煤矿井下巷道标准化亮点创新（13篇）

煤矿井下巷道标准化亮点创新（13篇）煤矿井下巷道标准化亮点创新煤矿标准化提升--煤矿巷道文明生产标准及考核办法-百度文库　　签发人：　　xxx煤矿巷道文明生产标准及考核办法　　一、奋斗目标　　1、创下面是小编为大家整理的煤矿井下巷道标准化亮点创新（13篇）,供大家参考。

篇一：煤矿井下巷道标准化亮点创新

tle>煤矿标准化提升--煤矿巷道文明生产标准及考核办法-百度文库

　　签发人：

　　xxx煤矿巷道文明生产标准及考核办法

　　一、奋斗目标

　　1、创建高标准、高品位质量标准化精品一级矿井。

　　2、全力打造精品巷道。

　　3、在井下各作业地点确保文明生产动态达标。

　　4、全面提升定置化、标识化、规范化管理，实现点、线、面文明生产动态达标，静态达标。

　　二、巷道文明生产标准

　　1、主要大巷标准

　　(1)巷道管线及照明按设计标准敷设，吊挂整齐、垂度一致。

　　(2)硬化表面无破损，平整无坑洼，无明显隆起和错茬。

　　(3)水沟畅通无淤积、无杂物、不溢水，盖板齐全完好、平整无破损、踩踏无响声。

　　(4)地面保持平整、清洁无杂物，无撒落的煤、矸，无积水淤泥，底板无遗留的地锚等突出物。

　　(5)两帮底角保证竖直，金属网不上卷，无坠包、兜渣现象。

　　(6)巷道无积尘，定期洒水冲洗巷道，洒水后巷道内不得有积水、淤泥，淋水地段有排水坑及排水设施，对湿滑的底板要有防滑措施。

　　2、皮带巷标准

　　(1)皮带机头硬架下、皮带H架下、稳车后、游动车下及转载点均不得有淤泥、浮煤堆积，确保文明生产达标。

　　(2)皮带机头硬架上不得有淤泥和煤尘堆积，当班司机保证皮带机头、机头硬架的整洁。

　　(3)机头硬架旁，必须有水沟，水沟要畅通，不得有浮煤、渣矸等杂物，杜绝煤矸淤积堵水现象。

　　(4)检修用的托辊、工具要集中存放，并且码放整齐，挂牌管理，更换下的托辊及配件要当班运走，大型配件要在3天内运走，不得长时间存放。

　　(5)行人过桥要统一标准加工，按规定安设牢固。

　　(6)皮带上撒落的煤矸要及时清理，行人侧和皮带内侧不得有浮煤、大块煤、渣、矸。

　　(7)各皮带机头及硐室内要配备有统一规格的垃圾箱。

　　(8)各部皮带机不得跑偏磨架，托辊毛毛缠死等现象。急停按钮要定置化管理，急停线吊挂成线。

　　（9）各皮带靠行人侧必须粘贴反光标，并编号管理。

　　3、硐室管理标准

　　（1）各硐室要保持地面卫生清洁，不得有纸片、石块、食物等杂物，并设立有垃圾箱，地面不得有淤泥、积水，不得有积尘。

　　(2)硐室墙面要保持干净，不得有乱涂乱画现象。

　　(3)硐室内设备要严格按标准摆放整齐，并挂设设备定置图。

　　(4)工作人员所用桌椅等要摆放整齐，位置合理。

　　(5)砼墙浇筑地段要用涂料粉刷亮化。

　　(6)各类设备实现定置化管理。

　　4、材料码放标准：

　　（1）建工材料：

　　①水泥、速凝剂必须在干燥、无淋水的地方码放，且下面要使用木料做铺垫，整齐码放，挂牌管理。

