钢铁客户座谈会的发言材料3篇

钢铁客户座谈会的发言材料3篇钢铁客户座谈会的发言材料　　钢铁行业作为我国经济发展重要支柱之一,其发展直接影响了国民经济走向。下面是　　给大家整理的钢铁企业领导会议讲话稿，仅供参考。　　同志下面是小编为大家整理的钢铁客户座谈会的发言材料3篇,供大家参考。

篇一：钢铁客户座谈会的发言材料

　　钢铁行业作为我国经济发展重要支柱之一,其发展直接影响了国民经济走向。下面是

　　给大家整理的钢铁企业领导会议讲话稿，仅供参考。

　　同志们：

　　今天是个重要的日子，是个重要的里程碑，五矿鑫益联平台经过几年的不断地设计、探索、酝酿，借鉴国内外相关的经验和教训，今天正式推出了，我觉得特别可喜可贺!它是应运而生，可推可广。鑫益联平台在总体战略构想、商业模式设计、运营安排等方面已经思考的比较成熟了，现在要走入实战。

　　从宏观形势上看，全球电子商务发展非常迅猛，特别是我们国家的电子商务更是超高速发展。从交易总量上来看，我们去年已经突破了十万亿，从全球看，仅次于美国，或者说已经跟美国在交易总量上比肩了，特别是在零售方面，我们已经超过美国的水平。在B2B领域，我们的电商交易额已经超过生产资料交易总额的10%，到了一个很重要的临界点和爆发点。在各种B2B平台中，钢铁业的电子商务发展非常迅猛、快速，逐渐走向成熟，也是最有可能走向成熟的一个行业，我们对钢铁电子商务和钢铁电子商务平台的发展充满着美好的期待。

　　工信部信息化推进司这些年来，重点关注了30多个第三方电子商务平台的发展，也推动了我们钢铁业巨、大、中、小、微钢铁企业的电子商务发展。从过去推进的工作来看，我认为要做好钢铁业的电子商务，一个层面是要以企业级的电子商务为基础，企业级的电子商务做好之后，然后才能促进行业级电子商务平台的发展，这两个层级的发展是相互促进的，也是相互依托的。

　　就钢铁业第三方电子商务平台来讲，我认为有几个很重要的因素。

　　第一，价值创造是根本，信用是根本，我们的平台必须得符合行业的文化，既要有我们钢铁流通业的文化上的优点，又要有信息化互联

　　的优点，要进行融合创新，为我们的行业创造价值，要保证我们行业的信用，这是一个前提和保障。像五矿集团作为我们大型的央企，也在钢铁流通业排在首位，这样一个企业，他的信誉和诚信是绝对可以保障的，我觉得这也是五矿集团的优势。

　　第二，人气是基础。如果一个生态系统没有各种主体的广泛参与，没有我们各个角色的参与，我们的制造商、流通商、用户、服务商、金融机构各方的参与是不可能实现的。所以我觉得人气是基础，流量是非常重要的。

　　第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世纪90年代互联

　　和电子商务发展以来，我们大多数B2B的电子商务主要是以信息服务为主或者作为起步的，发展到今天，全面地向交易服务转型。交易是核心，交易创造更多的价值，必须围绕着交易的形成和交易的服务展开全方位的工作。

　　第四，物流是前提，是关键。我们从事的是实体经济，如果我们想把

　　络经济与实体经济进行有效的结合，必须要遵循实体经济的规律。物流是前提、是关键，在B2B生产资料领域显得更为突出。如果我们的现代物流体系没有形成，我们不能对物权进行全生命周期的管理和监管，我们的很多商业模式都是不成立的。我记得前几年姚子平副总裁在推进钢铁流通仓

　　储体系建设，通过这些年的推动，比较好的探索出了钢铁现代物流体系建设的一些经验和方法，这对我们电子商务平台的成功奠定了最良好的基础。

　　第五，金融是气血，是杠杆。业内都很清楚，近年来坊间一直流传着一句话，叫“防火防盗防钢贸”，确实令大家很心酸，但是我想出现这些事情，并不代表我们钢铁业的主流。我最近在金融界的几次会议上，大力向他们呼吁，要认真重视钢铁业的发展，不要因为出现的一些现象，对我们钢铁业特别是流通业断贷、缩贷、减贷，否则我们这个行业会失血。钢铁业的流通规模大概在12万亿，占到生产资料交易的20%左右，是一个巨大的行业。这样一个行业，如果在金融方面、资金方面失血的话，我们是非常艰难的。那么为了重新赢得金融界和钢铁界的信任，商业模式创新非常重要。我刚才讲到，现代钢铁物流体系的建设是关键，有了物权的全生命周期管理，我们就可以有效地控制风险，把风险降到零，或者说是风险降到很低、可控。这样的话，金融界就会放心地跟我们新的商业模式来进行合作。没有金融的支持，任何行业都不可能有很好的发展。我觉得鑫益联平台在这个方面已经突破了，今天有五家重要的银行跟平台签约，做在线供应链金融，他们已经突破传统供应链金融的一些方式、方法、流程以及风控的方法，已经初步显现出在线供应链金融的一些优势，能够使得一些

