班子之间更加团结的表现8篇

篇一：班子之间更加团结的表现

　　形容领导班子凝聚力好的语句

　　1.领导班子凝聚力强，团结一心，共同拼搏、共同发展。

　　2.领导班子密切配合，共同为企业的发展奋斗，形成了紧密的团队合作。

　　3.领导班子团结协作，以互信、互助、互动为核心，共同带领全体员工不断开拓进取。

　　4.领导班子凝聚力十分强大，高度重视员工的发展与福利，为员工提供良好的工作条件和创新发展的平台。

　　5.领导班子始终保持团结一心，互相尊重、信任、支持，不断推动企业的创新发展和改革创新。

篇二：班子之间更加团结的表现

　　领导班子的团结合作

　　领导班子是一个组织的“主心骨”,是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否,小则关系到领导之间的相互感情,大则会影响到企业的全局工作,因此正确处理好领导之间的关系,促进领导班子的团结合作,也是加强领导班子建设的一项重要课题。

　　一、领导班子的团结对企业的发展意义重大

　　(一)团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中,如果领导群体中的各个成员,都坚持“我们都来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了”的工作原则,求大同,存小异;多信任,少猜疑;多负责,少推诿;多自信,少自负;多民主,少专横;多奉献,少自私;多关心,少冷漠;多理解,少误解,那么,班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐,成为一个团结协作、战斗力强的有机整体,正所谓“兄弟同心,其利断金”。相反,如果在领导活动中,各领导成员之间面和心不和、明争暗斗,甚至相互为敌,那么,势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下,当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢,更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标,同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。

　　(二)团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否,领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助,就能各自够充分发挥自己的优势,调动各个方面的积极性、主动性和创造性,最大限度地发挥领导班子的整体效能,企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之,如果领导班子之间关系不正常,甚至很紧张,缺乏信任感和凝聚力,形同散沙,就不可能形成整体合力,反而会出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象,各人的优势受掣肘,能力受抑制,大大削弱了领导班子的整体效能,也即削弱了领导企业的能力,制约着企业的发展。中国古代断箭的故事,一支箭、一支箭当然是很容易被折断的,但一捆箭情况就完全不同了,说的也是这个道理。

　　(三)团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导

　　班子成员素质相对稳定的情况下,塑造良好的领导班子形象,首先取决于领导班子的团结与合作,形成合力,发挥出高效的整体功能。实践证明,领导班子成员能够团结合作,从大局出发,讲原则,守纪律,按制度办事,互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,领导班子好的形象就能够树立,领导集体在员工中的威信就能够提高,就能得到员工的信任和拥护,对员工就有号召力。相反,班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘,甚至造成内讧,员工则会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任,领导班子形象一落千丈,员工远之而弃之,得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子,又怎样能带领员工指挥企业向前进呢?二、影响领导班子团结合作的主要因素

　　马克思主义认为,人的本质是社会关系的总和。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成,他们之间有共同点,也有差异;工作中有分工,更有合作;思想认识上有一致,也有矛盾;感情上有交流的需要,也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展,人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化,加上企业体制改革,使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化,这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。

　　(一)不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子由各个领导成员所组成,领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷,有的深思熟虑;有的冷静,有的急躁;有的外向,有的内向;有的注重开拓,有的强调守成;有的注意权力,有的追求理想。而且由于各成员的年龄不同,个人经历不同,知识结构、修养的不同,了解情况的深浅不同,观察事物的角度不同。在工作中,成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上,对一些工作的处理上,经常出现不同意见,这是很正常的。本来通过认真讨论,统一思想,矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样,有的人用一时一事的对错看人看己,自己对了,便骄傲自满,炫耀高明,别人错了,则到处散布;也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等,由此造成班子不团结、不协调。

　　(二)职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚,

　　有的班子成员该管的不管,不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较,该管这个还是那个,该我管还是该你管;什么你的权大了,我的权小了;你管的那块重要,我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要,注重本人分管的工作,忽视别人负责的领域,只讲分工,不讲合作,将职责划分变成势力范围划分,对分管工作自己一人说了算,不与其他人协调合作等等,结果导致出现“分工变成分家,分权变成分裂”的局面。

　　(三)干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题,由于对用人政策的理解和分管工作的不同,知人渠道和知人程度不同,有时对一个人的看法差异很大,你认为行,他认为不行;即使看法大体上一致,放在那个位子上合适,也常常发生争论。有的领导班子成员听信小道消息,不讲党性讲关系,在用人上凭个人好恶定取舍;有的领导班子成员无端猜疑,分谁近谁远,谁亲谁疏,谁是谁的人;甚至个别班子成员在干部任用上以人划线,拉帮结伙,惟亲是用,打压班子其它成员,搞自己的“四梁八柱”等等,加大了班子成员间的裂痕。

　　(四)利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影,社会中存在的各种不良现象,也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展,而在谋求自己发展,常在位子、票子、孩子、房子上打主意;有的甚至为了争得某个职位,不择手段,有成绩往身上揽,有失误住别人身上推,贬低别人,抬高自己;更甚的,为了达到个人目的,背后打“小报告”,告黑状,造谣中伤,发难于人,使得班子严重不团结,形同水火。

　　(五)民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响,一是班子内部缺乏民主,企业“一把手”,主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断,相互之间不协商、少通气,长期不进行思想和感情交流;有些成员不能正确对待批评和自我批评,把别人的批评认为是跟自己过不去,是故意整人,即或是口头上接受,心理却不舒服,对批评自己的人怀恨在心,寻机报复;有的唯我独尊、盛气凌人,喜欢恭维“擦鞋”,听不得逆耳之言,听不进不同意见,使得班子内部民主生活不正常。二是民主泛滥,班子成员“各吹各的号,各唱各的调”,意见相左,相互指责,形成不了统一认识;企业“一把手”不敢于、不善于集中班子成员的智慧和建议,形成不了领导核心,造成无谓的分歧矛盾等。久而久之,使领导班子之间筑起了一道“隔心墙”,给班子的团结留下了阴影。

　　三、加强领导班子团结的有效途径

　　(一)必需坚持“四项”基本原则,增强领导班子团结。第一,大局原则。领导干部应真正做到讲大局、讲团结,想问题、办事情从大局出发,从维护领导班子的团结着想。每个人对问题认识都有差异,看法不尽一致,甚至存在较大分歧,但都必需以大局为行动准则,谁的意见更切合实际,对全局有利,就照谁的意见办。第二,尊重原则。一要尊重他人人格,班子成员只有分工不同,没有高低贵贱之分。二要尊重他人意见,他人意见正确的要尽量采纳;瑜瑕参半的要肯定其正确部分;意见不对时,要平心静气地说明道理。三要尊重他人权限,领导班子都有明确分工,每个成员各司其职,一般不要越权干涉。四要尊重他人劳动,工作好比一台戏,主角固然重要,但如果没有配角的默契配合,能演好吗?即使是其中的跑龙套,也是有他的价值的。第三,信任原则。信任别人和被人信任,是领导者高贵品质的表现,也是加强领导班子团结的必要前提条件。领导成员相互信任,可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。只有信任别人,别人信任你,别人才敢于同你讲真话、倾诉肺腑之言,你才能听到忠言和直言。第四,协调原则。协调,要求领导班子思想统一,行动听指挥,按章办事,个人服从组织,少数服从多数;协调,要求班子经常交流、相互沟通、化解矛盾、减少摩擦,非原则问题上求大同、存小异,对待有些问题宜粗不宜细,抓住原则问题,其他可不加过问。

