2023年关于激励干部担当作为调研报告(范本3篇)
下面是小编为大家整理的2023年关于激励干部担当作为调研报告(范本3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
激励干部担当作为调研报告3篇
激励干部担当作为调研报告篇1
以实绩纪实评价激励干部担当作为
在新时代,激励干部担当作为、干事创业是干部队伍建设的时代课题。为深入贯彻习近平总书记“20字”好干部标准,兰山区委认真落实中央和省委、市委关于激励干部担当作为的部署要求,2017年5月份创新实施《干部实绩纪实评价办法》,以正向激励引导干部担当作为,以实干实绩凝聚干事创业合力,以改革思维创新选人用人机制,转变干部作风,推动经济社会又好又快发展。
科学设置纪实内容是干部实绩纪实的基础。兰山区坚持考人与考事相结合,“先评价事,再考核人”,明确“纪什么”,实现了干部作风由“要我干”到“我要干”的转变。
一是纪实干部在攻坚克难中的担当。兰山区瞄准影响改革发展稳定的难点、堵点、痛点问题,设置破解难题类纪实内容指标,把征收拆迁、违建治理、信访积案化解等急难险重任务作为干部实绩纪实的重点。《办法》实施以来,排查信访积案324起、化解210起,312名干部得到实绩计分。征收拆迁、违建治理工作,是“天下第一难”。兰山区把这些难点问题纳入《干部实绩纪实评价办法》,近千名机关干部主动投身征收拆迁一线。今年北城新区二期、西部新城、国际商贸城、京沪高速扩容清障全面完成,为城市高质量发展腾出空间。昂扬的精神状态和充足的工作干劲,是调整实绩纪实考核方案所带来的积极变化。
二是纪实干部在中心大局中的作为。兰山区聚焦“中央和省市要求的、兰山发展急需的、群众关注反映强烈的问题”等方面,设置中心大局类纪实内容指标,主要包括以招商引资、招才引智、重点项目建设为代表的新旧动能转换工作,以脱贫攻坚、生态环保为代表的民生工作,以商城市场消防安全、化工企业为代表的安全生产工作,以“两城同创”为代表的城市管理工作。在招商引资和重点项目建设工作中,由干部共同认领帮包,在区、镇两级开展“星期六企业联系日”活动,推进“一次办好”改革。在干部实绩纪实的带动下,干部抓工作有了“风向标”,形成了齐心协力干事业、凝心聚力谋发展的局面。
激励干部担当作为调研报告篇2
对激励干部担当作为的几点思考
当前,不敢担当、不愿担责等现象在少数干部身上时有发生,主要表现为把守纪律、讲规矩和主动服务、创造性开展工作对立起来,或表现为做事四平八稳,缺乏积极主动的精气神等。如何构建推动干部担当干事的动力机制,成为摆在组织部门面前的一个新课题。以下是本人对“如何激励干部担当作为”的一些粗浅思考和建议。
一、激励干部担当作为的有利条件
在全社会一致声讨“不担当、 __、乱作为”,并视此为难题时,我们应看到推动干部担当作为存在坚实的社会氛围和工作基础。
1、从严管干部的要求来看,干部不顺势而为将受到社会责难。群众路线、“三严三实”、“两学一做”等深入开展,全党上下对“ __、慢作为、乱作为”的人人喊打,媒体舆论聚焦宣传焦裕禄、杨善洲等一大批担当作为的好干部,在全社会形成了一种逼着干部干事的强大气场。加之当前改革进入深水区,产业转型升级、生态建设、基层社会治理等大事难事,“一个萝卜一个坑”,件件迫切要求干部积极迎战。因而, __、舆论氛围都催逼着干部积极作为。
2、从权责对等的要求来看,干部不担当就有“被问责”的可能。当前,随着从严管理干部的不断深入,干部的岗位责任日益细化,要求干部担当的考核标准越来越细化,责任清单、权力清单、服务清单一一列出,工作职能、岗位职责、履职标准一一明确,在担当方面干部没有多少可以蒙混的空间,安全生产、生态环境、民生保障、重大工程等等,样样都是考察、考核干部的重点,干得不好也都是能够启动问责的项目。摆在干部面前的不仅有“责任田”,更有“高压线”。