　　②石子、沙：靠巷道一侧堆放，必须堆得有棱有角，堆放成梯形，上宽600mm、下宽800mm、高600mm，挂牌管理。

　　③料石、背板、砖块堆放要保证横竖成线、外观整齐，高度不能超过1.5米。

　　（2）支护材料：

　　①锚杆、钢带、锚索等支护材料分类码放，全部上架挂牌管理。

　　②树脂药卷要有专用箱存放，严禁乱扔乱放。

　　③铁托板、木托板、刹杆、木茬要码放整齐，上架挂牌管理

　　④工字钢、大板、圆木、单体柱要分层码垛，每层不超过8根，高度不超过1米，并挂牌管理。

　　⑤金属网要上架挂牌管理。

　　⑥拉杆必须每十根绑成一捆并且整齐码放成正方形。

　　⑦拱架及其他不能成形堆放的材料要集中码放整齐。

　　（3）设备配件：

　　①大型设备必须紧靠巷帮堆放，不得影响车辆通行。

　　②不能成卷的皮带必须以折叠的方式整齐堆放。

　　③H架、皮带杆、水管、风筒等必须整齐码放，统一上架管理。

　　④备用件、油脂及配件必须集中堆放整齐。

　　⑤所有液压件必须上架且采取防尘措施。

　　⑥道轨必须分层码垛。

　　⑦大链必须整齐的码放，溜槽每8节一垛，刮板必须逐层整齐地堆成方形。

　　⑧以上设备必须上架挂牌管理，并按顺序摆放。

　　（4）井下巷道内的风水管路，无跑、冒、漏、滴现象，巷道的开口、贯通、拐弯地段制作龙门，按标准进行吊挂。

　　（5）电缆、信号及监测监控线路，必须按顺序吊挂，从上往下，按电缆线的粗细进行吊挂，拐弯处要有角度，不得出现交叉打架现象。

　　（6）所有管路、线路吊挂要全方位考虑，一次性达标准化要求。

　　5、巷道及设备积尘

　　（1）巷道积尘

　　按照矿井洗尘计划进行冲洗，并留有记录。不得出现连续5m范围内积尘超过2mm以上。

　　（2）净化水幕：掘进工作面安设净化水幕，在距迎头不超过50m处安设一道自动水幕；在开门点以里60-100m处安设一道水幕与捕尘帘配合使用。在采煤工作面距迎头距切眼60-100m处安设一道自动水幕；运输顺槽中部安设一道防尘喷雾配合全断面捕尘帘使用。

　　①净化水幕技术要求：喷雾压力不小于2.0MPa、喷嘴数量不少于5个（原则上全断面喷雾每500mm安设一个喷嘴）、喷嘴直径不大于1.5mm，水幕雾化后应覆盖巷道全断面。喷嘴朝向迎风侧向下45°，与捕尘帘配合使用的，喷嘴朝向迎风侧向下45°并贴近捕尘帘，距捕尘帘不大于100mm。所有水幕必须粘贴反光贴。

　　②防尘帘技术要求：捕尘帘网孔尺寸不大于3mm×3mm，捕尘帘采用钢丝网等不燃性材料制作；捕尘帘门能够自动关闭，捕尘帘外圈及骨架采用50mm三角铁制作，必须与成型巷道贴合；下方挖设宽度

　　300mm，深度200mm的导水沟，导水沟直通排水池，导水沟上方设盖板，不得影响行人、运输。捕尘帘处胶带上方设置导水棚。

　　③防尘帘骨架必须使用钢管统一制作，依据巷道断面调整骨架大小；防尘网使用金属网统一制作覆盖，保证覆盖巷道全断面；掘进面给皮带、风筒留设适当的空间，以正好通过为标准，空隙不能过大；在行人侧留设通行门，高度不超过1.9米；防尘网与骨架连接处，必须固定牢靠，金属网边角整洁统一。见附图

