提质增效专项行动成效显著(7篇)

篇一：提质增效专项行动成效显著

　　■■士JH丨企业视窗?财商解码F1nfprnrispsi实施“多元方程”丰盈“钱袋子”—辽阳石化推进提质增效专项行动纪实□东方雨王志强“经测量，栗的壳体振动值为1.3mm/s,运行正常。”11月20日，辽阳石化公司芳烃厂重整车间白班班长米哲夫在140万吨/重整装置区域内对设备进行巡检。通过细化管理，这台泵检修后已经连续运行6个多月，各项指标良好。面对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌带来的冲击，开展提质增效专项行动堪称一次逆流而上的航行。辽阳石化认真落实中油集团提质增效部署要求，以履职尽责主动作为，做细管理创效；以优异业绩赢得企业未来，打赢提质增效攻坚战。降成本围绕挖潜转疫情蔓延、油价暴跌、利润下滑、市场需求不振。外部形势的急剧变化，使辽阳石化生产经营遭受到前所未有的冲击，效益“钱袋子”难以丰盈，辽阳石化再次走到了一个重要的“十字关口”。“必须强化‘管理出效益、严格管理出大效益、从严精细化管理出最大效益’的理念，落实落细各项管理措施，挖掘蕴藏在精细化管理中的效益，把成本降到有竞争力为止。”关键时刻，辽阳石化党委书记、总经理白雪峰用做细管理创效找出提质增效“多元方程”的治本之策。辽阳石化上下紧跟令旗、思路清晰，目标明确、躬身实干。各单位树立“一切成本皆可降，固定费用不固定”和“省一分钱比赚一分钱更容易”的理念，通盘审视生产经营全局，因时因势调整工作着力点，全力开源节流，对成本费用进行系统控制。围绕公司控本降费的总目标，确立自己的“小目标”，层层传递压力，细化分解指标，精准把控、实时优化、动态调整，把成本意识传导至每一名员工，形成降本增效、共克时艰的浓厚氛围。干部职工紧盯市场变化和成本构成，密切关注原油价格和化工市场需求变化，突出抓好修理费、库存物资和“两金”管控，制订费用管控“硬核”措施，实现全员、全方位、全过程成本控制。74|中国石油和化工2021.01用超常规思维，展革命性举措。“别看这个‘小红帽’个头小，它配合甘油、二硫化钼等润滑剂使用后，彻底根除了螺栓长期暴露在外的锈蚀问题，能够节约成本2万元。”10月17日，聚酯厂公用车间设备工程师杨光伟介绍说。几天前，天然气首站992个管道法兰螺栓都被罩上鲜红的保护帽，被员工们戏称为“小红帽”。成本压降是提质增效的主渠道，坚持问题大家摆、办法大家想，充分调动干部职工的主动性、创造性。岗位员工通过上网查资料、到兄弟单位取经，在班组微信群讨论琢磨“小妙招”，用每个成本不到3元钱螺栓保护帽，彻底根除了螺栓锈蚀问题。加工费是一个非常重要的KPI指标。公司机关专业处室以两个加工费为抓手，深人挖掘燃料、动力、辅材等潜力，每月跟踪、分析、考核各单位的加工费指标完成情况，对加工费进行预判、预警，组织开展规范调整，持续改善技经指标。通过对全年加工费进行测算，针对炼油和化工的指标差距进行

　　深人分析，在对比同期和预算指标时进行总体测算，900万吨炼量总加工成本要在年初预算指标的基础上再压降4.89亿元。各单位千方百计降低成本，通过燃料结构调整等方式，在不损失效益的前提下降低炼油加工费。上半年，公司总加工成本同比降低3.6亿元。优化运行围绕降耗转“节能降耗，这些年我们一直在做，还有潜力可挖

　　吗？”

　　“不怕指标小，就怕用心找。老褚，你是裂解装置的技术‘大拿’，挖潜上可要多想点子。”烯烃厂裂解车间白班班长褚常涛念念不忘厂领导的嘱托。物耗和能耗，节约创效大有可为。各装置咬住技经指标，强化节能降耗攻关，突出抓好各项节能措施落实和平稳生产，对影响收率和能耗的关键指标，加大技术分析诊断力度。同时，优化燃动管理，提高能源利用效率，加强“三剂”

　　使用量价对标，清理“营养药”，减少辅材消耗，优化蒸汽管网运行，夯实做细管理创效基础，蒸汽用量明显减少，能耗数据大幅降低。“我们狠抓装置平稳运行，让数据说话，使优化工作有的放矢。”油化厂一联合车间副主任张涛介绍，92"成品汽油本批次调和罐分析辛烷值92.6,较上一比例调和批次减少辛烷值过剩0.4,在降低成本近万元的同时，汽油、丙烯等高附加值产品收率也有小幅提升。“接下来，我们会继续全面排查调和系统存在的问题，组织岗位人员进行汽油在线调和系统桌面推演，进一步降低能耗，为公司创造新的效益增长点。”充分挖掘降本增效空间，各装置把物耗能耗“湿毛巾”拧了再拧，让老装置成为降耗模范，让新装置成为节能标兵。强管理提升效率。“你不用上来，我们能找准”。面对施工作业人员的劝阻，芳烃厂芳烃联合车间工艺助理工程师邱皓坚定地说，‘‘装置我比你们熟悉，我上来既可以做好安全防控，又能提高校验效率。”按照以往经验，安全阀校验需要多方合作。为了提升管理效率，干部职工密切协作，根据班组工作量、阀门开关数量，灵活安排安全阀切除和投用，提高校验速率。7月8日，随着最后一台安全阀回装完毕，60万吨/年抽提装置和K701压缩机组共31台安全阀全部完成校验回装投用。对比以往半个月工期，这次只用6个工作日，仅吊车费用就省下6万元。“微动作”追求精益。“根据平衡剂的采样分析数据显示，催化剂重金属含量、活性、比表面积、污染指数等指标有待提升，请注意调整补充量，发挥装置最大潜能。”在油化厂中心控制室，工艺工程师王远向当班员工发出指令。公司干部职工注重每一个操作细节为企业带来的效益，将工作重点放在工艺参数的“微调”上，优化制订生产方案，对固定床催化剂，在满足技术协议保证值的前提下，延长固定床“三剂”

