项目经理座谈会发言（18篇）

项目经理座谈会发言（18篇）项目经理座谈会发言　　【最新】建筑企业座谈会发言稿-范文模板　　本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！下面是小编为大家整理的项目经理座谈会发言（18篇）,供大家参考。

篇一：项目经理座谈会发言

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　　建筑企业座谈会发言稿

　　我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。接下来是小编为您整理的建筑企业座谈会发言稿，希望对您有所帮助。

　　建筑企业座谈会发言稿1尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！今天，我有幸在这里作为先进个人代表发言，感到十分荣幸，也非常激动。首先，请允许我本人并代表xx有限责任公司及全体员工向一直关心、支持与帮助我和公司工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面，我就一年来所作的主要工作从三个方面简要汇报如下：

　　一、企业管理方面

　　本人作为xx有限责任公司董事长、总经理，今年重点抓了：一是全面落实了企业安全生产主体责任制，并层层签订了安全生产责任书，细化了“九项责任”，完善了xx项安全生产

　　制度，企业被评定为x级。全年累计投入安全生产经费xx余万元，将安全文明施工措施费单列，实行项目报账制，专款专用。公司全年安全生产继续保持了零事故；二是进一步强化现场管理。推行了新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，确保了工程质量全部合格，实现了合理成本和文明施工目标。竣工项目质量一次性合格率达100%，竣工验收一次性通过率达100%，合同履行率达100%。公司承建的“xxxx”别墅小区工程获得了xxxx优质工程奖；三是全年完成建筑产值xxx亿元，上缴税收xxx万元；四是拓展外

　　地市场。分别在xx、xx、xx和xx、xx等地设立了分公司或办事处；五是广纳贤才。组织了xx次招聘，共招聘新员工xx名；六是注重职工培训。组织专业技能和安全技术等培训xx次达xxx人。派管理人员到xx岗位和业务

　　学习

　　xx次达xx人。到xx、xx、xx等地考察学习xx次达xx人；七是对职工工资进行了两次调整改革，新增设了安全工资，将安全工作与工资挂钩，实现了全员管安全；八是完善和新出台了xx项

　　管理制度，推行了过错责任追究制度和目标考核办法，使公司管理更加制度化、规范化和科学化。

　　二、党支部工作方面

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　　xx党总支成立于xx年xx月，下辖x个党支部，现有党员xx名。本人兼任了xx党书记和xxy有限责任公司党支部书记，一年来除了日常工作外，一是以“狠抓党建促进发展，树建筑行业标杆”为主题，以“党员争先进、总支创示范、支部比贡献”为载体，以实践科学发展观为动力，坚持“一讲二评三公示”制度，深入开展了“科学发展观”学习实践活动；二是强化了党的理论知识培训x次，上党课x次，业务学习xx次，知识和技能竞赛各x次；三是开展了支部活动xx次，培养入党积极分子xx人，吸收预备党员x人，转正x人；四是协调组织了x次协会xx个会员单位xx人到xx考察学习；五是总支和x支部共办学习宣传专栏x期，悬挂、张帖标语xx余幅，印发报送学习实践活动简报xx期；六是发挥党员的先锋模范作用。在重点工程成立临时党支部和项目部成立党小组，大大地促进了工种间的配合和员工间的团结，有效地推进了项目管理；七是开展了创先争优活动，协助xx表彰了一批先进企业。

　　三、自我完善方面

　　一是加强理论学习，完成了xx学历；

　　二是被xx党组评为“优秀共产党员”；

　　三是被xx联合会和xx协会评为“xx优秀企业家”；

　　四是被批准为新一届政协委员。

　　各位领导、各位同志，我深知今天的成绩，应当归功于在座的全体，归功于建筑业集体，是xx建筑界全体同仁和xx有限责任公司全体员工共同努力的结果，也是在座各位同志大力支持的结果，更是各位领导正确领导的结果。在此，我真诚的谢谢大家的肯定和信任！在今后的工作中，我将和在座的同志们一道，不辜负各位领导的期望和信任，继续扎实工作，锐意进取，开拓创新，为实现xx建筑业腾飞增砖添瓦，为xx经济跨越式发展贡献青春和力量！同时，xx建筑业有xx委、xx政府的高度重视，有xx建委的正确领导，有建筑业各位同仁的辛勤耕耘，我坚信xx建筑业的明天一定会锦上添花，更加美好！最后，祝各位领导和同志们及您们的家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

　　谢谢大家！

　　建筑企业座谈会发言稿2各位领导，各位员工、同志们：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与

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　　由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

　　一、全年工作完成情况

　　我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量1.76亿元，实现竣工面积7.2万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约12.5万平米，回收资金1.54亿元，资金回收占完成产值1.76亿元的87.5%，实现利润308万元，产值利润率1.75%，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

　　二、全年工作做法

　　我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作

　　经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。

　　工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。

　　(一)思想责任意识方面

　　转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象

　　(二)项目管理目标方面

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　　注重项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。

　　(三)狠抓成本管理方面

　　建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。

　　(四)安全管理方面

　　我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

　　(五)质量管理与文明施工管理方面

　　认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。

　　(六)以人为本、强化班组管理方面

　　以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

　　(七)企业向多元化管理发展方面

　　深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。

　　(八)总体管理方面

　　项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面

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　　的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

　　三、全年工作中存在的问题

　　工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

　　1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱；

　　2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难；

　　3、监管任务繁重，部室人手不足。

　　四、201x年工作思路

　　(一)指导思想

　　纵观公司发展面临的形势，公司二○xx年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到“一提升”；实施“五支撑”、“五推进”；实现“三目标”。

　　“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；安全安质量基础管理支撑；规模效益支撑；制度规范支撑。“五推进”即企业改革稳步推进；人才战略稳步推进；班子建设稳步推进；党建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。

　　“三目标”即实现利润400万元，职工收入同比增长10%；企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。

　　(二)工作思路

　　明年我们将在以下几个方面抓落实：

　　1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故；

　　2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动；

　　3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质；

　　4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力；

　　5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善

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　　同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我们以党会议精神为指引，深入贯彻科学发展观，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。

　　本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力！

　　我的发言完了，谢谢大家！

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　　以下文字仅用于测试排版效果,请使用时删除！

　　冬是清寒的。站在有风的地方，悄然回首，看见来时的路。一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。抬起头，天空蓝的清澈。风起时，有笑颜。

　　冬，是寂寞的。万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。隐忍才是最有力的，也因此，寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。会去渴望温暖的一炉壁火，也会想要一个温暖的怀抱。围炉煮雪，相拥着取暖。

　　习惯了把心情种在寂寞里过冬，深耕一陇陌上的花开。等待着，下一季的盛景。不会忘记冬的情怀，圣诞节的钟声会敲响，冬有自己的辉煌。静静的写下一首小诗，待到花开时，扦插在那枝头，为冬吟。

篇二：项目经理座谈会发言

　　经理会议发言稿

　　关于经理会议发言稿范文（通用5篇）

　　经理会议发言稿1上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

　　一、施工准备情况

　　1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工。

　　2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

　　3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

　　2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安

　　装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

　　经理会议发言稿2尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿

　　于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

　　六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用

　　公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各部门工资奖金的核算工作

　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的"发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！

　　经理会议发言稿3一、微笑服务，解决难题

　　xx年x月x日，中国移动通信公司（xx分公司）网格经理xx下乡检查各营业厅工作情况，当检查到xx营业厅时，巧遇一名用户到此营业厅来办理业务，而这名客户的情绪却异常激动，气势汹汹，原来，这名客户曾在此营业厅内办理过一张移动电话卡，但在使用过程中客户认为移动公司存在乱扣费的现象，使自己花了不少的冤枉钱，觉得这样的事很不合理，自己也是气不打一处来，感觉非常窝火，于是便来到此营业厅找营业员评理，要求营业员针对这样乱扣费的现象给一个说法，做一个合理的解释。面对这样的突发状况，营业员面不改色，毫不慌乱，依旧保持自己天使般的微笑，先是安抚客户的心情，询问具体情况，待其冷静下来之后便耐心的向这位顾客解释原因，并温馨提示他在电话卡使用时应该注意的各种问题。最终，这位客户在营业员的微笑服务中深受感动，对营业员的服务态度也是大有转变，啧啧称赞，对营业员竖起了大拇指，并带着满意与微笑离开了营业厅。

　　网格xx经理看见营业员如此优秀的表现也深感欣慰，因为公司的培训与付出落在了实处，每位营业员也都能在自己的工作岗位中“微笑服务，感动你我”，而移动公司在客户办理业务或是遇见难题时的“竭诚服务，用心服务”，也是其在全世界通讯行业中成为佼佼者的有力“武器”之一。

　　二、微笑服务，感动你我

　　中国移动通信公司作为全国最大的通信企业，一直秉承“用心沟通，用心服务”的理念，誓为每一位客户打造无障碍沟通的桥梁。在近几年的工作中，移动公司也将这一理念切实融入到现实工作中去，微笑的面对每一位客户，只要你在使用通信业务的过程中遇见任何难以解决的问题，都可以来到营业厅，通过我们营业员的专业水平来为您寻找到最佳答案与解决问题的途径，让您的沟通更加顺畅，让你的沟通从此没有界限！

　　在本次的检查工作中，网格经理xx对xx营业厅的营业员给予了很高的赞赏，而此营业厅的营业员的表现也确实达到了一个很高的水准，事实上，我们移动公司里的每一位营业员都具备了相当高的服务水准，都会在你遇见任何难题时让你享受最温馨、最贴心的服

　　经理会议发言稿4尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　公司为了加强营销管理，对营销工作方针作了重大调整，要执行网格全覆盖政策，将临工挖机、装机、现代部的销售人员进行全川覆盖，销售经理以后只签合同不跑销售，负责全面债务和协调工作，销售由销售员跑。我作为一名销售经理，负责巴中地区装载机销售，就公司营销政策调整谈谈自己的一点看法。

　　公司调整过的营销政策是好的，执行网格全覆盖政策是对营销工作的改革与创新。现在地方上有很多部门对各项工作实行网格化管理，都取得了良好的成效，促进了工作的发展。公司对营销工作执行网格全覆盖政策，将有效提升营销工作的效率与质量，对于促进公司挖机、装机等产品的销售起到极大的促进作用，在扩大产品销售的同时，能够为用户提供更好的服务。作为一名销售经理，我坚决拥护公司的政策改革。

　　公司调整营销政策，对销售工作提出了更高的要求，对我们是一种压力，也是一种动力。为此，我要加强对销售员的管理，提高销售员的自身素质，更加有信心去完成全年销售任务。销售员要着重做好以下三项工作。一是认真学习公司装载机产品知识，懂得装载机产品的型号、性能、用途和使用方法，以便在与用户交谈中，能够迅速正确回答用户的咨询，努力把装载机产品推销给用户。二是认真学习公司销售政策和相关的国家法律法规，能够按照公司的要求，做好装载机产品销售工作；当公司合法权益受到侵害时，能够运用法律武器维护公司的利益。三是认真

　　学习销售技能技巧，销售是一门学问，要做好销售工作，必须掌握销售技能技巧，要懂得如何与用户联系，如何与用户洽谈，使用户能够信任自己，能够信任我们公司的装载机产品，从而促进销售业务的发展。

　　公司调整营销政策后，我向公司承诺今年销售装载机XX台，完成销售任务XXXX万元，我和销售员要采取三项措施确保完成销售任务。一是讲究诚信。在实际销售工作中，诚信待用户，在与用户的沟通联系与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使用户乐意与我们来往，信任我们的人格，从而扩大销售业务。二是树立信心。

　　坚决执行公司销售工作精神，想方设法，排除万难，拓展市场，攻克堡垒，使用户相信我们的公司，相信我们公司的产品，能够购买和使用我们公司的产品。三是做到永不气馁。销售工作是一项艰苦工作，不可能一帆风顺，失败是常事，而成功是少数。所以，我们要时刻鼓励自己，在销售工作中碰到困难和失败，决不能气馁，要具有顽强拼搏的精神，把失败作为下次成功的起点，用户一次打不进，再第二次、第三次，直至攻克堡垒，获取最后的胜利。

