半年经营分析会会议讲话(6篇)

篇一：半年经营分析会会议讲话

　　经营分析会议讲话

　　经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。下面是店铺给大家整理的经营分析会议讲话，仅供参考。

　　经营分析会议讲话(一)：

　　感谢两位老总给了我这么高的评价。实际上，我的讲话是各个部门的智慧，是整个班子集体讨论的结晶，并不是我个人凭空想出来的。在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际，我要强调一下几个具体问题。

　　一、关于营业厅建设的问题

　　从几天的讨论来看，我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。刚才钟总对营业厅建设又加以了强调，我非常同意，想再补充几点。

　　第一，我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质，彰显形象，彰显差异，做到贴近市场，贴近客户，延伸营销，延伸服务，延伸宣传，延伸客户管理，延伸业务拓展，延伸客户回归，在兼顾效率的同时做到渠道为王。那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢?就要求我们的营业厅建设不能操之过急，要扎扎实实，稳扎稳打，建一个彰显一个。如果能力跟不上，就要实事求是，慢下步调。比如，建设营业厅需要增加营业人员，但如果我们的人员素质不到位，营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知，那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。谁是公婆?客户就是我们的公婆，第一印象被客户否定注定会失败的。

　　第二，关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。将我们的营业厅形象和vodafone进行比较，是为了给大家一个概念，并不是要求大家真把营业厅建成那样。建成那样不但成本收不回来，客户也不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵，和他们没关系。农村的营销点业务量不大，所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等，计算机也不必有双屏显示。俗话说得

　　好，贫女常梳头，贫家常扫地，虽不靓丽，自有一番风味。我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净，有统一的落地玻璃，统一的vi标识，统一的员工形象。营业员形象统一，首先是服装要统一。道理很简单，服装统一了，士气来了，素质也高了。今天与会的代表都穿白衬衫打领带，士气就明显高昂起来。外企员工为什么个个穿西装扎领带?穿西装、扎领带了起码就不会随地吐痰。

　　第三，营业厅建设要保持相对于竞争对手的领先优势。什么是相对于竞争对手的领先优势?就是竞争对手没有时我们有，竞争对手有时我们比他们优。营业厅建设不是一劳永逸的事情，要保持与竞争对手的相对优势，每两年必须调整一次。目前竞争对手的渠道还没有覆盖到乡镇一级的时候，我们做到窗明几净就不错了。具体原则是：市区原则上不得超过一区一厅，县城原则是一主一辅，大县可以做到一主两辅。彰显形象、彰显品质、彰显差异，主要是指我们的旗舰店和县市主营厅，但我们一个地市只有一个旗舰店，一个县只允许一个主店，那里可以配置业务展示、手机加油站、自动售卡机、自动查询设备等。具体要求省公司市场部正在做方案，大家根据方案具体落实。当然乡镇要像绍兴柯桥、温州龙港那么大，就应该因地制宜、个案处理。

　　第四、管理和考核一定要跟上。好营业厅建设要解决好投入产出问题。一个乡镇营业厅一个月放不了60个号，这个营业厅就不能建。能放60个号以上，既解决了投入产出问题，又彰显了我们的形象。但营业厅的放号量不完全取决于当地的人口数量，还取决于管理和考核。考核不到位，管理不到位，当然是放不出号的。考核到位，管理到位，肯定能放号。目前，公司自有营业厅的放号率只有20%是不正常的，还有很大的提升空间。所以，人力资源部的kpi一定要跟进，11地市公司的考核管理一定要跟进，找到了当地营业员薪酬的支点，并加以科学的考核，我们的业务受理占比一定会改观，我们的营业厅建设一定会达到我们的目的。

　　第五，关于乡镇营业厅的建设。乡镇营业厅的建设原则上以租赁的方式为主，不可以形成固定资产。这样，当经营方式发生转变的时候，公司可以及时地以变应变，而且从当前发展趋势来看，乡镇营业

　　厅的建设，如果管理到位，产出一定会大于投入。

　　二、关于城区市场占有率的问题

　　前天我在会上作了一个主题发言，重点是“势”的问题，这也是我到浙江工作以来一直强调的问题。“势”是什么?对中国移动来说，势就是众人所趋、名人所趋。大多数客户选择了我们，我们就有了“势”，重要客户选择了我们，我们就有了势。城市是名人之所在，城区市场占有率的市场占有率我们尤其要充分重视。

　　at&t的案例值得我们引以为训。当年at&t程控固话一线要卖200多美金，而阿尔卡特为什么能进入中国?他一线只卖100多美金，后来又从80多降到20多美金。最后华为出来了，报价几百人民币一线。面对客户的疑问，at&t的人员解释说：“我是苹果，华为是土豆。”最后的结果是“土豆了进城、苹果下乡了”，at&t成了农话交换机，而城市里汇接网、现在的一级干线网、一级信令网，都是华为的。我们输掉了城市占有率，就会变成“中国移动下了乡，中国联通进了城”。目前，我们一些地方的城区市场占有率降得很快，一些地方的大势正在失去，值得我们警惕反省，需要我们立即采取措施加以改善，因为这是一个生死存亡的问题。

　　三、关于市场营销政策的问题。

　　我们取得今天的成绩，决不是偶然的现象，这里面取得成功很重要的因素是我们策划的因素，是卓越管理的因素。关于虚拟网封顶政策，一千八百万的市场封不封?怎么个封法?如果说我们想出一个政策就出一个政策，而不理会对昨天的政策，今天的政策，未来的政策以及我们的客户造成什么影响，肯定会丢掉我们的“势”。

　　《孙子兵法》讲到，“策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”市场营销政策首先要“策之”。所谓“策”就是在任何一项市场政策实施之前，一定要对政策带来的正面、负面、短期、长期的效果进行全面测算，要对以往的政策、当前的政策以及未来的政策的影响进行估算，要对联通的应对，电信的反应进行预测。孙子兵法作战篇里还说道:“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”讲得是我们干任

　　何一件事情之前，我们要谋划作战大计，预计战争胜负。庙算胜，我胜利的可能性才大;庙算不胜，胜利的可能性就很小。“而况无算乎?”那不算你怎么敢打啊?“策”完之后就是“作之”，也就是政策的实施。我们一定要坚持针对性政策，区域性实施的原则。各项政策首先要在在局部进行实验，通过实验发现政策的长、短、得、失以及普遍性和适用性，并在实验的基础进行改进创新，然后再在全省推广。

　　政策实施后，我们还要“形之”。所谓“形之”就是说政策真正推出之后，形势是什么，要全面观测，比方说联通是什么反应，客户是什么反应，市场是什么反应，收入是什么反应，利润是什么反应。我们要从财务上分析，市场上分析，数据上分析。只有这样，我们才能知道我们的战略和决策正确与否，才能向竞争对手彰显我们的实力、彰显我们的决心，才能让竞争对手在未作战之前就俯首称臣。

　　会议以后，请市场部，财务部，账务中心配合。先在××做“全网单向”的调研，在××做“虚拟网封顶”的调研，并请于总做“送手机”的调研。我们要实现一点突破，全网共享。

　　四、关于与世偕同、持续改进的问题。

　　我给大家推荐两本书，一本叫《督导管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能够去看。

　　首先，怎样才能激发我们员工的积极性、主动性和创造性?在座的各位老总，你们对前台营业人员的积极性、主动性、创造性有多大影响?谁对他们最有影响力?第二，怎样才能真正做到“以客户为中心”?谁在跟客户打交道，是我吗?是在座的各位吗?我们有，但是很少。主要跟客户打交道的是谁?是我们的话务人员、大客户经理和前台营业人员。那么他们的积极性、主动性、创造性靠谁啊?靠他们的班长，靠他们的主任，只有我们一线经理的积极性、主动性、创造性发挥出来了，我们三大窗口的积极性、主动性、创造性才能发挥出来，客户才能满意。一线的管理人员用国外的说法叫督导，所以我给大家《督导管理》这本书，它告诉我们怎么去激发员工的积极性、主动性和创造性。

　　我给大家推荐的第二本书是《6δ管理》。《6δ管理》一种持续提升，持续改进，不断完善自我的管理方式。

　　通过《6δ管理》的学习，我们首先要做到持续提升，持续改进。我们1997年的管理水平、管理需求和2000年、2003年是不一样的，和20xx年也是不一样的。1997年的时候，我们在座的各位刚刚接触管理，职责范围也很小，主要的管理、建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小，只有单一的模拟网，那个时候我们好比是“小学生”。99年邮电分营后，我们开始自己管网络、管业务、管渠道，我们很多省突然一夜之间上了许多县公司经理，我们好比是“中学生”。到2003年，我们经历了激烈的市场竞争的考核，好比上了大学，我们是“大学生”。20xx年，我们上了“研究生”。未来，07年、09年，同志们，我们会干什么?我们会去读“博士”!同志们，公司每一个发展阶段是不同的，各个阶段的管理需求、管理水平也是不同的，是一个持续提高的过程。我们各位的能力一定要持续提升，持续改进，要做到与世偕同，满足于企业和市场发展的需要。

　　第二，我们要与世偕同，不断优化领导行为。我们干部是企业的火车头，火车头有动力，而火车厢是没有动力的。我希望一个新的时代是火车头有动力，火车厢也有动力，就像我们自上而下，自下而上的管理一样。对于县公司的同志来讲，我们就是火车头，就是领头雁，所以一定要优化我们的领导行为，提高我们的水平，不断成长，“与世偕同”。

　　五、关于干部队伍的问题。

　　首先，要加强带队伍、带班子的能力。干部干什么?一把手干什么?两件事，带队伍，带班子。带班子就是要带出一个优秀的团队，让班子后继有人。华为有一个不成文的规定，你离开这个部门升职之前，如果你没有人来接你，你就不能走了。带队伍就是要使组织全体成员形成共识。华为搞ipd的时候，有一个北邮的博士不干ipd。公司马上就忍痛割爱。为什么?你跟我们企业的价值观不一致。当你跟我们企业的价值观不一致的时候，我们企业不要你，你越有本事，越是害群之马!所以，我们一定要加强队伍建设，带一个有组织，有纪律，有理想，有道德的队伍。

　　第二，要全面理解贯彻公司的方针政策。毛主席告诉我们，政治路线确定了以后，干部是决定因素。这几天我们大家通过具体研究，确定了我们的战略，确定了我们下半年的工作思路、工作原则、工作路标，接下来就是怎么样落实、怎么样执行的问题，这些都是实实在在的问题。在我们会议期间进行的考试中，我们发现大家对很多东西还是模模糊糊的，所以请大家回去扪心自问：我们的三大战略，年初的工作报告就明确了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我们往哪儿走?方向都不明，我们的队伍如何带?我们还有干部连客户满意度，八大商业过程都答不上来，那还什么叫以客户为中心?所以，大家回去一定要深刻领会议上提出的各项方针政策，要在实际中认真贯彻落实，不打折扣，不走样，坚决予以执行。

　　第三，“腐败”问题要警钟长鸣。我们这次九个亿的投资，下放给大家了;于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中，我们一把手一定要严格按照流程和制度办事，决策失误也是一种腐败。我还是讲老子讲过的一句话，有三种情况防止腐败。哪三种情况?第一种情况是心中有道德，不肯腐败，不愿腐败。

　　第二种情况是畏惧法律，不敢腐败。在山东我领着我们地市公司一把手还有那些管决策的同志们，去参观过监狱。有多少优秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成为阶下囚，我们一定要从中吸取教训。原来湖北的华先军，63年出生，北邮研究生，副总经理，因为10万块钱的受贿，被判入狱7年，老婆也进去了，孩子都没人管。同志们，10万块钱，够我们在座的同志一年的工资吗?7年后他出来还能干什么?第三种情况就是通过制度流程建设，让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算一笔机会成本账。机会成本就是干这件事，损失了由于干这件事而不干那件事的机会，这种成本叫机会成本。比方说，我们如果投资，现在机会成本是什么?是银行利率。因为如果我投资亏损了，我们的损失至少是银行利率。大家想一想，如果我们去贪，那我们的机会成本是什么?拿华先军的例子来讲，他的机会成本就是因为

　　拿了人家十几万，相当于半年的工资，丢掉了一年几十万的工作，丢了一生的机遇和幸福。我们人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人，我们企业一定开除公职。这个政策是对所有人一视同仁，谁碰上这条高压线，谁就辞职。那天我听詹书记讲廉政教育的“三笔帐”，良心帐、道德帐、法治帐。今天，我再给大家加一笔帐，机会成本帐。