　　(二)依靠制度解决矛盾、促进团结。领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则,包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。一个组织如果没有合格的管理制度,个人行为的随意性和自私性必然导致矛盾和冲突,大量实践证明,一些企业的领导班子内部不团结、不协调、不统一,拉帮结派,第一把手独断专横,最初都是由于没有认真按照领导制度办事。而工作中的矛盾、思想认识上的分歧没有得到妥善处理,最终将发展成相互之间的个人恩怨。因此,严格按领导制度开展工作,处理班子内部关系和问题,把矛盾消灭在萌芽状态,是保证班子团结的关键。第一,建立健全制度,要

　　逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度,包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度,《党政联席会议规则》和《行政办公会议事规则》等重大问题议事规则,做到有章可循,使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道,真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事。第二,不折不扣地执行制度。制度的建立健全很重要,但更重要的在于执行。一要提高执行制度的自觉性,制度的价值和意义就在于落实执行,这要求领导班子必须树立按制度办事情,按制度处理关系的观念,自觉执行各项工作制度;二要坚决维护制度的权威,发挥制度的威力,坚决改变执行制度“弹性过大,灵活性太多,原则性不够”的现象;三是第一把手要以良好的素质保证制度的执行,制度执行得好不好,关键在一把手。

　　(三)重视感情交流,培养健康的个人情谊。领导干部同普通员工一样,也有自己的感情世界,有喜怒哀乐,也有酸甜苦辣乃至难言之隐,也需要得到上级和同级的理解、关爱、帮助。因此,领导班子成员之间应重视感情交流,不能只谈工作,不讲情谊。在某种程度上,成员之间感情融洽,心心相印,也是领导干部搞好团结、促进工作的一种润滑剂,不可小看。作为一个企业的主要领导,要承受着市场残酷竞争的多层压力,在其事业心、责任感的驱使,经常关心的是企业的发展、职工的利益;而对个人的某些实际困难,如子女就业、住房困难、家庭成员生病住院等,通常都不轻易向同事提及。在这种情况下,如果其他班子成员能代表组织给予必要的关心和帮助,解除其后顾之忧,以集中精力抓好企业单位的大事,人非草木,孰能无情?只要是诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流,任何人都会因此而感动,即便工作上有某些矛盾,也会化大为小,化有为无,这就能达到班子之间心心相印、以诚相待的目的。推动班子之间的感情交流是具多向性的,如在工作中出现成绩或问题时,大家能自觉做到有功不争功,有过不诿过,成绩多往他人帐上记,问题多从自己身上找,大家就会坦然接受继之而来的表扬或批评,增进领导班子之间的团结;在对不同问题的处理意见上,班子成员能敞开思想,把不同意见摆在桌面上,坦诚相待,相互切磋,相互批评,相互帮助,使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正,正确的得到坚持,大家的思想就能

　　更多的取得协商统一。

　　一个充满生机活力、富有发展前景的企业,需要一个团结合作、战斗力强的领导班子,因此,企业的领导者必须注重自身的人格修养,树立以身作则、公道正派、无私奉献、爱岗敬业的高尚品德,抛弃自己的私念、成见和固执,以企业为重、以职工为重,将领导班子五指紧握成一个拳头,然后重拳出击,带领群众经受市场风险的洗礼,不断走向新的成功。

篇三：班子之间更加团结的表现

　　怎样搞好班子团结

　　？下面，谈一下班子团结问题，这个问题主要是讲给队干部的，同学们可以借鉴或者作为一种知识的积累，因为四年以后你们就会直接面临这个问题，也可能四年或五年后你们当中有些同学还会回到这里当队干部，就是现在也有很多骨干已经是队班子成员了，如何搞好班子团结，也是我们十分关注的问题，因为班子团结是我们事业成功的保证。

　　讲团结一般都是讲领导班子团结，领导和班子这两个概念很宽泛，对我们每个同学来说你们已经是一定意义上的领导并且在“班子”中，将来会走上领导岗位进入各级领导班子，将来的你和你的领导会进一步研究和讨论这个问题，今天算是引出一个话题。

　　搞好领导班子的团结，是《政治工作条例》强调的一个重要问题。我认为，班子成员的素质是班子团结的重要条件。古语讲，道不同，不相为谋。“道”一致了，方向一致了，共事中就容易想到一块、说到一起。这里所说的“道”，指的是工作的出发点与目标。能否做到目标一致，关键在于具不具备较高的思想政治素质。这方面的素质“达标”，就能遇事首先考虑到党的利益和部队建设的全局，私心杂念就少，不谋而合的事就会多，团结也就有了坚实的思想政治基础。

　　素质决定姿态。所谓姿态，是指对人对事所表现出来的胸怀和态度。班子成员在共事中所表现出来的姿态高不高，对团结产生重大影响。如果大家都能姿态高一些，以积极的心态对待和处理相互间的矛盾，严于律己，宽以待人，大事清楚，小事糊涂，坦诚相见，让功争过，就会形成良性互动，促进团结的形成；反之，就会影响班子团结。

　　一个班子的团结，书记的素质和品行很重要，书记是“班长”，在班子中起导向作用。班子风气正不正，人心齐不齐，与书记的人品官德密切相关。书记修养好，班子矛盾碰撞就会少，有了矛盾也容易化解；书记修养不好，没有矛盾也可能诱发矛盾，小矛盾可能酿成大矛盾。维护“一班人”团结，书记必须十分注重自身的思想修养。同时要善于理顺关系。特别要着重处理好“三个关系”：

　　/5首先是正副书记的关系。班子行不行，就看前两名。在团结问题上也是如此。书记一定要有高境界、高风格、高姿态，主动搞好与副书记的配合。日常生活中，要经常碰头，互通情报，搞好信息资源共享。当对方考虑和处理问题不周时，要主动“补台”，不能袖手旁观；研究重大问题前，要事先通气，认真商量，统一思想；遇到意见分歧时，要沉着冷静，耐心解释，以理服人。

　　其次是书记与委员的关系。正副书记应牢固树立平等、民主和集体意识，摆正自己在班子中的位臵，虚心听取委员的意见，善于集中大家的智慧，自觉做到当“班长”不当“家长”，先当“学生”后当“先生”，高人一筹而不高人一等。再次是委员与委员之间的关系。正副书记对待每个委员都要一视同仁、处事公正，并及时调解委员之间的矛盾，带头弘扬正气，大力倡导“琢磨事不琢磨人、求大同不计小事、讲真理不讲面子”的风气，使大家在民主、协调、和谐的环境中工作。

