售电公司和供电公司的区别3篇

篇一：售电公司和供电公司的区别

　　用电量、供电量、售电量的区别

　　用电量、供电量、售电量的区别：用电量-用户电表上的数据总和，售电量就是用户电表上的数据总和+损耗，供电量是电力公司能供给的实际电量。

　　1、用电量

　　国民经济各部门和城乡居民实际耗用的电量。一个地区的用电量包括公用电厂和自备电厂售给用户的电量以及自备电厂自发自用的电量。国家能源局14日消息，11月全社会用电量为4139亿千瓦时，同比增长7.6%，增速比上月反弹1.5个百分点。

　　用电量增速连续两个月回升，并创出自今年3月份以来新高。

　　今年年初以来，全社会用电量增速随着经济增速下行而持续下滑，6月开始下滑幅度趋缓，9月降至2.9%的低点。伴随经济增速企稳回升，社会用电量同比增速从10月开始反弹，至11月份全社会用电量增速已回升至7.6%。

　　2、供电

　　供电，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。供电机构有供电局和供电公司等。

　　3、销售电

　　【释义】是指电力企业售给用户（包括趸售户）的电量以及供给本企业非电力生产、基本建设、大修和非生产部门（如食堂、宿舍）

　　等所使用的电量。

　　【相关链接】供电量：是指一段时间内的供应的电量总和,单位KWH用电负荷,是指一个时刻的平均用电负荷.单位KW全社会用电最高负荷,是一个地区一个时刻的最大用电负荷.单位KW网供电量,是指同一区域，同一电压层级，公用变压器所提供的总电量。如一个供电公司和另一个供电公司之间的供电量.单位KWH。

篇二：售电公司和供电公司的区别

　　售电公司对当代电力企业的影响与冲击

　　摘要：在当今社会发展过程中，售电侧的改革得到进一步的深入，由此也使得售电市场化的进程逐步的推进，相应的售电业务在电力消费中属于极为重要的环节，是电力生产的重要出口，也是用户所具有的服务入口，并且在此角度已经出现了资本追逐的热点，目前，我国在实际的“电改”过程中。售电公司得到了综合性的发展，新型的售电公司也对传统的电力企业产生了一定程度的影响冲击。若想使电力企业得到充分的发展，则需要面临改革背景之下所具有的冲击，以下对相应的冲击以及优化方式进行详细的分析。

　　关键词：电力企业；售电公司；影响冲击

　　引言

　　在社会发展过程中，我国电力改革持续性的推进，而新电改方案的实施也使我国供电侧的主要形式产生了转变，并且相应的售电模式也进行了综合性的改革，供电公司需要充分在当前售电公司在发展过程中，应对企业发展的现实冲击，并且需要积极的应对改革的各项策略，以下对新时代背景之下电力企业发展的现状以及优化方式进行详细的分析。

　　1对当前售电公司对电力企业产生的影响进行分析

　　1.1由分步改革所产生的问题

　　电力领域在发展过程中会含有发电、输电、配电以及售电的完整产业链。而先发电侧后售电侧的改革思路，在一定程度上使得电力体制改革所具有的完整性割裂化，由此也使得改革过程中存在着前后“顶牛”以及利益扭曲的问题，使得实际的售电公司以及电力企业在发展过程当中会存在一定程度的冲突问题。而售电公司的发展也会使得分步改革的工程予以落实，而在此背景之下将使得发电企业存在着煤电“顶牛”以及企业亏损的现实问题。

　　1.2导致电网公司价格风险上升

　　当前定价在改革过程当中会存在一定程度的不合理问题。各类售电公司的发展也使得目前我国电价制度所具有的不合理之处逐步暴露，使售电机制所具有的公平、合理性相对缺失，由此也使得电价销售水平相对较大，其结构合理性较低，存在着交叉补贴的现实问题。同时，在实际发电厂的发展过程中，其存在的搁置成本问题无法得到有效的解决，由此，使得电网经营企业在发展中存在诸多风险。此外，相应的售电企业在发展过程中，可能会应用低价策略与大用户对各类双边合作合同进行签订，而后参与到实际电力的市场竞争网之中。而由此在后续的发展过程中，也会出现尽量抬高上网电价的情况，因此会造成非直购部分的供电价格大幅度上涨，而由此也使得相应的风险向电力企业转移。