　　我的发言完了，谢谢大家！

　　经理会议发言稿5尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们：

　　上午好！

　　在各级领导、各界朋友的关心和支持下，经过精心筹备，《山西武乡红星杨物流中心》商铺销售今天隆重开盘了！值此喜庆之际，我代表义乌市易桥市场开发有限公司全体员工向“红星杨物流中心”项目盛大开盘表示热烈祝贺，并向前来出席开盘仪式的各级领导、各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢！

　　山西红星杨物流中心是山西武乡、山东临沂和浙江义乌“两地三方”联合共同打造的项目。作为两地三方代表之一的浙江义乌易桥市场开发有限公司，我们很荣幸能受武乡县委。县政府的邀请，在中国著名批发市场专家齐教授的带领下对红星杨物流中心进行全案策划、全程操盘。我们将携手（南）义乌（北）临沂两座中国市场名城，有信心在我们革命圣地—武乡再续晋商新辉煌。我们的项目是政府重点项目+临沂模式+义乌理念+义乌强势市场开发团队，是武乡周边7县乃至长治地区唯一的一家产权式有房产证的综合类批发市场。项目的市场功能性定位是以日用工业消费品、山西省农副特产品为核心；以家具，建材装饰、五金灯饰等业态为支撑；以仓储、物流为配套的一站式购物的综合类批发市场。项目坚持划行规市，分类集聚的义乌先进理念。项目执行“投资主题多元化、项目业主化、运营市场化”的山东临沂模式。追求定位为“创办一处市场，要带动一批产业，要搞活一片经济，更要造福一方百姓。”我们本着“你赚钱，我发展；你做大，我做强”的宗

　　旨，信守“亲商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商贸，后物流，先建市，再兴市，以大市场催生大物流，大物流带动大商贸”的战略部署，承诺并服务于入驻红星杨物流中心的经营户，引领并回报于投资红星杨物流中心的投资者。

　　朋友们，在“红星杨物流中心”的开发建设和营销过程中，我们受到了市委市政府、县委县政府及各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门，向给予红星杨物流中心经验支持和友情帮助的山东临沂、浙江义乌市场，向关心和支持“红星杨物流中心”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“红星杨物流中心”的开发建设，及今后市场的运营管理。积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界一道，为加速武乡成为周边物流名县步伐，为使红星杨物流中心成为周边市区现代物流中心做出我们不懈地、更大的贡献。

　　谢谢大家！

篇三：项目经理座谈会发言

　　《项目经理管理分享[项目经理座谈会发言]》

　　摘要：xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣，施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制，、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　项目理座谈会发言Xxxx年对xx项目部说是极其不平凡年是充满机遇与挑战年

　　公司领导正确领导下机关各部门力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产心以工程质量和安全生产纽带狠抓规制落实和员工素质优化提升项目部战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进

　　以xxxx年工作会议精神指针认真落实公司下达各项济指标

　　以施工生产心规项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩营成

　　全年共承揽施工任xx亿元

　　完成施工产值xx亿元

　　货币上交xx万元

　　上交员工“五险金”xx万元

　　圆满地完成了公司交给各项任

　　连续x年不欠公司往款

　　、完成施工产值

　　xxxx年我们xx项目部主要施工项目有x项是xxxx二xxxx三是xxxx截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元

　　二、营工作

　　公司正确领导下广集信息精心运作加倍努力营工作取得了丰硕成揽xxxx工程建安投xx亿元

　　.

　　局机关共揽xxxx工程建安投xx亿元

　　合计xx亿元

　　三、精心组织、合理安排、严格操作规、强化质量管理

　　xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣

　　项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起、高标准、严要”原则是施工生产迅速全面铺开公司树立了良形象

　　根据施工生产实际情况按照公司质量方针和标准化管理要从图纸设计、现场管理到施工每环节建立严密保障体系每施工、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工程进行详细记录和验收

　　施工管理上觉坚持安全上“稳”、进上“快”、质量上“优”、效益上“”原则

　　所干工程全部做到长计划、短安排、现场抓落实较地完成了各项施工任

　　对劳队管理从现场、技术、质量、安全和明施工进行全方位监督和管理

　　对施工质量做检、检、交接检质量不合格不得进入下道工序

　　xxxx不具备施工条件情况下多次xxx、设计院、监理进行沟通起研究制定切实可行施工方案x月x日正式开工对所施工xxx分、B、、四工区进行施工每工区按三流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做技术交底

　　全体员工发扬xxx精神通全体员工xxx天战酷暑、斗严寒昼夜奋战

　　比合工期提前xx天顺利实现xxx封顶

　　受到了业主和监理致评

　　四、加强安全管理确保施工生产顺利进行

　　安全是创造信誉保证也是企业稳定基础更是提高效益手段必须万无失

　　我们施工xxx工程任重施工场地施工条件复杂分项工程多面广参与施工人员多加上管理人员少安全管理难相当

　　.

　　项目组织机构健全制保证措施到位、防护用品发放到位施工程我们始终坚持“安全预防主”原则认真落实公司对安全工作要从方案制定到现场标准化管理从制落实到施工程控制层层鉴全生产责任状

　　加强安全教育力宣传安全知识严格执行三级安全教育制对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗

　　正确处理进与安全关系把事故苗头消灭萌芽状态杜绝各类事故发生确保企业财产和员工生命不受损失施工生产顺利推进奠定了良基础

　　五、加强成管理、追效益化

　　施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制

　　做“开”并抓“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细分析研究制定切实可行材发放制和周器材使用管理办法

　　做施工日志记录

　　了把项目责任成落实到实处明确成责任心职责分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成管理积极性

　　施工程及发现问题问题

　　严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成提高效益

　　使项目部发展走向良性循环轨道公司创造财富员工收入有了极提高

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成

　　根据公司工作会要结合单位实际充分发挥党支部战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业化教育使全体员工思想统到企业发展轨道上增强员工对企业发展信心鼓舞员工士气

　　根据员工人素质、合理调配工作岗位并制定人岗位职责和工作计划正确引导员工练就与企业发展所技术技能使每位员工干行爱行、专行、精行

　　立足职岗位、树立集团荣誉感和企业无私奉献精神从我做起从事做起把人理想企业发展追化作每天实际行动平凡岗位上企业发展做应有贡献

　　.

　　明年施工管理基思路

　　以公司工作会精神指针针对我们当前面临困难和压力结合我们多年施工生产实际情况从以下几方面着手有序展开工作

　　、全面理公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员切力量以更加扎实工作作风、更加艰苦努力迎接更挑战将压力化管理机制创新、专业能力提升动力谋施工生产有更发展

　　、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　突出房建施工专业特逐步向其他领域拓展

　　3、充分发挥项目部职能作用干建工程积极收集工程信息现已跟踪项目有两是xxxx二是xxxx确保完成公司下达承揽任

　　、树立热爱企业、忠诚企业理念

　　加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉

　　5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高xx项目部综合施工能力融入公司加快发展框架

　　6、强化责任成管理提高济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业

　　7、公司正确领导下全体员工共努力下有心、有信心、有办法、有能力又又快干建工程项目施工再创新佳绩不折不扣地坚完成公司下达各项指标

　　面对新形势、新任、新要我们已有了新认识、新动作、新作新年里以良精神状态和扎实工作作风正视、克、以往工作存困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力全面完成公司xxxx年下达各项任而努力奋斗

　　.

篇四：项目经理座谈会发言

　　项目管理会议发言稿

　　项目管理会议发言稿

　　项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。

　　近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现十五计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见：

　　一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性

　　1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标，有远期目标。从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元;农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展，一靠投资，二靠消费，所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。

　　2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言，人民群众收入水平低，消费能力弱，我县工业建设短期内又难以突破。因此，在这样特殊的经济形势下，要促进经济增长，投资拉动必须挑重担，重点建设必须发挥关键性作用。

　　3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点，就是抓住机遇，利用经济发展的有利环境、有利时期，加快发展。我县基础设施差，竞争力弱，我们抓发展面临更大的难度，更大的压力，也更具紧迫性。而我

　　们抓发展的关键和重点就是要抓重点建设。没有重点建设，没有软硬环境的大力改善，就不可能加快焉耆的大发展。

　　二、立足四个坚持，抓好项目工作

　　1、坚持用发展的意识抓项目。搞好项目工作，是抓住中央实施西部大开发战略机遇的重要方式。中央实施西部大开发战略，既有在政策上对西部地区的扶持，更有在投入上、项目上对西部地区的倾斜。抓发展就是抓项目，抓资金就要抓项目，抓跨越式发展就要抓大项目。

　　[!--empirenews.page--]我们要把抓项目作为抓发展的第一要务，既要继续抓好小项目，又要抓对焉耆发展有牵引、带动作用的大项目，使全县经济发展有坚实的基础和支撑。发展计划局及各单位、各部门要在继续抓好现有项目的同时，要及早谋划一些能够促进焉耆县发展的大项目、好项目。

　　2、坚持用改革的办法抓项目。今后我县将进一步深化投资体制改革和项目融资体制，全方位、多渠道拓展重点建设项目资金来源。除继续大力争取国债资金外，要在招商引资、争取银行贷款和吸引民间资本方面有大的突破。同时，要不断改善和优化投资环境，在政策、诚信、行政服务和清理三乱等方面给项目争取、实施和外资、民间资本进入创造出好的环境。

　　3、坚持依法办事，依法管理。保证项目质量，求得项目效益。对重点项目的招投标，国债项目的资金管理和进度质量管理，都要有相应的政策法规，要依法管理，依法行政。同时，对干扰甚至阻碍重点建设项目实施的也要按有关法规，坚决依法处理。

　　4、坚持激励机制。对项目争取、项目实施、领导挂包等要建立奖惩制度，落实目标考核制度，并实行责任追究制度，要充分调动单位和个人抓重点建设项目的积极性。

　　三、立足五个到位，抓项目落实工作

　　1、任务落实到位。对今年要抓好的重点项目，各部门、各单位要把这些重点项目提上了重要议事日程，每一个重点项目主管部门和责任人都要认真组织落实。发展计划局要把责任目标落实到单位到人头。

　　2、资金筹措到位。当前，搞好我县重点建设项目的最大瓶颈制约是资金缺乏，千方百计筹措建设资金是抓重点建设项目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的资金筹措机制，抓住国家继续实施积极财政政策和西部大开发的机遇，加大向国家和自治区争取项目资金的力度。

　　同时，要进一步大力搞好招商引资工作，积极探索、尽快走出一条依靠重点建设项目招商引资的路子，对已经引进的招商引

　　资签约项目，要派专人加强联系，搞好服务，争取早日落实。我县今后的重点建设项目还将向民间资本开放，凡是国家没有明确限制的项目，我县均鼓励民间资本参与建设。

　　3、部门协作到位。重点建设项目是一项综合性的系统工程，建设中需要许多部门的协作努力才能完成。因此，各部门、各单位一定要站在识大体、顾大局、讲政治的高度搞好各项服务工作，绝不允许把十分宝贵的时间耗费在推委扯皮上。这要作为一条铁的纪律，凡是人为地设置障碍，或为了部门、小团体利益影响项目建设的，要严厉追究有关当事人的责任。

　　4、督查监管到位。、县人民政府将把重点项目建设纳入督查目标，并经常性地开展有针对性的督查，以促进问题早发现，早解决。发展计划局要充分发挥项目综合管理的职能作用，牵头会同有关部门，加强对重点项目的监管和稽察，以保证各项工作的顺利进行。

