优秀员工评选标准细则(借鉴)9篇

篇一：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　【实用范文】

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放贴合规定

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

　　创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

　　1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

　　2、工作业绩突出；

　　3、年累计考核无c等；

　　4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

　　2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

　　3、优秀管理人员1名；

　　4、先进集体1个；

　　5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

　　2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

　　3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

　　无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

　　7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单

　　和先进事迹材

　　料报送集团人力资源部；

　　8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

　　9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

　　10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

　　六、奖励办法

　　1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；

　　2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；

　　3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。

　　七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。

　　八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。

　　根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。

　　一、参选人员

　　1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

　　二、优秀员工参选资格

　　1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

　　三、优秀员工名额

　　1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

　　2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

　　四、优秀员工评选方式

　　1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，评出月度优秀员工。

　　2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。

　　3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。

　　4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

　　五、投票规则

　　1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

　　2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。

　　3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。

　　六、评选相关要求及操作流程

　　1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。

　　2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

　　七、奖励方式

　　1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

　　3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

　　4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放

篇二：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准细则

　　【第1篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细则如下：

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　二、优秀员工评比条件：

　　1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

　　3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　4、工作业绩突出；

　　5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

　　6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出员工候选人：不限名额。

　　2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织：

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织2管理。

　　领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

　　3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

　　9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

　　10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　六、奖励办法

　　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　八、本评选办法解释权归总经办。

　　【第2篇】优秀员工评选标准细则

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　【第3篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：

　　a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

　　一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：

　　1、以店为家，安心工作；

　　2、服从领导安排，一切行动听指挥；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；

　　4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；

　　5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；

　　6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

　　7、文明、和睦，礼貌待人；

　　不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；

　　8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；

　　9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

　　10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；

　　11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；

　　12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；

　　13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

　　14、遵守饭堂规章制度；

　　15、遵守宿舍规章制度。

　　二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服务合格；

　　2、头正、肩平、胸宽、背直；

　　3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；

　　4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；

　　5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；

　　7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；

　　8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；

　　2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投诉；

　　4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；

　　5、不断创新，并有所建树；

　　6、服务标准、规范又系统；

　　7、绩效明显或有进步；

　　8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

　　9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；

　　10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。

　　四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；

　　2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；

　　3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；

　　4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显着成效；

　　5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；

　　6、开源节流，成绩显着；

　　7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；

　　8、拾金不昧，乐于助人；

　　9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；

　　10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

　　五、忠诚与耐力分（满分10分）：

　　服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

　　b、年度优秀员工评选标准和评选方法：

　　年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；

　　三具体得分方法同季度评选。

篇三：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准细则

　　优秀员工评选标准细则

　　【第1篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时鼓励全部员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内展开优秀员工评比活动，评比细则以下：1、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员之外的，进入公司工作3个月以上所有员工、管理人员；

　　2、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵照国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵照公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真履行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　4、工作事迹突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效力高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊重领导，团结同事，为人正直诚实，风格正直，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用，善于指点和培养部署。

　　3、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真履行公司指令，依照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、计划周到，对工作有良好的指点作用，过失少，本钱低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极保护企业名誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，到达预

　　期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　4、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。

　　2、月先进集体1⑵个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　5、评选活动的组织：1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：总经办成员及秘书，和公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、调和工作由总经办秘书和行政部负责；

　　3、公司各部门应首先组织所属人员对比评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全部员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全部成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进业绩材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期展开；10、总经办秘书及行政部负责调和解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　6、嘉奖办法

　　对评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种情势进行表彰或嘉奖，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除依照以上情势进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　7、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　8、本评选办法解释权归总经办。

　　【第2篇】优秀员工评选标准细则

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效力，除对员工在工作中表现突出的给予嘉奖外，每个月评选1名月度优秀员工，每一年评选1名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　1、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需到达90分以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热情，成绩显著遭到部门领导的1致好评。

　　4、对公司虔诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩办记录。

　　2、年度优秀员工评比标准：1、最少两次以上月度最好员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有虔诚度及奉献精神。

　　3、全年无正告以上惩办。

　　4、对本职工作积极主动，认真热情，成绩显著得到各部门所有干部的1致认可。

　　3、嘉奖标准1、每个月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物嘉奖或现金嘉奖500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　4、评选流程

　　月度优秀员工：每个月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行终究评选，并交总经理审核。次月1号将终究评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每一年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合视察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖。并于公告栏上公布。