　　尽快的向鑫益联这个平台来集聚，使它在行业竞争中脱颖而出。

　　第六，商业要素的集成和创新，是重要的方法。完美的电子商务企业，必须把我们生态中涉及的各个商务要素有机的结合起来，包括信用、物流、金融、质量、信息、安全以及进出口等等，这样才能形成完美的客户体验，才能真正地为社会创造价值;这样才能保证我们平台不断地发展壮大，形成巨大的凝聚力。我认为在每一个行业里，特别是细分行业里，未来成功的B2B平台不会很多，所以竞争也是十分激烈的，甚至是惨烈的，需要我们企业家、行业协会、政府部门、学术界共同努力去探索。我非常看好鑫益联这个平台的发展前景，他们在战略方向上是很正确的，我期待他们在未来的经营的过程中，走好每一步，迅速发展壮大起来，利用互联

　　经济、信息化的这种巨大效应，尽快脱颖而出，形成我们行业重要的、品牌性的平台。我在这里预祝鑫益联平台取得圆满成功。

　　同志们：

　　经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦发展，**分公司、**分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团分离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、**公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步规范化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点发展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司发展的重要增长极。集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力

　　优化调整平台。

　　下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题：

　　一、充分认识钢铁业务管理规范化、专业化，实现聚焦发展的重要意义

　　在过去的发展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育发展作出了不懈努力，形成了支撑山钢发展的物质文化基础。但是鉴于集团公司发展战略要求和进一步促进钢铁业务规范化管理、规避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢?怎么在这个时候作这样的调整?这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这的确是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略发展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面：

　　一是实现集团公司发展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类，分业布局发展，近期的战略思路是重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前基本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力

　　中心，风险监控中心，发挥引领、服务、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力

　　和风险监督等六大职能，体现集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司发展战略，实现集团公司健康发展具有重大意义。

　　二是股份公司进一步规范化运营的需要。20年，**钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司规范化运行的若干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不规范问题已经引起监管部门的高度关注，并多次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处罚的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的发展将产生不可估量的影响。同时也是规避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不规范，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权激励等若干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把

　　届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。

　　三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键

　　和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不规范作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广大干部职工一个满意答复。

　　二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容

　　以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作：

　　(一)做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司**分公司、莱钢集团和股份公司**分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原则划分。具体是：1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保留在**分公司、**分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、**分公司，莱钢集团、**分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保留在济钢集团、莱钢集团。4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务;济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、**分公司、**分公司要不断优化机关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。

　　(二)关于股份公司与相关方的关系。1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原则，按照规范化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置;进一步规范法人治理，股份公司董事会成员中部分由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司**分公司、**分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公司的重大决策。3.股份公司与莱钢集团签订协议，受托管理莱钢**公司、钢铁产品销售子公司，银山型钢保持股份公司受托管理关系，莱钢集团将33高炉资产注入银山型钢公司。4.股份公司与张钢签订协议，受托管理**张钢有限公司。5.关于关联交易。股份公司及托管业务与集团公司及各子公司、两钢集团及各子公司、参股公司按照完全市场化原则和方式规范进行。

　　(三)关于股份公司与其分公司的关系。一是股份公司总部主要负责分公司领导班子和重要中层管理人员管理、投资管理、资金管理、统一对外等;各分公司作为独立运营单元，分别独立履行除股份公司总部承担的职能外的其他职能，独立核算，独立管理内部生产经营事项。二是股份公司总部统一负责融资;各分公司参与维护银企关系，协助融资工作，根据运营情况分别提报资金需求计划并负责内部资金使用管理。三是股份公司总部负责对各分公司管理层的业绩考核;各分公司负责内部业绩考核。四是各分公司分别建立健全党群组织，隶属股份公司党委管理。

　　(四)关于这次调整的工作安排。为确保这项工作顺利进行，集团公司成立领导小组，济钢集团、莱钢集团、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相应的工作机构。要按照集团公司《推进钢铁业务管理规范化专业化、聚焦发展实施方案》的要求，在本月内全面完成相应调整工作。在济钢集团、股份公司**分公司，莱钢集团、股份公司**分公司的管理关系剥离中，相应工作分别由两个集团的主要领导牵头进行，按期完成各项工作。对于确属情况复杂、需要认真研究解决的具体问题，需要延长到本月底以后的事项，各相关方要积极研究，同时上报集团公司。

　　(五)推进房地产业务的专业化管理和聚焦发展。按照有利于专业化管理、板块化发展，有利于控制房地产市场经营风险、金融风险和充分尊重各子公司权益，有利于房地产业务长远发展的原则，通过重组整合，在集合各种

　　的基础上，实现聚焦发展。本次整合范围仅限于济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业。通过集团公司以现金，济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业以相应净资产，共同向莱钢建设置业增资后组建山钢集团房地产公司。山钢集团房地产公司将作为集团公司房地产业务专业化管理、板块化发展的唯一平台，按照集团公司发展战略，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，成为集团公司新的经济增长点和利润增长点;随着房地产业务的发展，成为集团公司人力