　　团结有个效能问题。高效能的团结不是众星捧月式的一人唱、大家和，不是家长式的一人说、大家听，更不是失去原则的一团和气，而是集中指导下的民主和民主基础上的集中。由于主客观因素的制约，班子成员的认识不可能时时“英雄所见略同”。

　　只有在讨论中大家都敢说话、能说话、会说话，才能在各抒己见中充分发扬民主，在集思广益中形成正确的集中。敢说话源于高度负责的精神，能说话源于民主氛围的营造，会说话源于议事能力的提高，三者缺一不可。有了这种素质和能力，班子团结就会具备坚实的组织功能基础。

　　一位革命领袖曾说过，“团结是重要的，但还有比团结更重要的，那就是原则，离开原则，团结是搞不好的”。然而，现实生活中，一些班子成员明知某个人的提议违反相关规定，却“难得糊涂”，以打哈哈的方式通过；有的明知某人贪一点、懒一点，在开展批评时却顾左右而言他，还自以为是“成熟老练”；有的明知拉帮结派是不正之风，可总要在一起吃吃喝喝，还自以为是一种沟通与协调；有的在会上不说，关起门来却乱说，意在笼络人心。于是，上级看到的是“绝对团结”，下级看到的是“步调一致”，这实际上是一种被异化为“结团”的“团结”。

　　/5内部有不同声音，对外却是一个声音，这是班子团结的重要标志。个别班子恰恰相反，他们内部只有一个声音，对外常有不同声音；会上不说，会后乱说；当面不说，背后瞎说。克服这一现象的关键，就是允许、尊重并鼓励班子内的不同声音。这类不同声音的表达，其实是思路的交锋，思想的碰撞，思维的拓展。

　　只有内部的不同声音成为常态，对外一个声音才能保持长久并保证质量。当班子内长期只有一个声音时，可能就潜藏着危机和问题，必须引起重视。同一个班子的成员，岗位和分工不同，但目标一致，相互间永远是合作、协作的关系。只有每个成员都成为班子团结的积极元素，班子的整体效益才能够实现和发挥，从而取得“1＋1>2”的效果。但是，个别同志在班子团结上扮演了消极角色，比如，擅自把班子的内部分歧捅出去；独断专行，家长式作风；固执己见，互不相让；逞强好胜，争你高我低；嫉贤妒能，打击损害别人，等等。结果，导致班子内耗，相互之间别别扭扭、疙疙瘩瘩，既难以全身心地工作，更无法形成一个坚强的集体。

　　对于我们学员队干部来说，一般都是只有两个对干部，队长和教导员是同级，没有你高我低，正确处理好同级领导的关系，是部队内部能够建立起良好人际关系的重要内容，也是发挥各级领导班子整体作用的必要前提。同级领导关系是指一个单位的军政主官，正、副书记之间的关系。而一个单位能否做到关系顺畅、健康向上地发展，在很大程度上取决于书记的协调作用及单位领导之间的关系是否融洽。同级领导之间的关系协调不好，就容易产生矛盾，难以形成合力，严重的甚至产生内耗，无疑将影响整个班子的建设和单位的全面建设。我认为，协调同级领导之间的关系，具体地说，应该把握以下几个准则。

　　一是要相互信任，切忌“无端猜忌”

　　信任是一种巨大的心理激励力量。它不仅具有调动积极性的巨大号召力，而且具有增强班子团结的巨大凝聚力。在实际工作中，有的主官之间处理得不好，常常不是有什么原则分歧，而是一方或双方的疑心太重所致。邓小平同志指出：

　　/5“各级要相互信任。这种信任本身就是战斗力，是主要的战斗力”。信任是团结的基石，事业是团结的纽带，交流是团结的渠道，感情是团结的保证，主官是团结的关键。

　　二是要相互支持，切忌“各自为政”

　　相互支持既包括道义上的肯定与声援，又包括行动上的扶持与帮助；既表现在工作上，又表现在学习、生活等各个方面，既出现在胜利的环境中，又出现在困难和不利条件下。真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。

　　三是要相互谅解，切忌“小肚鸡肠”

　　平时能建立起真挚的感情和友谊，遇到矛盾也能相互谅解，互相谦让，否则，会因一点小事将矛盾激化。毛泽东同志曾经指出：

　　“谅解、支援和友谊，比什么都重要。”要重事业，淡名利，摆脱名缰利索的“绊”。不断开阔自己的眼界和胸怀，做豁达大度且公道正派的领导者。

　　四是要相互补缺，切忌“唯我独尊”

　　交流是沟通思想、密切关系、加强合作的基本途径，相互之间要经常沟通思想，换位思考，相互启发，求同存异。交流越多，掌握情况就越全面，认识就越一致，行动就越协调。要防止工作中出现“空档”，不能在关键时刻“撤梯子”。做到合拉“一台车”，共跑“一股道”。做到心往一处想，话往一处说，劲往一处使。做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。

　　五是要相互关爱，切忌“冷漠庸俗”

　　在工作，生活上相互关心爱护，才能使两人交融，心心相印，相互体贴，紧密合作。在大事上要讲原则，小事讲风格，正确运用批评与自我批评的思想武器，开展思想交锋。恩格斯曾经指出：

　　“团结并不排斥相互间的批评，没有这种批评就不能达到团结，没有批评就不能相互了解，因而也谈不到团结”。在开展批评时，一定要采取与人为善的态度。既要坚持原则，分清是非，又要注意分寸，讲究方法，属于原则性问题，/5要通过积极思想斗争来解决，不能模棱两可，属于一般认识和工作方法上的问题，可以通过提醒和引导的方法来解决。不要在鸡毛蒜皮之类的小事上纠缠不休。通过交心通气，交换思想，了解情况，及时化解双方之间各种矛盾，增强团结因素，同志间只有建立起真挚的感情和友谊，才能团结、协调、形成真正的战斗力。

　　在队班子内部首先要坚持民主集中制，多倾听另一半的意见，多听学员和区队长的意见，平时不隔心，会下常谈心，会上交好心。集思广议，防止“一言堂”。其次，待人处事一视同仁，“一碗水”端平，不能有亲有后。要及时化解矛盾，遇到矛盾不回避，细致耐心去解决，既要坚持原则，讲正气；又要讲究方式方法，多做思想工作，防止矛盾激化。给别人多一分宽容，就等于给自己多一分空间。多一分沟通，少一分猜疑；多一分谅解，少一分隔阂；多一分关心，少一分冷漠；多一分支持，少一分观望；多一分正气，少一分怨气。事业是团结的基础，感情是团结的纽带，方法是团结的桥梁。班子成员应当不断增强事业心、责任感，树立与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神境界和工作标准，把主要心思和精力用在部队建设上，把智慧和力量凝聚到共同的事业和追求上，做到干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。