　　2对售电侧改革以及售电公司影响下电力企业的发展策略进行分析

　　2.1对销售制度及销售理念进行综合性的完善

　　首先，在电力企业的发展过程中，需要对电力营销策略进行有效的制定，需要进一步的强化市场变化的管理及控制，需要对当前市场所存在的实际变化，以更为有效的方式进行把控，使电力企业在发展过程中能够通过更为优质的电力营销策略制定以及实际的企业运营发展提供更加有效的条件支撑。其中，在实际强化电力市场变化的控制及优质的管理过程中，需要进一步的结合国际市场的实际变化以及综合性的发展情况，通过较为先进的电力营销管理方式以及相应的理念，构建以客户作为中心的发展模式，进一步使电力企业所具有的客户管理水平以及服务质量得以大幅度的提升，形成新型的电力服务体系，以更加全方位细致的市场调研，对当前用户信息进行收集，对电力需求进行思考，对市场变化进行精准的把握。由此，依照市场的实际情况，对电力营销策略进行制定，在具有高度针对性及差异化的服务过程中，逐步的与电力销售公司形成良性竞争。

　　其次，在发展过程中需要进一步对实际的销售观念进行有效的完善，摆脱传统企业在发展过程当中所具有的垄断观念，在创新的电力营销理念指导之下，使相应电力公司发展获得更为优质的观念指导。

　　2.2强化企业的发展管理

　　目前，在电力企业的发展过程中已经面临着较为严峻发展形势。由于在实际电力市场的发展过程中，电力能源的供应需求侧管理以及实际供求关系的现实变化，会导致企业的发展经营产生一定程度的影响。由此，电力企业在实际的经销管理过程中，需要进一步的对需求侧的管理进行详细的分析，即在电力供应大于实际电力现场的市场的需求时，需要进一步地将电力营销的实际重点放置在对市场进行开拓的背景之下，通过更为优质的能源销售，获得更为广阔的市场空间，由此使电力市场化改革以及实际的发展能够形成供需平衡的关系，使得电力企业所具有的实际管理以及企业创新发展能够获得良好的基础。

　　结语

　　在当前的市场发展过程当中，售电侧市场化改革逐步的推进，而由此也使得售电企业对于传统的电力公司而言产生了诸多影响与冲击，为了对相应的影响及冲击进行有效的应对，同时更好的适应改革的发展趋势。电力企业在发展过程中，需要充分的对自身所存在的问题进行详细的分析，进一步的对发展策略进行详细的规划，打破传统的垄断意识，充分的将创新型的发展思路进行有效的应用，由此使得实际企业发展过程中，能够对更加新型的营销发展策略进行制定，对其发展的观念进行综合性的转变。电力企业需要应用更加优质的管理方法与当前的改革特征相适应，从多角度使企业的核心竞争能力得以大幅度的提升，确保企业在当前的市场竞争过程当中能够拥有一席之地，更为有效的协调电力企业与售电企业之间所存在的关系。

　　参考文献

　　[1]曾鸣,王祥.电力企业发展战略与资本经营[J].现代电力,2002,19(1):95-98.DOI:10.3969/j.issn.1007-2322.2002.01.017.

　　[2]曹军军.国有电力企业发展战略规划及管控分析[J].百科论坛电子杂志,2019(14):436-437.

　　[3]翟建国.基于SWOT理论的自备电力企业发展战略浅析——以大庆油田电力集团为例[J].经济研究导刊,2014(11):38-39.DOI:10.3969/j.issn.1673-291X.2014.11.018.

　　[4]郭莉,王树华,孟静.多重战略机遇下电力企业转型发展研究

　　——以国网江苏省电力有限公司为例[J].江苏商论,2020(11):112-114,138.DOI:10.3969/j.issn.1009-0061.2020.11.033.