　　的使用寿命，延长换剂周期，减少装卸剂频次和工程费。仅MTBE装置A台反应器内的醚化催化剂延长使用了6个月，每周期节省催化剂费用117万元。提升管理围绕对标转“亏损无理，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。我们通过对标业内先进企业，实现从严精细化管理，与历史同期相比，效果有较大提升。”11月22日，在炼油厂中心控制室，加氢三车间高级工程师郑佰龙介绍说。对标是管理提升的重要手段。提质增效专项行动开展以来，公司依靠对标驱动管理提升，按照“一标一策.统筹

　　兼顾”的原则，制订量化对标达标方案，完善对标体系，从公司、专业、装置多层次制订对标方案，对外对标找差距，对内对标比学赶帮超。借鉴好做法、研究新措施、挖掘“金点子”，加强平稳优化，改善关键指标，向内涵挖潜要效益，切实推进做细管理创效。对标如同一把尺子，量出了差距，找到了短板，老问题不“反弹”，新问题不“萌芽”。截至目前，449项量化指标达标率达到80%，同比提高15%。让数据说话，使做细管理更有抓手。从指标的优劣水平上查找深层次管理和技术原因，制订改进措施。对查找出的“短板”，逐一“会诊”合力解决，取人之长，补己之短。深挖装置运行状态、生产结构潜力，解决“大马拉小车”问题，精细调整管理措施，提升装置运行质量。在加大生产负荷的同时，将加热炉氧含量控制在规定范围内减少热量损失，使加热炉平均热效率提高至92.5%以上。强化细节对标，将生产由原来的多参数调控，调整为向精细化调控转变。上半年，实现节约燃料1.22万吨、节约蒸汽45.5万吨。对标对的是数据，比的是管理水平。“主风机烟机振值偏高，一定要实时关注。”在油化厂二联合车间，生产管理人员上班时有个习惯，就是对前一天的生产经济技术指标进行汇总和分析。通过对标，公司各装置将稳步提升、缩小差距作为责任使命，以思想对标、市场对标、管理对标、改革对标为驱动力。领导干部下基层、落指标、传压力，以上率下找出路。通过与业内先进企业对标，学习借鉴经验，规范操作流程，严格工艺纪律，科学指导运行指标控制。各装置以算好亏损账、效益账、成本账、经济账为着力点，通过日核算、周测算、月分析，利用原油价格下降有利时机，安排专人专项负责装置加工统计，制作实时曲线图，发现异常第一时间进行处理。提高装置的运行、维护水平，让创效装置“吃饱喝足”，逐步提升生产负荷，有效降低加工费，确保长周期大负荷生产。截至目前，在同样的市场条件下，辽阳石化在集团炼化板块整体效益排名上升9位，炼油业务连续两个月在板块效益排名第一。_2021?01中国石油和化工75

篇二：提质增效专项行动成效显著

　　提质增效年活动开展情况汇报

　　第一篇：提质增效年活动开展情况汇报

　　民勤县畜牧兽医局

　　“提质增效年”活动开展情况汇报

　　按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：

　　一、精心谋划安排，奠定活动基础。

　　一是认真动员部署。为使畜牧系统“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，3月29日县委工作会议召开和“提质增效年”活动实施意见下发后，畜牧局迅速行动，于3月31日下午召开局务扩大会议，对畜牧系统开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了市委、县委工作会议精神，认真学习了相关文件和领导讲话精神，通过学习，使系统党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。会后，各支部均于4月2日前召开了专题动员会议。二是制定实施意见。为确保畜牧系统“提质增效年”活动顺利开展，畜牧局总支根据县委实施意见，结合畜牧部门工作实际，制定印发了畜牧系统开展“提质增效年”活动实施意见。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，畜牧局成立了以局长为组长，总支书记为副组长，下属单位支部书记为成员的活动领导小组。

　　二、创新活动载体，明确活动重点。

　　按照县委开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我局提出了“四抓四促、五提升”为主要内容的活动载体，以此确保畜牧系统“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。

　　一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论及市委、县委工作会议精神的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与县委、县政府保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在畜牧部门的各项工作中得到坚决落实，活动开展

　　后，我局严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩电脑游戏、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和县委、县政府确定的重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、倒排工期，加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，机关工作效能和服务质量明显提升。

　　通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是规模化养殖要有新发展。全年完成养殖暖棚建设任务7000亩，年末全县暖棚进畜达标率较上年提高15个百分点，棚均增收2000元。二是标准化生产要有新突破。创建市级畜禽养殖标准化示范场40个，申报1个部级、1个省级畜禽养殖标准化示范场。力争年内，全县达到标准化的规模养殖场占到规模养殖场总量的20%。三是产业化水平要有新提高。抓好与中天公司合作，力争民勤中天公司养羊工程技术研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20万只羊的肉食品加工厂及城东工业园区年产4000吨预混料的反刍动物核心饲料厂于年底完工并投入使用。四是防疫检疫工作要有新成效。积极推进无规定动物疫病示范区创建工作，提升动物疫病防控水平；结合“瘦肉精”等食品安全事件，切实抓好兽药、饲料及添加剂、奶牛和生鲜乳安全监管，开展好动物产地、屠宰、流通环节检疫，创造安全的畜产品生产和消费环境。五是重大项目建设要有新进展。完成好草原生态补偿奖励机制、退牧还草、省级草食畜牧业发展等较大项目，实现项目投资较去年增长46%。

　　三、重点工作和项目成效显著

　　重点工作方面，一是在养殖暖棚建设上，截止目前，全县已落实暖棚建设面积8321亩，占计划任务的119%；已开工暖棚面积3444亩，占计划任务的49%，其中养殖小区84个、2070亩；前庭后院式规模养殖暖棚1539亩。二是在旧棚管理上，4月17日-21日，按照县上要求，由财政、审计、畜牧等部门组成验收小组，对2010年验收后由于进畜不达标、配套设施不完善，未予完全兑付县级公共设施费