　　/5

篇四：班子之间更加团结的表现

　　实现领导班子团结的五种途径

　　第一篇：实现领导班子团结的五种途径

　　强化五种观念，构建领导班子团结的思想基础

　　领导班子团结首先在于思想意识上的统一。因此，构建领导班子团结的思想基础是最为关键的问题。当前，对每一个领导干部来讲，必须要强化五种意识：l、责任意识。维护领导班子的团结是大家共同的责任，每一个领导班子成员都有维护团结的义务。

　　2、规则意识。团结是任何一个组织的基本规则，每个班子成员

　　都必须遵守团结这个规则。

　　3、组织意识。领导班子是一个严密的组织，组织的特征决定了每个组织成员必须要密切配合，互相支持，保持组织的正常运转。

　　4、民主意识。在领导班子内部，没有民主就没有真正的团结。充分的发扬民主，维护每个成员的政治权利和人格平等，从而从根本上调动每一个成员的积极性也是领导班子建设的基本要求。

　　5、形象意识。团结好就是领导班子的最好形象。坚持民主集中制原则，完善党内团结的内在机制坚持民主集中制，关键要抓住几个重点：l、要建立健全民主集中制的各项制度。完善包括党委会、常委会、书记办公会等民主科学决策机制；健全包括集体领导制度、个人分工制度、议事规则以及通气制度等工作运行制度；完善民主生活会制度、党风廉政建设制度等监督约束机制。在建立健全制度的同时，必须注重抓好各项制度的贯彻落实，每个成员要带头自觉遵守各项制度规定，坚决按制度办事，防止有令不行、有法不依现象发生。

　　2、要开展经常性的批评与自我批评。

　　3、加强党内监督。只有加强党内监督，才能有效地防止影响领导班子团结因素的出现。

　　4、要正确处理好四种关系：一是处理好正职与副职的关系。正职领导要尊重、关心、支持副职。副职也要尊重正职，维护正职的核心领导地位和个人威信。二是处理好党政关系。政府要自觉接受党委的领导，认真执行党委的各项指示、决议。同时，党委也不能包揽行政

　　事务，不能直接参与行政事务。三是处理好副职之间的关系。副职之间要相互沟通、相互理解、相互支持配合。四是处理好关心与监督的关系。班子成员之间既要互相关心，互相帮助，也要互相监督，互相制约。

　　发挥“一把手”在维护领导班子团结中的关键作用

　　在领导班子团结问题上，“一把手”起关键作用，负主要责任。“一把手”自身的素质以及对待团结的态度和把握能力，直接决定领导班子团结的状态和水平。从所处的地位看，“一把手”是旗帜，个人影响大；从责任要求看，“一把手”是维护领导班子团结的第一责任人；从工作要求看，“一把手”负有教育引导其他领导班子成员的特殊要求。在促进维护领导班子团结过程中，“一把手”必须时时处处以身作则，做好表率。在矛盾面前，“一把手”必须分清是非，不能当“和事佬”，既要敢于批评不正确的东西，也要敢于坚持正确的东西。同时，“一把手”必须讲究方法，讲究艺术，正确处理领导班子内部的各种关系，化解矛盾，消除隔阂，使领导班子内部的排斥力下降、内聚力上升。

　　加强党性锻炼，提高个人修养

　　加强党性锻炼，提高个人修养，不断提高自身素质是每一个领导干部终生必修课程，也是搞好班子团结的必备条件。每个领导干部都信守“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业做事”的做人做官做事准则，做一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。实际工作生活中，要坚持公道正派，按原则办事，极力维护党和国家的利益，极力维护班子的团结和威信。要正确对待自己，正确对待别人。对己要严，保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的品质；对人要公，对待同志要看主流，多看长处。要妥善处理好团结与竞争的关系，在竞争中求团结。

　　适时适情运用思想教育和组织机制解，决影响领导班子团结的问题

　　凡是不团结的领导班子都存在一些矛盾，有些矛盾是可以解决的，有些矛盾是暂时甚至永远无法解决的。解决矛盾的方式方法很多，但

　　实际工作中主要有思想教育、纪律处分、组织手段等三种方法。对思想上有隔阂、矛盾不尖锐的领导干部要进行思想教育，限期改正；对严重闹不团结、屡教不改、对工作造成较大损失和负面影响的领导于部要进行相应的纪律处分；对矛盾复杂、积怨深重、难以调和的领导干部要果断采取组织措施进行调整。通过这些手段和方法改善领导班子的团结，保证领导班子的凝聚力和战斗力。

　　第二篇：领导班子团结

　　领导班子团结

　　团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

　　首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

　　其次是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题，谋划工作，要把自己

　　分管的事情当作“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

　　再次是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。

　　然后胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。古人说：“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。

　　“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

　　还有心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

　　最后事要公。领导班子成员把精力倾注于党的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。每个班子成员都是为了党的事业走到一起来的，应该在上级党委的领导下为当地的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员

　　想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要经常进行党性教育，要求大家自觉加强党性修养，自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。

　　第三篇：领导班子团结

　　领导班子团结是干好事业的关键

　　于智鹏

　　关键词：领导班子团结事业企业

　　摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。

　　古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？”一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。

　　为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。

　　一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。

　　首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了

　　“小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十

　　分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地??

　　再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。

　　最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增

　　强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。

　　“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。

　　第四篇：政府职能及实现途径

　　政府职能及实现途径

　　一、政府职能

　　1.以实现社会公平为原则

　　政府职能就是政府运用政策手段来维护社会公正。社会公正是政府职能的原则和目标，政府做任何事情都要以实现社会公平为目的。在市场经济中，市场能做的事交给市场，市场做不了的事就要交给政府。

　　同时，市场运行中出现的问题也要由政府纠正。由于市场经济对利益的追逐，很难做到有序的市场环境，这就需要政府出手，运用政策或行政手段，维护社会秩序，为市场经济创造良好的运行环境。

