工程运行管理维护措施（13篇）

工程运行管理维护措施（13篇）工程运行管理维护措施　　运行维护方案三篇　　篇一：运行维护方案　　4.2质量保证措施　　10、《微机继电保护装置运行管理规范》（GB50194-93）　　1下面是小编为大家整理的工程运行管理维护措施（13篇）,供大家参考。

篇一：工程运行管理维护措施

　　运行维护方案三篇

　　篇一：运行维护方案

　　4.2质量保证措施

　　10、《微机继电保护装置运行管理规范》（GB50194-93）

　　11、《电力安全工作规程》

　　12、《电力生产事故调查规程》

　　13、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

　　14、《建设工程施工现场供用电安全规范》

　　15、《电力工业技术监督工作规定》电安生［19XX］430号

　　16、《电网电能质量技术监督工作规定》电综（221）-19XX17、《电力设备预防性试验规程（绝缘监督）》DL/T596-19XX18、《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》DL/T522019、《电力变压器》GB1094-8520、《电力金具通用技术条件》GB2314-9721、《电能计量检验规程》ISD109-8322、《继电保护和安全自动装置技术规范》GB14285-9323、《继电保护和电网安全自动装置检验条例》198724、《输电线路接地与防雷规范》

　　25、《配电网运行规程》Q/GDW519-20XX26、我公司根据GB/T19001-20XX(idtISO9001:20XX)《质量管理体系要求》、GB/T24001-20XX/ISO14001:20XX《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-20XX《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立的质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件。

　　本维护保养项目位于XX区，其项目分为：XX公寓1（大源）配电系统；XX公寓1号苑南院（西北一期）配电系统；XX公寓3号苑F1地块（西南三期）配电系统；XX公寓4号苑E1地块（西部三期）配电系统共计29套。

　　1.2质量目标

　　质量目标：供电可靠系数≥99.6%，电压合格率≥94%，用电高峰时的功率因数达到0.9，管辖范围内的设备消缺率达到100%，完好率达到100%。

　　1.3安全生产目标

　　安全目标：不发生一般人身重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生因乙方原因造成的重大设备损坏事故。

　　1.4文明施工目标

　　文明施工目标：内抓管理，外树形象，创建文明窗口，争创优质服务。

　　1.5环境保护目标

　　1.5.1运维设备设施现场清洁干净、减少施工粉尘。

　　1.5.2在运维保养过程中的建筑垃圾和生活垃圾，及时分类、清运到指定地点，防止对环境造成污染。

　　1.5.3建设环境友好型的绿色和谐工程。

　　主要工作经历

　　时

　　间

　　19XX.05-20XX.03理

　　团

　　参加过的类似项目

　　XX煤电集团配电系统运检工程

　　担任职务

　　发包人

　　项目副经XX煤电集20XX.07-20XX.07XXXX焦化厂35KV变电站检修工程

　　XXXX焦化项目经理

　　厂

　　XX煤化公20XX.08-20XX.012XX煤化公司配电系统运行检修工程

　　项目经理

　　司

　　XX花园ⅠⅡⅢ期配电系统运行维护工20XX.04-20XX.4程

　　XX宏远集项目经理

　　团

　　200８.04-200９.０XX森林ⅠⅡⅢ期配电系统运检工程

　　项目经理

　　XX供电局

　　420XX.0７-201０.0XX项目２０XX－２０XX年配电系统运７

　　维检修工程

　　国网新源项目经理

　　建设公司

　　2.2主要人员经历、业绩

　　项目安全专责、运维检修专责经历与业绩

　　从业年姓名

　　职务

　　职称

　　限

　　助理工程

　　中级安全员

　　师

　　２１

　　程

　　XX森林ⅠⅡⅢ期配电系统运检工参加过的类似工程

　　运维检修专

　　责

　　助理工程

　　中级材料员

　　师

　　2.3序工具名称

　　号

　　123456789101112131415皮卡

　　令克棒

　　验电器

　　摇表

　　摇表

　　接地摇表

　　1.5T10kV10kV500兆欧

　　2500兆欧

　　辆

　　个

　　个

　　块

　　块

　　块

　　块

　　副

　　顶

　　付

　　付

　　付

　　组

　　组

　　台

　　规

　　格

　　单

　　位

　　拟投入工程的设备及工器具

　　２０

　　技师

　　２５

　　XX煤电集团配电系统运检工程

　　XX花园ⅠⅡⅢ期配电系统运行维护工程

　　数

　　量

　　备注

　　３

　　３

　　３

　　３

　　３

　　３

　　３

　　１５

　　30１５

　　６

　　９

　　６

　　６

　　３

　　钳形电流表

　　安全带

　　安全帽

　　脚扣

　　绝缘手套

　　绝缘靴

　　接地线

　　接地线

　　照相机

　　10kV0.4kV

　　16１７

　　望远镜

　　１０ＫＶ避

　　台

　　３

　　雷测试仪

　　台

　　２

　　7、主回路维修保养：

　　7.1、标示牌是否清晰，有无掉落；

　　7.2、接头处是否有过热或烧伤痕迹；

　　7.3、母线牌油漆是否脱落。

　　季巡检

　　核对断路器及其他电器装置、控制设备的整定值。

　　1、完成日常保养工作内容；

　　2、检查母线及其引下线连接是否良好；

　　3、检查电缆头、接线栓头是否牢固可靠；

　　4、检查二次回路接线可靠，熔断器是否完好；

　　5、电容柜的检查：断开空气（负荷）开关不带电容器时对电容控制半年巡检

　　器进行动作试验，应先合的先断、后合的后断，是否正常；过压保护、欠流保护、投切门限值是否正常；

　　6、各指示灯应完好，对断路器、漏电断路器、热继电器、时间继电器等进行检查、整定；

　　7、检查受电柜、联络柜的各指示灯是否完好，控制器开关位置是否正常、运行应正常，手动调试机械联锁分合闸是否可靠。

　　1、完成一级保养的内容；

　　2、检查抽屉式开关推入或拉出是否灵活，其机械闭锁可靠，接触器触头是否良好；

　　3、断路器内各刀口弹力是否正常，灭弧栅是否完好；

　　4、各电缆头接线螺母应紧固；

　　年度巡检

　　5、将受电柜和联络柜的主开关断电后，用专用摇把摇出或摇入应灵活，各互感器等二次接线头接触良好，紧固无松动，一、二次线无发霉。

　　6、设备清洁除尘。

　　7、从配电室引出的电力电缆每五年需要进行一次绝缘测试，入住10年以上的物业，每二年测试一次）

　　3.２

　　运行维护项目：

　　3.２.１高压柜寄柜内设备

　　A、10KV高压系统调试、10KV避雷针测试

　　B、变电系统、继电保护调试

　　C、10KV接地网测试、10KV母线测试

　　D、直流电阻测试，绝缘测试；相关耐压测试

　　E、螺栓紧固、一般缺陷的处理；

　　F、电气设备防污清扫，补漆以及采取预防性小动物措施

　　G、按规定维护的项目：

　　1)真空断路器：测试绝缘电阻、测试每项导电回路的电阻、开关整体交流耐压试验、开关断口交流耐压试验；

　　2）电流、电压互感器：测试绕组的绝缘电阻，交流耐压试验，检查互感器变化

　　3）

　　绕组连同套管对外壳的交流耐压试验，测试一次绕组的直流电阻，测试的空载电流和空载损耗，检查互感器极性。

　　4）

　　氧化锌避雷器：测试绝缘电阻，测试泄漏电流，测试直流参考电压；阀式避雷器；测量绝缘电阻，测试击穿电压；

　　5）

　　防误操作性能检查；

　　6）

　　操作机构及操作工器具检测

　　3.2.2变压器

　　A、变压器化油试验、油检

　　B、测试绕组及直流接触电阻

　　C、高低压绕组绝缘电阻

　　D、有载调压器切换装置的检查和试验

　　2.3继电保护装置

　　A、单个继电器校验或保护定值校核

　　B、二次回路传动试验

　　C、信号装置调试

　　2.4地接网

　　A、测试接地电阻

　　B、检查其外观设备

　　2.5低压配电设备

　　A、低压开关及母线绝缘测试

　　B、低压三投二等系统调试、继电保护调试

　　C、接地网调试、直流回路电阻测试

　　D、电气设备防污清扫、补漆以及预防性小动物的措施

　　E、按规定维护的其他项目

　　2.6高压电缆测试

　　A、电缆绝缘测试

　　B、电缆泄漏电流测试

　　2.7配电房高压绝缘工器具的测试

　　2.8设备调试周期为每年一次

　　三、高低压配电室管理规范

　　1、配电室房门上有相对应设备房标识。

　　2、配电室内照明足够，墙面、地面无污迹、整洁，物品摆放整齐，无杂物。

　　3、设备现场的操作作业指导书齐全有效，各类设备维修检修记录规范完整。

　　4、配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。

　　5、高低压配电室电缆进线孔洞应采取封堵措施，配电室如位于地下室，封堵措施应具备防止水浸作用。

　　6、高低压配电室墙面应悬挂于设备运行实际情况完全相符的供配电系统图，图中的开关状态、接线标注正确。

　　7、对于未移交供电局的高低压配电室，可根据现场需要每个项目至少配置一套检定有效的绝缘靴、绝缘手套、高压试电笔、接地线、高压操作杆、专用扳手。

　　8、配电柜前后应铺设不少于60厘米宽与配电柜等长的绝缘胶垫，边缘划有警示标线。电缆沟内清洁无杂物，电缆排列有序，有防鼠措施。

　　四、高低压配电设备管理要求：

　　4.1、高低压配电设备适用管理要求：

　　高低压配电柜内部连接螺栓无松动、发热、无接线变色，盘内装置无异常声响、无焦糊气味，配电回路标识清楚准确。仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏、无缺项；电流值在额定范围内，三相不平衡电流在25%范围内。已启用的电流超过200A设备、大发热量设备、母排、电容器、电缆等重要部位必须张贴测温试纸或试温贴片。

　　电容补偿柜管理要求：应根据用电负荷特点，合理调整变压器运行状态。电容补偿屏自动控制器必须始终处于自动状态。

　　4.2、高压配电设备管理要求：

　　高压环网柜必须上锁管理，每把钥匙标识清晰；环网柜上标有各柜编号、环出位置、进号线以及该号线所在供电部门联系电话；每个环网柜，必须配备能够分辨高压柜运行状态下的指示灯。

　　变压器上端不得有照明灯及其他悬挂物，出线端电压应在380V±5%范围内。变压器设置独立隔离网，确保手无法伸入，并上锁管理；对于未使用的变压器，应断开电源并悬挂标识。

　　变压器超温报警信号引到控制中心或就近固定岗位。变压器温度控制设置参照原设备说明书，如设备说明书未明确，应参照如下要求设置：

　　A.干式变压器温度：70度变压器自动吹风散热；110度继电保护报警；155度继电保护延时跳闸。

　　B.油浸式变压器温度：90度继电保护报警；105继电保护延时跳闸。

　　变压器低压柜主断路器张贴定值，配电失压延时脱扣器，防止高压闪断停电，未配置的需在当地供电局备案后安装。

　　高压继电保护装置应灵敏可靠，电气操作工人应能识别各种掉牌信号性质。

　　尚未抄表到户、需缴纳基本电费的项目，配置有多台变压器的，需评估负荷合并措施的可行性，尽量减少变压器的开启数量，降低基本电费的支出。

　　4.3、低压配电设备管理要求：

　　动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常。配电设备接地电阻值小于4Ω。

　　室外低压配电柜、控制柜（箱）上张贴设备编号、用途标识；各出线电缆应悬挂出线标识，表明电缆的型号规格、用途、去向标识。

　　对于安装在非设备管理人员可能触及位置的配电箱（柜）必须上锁管理，钥匙应编号，在控制中心留存备用钥匙。

　　配电室断路器整定值需要张贴在该开关柜内，根据现场实际负荷合理设定整定值参数，配电柜断路器的整定值及变压器二次总开关的保护整定值的变更，须报专业管理部门备案确定。

　　物业服务中心应对公共照明进行有效界能够管理，并根据部门实际管理需要编制相应的管理作业指导书。

　　每年对防雷系统应进行一次全面检查，避雷装置焊接点连接是否可靠，确保接地体的可靠接地，接地电阻满足要求，并除锈刷漆，做好相关记录。

　　五、配电设备日常作业要求

　　5.1、低压带电作业安全注意事项：

　　5.1.1、非特殊情况下严禁带电操作。

　　5.1.2、严禁在感性负载的主回路中会电流互感器的二次回路中带电作业。

　　5.1.3、检修人员应向维修负责人汇报带电检修设备的原因、时间，并经批准后

　　方可进行检修。

　　5.1.4、作业前应充分做好带电检修设备与其他设备的隔离保护措施，作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘鞋。

　　5.1.5、维修负责人必须指定一名现场监护人。

　　5.2、停电检修及送电时安全注意事项：

　　5.2.1、在停电和检修设备前，有设备负责人指定一名技术员为现场监护人；停送电操作必须由相关设备负责人进行操作；同时，向现场所有参与作业技术员详尽阐述停电检修的范围及相关注意安全事项。

　　5.2.2、转换市电、备电电源之前，一定要先通知控制中心，并由电梯专业技术员停止涉及转换电源而停电的电梯，转换电源以后再恢复并检查。

　　5.2.3、设备负责人应严格按照停电操作流程对检修设备进行停电，同时，必须在此设备的主开关上悬挂“有人工作，严禁合闸”的标识。

　　5.2.4、停电后，由维修负责人用高（低）压验电笔、万能表等测量工具对停电设备确认已停电后方可进行下一道程序。

　　5.2.5、对电容进行对地放点，确保电容不带电。

　　5.2.6、由维修负责人确认无误后，对停电检修设备必须由该设备负责人挂接临时接地线并经维修负责人核对。

　　5.2.7、检修完毕，由维修负责人对检修设备进行检查，确认无工具等其他东西遗留在设备内后，由原挂接地线人员拆除接地线，同时原挂牌人员拆去“有人工作，严禁合闸”的标识。

　　5.2.8、由设备负责人严格按照送点操作流程对设备进行送电，送电以后通知该部门控制中心人员，确认停车场、门禁、安防等设备处于正常状态。

　　5.2.9、设备恢复供电后，设备负责人与维修负责人应确认所有设备设施运行正常后方能离开现场。

　　5.3、倒闸操作规范

　　5.3.1、倒闸操作注意事项：

　　5.3.1.1、倒闸操作由两人进行，一人唱票监护，另一人操作。

　　5.3.1.2、操作前，应在操作模拟板上根据操作票进行核对行工作。

　　5.3.1.3、发生疑问时须搞清楚后再操作，不得擅自更改操作票。

　　5.3.1.4、禁止在本单位不能控制的送电线路（供电局衔接处第一断路器隔离开关至引入线路）上接用任何临时用电设备及临时性地线。

　　5.3.2、倒闸操作规范

　　5.3.2.1、送电时先合高压隔离开关，后合高压断路器。

　　5.3.2.2、停电时先拉高压断路器，后拉高压隔离开关。

　　5.3.2.3、严禁带负荷拉合隔离开关。

　　5.3.2.4、断路器两侧的隔离开关在停电时，先拉负荷侧隔离开关，后拉电源侧隔离开关。

　　5.3.2.5、电路器两侧的隔离开关在送电时，先拉电源侧隔离开关，再合负荷侧隔离开关。

　　5.3.2.6、室外变压器停电应先拉二次负荷开关，后拉跌落保险，拉跌落保险时先拉中相，后拉边相，先拉下风口边相，后拉上风口边相。

　　5.3.2.7、室外变压器送电应先合跌落保险，后合变压器二次负荷开关；合跌落保险时先合边相，后合中相，先合上风口边相，后合下风口边相。

　　5.3.3、配电设备检修方法

　　5.3.3.1、停电操作：

　　先停止负载，再停止变压器，从自维变电所（自维箱变）电源断电；若没有自维开闭站或自维箱变的上端从局维开闭站引入，则停电前联系供电局或直接停高压馈出柜并做变压器和低压部分的保养。