　　最后我想告诉大家的是，我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的一员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方，请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。

　　今后，大家要结合各单位的实际情况，因地制宜地开展工作。各项工作要做到先急后缓，先易后难，标本兼治，但首要的问题是发展，是市场占有率，是收入占有率，是客户满意度。要真正理解和掌握“平衡发展，发展平衡”的要求。发展中的问题要在发展中解决。我们的首要任务是发展。

　　经营分析会议讲话(二)：

　　同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使

　　用，这就是它山之石可以攻玉的效应。

　　最后祝福大家双过半旗开得胜!经营分析会议讲话(三)：

　　。当前的经济金融形势，对于商业银行的压力很大，越是面对困难，越是要有信心。重要的客户资源，其他银行退出，市商业银行要积极进入;一些行业在压缩调减，一些新的产业在成长兴起，这对我们发展是个机遇。同时也要看到，商业银行当前存在和面临着股权结构不合理、资本充足率低、增资扩股工作形势严峻、历史包袱比较重、基础性工作不够扎实、观念和创新的能力有待提升等问题。要把商业银行做大做强，任务还十分艰巨。市商业银行不仅是一家银行，还是一家企业，企业是追求效益最大化的，因此，我们的行长不仅要当好银行家，还要当好企业家。重要的是观念和创新的意识一定要与时俱进，没有创新就会丢失发展机遇。因此，我们要开阔眼界，善于把握趋势，更新理念，进一步强化创新意识，创新工作思路和方法，通过不断创新和发展，解决前进中的各种困难，把工作推上一个新的台阶。

　　面对各种机遇和挑战，要进一步做好五项工作：

　　一、加快增资扩股，完善治理结构。通过加快资产置换、增资扩股、引进战略投资者等，对银行的股本结构进行调整，优化资本结构，提高资本充足率，完善法人治理结构，提高抗风险能力和核心竞争力，这是确保商业银行科学发展的基础。要重视鼓励吸引民间资本和外资入股、参股，要鼓励重视有实力、机制健全的企业入股，要加强对入股企业资格的审核，关注股东之间的关联交易。按照《股份制商业银行公司治理指引》要求，要进一步健全和完善公司法人治理组织架构，健全相应的职能部门，进一步完善董事会、监事会机制，健全激励约束机制。

　　二、强化内控机制，防范金融风险。必须十分强调健全内控机制，防范道德风险。要完善内部管理责任制，严格按内控制度规范操作，降低内控风险。要加强职业道德教育，完善激励约束机制。按照“全面、审慎、有效、独立”的原则完善内部管理，要切实加强对关联交易的管理，严禁股东违规获取贷款，防范关联交易风险，严格授权管

　　理办法，健全授信体系，提高风险防范水平。要奖惩有力，赏罚分明。要提高从业人员的思想道德素质和业务水平，从操作上防范风险，提高制度防范风险的有效性。注重对企业资产和经营质量的监控，对企业的经营、资产质量状况做到心中有数，控制信贷风险必须从源头上把握。

　　三、加大创新力度，增强发展后劲。针对今年的国家宏观调控，金融机构要不断创新。商业银行要以金融创新为抓手，转变思想观念，使银行工作质量、经营水平上一个档次。我们要发展得更好、更强壮，一方面要加强各项基础工作，练好内功;另一方面必须要金融创新，提升服务手段，提高服务质量。要开发应用先进适用的银行软硬技术，不断扩大信贷市场占有率。要从实际出发，以资本为纽带，以市场为导向，以客户为中心，思路和方法都要创新、都要延伸，推出多元化的营销方式、多样化的产品和个性化的服务，努力满足中小企业和居民日益增长的金融需求。要大力扶持有市场、有前景、有效益的优质中小企业。中小企业是我国国民经济发展的真正发动机，我国GDP和社会销售总额的50%以上，工业新增产值的70%以上，税收的40%以上，外贸出口的60%以上由中小企业创造的，就业岗位75%以上在中小企业，中小企业是制度创新、技术创新重要源泉，专利的65%以上，技术创新的75%以上，新产品开发的80%以上是中小企业完成的。所以，中小企业应是我们着力开发的金矿，尽管我市中小企业的结构不是太合理，但是正因为这种不合理，也给我们商业银行带来了机会，所以一定要重视调整信贷结构，明确市场定位，引导中小企业健康快速成长。要树立长远目标，不急功近利，切实增强自我发展的后劲。

　　四、降低不良贷款，提高资产质量。要盘活不良资产，加大不良贷款清收，大力开展不良贷款清收攻坚战。要想方设法寻找战略联盟，大力调整资产结构，千方百计吸引优质资产参与重组、置换和改造，用市场的手段盘活资产，化解不良贷款。要完善网点建设，利用好市内外两种资源、两个市场，做大规模，增加有效信贷资金投入。要强化征信工作。要及时了解企业生产经营状况，加强贷款的后续服务和监督，减少新增不良贷款。加大引进新的理念、新的人才、新的产品，要有我行的独到之处，形成商业银行独特的经营管理、企业文化和制度，提高经营效益。

　　五、坚持以人为本，提高整体素质。要树立“人才资源是第一资源”的观念，认真做好人才资源的开发、利用和管理工作。市商业银行整个信贷状况取决于信贷人员的素质，整体经营管理状况取决于高级管理人员的素质，所以人才对于银行发展尤为重要。人才是我们银行立业、兴业的根本，重点是要培育一批素质过硬的业务骨干。要建立灵活公平的机制，建立科学的绩效评价体系，加大奖惩力度，使优秀人才冒得出、留得住、用得好。

　　商业银行代表真正现代金融企业的发展方向。商业银行今后还要走上市之路。银行业的竞争很激烈，商业银行要按上市的要求和目标，高标准、严要求地去运作。市商业银行一定要抓住机遇，乘势而上，以与时俱进的科学态度，奋发有为的精神风貌，求真务实的工作作风，开拓创新，锐意进取，扎扎实实做好各方面的工作，做大做强商业银行，为我市实现跨越式发展作出更大的贡献!

篇二：半年经营分析会会议讲话

　　（发言稿）半年经济形势分析会上讲话

　　半年经济形势分析会上的讲话

　　在半年经济形势分析会上的讲话同志们：今天召开半年经济形势分析会，目的是分析总结全市经济运行情况，肯定成绩，查找问题，进一步明确目标，理清思路，增添措施，带领全市人民昂扬斗志，求实创新，开拓进取，确保全年各项经济目标任务的圆满完成。7月18日，市里召开了经济形势调研分析会，市统计局、市计委、双福工业园等部门和单位，从不同角度汇报和分

　　析了我市今年上半年的经济运行情况，存开副市长作了全面的概括和介绍，提出了下半年经济工作的重点任务和主要措施，基本做到数据准确，分析到位，针对性强，抓住关键，微观具体，宏观管用。在前天会议的基础上，今天再召开半天大会，全面部署下半年的经济工作。按照会议安排，我侧重讲三个方面的问题。一、认清当前形势，坚定发展信心今年上半年，全市国民生产总值完成65.95亿元，比去年同期增长12.6。工业总产值实现67.72亿元，同比增长22.0。实现利税6.65亿元，同比增长23.4。全社会固定资产投资24.40亿元，同比增长20.6。社会消费品零售总额19.26亿元，同比增长14.4。地方预算内财政收入2.63亿元，为年度预算的55.0，同比增收3573万元，增长15.7，收入总额位居渝西地区第一位；城镇居民人均可支配收入达到4847元，增长9.8，农民人均现金收入达到1736元，比上年增加252元，同比增长16.9，增幅为近年新高；各项存贷款余额分别达到107.59亿元、49.39亿元，同比增长8.8、3.4。用事实说话，用数据说话，确实让人精神振奋，信心倍增。上半年，市委、市政府带领全市干部群众团结、创新、实干，抓住机遇，加快发展，努力解决前进中的困难和问题，全市经济社会和社会各项事业保持了持续、快

　　速、健康发展的良好态势，出现了可圈可点的发展亮点，发生了令人鼓舞的积极变化，创造了可资借鉴的新鲜经验，呈现“四大看点”。一是五大重点工作整体推进。年初，市委、市政府明确提出了“理清工作思路、明确工作目标、强化工作措施、务求工作实效”的要求，并按照“没有重点就没有突破，没有突破就没有发展”的思路，确定了工业、农业、交通、旅游、城镇建设等五大工作重点，截至目前，各项工作得以整体推进。表现在：工业经济平稳增长，企业效益显著提高；支农力度逐步加大，农村经济稳健发展；重点建设项目积极推进，交通基础设施建设全面提速；商贸流通稳中趋旺，旅游兴市战略加快；征地拆迁强势推进，城镇建设日新月异。二是财税工作出现可喜局面。一喜今年地方预算内财政收入同比增长15.7％，二喜收入增长快于支出3.8个百分点，出现多年来难得的“时间过半、任务过半”的良好局面。应该说，这是了不起的成绩，是财税等有关部门共同努力的结果，更是市委、市人大、市政府、市政协团结协作，集中精力抓发展、抓建设的结果，成为江津财税工作的新进步、新起点。三是行政行为更加规范。今年以来，政府在思维方式、办事方式、决策方式上进行了一些改革、一些探索，在配套费、土地出让金等规费收取，企业有关优惠政策制定，砂石、水电站等国有（集体）资源管理，工业园管理体制机制等方面，进行了严格规范，细化了管理措施，为经济发展提供了有力保障。四是政府决策更加科学。在今年上半年召开的各次大会上，我都提到，发展有阶段性，发展有不平衡性，有的镇条件不具备，发展慢一点也行，不能盲目追求所谓的“政绩”，从上半年情况来看，全市坚持科学发展观和正确政绩观，科学决策，量力而行，没有新增不良债务，没有新增乱铺摊子，这就是效果，就是亮点，就是促进了经济社会发展。事实表明，我市经济之所以出现快速健康发展的良好态势，原因在于市委、市政府对我市经济工作的指导思想清晰、目标任务明确、政策措施

　　有力，在下半年的各项经济工作中，全市上下必须继续坚持，决不动摇。客观看待我市上半年经济形势，还必须正视存在的困难和问题。当前经济运行中，还存在以下问题：一是总量偏小，与主城九龙坡、渝中区、沙坪坝等相比，差距在拉大。二是“前有标兵，后有追兵”的形势没有根本缓解。如我市GDP增速仅列重庆各区市县第19位，渝西经济走廊第9位，要建设“渝西地区经济高地”，我们的经济发展速度已经无法凸显优势。财政收入增速在渝西经济走廊中居第9位，比合川低36.1个百分点。固定资产投资、社会消费品零售总额增速分别居渝西经济走廊第6位，都列合川之后。三是经济社会发展不平衡。表现在：主要农产品产量增长缓慢，农民增收难度加大；企业发展不平衡，流动资金偏紧；重点工程建设进展没有完成序时进度，特别是房地产出现负增长，对国民经济增长的拉动作用减弱；经济增长仍然主要依赖于投资拉动，后劲不足等。这些问题都需要我们高度重视，研究措施，认真加以解决。二、强化工作措施，推动经济发展解决上述问题，需要我们的共同努力，今年下半年要继续围绕年初既定目标，认真分析研究国家的宏观经济政策，调整好工作思路，因时应势，抓住招商引资、盘活土地资源、加大投融资力度、增加固定资产投入、化解镇街债务等经济工作的“牛鼻子”，做到既快马加鞭、更上层楼，又补上进度、后来居上，取得全市经济的整体推进。（一）关于招商引资的问题。招商引资，是借力发展的重中之重，通过招商引资，可以有效解决我市经济主体资本原始积累和政府财力两个不足的问题，扩张经济总量，并以此带动

　　企业家资源、技术、管理及人才等要素的引进。实践证明，吸引外来资金、借助外力发展是促进经济发展的有效途径，应着重在四方面下工夫：1.转变观念招商。招商不是某几个部门或某几个人的事情，对于江津这样一个工业大市、农业大市、旅游大市，要建设“渝西经济高地、蜚声中外