篇三：售电公司和供电公司的区别

　　电力市场化交易下的独立售电公司盈利模式分析

　　2四川省电力公司罗江供电分公司

　　四川省德阳市61800摘要：现阶段，我国对电力市场进行不断的深入改革，改变了过去那种统购统销、输配售一体化的经营模式，这极大地促进了电力市场的发展，使独立售电公司得到极大的发展。独立售电公司作为电力市场的重要参与者，在电力市场的发展中发挥了十分重要的作用。独立售电公司不同于有电网企业以及发电企业成立的售电公司，这类售电公司由于缺乏用户资源以及电力资源，其的盈利模式一直是困扰企业发展的关键问题。本文针对独立售电公司的盈利模式问题做一个简要的分析。

　　关键词：电力市场化交易；独立售电公司；盈利模式；分析

　　引言：

　　在我国，独立售电公司由于受到自身规模、技术等等因素的影响，其竞争能力难以得到有效的提升。因此，为了更好地提升独立售电企业的竞争能力，就需要对其盈利模式进行深入的探索，充分发挥独立售电企业的优势，使自身的竞争能力得到有效的提升，从而更好地参与到电力市场的竞争中，进而推动我国电力市场的不断发展和完善，为人们提供更加便捷、安全以及高效的电力服务。

　　一、现有的盈利模式存在的问题

　　目前，我国独立售电公司的主要盈利模式就是依靠低买高卖的方式赚取差价，从而获得利润。这种盈利模式过于单一，这会给企业的发展带来非常大的影响。由于我国售电侧改革的不断推进，大量独立售电企业的涌入，这也使得电力市场的竞争越来越激烈，从而让独立售电企业的盈利受到了极大的影响。同时由于电

　　力价格逐渐透明，这也使得电力用户会与售电企业进行价格谈判，极大地压缩了独立售电企业的盈利空间。

　　二、独立售电企业的盈利模式探索

　　（一）不断创新和发展现有盈利模式

　　目前，独立售电企业主要还是依靠低买高卖的模式获得利润，这种模式较为简单，且容易操作。但是随着电力市场的不断发展，售电企业之间的竞争也更加激烈。同时，由于电力能源的价格越来越透明，这也使得用电企业可以通过谈判进一步压缩售电企业的价格，从而使售电企业的利润被进一步压缩。作为独立售电企业而言。在巨大的竞争压力之下，想要获得更大的发展，就需要对原有的盈利模式进行不断的探索和创新，从而保证企业的盈利能力可以稳定发展。首先，独立售电企业要深耕用户，不断增加用户黏性，使用户的忠诚度不断提升。同时，还要强化宣传，通过奖励不断吸引新的用户，这样可以形成规模效应，从而使企业的盈利能力得到更好的保证。其次，强化用户体验，为用户提供更加优惠的价格，使用户从中获得实惠，这对于提升用户体验有着非常大的帮助。但是对于独立售电企业而言，在降低售价的过程中，要充分考虑自身的成本问题，要在保证自身盈利能力的基础上，尽可能让利于用户，这样可以使用户的体验得到有效的改善，从而提升用户的忠诚度。再者，要利用先进的信息技术，对用户的用电量以及用电习惯等等信息进行科学的分析，从而为不同的用户推出更加个性化的用电套餐，利用套餐将更多的利润让给用户，从而使用户更加忠诚于售电企业[1]。最后，要积极拓展购电渠道，通过不同渠道降低购电成本，从而使企业的盈利能力得到更好的保证。

　　（二）需求侧管理

　　对于独立售电企业而言，需求侧管理的重要性是不言而喻的。需求侧管理是独立售电企业重要的盈利方式之一。作为独立售电企业，其可以对用户需求进行更加精准的分析，从而实现对需求侧更加科学的管理。现阶段，需求侧资源通常情况下主要包括两类资源。第一类是电源类资源，这类资源主要是指分布式电源以及储能设备等等。第二类资源主要是指负荷类资源，其中包括可中断负荷以及