　　2.提供公共物品

　　社会需要公共物品和公共劳务，但是市场经济不能提供充分的公共物品和公共劳务，这时就需要政府来提供。

　　【案例】

　　教育机制

　　教育，特别是基础教育，是一个国家的大事。如果完全交给市场来做，必然有

　　相当一部分人上不起学，无法接受教育。所有国家的基础教育，完全是由政府出钱，政府有权要求所有适龄孩子履行接受教育的义务。

　　那么大学，各个国家就不一样。大多数国家有两种形式的大学，一种是私立大

　　学基本靠筹资；另一种是公立大学，由政府出资来兴办。就连市场经济较为发达的西方国家，即使到了大学这样的高等教育阶段，也还是要有很大比例的公办学校。

　　政府出资提供教育，才能确保全社会整体教育水平提高。

　　二、如何实现政府职能

　　想要实现政府职能，除立法外，还可以采取两种重要手段：

　　1.通过政府管制

　　微观经济学有一门分支叫管制经济学，研究的就是政府该如何对经济进行管制。管制就是政府运用行政手段干预市场经济运行，来改变个人和企业的行为。

　　政府管制主要有四种类型：价格管制、进入管制、进出口管制和环境管制。

　　价格管制

　　商品价格由供求关系决定，当某些商品的价格与整个社会利益相违背时，政府就要出手进行干预。

　　【案例】

　　房屋租售价格管制

　　某城市由于供应少需求大，每间房屋每月租金可达1500元。但该城市整体收

　　入水平有限，1500元的租金可能导致一些低收入者露宿街头，形成社会不安定因素。

　　于是，政府对价格进行管制，规定房租的租金每月不超过800元，以确保绝大

　　多数人能够居有定所。

　　政府不仅要对价格上限进行管制，也要对价格下限进行管制。如果某种商品社会需求量小，工厂接不到订单，工人们的每月收入不可能维持基本生活，此时政府就要对最低工资做出规定，确保工人们能够挣到足够的钱保持温饱。

　　任何国家都存在相类似的政府管制措施。由于价格和收入水平涉及整个社会利益，因此不能完全放手给市场，必须在政府的监管调控之下有序进行。

　　进入管制

　　进入管制就是企业要进入某一行业，或个人要进入某一职业，都要经过政府批准。进入管制职能的形式有两个：

　　第一，资格管制。要求企业进入的资格，如医生、律师等特殊职业，都有严格的入职资格考试。

　　第二，数量管制。政府对进入总量进行管制，如控制出租车的总体数量，避免产生恶意竞争等。

　　进出口管制

　　所谓进出口管制，就是国家对于出口的东西和进口的东西，要从国内的利益出发，实行管制的政策。比如，美国的高科技出口中国，就要经过美国政府批准。

　　环境管制

　　环境管制就是政府为了保护环境，而进行一些必要的管制。比如，规定汽车排放标准、立法保护各类资源及珍稀野生动植物等。

　　社会经济的平稳高效运行，既不能缺少市场竞争，也不能脱离政府管制。政府管制要以维护经济秩序、保护人民利益、体现社会公平为原则，该管的管，不该管的要放手。一些不恰当的政府管制，不但无利甚至有害。

　　【案例】

　　要命的法案

　　在美国，有一种濒临灭绝的野生动物叫红嘴啄木鸟。为了保护它，美国国会通

　　过一项法案：凡发现有红嘴啄木鸟的地方，方圆数公里内的树木一律不准砍伐。

　　林业者们原本将自己的林地划分为若干区域，轮流砍伐，既不耽误树木生长，又有不菲的收入。可法案一出，很多区域的树木不能再砍伐。随着红嘴啄木鸟越来越多，林业者们的损失却每年多达上百万美元。被逼无奈的林业者开始大面积驱赶红嘴啄木鸟，不让它们在树林落脚，有的红嘴啄木鸟被累死，有的红嘴啄木鸟被人杀害。结果，红嘴啄木鸟的数量比法案出台前还要少。

　　政府在施行管制职能时，要以社会公平和社会利益为目标，去除不合理的管制措施，使经济运行更加顺畅。比如，20世纪80年代，里根总统上台后，废止了三分之一不合理的政府管制政策，才有了美国以后的经济繁荣。

　　2.制定经济政策

　　除了实行政府管制，制定经济政策也是政府干预经济运行的有效手段。比如，政府制定税收政策、反垄断政策、环境保护政策等。

　　从根本上来说，政府管制具有强制性，企业必须服务；但经济政策具有引导性，企业可以服从，也可以不服从。

　　第五篇：团结实现梦想

　　团结实现梦想

　　一片云朵如果独自漂泊，怎能支撑小草的希望；一滴海水如果孤立存在，怎能呈现壮美的波浪；一条小溪如果独辟蹊径，怎能拥抱壮阔的海洋。可以说世间每个个体都需要团结。因为只有团结才能产生力量，实现梦想。在茫茫的宇宙大地；人类涉足的路途中，团结一直闪烁着永恒的光芒。珠穆朗玛峰曾经是不可征服的；南极极点曾经是不能穿越的；马利亚纳海沟曾经是无法下去的??而今，珠峰上插遍了各国国旗；极点上印下了人类的足迹；海沟里留下了我们的残温。可

　　以想像，如果不是登山队员们的互帮互助，科学家们的团结协作，探险者们的共同努力，能有如此丰硕的成果吗？团结是人类进步的关键。南海浪涛，空中卫士的代表王伟在它上空盘旋，为了维护祖国的尊严，留下了落机的动人曲线；硝烟弥漫，战地记者的楷模水均益二赴伊拉克战场，为了向全国人民公布那凶残的侵略，义无返顾；“非典”肆虐，白衣天使的典范叶欣冲向了第一线，为了公共的安全，翩然远去却无怨无悔；“神六”升天，又有多少科学工作者为之夜以继日，最终才实现了千年的梦想。当重大责任降临的那一刻，面对祖国和人民的利益，我们没有理由退缩，团结是唯一的选择。团结体现出拳拳的爱国心。用团结友爱架起一座人与人之间的桥梁。收起冰冷的弹炮塞族和阿族可以和平相处；熄灭喷火的导弹美国和伊拉克可以化干戈为玉帛。一切以民族团结，人民幸福为前提，还有什么不能解决的呢？寂寞了半个多世纪的台湾海峡，真应该用团结友爱架起一座桥。同为炎黄子孙，同为华夏根，还有什么不能实现呢？团结是和平相处的桥梁，人生在世，并非踯躅单行，难免有碰撞，冤冤相报非但扶不平心中的创伤，而且只能将伤者捆绑在无休止的争吵战车上。三国时，诸葛亮初出茅庐，刘备称之为“如鱼得水”而关张却未然。在曹兵突然来犯时，兄弟俩便“鱼”呀“水”呀的对诸葛亮冷嘲热讽。诸葛亮胸怀全局，毫不介意，仍重用他们。“天时不如地利，地利不如人和”，结果新野一战大获全胜。如果诸葛亮当初跟他们一般见识争论纠缠，势必造成将帅不合，人心分散。哪能有“刘备三分天下”。团结给你一片广阔的天地。芸芸众生中的我们如此平凡，仿佛是滚滚长江中的一滴，茫茫大海中的一粟。而我们却是万物之灵长。这难道不是团结的结果吗？是云的凝聚，才支撑了小草的希望；是水的融汇才实现了行船远航的梦想。

篇五：班子之间更加团结的表现

　　浅谈领导班子的团结和谐

　　摘要：和谐社会需要有和谐的单位组织，而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。

　　关键词：领导班子

　　团结和谐禁忌

　　团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子；是充满活力、有序运行的领导班子。领导班子的和谐，主要表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。实践早已证明，团结出战斗力，团结出效益，团结就是力量。班子讲团结，同志讲友谊，这是人人皆知的道理，但在实际工作中，有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结，在党内讲是党风问题，从个人讲是修养问题。

