生产企业发展规划
下面是小编为大家整理的生产企业发展规划,供大家参考。
生产企业的发展规划
一、现状分析:
1、根据前期项目洽谈及成本对比分析,公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析,主要优势在场站建设费用的节省,但需与运输费用的相互平衡,否则优势不明显。
2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术,无新的技术注入,缺少一定的竟争力。
二、急需解决的问题
针对上述情况,企业要想发展,必须解决以下问题:
1、股权结构需进一步完善;
2、经营团队的融合力;
3、产品的技术含量低;
4、企业核心技术、专业技术人才匮乏;
5、增加企业注册资金。
三、公司发展思路
围绕上述问题,企业需找准方向,致力打造自己的核心竟争力,建立如下:
1、发展思路
围绕“节约创造利润,品质提升价值”的经营思路,以生产基地为载体,按照“一平台四主线”的发展构想,加快实施形成多元化产品竟争态势,推动企业持续发展。
2、发展构想
一平台:将企业的六景基地作为经营平台,以平台化的经营思维,通过“联营、引进、合作”等方式,解决公司技术能力,增强产品价值。
四主线:即四条产品线
一是产能释放线:即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力,对标建工智慧制造和商混生产企业,通过联营、加工等方式,释放产能,实现收入。
二是PC构件线:聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目,发挥发挥已有的场站能力,实现收入。
三是产业增收线:围绕交通建设产业链和股东项目优势,发挥六景基地的功能,引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业,通过合作等方式,增加营收与利润。
四是科技创效线:发挥RPC合作方的技术能力,共同研发高性能混凝土应用领域,个性订制系统产品,填补广西区域的市场空白,做大产能规模,增加营收与利润。
热门文章:
- 2023年高度重视意识形态工作重要意义范本(3篇)2023-08-20
- 高中两会心得体会范本(3篇)2023-08-20
- 2023年驻村干部心得摘编导语【合集】2023-08-20
- 领导上半年全面从严治党责任落实情况报告【3篇】2023-08-20
- 2023年度集团公司党员大会党委书记发言范本五篇2023-08-20
- 集团主题教育专题培训会主持词范本(通用合集)2023-08-20
- 院长在党建工作表彰会上讲话范本(通用4篇)2023-08-20
- 镇街坚持和发展新时代“枫桥经验”把矛盾化解在萌芽状态调研报告范本(3篇)2023-08-20
- 镇政协工作实施方案3篇2023-08-20
- 2023年度重实践、建新功主题教育(通用4篇)2023-08-20
相关文章:
- 幼儿园教师个人发展规划方案大全怎么写【优秀范文】2022-10-10
- 教师职业发展规划7篇【完整版】2022-10-20
- 2022年度教师个人职业发展规划7篇(范文推荐)2022-10-20
- 2022大学生职业发展规划五篇(2022年)2022-10-29
- —2023教师个人发展规划(11篇)2022-12-08
- 2022年县“十四五”交通运输发展规划思路2023-01-18
- 2022年度县十四五交通运输发展规划思路(全文)2023-01-18
- 教辅公司发展规划【完整版】2023-02-05
- 人才引进、发展规划工作调研汇报(完整)2023-02-07
- 人力资源工作发展规划成效总结(完整文档)2023-02-09