　　5、信息反馈到位。加强信息反馈也是搞好重点建设项目的一项非常重要的工作。办、政府办、发展计划局等有关单位要加强对重点建设项目工作的调研，认真总结先进经验，带动面上的工作。同时要全面掌握工作进展情况，发现问题，及时采取对策措施认真加以解决。

　　工程质量会议讲话稿2016-12-209:14|#2楼

　　各位同志们：

　　今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的.整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。

　　一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。

　　前半年，我公司在、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。

　　（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。

　　（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全生产工作持续发展。

　　二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。

　　虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面

　　1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。

　　2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。

　　3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。

　　4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。

　　5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，填写不规范，签字不齐全。

　　三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。

　　1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。

　　2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量安全责任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各

　　思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进度同步。

　　3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高项目部管理水平。

　　4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文明工地标准化管理手册》要求。

　　5、加强违章作业处罚力度；项目部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求开展项目管理工作，对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚，不听劝告，屡教不改的，公司组织项目部全

　　体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。

　　在座的各位项目经理，质量安全事关企业发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针。进一步统一思想，坚定信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排查，进一步增强质量安全工作的责任感和使命感，推动全公司质量安全、文明施工全面发展，为企业持续发展做出贡献。

　　谢谢大家！

　　二?一五年七月三日

篇五：项目经理座谈会发言

　　项目经理座谈会发言

　　项目经理座谈会发言________x年对_______项目部来说是一个极其不平凡的一年是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下在机关各部门的大力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产为中心以工程质量和安全生产为纽带狠抓规章制度的落实和员工素质优化提升项目部的战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进。

　　以______________年工作会议精神为指针认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心规范项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩大经营成果。全年共承揽施工任务_______亿元。完成施工产值_______亿元。货币上交_______万元

　　。上交员工“五险一金”_______万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。

　　一、完成施工产值。

　　______________年我们_______项目部主要施工项目有x项一是______________。二______________。

　　三是______________。截止_______月_______日共完成施工产值_______亿元。

　　二、经营工作

　　在公司的正确领导下广集信息精心运作加倍努力经营工作取得了丰硕成果自揽______________工程建安投资_______亿元。同局机关共揽______________工程建安投资_______亿元。合计_______亿元。

　　三、精心组织、合理安排、严格操作规范、强化质量管理。

　　______________项目工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原则是施工生产迅速全面铺开为公司树立了良好的形象。

　　根据施工生产的实际情况按照公司质量方针和标准化管理的要求从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节建立严密的保障体系每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上自觉坚持安全上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原则。所干工程全部做到长计划、短安排、查现场抓落实较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理从现场、技术、质量、安全和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检质量不合格不得进入下一道工序。

　　在______________不具备施工条件的情况下多次同_______x、设计院、监理进行沟通一起研究制定切实可行的施工方案x月x日正式开工对所施工的_______x分A、B、C、D四个工区同时进行施工每个工区按三个流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做好技术交底。全体员工发扬_______x的精神通过全体员工_______x天的战酷暑、斗严寒昼夜奋战。比合同工期提前_______天顺利实现_______x封顶。受到了业主和监理一致好评。

　　四、加强安全管理确保施工生产顺利进行

　　安全是创造信誉的保证也是企业稳定的基础更是提高效益的手段必须万无一失。我们施工的_______x工程任务重施工场地大施工条件复杂分项工程点多面广参与施工的人员多加上管理人员少安全管理难度相当大。项目组织机构健全制度保证措施到位、防护用品发放到位施工过程中我们始终坚持“安全第一预防为主”的原则认真落实公司对安全工作的要求从方案的制定到现场标准化管理从制度的落实到施工过程的控制层层鉴__全生产责任状。加强安全教育大力宣传安全知识严格执行三级安全教育制度对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗。正确处理好进度与安全的关系把事故苗头消灭在萌芽状态杜绝各类事故的发生确保企业财产和员工生命不受损失为施工生产的顺利推进奠定了良好的基础。

　　五、加强成本管理、追求效益最大化

　　施工生产的目的是获取单位利益最大化围绕这个目标我们认真对每个施工项目进行分析、研究使用最佳的施工方案严格强化成本核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理办法。做好施工日志的记录。

　　为了把项目责任成本落实到实处在明确成本责任中心职责的同时分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成本管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成本提高效益。使项目部的发展走向良性循环轨道为公司创造财富的同时员工收入有了极大的提高。

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成。

　　根据公司工作会的的要求结合单位实际充分发挥党支部的战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业文化教育使全体员工的思想统一到企业发展的轨道上来增强员工对企业发展的信心鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位并制定个人岗位职责和工作计划书正确引导员工练就与企业发展所需的技术技能使每位员工干一行爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神从我做起从小事做起把个人的理想同企业发展的追求化作每一天的实际行动在平凡的岗位上为企业的发展做应有的贡献。

　　明年施工管理基本思路：

　　以公司工作会精神为指针针对我们当前面临的困难和压力结合我们多年施工生产的实际情况从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力去迎接更大的挑战将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力谋求施工生产有更大的发展。

　　2、根据施工生产的需求制定严谨、科学、合理的施工方案强化过程控制注重内外协调主动克服困难精心组织施工在条件允许的情况下以最快的速度、最优的服务、最好的质量、最安全的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点逐步向其他领域拓展。

　　3、充分发挥项目部的职能作用干好在建工程的同时积极收集工程信息现在已跟踪的项目有两个一是______________二是______________。确保完成公司下达的承揽任务。

　　4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员的综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉。

　　5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高_______项目部综合施工能力融入公司加快发展的大框架内。

　　6、强化责任成本管理提高经济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业。

　　7、在公司的正确领导下在全体员工的共同努力下有决心、有信心、有办法、有能力又好又快干好在建工程项目的施工再创新佳绩不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。

　　面对新的形势、新的任务、新的要求我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为在新的一年里以良好的精神状态和扎实的工作作风正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力为全面完成公司______________年下达的各项任务而努力奋斗。

篇六：项目经理座谈会发言

　　分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!现将____年项目管理工作情况进行汇报，并结合集团公司本次职代会、工作会要求，对今年重点工作进行安排。

　　一、____年项目管理工作回顾与总结

　　____年，项目管理工作以五化理念为指引，以合同管理为主线，持续完善大项目管理模式转换后的体制机制，突出抓好二次经营工作，重视项目前期策划的区域联控机制建立和监督评审，加强合格分包商考核评价，取得了一定的成绩。所做的主要工作为：

　　(一)健全大项目管理体制机制，完善项目托管模式

　　针对直管项目长期存在两级积极性不高、经营管理效能较低的问题，集团公司适时转换管理思路，铁路大项目管理模式逐步实现由集团公司直管方式向三级公司托管方式转变。去年，针对实施中存在的问题，及时组织调研并完善《工程项目委托管理办法》、《工程项目专业化施工管理办法》，基本满足了铁路大项目管理机制和结构转换后的管理需求。在大项目管理上，我们坚持以三级公司为主，实施委托管理模式，项目管理、组织、考核等体制机制逐步转换，这种转换将会在后期逐步显现其正确性

　　……此处隐藏7468个字……

　　加价权等。

　　4.实现预算合同及分包商管理业务培训系统化，提高队伍整体素质。

　　集团公司要制定年度培训工作计划，通过集中培训、专项培训、现场检查培训等多种方式，分层级对业务人员进行建造合同、成本测算、二次经营、分包方管理、工程经济信息化软件等方面的系统培训，特别是对近几

　　年参加工作的业务人员及新开工项目的业务人员进行轮训，达到业务培训全面系统化，提高整体业务素质。要实施专业人员职业生涯培养，推行项目(指挥)部设专职商务副经理，协助项目经理分管项目成本管理和二次经营工作;并推广子(分)公司首席造价工程师制度，提高各方面待遇，倡导造价工程师上岗前必须有2-3年的工程技术管理经历。

　　(三)加快工程经济信息管理系统推进工作，实现项目过程远程监管

　　去年_月，股份公司召开了工程经济管理工作会，要求各二级公司强力推行工程经济管理信息化建设，具体实施办法是引进使用计量结算成本管理软件系统，实现项目合同、成本测算、劳务管理、计量结算、成本分析的系统管理，增强动态管控能力;并实现与物资、机械、财务等管理数据传输共享，满足单个项目的量价控制、项目之间管理水平的横向比较，提供视角完整的分析视图;整个系统满足项目、子(分)公司、集团公司整个管理体系的成本管理工作。初步实施步骤：____年_季度末完成项目成本信息化建设方案评审，____年2季度末完成管理软件的开发演示，____年8月底完成示点单位和项目测试，10月底试运行推广，11月初全面推行实施所有在建项目。

　　最后，希望各单位认真学习贯彻本次会议精神，明确责任，分解细化目标，采取有效措施，踏踏实实做好项目管理各项工作，全面提高管理水平和经济效益。谢谢大家!

篇七：项目经理座谈会发言

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------项目经理生产会议发言稿

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　　篇一：项目经理理安全生产工作会议上的讲话

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　　同志们：

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　　按照集团公司安全生产工作的部署和要求，结合项目部安全生产工作实际，确定了项目部安全生产工作的指导思想是：牢固树立以人为本、安全发展的理念，始终把保障职工和人民群众生命财产安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，以强化和落实主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范安全生产行为为保障，以科技进步为支撑，认真落实安全生产各项措施，标本兼治、综合治理，有效防范和坚决遏制责任事故，确保全年各项工作顺利开展。围绕以上思路和目标，应重点抓好以下工作：

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　　一、落实主体责任，加强三项建设

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　　（一）认真落实安全生产主体责任。各部门必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，依法依规加强安全生产，加大安全投入，健全安全管理机构，加强班组安全建设，保持安全设备设施完好有效。

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　　（二）健全完善安全生产制度体系。健全有效的制度是规范安全生产、确保安全工作有序开展的良好保证。

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　　（三）加大安全生产法规知识学习力度。各部门要结合工作实际，经常性的开展安全生产宣传教育工作，把安全生产作为一种文化去宣传，做为职工自我保护的措施去落实，使安全工作深入人心，努力提

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　　高从业人员安全意识。

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　　（四）依法严肃查处各类事故。严格按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，认真调查处理每一起事故，查明原因，依法严肃追究事故单位和有关责任人的责任，及时向职工公----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------布调查进展和处理结果。深刻吸取事故教训，查找安全漏洞，完善相关管理措施，切实改进安全生产工作。

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　　二、严格准入条件，着力强化安全生产基础

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　　（一）严格安全生产准入条件。要认真执行安全生产许可制度，严格技术和安全质量标准，严把安全准入关，把安全生产工作纳入到公路建设施工的全过程，始终做到“一个保障”，即以制度为保障，“两个落实”，即落实组织管理和安全责任，“四个到位”，即监督检查到位、宣传教育到位、活动开展到位、措施落实到位。加大对工程施工现场的安全管理，定期不定期的开展安全检查。施工现场要按规定设立安全门和安全警示标志，配备专职安全员；边施工边通车路段要合理安排施工进度，指派专人指挥疏导过往车辆安全通行，夜间施工路段要配备必要的夜间照明设备，防止安全事故发生；严格车辆机械操作规程。开展施工安全隐患排查和专项整治。深----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------入开展以机械施工设施设备安全隐患为重点的排查治理，加强对在建工程涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节的重点整治，及时消除安全隐患，防范坍塌等事故发生。

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　　（二）加强安全生产风险监控管理。建立健全安全生产隐患排查治理体系，强化监测监控、预报预警，及时发现和消除安全隐患。重大隐患要及时报总段相关部门备案。对重大隐患实行挂牌督办，确保监控、整改、防范等措施落实到位。已列入重大危险源管理档案的隐患，要实施动态全程监控。

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　　三、大力加强安全保障能力建设

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　　（一）各部门要严格按照签订的安全生产目标责任书的要求和“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，认真贯彻落实安全生产责任制，切实做到领导责任、监管责任、主体责任和责任追究“四个到位”。