　　5.3.3.2、验电：用高压验电器进行验电，若无声音提示则检查是否线路带电。

　　5.3.3.3、放电：挂接地线将配电变压器中蓄存的电能放掉（包括：高压电缆和低压电缆），保障维修人员的安全。

　　5.3.3.4、除尘：

　　A.高压开关柜内设备进行除尘，包括电流电压互感器、母线、负荷开关、绝缘子等。

　　B.对变压器的器身、油箱、冷却装置、出线装置进项除尘。

　　C.低压主二次配电柜、电容柜、配出柜、联络柜等进行除尘。

　　5.3.3.5、检查变压器的油位是否正常：从油表检查油位，应在油表刻度1/4~3/4以内（气温高时，油位在上限；气温低时，油位在下限）。

　　5.3.3.6、紧固电缆接线端子：对所有的电缆接线端子进行认真检查，是否存在接线松动现象，用专用工具进行重新紧固。

　　5.3.3.7、变压器投入运行前的检查：严禁在无保护情况下投入运行；在每一次送电后，运行时间应不少于10分钟，以便现场检查变压。

　　A.试验：对绝缘电阻进行测量。

　　B.外观检查：检查套管完整、高低压引线完整可靠、两次内的熔丝符合要求；如果高压侧接地，需要摘掉接地线。

　　C投入试运行：投入试运行变压器，有无异常现象；送电后对变压器及冷却装置

　　进行全面检查及观察。

　　5.3.3.8、高压配电装置投入运行前的检查：

　　A.检查高压指示是否正常。

　　B.检查操作机构的灵活性、联锁机构的可靠性、各种器件动作的准确性。

　　C.断路器、隔离开关及操作机构是否灵活可靠。

　　D.各种指针仪表及二次元件动作的正确性。

　　E.电气设备全部合格后，才能投入运行。

　　七、配电设备调试方案

　　1、服务时间安排：所有工程从具备进场条件之日起，乙方负责在一天内完工，并尽量满足甲方要求，单个工区工作时间控制在八小时之内

　　2、技术资料供应：开工前由甲方统一准备一套图纸、高压保护定值单或以前调试试验报告单给一刚现场试用，工作结束后乙方负责归还，并不得将资料遗失。

　　3、高低压设备由甲方负责停电，待乙方测试确认断电后进行施工，工程完工后，由乙方负责送电至高低压柜。

　　4、调试检修工作做到分工明确，落实责任，确保施工安全和设备安全，工作设一名总工作负责人，负责全面工作，合理协调安排工作人员，计划将工作人员分为3个小组，即第一组负责高压开关试验、高压柜保护和整体试验；第二组负责变压器调试和高压电缆试验，低压柜耐压试验（含变压器防污清扫、高压电缆进线处、防小动物措施）；第三组负责高压柜主母线等防污清扫，防误机构调试，各机构检测，电缆解搭头，防小动物措施检修等；各小组执行组长负责制。

　　5、检修结束，各组清理好完好工具，材料，仪器仪表，检查设备设施恢复检查

　　前状态，特别是不得遗留异物在设备内，清理检查现场。

　　6、恢复送电：由工作负责人统一指挥如下工作：

　　1)各分工作小组各自在工作人员自检后，进行一次认真“互检”；

　　2）

　　由总工资负责人带领各分工作负责人进行最终检查，确认无误一觉运行管理人员验收，验收合格并关好所有设备门；

　　3）

　　在总工作负责人或甲方运行主管指挥下安归还操作程序进行送电工作，送电至低压主母排，检测风机和水泵相序正确，并告知甲方送电成功。

　　八、高低压配电设备检修方案

　　1、维护设备的移交质量状况确认。

　　维护设备的质量状况以第一次设备和最后一次设备调试结果为准，维护周期只有一年的第一次设备移交调试费用甲方另行支付。

　　2、定期上门巡视检查

　　合同签订后每月应定期上门巡检一次，并由建房代表现场确认，向甲方当面提出维护建议，甲方也可当面向乙方提出合同维护项目内的检修维护要求，重要建议需要提出书面材料，双方代表签收确认。

　　3、缺陷处理

　　设备巡视等发现设备原则上不超过10个工作日给予检修好，特殊情况，双方提前商定停电检修日期；检修设备单价在500元以内的由乙方承担，检修设备单价超过500元的，经甲方确认，由甲方承担；设备检修，抢修时间的设备采购费用在2万元以内的由乙方先行垫付，达到或者超过2万元时由甲方直接支付设备款项。

　　4、建立零距离响应式服务，实时响应，15分钟内出发；一般问题2小时候解

　　决；简单硬件问题8小时内修复；重大问题24小时内解决。服务响应24X7响应，全天候服务模式。

　　5、公司接到任何一个紧急抢修请求时，电力运行维护中心将在15中完成所人员的调配、工器具准备，1小时内赶到现场。

　　六、运维保养部署

　　6.1、项目管理目标

　　6.1.1、质量目标

　　6.1.1.1、达到甲方和业主要求，配电系统设备设施运行正常无事故。

　　6.1.1.2、运维保养管理资料和检测资料齐全，符合DBJ01-51-20XX号四川省《建筑工程资料管理规程》，进行规范管理。

　　6.1.2、运维周期：一年

　　6.1.3、安全目标

　　专业施工技术管理人员坚决服从土建的统一协调指挥，遵守土建制定的各项规章制度。

　　6.3、组织协调

　　6.3.1、与业主的协调

　　6.3.1.1、积极与业主联系，全面领会业主及甲方的指示要求，根据图纸做好我们的运维保养方案，协助业主及甲方单位做好各项工作。

　　6.3.1.2、根据运维情况及工作安排计划表，提前做好各项工作的交底和安排，以作好作业前的准备工作，避免由于考虑不周造成遗漏情况。

　　6.3.1.3、由于运维保养项目由物业管理公司的主管部门监管比较多，因此要主动向物业管理公司和甲方单位提供运维保养方案、检测等资料，作好各方面的沟通，完善整体维护保养体系，确保各项调试、验收工作顺利进行。

　　3.3运行、维护管理措施及流程

　　3.3.1运行、维护管理措施

　　3.3.1.1运行维护管理组织机构设置

　　本工程工期长，运行、维护点多，我公司在现场拟设黄河羊曲水电站6kV配电系统供电所为现场管理机构，全面负责黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程，以保证运行、维护工作顺利完成。工程项目部经理指派供电所所长，供电所主要由下列人员组成：所长由王树洪担任，安全员由刘磊担任，技术专责由李积谋担任、后勤保障专责由孙炜担任、资料专责由蓝舰担任。

　　供电所下设运维办、综合办、后勤办三个办公室，按照其职责承担运行维护、安全管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均一直多年从事送变电线路、配电室运行工作，业务熟练、经验丰富、相互配合默契。

　　运行维护期间所长及所有人员坚持现场工作，不调换也不兼职任何工作。项目管理机构也仅负责本工程的管理，我公司不再安排其它事务。

　　我公司对本工程采取特殊倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，员工技术高，作风过硬；公司保证资金到位；配置性能优越、工况良好的施工机具和各种车辆；备齐抢修物资材料；公司各职能部门积极为第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应。定期安排专人负责走访现场及员工家庭，解决员工的后顾之忧，确保工程顺利实施。

　　3.3.1.2运行、维护管理组织机构（见运行、维护管理组织机构图）

　　3.3.1.3运行、维护专业化管理

　　严格执行配电网运行规程，合理配置专业人员，定岗定责。上岗前对运行人员集中进行专业培训，加强学习《运行规程》、《防护规程》、《电力设施保护条例》、《电力法》，提高操作技能和安全意识水平。建立健全管理制度及可操作可考核的巡视维护制度，对巡视当中发现的缺陷、隐患按照缺陷、隐患管理制度进行消除，并跟踪检查效果；及时完善基础资料。

　　3.3.1.4设备综合管理

　　线路、设备管理是一个系统工程，根据配电网管理工作、运行情况、巡视结果、状态评价等信息对配电网进行每月一次的运行管理工作、运行情况、缺陷及故障分析，通过运行分析，对存在的问题进行分类，制定整改计划。并将分析结果以书面形式上报羊曲工程建设部。对工作中出现的带有共性的问题进行有针对性地分析，提出解决办法，提高运行管理水平。加强设备、杆号、警告牌管理工作，防止员工无操作、误登杆作业。按季节性要求做好防冻、防风、防污闪、防过载、防汛、防火、防小动物伤害措施，保证设备、线路正常运行。做好设备的预防性试验工作，特别是变压器的绝缘、接地测试负荷测试工作。

　　3.3.1.5缺陷管理

　　严格执行《缺陷管理制度》，按照缺陷处理原则，运维班主任负责及时消除缺陷，处理过程时，严格执行工作票制度，对工作票进行统计、审核、分析。已处理的缺陷在一年周期内发现问题予以严格考核。

　　3.3.1.6严把工程施工质量关

　　工程质量严格按照施工验收规范执行，对拟投入运行工程负责项目方案的制定、工程量审查、施工质量监督和验收及竣工后的联合验收、对工程中存在的严重缺陷，不符合规程规定的，坚决不予送电。投运后，及时编入巡视周期，加强

　　对新设备的巡视，发现问题及时处理。

　　3.3.1.7抓好巡视工作，提高设备健康水平

　　抓监察性巡视工作，来评估每个运行人员的工作质量，找出工作不足，及时纠正工作过失，调整运行工作的重点，签订责任书，明确责任，故障原因未查到不放过，故障不彻底排除不放过，把跳闸次数遇停电时间与责任人的经济效益挂钩，进行考核。对设备运行过程存在缺陷进行分析，找到消除缺陷方法，消除缺陷，总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据，并提高设备运行的水平。

　　3.3.1.8加强用电管理

　　本着为施工单位服务的意识，积极主动协调解决施工中出线的问题，把服务落实到实处，为用户提供安全、及时、可靠、连续的配送到电源点上。

　　负责有关用电申请的审理、供电方案的编审，协调和解决各施工单位之间供用电方面的关系和问题。

　　加强用户设备的管理，对发现的重大设备缺陷及时下发整改通知，阐述缺陷带来的危害。该是用户电力设备的运行水平，并报送业主。

　　3.3.3运行、维护管理流程

　　运行、维护管理流程（见运行、维护管理流程图）

　　量保证措施，加强运行维护质量的全过程控制，认真执行《运行规程》的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系满足《招标文件》规定的质量目标和标准要求。

　　为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。

　　建立由公司副总经理负总责，公司质量管理部全程监督，项目经理、项目部各职能部门组成质量管理组织机构，全权行使本工程的质量管理和质量控制职责，同时接受业主、用电方对运行维护质量的监督和检查。

　　4.1.2质量组织机构

　　质量组织机构（见质量组织机构图）

　　4.2质量保证措施

　　项目部编制《运行维护质量管理实施细则》，明确各级人员质量职责，运行维护管理过程要求及考核办法。

　　4.2.1人员配置

　　人员配置：供电所所长为本工程质量责任人，全面负责该工程运行维护、隐患消缺、事故抢修的质量。公司质检部指定专人监督检查本工程质量工作，项目部成立运维班具体负责运行质量，运维班下设三个配电所和一个线路巡查组。供电所所长每月进行运行质量分析、考核工作，促进运维人员的责任性，积极主动的做好本职工作。

　　4.2.1提高巡视质量

　　巡视质量的高低直接决定线路、设备运行质量，在做好定期巡视同时，加强特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视、特别是由项目经理组织进行的监察巡视至关重要，即了解线路、设备状况，检查、指导巡视人员的工作，并能对运行人员的工作质量作出评价，对未能认真执行《巡视检查制度》的责任人严格考核，又利于提高运行质量。

　　4.2.2运行维护过程质量控制：

　　各专业组依据审批的《专业运维实施细则》进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视，巡查时必须做到全面仔细、不漏项，并认真如实填写巡查记录，发现异常及时分析，确定缺陷类别，提出处理意见，依缺陷管理的流程按期完整整改，并对整改情况作出评价，如效果良好，及时完善运维方案及基础资料，并在以后工作中严格执行。

　　实施安全管理。

　　建立由公司总经理负总责，由公司安监部全程监督，由项目经理（供电所所长）、所各职能部门、运维组组成的安全管理组织机构，全权行使本工程的安全管理工作，建立三级安全管理体系，同时接受业主、及相关部门对工程安全管理工作的监督和检查。项目部成立以所长，专职安全员的安全管理小组。

　　5.1.2安全管理组织机构图（见安全管理组织机构图）

　　5.1.3安全管理责任

　　项目经理：

　　是本工程的第一责任者，对本工程的运行维护负全面领导责任，直接领导供电所安全管理工作。所长应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行公司职业安全健康管理体系的程序文件、安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和运行维护安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，进行危险点辨识并制定相应的应急预案；对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立安全管理机构并明确各部门及

　　人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。

　　专职安全员：

　　严格执行安全生产和环境保护的法律法规，服从业主的管理，参加编制本工程安全教育和安全环保技术措施。

　　负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。

　　协助上级主管部门进行安全、环保检查，对施工中存在的安全环保问题提出解决办法，并监督实施。

　　负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。

　　负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。

　　向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。

　　对本工程的安全文明施工及环境保护负有直接责任。

　　运维班：负责编制本工程运行维护安全教育和安全环保技术措施。协助安全员做好本工程运行维护安全管理工作。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高作业人员的安全及环保意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理

　　后勤办：负责车辆管理、生活生产物资的采购、储备管理以及机具、工器具方面的安全管理工作，为运维提供符合安全要求的工器具和保护用品。负责物资运输、保管和发放工作。

　　综合办：负责安全资料收集整理，及供电所消防工作。对安全管理工作进行评价考核，定期向公司、业主汇报供电所安全管理情况。

　　5.2突发性事故应急预案措施

　　为了有效地进行黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程，做好危机防范、预控工作，树立危机管理思维，提高应对突发事件的能力，规范供电所安全生产事故应急预案的管理，建立起一套组织完善、反应快速、责任明确且符合工程实际情况的危机应急机制，特制定《黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程专项应急预案》。

　　供电所成立应急指挥中心，总指挥由所长担任，安全员、综合办、运维班、后勤办负责人组成委员会的委员。定期召开会议，实施培训，建立规范的制度、程序等。

　　应急指挥中心职责：发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢救行动。负责向公司、业主、上级单位报告求援；组织事故调查总结应急经验教训。负责供电所预案的制定、修订；组建应急队伍，组织实施和演练，检查督促做好重大事故的措施和应急抢救的各项准备工作。

　　总指挥职责：全面负责本单位应急救援工作。

　　应急指挥中心办公室为日常办事机构（应急指挥中心设在综合办），工作职责包括：贯彻落实上级有关突发性事故应急工作的方针和政策，贯彻执行供电所突发性事故应急预案；负责供电所内突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作；了解、协调、督促供电所突发性事故应急指挥中心各成员单位的应急准备工作；按照公司统一安排和部署，组织有关突发性事故的应急培训和演习；应急响应时，负责收集情况并及时提出报告和建议。传达、执行公司领导和公司突发性事故应急指挥中心的各项决策、指令，并将执行情况进行检查和报告；承办应急状态终止后应急指挥中心决定的相关事宜。

　　按照应急指挥中心项目分工，各负其责。负责人要明确所承担的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原则为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。

　　预防与预警；

　　危险点监控：应急指挥中心人员24小时开机，保持通讯畅通；加强现场管理，严格执行安全管理办法、规定，落实防范措施，减少违章，防止事故发生；加强现场监控工作，除专职安全员检查外，综合办、运维班、后勤办设立兼职安全员，对生产过程进行全方位的控制；落实巡回检查、定期检修施工机具及安全工器具制度，确保运维安全，杜绝不安全生产因素。

　　预警行动：供电所每月定期召开安全工作例会，总结分析安全工作情况，提出下月安全工作的指导意见和要求，并向公司及业主汇报报近期收集的相关信息，检查危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理办法。公司应急指挥中心定期对汇报情况及监控信息进行分析，发现事故苗头应及时将预警信息通报应急中心办公室。

　　应急响应：发生停电、人身伤害或财产较大损失，为Ⅰ级事件。应急启动最先发现或接到发生突发事件信息的个人在第一时间把事件信息通知应急中心办公室或总指挥，应急中心办公室在接到情况报告后，在组织先期处置的同时，迅速通报相关单位，并及时查明事件详情，情况严重的由应急指挥中心决定拨打110、119或120求助。

　　信息上报：在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大。报告内容包括：事件发生的基本情况，包括停电线路或设备名称、事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件

　　发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。

　　信息传递：应急中心办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取电话、传真、网络等多种方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。

　　响应程序：应急指挥中心接到报警信息后，立即启动安全生产事故应急预案。应急指挥中心所有成员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告内容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。

　　救援行动：抢险、抢修人员要首先切断事故现场电源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。在抢救伤员、财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，并保存好现场重要物证。应急指挥中心要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。

　　应急保障措施：通信与信息保障，应应急指挥中心人员确保手机24小时信号尽可能畅通，应急队伍保障加强知识学习和培训，提高自救和互救能力，应急物资保障，铁锨5把，绳索5付，其他车辆2台，爬梯2付，电焊机1台，氧气瓶、乙炔各1瓶，安全帽10顶，安全带5付，翘杆及钢钎各10个。供电所应当设立必要的经费，保证应急救援的资金需要。