　　的部分养殖小区进行了再次验收。三是在牲畜品种改良上，今年计划在南湖和大滩建立2个小尾寒羊扩繁场，为每场投放小尾寒羊种羊200只，目前已组织人员到山东调引种羊，同时分别与2个扩繁场签订了种羊使用管理协议。四是在秸秆饲料化利用上。2011年全县计划新建青贮窖、微贮池1.18万立方米，配套购置秸秆青贮及粉碎加工机械1300台套。目前共购置秸秆青(黄)贮揉丝、打捆、包膜三位一体机组11台（套），购置秸秆粉碎加工机械436台。五是在标准化养殖上，蔡旗乡沙滩村肉羊养殖示范园区、大滩乡丁叮生态养殖示范园区等8个县级标准化养殖示范点建设进展顺利。为进一步提高蛋鸡产业化发展水平，解决我县养鸡业在鸡苗购进、防疫、粪污及病死鸡无害化处理方面存在的问题，4月11日组织召开了全县蛋鸡产业化发展座谈会，制定印发了《民勤县养鸡产业标准化建设管理办法》，对全县养鸡场（小区）开展了全面普查。4月28日还将邀请正大集团专家来我县举办全县蛋鸡标准化生产技术培训会议专题培训班。

　　重点项目方面，一是实施好2010年退牧还草项目，项目下达总投资3950万元，建设内容为实施草原围栏170万亩；补播改良草地45万亩，人工示范草地建设2万亩。1-4月份完成了现场勘查、作业设计和围栏工程招标的前期工作，拟于5月9日正式招标，预计10月底工程全部竣工。二是争取民勤县草原生态保护补偿奖励项目，项目计划对红沙岗、东湖、南湖等乡镇714万亩禁牧和草畜平衡草原实施全面承包，对项目涉及的5542人实施补助奖励，目前已完成项目实施方案的编制工作并上报省农牧厅。三是实施好2011年度省级草食畜牧业发展项目，项目下达总投资299.65万元，目前下达的8个养殖小区全部开工，其它建设内容正在落实中。四是实施好民勤县无规定动物疫病示范区建设项目，我县已被省上列入试点县，县上已组织召开了无规定动物疫病示范区创建动员会，并编制印发了无疫区创建实施方案。

　　畜牧系统“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别干部对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工作有效结合起来，工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有

　　效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别单位活动抓的不紧。下一步，我局将严格按照县委的安排部署，在县委“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作，为“2311”计划实施，群众节水增收做出更大的贡献。

　　第二篇：提质增效专题汇报

　　益南LM1标提质增效专题汇报

　　为落实局、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程。专题汇报如下：

　　益南路面项目为完工项目，主要面临的工作为变更索赔，益南项目提质增效的主要途径是扩大变更索赔金额，增加项目收益，针对上述情况，项目主要从以下几个方面努力：

　　1、新增单价的变更，加强与业主沟通，积极联系咨询公司、专家询证，争取批复较为理想的单价。

　　2、加快变更审批程序：加强与业主沟通，安排专人跟踪变更审批程序，尽快完成变更的审批并形成计量。

　　3、积极与业主、软件公司沟通争取说服软件公司采取有效方法，将不能计量的剩余工程量变更程序修订，今早完成剩余工程量的计量工作，如不能沟通则加紧上面层变更的审批手续。

　　4、尽快完成变更审批手续、竣工资料编制和整理，并及时与业主开展竣工决算。

　　5、对于剩余为办理竣工决算的劳务队伍、材料供应商积极协商，话费最低成本解决问题，尽快完成末次结算。

　　第三篇：提质增效汇报材料

　　提质增效工作汇报材料

　　2020年初以来，固原片区党支部根据公司提质增效措施，认真落实宁夏销售公司和高速分公司各项工作部署，以创造利润为统领，以强化对标为手段，以精益化管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转变，全面推进了提质增效工作的开展，截止8月底，共实现利润总额1567.87万元。

　　固原片区党支部“提质增效”活动按照专项工作方案有序推进，虽然取得了一定的成效，但受疫情和低油价双重影响，离公司的要求仍有一定的差距，在接下来的四个月时间里，主要从以下几个方面作起：

　　一是以现场服务为抓手，积极探索开展增值服务+。

　　积极探索开展增值服务+，结合各服务区开口营销劳动竞赛，利用多功能腰包统一开展“增值服务+”活动，在顾客进站加油时，进行擦车服务，同时对高毛利商品进行推荐。通过活动开展，强化员工开口营销能力，提高顾客进站的直观感受，提升顾客满意度，以服务要销售，引领油非增长。整体提升服务区运行效果。

　　二是加强考核。

　　首先制定合理的考核机制，下达销售和利润指标，通过将预算管控延伸到班组，与每名员工的销售业绩和利润目标进行双重考核，以此激励员工的积极性，发挥全员力量，提高支部整体战斗力。

　　三是多措并举，作好开源节流，增收节支。

　　对内提高设备可靠性、可用率，对外加大营销力度，充分利用各种资源、条件，为我所用，加强与周边市场的充分沟通和联系，不断缩小价差，化被动为主动。

　　四是拓宽思路，逐步推行值班经理制度

　　按照公司优化岗位配置和薪酬结构，提升加油（气）员收入，进一步激励员工干事创效积极性，最终实现提量增效，使现场管理水平提升到新台阶，固原片区党支部结合实际，在泾源服务区试点推行值班经理制度，引导服务区经理向经营型人才转变，值班经理向全能型人才转变，结合泾源服务区实际情况，设置4名值班经理，南北区各2名，确保24小时有人负责组织和落实服务区现场的日常管理、安全管理、服务、促销、设备设施维护、资金及处理客户投诉等工作，通过三个多月的运行，打破了服务区以往平均主义、大锅饭的思想，实现任务到人，薪酬到人的转变，精准激发了全员销售动力，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。为全面推行值班经理做好了准备。

　　第四篇：提质增效汇报材料

　　提质增效工作汇报材料

　　年初以来，xx公司根据集团公司提质增效攻坚战动员视频会议的精神，认真落实xx公司各项工作部署，以可持续创造价值为统领，以强化对标为手段，以精益化管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转变，全面推进了提质增效工作的开展。

　　一、提质增效工作开展情况

　　（一）生产管理方面成效显著

　　今年以来，辽宁经济增速在全国排名垫底，面临经济下行压力大，产能过剩严重，市场竞争加剧等严峻挑战，xx风电公司顶住压力，主动出击，xx风场截止5月17日各项生产指标上取得明显进步：

