项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写(8篇)

篇一：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　项目经理廉政风险点

　　作为一个项目经理，廉政风险是我们必须要面对的问题。廉政风险是指在项目实施过程中，由于项目经理的不当行为或者管理不善，导致项目出现贪污、浪费、滥用职权等问题，从而影响项目的顺利实施和企业的声誉。下面，我们来看看项目经理廉政风险的几个点。

　　一、权力滥用

　　项目经理在项目实施过程中，拥有很大的权力，包括人员调配、资金使用、决策权等。如果项目经理滥用这些权力，就会导致项目出现贪污、浪费等问题。比如，项目经理在人员调配时，将亲信安排到关键岗位，而不是按照能力和经验来安排，这就会导致项目出现人员不足或者人员素质不高的问题。

　　二、资金管理不当

　　项目经理在项目实施过程中，需要管理大量的资金，包括预算、采购、报销等。如果项目经理管理不当，就会导致资金浪费、挪用等问题。比如，项目经理在采购时，不按照规定程序进行，而是选择与某个供应商合作，从而导致采购成本过高或者采购的物资质量不过关。

　　三、信息保密不当

　　项目经理在项目实施过程中，需要处理大量的敏感信息，包括商业

　　机密、个人隐私等。如果项目经理泄露这些信息，就会导致企业的声誉受损，甚至会引起法律纠纷。比如，项目经理在处理某个商业机密时，将信息泄露给了竞争对手，从而导致企业的商业机密被泄露。

　　四、违反规定

　　项目经理在项目实施过程中，需要遵守各种规定和制度，包括公司制度、法律法规等。如果项目经理违反这些规定，就会导致项目出现廉政问题。比如，项目经理在项目实施过程中，违反了公司的采购制度，从而导致采购成本过高或者采购的物资质量不过关。

　　项目经理廉政风险是一个非常严重的问题，需要我们高度重视。作为项目经理，我们需要加强自身的廉政意识，遵守各种规定和制度，保证项目的顺利实施和企业的声誉。

篇二：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　关于项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理岗位廉洁和防范措施2篇

　　项目经理岗位廉洁和防范措施

　　钻井队岗位风险及防范措施

　　一、队

　　长

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；

　　●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；

　　●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；

　　●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；

　　●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；

　　●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；

　　●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　●督促员工正确使用个人防护用品。

　　二、副队长

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●在组

　　织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。

　　三、大班司钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检

　　修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机

　　1、岗位风险：

　　机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：

　　●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过

　　程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　五、司

　　钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　六、副司钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　七、井架工

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　八、内钳工

　　1、岗位风险

　　井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　●人员伤害：

　　a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；

　　b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；

　　c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；

　　d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；

　　e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。

　　●环境因素控制：

　　a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；

　　b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；

　　c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工

　　1、岗位风险

　　井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；

　　●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及

　　站位应正确；

　　●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；

　　●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起钻，避免钻具折断；

　　●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；

　　●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防止钻柱摆动伤人；

　　●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。

　　●环境因素控制：

　　a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；

　　b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；

　　c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　十、采集员

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现

　　溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；

　　●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；

　　十一、场地工

　　1、岗位风险

　　机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关

　　时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。

　　十二、柴油机司机

　　1、岗位风险

　　机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴

　　耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　项目经理岗位廉洁和防范措施

　　岗位风险防范措施

　　钻井队岗位风险及防范措施

　　一、队长

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；

　　组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；

　　在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；

　　督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；

　　在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；

　　督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；

　　拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　督促员工正确使用个人防护用品。

　　二、副队长

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；

　　组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。

　　三、大班司钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机

　　1、岗位风险：

　　机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：

　　执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　五、司钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发