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　　（二）认真贯彻落实劳动保护政策。----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------要严格执行职业病防治法，认真实施国家职业病防治规划，深入落实职业危害防护设施“三同时”制度，切实抓好煤尘、热害、高毒物质等职业危害防范治理。

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　　（三）加强劳务人员实名制管理工作，及时做好劳务人员花名册登记（含身份证复印件）及核实，监管考勤、工资代发协议的签订、工资发放（必须由公司统一代发）等。

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　　四、建设更加高效的应急救援体系

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　　（一）完善应急救援机制和基础条件。建立健全安全生产应急管理体系，完善应急救援协调联动机制。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系。加强应急救援装备建设，强化应急物资和紧急运输能

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　　力储备，提高应急处置效率。

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　　（二）加强预案管理和应急演练。建立健全安全生产应急预案体系，加强动态修订完善。落实安全生产预案报备制度，加强预案间的衔接。定期开展应急预案演练，切实提高事故救援实战能----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------力。

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　　五、积极推进安全文化建设

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　　一是坚持“以人为本、安全至上”的原则，进一步加大安全生产法律法规的贯彻力度，普及安全生产法律法规知识，切实增强职工安全生产法制观念，做到人人讲安全，事事保安全。二是要正坚持分层次、多渠道、有针对性地开展安全教育培训，积极探讨对施工队、农民工、临时用工安全教育的途径和方法。二是推动安全文化发展繁荣。加强安全公益宣传，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全文化。推进安全文化理论和建设手段创新，构建自我约束、持续改进的长效机制，不断提高安全文化建设水平，切实发挥其对安全生产工作的引领和推动作用。

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　　同志们，2017年各项工作繁重，安全生产形势严峻。让我们上下一心，全员努力，以高度的事业心和责任感，确保项目部的各项工作安全进行。

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　　谢谢大家！

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　　篇二：项目经理在会议上的讲话

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　　第一次工地例会上的主要会议内容

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　　（项目部项目经理发言稿）

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　　一、质量控制要求

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　　1、施工技术交底制度：

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　　技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

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　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

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　　因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

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　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

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　　首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

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　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。

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　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

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　　_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据

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　　和资料作为质量保证的资料存档；

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　　_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。

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　　5、建立施工试验制度：

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　　我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

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　　_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

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　　_砌筑砂浆强度试验；

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　　_砼试块强度试验；

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　　_焊接试验；

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　　_现场砼施工试验；

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　　_使用功能试验。

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　　6、我方对工程质量的控制措施：

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　　我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

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　　二、进度控制要求

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　　1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划实施；

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　　2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数----------------精选公文范文----------------11---------------------------------精选公文范文--------------------------量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。

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　　三、成本控制要求

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　　1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

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　　2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。

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　　四、安全、文明施工管理办法

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　　1、安全管理的一般规定

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　　_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

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　　_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

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　　_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

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　　_施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

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　　2、安全教育

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　　_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

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　　_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

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　　_我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班----------------精选公文范文----------------13---------------------------------精选公文范文--------------------------前会上都要讲安全。危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；

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　　_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

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　　3、安全文明施工检查

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　　_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

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　　4、安全技术管理

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　　_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

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　　_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合----------------精选公文范文----------------14---------------------------------精选公文范文--------------------------理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

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　　5、安全事故调查与处理

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　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

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　　篇三：项目工地安全会发言稿

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　　尊敬的公司领导，尊敬的同事们：

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　　大家好！首先，我对各位领导和同事们十分重视安全工作，亲临我们项目工地进行安全视察、进行安全指导，表示诚挚的感谢。我是本项目工地的专职安全员，在项目经理的正确领导下，在全体职工的大力支持下，严格按照公司的安全规程、制度，严格按照业主的安全要求，在地铁铺轨施工过程中认真做好安全管理和安全监督工作，总的来说，安全情况较好，没有发生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情况向领导和同事们汇报如下：

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　　一、加强安全教育，树立安全第一观念

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　　要做好安全管理和安全监督工作，必须加强安全教育，树立安全第一观念，做到警钟长鸣，时刻不忘安全。我要求全体职工树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚决杜绝安全事故，要严格做到四点：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在地铁铺轨施工过程中，要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，集中精力投入到安全生产中去，在项目工地中形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是坚决执行安全规章制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程。三是学习安全生产知识，要熟悉新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患，要提高自己的整体技术水平。四是齐心协力，共同维护安全生产。全体职工要齐----------------精选公文范文----------------16---------------------------------精选公文范文--------------------------心协力，严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时时刻刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，完成项目施工任务。

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　　二、落实安全责任制，维护安全生产稳定形势

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　　我在安全工作中重点落实安全责任制，维护项目工地的安全生产稳定形势。我根据公司安全工作要求，从年初上班开始，狠抓安全生产责任制的落实，树立安全管理理念，制定安全级控管理机制，使项目工地控制安全风险能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地开展“关爱生命、安全发展”、“反违章”和“安全隐患排查治理”活动，坚持以人为本，培育“我承诺、我负责”理念，努力构筑安全生产“在控、可控、能控”的环境。通过这些活动，切实提高了项目工地全体职工的安全生产意识，做到思想上高度重视，工作上认真对待，扎扎实实做好安全生产工作，保证了项目工----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------地长期安全、稳定发展态势。

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　　三、抓好警示教育，杜绝违章操作

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　　为保证地铁铺轨施工安全，我在做好安全技术交底工作的基础上，抓好警示教育，杜绝违章操作。一是组织和带领全体职工认真学习警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱环节，督促班组进行按期整改。二是认真总结自己在安全管理中存在的问题，提高对典型违章的认识，并结合的实际情况进行对照摸排，杜绝违章情况在项目工地发生。

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　　四、深入工地，加强检查考核

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　　今年，我深入工地，加强检查考核，确保安全生产。在我们项目工地，安全生产的关键在班组，抓住了班组安全生产的大头，也就稳定了项目工地的安全生产形势。我坚持深入班组，参加每次作业的班前会，对安全措施、施工方法提出正确指导。对地铁铺轨施工安全管理采

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　　取“亲自到场、每天检查”，不间断的监督、检查规制的执行情况、安全措----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------施落实情况。对违章指挥、违章作业现象坚决处理，决不手软。及时发现和纠正施工中的不安全操作现象，真正做到管理和监督同时到位，切实协助班组做好安全工作。同时加强劳动防护用品管理，要求职工必须按规定穿戴好劳动防护用品，做到安全、文明施工。

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　　五、真抓实干，促进安全工作稳步发展

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　　我在安全管理和安全监督中真抓实干，促进项目工地安全工作稳步发展。一是当好参谋助手。我深入实际，了解情况，利用积累的工作经验，结合项目工地的实际，及时向项目领导提出思路清晰的安全管理和安全监督工作思路，为领导献计献策，当好参谋，从而确保领导决策的正确，各项安全工作顺利开展。二是抓好制定安全工作管理责任制，建立和完善业务管理、监督检查和工作程序规范，促使各项安全工作走上正轨，促进安全工作稳步发展。三是做好安全奖惩工作，我在安全管理工作中认真细----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------致记录安全生产情况，对安全生产工作做得好的给予奖励，做得差的给予惩罚，通过安全生产的奖励惩罚措施，提高了大家的安全生产意识，起到良好作用。

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　　六、存在的问题

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　　一是学习不够。安全管理与安全监督有许多知识，我由于工作忙，放松了学习，没有学深学透，通过学习来指导安全实践不够。二是工作作风上主观性比较强。在安全管理与安全监督工作上，对职工群众布置工作多，要求完成任务多，征求意见听取建议少。这些存在的问题，都需要在今后的工作中加以改进和提高。

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　　各位公司领导，同事们，我认真努力工作，虽然在安全生产上取得了较好的工作成绩，但是与公司领导的要求相比，还是做的不够，需要继续努力。今后，我要加强学习，提高自身综合素质，围绕安全管理与安全监督的工作目标任务，以公司领导的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保持项目工地良好的安全生产形势做出自己应有的努力。

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篇八：项目经理座谈会发言

　　项目启动会议发言稿

　　项目启动会议发言稿

　　项目启动领导讲话稿：

　　今天我参加你们这个泰国留学国际项目推介会感到非常的高兴，首先我代表自治区关心下一代工作委员会和书画艺术发展促进会，对你们这个项目的启动表示热烈的祝贺。

　　刚才我说了，我参加这个推介会感到非常高兴，为什么呢，首先我认为这个合作项目的启动适逢其时，我们国家现在正在实施一带一路的大战略，推进全面深化改革，必须要具备多方面素质的人才，特别是我们宁夏处在西北地区，在全国正在实施超越式发展，要在20__年和全国一样同步实现小康社会，全面小康社会，宁夏正在打造开放宁夏，大力的推进改革开放，急需具有国际视野的人才。所以在这个时候，我们青松教育集团引进国际国内的优质资源，实行多源开放式的办学模式，这对我们来说这是一个新的机遇和挑战，也是一个创新，这个合作也是适逢其时。

　　配，他国内一流的大学和我们国家的清华大学一样。刚才我看了一下这个资料，博仁大学他一共输出了八万多优质人才，他学校博士占18%，76%有硕士学位。

　　博仁大学是泰国的花园式层次的大学，教学质量和校园风景，环境，特别是他们的教学管理理念，对我们中国的学生实行“中式管理，西式教育”，像这样的大学我们能够和他们合作，是我们的一大荣幸，特别是他们的中国东盟国际学院是我们中国新批准的第一家海上丝路的孔子学院，这对培养丝绸之路的人才有优先权，将来可以说是资格最老的学校，选这样的对象来合作，我感到是非常荣幸，非常准确。

　　我们青松教育集团和青松技工学校我来过两次，我了解这个学校，我们培养的是中国现在最需要的，特别是宁夏最需要的适用型的人才，教育的理念先进，专业比较齐全，专业的门类也比较多，就业的形式非常好，学校的管理是实行军事化管理，所培养出的学生不仅能够掌握先进的科技知识，而且综合素质很高，德、智、体、美全面发展，具有很强的组织纪律性，这是一般学校难以达到的，所以我们这样一个对象和泰国博仁大学-东盟国际学院，曼谷吞武里大学国际学院的合作，对象非常合适，所以今天这个启动，将来我们能实施这个项目，相信对推进我们宁夏的对外开放，加速我们对国际视野、世界知识、先进理念的人才培养，特别是商业方面的适用人才，对于加强我们宁夏的建设都具有非常重新的意义。

　　最后我希望我们的这个合作越办越好，达到合作共赢。同时我也希望我们的学生不论是出国留下，还是在校学习，都要好好学习，全面提高我们的综合素质，掌握先进的科学技术，掌握过硬的报国本领，为建设我们开放互赢，和谐美丽宁夏，为了实现中华民族的伟大复兴的中国梦，做出更大的贡献。

　　项目启动领导讲话稿：

　　各位领导、同志们：

　　今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

　　下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

　　一、公司信息化系统建设的背景

　　公司的信息化建设从XX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

　　经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

　　工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

　　近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

　　二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

　　我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

　　公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

　　根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

　　**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间XX年9月21日-XX年10月31日;第五阶段：正式应用阶段。XX年11月1日开始在公司50%项目推广;XX年底在全公司推行。

　　为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

　　1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。

　　2、分(子)公司：配合公司信息化项目小组、公司职能

　　部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

　　3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

　　四、实施过程中需重视的几个问题

　　同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

　　1、本部门、本单位业务和流程梳理

　　综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平;另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司

　　一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。

　　2、系统的调研工作

　　调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。

　　3、软件的培训工作

　　公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以

　　达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。

　　4、信息化技术的推广工作

　　“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。

　　5、信息化建设的考核工作

　　建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子(分)公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：