　　优化和调整的平台。

　　三、几点要求

　　本次调整管理关系事关重大，时间紧、任务重、要求高，广大职工的思想会比较活跃，感受会很大，冲击会很大，影响也会很大，也容易出现各种想法和不稳定的因素。在此，我提几点要求：

　　(一)统一思想，提高认识，确保集团公司的各项决策落到实处。各级领导班子、领导干部要带头统一思想，发挥表率作用，把认识和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，与集团公司和公司党委保持高度一致，不出现分力，不出现杂音。坚决服从组织决定，坚决执行各项规定要求，团结带领广大职工，全面完成好这次规范钢铁业务管理和运营、房地产板块重组整合的各项工作。

　　(二)确保稳定。稳定是保证各项工作顺利进行的基础，是实现集团公司战略规划的前提。济钢集团、莱钢集团要切实担负起业务范围稳定、生产经营稳定、社会稳定和社区稳定的责任，股份公司**分公司、**分公司要切实担负起业务范围内的责任，确保生产经营、职工思想、社会关系稳定。要发挥思想政治工作的优势，加强舆论引导和正面宣传，弘扬山钢文化，做好职工的思想工作，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚职工群众的智慧和力量，确保改革顺利进行，确保生产经营稳定和社会、社区稳定。

　　(三)工作上要互帮互助，互相支持。大家要充分认识到，推进钢铁业务专业化管理、聚焦发展，是集团化运营的必然结果，虽然业务分开了，虽然资产关系、管理关系分属不同法人，虽然是两个单位了，但大家都是山钢集团的重要组成部分，要分家不分心，要互相支持，互相帮助，在处理各类事项时，大家要互帮互助，大事讲原则，具体事情讲风格，形成动力，共同把山钢的事情办好。

　　(四)确保完成各项任务目标。工作能不能上水平，管理能不能提升，各项任务目标能不能完成，是对我们各级领导干部政治素质、工作能力和管理水平的总检阅。这次我们规范钢铁业务管理和运营的主要目的在于，适应规范化要求，进一步发挥协同效应，聚焦发展，提高钢铁业务的盈利能力和竞争力。集团公司总部，济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司都要适应管理关系变化的新形势，按照以法人为边界和专业化管理要求，把各自业务范围内的事情管精、管好，抓具体、抓到位。要结合全集团开展的运营转型、管理提升活动，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，按照麦肯锡诊断和解决问题的思路，把所有目标聚焦于止血止损、减亏扭亏，聚焦于以降低成本为核心的竞争力提升上。济钢集团、莱钢集团要发挥好三大职能：一是运营好现有的多元产业的资产，促进其健康运营与发展;二是形成新的发展思路，聚焦一至数个产业方向，积极培植、加快实现与集团公司、其他子公司相异的产业发展，形成新的发展优势;三是做好离退休人员的管理工作。同时，要积极落实集团公司减员增效的要求，凡国有产权实质性控制的各参股子公司、控股子公司、全资子公司，都要大力实施减员增效活动，今后凡需增加人员，均从钢铁主业中招收，促进全集团减员增效工作的持续深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益运行的要求，大力推行精心管理、精准操作，管精、管细、管实、管具体，全面完成钢铁业务承担的各项任务，实现钢铁业务健康发展。按照管理提升活动要求，**分公司20年实现现金利润扭亏，20年实现整体扭亏;**分公司及银山型钢公司20年实现现金利润扭亏和整体扭亏。**钢铁也要尽快实现扭亏。

　　房地产板块重组整合涉及到的机构、人员调整，也要按照这些思路处理。

　　同志们，规范钢铁业务管理和运营、推进房地产板块重组整合，实现聚焦发展是山钢集团发展史上的一次重大变革，影响将极其深远。济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司的各级领导班子和领导干部一定要认清形势、坚定信心、振奋精神，奋力拼搏，不辜负集团公司的重托，不辜负广大干部职工的厚望，全面完成集团公司下达的各项任务目标，为推进山钢集团健康发展不断作出新的贡献。

　　谢谢大家。

　　共页，当前第页12钢铁企业领导会议讲话稿

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篇二：钢铁客户座谈会的发言材料

　　客户座谈会发言材料(精选多篇)

　　第一篇：客户座谈会发言材料

　　今年是龙年，今天是二月初二，也是我们所说的“龙抬头”的日子。在这个特殊的日子，我们某某会议室里群贤毕至，高朋满座，对各位在百忙中参加我们这次座谈会，非常高兴，在此，我谨某某员工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天召开的这次座谈会，请大家来，就是要谈心交心，沟通思想，畅叙友谊，共商大事，共话发展。借此机会，我讲三句话：

　　第一句话是感谢的话：

　　这句感谢的话我要表达两个方面的意思：一是在过去的一年中，我们中科公司能够发展、壮大，离不开在座各位客户的大力支持和密切配合，我们深知：没有客户也就没有市场。去年，我们实现销售吨，实现销售额万元，对于一个边建设、边生产的企业来说，这是一件多么了不起的事情，我觉得更了不起的是在座的所有的客户，是你们让我们实现了这一目标，是你们的支持、帮助才使我们步入到良性循环中；