　　生。

　　六、副司钻

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　七、井架工

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；

　　定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　八、内钳工

　　1、岗位风险

　　井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　人员伤害：

　　a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；

　　b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；

　　c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；

　　d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；

　　e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。

　　环境因素控制：

　　a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；

　　b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；

　　c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工

　　1、岗位风险

　　井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；

　　B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；

　　钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；

　　并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；

　　钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起钻，避免钻具折断；

　　套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；

　　人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防止钻柱摆动伤人；

　　落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。

　　环境因素控制：

　　a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；

　　b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；

　　c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　十、采集员

　　1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；

　　环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；

　　溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；

　　十一、场地工

　　1、岗位风险

　　机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。

　　十二、柴油机司机

　　1、岗位风险

　　机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；

　　机械伤害：

　　a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、完整，以免造成受伤；

　　b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；

　　c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。

　　环境因素控制：

　　a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；

　　b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放。

　　十三、发电工

　　1、岗位风险

　　机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素（油品泄漏、固废产生）。

　　2、防范措施：

　　认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备

　　时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；

　　触电：

　　a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；

　　b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；

　　c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；

　　d、发电机前应放置绝缘胶布。

　　火灾：

　　柴油机排气管出口，应配置冷却装置；

　　b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；

　　c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；

　　d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；

　　e、发电房应按规定设置消防器材；

　　f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。

　　环境因素控制：

　　a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；

　　b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。

篇三：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　项目经理岗位廉洁风险点集合3篇

　　工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答

　　▲工程经理岗位：

　　1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详细落实方法？

　　答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。

　　2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法

　　2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平安文明管理、工程信息管理；

　　本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程外部〕。

　　2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我们工程进展的冲突？

　　答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；

　　2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；

　　3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。

　　4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效劳。

　　3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？

　　答：1〕、公司下发的会议纪要；

　　2〕、公司内网公布的公共版上有消息；

　　传达方式：

　　1〕阶段性，通过会议，集中传达。

　　2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。

　　3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展统一培训。

　　4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？

　　答：以石材为例说明：

　　一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、风险预警、风险应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险躲避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。

　　风险躲避

　　通过变更工程打算，消退风险或消退风险产生的条件，或者是爱护工程目标不受风险的影响。风险躲避这里有三种方法：

　　一、程序法。运用标准化、制度化、标准化的方式从事工程活动，以幸免引发风险或不必要的损失。工程经理在工程管理过程中不仅要强调按标准、标准进展工作，也可编制适合自己工程部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来躲避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建立单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。

　　二、教育法。广泛开展风险管理学问的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对工程相关的经济、技术、质量、平安等方面的标准、法律、法规进展学习，并针对性地组织一些风险管理学问的培训。

　　三、工程法。以工程技术手段，消退物质性风险的威逼。

　　风险转移

　　在风险无法躲避时，工程管理者可以采纳某种有偿的方式将局部风险损失转移给他人担当。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购置工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的工程经理在工程中以遇到了幕墙、钢构造等分项工程，就可采纳分包的方式转移分项工程风险。

　　风险缓解

　　将工程风险的发生概率或后果降低到某一可以承受程度的风险管理过程。风险缓解措施详细有以下几方面：

　　采纳各种防备措施，以降低风险发生的可能性。

　　限制风险损失的应急措施。在风险损失不行幸免的状况下，采纳各种措施限制风险接着扩大或限制其扩展的范围。通常可采纳的措施有：预防风险源的产生；削减构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被爱护对象隔离；快速处理风险已经形成的损失，限制其接着扩散。

　　风险分散

　　通过增加风险担当者，以到达减轻总体风险压力的目的。一般用在工程投标阶段，但工程工程开工阶段也可运用。例如，某工程经理新中了一个标(公司支配)，该工程体量较大，但是该工程经理原来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程工程做好，减轻工程风险，他可以选择找寻另一位工程经理进展合股来完成该新中标的工程。

　　风险自留

　　风险是不行能百分百幸免的，并且在某种状况下，它是势必的发生的。所以有些风险，我们必需承受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为工程经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体干脆担当，当损失发生时，干脆将损失摊入本钱及费用。自担风险必需考虑到自身的财务承受实力，也就是工程经理应支配必须的财力打算。

　　进展工程风险监控

　　工程经理在风险管理工作中另一个重点就是要在工程过程中对风险打算实施进展有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的限制好，到达风险限制的目标。风险监控的主要内容有：亲密跟踪已识别的风险，监视剩余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消退或减轻风险；分析工程目标的实现程度；风险因素的改变和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和限制两个方面。