　　【第3篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰先进，增进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每一年各进行1次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布以下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：1、行动合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，1切行动听指挥；3、遵照人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、保护酒店形象，爱惜酒店财物，保护酒店利益，守旧商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；

　　不使用粗言秽语、挑拨离间、挑拨离间；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随意丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真实行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵照当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、建立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，履行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不背章背规作业、擅拆防备装

　　置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵照饭堂规章制度；15、遵照宿舍规章制度。

　　2、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，穿着整洁、雅致大方、纽扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，掌控了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和弄奇型怪装；7、讲求个人卫生，做到了3勤（勤洗、勤换、勤梳理），脸部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩安稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、略微挺胸。

　　3、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；2、精益求精，寻求出色，业务不断进步；3、微笑、和善，未曾有客人投诉；

　　4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；5、不断创新，并有所建树；6、服务标准、规范又系统；7、绩效明显或有进步；

　　8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生计划；9、工作有豪情、寻求完善，积极参加公司组织的各项文体活动；10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或1直受领导称赞。

　　4、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热忱服务，创造了优良成绩；3、努力拓展业务，积极展开市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；4、努力研究业务，对提高业务技术水平和工作效力有明显成效；5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而遭到宾客赞美、感谢，为本酒店赢得良好口碑；6、开源节流，成绩明显；7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；8、拾金不昧，乐于助人；

　　9、为保护酒店整体利益，在遭到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优良服务；10、勇于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯法份子，并经查证属实。

　　5、虔诚与耐力分（满分10分）：

　　服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

　　b、年度优秀员工评选标准和评选方法：

　　年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，1从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满1年以上；2从表现上要在季度评选中成绩突出；3具体得分方法同季度评选。

篇四：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准细那么（借鉴）

　　优秀员工评选标准细那么

　　【第1篇】优秀员工评选标准细那么

　　为了表彰为公司做出突出奉献的先进集体和优秀员工，同时鼓励全体员工发奋进取，加速公司的企业文化建立，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细那么如下：

　　一、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊奉献或突出表现的。

　　4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改良工作方法，工作效率高；7、工作中方案性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直老实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；

　　评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、方案周密，对工作有良好的指导作用，过失少，本钱低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　5、员工队伍稳定团结，并按方案对员工进行培训，到达预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊奉献或突出表现的。

　　四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。

　　2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；

　　总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司开展情况再定。

　　五、评选活动的组织：1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；

　　总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）中选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出中选人员；7、各部门负责人将中选的优秀员工、先进集体和先进事迹材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监视、检查各部门评选的公正性。

　　六、奖励方法

　　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如

　　连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　八、本评选方法解释权归总经办。

　　【第2篇】优秀员工评选标准细那么

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需到达90分以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩办记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最正确员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩办。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

　　3、优秀员工将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最

　　终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　【第3篇】优秀员工评选标准细那么

　　为了表彰先进，促进和提高岗位效劳质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

　　一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，保护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、贻误工作；

　　10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记效劳操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防范装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

　　14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。

　　二、效劳素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑效劳合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合根本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

　　9、走姿符合根本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合根本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、效劳观念合格（每项可得2分，共可得20分）：1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；3、微笑、和蔼，未曾有客人投诉；4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；5、不断创新，并有所建树；6、效劳标准、标准又系统；7、绩效明显或有进步；

　　8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；10、为人处世和谐、受大家欢送，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。

　　四、特殊奉献（每项可得2分，共可得20分）：1、对本酒店经营管理提出具有建立性的建议，为提高经济效益、效劳质量或管理水平作出了奉献；2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情效劳，创造了优异成绩；3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊奉献；4、努力钻研业

　　务，对提高业务技术水平和工作效率有显着成效；5、在为宾客效劳中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；6、开源节流，成绩显着；7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产平安；8、拾金不昧，乐于助人；

　　9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质效劳；10、敢于检举揭露坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

　　五、忠诚与耐力分（总分值10分）：

　　效劳3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

　　b、年度优秀员工评选标准和评选方法：

　　年度优秀员工的评选要在季度评选的根底上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；三具体得分方法同季度评选。

篇五：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准

　　篇一：优秀员工评比标准及细节

　　1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；

　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）

　　4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

　　5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　（二）、评选流程

　　1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

　　并根据考核表选出优秀员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　（三）、奖励标准

　　1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

　　准

　　1、在公司工作满6个月以上的员工

　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

　　4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

　　5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　（二）、评选流程

　　1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

　　根据考核表选出优秀员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　（三）、奖励标准

　　1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选

　　1，在公司工作满一年以上的员工

　　2，标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

　　5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）

　　6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；

　　9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；

　　10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

　　11、服务标准、规范又系统；

　　12、绩效明显或有进步；

　　13、做人做事有目标、懂职业管理和人生规划；

　　14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；

　　15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程

　　根据考核表选出标杆员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　(三)、奖励标准

　　1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，四,(一)优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。