3、从实现人生价值的个体需求来看,干部要“有为”才能“有位”。职级的高低影响着个人施展才华的舞台;
事业的发展体现的是个人的能力和口碑。“在政治上取得进步,在事业上获得认可”,只要是心理健康、人格健全,每名干部都会有这样的职业追求和心理需要。要想实现职级的晋升、事业的发展,就必然要在工作中积极作为、勇挑重担,用成绩为自己“撑腰”。这些人性化、个性化的需要为实施干部激励、推动担当作为提供可能。
二、在激励干部担当作为方面存在的问题
干部有什么样的行为一方面取决于综合素质和自控能力,另一方面要靠组织教育和纪律约束。出现“不想为、不能为、不敢为”等情况,既要从干部身上找原因,也要反思有关工作机制。
1、有关干部激励规定过于笼统。目前干部激励还没有专门的指导办法,各地都在“摸着石头过河”,缺乏系统性。如有的地方虽推行了干部目标考核奖励制度,但考核指标往往定性多于定量,难以服众,导致激励效果打折扣。有的单位在管理上习惯搞“一刀切”,在理应实施正向激励时畏手畏脚,什么激励措施都不敢搞,甚至为避免“借考核发奖金”的质疑,一些必要的考核奖励也直接取消。
2、对干部个人合理诉求关注不够。有的地方认为干部激励就是职务晋升、提升经济待遇,对谈心谈话、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、关爱帮扶等手段运用不够。有的地方以人为本意识不强,禁止性、惩处性规定出台多,奖励性措施出台少等。有的地方对年轻干部培养规划不够,担心被外界质疑给干部“贴标签”,职业规划做不敢做,导致职业规划等一些激励措施作用显现不出来。
3、激励制度执行还缺乏随意性。有的地方考核奖励搞大锅饭,评优评先搞轮流坐庄,多干少干差别不明显,有的在考核与结果使用上存在“两张皮”现象。有的地方在落实上级有关正向激励规定时,总是要“慢一拍”,不敢走在前面,或在执行上缺乏刚性,什么时候搞、什么方式搞,重点激励哪些对象,总是等待观望,甚至停留在口头上。
4、容错的机制和社会氛围还没有形成。就我县而言,目前还没有这方面的制度。目前社会上普遍存在干部干成事认为是必须的,而一旦出现失误或有关工作不能按期完成,则是一致谴责或声讨。而且在当社会上出现对干部污名化,甚至污陷打击时,各级组织尽管有追责规定,但真正落实的少,在保护干部少有作为是普遍现象。
三、加强干部激励的建议
从推进全面深化改革任务来看,迫切需要运用激励措施来疏导干部畏难情绪、激发干事激情。作为组织部门来说,关键是确保教育引导和制度约能够发挥应有的作用。
一是强化“实绩”在选人用人中的作用。要树立实绩导向,把各类攻坚主战场作为发现考察干部的“赛马场”,以攻坚的成效来识别、评价、使用干部。要丰富考核方式,建立差别化、合理化的考评体系,突出业绩考核中主观努力和客观条件制约要素分析,不让敢负责勇担当的干部吃亏,有效将“有为”与“不为”的干部比较出来。同时加大不适宜干部的调整力度,推进干部能上能下、能进能出。
二是坚持以人为本关爱干部。严格执行领导约谈干部制度,做到岗位调整必谈、工作生活遭遇重大挫折必谈、发现问题苗头必谈。把各类荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来,使广大干部感受到表彰“不再是一张纸”。实行空岗预告制度,岗位空缺时,鼓励干部个人进行意愿申请。在干部考察中,设置个人诉求表达环节,充分听取个人对职位调动的意见,作为干部调配的参考要素。
三是为敢于担当的干部撑腰。合理设置容错免责的前提条件和具体情形,对改革创新未实现预期目标,但干部依照中央有关精神来决策、实施,且勤勉尽责不谋私利的,免除有关责任。当干部被误解、被误读时,组织上主动发声,及时澄清,为干部公开正名。加强舆论引导,要把舆论的关注点从对过失的指责转移到对失败原因和对策的讨论上来,营造崇尚担当、宽容失败的良好氛围。