　　的旅游胜地和区域性中心大城市”，只能借助外力，加快发展。大家一定要树立“人人都是投资环境，全民动员招商引资”的观念，实行全民招商，我们的各位领导、各级各部门，甚至是机关工作人员，都要有这种意识，要主动出击，主动寻求机会，大力招商引资。在今年年度目标考核中，要把招商引资情况作为考核内容，明年我们每一个部门都要力争完成一件招商引资任务。2.创优环境招商。招商成功与否，很大程度上要看环境。正如鸿举市长所讲的，一定要花90的精力改善投资环境、花10的精力抓招商引资，否则即使花了90的精力招商，仍然达不到10的效果。总体上讲，我市的投资环境是好的或比较好的，但也存在不少问题，主要表现在：硬环境不硬、软环境不软。当前我市硬环境最大的软肋是公路等基础设施问题，没有高速公路，主骨架公路出境不畅，码头吞吐量小，水、电、气重大配套设施建设滞后，对经济建设产生制约。在德感、双福、珞璜工业园也还存在供电、供水等问题，我们一定要督促和协调有关部门抓紧实施水电气工程。要加大与高发司、高投司协调配合力度，强势推进西南大通道、重庆绕城高速路以及永津路、李西路、白塘路、付东路等交通基础设施建设，彻底改变我市交通大格局。在江津发展的软环境上，尽管我市召开了整治发展环境大会，也研究出台了一系列政策措施，改进和加强了行政服务中心工作，规范了机关工作人员行为，但从企业的反映来看，按群众的要求来看，我市投资软环境仍还存在审批环节多，办事效率低，三乱现象未能根除等问题。市委市政府将按照年初的部署，调动各种力量，采取综合措施，认真加以解决，为招商引资创造良好外部条件。3.搭建平台招商。2005年是江津的“工业强市年”，其主战场是工业园。工业园是工业化的重要平台，是做大扶强企业的孵化器，是增量推动的主要载体，也是城市化的推进器。江津工业发展的重点在园区、希望也在园区。招商引资是工业园的主要任务和出路所在，离开招商引资，工业园也会成为无源之水，无本之木。各工业园要强化招商意识，加强工作力度，始终把招商引资作为生命线来抓，从而提高工业园在全市工业产值中的比重，提高市外引进企业在工业园中的比重。招商引资和环境建设的成效如何，最终也要体现在工业园区的发展上。因此，要高度重视工业园区建设，把这项工作推到主攻工业的最前沿、招商引资的最前沿、对外开放的最前沿，紧紧抓住不放，真正把工业园区建成产业集聚的洼地、对外开放的窗口和城市化的重要增长极。当务之急是抓紧工业园的水、电、路等基础设施建设，处理好工业园的外部形象和内在环境，搭建好工业园这个招商平台。从目前我市工业园发展现状来看，我们要适当提高准入门槛，把精力和注意力放到大项目、大企业上面，放到既有较大的经济效益又有较大的社会效益、环境效益的企业上面，要注重引进环保型、效益型、就业型企业，要在量、本、利分析上下工夫，在市本级财税收入和解决我市就业人口上做文章，招一个是一个，坚决不搞饥不择食、来者不拒，避免浪费土地、浪费资源。4.把握重点招商。招商引资，必须把握重点：一要依托产业基础。工业园限于自身条件，必须因地制宜，发挥优势，应当从当地产业基础出发，在符合产业政策导向下招商，能大则大，能新则新，能高则高，通过引进劳动密集型企业，解决农村劳动力转移就业问题；通过引进科技型企业，提高地方产业水平。外地企业进来很重要的一点，是看当地的产业关联度与协作配套能力。我们要因势利导，凸现产业优势，提高基础设施配套和产业协作水平，增强对外招商吸引力，形成各具特色、优势互补的发展格局。要认真研究企业链、产业链问题，围绕我市重点企业，开展有针对性的招商工作。要通过园区促进产业集聚，进一步做大规模、提升档次，通过规模集聚更好地体现园区特色。为推进园区产业集聚，今后本地企业异地搬迁技改，原则上都要进入工业园区，政府在政策上加以引导，区别不同情况，对企业异地搬迁技改进入园区的，给予相关政策支持。二要强化园区

　　优势。应当说，我市各个工业园的政策是有一定吸引力的，对园区企业的登记、收费、土地的取得和建设、财政税收、行政服务都有明确规定。各园区还结合当地实际，制定了招商引资的具体操作办法，分别对水、电、道路、通讯、绿化等作了相应的承诺。园区以优惠的政策、宽松的环境、优质的服务有力地吸引了外来投资者。今后，关键是要加大对外宣传的力度，让广大投资者了解政策。同时，在财力可以承受的前提下，制定出台新的优惠政策，加大扶持力度，提高园区竞争力。三要利用市场空间。潜在的市场空间是吸引外来投资的重要因素，江津地处渝川黔结合部，是发展中地区，市场腹地十分广阔，市场拓展潜力巨大。重庆绕城高速公路、“西南大通道”的开工建设，以及几年后重庆“轻轨”开通等，都给江津创造了良好的发展空间。按照重庆市工业生产力布局调整规划，渝西经济走廊将依托一、二环布局重大工业项目，建立与大工业配套的加工体系，因地制宜发展“配套型”工业并承接都市发达经济圈产业升级转移的企业和行业。我们要积极宣传重庆对江津工业定位的优势，以此吸引更多的外来投资。四要推出合作项目招商。工业园一定要有“抓项目就是抓发展”的思想，选择、储备、一批能够充分发挥我市产业优势、容易做大的项目，用以对外招商，用项目吸引流动资本，吸引带着资金找项目的投资者。同时，也可以通过园区嫁接，吸引企业间进行项目合作，并落户园区。在具体操作上，工业园要加强专门力量，并实行蹲点招商，委托代理招商，对重大项目要跟踪招商，责任到人。（二）关于盘活土地资源的问题。从宏观经济学的观点来看，“十一五”期间我国将面临四大风险因素，排在第一位的就是“工业与城市化发展的土地屏障”。由于土地紧张，投资难以大幅增长，经济增长率也会因投资放缓而间接受到土地紧缺的影响。对此，我们必须从实际出发，变压力为动力，变被动为主动，按照总量控制、空间置换、动态平衡的思路，重点抓好存量土地的合理配置和充分开发利用，牢固树立经营土地的理念，做好经营土地这篇文章，突破土地瓶颈制约，促进全市经济建设和发展。一是继续强势推进征地拆迁工作。征地拆迁是当前最难的一项工作，如果不知难而进，项目就上不去，投资拉动的格局就难以形成，我们坚决不能因为当前局部地方的群体性上访而动摇，坚决不能因为国家有关政策的微调而动摇，更不能因为时间紧、任务重、难度大、要求高而动摇。正是因为不动摇，今年上半年市征地拆迁指挥部的工作才取得了成效，成绩才有目共睹。在征地拆迁工作上，我们只能在目前的力度上再加大，在当前的成绩上再突破，抓住七、八、九月这段建设的黄金时期，加快拆迁安置还房的建设步伐，解决群众实际困难，保证土地的持续供应。用地一旦拆出来，有关部门要督促相关业主加紧工程建设，“8.28”干道等基础设施建设就应该在今年内基本成形。二是全面清理土地存量。要节约用地，加大闲置土地清理处置力度，加强闲散土地集中使用。市国土房管局、市财政局等有关部门要集中时间和精力，认真清理闲置的土地，然后对每一宗土地作出具体分析，依照有关法规，该收回的必须收回，该回购运作的必须回购运作，该完善手续的必须完善手续，该理顺关系的必须理顺关系，该“招、拍、挂”的必须“招、拍、挂”，挖掘潜力，盘活存量，使每一宗土地发挥出最大的效能。全市城市、集镇规划范围内建设用地和规划范围外的经营性建设用地，各主管部门手中的闲置国有土地资产，统一由市土地储备中心实施收储、控制，从而增加土地供应，节约土地消耗，保证有更多的土地。市土地储备中心要积极储备整治土地，以争取指标，扩大招商，拉动投资。这件事，市国土房管局要有工作计划，有关部门要理解配合支持，要定期汇报工作进展情况。三是调整部分土地利用规划。要加快建立和完善土地调剂使用制度，努力提高建设用地特别是园区用地的单位产出率，使有限的土地资源发挥出最大的效益。规划是建设的龙头，但规划不能“死”，土地利用规划应与经济发展规划

　　相符合。一是考虑经济发展重点区域、产业发展和重点项目的布局，在土地利用总体规划的调整、实施操作过程中，应引导涉及单位合理修编土地利用规划，突出我市土地利用的能动性；二是切实保障土地利用规划与城市总体规划的一致性，考虑城市发展时序与基础设施配套的一致性，确保城市规划和土地利用规划与建设发展时序的一致性。三要建立土地利用规划建设用地指标动态管理的观念，发展慢的地区，指标就调整给发展快的地区，避免土地指标和资源的浪费。当前，我们要注重发展的阶段性，对部分土地利用规划作调整，真正做到地有所值，地有所用。大家要有这种观点，只要真正有大的项目，有好的项目，不愁没有土地。前一次规委会对部分地块土地使用性质进行了调整，要尽快把前期工作做到位，完善审批程序，一旦土地严峻形势有所缓解，就能顺利搭上“头班车”。四是全面控制土地划拨出让。全市经营性土地一律推向市场，通过“招、拍、挂”出让给开发业主。对非经营性土地要严格控制划拨、出让数量和使用功能，对工业用地要通过测算，有的放矢地提高每亩土地的资金投入量，最大限度地提高土地对投入和税收的贡献率。今后，原则上一律不出售生地，整治成熟后再出售。（三）关于加大投融资力度，增加固定资产投入的问题。今年以来，重庆经济短期增长动力发生变化，消费超过投资成为第一拉动力。今年6月15日，重庆还就今年以来固定资产投资增幅连续下滑问题召开固定资产投资工作座谈会，研究解决办法。但就江津而言，在投资、消费、出口“三驾马车”中，投资仍然是经济社会发展的第一推动力。应该说，投资上去了，全市经济社会发展就会上一个新台阶，就能在渝西地区保持领先地位，就有发言权。为此，一定要牢固树立“上项目就是发展，发展就是上项目，上大项目促进大发展”的观念。当前，重点是以解放的思想，创新的观念，超前的意识，运用市场手段对政府各类资源、资产进行资本化运作和管理，高效运作融资手段，千方百计做好资金筹措和项目

　　建设工作。第一，进一步加大融资力度。一方面要依靠银行，一方面不依赖银行。依靠银行就是要求在津各家金融机构，要把为地方经济服务、支持地方经济良性发展作为己任，科学论证，选好项目，稳定信贷资金供应。不依赖银行，就是要求推进政府投资主导向市场自发扩展投资的转变，要研究制定优惠政策，鼓励和支持社会投资，营造自由竞争的市场氛围。今年上半年开发银行对我市授信贷款4亿元，要抓紧项目策划、包装，将钱用在“刀刃”上，要进一步加快中小企业担保贷款工作步伐，为中小企业的发展提供必需的信贷资金扶持。要进一步加强与上级有关部门的汇报衔接，继续不遗余力争取三峡库区产业发展资金、农村公路建设资金等专项资金，支持我市农业、交通、旅游等基础设施建设，达到跑“部”前进、借力发展的目的。第二，进一步做大政府投融资主体。作为政府投融资主体的华信资产公司、城投公司，包括与开行合作成立的中小企业信用担保公司，德感工业园担保公司，其融资的主渠道仍然是银行。组建这样一些公司，并不是重走“三金、三乱”的老路，而是江津现实发展的需要，是江津融资发展的需要。鉴于江津“吃饭财政”的现状，要解决投资难问题，重要出路在于牢固树立“用资产经营财政、用财政经营银行、用银行经营江津”的理念，借助外力，加快发展。一方面，现有的投融资公司要高度重视积聚自身资产和债权债务的清理，优良公司资产，提高信用等级，增强融资能力。另一方面，市政府也要适当加大对政府投融资主体的资金调度平衡力度，通过财政资金的杠杆作用，引导银行支持政府的建设性投入。目前，要充分利用好开发银行授信贷款的良好融资平台，加强对融资公司内部管理，建立严密、有效的监督机制，实施规范运作，规避贷款风险，发挥最大效益。经营者、管理者要充分承担责任，在管理上，谁是法人代表，我就管谁；谁出了问题，我就追究谁。第三，进一步引导社会资金投入。要用改革的办法、开放的办法来引导社会投入。重点是要建立“政府

