作的改进建议和意见。

　　三是为了感谢各位业主的信任和厚爱，我们在座谈会结束后还会送您一份最实惠的礼品，以表我们心意。

　　在过去的20**年里，我们主要做了以下工作：

　　物业座谈会发言稿篇二：

　　同志们：

　　1/大家下午好！

　　今天我们在这里召开20**年物业安保工作会议，主要是要明确今年物业安保工作思路，明确物业安保工作标准。今天参加会议的物业人员都是我们物业合作单位的核心人员，我们现在安全、整洁、舒心的工作环境主要是有着他们辛勤的工作。请允许我代表中国移动XX公司XX分公司对各单位物业同志长期辛勤付出表示衷心的感谢。

　　在过去一年里，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，细化责权匹配，建立了较为完善的安全生产工作体系，全面完成安全生产工作目标。公司连续四年被评为XX市安全生产“先进单位”，成为唯一获此殊荣的通信企业；

　　20**年4月，公司被授予XX省“平安企业”荣誉称号，全省通信行业中仅有两家单位获此殊荣！

　　成绩的取得，离不开同志们的尽职尽责和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！

　　物业管理是关系员工舒心工作、涉与公司各方面的一项综合性工作，对于提升公司形象，美化工作环境，增强公司综合竞争力都具有重要的意义。

　　当前形势下，靠单一业务打天下、靠垄断地位霸天下、靠完2/美执行保天下的时代已经终结，公司唯有转型，才能牢牢把握市场主动，重新确立竞争优势，实现更高水平的可持续发展。公司面临转型，我们的物业管理工作也要与时俱进，要以更高的标准为公司的再次飞跃做好支撑和服务。因此，我们要着眼服务一流公司的长远目标，解放思想，勇于创新，不断探索适应时代的发展要求的物业管理体制机制，积极促进物业管理行业向标准化和高端形态发展，全面提高公司物业管理水平。

　　下面，我讲几点意见。

　　一、着眼形势发展，进一步提高对物业管理重要性的认识。

　　随着公司业务的高速发展、规模的不断扩大和公司转型进程的加快，物业工作将会由以模糊分工、简单操作为主逐步向精细分工、高质服务进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理方法中不符合、不适应的矛盾，是摆在我们面前的首要任务。进一步提高对物业管理重要性的认识，深入研究既有管理存在的问题，也迫在眉睫。

　　物业管理是完善和发展现代企业功能的基础，在企业发展的过程中，所有基础设施都要随着时间的推移，投入相应的人力、物力、财力，使其保持原有功能或完善发展其功能。物业管理可以满足公司在物业使用过程中多元化的需求，创造与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充分发挥效用，提高其质量。3/从这个意义上说，物业管理工作实际上就是公司基本组织单元的管理工作，物业管理工作者，实际上就是公司管理工作者。

　　二、理清工作思路，切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点。

　　物业管理的根本目的是为公司、为员工提供优质的服务，物业事业的发展，关键在于员工素质的提高。我们要切实加强内部管理，努力提高综合素质，不断提高服务水平。一是要切实加强物业基础工作建设，完善内部管理制度，苦练内功，增强发展后劲，适应公司发展的需要。二是要大力提高物业从业人员职业素质，抓好多层次的人才培训，加强关键岗位和技能培训，提高人员素质。三是要努力增强服务意识，要转变观念，把做好服务放在一切工作的首位。要坚持以人为本，努力搞好人性化服务，大力推行精细管理、精心服务。物业从业人员要与公司员工和谐相处，共同创造整洁、文明、安全的生产办公环境。

　　三、认真履行职责，确保物业管理各项工作真正落到实处。

　　物业管理涉与面广，良莠影响大，大家必须高度重视，切实加强组织领导，明确职责分工，认真履行职责，强化协调配合，扎扎实实抓好这项与员工切身利益密切相关的系统工程。

　　各物业管理人员要把强化物业管理工作作为创建和谐企业的一项重要内容，切实摆上议事日程。落实责任人员，明确工作4/任务，建立完善的工作体系，为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理服务力度，充分发挥职能作用，努力转变作风，不断提高效率。要努力为员工排忧解难，为公司发展创造有利条件；要认真受理各类投诉，加大调处力度，解决实际问题；要加强指导和服务，努力推进公司物业管理工作的全面发展。

　　物业管理工作不能闭门造车，要不断学习和借鉴外单位先进的服务理念和成功的管理经验，强队伍，精业务，优服务，上高度。要紧跟公司全面转型脚步，积极作为。要全面加强职业道德教育和业务素质教育，建立健全各项管理制度，积极推行人性化管理和亲情化服务，认真履行“正德厚生

　　臻于至善”的企业文化，形成特色鲜明的物业服务新风X。

　　同志们，物业管理工作千头万绪，矛盾和问题很多，我们要以“构筑和谐企业，创建满意物业”为目标，尽职尽责地开展工作。相信在公司各级领导的理解和支持下，通过大家锐意进取，同舟共济，创新发展，扎实工作，我们的物业管理工作一定会有新的进步，一定会创造出让领导放心、让员工满意的物业管理新局面。正值农历龙年新春，在这里，我向辛勤工作在物业管理与服务工作岗位上的全体同志拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福！

　　物业座谈会发言稿篇三：

　　5/尊敬的各位领导、各位XX：

　　大家下午好！

　　一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。2014年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

　　20**年已经落幕了，20**年才刚刚开始，我们任重而道远。**物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、**和**交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规X；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以与技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要与时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高6/部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

　　在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与**地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

　　**物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的**物业！

　　我是20**年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20**年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在**总的领导下，我定会全力以赴，与**物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为**物业贡献自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！

　　7/7

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