　　培训与演练：

　　通过专家面授、公告等方式，进行突发性事故应急救援相关法律法规；事故灾难预防、避险、避灾、自救、互救常识；设备、设施基本处置等知识的宣传和

　　培训，增强全体员工的安全意识和公共责任意识，提高员工的抢险、避险、自救能力。

　　应急指挥中心办公室负责全公司应急救援演练的监督指导。按照规定，每年组织一次全员参加的应急救援演练，做好演练记录，进行演练总结，并提交书面总结报告。

　　5.3安全生产保证措施

　　5.3.1危险点分析及预防措施

　　危险点分析及预防措施见危险点分析及预防措施表

　　5.3.2其它安全注意事项

　　5.3.2.1临时用电应设配电器，并装设漏电保护装置。

　　5.3.2.2使用电焊机及其它机械设备应设专人维护操作，设备金属外壳必须可靠接地。

　　5.3.2.3高处作业人员必须穿软胶底鞋，配备安全带延长绳及差速保护器，防止高处坠落。

　　5.3.2.4夏季应注意职工的生活卫生，做好防暑降温、防食物中毒的措施。

　　5.3.2.5施工人员配备应急灯、蛇药等防护用品，尽量避免夜间行走，严禁在河流和水塘中洗浴、游泳、乘凉。

　　5.3.2.6行车时驾驶人员减速慢行，严禁超载行驶，严禁在暴雨、雷雨期间行车，雨季行车应制订特殊的安全行车措施。

　　机构和监督体系，明确责任，针对本工程的特点制订切实可行的措施，加大资源投入和科技投入，严格执行各项制度，实现既定的安全文明施工目标。

　　安全文明施工组织机构见安全文明施工组织机构图。

　　6.2文明施工总体策划

　　6.2.1安全文明施工管理标准

　　6.2.1.1我公司《安全文明施工标准化工作规定》、《安全文明施工标准化图册》、《安全文明施工管理规范》

　　6.2.1.1青海黄河上游水电开发有限责任公司有关制度、规定

　　6.2.2安全文明施工实施方案

　　6.3安全文明施工管理措施

　　6.3.1严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。

　　6.3.2人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。

　　6.3.3资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。

　　6.3.4工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。

　　6.3.5作业面做到“工完、料尽、场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。

　　6.3.6严禁赌博、吸毒等不良行为。

　　6.3.7供电所办公室、宿舍、库房、食堂要保持清洁、整齐，并配备相应的消防器材。

　　6.3.8开展形式多样的竞赛评比活动，建设一流的运维队伍，创造良好的社会效益及形象。

　　的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。

　　施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整洁，保持原有生态。

　　加强施工现场管理。禁止损坏塔基以外的任何树种及植被，草地塔基原有植被开挖后堆在塔基旁，完工后尽可能恢复原样。车辆按指定路线行驶，不得随意更改路线，保证植被尽可能不遭到破坏。严禁狩猎，确保珍贵动物及稀有植物的生存空间。

　　针对工程所在地生态环境脆弱的特点，我司将对每一基塔位在不同施工阶段的环境情况进行追踪记录，以严格控制施工对环境的影响。

　　7.2.1环境保护措施目标

　　检修、抢修施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，减少水土流失，不超标排放，废弃物处理符合规定，不发生环境污染事故。

　　严格执行环保和水保的要求，树立“绿色施工”的理念，开展施工工艺创新，建设绿色环保工程。采用高科技设备，减少占地，尽量不占基本农电，减少对原始地貌和植被的破坏，对已破坏的采取措施进行恢复和保护。施工方案重点考虑环保措施，减少施工作业对环境的不利影响。

　　篇二：运行维护方案书

　　项目背景

　　近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。

　　XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。

　　项目目标

　　结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。

　　需求分析

　　本次项目XX企业需求主要包括两个部分，1、运维管理体系建设要求；

　　2、信息系统正常运行保障服务。

　　其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。

　　信息系统正常运行保障涵盖了

　　一般信息化设备及软件的运维管理；

　　防病毒服务；

　　办公区域内设备及软件巡检普查；

　　提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障；信息化资产管理

　　篇三：运行维护方案书

　　运维服务方案运维服务承诺如我公司中标，我公司作出如下承诺：

　　1、运维工作人员

　　1.我司针对本项目成立专门的运维团队和项目管理机构，负责保障服务期内本项目安全、稳定地运行。

　　2.我司明确运维团队组织、人员、岗位职责、工作流程等，须建立详细的运维保障体系，并提供方案。

　　3.系统运维团队须具备安全防范系统工程设计、施工和维护能力。

　　4.系统运维团队须熟练掌握网络安全配置技术，包括网络及安全设备管理、安全域划分、安全策略优化、防火墙配置、VPN管理技术。

　　5.系统运维团队须具备视频服务管理能力，精通各种视频监控设备与平台，精通视频资源目录服务体系管理，精通各种可视调度系统设备维护。

　　2、巡检排故工作

　　1.对重点设备的维护工作，采取分工负责的措施；节假日期间，或有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。

　　2.维护人员应围绕系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况，逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。

　　3、用户信息反馈及持续改进工作

　　1.建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。

　　2.建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。

　　3.每半年向用户送交《维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议。

　　4.每维护年度对客户满意度作统计分析，提交书面报告及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。

　　4、服务响应要求

　　(1)运营维护服务要求我司提供服务期内详细的运行维护保障服务方案，包括服务内容、服务形式和服务保障措施。

　　我司的运维服务方案应完全满足以下具体要求：

　　1）系统质量保证：服务期内，我司保障系统能以满足本招标文件中技术要求的性能有效运行，保障过程中，涉及的软硬件升级、更换、维修等所产生的费用均包含在本次服务采购中，我司对此进行服务承诺，采购人不再支付任何费用。

　　2）我司每月应对系统和关键设备进行巡检，写出巡检报告并提供给采购人；应对设备进行安检、除尘保洁、线路等维护，对系统进行优化等。

　　3）服务期内，我司设立7×24小时热线服务电话，受理采购人系统故障申告、技术咨询。我司在收到采购人系统故障申告后，必须按要求及时解决。

　　故障级别定义与服务的具体要求如下表：

　　1.故障级别技术人员到场时间提出解决方案备件到场时间解决时间I级：

　　属于重特大故障：

　　其具体现象为：设备、线路全面瘫痪。

　　2.30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场8小时以内II级：

　　3.属于严重问题；其具体现象为：部分设备、线路发生故障或小面积瘫痪但不影响系统整体运行。30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内III级：属于较严重问题；其具体现象为：小部分设备、线路故障或出现报错、告警或故障。1小时以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内IV级：属于普通问题：其具体现象为：前端监控点单个摄像机故障、前端监控点传输设备或线路故障。1小时内到达现场即时提交或到达现场后1小时内提交解决方案视情况而定2小时以内I～IV级故障处理完毕后，我司在三日内向采购人提交书面的故障处理报告。

　　4）我司为各级监控中心（室）提供技术服务人员。

　　5）我司在采购人本地建立备品备件库。如果设备故障在规定时间内仍无法排除，我司在随后24小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供采购人代替使用，直至故障设备修复，对无法修复的硬件免费更换原厂产品，确保

　　系统的正常运行。

　　6）服务期内，我司根据采购人的要求对系统进行完善。对系统进行的任何配置、数据改动及其它可能对系统和业务造成不良影响的操作，必需经采购人确认后方可进行。

　　7）服务期满后系统出现故障，我司配合采购人尽快解决故障，并提供技术支持。

　　(2)应急处理方案要求我司提供系统核心部分及主要设备发生故障时的应急处理方案；我司保证对故障设备的及时维修和更换。

　　针对备品备件要求，我司提供的设备应以至少6年使用期设计，如果设备停产，需要提供相同性能或者性能更优的替代品。我司保证不同时期提供的同类产品

　　兼容。

　　售后运维服务运维服务范围

　　我公司对系统的运维服务包括对构成系统的所有建筑设施、硬件、网络、供电设施、防雷设施、第三方软件、应用软件等的维护、维修、更换故障设备和产品升级。我公司应与设备供应商签订合理的运维服务保障协议，保证提供充足的备品备件资源。运维服务内容我公司提供的运维服务内容包括日常运作、服务咨询、巡检保养、主动监测、故障修复、特殊保障和升级优化。日常运作我公司按招标文件中的系统功能和性能要求，维护系统的日常运作。服务咨询我公司设立专门的服务咨询中心，提供免费的服务热线电话，接受系统故障保修、使用帮助要

篇二：工程运行管理维护措施

　　水利工程运行管理及维护探讨

　　摘要：现阶段，中国经济发展速度非常快，其中水利工程工作发挥了重要作用。随着社会改革和城市化进程的加快，产业结构也不同于以往。在这样的环境和背景下，经济发展呈现出高速、大批量的特点。为保证经济健康稳定增长，需要采取一些必要的水利工程发展手段，切实解决发展中遇到的问题，从根本上提高经济发展质量。

　　关键词：水利工程；运行管理；维护措施

　　前言：水利工程是国家重要的民生基础工程，与经济发展和群众的利益关系密切。为充分发挥水利工程的作用，保障水利工程安全、高效运行，需要切实做好水利工程的运行管理和维护工作，对运行过程中的隐患问题，进行积极有效的处理，进而提升工程运行效果，加快中国水利工程的步伐。

　　1水利工程运行管理及维护的必要性

　　新中国成立以来，我国在各地大量兴建水利工程，这些水利工程的规模越来越大，结构越来越完善，技术含量也越来越高，起到了安全保障和促进作用，既减少了旱、涝自然灾害，又为人们的生活、生产提供了便利。但水利工程几乎始终处在运行和工作的状态，因此其建筑结构本身由于自然因素的侵蚀，以及其内部机电、机械长期运转带来的老化、磨损，便非常容易发生损坏、故障等隐患，给水利工程的运行工作造成安全威胁，导致水利工程的正常功能、作用受到限制，如无法正常地控制和调配水资源，引发旱、涝灾害，不能满足社会生活、生产用水需求等。为了防止上述危害成为现实，需要在水利工程的运行过程当中，对其做好管理及维护工作，消除其可能存在的各种隐患，以确保水利工程的稳定运行。

　　2水利工程运行管理中存在的问题

　　2.1水利工程运行管理机制不完善

　　我国水利工程素有重建轻管的思想，在投入大量财力、物力完成水利工程建设后，没有策划相应的管理机制，而且大多数水管单位是行政事业单位，在缺乏明确规章制度时，遇到问题往往是相互推诿，不履行责任，导致管理混乱。同时，不断有新技术、新设备在水利工程中运用，而水管机构仍在使用老一套的管理制度，阻碍了水利工程管理的推进。相关部门及政府单位都应提高认识，注重水利工程运行管理，促进水利工程良好运行。

　　2.2水利工程运行管理人员不专业

　　在水利工程运行管理过程中，管理人员的综合素质非常重要，不仅包括运行管理人员的业务能力，还包括他们的工作态度，对水利工程运行管理的质量有着决定性的影响。结合实际调查发现，我国水利工程运行管理人员整体职业素质不高，有必要通过相关措施规范管理人员的行为。一些水利工程运行管理人员甚至通过滥用私权获取个人利益，导致水利工程运行管理水平不断降低，影响水利工程质量发展。

　　2.3相应的管理资金准备不充足

　　水利工程建设不仅需要相应的资金支持，还需要一定的人力和物力，但在实际建设中，其存在资金投入不足的问题。地方水利工程建设基本依靠国家财政方面的投入，社会资金以及农户投入建设资金非常少，这些都会对地方水利工程建设的发展造成影响。尤其是在部分偏远山区，由于相关宣传工作落实不到位，以致于农民不能积极地参与到水利工程建设中，同时农村居民也未及时掌握到相关政策。另外，对水利工程建设技术要求相对较高，但因为资金不充足，导致越来越多的优秀人才不能发挥自身潜能，这打击了优秀人才投身水利建设工作的热情。

　　3水利工程运行管理及维护措施

　　3.1提升水利工程的运行与维护管理意识

　　政府机构要在了解农民群众需求的基础上，一方面，加大

　　对水利工程运行与维护管理理念的宣传力度，提升对水利工程的保护意识，进而积极参与到相关管理工作中来。另一方面，积极

　　组织安排相关的水利工作者对农民群众进行

　　水利工程使用方法和

　　基础维护知识的教学，使农民群众掌握到更为精准的使用技术，从一定程度上减少对水利工程设施的损坏，确保水利工程的运行

　　与维护管理工作落实到位，延长水利工程的使用寿命。

　　3.2完善水利工程运行管理制度

　　水管单位领导应重视水利工程运行管理，深入管理现场一线开展调研考察，广泛听取水管单位的意见和建议，大胆开拓，勇敢创新，积极完善水利工程运行管理制度。完善制度过程中应注意制度的实用性，不能整天喊口号，应根据地区情况制定管理办法、编制合同范本、规定维护定额标准等，以实际指导文件来规范水利工程运行管理。同时，水利工程运行管理要加强市场意识，逐步引入社会中介机构进行管理，推进水利工程运行管理迈向新的台阶。

　　3.3加强水利工程运行管理及维护人才队伍建设

　　当前，水利工程技术的含量越来越高。各种电子设备，自动化和智能设备在水利工程的开展中大放异彩。在有效提高水利工程的运行能力的同时，这些精密的设备对于管理和维护带来了巨大的挑战。在这种情况下，需要一支具有卓越素质和能力的优秀人才团队，以做好运营管理和维护工作。因此，有必要加强人才队伍的建设，已实现水利工程更加全面的发展。一方面，通过思想政治教育，有必要提高对相关员工的责任感，对于水利工程的重视程度，纠正工作态度，增强职业素养，以便严格限制和控制。主观执行各种管理和维护任务。另一方面，需要进行专门知识和能力方面的培训，以确保相关人员熟悉各种项目的结构和设备，并在管理和维护方面能够进行更加全面的工作。同时，要做好管理维护人员的考核工作，并根据其具体职位，工作内容，工作职责制定相应的考核指标，以此提高相关人员的工作积极性，从而实现学生自身能力水平的发展与进步。

　　3.4注重加大工程建设资金投入力度

　　相关政府部门应加大对工程建设的投资力度，政府还应发挥出引导的作用，吸引社会中更多的企业为水利建设贡献力量。如利用对水利建设经营权的拍卖、承包等，吸引业主自觉投资，引导农民投工投劳，实现对工程的建设、维修和利用，或利用水利项目带动特色农业发展，然后利用农业产业反推工程项目的社会

　　投入等。针对已投入使用的水利工程，地方政府与相关部门应加强对其后期的管护工作，发挥出其应有价值。

　　3.5科学运用信息化技术

　　信息化技术在现如今的各个行业领域当中，均得到了有效的应用和推广。尤其是在水利工程运行管理和维护中，应用信息技术，能够提升水利工程运行管理质量，提升水利工程运行维护效率。应依据信息化关键工程，对水利工程管理信息化基础设施建设工作进行不断加强，比如说信息采集及工程监控、数据库存储及服务等设施建设工作，全方位提升管理的科学技术含量及管理水准。对大型水利枢纽信息自动采集体系进行构建，采集要素含有实时雨水情及旱情等。建立水利工程监控系统，进而将工程运行管理的科学化水平提升，以充分发挥水利工程的作用。

　　结束语：

　　为实现水资源合理使用，水利工程可持续发展是未来的趋势。水利工程运行管理对于水利工程正常运行有着重要意义。针对目前我国水利工程运行管理现状，制定并完善运行管理制度，利用不同渠道筹措水利工程运管资金，提高管理人员素质，并加强安全应急能力建设，提升水利工程运行管理效果，确保水利工程稳定运行。

　　参考文献：

　　[1]阙友卿.小型农田水利工程运行维护管理策略[J].城镇建设,2020（8）:227.

　　[2]宫立强.水利工程渠道的维护及管理策略研究[J].商品与质量,2020（35）:298.

　　[3]李春英,鹿文凯.水闸工程运行管理及日常维护探析[J].建筑与装饰,2021（2）:68.

　　[4]戴向前，廖四辉，周晓花，马俊.水利工程管理体制改革展望[J].水利发展研究，2020，20（10）：59-63.

　　[5]方国华，黄显峰，杨子桐，郭宁.水利工程运行管理技术标准体系建设与对策分析[J].江苏水利，2020（10）：45-49.

　　[6]孙永刚.灌区工程运行管理浅析[J].治淮，2020（09）：50-51.