　　一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。

　　二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。

　　三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。

　　6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。

　　公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。

　　公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。

　　同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。

　　谢谢大家!项目启动领导讲话稿：

　　同志们、乡亲们：

　　经县农村综合改革领导小组研究决定，今天在决定在召开我县“一事一议”项目启动现场会议，为使该项工作顺利开展，下面我讲三点意见：

　　一、“一事一议”财政奖补项目的意义

　　村级公益事业建设“一事一议”财政奖补试点工作，是贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展的要求，是改善和提高农民生产生活条件的一项战略性举措，具有重要意义。

　　一是有利于广大农民共享改革成果。长期以来城乡二元发展格局造成了广大农民应当享有的公共服务没有得到保障，城乡间公共服务水平和服务范围差距较大。建立“一事一议”财政奖补制度，加大政府对村内农田水利基础设施、道路、饮水、环境卫生等公益事业的投入力度，支持农民解决生产生活中最紧迫的现实问题，引导农民发挥建设社会主义新农村的主体作用，可以有效缓解农村公共产品供给不足的矛盾，逐步实现城乡基本公共服务均等化，让公共财政的阳光更多的洒向农民，让广大农民共享改革成果。

　　二是有利于促进农业发展，改善村容村貌。我县农村基础设施薄弱，公益事业发展滞后，已经成为制约农村发展、农民增收的重要因素，广大农民对此反映强烈。建立“一事一议”财政奖补制度，可充分发挥财政资金的引导作用，吸引和聚集民力，形成农村公益事业发展新机制。在这一机制推动下，广大农民依靠自己的力量，在政府的支持下，重点建设需求最迫切、利益最直接的村级公益事业项目，有利于尽快改善农村生产生活条件，增强农村发展后劲。

　　三是有利于促进农村基层民主建设，转变干部作风。开展“一事一议”财政奖补试点，确立农民在村级公益事业建设中的主体地位，发挥广大农民建设社会主义新农村的自觉性，有利于加强农村民主管理，激发和调动广大农民民主议事、办事、管事的积极性和创造性。这就迫切需要农村基层干部转变作风，改进方法，由原来的行政命令和说教式动员方式转向注重引导、民主协商。这种转变，不仅可以密切干群关系，维护农民权益，而且有利于营造健康良好的农村基层民主政治氛围，将给农村的全面发展带来更为深远的影响。

　　二、“一事一议”财政奖补项目的目的村民“一事一议”的核心和精神是民主决策。温家宝总理指出：“一事一议”制度是个新事物，还应当在实践中不断加以完善，但重要的是必须认识到，这是完善农村基层民主制度所必须迈过的一道坎。”通过开展村民一事一议筹资筹劳，可以促使基层一干部逐步学会与群众商量、按民主程序办事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步养成参与民主议事的习惯，珍惜自身的民主权利，提高民主意识，不断推进基层民主建设的进程。

　　开展村民“一事一议”项目实施，为解决村内事务搭建了一个村民广泛参与、平等协商的平台。通过这个平台，目的是加强村上之间、干群之间的交流和沟通，增强基层干部和村民的民主意识和法制观念，有利于发挥村民的知情权、决策权、参与权和监督权，从而推动村内事务决策的公开、公平、公正，维护农民群众的合法权益，推进构建农村和谐社会进程。

　　三、真抓实干，扎实做好一事一议项目工作

　　村级公益事业建设财政奖补是一项全新的工作，政策性强，涉及面广。各乡镇、各有关部门要高度重视，精心组织，全面理解，把握政策，把这项工作做细、做实、做好，确保试点工作取得实效。

　　一要加强组织领导。各乡镇是“一事一议”财政奖补工作的具体实施和组织者，乡镇党委书记是财政奖补试点工作第一责任人，乡镇长是财政奖补试点工作的直接责任人。各乡农村公益事业“一事一议”工作领导小组，加强对“一事一议”筹劳工作的组织领导，落实专人负责抓好“一事一议”工作。

　　二要搞好协调配合。奖补工作重心在县级，基础在乡镇。各部门要密切配合、各司其职，各负其责，切实做好村级公益事业的组织规划、指导协调和监督管理工作。财政部门要健全和完善资金监管制度，做好资金的筹集、监管和项目的审批、奖补资金的兑付工作;农业部门要加强农民负担的监督检查，健全完善“一事一议”制度，指导乡村开展筹劳工作;监察、审计部门要加强对资金和项目的监督审计;交通、水利等部门要加强对实施项目的技术指导;各乡镇要引导农民积极开展村级公益事业建设“一事一议”，组织做好财政奖补项目的申报、实施和组织管理工作。

　　三要严明工作纪律。“一事一议”财政奖补工作是推动农村公益事业建设的一项重大举措，各乡镇、各相关部门不折不扣地执行好政策。要严格按照《省村民“一事一议”筹劳管理办法》的规定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原则，规范议事程序，明确议事范围，细化管理措施，正确引导农民自愿出劳。

　　四要营造良好氛围。“一事一议”财政奖补是一项新政策，群众是否支持直接影响政策落实的好坏。要通过多种形式、多种渠道广泛宣传“一事一议”财政奖补政策，做到进村、入户、到人，增强农民群众民主议事的主动性和筹劳的自觉性，确保“一事一议”财政奖补工作健康运行，取得实效。

　　同志们，村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作是一项惠民工程，事关广大群众切身利益，意义深远，责任重大，任务艰巨。我们一定要抢抓机遇，精心组织，扎实工作，努力推进村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作顺利开展，为全县农村经济社会和谐健康发展做出新的更大的贡献。

篇九：项目经理座谈会发言

　　安全生产大会项目经理发言稿（通用5篇）

　　在不断进步的时代，需要使用发言稿的事情愈发增多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编帮大家整理的安全生产大会项目经理发言稿（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　安全生产大会项目经理发言稿1各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20xx年，道路所在局党委的正确领导下，在全所职工的共同努力下，圆满地完成了20xx年工程施工安全管理的各项任务。回顾20xx年安全生产管理工作，虽然有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的方面。

　　一、总结20xx年安全工作

　　一年来，道路所坚持以人为本，安全发展的理念，从班子到分管安全工作的专兼职干部高度重视安全工作，强化安全教育，提高职工安全防范意识。做到:安全管理网络健全，各级安全管理人员职责明确，安委会每月召开例会，做到有计划、有部署、有针对性的做好安全工作,特别是在安全生产月、综治宣传月、汛期、节假日、重大活动期间的安全保卫措施预案健全，值班落实到位，确保了安全百分百。严格实行安全奖罚制度，对分包单位实施“安全生产与治安防范风险抵押金”制度。认真开展安全教育培训，使施工队上岗前培训率达到100%，各类人员持证上岗率达到100%。在施工现场的安全管理工作中，坚持做到抓早、抓细、抓重点隐患、抓隐患整改，严格落实整改意见消除安全隐患达到100%。保持场院卫生整洁，消防设施齐全，用电设备安全有效，监控警报系统工作正常，机械车辆管理制度健全。全年实现安全生产事故、治安案件、消防事故、交通事故及其他事故发生率为零。

　　二、20xx年安全工作目标努力方向

　　为了全面落实局党委确定的20xx年度安全生产目标任务，安全工作的整体思路和工作目标，我们要做好以下几方面工作：

　　(一)深入学习宣传“天津市安全生产条例”，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产目标责任制，建立健全责任追究管理机制，完善安全生产硬件设施建设，规范安全管理措施，提升内业管理水平，力争实现各类安全培训率和持证上岗率达到100%，安全检查巡视到位率100%。

　　(二)继续明确“一把手负全责，分管领导具体负责，职能部门抓好落实”的责任，定期召开安全形势分析会，做好事故隐患排查工作。广泛开展安全生产竞赛活动，在安全上加大投入。

　　(三)继续规范安全管理体系，实现无责任事故。第一，健全安全奖罚制度，对分包单位实施“安全生产与治安防范风险抵押金”制度。其次，强化安全教育，提高职工安全防范意识。一是加强安全必知必会、应知应会知识的培训，搞好“传、帮、带”，通过各种技术比武，让每位职工熟练掌握本岗位的业务技能，做到按章操作；二是开展各种形式多样的安全教育活动，广泛、深入、持久、经常性地开展安全教育，使职工时刻不忘安全，绷紧安全之弦。第三，定期召开例会制度，有计划、有部署、有针对性的作好安全工作。第四，加大安全设备的投入，配置统一服装，规范安全标志，不断更新安全警示路挡标志。第五方面，深入现场，勤查隐患，落实各级安全生产责任制，认真排查整改安全隐患，从管理上预防安全事故发生，将一切不安全的隐患、行为消灭在萌芽状态，实现安全发展。最终形成安全管理工作标准化，安全系统建设精细化，安全生产理念牢固化。

　　(四)推行项目负责人施工带班制度，在设立项目部的工程中，明确项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，全面掌握工程项目质量安全生产状况。在不设立项目部的工程中，安技人员及安全员要加大巡查和“痕迹管理”力度，负责施工现场的安全管理。

　　安全生产是一项长期、艰巨、复杂的工作，“安全生产、人人有责”，任何人，任何时候，任何环境，都不能忘记安全二字，只有安

　　全发展才能让我们一起共创平安年。

　　谢谢大家！

　　安全生产大会项目经理发言稿2尊敬的各位领导、同志：

　　大家好！

　　我是县镇，今天非常荣幸能够参加县里组织召开的安全生产专项会议，下面就安全生产如何履行属地管理职责，浅谈我个人的几点感悟，不足之处，请各位领导和同志们给予批评指正：

　　一、认清形势、提高认识

　　安全生产责任重于泰山，今年我国在第二季度，多处相继发生了重特大事故，如：“7.23”动车事故，敲响了我们安全生产的警钟，面对安全生产的严峻形势，我们县镇的全体干部于*月*日，召开专题镇安全生产管理会议，认真学习了县里关于安全生产的各项精神要求，认清形势，统一思想，切实增强进一步做好安全生产工作的紧迫感、责任感，要求全镇干部，各乡村安全（兼）员要主动利用各种渠道、形式学习《安全生产法》和属地管理原则，在实践工作，将安全生产管理做到实处，不流于形式，努力推动全镇安全生产形势的持续稳定。

　　二、营造氛围、重在落实

　　安全生产管理不是一朝一夕之事，是一项长期的工作，我们镇积极贯彻县里20xx年度关于安全生产的各项文件精神，积极落实属地管理原则，对全镇政府单位、镇各生产企业、易引发各类安全事故的重点排查区域、进行了一次系统性的安全隐患排查，具体落实了三方面工作：一是：高度重视、层层落实，镇、村两级相继认真学习了各类安全生产法律法规和要求；二是：注重宣传，形成氛围；镇、村两级利用各种渠道，如：宣传橱窗、条幅等形式，宣传安全生产的知识，努力形成人人重安全、处处讲安全的氛围；三是：责任到人，重在落实，镇、村两级确定了专职（兼）安全员，全面负责贯彻督察安全生产管理工作，层层负责，使得安全生产工作常抓不懈，警钟长鸣。

　　三、形成机制、常抓不懈

　　做好安全生产工作，一方面要落实企业安全生产主体责任，另一

　　方面，要落实分级负责、属地管理的安全生产监管责任。根据职责分工，加强企业安全生产监管工作，把监管工作落实到生产经营的每一个领域和环节。将安全生产检查做为日常管理工作的一项重要任务，形成长效机制、时时抓、处处抓，长抓不懈，努力形成和谐稳定的安全生产氛围。

　　我们坚信在县政府正确带领下，在全镇广大干部群众的共同努力下，我镇的安全生产管理工作必将更上一个新的台阶，一个和谐、稳定、安全的县镇必将迎来发展的新机遇，必将越来越好！