　　如何搞好“一班人”的团结，加深同志间正常的友谊，除加强学习，开展批评，经常交心等方法外，还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手，禁忌以下七种情况：

　　一忌比人之短

　　。俗话说：“寸有所长，尺有所短”，“三人行必有我师”。这说明人人都有长处和短处。“一班人”要搞好团结，同志之间要加深友谊，很重要的一个问题，是解决自己与别人比的方法问题。比有两种方法：一种是用自己的短处比别人的长处，这种比法使人聪明，使人进步，有利团结。另一种是用自己的长处比别人的短处，这种比法越比越感到自己高人一等，强人一头，容易产生盲目性，散漫性，不利于团结。有的同志搞不好团结，就是因为比的方法有问题。

　　二忌团团火火。在一个单位、一个集体中，同志间相互接触多一点，友谊深一点，这是人之常情，也是正常现象。但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。这里有两个问题需要特别注意：一是防止私人友谊的排它性，因为几个人关系亲密，不允许别人批评“我们的人”，喜欢找”自己人”嘀咕，本来没事，因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”，影响了团结。二是防止发表意见时的偏向性，例如，研究工作搞“统一战线”，开展批评互相袒护，一切为“我们的人”着想，等等。这样，私人友谊越“牢固”，团结就会越出问题。

　　三忌争功诿过。成绩面前不争功，错误面前不诿过，这不仅是党性修养的重要问题，也是搞好团结的重要问题，客观地讲“一班人”齐心协力，团结奋斗，单位工作做出了成绩，总有自己的一份功劳，不争也跑不了。一旦出点问题，作为班子成员，想推也推不掉。在实际工作中，有了成绩事事具体评定一下每人的贡献占百分之几，出了问题事事区分一下每人应承担几分责任，是难以办到的，不可能像天平一样那么准确，这里有一个风格问题，我认为：第一，估价自己的贡献要留有余地，好象称东西一样，称自己时“秤杆”翘高一点，宁肯把自己一斤称成九两，也不能名不副实，让别人不服气；称别人时则要“秤杆”打平一点，宁肯份量稍欠一点，也不要求全责备；当然也要坚持实事求是，不能搞阿谀奉承、丧失原则。第二，查找责任要严于律己，工作出了问题或差错，要敢于承担责任；属于自己一手经办错的事情，要勇于承担全部责任；属于共同处理错的问题，要主动承担责任；属于自己“份外”的事情，也要承担间接责任，要变“争功诿过”为

　　“推功揽过”。

　　四忌气量狭窄。常言道，牙齿和舌头也有打架的时候，同志间相互共事，朝夕相处，在有的事情上，特别是工作中，发生点矛盾和分歧不足为怪，只要有肚量，问题就不难解决。但是，有的同志喜欢计较鸡毛蒜皮的小事，心胸狭窄，肚量小得可怜，不要说“撑船”，就连一粒砂子也装不进去，常见的有以下表现：一是疑神疑鬼，往往是说者无心，而听者有意，并以此为据，百般猜疑，把毫无联系的两件事，怀疑成“前因”、“后果”。二是爱记小帐，把别人的无意之言理解为对自己的“不逊”；把别人的无心之举理解为“不友好”，统统记录在案，不肯忘却，甚至常想常怒，可别人还蒙在鼓里，并不知道他不高兴的原因。三是计较小事，芝麻针尖大的事情不肯“吃亏”、让步，这次你呛了我，我就要找机会回敬你，否则觉得咽不下这口气，因为事情太小，自己觉得拿不出手，更摆不到桌面上，可又不肯罢休，所以暗中拱来捣去，只有你知我知，结下的疙瘩像绣花线打了结，很难解开。我认为，对于小事小非问题，应该采取正确的态度，首先要冷静对待，要全面分析人家是有心的，还是无意的，凡事不要总往坏处想，想通了，气就消了。其次小事要糊涂些，好计较小事的人，往往大事不清楚。对于鸡毛蒜皮的小事，不要那么认真计较，有时可以“装聋作哑”，吃点“小亏”，这样别人只会认为你有雅量和气度，时间久了，大家就会信任你，甚至有点无意的疏忽大家也会原谅你。

　　五忌相互拆台。个人的认识是有局限性的，无论什么人，工作中总会有些失误或者偏差，对待别人的失误，大体上有三种态度：一种是抬起腿来“踢一脚”。如在背后说三道四，讥讽挖苦，幸灾乐祸，看笑话，有点惟恐天下不乱的味道，这是很坏的，当然这样的人是极个别的。第二种是闭着眼睛“当瞎子”，听而不闻，视而不见，不过问，不介入，躲在一旁洁身自好，这显然不利于加深友谊，这样的人也是少数。第三种是伸出手来帮一把，如发现对方工作有漏洞，送块“泥巴”堵一下；遇到对方与别人顶了牛，给个“台阶”先下来，定定神，平平气，消消火，不让矛盾尖锐化，创造解决问题的条件；发现对方与某个同志长期关系不睦，当个“红娘”，疏通疏通、消除隔阂，增进友谊，不可坐山观虎斗，甚至煽风点火，不用讲我们应采取第三种态度。

　　六忌背后议论。我们讲的背后议论，不是指如实地向上级组织和领导汇报、反映问题，或者研究如何帮助同志的办法，而是指开会不说、会后乱说、当面不说、背后乱说的自由主义。发现别人有毛病，看到同级有问题，不做教育和帮助工作，而是在背后说长道短，向上级反映情况，往往夸大其词，甚至搬弄是非，搞得同志之间相互猜疑，互相戒备。有这种风气的单位，一般团结是搞不好的。

　　七忌信息不通。“一班人”在一起工作，应该经常把自己了解的情况、产生的想法告诉对方，加强信息沟通和交流，这样既有尊重别人的意义，又可以取得别人的理解和支持，如果忽视这个问题，就会造成口径不一致，思想不一致，最后步调也会不一致，互通信息贵在坚持，贵在经常，不能想起来就“通气”，想不起来就我说了算，要养成互通信息的习惯。二要注意及时。处理问题时，安排工作前，听到意见后，都应该及时交换意见，交流思想，商量研究，达到口径一致，思想统一，不能等发生了分歧和矛盾后再去通气研究，那就会使工作陷入被动。

　　那种强调没来得及通气的说法是没有道理的。三要讲究方法。互通信息，不一定非要“一本正经”开会，可以采取“商量式”、“尊重式”、“探讨式”或“理解式”的通气方法，只要我们坚持经常及时并讲究方法，班子的团结是肯定能够搞好的。