　　④跨越皮带位置防尘帘下方加装皮带导水棚。

　　风筒门皮带轨道

　　（3）设备及其他

　　井下电气设备应安排专人定期进行除尘，电缆、管路应保持整洁。

　　（4）隔爆设施

　　隔爆设施安装的地点、数量、水量、安装的质量符合有关规定，至少每周检查一次，棚区内应悬挂隔爆设施管理牌。隔爆设施要保证每排悬挂横平竖直。

　　6、通风设施（风门、闭密等）

　　通风设施要编号管理，周围5米范围内无杂物、淤泥、积水。风门要干净。密闭要设栅栏，栅栏要设置规范，固定牢固。

　　7、采掘工作面要在迎头后30米内、巷道中部、巷道入口联络巷内、工具房、人员集中的地点设立垃圾箱，严禁将垃圾杂物扔在皮带上及巷道内。

　　三、考核办法

　　1、掘进巷道内底板坑洼不平整，巷道内有积水、淤泥的，有浮煤

　　堆积的，积水连续长度超过5米，深度不得超过0.2m，浮煤堆积高度超过100mm，长度有1m的，处罚责任人200元/处。

　　2、巷道内出现粪便，影响质量标准化形象，按巷道归属单位进行考核，处罚责任单位100元/处，责任单位1000元。

　　3、各工作面、机电硐室、排水点、皮带机头等固定作业地点，未按照要求设立垃圾箱的，处罚负责人100元/处。

　　4、未执行“不落地管理”，材料未实行上架、上钩、入箱的、设备设施、材料码放不符合标准的，处罚单位负责人200元/处。

　　5、巷道内材料没有相应标志牌的，未执行定置化、标识化、规范化管理的，或有牌板，且牌板吊挂不成线、处罚责任单位负责人200元/处。

　　6、各类废旧标志牌（包括：标志牌有划痕、变形、表面有污迹、乱扔乱放），未按规定回收的，处罚责任单位负责人100元/块。

　　7、同种规格材料中码放其他规格的（混堆），处罚单位负责人100元/件。

　　8、井下所有巷道内必须保持干净、整洁、无杂物，禁止巷帮网片内塞小物件、挂工具、小型材料（如：一根网丝、一个球型垫、一个饮料瓶、一个塑料袋等），巷道到处有被遗弃的较大物品（如：一根锚杆、一块道木、一根水管、一个电机等），处罚责任单位负责人100元/件。

　　9、大巷水沟淤泥清挖不及时造成溢水的，各种管、线路及牌板等设备设施未进行整洁清理的，处罚责任单位负责人200元/处。

　　10、工程竣工后，施工队要清点剩余材料及时转运或回收升井，运不走的设备要定置管理，并定时间运走，时间间隔不超过1周，在1周后未按要求执行运走、回收的，处罚单位责任人200元/次。

　　11、本规定自下发之日起执行。一周后组织专项检查，对不符合要求的，按规定进行处罚，拒不整改者，周一安全会通报批评。

　　xxx煤矿

　　202*年xx月xx日

篇二：煤矿井下巷道标准化亮点创新

tle>煤矿安全质量标准化建设主要做法-百度文库

　　煤矿安全质量标准化建设主要做法

　　长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进，为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。主要做法是：

　　一、抓根本，树立“质量建矿”意识，靠思想达标引领安全质量达标

　　矿受地质条件影响，煤层薄,倾角大，平均煤层厚度不足0。8米，倾角最大的达到44度，而且瓦斯含量高，断层薄带多,地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到,越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度,在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论"的错误观念,“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益"的思想认识得到高度统一，为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。

　　二、抓关键,发挥“经济杠杆"作用，靠制度达标保障安全质量达标

　　矿认识到搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大

　　干部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设，大力倡导“制度至上，精准执行”的理念，努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制,做到奖罚到位.先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性;每月开展一次质量定级评比活动，评为一级品的工作面，奖励段队工资总额的5%，评为三级品的工作面罚工资总额的5%。出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制，“六好段队”和“六好班组”的考核内容是，安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工”的考核标准是，安全好、稳

　　定好、培训好、出勤好、守纪好、表现好。同时规定了评比否决条件，评比标准满分为100分，在每月考核中，对无否决条件并且总分达到85分以上的段队和班组即可评为“六好段队"和“六好班组"，相应的队长、班长享受公司和矿予以的奖励,“六好班组”建制内的员工无否决条件即可被评为“六好员工”，享受矿予以的奖励。每月还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励300元。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位，除取消所有奖励外，还对等扣罚。