　　安全生产大会项目经理发言稿3同志们：

　　今天，我们在此隆重举行安全生产月宣传咨询日活动，其目的就是要围绕“安全责任、重在落实”活动主题，唱响“安全发展、和谐发展”主旋律，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，为确保安全生产创造一个稳定的环境。下面，我讲三点意见。一是坚决落实岗位责任。安全生产必须靠整体推进，单靠哪一级或哪一个部门重视都不够，必须全体动员、全员参与，形成分工合作、密切配合、总体推进的工作格局。只有各个岗位的责任都真正尽到了，才能构筑起防范事故的严密网络。在矿领导层面，我是安全生产工作的第一责任人，必须把主要精力放在抓安全上；各分管矿领导、科室区队负责人、班组长，更是责无旁贷，要按照“一岗多责”的要求，做到管业务也要管安全。安全管理科要紧盯现场，发挥好监管作用，要督导采、掘、机、运、通等各区队把安全责任逐级分解到班组、车间，落实到每个环节、每个岗位和每个人身上，真正把主体责任承担起来。每个部门、每个环节、每个岗位之间的配合要到位。对有些工作来说，有的部门承担的是牵头责任，有的部门承担的是配合责任，牵头部门固然要牵好头、引好路，配合部门也要配合好、跟上去，绝不能敷衍应付、推诿扯皮。每个部门、每个员工要把自己的责任逐条逐项地梳理清楚，按照制度和流程，加强沟通，密切配合，保质保量地完成各项工作。

　　在此，还要强调每一名员工必须要具备扎扎实实的工作作风。在安全工作上，我们开再多的会议、发再多的文件、制定再完善的制度，如果不能雷厉风行地落实下去，一切都等于零，所以必须要提高全员的执行力。同时要细致入微地抓好安全管理每一项工作，任何细微环节的疏漏和不到位，就可能造成不良后果。本安体系建设包括“人、机、环、管”四个方面的内容，作为管理者、操作者，我们要充分发挥主观能动性，通过牢牢把握好每一个管理环节、操作细节，确保安全生产。

　　二是严厉追究失职责任。大家对当前的责任追究形势都很清楚，一旦安全上出了问题，不管其他工作干得多么出色，都将“一票否决”。我们不能出事，不敢出事，也出不起事。大家务必将其摆在极端重要的位置，始终作为“天字号”工程来抓。尽管我们不希望任何人受到追究，但守土要尽责、失土必问责，凡出现违规违纪、失职渎职、造成安全事故或未遂事故的，必须按照规定，严肃追究责任，绝不姑息迁就。

　　三是积极履行教育培训责任。当前，我矿一部分员工素质还不是很高，特别是新入职的员工和年龄较大的员工，要么是不具备工作经验，要么是文化程度低。所以说，全员安全教育培训工作非常迫切、非常重要。深入开展教育培训，让每一名员工都认识到安全生产的重要性，时刻绷紧安全生产弦，明确辨识作业现场的危险源，及时排查整治隐患，可以有效预防安全事故的发生。今天的活动就是很好的教育培训方式，我们一定要从实际出发，通过开展形式新、声势大、效果好的教育培训活动，面向全体员工，面向生产一线，贴近基层，贴近生活，贴近群众，动员员工家属当好贤内助，使大家在活动中受到教育，在活动中学到知识，在活动中增强安全意识。

　　同志们，当前的工作头绪很多、任务很重，但越是在这样的情况下，越要保持高度的警觉，越要落实安全责任。希望大家再接再厉，以更大的决心、更有力的措施、更扎实的作风抓好安全生产工作！

　　谢谢大家！

　　安全生产大会项目经理发言稿4各位领导、同事们，大家好：

　　今天是我们“安全生产月”会议，刚才领导就开展“安全生产月”

　　活动做了详细的安排和部署，我很荣幸在此代表矿部做一下安全月活动期间的安全工作计划：

　　在安全生产月活动期间，我们矿部将严格按照公司制定的活动方案，积极组织全体职工参与各项活动。坚决做到“狠抓落实、根治隐患、杜绝事故”，坚决做到排查治理隐患不留死角。认真查找工作中的不足，更深入、更细致地做好每项工作，通过抓好隐患治理，落实各项措施，为我公司的"安全生产做出我们应有的贡献。

　　我们要以组织好职工安全培训为切入点，采取多种形式教育培训新老员工，努力提高员工的安全技术素质。严格要求每位员工在安全生产中遵章守纪，规范操作。使每个岗位人员能做到应知、应会、熟知、熟练。做到相互监督、相互促进，做到“三不伤害，四不放过”。安全是永恒的话题，我们要以“安全生产月”活动的开展为新起点，在今后的工作中，围绕“安全生产”，做好基础工作，强化基层管理，提高专业素质，提升管理水平，带领铁矿职工同“三违”行为作斗争，在职工中形成“生产必须安全”的良好氛围，达到安全“三零目标”，真正实现“安全生产”。

　　通过安全生产月活动的扎实开展，我相信我们铁矿职工都能提高自觉保证安全的积极性，实现人人讲安全、懂安全、要安全、会安全的目标。最后，让我们携起手来为实现平安源源而努力奋斗！

　　安全生产大会项目经理发言稿5县安监局：

　　20xx年以来，我镇安全生产工作在县委、县政府的严格要求和县安监局的指导帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，改进工作措施，强化监督检查，狠抓隐患整改，有利地促进了我镇经济健康有效发展。在接下来的时这一年中，我镇牢抓安全生产，把握工作重心，统一思想，全面部署，确保我了镇安全生产工作零伤亡、零事故的“双零”要求。为确保我镇广大人民群众、矿山企业的生命财产安全，有效推动全县安全生产及打非工作稳定发展，我们决心做到以下几点：

　　一、强化领导组织，建立良好的监管体系。

　　始终坚持“安全生产重于泰山，打非工作迫在眉睫”的工作态度，将安全生产工作做为重点工作来抓，建立和完善安全生产领导小组，充实安全生产检查队伍，制定和完善安全生产和打非工作实施方案，层层落实安全生产责任制。有计划的召开安全生产工作会议，分析我镇安全生产形势，安排部署安全生产工作，定期在全镇范围内开展安全生产专项治理活动。与各社区、镇属企业签订安全生产责任书，制定各部门、单位安全生产实施方案和应急预案，完善企业相关的规章制度，根据规定将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，建立良好的安全生产监管体系。

　　二、狠抓排查整改，坚决杜绝安全生产事故发生。

　　在各社区、镇属单位进行安全隐患排查，坚持做到不留一个死角，不放过一个隐患。切实做好大危险源监管和重大事故隐患排查上报和治理工作，定期组织镇公安、教育、工商等单位，对我镇辖区内的非煤矿山、煤矿、危险化学品、民爆物品、道路交通、校园安全、消防、其他非生产经营领域等领域开展安全生产专项整治活动。对在检查中发现的隐患问题，能立即整改的坚持现场监督整改，对现场无法整改的下达整改通知书限期整改，并确定整改责任人。对隐患严重不能保证安全生产经营单位，责令企业停产停业整改，做到隐患不排除，不能恢复生产。

　　三、加大宣传力度，提高人民群众安全生产意识。

　　广泛开展安全生产的宣传和教育活动，利用宣传栏、标语、广播、横幅等多种方式在各社区、镇属企业大力开展安全生产法律、法规以及安全生产防护知识宣传活动，并把安全生产法律法规宣传和安全生产专项整治活动灵活地结合起来，通过实际行动加深群众对安全生产的认识和印象，营造浓厚的安全生产氛围，提高广大人民群众的安全生产意识。

　　在20xx年的工作中，我们将以“零伤亡、零事故”作为我镇全年的工作目标，不断加强和完善监管方法，提高监管水平，明确责任，加大力度，把全镇的安全生产工作深入扎实、坚持不

　　懈的开展下去，确保我镇经济又好又快发展，谢谢大家。

篇十：项目经理座谈会发言

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

　　-百度文库

　　第一次工地例会上的主要会议内容

　　（项目部项目经理发言稿）

　　一、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度：

　　技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　　首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

　　_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据1路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

　　-百度文库

　　和资料作为质量保证的资料存档；

　　_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。

　　5、建立施工试验制度：

　　我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

　　_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

　　_砌筑砂浆强度试验；

　　_砼试块强度试验；

　　_焊接试验；

　　_现场砼施工试验；

　　_使用功能试验。

　　6、我方对工程质量的控制措施：

　　我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

　　二、进度控制要求

　　1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划实施；

　　2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。

　　三、成本控制要求

　　1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

　　2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。

　　四、安全、文明施工管理办法

　　1、安全管理的一般规定

　　_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

　　_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

　　_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

　　_施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2、安全教育

　　_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

　　-百度文库

　　_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

　　_我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；

　　_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

　　3、安全文明施工检查

　　_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　4、安全技术管理

　　_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

　　_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

　　5、安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

篇十一：项目经理座谈会发言

　项目经理座谈会发言稿

　　1.关于项目管理的演讲稿

　　各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

　　感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

　　我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

　　使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

　　我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

　　英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

　　信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈

　　我对项目经理这个工作的熟悉

　　随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

　　项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。

　　他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

　　程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

　　他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

　　同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

　　首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

　　项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

　　制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形

　　式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

　　而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历

　　我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

　　是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

　　多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

　　xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。

　　我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

　　2、工作成果优秀，销售业绩优良

　　吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

　　别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

　　【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx

　　是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

　　之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

　　至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

　　目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当

　　无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

　　有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

　　2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

　　例文签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。

　　分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。

　　经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

　　分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。

　　这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

　　如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。

　　我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。

　　成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

　　当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任

　　务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

　　雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

　　3.项目安质监初次会议项目经理发言稿

　　同志们：

　　根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类

　　、指点类、软文类

　　、经济、文书、法律类、企业文案类

　　、旧事类等常年文秘代理。）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求：

　　一要高度注重。开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月

　　1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。盼望大家要高度注重这次内审。

　　二要高度担任。各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。

　　三要全力支持。在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。

　　四要加强沟通。对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审

　　员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。（整理编辑：文案中国）

　　4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

　　例文

　　签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

　　分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

　　如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分

　　部的困难和难题，并提出处理方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

　　当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

　　雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

　　5.装修公司优秀项目经理发言稿

　　敬重的各位领导、各位同仁：

　　大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评

　　选为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作

　　的支持与关心！

　　2021年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在安

　　全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫

　　懒惰。实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事

　　下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。回顾一年来的工作，现述职如下：

　　全年工作状况：

　　（这句不要读）

　　本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲

　　夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：

　　一、注意细节，严把工程质量关

　　企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程

　　难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。

　　二、倾力协作，坚固树立大局观

　　对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部支配

　　的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互协作。

　　三、坚持平安第一，确保平安无事故

　　在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有

　　6.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿

　　范文

　　敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：

　　今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极7a686964616fe59b9ee7ad9431333335323531焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********

　　11项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。

　　在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。

　　我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。

　　诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！

　　诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！

　　感谢。

　　12

篇十二：项目经理座谈会发言

　项目经理管理分享项目经理座谈会发言

　　项目经理座谈会发言

　　Xxxx年，对xx项目部来说是一个极其不平凡的一年，是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神，以施工生产为中心，以工程质量和安全生产为纽带，狠抓规章制度的落实和员工素质优化，提升项目部的战斗力和员工综合素质，确保施工生产平稳有序向前推进。

　　以xxxx年工作会议精神为指针，认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心，规范项目管理、锻炼队伍、培养人才，提高综合管理水平，扩大经营成果。全年共承揽施工任务xx亿元。完成施工产值xx亿元。货币上交xx万元

　　。上交员工“五险一金”xx万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。

　　一、完成施工产值。

　　xxxx年我们xx项目部主要施工项目有x项，一是xxxx。二xxxx。三是xxxx。截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元。

　　二、经营工作

　　在公司的正确领导下，广集信息，精心运作，加倍努力，经营工作取得了丰硕成果，自揽xxxx工程，建安投资xx亿元。同局机关共揽xxxx工程，建安投资xx亿元。合计xx亿元。

　　三、精心组织、合理安排、严格操作规范、强化质量管理。

　　xxxx项目，工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在项目部全体参战人员精诚团结，全力以赴，用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原则，是施工生产迅速全面铺开，为公司树立了良好的形象。