　　班子的团结搞好了就能创造一个和谐的环境。“和谐单位”对于我们身边的每一个人非常的重要，它不但表现为一个优美的自然环境、良好的工作环境，还体现到每一个人与人之间、人与集体之间、集体与集体之间的融洽与和睦的氛围以及团结一致、互相帮助、积极向上的精神风貌。构建一个和谐的环境需要一个团结奋进的团队。我们既要求每一个人有过硬的本领，能够得心应手的处理个人手中的工作和业务，更要求每一个人树立一种团队观念，把自己融入到身边的大集体中，把自己当作这个大家庭的一个分子，不断的增强集体荣誉感，把个人的进步和集体的荣誉很好的结合起来，同时每一个人都应该养成一种互相关心、互相帮助的好习惯。

　　我们常常渴望拥有一个温馨、和睦、幸福美满的家庭，同样我们也希望我们的工作环境是融洽、和谐、团结互助的，这能够成为一股催人奋进、积极向上的精神原动力。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子团结和谐搞好了，就一定能带领大家一起协手共创美好的“和谐单位”，并进而为和谐社会建设做出贡献。

　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

篇六：班子之间更加团结的表现

　　论领导班子的团结合作

　　史

　　天

　　社

　　一、领导班子团结合作的重要性

　　所谓领导班子，是指在一个组织中，按合法程序产生，由若干优秀领导者个体有机组成的群体。领导班子的团结合作，是指班子的各个领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合的一种良好状态。它是组织生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子的重要价值取向之一。领导班子团结合作得怎样，直接涉及到集体合力、组织效能和领导绩效的高低，甚至涉及到地方稳定、事业成败。保持领导班子的团结合作意义重大。

　　（一）团结合作是领导班子组成的基本原则

　　领导班子是组织的核心和最高指挥部，担负着统揽全局、把握方向、科学决策的重任，体现组织的意志，它必须团结起来，依靠集体合力，开展工作。领导班子的第一个特征是整体性，它的功能和作用只有从整体上才能显示和发挥出来。领导班子功能的发挥程度，不仅要看每个领导成员的个人素质，更要看其整体结构是否合理、科学。在实践中，有的领导班子从单个成员角度看都不错，但集体协调不好，其功能的发挥也就难以理想，甚至是一些领导班子“内耗”严重，处于一种瘫痪状态，什么事情也干不成。这样的领导班子是一个不称职的班子，或者是这个集团、组织本身便是一个没有目标、四分五裂的集体，是一个没有前途的集体。

　　（二）团结合作是集体领导的前提条件

　　集体领导是马克思主义领导思想的一个重要内容，是我们党和国家长期形成的行之有效的领导制度，是民主集中制原则在领导活动中的体现。集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。知识经济时代到来，出现了团队领导的组织方式，对集体领导赋予了新的意义，提出了新的要求。知识经济时代，组织变革将放松严密的组织体系，赋予每个人以机会，彻底地激发个人的创意与潜能。人们可以超越权限、文化以及职级的限制，只以工作结果为导向，这种现象会越来越普遍，使自觉地团结合作成为集体领导的前提。

　　（三）团结合作是领导班子效能的保证

　　领导班子建设以整体效能为目标。在领导班子结构一定的情况下，围绕班子的功能目标，班子成员团结合作，优势互补，朝气蓬勃地带领群众前进，建功立业，不断开拓工作新局面，这样的领导班子是效能最佳的班子。不团结的领导班子，其成员各自的看法、思路、做法有时会截然不同，当产生分歧意见时，班子中就会出现几种不同的声音，甚至会产生摩擦，这就必然不能很好的配合工作，整体效能就会大打折扣。实践证明，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，团结合作是领导班子效能的保证。

　　二、领导班子团结合作的基本要求

　　（一）树立全局观念，按照民主集中制的原则办事

　　作为现代领导者必须具有世界眼光和全局观念。即是领导一个小单位，也必须具有宽广的眼界和胸怀。否则就只能是井底的青蛙，不会谋大事，成大业。这就要求领导干部要有全局观念，要有民主意识、服务意识、市场意识、开放意识、协作意识，自觉地按照民主集中

　　制的原则办事，自觉地与人团结，与人合作共事。

　　（二）正确对待矛盾，认真开展批评与自我批评

　　领导班子中存在着矛盾。承认矛盾，认识矛盾，就可以见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段。积极开展正确的批评与自我批评，能够及时克服存在的问题，及时化解矛盾，促进班子成员之间的互相理解和团结合作。解决班子内部的矛盾，首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上，从团结的愿望出发，分清是非，该批评的要敢于批评，不能和稀泥、当和事佬，不能各打五十大板，既惩罚有问题的同志，也惩罚没问题的同志，保护了落后。其次，要本着向前看的精神，班子成员间多谅解，多支持，只要不是大的原则性问题，就不要揪着不放。其三，要形成批评与自我批评的制度，开诚布公，平心和气，当面提出，制止自由主义，随便议论，搬弄事非的现象发生。

　　（三）明确奋斗目标，模范遵守各项规章制度

　　领导班子是一个集体。集体团结最根本的因素在于班子必须有明确的奋斗目标。目标是一面旗帜，它有振奋人心、凝聚人心的作用。有明确目标，班子成员才能知道如何团结、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目标，领导班子才能够发挥主动性、创造性，才能够自觉提出共同守则，制定规章制度，自觉约束自己，约束集体，形成合力，达到团结的目的。

　　三、领导班子团结合作的基本途径

　　（一）坚持分工负责，努力做好分管工作

　　班子成员按照分工的原则，各自担负着不同的责任。实现班子合作共事，要求每个成员切实做好分管工作。首先，不断提高自己的素质，包括政治素质、思想素质、理论素质、道德素质、作风素质、心理素质等，要使之符合党和人民事业的要求，适应时代发展的需要，与集体的奋斗目标相协调。其次，不断提高自己的能力，包括领导能力、组织能力、决策能力、管理能力、协调能力、应变能力、创新能力、分析问题及解决问题的能力、自律与控制能力等，胜任相应领导岗位要求，能够与班子其他成员配合起来，做好单位各方面的工作。再次，充分发挥自己的作用，切实履行领导岗位的职责，正确行使领导权力，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决执行国家的法律、法令、法规、条例等，在具体工作中，具有创造性思维和创造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又对全局工作起到推动作用。

　　（二）建立目标责任制，切实加强协调沟通

　　领导班子通过制定组织目标，落实领导责任，规范集体行为和成员个体行为，优化组织环境，通过各种形式的办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度，加强协调沟通，使班子集体成员之间产生凝聚力、向心力和亲和力，形成大胆负责，互相配合的工作机制。这样也能发挥奖罚分明的激励和约束作用，形成大家齐努力，人人做贡献的工作氛围。班子同级成员之间，自觉的协调关系很有必要。协调好同级关系，一是积极配合而不越位擅权；二是明辨是非而不斤斤计较；三是见贤思齐而不嫉贤妒能；四是相互沟通而不怨恨猜忌。