　　风险监视

　　常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施打算或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题刚好传达给负责人，立刻采纳措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成工程的费用与已完工程打算费用进展比拟，当发生显著偏差时应进展更新的风险分析。风险图表表示法是依据风险评价结果，从工程全部风险中挑出最紧要的几个，列入监视范围，每月进展检查，写出风险躲避打算，说明躲避风险策略和实施效果。

　　风险限制

　　风险限制措施是在风险监视的根底上，针对发觉的问题所采纳的措施，包括权变措施、订正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进展评估，对风险应对打算重新作调整。总之，在打算的实施过程中，要依据实际状况的改变，对打算进展适当的调整。因为打算过程中确定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同改变、环境改变等，所以打算要跟上改变，否那么目标要实现就会成为一句空话。打算实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必需做好以下几方面的工作：

　　一要组建工程风险管理机构，开展风险限制活动。选拔具有必须素养的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进展明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细那么、绩效考核、鼓励制度；投入必要的财务、物力来满意风险管理的要求;刚好对风险管理工作进展检查与考核，并进展必要的交底和教育工作。

　　二要建立工程风险管理考核机制，推动风险限制工作。工程风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使工程的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对工程部的工程风险管理工作应建立一套完整的鼓励、考核、培训机制。

　　三要加强工程经理队伍建立，发挥工程经理的关键作用。工程风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。工程经理在工程风险管理中的位置明显是最重要的，如何选择、任用、考核好工程经理，是抓好工程风险管理的关键。

篇四：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控

　　摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

　　【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控

　　一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析

　　施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。

　　造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。

　　二、项目经理廉洁风险防控措施

　　（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制

　　一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。

　　资金使用方面，项目经理部的各项开支须填报“项目进度开支计划表”和“资金使用审批表”，经相关部门和领导层层审批同意后方可办理资金支付，并在项目部签订相关合同并提供正规发票的情况下实行点对点、公对公的财务转账，以有效杜绝项目经理擅自挪用转账的可能性。

　　在工程分包方面和物资采购环节，制定严格的分包商、材料商选择和评估程序，规范合格分包方、材料供应方、租赁方入库工作，通过对项目部上报的分包方、材料供应方、租赁方的资质、信用等的综合评估和联动审核，最终发布合格供方、分包方名单库。对合格材料供应商和分包方实行诚信记录，有诚信不良记录的被列入黑名单。严格规范材料采购、验收、领用等工作流程，建立项目库管员名单库，由各项目经理部指定材料管理专员，专门负责材料的收、领和耗用统计等工作。施工企业与项目部签订材料管理承诺书，加强对物资进场验收、现场发放、库存保管、退场处理等环节的内部监督检查。

　　在工程内部招投标环节，对施工企业直接跟踪、洽商、投标并已承揽的工程

　　或非公开招投标的工程，严格实行项目经理比选制度，实施规范的组织机构、比选方式和比选流程，严格贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策及上级的相关规定，设置监督员负责对比选工作进行全程监督，确保比选过程的公开、公平、公正。

　　工程质量、安全管理方面，通过下达创杯、创安全文明工地等指标形式，确工程质量、安全管理要求，组织并督促项目质量、安全管理人员制定安全检查制度，建立完善施工队伍考核制度，切实加强质量、安全管理。

　　二是建立廉洁从业、警示教育机制，通过企业纪委书记讲课、警示教育、参观法纪教育基地等形式加强项目经理理想信念教育，增强其法纪意识，使其“不想腐”。并与项目经理签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》，做到签字背书、传递压力，将落实党风廉政责任制作为其述职的重要内容，纳入个人考核，切实提高项目经理落实“一岗双责”的自觉性。

　　三是健全问责机制，坚持有腐必惩、有贪必肃，使项目经理“不敢腐”。对项目承包实施风险金抵押制度，项目经理须按照中标工程造价的一定比例，及时缴纳风险抵押金。同时，实施资产损失责任追究管理，对不称职的、成本控制不力的项目经理，严格从经济上及时给予处罚，用风险抵押金赔偿损失，同时给予扣薪、降薪、停薪等处理，发现违反党纪法规的，按有关规定处理。