　　根据施工生产的实际情况，按照公司质量方针和标准化管理的要求，从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节，建立严密的保障体系，每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关，每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上，自觉坚持安全上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原则。所干工程全部做到长计划、短安排、查现场，抓落实，较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理，从现场、技术、质量、安全和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检，质量不合格不得进入下一道工序。

　　在xxxx不具备施工条的情况下，多次同xxx、设计院、监理进行沟通，一起研究制定切实可行的施工方案，x月x日正式开工，对所施工的xxx分A、B、C、D四个工区同时进行施工，每个工区按三个流水段进行流水作业，合理调配机械和劳动力，做好技术交底。全体员工发扬xxx的精神，通过全体员工xxx天的战酷暑、斗严寒，昼夜奋战。比合同工期提前xx天，顺利实现xxx封顶。受到了业主和监理一致好评。

　　四、加强安全管理，确保施工生产顺利进行

　　安全是创造信誉的保证，也是企业稳定的基础，更是提高效益的手段，必须万无一失。我们施工的xxx工程，任务重，施工场地大，施工条复杂，分项工程点多面广，参与施工的人员多，加上管理人员少，安全管理难度相当大。项目组织机构健全，制度保证，措施到位，、防护用品发放到位，施工过程中我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真落实公司对安全工作的要求，从方案的制定到现场标准化管理，从制度的落实到施工过程的控制，层层鉴**全生产责任状。加强安全教育，大力宣传安全知识，严格执行三级安全教育制度，对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗。正确处理好进度与安全的关系，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保企业财产和员工生命不受损失，为施工生产的顺利推进奠定了良好的基础。

　　五、加强成本管理、追求效益最大化

　　施工生产的目的是获取单位利益最大化，围绕这个目标，我们认真对每个施工项目进行分析、研究，使用最佳的施工方案，严格强化成本核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作，做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究，制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理办法。做好施工日志的记录。

　　为了把项目责任成本落实到实处，在明确成本责任中心职责的同时，分阶段进行考核，激发项目部全体员工主动参与责任成本管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支，堵塞漏洞，降低成本，提高效益。使项目部的发展走向良性循环轨道，为公司创造财富的同时，员工收入有了极大的提高。

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定，确保各项工作圆满完成。

　　根据公司工作会的的要求，结合单位实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强思想教育，道德教育，企业文化教育，使全体员工的思想统一到企业发展的轨道上来，增强员工对企业发展的信心，鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位，并制定个人岗位职责和工作计划书，正确引导员工练就与企业发展所需的技术技能，使每位员工干一行，爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神，从我做起，从小事做起，把个人的理想同企业发展的追求化作每一天的实际行动，在平凡的岗位上为企业的发展做应有的贡献。

　　明年施工管理基本思路：

　　以公司工作会精神为指针，针对我们当前面临的困难和压力，结合我们多年施工生产的实际情况，从以下几方面着手有序展开工作：

　　1、全面理解公司工作会精神，认清形势、鼓足干劲，动员一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力，去迎接更大的挑战，将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力，谋求施工生产有更大的发展。

　　2、根据施工生产的需求，制定严谨、科学、合理的施工方案，强化过程控制，注重内外协调，主动克服困难，精心组织施工，在条允许的情况下以最快的速度、最优的服务、最好的质量、最安全的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点，逐步向其他领域拓展。

　　3、充分发挥项目部的职能作用，干好在建工程的同时，积极收集工程信息，现在已跟踪的项目有两个，一是xxxx，二是xxxx。确保完成公司下达的承揽任务。

　　4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理，全面提高全员的综合素质，全面实现施工工期、质量、安全、效益目标，全力维护企业信誉。

　　5、加强施工管理，培养技术人才，提高专业技术水平，提高xx项目部综合施工能力，融入公司加快发展的大框架内。

　　6、强化责任成本管理，提高经济效益，改善员工工作环境和生活环境，提高员工收入，稳定员工队伍，构建和谐企业。

　　7、在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，有决心、有信心、有办法、有能力，又好又快干好在建工程项目的施工，再创新佳绩，不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。

　　面对新的形势、新的任务、新的要求，我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为，在新的一年里，以良好的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题，理清思路，完善运作机制，推进项目目标建设，提高竞争力，为全面完成公司xxxx年下达的各项任务而努力奋斗。

篇十三：项目经理座谈会发言

　第一次工地例会上的主要会议内容

　　（项目部项目经理发言稿）

　　一、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度：

　　技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　　首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

　　_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据

　　和资料作为质量保证的资料存档；

　　_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。

　　5、建立施工试验制度：

　　我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

　　_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

　　_砌筑砂浆强度试验；

　　_砼试块强度试验；

　　_焊接试验；

　　_现场砼施工试验；

　　_使用功能试验。

　　6、我方对工程质量的控制措施：

　　我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

　　二、进度控制要求

　　1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划实施；

　　2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。

　　三、成本控制要求

　　1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

　　2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。

　　四、安全、文明施工管理办法

　　1、安全管理的一般规定

　　_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

　　_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

　　_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

　　_施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2、安全教育

　　_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

　　_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

　　_我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；

　　_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

　　3、安全文明施工检查

　　_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　4、安全技术管理

　　_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

　　_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

　　5、安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

篇十四：项目经理座谈会发言

　项目经理座谈会发言

　　工程经理座谈会发言

　　Xxxx年，对xx工程部来说是一个极其不平凡的一年，是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，工程班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神，以施工生产为中心，以工程质量和平安生产为纽带，狠抓规章制度的落实和员工素质优化，提升工程部的战斗力和员工综合素质，确保施工生产平稳有序向前推进。

　　以xxxx年工作会议精神为指针，认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心，标准工程管理、锻炼队伍、培养人才，提高综合管理水平，扩大经营成果。全年共承揽施工任务xx亿元。完成施工产值xx亿元。货币上交xx万元上交员工“五险一金”xx万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。

　　一、完成施工产值。

　　xxxx年我们xx工程部主要施工工程有x项，一是xxxx。二xxxx。三是xxxx。截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元。

　　二、经营工作在公司的正确领导下，广集信息，精心运作，加倍努力，经营工作取得了丰硕成果，自揽xxxx工程，建安投资xx亿元。同局机关共揽xxxx工程，建安投资xx亿元。合计xx亿元。

　　三、精心组织、合理安排、严格操作标准、强化质量管理。

　　xxxx工程，工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在工程部全体参战人员精诚团结，全力以赴，用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原那么，是施工生产迅速全面铺开，为公司树立了良好的形象。

　　根据施工生产的实际情况，按照公司质量方针和标准化管理的要求，从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节，建立严密的保障体系，每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关，每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上，自觉坚持平安上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原那么。所干工程全部做到长方案、短安排、查现场，抓落实，较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理，从现场、技术、质量、平安和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检，质量不合格不得进入下一道工序。

　　在xxxx不具备施工条件的情况下，屡次同xxx、设计院、监理进行沟通，一起研究制定切实可行的施工方案，x月x日正式开工，对所施工的xxx分A、B、C、D四个工区同时进行施工，每个工区按三个流水段进行流水作业，合理调配机械和劳动力，做好技术交底。全体员工发扬xxx的精神，通过全体员工xxx天的战酷暑、斗严寒，昼夜奋战。比合同工期提前xx天，顺利实现xxx封顶。受到了业主和监理一致好评。

　　四、加强平安管理，确保施工生产顺利进行平安是创造信誉的保证，也是企业稳定的根底，更是提高效益的手段，必须万无一失。我们施工的xxx工程，任务重，施工场地大，施工条件复杂，分项工程点多面广，参与施工的人员多，加上管理人员少，平安管理难度相当大。工程组织机构健全，制度保证，措施到位，、防护用品发放到位，施工过程中我们始终坚持“平安第一，预防为主”的原那么，认真落实公司对平安工作的要求，从方案的制定到现场标准化管理，从制度的落实到施工过程的控制，层层鉴**全生产责任状。加强平安教育，大力宣传平安知识，严格执行三级平安教育制度，对特殊工种进行平安上岗培训持证上岗。正确处理好进度与平安的关系，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保企业财产和员工生命不受损失，为施工生产的顺利推进奠定了良好的根底。

　　五、加强本钱管理、追求效益最大化施工生产的目的是获取单位利益最大化，围绕这个目标，我们认真对每个施工工程进行分析、研究，使用最正确的施工方案，严格强化本钱核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作，做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究，制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理方法。做好施工日志的记录。

　　为了把工程责任本钱落实到实处，在明确本钱责任中心职责的同时，分阶段进行考核，激发工程部全体员工主动参与责任本钱管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支，堵塞漏洞，降低本钱，提高效益。使工程部的开展走向良性循环轨道，为公司创造财富的同时，员工收入有了极大的提高。

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定，确保各项工作圆满完成。

　　根据公司工作会的的要求，结合单位实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强思想教育，道德教育，企业文化教育，使全体员工的思想统一到企业开展的轨道上来，增强员工对企业开展的信心，鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位，并制定个人岗位职责和工作方案书，正确引导员工练就与企业开展所需的技术技能，使每位员工干一行，爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神，从我做起，从小事做起，把个人的理想同企业开展的追求化作每一天的实际行动，在平凡的岗位上为企业的开展做应有的奉献。

　　明年施工管理根本思路：以公司工作会精神为指针，针对我们当前面临的困难和压力，结合我们多年施工生产的实际情况，从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神，认清形势、鼓足干劲，发动一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力，去迎接更大的挑战，将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力，谋求施工生产有更大的开展。

　　2、根据施工生产的需求，制定严谨、科学、合理的施工方案，强化过程控制，注重内外协调，主动克服困难，精心组织施工，在条件允许的情况下以最快的速度、最优的效劳、最好的质量、最平安的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点，逐步向其他领域拓展。

　　3、充分发挥工程部的职能作用，干好在建工程的同时，积极收集工程信息，现在已跟踪的工程有两个，一是xxxx，二是xxxx。确保完成公司下达的承揽任务。

　　4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强工程管理、加强质量管理、加强平安管理，全面提高全员的综合素质，全面实现施工工期、质量、平安、效益目标，全力维护企业信誉。

　　5、加强施工管理，培养技术人才，提高专业技术水平，提高xx工程部综合施工能力，融入公司加快开展的大框架内。

　　6、强化责任本钱管理，提高经济效益，改善员工工作环境和生活环境，提高员工收入，稳定员工队伍，构建和谐企业。

　　7、在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，有决心、有信心、有方法、有能力，又好又快干好在建工程工程的施工，再创新佳绩，不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。

　　面对新的形势、新的任务、新的要求，我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为，在新的一年里，以良好的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题，理清思路，完善运作机

　　制，推进工程目标建设，提高竞争力，为全面完成公司xxxx年下达的各项任务而努力奋斗。

篇十五：项目经理座谈会发言

　项目经理在专家论证会议上发言

　　篇一：专家论证记录表

　　基槽开挖施工

　　专项方案专家技术论证表

　　专

　　家

　　论

　　证

　　会

　　议

　　签

　　到

　　表

　　桥梁拆除

　　专项方案专家技术论证表

　　专

　　家

　　论

　　证

　　会

　　议

　　签

　　到

　　表

　　篇二：《规划》征求意见稿专家论证会会议纪要1022《规划》征求意见稿专家论证会会议纪要

　　时

　　间

　　：2010年10月22日14时——17时

　　地

　　点

　　：北京市体育局会议室

　　专家评审团成员：顾灏宁（国家体育总局经济司产业处处长）、李军(北京市发展和改革委员会社会发展处)、杜巍(北京北奥有限责任公司总经理)、王保成(首都体育学院科研处处长)、陈剑（北京社会主义学院院长）。