　　2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。

　　5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。

　　6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多

　　样的技能培训和文体活动。

　　7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效

　　率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。

　　8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体

　　职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法

　　的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。

　　9、服务质量指标完成好，客户满意度高。

　　10、团队领导班子配合好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动

　　投身企业创新发展，不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强的培训和带

　　领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综

　　合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。

　　11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整洁，能传达企业文化信息。

　　（二）评选流程

　　所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选优团队进行评选，确定评选的最终团队。

　　（三）,奖励标准

　　1．季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。

　　3、季度优秀团队照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它团队学习的范。

　　4.所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选，篇二：优秀员工评选标准和制度

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　制定:审核:批准:

　　员工考核表

篇六：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准细则

　　导语：不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢?下面是小编收集的优秀员工评选标准细则，欢迎参考。

　　一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

　　二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

　　三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

　　四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

　　五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

　　六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

　　七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选：

　　1、精巧的小我私人形象和素养，*手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

　　2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。

　　3、缔造*地开展事情，对事情流程和体例体例有系统*的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造*的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准-三联阅读

　　4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

　　5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

　　一、总则

　　为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统

　　一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

　　二、评选规模

　　面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。

　　三、评例如式

　　浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈*、代表*，全方位对员工进行审核、评选。

　　1、每月评选一次月精采员工。

　　2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

　　3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

　　4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

　　5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

　　6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。

篇七：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准细则范文十七篇优秀员工评选标准细则篇1各部门：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2013年度评优工作，现将有关事项通知如下。一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二、评选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。4、全勤奖：自荐三、评选标准1、优秀部门评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无警告以上处罚。3、进步奖

　　评选标准1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖评选标准1）本年度迟到、早退超过6次者否决。2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。三、奖励标准1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。四、其他各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；五、见附表优秀员工评选标准细则篇2第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系

　　统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分）4.克已奉

　　公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5.为公司取得重大社会荣誉。（10分）6.在公司获得重大奖励和表彰。（10分）7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；5.班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；6.无工伤事故；7.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；8.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二)优先评选项目有：1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8.

　　班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）三、制造、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）3.在品质、成本控制工作中做出突出贡献。（15分）4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6.为公司取得重大社会荣誉。（5分）7.在公司获得重大奖励和表彰。（10分）8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）第9条标准说明各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。第四章评选程序第10条评选时间公司部优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。第11条评选人数公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。第12条倾斜原则制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第13条候选人推荐各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

　　第14条评选小组组成公司优秀员工评选小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。第15条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第16条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第17条报批及调整经评选小组评选出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第五章优秀员工奖励第18条奖励标准公司优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上不安排旅游，特殊情况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。第六章附则第19条本办法由人力资源部负责制订并解释。第20条本办法自文件下发之日起开始实施。优秀员工评选标准细则篇3为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下一、评比范围1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配1、推选出员工候选人(不限名额。2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。6、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。八、本评选办法解释权归总经办。优秀员工评选标准细则篇4一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。优秀员工评选标准细则篇5一、优秀员工提名标准：在优秀员工提名标准这一节里，优秀员工类别可以根据企业的实际需求去设置，千万不要千篇一律。

　　1、优秀新员工提名标准：（1）当年新入职且入职满6个月以上转正在职员工（含新入职管理人员）；（2）无迟到、早退、旷工，无事假，病假不超过5天（法定婚、产、丧假除外）；（3）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；2、优秀基层员工提名标准：（1）入职满1年以上的正式在职员工；（2）班组长级以下基层员工；（3）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；（4）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；（5）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；3、优秀管理人员提名标准：（1）公司经理级及以下管理人员；（2）入职满1年在职员工；（3）一年内累计无迟到、无早退、无旷工；（4）一年内累计事假不超过3天（含），病假不超过8天（法定婚、产、丧假除外）；（5）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；4、特别贡献奖提名标准：（1）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；（2）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；（3）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；优秀员工提名标准说明：（1）各奖项实际名额根据企业实际情况确定；（2）第1、4项名额标准指全公司名额标准，不是部门名额标准；（3）部门提名时，名额标准按一定比例计算（仅限第2、3奖项）；（4）人力资源部对候选人进行初步筛选，判定候选人是否符合资格，并提供相关证据；二、优秀员工通用评选标准：优秀员工通用评选标准适用于所有类别的优秀员工评选。1、价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚；2、品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，尊重上司和同事；3、个人纪律：遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规；