　　引导市场，市场引导企业，企业自我决策，自担投融资风险”的机制，真正形成我市基础设施建设投资主体多元化，建设项目业主化，建设方式产业化，建设行为规范化格局。当前引导全社会投入应该说有一个好的机遇，这就是东部地区开始出现能源荒、民工荒和项目荒，产业开始梯次转移，资金急需寻找项目，加之重庆主城又在“退二进三”，我们要充分利用江津工业的比较优势，城镇化推进的广阔空间，特色农业的集聚效应，大力引进企业携资金、携项目到江津创业发展。我们将帮助这些外来企业排除各种困难和障碍，尽快投产、产生效益。同时，我们也要充分重视本地民营企业的实力和需求，重视民间资本的蓄积和释放，解放思想，一视同仁，降低门坎，放宽准入，在对外引资的同时，眼睛向内，鼓励民间资本投入，帮助民营企业做大做强。第四，进一步坚持重点项目重点抓，抓紧策划、开工和建设一批带动力强的项目。加大固定资产投资力度，必须狠抓关键措施。要按照“重点项目无小事，重点项目重点抓的要求，切实加强对重点建设项目的组织领导；要按照”聚精会神搞建设，一心一意谋发展“的要求，围绕推进建设和发展搞好协调配合；要按照“关键是抓落实，着力于促落实”的要求，进一步加强对各项工作落实情况的督促检查。要集中解决好三个问题：一是解决在建项目进度慢的问题。上半年，我市重点项目完成投资和到位资金都只占年度计划的40左右，进度不理想。在38个重点项目中，只有重庆绕城高速公路建设、晚熟优质柑桔产业化等7个项目投资完成额超过序时进度。要加强施工组织协调，尽快把进度抓上去。对计划完工项目，要按规定工期，确保工程质量，加快进度；对跨年度实施的项目，要科学安排进度，争取完成更多投资。二是解决续建或新建项目跟不上的问题。今年续建或新建项目不少，但至今有重庆港江津港区五举沱作业区、幸福景观大道等13个项目未产生投资或未开工建设，情况很不乐观。要抓紧落实项目开工准备，确保建设资金及时到位，特别是对

　　那些未及时开工的项目要逐一研究，找准问题所在并及时加以解决，尽快开工建设，尽快建成投产，尽快产生效益。三是解决好项目前期工作滞后问题。要加强重大项目前期技术咨询论证工作，加强与上级有关部门的衔接工作，促进尽快报批、核准。这里强调一点，各有关部门一定要有“争先创优”的思想，“手把红旗不放，争当先进不让”，要在重庆有发言权，要善于向上争资金、争项目、争政策，争取领导支持，向下要加强指导。在编制“十一五”规划及大项目的背景下，市计委等部门更要牵好头，做好指导督促，结合国家的经济政策，重庆的投资重点，以及江津的比较优势和资源优势，高质量策划、储备一批基础性、带动性强，见效快的项目，争取在10月底前提出成熟的项目名单并做好与重庆的对接工作，为江津新的五年规划的实施，为江津的大发展奠定坚实的基础，走好关键的第一步。第五，进一步促进房地产业的健康发展。房地产经济是关系老百姓安居乐业的民生经济，具有投资和消费双向牵引作用，是当前优化调整产业结构的重要杠杆。房地产经济的兴衰可影响一个城市的经济走势，与之直接相关的产业至少有15个。经济发展到一定程度，对一个地区的经济状况如何，在一定程度上讲，房地产经济是一个寒暑表。应该说，投资拉动经济，房地产业的健康发展至关重要。面对当前我市房地产市场出现的商品房价格非理性上涨、空置房面积较大，房地产投资大幅度下滑等问题，我们要认真研究对策措施，积极培育市场，促进其健康发展。一是严格土地供应管理。土地供应，必须规范，该“招、拍、挂”的必须“招、拍、挂”。土地出让金、配套费等规费的收取必须应收尽收。发展有阶段性，我们不能再靠政府优惠政策来促进房地产市场的繁荣。我们不能怕房地产企业跑了，要有这种观念，我们只要有土地资源，有销售市场，城市又要发展，肯定有房产企业来投资，房产市场肯定会有大的发展。二是规范房地产市场。建设、工商、国土等部门要密切配合，加强对房地产市场的监

　　管，防止房地产开发企业联合哄抬房价，提高房地产企业市场准入门槛，防止投机、炒作和楼盘“烂楼”等扰乱房产市场秩序的行为发生。三是适当调整建设用地。针对目前主城区存量土地供地不足的情况，根据城市发展总体规划，拓展城市建设区域，缓解城区土地供应相对紧张的状况。四是严格控制集资、联合建房。机关单位、企业要按照前次城镇建设专题会的要求，一律不搞集资建房，不享受有关优惠政策；各镇街一律不准使用集体土地搞房地产开发或变相的房地产开发。（四）关于化解镇街债务的问题。近年来，由于“三金三乱”、“普六普九”和部分镇街盲目追求政绩等原因，我市政府性债务不断增多，财政风险日益显现，经济社会发展受到制约，党和政府的形象受到损害。客观上讲，由于财力原因，政府性债务已成为困扰党和政府工作的难点之一。偿债工作绝不是简单的财政工作，而是事关全市改革、发展、稳定大局的一项工作。大家要充分认识到，防范和化解政府性债务是我们为官一任、造福一方，打造诚信政府的内在需要；是不断提高执政能力和执政水平，密切党群干群关系，维护社会稳定的重要措施。我们要牢固树立“减负就是增收，还债就是政绩”的观念，坚决摒弃“新官不还旧债”的错误思想，以对人民负责、对历史高度负责的态度，狠下决心严格控制和积极化解债务，有计划、有步骤地组织偿债。具体做到四点：（1）核实旧债，明确责任。对现有政府性债务，要组织力量进行一次彻底地清理、核实，全面、准确地掌握每一笔债务的具体项目、余额、利率和形成的时间、原因、依据、去向和归还期限等。按照“谁举债、谁偿还”以及行政首长问责制的原则，市镇（街）政府是消化镇村债务的主要负责人，要把清偿债务作为考核各级领导干部能力和政绩的重要方面，纳入年度综合考评。（2）控制源头，杜绝不良新债。要牢固树立和落实科学发展观和正确政绩观，坚持做到不再发生新的不良债务；不再以任何名义为企业、事业单位贷款提供担保和抵押；不再用行政手段

　　强迫搞产业调整；不再上没有落实投资的建设项目；取消不从实际出发、做表面文章的各类评比和达标活动以及要求镇街出钱配套的建设项目。要加强政府的法制建设和民主建设，防止镇街和部门重新产生“拍脑袋决策、拍胸脯担保、拍屁股走人”的“三拍”干部，要注意决策的科学化、民主化。对于举债问题，市委、市政府专门发过文件，那就是硬的纪律，就是红灯，就是高压线，一定要按照有关规定，坚决杜绝不良新债。（3）筹措资金，鼓励偿债。对涉及到企业、单位或业主的政府性债务，按照“谁受益，谁负担”和“谁举债，谁还款”的原则，组织力量、采取措施，依法追收，要多渠道筹集偿债资金；切实加强财政收入征管，积极组织增加收入；要大力压缩财政支出，降低行政成本，积极进行偿债。要进一步完善现行地方政府债务统计体系，探索建立各级政府债务预警机制。要严格遵循《预算法》“量入为出、收支平衡”，以及“一要吃饭、二要建设”的原则，在保证工资发放、政权运转、社会保障和法定支出后，积极偿债。对积极偿债的镇街，实行配套支持政策。凡是负有政府性债务的镇街和部门，一律不得购置小车、新建办公楼和出国考察；各镇街和市级各部门，一律不得用财政资金补助单位职工建房。（4）加快发展，积极偿债。积极促进经济发展，加强财源建设，是财政脱困的根本出路。就全市而言，市里在广泛征求意见，积极研究政策基础上出台了关于配套费、土地出让金、人防费等有关费用收取的规定，还了政策的本来面目，可以说是把属于政府、属于人民的钱收归政府、收归人民，大家要理解，要支持，要配合。这些钱收好了，才有财力偿还债务，才有财力谋求发展，才有财力保障大家应有的福利。各镇（街）也要根据各自特点，按照市场经济规律办事，以市场需求为导向，以经济效益为核心，采取有力措施促进各具特色的镇域经济发展。要通过大力实施农业产业化，增强农民的市场意识，促进农民增收；以经营城镇为理念，推进城镇化和集市贸易，培植新兴财源；

　　依托本地资源优势，不断调整优化产业结构，加快培育后续财源、开发特色财源，在镇域经济发展的基础上，逐步建立一个具有一定规模和地方特色，现有财源与后续财源、速效财源与长效财源并重的多元化、可持续发展的财源体系，为积极偿债创造条件。三、加强工作领导，形成发展合力年初，市委、市政府在正确把握客观经济形势的基础上，确定了今年全市各项经济发展目标。除个别需要调整的外，年终，市委、市政府将按照既定目标，严格考核、逗硬奖惩。大家一定要对照目标查漏补缺，狠抓进度，确保各项工作积极推进。（一）必须加强对经济工作的领导。各级领导要分析经济形势，研究经济工作，把握经济规律，要改进宏观调控手段，密切注视经济运行态势，加强分析预测，加强调查研究，靠前指挥，身体力行，把措施落实在问题出现之前。要认真分析研究江津经济状况，研究江津在重庆各区市县的地位，特别是不能“坐而论道”、夜郎自大、盲目乐观、固步自封。市委、市政府要始终以经济工作为中心，坚持以“三个有利于”为标准，不争论，允许试，大胆干，用事实说话。（二）必须始终保持良好的精神状态。当前，我市改革发展正处在关键时期，各项工作千头万绪，机遇与挑战、压力与动力相互交织，面对这种不进则退的态势，大家工作抓得如何，能不能取得更新的、更大的成绩，关键取决于大家能否始终坚持不畏难、不自满、不懈怠、不浮躁的良好精神状态；能否坚持出实招、干实事、出效益的科学工作态度；能否始终坚持顾大局、识大体、讲团结、讲奉献的良好政治局面。今年大事多，经济工作任务繁重，全市各级干部要避免思想上的疲软、工作上的疲软，要始终保持良好的精神状态，积极抢抓机遇，主动迎接挑战，把干大事、成大业的热情落实到工作中，有力促进经济发展。要围绕市委市政府工作思路和重点，站在全局想问题。部门的小道理要符合全市经济社会发展的大道理，符合资源整合、优化配置的要求，不能各自为政，要从大局出发，把职能的行使融入经济

　　社会发展的潮流，部门领导要站得更高一点，想得更深一点，措施更实一点。（三）必须形成全市抓经济的合力。团结出凝聚力，团结出生产力，团结出战斗力，团结出经济效益。维护团结，是干部队伍保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的前提和基础。天时、地利、人和中，最重要的是人和，古人讲，“多士成大业，群贤济宏绩”、“人心齐，泰山移”，就是这个道理。经济工作，更来不得半点虚假，更需要我们心往一处想，劲往一处使，更需要我们同心同德，团结一致，更需要我们多做“加法”，不做“减法”。近年来，市委、市人大、市政府、市政协四大班子高度统一，紧密团结，共谋发展，成绩十分显著。各镇街、各部门也要互相理解、互相支持，换位思考，形成合力。要形成企业与主管部门、企业与所在镇街共生共荣的良好关系。工作中，有一些因素是推动事情办成的，有一些因素是阻挠事情办成的，我们要善于挑出那些有利于事情办成的因素，认真加以利用，在实干中解放思想，在实干中统一思想，在实干中形成合力。当前，正值用电高峰季节，也是森林火灾和洪涝、地质灾害的多发季节，要花大力气抓好水、电、气等供给，全力做好安全防范、防旱抗旱、森林防火和防洪度汛等工作，确保万无一失。同时，要深入开展“创建平安江津”活动，加大依法治市力度，严厉打击各种危害社会、影响稳定的违法犯罪活动，最大限度地保护人民群众生命财产安全，为经济社会发展提供一个良好的外部环境。同志们，通过今天的会议，我们进一步认清了形势，找准了问题，明确了思路，增强了信心。大家要集中精力抓发展，沉下心来抓落实，踏踏实实创事业,既有壮士断腕的决心，更有攻坚克难的信心，迎接新挑战，争创新优势，赢得新发展，圆满完成今年的各项工作任务，为明年打下坚实的基础！