　　三、抓重点，坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标

　　为了解决质量标准化建设发展不够均衡的问题，新强煤矿坚持“典型引路，以点带面,整体推进"的工作思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用，深入开展“评最佳、抓最差”活动，采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标准化现场会，召开现场会的单位不但工程质量全面达标,而且还要有特色、有亮点、有创新、有发展，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致，管线吊挂平直整齐，掘进工作面全面实行光面爆破，钎花眼痕根根成线，巷道造型平整美观，真正做到了“一巷三点六条线”,以二水平工程为主要标志，全矿质量标准化水平大幅提升。

　　四、抓核心，实施“科技强企”战略,靠装备达标支撑安全质量达标

　　新强煤矿坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力推进装备升级，全面提升矿井科技含量，为质量标准化建设提供了有力支撑。一是加大投入力度。近年来，引进新品设备1200余台，淘汰老旧杂设备600余台,新上了2套综采装备和7套掘进连续化运输系统，安装投用了中央变电所自动控制系统、井下移动通信系统和信集闭控制系统,矿井自动化、信息化程度明显提高。二是推广先进技术工艺。不断加大先进技术工艺的引进力度，积极推广应用长风长气、反向供车、“三小"爆破、“四锚”联合支护等技术工艺,在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用.三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关，努力破解发展难题。近年来，共研制出薄煤层简易刨煤机、自动气动风门、自动转载机、自动道岔、自动注油器等科技成果30余项,矿井自主创新能力进一步提高，推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。

　　五、抓文化,推行“三零五精”管理,靠行为达标推进安全质量达标

　　近年来,新强煤矿坚持“围绕发展抓文化,抓好文化促发展”的原则，在安全文化建设上付诸了一些探索和尝试，初步建立了以“岗位零违章、班组零隐患、段队零事故”为根

　　本目标,以“理念精准、约束精确、操作精细、考核精密、质量精品"五大板块为主要构成，具有新强特色的“3+5”安全管理法.通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等有方式，强力推进“3+5”安全管理法。一是强化理念渗透。新强煤矿把安全文化纳入班前“一日一题”学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的安全漫画在矿区显著位置、文化展厅和安全文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用.同时，他们改变以往安全教育中的“强灌”方式,坚持以亲情活动凝聚人、感染人。通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动,时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华.二是规范行为养成。新强煤矿以推进管理流程优化再造为工作导向,不断细化安全管理环节，着力打造井工作业程序化、隐患整改闭合化、安全管理市场化、现场操作规范化的“四化工程”，逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升.全矿推行干部走动式管理,坚持做到“一走四到五落实”,即干部在走动式管理中，必须到包保责任区、到瓦斯重点面、到管理薄弱环节、到偏远地段，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到“走动无盲区，管理零漏洞”的目标。三是强化制度保障。新强煤矿坚持教育、培训、管理三并重原则,努力构建约束精确的制度体系.

　　构建安全教育制度体系.制定下发了《安全思想教育例会制度》、《关于加强安全思想教育工作的安排意见》等相关制度，广泛开展工伤人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识.构建安全培训制度体系。出台了“必知必会"考试制度、“必知必会”考核评比细则等一系列制度，逐步实现安全培训由“必知必会”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升,从源头上不断提高员工的安全素质。构建安全管理制度体系。坚持“管生产必须先管安全，管生产必须管好安全”的原则，制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，出台了隐患日控月考、七项申报、十二项追查等管理制度，严格执行隐患闭合整改、隐患检查每日通报、“四级”保包和领导干部“四必须”制度,当存在三级隐患、工伤、问题超条以及工作面遇特殊条件时，矿包保领导必须深入井下，现场指导、督办，确保了隐患整改的及时性。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为，体现出安全、标准、规范的文化特征.

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