　　可转移负荷[2]。在对需求侧资源进行管理时，企业应该根据实际情况制定更加精准和个性化的管理方式。对于需求侧资源的管理都是围绕价格激励这一核心开展的。通过对用户进行科学的分析，可以制定不同的需求侧管理策略，推出更加丰富多样的需求侧产品，从而使用户的需求得到有效的满足，进而使用户的满意度得到提升，让用户成为公司的稳定客户。通过对需求侧管理模式的不断创新和改革，可以使企业获得更强的竞争力，使用户能够获得更多的优惠，为用户提供更加个性化的服务，从而推动企业的不断进步。

　　（三）电能质量市场

　　目前，我国电网企业与配电企业的主要收入来源于电费收入。在国家相关部门对输配电价格进行核定之后，相关企业只要保证电力能源能够满足国家相关标准。但是对于用户而言，不同用户对于电能质量有着不同的要求，如果不能满足对电能质量的要求，很可能导致用户出现重大的损失。因此，就需要通过对用户需求的分析，满足用户对电能质量的需求。独立售电企业可以在了解用户对电能质量的需求之后，向相关配电企业购买相应的服务或者帮助用户建设能够改善电能质量的设备，然后将这些设备的运营权移交给配电企业，从而参与电能质量市场。通过深耕电能质量市场，售电企业可以为用户提供更加优质的服务，从而满足用户对电能质量的要求，进而使用户的满意度得到提升，最终推动独立售电企业的健康发展。

　　（四）充分利用储能对冲风险

　　对于独立售电企业而言，储能技术的发展为其提升竞争能力提供了更大的空间。由于储能技术的不断进步，使得独立售电企业与电力企业之间的固有关系发生了一定的改变，从而让售电企业可以更加灵活地为用户提供服务。独立售电企业可以通过对用户耗能情况的分析，在结合自身储能设备的实际情况，可以为用户提供更加定制化的能源服务，甚至可以在特定时段内为用户提供可靠的能源供给[3]。独立售电企业可以通过加大对储能设备的投入，可以有效地规避市场风险，参与到调峰、调频市场中。通过大力发展储能设备，可以更好地提升独立售电企业的盈利能力和竞争能力，从而为用户提供更加可靠的服务。首先，对于独立售电企业而言，其需要与供电企业签订电能合同。但是电能合同不可能达到平衡状

　　态。利用电储能技术可以将富余电能储备起来，从而应对充电能合同的不平衡，减小企业运营风险。其次，独立售电企业可以通过储能的方式，储备价格较低的电能。如：购买峰谷电能进行储备，可以更好地控制电能的购买成本，从而提升企业的盈利能力。

　　三、未来的盈利模式

　　电力能源的价格波动对于独立售电企业而言，是十分不利的，会大大增加企业的运营风险。随着我国电力市场改革的不断深入，电力市场正在不断地完善。目前，我国电力实时市场与金融市场还没有建立，但是随着电力市场的不断发展，电力实时市场以及金融市场的建立成为必然。为了能够适应为了电力市场的发展，就需要独立售电企业对金融市场进行深入研究，制定科学的交易策略，这样可以更好地规避电价波动给企业经营带来的风险，从而更好地实现企业的盈利，最终让企业能够得到更好的发展。

　　四、结束语

　　独立售电企业在我国电力市场中占据了十分重要的位置，是我国电力市场的主要参与者之一。但是由于种种原因，独立售电企业的盈利模式相对比较单一，无法充分发挥其自身的优势，这也极大地限制了其竞争能力的提升。因此，独立售电企业应该根据自身的实际情况，对企业的盈利模式进行深入的分析，不断扩展和创新企业的盈利模式，从而为用户提供更加完善的电力服务，进而提升企业的竞争能力，为企业的进一步发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]贺楠,曹映果,钱凯,等.一种电力市场化交易中的售电公司复杂量价最终分配方法:,CN112053199A[P].2020.

　　[2]刘睿."双碳"目标下售电公司业务拓展探析[J].中国电力企业管理,2021(16):2.

　　[3]苏翃宇,杨全宁.新电改背景下电厂企业综合能源服务商业模式分析[J].电力系统装备,2022(1):3.

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