篇三：半年经营分析会会议讲话

　　动力厂半年生产经营运行分析会讲话稿

　　动力厂半年生产经营运行分析会讲话稿

　　同志们：

　　刚才，其他几位厂领导分别传达了中铝公司年中工作会议和科技工作会以及公司上半年生产经营运行情况分析会议精神,最后,史厂长还要给大家作总结讲话。下面，我受厂党委委托，先代表厂党委讲两个方面的意见：

　　一、正确看待上半年生产经营形势、精心部署下半年各项生产任务

　　（一）上半年我厂生产经营形势稳中求进。开年以来，我厂广大职工按照公司、厂两级工作会的部署，紧紧围绕公司实现“三突破”和我厂“三超一保”的年度总体目标，团结奋斗，使我厂上半年的生产经营工作取得了较好的成绩。

　　一是以控制成本和降耗为中心，确保了经营计划的完成，主要产品产量达到了计划进度要求，确保了正常供水、供电和电话畅通。二是重点工程进展顺利。上半年我们完成了诺兰达炉新系统的停产检修工作、污水治理达标改造后续工程等四项大的工程项目。三是确保了公司冶化生产稳定和居民生活需求。四是企业安全生产态势比较稳定。五是企业治理进一步加强。上半年，我们顺利通过了国家换证评审和公司2006年的第一次内审。同时，结合生产经营严竣的形势，我们进一步强化了以能源计划科为中心的三级营销机制，认真落实营销例会制度和营销稽查制度，使我厂水电营销工作治理水平有了新的提高。

　　（二）下半年我厂完成经济承包任务艰巨。对于我厂而言，生产经营形势不容乐观，生产经营的资金缺口依然存在，水电营销市场治理和运作的难度不小，具体体现为三个压力大：一是重点工程建设任务压力大。2006年初我厂确立的9项重点工程项目，到目前为止基本完成了5项，其余4项都要在下半年去干完，时间紧、任务重。可以说，这些重点工程建设，直接关系到公司冶化生产大局和我厂全年生产经营任务的顺利实现，因此必须按进度计划尽早完成。二是长周期

　　安全生产压力大。一方面，我厂许多重点工程项目正好是在高温期间开工建设，如何确保现场施工安全，保质保量完成生产任务？我们还有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生产奋力夺高产、满负荷生产的冲刺阶段，作为动力能源供给的动力厂怎样做到优质、高效和可靠的确保“三通”？我们肩上的责任异常艰巨。三是完成经济承包的压力更大。2006年公司下达给我厂的总挂指标是：全年利润212万元。我厂上半年实际只完成利润113万元,并有几十万元的待摊费用需要消化。而且，下半年我厂还面临诸多不利的经营形势，如原材料、电力价格和水资源费继续上涨，势必导致我们的生产成本有增无减；受各种外部因素的影响和制约，我厂部分优势市场资源正在逐步缺失，譬如冶炼厂等内部单位由于采取节能降耗措施，减少了工业直流水用量和降低了电单耗，就直接影响了我厂产量收入，还有部分内部固话通信用户的流失也对我厂的经营效益构成了冲击；一些正常性生产成本开支的费用按财务惯例也将在下半年发生，都将在一定程度上影响我厂的利润收益。

　　客观而理性地分析我厂当前及下阶段所面临的生产经营形势，我们既要克服盲目乐观的态度，要能够冷静而清醒地看到在高铜价之下隐藏的企业治理漏洞和生产建设中的薄弱环节并找出对策，积极整改；我们也要避免畏难悲观情绪，善于抓住当前企业面临的有利机遇，坚定信心，乘势而上，加快发展步伐。具体到做好我厂下半年的生产经营工作，要紧紧围绕“生产上保安全、保产量；经营上保收益、降损耗”这条主线来着重抓好以下四个方面的工作：

　　1、各单位要认真贯彻落实好本次会议精神。首先是各基层单位的党政主要负责人要理解并“吃透”厂半年经济分析会议精神，从下周起要立即把中铝、大冶公司和厂三级会议的主要精神和重点工作部署传

　　达贯彻下去，在此基础上，结合本单位本部门的实际工作情况，再次认真分解、细化和落实完成单位全年经济承包任务的各项措施。重点要在开展节能降耗和治理增效上多下功夫，创新思路，取得实效。厂各级党组织也要积极主动协助行政稳定职工队伍、克难攻坚，共同

　　完成好全年的经营承包任务。公司“两办”要对各单位贯彻落实情况进行督办检查，厂里也将适时派出相关职能部门下到基层，收集信息，指导工作，做好服务。

　　2、坚定不移地要把安全生产放在首位，扎实开展好安全标准化作业活动，确保冶化生产和居民生活正常供水、供电和电话畅通。

　　3、进一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，强化水电营销治理，以确保全年利润目标的完成。

　　4、抓好重点工程的施工建设，确保长江水源输水管道改造收尾阶段工程按期竣工投入使用。全力抓好总降扩容改造的前期工作和新5万吨电解的供电安装工作。

　　二、上半年党建工作回顾和下半年工作安排

　　上半年，我厂两级党组织立足于服务厂生产经营中心工作，为实现“三超一保”总目标保驾护航，主要围绕以下七个方面开展了工作：

　　一是继续深入扎实的开展形势任务教育活动。在全厂职工中组织思想动态调研活动、开辟设立“社会主义荣辱观教育专栏”、发放公司形势任务教育宣传手册至班组学习，较好地发挥了舆论宣传导向的作用。

　　二是认真组织开展学习党章活动。结合学习和树立荣辱观教育活动，我厂从3月中旬开始，集中一个月左右的时间，圆满完成了上级安排的各阶段的学习任务。通过学习，我厂广大党员的政治意识、法制意识、党性意识和发展意识都用明显地增强。

　　三是以全面推行“两制”为契机，以广泛开展“五强党支部”竞赛为载体，进一步夯实党建工作基础。在今年3月份公司召开的推行党员先进性评价体系现场会上，我厂的“党建目标作业指导书体系”工作经验被推广交流。厂党委在此基础上，进一步修订完善了《动力厂党建工作目标责任制细则》和《动力厂党员先进性量化考核细则》，从而构建起了对基层党支部和普通党员的两个考核评价体系，初步形成了一套支部工作治理和党员个人治理相结合的长效化治理考评机制。

　　四是组织开展纪念建党85周年系列活动。今年“七一”前后，按照厂党委的`统一部署和安排，集中开展了党员义务劳动、兴办大型党

　　建图片展览和上党课等7项主要活动，厂属各支部还根据各自实际，开展了其他一些寓教于乐、小型多样的建党纪念活动，通过这些活动在职工中弘扬了正气、鼓舞了士气、树立了信心、凝聚了人心。上半年，我厂又有5名积极分子被吸纳为中共预备党员。同时，我厂组织党员参加2006年“红船杯”纪检系统知识竞赛和全国有色行业党建知识答题竞赛荣获组织奖。

　　五是组织开展了党风廉政建设宣教月活动。根据本厂实际，制定出台了《动力厂关于开展整治商业贿赂专项工作实施方案》，《党务公开实施方案》也正在抓紧制订之中。

　　六是深入开展文明单位创建和现场环境卫生整治工作。截止到7月下旬，我厂已按要求完成了市级文明单位的申报

　　材料汇编和档案搜集整理工作并正式向下陆区文明办递交了申请报告，目前正积极预备迎接检查。上半年，我厂环境卫生整治工作总体情况较好，大部分单位和区域处于良好状态。

　　七是群团工作有声有色。厂工会大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动并于今年5月开办了厂职工业余学校，厂务公开、民主治理、重点工程劳动竞赛和班组创优竞赛等活动也正在如火如荼地开展起来；厂团委今年以来成功地组织了“青春放歌”社区文艺巡演活动、“与祖国共命运，与有色同发展”主题教育实践活动也正在紧锣密鼓地开展着。

　　从上半年我厂党建工作开展的情况来看，总体状况较好，但也暴露出一些问题，集中表现为：一是面对新形势、新问题、新挑战，在党建主题活动方式方法上，如何创新、如何深入展开方面研究不够细致；二是如何在市场经济条件下带好职工队伍缺乏足够的熟悉，缺少行之有效的办法,以致于在增强广大职工的危机意识、竞争意识和与企业共命运的意识方面缺乏行之有效的手段；三是对职工队伍的教育治理不够有力，以致于现阶段一些不利于队伍安定团结和违章违纪的事情仍时有发生。所有这些都必须在今后的工作中认真研究、努力改进。

　　为确保圆满实现全年经济承包任务，下半年，厂两级党组织和广大党员干部要充分发挥好“三个作用”，紧密围绕厂经营中心工作、服务生产大局，来开展党建工作，尤其要在以下几个重点方面集中精力狠抓落实：

　　一是力争如期完成市级文明单位的创建授牌工作。按照公司党委部署，今年内公司要达到省级文明单位标准，我们动力厂和其他两家兄弟单位必须实现创建市级文明单位的提档升级目标。创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。厂党委和行政非常重视此项工作，各级治理者及全体员工也必须要清醒的熟悉到：文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，这也是促进企业治理的有力抓手，我们应该始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视，狠抓落实。在下阶段的的工作中，首先，全厂上下都要牢固树立文明创建“三结合、三提高”的工作思路：既，通过把文明创建与推动生产经营发展相结合，达到促进我厂生产经营综合实力提高的目标；通过把文明创建与提高职工综合素质相结合，达到促进我厂员工队伍文明面貌与技能水平整体提高的目标；通过把文明创建与环境综合治理相结合，达到促进我厂企业社会形象全面优化提高的目标。其次，我们还要全面推行文明创建工作责任制。将创建任务量化分解，责任到人，并把创建工作纳入厂党建年度工作的总体规划，与各项业务工作同部署、同检查、同考核、同奖罚。第三，要认真落实好创建活动实施计划。厂党委已经制定出台了《文明单位创建工作规划和实施方案》，明确了年度创建工作任务和奋斗目标，就创建活动的各个方面和每个环节也提出了具体的实施意见和工作要求，下阶段要害要靠我们去认真贯彻执行好。

　　二是下大力气抓好现场环境卫生整治工作。上半年以来，虽然我们的环境整治工作取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题，表现为“个别车间和科室领导不太重视，整治工作存在‘死角’；民工队伍施工治理混乱,施工现场已成脏乱的根源;以及个别职工某些不良习惯难以改正等等。下半年，我们要结合开展文明创建工作，从教育引导职工养成自觉的文明行为方式入手,从逐步改变班组面貌开始，一方面加大环境卫生整治考核奖惩兑现力度，另一方面适当加大投入力度加强

　　基础设施建设，努力把动力厂的环境卫生工作搞的更好。

　　三是千方百计为职工排忧

　　解难、多办实事，切实维护企业和谐稳定。今年厂里提出给职工办6件实事，有的已经提前兑现了，有的还在办理当中。厂有关部门也要对为职工办实事完成情况进行督办，并尽力帮助一些生活非凡困难的职工渡过难关，维护队伍稳定。

　　四是要教育和引导职工把积极性和注重力转移到干好本职工作上来，凝聚人心鼓舞士气。下半年，我厂形势任务教育要重点围绕公司“三突破”以及我厂“三超一保”的工作总目标来全面展开。各单位要把这些工作的重点和落实的措施都如实地告诉全体职工。当前国资委已明确表示支持中铝公司发展铜板块，厂两级党

　　组织要结合实际，做好宣传教育工作。要加强对职工队伍的教育治理、加强对党员非凡是那些被群众评议较差的党员的教育治理、加强对职工法制意识的教育。要加大企业内部社会治安综合治理工作力度，果断遏制住少数职工无视厂纪厂规、不服治理、滋事伤人、聚集等歪风邪气的滋长漫延，齐心协力建设一个文明和谐的动力厂。

　　五是要继续按照年初厂党委工作报告的安排完成好各项党建工作任务。开展好党员量化考核工作，及时总结工作中的经验与不足，并结合实际加以改进。对在考核中表现好的党员予以精神和物质奖励，对表现较差的党员进行教育帮助，对那些不及时改正者要进行诫免谈话、直至处分。