　　再一个就是感谢美锦集团对我们的信任和支持，在过去的一年中，我们中科人充分发挥了我们的想象力，在短短的一年时间，实现了建设、生产、销售全面胜利这一目标。没有集团总部的大力支持，我们将会是举步维艰。

　　在这里我要对所有的客户和集团的领导说一声：谢谢你们！（起立鞠躬）

　　第二句话是没有最好，只有更好。

　　所有轻松的增长之路早已被人捷足先登。我们要做得更好，“有效的执行力、卓越的员工和道德，提升实力的有机增长”，才是我们生存和发展的必由之路。为了给各位客户提供更加优良的产品和优质的服务，2022年我们工作的总体思路是：

　　扩大企业生产规模和竞争力，要从提升两个方面的实力入手：软实力和硬实力。

　　在提升软实力方面，我们把2022年定为“规范管理年”。在这一年，我们要着力抓好三件事：

　　一是要规范岗位操作规程和操作手册，制定和出台业务流程，实现管理和业务各个环节的有效衔接。要求各部门对本部门负责的业务流程和岗位进行梳理、分析，制定规范的操作规程和业务流程；

　　二是要建立规章制度体系，规范内部控制体系，确保各项管理工作“有章可循”，同时要强调制度的严肃性、权威性、强制性，确保制度的贯彻执行。要求各部门要结合工作实际，细化公司的管理制度，保证制度落实到车间、到班组、到每个员工；

　　三是要加大员工队伍的培训力度，切实加强基础管理。在员工中提倡“简单事情，次次做对”，开展劳动竞赛活动，培养和造就一支卓越的员工队伍。

　　在提升硬实力方面，一方面我们要对现有设备加强维护和保养，保证所有设备健康运行，另一方面，我们将择机开通第三条生产线，来扩大生产规模。

　　通过两个实力的真正提升，来实现有机增长，使企业保持永续发展的后劲。

　　第三句话是提升共同价值，实现合作双赢

　　共同的愿望、共同的梦想、共同的利益，不为其它，就为大家都有钱赚，只有合作才能双赢。为实现这一目标我们将努力做好下面三点：

　　一是提高办事效率，你们的需要就是我们的责任；

　　二是要提高服务质量，你们的满意就是我们工作的标准；

　　三是用高质量的产品和服务来提升价值，共同发展就是我们工作的价值。

　　新的一年，我们期待新的合作。有句话是这样说的：亲人是祖先遗留给我们的朋友，而朋友则是我们自己亲手培育的亲人，新的一年我们要常走动，常来常往，像走亲戚一样，越走越亲。我们希望大家都来关心和支持我们中科公司的发展，我们也希望能把你们的真知灼见留下来，尤其是要把苦口的良药和逆耳的忠言留下来，我们将不胜感激之致。中科公司各部门对各位客户提出的宝贵的意见和建议，要高度重视，认真梳理，落实责任，集中时间，集中精力，限时解决，并要把解决的结果在第一时间反馈给所有的客户，办公室负责检查、督导落实和反馈情况。

　　我们坚信：众人拾柴火焰高（众人划桨开大船）！只要我们建立起相互信任的机制，提升共同价值、实现合作双赢就不是梦想。一花独放不是春，百花竞放春满园。

　　谢谢大家！

　　第二篇：黄金客户座谈会材料

　　黄金客户座谈会发言材料

　　今天是全县农村信用社与全部黄金客户欢聚的日子。我们城关营业室会议室里群贤毕至，高朋满座，对各位在百忙中参加我们这次座谈会，我们非常高兴，在此，我谨代表千阳县农村信用合作联社对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天召开的这次座谈会，请大家来，就是要谈心交心，沟通思想，畅叙友谊，共商大事，共话发展。借此机会，我讲三句话：

　　第一句话是感谢的话：

　　这句感谢的话我要表达两个方面的意思：一是在过去的一年中，我们千阳县农村信用合作联社能够发展、壮大，离不开在座各位客户的大力支持和密切配合，我们深知：没有客户也就没有市场。去年，我们实现各项存款121707万元财务收入8453万元，实现利润2022万元，对于一个山区小县的金融企业来说，这是一件多么了不起的事情，我觉得更了不起的是在座的所有的客户，是你们让我们实现了这一目标，是你们的支持、帮助才使我们步入到良性循环中。在这里我要对所有的客户和所有信用社员工说一声：谢谢你们！（起立鞠躬）

　　第二句话是没有最好，只有更好。

　　所有轻松的增长之路早已被人捷足先登。我们要做得更好，“有效的执行力、卓越的员工和道德，提升实力的有机

　　增长”，才是我们生存和发展的必由之路。为了给各位客户提供更加优良的产品和优质的服务，2022年我们工作的总体思路是：

　　扩大业务规模和竞争力，要从提升两个方面的实力入手：软实力和硬实力。

　　在提升软实力方面，今年我们将全面推行设施高端化、标识统一化、服务人性化、管理规范化、形象现代化、来提升企业形象。城区网点要全面推行企事业单位、大型商场及工业园区员工工资代发业务，不断加深与群众的沟通交流和业务关系维系，构建与客户交流的平台，有效提升我社的企业形象，以感情“软实力”提升存款份额。