　　生产管理方面取得显著成绩的原因：

　　一是加强人员管理。首先把预算管控机制延伸到班组，逐月下达指标，考核兑现。建立一整套奖惩机制，对于工作积极主动、能够及时发现缺陷、处理缺陷的给予奖励；对于工作拖拉、不主动、影响电量的给与一定的经济处罚。通过这一激励手段，充分调动员工的积极性和主动性。同时要求值班人员合理安排运行方式，使机组出力最大化；合理安排消缺时间，尽量在无风条件下消缺；根据负荷预测曲线，合理安排机组定检工作；根据机组运行情况，实行状态检修，提前介入；根据机组以往故障情况，提前储备采购周期长、易损部件，缩短故障停机时间；在不违反调度调度纪律的情况下，尽量多发电等。

　　二是加强设备管理。首先是科学合理地制定全年风机定检工作计划，避免大风季节季节来临时风机故障率高、停机时间长的问题发生。面对困难铁岭公司不等、不靠、超前谋划、运筹帷幄。通过前一段时间的状态检修，提前介入，海装机组取得的效果比较明显，连续大风季节风机故障率明显降低，发电量显著提高，风机经受住了考验。其次是实施有效技改，铁岭公司二期风场建设过程中由于诸多原因造成风机出力不很理想，没有达到设计要求，一直处于亏损边缘，风机更换叶片的技改项目完成，发电量较改造前增加了11.46%，尤其是在低风速下（同等风速情况），风机出力显著提高。另外，风机超温问题一直影响着安全稳定运行，公司经过不懈努力，用三种方案解决超温

　　了问题：一是在风机塔筒内加装高压冲洗水管，发现风机有超温的趋势时，提前冲洗滤网，事前防范，避免超温；二是在机舱外增加一路齿轮箱冷却系统，增大散热面积，提高冷却效果；三是在齿轮箱冷却系统入口处加装一套自动滤网装置，根据齿轮箱温度情况自动调整，避免超温。以上三种方案均取得了比较明显的效果，减少了故障停机时间，提高了风机运行质量。

　　三是多措并举，减少弃风限电问题。对内提高设备可靠

　　性、机组可用率，对外加大营销力度，充分利用各种资源、条件，为我所用，加强与地调、省调的充分沟通和联系，不断取得调度部门的理解和政策上的支持；设立专人从事电量营销工作，保持24小时通讯畅通，风场一旦发生限电情况，必须第一时间向营销领导汇报，化被动为主动。

　　（二）电源项目稳步推进

　　一方面，原有电源项目有所进展。

　　另一方面，拓宽思路，继续寻找优质资源储备。

　　（三）强化内部管理效果明显

　　公司牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，初步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标，各项财务费用支出明显降低。

　　一是降本增效，提升竞争能力。强化行政管理，严格控制一般管理费支出。首先是抓住利率下行的有利时机，及时调增融资配置比例，置换高额贷款利率借款，在保障资金安全供应前提下，进一步降低融资成本。截止2016年4月31日同比去年同期财务费用下降414万元，增减率-23.47%，力争财务费用比年初预算降低3%。同时严格控制成本费用，我公司一致严抓费用控制，成本费用逐年下降，尤其五项经费使用情况逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五项经费较去年同期下降33.2%，办公、差旅、业务招待费增减率达30-50%。其他费用与去年同期持平或略有下浮。

　　二是深化“三能”制度改革，积极推进市场化用工改革。建立了市场化用工相关制度，为全面推行市场化用工试点做好政策准备。畅通市场化用工的流通渠道，实现公司内部市场化用工灵活调整，保证生产及管理等需求。

　　三是加快推进信息化建设，促进信息技术向生产、经营、发展的各个方面、各个环节渗透，切实提高公司管理现代化水平。按节点要求做好ERP合同模块的建设工作，并按期上线运行。

　　四是全面推行精益管理。积极宣贯“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引领管理提升，大力开展精益改善，切实提高资源利用效率和管理效率，为公司创造可持续价值。继续做好“7S”管理基础工作的深化工作，把全面精益管理作为“强基”工作以及星级企业创建的重要抓手，制定精益化管理方案，保证各项指标优质完成，严格控制各项费用支出，达到降本增效的目标。

　　二、目前存在的问题

　　（一）生产管理方面，与先进相比还有一定的差距。

　　1.现场技术监督工作不到位。2.现场检修不及时。

　　3.生产管理部门与风场沟通不畅，管理有死角。4.个别风场及人员安全技能不强，安全意识淡薄。

　　（二）在电源项目推进方面，还存在很多困难。1.受国家对风电开发总量控制，2.受环保和林业等方面的制约，审批难度大。

　　（三）在企业内部精细化管理方面，还有很多不足。

　　1、对国家和地方相关产业政策的掌握还不够透彻深入。

　　2、企业内部制度建设不够规范系统。

　　三、今后整改措施

　　（一）生产管理方面，1、积极参加集团公司技术监督方面培训，提高生产人员业务水平，适时开展技术监督工作，消除设备隐患。

　　2、加强业务培训，人才储备，强化检修人员业务水平，及时按计划检修，保障设备健康水平。

　　3、健全沟通机制，理顺管理部门与风场关系，保证渠道畅通，消

　　除管理死角。4、6月份聘请火电厂专家对现场主要岗位系统培训，严格考核。

　　（二）电源项目建设方面，要克服畏难情绪，抓住重点，主动出击。

　　（三）企业内部精细化管理方面，抓住时机科学决策。

　　第五篇：“提质增效年”活动总结

　　机械厂“提质增效年”活动总结

　　按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下：

　　一、精心谋划安排，奠定活动基础。

　　一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。

　　二、创新活动载体，明确活动重点。

　　按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。

　　一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。

　　通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量158.3吨，产品销售收入127.6万元，对外销售收入15.17万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与各类标准化台账，按照要求分工种完善了三级安全教育培训厂一级课件，完善了厂内消防设施的安装，完善了各类警示牌的补充，完善了厂区内环境整治等各项工作，促进和激发员工良好安全标准化工作创建氛围。三是对外创收有新提高。抓好与周边企业合作，1-6月份承接自来水公司管路改造等项目，对外达到151700元新高。四是引进新设备达到新成效。引进新设备，解决劳动力缺少问题，上半年引进半自动切割机，实现长距离直线、圆弧气切割可自行切割，同时操作者能进行其它作业，进一步解决了人员不足的问题。五是技术革新有新进展。加工班吴胜改良了车床钻孔自动供给装置，改进前需要人工手摇进给费时费力，改进后进给量均匀，工作稳定，机械损伤减小，大大降低劳动强度；加工班刘吉龙自主创新了线切割机装夹膜具，由原来的单一工件加工变成了成批加工，功效成倍增加；铆焊班黎燕明运用了电脑放样应用软件，简化了现场放样复杂的计算程序，通过电脑直接计算得出数据，促进功效，效率稳步提高。