篇三：工程运行管理维护措施

　　建筑工程施工现场维护措施

　　一、施工现场维护目标

　　1.1开工准备阶段

　　1、制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临建搭设。

　　2、建立网络，责任到人。

　　3、立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。

　　4、及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。

　　二、组织落实

　　在业主、监理、管理公司的共同参与下，建立工程建设现场标准化管理领导小组，业主、监理公司负责人或现场项目部负责人作为领导小组成员。各单位把现场参加创标准化管理的负责人的具体实施人员网络及全体员工的花名册报领导小组，如员工增减及时调整。施工人员进入必须佩戴胸卡，头戴安全帽。

　　三、施工现场隔离措施

　　施工现场如有需要则外围搭设围护，高度、形式全部遵循统一布置安排，以防污染环境。

　　施工现场的布置预先通过计算和综合考虑后模拟排列，尽量科学合理，不浪费每一块场地。

　　四、施工现场卫生管理措施

　　施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，工程废料及时运走，人行通道和消防通道保持路面平整畅通。

　　五、施工现场机械管理措施

　　施工现场内部的施工机械类型较多，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。因此项目部根据施工情况具体安排机械，做到交叉作业，互不影响，合理组织，井然有序。

　　为此项目部制定机械使用计划，安排专职人员具体负责实施。暂时没有利用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。

　　六、施工现场人员管理措施

　　施工现场作业为区别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。

　　七、施工现场消防设施管理

　　按工程的要求合理划分消防区域，并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。公司安技部门定期对施工人员进行火灾防救培训，增强施工人员防火意识。

　　八、临时设施的管理

　　1.为节省施工场地及便于管理，不设置工人生活区。

　　2.临建搭设必须使用防火材料，生活区要有统一、安全的采暖和降温措施，设置统一充电房屋。采暖方式必须采用集中供热，并满足国家、天津市相关规定。

　　3.现场及生活区内临时设施必须按统一标准搭设，位置形式必须根据发包人审批的总平面图搭设。

　　九、施工场地的管理

　　1.施工现场配置有序，物料码放规范合理，并有明显标志与界线。

　　2.施工工作面必须及时清理，做到活尽料尽，工作面清。

　　3.必须建立场地的保洁措施，及相应制度，如洒水、防尘、专人清扫等。

　　4.配合配套工程的施工，合理安排临时设施的位置。

　　7.施工现场各区域有明显的隔离措施。

篇四：工程运行管理维护措施

　　施工现场维护方案及管理措施

　　一、治安保卫管理方案及措施

　　1、施工现场治安保卫组织系统

　　（1）治安保卫组织管理体系

　　针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各专业工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。

　　（2）职责与任务

　　①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

　　②定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

　　2、治安保卫措施

　　为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据常州市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

　　（l）本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由专业工长、各施工队队长、安全员组成。

　　（2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋棚、办公室、成品、半成品保卫。

　　（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

　　（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

　　（5）对易燃、易爆、化学危险品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

　　（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。由业主指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包

　　单位的统一领导和监督检查。

　　（7）施工现场设立门卫巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

　　（8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

　　（9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

　　（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。。

　　（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

　　3、治安保卫教育

　　（l）内容

　　每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场重要出入口设警卫室，昼夜有值班人和记录。施工现场禁止吸烟，但设吸烟室。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。

　　（2）教育记录卡

　　每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

　　4、现场保卫定期检查

　　为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

　　（1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

　　（2）加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

　　（3）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。

　　（4）施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

　　二、消防管理措施

　　1、现场义务消防组织机构

　　（1）管理组织

　　消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各专业工长、施工队队长、现场保安员为组员。

　　（2）职责与任务

　　定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

　　经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

　　经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

　　定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

　　（3）义务消防队

　　本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

　　定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，提高防火意识，掌握扑救火灾的技能，并留有活动记录，以备检查。

　　2、防火教育

　　（1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

　　（2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前，要清除附近易燃物，并设专人监护配备充足有效的灭火器具。动火证超过有效期限，即行废止。如需再次动火时，要重新办理动火证手续。

　　（3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，专人管理，分类单独存放，保持通风，用电符合消防安全规定。

　　（4）施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

　　3、消防安全措施

　　（1）机电设备

　　机械操作，要束紧袖口，女工发辫要收入帽内。

　　机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

　　电气设备和线路必须绝缘良好．电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

　　施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

　　电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

　　在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。

　　行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。

　　受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。

　　从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

　　（2）油漆工

　　类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

　　库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。

　　喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理和更换。

　　使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。

　　沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。

　　使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时火

　　嘴不准对人。

　　使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏通时不准对人。

　　在调油漆或对稀料时，室内应通风，在室内油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃烧伤人；

　　用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放。

　　清理随用的小漆桶时，应办理动火手续，按申请地点用火烧，并设专人看火，配备消防设施器材，防止发生火灾。

　　（3）焊接工程

　　①电焊工

　　电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输人氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患手，方可离开。

　　②气焊工

　　气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温40℃人不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。

　　气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.15Mpa，输气流量1.5—2.Om3/h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1--0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为10—50℃时，留0.1--0.3MPa以下。

　　③防水作业

　　皮肤病、眼结膜病以及对防水材料严重过敏的工人不得从事防水作业。装卸、搬运、施工时必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业，明火作业。防水施工时，现场要配备灭火器。

　　④可燃可爆物资存放与管理

　　施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。

　　用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

　　⑤明火作业

　　用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业动用明火必须经保卫部门审批，领取动火作业申请表后，方可作业。

　　动火证只在指定地点和限定时间内有效。

　　具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

　　现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。

　　使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。

　　冬季施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经保卫部门检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即拆除，并追究责任。

　　现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

　　现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

　　冬季施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。

　　⑥季节施工

　　大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

　　脚手架、塔吊、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。

　　现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

　　冬季施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理。

　　冬季油漆桶和稀料桶不准靠近火炉或用火烤。

　　施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设监护人员；在焊点垂直下方，组织清理可燃杂物，冬季在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。对大面积结构保温时，要设专人巡视。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

　　在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。

　　在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。

　　三、现场料具管理方案及措施

　　现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低成本起着关键作用。

　　1、材料存放

　　根据现场平面布置图，各种料具按指定位置存放，并按规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。

　　施工现场的机具保管中依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领料退料手续。

　　进入主体阶段后，现场将进入砌块，在码放时注意砖应成丁，成行，高度不得超过1.5m。

　　钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、竹胶合板模板必须按规格码放整齐。

　　现场较狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能放置于大门口或道路上。

　　2、材料节约措施

　　依据施工方案总包方对分包方在施工前，及时确定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须明确原因，再进行增补。

　　在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关，要经常到现场检查方案的执行情况，对施工中不正确使用料具应及时纠正，同时还要对料具浪费情况及时做出自理并将零散的料具进行集中。

　　混凝土浇筑前，前仔细计算工程量，确保混凝土准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。

　　砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随拌，避免一次搅拌过多。现场管理过程中，应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

篇五：工程运行管理维护措施

　　灌区工程运行管理与维修养护措施分析

　　摘要：灌区渠道工程的管理和维护对保证渠道的正常输水，发挥其应有的功能具有重要意义。要做好渠道的管理和维护，不仅要在全面分析渠道维护管理的综合技术措施的条件下，依据渠道的特点、功能需求，采取合适的技术措施，更需要全面强化运行维护管理工作，形成严格的约束管理机制，从技术和制度两方面强化管理，才能提高管理维护工作水平。鉴于此，本文对灌区工程运行管理与维修养护措施进行了分析探讨，仅供参考。

　　关键词：灌区渠道；运行管理；维修养护

　　一、灌区管理工作中存在的主要问题

　　1、末级渠系输水不畅，农田灌溉问题突出

　　灌区斗渠农渠数量大，渠道完好率低、渗漏严重，灌溉期间的水量损失大，灌溉水利用系数低，由于投资严重缺乏，灌溉工程设施得不到有效的维修养护，渠道运行维护得不到有效保障，末级渠系疏于管理，导致灌区农作物不能正常灌溉，使灌区群众对灌溉不抱希望，弃灌现象非常严重，灌区灌溉面积急剧减少，严重制约着有效灌溉面积的增加和灌区粮食增产。同时，灌区组建的为数不多的农民用水者协会，由于缺乏正常的运行管理经费，运营管理难以为继，末级渠系和田间工程处于无人管理的局面，严重影响正常的灌溉管理工作。

　　2、灌区信息化建设滞后

　　尽管前几年的技改过程中也建设部分信息化配套工程，但与科学化管理、信息化管理、远程控制管理的要求相比，还有很大差距。无论是水量的调节，还是工程的动态监测，以及量水测水的设施等等，都还停留在原始的人工操作和肉眼观察上，直接影响灌区的管理效率、运行成本和效益发挥。

　　3、灌区建筑物老化严重，渠道输水能力受限

　　工程渠系线路极长，工程建筑物数量繁多，渠系分布范围广阔，地形地质条件较差。加之运行年久，工程维修管理资金缺乏，建筑物老化失修严重，渠道冻胀变形渗漏现象频发，输水能力下降，水量损失增加，严重制约着工程的正常运行，给工程管理带来很多问题和困难。

　　二、灌区工程运行管理与维修养护措施

　　1、落实水价水费收缴工作

　　政府部门要积极落实并调查水价取证工作，特别是水利部门、发改部门等相关部门，要在保证惠农政策落实的前提下，制定合理的水价标准，同时还要规范水费收缴工作。相关部门在制定水价时，要通过听证会、公示等制度，使群众参与、了解、认同水价，然后才能规范有序的落实水费收缴工作。通过合理水价机制的形成和运行，一方面规范用水秩序，更重要的是可以实现节约用水，实现水资源的永续利用。

　　2、渠道清淤

　　渠道淤积一直是灌区渠道运行管理的难点，同时淤积问题只能通过加强管理措施进行控制和减轻，而不可能完全消除。因此，为了保证渠道能够按计划输水，管理部门每年要编制清淤计划。

　　2.1水力清淤

　　水力清淤的方法主要有两种:利用渠道的弯道排沙清淤，也就是利用水流在渠道弯道产生的横向环流，辅以一定坡度的弯道将泥沙集中在凸岸。这种方式的优势是不影响下游渠道输水功能，结构简单，清淤效果良好;缺点是对地形条件要

　　求较高。利用清水冲淤，也就是在非用水季节，将含沙量极低的清水引入渠道，利用现有的排沙闸和泄水闸等设施泄水排沙。对淤积严重的渠段，可以辅以人工搅动，增强排沙效果。这种方式的优势是清淤效果良好;劣势是必须要有充足的水源。

　　2.2机械清淤

　　机械清淤原理和过程比较简单。该方法主要优势是具有较高的清淤率，同时可节省大量人力和时间。劣势是需要具备诸多条件，主要是渠道沿线要有便于机械通行的道路;渠道两侧的绿化植树应该考虑清淤要求，泥沙堆积段如果比较集中，要具备必要的处理措施。

　　2.3人工清淤

　　对于不便于利用水力和机械清淤的渠道，只能采取人工清淤的方式。鉴于很多渠道处于交通不便的地区，人工清淤仍然是最普遍的清淤方法。人工清淤的效率与渠道淤积的具体情况有很大关系，一般为2～4m3/工日，如果渠道较小，可以达到5～6m3/工日。人工清淤一般每年在秋收后和春季解冻后各进行1次。

　　3、拓宽资金投入渠道，保证灌区工程良好运行

　　灌区工程涉及工程量大，没有足够的投入，是很难保证其正常运行的。首先，灌区工程运行管理迫切需要公共财政的大力支持，应以现有单位建立专项用于骨干工程管理维护的资金；其次，努力向上争取资金，取得国家、省、市的支持，对灌区工程进行续建配套和节水改造，并改建相应的渠系建筑物，解决工程存在的渗漏、变形、坍塌等问题，以提高工程的安全性和渠道水利用系数；第三，支渠和田间配套工程的运行管理，应广泛发动基层群众采取“一事一议”的方式出资出劳参与工程维护管理，调动广大群众参与工程运行管理工作，发挥群众管理的主体作用，逐渐形成政府投入为主导，群众自愿出资出劳为基础，其他社会投入为补充的多元化、多渠道的资金投入模式，解决工程管理维修资金不足问题，确保工程在运行管理中出现问题能够及时得到解决，确保工程正常发挥效益。

　　4、明确管理维护权力和责任

　　首先，合理的明确产权，进行相关的分配和划分，设立管理主体，明确其责任和权力。只有明确了管理主体，责、权、利统一，才能促进管理和维护工作。目前灌区骨干工程由灌区管理处直接管理维护，支渠和田间配套工程应明确管理主体，管理主体既可以是个人，也可以是企业法人，还可以是用水协会等社会团体。目前，推广的用水协会管理就很符合灌区的实际，关键是要进一步加以规范，要全面探索建立以支渠为单位的用水协会，坚决杜绝乡镇在职领导兼任协会会长的做法，从社会上选取一些身体健康、乐于奉献的人员广泛参与进来，并通过建立健全包括协会章程在内的各项运行管理制度，形成群众自管自治的用水局面，充分发挥灌区效益，让灌区群众更好享受新时代灌区改革发展的成果。

　　5、明确管理维护权力和责任

　　首先，合理的明确产权，进行相关的分配和划分，设立管理主体，明确其责任和权力。只有明确了管理主体，责、权、利统一，才能促进管理和维护工作。目前灌区骨干工程由灌区管理处直接管理维护，支渠和田间配套工程应明确管理主体，管理主体既可以是个人，也可以是企业法人，还可以是用水协会等社会团体。目前，林州市推广的用水协会管理就很符合灌区的实际，关键是要进一步加以规范，要全面探索建立以支渠为单位的用水协会，坚决杜绝乡镇在职领导兼任协会会长的做法，从社会上选取一些身体健康、乐于奉献的人员广泛参与进来，并通过建立健全包括协会章程在内的各项运行管理制度，形成群众自管自治的用

　　水局面，充分发挥灌区效益，让灌区群众更好享受新时代灌区改革发展的成果。

　　结束语

　　综上所述，灌区是重要的公益性工程，对农村经济发展和社会稳定具有重要的保障和促进作用。进入21世纪以来，政府十分重视农田水利工程建设，新建和改建了众多灌区渠道。在工程完工投入使用后，必须要加大渠道的运行管理和维修保养，最大限度提高渠道的使用寿命，发挥其拥有的经济、生态和社会功能。本文从技术角度研究灌区灌溉渠道的运行管理与维修养护，探讨其中的重要和关键节点，为提高灌区灌溉渠道的运行管理水平提供借鉴。

　　参考文献

　　[1]李德幸,韩映,彭建成.都江堰灌区节水改造与灌区现代化建设思路探讨[J].中国水利,2016(07):53-54+57.[2]裴丰华.推进灌区水利管理体制改革的思路和建议[J].农业科技与信息,2016(13):17+20.[3]董永庆,安同江,赵吉.临朐县丹河水库灌区运行管理模式探讨[J].山东水利,2016(08):10-11.[4]彭杰.社会治理视角下泽口灌区运行管理研究[D].华中科技大学,2016.

篇六：工程运行管理维护措施

　　水

　　利工程管理及养护措施

　　【摘要】水资源是人们赖以生存的资源。没有水资源，生命就无法维持。然而，随着经济社会的发展，我国的水资源日益稀缺。为保证经济社会发展与水资源的保护同步发展，水利工程建设不容小觑。目前，水资源工程管理和维护还存在一些问题，这些问题影响着水资源工程管理和维护的质量。本文分析了水利工程管理与维护存在的问题，并针对这些问题提出了对策，以提高我国水利工程的管理及养护。

　　【关键词】水利、工程、养护

　　随着人类社会的发展，生态环境遭到严重破坏，污染问题也越来越明显，在环境的优化和改善中，水利工程发挥着重要作用，所以我们必须做好水利工程管理及养护工作，水利工程的安全运行是关键，因此要加强水利工程管理及养护，解决水利工程运行问题，有效防范安全隐患，使水利工程更好发挥作用，为国家发展建设服务。

　　一、水利工程管理养护的作用

　　水利工程作为一项基础性工程和国家建设的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。水利工程是一个复杂的系统工程，分布广泛，涉及建筑类型多，维护难度大。为保证水利工程的正常运行，降低维护难度，工程建设中，应考虑工程地质问题、自然环境问题等是影响水利工程建设质量的因素。只有合理控制影响因素，才能保证管理和维护工作。

　　水利工程管理与维护的内容包括水利建筑物、构筑物的维护。水利工程的管理养护主要是修复工程存在的质量缺陷，修复加固工程通道、水工建筑物和机电设备等，使其正常运行，确保安全运行。

　　水利工程的管理和维护是水利工程正常运行的需要，也是国民经济和社会发展的需要，因此加强水利工程的管理和维护具有重要作用。只有加强水利工程的管理和维护，确保水利工程的安全运行，才能充分发挥水利工程的作用，促进区域经济发展，促进社会可持续发展。二、工程管理及养护中存在的问题

　　通过对水利工程管理及养护现状的分析，可以看出水利工程管理及养护还存在一些问题，这些问题的存在会影响工程质量的提升。水利工程管理及养护存在的主要问题如下几点。

　　1、我国对于水利工程管理政策不明确。

　　由于许多相关人员缺乏适当的管理技能，对水利工程缺乏重视，导致水利工程实施仍处于早期阶段，后期没有持续监测和维护，影响了水利工程的有效性。

　　还有很多水利工程，缺钱缺设备，无法实施，有关部门推迟了水利工程建设，加之相关政策不支持，条款不明确，很多问题出现时，也不知道从哪里寻求政策支持和帮助，导致水利工程生存状况不佳。