　　（二）多种方式强化监督检查

　　创新监督机制。鉴于两个或两个以上人（部门）合伙舞弊的可能性大大低于一个人（部门），实施“内控预算、项目核算、生产统计、纪检监察”的“三联动一监督”机制，施工企业纪检监察部门与内部成本控制部门、生产管理部门和财务部核算部门3个成本控制主体部门组成的“三联动一监督”工作小组，定期联动监督，按照发现问题、核实查证、分析总结、协商提议的流程，及时梳理分析项目存在问题，进行成本分析，不断强化项目施工成本控制考核审计和盈亏分析，做到项目成本的事前、事中、事后有效预警和控制，特别预防人为造成的项目亏损的发生，保证企业的收益，实现工程成本控制的内部牵制。

　　加强监察和巡查。在项目部设置兼职纪检监察员，对项目部资金使用、施工质量、安全管理、执行上级有关廉洁自律方面的情况等事项进行监督，按季度向企业纪检监察部门汇报监督情况。企业专职纪检监察员定期到项目部廉洁工作开展情况进行实地检查和考核，就项目部执行民主集中制的情况、企业中心工作落实情况、职工群众反映问题的落实情况等等进行了解，并加强对项目部物资采购及项目资金安排使用等关键环节的违纪违规线索的查找和分析，有效防范和查处项目部的违纪违规行为。

　　及时开展约谈。企业就有对项目风险控制不力，存在潜亏尤其是工程项目存在进度款支付严重滞后、长期不办理结算、贷款金额较大、出现经济纠纷和项目管理不善等问题的项目经理，及时开展约谈，做到早发现、早纠正。

　　加强项目经理的监管和审计。由审计部门对项目经理部的财务收支、成本控制、经济效益等进行审计，并会同企业管理部门、纪检监察机构对项目经理部的管理绩效进行考核评价，形成“大监督”格局。

　　与商业伙伴联防联控。企业在与工程分包商、材料供应商签订合同的同时，签订《廉洁责任书》，约定双方防止回扣等方面的廉洁措施和责任，一旦发现问题，立即相互通报和处置。并在施工现场显著位置设置反腐倡廉公示牌，公示项目名称、责任人、责任内容、监督部门和举报电话，请甲方、监理和各分包单位以及公司、分公司共同监督，实现内部监督和外部监督的有机结合。

　　三、以信息技术强化风险防控

　　运用先进的成本控制软件，对工程项目人工费、材料费、机械费、综合费、分包工程费等进行项目施工预算，结合比对市场行情、合同约定等因素而计算出较为精确的内控数据，切实起到对项目成本控制、保障企业利润的指导意义。项目部的各项开支须控制在内控预算范围之内才予以支付，超过内控预算的则不予开支。此外，建立OA管控系统，充分利用现代化、信息化手段，逐步建立工程项目实时监控平台，对工程施工进度、安全、质量、合同履约等方面进行全面监督，全程跟踪施工过程，增强管理过程的透明化和管理流程的规范化，从而提高项目管理水平，提升项目经理廉洁风险防控的科技性。

篇五：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　2013-07-1210:55系统分类：管理文章