　　机械厂“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别员工对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工

　　作有效结合起来，工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别班组活动抓的不紧。下一步，我厂将严格按照公司的安排部署，在公司“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作，为“提质增效年”活动做出更大的贡献。

篇三：提质增效专项行动成效显著

　　施工单位提质增效专项行动方案

　　为了提高施工单位的施工质量和效率，促进建设工程的顺利进行，我单位特制定了《施工单位提质增效专项行动方案》。

　　二、目的本计划旨在通过采取一系列措施，对施工单位进行规范和管理，提高施工质量和效率，减少施工过程中的安全事故和质量问题，保障施工进度，提升工程质量，为建设工程的顺利进行提供保障。

　　三、实施步骤

　　1.加强管理：对施工单位进行日常的管理和监督，建立完善的施工管理制度，规范施工行为，保证施工质量和效率。

　　2.提高技能：对施工人员进行技能培训，提高他们的专业技能和安全意识，减少安全事故和质量问题的发生。

　　3.强化监督：加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。

　　4.推广新技术：推广先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。

　　5.加强沟通：加强施工单位与监理单位、业主单位之间的沟通和协调，及时解决问题，保证施工进度和质量。

　　四、实施效果

　　通过本计划的实施，旨在提高施工单位的施工质量和效率，促进建设工程的顺利进行，保障施工进度和工程质量。同时，减少施工过程中的安全事故和质量问题，为建设工程提供更好的保障。

　　-1-

　　五、总结

　　本计划的实施，是对施工单位的一次全面的提升和规范，也是对建设工程的一次有效保障。我们希望通过大家的共同努力，将这个计划落到实处，为建设工程的顺利进行提供坚实的保障。

　　-2-

篇四：提质增效专项行动成效显著

　　黄家铺中学开展提质增效专项行动实施方案

　　根据县委开展党的群众路线教育实践活动总体要求和《泾川县教育党工委开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》（泾教党工委发〔2014〕号），为了切实加强教育系统效能建设，认真践行群众路线，扎实解决“四风”方面存在的突出问题，进一步改进工作作风，着力提升教育教学质量，更好地服务群众、助推发展。现结合教育工作实际，制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕县委十六届三次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，持续深化效能风暴行动，努力推进教育教学改革，巩固和扩大师德师风建设成果，切实改进工作作风，提高服务质量，增强工作效能，为促进全县教育事业和谐健康持续发展提供有力思想支撑和坚强组织保证。

　　二、目标任务

　　以“狠抓管理强素质、优化服务增效能、提升质量促发展”为主题，注重实效、强化措施，着力加强思想教育，完善体制机制、丰富活动载体，突出基层组织、教师队伍和教育行风建设，加大督查监管力度，努力实现基层党建工作明显加强、教师队伍素质明显提升、党员干部工作纪律明

　　显提高、教育发展环境明显优化、教育教学质量明显提升、群众满意度明显提高、工作任务3全面落实的目标。

　　三、工作内容

　　开展提质增效专项行动，要按照大局着眼、小处入手、突出重点、整合载体、讲求实效的工作思路，紧密结合工作实际，加强工作融合，拓展活动内容，创新工作机制，着力解决存在的突出问题，促进作风转变，扎实有效推进各项重点工作落实。

　　1.加强基层组织党建工作。持续深入开展学习型创新型机关学校建设，巩固和扩大“创先争优”活动成果，大力开展“争创‘五好’基层党组织、争当‘五星’共产党员”活动，以项目化管理的方式，实施中小学党建书记创新项目，着力加强中小学党组织建设，夯实学校发展组织基础。充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展“五星共产党员”、“同步小康先锋岗（号）”评选、党建综合示范点创建等活动，营造组织创先进、党员争优秀的良好氛围，凝聚“同心谋发展，共筑强国梦”的思想共识和行动合力，为推动全县教育事业发展提供强

　　有力的组织保障。

　　2.切实加强两支队伍建设。建立健全学校班子代课、听课评课、包级包学科制度，完善学校班子考评、述职述廉和

　　定期汇报工作制度，通过召开民主生活会、师生座谈会等形式，促进学校管理民主化、科学化，努力培养一支高素质的管理队伍。要切实加强教师队伍建设，探索建立教师专业成长计划，健全教师培训机制，加大名优教师培养，实施“青蓝”工程，开展名师“三个一”活动，充分发挥优秀教师示范引领作用，采取送教下乡、城乡交流、课堂讲赛、课题研究等方式，增进校际间师资交流，推4进教师队伍素质整体提升。

　　3.扎实推进教育教学改革。坚持“远学山东杜郎口，近学西峰齐家楼”的总体思路，积极学习借鉴课改名校经验，认真开展校本教研，不断深化学科、学段、学区联片教研，以打造高效课堂为重点，组织教师参与课题研究，着力破解制约教学质量提升的瓶颈。加强学校文化建设，不断优化育人环境，以举办全市第二节中小学文化艺术节为契机，组织开展校园读书节、科技节、体育节、艺术节，丰富学校发展内涵，注重办学特色，着力培育一批特色鲜明、成果显著的书香校园、文明校园。全力抓好高考备考工作，开展高考考纲研究与解读，加大高考复习备考指导，强化考务管理，促进高考质量新提升。