　　在提升硬实力方面，农村信用社对地方经济发展的卓越贡献得到了各级政府的高度赞扬和肯定，市政府要根据地域经济贡献度大小来分配财政资金，省联社也与政府签订了“社保一卡通”准入协议，联社计划新增po机104台，在各营业网点门头上加装led显示屏，在县内出租车led显示屏上打广告，对信用社进行广泛全面宣传，重点突出“硬实力”来提升存款规模。

　　通过两个实力的真正提升，来实现有机增长，使千阳信合保持永续发展的后劲。

　　第三句话是提升共同价值，实现合作双赢

　　共同的愿望、共同的梦想、共同的利益，不为其它，就为大家都有钱赚，只有合作才能双赢。为实现这一目标我们将努力做好下面三点：

　　一是提高办事效率，你们的需要就是我们的责任；二是要提高服务质量，你们的满意就是我们工作的标准；

　　三是用高质量的产品和服务来提升价值，共同发展就是我们工作的价值。

　　新的一年，我们期待新的合作。有句话是这样说的：亲人是祖先遗留给我们的朋友，而朋友则是我们自己亲手培育的亲人，新的一年我们要常走动，常来常往，像走亲戚一样，越走越亲。我们希望大家都来关心和支

　　持我们千阳信合的发展，我们也希望能把你们的真知灼见留下来，尤其是要把苦口的良药和逆耳的忠言留下来，我们将不胜感激之至。城关信用社各位员工对各位客户提出的宝贵的意见和建议，要高度重视，认真梳理，落实责任，集中时间，集中精力，限时解决，并要把解决的结果在第一时间反馈给所有的客户。我们坚信：众人拾柴火焰高（众人划桨开大船）！只要我们建立起相互信任的机制，提升共同价值、实现合作双赢就不是梦想。一花独放不是春，百花竞放春满园。谢谢大家！

　　第三篇：大客户座谈会发言1大客户座谈会发言稿

　　（旗领导）

　　同志们：

　　今天很高兴来参加由察右前旗蒙银村镇银行举办的这次客户座谈会，借此机会，我代表旗委、旗政府，向在座各位并通过你们向企业界、商业界的朋友致以亲切的问候，向长期以来关心支持察右前旗经济发展的社会各界人士表示衷心的感谢!

　　我今天的讲话主要有三层意思：

　　一是希望察右前旗蒙银村镇银行继续给予地方经济发展更多的金融支持。今年，我旗的主要工作目标是以“两大园区”建设为重点，加快推进新型工业化进程；以推进新农村建设为重点，促进农民增收；以商贸物流园区和专业市场建设为重点，加快发展第三产业，着力构建富裕、文明、和谐的察右前旗。希望察右前旗蒙银村镇银行积极参与其中，制定有助于“三农”、微小企业发展的信贷政策，视信贷资源为惠及全社会发展的工

　　具，大力支持基础设施建设，在控制风险的前提下，实现社会经济发展与银行自身发展的双赢。

　　二是希望察右前旗蒙银村镇银行强化社会责任意识，为维护察右前旗的金融稳定出力。这就要求一方面加强客户信用体系建设，逐步建立个人信用评级制度和适合中小企业特点的信用征集

　　体系，将信用环境建设推向纵深，不断提高全社会的诚信履约意识，为银行创造良好信用环境，为地方经济发展提供更好的信用支持。另一方面银行自身也要诚信经营。市场经济是诚信经济，竞争机制越规范，银行的信誉就越是一种价值。所以一定要抛弃那些不规范的经营行为，坚持依法合规经营，保障客户经济利益的同时也维护了地方的金融稳定。

　　三是政府职能部门继续为大客户与金融的链接服好务。政府是各类大客户和金融机构沟通的桥梁和纽带，通过积极服务和沟通协调，为大客户和金融机构搭建起优良的交流平台，努力建立长期稳定的沟通合作机制，促进察右前旗经济和金融事业的共同繁荣发展。

　　最后，我对察右前旗蒙银村镇银行取得的骄人业绩表示祝贺，希望你们再接再厉。也祝这次座谈会圆满成功。谢谢大家

　　第四篇：三创座谈会发言材料

　　林业局“创业、创新、创优”座谈会暨基层组织建设年活动动员会发言材料

　　深入开展“创业、创新、创优”活动

　　打造“绿色、安全、畅通”致富之路

　　——公路管理处某某某

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我是公路管理处总支书记某某某，很高兴能参加今天这个座谈会，刚才听了领导的指示和兄弟单位的经验做法，使我很受启发和鼓舞。非常感谢局领导给我们搭建了这样一个学习交流的平台，下面我结合公路管理处工作实际，谈一谈我单位是如何开展“创业、创新、创优”活动的。

　　公路管理处做为林业局公路养护管理专业单位，承担着全局574.1公里砂石路面、69.2公里白色路面、185座桥梁、1030个涵洞的养护管理及冬季防滑除雪、治理冰湖等项工作，工作不分淡季旺季，每年4月至10月公路养护期，11月至次年3月为冬运生产保安全、保畅通。

　　局党委作出开展“创业、创新、创优”的活动部署以来，公路管理处党总支积极行动，深刻领会活动的重大意义，认真查摆影响和制约“三创”的突出问题，深入研究制定支持“创业、创新、创优”的具体办法，全力推动活动深入开展。