　　专业分类：建筑施工

　　浏览数：26摘

　　要：

　　文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。

　　关键词：安全施工；安全风险；法律责任。

　　《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实

　　现。

　　建筑施工企业安全生产现状

　　目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在

　　“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：

　　1、违法承包

　　施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理

　　条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。

　　2、安全管理制度不健全、责任不落实。

　　施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。

　　3、安全隐患的整改措施落实不到位。

　　有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。

　　4、从业人员整体素质低下

　　从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能

　　、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了

　　二、项目经理在安全生产中的责任

　　项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建

　　设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。

　　三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实

　　1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案

　　制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。

　　2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。

　　3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。

　　四、施工过程中的安全管理

　　1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况

　　建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做到：

　　①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完

　　成。应对施工现场及周边环境可能涉及发生安全事故的所有隐患因素做到了如指掌。勤于查验，不放过任何蛛丝马迹，真正做到“安全生产、预防为主”；

　　②、“嘴勤”，对发现的安全隐患，在第一时间先口头向各责任者通告，要求立即整改完成。一般的说来在安全危险的消除上，所有参建方的大方向、大目标是相同的、一致的，但当落实到某一个具体问题上时，由于各方的一些自身利益（特别是经济利益）的纠葛，就会产生相互推诿、扯皮现象，从而造成安全隐患消除措施难以迅速落实。在这种情况下，一个称职的项目经理，就应该以自身良好的安全专业素质，动之以情、晓之以理，讲明怠于作为，可能产生的严重后果，要求责任方充分认识到若发生重大安全事故，其他的一切成果、效益都将化为乌有、付之东流。使其心悦诚服地去履行自己应尽的义务、职责；

　　③、同时还要做到“手勤”，对发现的安全隐患要及时、认真、详细的做好记录（安全施工日记等），根据问题的大小、轻重，恰当的以专题会议纪要、整改通知书、安全通报、暂停施工令等书面形式要求责任单位限期整改，消除隐患，必要时逐级上报各职能主管部门，合理地规避风险，保护好自

　　身“安全”。真正做到自己所监管的工程在安全防范方面：无可挑剔，严格依据程序、法规把该做的全部做到，能够经得起历史的追溯和检验。平时要养成良好的“动笔”习惯，注意收集、整理、总结各种安全管理方面的经验、教训，不断地积累、提升安全管控的能力，使之在安全监管实践中，真正做到：尽职尽责、滴水不漏。

　　五、其他应注意防范、规避的方面

　　篇二：浅议工程项目分包管理风险点及防控措施

　　浅议工程项目分包管理风险点及防控措施

　　摘要：本文试用现代管理学中的风险管理理论和企业管理中的质量管理方法，针对企业领导人员在工程分包活动中可能出现的不廉洁行为，依据计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制，采取前期预防，中期控制，后期处置的管理机制，对水电施工企业项目分包廉政风险防控机制建设作一些探讨，仅供参考。

　　关键词：工程；分包；风险；防控

　　Abstract:：Inthispaper,thetrialofthemodernmanagementsciencetheoryofriskmanagementandtheenterprisemanagementinthequalitymanagementmethods,accordingtotheplan,implementation,evaluation,modifiedPDCAcirculationmanagementmechanism,taketheprevention,controlinthemiddleperiod,thelatedisposal

　　managementmechanism,forhydropowerconstructionenterpriseprojectsubcontractingriskpreventionmechanismconstructionisdiscussed,forreferenceonly.

　　Keywords：Engineering；Tosubcontract；Risk；Preventionandcontrol

　　中图分类号：E271.6文献标识码：

　　A文章编号：

　　一、项目分包管理风险点分析

　　水电施工企业项目管理现状是工程分包，有的分包合同额已占项目工程量的85%左右。根据水电施工企业现有管理现状和特点，笔者认为项目分包管理风险点表现在以下十个环节上：

　　1、分包方案的策划和决策环节。

　　分包方案的策划不科学和不合理，将给项目施工阶段带来诸多隐患与风险。主要表现：一是违规引进分包商的资质和履约能力差，会对主合同的履约带来风险；二是水电工程对科学合理的施工组织有较高要求，若随意分割分包，会给工期、质量和安全的管控带来风险；三是在方案策划阶段就要对分包单价进行市场水平与合理性分析，并预先设定分包投标报价的上下限水平。分包单价偏高会使企业利润流失，分包单价过低，会导致履约风险。

　　篇三：廉政建设岗位风险防控

　　建设标准化系列指南

　　高速公路建设标准化指南

　　ExpresswayConstructionStandardizationGuidelines

　　（第一版）

　　第十六册

　　项目岗位廉政风险防控

　　2012-12发布

　　2013-01实施

　　甘肃长达路业有限责任公司编制

　　前

　　言

　　为规范高速公路项目建设管理，落实各方责任，防治质量安全通病，实现施工过程控制的精细化，提升工程品质，推行现代工程管理。我们按照交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的理念，依据现行技术规范和质量标准，在认真总结，吸收借鉴的基础上，从前期工作及工程勘察设计、招标投标、管理制度、路面工程、路基工程、桥梁工程（含斜拉桥）、隧道工程、房建工程、交安设施、机电工程、绿化工程、试验检测、安全生产、工地建设、项目岗位风险防控15个方面编写了16册《高速公路建设标准指南》和15册《高速公路施工标准化操作手册》，着重从施工工序、技术、工艺和管理的角度，图文并茂地对现行标准、技术规范作了进一步说明，形成了体系化的高速公路建设标准。