　　同志们，厂下半年的工作部署已经作出，我们要立足于抓发展机遇、抓薄弱环节，抓要害因素，把厂的部署和安排落到实处。让我们积极行动起来，同心同德，克难攻坚，为实现我厂全年盈利目标，为开创我厂和谐、稳定、发展的新局面而共同奋斗！

篇四：半年经营分析会会议讲话

　　在上半年经营分析会上的总结讲话通用稿

　　在上半年经营分析会上的总结讲话

　　各位同事：

　　上午好！集团上半年经营情况分析会开得很好，会议议程流畅，各部门、分、子公司能认真、细致总结上半年工作的情况，提到了下半年工作当中存在的问题以及解决问题的思路，汇报比较全面，分管领导的点评分析也非常到位，达到了会议预期目的。经营分析会在讲工作成绩的同时，关键是要认识到自身的短板、存在的问题并思考如何着手解决，重点要放在分析及解决问题上面，汇报时不要如记流水账一样平铺直叙，要抓住重点的、影响范围广的来讲，这样才能有进步。本次分析会大家都总结分析得很好，大家讲到的意见我都同意，接下来要按照这些意见推进今后的工作。

　　听了大家的汇报、分析，我归纳总结了集团上半年经营工作的几个突出亮点：

　　一是紧紧围绕集团年初下达的指标，将重点放在创新经营以及转型升级上，借助契机推进转型升级，目前已经取得不少阶段性成果，主要体现如下：其一，上半年业务量上升，引入大客户，这是在今年3月提出要用3个月时间狠抓业务量的工作部署，明显收到了成效；其二，业务实现“零的突破”，产生经营效益收入是传统现货收入的2.7倍；其三，最重要的一点，就是特需班列的开通。这个项目是集团30多个重点项目里面第一个落地实施的，项目意义重大、示范作用非常显著，集团上下高度重视。今后集团将以项目的改

　　造为契机，联合政府为核心，共同建设经济产业区。该项目得到了省、市、区政府的大力支持。这是让集团上下全体员工非常自豪、倍受鼓舞的一件大事，也是集团上半年经营工作的一大亮点。

　　此外，新项目的建设，将对带动集团转变传统装卸仓储为主的运营模式进而创新发展发挥巨大作用。启动生产绿色环保项目，项目落成运作以后利润非常可观,在目前集团转型升级的繁重任务下，项目对公司的帮助非常大。以上这些项目的推进，从今年甚至更长远时间来

　　看，将会为今后转型升级打下坚实基础，同时在转型升级进程中能持续提供稳定的收入和发展，对我们集团摆脱转型过渡期的阵痛来说，有着极其深远的意义。

　　二是上半年经过努力拿到了施工许可证，这为未来手续的完善起到很大的作用，一直困扰的难题有了突破口。

　　三是管理上的亮点主要体现在财务和业务的融合度在加深、渗透性在加强。财务部门对业务进行深度介入，还有风控的前期介入，对整个业务的经济测算以及业务模式设计帮助非常大。这两个岗位前移，使到业务风险可控、收益可期。

　　这是今年上半年以来集团各单位工作几个非常突出的亮点，这些亮点应该让大家清楚地了解到、清楚地认识到，要以增强工作的信心、增进干事创业的动力，使得集团转型升级的步伐迈得更加稳健！然而，我们正处于转型升级的起步阶段，集团需要解决的问题仍然很多，主要体现在以下几

　　个方面：

　　一是在开拓客户方面。各业务部开拓客户、维系客户关系的手段仍然是停留在收费优惠等方法的“初级阶段”，没有太多新的想法和手段，有点束手无策的感觉。要清醒认识到我们面临的形势是很严峻的，任务是艰巨繁重的，各业务部需要加强紧迫感，打破老旧思维，要多想办法多走出去开拓客户。

　　二是部门之间协同合作意识不够好，处理问题不够主动，责任心不够，互相推诿的现象比较普遍。

　　三是各单位未严格按照《工作进度表》去完成任务。各单位对《工作进度表》重视程度不够，必须引起注意。

　　四是不太懂办事规矩。领到工作任务后不懂不清楚的地方不敢问，造成办事时间拖延、效率低下，甚至连方向都搞反了。因此，大家对于布置的工作如果有不清楚的地方要敢于发问，要多开动脑筋，问清楚领导的要求和意图再动手去做，才能起到事半功倍的效果。

　　今年是集团转型升级的起步年，也是关键的一年，起步的好与坏对于集团整个转型升级进程非常关键，步子迈得好、迈得扎实会为今

　　后发展打下良好基础。因此，要做好这个起步，在下半年的工作当中必须注意以下几个工作重点：一是继续坚定不移地执行转型升级战略，重点推进园区建设，重点抓好以下工作：第一，确保特需班列的相关工作顺畅，加强基础设施建设和人才培养，争取年内开通第二条特需班列；第二，争取近期开通首趟班列并做好前期准备工

　　作；第三，在公路港、公铁联运功能区开发的项目上寻找优质的合作单位；第四，与政府、设计单位及与控股要深化沟通联系，做好产业区的规划。

　　第二，狠抓经营质量，稳定原有业务存量，大力促进增量业务。经营质量的关键问题在于“如何去抓，有没有去抓”，集团各分管领导要立下军令状，大力组织促进业务增量并要有所收获。业务部主要在集装箱业务大客户上多努力；要善用铁路资源，善用从业务部获得的信息并好好加以利用，思考如何抓住铁路线延伸下来的业务以发展新业务，同时要加大盘活力度。综合部要改变商铺出租率下滑局面，善于走出去宣传招揽，把商铺做到物尽其用。要协调好与区镇政府联系，争取政府支持。此外，要在与公司框架协议许可的范围内想办法做到业务增量，要继续完善相关证照手续。

　　在开展工作的同时，希望大家注意关键的一点，就是不要设法去说明自己能干，而是要去努力想办法证明自己能干，碰到问题要多去思考，要去解决问题、给出解决办法，而不是向领导解释问题。集团分管领导要用三个月时间拿出成效，争取每十天报告一次业务增量的想法以及具体做法。

　　第三，狠抓安全生产和内控管理，要常抓不懈，各单位要严格执行操作规程，总部各部门组成联合检查小组，对各单位的执行情况进行不定期检查，不能松懈，关键是必须督促跟踪落实情况，不能走过场。

　　第四，要加强应收款项催款工作。要想法设法催款，各分公司、子公司要发挥工作主动性、积极性，落实各项款项

　　的催缴追缴，存在追缴困难的单位要及时告知分管领导去协调，应收款工作完成情况在年底将和考核任务紧密结合。

　　第五，相关建设手续抓紧办理，需要协调解决的事项要提出来。要排除万难，要严格按照工作进度表推进进度，抓紧落实，争取报批手续获得快速通过。

　　第六，下半年的工作必须严格按照工作进度表执行落实，综合部重新整理《工作进度表》，对已完成的或者需要新增的工作条目进行适当增删，工作完成情况作为年底考核参考依据。

　　第七，为强化各业务单体运作，更好实现扁平化管理，拟对公司的组织架构、部门职能和人员安排等进行调整。各分公司是业务经营、管理和业务开拓的主体、安全生产管理的主体，应收款项催收催缴主体。

　　在接下来不足半年时间里，我相信，我们将在巩固上半年成果的基础上，通过大家的共同努力，能很好完成今年的工作任务，走出转型升级坚定坚实的一步，为集团长远发展打下基础！

篇五：半年经营分析会会议讲话

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------煤炭公司上半年经营活动分析会总经理讲话

　　凝心聚力攻坚克难强化管理全面推进为继续保持公司平稳较快发展而努力奋斗

　　同志们：

　　今天，公司召开上半年经营活动分析会，主要任务是总结上半年的工作，分析当前的形势，安排下半年的工作。刚才，相关部门通报了公司上半年的经营情况，提出了改进意见，我完全同意，请各有关单位和部门认真抓好整改落实。对于在经营检查过程中各单位提出的意见和建议，请有关部门认真研究，及时协调解决。下面，我讲三个方面的意见：

　　一、关于上半年工作上半年，公司认真贯彻落实华能集团工作会和全省经济工作会议精神，按照公司年初确定的“四三二一”的总体工作思路，坚持以创----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------建华能一流、国内先进的大型能源化工企业为目标，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，着力强化内部管理，全面推进各项工作，特别是进入二季度以来，面对煤炭市场下滑的新形势，公司党政认真研究，积极应对，通过各单位、各部门和全2体干部职工的不懈努力，产量、收入、利润等主要经济指标实现了时间、任务“双过半”，圆满完成了上半年的生产经营任务，为华能集团和全省经济平稳较快发展做出了积极贡献。回顾上半年的工作，主要有以下几个特点：一是安全生产形势十分严峻。元至六月份，全公司有8对生产矿井、3对基建矿井以及煤制甲醇公司等非煤单位实现了安全生产，尤其是马蹄沟煤矿实现安全生产达到3000天以上。但是，主力矿井砚北煤矿、华亭煤矿在不到4个月时间内，发生了3起人身伤亡事故，使公司安全形势处于十分被动的局面。二是原煤生产任务圆满完成。上半年，公司有效克服库存增加对矿井生产造成----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------的不利影响，加强生产调度指挥和采掘接续管理，安全高效地完成了30条巷道贯通和15个工作面的回撤、安装，10对矿井累计生产原煤万吨，完成年计划的%。陈家沟煤矿、新窑煤矿、大柳煤矿等8对生产矿井做到了时间过半、产量过半。三是主要经营指标稳步增长。以深入开展班组核算“巩固提高年”活动为抓手，全面加强经营管理，10对生产矿井全部完成了班组核算软件的安装运用，提高了班组核算管理水平；加大节支降耗工作力度，对机关各部门和各二级单位管理费用进行了调减，上半年节支831万元；特别是在一季度有计划地巩固老用户、开发新用户，在二季度煤炭市场发生重大变化时，及时采取“一户一策、量价联动”的销售策略，主动跑市场、保市场、争市场，营业收入3达到亿元，经营利润达到亿元，分别完成年计划的%和%，实现了主要经营指标时间过半、任务过半的奋斗目标。四是企业管理水平进一步提高。继续加强全面预----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------算管理、全面质量管理、班组核算管理，全面推行了对标管理。特别是按照华能集团“创一流”工作的总体要求和公司三届二次职代会确定的“把华煤集团建设成为华能一流、国内先进的现代化能源化工企业”的奋斗目标，认真对照国内同行业一流企业，提出了从五个方面、14项具体生产经营指标上“争创一流”，并认真予以实施，促进了集团公司整体管理水平的进一步提高。五是项目建设加快推进。240万吨／年大柳矿井及洗煤厂项目、公司生产安全指挥中心及新窑煤矿、新柏煤矿洗煤厂项目建成投运；山寨煤矿、华亭煤矿洗煤厂项目即将建成投用；20万吨／年聚丙烯、90万吨／年赤城煤矿以及核桃峪煤矿、新庄煤矿等在建项目有序推进；新窑矿区铁路专用线项目、安口南集配站改造项目前期工作进展顺利。六是非煤产业实现了新的发展。非煤生产经营单位整体利润不断向好，上半年实现盈利万元，较去年同期增加利润9801万元，二季度较一季度----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------环比增加利润万元。建安公司、水泥公司、矿机公司、矿材公司经营效益稳步增长，煤制甲醇公司实现了扭亏为盈，煤矸石制砖公司减亏幅度较大，新产业公司种植和养殖业进展良好。同时，各经费单位较好地完成了经费控制考核指标。从上半年经营绩效来看，非煤产业发展质量进一步提高，为近4年同期最好水平。七是科技攻关能力不断提高。不断优化强矿压防治监测监控方法，强矿压防治水平进一步提高；先后在东峡煤矿、核桃峪煤矿攻克了具有国际领先水平的急倾斜综放开采技术和千米深井特凿钻孔冻结技术，公司科技影响力和支撑力进一步增强。八是和谐矿区建设稳步推进。继续加快棚户区改造和零利润职工住宅楼工程建设，今年在建面积达到万平方米，通过三年多的不懈努力，基本满足了职工住房需求，有效地抑制了华亭房价上涨过快的势头，维护了广大职工的根本利益；继续加大职工子女安置就业力度，上半年安置职工子女就----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------业60人；实施了总经理联络员制度，加强了与职工群众的联系；想方设法为职工解难题、办实事，矿区继续保持了和谐发展的局面。九是企业社会责任充分彰显。全面加快企业发展，上半年上缴税金亿元，同比增长了%；积极支持地方城市建设，企地合作项目优质、高效、全面完成；大力开展了以“六大行动”为主要内容的“双联”帮扶工作，投资万元帮扶庄浪县盘安乡建成了湾李小学电教室，并进行了道路设施建设，招收了30名盘安乡贫困户男青年在公司就业，开展了送医、送药、送温暖等经常性的帮扶活动，“双联”工作走在了全省企业的前列；岷县“”泥石流灾害发生后，公司积极响应省委省政府的号召，第一时间向灾区送达价值100万元的救灾物资和100万元的救灾款，认真履行了企业的社会责任。5同志们，回顾上半年的工作，在煤炭市场发生深刻变化的新形势下，全体干部职工立足岗位，努力工作，凝心聚力，开拓进取，做了大量扎实有效----------------精选公文范文----------------6---------------------------------精选公文范文--------------------------的工作，较好地完成了上半年的经营任务，成绩来之不易。在此，我代表公司党政对在上半年工作中付出辛勤努力的全体干部职工表示衷心的感谢！