　　4、工作能力：胜任本职工作，有较强的工作能力，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出；5、创新精神：能够不断提出改善方案、新思路、新方法并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质（有真实案例）；6、工作态度：态度端正，工作积极主动，能主动承担工作任务；7、责任感敬业精神：岗敬业，工作认真负责，积极主动，尽职尽责，具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产；9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配事完成各项工作任务，同事认同度高；10、自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任；11、人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则；执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作；12、成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；13、学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训；14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故；三、优秀员工专项评选标准：优秀员工专项评选标准适用于特定类别的优秀员工评选。1、优秀新员工评选标准：（1）在短时间内能适应工作岗位，态度积极主动；（2）在短时间内能熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作任务；（3）工作中能献计献策，为公司的日常管理、业务开展做出积极贡献；（4）良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处，得到各员工的认同；2、优秀管理人员评选标准：（1）所带领的部门和团队业绩突出，绩效考核优秀；（2）所带领的部门和团队协作能力强，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；（3）所带领的部门和团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；（4）能对所带领的部门和团队进行有效的沟通、平衡、协调和管控；（5）能适当地进行授权，培养接班人，有效提升团队成员综合素质；

　　（6）管理方法和管理理念得到部门和团队成员的认可和好评；3、特别贡献奖评选标准：（1）工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果；（2）对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化；（3）为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化；（4）承担巨大风险，挽救公司财产者，有具体案例可查；（5）合理化建议在应用中取得巨大效果，可量化；（6）为公司发展做出重大贡献的，有具体案例或证据可查。优秀员工评选标准细则篇6第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章评选标准第一条参评条件基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作

　　任务、无较大的工作失误；4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用?优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；?条件说明：1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条适用范围1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章评选程序第一条评优时间1.每年六月和十二月2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

　　第二条评选人数1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条各部门内部评选1.员工自荐2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图第四条．评选流程1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条报批及存档优秀员工评选标准细则篇7为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。制定:审核:批准:优秀员工评选标准细则篇8根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。一、参选人员1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。二、优秀员工参选资格1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

　　2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，评出月度优秀员工。2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。六、评选相关要求及操作流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。七、奖励方式1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放

　　优秀员工评选标准细则篇9为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益;2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况;b)奖惩情况;c)是否违反公司的规章制度;d)e)该推员荐工理是由否是否曾事受实到充投分诉;;4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。优秀员工评选标准细则篇10为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。

　　物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。优秀员工评选标准细则篇11为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织：1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。八、本评选办法解释权归总经办。优秀员工评选标准细则篇12为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。六、奖励办法1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。优秀员工评选标准细则篇13一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在x%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用x次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续x个月满勤，请假总天数少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。优秀员工评选标准细则篇14一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行

　　评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。优秀员工评选标准细则篇15一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。五、评选活动的`组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投

　　票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。优秀员工评选标准细则篇16一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：(1)候选人。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　　(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最后，董事长总结性发言优秀员工评选标准细则篇17一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：

　　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。2、在企业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。

篇八：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选标准

　　篇一：优秀员工评比标准及细节

　　员工评比标准及流程

　　一；(一)新秀员工评选标准

　　1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；

　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）

　　4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

　　5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　（二）、评选流程

　　1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

　　并根据考核表选出优秀员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　（三）、奖励标准

　　1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

　　准

　　1、在公司工作满6个月以上的员工

　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

　　4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

　　5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　（二）、评选流程

　　1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

　　根据考核表选出优秀员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　（三）、奖励标准

　　1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选

　　三、(一)标杆员工评选标准

　　1，在公司工作满一年以上的员工

　　2，标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

　　5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）

　　6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

　　7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；

　　9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；

　　10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

　　11、服务标准、规范又系统；

　　12、绩效明显或有进步；

　　13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

　　14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；

　　15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程

　　根据考核表选出标杆员工；

　　2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

　　(三)、奖励标准

　　1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；

　　2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

　　附加奖金；

　　3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

　　4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

　　四,(一)优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。

　　2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。

　　5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。

　　6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多

　　样的技能培训和文体活动。

　　7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效

　　率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。

　　8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体

　　职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法

　　的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。

　　9、服务质量指标完成好，客户满意度高。

　　10、团队领导班子配合好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动

　　投身企业创新发展，不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强的培训和带

　　领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综

　　合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。

　　11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整洁，能传达企业文化信息。

　　（二）

　　评选流程

　　所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选

　　优团

　　队进行评选，确定评选的最终团队。

　　（三）,奖励标准

　　1．季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。

　　2.人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　3、季度优秀团队照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它团队学习的范。