　　许多水利工程的实施与经济市场严重脱节。相关设备陈旧不足，导致项目建成后，仍存在很多需要耗费大量人力物力的情况。维护和保养，导致不必要的资源浪费，例如金钱、工具、劳动力和时间。

　　2、养护人员专业水平低，难以正常开展维修工作

　　由于水利工程主要为农业生产，项目地处偏远，经济条件相对落后，因此维修保养队伍缺乏专业技术人员，大部分管理维修人员未通过专业技术培训，专业技术知识匮乏，职业素质普遍偏低，严重制约了水利工程管理维护业务的发展。水资源管理

　　除了项目管理和维护的风险外，还存在资源浪费。因此，有必要提高管理人员的素质和技能。

　　三、水利工程管理及养护措施

　　水利工程管理养护问题往往影响水利工程的正常运行，也影响到人们的正常生活和企业经营。因此，应加强对水利工程的管理与养护，及时发现和解决存在的问题，确保水利工程的正常运行。

　　[1]

　　1、加强行政执法力度

　　在开展水利工程管护工作中，执法是重要的基础和前提，只有加强行政执法，才能全面落实到各项工作，为此，有关部门要把执法作为一项重要工作。积极组建执法队伍，加强执法人员的专业培训。同时，我们将严格按照相关法律法规，做好执法人员考核工作，充分了解员工对法律法规的认识，切实做到奖惩与责任相结合，从根本上加大执法力度，增强员工对自身工作的重视。此外，要积极开展法律法规宣传活动，通过宣传活动，让员工了解更多的法律知识，督促群众多多配合。积极做好水利工程的管理和维护工作。2、提高管理维护资源配置的合理性

　　节水工程的维护资源主要包括维护人员、维护设备等有形和无形资源，这些资源的配置效果和运用的合理性直接影响到水利工程的管理维护质量。因此，要有针对性地配置养护资源，提高资源利用效率，尽量减少不必要的经济开支。首先，在资金方面，要进行科学合理的分配。有关部门要认识到，成本控制的目标不是盲目降低成本，而是要合理有效地使用成本。在使用资金之前，人员要全面调查，根据工作量确定具体的管理维护费用。在人员配置上，要提高人员队伍的专业水平，严格考核筛选专业水平，综合提高技术人员素质，确保符合有关规定和要求，最大限度地减少水利工程日常管理和维护不足的问题。最后，要合理配置材料和设备。在水利工程的管理和维护中，要做好材料质量检测，及时淘汰那些不符合要求、不能正常运行的设备。并确保维修工作中使用的设备和材料满足基本的维修保养要求。在具体工作中，应及时、全面地记录材料和设备的使用情况，以方便后续的验证工作，从而最大限度地减少消耗的资源。3、加强工程基础设施建设，消除运行安全隐患

　　面对当前水利工程基础设施存在的问题，要认真分析具体项目现状，积极争取国家和地区投资社会，适时配合工程养护工作，改造供水工程的水工建筑物和工程基础设施，更换供水工程的机电设备和水力机械设备，对部分不能完全投入使用的液压设备进行维修保养，应用一种先进的自动控制开启和保护设备，加强实时监控，以完善的监控系统和技术，做好水利工程的管理和维护工作，维护工程的实施将进一步完善水利工程的基础设施，消除安全隐患，高效运行水利工程。

　　[3][2]

　　4、完善相关管理机制，保障工程高效运行

　　根据相关水利行业管理规范，结合水利工程管理实践，总结相关水利工程运行、管理、维护工作经验，制定水利工程管护工作制度，健全各项管护工作制度机制，为水利工程管护提供良好的制度体系。明确水利工程管护职责，做好水利工程管护工作按照管理维护要求做好相关保护工作，规范管理程序，确保水利工程有序运行。5、加强专业人员技术培训，提高工程管维水平

　　目前水利工程工程管维人员业务素质低，管理经验不足，影响水利工程工程管维质量.节水工程的项目管理维护人员进行管理维护工作，必须具备专业的管理维护知识和技术。通过水利工程项目管理维护人员培训，让管理维护人员掌握最新的水利工程管理维护技术和知识，充分利用先进技术和设备，实现对水利工程的信息化管控与养护，提高信息化管理水平，促进水利工程管理与维护效率的提高。

　　3结束语

　　在水利工程运行中，管理和养护是必不可少的工作，为促进水利工程的有序推进，进一步延长水利工程的寿命，必须对管理和养护工作中存在的问题，进一步提高水利工程管养效率，保障水利工程正常运行，充分利用发挥水利工程作用，大力支持经济社会发展。

　　参考文献

　　[1]如先·托合提孙.水库工程管理及养护措施[J].水能经济，2019（1）：25[2]于丽君.关于水库工程管理养护措施的分析研究[J].黑龙江水利科

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　　科技与信息，2020（13）：72-73[4]

　　[4]盛辉.农村水利工程管理及养护问题分析[J].乡村科

　　技，2020（16）：121-122

篇七：工程运行管理维护措施

　　农田水利灌溉渠道工程运行维护及管理措施

　　摘要：农业发展为新时期经济水平的提升注入了强劲的活力，应构建农业生产保障机制，加快构建新型农业生产模式，提高农民收入水平。农田水利灌溉渠道工程的建设规模逐步扩增，能够为农业生产提供充足的水分，从而实现高产。但在长期使用过程中受人为因素和自然因素的影响，渠道易发生淤积、损坏等现象，导致水资源浪费严重，不符合绿色、可持续发展的要求。因此，应强化运行维护与管理，逐步改善农田水利灌溉渠道工程的整体状况，进一步促进农业经济的发展。尤其是在水资源分布不均的情况下，要以水资源的高效利用为重点，消除传统灌溉模式对农业经济发展的限制，创造良好的经济效益与生态效益。

　　关键词：农田水利；灌溉渠道工程；运行维护；管理措施

　　伴随时代进步与发展，农业逐渐实现产业化进步，农田水利设施的应用具有十分重要的作用，可以保证农业稳定发展，是其可持续发展的重要物质基础。在农业迅速发展过程中，农田水利灌溉设施也在不断完善，生产阶段内，不断强化农田水利工程项目建设水平，切实保证灌溉工作的顺利开展，这一过程中有效控制以及管理水流量，有效节约水资源。在目前的灌溉工程，也存在部分问题，对生态环境造成较大影响。相关工作人员需要不断加强农田水利灌溉渠道工程的管理以及维护，不断发展以及完善农业生产，促进农业经济发展。

　　1农田水利灌溉渠道工程运行维护的意义

　　我国的农业生产规模大，需要较多的水资源作为基础保障。重视农田水利灌溉渠道工程运行维护，可有效解决设施设备运行存在的问题，避免水资源浪费。对渠道堵塞问题进行处理，可提高农业灌溉效率。偏远地区对灌溉渠道的依赖程度较高，工程建成后应完善管理机制，确保水资源输送及时、充足，保障作物产

　　量和质量，提高农业生产效益和农民收入。提高运行维护和管理水平，可使水资源规划更具科学性，确保用水规范、有序。

　　2农田水利灌溉渠道工程运行存在的问题

　　2.1缺乏维护管理资金

　　目前，农田水利灌溉渠道工程项目的实施涉及很多方面，相关人员需要高度重视。在农田灌溉工程的养护和管理过程中，需要大量的财力、物力和人力的资金投入，但是，政府的资金比例相对较小，导致缺乏足够的资金购买用于项目建设的配套设施，对项目的整体质量产生了较大影响。

　　2.2维护管理意识薄弱，技术水平不高

　　目前，政府部门非常关注农田水利和灌溉工程的建设。在这一阶段，政府部门将拨出专项基础设施资金，以确保项目建设的顺利进行和项目的高效完成。但是，有些水利工程在项目完成之后，对项目的重视程度逐渐降低，系统的建立和人员的部署都严重缺乏科学性和合理性，从而导致整个项目的维护和管理混乱。基层水利工程管理人员普遍也存在缺乏专业素养、需要提高业务运作水平、工作热情低下等问题，这些问题的存在将直接影响项目的运行效果。

　　2.3管理体系不够完善

　　政府针对于水利渠道工程项目的维护以及管理工作的开展，缺乏建立比较健全的科学性的维护管理体系，对维护措施的落实以及贯彻具有直接影响。在工程管理工作开展过程中，即使制定了相应的制度，但通常只会局限于形式，未实施统一科学化的安排，缺乏重要的监督管理，造成水利渠道工程维护管理工作不到位，同时极有可能出现权责不明或者是推卸责任的情况，对运行管理效率造成严重影响。

　　3农田水利灌溉渠道工程运行维护及管理对策

　　3.1强化维护管理意识，重视技术水平提升

　　目前已经建设的水利灌溉渠道工程项目实际运行情况分析之后可以知道，农田水利灌溉渠道工程维护以及管理在工程实际使用效果以及使用周期上具有重要影响。当前大多数部门在工程竣工之后不重视之后的维护以及管理措施，导致工程项目在后期的使用过程中极易出现质量问题，对农业产业的进步以及完善具有严重影响。相关工作人员需要提升自身的技术水平，不断强化农户的思想教育，引导农户可以真正意识到农田水利灌溉渠道工程对农业健康稳定发展的重要意义，优化农业工作人员的积极性。相关部门需要不断强化操作工作人员的知识以及专业技术培训，保证工程项目的维护以及管理水平不断提升，同时防止水资源出现过度浪费情况。

　　3.2重视维护管理体系的完善

　　水利渠道工程运行维护管理工作开展需要积极利用制度这一措施，提高规范性，依据本区域的实际管理情况，结合水利灌溉渠道工程的使用周期，采取科学化的措施，不断优化以及完善运行维护管理体系。在不同环节着手，加强水利灌溉渠道工程项目的闭环性管理。在工程开展过程中，针对渠道工程招投标阶段，保证其规范化以及科学化，提高工程招标的合理性以及公平性，保证工程队伍提高项目建设工作质量。同时明确各个岗位的职责，在出现问题之后及时联系负责人，防止出现问题互相推脱的情况，有效提高工程管理维护效果以及维护质量。重视奖惩制度的建立，通过这一制度可以激发工作人员的积极性以及主动性，针对表现较为突出的个人，可以进行精神奖励或者是物质奖励。针对表现不佳的员工，或者是未按照规范操作的员工，需要进行严厉处罚，保证维护管理工作得以真正落实，有利于渠道工程项目有效管理和维护。

　　3.3加大对灌溉渠道维护管理的资金投入

　　目前，我国农田灌溉系统的建设是非营利性的，资金是由国家有关部门拨付的，但国家拨付的资金是有限的。因此，为了增加资金投入，需要对有关部门和单位需要完善资金来源。政府机构可以通过融资提高人们对农田灌溉的关注度，从而获得更多的资金，在建设的基础上，为灌溉渠道的有效维护和管理提供有力的财政保障。

　　3.4加大宣传力度

　　开展宣传教育工作，引导农民积极参与，发挥农民的主体作用，为节水灌溉工程的实施奠定基础。不断创新灌溉方式，使农民养成良好的生产习惯，避免由于操作不当而导致水资源浪费。通过知识讲座等方式，普及节水知识，形成良好的工作氛围，减轻运行维护及管理人员的负担。通过信息推送和网站等渠道进行宣传，普及和提高群众相关节水知识与技巧。

　　3.5注重日常管理

　　安排专业人员确保管理工作的专业性，制定维护及管理计划。通过定期检修及时发现并处理安全隐患，防止对灌溉工作造成不良影响。技术人员要加强和农民的交流沟通，了解农民在灌溉生产中遇到的问题，通过技术优化改善渠道运行性能，提高水资源利用率。构建监督机制，提高人们对渠道的保护意识，创造良好的农业生产环境。

　　4结语

　　总而言之，加强水利灌溉渠道的维护和管理，对于确保水利灌溉渠道的正常运行，在一定程度上可以提高农业水资源的利用效率，促进现代化和科学化具有重要意义。此外，水利灌溉渠工程的顺利运行也可以保证农业生产水平，这对促进农业经济发展和增加我国农民的收入具有重要意义。需要注意的是，在维护和管理农田水利灌溉渠道时，要针对不同地区采取有针对性的科学合理的对策，以提高解决农田水利灌溉渠道维护管理问题的效率和水平，促进和完善农业水利灌溉系统的发展。

　　参考文献

　　[1]加勒尼.农田水利灌溉渠道工程运行维护及管理探究[J].南方农业，2020（27）：194-195.

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　　[3]付清，李亚茹.浅谈农田水利灌溉渠道工程运行维护与管理[J].农业科技与信息，2020（2）：116-117.

　　[4]武兴达.农田水利灌溉渠道工程运行维护及管理[J].农业开发与装备，2019（12）：131-132.

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　　[6]闫仁香.农田水利灌溉渠道工程运行维护及管理[J].农家参谋，2019（4）：233.

　　[7]李峰.明清滇池流域捞鱼河水利灌溉体系和水权管理研究[J].云南农业大学学报：社会科学版，2017，11（01）：121-126.

篇八：工程运行管理维护措施

　　施工现场维护管理措施

　　1、为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我们采取以下措施：

　　2、为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：

　　（1）成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。

　　（2）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。

　　（3）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

　　（4）每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。

　　（5）更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。

　　（6）工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

　　（7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。

　　（8）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。

　　（9）加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

　　（10）现场设专用消防用水管网，配备消火栓。

　　（11）重点部位如材料堆放场等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

　　（12）现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应离易燃物，并准备消防器材。

　　（13）使用木材烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕要认真熄火。

　　（14）现场应设吸烟室，场内严禁游烟。

　　（15）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。

　　（16）施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物。

篇九：工程运行管理维护措施

　　施工现场维护措施

　　施工现场维护措施一、施工现场维护策划为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我们对施工现场进行了总体考察,并按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。

　　维护策划内容:1.围档设施维护2.道路设施维护3.机电设施的维护4.办公区域设施的维护5.生活区域生活设施的维护6.生产区的维护7.现场治安维护二、施工现场维护措施（一）现场维护管理组织机构由于本工程比较重要，在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此成立现场维护管理组织机构：

　　组长：项目经理副组长：项目副经理组员：工程部经理、物资部、机械设备部、安全部、综合办公室主任、各专业工长、各分包队伍负责人

　　（二）维护管理流程图详见维护管理流程图。

　　（三）施工现场维护措施1.建立有效的管理制度，明确各人分管内容，责任到人。定期对现场设施进行综合检查，同时做到不定期的巡逻检查制度。

　　2.现场围档维护由于距离较长，为满足检查需要及提高工作效率，对检查人员配备交通工具如自行车等，加强对周边区域的巡逻检查。对出现围档破坏部位，做到事不过夜的原则处理修补完善。

　　3.现场交通维护：为了保证现场施工以及周边区域交通的通畅，安排专人负责管理，定期以及不定时巡逻的方式对现场道路进行检查，对于高峰期间道路的交通，总包单位派遣一名协调员对主要路段进行协调处理。对不服从管理者对其劝教教育。道路有局部破坏者及时对其维修保证路面的正常通行。对路面污染的部位，按照区域负责制，由各有关施工队伍负责清理。道路上严禁堆放任何物品。在道路的两侧设置数量适宜的照明灯具，保证夜间通行的顺畅，灯光照明时间规定在晚上19:30亮，早上6:30熄灭，做到对国家资源的节约。

　　4.现场机械设备的维护：为保证现场施工的正常运转，机械设备的维护是重要的一项，为此我们以机械设备部为主，排专人负责的管理措施，定期以及不定时的检查。检查时各参建单位均派遣专业人员跟从，做到对设备使用的追踪管理。建立机械设备进场记录、运转台帐等，尤其是重要设备的使用无论是设备检修还是使用安全上都做全面的检查。对机械

　　操作人员进行上岗前培训，合格后方可操作。

　　5.电源维护管理措施：施工时按照总平面布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面

　　上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。

　　6.生产区域维护：生产区域的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。

　　7.施工办公区维护：为了保证办公区域的整洁及环境的安静，总包单位在出入口处排专人负责保卫，禁止无关人员进入办公区域。办公区域的垃圾堆放、各种花草的绿化由专人负责清扫、浇水养护。

　　8.生活区的维护：为了创造一个文明的生活环境，对生活区我们按照企业标准的有关要求实施。对生活区的垃圾等的清理由总包联系

　　社会环卫部门共同解决，做到生活区内清洁、卫生。

　　9.现场治安维护：加强对进场人员的进场教育管理，制定现场治安管理制度，总包单位组建治安巡逻队，参加人员为各分包单位的安全管理人员以及相关施工队负责人指派

　　的人员组成，总包单位制定治安巡逻管理制度，严格管理，定期定时对现场施工人员做安全教育及治安管理教育。一旦现场中出现打架斗殴或其它刑事案件时，总包单位积极解决并配合公安机关的有关调查等。维护现场治安的稳定，创造良好的生产生活氛围。

　　（四）消防保卫措施由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产过程中必须认真贯彻预防为主，防消结合的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