　　（三）建立议事规则，充分发挥正职作用

　　领导班子必须建立必要的议事规则、工作程序、工作标准，形成优良的工作作风。首先，调整好班子内部的各种关系，注意把民主集中制的原则贯穿于领导活动的全过程。其次，摆正班子成员之间的位置，避免发生越位冲突。再次，充分发挥正职的作用。正职必须当好班长，按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的这十六个字去做；养成一种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风；做到对事对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；做到用人扬长避短，使班子成员能够各尽所能、尽力工作；

　　做到对班子成员政治上关心，生活上关心，既压担子，又排忧解难、承担责任，使班子成员放心、放胆工作，在实践中成熟提高。这样形成一个有核心，有民主，有章法，事业当先，感情融洽，团结和谐，生动活泼的领导集体，就一定能够很好地合作共事，把单位的工作做好，不断开创新局面。（写于2002年12月）

篇七：班子之间更加团结的表现

　　综合论坛本文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.060关于加强领导班子团结的几点认识和思考□王辉(地质矿产部北京地质仪器厂北京朝阳100027)摘要:加强党建工作，贯彻“全面从严治党”要求，必须把加强领导班子团结作为一项重要工作和一个关健环节，充分认识团结的重要性，明确讲团结和基本原则和要求，掌握抓团结的领导艺术和方法，以上率下，做好表率，真正做到在思想上摆正位，在守规矩上抓落实，在讲团结上做表率，在原则下促团结，确保党委的坚强领导和核心作用，推动各项工作任务冗成的事业有序平稳发展。关键词:领导班子；团结；从严治党文章编号：1004-7026(2017)05-0092-03中国图书分类号:D262.2文献标志码:A习总书记指出：“团结是班子建设的重要问题，讲团结是讲政治、顾大局的表现”。但是在现实中，往往有一些事业机关、部门和企业在班子团结的问题上出现严重的问题，认识不到位，做得不够好，风气不清正，严重影响了党的威信和形象，制约了各项工作落实和事业发展，必须引起高度重视，加以整改提高。在此，就如何加强领导班子团结，谈几点体会和思考，供大家参考：1要在思想上摆正位，正确认识加强领导班子团结的重要性历史实践已反复证明，团结带来稳定，稳定促进发展；团结是我们党的生命，是党的事业顺利发展的基本保证。主要体现在以下三个方面：1.1班子团结是贯彻“全面从严治党”要求的应有之义当前，各种社会思潮和形态多元变化，各种利益矛盾错综复杂，全面深化改革、推进实现“中国梦”

　　的使命任务光荣而艰巨，对我们各级党委班子的领导能力提出新的考验。因此，从这个意义上讲，贯彻“全面从严治党”的这一根本要求，必须重视抓好各级领导班子团结，以团结促党建，以团结正风气，以

　　团结增强凝聚力、激发创造力、提高战斗力，才能真正发挥出班子的核心领导作用和集体智慧，确保我们各项事业的稳步发展。各级企事业单位的党委领导班子，是党执政和创业的力量延伸和支撑，直接面对和领导广大群众，直接参与社会经济建设，直接执行贯彻党的政策方针路线，点多面广、任务繁重、责任重大，党委班子建设头绪多、矛盾多，更需要加强团结，形成合力，维护稳定，促进发展。如果能做到班子团结、制度健全、责任明确、运转良好，则整个党建的基础就牢固了，社会稳定了，形成改革发展的巨大驱动力。如果班子软弱涣散，犹如一盘散沙，组织纪律松弛，谈何带领群众、引领社会完成新的历史使命和任务。1.2班子团结是凝聚力量、政令畅通的重要保证团结凝聚人心，团结出战斗力。在一个精诚团结的党委班子集体领导下，本单位、本系统内部保持了稳定统一、纪律严明，在贯彻上级指示、完成工作任务容易达成共识，在计划安排上会看得比较长远，谋上，?划比较周密，上传下达会比较及时，就能积极主动地完成上级交给的各项工作任务；如果班子之间闹矛盾，不团结，各行其是，在对上级精神的领会上就难以达成一致，造成精力分散、敷衍塞责、指挥不力等种种弊端，甚至因决策方面的不科学、不民主，可能造成人力物力财力的浪费，出现政令不统一、自行其是、一窝蜂打乱仗的情况。因此，习总书记反复强调:一个好的领导班子，要善于团结协作。在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船。大家同舟共济，目

　　标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，这船就能往预定的目标快速前进。大家必须对此深刻学习理解，珍惜班子团结。1.3班子团结是单位和个人发展进步的必备条件班子团结好了，就可以发挥榜样的作用，带动整个单位的团结。在内部营造和谐的氛围，构建融洽的人际关系。对单位来说，具备了以上的条件，广大员工身在其中心情愉快，工作中就可以充分发挥能动性、创造性，同心协力，优势互补，完成好各项任务，在工作中干出成绩。对个人来说，在一个团结的集体里，大家互帮互学，取长补短，成长进步的就快。反之，如果班子闹不和，拉帮结派，就容易助长不正之风，单位的建设受此影响，发展缓慢甚至滑坡;个人处在这种环境当中，容易对组织失去信心，不求上进，放松了纪律约束，甚至会参与一些不正当的活动。由于缺乏拴心留人的环境，一些优秀人才、骨干力量难以留下来，整个单位就可能一蹶不振，也不可能出更新更多的人才。一个单位如果滑落到这种地步，是十分危险的，也是对党和人民的极端不负责任。2要在守规矩上抓落实，用民主集中制“十六字”方针促团结党章明确规定:民主集中制是我党的一项根本组织制度。其贯彻执行的好坏，直接体现班子领导驾驭全局的能力，直接关系到班子的凝聚力和战斗力。尤其是提出“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”

　　这“十六字”方针，明确了民主集中制的精髓，丰富了民主集中制的内容，是班子贯彻民主集中制的基本方针和指导原则。搞好班子团结，必须将“十六字”方针落实好。92?

篇八：班子之间更加团结的表现

　　班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现

　　团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力。一个坚强有力的领导班子，必然是一个精诚团结的团队。表现在，当面对困难挫折时，班子成员之间能够相互帮助、共渡难关，这就让班子成员敢于把后背让给其他班子成员，自己则可以甩开膀子、迈开步子，全身心投入到改革发展的工作中，这就是团结的强大力量。

　　要像珍惜生命一样珍惜团结。团结来之不易，值得珍惜对待。从班子的构成上看，一个领导班子由数名领导干部组成，他们的经历、学历、阅历等都有所不同，对事物的简介也必然会有所不同，这就客观上为讨论同一件事而造成了结果影响。而一个优良的、坚强有力的领导班子，则对这种来之不易的局面倍加珍惜，班子成员之间能够做到相互补台不拆台、相互支持不懈怠，各自履行好自己的职责使命，班子的团结必定促成政令畅通、事业兴旺的良好局面。反面的例子也有，个别领导班子软弱涣散，最根本的原因是内部不团结、没有一条心，这些都是必须认真思考、坚决克服的。

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