　　本套《指南》明确了项目前期工作流程，提出了标准化工程勘察设计要点，对项目参建各方的职责进行了细化，对项

　　目建设过程中的质量、安全及进度管理等系统地提出了具体的要求和标准。结合我省自然条件和地质环境特点，因地制宜地吸收引进了行业内成熟先进的新技术、新设备、新工艺。如水泥混凝土路面引进了滑模摊铺施工技术；沥青混凝土路面引进了高模量结构沥青、OGFC沥青混合料等新材料，沥青拌合楼、沥青混合料碾压动态质量监控系统“黑匣子”等新设备，冷再生混合料、OGFC施工工艺等。路基工程提出了对路基工程按照构造物标准实施，对原地表地进行基承载力检测和处治等要求。桥梁工程提出了自行液压整体式模板、钢筋笼滚焊机制做工艺、预应力智能张拉和真空辅助压浆技术。隧道工程提出了仰拱全断面一次开挖成型，移动式喷淋养生，仰拱、中心排水沟及电缆沟槽采用定型钢模施工等新工艺、新技术。房建、交安、机电及绿化工程提出了主要工程材料及外购产品，由承包人联合集中招标等措施，实现了主要工程材料和外购产品形式及质量标准的统一。并列出了工程项目建设中常见的不规范行为、质量通病和预防措施。旨在实现“管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控

　　制标准化、建设成果标准化”。

　　本套《指南》将在我公司建设项目招标时，作为合同文件的组成专用条款，要求投标人在投标时考虑相关内容，中标单位在项目实施过程中予以执行。执行过程中，国家若发布

　　相关新的技术规范和标准，则按国家最新规范和标准执行。

　　本套《指南》在编审过程中得到了省交通运输厅领导的关心和指导，得到了兰州交通大学、省交通规划勘察设计院有限责任公司等相关高校、设计、监理和施工单位的大力支持。公司相关技术人员全程参与，反复修改。由于编审人员水平有限、时间仓促，本套《指南》和《手册》（第一版）尚存在很多不足，我们将在执行过程中跟踪收集整理修改意见，在第二版予以完善。