　　1．建立保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部门及安全部主抓，其他部门配合管理的体系，结合工程的特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，使每个人在思想上重视。

　　2．消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

　　加强对易燃、易爆品的管理，有专用仓库存放，在存放明显警示

　　牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。

　　加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

　　序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1)技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协

　　助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

　　2)技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

　　2材料进场检验制度工程钢筋、混凝土及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

　　3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

　　4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　5三检制度实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

　　7质量例会、讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

　　9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

　　1材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

　　对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

　　2材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

　　3加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

　　1)工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理验收。

　　2)项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。

　　3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖取样合格章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。

　　4)项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。

　　序号项目内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

　　2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作

　　业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

　　3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

　　4过程检验进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；

　　序号项目内容5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

　　施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

　　序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证

　　计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：

　　完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

　　对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

　　3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

　　计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据国家标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。施工资料管理的技术组织措施1文件资料管理要求1)设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

　　2)采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

　　3)对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

　　4)工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。

　　2技术档案整理要求1)工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

　　2)工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

　　3)工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

　　4)资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

　　在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

　　测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高

　　温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。

　　通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差。

　　钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污，铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度和横撑的间距，保证梯子筋符合标准要求。

　　钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多，不易控制。我公司采用塑料垫块保证钢筋保护层的厚度。

　　序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1网的长度、宽度102网眼尺寸103骨架的宽度、高度54骨架的长度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造筋间距（拉勾等）107钢筋弯起点位移158焊接预埋件中心线位移5水平标高+3，-09受力钢筋保护层基础5梁柱3墙板3具体控制措施（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

　　（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

　　（3）在钢筋施工过程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

　　（4）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定

　　11合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

　　连接钢筋前，将下层钢筋上端的塑料保护帽拧下来，露出丝扣，并将丝扣上的水泥浆等污物清理干净。连接钢筋时必须拧紧，使两钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，或用锁紧螺母锁紧并加以标记。接

　　头拼装完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。

　　混凝土养护的目的是为了使混凝土保持或尽可能接近饱和状态，使水化作用达到其最大速度，得到更高强度的混凝土，不同的养护和维护可使混凝土抗裂能力成倍的变化。维持混凝土良好的供湿状态是非常必要的，如混凝土湿状态低于相对湿度的80%，水化几乎完全停止，可导致强度降低干缩并引起微裂缝扩展。

　　砼终凝后，在其表面用塑料薄膜覆盖，然后盖麻袋保温层、薄膜保护层，进行砼蓄热保温保湿养护。在养护期间根据温控系统测得砼内外温差和降温速率，对养护措施进行及时的调整。

　　质量管理制度质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1)技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

　　2)技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

　　12每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

　　2材料进场检验制度工程钢筋、混凝土及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

　　3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

　　4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　5三检制度实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，13有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

　　7质量例会、讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

　　序号制度名称制度内容9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

　　施工质量管理控制措施工程材料、设备的质量控制措施材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

　　对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

　　材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、14设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

　　加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

　　1)工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理验收。

　　2)项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材

　　料陈列室。

　　3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖取样合格章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。

　　4)项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。

　　序号项目内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

　　2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

　　153接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

　　4过程检验进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

　　施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

　　序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件

　　16进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：

　　完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

　　对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

　　3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

　　施工质量技术组织控制措施计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据国家标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

　　文件资料管理要求1)设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

　　2)采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并

　　1对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

　　3)对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

　　4)工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。

　　技术档案整理要求1)工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

　　2)工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

　　3)工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

　　4)资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

　　施工测量控制措施1测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

　　测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高

　　1温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。

　　19

篇十：工程运行管理维护措施

　　灌区工程运行管理与维修养护措施

　　摘要：灌区工程对于我国农业的发展有着极其重要的作用，因此灌区的运行管理与维修养护工作关乎着整个灌区的安全稳定运行，所以管理者必须要予以足够的重视。本文分别从灌区工程的水量配给，用心原则以及灌区的系统检测三个方面所存在的各类问题，进行深入的剖析，为灌区系统的管理运行与维修养护提供相关的参考意见。

　　关键词：陕南灌区；工程运行管理；维修养护；措施

　　引言

　　灌区工程是社会上的一种公益性工程，这种工程对于农业经济的发展和社会的稳定具有重要的促进作用，进入21世纪之后，我国政府非常关注农村生产和发展，因此各地区也极为重视农田水利工程的建设，经过多方资金的筹措，修建了众多的关区工程，投入到农业生产使用，使农业保增长，促发展打下了坚实的基础，但是整个灌区工程在投入使用之后，还必须要加强对灌区的管理和维护，才能够最大程度的发挥灌区工程的作用，提高灌区工程的使用寿命，发挥社会经济和生态功能。本文从灌区工程的运行管理与维修养护两个方面入手探讨其中的存在问题及其关键的节点，提高整个工程的运行效率。

　　1基本情况

　　黄石滩水库灌区始建于1958年，1976年初步建成，投入管理运用，发挥效益。灌区位于汉江、月河北部丘陵。东西长约20km，南北宽约6km。北高南低，沟壑纵横。地面坡度为1/250~1/400，丘陵面积占80%以上，其余为付家河川道。丘陵区土壤以黄褐土为主，土层厚，肥力低，透水性差，地下水埋藏深，水量较贫乏。川道土壤以砂壤土为主，熟化程度高，耕性肥力较好。

　　2灌区具体工作管理措施

　　据有关资料统计，从1990-2005年，灌区累计生产粮食67059万kg，生产油料3034万kg。全灌区耕地面积占汉滨区总耕地面积10.4%。生产粮食占全区总产量16.9%。人均纯收入从过去的483元增加到现在的1861元。对灌区新农村建设，保障粮食安全，促进区域经济发展，发挥了重要作用。整个灌溉工程成为汉滨区国民经济发展壮大的重要基础设施。这些成绩的取得，灌区管理单位主要做好如下几方面工作：

　　2.1完善工程配套，改善运用条件

　　70年代末，在付家河川道完成了头挡渠和二挡渠全面改建，使川道1万亩农田得到全面灌溉。80年代末90年代初，争取省水利厅将原八一水库灌区列入全省重点挖潜扩灌工程项目，总投资502万元。解决了渠系工程部分除险加固和渠道衬砌。消除了部分工程隐患。新世纪初开始，争取到省政府将修建黄石滩水库工程列为全省“十五”重点工程项目，总投资1.638亿元。从根本上解决了原八一水库严重淤积问题。随着工程不断完善提高，极大地改善了灌溉工程运用条件。

　　2.2建立健全了各项规章制度

　　使各项工作有章可循，规范运作，赏罚分明，确保了灌区的组织管理，工程管理，灌溉管理，经营管理规范有序的开展。使灌区管理水平得到不断提高。

　　2.3建立管理队伍

　　专业管理机构成立时，管理人员主要来自于工程建设期间招收的农村基层干

　　部。这些人员热爱水利，事业心强，特别能吃苦，乐于奉献。之后又不断充实专业院校毕业生，优化了人员结构。使组织管理和群众工作有老同志传、帮、带。业务技术工作，有专业技术人员承担，形成优势互补，相互促进的工作格局。有效地促进了各项工作顺利进展。管理水平不断的提高。

　　3.2灌区管理中的主要问题

　　3.1工程老化，长期带病运行

　　一是干、支渠经多年运行，工程老化，年久失修，渠道已衬砌的砼，浆砌石普遍出现裂缝、错位、空鼓、剥蚀等现象，降低了防渗效果和输水能力。二是渠道存在较多的险段。部分渠道修建时就坐落在滑坡体上，年年沉陷位移，造成漏水决口事故频繁发生。三是渠系建筑物破损失修。倒虹、渡槽等重要建筑物自工程建成后没有进行必要的维修养护，大部分斗闸门，启闭设施陈旧，零件破损，无法启闭。这些问题不仅造成引水不畅，而且严重危急工程安全。

　　3.2部分渠道未衬砌，缺少必要的斗渠

　　全灌区总干、东干、西干三条干渠。总长50.08km。除总干、西干全部衬砌外，现东干上段还有7.427km未衬砌。支渠27条，总长91.68km，已衬砌73.73km。未衬砌17.95km。未衬砌渠段渠底高低不平，断面极不规则，不仅水流不畅，而且渗漏严重。目前东干上段最大过水能力仅有2.1m3/s，占设计过水流量4.8m3/s的44%。全灌区规划斗渠238条，总长137km，目前仅建70条，总长50km，占规范的37%。目前田间用水，大部分通过天然沟道放水或山坡漫流或田块退水方式灌溉。没有斗渠不但水量浪费很大，而且扩大灌溉面积也受到限制。

　　3.3部分已成支渠遭到严重破坏

　　近年来，因基础设施建设使部分支渠遭到严重破坏。特别严重的是：东干二支渠是全灌区最大一条支渠，设计流量2m3/s，控制灌溉面积1.53万亩，因建工业园区，平毁了中下段渠道。西干七支渠，因修高速公路，平毁了全部渠道。

　　3.4工程配套不全，管理设施不足

　　灌区工程建设时，由于基建计划过早消号，工程仓促下马，干、支渠均存在排洪桥涵、防护涵洞以及量水，节制，放水，分水，退水闸门等各类建筑物不全的问题，制约了工程整体效益的发挥。由于过去工程建设，重主体，轻配套，重建设，轻管理，基本没有配套必要的管理设施，就连基层各管理站用房，也是因陋就简，建设标准很低，加之缺乏资金，管理站房多年未进行修缮。现大多数成为危房。上述问题长期未能解决，主要是投入严重不足，满足于粗放投产，严重影响了工程效益的正常发挥。

　　4灌区的运行管理措施

　　4.1加强基础设施建设，细化管理工作

　　尽管现阶段，对于灌区工程的基础设施和管理工作有一定的进步，但仍然存在着不足。因此必须要建立起长效的运行管理机制，在专业管理队伍的基础之上，推行管理养护分离的模式是个管理队伍，明确自身的工作职责，在保证目前良好的运行机制情况之下，尽可能实行企业化和市场化相互结合的运行机制，将日常的管理运行与维修养护工作相互分离。这样能够使相关的管理工作更加的到位，比如说水利工程的管理则由水利工程管理单位负责，要户企业则能够负责灌区的养护工作，实施全方位的精准化管理和运行。具体在工作过程当中，管理单位需要集中精力做好相关的水利工程安全检测工作以及水利工程的防汛措施，实施好相关的监督工作和工程运行管理工作，而专门的养护企业则能够负责水利工程设备检修，设施完善区系工程的正常维护。通过这种方式真正建立起一套适合灌区

　　运行适应市场发展，顺应当前形势的运行机制，这样管理更加的井然有序，有利于提高灌区水利工程的运行水平和养护水平最大程度的节省维修管理费用，充分发挥灌区工程的运行效益。

　　4.2加大政府资金投入，改善当前运行管理条件

　　目前灌区工程对于当地粮食生产起到巨大的作用，为灌区群众提供相关的灌溉服务，因此灌区工程发挥的作用非常巨大，在，运行管理和养护的过程当中，需要政府财政的大力支持才能够使其更加良好的运行，具体工作需要相关的水利工程部门，将养护经费列入政府的财政预算当中，政府定期拨付相关的水利工程养护及运行管理费用，只有资金足额到位，才能够建立起非常良性稳定的财政投入机制弥补当前灌区维护运行养护，弥补当前灌区，运行养护管理费用缺失的状态，实现灌区工程的良性运行。另外灌区工程的相关负责人员应该做到单位定岗定员的工程款项数额的测算和基本方案的审批工作，不断的巩固现有的水利工程，运行水平，只有这样才能够保证灌区农业的稳定发展农民增收，加快稳定农村发展，在此基础之上，政府还需要落实管理人员的工资和维修人员的养护经费，只有这样才能够调动员工的工作积极性，促进灌区水利管理单位的良性运行，另外要落实当地的农民投工投劳补贴政策，调动农民的积极性，使农民参与到灌区工程的正常运行维护工作。

　　4.3完善工程规划设计，提高运行养护质量

　　灌区水利工程在运行养护的项目当中，需要综合考虑设计部门，监理部门，施工部门，监督部门等多种部门工作的协同进行，因此必须按照国家相关的规定建立起高质量的管理体系。相关工程设计必须要符合国家及水利行业相关的建设法规，工程勘测设计规程，技术标准等过硬的质量要求才能保证灌区工程的长效运行。另外相关部门必须要健全设计文件的审核，批准制度，密切关注施工单位的施工组织形式，以及组建施工养护工程的相关工作，建立健全工程质量保证体系。在工程养护工作进行的过程当中，还需要组织相关的，工程监督队伍对整个工程养护寻找相关的设计输入分析在设计过程当中所存在的各种缺点，及时提出优化意见，使整个养护工程的方案设计能够尽可能完善。

　　4.4加快水利发展这改革

　　当前工作过程当中需要注意的是灌区工程，的运行管理必须要关注农民的生活状态，因为农民是灌区灌溉工程正常运行的关键所在。农业发展是促进灌溉工程正常运行的基础，所以必须要，准确掌握当前市场经济条件，通过合理制定灌溉水价促进节约用水，提高灌区水资源的利用效率，为此相关企业必须要加快区系终端水价管理以及水费计收体制的形成，从体制机制上全面解决农村水利改革发展中所存在的问题，因为当前是灌区水利工程改革发展的良好机遇，因此本区也按照中央关于农村水利改革文件的要求，加快了农村基础水利服务体系建设管理的一系列实施方案统筹安排，分类实施，整体推进加快当前农村水利改革的脚步，从惠民角度入手，明确工程管理体系的主体部门，解决当前用水主体的相关问题，明晰产权，保证农民权利和水利管理部门的权益得到有效的改善，另外还可支持农民用水协会组织建设相关的管理机制，实施政府主导，农民主体，以奖代补的相关政策促进灌区水利工程的有效运行。

　　5灌溉渠道的养护措施

　　5.1灌区防淤

　　灌区防淤的主要工作包括有工程措施和管理措施，其中工程措施所包含的主要内容是为了防止淤泥进入到灌区，可采取的相关工程技术是在水源的上游处经

　　过植树造林等相关的工作，做好水土保持工作，对于一些水土流失较为严重的河段，要做相应的砌护工作，防止河段中的淤泥进入到罐区。其次在于整个灌区枢纽的部位，设置相应的排沙和防沙工程，尤其是灌区的进水闸附近这样通过水流自身的作用，能够将灌区当中一些沉淀颗粒物较大的沙粒冲走，防止淤泥的沉淀，另外还可以根据整个地形地貌采取相关的导流装置等等一些相关的工程防御措施，保证灌区的正常运行。对于管理措施而言，相关的工作人员要在暴雨集中的时间加大管理力度，落实好计划引水量，减少不必要的计划饮水，同时要严格用水控制好水资源的利用效率，在河流含沙量达到预先设定的阈值时，停止区内引水。

　　5.2灌区的清淤

　　灌区的清淤工作，包括利用自然力量的水利清淤和人工清淤两种方式。利用水力清淤的主要方法是在灌区的弯道处设置相关的清淤工作，通过凸岸泥沙堆积的方式将查理物质之间清除河道，保证整个灌区的输水功能。其次利用清水冲浴，清水冲淤的重要方式，在非用水季节将含沙量较低的清水引入到罐区当中，通过现有的排沙工程直接交与泥沙清出。人工清除淤泥的方式则较为简单，第一种是利用机械清淤，第二种则是纯人工清淤，这两种方式各有利弊，采取机械清淤的方式较为简单，可以节省大量的时间和劳动力成本，但是这种清淤的方式要建立在交通通达度较高的地段，对于一些交通不方便的地段，人工清淤的方式则还是占据主导地位，但其效率较低，速度较慢。

　　结束语：

　　灌区工程的管理和维护，是保证灌区正常用水的重要方式之一，能够有效的发挥这个灌区的功能和作用，所以相关的单位必须要做好灌区的维护和管理工作，在技术条件较为优势的情况之下，能够优先利用相关的先进技术，对灌区进行管理和维护形成严格的管理机制，从技术和制度两个方面来强化灌区的管理工作，不断的提升这个灌区的维护和管理水平。

　　参考文献：

　　[1]裴丰华.推进灌区水利管理体制改革的思路和建议[J].农业科技与信息,2016(13):17+20.

　　[2]范连志.大型灌区水管单位体制改革与农业供水成本水价研究[D].武汉大学,2004.