　　参加人员：邓旭（北京市体育局产业处处长）、张小洁（北京市统计局新产业处处长）、林显鹏（北京体

　　育大学管理学院副院长）、杨铁黎（首都体育学院继续教育部主任）、金汕(北京市社会科学院研究员)以及课题组其他成员。

　　本次会议的议题是对《北京市“十二五”时期体育产业专项规划》征求意见稿进行专家论证。会议首先北京市体育局

　　产业处处长邓旭向专家评审团介绍初稿撰写的基本情况，随后五位专家从不同角度提出了诸多有益的建议。各课题组成员对专家修改意见进行了详细记录并认真讨论。现将专家修改意见整理如下：

　　一、北京北奥有限责任公司杜巍总经理从北京市体育产业发展的外部环境和内部结构两方面提出了建议。

　　1（一）在体育产业发展环境方面，他提出正在形成的中高档体育消费需求为竞技表演业和全民健身运动蓬勃开展奠定了经济基础。应将“人民群众的体育文化需求发生变化”纳入第一部分“优势与机遇”的“转型机遇”子目中。同时，北京市公益资金投入不足的问题也应在“问题与挑战”的环境层面中有所涉及。

　　（二）在体育产业内部结构方面，他主张从体育相关产业中择取体育会展业和体育表演业（非竞技表演业）作为发展突破口；体育彩票公益金的分配适当向体育产业倾斜；开发更多针对不同层次、类型体育赛事的体彩玩法，锁定目标群体，服务更多民众。

　　（三）在文章的用词和表述方面，他也提出了相关建议。例如，“混业经营”的用法还需进一步商榷；体育产业应享有与文化创意产业相等的政策支持，而非被纳入文化产业的政策框架中；体育传媒业作为独立业态，应该立足体育自身，成为体育本体产业。

　　二、北京市发展和改革委员会社会发展处李军同志提出，“十二五”时期北京市体育产业发展应处理好五项关系，分别是：

　　2（一）政府与市场的关系。应廓清政府与市场的边界，旗帜鲜明地提出《规划》编制者的立场，体育局应作为产业引导者和培育者。

　　（二）产业规划与项目发展关系。产业规划应契合项目发展的实际。

　　（三）竞技体育、群众体育与体育产业的关系。应明确体育产业的市场培育与竞技体育、群众体育的发展密不可分。

　　（四）体育核心产业与体育相关产业的关系。应确定体育核心产业、相关产业与延伸产业，重点突出地发展一个或两个体育核心产业。

　　（五）五年规划与未来发展的关系。应正确理解近期规划和远期规划的区别和联系，在五年中打造具有国际影响力的标杆品牌。

　　三、北京社会主义学院院长陈剑建议，《规划》征求意见稿提出的发展目标、发展方向、优势与机遇等方面应力争由务虚转为务实。

　　（一）在发展目标方面，应设立层次分明的目标体系，总

　　体目标和具体目标，并对相关指标进行预测。

　　3（二）在发展方向方面，应将本部分内容融入总体思路中，在《规划》的整体构架中删除此部分。

　　（三）在优势与机遇方面，应重点突出，五条合并为两条。

　　四、首都体育学院科研处王保成处长提出：

　　（一）应进一步解放思想，站在市场角度对《规划》进行谋篇布局，明确目标定位。

　　（二）应理顺体育产业内部关系，深挖内涵，扩展外延。

　　（三）应着重打造品牌赛事，突出竞技体育强项，丰富系列产品，构建形象景观。

　　五、最后发言的是国家体育总局经济司产业处处长顾灏宁。他肯定了《规划》初稿的撰写工作，总体评价《规划》为“全、新、实、细”。

　　（一）应重视体育产业的乘数效应，充分发挥其在建设体育强国进程中的重要作用；

　　（二）应明确北京市作为国际体育中心城市，北京市体育产业发展的横向定位；

　　（三）应注重体育事业与体育产业的协调发展。

　　4会议最后北京市体育局产业处邓旭处长对修改意见进行汇总，并对下一步工作提出具体要求。

　　会议决定，根据专家修改意见，于10月28日完成《规划》修改稿，并征求有关部门意见。同时，在近期组织召开课题组工作会议，尽快完成定稿。

　　呈报：北京市体育局、北京市政府研究室、北京市发展改革委员会、北京市统计局、北京市社会科学院。

　　分送：北京体育大学管理学院、首都体育学院继续教育部。

　　5篇三：专家论证会议签到表

　　专家论证会议签到表

　　宜化新天地7#楼人工挖孔桩安全施工方案专家论证表

篇十六：项目经理座谈会发言

　项目经理会议发言稿

　　篇一：项目经理开工典礼发言稿开

　　工

　　典

　　礼

　　发

　　言

　　稿

　　尊敬的各位领导：

　　首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

　　一、施工准备情况

　　目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

　　2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。

　　在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。

　　四川省国兵建设工程有限公司

　　项目经理：郑海云

　　20年4月20日

　　篇二：集团项目经理推进会上的重要讲话

　　坚持推行全面质量安全管理努力提高集团施工管理水平

　　---在集团项目经理推进会上的重要讲话

　　各位领导、同志们：

　　百年大计，质量第一，质量是集团公司赖以生存的生命线。在如今这个市场竞争激烈的社会，如何提高质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，实现集团的可持续发展，是摆在每个人面前的重大课题。

　　质量问题一出现，就会引起业主方的强烈不满，长此以往，集团的市场就会逐渐缩小，可持续发展将成为泡影。

　　同时随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到重视。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。安全工作是毫不容辞的使命，必须树立“安全第一，预防为主”思想。把

　　“安全第一，预防为主，综合治理”方针贯彻到生产的始终。下面就公司所施工工程普遍存在的质量、安全问题，谈一谈如何做好质量、安全管理工作。

　　一、由科学的质量管理入手，打造三师工建品牌。

　　1、工程质量问题原因分析

　　在质量的控制方面，影响工程质量的主要因素有：人员、机械设备、材料、施工环境和施工工艺水平；

　　工程质量问题的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、强度不足、尺寸偏差过大等等，但究其原因，归纳起来主要有以下几方面：

　　1．违背建设程序和法规

　　（1）违反建设程序

　　建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，但有些工程不按建设程序办事，例如不经可行性论证，未做调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质情况就仓促开工；无证设计、无图施工；任意修改设计，不按图施工；不经竣工验收就交付使用等，它常是导致重大工程质量事故的重要原因。

　　（2）违反有关法规和工程合同的规定

　　例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；擅自转包或分包；多次转包或分包；擅自修改设计等。

　　2．工程地质勘察失误或地基处理失误

　　（1）工程地质勘察失误

　　诸如未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得或地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。

　　（2）地基处理失误

　　对软弱土、腐植土、冲填土、大孔性土或湿隐性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不当也是导致重大事故的原因。必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。

　　3．设计计算问题

　　诸如盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。

　　4．建筑材料及制品不合格

　　诸如，钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝或脆性破坏；骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝；水泥安定性不良会造成混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物质含量、外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。此外，预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌事故。

　　5．施工与管理失控

　　施工与管理失控是造成大量质量问题的常见原因。其主要表现为：

　　（1）图纸未经会审即仓促施工；或不熟悉图纸，盲目施工。

　　（2）未经设计部门同意，擅自修改设计；或不按图施工。例如将铰接做成钢接，将简支梁做成连续梁；用光圆钢筋代替异形钢筋等，导致结构破坏。挡土墙不按图设滤水层、排水导孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆。

　　（3）不按有关的施工质量验收规范和操作规程施工。例如浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。

　　（4）缺乏基本结构知识，蛮干施工，例如将钢筋混凝土预制梁倒置吊装；将悬挑结构钢筋放在受压区等均将导致结构破坏，造成严重后果。

　　（5）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。

　　6．自然条件影响

　　施工项目周期长，露天作业，受自然条件影响大，空气温度、湿度、暴雨、风、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并采取有效的措施预防。

　　7．建筑结构或设施的使用不当

　　对建筑物或设施使用不当也易造成质量问题。例如未经校核验算就任意对建筑物加层；任意拆除承重结构部；任意在结构物上开槽、打洞、削弱承重结构截面等也会引起质量事故。

　　2、质量控制的保证措施

　　1、树立全面质量管理的思想理念

　　全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。

　　2、明确质量目标

　　按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。工程项目的质量必须做到“四个满足”即：满足质量检验标准的质量要求、满足工程技术规范的质量要求、满足业主招标文件的质量要求、满足投标文件承诺的质量要求。

　　3、建立质量管理保证体系

　　遵照《质量管理体系》标准的要求，根据全面质量管理的基本观点和方法，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。

　　4、质量控制：项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检测为止的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。

　　5、质量事前控制：事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且该工作要贯穿于施工全过程。

　　6、质量过程控制：过程质量控制具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量事故处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

　　7、质量事后控制：事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体内容：准备交（竣）工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定(

篇十七：项目经理座谈会发言

　项目经理会议发言文稿

　　【篇一：项目经理季度会议稿】

　　项目经理会议发言稿

　　各位领导：

　　上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团

　　生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及

　　鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在

　　5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入

　　生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以

　　时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前

　　后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要

　　开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简

　　要汇报。

　　一、施工准备情况

　　1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制

　　度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以

　　后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。

　　韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。

　　等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场

　　施工（业主已经催过好几次了）。

　　2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电

　　随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我

　　们施工人员的住宿问题。

　　3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施

　　工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严

　　格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生

　　产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

　　2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健

　　全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质

　　量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质

　　量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实

　　际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。

　　将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充

　　分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关

　　系。

　　在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司

　　形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

　　湖北莱克集团生产废水处理工程项目部

　　项目经理：张吉杰

　　2022年3月10日

　　【篇二：启动大会项目经理发言稿】

　　启动大会项目经理发言稿

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动

　　大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位

　　领导和同志们的到来，表示欢迎！

　　随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随

　　着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分

　　析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

　　通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与

　　国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引

　　进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实

　　现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业

　　务监控以及决策支持。

　　本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手

　　段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内

　　信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建

　　设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,

　　使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

　　为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司

　　建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

　　最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢

　　谢大家！

　　【篇三：项目经理代表在公司年会的发言稿】

　　项目经理代表在公司年会上的发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这

　　里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一

　　年里工作顺利、身体健康、万事如意！

　　2022年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在

　　质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始

　　终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队

　　伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳

　　定，增强了团队凝聚力。

　　众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关

　　键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企

　　业做大做强的重要基石。

　　2022年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身

　　心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项

　　目管理水平。

　　2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司

　　的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文

　　明奖。

　　4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

　　当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险

　　日益加大，行业平均利润长期偏低，2022年只有3.91%

　　。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理

　　们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员

　　工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应

　　该是项目经理这一

　　层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续

　　工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目

　　部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活

　　源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体

　　实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目

　　经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

　　最后，祝某某公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！

　　谢谢大家！

　　2022年1月21日

篇十八：项目经理座谈会发言

　项目经理开会讲话项目经理在会议上的讲话

　　一质量控制要求

　　1、施工技术交底制度：技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,我们一定严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的.

　　建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,我们在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准.对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底,了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；我们通过技术交底,了解各.

　　工种之间配合协作和工序交接,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的.

　　因此,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底.特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底.

　　程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先我方填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证（或准用证）,出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章）,检验报告单],经现场监理工程师认可后,我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场.进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,我方及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,我方

　　会再次抽样送其他试验单位复检,合格后我方才会用于工程施工.

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单.

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）开挖完成后,我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；_基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕.

　　5、建立施工试验制度：我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验._回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；_砌筑砂浆强度试验；_砼试块强度试验；_焊接试验；_现场砼施工试验；_使用功能试验.

　　6、我方对工程质量的控制措施：我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预控、事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过度到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

　　二、进度控制要求

　　1.总进度计划的审批,由我们编制合同段（标段）总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,特殊情况可经业主批准同意稍做调整.我们一定严格按照总进度计划实施；

　　2.我方在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求.

　　三、成本控制要求

　　1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付；

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