　　一、以“创业、创新、创优”活动为主线，引领公路养护管理工作跨越发展

　　要致富，先修路。林区公路的管养水平，对林区经济的大发展、大繁荣起着至关重要的作用。提高公路养护水平，为林区职工群众生产生活提供更安全、更畅通、更便捷的交通运输保障，是每个公路人的奋斗目标。“三创”活动开展以来，处党总支带领干部职工，以“在工作中创事业”为宗旨，把“三创”精神深入落实在工作中。春节长假还没结束，别人都其乐融融的和家人过年，公路管理处党总支一班人就带领干部职工主动放

　　弃假期，开始巡查林区公路，治理冰湖，为节后恢复木材生产保安全，保畅通提前做好准备作业。

　　正月十五的一场雪，为节日增添了祥瑞的气氛，却给林业局木材生产带来不安全因素。2月7日，处党总支迅速组织各股段投入到防滑除雪工作中，确保了冬运木材生产安全畅通。就这样，“三创”精神深入落实在了日常工作中，带动了干部职工的工作积极性，为冬运木材生产，为林业局经济发展保驾护航。

　　二、以“创业、创新、创优”活动为契机，引领职工走致富之路在木材减产、森工经济转型的新形势下，如何将挑战变为机遇，让劣势成为优势，是每个林区人要思考的问题。“三创”活动开展以来，公路管理处党总支深入调研，以发放调查问卷、召开座谈会等形势，认真查摆了影响职工致富的突出问题，主要表现在：1、缺少技术、资金，没有集中投资，以个体私营为主的家庭实力弱，规模小，发展缓

　　经过认真考察、深入调研，处党总支决定今年在_____创建食用菌生产基地。领导班子成员带头，鼓励职工参股，以集体所有制的形式，把食用菌生产规模化，产品精细化，一改小庭院经济模式，打破制约经济发展的瓶颈，引领职工共同致富。

　　三、以“创业、创新、创优”活动内涵，引领干部职工更新观念提素质

　　思想的大门锁着，发展的大门就不会开。在天保二期工程启动，林区经济转型的重要时期，思想的转变是一切发展的先决条件。“三创”活动开展以来，公路管理处党总支在全处上下开展了宣传学习活动，营造开展“创业、创新、创优”活动氛围，形成人人关注“三创”，人人参与“三创”的良好局面。

　　开展“三创”活动的重要性，意识到了自己思想上保守的地方，通过学习，大家的理想信念更加坚定，激发了干部职工“创业、创新、创优”的热情。

　　2、加强人才培养，提高干部职工整体素质。有计划的组织青年骨干外出学习或请专家来单位开办学习班，培养公路养护管理专业技术人才，提高公路养护管理的专业技术水平。

　　3、开展劳动竞赛。以技术比武，劳动竞赛等形式，把“创业、创新、创优”活动贯穿在工作中，鼓舞干部职工的干劲，激发广大干部职工的工作积极性。

　　4、建立健全规章制度，加强机关内部运转，进一步优化岗责体系和完善协调配合，增强团队意识，提高团队合作。

　　各位领导、同志们，以上是公路管理处在开展“创业、创新、创优”活动中的一些具体做法和取得的成效，敬请各位领导加以指正，兄弟单位多提意见，我们将虚心听取意见和建议，发扬长处，摒弃不足，在局党委、林业局的正确领导下，团结一心，努力拼搏，为全面建设社会主义新林区提供更畅通、更便捷、更安全的交通运输保障，为林区经济建设作贡献。

　　谢谢。

　　第五篇：团委座谈会发言材料

　　座谈会发言

　　各位领导、各位同志：首先欢迎自治区团校领导，通辽市团委领导一行三人来到霍煤走访调研，回首团委工作，我感触颇深，取得了一些成绩，这些成绩的取得与上级团委的正确领导分不开，与同志们的密切配合分不

　　开，在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。

　　精铝公司团委成立至今，为了更好的适应形势发展和工作需要，充分调动广大团员青年工作积极性、主动性，发挥团员青年的突击队作用，使公司广大团员青年全身心投入到生产工作当中去，为实现集团公司又好又快发展提供强有力的思想政治基础和组织保障。下面我简要介绍一下精铝团委的工作思路：

　　目前团委的总体工作思路是：不断完善多层次的青年思想政治工作体系、多样化的青年品牌活动体系，努力做到"思想教育有新举措，品牌活动有新发展，服务青年有新突破"，团结带领公司广大团员青年充分发挥生力军作用，为建设文明、和谐的精铝做出更大的贡献。

　　一、认真学习和贯彻《员工行为规范》,开展主题教育活动，在广大青年员工中倡导遵纪守法、明礼诚信、团结友善、勤俭节约、敬业奉献的基本道德规范。

　　二、开展"从我做起，从现在做起，多为精铝做贡献"等

　　主题实践活动，通过征文、义务劳动等形式，号召广大团员青年积极投身到构建和谐企业的队伍中来。

　　三、努力提高团员青年的创新能力，深化青年创新创效活动，以提高职业技能和工作水平为目标，大力培养"青年岗位能手"，树立典型，引导广大团员青年在各自的岗位上努力拼搏，无私奉献。

