医院分管领导个人德能勤绩述职述廉报告(完整文档)
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2017年,在县委、县政府的正确领导下,医院实现了社会效益和经济效益的双丰收。回顾过来的工作,我主要做了以下几点工作:
一、德
深入学习、贯彻落实习近平总书记系列讲话精神、党的十九大报告精神,保持党员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩观,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进医院各项工作的顺利开展。
二、德
一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。坚持不懈加强理论学习、提高理论素质;深入科室、了解职工实际情况,为正确履行工作提供真实依据;珍惜团结、维护和谐,在工作中我严格要求自己,配合相关领导做好各项工作;十分注意保持与全体职工经常性的沟通,经常听取他们的意见,在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合;注意听取方方面面的意见,特别是反面或不同意见,这样不仅是对别人的尊重,更重要的是对完善自己的思路,将起到积极的作用。
三、勤
自任职以来,我始终保持良好的精神状态,决心把领导对我的重托,广大干部职工对我的厚望,化作工作的动力,满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现,工作中勤奋认真,勤劳奋进,以身作则,从不搞特殊化,上班早来晚走是我多年养成的良好习惯。
四、绩
(一)强化医疗质量管理,确保医疗安全。2017年引进关节镜、手术显微镜、等离子电切电凝系统、输尿管肾镜、四维彩超,C形臂等医疗设备,不断提高诊疗水平。加强对医技科室的督导检查,由院领导带队和职能科室主任每周对科室考勤、仪表、卫生、医疗质量、医疗安全、服务态度等各方面进行督导检查,发现问题立即整改。
(二)推进医院改革工作,让利于民。一是医院取消药品加成、降低大型医疗设备检查价格,开展异地就医和社保患者“一站式”结算,深化支付方式改革,开展临床路径病种15个,单病种收费8个,其余按照项目付费。二是以职工为本,工作积极性得提高。收费价格改革后,手术费、治疗费、护理费和诊查费等医疗技术服务费适当提高,使医务人员的劳动价值得到充分体现,
(三)完善远程会诊机制。制定远程会诊实施方案、会诊流程、奖惩措施,调动医生主动性。今年共完成远程会诊病例71例,在沧州各县市医院中利用率较好,有效降低了外出转诊率,切实解决老百姓外出看病难、看病贵的问题。
(四)做好感染管理工作。落实疫情上报和监测,加强传染病管理;做好医院区域监测,防控院内感染;做好医疗废物处置,防止疾病传播;整改污水处理工作取得实效。
五、廉
自觉遵守《廉政准则》有关要求,加强学习,提高自身素质,改变工作和生活作风,干工作实事求是,虚心听取他人的意见和建议,团结同志,积极工作,维护大局,做好分管工作,加强临床、医技科室,以及医疗器械购置工作的管理,使各项工作规范化,坚持杜绝行业不正之风的发生。
一年来,我所分管的工作进展顺利,取得了有目共睹的成绩。这些成绩的取得应归功于县医院班子成员和上级领导的支持和帮助。但是回顾起来,也有一些不尽人意的地方,由于忙于日常业务工作,看书学习时间不够多,一些新的知识、政策还不能及时进行认真深入的研究和思考。在今后的工作中,我一定克服困难,加强自身学习,提高管理水平,为医院的快速发展努力工作。
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