四是树立“无为必究”的问责导向。要严格落实岗位职责,层层明确主管领导、分管领导、班子成员和一般干部的具体职责,列出“责任清单”,梳理归纳 __的“负面清单”,对于 __干部,动真碰硬进行问责,在抓严抓实中扩大震慑效应。建立干部激励政策刚性执行的督查问责机制,要定期督查各地、各单位执行落实现有干部合法合规正向激励政策落实情况,对落实不力的予以追责问责,确保有关激励政策产生应有的效应。
内容仅供参考
激励干部担当作为调研报告篇3
工作心得:完善制度激励干部担当作为
全国组织部长会议强调,从严管理监督干部,要注重同正向激励相结合,调动和保护好干部干事创业的积极性。这既旗帜鲜明地为实干者撑腰打气,又为组织部门如何树立正确用人导向,激励干部敢于担当、积极作为提出了重要课题。为此,XX市着眼于营造一心一意干事业,全力以赴促发展的良好干事创业氛围,出台了领导干部激励引导、能上能下、容错纠错三项制度,着力解决干部不敢担当、为官不为的问题,进一步激发干部队伍活力,推动广大干部在改革发展主战场建功立业。
强化激励引导,让干部鼓足干劲“跑起来”。大量事实表明,一个地方的干部心气高、干劲足、敢担当,这个地方的工作就能有声有色、生气勃勃,就能够不断开创新局面。习近平总书记考察内蒙古时强调:“干事创业就要像蒙古马那样,有一种吃苦耐劳、一往无前的精神。”当前,XX市正处在全面实施“十三五”规划、全面建成小康社会的关键时期。打造更具活力更为美丽更加和谐的草原青城,迫切需要一大批面对矛盾和困难敢于迎难而上、面对职责和任务敢于担当作为的好干部,需要广大干部弘扬“蒙古马精神”,以跑起来奔目标的劲头干事创业。为此,市委出台了激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法,从集体和干部个人两个层面,明确了考核考评激励、表彰奖励激励、职数编制激励、选拔任用激励、考评表扬激励、实践锻炼激励、教育培训激励、关心爱护激励8种激励方式。一方面,加强集体激励,让班子更好地发挥整体功能。注重发挥好考核的“指挥棒”和“风向标”作用,把对领导班子的年度考核结果,作为评优评先、奖励的重要依据;
对推进重大项目、重点工作措施有力、成效显著的市直部门,市委、市政府适时进行通报表扬,同时在年度综合考评中给予加分;
按照控制总量、盘活存量、有增有减的原则,通过在全市总量内统筹调剂等办法,对完成工作任务好、实绩突出的地方或部门给予职数编制倾斜,进行激励引导。另一方面,加强个人激励,让干部提升担当的内在动力。对在基层一线埋头苦干、大胆负责、敢于碰硬、表现突出的优秀干部,优先选拔进旗(县、区)或市直单位领导班子;
对优秀年轻干部和后备干部,大胆放到重要部门(地方)和关键岗位使用;
对于敢于担当、攻坚克难、业绩突出的干部,有计划地通过挂职锻炼、交流轮岗等方式重点培养;
定期开展优秀共产党员、先进基层党组织书记、优秀领导干部等评选活动,不断挖掘身边先进典型,通过各类媒体宣传、推广;
对一心一意干事业,工作认真负责的干部,在政策允许的范围内给予关怀激励。
推进能上能下,让干部主动作为“紧起来”。推动干部能上能下,关键在“下”。对无所作为、工作不力干部的纵容,就是对真抓实干、敢于担当干部的一种伤害。中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,从制度顶层设计出发,进一步完善了从严管理干部制度体系,打破了干部“能上不能下”的“铁交椅”,让组织部门有了选好干部配强班子的制度遵循。贯彻落实中央要求,就是要强化制度建设,规定“下”的标准,明确“下”的情形,拓展“下”的渠道,形成刚性约束。一是以“下”的压力激发“进”的动力。