　　四、成立青年志愿者协会，选出优秀青年志愿者参加霍煤集团各种特色活动，培育和树立一批志愿服务品牌。

　　五、搭建青年员工业余生活沟通平台，开展篮球赛、乒乓球赛等活动，创建和谐融洽的企业文化环境，增进公司青年员工之间、部门之间的沟通、了解和友谊。

篇三：钢铁客户座谈会的发言材料

　　做好整体规划，推进两化融合

　　天铁集团信息化工程于2000年在天津市科委立项。前期已投入1.2亿元进行企业信息化工程建设。

　　天铁信息化工程建设的指导思想：学习落实科学发展观，推进信息化与工业化融合；坚持业务咨询同自主开发相结合，培养出一支“复合型”信息化建设的队伍；密切联系经营管理的实际，再造全新天铁，以规范和重组业务为主线，效益为中心，解决经营、管理中的难点、重点问题。

　　天铁信息化工程建设的原则：“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则；“战略、流程、技术三位一体”的规划原则；实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则。

　　天铁信息化工程建设的目标：中央企业信息化建设“十一五”主要目标是:“管理一体，系统一流”；提升企业的集团控制力、核心竞争力和管理水平，逐步实现产销一体化、管控一体化、三流（物流、资金流、信息流）同步，达到全面控制和提高产品质量，降低制造成本，实现企业的生产设备智能化、作业自动化、管理数字化，实现企业可持续发展。

　　天铁集团信息化工程的体系架构是以建成的千兆主干和百兆到桌面的网络系统为支撑，以制造执行系统（MES）为核心,采用ERP+MES+PCS的架构，形成一个上下、前后贯通的完整的系统。

　　天铁集团已建成了2500平方米的中心机房，配备了4台小型机，3套双机热备企业级服务器、20台企业级服务器、10台部门级服务器、25套企业级数据交换设备，130台网络设备，敷设光纤90千米，1200台联网计算机。建成了以计电厂中心机房为核心的千兆光纤主干网。建立起了天铁“信息高速公路”，保证了生产、经营、管理信息的快速、准确传输。

　　经营管理层以优化整合企业资源为核心，实施了财务管理、产销管理、备件材料管理、计量管理、原燃料结算管理、纪检监察监控、医改医疗管理、工程预算管理、劳动保护物品管理、公司三个体系和绩效考核管理等多个系统。

　　生产执行层（MES）以优化企业生产过程为核心，实施了质量管理、设备管理、能源管理、生产管理、炼铁管控一体化、烧结管控一体化、石矿管控一体化、热力管控一体化、炼钢管控一体化、热轧管控一体化、冷轧管控一体化等多个系统。

　　过程控制层（PCS）以基础自动化和过程自动化为核心，实施了主体厂的基础自动化和过程控制系统建设，采用PLC、DCS等控制技术，实现了生产过程的自动化，减轻了劳动强度，降低了生产成本，创造了可观的经济效益。

　　经过这些年的建设，天铁信息化工程有效的支撑了企业的发展，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大的作用，大幅度地提高了工作效率、产品质量和企业市场反应能力，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，为公司决策提供有力支持，为公司创造可观的经济效益。

　　但天铁集团的信息化建设还存在许多不足，与同行业先进企业相比，存在很大差距。由于公司信息化工作的起步受当时信息技术水平和手段的局限性，导致部分信息化系统互相之间不能信息共享，业务不能顺畅执行和有效控制，而形成信息孤岛。

　　2008年公司为从战略高度加快推进信息化管理，大力提高信息化整体水平，用信息化支撑企业发展，推进信息化与工业化融合，切实发挥信息化在企业管理中的作用，对天铁集团信息化建设进行了整体规划，根据公司的业务模式需求和信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，规划天铁集团信息化整体架构，并制定天铁集团信息化的实施路线，为天铁集团“十一五”发展目标提供强大的支撑作用。以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合天铁集团的信息系统。

　　天铁集团信息化规划总体愿景目标为：“以数据标准化为基础、以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通”。

　　以数据标准化为基础，意味着要通过对基础数据的标准化、规范化、代码化的工作，在信息系统中建立业务之间协同工作的‘标准语言’，目的在于使共享的业务数据采用统一规范的定义和表述，保证数据分类口径的一致性，使业务在信息系统中顺畅运作；以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通，意味着要通过建立功能、数据都相互共享的集成信息系统，使各类主要业务活动、工作协同、信息的采集和展示都能在这个系统平台上实现。具体表现在：

　　1、实现产、供、销业务在信息系统中的集成

　　1)

　　建立统一的制造、采购、销售管理信息化平台，并按照专业职能的不同采用分级授权管理。

　　2)

　　加强采购过程和销售订单的全过程跟踪，提高供应商管理和客户服务水平。

　　3)

　　实时、准确采集生产实绩数据，提高生产计划的科学性和可执行性。

　　4)

　　加强物流管理，及时供应生产，实现产、供、销业务整合，提高资金运作效率。

　　2、实现业务与财务的整合

　　1)