　　4.切实改进工作作风。以创建“三型”机关（学校）为载体，坚持为民、务实、清廉的目标，认真践行党的群众路线，坚决整治门难进、脸难看、事难办的不良风气，进一

　　步加强机关和学校办事人员纪律教育和作风整顿，完善股（处）室工作制度和接访程序，开展群众评议机关（学校）活动，从社会各界聘请民评代表对机关和学校工作作风和政风行风全面开展民主评议，通过开展校长接访、争创“服务先锋岗”、设立意见箱等形式，切实把机关和学校作风的评判权交给群众，促进机关和学校政风行风全面优化。畅通民意诉求表达渠道，认真受理、解决学校、师生和群众反映的各类问题，积极回应社会关切，做到件件有着落、事事有回音，切实做到提质增效使群众满意。

　　5.持续深化效能风暴行动。对应、承接县审改办取消和调整的行政审批事项，继续清理、取消和调整行政审批项目。加强对5保留行政审批事项的监管，按照减要件、减程序、减时限要求，优化审批流程，规范操作程序，完善运行机制，提高审批效率。严格落实效能风暴行动八项制度，切实解决推诿扯皮、办事拖沓、效能低下、岗位观念淡薄等问题，广泛开展社会主义和性价值体系宣传教育活动，强化干部职工的岗位责任意识，切实增强其责任感和使命感，健全完善股（处）室管理制度，实现用制度管权、管人、管事，有效提高机关（学校）工作效能。

　　6.健全问责监督机制。认真贯彻县委纪检工作会议精神，进一步建立健全廉政风险防控体系，认真排查领导班子、股（处）室廉政风险点，健全机关和学校内控机制，形成

　　完善的权力约束监督体系。进一步健全督学责任区管理办法，完善学校综合考核评价体系，严格落实目标责任管理，切实加强督查监管，加大绩效问责力度，通过开展人大视察、标准化学校验收、教育教学工作专项督导、课堂教学诊断性检查等工作，采取下发整改通知书、挂牌整改等方式，创新监管措施，坚持跟踪调查，定期不定期开展明察暗访，深入学校村社，走访师生群众，不打招呼、不走过场，下基层接地气，抓整改强底气，加大违纪违规案件查处力度，着力解决上情不清、下情不畅，组织涣散、疏于管理，工作漂浮效能不高等突出问题，推动教育教学工作健康科学发展。

　　三、实施步骤

　　1.听取意见、查摆问题。（3月

　　2日—4月

　　日）通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找机关各股室、各学校效能和工作作风方面存在的突出问题，进行梳理归类，并认真形成自查报告，将自查报告于

　　月

　　日前上报局办公室。62.强化措施，整改落实。（4月

　　日—6月

　　1日）认真分析存在问题的原因，研究制定整改方案，明确整改目标，细化整改措施，实行销号报批制，靠实责任，聚焦“四风”，突出重点，破解难题，注重实效，狠抓落实，确保按时整改销号。

　　3.集中评议，总结验收。（6月

　　1日—6月

　　3日）通过邀请群众代表、召开民主生活会、教师座谈会、学生代表会，采取发放评议表、现场打分，评比排名等方式，自觉对照活动要求，各单位对活动开展情况进行一次全面的“回头看”，认真梳理总结活动成效。县局统一抽组人员检查验收。

　　三、工作要求

　　开展提质增效专项行动是践行党的群众路线重要载体。各单位要将党员干部的思想和行动统一起来，把提质增效行动的各项具体措施落实到教育教学管理和日常工作之中，确保各项重点工作有力有序有效开展。

　　1.加强领导，靠实责任。各学校要高度重视，切实加强组织领导，建立健全工作责任制，严格按照活动步骤，将自查自纠、整改落实、对照评议贯穿活动始终，把各项工作任务细化、分解，责任到人，形成左右互动，上下联动的良好局面。各单位要紧扣实际尽快制定实施方案，4月

　　日之前报局办公室。

　　2.强化措施，狠抓落实。各单位要在查摆问题的基础上，结合工作实际，认真研究制定整改方案和行事历，明确问题整改的时间表，有针对性的制定整改措施，扎实有序推进整改措施落实。要经常深入实际开展调查研究，加强整改工作过程管理和督促指导，扎扎实实地把各项任务落到

　　实处，确保取得实实在在的效7果。。县局将对各单位活动开展情况进行监督检查。

　　3.注重宣传，营造氛围。各单位要利用校园网站、宣传栏等各种宣传阵地，采取多种形式搞好宣传，充分发挥舆论引导、监督作用，营造开展活动的良好氛围。要注重典型培育，加强动态管理，及时发现工作亮点，总结成功经验，积极做好信息报送，宣传推广一批师生满意度高、工作成效好、示范作用强的典型经验和特色做法。

篇五：提质增效专项行动成效显著

　　紧降本“钱袋子”探索创效“新路子_辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效99□东方雨王志强“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组分35J9%……所有回路指示与现场色谱一致。”在辽阳石化公司仪电中心，由该中心员工自主更换的乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成，而以往每次更换则需要花费外委费用2万元。优化是适应生产要素条件变化，推动高质量发展的关键所在。辽阳石化因时因势调整工作着力点，全面开展提质增效专项行动，落实“一平稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、“四大优化”为主攻方向，深人推进全员优化、深度优化和精细优化。主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提尚。对症下药“除顽疾”“我们要坚持‘大平稳产生大效益、大优化创造大效益’的理念，主打思路就是坚持‘一平稳四优化’。在平稳生产方面，要突出抓好生产受控管理、设备管理和‘三大纪律’管理，在优化工作方面，重点做好‘四大优化’。”在辽阳石化提质增效动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰为做实市场创效举旗定向、谋篇布局。价格由市场决定，成本由企业掌控。做实优化、控住成本，就扭住了提质增效的“牛鼻子”。

