【住建总结】市建设局各项建设突破性工作半年总结
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建设局各项建设突破性工作半年总结
为提高服务企业和服务项目的工作效率,将重点工程服务与评优评先、职务晋升紧密挂钩,建立五大机制狠抓落实。
一是建立首席代表制。派出具有国家注册规划师资质的专业人员对重大项目现场答疑,用活政策,提高效率,确保项目服务的科学性。
二是建立项目责任制。按项目性质分类,任务落实到科室,科室落实到人,一条鞭子追到底,防止人浮于事。
三是建立倒排工期制。按上级要求制定任务完成时限表,每月两次调度检查,确保项目进度。
四是建立服务一单制。所有项目由窗口统一接受,设立绿色专用通道,严格落实优惠政策,专人限时服务到底。对于城市配套工程和企业改造项目,要求将办理时间压缩到10个工作日。
五是建立项目保障制。对于已经确定的项目,安排执法人员进行重点巡查,防止违法抢建;对企业提出的困难和问题,由办公室登记督查,责任科室限期解决,营造项目实施的良好环境。根据《全市重大工业项目和规模以上企业存在问题交办责任书》,上半年全市涉及规划事宜的重大工业项目9个,规模项目3个,合计12个,其中规划部门配合支持的项目10个,负责承办的项目2个,所有问题全部按政策在限期内圆满解决。同时,对负责服务的“双联”企业天宇化工、湘浙水泥、德隆再生金属有限公司三个单位,我局组织服务人员对企业进行调查研究,在思想观念上,帮助企业看清形势,认真目标;在机制上,帮助企业创新路子,扩大生产规模;在行动上,为企业提供教育学习经费和爱心捐款,为企业的后续发展打下良好基础。
牢固树立“群众利益无小事”的观念,做到“件件有着落,事事有回音”,尤其是把解决越级上访、集体上访、重复上访和上访老户问题作为工作重点,突出抓好“三关”:
一是抓好排查调处关。坚持预防为主的方针,对潜在矛盾纠纷,每月进行一次苗头排查,力争把问题化解在萌芽状态。
二是把好初信初访关。对群众的来信,严格按照办理程序规范操作,坚持“件件立案,突出直办”,切实保障了信访者的权利,减少信转访。
三是抓好交办督查关。按照“有访必督”的原则,保证信访案件有交代有回音,处理结果及时反馈,半年来共处理信访案件45件。
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