　　二、关于当前形势今年以来，受国际金融危机影响，国际石油、煤炭等能源产品价格不断下滑，部分港口国内外煤炭交易价格每吨倒挂130元左右，煤炭进口量大幅攀升。截止6月底，煤炭进口量达到亿吨，较去年同期增长了80%以上，对国内煤炭供需平衡以及市场格局造成了较大冲击。加之近十年来，国内煤炭产量以每年2亿吨的速度增长，煤炭供需基本趋于平衡。今年3月份以来，国内经济增速放缓，煤炭下游产业需求不旺，同时受进口煤量加大、水电出力增加、火电开机率不足等多重因素叠加影响，煤炭市场与年初预期发生了重大变化，出现了局部市场供大于求的局面，大部分煤炭企业销售不畅，煤炭价格持续下滑。截止6月底，秦皇岛港存煤达到万吨，国内煤炭平均售价降低----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------了10%以上。受国内外煤炭市场变化的影响，公司煤炭销售出现了自全球金融危机以来最为严峻的局面，特别是受近年来煤炭限制出省政策的影响，省外市场不断萎缩，省内市场与宁煤、陕煤等煤炭企业的竞争激烈，上半年公司煤炭销量同比减少万吨，煤炭6库存已达120万吨以上。在销量下滑、库存增加的同时，用户对提高煤质和降低售价的要求越来越多，尤其是省内电煤合同至今尚未签订，年初商定的售价随着市场形势的变化，兑现难度较大。因此，下半年，公司既面临省外市场的萎缩，又面临省内市场的减量，既面临库存的不断攀升，又面临价格的下滑，经营形势十分严峻。根据国内经济专家分析，目前煤炭市场下滑趋势还未见底，煤价下降的趋势未来可能还会延续，在经济未强势复苏之前，煤炭价格很难强势反弹。综合以上情况来看，下半年的经营形势将比上半年更加严峻，各单位和全体管理人员要充分认识经济形势的严峻性，切实增强----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------危机感和紧迫感，继续保持迎难而上、攻坚克难的精神，以更加务实的作风，更加得力的措施，全面抓好下半年安全生产和经营管理各项工作，力争在逆境中实现新的发展。

　　三、关于下半年工作根据当前的煤炭市场形势，下半年工作要把握一个“稳”字，具体来讲就是“稳产增销、稳价增收、稳中求进”，重点是要围绕一个中心，突出两个重点，强化三项管理，抓好四项工作。

　　紧紧围绕经济效益这个中心，努力在增销量、降库存、提收入上实现新的突破。下半年，公司的中心工作就是在确保安全生产的前提下，全力抓好煤炭销售工作，努力增加销量、降低库存、提质增效，确保全年经营目标的全面实现。销售公司全体工作人员要全面动员、振作7精神，投入到销售工作一线；公司各有关单位、各部门要为销售工作创造条件，力争销售工作实现新的突破，开创新的局面。一是要想方设法提高电----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------煤销量。上半年，电煤销量的大幅减少是造成公司库存快速增加的主要因素之一。销售公司要加大与平凉电厂、崇信电厂、宝鸡第二发电公司等省内外发电企业的谈判力度，采取“量价联动”的措施，尽量增加电煤发运量。同时，要积极争取华能集团、省委、省政府和省工信委、华能运营部等有关部门的支持，尽快签订省内电煤合同，提高货款回收率，缓解公司的销售压力。二是要千方百计巩固现有市场。随着煤炭市场的持续下滑，区域市场竞争更加激烈，将会对公司现有的市场造成较大冲击。销售公司要进一步加强与用户的联系沟通，根据各个用户的不同情况，采取“一户一策”的销售策略，确保现有用户不流失、现有市场不丢失。三是要积极开拓新的销售渠道。在这方面，销售公司做了新的尝试，取得了较好的效果，但是由于煤炭市场受宏观经济的滞后影响，我们必须进一步加大外部市场的开拓力度，增加新的销售渠道，尤其是要进一步加----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------大铁路发运量，提高长距离公路运输能力，继续加大河南、湖北等区域市场的开发力度。积极争取华能集团和省委、省政府的更多支持，协调打破入川的煤炭运输限制，力争在四川、重庆等地打开销售局面。四是要进一步加强煤质管理。在煤炭市场处于卖方市场的形势8下，煤质成为市场和价格竞争的主要影响因素。各单位、各部门必须高度重视煤质管理工作，要采取得力措施，进一步提高煤炭质量。生产部要根据各矿井的生产实际情况，下达月度煤质考核指标，企管部要加大煤质考核奖惩力度；各生产矿井要从生产源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，最大限度降低煤炭含矸率、提高块炭率和发热量，实现以质保价，以质促销；销售公司要继续实施好电煤联合采样化验措施，对出矿化验和到厂化验数据要进行认真比较分析，对于数据差距较大的，要一查到底。销售公司和保卫部门要密切配合，严厉打击煤炭公路运输环节掺杂使假等违规----------------精选公文范文----------------11---------------------------------精选公文范文--------------------------行为，为销售工作创造良好的外部环境。

　　抓好安全生产，实现安全生产与销售工作的相互促进。一是要抓好安全工作。上半年，砚北煤矿、华亭煤矿先后发生了3起人身事故，事故教训十分惨痛，公司安全生产形势十分严峻，华能集团和相关领导非常关注，提出了严厉的批评。各单位、各级安全管理部门要深刻吸取事故教训，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，落实安全管理责任，狠抓现场安全管理，下大力气抓好重点工作、重点工程以及薄弱环节的安全管理；各生产单位和有关部门要认真落实安全管理的主体责任，确保安全责任层层落实到位；各级安监部门要认真抓好监督检查，尤其是要抓好动态现场检查工作，做到不打招呼、不图形式、不走过场，进一步增强安全检查的实效性，安监部要在每周星期二和星期五的调度会上通报上周动态检查结果。同时，各单位内部也9要形成动态检查的长效机制，强----------------精选公文范文----------------12---------------------------------精选公文范文--------------------------化走动管理，及时消灭事故隐患，坚决杜绝各类事故的发生，确保实现安全生产。二是要抓好生产管理。目前，公司煤炭库存较大，对矿井均衡生产造成了一定影响。各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理安全与生产、生产与销售的关系，做到以销定产、以销促产。生产部要根据煤炭销售情况，及时调整各矿井生产计划，合理安排矿井停产检修，抓好采掘接续管理；各矿井要进一步加强生产调度指挥，在抓好原煤生产的同时，重点抓好煤质管理，对落地煤要采取得力措施，防止发火、偷盗等问题的发生；煤制甲醇公司要进一步加强设备的日常检修维护，要通过下半年的停产检修，全面解决设备运行方面存在的缺陷和问题，提高设备的国产化率和安全稳定运行的保障能力。

　　强化三项管理，提高集团公司整体发展质量。在抓好矿井安全生产和煤炭销售工作的同时，抓好经营管理、大力推进项目建设、全面加快非煤产业发展，----------------精选公文范文----------------13---------------------------------精选公文范文--------------------------是进一步提高公司整体发展质量、保持企业可持续发展的重要支撑，必须予以高度重视和全面加强。一是要抓好经营管理工作。在班组核算管理方面，重点抓好班组核算管理软件的安装运用和班组核算管理人员的业务技能提高，进一步完善生产矿井班组核算管理软件，加快煤制甲醇公司、矿机公司等非煤单位班组核算管理软件的开发应用工作，力争三季度末在试点单位完成安装试用，年底之前在各非煤生产经营单位全10面安装使用。在成本管理方面，要加强成本费用控制，大力开展增收节支、节能降耗活动，坚决杜绝铺张浪费的现象，严格执行“一支笔”审批制度，确保各单位、各部门全年管理费用较年初计划降低10%以上。在对标管理方面，要和公司提出的”创一流”工作结合起来，按照“全面对标、重点突破”的原则，对照公司在“创一流”工作中确定的五项保障措施和14项具体争创指标，认真对标，持续对标，争创一流。尤其是各生产矿井----------------精选公文范文----------------14---------------------------------精选公文范文--------------------------要在各区队、各班组认真开展内部对标，对于安全生产、经营管理等重点领域要细化对标内容，重点抓、重点突破。比如，在安全管理方面，马蹄沟煤矿为全公司树立了安全生产3000天的标杆，华亭煤矿、砚北煤矿要通过与马蹄沟煤矿的对标，认真查找“别人能做到，为什么我们做不到”的原因、症结所在，找到最好的改进方法，努力在安全管理上实现新的发展。在物资供应管理方面，要严格审核采购计划，从各单位到公司生产技术部门再到供应公司，层层严格把关，做到科学采购、合理储备；要进一步加强招投标管理，提高二次商谈能力，做到比价格、比质量、比运距，采购物资要做到价廉质优，采购资金要严格控制；对于制约煤制甲醇公司正常生产运行的设备采购时效、价格、质量等问题，要严格按照集团公司的要求，广泛调研、了解周边煤化工企业的设备采购和运行情况，积极与国内生产厂家建立起合作关系，打破相关设备和配件国外垄断、----------------精选公文范文----------------15---------------------------------精选公文范文--------------------------独家垄断的局面，做到最大程度国产化，供货渠道多元化，降低采购成本，确保正常的安全生产。11在设备租赁管理方面，要严格执行公司《设备租赁管理办法》，进一步提高全公司设备租赁管理水平。规划部、机电部、生产部等有关部门要切实加强对设备购置计划、设备型号和技术参数的审核把关，提高矿用设备的通用性；设备租赁公司要进一步完善在砚北煤矿、华亭煤矿实行的综采设备“两采一备”租赁设备管理模式，在条件成熟的情况下，在其它矿井推广应用；设备租赁公司要对全公司的通用设备类型、数量进行全面摸底，扩大设备租赁范围，提高设备租用率，减少重复投入，切实降低生产成本；同时，要加强租赁设备大修管理，提高设备大修质量；积极开展输电线路维护与电气修试业务，充分发挥集中供电优势，形成矿区整体供电网络。二是要大力推进项目建设。今年以来，省委省政府提出了“转型跨越”的发展目标，先后制定了一系列“促----------------精选公文范文----------------16---------------------------------精选公文范文--------------------------发展、保增长”的重要措施，省、市、县各级党委和政府对公司项目建设给予了高度关注和支持。下半年，各单位要认真按照集团公司主要基建项目和专项工程计划安排，全面加快工作进度，重点抓好20万吨聚丙烯项目、90万吨赤城煤矿项目以及核桃峪和新庄煤矿项目建设，抓紧完成华亭煤矿和山寨煤矿洗煤厂的设备安装和联合试运转工作。同时，要加快大柳煤矿和煤制甲醇项目的竣工验收工作。各单位要抓住工程建设的黄金时节，加快今年的工程进度，规划部、企管部要加强督导检查，对于影响全年投资计划完成的单位，要给予严肃通报批评。三是要加快非煤产业发展。各非煤企业要按照“创先争优、率12先发展”的要求，抓好生产经营管理，加大市场开拓力度，力争产值、收入、利润等主要经济指标有新的突破。特别是煤制甲醇公司要进一步加强生产、销售和成本管理，确保完成全年的经营目标；煤矸石制砖公司要继续加大华亭、崇信、庄----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------浪等周边市场的开发，进一步提高市场占有率，力争全年实现盈亏平衡；其它各非煤生产经营单位要进一步强化内部管理，实现利润稳步增长；各生产矿井要严格落实公司关于支持非煤产业发展的制度和要求，通过上下努力，使非煤各生产经营单位实现整体盈利，促进煤与非煤协调发展。