　　紧跟令旗，公司千部职工牢固树立“大平稳产生大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理7JC平，以“全体总动员”突出抓好生产受控管理、设备管理和“三大纪律”管理，抓预防、治未病，保证快速发现问题，及时解决问题，将装置长周期运行作为重点来抓。通过强化生产运行过程管理、推进隐患治理、突出技术引领、加大培训力度等方式，夯基础、精操作、严考核，全面提升生产受控管理水平，向长周期稳定运行的目标迈进，生产运行平稳率达99.93%以上，按计划完成加工量和主要产品生产计划。生产监测部坚持以生产装置需求为导向.以优质服务为宗旨.为生产提供精准数据设备安全是实现长期运行的先决条件。裂解装置每年夏天都因为循环水温度较高而降负荷生产，不仅影响公司整体效益，还带来安全隐患。创新靠脑，行动靠脚，掀起“头脑风暴”，装置技术人员以做实优化创效为契机，变压力为动力，探讨问题根源，打破思维惯性的束缚，想办法、出对策，针对“高温症状”开展攻关，研究可行性方案“夏病春治”。把脉问诊，技术人员大胆尝试，通过对200#四台风机叶片角度进行调整，使平均风量大幅增加，并对供水温度进行降低调整。装置循环水供水与回水温差同比明显提升，为夏季装置高负荷生产打下了坚实基础。“我们通过总结经验，消除了循环水温度较高的生产瓶颈，保证了装置长周期运行安全。”烯烃厂裂解车间生产副主任张迪介绍说。装置的长治久安，重点在于有效的日常设备维护。公司各单位为实现设备安稳长周期运行做足“功课”，通过严格执行各项设备维护保养制度、强化三级巡检制度及技术人员现场督导等方式，2021.04中国石油和化工|6MH

　　JHI"企业视窗"?财商解码Enterorises将日常工作与监督并行，做到精兵用在“刀刃”上。

　　在提高整体巡检质量的同时，提升操作水平和管理标准，利用信息化手段，以振动监测促转机长周期运行，以腐蚀监测、循环水质、产品质量和环保指标四个日报做实过程管控。同时，持续跟进日常检查工作，一线干部员工形成“发现问题一立即整改一及时反馈”的管理闭环模式，为常减压、加氢裂化、催化、重整、裂解、环氧乙烷等主体装置长周期稳定运行提供可靠保障。“硬件实力不断加强，员工的技术水平也得跟上前进的步伐，设备名称要规范、风险提示要到位……”正在进行的是“操作卡现场模拟演练专项培训与考核”桌面推演验收会。结合做实优化创效工作实际，公司以岗位人员技能操作水平提升，有效控制关键作业和操作活动风险，基层干部和班组骨干对现有操作卡与现场操作逐一摸底，对关键节点和操作步骤进行分析讨论。经过反复论证，一个治理长周期运行的“药方”研发出来并进行推广,实现操作规程JC

　　A分析、操作卡再完善，确保“作业和操作要受控”落到实处。堵住效益“出血点”“我们明确工作思路，实施精准对标，深抠薄弱环节，从数据对比情况看，采取优化后能耗与去年同期比明显下降，指标完成情况比较理想。”

　　动力厂空分系统优化小组组长何铁钢介绍说。针对空分系统生产特点，辽阳石化公司积极主动破解瓶颈难题，多举措开展系统优化攻关，止住了效益“出血点”。知己知彼、百战不殆。虽然公司距离终端市场较远，在成本竞争等方面存在劣势，只要扬长避短，从经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，就一定能够形成抵御外部变化的新优势。公用工程增效潜力巨大，立足于降消耗、降损失，持续开展节能攻关，落实落细提质增效专项行动。一线技术人员提出空分系统在保证氧氮系统满足供应的基础上，实现全年节电3000万千瓦时的任务目标。岗位员工克服设备运行年限长、下游需求变化大、多装置协调配合等困难，从细节着手、全面挖掘系统潜力。根据各装置用能情况，结合现有4套空分装置的产能情况，基层优化小组提出长期保持2套装置运行模式，并根据用氮负荷，探索压缩系统最优组合，保持1台氮气透平压缩机68中国/|汕和化丨:2021?04聚酯厂青年员工主动作为.消除熔喷无纺布真空煅烧炉安全隐患，保证装置运行安稳优和2台往复活塞氮压机运行，根据用氮负荷变化，及时调整氮气系统运行方式。将氮气管网压力控制在1.3MPa~1.6MPa的经济运行范围内，在保证氮气稳定供应的同时，最大限度降低耗电量。“我们通过凝聚员工力量、优化管控措施等手段，实现全馏份石脑油连续满负荷卸车，日均卸70余车2800吨左右，为提质增效贡献力量。”芳烃厂油品车间值班长董哲东介绍说。辽阳石化全面推进分子炼油，按照“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”

　　的原则，针对市场原料价格变化，统筹抓好原料配置，利用当前石脑油价格低的市场机遇，外购部分石脑油让重整装置加工负荷提高到92.5%,成为做实优化创效的着力点。围绕卸车量激增、车辆聚集等风险实际，岗位员工优化车辆批次到达和釆样分析时间，减少卸车空档，提髙卸车效率，有效预防危化品槽车聚集带来的风险。党员领导干部现场值守，统筹协调解决各类突发问题，保证操作准确规范、快速安全，全过程衔接有序，汽槽栈台转输泵时刻保持运转状态，及时将缓冲罐内原料送入罐区，确保原料卸得下、运得出，让芳烃线创效装置吃饱喝足，保持高负荷、多创效益。眼睛盯住市场，功夫下在现场。各单位坚持什么赚钱就生产什么、怎么赚钱就怎么干，以效益为中心调整装置生产和销售策略，将旧存量转为新增量，千方百计增产增销高附加值产品向中高端迈进，产品销售从一柱擎天到多点开花。“用咱们公司自主研发生产超高分子量聚乙烯纤维专用料制成的产品，具有超高强度、超高模量、耐磨损等众多的优异性能，广泛应用于国防军工、航空航天、工程建筑等领域，第二批共10吨超高分子量聚乙

　　烯纤维专用料销往中国石化仪征化纤。以前，生产核心技术被国外垄断……”辽阳石化公司研究院产品深加工及市场推广小组组长赵晶向同事讲述做好产品结构优化，提升创效能力的故事。聚焦高附加值产品扩销增效，公司以客户需求为努力方向，从领导干部、技术骨干到操作员工密切配合，加强沟通协调，跟踪产品加工过程、对接工艺参数、剖析制品性能差异，做好向下游企业的产品推介和加工实验。同时，根据用户反馈意见，公司以**辽化速度”持续做好产品升级，完善价格谈判、资料准备，做好产品市场供应，挖掘潜在价值,让好产品卖出好价钱，打造新的创效点。