篇十一：工程运行管理维护措施

　加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施

　　摘要：现如今，随着社会的快速发展，我国经济取得了蓬勃发展，国内基础设施建设工作随之取得了重大进步。小型农田水利工程是我国农村区域重点建设项目，对农村地区现代化建设发挥着无可替代的重要作用。因此，有必要做好小型农田水利工程运行维护管理工作。但是，相关调查表明，目前我国小型农田水利工程实际运行维护管理中仍存在一定的不足，严重影响着我国农田水利工程的正常建设与顺利发展。鉴于此，本文阐述了小型农田水利工程运行维护管理的重要性，结合当前小型农田水利工程运行维护管理中存在的问题。提出了解决小型农田水利工程运行维护管理问题的有效对策，旨在提升农田水利工程运行维护管理水平，促进农田水利工程可持续发展。

　　关键词：小型农田；水利工程；运行维护；管理；对策

　　前言：小型农田水利工程包含水窖、水井、小型水库、蓄水池、中小型泵站以及小型灌区等等，主要用来解决农村耕地灌溉、人畜用水等问题。该项工程不同于大型水利枢纽工程，其特征明显，对农业生产具有直接性的影响，对农户利益维护、农业生产持续稳步增加，具有至关重要的作用。小型农田水利工程是通过修建各种农田水利工程设施，并采取其他措施，对地区农田水分与水利条件进行优化和调节，对农业生产十分有利，可提高农作物质量与产量。这种维护管理的专业化特征比较明显，可在发生自然灾害时，减小农业生产损失。

　　1小型农田水利工程运行维护管理的重要性

　　1.1提高小型农田水利工程经济效益

　　小型农田水利工程投资及规模虽远不及大型水利工程建设，但是对农民经济效益的提升意义重大。在较干旱地区，小型农田水利工程更有助于农业生产，有利于效益的提升。有效实施小型农田水利工程运行维护管理工作，可在节约水资

　　源的基础上，提高生态民生工程效益。因此，有关部门应对小型农田水利工程进行定期的维护和管理，确保其稳定、持续运行，进而实现生态效益、经济效益最大化。

　　1.2促进农田水利工程可持续健康发展

　　当今，在社会积极倡导生态环保视域下，我国坚持可持续发展原则，发展农田水利工程。小型农田水利工程具有很强的季节性，干旱季节，使用频繁，其余时间可能处于办停滞状态，有时真实出现闲置半年以上的情况。因此，需定期对小型农田水利工程进行管理和维护，确保此项工程一直能够稳定运行，正常发挥各项功能和作用，提高农户经济效益，促进农田水利工程稳健、持续发展。

　　2小型农田水利工程运行维护管理问题

　　2.1小型农田水利工程运行管理意识薄弱

　　小型农田水利工程建设一般属于地方政府的职责，很多政府在农田水利工程建设中，将大部分精力几乎都放在建筑内容方面，却忽视了管理维护工作。目前，小型农田水利工程的发展陷入了一个怪圈，即前期各个环节如立项、设计图纸和规划等工作都极其认真对待，但对工期管理维护质量不是很重视，并且很多人员管理维护意识薄弱，从而导致其维护管理不过关，长期如此，便会对水利工程各项功能产生严重影响，甚至造成其无法继续使用。

　　2.2小型农田水利工程管理经费不足

　　水利部门要想有效实施水利工程运行管理工作，需保证运行管理经费的充足性。但就目前我国小型农田水利工程发展情况来看，其运行及管理经费拨付方面存在不理想情况，一般由政府与农户联合出资，进行水利工程的运行和管理，政府拨款和广大农户众筹的比例约为7:3。虽然这一工程运行方面得到了政府的大力支持，但在多种因素影响下，农户的集资往往不能及时到位，从而间接导致农田水利工程缺少足够的运行管理资金。另外，水利部门没有针对该类工程形成长期、完善、有效的资金筹集机制，这很容易造成其在运行管理中资金链断裂，阻碍其运行管理工作的顺利开展。

　　2.3小型农田水利工程运行管理机制不完善

　　目前，小型农田水利工程仍然没有在运行方面建立健全的组织管理机制。该类工程的运行组织和管理的上级机构还是乡镇水利站，但是乡镇水利站除了组织管理外，还对水资源等承担着重要的调控责任。而且大多数乡镇水利站的工作人员薪资待遇不高，因此也存在人才供给不足的问题，进而增加了乡镇水利站的工作压力，无暇顾及管理工作。许多乡镇水利站迫于压力让地方村委会承担起运行管理重任，但是地方村委会自身水利技术管理水平不够，对相关水利知识更是掌握得较少，导致其在开展维护和管理工作时举步维艰。

　　3解决小型农田水利工程运行维护管理问题的对策

　　3.1提升小型工程运行中维护管理意识

　　小型农田水利工程运行维护管理中，需要全体农民的协力维护，因此，相关政府部门在管理过程中，要积极组织农户，与其建立科学、完善的管理维护机制，切实落实管理工作。

　　1.

　　当地政府可通过向广大人们宣传小型农田水利工程运行维护管理的必重要性和必要性，以提高对水利工作的认知，强化保护意识，能够自觉对小型农田水利工程做到定期检查和维护，有效解决其中潜在的问题；

　　2.

　　水利部门有关负责人需定期对人们进行工程管理维护知识及操作技能的教育与培训，确保农户具有基本管理维护能力，为小型农田水利工程稳健运行提供基础保证，不断提高农户维护管理意识。

　　3.2在小型农田水利工程运行中整合多种资金筹集渠道

　　为防止运行过程中出现维护管理资金缺乏的情况，需要及时构建完善的筹集资金的渠道，保证在维护管理过程中有充足的资金支撑。应就资金的使用建立有效的运行和补偿制度，形成长效稳定的机制，对管理人员的工作起到一定的激励

　　作用，较大程度防止基础设施遭受破坏，减少因修补而产生的经济支出。另外，还要通过多种途径对运行管理资金进行筹集和储备，如农户筹资、政府补贴、市场运作等。

　　3.3建立科学、完善的小型农田水利工程运行维护管理机制

　　为充分保障小型农田水利工程运行中具有健全完善管理机制，需从以下方面重点着手：

　　1.

　　合理规划小型农田水利工程运行中的维护管理资金，细化资金使用情况，明确水利维护管理区域责任，加强落实政府、地方部门和农户之间的关系和责任；

　　2.

　　有效组织统一各部门的水利机构，同时，针对这些机构，构建可行性较强的技术体系，促进水利管理维护实施统一标准，借鉴维护过程中突出案例，实现其运行中高效、高质量维护管理；

　　3.

　　积极学习和借鉴其他管理成效较大的国家和地区的维护经验，结合我国有关工程运维管理实况，形成适宜发展的管理机制。

　　结束语：

　　目前，随着我国农业的快速发展，农业投资逐渐增加，小型农田水利工程也在建设发展中与当今新的发展形势相适应，但在实际管理中，也存在一定的不足，如小型农田水利工程运行管理意识薄弱、管理经费不足、运行管理机制不完善等，导致小型农田水利工程运行管理始终无法达到预期目的，很难在农业生产过程中发挥其应有价值。在这种情况下，有关部门应加强小型农田水利工程运行维护管理，通过构建相关管理机制，为农田水利工程建设提供有价值的指导和有利条件，促使其真正实现预期效果，推动水利工程长远发展，实现农业发展良性循环。

　　文献：

　　[1]于敏强.小型农田水利工程运行和维护管理措施浅析[J].南方农业,2020,14(33):224-225.

　　[2]胥亨芳.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].农业科技与信息,2020(7):91,93.

　　[3]王鸿.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].中外企业家,2020(8):247.

　　[4]蒯忠伟.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].四川水泥,2019(1):249.

　　[5]华广.新时期小型农田水利工程管理问题与对策探微[J].工程技术:文摘版,2016,43(31):00166-00166.

　　[6]王进国.小型农田水利工程建设和管理存在的问题与对策[J].智能城市,2017,3(10):178.

　　[7]任百峰,费鹏.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].农业开发与装备,2017,(7).

篇十二：工程运行管理维护措施

　水利工程运行管理与维护分析

　　摘要：水利工程是影响我国国民基础，社会生活以及生产的重要保障性措施。

　　水利工程可有效调节水资源的应用调配对预防旱灾有着积极的促进作用，同时，在雨季又可以储存降水，防止洪涝灾害的发生。所以，水利工程是促进我国社会发展与进步的重要组成元素。目前我国水利工程建设范围极广，保障了我国各地区用水用电的安全性，是有关于民生基础建设的重要基础部分。为了保障水利工程安全稳定的运行，则需要管理工作者对水利工程相关设备设施加以管理维护，消除各类安全隐患，促使水利工程可发挥其应有价值保障人民生产生活安全。

　　关键词：水利工程；运行管理；维护策略

　　在目前我国社会发展中，水利工程已成为保障我国发展的基础建设之一。

　　我国拥有极为丰富的水利资源，将这些水力资源合理利用，可有效解决我国各地区用水用油量问题。虽然，我国掌握良好的水利工程建设技术，但是水利工程在建设完成使用过程中还需要管理工作人员加以管理和维护，这是一项长期的工作项目。基于此本文将对水利工程运行管理维护展开探讨分析，提出做好水利工程运行管理维护的有效措施，希望可为我国水利工程管理工作人员提供参考性意见。

　　一、水利工程运行管理维护的重要性

　　我国现代化发展进程中，水利工程建设是重要的组成元素，全国各地区新建水利工程越来越大，技术水平越加完善，对于地区安全稳定起到促进作用，减少了洪涝和干旱灾害对人们的生活生产提供了相对的便利性。但是水利工程长期处于运行和工作状态，水利工程需要长期承受水体的冲击和挤压以及水资源的侵蚀，在长期的工作过程中导致水利工程内部机电机械设备容易出现老化磨损等问题。这些安全隐患的存在，不仅会为水利工程安全稳定的运行带来威胁，另一方面也【会导致水利工程功能出现问题，经济价值受到严重威胁1】。

　　如果水利工程无法合理调配水资源，则很有可能导致地区出现洪涝干旱灾害，无法满足社会生产生活用电用水需求。严重影响社会和谐稳定发展，甚至可能会造成社会动荡。所以

　　保障水利工程安全稳定的运行，就是维护社会生产生活，这就要求审计工程管理工作人员必须要加强设备的维护与管理，尽可能消除各类潜在隐患，以确保水利工程可以长期稳定高效的运行。水利工程可以发挥其应有的价值作用，为人民的美好幸福生活提供基础保障。

　　二、水利工程运行管理及维护的有效措施

　　（一）结合水利工程实际情况建立完善的工程管理体制

　　要加强水利工程运行管理维护工作，则首先需要结合水利工程实际情况建立完善的工程管理体制，保障所有工程建设人员能够按照规定要求来完成工作任务，这样才可以尽可能减少工作失误，加强内部管理控制，明确各项管理维护工作责任。

　　首先建立水利工程分级管理体系，在常规管理工作中，工作人员的责任分配不明确，在工作过程中容易出现相互推诿，相互指责的问题，为了减少该问题的发生，必须要以明确的条文规定，清晰的将职业责任落实到每一个具体的人，以此来提高工作人员职业责任感，加强工作质量监督，提高工作效率和工作水平【2】。其次需要对水利工程工作机制加以完善，水利工程运行管理和维护是一个需要长期持续下去的工作内容，是否能够形成高效的管理模式，将会对管理维护有效性造成重要影响。应当结合实际需求核定管理维护经费，按照管理工作和维护工作要求将工作内容相隔离采用两条线进行实施，并且对于人员选用应当采用竞聘上岗机制建立工作评分制度，只有工作人员能够按照要求科学完成工作任务，才能够提高工作质量是维护工作，更加高效专业。

　　（二）加强信息化技术，在水利工程运行管理与维护工作中的应用

　　随着信息技术的快速发展，信息技术被应用于各领域和各行业中，且取得了良好的应用效果，在水利工程领域中，也可以将信息技术应用于水利工程管理维护工作中，借助其高效快捷的管理优势，能够提高水利工程管理，维护工作效率。首先建立信息化数据收集体系，能够及时采集地区周边气象情况，从而及时对水利工程的水资源调控加以调整。其次建立水利工程监控系统，所有工作人员工作内容信息将在系统中进行记录，以此来加强内部人员工作这样的监督以及信息的交互。还需要在水利工程内部建设信息存储与服务体系，能够为水利工程管理工作人员提供实时水情历史水文数据，以此来为工作人员的工作合理性提供数据支持。需要注意的是，在水利工程信息建设中，要提高应用信息化手段向公众提供高水平服务，可以融入摇杆视频监控系统，为地区居民提供及时自然灾害险情预报，并且对水利工程的工作内容加以预报，对大坝的异常状态进行报警，尽可能【保障周边居民生命和财产安全3】。

　　（三）结合水利工程运行管理维护需求，建设高质量人才队伍

　　在当前水利工程运行管理工作中，包含大量先进机械设备和电子设备的应用，虽然提高了水利工程的运行效率和质量，但是却为水利工程运行、管理、维护带来了诸多挑战。水利工程管理工作人员需要掌握诸多现代化技能，才能够完成水利工程运行管理维护工作要求，在这样的背景下要加强管理维护工作，则需要建设一支高质量综合性人才队伍，以此来保障工作安全稳定的展开。

　　首先在人员招聘方面应当提高招聘门槛与社会大学共同建设学科和培训任务，提高工作人员综合职业技能保障工作质量。其次需要对在岗人员进行科学合理的思想政治教育，目前部分管理工作人员存在侥幸心理，工作过程中不按照相关规定来完成任务，所以容易在工作中出现纰漏。所以需要做好思想教育让工作人员能够认识到水利工程后期运行管理维护的重要性。与之同时还需要加强管理，维护工作人员的考核指标建设，结合工作人员的具体工作岗位，工作内容，制定相应考核指标，公平、公正、客观的反映其实际工作情况，并且建设相应的奖励和惩罚措施，以此来保障工作人员积极完成工作任务。

　　结语：

　　综上所述，水利工程是当前我国重要的基础设施组成元素之一对于地方居民的生命与财产安全具有保障性意义。所以，水利工程的运行管理维护工作是保障地方稳定民生和谐的重要基础措施，必须要加强对于水利工程运行管理维护工作的认识，不断创新管理办法，融入信息化技术，发挥水利工程的应有价值，保障社会安全稳定运行生产。

　　参考文献：

　　[1]李玉花.小型农田水利工程可持续运行策略[J].智能城市,2021,7(08):122-123.

　　[2]曾鹏,毛旗,张兴健.水利工程运行管理及维护探讨[J].湖南水利水电,2020(06):88-89+96.

　　[3]刘怀利.水利工程自动化系统运行管理问题分析与对策探讨[J].江淮水利科技,2016(06):24-25.

　　作者简介：吴玲（1978年11月10日），女，汉族，大专，水利工程师，从事水库管理工作。

篇十三：工程运行管理维护措施

　第一章

　　施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺

　　第一节

　　工程保修、保养的承诺

　　1.保修项目内容及范围

　　本公司承担此工程施工范围内的所有项目。

　　2.保修期限

　　(1)、质量保修期从工程竣工验收合格之日算起，单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

　　(2)、根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准，约定的质量保修期如下：

　　地基基础与主体工程：为设计使用年限

　　装修工程为2年

　　电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年

　　供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期

　　其它项目保修期约定如下：2年

　　3.保修责任

　　(1)、按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修书》。

　　(2)、在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我公司保证做到随叫随到，在24h内赶至现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时处理，酌情收取费用。

　　(3)、在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。

　　(4)、在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。

　　第二节

　　施工现场维护措施

　　1、施工区域设置围挡隔离，有坠物危险部位搭设防砸棚，并悬挂明显标识警示。

　　2、进入施工现场着装统一（穿工服、佩戴工牌）、整洁，不准穿拖鞋，要注重外在形象。进场施工必须携带物品：

　　（1）、文明施工标牌一套（①吸烟烟蒂②文明施工文明施工九项注意③下班注意整理工具）

　　（2）、工具箱

　　（3）、灭火器

　　（4）、效果图1套、施工图三套

　　（5）、电闸箱

　　（6）、保护膜

　　（7）、下水管堵头?100、?53、摆放要求

　　（1）、文明标牌施工现场不便之处敬请谅解：透明胶带粘贴楼门上；

　　（2）、文明施工九项注意悬挂楼门右侧墙面；

　　（3）、工长、设计、咨询电话透明胶带粘贴楼门上（内侧）；

　　（4）、垃圾在楼道内指定区域暂时堆放，每日清运。

　　（5）、灭火器摆放在施工部位，并贴上表示严禁任意移动。

　　（6）效果图、预算和一套施工图必须悬挂于文明施工九项注意旁

　　（7）、保护膜用于包裹教室门、室外窗（全贴）、灯具、空调、电化教学设备等，室内一切摆设的物体亦做好成品保护措施。

　　（8）、工具箱摆放于房屋墙角处。

　　4、根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序并设置标牌。

　　5、施工现场工具下班后放入指定地方，摆放整齐.6、施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放（在室外设置建渣堆放点）并每天清洁。