管理监督不严、问责压力不够,是一些党员干部为官不为的重要原因。为进一步激发干部内生动力,市委结合实际,出台了推进领导干部能上能下实施细则(试行)。在中央关于推进干部能上能下规定的基础上,重点对问责追究、不适宜担任现职干部调整方面进行了细化补充,提出了34项具体规定,既有定性要求,也有量化指标,切实加强对干部“下”的认定,做到了对那些庸官、懒官、太平官真正亮剑。二是贵在“下”得精准。随着自上而下制度体系的不断完善,“下”的情形中,干部到龄免职(退休)、任期届满离任和任内调整、问责追究、违纪违法方面的依据已经非常明确。目前,调整不适宜担任现职干部是“下”的重点和难点。在现实工作中有这么一种情况,有的干部基本素质不差,也有一些工作实绩,但就是与敢于担当、抢抓机遇的要求差了很大一截,在现任岗位上还不“够格”。这样的干部,需要我们把功夫下在平时,准确认定“下”的情形,科学精准识人,确保让干部“下”得服气。三是“下”的目的并非处理干部。实现干部“能下”“真下”,不是为了惩戒处分哪个干部,也不会对“下”的干部“一棍子打死”“一下了之”,而是要建立优胜劣汰、合理配置、激发全体干部干事创业积极性的新机制。有的干部“下”,不只是因为能力不足,还有人岗相适的问题。在这个岗位不合适,可能在其他岗位就如鱼得水。所以,“下”还要区别情况,对那些基本素质好的干部,要扬长避短、用其所长,合理安排工作岗位。同时,要完善“下”之后的管理机制,有针对性地加强教育管理。影响期满后,对经考察并综合德才表现、工作实绩与工作需要等各方面研判符合任职条件的,应及时提拔任用。
注重容错纠错,让干部甩开膀子“干起来”。市委认真贯彻落实习近平总书记提出的“三个区分开来”的重要指示精神,出台了党政干部容错纠错实施办法,明确区分干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误同明知故犯的违纪违法行为;
上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为;
为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为,大力营造勇于改革、敢于创新、允许试错、宽容失败的社会氛围。首先,容错纠错要合理界定条件。对干部容错免责,核心是要划清因乱作为而犯错与因敢作为而失误的界限。对在落实党委、政府决策部署中,出现工作失误和偏差,但有过民主决策程序且积极主动消除影响或挽回损失的;
在推动重大项目、重点工作中,因大胆履职出现一定失误或引发矛盾的;
在服务企业、服务群众中,因着眼于提高效率进行容缺受理、容缺审查时出现一定失误或偏差但能积极整改的;
在化解矛盾焦点、解决历史遗留问题中,因突破常规和惯例,勇于破除阻碍、触及固有利益引发信访问题的等12种容错情形,准确把握政策界限,保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者,让那些敢破敢立、敢闯敢试的干部心无旁骛谋改革、甩开膀子干事业。其次,容错纠错要“容”更要“纠”。容错是手段,纠错是目的。要把对党的事业负责与对干部本人负责统一起来,既保护好干部的干事热情,又要通过提醒反馈等方式,对存在过错或失误的单位或个人采取整改、追责等措施,及时中止错误,指出存在问题,认真分析根源,明确改进方向,避免重蹈覆辙。再次,容错纠错不是纵容犯错。容错必须讲原则,守底线,对于国家明令禁止后仍然有规不依的、打着改革创新旗号谋取私利的、严重阻碍改革发展和损害群众利益并造成恶劣社会影响的,不仅不能容错,还要严格追究责任。坚决防止激励变纵容、保护变庇护,防止容错成为违纪违法的“挡箭牌”。
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