　　打通一般贸易出口渠道、柴油打人欧洲市场、航煤进人保税区……公司以做实优化创效积极打造精品，拓展市场。精准施策“再提升”3月5日，烯烃厂聚乙烯车间主任马宏伟拿着新鲜出炉的分析报告，喜上眉梢。原来，装置袋滤器采用新型涂膜过滤袋后，降本增效的效果明显，在废料渣同比减少41吨的同时，装置运行清罐周期大幅延长。“采用新型过滤袋后，生产现场粉末用肉眼几乎看不到。过去废料罐两三个月就满了，清罐作业是家常便饭。去年改造后到目前为止还1次都没清理,节约了大笔外委费用。”马宏伟介绍说。生存挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。

　　面对新冠疫情对石油化工行业的深刻影响，辽阳石化把工作重心放在做实优化增效措施推进实施上，深入推进全员优化、深度优化和精细优化，立足于提负荷、提收率，统筹上下游物料平衡，提高曰前.建修公司维修一车间奋战5天5夜.解决一直困扰炼油厂制氢装置解析气压缩机的异音问题创效装置加工负荷，提高盈利产品收率，实现综合效益最大化。公司紧紧依靠全体干部职工，全员发力、全员攻坚、全员创效，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。汇聚全员智慧和创造力，在危机中找出路，于逆境中谋发展，让内生动力最大限度迸发。人人心中算细账，各个岗位见行动。公司干部员工遵循“一切成本皆可降，优化潜力都可挖”的要求，立足岗位，精准施策，把系统优化的责任落实到每一个环节，一个个“小智慧”助力打赢提质增效攻坚战，挖掘做实优化创效“泉眼”。坚持“自

　　己人干自己活”，炼油厂加氢裂化装置员工自己动手对31台空冷管束逐台吹扫，节省外委费用60万元，每年还可节约电费40万元。坚持“能自修不外修”，芳烃厂通过自主机械清洗空冷器，维修过滤器滤芯，节约费用约113万元。坚持“厘清脉络”，建修公司构建“医生+护士”“核心技术+服务”的设备管护模式，为设备“量身定做”维修策略。坚持“优化伺‘季’而动”，热电厂停运一条干除灰管线，使电除尘与布袋除尘输灰系统错峰运行，公用耗风量每小时节约4000立方米，日降成本近万元。只有想不到的办法，没有做不到的事情。优化的是生产,创造的是效益。如今，如何挖掘装置创效的“金点子”，做实优化创造大效益，成为广大员工热议的话题，一场“头脑风暴”在十里厂区方兴未艾。动力厂在低硫船用燃料油脱固剂投用上开展优化攻关，经过实践，将封罐温度由来料时的80摄氏度提高至95摄氏度，有效降低了油浆黏度。以往经沉降4~5天达到合格标准出厂的低硫船用燃料油，现在25小时沉降合格，出厂效率大幅提升，实现了高效产品高效出H并且每批次单个储罐可节约脱固剂费用8000元。聚酯厂坚持差别化、高端化、特色化原则，组织开展熔喷无纺布过滤效率提升至KN99标准技术攻关，技术人员在原有工艺参数基础上，制定调整工艺参数、优化设备运行、狠抓质量管理等多项措施，对纺丝组件工艺温度、熔体计量泵、DCD进行调整实验，对牵伸风进行优化，成功生产出高品质的KN99标准熔喷无纺布，在提质增效攻坚中再立新功。大考面前，决战关头，辽阳石化全体千部员工将以英勇无畏的胆魄与超乎寻常的智慧，快千、实干、巧干，做实优化创效。在建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业中，打赢提质增效攻坚战，推动提质增效再上新水平。锲而不舍，久久为功，开启“十四五”提质增效新征程。_2021.04中国石油和化工|69

篇六：提质增效专项行动成效显著

　　中心对做好政务公开工作的认识，营造良好的工作气氛。二是加强对本单位重大政策的解读，逐步提高政策解读的质量。

　　徽州区司法局

　　202X年2月3日

　　模板,内容仅供参考

篇七：提质增效专项行动成效显著

　　SpecialTopicReport特别策划专题·提质增效进行时栏目主持：曾凡华

　　电话：(010)56581784挖潜增收　打好开源节流“组合拳”——冀北公司提质增效专项行动见实效文／吕轩今年，国网冀北电力有限公司独特的地理区位和产业结构状况导致电价“洼地”效应日益凸显。疫情等多重减利因素叠加，经营形势异常严峻。冀北公司认真落实国家电网有限公司党组提质增效专项行动工作部署，细化7方面60项重点举措，量化135项重点任务，把精准投入、精益管理、精细作业理念贯穿始终。在争取政策改革增效的同时，冀北公司精准管控投资与成本，积极争取政策和市场，增收节支、降本挖潜。该公司持续优化成本类项目管控，严控“三公经费”，压降非生产性支出，规范成本管理，节约成本2.8亿元；合理控制融资规模，节约利息支出0.4亿元；制订成本单位创收节支奖励办法，鼓励成本单位积极创收节支；坚持科学投资、稳健投资、精准投资，把有限的资金向保政毫厘必争向改革创新要效益“7月3日，我们收到国家税务总局北京西城区税务局审核通过的2.51亿元退税款。”冀北公司财务部工作人员介绍。冀北公司通过争取以退税、停征或降低税率的方式，进一步节约了现金流支出，降低了资金成本。该公司以提质增效为主导，提升税务管理价值。2019年3月，财政部、税务总局、海关总署联合发布《关于深化增值税改革有关政策的公告》后，冀北公司财务部认真学习、研究政策，积极配合税务机关开展退税相关测算工作，多方面深入解释该公司增值税留抵税额形成的原因，经过多次协调，增值税增量留抵退税工作取得突破性进展。44华北电业策、保安全、保增长倾斜。此外，冀北公司加大先进技术应用力度，推广无人机巡检航线自主优选系统，降低作业成本565.6万元；建成国内首个市场化运营的虚拟电厂示范工程，截至目前接入客户19户，累计实现收益160万元。度电必争向资源资产要效益今年，在冀北公司电能替代人员帮助下，卢龙县已有超过200户红薯种植户改用电热薯炕育秧。使用电热薯炕后，育秧成功率提高约30%，大大减少了秧苗培育人员工作量，对环境也更加友好。冀北公司全面服务“三农”，开展电能替代技术网络

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