　　7、建筑垃圾及时归堆、外运，保证施工现场环境卫生。

　　8、手不要抚摸非工作面的东西（减少污染）。

　　9、一定保持过道等公用场合的环境卫生降低污染。

　　10、施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

　　11、已经施工完毕的用保护膜遮盖，注意成品保护。

　　12、踢凿时地面必须垫纸夹子，避免损坏地面。

　　13、禁止大声喧哗，使用文明礼貌用语。

　　14、电动工具时会产生噪音，使用时需实现与建设单位联系。

　　15、临时用电

　　（1）、上岗操作人员应经过专业培训考核合格后，方可持证上岗。

　　（2）、施工现场必须采用三级配电要求。(三级配电:配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。)（3）、对使用手持式电动工具时应配备移动式漏保开关箱电源线应采用橡胶护套软电缆。

　　（4）、护套线不能用作临时线。

　　（5）、施工临时用电线路的架设在高处，架空电线必须不被拉坏。

　　（6）、架空线路严禁用金属裸线作绑扎，严禁直接架设钢管架上，或用铁丝吊在其它物体上。

　　（7）、临时用电线路的架设必须规范整齐，不得乱拉乱接。

　　16、下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

　　17、文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗的关闭。

　　18、电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

　　19、施工完毕后室内全部进行卫生清理，做到卫生死角干净，电器等的保护膜撕开，电线收好，如果有粘贴的画一定要粘贴牢固等。

　　第三节

　　成品保护办法措施

　　一、现场分区管理

　　进行现场分区，确定分区负责人，按照分区划块原则，组织人力、物力，落实各区块的文明管理工作。各分区块必须挂牌示意，明确相应区块文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。

　　二、成品保护制度

　　<1>为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。

　　如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。

　　<2>分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

　　<3>分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。

　　<4>如双方争执不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。

　　三、现场保安

　　<1>现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要负责人员在施工现场应当佩戴证明齐身份的证卡，其他现场施工人员也要有标识。

　　<2>治安人员要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。

　　<3>门卫值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼帽。注意观察人员和车辆的出入情况，做好来访登记，及货物、料具出场查验工作。

　　<4>发现违法盗窃行为或其它险情，及时报警。

　　第四节

　　各工序的协调措施

　　一、总承包对各施工工序的协调管理

　　（一）土建各工种的协调管理

　　各工种之间要形成自检、互检交接检，并在保证质量的前提下，按期按质完成工作准备，保证下道工序顺利通行，并在穿插做作业时保护好上一道成品。

　　1、测量工程

　　定位桩在周围浇筑砼固定，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

　　2、钢筋工程

　　1.绑扎完毕后，其他工种不准上人踩踏，行走时铺设马凳、马道。

　　2.保证钢筋和垫块的位置准确，其他工种施工过程中不得踩楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预埋件和插筋。

　　3.绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞口模板。

　　4.安装专业铺设管线时，不得随意切断钢筋。

　　5.模板涂刷隔离剂不得污染钢筋。

　　6.在浇筑梁板砼前将柱墙竖向主筋保护起来，高度不小于500mm，以防止墙柱钢筋污染。如有个别钢筋污染应及时清理砼浆，保证钢筋表面清洁。

　　3、砼工程

　　1.已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，凝固之前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。

　　2.砼强度达到1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。

　　3.砼浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确，保护好洞口、预埋件及水电管线等。

　　4.操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。

　　5.砼施工过程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的砼要及时清理干净，不得损坏棱角。

　　6.楼内施工时楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。

　　4、模板工程

　　1.吊装模板轻放轻起，不准碰坏已完成的结构，并注意防止模板变形。

　　2.模板拆除后，立即对模板的板面进行彻底清理，保证下次不出现粘模现象。

　　3.拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止砼墙面及门窗洞口等处出现裂纹。

　　5、砌体工程

　　在围护墙体工程施工中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。伸缩缝砌筑时要随砌随清理伸缩缝两侧多余砂浆，防止砂浆掉入缝中。在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。搭设、拆除脚手架时，注意对已砌墙体保护，防止碰撞。同时加强对构造柱筋和拉结筋的保护，不得随意拆改和损坏。

　　（二）土建与装饰的配合

　　<1.1>门窗工程在主体结构施工时要及时按埋件图埋放预埋件，并固定牢固。

　　<1.2>协调门窗工程施工人员，确定门窗工程的最佳插入施工时间。

　　<1.3>主体结构施工精度应严格控制在有关规范允之内，遇门窗工程等有特殊要求的部位如人防门、入户门、预埋件等，主体结构施工将提高精度要求，确保将来门窗安装达到设计要求。

　　<1.4>主体外围结构若有任何设计变更需及时通知门窗工程施工人员，以便及时根据设计变更改变门窗相应的深化设计，避免门窗加工制作与现场结构不一致。

　　<1.5>主体及装饰施工时作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对门窗造成损坏。

　　<1.6>在结构施工阶段的配合主要是装饰工程预留预埋。

　　<1.7>土建结构施工为装饰工程预留预埋创造条件，在施工前与装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；

　　<1.8>装修工程在结构施工至一定高度结合装修功能空间随时插入施工。

　　<1.9>主体结构若有任何设计变更需及时通知装修工程施工人员，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。

　　<1.10>主体施工过程中随时与装修人员进行沟通，同一标高及平面尺寸控制，以便于装饰施工顺利进行。

　　<1.11>土建主体施工时结合建筑装饰设计为装饰施工预留足够的施工面，以保证其施工质量以及成活后标高准确。

　　<1.12>进入装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于装饰施工人员，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。

　　（三）安装与土建的协调管理

　　1.结构预埋阶段的配合

　　（1）各责任工程师应认真阅读并熟悉施工图纸，对各部位、各专业的“预留预埋”仔细校核坐标、规格尺寸、数量，对分包进行书面技术交底，管线密集处应和相

　　关专业共同审核图纸，对专业之间的交叉和矛盾应解决在未然之前，避免错留、漏留；制定结构留洞、套管检查表及时发至各相关人员手中。

　　（2）各责任工程师应加强现场巡视力度，对不合格的预留预埋件及洞口及时给予纠正，如在合模之前未发现“错留、漏留”责任工程师应承担管理责任；

　　（3）在钢筋绑扎前，应提前做好预留预埋件的加工、准备工作，加工件质量应符合专业有关规范规定。

　　（4）对土建图纸中的“预留预埋”，土建施工人员预留预埋后，专业责任工程师与本专业施工图纸进行核对，检查是否有误，发现问题应团结协作出，及时与相关责任工程师联系，以便与土建专业协商并纠正。

　　2.卫生间管线施工

　　卫生间内管线繁多，空间狭小而牵扯多专业施工，合理安排卫生间交叉施工工艺，特制定交叉作业措施如下：

　　基础房间放线，主龙骨立完→管道初安装→试压→管道保温→封墙吊顶→交管道二次安装→管线清冼→精装修→管道检查（是否在精装修中遭到破坏）→卫生洁具安装→通水检查→交业主

　　在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。

　　3.成品保护的配合

　　安装专业施工不得随意在墙上剔洞，安装施工应注意对墙面、顶棚的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门，未交工的厕所不得使用。

　　（四）安装专业间的协调管理

　　在管井、管廊、设备机房等部位各专业管线纷杂、交叉错叠，必须事先进行有效的协调，这样才能避免产生相互干扰和影响的情况，避免造成工程整体施工进度和（或）质量问题。因此，对交叉节点处的施工，事前必须绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果，对工程评定有很大帮助。

　　1.管道、电气、通风专业安装的配合

　　各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。

　　隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。

　　2.设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。

　　3.设备试运转及空调调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单机（如水泵）

　　试运转合格后，再运转设备。设备试运转应以合同为主。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，提前编制调试方案。

　　（五）安装与装修的协调管理

　　1.在施工前，与装修责任工程师共同制定工序计划，仔细研究每一道工序。

　　2.在施工中，对在饰面上安装的器件（如灯具、开关、插座等），参考相应部位装修图及甲方、设计的意图进行定位。根据需要画出布置图。

　　3.在配合施工时，主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。

　　二、总承包对各相关单位的协调管理

　　（一）总承包服务要点

　　1.施工现场建立以土建专业为主的工程指挥部，成员涉及各专业、工种负责人员，对施工现场进行总体协调控制。同时，建立例会制度，准确地反映工程实际问题，及时采取协调措施，保障工程顺利进行。

　　2.实施网络化管理，制定详细的施工进度计划，并形成总体网络计划，对各工序、工种的穿插严格控制。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，确保施工空间、时间充分利用。同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

　　3.合理规划施工现场用地，在施工现场统一划分、集中管理的前提下，保证各专业施工作业面相对独立，从而达到合理使用工作空间的目的。

　　4.加强对劳务队伍及材料供应部门的考查、监督，对分包方生产能力、材料供应状况进行跟踪，保障各工序如期完成，便于协调各工序按计划插入施工。

　　（二）总承包服务职责

　　工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工验收、工程相关资料的整理、归档，以及质量监督备案资料的上报等管理与服务工作。

　　1.负责劳务人员的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。

　　2.负责劳务人员的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

　　3.负责为劳务人员创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

　　4.负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。

　　5.如劳务人员要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

　　6.负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。

　　7.负责劳务人员工作内容的土建配合工作。

　　8.根据建设单位或监理工程师批准的的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

　　9.负责所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。

　　10.负责整体工程的成品保护工作。

　　（三）总承包服务措施

　　1.全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。

　　2.协调各交叉施工的工序搭接，调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

　　3.负责审核劳务人员月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。

　　4.对施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各分包专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

　　5.各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。

　　6.交叉施工协调管理：在劳务人员按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工顺序，结合施工进度，合理的进行交叉施工协调，确保工程顺利进行。

　　7.由工程总包方设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。

　　8.劳务人员进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于外分包单位，有责任、有义务切实落实好施工的各项管理规定，避免发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。

　　9.加大各劳务队伍的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

　　（四）总承包与专业分包的配合

　　1.全面理解和掌握合同文本规定的要求，认真贯彻实施合同约定，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻到整个施工管理过程。

　　2.根据施工内容及工程质量、工期、安全、文明施工等的要求，编制详细、完善的施工组织设计，经分公司主任工程师签发后，组织实施。

　　3.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　4.以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等。）

　　5.本着相互协作、共同对业主负责的宗旨，与分包单位签订总分包协议，将业主要求纳入相应的协议中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包方的控制状态之中，确保工程如期完成。

　　6.总承包方每周定期与分包单位召开一次协调会，以解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包单位每周完成情况及布置落实施工生产计划。

　　7.总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工

　　8.提前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应右总承

　　包负责解决的问题决不拖延和延期。

　　9.总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（五）总承包对分包单位的管理

　　1、管理原则

　　1.统一原则

　　2.公正原则

　　3.控制原则

　　4.协调原则

　　5.服务原则

　　2、施工进度计划控制

　　1.计划安排：根据工程总体工期安排，安排相关管理人员参与各分包队伍施工计划的编制并加以指导，汇总后与总体进度计划相互对照，并对其进行优化。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月25日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周向总包交付下周工作计划及本周工作总结。

　　2.建立例会制度：每周定期召开计划会议，由总包、各分包方主管生产的负责人参加，结合本工程实际情况，检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

　　3.下达施工任务指令：主要针对关键节点上的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。

　　4.工程进度分析：总包方计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现，所要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。

　　3、质量管理制度

　　工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。

　　1.质量预控

　　（1）质量管理以预控为主，我公司项目部将确保整个施工过程处于受控状态。

　　（2）各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，进场时向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。

　　2.过程控制

　　（1）总包设专职工长、质量工程师，指导、检查施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正。

　　（2）总包质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。

　　（3）针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量验收工作。

　　（4）总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。

　　4、安全管理制度

　　安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。

　　1.总包及各分包方的项目经理为各自安全生产的第一责任人，分包单位需在我项目部管理下有组织、有领导地开展安全生产活动。

　　2.根据项目管理的要求，各分包单位签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。分包单位自项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

　　3.各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。

　　5、文明施工措施

　　文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。

　　6、机具设备管理制度

　　机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

　　1.分包单位所有进场的施工机具必须提前申报，注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。

　　2.施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

　　3.所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。

　　4.所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；

　　5.进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，否则，总包有权予以处罚。

　　6.施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

　　7、材料管理制度

　　1.为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控，各分包单位必须执行以下规定：

　　（1）各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。

　　（2）材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内采用统一格式提出报验。

　　（3）成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。

　　2.材料堆放管理：

　　（1）总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。

　　（2）易燃、易爆物品一律不准在施工场地内随意储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

　　（3）所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。

　　（4）剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。

　　8、现场水电管理制度

　　总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

　　1.总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。

　　2.各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。

　　3.违章用水造成浪费，或用水时跑冒、滴漏损坏物品的，要负全部责任。

　　4.各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。

　　5.各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。

　　现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。

　　6.需要正常维护时，项目部专职电工长有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则造成的一切后果由相应分包单位负责。

　　7.现场临时用电严格执行临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备。

　　8.分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。

　　9.公司及项目部安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。

　　9、安全保卫、消防管理制度

　　安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：

　　1.编制保卫工作方案，消防方案。

　　2.所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以相应罚款。携带机具、材料离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。

　　3.分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

　　4.所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关部门批准，否则，车内物品将被扣留。

　　5.建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

　　6.各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。

　　7.各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业的分包单位，一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8.把好易燃易爆物品进

　　场关。工程进入装修阶段后，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分批次进场。

　　（六）总承包对相关单位的协调管理

　　1、与建设单位的协调

　　1.项目部经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。

　　2.定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

　　3.为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为建设单位排忧解难，和建设单位融洽相处。

　　4.经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符合的及时查找原因，并请建设单位或监理单位等核实或签证。

　　2、与设计单位的协调

　　1.与设计院沟通、联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

　　2.主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　3.组织地方专业主管部门与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工

　　程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

　　4.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理等按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　5.根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　6.协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　3、与监理单位的协调

　　1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的实施性“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　2.贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

　　4、与政府部门之间的协调

　　1.此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

　　2.自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地地方法规和惯例。

　　3.一切项目管理活动都须遵纪守法。

　　4.通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

　　5.主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准运输的畅通。

　　6.主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

　　7.主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

　　8.主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的认可。

　　三、加强与后续施工间的协调措施

　　本工程部分面层，如网络地板、石材楼地面、PVC地面等均为二次精装修，故施工过程中须做好基层铺设，并加强与二次精装施工人员沟通，以保证工程质量。

　　（一）加强与后续施工人员沟通

　　1.项目设专门技术人员负责与后续工程施工管理人员进行沟通，以确保与后续工程的良好配合与及时沟通。

　　2.随时与甲方、设计、监理等相关单位进行沟通，了解设计对后续工程的设计理念以及施工要求，确保为后续工程创造良好工作面。

　　3.在基层施工过程中征求装修施工人员意见，对基层标高控制、面层处理等加强管理，以保证后续装修面层施工质量。

　　4.预留预埋施工前请设备安装人员共同进行交底，以保证安装准确。

　　5.基层、基础等验收请后续施工人员共同参加，旨在为后续工程创造合格作业面。

　　6.派专业技术人员了解学习后续工程的施工工艺，以及施工重点控制内容，在提高自身技术谁同时，了解后续工程，提高配合的效率。

　　（二）与后续工程配合的技术措施

　　1.细化工程进度计划，将工程主体施工安排准确告知后续施工队，以保证与后续施工穿插配合，使之能够充分利用工作面。

　　2.主体施工进度计划编排在满足施工工序科学合理的前提下，充分考虑后续施工的进度，保证其有充分的作业时间及养护时间。

　　3.为后续设备安装施工队伍提供准确的平面、高层做标点，坐标点与主体施工为统一体系，以保证其施工过程中对坐标控制准确。

　　4.加强对本项目员工教育、管理，与后续作业人员加强配合，避免发生相互干扰。

　　5.水电、设备等的预留预埋严格按照图纸施工，预留预埋位置准确，埋件尺寸、材质等符合设计要求及后续施工要求。

　　6.对于特殊设备、构建等的预留预埋件及时与安装人员沟通，需要留置特殊预埋件的及时变更，防止事后剔凿。

　　7.预留预埋见施工前与安装图纸相对应，避免图纸差异造成误埋。

　　（三）对后续工程的管理支持

　　1.为后续施工提供足够的材料存放场地，并辅助其进行管理，方便其施工。

　　2.派遣专业技术人员辅助其进行施工，在成品保护、测量放线等方面给与其帮助，以利于保证整个工程施工质量。

　　3.派遣作业人员配合后续施工，对于不符合后续工程施工要求的作业面，凡因为主体施工质量缺陷的立即进行整改、补修，以保证后续工程施工；凡属于设计偏差、设计变更等非主体施工缺陷的，协助其与设计等单位进行沟通，并在得到处理方法后协助后续施工队进行变更、修正，以保证其施工。

　　4.在施工过程中对后续施工队伍办公、生活等提供帮助，以便于其施工。

　　5.在资料填写、汇总等方面积极与后续施工人员进行配合，以期快速、准确、完整记录施工全过程，便于工程验收存档。

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