　　-4-

　　《高速公路建设标准化指南》

　　编委会主任：李兴民

　　编委会副主任：赵发章

　　张清喜

　　编委会成员：王宏源

　　穆国兵

　　赵延安

　　刘立星

　　张保材

　　高维仓

　　聂双成

　　韩建民

　　康宏伟

　　刘潭平

　　郭毓新

　　总

　　编

　　审：赵发章

　　文

　　字

　　编

　　辑：贠锦文

　　魏晋亨

　　《高速公路建设标准化指南》

　　项目岗位廉政风险防控篇

　　编

　　审

　　人

　　员：艾玉德

　　张科元

　　张清喜

　　田树亭

　　徐永忠

　　吴玉德

　　王

　　华

　　张兵生

　　11贠锦文

　　左世龙

　　张立欣

　　杨志刚

　　蒋丽娜

　　校

　　对：赵亚利

　　廖文辉

　　张

　　倩

　　王云霞

　　郭静如

　　12

篇六：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　项目经理廉政风险点

　　项目经理在管理项目的过程中，存在廉政风险点。常见的廉政风险点包括：

　　1.合同管理风险：项目经理在与供应商、承包商签订合同时，可能存在贪污受贿、偏袒关系等不当行为，导致合同的签订和执行不公正。

　　2.采购管理风险：在项目实施过程中，项目经理需要采购材料、设备等资源，存在贪污受贿、采购违法、利益输送等不当行为风险。

　　3.财务管理风险：项目经理需要管理项目预算、财务报表、资金流等重要信息，存在侵吞、挪用资金等贪污行为风险。

　　4.人事管理风险：项目经理在管理项目团队时，存在人事任免、招聘录用等方面的不当行为风险。

　　5.信息管理风险：项目经理需要管理项目信息、数据等重要信息，存在泄密、篡改等信息安全风险。

　　为规避以上风险，项目经理应该具备廉洁自律、专业能力强、法律意识强等素质，制定项目管理规范、建立监管机制、加强内部控制等措施，确保项目管理行为合法、公正、透明。

篇七：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　工程项目经理岗位风险及防范措施

　　作为工程项目经理，面对各种复杂的工程项目，需要具备高超的管理能力和丰富的经验，同时也需要面对各种风险。本文将从工程项目经理岗位风险及防范措施两个方面进行探讨。

　　一、工程项目经理岗位风险

　　1.人员风险：工程项目经理需要协调各个部门的工作，需要与各种人员打交道，包括工人、技术人员、客户等，如果人员管理不当，可能会导致项目延误或者出现质量问题。

　　2.财务风险：工程项目经理需要对项目的预算进行管理，如果预算不合理或者管理不当，可能会导致项目成本超支，甚至亏损。

　　3.技术风险：工程项目经理需要对项目的技术进行管理，如果技术不过关或者管理不当，可能会导致项目质量问题，甚至出现安全事故。

　　二、工程项目经理岗位防范措施

　　1.人员管理：工程项目经理需要对项目人员进行管理，包括招聘、培训、激励等，确保项目人员的素质和能力符合项目要求。

　　2.预算管理：工程项目经理需要对项目预算进行管理，包括预算编

　　制、预算执行、预算调整等，确保项目成本控制在合理范围内。

　　3.技术管理：工程项目经理需要对项目技术进行管理，包括技术研发、技术应用、技术改进等，确保项目技术符合要求，能够满足客户需求。

　　4.风险管理：工程项目经理需要对项目风险进行管理，包括风险评估、风险控制、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。

　　作为工程项目经理，需要具备全面的管理能力和丰富的经验，同时也需要对项目风险进行有效的防范措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。

篇八：项目经理廉洁风险点及防控措施怎么写

　　项目经理廉洁风险点及防控措施

　　1廉洁风险点

　　作为项目经理，廉洁风险是不可避免的。以下是一些潜在的廉洁风险点：

　　1.1贪污行为

　　项目经理有权决定公司的采购、合作和资源分配，所以可能会存在贪污行为。例如，他可能会与供应商合谋，在采购过程中违反商业道德或法律法规。

　　1.2滥用职权

　　项目经理在项目中拥有很大的权力，可以决定项目的成败。如果他滥用职权，将会给公司带来很大的损失。例如，他可能会以自己的利益为先，安排项目工作时并不完全考虑项目利益；或者以高价招募团队成员，从中获得利润。

　　1.3违规操作

　　在项目的实施过程中，项目经理可能会有违反公司规定的行为。例如，他可能会忽略公司的财务管理规定，或者不遵守公司的商业道德标准，追求自己的利益。

　　2风险防控措施

　　为了减少廉洁风险，项目经理需要采取以下防控措施：

　　2.1建立廉洁意识

　　项目经理需要认识到廉洁的重要性，加强自身的廉洁意识，遵守公司的规定和制度，确保项目实施中没有违反公司的法律法规。

　　2.2加强内部管理

　　项目经理要加强内部管理，监督项目的执行，尽可能减少滥用职权的情况。他应该制定合理的项目计划，并正确分配资源，避免贪污行为的发生。

　　2.3支持内部审计

　　项目经理应该支持内部审计，接受公司的内部审计，及时纠正可能存在的违规行为，避免违规操作对项目实施和公司利益造成影响。

　　2.4严格实施承包商管理制度

　　如果项目需要涉及到承包商，项目经理需要明确承包商管理的要求和制度，与承包商签署合同，并对承包商的行为进行监督，确保在合同约定的范围内正常进行。

　　综上所述，项目经理作为公司的代表，需要认真维护公司的利益，加强内部管理，提高自身的廉洁意识，在项目实施中不断优化防控措施，确保项目的廉洁实施和公司的长远发展。

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