　　4.所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选，篇二：优秀员工评选标准和制度

　　优秀员工评选标准

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　制定:审核:批准:

　　员工考核表

　　姓名：

　　????????????部门：??????????????岗位：????????

　　考评日期：

　　制定:审核:批准:

　　优秀员工评选制度

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业

　　形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

　　第二条

　　评选原则

　　“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及

　　评定。

　　第三条、评选项目

　　每季度评选优秀员工

　　第二章评选标准

　　第一条

　　参评条件

　　基本条件

　　参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

　　2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；

　　3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作

　　失误；

　　4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示

　　范带动作用；

　　5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

　　6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用

　　优先评选条件

　　参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；

　　2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；

　　3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

　　6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；?条件说明：

　　1．

　　满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___

　　名候选人；

　　2．

　　符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”

　　候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

　　第五条

　　适用范围

　　1、本制度适用于公司所有正式员工；

　　2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

　　第三章评选程序

　　第一条

　　评优时间1.每年六月和十二月

　　2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它

　　推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

　　第二条

　　评选人数

　　1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%

　　2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选

　　3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）

　　第三条

　　各部门内部评选1.员工自荐

　　2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐

　　4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选

　　人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图

　　第四条．评选流程

　　1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报

　　至行政人事部；此环节共产生候选人名；

　　2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评

　　选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；

　　3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈

　　述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；

　　4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；

　　第六条

　　报批及存档

　　1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

　　篇三：优秀员工评选标准

　　关于开展2021年度评优工作的通知

　　各部门：

　　为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2021年度评优工作，现将有关事项通知如下。

　　一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。

　　2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。

　　二、评选方式

　　1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过

　　3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。4、全勤奖：自荐

　　三、评选标准1、优秀部门评选标准

　　1）完成公司所下达的目标计划；

　　2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

　　4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证

　　良好的状态，员工精神状态良好；

　　5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

　　6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　2、优秀员工评选标准1）任职满一年；

　　2）有优良的思想品德和个人操守；

　　3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

　　5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

　　6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；

　　7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无警告以上处罚。

　　3、进步奖评选标准

　　1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。

　　2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。

　　3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。

　　5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖评选标准

　　1）本年度迟到、早退超过6次者否决。

　　2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。

　　三、奖励标准

　　1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。

　　2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。

　　4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。

　　四、其他

　　各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；

　　五、见附表

　　二O一四年一月二十日

　　附件1：

　　优秀部门自荐（推）表

　　附件2：

　　优秀员工部门推荐表

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇九：优秀员工评选标准细则(借鉴)

　　优秀员工评选方案细则

　　优秀员工评选方案细则

　　一、活动策划的活动要素

　　可信度

　　活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。

　　吸引力

　　对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。

　　关联度

　　活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。

　　以房地产为例，一个高档房产楼盘搞一个草根红人炒作活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向客户的定位来采取推广活动，可以采取表现楼盘高端生活的活动。如邀请高尔夫比赛冠军参与房产推广。

　　执行力

　　活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作

　　用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的"慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型的线下推广活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。

　　传达力

　　企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。

　　二、优秀员工评选方案细则

　　为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的优秀员工评选方案细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　优秀员工评选方案细则1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采

　　取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守企业各项规章，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件：

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：企业联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　优秀员工评选方案细则2一、评选目的：

　　为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

　　二、评选时间及地点：

　　1、时间：xxx2、地点：xxx三、评选对象：

　　已上报先进事迹的候选人：xxx四、参加人员：

　　集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

　　五、评选条件：

　　1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

　　2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

　　3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

　　4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

　　5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

　　六、评选方法：

　　1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

　　评委组人员构成：

　　第一组：xxx第二组：xxx

　　2、评选流程：

　　（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

　　（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

　　（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　　（4）评委组本着公正、公平、公开的`原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

　　七、奖励方式：

　　评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

　　八、最后，董事长总结性发言。

　　优秀员工评选方案细则3一、目的：

　　为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：

　　公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：

　　20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

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