　　核心价值链的增值过程最终为企业带来的效益体现在财务指标。

　　2)

　　通过业务和财务系统整合，实现数据就源管理，业务与财务活动的双向跟踪追溯，提高财务对业务的管控审计水平。

　　3、实现相关支持业务在信息系统的集成

　　1)

　　实现设备的PDCA闭环管理,为设备提供全生命周期管理,实现设备管理精细化。

　　2)

　　通过对能源系统集中监控，大幅度提高劳动生产率。

　　3)

　　以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统，为核心业务服务。

　　4)

　　实现物资计量数据的统一管理，实现物资计量数据的全线贯通。

　　5)

　　围绕人力资源战略，调整优化人力资源结构，建立企业和员工

　　的共同协调发展的人力资源环境。

　　6)

　　实现统计信息精细化，由分散统计变为集中统计，确保统计指标的准确性、完整性、及时性。

　　天铁集团信息化系统总体架构

　　根据对天铁集团现状以及信息化需求的分析，天铁集团信息化系统总体架构规划如下：

　　1、销售管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的钢铁产品将采用集中、统一的销售模式（实现统一的资

　　源管理、统一的销售客户管理、统一的价格政策、统一的售后服务等），相应地，各子公司的钢铁产品将由母公司运销处统一销售，其销售管理业务将纳入母公司统一的销售管理平台。

　　2、财务管理：财务管理将采用统一财务管理模式，即建立母公司的财务管理系统，对于子公司的财务管理，采用母公司的财务系统进行（财务系统覆盖），以实现天铁集团对子公司的财务监控管理。

　　3、采购管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的采购管理采用集中、统一的采购模式，相应地，各子公司的采购将由母公司的采购管理部门统一采购，其采购管理业务将纳入母公司的采购管理系统平台。

　　4、人力资源管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的人力资源管理采用集中、统一的管理模式，即母公司与子公司采用同一套人力资源管理系统管理人力资源业务。

　　5、协同办公管理：在母公司建设一套功能齐全的、标准版的协同

　　办公管理系统，各子公司采用母公司协同办公系统标准版本进行部署，可根据其实际情况进行适当客户化。

　　6、综合统计分析：考虑到各子公司皆为独立法人实体，都有各种

　　管理分析、绩效考核、各种指标统计等的综合统计分析报表的需求，因此在母公司、各子公司皆设置了“综合统计分析”系统。各子公司“综合统计分析”系统上传各自统计结果，母公司“综合统计分析”系统负责汇总。

　　7、全厂制造管理：定位于管理全厂层面的生产经营活动，它根据

　　全厂的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效地计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，为企业的战略决策提供有力的支撑。

　　8、设备管理：实现公司设备管理工作信息化，保证公司对设备的物资运动和价值运动的全过程科学化管理，提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度，辅助公司经营目标的实现。

　　9、能源管理：建立成熟、有效、使用方便的管控一体的能源管理

　　系统，提高能源系统的运行、管理效率。

　　10、检化验管理：以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性

　　为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统。

　　11、计量管理：提高计量管理的效率，为整个企业信息化提供准确

　　和可靠的计量信息。

　　按照天铁集团信息化建设“整体规划、分步实施、重点突破”的规划原则，参考当今先进国家流程行业信息化建设的理论和实践经验，结合公司现状和国内外大型钢铁企业的信息化建设成果，天铁集团信息化建设将优先考虑与公司产销业务密切相关的产销一体化管理系统。产销一体化管理系统将ERP层面的销售管理及MES层面的全厂制造管理（含生产、质量、成本、出厂）高度整合在一个信息平台上，充分体现数据一致性强、信息交互高效简洁、确保物流顺畅的优点。

　　2008年公司启动了产销一体化项目，目前产销一体化系统中的销售管理系统已建设完成，并上线运行，全厂制造管理系统正在建设

　　当中。

　　天铁集团产销系统建成后将从目前的二级生产计划管理优化为一级生产计划管理，分散的物料管理、质量管理优化为一级物料管理、一级质量管理，分散的销售管理集成在统一的销售平台上，通过销售与生产制造的紧密结合，从而实现缩短合同交货周期，加快市场响应速度。加速物流周转，提高资金运用能力，对各种原材料信息、半成品信息、成品信息进行动态管理，达到在公司范围内的合理调拨和使用、加快资金周转、减少库存、降低成本的目的，提高产品的竞争能力，实现公司物流、信息流、资金流三流合一。按合同组织生产，通过对生产活动进行实时检测和控制信息的收集，对主要生产流程进行动态分析，增强各生产环节的应变能力，以保证高质量、均衡生产。通过对订单合同管理要素的规范，建立多种销售方式适应市场的要求，以合同跟踪为主线，按照客户个性化的需求组织生产，提高合同兑现率，加快市场反应速度，最大程度满足客户的需求。

　　在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，推进信息化和工业化融合，是企业走新型工业化道路的最佳途径。两化融合是一个长期的过程，天铁集团结合企业自身情况，按照“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则和实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则进行信息化建设，在企业生产、经营、管理、决策等各层次逐步推广信息技术，带动工业转型升级，促进企业发展，推进两化融合。

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