　　抓好四项工作，进一步提高企业科学发展水平。一是要继续抓好人才工作。按照企业发展的需求，公司不断加大专业技术人才的开发培养力度，认真实施了“百千万”人才工程和“明星员工”评选工作，对评选出的23名“百千万”人才和340名“明星员工”进行了表彰奖励；调整了效益奖发放基数和系数，在工资收入上继续向井下一线和煤矿专业技术人才倾斜。下半年，要认真做好煤矿专业院校大学生招聘工作，筹备召开公司优秀专业技术人才座谈会，安排用好新招聘学生，要从生活、工作各方面关心、关注，主要领导和技术负责人要亲自过问；----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------要进一步加大职工培训力度，全面提高职工素质，特别是要针对近年来各矿井在农协工使用方面出现的大量招录、大量辞退、导致一线职工队伍不稳定、劳动力接续紧张的实际情况，在扩大优秀城镇采掘工、农民轮换工留转比例的基础上，人力资源部要在第三季度认真研究制定出台新的农民轮换工管理办法。对于招录的农民轮换工由本单13位在合同期内逐年按照安全、技能等细化指标进行考核，考核结果报人力资源部备案。对于严重违规违纪者坚决解除劳动合同，对于表现一般者到期及时解除劳动合同，对于表现良好者合理延长劳动合同，对于优秀农民轮换工按比例、按规定建立社会保险待遇。通过对农民轮换工的合理使用和科学管理，从根本上解决劳动用工接续和员工素质提高方面的问题。二是要继续抓好科技工作。重点抓好强矿压防治技术的研究和完善工作，尽快开发矿压检测数据综合分析系统、应力监测预警系统等关键技术，进----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------一步提高矿压防治效果；继续抓好东峡煤矿急倾斜综放工作面开采技术的总结完善和科技成果申报工作；加强巷道支护技术研究工作，切实解决工作面超前支护和巷道底臌灾害问题，增强矿井防灾抗灾能力；进一步抓好矿井信息化、自动化建设，完善各矿井地面生产系统及洗煤厂自动化集中控制系统，加快生产矿井“三网合一”建设，进一步提高集团公司信息化管理水平。三是要继续强化各级干部作风建设。今年上半年，个别单位党政主要负责人大局观念薄弱，组织纪律性不强，违规违纪问题比较突出；部分单位管理人员作风漂浮、责任不落实，尤其是在安全管理方面失职渎职现象比较严重。针对领导班子和管理人员中存在的这些问题，组织、人事部门要专题研究解决，长期跟踪考核，重点帮扶教育，对于思想作风仍然不端正、纪律性仍然不强、工作仍然没有起色的管理人员，要采取必要的措施。各级党政组织要深入开展作风建设活动，加强----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------对管理人员的学习教育，确保各级管理人员14严格按照国家的法律法规办事，严格按照党的组织纪律办事，严格按照集团公司的规章制度办事，坚决防止自由主义的滋生和蔓延。

　　四是要继续认真履行企业的社会责任。继续抓好“双联”工作，在集团公司整体安排部署的同时，各“双联”工作小组要结合实际开展经常性的送知识、送温暖活动。公司双联办要加强与上级“双联”管理部门的汇报沟通，创新“双联”工作的方式方法，确保这项工作稳步推进；要依法做好企地合作、增收创税、环境保护等工作，促进企地共同发展；要进一步抓好民生工程建设，想方设法为职工办实事、办好事，全面落实年初确定的惠民措施，不断提高干部职工的归属感和自豪感，确保矿区和谐稳定发展。同志们，回顾上半年工作，我们在困境中继续保持了平稳较快发展。展望下半年工作，形势严峻，任务艰巨。各单位、各级管理人员要振奋精神、再鼓干劲，----------------精选公文范文----------------21---------------------------------精选公文范文--------------------------凝心聚力，攻坚克难，全面抓好各项工作，努力完成全年的奋斗目标，为华能集团煤炭产业发展和经济效益稳步提升、为全省“转型跨越”目标的实现做出新的更大的贡献！谢谢大家！

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篇六：半年经营分析会会议讲话

　　董事长在XX年上半年生产经营分析会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，听了相关部门及各单位对上半年工作的回顾，对下半年工作的计划，听了几位领导对各自分管工作的点评。总经理对上半年生产经营情况做了总结，分析了存在的问题和摆在我们面前的困难，并对下半年工作进行了安排部署。下面，我讲三个方面的意见：

　　一、上半年生产经营的概况——发展平稳、成效显著、重点突出、好于预期

　　上半年，集团公司生产经营形势与国家整体经济形势的研判是一致的，可以概括评价为上面十六个字，这是全体员工共同努力奋斗的结果。

　　生产经营稳定发展。今年年初，集团公司结合整体经济形势，经过科学合理的论证，确定的经营收入目标是×亿元，二季度我们结合项目争取情况，通过调研论证，自加压力，本着“跳起身子摘桃子”的原则，确定全年力争达到收入目标×亿元。目前，时间过半、任务过半，集团实现营业收入×亿元，完成了总体目标任务的55%，生产经营发展平稳。

　　项目建设获得新增长。上半年，我们在做好2016年市政府重点项目、专项基金项目争取的同时，多措并举，积极寻求新的经济增长点，一是与××合作承揽政府基础设施建设项目，目前，已中标合同×项；二是通过再次协商，争取到×基础设施项目，该项目将采取超常规、跨越式发展，勘察、设计等前期准备工作时间短、审批快，很快将进入施工阶段。项目的争取能够有效的增加集团的收入。

　　资金争取取得新突破。上半年，我们落实中央预算内专项资金×万元，远远高于上年度全年总额×万元。我们要通过努力，尽可能争取国家、自治区资金支持，盯紧政府部门的“钱袋子”，利用政策和资金支持，不断完善集团的基础设施。

　　企业改革进入新阶段。上半年，我们健全了董事会常设机构，新成立了三个董事会委员会，完善了监事会岗位设置，对子公司下派了

　　监事会主席，按照“大部室”、“扁平化”的思路，精简机构，减少层级，合并了部室职能，优化了子分公司机构设置，逐步提升了管理重心，下放了业务权限，充分调动了各方面积极性，为我们后续改革奠定了基础、铺平了道路。

　　二

　　、工作中存在哪些困难和问题——资金问题、市场拓展问题、管网建设问题

　　综合分析集团公司当前及今后一段时期的经济形势，我们面临的问题主要表现在这三个方面：

　　一是资金短缺问题。从去年开始，受内外环境制约，主业增速放缓，供排水成本倒挂情况严重，产能库存过剩，房地产供求失衡，宾馆软硬件竞争力不够，难以吸引客源，各公司成本费用的控制力度还不够，应收账款余额居高不下，欠费数额清缴难度大，集团公司贷款数额大，资金压力影响和制约着集团公司的生产经营发展。

　　二是市场拓展问题。主业市场增量支撑不足，多种经营发展形势严峻，市场拓展艰难，竞争压力持续增大，行业风险不断加剧，制约着集团公司的发展空间。

　　三是管网建设问题。水、气、暖主管网不同程度地出现老化现象，管网的跑、冒、滴、漏现象多发，运行维护费用和安全管理成本增大。

　　三、下半年工作的着力点——把握一条主线，抓好三个关键点，做好四项工作

　　下半年，要实现营业收入和利润目标，面临着诸多考验。大家要充分认识当前发展形势和环境，以高度负责的态度，以求真务实的作风，以改革创新的精神，审时度势、顺势而行。

　　（一）“把握一条主线”，就是要始终坚持生产经营发展，不断提升质量和效益

　　发展是硬道理，集团公司始终坚持“做强做优做大”的发展理念不变。各单位要在重点做好主营业务的同时，积极拓展适合自身特点和行业发展方向的新业务、新市场，抢抓机遇，争政策、争资金、争项目，弥补主营业务增量，增强发展后劲；各部门、各单位要建立责任层层传递的保证体系，根据时间表、路线图、目标责任书抓好指标

　　落实；各单位要定时召开领导班子专题会、经营分析会，通报情况，研究问题，加强经营工作的监测和协调；要增强完成目标任务的紧迫感和责任感，想实招，鼓实劲，办实事，求实效，及时协调解决运行中存在的矛盾和问题，促进集团公司更好更快发展。

　　（二）“抓好三个关键点”，就是要抓好安全生产、项目建设、深化改革三项工作

　　1.安全生产永不懈怠。“安全第一”是永不变的主题。安全生产要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，要时刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落实在行动上，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，各单位要一如既往地落实工作责任制度，强化组织保证、制度保证和措施保证，要加强安全管理，防范暴恐侵袭，强化车辆运行安全，确保不发生任何安全事故。

　　2.项目建设稳步推进。没有项目就没有发展，没有项目就没有后劲，只有落实好项目建设，才能实现更大发展。项目建设不能有丝毫松懈，各单位要加快项目建设进度，要紧抓国务院关于国企职工家属区“三供一业”分离移交的机遇、地下综合管廊的开发、电厂的扩建等有利时机，抓好项目建设质量，各责任领导要根据包推项目责任制，促进项目严格按照时间节点和质量标准有序推进，确保项目按期保质保量完成。

　　3.深化改革持续发力。必须理直气壮做强做优做大国有企业，坚定不移深化企业改革，激发各类要素活力。继续推行建立适合集团长远发展的现代企业制度，完善法人治理结构，逐步调整集团公司管理模式，实施一企一策的子公司改革战略，坚持市场导向，突出问题导向，充分发挥绩效考核的激励作用。我们的改革永远在路上，现在还没有结束，也不会结束。集团上下要转变思想，适应新常态，以经济发展速度、发展方式、发展动力、结构调整为出发点和落脚点，扎实推进集团公司各项工作。

　　（三）“做好四项工作”，就是确保资金安全、转变工作作风、加强班子和职工队伍建设、谋划集团发展

　　1．确保资金安全。继续争取市政府政策、资金扶持，争取落实专

　　项资金、银行贷款，不断加大当期收费和历史欠费的清缴力度。各公司要查找自身在营销理念和方式上的不足，密切关注行业政策，采取积极的营销策略增加房地产销量，有效抓好工程结算及风险防控工作。同时，加强内部管理，除保证生产经营和职工工资福利外，减少支出，确保有限的资金用在刀刃上。集团财务部要通过“贷低还高”、“付汇留现”、“借新还旧”等多种方式调度、使用好资金，强化集团资金保障。

　　2．转变工作作风。继续改进作风建设，着力解决部分干部职工不思改革，不求进取，安于现状，无所作为，慢慢来、平平过，缺乏危机感、紧迫感和责任感的问题，坚决打掉惰性、贪图安逸、怕苦怕难，不愿担当的思想。要按照“服务质量提升”活动实施方案，进一步完善服务进社区运行机制，切实提高服务质量和用户满意度，提升集团社会形象。

　　3．加强班子和职工队伍建设。要着力加强企业董事会、党委、监事会、经营层队伍建设，建立一支有凝聚力、有感召力、有创造力的领导班子，形成坚强有力的领导核心。要严把选人用人关，进一步推行人事制度改革，加大干部交流，注重发现和重用靠得住、有本事的干部，激活干部职工队伍。

　　4．谋划集团发展。结合国家宏观调控政策、产业发展政策和全市经济战略，巩固现有，立足全市，拓展外围，谋划好、定位好集团公司的发展方向和发展项目。要站在集团公司发展大局和战略高度，根据各单位业务板块特点和发展趋势，研究、制订今后的发展思路、发展目标和发展规划，为集团的产业发展提供指导。要提前规划明年预计要实施的项目，争取在第四季度完成项目的论证、报批，争取早招标、早开工，为项目建设争取有利时机。

　　同志们，做好三季度乃至下半年的各项工作对完成全年各项目标任务至关重要。我们一定要以这次会议为契机，时刻保持信念不动摇、精神不懈怠、干劲不减退，以饱满的热情、坚定的信心、务实的作风、得力的举措，为全面完成今年各项目标任务做出新的贡献。

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